机修员工总结篇1
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；
2.参与巡检和重点维护、维修工作；
3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；
科室工作：
1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；
2.质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；
3.完成领导安排的其他工作；
二、主要成绩
1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；
5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；
6.在Q10机液位控制系统故障时，实现了Q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；
7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；
8.参与Cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；
9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
10.做好安全工作的各种记录、报表；
11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；
三、经验体会
1.塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2.努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！
3.注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1.工作中有时有点粗心、不够细致；
2.在专业技术上钻研不够；
3.组织管理力度不够；
机修员工总结篇2
【关键词】换料大修；辐射防护；管理经验
theRadiationprotectionmanagementexperienceforRefuelingoutageofnpp2，
CnnCnuclearpoweroperationsmanagementLimitedCompany
niweiCHenGao-feiLiUJieLanGQi-liang
（CnnCnuclearpoweroperationsmanagementLimitedCompany，HaiyanZhejiang314300，China）
【abstract】Sincecommercialoperationin2002，thenpp2ofCnnohasbeensafeinoperationfortwelveyears，andfinishedRpcontrolsuccessfulyinthe22refuelingoutages.Duringthetwelveyears’operation，theRpmanagementsystemwasestablishedanddevelopedconstantly，italsomadegoodachievementsinRpsupervisionandmanagement.theauthorsummarizedtherelevantRpmanagementexperienceofrefuelingoutagesofCnnoQinshannpp2，introducedtheRpcontrolactionsforeachstageofrefuelingoutage，anddiscussedthekeypointsanddifficultyofRpcontrolinrefuelingoutage.
【Keywords】Refuelingoutage；Radiationprotection；managementexperience
0概述
压水堆核电站机组的换料大修是电站的一项重要工作任务，每次换料大修期间，除了要更换一部分核燃料以维持机组下一循环的运行外，还要对部分在日常运行期间无法检修的设备进行预防性维修、纠正性维修、定期检查、试验及在役检查，并对部分系统或设备进行以提高机组安全和经济为目的的技术改造项目。
与机组日常运行相比，大修期间的核岛检修工作的密度和强度大大增加，参与人员多、检修项目多、交叉作业多，这些因素造成辐射安全管理的难度随之增加，同时，大修期间也是辐射事件或事故的高发期，根据中核运行二厂历年剂量数据统计，大修阶段的集体剂量约占到全年集体剂量的80%以上（表1）。因此，大修阶段的辐射控制是电站辐射防护管理的重点，也是检验电站辐射安全管理是否有效的主要一环。
中核运行二厂经历了22次大修辐射防护管理，逐步形成了较为完善的大修辐射防护管理体系，大修辐射防护体系的良好运作，不仅保证了大修各项工作有序的开展，也使得大修期间辐射安全指标得以有效控制，且在中核集团开展大修性能指标评价以来一直处于较好的水平（表2）。
表1中核运行二厂历年大修剂量与年度剂量
（剂量单位：man.mSv）
注：2013-2012年大修剂量占年度剂量的平均百分比为85.5%.
1辐射防护大修管理
1.1辐射防护大修管理组织机构
大修期间辐射防护管理的范围涉及到工作的方方面面，如何有效的组织开展各项监督任务，就需要有一套完整的管理组织机构体系，中核运行二厂辐射防护科采取“技术管理为主，行政管理为辅”的管理模式，建立了以辐射防护大修协调人为主，专项负责人和大修监督员相配合的大修管理机构（图1），各机构成员职责如下：
大修协调人：大修期间辐射防护专业的主要负责人，为公司大修管理组织机构中的一员，全面负责大修期间辐射防护相关各项事务的协调管理，且参与大修相关的定期会议及对外接口。
辐射防护科科长：为大修工作和大修协调人提供必要的行政支持，包括人力、物力、技术等方面的各项支持。
专项负责人：大修协调人根据aLaRa分级管理的要求，将现场检修作业分成独立的专项，指派辐射防护工程师作为这些专项的负责人，对于较高辐射风险的作业，专项负责人需要编制专项辐射防护方案，设置辐射防护控制点，大修结束后编制大修专项工作总结。大修期间对小组内的辐射防护方面的事项进行协调处理，并负责专项领域内的关键点作业进行辐射监督。此外专项负责人还承担辐射防护大修值班工程师的角色。
辐射防护值班工程师：由专项负责人轮流承担，大修期间每日在卫生出入口值班至21：00。根据大修辐射防护行动指南中的执行计划和大修协调人的安排，统筹安排大修监督人员和运行班组部分值班人员执行当天的现场工作，值班期间将每日现场工作任务、工作文件的分配给大修监督员，落实每日的大修监督任务后向大修协调人进行汇报，并负责大修现场辐射防护相关事务的协调和处理，以及中班期间辐射工作许可证的审批。
辐射防护大修监督员：协助辐射防护专项负责人和辐射防护值班工程师执行各项辐射防护测量和监督工作。
运行班组：负责日常机组辐射安全管理、辐射控制区的管理、辐射控制区出入口的管理、以及协助专项负责人和辐射防护大修值班工程师进行大修辐射防护监督等。
仪表班：负责电子剂量计、便携式仪表、KRt/KZC系统的故障检修和定期维护。
1.2辐射防护分级管理
大修现场，检修项目很多，交叉作业多，而辐射防护人员的数量和精力是有限的，如何有效地解决这一矛盾，是每一个核电厂在大修中都必须解决的问题。因此需要合理利用现有的辐射防护管理资源，对辐射工作按风险大小进行分级管理（表3），对于那些辐射风险较高的工作则必须在管理上给予应有的关注，甚至逐项跟踪。
1.3辐射防护大修管理的主要工作
辐射防护大修管理一般分三个阶段，即：大修准备阶段、大修实施阶段、总结反馈阶段。
图2大修辐射防护管理流程图
1.3.1大修准备阶段
“好的开始，就是成功的一半”，大修准备阶段是大修辐射防护管理的最为重要的一个阶段，只有真正做到人员到位、物资充分、计划完善、文件齐备，在后续的实施阶段中才能有条不紊的开展工作。
一般大修前7个月，确定大修辐射防护协调人，并上报大修总经理部，处室授予大修协调人安排、协调大修有关辐射防护工作的权力。大修协调人在大修开始前5个月时启动各项准备工作，按照《辐射防护大修行动指南》准备阶段的工作清单分配任务并逐项进行落实，辐射防护大修准备阶段的主要工作内容见表4。
大修文件准备是大修准备阶段的一项重要工作，准备工作越充分，实施阶段的工作才更有保障。大修协调人需要对大修总体计划进行深入分析，结合以往大修的经验反馈，编制大修辐射防护的监督方案，同时组织专项负责人对各个高风险的检修作业编制专项实施方案，并对作业中的关键步骤设置控制点，所有用于大修监督的执行文件，只有经批准并加盖大修文件章方可现场实施。此外，在编制辐射防护大修实施方案时还需对下列情况给予高度重视：以往没有开展过或较少开展的放射性工作；以往发生辐射事件较多的作业；连续工作时间较长的作业；环境位置较差的作业等。
大修准备阶段还需做好实操培训，特别关注的是那些新员工，这类人群的特点是：缺乏经验、技能不足，容易发生辐射安全事件，根据历次大修经验事件来看，很多人员污染事件是由于附加防护用品使用不规范造成，因此加强新员工的实操培训就显得尤为重要。另外，对于高辐射风险的工作还需加强演练，提高工作人员的熟练度，以减少作业时间和个人受照剂量，如蒸汽发生器一次侧装拆堵板作业，此项工作需要在蒸汽发生器一次侧水室内部进行，存在极高的外照射和污染风险，大修前安排作业人员在模拟现场实际工作环境的蒸汽发生器模拟体上反复演练，直至合格为止。
1.3.2大修实施阶段
《辐射防护大修行动指南》中准备阶段的内容全部落实，标志着辐射防护大修准备的各项工作已全部完成，从而进入大修实施阶段的进程。在大修实施阶段，辐射防护各专项小组将全面运作，根据大修进度，按照预定方案执行各项辐射防护监督任务。
大修实施阶段辐射防护主要工作包括：
辐射工作许可证的审批，每日审批未来3天计划开工的主线工作和核岛工作的辐射工作许可证。
参加各类大修相关的会议，包括：大修早会、大修计划会、周安全协调会、处室早会、以及其他各项专题会议。
启动大修辐射防护日报的编制。
机组停堆后不同工况的核岛辐射水平测量，执行热停堆、氧化运行后、低低水位工况反应堆厂房辐射水平测量（在热停堆工况下首次辐射水平测量后，需对反应堆厂房红区进行降级），进行测量结果比较和评价，并对测量图的信息公布。
放射性热点屏蔽。
根据规程要求，增加污染检查的频度和范围。
根据大修进度和辐射防护实施方案，开展各项专项检修作业的辐射防护监督和控制点的释放。
辐射防护巡检及专项检查，包括：定期常规巡检，组织专项检查，参与辐射安全相关的联合检查等，对于发现的问题编制报告，并进行上报及协调整改。
对于发生的辐射事件、异常的调查与跟踪。
计划外新增工作的辐射防护控制。
KRt系统（辐射监测系统）的状态调整及通道大修。
部分管理厂房或区域的状态恢复，如et出入口停运，设冷水区域重新划分为辐射控制区，龙门架临时污染区的解除等。
在大修实施阶段，管理的重点是如何将辐射防护的各项管理措施应用到各项检修工作中去，这里不仅需要将辐射防护实施计划与大修计划保持一致，还需要辐射防护大修协调人、辐射防护值班工程师和大修监督人员的密切配合。大修协调人每日参加大修早会和计划会后，针对最新大修进度将工作任务分配给当日的辐射防护值班工程师，辐射防护值班工程师根据大修行动指南和实施方案中的文件，安排大修监督员逐项完成当日的工作，并将完成情况和发现的问题汇报至大修协调人，通过逐层的责任管理，保证每日的工作能够得到有效的监督和落实。
大修实施阶段放射性检修作业全面开展，作业集中且参与人员众多，容易发生辐射安全事件或事故，如人员污染、区域污染、意外照射事件等，一旦发生辐射安全相关的事件或事故，需要及时开展调查工作，对产生的原因进行分析和开展纠正行动，并形成事件报告。这里需要强调的是处理的及时性，及时采取行动不仅能限制事件或事故造成的后果和范围，而且能够更为准确的分析出根本原因。
大修实施阶段，除了关注常规高辐射风险的作业外，还需特别注意计划外新增的放射性工作，一般提前列入大修计划内的工作，准备相对充分，而临时增加的放射性工作往往因准备时间不足，风险分析不到位容易造成辐射安全事件，因此需要通过有效的沟通渠道和完善的管理流程，使得计划外的工作，能提前被获知，并做好充分评价和必要的文件准备。
1.3.3总结反馈阶段
大修现场工作完成并不表示大修已结束，只有在完成总结反馈工作后，才真正意味着大修辐射防护管理的结束，在此阶段需要对辐射防护监督计划的实施情况、大修中的经验数据、发现的问题和良好实践都需要进行全面的总结和评价，这些内容将被汇总并印制成册，最后通过大修总结会和经验反馈会对这些内容进行学习和讨论。
通过总结和经验反馈，使得大修中重要的经验数据得以保留，以便后续的应用，同时总结了大修中良好实践，并对存在的不足开展纠正行动，这些良好实践和纠正行动将会落实到下次大修的辐射防护准备工作中，使得辐射防护的大修计划不断得到充实和完善。这里从下面三个方面阐述总结反馈阶段在大修辐射防护管理中的作用：
1）积累经验，实现螺旋化提升
中核运行二厂辐射防护科从首次大修以来，一直非常重视大修总结和经验反馈工作，每次大修结束后，要求各专项负责人编制专项工作总结，大修协调人编制辐射防护专业的大修总结，重点分析大修管理中存在的不足和良好实践（见表5），针对不足之处开展纠正行动，将这些纠正行动和良好实践应用到以后大修管理中，从而实现大修辐射防护管理螺旋化提升。最终，这些总结和重要测量数据将被汇总并印制成册，使得这些宝贵经验得以延续。
表5辐射防护大修管理部分良好实践
2）改进缺陷，保证大修现场的辐射安全
对于机组存在的一些缺陷，通过技术上的改造，来提高现场的辐射安全性。例如，1、2号机组建造期间没有对反应堆厂房内燃料传输通道采取任何屏蔽措施，装卸料期间，燃料传输管附近区域的辐射水平非常高，工作人员进入该些区域，非常容易导致超剂量照射事故。2003年101大修卸料期间，两位运行处现场操作员途径燃料传输通道的正下方，适逢乏燃料组件从通道中穿过，两位现场操纵员每人接受意外照射约100μSv，造成小剂量意外照射事件。针对此缺陷，辐射防护科通过现场隔离、技术改造方式，消除了此缺陷的造成辐射影响，并将此项实践经验应用到后续投运的3、4号机组。
3）在实践中吸取教训，在管理上加以改进
大修期间辐射防护管理经验，可以说是在实践和经验累积中不断完善的，电站投运初期无论是辐射防护专业还是检修单位可能都存在经验缺乏、管理制度不健全等问题，通过外部学习和同行经验交流并不能解决所有问题，因此还是需要不断的学习和完善，从而建立起一套适合自身的管理体系。中核运行二厂也是在历次的大修实践过程中不断的学习和改进，从而形成了相对成熟的大修辐射防护管理体系，例如：
（1）2007年203大修期间，4名检修人员在换料水池进行装卸机套筒检修时造成面部沾污，分析污染的原因主要是作业前辐射风险分析不足，导致作业期间采取的防护措施不完善，工作人员在没有配戴任何面部防护用品的情况下进行检修作业。在没有去污的套筒上存在严重的表面污染和大量放射性的浮灰，对设备的操作和接触会造成放射性的颗粒从设备上掉落转移到工作人员身上，在没有任何防护的面部很容易造成体表污染，严重的话还可能形成内照射。针对此情况，在后续的实施方案中要求此项作业调整至水池去污后进行，并在水池去污的工作中增加装卸料机套筒去污的工作；其次，工作人员作业时必须佩戴面部防护用品，需要直接接触设备的作业人员佩戴气面罩等防护器材，此后该项工作没有再发生类似原因造成的人员体表污染事件。
（2）301大修前辐射防护大修现场监督一直实行专项负责制度，各项工作有辐射防护专人负责，但随着运行机组的增加，需要分出人员进行其他机组的大修准备，造成每个专项负责人需要承担多个专项的工作，对于大修现场的监督工作往往应接不暇，因此在借鉴国内同行电站大修辐射防护管理经验的基础上，改进了大修监督管理模式，设置了辐射防护大修值班工程师岗位，提高了现场异常情况的及时响应能力，也实现了大修期间辐射防护人员配置的优化。
2大修管理中的需要重视的问题
大修辐射防护管理除了做好准备、实施和经验反馈三个阶段的工作外，对于以下几个方面的问题需要给予足够的重视：
1）大修管理是多部门、多专业共同协作的综合性的工作，辐射防护监督不能孤立于其他部门之外。不仅需要大胆管理，发挥监督与管理的职能，还需要与其他部门之间建立良好的关系和沟通渠道，积极听取检修部门的良好经验，只有融入电厂正常的生产管理渠道才能有效发挥其应有的作用。
2）加强年轻的辐射防护人员的培养与锻炼。大修期间各项辐射防护措施的有效实施，需要一批经验丰富，技能熟练的技术队伍，年轻同志是这个队伍中不可或缺的角色，而年轻辐射防护人员的培养往往需要一个较长的周期，需要给予其机会不断的去磨练，但也需要注意避免“拔苗助长”式的培养，让其独立承担超过其技术能力和经验水平的高风险工作。大修期间检修项目众多，是年轻辐射防护人员学习的最好课堂，在“传帮带”的基础上要给予其不断实践的机会，使其从被动跟学到自主思考，最终成为能够独挡一面的技术骨干。
3）辐射防护实施方案的编制需要结合作业现场的实际状况，不能“闭门造车”，仅从辐射防护的角度去考虑问题，否则辐射控制的效果将会大打折扣。例如，在某些区域狭小、通风不不佳的情况下环境温度会比较高，如果仅从辐射防护角度考虑，需要通过穿戴附加防护用品进行严密的个人防护，而工作人员在闷热的环境下，往往很难严格遵守辐射防护的规定，如何平衡两者的矛盾，需要在技术上和管理上充分考虑，例如，将该类作业的检修窗口与风机的检修窗口错开，或在防护用品配置上加以改进。
4）保持大修辐射防护实施方案的严谨性和严肃性。执行文件的各项内容要简练、准确，避免存在歧义，否则容易引起误解造成辐射安全事件；其次，生效的辐射防护监督计划，需要严格落实各项要求，不得随意的降低了预定的管理要求，确实需要调整的监督计划和防护措施，必须重新进行辐射风险评价，再批准实施。
5）大修辐射防护管理中，对两类人群应多加关注，一类是“新员工”，另一类是“老员工”，“新员工”因经验不足容易出现失误，而“老员工”经验丰富也容易犯经验主义错误。对于大修期间的辐射防护人员也是同样要求，特别是具有多年大修辐射防护监督经验的“老员工”，不能因为以往的成绩而降低了辐射安全控制的质量，只有在事实和数据的基础上做好全面分析，才能做出准确的判断和决策。
3结束语
辐射安全监督需要以开放的心态积极吸取外部的经验与教训，不断挖掘内部的管理方面的潜力。中核运行二厂是一个运行了十多年的电厂，具有二十多次的大修管理经验，通过积极借鉴外部的良好实践，以内外部的教训为鉴，保守决策，不断总结，强化管理，勤于实践，目前已经建立起了比较完善的辐射防护管理体系。在已进行的数次大修中，职业照射得到了有效的控制，集体剂量和个人剂量都控制在较低的水平，1&2号机组2003-2011年度单机组的集体剂量都优于当年的wano中值，2003、2008、2010年度单机组的集体剂量优于当年的wano先进值。
【参考文献】
[1]中核运行二厂辐射防护科.大修辐射防护总结报告[R].2003-2013.
[2]中核运行二厂保健物理处.2012年保健物理年报[R].2012.
机修员工总结篇3
做好农机维修工作是确保春季农机化生产顺利进行的关键，是推进农机节能减排的重要举措，是降低农机事故的有效途径。各区县农机局要把农机检修工作作为当前农机化工作的重要内容，切实加强组织领导，落实维修质量工作责任制。要依照有关法律法规，与农机化教育培训、安全检验等工作紧密结合起来，统筹安排，精心部署，狠抓落实，整体推进，加强对农机维修工作的管理和指导。
二、积极组织检修服务
要在去年对辖区内农机具技术状态全面调查的基础上，制定切实可行的联合收割机、排灌机械、玉米免耕精播机等主要农机具维修计划和实施方案，注重充分发挥区域性农机维修服务中心和农机合作社的作用。要组织农机维修技术人员，深入到村镇、农机户家中，向他们宣传讲解农机具检修、维护、保养的重要性，提高对农机检修工作的认识，并积极采取有力措施，严防过期报废农机具的使用。
三、强化农机维修监管
要全面贯彻《农业机械维修管理规定》，认真做好《农业机械维修技术合格证书》核发与换证工作。要结合农机检修工作，对农机维修网点进行一次大检查，对不符合要求的维修网点必须在限期内整改达到要求，对维修技术合格证3年有效期届满的维修网点要及时审验更换，确保其维修人员、维修设备、场地和配件质量及管理规范等符合《农业机械维修业开业技术条件》等有关规定。要加强农机维修网点和农机零配件供应市场监督管理，落实农机维修质量保证期制度，严厉打击制售假冒伪劣农机零配件行为，切实保障农机检修质量。
四、加大农机技术培训
要认真贯彻落实全国农民教育培训工作会议精神，并根据农业部办公厅《关于印发<全国冬春农业科技大培训行动方案>的通知》要求，做好农机维修人员培训与新型农机科技培训工程、农村劳动力转移“阳光工程”的有机结合，加大对农机驾驶操作人员、维修人员的技能培训，通过举办农机维修技术培训班、知识讲座等活动，普及农机具维护保养和操作知识，提高农机手的保养操作技能。加强农机职业技能鉴定工作，切实落实农机修理工和农机操作工持证上岗制度。
机修员工总结篇4
中图分类号：tm31文献标识码：a
发电厂设备大修质量管理是全面提高设备综合效率和运行可靠性、经济性的一系列有计划、有组织的活动。它涉及设备维修的全过程，包括影响质量的人、机、料、法、环因素的全面管理，以及电厂机械、电气和热控各不同专业的全方位管理，其水平的高低关系着设备修后能否长期处于良好技术状态。优秀的质量管理能够保证设备安全、经济、可靠地处于长周期运行，为创造企业经济效益和社会效益提供保障。本文介绍了发电厂设备大修全过程管理质量策划、控制和改进的一般方法，对容易出现的主要问题及其改进措施作了探讨。
关键词:发电厂；设备大修；质量管理
引言：质量出效益，质量出品牌。质量管理事关企业的生存和发展。随着电力工业迅猛发展，全面质量管理在我国电力企业广泛应用，电力设备维修质量管理水平也得到大幅度的提高。设备大修质量管理是企业管理的一个重要领域，对发电企业来说尤其重要。质量管理水平低下，设备总是出现问题，发不出电来，谈何经济效益。设备大修质量管理同其它管理，如运行管理、材料管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备维修过程，涉及过程中的人员、工机具、材料、方法和环境因素的全面管理。
如何更科学管理好设备大修，保证检修质量，做到该修必修，修必修好，是电力企业必须面对的问题。基于过程方法（为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对这些过程的管理，称之为“过程方法”。）的全面质量管理将有助于企业不断提高设备大修的质量管理水平。下面我们将发电厂设备大修分为大修准备、大修实施、大修总结三个阶段，从施工企业角度就设备大修全过程中的质量管理方面的一些问题进行相关探讨。
1.设备大修准备阶段的质量管理
大修准备阶段主要为质量策划阶段，其质量管理主要应关注以下方面内容：
1.1现场勘察与大修项目相关信息的收集与传递
质量管理原则之一：以顾客为关注焦点。只有加强与顾客方的沟通与交流，弄清楚大修项目及相关要求，充分了解所要检修设备的现状及存在的主要问题，才能做到心中有数，有的放矢，进一步搞好项目实施策划。
主要存在问题及改进措施：1）缺少现场勘察，信息收集不全面。施工企业需组织人员深入现场，全面了解检修项目主要设备状况及工作难点等信息；2）勘察人员不够专业，不能有效收集相关信息。应组织各施工专业的专责工程师或相关班长等熟悉设备的人员参与勘察；3）由于人员变动等因素，勘察信息不能够有效传递给施工项目部。勘察组应形成勘察报告及时将有关信息发送给施工项目部的主要管理人员。
1.2大修项目施工策划，编制项目管理手册
作为质量管理策划文件的项目管理手册，是对大修活动的统筹安排，其编制质量直接影响着大修过程顺利实施，其内容一般应包括以下方面：1）质量方针和目标管理；2）组织机构和职责；3）人力资源管理：4）施工机具管理；5）投标及合同管理要求的设备修理计划；6）材料、配件管理；7）分包管理（若有）；8）项目施工过程质量控制；9）不合格项控制；10）工序及修理完工的整机检验和试验；11）合同、计划、技术文件的更改控制；12）有关认证的申请和执行；13）质量的记录及提供质量文件的程序；14）竣工验收程序及文件；15）竣工验收后的用户服务；16）质量信息管理和质量管理改进；17）编制依据等。
主要存在问题及改进措施：由于进场时间短、顾客方相关信息收集不全面、不熟悉等因素影响，项目管理手册的编制往往存在内容较笼统、空泛，尤其是对顾客方的相关具体要求方面，可执行性较差。项目管理手册的编制人员应为参与项目的主要管理人员，最好为前期参与现场勘察的人员，并且能够在项目开工前第一批进驻大修现场，提前了解和熟悉相关顾客方大修文件和要求。
1.3熟悉大修相关文件要求
从事大修的主要施工人员只有对大修相关文件提前进行熟悉，才能按照相关标准和要求进行顺利施工，做到符合顾客方及相关方的管理要求。
主要存在问题及改进措施：受进场时间短，急于开工干活，安全技术交底不全面等因素影响，施工主要人员往往是边干活边熟悉相关大修作业文件和要求，在大修前几天易出现低级错误，工作开展不顺畅的情况。大修项目部应在主要施工负责人员进场后，在开工前对其集中进行相关内容要求的培训，并组织好安全技术交底工作，使其尽快熟悉工作流程。
2.大修实施过程中的质量管理
大修实施阶段主要为质量控制阶段，施工企业的大修项目部应对大修实施过程的质量管理全面负责，包括项目部各级质量控制人员对施工设备检修过程的内部控制，以及主动接受监理或业主方质量管理人员的检查与验证。施工企业应对本单位的大修项目部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。
施工阶段的质量管理能力直接影响大修设备的检修质量。因此，这一阶段，大修项目部应按照所策划的质量管理文件——大修项目管理手册的要求，落实各项管理责任到人，考虑影响质量的人、机、料、法、环各方面因素，从对设备检修的开工、解体、检查修理，一直到设备的调试和投入运行，整个过程都要进行全面和全员参与的质量控制管理工作。
施工阶段要重点关注以下几个方面：第一，各专业要根据施工作业指导书等作业文件组织做好所有施工人员的安全技术交底工作，明确检修设备的质量标准、工艺规程要求及安全施工措施要求等内容。第二，关注各施工负责人及特殊工种人员（如起重、焊接作业人员）的资质及工作能力，对不符合要求或不能胜任工作的要及时调整或更换人员。第三，关注各专业施工组是否按作业文件规定方法或工序步骤开展检修工作；所使用的工机具是否符合要求，如电动、起重、计量或检测工具是否经过检验合格并在有效期内；以及工作场所环境条件要求是否合适，如温度、湿度、清洁条件要求等。
施工阶段主要存在问题及改进措施有如下几点：1）项目部自控主体质量管理人员配备不足。由于考虑到人员成本等因素，项目部往往很少配备专职质量管理人员，易导致内部质量三级控制验收主要靠工作组施工负责人这一级进行质量把关，各专业及项目部级别质量控制人员大多为兼职，因忙于其他工作，起不到较好的质量把关作用。针对此问题，施工企业应要求项目部根据各专业设备检修工作的重点及难点，适量配备专职质量控制人员，尤其是对于容易出现质量问题的机械或电气专业。2）主要施工人员变动时工作交接管理不规范。在施工期间，由于种种原因，难免会出现部分主要施工人员的变动或调配问题，若工作交接时交待不清容易出现质量问题，影响到施工作业的开展。针对此问题，项目部在质量策划时应明确人员变动交接管理要求，确定工作交接记录的内容，保证主要人员变动时不影响施工质量及检修工作的正常开展。3）设备调试期间各检修专业之间以及与业主方运行专业的沟通和协调不顺畅，容易出现质量、安全等问题。在设备修后的调试阶段，项目部应明确指定调试负责人来统一协调各专业的调试配合工作，并保持与业主方运行专业的良好沟通。调试工作的开展要形成记录保存，如设备启动条件的确认，参与的专业人员、时间等，保持可追溯性。
3.大修总结阶段的质量管理
发电厂设备大修质量管理是一个连续的过程，大修总结阶段作为“质量管理三部曲”（质量策划、质量控制、质量改进）的第三阶段——质量改进阶段，有其重要意义。设备大修的实施结果如何？大修准备阶段既定的质量方针和目标、指标完成情况如何？大修过程中存在的问题有哪些？存在问题的分析及有何改进措施？顾客及相关方的满意度调查反馈情况如何？等等，都需要进行全面的检查和评价，认真梳理和总结。相关总结信息要及时反馈、传送到施工企业的质量管理部门，以明确改进方向，制定相应的改进措施，为下一次设备大修或其它项目的运作提供借鉴或指导。
总结阶段主要存在问题及改进措施有：1）项目部大修总结信息不全面，常偏重于技术总结，管理方面内容较少。项目部应在策划阶段明确各专业及管理层负责总结的责任人，并注意在大修实施过程中及时收集相关信息，包括质量、安全、进度以及人员、工器具、材料和备件的使用等各方面内容。2）项目部向本单位质量管理部门提交的总结材料反映质量、安全等业主方考核事件的内容较少，不利于质量改进工作。针对此问题，施工单位应建立或完善相关制度，明确对项目部检查、监督的内容、频度和人员安排，加强监管，及时收集项目施工过程中存在的问题信息；鼓励施工项目部及时上报事件分析信息，对隐满不报的现象明确严格的考核措施。
4.结语
综上所述，做好发电厂设备大修过程质量管理工作十分重要，它直接影响到电力企业的经济和社会效益。在电厂设备大修过程中对全面质量管理方式和理念的深入应用，坚持按质量策划、质量控制和质量改进三步走，是不断提升企业质量管理水平的有效方法，有助于提高企业竞争力和树立优秀的企业品牌形象。
参考文献：
[1]《工程建设施工企业质量管理规范》，GB/t50430－2007；
机修员工总结篇5
abstract：aseveryoneknows，becauseofits"floating"intheair，theaircraftisdifferentfromterrestriallocomotion，afailurewillcausefataldisaster.therefore，aircraftmaintenanceisoneoftheimportantfactorrelatedtocivilaviationsafetyandefficiency.theoneofthe"internalcontrollablefactors"inairlineisthelocomotivemaintenance，thereasonableandscientificattentionandinvestmentareimportantmeanstoimprovetheoveralllevelofsecuritycompany，thishavebecomeconsensusofmanyairlinemanagementlayer.theeffectivelycontrollingrisk，reducingmaintenanceerrors，preventingcivilaviationsafetyaccidentswereanalyzedandputforwardasthecorrespondingimprovementmethods.
关键词：航空安全；工具；科学；故障分析；风险管理；意义
Keywords：aviationsafety；tools；science；faultanalysis；riskmanagement；significance
中图分类号：F562；V267文献标识码：a文章编号：1006-4311（2014）15-0164-02
1概述
随着我国国民经济的突飞猛进，我国航空运输业在工业发展中取得了令人瞩目的成就。在航空运输量大幅度增加的同时，航空事业出现的问题也日益突出出来。其中航班延误给旅客带来的不便最为明显，也给航空公司带来了巨大的损失。除去天气原因、空中交通管制等客观因素，航空公司自身原因造成的航班延误占据的比例也较大，这其中大多数的航班延误是由机故障不能够得到及时的维修造成的，有的甚至是维修工作无法在短时间内恢复成可放行状态造成的。因此，目前国内的飞机及飞机部件的维修企业的质量管理体系还不够完善，很多都是根据中国民用航空规章CCaR-145《民用航空器维修单位合格审定》的要求建立起来的。根据我国航空规章CCaR-145和CCaR-121的要求，所有维修企业在进行维修后都需要记录并上报企业所有的“维修不安全事件”和“维修原因航班延误报告”。但是很多企业并没有对这些记录和数据进行详细的分析处理，因此很难找出造成航班延误的主要原因。这些记录和原因主要是有针对性的为飞机维修企业提供数据分析基础，能够很好地为维修提供质量保证，以此节约时间，避免因为维修造成的航班延误。我们就现代质量管理思想和方法为理论背景，进行民航飞机维修企业维修故障的原因并提出相应的质量改进方法。
2飞机故障和维修资源分析
例行维修工作是指特定飞机需要完成的既定维修项目。它主要包括：mpD规定的检查及维护项目；航空公司根据aD/SB/SL等评估编写的eo检查以及改装项目；少量的飞机保留项目。而维修资源主要是指企业拥有的员工、工具以及航材储备等，企业的维修资源制约了完成飞机维修例行工作以及非例行工作的能力。其中，员工是维修资源中最主要的因素，对于高技术含量的飞机维护行业更是如此，但这个因素也是维修资源中弹性较大的因素。
3飞机维修经验和管理改进的重要作用
以山东航空股份有限公司（ShandongairlinesCo.，Ltd.，简称“山航”）工程技术公司为例子，为了总结积累飞机维修经验，不断提高排故水平，维修部技术支援分部组织技术骨干人员于近期整理出版了《B737飞机维修论文汇编》。
飞机的维护工作是一项实践性很强的工作，要求工作人员有极强的操作技能和丰富的实践经验，而各类维修排故论文是对实践经验的总结和升华。从日常的维护工作可以看出，绝大多数故障和问题都是过去曾经发生过的，这些问题又会不断的重复出现，新问题实际很少，如果能够很好的总结并分享过去的经验，必定会大大提高维修人员的维护水平。山航工程技术公司维修部技术支援分部决定由周本欣专家牵头，组织专业技术骨干人员对2004年至2011年八年的维修排故论文进行汇总，经对筛选出的109篇论文的合并、整理、补充，形成了62篇有代表性的论文，最后编辑完成了《737飞机维修论文汇编》。
《737飞机维修论文汇编》作为一个载体，把这些年在飞机维护经验方面的精髓汇总出来，为广大维护人员学习、提高提供了一个非常好的教材。任何一个疑难故障的排除过程都颇费周折，这其中的原因有：一是系统原理不熟悉，难以做到故障现象与系统原理的有机结合；二是与多个系统相关的故障综合把关能力不够，思路不清，难以找到排故的要点和重点；三是实践经验不足，包括故障的分析方法及设施、手册等的使用。《737飞机维修论文汇编》为维护人员相互学习、沟通、交流提供了一个平台，对于排故人员来说总结经验是对系统原理的一种再消化和提高，是从理论到实践再到理论的提高过程，也是为了更好的指导后面的实践工作。对于新员工来说是学习吸收经验的良好素材，能够借鉴经验、启迪思维和拓展排故思路。它不仅提供了很多解决我们实际维护中问题的方法和经验，也起到推广和传输严谨的维修作风、科学的维修理念、遵章守纪的工作思想的作用。
为使这些经验性的知识得到很好的推广，切实提高维修能力，维修部还将以此汇编作为教材开展培训，使维修人员对这些知识达到融会贯通，将其转化为工作技能及工作素养。
4总结
在进行飞机维修工作正式开展之前，我们需要做好准备工作，这样才能有计划的进行，这也是我们在兵法中经常提到的“兵马未动，粮草先行”。总之，一定提前制定好维修计划。因为飞机维修系统是一个发展的系统，也是一个连续和发展的制度。
参考文献：
[1]周桂林，张华伟.标题飞机维修现场控制系统的设计与实现[a].proceedingsof2010internationalConferenceonServicesScience，managementandengineering（Volume2）[C].2010.
[2]沈青.中国民航首次D检波音747成功[J].航空知识，1995（01）.
[3]徐东生.可靠性管理在飞机维修领域的应用[a].福建省科协第三届学术年会装备制造业专题学术年会论文集[C].2003.
[4]ameCo培训中心成为亚洲首家获iSo9001认证的飞机维修培训机构[J].中国民用航空，2000（10）.
[5]唐寿英.GameCo的飞机维修生产管理[J].中国民用航空，1995（11）.
[6]王鑫.民航飞机维修风险管理研究[D].南京理工大学，2010.
[7]王容辉.飞机维修资料的数字化趋势[J].江苏航空，2004（03）.
[8]飞机维修[J].航空维修与工程，2007（06）.
机修员工总结篇6
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘安全生产技术部机务班班长。作为一名检修班长，必须有大局意识和长远的规划，风机维护不能急功近利，更不能以糊弄着让风机转就oK为目的，必须坚持“应修必修、修必修好”的原则，扎实开展工作，以彻底解决问题的态度处理故障。以前单号机属于故障频发机组，经过我们一年的坚持不懈的努力工作，情况正在逐步好转，实践证明一切在朝着好的方向发展，我有信心干好检修、干好机务班长。机务班主要负责D区67台华锐机组的全面管理工作，假如我能竞聘成功我将从自身学习、设备管理、技术管理、班组管理四个方面开展工作。
一、自身学习：
必须加强自身学习，学习风机维护知识，学习电气知识。只有自身的不断努力学习，自己拥有一桶水的知识，才能给本班成员传授一碗水的知识，只有不断努力学习风机维护知识和电气知识才能在风机维护时得心应手，游刃有余。将自己学到的风机维护知识总结成作业指导书指导班组成员开展工作，本人以完成电子版《华锐机组故障解释手册》汇总、完成电子版《华锐机组开关解释和保险解释手册》汇总、完成纸质版《华锐机组系统图》汉化、完成电子版《华锐机组机舱操作屏》汉化。学习班组管理知识，加强班组管理，让班组朝着标准化、专业化迈进。
二、设备管理：
加强设备巡检：争取让班组成员在最短的时间内熟悉D段所有设备的运行工况，制定短期、中期、长期检修计划，在积极消缺确保投运率的前提下有计划的开展设备消缺。逐步改善被动工作的局面，逐步打开主动出击、主动消缺的局面。让风机投运率朝着越来越好的局面发展，改善检修工疲于应付的被动局面。
华锐机组高温整改：改善华锐机组高温限功率的工作将是一件长期而艰巨的工作，作为一线检修人员必须思考、大胆尝试解决办法。我认为将华锐100台风机定检工作应该取消，实行华锐风机春检和秋检工作。春检完成定检工作量的50%，秋检完成另外50%的工作量。春检主要是配合夏季高温的到来，对经过一个冬天运行的风机进行全面检查，加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换热器积灰。顺带完成发电机对中。如果每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工作相信设备会朝着好的方向发展。
备品备件超前准备：华锐机组100台，每一项小小的工作乘100都是一个庞大的工程，事无巨细提前着手，关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试在每台风机3层平台放置1千克发电机润滑脂和1千克液压油同时给每个检修工配4个接地碳刷和6个主碳刷，这样有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷及时消灭，而不是零时电话通知送润滑脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加高效的开展工作，彻底消除隐患。
督促客服：现阶段风机维护有客服和检修班共同维护，需要加强对华锐客服的约束管理并对华锐客服的维护质量开展检查。现阶段华锐客服风机维护存在潜在隐患，不利于今后风机维护工作，必须在移交前做彻底根除。主要表现为：a、备件更换完，新部件没有设备编号，不利于今后故障排查；b、机舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线鼻子的方式，处理故障。这种处理方法是一种治标不治本应急措施，首先我们必须了解，控制柜所有控制线为什么要压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会被氧化导致导电性能变差，压接镀银线鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子压接一般都由女同志完成，大概六名配线工配备一名女工负责线鼻子压接，这样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子暂时可以解决问题，但是时间一长裸露铜线被氧化，问题会再一次暴露。找到问题症结所在我们必须对症下药，购买针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸的效果。
常用工具配发：检修工常用工具配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、油泵电机更换定子断路器更换基本成为日常工作，所以有必要将10、13、16、17、18、19、30开口扳手8内六角8#套筒棘轮做到检修工人手一套，而不是等华锐客服人员到达现场借工具或零时借工具，将大大提高工作效率。
三、技术管理
完善设备台账：要求每位检修人员认证详细完成设备台账的填写，设备台账就如病人的病历卡一样，只要有一台风机故障，翻看台账便可判断哪个部件出问题。同时完善台账有利于防患于未然，及时开展滤芯更换。
做好技术总结：好记性不如烂笔头，积极引导大家开展技术总结。a、检修工处理故障一般都在就地控制面板操作，控制面板版一般只显示故障代码和英文解释，所以有必要自己完成故障代码汉化，及处理方法的总结将是一项很有必要的技术总结，目前只有很少几位同事在手机上安装故障代码解释手册，大部分同事只是采用关键时刻电话咨询的方式。B、开展易损件更换作业流程的梳理工作，a、工具清单；b、操作流程；c、注意事项；d、实验方法。假如每位检修工都将自己跟踪完作业流程按照以上4条的要求写出来，今后工作将大大提速。
系统图更新：目前为止我厂100台华锐机组主要的技术改造时完成定子断路器向接触器改造工作，此项工作已近接近尾声，但是广大检修工手头的系统图还是定子断路器的版本，需要尽快和华锐客服索要相应的系统图。同时安全生产技术部有必要组织开展，金风、华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化将更有力于风机检修维护，部门如有此想法我将提供自己手头资料，希望我们的检修队伍能够朝着专业化、标准化的方向前进，真真成为公司领导向往的万能检修工。
组员培训：采取灵活多样的传、帮、带活动，针对班组没的每一位员工的性格开展。假如是一位善于思考、善于动脑的同事，一般性故障完全可以交由他去完成，让他有尝试的机会，有尝试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位不愿思考的同事，则将作业流程交予他，一个简单的故障让他处理一百次甚至一千次，通过大量反复的劳动加强影响。不爱学习的员工采取手把手教，爱学习的员工让放手去干，不拘一格只要有进步。
故障跟踪：华锐风机故障核心是变频器一般性故障，发生此类故障华锐客服一般都会自己去处理，我将针对此类故障，安排有责任心、善于学习、勤于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因为此类故障和一些疑难杂症属于客服人员的保密技术，而此类技术也是我们必须掌握的技术，所以此项工作必须严格执行，确保每天有专人一人跟踪客服处理故障。将学习到的工作思路及处理问题的方法，做成作业标准，达到逐步推广，广泛应用的效果。
四、班组管理
班组建设：健全班组管理五大员：（安全员、考勤员、技术员、宣传员、核算员），让五大员成为班组建设的主力军，充分融入的班组管理中，让五大员充分发挥自己的岗位职责。安全员：加强与安全生产技术部安全监察专责沟通，主要做好事故预想、事故预案学习、抓好安全学习、做好月度隐患排查工作及相关材料的上报工作，在开展设备检修前完成“两措”的制定，做好开工前的技术交底工作；考勤员：加强与人力资源部劳动人事专责沟通，主要完成考勤的上报、劳保的申领、加班统计、员工调休、值日值周的安排；技术员：主要做好与客服总代尹海沟通，主要参与客服机组维护的跟踪学习，做好技术总结、专业知识的普及、做好台账更新、做好对华锐客服的技术监督；宣传员：加强与总经理工作部、党群工作部沟通，主要负责班组宣传任务的完成、公司相关政策的宣讲、班组优秀员工、先进事迹的宣传；核算员：加强与物资管理部干河口库管员沟通，做好应急备件的申报领用相关工作、备品备件的申报、做好成本核算、做好损坏工器具的报损补充、做好应急物资的申报，急救药品的申领、保管。
班前会：完善班组列会的召开，严肃早会纪律，杜绝早会嘻嘻哈哈的现象，杜绝早会玩手机、爱听不听的现象，早会及时传达公司、部门最新动态，早会做好前一天工作中不足之处的批评与自我批评，督促各小组完成前一天工作台账的补充。合理安排当天工作，做到组长清楚、组员明白、工作清晰。加强各个小组工作严谨性的锻炼，逐步树立各项工作流程，提升工作效率与时间。
绩效面谈：每月定期做好全班人员绩效面谈工作，针对本月个人表现，加减分和本人开展深入交谈，做到每位员工都能心服口服。在班组管理上必须坚持公平、公开、公正的原则，不能厚此薄彼，更不能播弄是非，做有违于班组团结的事情，定期开展娱乐活动。
机修员工总结篇7
细化美化完善安全标示。我们对设备和锅炉房内的安全标示和安全色完善和细化。对各设备进行刷漆美化，使各设备焕然一新。以下是和大家分享设备维修工作总结资料，提供参考，欢迎你的阅读。
设备维修工作总结一
近日，____水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。
一季度，____水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了计划检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。
纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。
一是检修前严格执行“六落实”管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修计划评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修计划评审会，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每天对现场用电设备完好情况进行检查，及时整改或纠正他人不安全用电行为，将隐患消灭在萌芽状态，为现场安全用电提供了保障。
二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了部分重大设备隐患，为后期设备的安全稳定运行奠定了基础。
三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用”。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配项目，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细节、协调安排得当。根据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修提供了有力保障。
四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产安全。由生产处牵头，各单位兼职安全员参加，不断加强检修安全管理，
总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议:结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修计划梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，避免过程脱节。根据一季度设备检修情况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前准备、提前考虑，为下次检修奠定基础。
设备维修工作总结二
随着xx月15日份的到来，20____年__________部的主要检修工作基本完成，检修工作告一段落。20____年检修期，__________部在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，我部本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了各项检修任务，检修质量和检修速度都有了一定的进步。现将主要情况总结如下：
一、思想重视，准备充分。
为了保证设备检修工作按质、按量、按时完成。在运行期未结束时我部就成立了以______为组长，______为质量监督的检修工作领导小组，组建以各执长为组长的设备检修承包小组。检修未开始时就对检修中所需物资，人员进行了落实。检修期开始召开了检修工作动员大会，使全体职工认识到了检修的重要性和检修中需要注意的问题。准备工作充分确保了检修过程的紧张有序。
二、周密计划严抓质量和进度
在检修中我们制定了周密的检修计划，各重点检修项目的检修方案。在检修期我们始终坚持每天召开全体职工参加的检修晨会。总结前一天的检修工作，部署当天检修任务。严格跟踪检修进度和质量。在检修中我们将检修工作根据供热系统的工艺流程分成，水系统，烟风系统，除尘除渣系统三个部分。并细化成包括清炉、打烟管、放灰、风道清灰、炉排检修、机泵、阀门、仪表等13项检修项目。对相应的检修项目由专人负责，严格保证进度和质量。
本次检修中我们突出重点难点，很抓重点项目的检修。本次检修我部有针对性的对检修中的重点难点，组织相关技术人员多次讨论分析并汇同相关部门共同制定方案。如烟管的清灰防腐、水浴除尘器内部悬挂烟灰清理、锅炉的干燥保养方案等。在检修中我们确定了重点检修项目7项，重点检修设备18项，常规性检修设备19项。完成率100%，合格率100%。排除包括1#炉分成给煤筛、挂灰机尾轮轴承损坏、2#炉出水闸阀阀板卡死等多项设备隐患从而保证了检修质量和速度。
三、检修中的'新方法和新思路
在这次检修中与过去不同的思路和方法主要有：
1，承包加认证。在检修中我们成立以四个执长为组长的检修工作小组，对各项检修工作按小组承包。检修工作领导小组对各项检修工作进行检查考核。
2，检修与美化相结合。检修中我们在保证设备内部完好零缺陷基础上，对设备外部也进行了美化刷漆清理。保证设备内部零缺陷，外部美观整洁。
3，注重细节，检修无死角。在检修中我们广泛听取职工意见，收集冬季运行中发现的小的隐患，跑冒滴漏等“低老坏”现象。并对这些问题进行整改。做到检修工作无死角。
4，改进工作方法。劳动者的智慧是无穷的。在检修中我们发明了很多好的方法提高了检修质量和检修效率。如在打烟管中，我们利用高压水清除附着在烟管内壁的粘着灰，用沙袋制作挡水坝清除沉淀在除渣机底部的炉灰和积水等
5，细化美化完善安全标示。我们对设备和锅炉房内的安全标示和安全色完善和细化。对各设备进行刷漆美化，使各设备焕然一新。
四.安全教育，安全防护工作到位
我部在检修中，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，制订了严格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一个检修环节，责任落实到每一个人，对人们容易忽视和麻痹的地方，采取了强化措施，加强专人预防、监督。配齐安全用品，并加强使用管理，确保该用时用上，不用时维护好。定期召开安全会，提高安全意识，确保了整个检修工作顺利完成。
五、经验和教训
此次检修中，由于与其它部之间在各检修项目时间安排上不太合理，造成部分工作被动返工。给检修工作带来不利影响。
综上所述，__________部在各级领导的精心组织和兄弟部门配合下，较为圆满的完成了检修工作，同时也暴露出了一些问题。在今后的工作中我们将进一步完善检修成果。吸取本次检修的经验教训，更好的完成各项检修工作，保证今冬生产运行平稳高效。
设备维修工作总结三
总结过去一年的工作经验，也对下一年工作进行初步的计划和安排，在肯定成绩，总结经验的同时，也是检查与弥补自己不足，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始，在这里把我一年的工作进行总结汇报如下:
20____年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平时做的基本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生整洁与设备缺陷的及时处理和消缺，保证了设备的安全稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作，并对排渣机进行定期加注黄油和卫生维护工作，完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进行了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式干燥塔一台，并为干燥塔制作防雨棚一个，要求安排与配合厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和恢复安装，配合厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与干燥器的检修，配合厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与干燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用干燥剂进行了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换，对1#至6#仪用空压机干燥塔与6#炉喷吹干燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，xx月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#至4#仪用空压机各更换油气分离器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进行了检修排查与处理，最终发现是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，及时消除了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发现不能正常关闭与关闭密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报警，空压机启动不起来这一故障进行了检查排除，由于进气蝶阀在运行中关闭间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备达到运行正常状态，
人常说，吃一堑，长一智，说的是经验教训可以使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫研究攻克，也会感受到成功与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表现在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表现在别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上面提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于设备的安全稳定与长周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早知道有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都得我们自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，往返于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟悉，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作计划，做材料计划，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，逐渐做的顺手了，我认为这也是我的进步，能够看到自己的进步，我的内心也是很愉悦的，
即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的20xx年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并配合好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，计划把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的安全稳定运行与节能降耗，
机修员工总结篇8
【关键词】灵活性；包机；闭环；检修；精简；高效
永煤集团顺和选煤厂是永城本部第五个矿井配套选煤厂，设计处理能力为100万吨/年，2011年10月份开工建设，2013年10月份开始试生产。顺和选煤厂生产规模相对较小，在经济总量上不能与其他洗煤厂相比，相对于的机修人员也较少；但是顺和选煤厂的设备种类和设备总量与其他选煤厂相差无几。为此顺和选煤厂通过不断的探索实践，全面对标先进，自我加压，勇于革命，逐步探索出了一套安全可靠的设备检修模式――“灵”与“活”包机和“闭环”检修，实现了企业现代化创新管理，不断降本增效、提高了企业竞争力，适应市场不断发展的变化，为实现国内领先、国际一流创造基础条件。
1选煤厂设备传统包机制度
为了使设备能很好地发挥其性能，全厂所有设备要实行日常维修包机制。
（1）机修车间要配备相应的包机人员，包机人员要有一定的技术素质和较强的责任心。
（2）包机人员要保持相对稳定，调动时必须经机电厂长批准方可调动。
（3）包机的各种司机必须经过专业培训，取得合格证后方可持证上岗。
（4）包机必须把全厂所有机电设备落实到人，做到台台设备，条条线路有人管。经常保持设备完好，安全运转，促进全厂生产任务的完成。
（6）包机人员必须坚持“安全第一”的方针，认真学习和严格执行操作规程及有关规章制度，严禁违章作业。
2“灵”与“活”包机和“闭环”检修概念
为了寻求适合顺和选煤厂的包机制度，顺和选煤厂厂领导组织人员到兄弟单位进行学习，经过对在各个选煤厂设备包机制度的学习、汇总，探讨、总结、分析，决定走自己的路------“灵”与“活”包机和“闭环”检修。
“灵”与“活”包机即为包活机，活包机。包活机主要是轮流对设备进行包机，例如甲、乙、丙三人轮流更换所包保的设备，活包机主要是要求包机人每天8：00前必须把个人所包保的机电进行一次全面检查，并把检查出的问题报车间，所有查出的问题汇总后由车间进行统一安排检修任务。
闭环检修就是将现场存在的各类问题隐患列入计划实施闭环管控，实施问题课题化管理，完善攻关和考核机制，使现场的各类问题多、人员不足与保障设备正常运行之间形成动态平衡，提升设备的运行质量。
3“灵”与“活”包机实施方案
（1）对进厂设备进行包机总体划分，并建立全厂包机管理台账。确定各类包机设备。
（2）根据基础包机设备的确定，让人员循环更换包机区域，并进行专业学习。如原先包机设备是刮板机的开始跳汰机的包机；则强化跳汰机的学习。
（3）根据不同的业务技能及学习要求的周期，制定各包机人员的循环模式，具体：
（4）相关区域的班组长根据调入人员的工种及岗位职责，制定相应的包机计划和人员包机培养方案；车间领导及安全监护人及相关人员进行签字确认，进行安全告知，确保有计划、有重点、有要求、有考核、有跟踪，确保循环周期内，人员素质的切实提升。
（5）包机人员在一轮的循环结束后，进入下一轮循环阶段，接受更多的专业学习和专业实践。
4“闭环”检修实施方案
4.1全员、全过程和全方面查找隐患
设备状态管理的重点是对隐患问题的检查和治理，而发现问题和超前预控则是重中之重。为此，机修车间推行了四检制，，以增加全厂设备隐患点检及检查的防线，即日点检制、月技术检测制、周期伤损检测制和技术人员抽检制；各检查周期不同，检查内容也各有侧重。技术人员定期将各种隐患列出明细交专人逐一管控，并随时补充完善，每月进行一次总结汇总，完成的列入隐患处理台账，未完成的列入下阶段的闭环管控之中。
如果包机人没有检查出隐患，在巡检后24小时内必须无事故、安全、连续、稳定、高效运转，但是经厂部或车间在日常巡岗时发现隐患或者在巡检后24小时内不能正常运行将对包机人进行处罚。如果包机人检查出隐患，如果车间进行统一安排检修任务由于检修人员没有按照要求进行检修影响正常运行由参加检修人员承担造成的后果，车间没有进行统一安排检修任务而影响正常运行，造成后果由车间相关负责人承担。
4.2打破设备大修周期，实施状态修理
由于设备时刻处于动态变化当中，要全面对四检制查出的各类隐患进行处理，就要打破以前的设备周期维修的同定模式。为此，机修车间对“四检制”查出的各类隐患采取滚动式闭环管理。即需马上处理的，由班组安排紧急补修处理，其余的安排在月度维修任务中处理。根据各个季节特点将全年维修任务分解到月，并规定班组每月需要维修的工作量，但具体的地点和位置由班组根据滚动检修的内容自行确定。这样既能保证状态较差的设备优先维修，也可提高整体设备可靠性。
4.3检修任务“闭环”管理
为保证各项检修任务能够保质保量完成，机修车间确立了三级验收制度，分层次对检修任务进行验收。①作业小组验收。班组日常工作一般被分为若干作业小组，由小组长将工作内容、性质、完成情况、完成时间等进行书面记录，并负责验收丁作。任务存在质量问题或完成不彻底时，要分析原因。②班组验收。班长应按照客观、真实和准确的原则，对各作业小组的工作情况进行复验及签字，任务安排做到内容清楚、标准明确。验收合格后，于月底提请机修车间验收。
③机修车间验收。机修车间每月初根据班组的验收申请，按照设备验收标准安排当月的检查和验收。小组长和班长的验收记录不全、不实或无签字的，均纳入考核范畴。对查出的不符合项，进行会议通报，同时在班组整改后的一周内再进行复查。
5实施效果
通过“灵”与“活”包机的实施，员工所包保的设备不断增加，员工的技术业务面更广，可以积累更多的技术，以便于更快成长。改变了老模式包机存在的谁包机谁维修的管理方式，同时避免了在一些技术领域内形成技术垄断，不利于职工成长等诸多不利因素。从而为顺和选煤厂人力资源高效利用提供了保障。
通过“闭环”检修的实施，设备故障、隐患处理实现了闭环管控。设备状态明显提升，设备完好率100%，杜绝了隐患排除不及时又不跟踪的现象，故障数量明显降低。通过四检制，每年查出的各类隐患2000多项，均列入滚动计划实行闭环式管理，明确了责任人及处理时限要求。大的隐患则进行攻关和滚动式管理，保证得到及时排除。
参考文献：
[1]田杰，蔡玉萍，于雪莲.滚动式闭环检修模式的创建与实施[J].设备管理与维修，2013（07）.
[2]张宏秀.选煤厂机电设备状态检修工作探讨[J].能源与节能，2012（02）.
[3]田杰，蔡玉萍，于雪莲.选煤厂机电设备管理与检修探讨[J].中国外资，2011（12）.
机修员工总结篇9
1平安方面：
队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，一年来。个人失误和差错得到有效控制。每天早上上班，都会提前进入现场，从mi系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合“三讲一落实”要求，班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作平安顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到奖励、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作平安顺利的进行。每周二平安日活动中，都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，平安日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。正是通过这样认真进行的两会一活动”认真掌握工作中的各个平安细节，才使得我队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。为公司、工程处、队里平安生产目标的实现做出了应有的贡献！
2工作方面：
这些光荣的荣誉面前，队是曾经拿到省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”先进班组。没有骄傲、没有停止进步，而是以“工人先锋号”荣誉为动力，2010年一年里，相继顺利地完成了中标项目的3机停机小修、7机停机小修、8机的停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作，3机停机小修期间，责任范围内的4机、6机几乎同时停机进行检修，人员少、任务重的超大压力下，通过精心组织、克服困难、团结一致，做到忙而不乱、有条不紊，完成好招标范围3机小修的同时，圆满完成了46机的停机检修任务，得到业主和领导们充分肯定和认可。十月份的1机a级大修，虽然我没能如愿中标，但是没有气馁，完成好我正常检修维护任务的同时，加班加点甚至通宵达旦的工作，保质保量的完成了水源地1取水升压泵大修、42开式泵大修及其他外委单位遗留的8机氢冷器泄漏、1机氢冷器泄漏等抢修任务，为公司运行机组的平安运行以及8机组、1机组按期顺利并网做出了积极地贡献！
3理论学习方面：
组织各组分组理论学习的同时，依照年初学习计划。督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。
4其他方面：
4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度。通过和职工谈心、沟通，解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们团队和大局意识。
4.2通过兢兢业业的努力工作。与广大职工同甘共苦。使我队得到业主高度的评价和肯定。给我队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。
4.3几年的工作过程中。并在2010年10月20日省公司工会举办的情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参与活动，增强了一些个人信心的同时也感觉到个人与同行业优秀班组长们之间的差异，只有不时努力学习，提高自身的管理水平，才干够带领我这个团队走向更加美好的未来！
5存在缺乏：
也分析了现在工作方面的一些不足之处，总结工作成果的同时。主要表示在以下两个方面：
5.1自己管理水平和一个优秀的班组管理者的水平还有很大差距。没有大胆的创新意识。需要付出更多的努力和学习来提高自己，才干更好的搞好我队伍建设。
5.2队里有个别员工骄傲情绪较高。酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间、搬弄是非，非常有利于同事之间的团结和谐。主要责任还是这个队伍管理者身上，从员工的思想教育方面还要找寻到一个好的方式方法，为创建一个团结和谐、有着良好形象的好团队做出不懈的努力！
6新一年努力的方向：
为了公司、工程处、队里新一年平安生产目标的实现，为了更好的完成新一年的工作任务。新的一年里我主要要做好以下几个方面的工作：
机修员工总结篇10
毋庸置疑，在过去的工作中，机修班的全体员工在厂里各领导和设备科的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务，为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。
在各位领导和全体机修成员的共同努力下，取得了以下比较突出的成绩：
一、完成了锅炉内部进水管及排水管管道结垢的疏通和炉排断裂等修理任务。
二、按时完成了酸洗净化塔底座及叶轮的更换以及底座的改造任务，使抽风系统运转时震动性更小，系统更稳定。
三、五月份出色的完成了上海八台螺栓机的气管、油路的清理及部分零部件的更换与安装工作，并且在不足两个月的时间内部顺利调试成功且投入生产，为以后的产量任务的完成提供了保障。
四、安全环保意识和安全措施的不断加强和完善，特别是通过了六月份的一系列安全活动，使每个员工意识到安全生产的重要性，安全环保意识深入人心。
当然，在工作过程中也存在一些不足之处，主要有：
一：维修人员理论水平有待提高，特别是对机械原理，各机构在机械中的作用、公差与配合、液压系统及材料热处理等方面认知较少，相关维修技术比较薄弱。
二：零件热处理后的硬度，塑性和疲劳强度等综合力学性能不能满足使用要求，加工后成品的形位误差有时因超过理论产品的极限值而需再加工甚至报废，从而直接影响维修进度和机器的使用性能，又提高了加工成本和维修费用。
三：维修人员较少，制作任务偏重、工作环境比较复杂。为了确保一百多台生产设备及行车、锅炉、水处理站、酸洗净化塔及各种管道等辅助设备的正常运转已捉襟见肘，再加上各种制作任务，机器的人为损坏和晚上突发性的维修任务更是力不从心，劳动强度较大。
四：设备保养力度严重不够，特别体现在行车、管道、各种泵类的检修，人员不足是主要原因之一。
五：对维修工时和维修费用的相关考核还不够细化，在以后的工作中将通过各种形式努力做到不断完善和健全，争取不断减少维修工时和降低维修费用，提高机器零部件的回收再利用率。
六：车间无固定休息场所。现有的短袖工作服不利于焊接氧割作业。
意见与建议：
一：产品质量一直是企业生存的支柱，而产品开裂自建厂以来都是制约公司发展的一道瓶颈，并且严重影响公司的市场竞争力和公司的形象与名誉。公司应尽快下大力气从根本上解决此类问题，才能保障企业的发展和应对市场竞争立于不败之地。
二:片面追求产能的提升而忽略了加大对产品的研发力度、市场调查和对在职员工的职业道德素质和职业技能水平的培训与考核，员工整体素质的高低对企业的发展有着关键性作用，操作技能和理论水平的提高也是技术创新的基础，公司应为员工创造更多形式的培训机会和学习平台。
三：节能减排，降低生产成本只停留在理论萌芽阶段，未能及时具体的落实到各部门、车间及个人。而且大部分员工都对此认为与个人无关，不能充分认识到其作用于影响。
四：有压力才有动力，长期的按部就班的管理方式和工作方式束缚了个人的思维方式，形成思维定势。因而容易出现同一个错误连犯几次而未找到根本原因，不思改进，缺乏创造性思维和工作方法。建议开会时增加会议讨论时间，根据公司实际情况提出下一次会议所讨论的问题，可要求人人提议发言。这样既能客观、真实、全面的反映出问题的特征，又便于决策者集思广益，做出更精准的结论。
五：公司的各项机器和工程设施的改造应由相关部门或车间提交具体的改造方法和完善的可行性报告，这样既能有效的避免重复建设，保障工程质量，又能完善责任追查制度，做到有章可循。
六：厂内设商店。既能增加工作岗位，服务公司员工，又能为厂里增收。
七：道路旁和厂门口设垃圾箱，分可回收和不可回收两类。可减少乱扔垃圾现象，美化厂内环境。
八：年终奖按个人职务及该年度个人对公司的不同贡献因人而异。