质量问题整改措施篇1
一、通过区卫计局对第一社区卫生服务中心、区人民医院开发区分院督导考核有以下问题：
1、《医疗机构执业许可证》副本未按期效验；
2、抗菌药物管理应符合相关规定；
3、医疗器械管理、医学证明文件管理建立符合相关规定的制度、资料。
二、整改措施：
1、《医疗机构执业许可证》副本已安排专人负责效验。
2、制定《区第一社区卫生服务中心、区人民医院开发区分院抗菌药物合理应用及分级管理实施细则》并实行。
3、成立医疗器械质量管理小组，制定药品医材采购管理制度及医学诊断证明书管理制度。
三、针对以上问题整改期间，根据各项进展情况及工作核查结果，及时上报中心主管领导。
第一社区卫生服务中心
质量问题整改措施篇2
[中图分类号]R933[文献标识码]a[文章编号]1674-0742（2014）06（b）-0167-02
[abstract]objectivetoexploretheapplicationandeffectoftraceabilitymanagementmethodinnursingqualitycontrol.methodsthegrouptreatedbygivennursingqualitycontrolwithtraceabilitymanagementmethodinourdepartmentfromJune，2010toJuly，2012wasselectedastheobservationgroup，thegrouptreatedwithconventionalmanagementinourdepartmentfrommay，2009tomay，2010wasselectedasthecontrolgroup.thenursingquality，therateofnursesactivelyreportingforeliminatingadverseeventsandevaluationofservicesatisfactionoftwogroupswerecompared.Resultsthenursingqualityevaluationofspecialgradeonenursing，basicnursing，wardmanagementandemergencymaterialsmanagementinobservationgroupwerebetterthanthoseincontrolgroup，theresultswerestatisticallysignificant（p
[Keywords]traceabilitymanagement；nursingqualitycontrol；applicationeffect
护理管理的核心是护理质量管理，是达到医疗目的，改善，提高病人诊疗全程体验的重要组成部分，可追溯性是指追溯所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力，即组织运用各类方法和技术对产品进行追踪的能力[1-2]，“所考虑对象”可以指一种措施、一项活动、一种机构、一个过程或是一个人等，为探讨可追溯管理方法在护理质量控制中的应用及效果，该院2010年6月―2012年7月间将可追溯性管理理念引入到护理质量控制中，取得了较好的效果，现报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
分析该科在护理质量控制工作中运用可追溯性管理的具体情况，该科住院部医务人员20人为研究对象，其中男7例，女13例，学历：硕士2人，本科8人，大专5人，中专5人。
1.2具体方法
1.2.1建立健全组织组织成立的质量控制小组主要以护士长为组长，一护理骨干为成员，护理质量控制小组严格按照“检查-确认问题-分析原因-追究责任人-制定整改措施-追踪整改效果-再反馈”的控制环进行工作，制定出可追溯性反馈表，此表分为两个部分，眉栏和表格，眉栏包括科室、检查时间、综合评分、检查者签名，表格部分由项目与分值、扣分、得分、质量问题、原因分析、岗位情况、整改措施、整改措施效果评价等信息组成，护理质量控制小组在检查时根据表中项目，认真做好记录。
1.2.2收集各项信息，查找存在问题在检查中或从可追溯反馈表中发现存在的质量问题，将确认的质量问题调查到发生时间、发生地点、发生班次及其他方面的信息，根据所得信息进行分析，查找事情的真相，确定责任人，让责任人来承担对应的责任。
1.2.3制定整改措施，追溯整改效果查找分析出出现问题的原因，寻求解决的有效办法和整改措施，并限期整改，防止同样的问题再次出现。护理质量控制小组追踪整改效果，观察整改情况，整改措施是否切实可行，责任人是否落实，措施是否有效，问题是否得到解决等，若问题未得到解决，继续查找原因，不断修正整改措施，直到问题解决为止。
1.3效果观察
比较实施前后护理质量、护士主动上报杜绝不良事件率和服务满意度评价，满意度判定标准采用李克特量表，即分别对5级态度“很满意、满意、不满意、很不满意”进行评价，满意度=（很满意+满意）/（很满意+满意+不满意+很不满意）×100%。
1.4统计方法
采用SpSS13.0统计软件对数据进行分析，计量资料采用均值±标准差（x±s）表示，采用t检验，计数资料采用χ2检验。
2结果
2.1护理质量评价
观察组的一级护理、基础护理、病区管理和急救物品管理的护理质量评价均优于对照组，差异有统计学意义（p
质量问题整改措施篇3
【关键词】精装修；问题；八环节
建筑装修工程是在建筑主体工程完成后的二次工程，也是面子工程，主体工程存在的质量隐患会影响装修工程的质量或在装修工程中暴露出来；与装修工程同时进行的还有消防工程、空调工程、机电安装工程、通讯网络工程、广告工程等，交叉作业中互相干扰、损坏情况也时有发生；在施工过程中，材料、工序、工艺、管理、成品保护出现问题，都会影响工程质量，出现质量问题。这就需要进行质量整改。
但是，在质量整改过程中往往出现几次整改都解决不了的情况，究竟怎样整改才是对的呢？我们在实践中体会到，在质量整改的管控过程中，应坚持应用八个环节程序层层相扣的整改标准化管理方法，使质量问题达到可查可控可改，也使企业的管理缺陷可查可控可改，使管理方法标准化，才能不断改进施工质量，逐步将质量隐患消灭在萌芽之中，保障工程质量符合标准，达到顺利验收。
质量问题整改控制八环节：
工程质量问题的整改控制按具体的工作内容或工作要求可从：现状调查设定目标原因分析确定要因制定对策对策实施对策效果检查效果巩固措施等八个环节进行标准化管理。具体操作过程如下。
（1）现状调查。
目的：弄清装修工程质量存在问题的现状，为设定目标提供依据。
内容：收集资料和数据。明确存在问题的程度，最高、最低达到多少，波动有多大，与要求有多少差距、其性质如何、是否可逆等等。
应用工具和方法：调查表、对比表、折线图、柱状图、饼分图、直方图、控制图、过程能力指数等。
（2）设定目标。
目标设定：针对现状调查的结果，找到需要必须解决的问题。设定该问题的改进（改正）目标，目标的设定要定量化，要有一定的挑战性，目标通过努力是可以达到的，要在改进后便于检查比较，不能设置不定性的目标。
目标值设定的依据：1）上级下达的指标必须达到；2）甲方的要求必须予以满足；3）与条件基本相同的同行业企业的水平进行比较；4）历史上曾经达到过的最好水平；5）通过现状调查，找出症结所在，预计解决程度，测算出能够达到的水平。
（3）分析原因。
采用5mie法寻找产生问题的原因，5mie指人、机、料、法、测量、环境，这现场管理6大要素，具体指：
1）人：操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况。
2）机器：机器设备、施工用具的精度和维护保养状况。
3）材料：材料的成分、物理性能和化学性能等。
4）方法：包括施工工艺、加工方法、操作规程等。
5）测量：检验测量采取的方法是否标准、正确等。
6）环境：工作场所或施工现场的温度、湿度、照明和清洁条件等。
使用该方法做原因分析要分析展开到可以直接采取对策的程度为止。同时召开原因分析会，广泛收集影响问题的原因。将这些造成问题的原因定义为问题产生的末端原因。
（4）确认主要原因。
应对原因分析环境中关于产生问题的全部末端原因，根据事实、数据，用科学方法确定（现场测量、试验、察看实物、查阅记录、向当事人调查等）逐个确认。逐个确认末端原因的目的是判定产生问题的主要原因是哪个或那些。判定的标准是对分析问题的影响程度大小。
（5）制定对策。
找到产生问题的主要原因后，对每条原因可供选择的解决对策从有效性、可行性、经济性、可靠性等方面进行分析评估，选择综合评分高的作为采用的对策。要求如下：
1）针对每条主要原因，充分提出多种改进对策。
2）对每条原因的多种对策，分别进行综合评价，而后比较选定实施的对策。
3）按5w1H的原则制订对策表（包括序号、主要原因、对策what、目标why、措施How、负责人who、地点where、完成日期when）。
4）针对确定的对策制订具体措施方法和手段。
5）对策表中的目标栏，要尽量可能用定量的目标值来表述。
（6）按对策实施。
1）按“对策表”的要求逐一制订实施措施。
2）要按照对策表中的“措施’，栏目逐条实施，并在实施中做好记录。
3）每条对策在实施完成后要立即与对策表上的“目标’，要求进行对比，确认其结果。
4）如果确认没有达到对策表中所定的“目标”时，要重新评价措施的有效性，必要时要修正所采取的措施。
对策与实施过程常用的方法：对策实施阶段是实质性质量改进阶段，各种改进及结果都要用数据表达，可运用多种工具及方法。如：调查表、直方图、控制图、过程能力指数等等。
（7）检查效果。
与对策实施前的现状对比：把实施后的效果与现状调查时的现状进行再比较，以明确改善的程度和改进的有效性。
（8）制定巩固措施。
把实践证明有效的对策表中的措施纳入相关标准（包括技术标准和管理制度、操作规程）正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。
例如：某会展中心2000平方地面石材铺贴，在甲方要求下，通宵赶工2天完成了，结果，地面高低差超标，色差大。
我们依照“质量问题整改控制八环节”进行整改。
1.现状调查
现状调查结果为8%有高低差，11%范围有色差。
2.设定目标
经过和甲方、监理方联席会议讨论，设定目标为（1）找出造成质量问题的原因；（2）找到整改质量问题的方法；（3）现场整改至达标；（4）通过这次整改，达到提升施工管理整体水平的目的。
3.分析原因
（1）原地面高低差过大，地面不平；（2）时间不够，没有二次找平；（3）沙浆厚薄不一，配合比不一，导致沉降不一；（4）石材厚度不一；（5）石材色差大；（6）甲方主观要求赶工，不考虑客观条件；（7）材料员验收马虎，没有将厚薄不一、色差不一的材料分别堆放，并做好标识，且监督领料；（8）时间太紧，施工工人人数太多，良莠不分，水平不一，部分工人缺乏质量意识，马虎施工；（9）监督人员质量预见性不强，依附甲方，监督不力；（10）乙方施工项目经理没有坚持原则，据理力争，仓促上阵；（11）乙方施工管理上有缺陷，整体管理水平需要提高。
4.确认主要原因
通过综合分析，确认主要原因是主观原因。甲方、乙方、监理方都有主观不当，要避免类似问题发生，必须重视其导致的后果，亡羊补牢，整改管理，提高管理水平。
5.制定对策
（1）甲方准备工作应充分，设计一旦确定，就不能不经论证随意更改，导致工期拖延；不能为了应付上级检查，临时抱佛脚，为抢工期，不顾客观规律强迫命令；（2）监理方和施工方应坚持原则，对工程质量负责，对不正确的意见要坚决抵制；（3）乙方应有赶工意识，将工期尽量往前赶，工序安排要科学合理，并应制定赶工应急预案，以应对突况；（4）乙方应加强管理整改，从组织保障、进度控制、材料管控、工艺工序标准、质量检验各环节严格把控，防止类似情况发生。
6.按对策实施
a.现场整改
a.高差超过2毫米，重铺，未超过的磨平抛光；b.色差大的翻出重铺，采用渐变方法或把色差与大面积石材不一致的石材取出，铺在独立小空间里，使其一致协调。
B.企业整改（乙方）
（1）建立组织保障。建立公司分管领导挂帅的精装修管控模式。以项目经理为直接责任人，包括各专业工程师为主要构成的专业管理项目部，工程师分管相应细分专业，例如，各工程师分管材料管理、设计管理、资料管理、水电管理、成本管理等。
（2）进度控制。建立流水批次控制制度，依据批量精装修流水作业的特点，每项目分为多个批次建立流水批次控制，每个批次制定独立的进度控制计划，施工专业班组再细化每层的进度计划；每周检查各批次进度状况，采取相应纠偏措施。加强装修施工进度的过程监控，防止施工前松后紧、分包工期不足等问题。
（3）材料管控。材料设备是精装修工作的硬件环节，精装修工程在业主验收时，通常很关注门、卫生洁具、装饰材料、灯具、整体橱柜等材料是否与合同约定或样板房的品牌是否相符，档次是否降低、观感质量是否合格等问题。因此，材料设备的采购、验收检测等环节至为重要，为此制定材料设备检测管理制度如表1。
表1材料设备检测制度要求
（4）工艺工序标准。建立以标准工艺工法进行质量控制的制度，强调正确的施工顺序，尽量避免多工种在同一作业套内交叉施工，以利于成品保护，减少纠纷。具体包括：开槽与埋管等隐蔽类、饰面类、成品设备安装类等等各类的工艺流程文件及其相对应操作人员的技术交底工作。限于篇幅，各标准略。
（5）质量检验。
1）隐蔽类的验收。
把停点验收作为各类隐蔽项目施工过程的质量保护体系，保障下一工序的工程质量问题。该工作的主要验收项包括：
①土建交接后，刮腻子之前对裂缝、一次抹灰处的处理检查。
②瓷砖墙地面完工后，吊顶之前对墙砖、地砖的检查。
③铺木地板之前对地板找平层的检查。
④防水房间铺地面完成后，吊顶之前对渗水试验的检查。
⑤吊顶骨架完成后，吊板之前对吊杆及骨架的检查。
⑥墙面腻子完成后，涂料进行之前对腻子面的检查。
⑦橱柜、淋浴房及卫生洁具安装，一遍面涂开始前对橱柜、淋浴房及洁具的检查。
⑧强弱电面板、小家电安装后，零星修理前对强弱电面板、家电安装后的检查。
⑨零星修理后，全面保洁前对用水、用电、开关插座、地漏等使用功能的检查。
2）观感类验收。
对涂饰工程、墙地面砖粘贴、户内门、木地板、踢脚线等观感类的验收，必须对平整度、垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度、空鼓裂缝、接缝高低差、平直度、空鼓裂缝等指标进行检查，坚持用数据说话，客观公正地反应、监控施工质量，切实做到分户进行100%实测实量，并建立分户实测档案。
7.检查效果
（1）现场检查：甲、乙、监理方组成检查组，对现场整改情况测量检查，做出结论。
（2）乙方公司对企业整改做成效检查，以明确改善的程度和改进的有效性。
8.制定巩固措施
把实践证明有效的措施纳入相关标准（包括技术标准和管理制度、操作规程）正式执行，并经常检查是否按照修改后的标准执行落实。
9.结束语
该装修项目己经按合同工期要求交付，企业的装修流程制度也得以完好的落实执行，现场实施效果己经达到了预先设定的目标，各项管理制度正在有条不紊的执行，各方的协调管理井然有序。
通过这次按八环节进行的质量整改，提升了企业的整体管理水平，为公司各项制度规范的完善和施工管理秩序的改善提供了样板。
【参考文献】
[1]沈炳良.建筑装修工程施工质量控制探讨[J].现代商贸工业，2008（06）.
质量问题整改措施篇4
一、指导思想
深入学习实践科学发展观活动的整改工作，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕“科学发展农牧业，更好的服务农牧民”这一主题.以科学发展观为统揽，按照农牧业厅学习实践科学发展《实施方案》的总体要求，紧密结合站实际，对梳理出的影响和制约我站科学发展的突出问题以及群众反映强烈的重点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。
二、目标任务
通过整改，解决好群众反映强烈、涉及群众切身利益方面的问题，努力营造“干事、创业、为民”的良好氛围。今后一个时期，我站以科学发展观为统领，以“三农”服务为目标，牢牢把握正确舆论导向，强化农机化质量意识，切实提高管理水平，大力发展农机事业，进一步提升我站综合实力。
1、实施人才战略。加强人才队伍建设。做好农牧业机械化质量工作的关键在人，要引导我站广大职工认真学习新时期“三农”工作理论政策、法律法规，拓展知识面，完善知识结构。要学以致用，努力把学习成果应用到实际工作中，转化为谋划农牧业机化质量工作的具体思路、促进农牧业机械化质量工作发展的有力措施。要加强农牧机试验鉴定、质量监督的技术培训，逐步建立一支政治素质好、技术水平高、业务能力强、工作作风正的农牧机试验鉴定、质量监督队伍。
2、加强技术支撑能力建设。作为农牧业机械质量技术支撑单位，进一步加强农牧业机械试验鉴定和检测能力建设，着力加强基础数据、资料和信息的系统收集整理，为政府科学决策和高效管理提供可靠依据。要加强试验方法、质量评价规则的研究，提高科学、公正、高效质量评价水平。
3、不断加强服务意识。作为农牧机试验鉴定、质量监督工作者要始终牢记以民为本、为民服务、帮民解难、助农增收的观念，切实转变工作作风。要拓展服务领域，增强服务本领，切实提供有效服务。要坚持公正、科学、廉洁、优质、高效和团结协作原则，不折不扣地落实党的支农惠农政策，解决农牧民、企业最关心、最直接、最现实的问题，为农牧民、企业诚心诚意办实事、办难事、办好事，树立农牧机试验鉴定和质量监督工作者的良好形象。
4、严格按照农业部农业机械推广鉴定大纲和自治区农业机械推广鉴定大纲开展部级和自治区级推广鉴定工作，提高依法鉴定的意识，做好农牧机产品的适用性、安全性、可靠性考核，提高农牧机产品质量。
5、认真总结分析农牧机质量调查工作经验、方法和问题，按照《农业机械质量调查办法》的要求，制定切实可行的质量调查方案；组织好质量调查员培训和质量调查工作，做好农牧业机械质量调查工作，提高农牧机使用质量。
6、做好对农机经营维修企业的政策法规制定、调查研究以及资质审定和监督管理工作。加强维修企业、维修配件、维修质量、维修人员的管理、监督、沟通，切实做好农忙时期机具的维修工作，提高农牧机维修质量。
7、开展多形式、多渠道、多领域的技术服务，全力完成各级业务和主管部门下达的农牧机产品质量监督抽查、市场检查任务和农牧机械打假查劣、投诉受理等工作。以促进农牧机械质量的提高，保护农牧民的合法权益。
8、贯彻落实科学发展观，把好农牧业机械质量关，为政府主管部门提供技术支撑和保障。配合主管部门做好政府支持推广的农牧业机械产品目录，完善农牧业机械质量监督投诉体系建设，加强农牧业机械质量的监督管理工作，促进农牧业机械化又好又快发展。
三、分析梳理
（一）影响和制约科学发展的突出问题
通过对方方面面反馈上来的意见、建议及查摆出的问题进行梳理和提炼，共整理归纳出影响和制约我站事业科学发展以及群众反映强烈的7项突出问题：
(1)对新形势下农机化质量管理工作的重要性认识不
足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：
(2)管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全；
(3)部分同志工作散漫，责任心不强；
(4)工作方式、方法创新不足；
(5)人员整体素质偏低，进取意识较差；
(6)部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位；
⑺人员结构老龄化；
应针对这些问题，按照科学发展观的要求，逐项认真进行分析，科学分类，将其划分为“具备解决条件，短期内可得到初步解决的问题”以及“难度较大，需积极创造条件，用较长时间才能彻底解决的问题”两大类，着手整改，积极解决。
1、具备解决条件，短期内可得到初步解决的问题
（1）管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全；
（2）部分同志工作散漫，责任心不强；
2、难度较大，需积极创造条件，用较长时间彻底解决的问题：
（1）对新形势下农机化质量监管工作的重要性认识不足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：
（2）工作方式、方法创新不足；
（3）人员整体素质偏低，人员结构老龄化，进取意识较差；
（4）部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位；
（5）人员结构老龄化；
（二）完善制度
我站对过去出台的制度进行了全面梳理和分析，对其中已不符合科学发展观要求的予以废止或修改完善，并建立或拟建一系列新制度。
四、落实整改
（一）对新形势下农机化质量监管工作的重要性认识不足；按照科学发展观的要求对我区农机化质量监督体系规划和建设方面仍需要加强：
整改措施：以科学发展观为指导，一是要加强机构的建设，应该从依法行政、严格执法的角度考虑和设置我区的农机质量监督投诉体系；二是要加强农牧机质量法律法规和标准化建设，确保质量工作有法可依；三是要加强队伍的建设，从专业培训、持证上岗、资质管理方面入手提高队伍的工作能力；四是要加强检测手段，有计划、有步骤地解决开展农牧业机械化质量工作必需的装备和手段。
责任领导：*
涉项部门：质量监督科、科技办公室
完成时间：1—2年
（二）管理存在一定的漏洞，监督制约机制不健全
整改措施：清理我站已制定的规章制度，健全完善有利于科学发展、有利于改善民生的规章制度，充分发挥制度的内部制约作用，以进一步规范管理程序，健全监督机制，做到用制度管人、用制度管事。使各项工作公开透明运行，接受群众监督，堵塞管理漏洞。
责任领导：*
涉项部门：办公室、科技办公室
完成时间：二月底
（三）工作方式、方法创新不足
整改措施：用科学发展观武装头脑，针对新形势下的新情况、新问题要不断推出新举措，坚持在发展中求创新，找准工作中存在的突出问题，改进工作方法，创新工作思路，提高工作水平。在质量监督体系建设方面，推出新举措，切实做到为民服务、方便群众，提高群众满意度；
责任领导：*
涉项部门：各科室
完成时间：二月底
（四）人员整体素质偏低，进取意识较差。
整改措施：以学习实践科学发展观为重点，加强对干部职工的理论学习和素质教育，开展形式多样的培训，采取请进来、送出去的办法，不断提高干部职工的知识水平和综合素质教育，引导干部职工发挥主观能动性，找准位置，以强化干部职工的进取意识。领导干部带头加强学习研究，争当学习型领导，结合工作实际，有针对性地进行学习，学以致用，提高综合素质。
责任领导：*
涉项部门：行政办公室、科技办公室
完成时间：二月底
（五）部分人员工作效率不高，综合服务意识不到位
整改措施：按照“依法、为民、高效、廉洁”的要求，坚持以制度建设为基础，以改革创新为核心，以提高能力素质为重点，以作风建设为关键，以绩效考评和效能监督为保证，大力弘扬求真务实的作风，牢固树立群众观念，建立完善高效的工作机制和严明工作纪律，进一步转变工作作风，改变管理方式，规范行为，切实提高工作效率，努力实现从管理型向服务型转变。要做到用制度管人、管事，以全面提高工作效率和服务质量。
责任领导：*
涉项部门：各科室
完成时间：二月底
（六）部分同志工作散漫，责任心不强
整改措施：加强工作监督力度，逐步建立健全科学合理的、有定性定量要求的、便于操作的效能考评考核制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正体现干多干少不一样，干好干坏更不一样。领导干部要带头做起，保持积极的工作态度、饱满的工作热情和尽职尽责、兢兢业业的责任心，充分发挥先锋示范作用。要大力发扬敢于负责的精神，尤其是领导干部要增强责任意识、发展意识，大力弘扬知难而进、迎难而上的实干精神，敢于承担责任，勇挑工作重担，谋求各项工作的新突破。
责任领导：*
涉项部门：各科室
完成时间：二月底
（七）人员结构老龄化；
整改措施：随着事业单位的深入改革，逐步解决事业单位普遍存在的结构性和体制性矛盾，人员结构老龄化问题逐步解决。
责任领导：*
涉项部门：各科室
完成时间：1—2年
五、保障措施
（一）强化组织领导。站深入学习实践科学发展观活动领导小组，协调解决《方案》实施重大问题，监督检大事项进展和落实情况。各科室要将《方案》中的各项工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，坚持主要领导“亲自抓、负总责”，坚持一级抓一级、一级带一级，确保责任到位、措施到位、投入到位。要按照科学发展观的要求，适时制定、出台相应的配套措施和实施意见，对具备条件解决的问题要立即着手解决，对不具备条件解决的问题，要创造条件，明确时限，分步实施，积极解决，确保《方案》确定的各项目标任务的顺利实施。
质量问题整改措施篇5
民主生活会制度是发展党内民主的一项重要制度，是加强党内监督的一种重要形式，是提高党员干部党性修养的一条重要途径，是建设高素质党员干部队伍的一个重要措施，是促进贯彻落实科学发展观的必要手段。坚持和强化党员干部民主生活会制度，对解决党员干部存在的问题，加强党员干部队伍自身建设，提高党组织的凝聚力、战斗力和号召力，具有举足轻重的作用。下面，我们结合**县基层党组织的实际，就如何提高党内民主生活会质量，谈几点初浅看法：
一、提高民主生活会质量的主要作法和经验
我县现有基层党委27个，总支27个，党支部778个（其中农村党支部315个）。多年来，全县各级基层组织大都注重坚持从实际出发，采取多种有效措施，通过建立健全有关制度，努力提高党员干部民主生活会质量，确保党员干部民主生活会取得实效。
一是广泛征求并公示意见建议，亮明纳谏诚意。在党员干部民主生活会召开之前，各基层党组织都能通过召开座谈会、发放民意调查表、收集群众来信、深入走方群众等途径，广泛征求群众的意见和建设，接着对征求到的意见和建议经梳理归纳，然后通过公开栏、公开墙等形式进行公示，向基层党员干部群众表明纳谏诚意。
二是加强督促检查指导，接受上级监督。根据县委部署和县纪委、县委组织部的要求，我县基层党组织大多每半年召开一次民主生活会，第一次基本上安排在六月下旬至七月上旬召开，第二次在12月中下旬；少数基层党组织每季度召开一次。凡基层党委召开班子民主生活会，县纪委和县委组织部都派出2-3名干部组成督导组，重点督促检查指导班子民主生活会。对情况比较复杂的单位，则由县委领导挂点，并从县纪委、县委组织部抽调干部参与工作，狠抓会前、会中、会后三个重要环节，努力提高民主生活会的质量。各基层党委对下属总支或支部的党员民主生活也能采取类似方式，加以督促检查和指导。
三是吸收群众代表列席，促进会风改善。有的基层党组织在召开民主生活会时，还邀请部分非党代表及基层群众代表列席会议，现场观察。在会议结束时，请列席人员对民主生活会情况按满意、基本满意和不满意三个等次进行测评，有效地避免了上级对下级“拢着、哄着”、同级之间“容着、护着”、下级对上级“捧着、抬着”和一团和气的“客气话”开头、言不由衷的“违心话”过场、不痛不痒的“希望话”结尾的现象。
四是与与主题活动结合制，强化会议效果。根据党中央和省委、市委的统一部署，我县近年来陆续开展了争创“坚持一个中心、牢记两个务必、实践三个代表”好班子、“保持共产党员性”、加强机关效能建设等主题活动，各基层党组织都能将民主生活会与正在开展的主题活动相结合。如在“先教”期间，各基层党组织提出并引导党员干部围绕“共产党员是一面旗帜”、“我的先进性该如何体现”等命题，参加民主生活会，使会议质量和效果得到深刻强化。
五是通报会议情况通，接受群众监督。为把民主生活会上查找出的问题解决好，各级党组织大都将整改措施和进度通过公开监督栏进行公开，并通过召开会议、党员下访等多种形式，把会议情况、会上检查的主要问题、研究制定的整改措施等方面，向下级党组织和干部群众进行通报。
四是对整改效果实行考核，确保取信于民。各级党组织在注重开展“回头看”的同时，对党员干部民主生活会确定的需要整改的事项，按照分工由班子成员牵头负责整改，实行责任到人跟踪督办；凡措施不力、行动不快、效果不好的，追究有关方面的责任。在此基础上，组织群众评议，凡满意度达不到90%的重新整改，直到群众满意为止。
二、影响民主生活会质量的主要表现及成因
民主生活会是我们党长期坚持并被实践证明了的行之有效的一项重要制度。但由于各种缘故，目前仍有一些基层党组织民主生活会质量不高的问题仍然存在。具体表现在以下四个方面：
一是思想认识不端正，会前准备不充分。有的基层党组织主要领导不是把民主生活会作为党员干部沟通思想、消除矛盾、增强团结、提高素质的重要措施来对待，而是错误地认为民主生活会是“互相揭短”会，导致在党员干部民主生活会召开之前，根本就不做认真的准备。有的会前没有围绕主题组织理论学习预热，针对性不强；有的征求意见不够广泛，没有按照“群众提、自己找、上级点、互相帮”的要求去落实；有的开展交心谈心活动不够深入，难以听到“原汁原味”的批评意见；有的发言材料没按要求认真准备，随意性较大。
二是内容把握不准确，会议议题不集中。民主生活会的目的主要是找出问题、揭露矛盾、沟通思想、增强团结。但有的地方和单位党员干部的自我剖析不认真联系思想实际和工作情况，导致内容把握不准确，会议议题不集中，党内民主生活会走“样”变“味”，甚至越来越“生活化”。有的泛泛而谈，不着边际地神侃一通，民主生活会变成了“大杂烩”；有的只谈工作不谈思想，民主生活会成为情况汇报会或工作研究会；有的只谈成绩不谈问题，“表扬和自我表扬相结合”，民主生活会开成了评功摆好会。
三是查摆问题不严肃，相互批评不较真。提高基层党组织民主生活会质量，核心是抓住“指出问题”，关键是扣住“剖析问题”，目的是“解决问题”。但有的党员领导干部在党内搞“一言堂”，听到批评就脸色变“阴”、表情发“沉”、脑门冒“火”，加之有的因批评上级怕“穿小鞋”、批评同级怕伤感情、批评下级怕丢选票、批评自己怕“留辫子”，加上“多栽花、少种刺”的思想作祟，导致查摆问题不严肃、相互批评不较真。在自查问题上，不能做到“真、实、像”，往往是摆成绩“金光闪闪”、找问题“星星点点”、谈计划“光辉灿烂”、讲措施空话连篇，或用共性问题代替个性检讨，存在着谈理论学习多、谈理想信念少，谈工作情况多、谈思想问题少，谈努力方向多、谈整改措施少等现象；在指出同事问题上，不能做到实事求是，往往是轻描淡写、拐弯抹角；在开展批评与自我批评上，往往是“自我批评摆情况，相互批评提希望”，或用批评方式体现表扬意图，对他人放“礼炮”，对自己放“空炮”，只评功摆好，不触及矛盾，大搞“你好我好，互不干扰”和“说好不说坏，谁也不见怪”。
四是整改措施不到位，实际效果不明显。衡量基层党组织民主生活会的质量，主要是看会后整改措施的落实情况。但有些基层党组织和党员干部虽然对存在的问题找得很准，但因研究不够透彻，整改措施不够明确具体，最终导致问题仍然是问题、矛盾仍然是矛盾；有的存在着虎头蛇尾的现象，只注重把全部精力用在会上，对会后意见归纳梳理、完善整改措施、通报有关情况等不够重视，既无整改措施，更无落实行动，导致会前、会中热热闹闹，会后整改鸦雀无声，直接影响了民主生活会的质量和效果。
三、提高基层党组织民主生活会质量的几点建议
提高基层党组织民主生活会质量，是加强党员干部思想作风建设的重要一环。要充分发挥民主生活会统一思想、改进作风、加强监督、增进团结的功能，不断提高党员干部民主生活会质量，努力增强党员干部民主生活会的实效性，笔者认为，应从以下四个方面严格把关：
一是广泛征求意见，把好主题确定关。党内民主生活会准备充分与否，直接关系到其质量的优劣，直接影响着班子的团结和同志间的感情。而要开好党员干部民主生活会，必须在会议召开之前，通过各种形式，开展广泛深入的民意调查，科学地选好、选实、选准议题，在认真做好“预热期”工作上下功夫。这就要根据上级党组织关于民主生活会的要求，联系本地本单位的实际，通过“上级点、自己找、群众提、互相帮”，准确找出工作中的主要矛盾和优先解决的重大问题，有的放矢地确定民主生活会的议题和需要解决的几个突出问题。
二是端正思想认识，把好交心谈心关。端正思想认识，广泛开展交心谈心活动，是开好民主生活会的一项有效措施。在民主生活会召开前，一方面要紧扣主题，组织党员干部集中学习党的组织生活原则、民主集中制原则、批评与自我批评原则等党内有关条例和党纪法规，积极引导党员干部不仅认识到坚持民主生活会制度，是解决党内矛盾的最好方式，是扩大党内民主的有效途径，是加强党性锻炼的重要场所，并且认识到民主生活会不是组织“评功会”，更不是个人“摆好会”，而是自查问题、剖析问题、解决问题的“亮丑”会、交心会、共识会，不断增强批评与自我批评的自觉性；另一方面党员干部之间应敞开心扉地交心谈心、沟通思想，尽量消除隔阂和分歧。在此基础上，要根据议题，对照《党章》、《准则》及上级党组织的要求，认真做好个人发言准备；特别是“一把手”要虚心接受上级意见，主动征求同事意见，认真听取群众意见，带头自我剖析问题，勇于查找思想根源，为开好党员干部民主生活会奠定思想基础。
质量问题整改措施篇6
一、指导思想
以科学发展观为统揽,按照局党委《**县交通局深入学习实践科学发展观实施方案》的总体要求，紧密结合全县交通实际，对梳理出的影响和制约交通事业科学发展的突出问题以及群众反映强烈的重点问题进行全面分析和归类,深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。
二、整改项目
通过对方方面面反馈上来的意见、建议及查摆出的问题进行梳理和提炼，经过进一步整理归纳出影响和制约我县交通事业科学发展以及群众反映强烈的7项突出问题：
1、要统揽全局，根据**实际情况，围绕交通基础设施建设，多向上跑项目，争取资金；
2、加大农村公路建设质量监管力度，确保工程质量，使交通各项工程真正成为民心工程，放心工程；
3、解决“两费”人员安置，工资待遇和职工养老保险问题；
4、交通运输企业职工工资低，给企业提供好的增收信息；
5、局领导平时多到基层走访，加大指导督促力度，开展调查研究活动，帮助解决实际困难；
6、交通行业项目、资金多，要加强党风廉政建设，严格制度管理，用好钱，管好人；
7、加强党员特别是离退休党员管理，多组织开展党员活动，发展党员优先考虑基层单位。
三、整改措施、目标、时限和责任领导
针对整理归纳出影响和制约我县交通事业科学发展以及群众反映强烈的7项突出问题，按照科学发展观的要求，逐项认真进行分析，科学分类，立即着手整改，认真解决。
1、关于要统揽全局，根据**实际情况，围绕交通基础设施建设，多向上跑项目，争取资金问题
整改措施：引进项目时要跑适合我县实际情况的项目，抢抓有利时机跑省进京，积极争取国、省补贴资金，多方筹措配套资金。
整改时限：2011年11月底之前
责任领导：**县交通局党委书记、局长
**县交通局副局长
**县交通局副局长兼公路建设指挥部副指挥
2、关于加大农村公路建设质量监管力度，确保工程质量，全交通各项工程真正成为民心工程、放心工程问题
整改措施：县交通局将加强对农村公路建设质量的领导力度,进一步明确乡镇的主体责任，公路建设指挥部将加大公路建设质量监管力度，保证“三个一”质量保障体系（即乡镇、村、指挥部各出一名代表监督质量），建立健全公路工程质量规章制度和责任追究机制，定期召开专题会议研究部署落实，把住“四关”（即材料入场关、人机到位关、材料试化验关和分步分项工程报验关），层层签订责任状落实质量监管责任。
整改目标：交通重点工程项目和农村公路项目全部达到合格以上标准。
整改时限：按照每一项工程进展时间把好各个阶段质量关。
责任领导：**县交通局副局长兼公路建设指挥部副指挥
3、关于解决“两费”人员安置、工资待遇和职工养老保险问题
整改措施：待省政府安置方案出台后，在县政府的领导下，立即启动**县“两费”人员安置方案，在全县范围内千方百计拓宽就业渠道，做好“两费”人员安置分流工作，在分流安置前解决通行费人员养老保险问题，同时，按照国家有关政策，确保“两费”人员待安置期间工资。
整改目标：在县委、县政府的领导下，在各有关部门的大力支持下，按国家和省有关规定，妥善解决“两费”人员安置分流、待安置期间工资和养老保险。
责任领导：**县交通局副局长
4、关于交通运输企业职工工资低，给企业提供好的增收信息问题
整改措施：加大对交通运输企业的政策扶持力度，引导交通运输企业积极探索增收途径，逐步增强企业实力。
整改目标：利用2—3年时间，力争使企业职工收入逐年有较大的增长。
责任领导：**县交通局副局长兼运管站站长
5、关于局领导平时多到基层走访，加大指导督促力度，开展调查研究活动，帮助解决实际困难问题
整改措施：进一步完善落实《交通党委领导班子深入基层调查研究制度》和《交通党委领导班子联系点制度》，班子成员每人每月至少深入基层单位和联系点1次，调查研究，帮助解决突出问题。
整改时限：2009年8月底之前
责任领导：县交通局领导班子全体
6、关于交通行业项目、资金多，要加强党风廉政建设，严格制度管理，用好钱，管好人
整改措施：要进一步加强党风廉政建设和反腐败工作力度，严格履行公路工程招投标程序，加强工程质量监督监管力度，认真执行建设资金管理和财务管理制度，加强审计监督。
整改目标：无违纪违规案件发生。
整改时限：2009年8月底之前
责任领导：**县交通局纪检书记
7、关于加强党员特别是离退休党员管理，多组织开展党员活动，发展党员优先考虑基层单位问题
整改措施：研究制订退休党员管理办法，发展党员重点向基层单位一线人员倾斜。
整改时限：2009年8月底之前
责任领导：**县交通党委副书记
**县交通党委组织委员
通过整改，解决好群众反映强烈、涉及群众切身利益方面的问题，解决好阻碍交通事业发展的问题，解决好政风行风建设方面存在的问题，努力营造“干事、创业、为民”的良好氛围，力争到2011年底，有效地解决影响和制约全县交通事业科学发展的突出问题，最终实现四大目标体系：
公路建设目标：围绕公路建设“三年决战”，全力实施国道升级、城镇五路、通村公路建设项目和方虎公路、鸡讷公路**段三期工程、鸡讷公路五条支线、情人桥改造项目等多项交通网络利民工程，为“突破**”战略实施和经济社会又好更快发展提供便利的交通环境。
公路养护管理目标：解放思想，转变观念，创新公路养护管理机制，健全管养体系，提高养管水平，进一步延长公路使用年限，以充分发挥其经济和社会效益。积极推进公路养护体制改革，探索公路养护市场化运营模式。
运输市场管理目标：以稳定、规范、有序为基础，加强运输市场行业监管，提高运输市场为民服务、为经营者服务的水平和能力，探索客运经营、物流发展的新模式，不断发展壮大运输市场。
节能减排目标：以节约土地、能源等为核心内容，以形成集约型增长方式为内在要求，以低投入、低消耗、低排放、高效率为外在特征，加快建设资源节约型交通行业，实现交通发展对资源的少用、用好及循环使用，采取有效措施，避免盲目低水平重复建设。坚持快速发展与可持续发展并重，与环境承载力相协调，最大限度地保护、最小程度地破坏、最积极地恢复生态环境，实现交通发展与自然生态的和谐统一。
完善制度目标：对过去出台的文件和制度进行全面梳理和分析，对其中已不符合科学发展观要求的予以废止或修改完善，并建立或拟建一系列新制度。健全完善有利于科学发展、有利于改善民生的规章制度，充分发挥制度的内部制约作用，以进一步规范管理程序，健全监督制约机制，做到用制度管人、用制度管事。使各项工作公开透明运行，接受社会监督，堵塞管理漏洞。
一是修改（共6项）：一是交通行政执法监督实施办法；二是政务公开工作制度；三是财务管理制度；四是内部审计工作实施办法；五是股级干部任用规定；六是保密工作制度。
二是新建（共6项）：一是县级公路日常养护工作方案；二是行政许可配套制度；三是失职及违诺责任追究制度；四是公路工程质量监督管理制度；五是退休党员管理办法；六是交通党委党员领导干部下基层联系群众制度。
五、加强整改的组织领导和责任落实
这次科学发展观活动整改工作任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，事关整改质量的高低，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。
（一）齐心协力抓全局。局党委成立《方案》实施领导小组，协调解决《方案》实施重大问题，监督检查重大事项进展和落实情况。各单位（股室）要将《方案》中的各项工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，坚持主要领导“亲自抓、负总责”，坚持一级抓一级、一级带一级，确保责任到位、措施到位、投入到位。要按照科学发展观的要求,适时制定、出台相应的配套措施和实施意见，对具备条件解决的问题要立即着手解决，对不具备条件解决的问题，要创造条件，明确时限，分步实施，积极解决，确保《方案》确定的各项目标任务的顺利实施。
质量问题整改措施篇7
一、成立质量安全大检查活动领导小组。
1、为了确保此次活动的顺利有效的开展，中铁六局准朔铁路项目部成立安全质量大检查领导小组：
组长：项目经理卢汉军
副组长：项目副经理兰波、付建国；项目安全总监孙茂；
组员：各部门负责人
安全质量大检查活动领导组办公室设在项目安质部，负责对大检查活动综合协调。
准朔项目部成立领导检查小组，以项目经理带队，负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。
二、质量安全大检查总体情况
从施工现场的的情况看，准朔项目部对安全质量管理有足够的重视，总体安全质量情况基本受控，这次大检查主要针对隧道洞口施工、临时用电安全、消防设施的齐全、洞内外的文明施工及安全距离进行检查。准朔项目部以对上述问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需要认真整改。
从内业资料看，项目部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底针对性不强，可操作性差的缺点，需要进一步完善。
三、检查的主要内容及存在的问题，整改要求
（一）、对项目部的安全质量保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。
检查中发现安全质量保证体系基本完善，安全质量体系运转正常。存在的主要问题进场人员的安全培训不足，须对进场人员的教育，采取多种有效的教育方式，采取现场讲解、培训、教育考试等多种方法进行。
（二）检查领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。
经检查项目部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，施工时能按制定好的制度严格执行跟班作业。
（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业执行情况及是否落实到现场。
经检查项目的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。检查中发现有以下问题：喷锚支护安全交底无针对性。
（四）对施工现场的检查
1、现场存在的共性问题
（1）、现场原材料的存放
钢筋没有按上盖下垫的要求存放，有锈蚀现象，不能保证质量，要求现场整改。
（2）、临时用电
各施工现场配电箱摆放随意，照明设备不符合要求，要求限期整改。
（3）、个别劳务人员安全意识浅薄，不能正确佩戴和使用劳保用品。
在检查中发现，有个别劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已进行再教育，并责令限期整改。
日常检查中，是否把风险评估及相应措施、超前地质预报执行情况、围岩变形量测、初期支护是否符合设计要求、仰拱和二衬与掌子面的安全距离，超挖部位的处理、防水板安设质量、因地质原因引起的设计变更的处理时限、火工品和爆破器材的管理作为检查重点。
（1）、人身安全方面：重点是落实施工人员上岗培训、特种作业人员的持证上岗、劳保用品使用、现场作业防护、高空作业、多层作业安全措施、机械设备操作规程、用电设施安全措施、驻地安全等。
（2）标准工地方面：重点是场地布置、按规定设置各种规定图表、安全警示标志、污水排放等。
（3）消防安全：重点各工点驻地以及原材料存放场所等施工工地消防安全责任制和消防措施落实情况。核查火工品存储、领用和剩余退库等关键环节相关制度落实。
四、落实整改
1、活动期间，我项目部将对监理单位及局指挥部所检查出来的问题，落实到个人，分别将整改情况上报，确保在项目范围内不再出现相同的安全质量问题。
2、我项目部积极开展自查自纠活动，将干部到现场检查出来的问题进行汇总，落实整改责任人，分析原因，在根源上将问题整改落实。
3、做好检查反思专题记录，每一名中层干部都根据现场存在的安全质量问题进行反思，并写出了书面的自查材料，问题具体、内容真实、反思深刻、整改有力。
五、强化管理。
质量问题整改措施篇8
[关键词]检测实验室；管理评审
检测实验室管理评审是对实现预定的质量管理目标的评价和审定，是保证实验室质量体系有效运行的重要手段，是应对实验室内外各种要素变化的重要措施。通过管理评审，能进一步理清实验室的管理思路，明确实验室的管理重点和要求，使实验室质量体系持续有效和不断改进，最大限度地提升实验室工作效率和工作质量，促使实验室的检测结果更能满足广大客户服务的需要，从而不断增强实验室的综合竟争力。目前，一些疾病预防控制系统的检测实验室由于工作人员紧张，业务任务较重，加上对管理评审工作的重要性认识不够，管理评审工作只作为应付检查的表面文章，管理评审输入材料千遍一律，管理评审会议是众口一词，管理评审报告是满篇套话，纠正措施流于形式、华而不实，不能切实地改进质量体系，实现质量目标和质量方针，成为质量管理工作中的花架子。本文对实验室如何开展管理评审工作进行一些描述。
1、明确目标，制定全员参与的年度管理评审计划
质量体系管理评审分为定期和不定期评审，一般来讲，为了方便工作，进行定期评审（按照评审准则规定要附加审核的例外）。定期质量体系管理评审周期是一年一次，一般在年末各项重要质量活动结束之后开展。这项工作不是临时动员，仓促上阵，而是按照程序、有计划、有准备的重要质量活动。因此制定一个比较科学的年初的年度管理评审计划就非常重要，尤其是对疾病预防控制系统的检测实验室来讲，有些部门的管理不纳入质量体系的管理，平时的工作质量没有进行质量控制，做好管理评审工作显得更是关键。
年度管理评审计划可以结合本实验室年度工作计划或质量管理工作年度工作计划展开，应该包含评审目的、评审内容及重点关注、评审输入材料责任人员、编写要求及完成期限、初定评审日期等。计划的制定可以使在管理评审的准备过程中，能针对实验室质量管理目标和要求，强化事先调查，做到有的放矢，提高管理评审输入材料的质量，切实解决实验室质量管理体系中的难点和问题。
质量体系的管理评审需要全员参与，同样管理评审工作也离不开全体员工的支持，只有层层动员，发挥每一个人的主动性，让大家积极参与到质量体系的管理中来，才能更好地发现问题，解决质量体系的缺陷。因此在制定年度管理评审计划时尽量明确每一位成员应负的工作与责任，将管理评审工作分解到每一个人。只有实验室成员认识到自己在实验室中的重要位置，从内心地积极参与质量管理，这样才更能提高管理评审工作的质量和效果。
2、突出重点，编写清晰、简明的管理评审输入材料
管理评审的输入材料一般分为以下十个方面（不限于）：政策和程序的适用性；管理和监督人员的报告；近期内部审核的结果；纠正和预防措施；由外部机构进行的评审；实验室间比对或能力验证的结果；工作量和工作类型的变化；客户的反馈；投诉；其他相关因素，如质量控制活动、资源及员工培训（含日常管理会议中有关议题的研究）。这十个方面应结合实验室的实际情况，有重点的进行分析和评价，不要面面俱到，流于形式。输入材料不是总结报告，而是对质量体系运行的实实在在的分析和评价，是改进质量体系的重要提议，所以只要说清质量体系要解决的重要问题和改进要求就可以了。编写输入材料时语言应当简洁明了，层次清晰，不要拘泥于固定格式，也不追求篇幅长短，有多少内容就写多少内容。
3、细化会议程序，简洁、高效地开好管理评审会议
管理评审会议由最高管理者主持、管理层、各部门负责人及相关人参加会议。管理评审议程通常为：（1）最高管理者宣布管理评审会议开始；（2）质量负责人汇报本评审周期内质量体系运行情况；（3）各相关责任人汇报专题核查报告；（4）与会人员讨论、研究、分析各项报告内容，并提出相关处理建议；（5）最高管理者对质量体系适用性和有效性作出结论，确定需要解决的重大问题。
管理评审会议前质量负责人应该对输入材料进行梳理，对公文议题进行提炼和筛选，制定恰当的管理评审会议议程，尽可能将会议评审要点或内容印发给参加评审会议的人员，让大家有充分的时间准备，从而节省会议的时间，提高评审效率，千万不能搞成座谈会、茶话的形式，变成形式上的评审活动。
4、确定整改要求，编制充分、有效的管理评审报告
管理评审会议后，质量负责人应根据管理评审会议记录编写管理评审报告。管理评审报告是浓缩本次管理评审活动的重要文件，是实验室质量管理的重要依据，由最高管理者签署后依照执行。管理评审报告一般包括实验室管理评审概况，对实验室质量体系运行情况及效果的综合评价，实验室质量方针和质量目标的完成情况，针对实验室面临的新形势、新问题、新情况。质量体系存在的问题和改进方向，整改措施完成的要求和时限等。
5、强化检查验证。确保管理评审整改措施落实到位
管理评审报告经最高管理者审批后，由质量负责人分发妻各部门，由各部门负责人组织实施，按相应程序进行整改。质量管理部门应强化对整改措施的检查和控制，对整改的效果进行验证，是否达到改进的目的。质量管理部门对整改措施应制定检查计划，加强督促，对于未能按要求完成的整改措施，要分析原因，严肃查处，追究责任人的责任。对于完成的整改措施要尽快按排效果验证，对无法在短时间内完成验证，应排出验证计划或时间表，分阶段分析和总结。整改措施完成及效果验证均形成材料，并作为下一次管理评审的重要输入材料。
6、重点关注的几个问题
要做好管理评审工作还要重点注意下面几个问题：
6.1领导的重视，要开发最高管理者，让最高管理者用质量管理的理念来管理单位的务项工作，可以起到事半功倍的效果。
6.2管理评审输入材料的深度，管理评审输入的材料不能顾及面子泛泛而谈，避重就轻，停留在表面，这样起不到很好的效果。要涉及到质量管理中的难点和薄弱点，要让管理评审工作发挥应有的作用。
6.3管理评审中发现的问题要及时加大力度进行整改和验证，单位要形成管理制度，对发现的问题要有措施，不能浮在表面，这样只会形成重复的管理评审工作，而不能对体系持续有效的改进。
开展管理评审工作是解决质量体系运行中的重要问题，使整个质量体系的符合性、有效性、适应性持续有效，质量方针和质量目标能够充分实现。在管理评审中一定要注重实效，不苟求形式，把握住管理评审的各个环节，以达到管理评审的目的和要求，促进实验室的持续稳定发展。
参考文献：
质量问题整改措施篇9
关键词：小区施工；质量通病；治理方案
中图分类号：tU文献标识码：a
1工程简介
小区环境细部治理工程建设为居民住宅楼的改造、公共建筑的维修，小区围栏、道路、铺装，小区给排水、雨排系统改造，小区整体环境改造等施工内容。其中道路施工是容易出现质量问题的地方，需要认真研究，找出解决质量问题的施工方法。
2质量问题
小区道路施工包括小区道路裂缝、道路边缘不平直；路牙石间接缝不统一，缝隙尺寸不一致，特别是经常出现尺寸过大问题。
小区人行道及场地铺装和竖向问题包括路牙石、人行道铺装和散水标高间出现倒置情况；人行道板缺棱掉角；散水和人行道板，人行道板和路牙石间缝隙处理随意；停车位荷兰砖铺装和道路衔接问题；道板铺装不平整；路牙石顶面标高不一致，相邻路牙石之间标高偏差较大。
3质量问题造成的损失
以上质量问题造成的直接经济损失8.7万元，间接经济损失损害了公司的信誉，给甲方留下了不好的印象，为我们全面打入矿区事业部市场施工制造了障碍，由于增加了整改的工作量，浪费了人力、物力、财力，造成了多方面的损失。
4原因分析
4.1小区道路施工
4.1.1道路裂缝
原因分析：混凝土搅拌不均匀。相邻两罐混凝土配比出现偏差，使得摊铺时结合出现问题。振捣部位及振捣时间问题。道路混凝土养护时间及方法没按标准执行。
4.1.2道路边缘不平直
原因分析：模板未按标准校正。模板固定不牢固。垫层不牢固。
4.1.3路牙石铺装问题
原因分析：没有严格按接缝尺寸施工，施工人员较随意。路牙石进场时质量不符合要求，断面处理不合格或破损严重。路牙石铺装基层处理不合格，夯填不符合要求。
4.2小区人行道及场地铺装和竖向
4.2.1路牙石、人行道铺装和散水标高间出现倒置情况；人行道板缺棱掉角；散水和人行道板，人行道板和路牙石间缝隙处理随意；停车位荷兰砖铺装和道路衔接问题；道板铺装不平整；路牙石顶面标高不一致，相邻路牙石之间标高偏差较大。
原因分析：整体竖向标高控制没有总体规划。人行道板进场质量不达标。衔接部位缝隙处理没按标准进行道板切割。停车位荷兰砖铺装和道路间衔接部位没用路牙石，造成使用一段时间后即出现下沉现象。道板基层处理不合格。
5整改及预防措施
5.1小区道路施工
5.1.1道路裂缝
整改措施：把裂缝大的地方刨开，重新浇筑。小的裂缝切开，重新浇筑。起砂的部位重新罩面。
预防措施：后台搅拌操作手必须设专职人员，严格按配合比执行，并控制好搅拌时间。避免相邻两罐之间，及两个操作手之间的搅拌配比出现大的波动，造成摊铺时结合不好，从而造成裂缝。掌握好振捣部位及时间。边角部位应先用插入式振捣器振捣，纵横振捣时要重叠10――20cm。其他部位可用平板振捣器振捣，然后用振捣梁振捣拖平。振捣时间应以混凝土停止下沉，不再冒气泡并泛出水泥砂浆为准，不宜过振。时间一般控制在20秒左右。
养护应在浇筑完成12小时后加以养护，养护方法采用浇水后用塑料布覆盖，养护14天，养护期内要保持砼表面湿润，当混凝土表面不见浮水或用手指压无痕迹时，应进行喷洒。
5.1.2道路边缘不平直
整改措施：边缘不平直的刨掉，重新支模板浇筑。
预防措施：
模板使用前应校正，保证模板顺直度，模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严，模扳隔离剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷。
模板应支承在坚硬土层上，并且保证支承面充足支撑不松动不泡水，模板安装后外侧使用地锚固定。
垫层厚度及拌合料配比严格按照图纸施工，采用相应吨位机械碾压，环刀取样达到设计要求。
5.1.3路牙石铺装问题
整改措施：路牙石不合格的全部更换，重新进行铺装。
预防措施：路牙石端部接缝尺寸严格按标准施工，控制在6―8mm之间。对路牙石进场材料严格把关，必要时由厂家到现场处理，处理合格后才能用于工程施工。
（3）路牙石基层除原状土夯填外，另加100mm10%石灰土基层夯实，结合层用20mm厚1:3水泥砂浆固定。
5.2小区人行道及场地铺装和竖向问题
5.2.1路牙石、人行道铺装和散水标高间出现倒置情况、人行道板缺棱掉角、散水和人行道板，人行道板和路牙石间缝隙处理随意、停车位荷兰砖铺装和道路衔接问题、道板铺装不平整。
整改措施：对不合格的道板更换，重新进行铺装。
预防措施：
（1）引起竖向问题主要是标高控制，对道路、散水、铺装的标高控制严格按照图纸设计要求，尤其是散水与铺装的接口处标高控制。
（2）严格控制进场道板质量，对道板的厚度，强度进行统一检验，并检查道板的生产日期，以验证道板的养护日期。对缺棱掉角的材料坚决不予使用。
（3）散水与人行道板之间，人行道板与路牙石之间超过3cm的缝隙必须用切割的道板铺装，不得用砂浆填塞。
（4）道路与停车位铺装连接时，道路边缘应用路牙石采用缓坡向中间铺设荷兰砖，中间段路牙石与道路、停车位铺装同一标高。
（5）道板铺装基层应严格检查，检查基层的配比和压实度，不达标准不能进行铺装施工。
6结论
采用本文确定的整改措施，使小区道路的施工问题和小区人行道及场地铺装和竖向问题得到了有效的解决，为今后避免此类问题的发生积累了丰富的经验。同时也为今后在小区改造工程的施工中能够取得了良好的经济效益奠定了基础，并保证工程能够顺利投产。目前小区改造工程道路问题在整改完后，业主反映良好。
参考文献：
质量问题整改措施篇10
【关键词】房屋；建筑施工；问题；对策
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
房屋是人们日常生活的载体，在人们的生活中占据着一个很重要的地位，房屋建设同时也是国民经济发展支柱产业的一个重要组成部分，其工程质量的好坏直接影响着人们的生活和社会经济的发展。而由于在房屋建筑的施工中，影响施工质量的客观因素较多，又加之承包商、施工队等多方面的影响，房屋建筑的施工中存在着一些问题，使得房屋建筑出现质量问题，给人们的生活和社会经济造成了一定的损失。
一、房屋建筑施工常见质量问题
随着社会经济和技术的发展，房屋建筑的施工技术、工艺、使用的材料、机械、设备也都得到了不断的发展，新技术、新设备的使用，促进了房屋建筑施工的质量的提高，但在房屋建筑施工中，仍存在这一些常见的质量问题。
1、外檐常见质量问题
由于房屋建筑项目投入力度的加大，对施工的管理人员和劳务人员的需求量增大，施工人员规模的快速扩大，使管理人员和技术人员的水平出现下滑，加上工期一般都较紧，相关单位在验收时，对外檐工程质量的验收不重视，导致施工中外檐出现质量问题。在房屋建筑施工中，房屋外檐最常见的施工问题有面砖切割较大、勾缝的质量不精、散水的功能不良及滴水线的做法不规范[1]。由于工期紧促、技术人员的水平有待提高，在对外檐面砖施工中，缺乏系统、总体的设计，使得面砖的切割出现问题，对房屋建筑的观感造成影响；而由于管理制度和技术的缺失，使勾缝、散水和滴水线的施工出现质量问题。
2、屋面常见质量问题
在房屋建筑施工前的设计中，由于设计方案为对屋面部分的工序进行细致的斟酌设计，或者是在施工前对数据的采集过程没有进行很好的监控，使设计的参考数据出现偏差，在实际操作中，按照设计方案进行的施工就会出现质量问题。目前，在房屋建筑施工中，屋面常见的质量问题就是泛水和积水[2]。在施工中，如果屋面的防水层下的找平层施工不精细，找平层的平面不平整，就会出现卷材表面积水的现象；而若是施工时未将防水材料的上口进行固定，就会使其易于开裂，导致房屋渗漏的现象出现；另外，天沟的坡度不合理，也会造成沟内的积水。
3、室内常见质量问题
房屋建筑室内常见的质量问题多是由在施工的过程中，对细微之处的施工和管理不够重视造成的。常见的质量问题有踢脚的上口不够光滑、空鼓大，室内墙面地面的面砖镶贴平整度差、面砖的边缘切割不平整等。
4、施工中的其它质量问题
在房屋建筑工程的施工中，楼板工程常常会出现板面钢筋保护层过大的质量问题。在施工中，为了使板面钢筋的保护层符合要求，施工人员常常是在钢筋扎绑完成之后，使用马凳型的支架托将刚面层的钢筋架起来，这一办法在理论上来说是行得通的，但是在实际的工作中，由于受到施工方成本的制约、施工工艺的影响，以及施工人员工程质量意识不强等因素的影响，就会导致板面钢筋的保护层出现质量问题，影响工程的质量。在房屋建筑工程的施工设计中，还存在着梁内埋线管设计、楼面初装层设计、小直径配筋及水泥焦渣垫层设计上的不合理、不规范，致使工程出现质量问题。
二、房屋建筑施工质量改善措施
针对房屋建筑施工中常见的质量问题，在施工的过程中，应严格加强质量管理，提高施工的技术水平、完善设计方案，采取相应的措施，解决工程项目中的质量问题，从而提高房屋建筑施工的质量，确保工程质量。
1、外檐质量改善措施
根据房屋建筑工程施工中，外檐部分存在的质量问题及产生问题的原因，在工程施工之前，相关的设计人员应对外檐面砖的排列进行精心、系统的设计，画好外墙面砖的装配图，并根据实际的情况，综合考虑会对面砖尺寸造成影响的因素，调整和完善设计方案，确保设计方案符合实际、科学合理、切实可行[3]。而在进行面砖勾缝工作时，相关的技术人员应提高对这一工序重要性的认识，相关的管理人员也应该提高对这一作业过程的重视度，加强管理，采用统一的勾缝工具进行作业，确保勾缝的顺直、密实、光滑，提高外檐的美观度，保证施工质量。
2、屋面质量改善措施
在对屋面质量进行控制时，其工程施工须要按照相关的规范制度进行，雨水管、水箱之间的溢流管等管道在从室内穿出屋面时，要保证管道在泛水高度以上，出屋面的门下口须向外开启，且其高度要至少高出屋面25cm。在屋面工程施工的相关规范中，天沟的纵向坡度不应小于1%，而在实际的作业中，如果天沟较长或者遇到转弯较多的情况，其坡度可以适当的调高，但以不小于3%为宜。落水口处的防水卷材、找平层等施工也要按照相关的规范进行，做好工程细部的处理，以尽可能地减少房屋建筑的渗透积水现象，提高房屋建筑的质量。
3、室内质量改善措施
房屋建筑工程中，室内的施工质量也十分重要，如果踢脚出现空鼓较大，上口不光滑的现象，应根据实际的情况及时采取措施，若是出现的高差在允许的范围之外，则应立即返工处理。室内墙面面砖的施工质量不仅会影响到房屋建筑的美观，倘若高处墙面的石材粘结不牢固，还对居住者的人身安全产生威胁[4]。因此，在室内面砖的施工前，应认真地做好面砖的排列设计。其使用的材料也要符合相关的要求，保证面砖镶贴平整、擦缝密实顺直，不存在空鼓和瞎缝的现象。
4、其它质量问题改善措施
在楼板工程的施工过程中，马凳是十分重要的一个环节，在施工前，相关的设计技术人员就须对其规格、形式及数量等进行规范合理的实际，控制好马凳在施工过程中的应用，促使其发挥出应有的作用，在施工时也要严格按照相关的施工规范进行[5]。房屋建筑工程施工中，其设计方案需要结合工程的实际，按照相关的设计规范进行细致、完整的设计，保证设计方案的完善、合理、科学、可行。
四、结语：
在房屋建筑工程的施工中，由于对施工质量的影响因素较多，常见的质量问题除了以上提到的之外，还有其它不同的问题存在，因而在工程施工时，应不断地加强对工程的质量控制和管理，采取一定的措施解决工程施工中存在的问题，以保证工程的顺利进行和工程质量。
参考文献：
[1]徐福华．房屋建筑施工中存在的问题探讨[J]．中国科技信息，2011（9）：107-108.
[2]任典统．探讨房屋建筑施工现浇钢筋混凝土楼板裂缝的问题[J]，中华民居，2012（7）：89-90.
[3]梅双霞．浅谈房屋建筑施工中常见的问题及控制措施[J]．城市建设理论研究（电子版），2012（15）：26-27.
[4]石义维．浅谈房屋建筑施工中常见的问题及控制措施[J]．中华民居，2011（7）：96-98.