施工进度计划篇1
关键词：施工进度计划编制与审批控制与调整进度监理
将建设项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间编制成计划，即为施工进度计划。监理工程师应要求施工单位按时提交进度计划，严格审批进度计划，控制实际进度与计划进度之间的差距，根据差距情况发出调整进度计划的指令；在兼顾质量、费用、安全与环保等几个要素的同时，使工程能按预期工期完成，同时使劳动力、材料、机械设备等必需的施工资源得到最有效、合理、经济地配置与利用。
一、进度计划的编制与审批
（一）进度计划的编制
1.总体进度计划
总体进度计划是用来指导工程全局的，从开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的进度安排。主要内容如下：
（1）工程项目的合同工期；
（2）完成各单位工程及各施工阶段需要的工期、起讫时间；
（3）各单位工程及各施工阶段所需完成的工程量及现金流量估算；
（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；
（5）各单位工程或分部工程的施工工艺、方案和施工方法等；
（6）施工组织机构的设置及质量保证体系，包括人员，实验室配备等内容。
2.年、月（季）进度计划
由于公路工程项目的建设周期较长，仅有工程项目的总体进度计划对进度监理是不够的，尤其是当项目较大时，还需编制年度和月（季）进度计划。
年进度计划是按路基、路面、基础、墩台和桥面等分项工程划分工程项目。
月（季）进度计划主要是确定月（季）施工任务，具体用来指导施工作业，进行月（季）施工中各项指标的平衡、汇总，以便综合衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月（季）施工进度情况的依据。
3.关键工程进度计划
桥梁、隧道、立体交叉等关键工程，其施工工期常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此需单独编制服从于总体进度计划的关键工程进度计划。
（二）进度计划的审批
1.提交进度计划
在签订施工承包合同协议书后28天内，监理工程师应要求承包人书面提交一份格式和内容符合规定要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明。
2.审批进度计划
监理工程师在接到承包人提交的工程进度计划之后，应在合同规定的期限内审批施工单位提交的进度计划。总体进度计划应由总监理工程师审批；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。进度计划的审查内容包括：
（1）工期和时间安排的合理性
①承包人提交的总体进度计划中的总工期必须少于或等于工程项目的合同工期；
②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序安排合理，如材料和设备的进场计划应步调一致，使工程对资源的需求趋于均衡；时间安排上，如各施工阶段的起讫时间应合理；
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应合理安排时间，如沥青混凝土路面浇筑应安排在气温较高时进行，必要时昼夜连续工作，但应采取有效的预防中暑、烧灼等劳保措施；
④应提前计算出动员、清场、假日及受恶劣天气影响的时间天数，并留有调整余地。
（2）施工准备的可靠性
①所需主要材料和机械设备的运送日期已有保证；
②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已落实；
③施工测量放样、材料检查及标准试验的工作已安排；
④进场道路、供电、供水、通信等“三通一平”已解决或已有可靠的解决方案。
（3）计划目标与施工能力的适应性
①各单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人设备和人力状况相适应；
②各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；
③关键线路上的人、料、机安排应与非关键线路的相适应。
当监理工程师通过充分地调查了解，确认承包人提供的工程进度计划是合理的，与其实际的技术、装备能力相适应，且切实可行，尤其是计划中关键线路上的工作安排合理，则应在规定的期限内批准承包人的进度计划并通知承包人可按计划安排施工；否则要求承包人修改并重新拟定一份工程进度计划，再次通过审批方可。
二、进度计划的控制与调整
（一）进度计划的控制方法
1.横道图比较法
横道图适宜于集中性工程进度计划、材料供应计划或简单工程的进度计划。在实施中，在计划进度横道线下方同时标出各分项工程或施工工序的实际进度，并将二者进行直观比较；通过比较，使进度控制人员可以及时掌握进度。
2.S曲线比较法
S曲线可直观反映工程项目施工的实际进展情况。在项目实际进展过程中，将实际进度与计划进度曲线绘在同一个坐标系中，每隔一段时间进行直观比较，如计划进度曲线与实际进度曲线大致符合，则进度正常；如实际进度曲线在计划进度曲线的上方，则表明实际进度比计划进度提前；如在下方则表明实际进度比计划进度滞后。
3.“香蕉”曲线比较法
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间和最迟开始时间绘制，这两条曲线具有相同的起点和终点，形成了香蕉形状的闭合曲线。一个科学合理的进度计划曲线应处于香蕉曲线包络的区域之内。
4.网络计划图检查法
对于大型工程项目，施工进度计划应根据各工序（或施工过程）的先后顺序及相互间的逻辑关系用网络计划图来表示。通过计算求出各工序的起讫时间，找出关键工序及相应的关键线路，而关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，则一定会造成整个工期的延长；非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，但不能超出非关键线路具有的机动时间，否则非关键线路有可能变成关键线路。
（二）进度计划延误的处理
由于非承包人原因造成工期滞后，一般称为延期。由于非承包人原因造成的延误，承包人必须在规定的时间内提出延期申请，并提供具体资料，以供监理工程师审批；延期获得批准后，需重新编制新合同工期的进度计划，并再次交监理工程师批准后执行。延期获得批准必须同时符合以下条件：符合合同规定，事件发生在关键线路上，或虽发生在非关键线路上但延误时间超过总时差会造成整个进度计划的拖延。
（三）进度计划的调整
对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度调整的依据，跟踪检查的主要工作是现场实地检查进展情况，掌握第一手资料，定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据必须全面、真实、可靠，以避免判断不准确或决策失误。
由于承包人自身的原因产生的工期延误无权获得延期，则必须在原计划基础上加快进度，压缩工期，逐步调整，以符合原进度计划的合同工期。
1.改变原计划关键线路上关键工作之间的逻辑关系
（1）将顺序施工变为平行施工；
（2）将顺序施工变为搭接施工。
2.缩短原计划关键线路上关键工作的持续时间
（1）循环优化压缩法
第一次压缩关键工作持续时间后，可能其他线路变成了新的关键线路，但达到要求工期，需要再次压缩。如此循环，逐渐逼近，直到达到所要求工期。
（2）简易优化压缩法
该法对于线路较少的网络图较方便，不但要找出关键线路总工期，而且要找出次关键线路，然后将关键线路、次关键线路的工期一次压缩到要求工期。最后将已压缩时间的工作填入原网络计划图，检查是否达到要求工期。
三、结束语
计划进度的不变是相对的，实际进度的改变是绝对的。工程项目施工过程中，工期、质量、费用三者之间是相互影响、相互制约的。所以说，在工程实践中，应将施工进度控制在合理的范围内，在达到质量目标的前提下，使费用最少。
参考文献：
[1]裴晓梅.公路工程项目执行投资控制中应注意的问题.山西建筑，2010（2）
施工进度计划篇2
关键词：石油工程施工进度计划编制与应用
1石油工程施工进度计划概述
1.1石油工程施工进度计划的概念
石油工程施工进度计划是指在石油工程施工之前，在工程施工方案的基础上，根据石油工程合同约定的工期以及工程的技术和物资供应条件，遵照石油工程施工的工艺流程，对所有的施工活动进行统筹规划和安排而编制的技术性文件。石油工程施工进度计划中要为不同的施工环节制定确切的施工日期和施工时间计划，并以此为基础来确定工程施工作业需要的人力和物力以及其他相关的技术和物资的供应计划。目前，施工进度计划通常都采用横道图来表达，石油工程项目组可以使用pRimaVeRap6软件进行施工进度计划的编制，便于查看和使用。
1.2编制石油工程施工进度计划需要注意的事项
石油工程施工项目组在编制施工进度计划时需要考虑以下几个注意事项。第一，施工人员方面。施工进度计划编制时首先要考虑施工人员能不能满足石油工程的建设和施工的需要。施工人员是石油工程建设的主要力量，也是制约工程进度的重要因素。当前，我国劳动力成本逐渐增高，短期的工程招工存在一定的困难。分包单位常常出于对施工成本的考虑，对工人技术水平的要求不高，可能影响施工质量，最终影响工程进度。比如，工人在焊接储罐的壁板时，如果不合格就要重新补焊，补焊之后还需要重新检测，这样无疑就拖延了整个施工的进度。第二，施工设备和施工程序方面。在编制施工进度计划时，要考虑施工的设备的种类和数量是否满足工程建设的需求，施工程序是否合理并符合施工现场的实际情况。石油工程一般规模加大，完善的施工设备是保证工程进度的重要因素，在制定施工进度计划时要充分考虑这一点。第三，环境因素等其他方面。编制施工进度计划时，还要充分考虑施工环境、工程的临时计划以及其他潜在的有可能影响施工进度的因素。比如气候因素的影响，石油工程施工地点大多在野外，在进行施工进度计划编制时就要充分考虑当地的气候因素，如雷雨、风沙等，以确保编制的进度计划科学合理。
2石油工程施工进度计划的编制要求及编制原则
2.1石油工程施工进度计划的编制要求
编制石油工程施工进度计划时要满足编制的要求，主要包括以下内容：(1)施工进度计划涵盖的范围要包括整个石油工程中的所有工作。(2)通过施工进度计划要能够体现出石油工程中各项工作的核心部分。(3)施工进度计划要实现动态调整，能够灵活应对工程施工过程中的各种突发状况。(4)施工进度编制时要充分了解工程施工过程中不同管理部门和单位的使用需求，力求编制的施工进度计划为各部门的工作提供有效的参考。(5)施工进度计划编制过程中，要征求和收集不同部门施工管理者的意见和建议，确保编制的施工进度计划符合实际。(6)编制的施工进度计划要力求详细全面，要列出工程建设中每一个环节的进度计划。
2.2石油工程施工进度计划编制原则
科学合理的石油工程施工进度计划能够保障石油工程施工在规定期限内保质保量地完成，为了确保石油工程施工进度计划的质量，编制时要遵循以下原则：(1)充分发挥施工设备以及施工材料的生产效用，避免产生不必要的浪费。(2)在工程要求的合理范围内，尽可能减小施工设施的规模。(3)编制施工进度计划时要尽量保证工程施工的连续性和均衡性，避免施工过程中产生停歇和窝工的现象。(4)尽量保持石油工程在施工过程中组织安排的科学化和合理化，避免不必要的材料浪费和时间损失。
3石油工程施工进度计划的实施和应用
为了保证石油工程进度计划能够顺利实施，在工程施工过程中发挥应有的作用，在石油工程施工进度计划实施和应用过程中要注意以下情况。第一，将石油工程施工进度计划文件传达给石油工程项目的各个相关单位和各部门负责人。保证石油工程施工过程中，各部门之间有效地合作和协调，管理部门和具体施工部门之间保持高度一致，按照施工进度计划推进工程进度。在施工之前要与各部门做好沟通和交底工作，让各部门工作人员对工程的整体运行做到心中有数。在施工过程中，要做好部门之间以及管理层和作业层之间的协调工作，让各分包单位按照工程施工进度计划要求，在总包单位的统一指挥下完成各项工序。避免某一部门或者施工队伍的进度缓慢影响整个工程的进展。第二，石油工程项目实施过程中，为了保证各项工作按照施工进度计划有效开展，项目管理部门要定期对工程的进度情况进行监督和检查。石油工程项目管理部门要按照实物工程量和累计百分比的形式对检查结果和数据进行整理和统计，及时掌握工程的最新进展。项目管理部门可以定期召开项目进展汇报会，可以每周一次，通过这样的周汇报制度有效地控制项目施工进度，对施工过程进行实时监控，保证各项工作按照施工进度计划顺利推进。
施工进度计划篇3
abstract:thispapertakesthreecontroltargetsinmajorwaterconservancyconstructionmanagementastheobjectsofstudyandoptimizationamathematicalmodelisestablished.
关键词：水利工程；进度计划；优化
Keywords:waterconservancyproject；schedule；optimization
中图分类号：tV51文献标识码：a文章编号：1006-4311（2010）33-0046-01
1施工进度计划
1.1施工进度计划概述水利工程施工与一般工民建、市政工程施工有许多共同之处，但由于施工条件较为复杂，工程规模更为庞大，涉及专业多、牵涉范围广，因此又具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，表现在以下几个方面：第一，水利工程施工受水文、气象、地形、地质等条件限制，并且众多的随机因素都可能会对工程施工造成影响。第二，大型水利工程施工工程量大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。第三，多数水利工程位于深山峡谷中，施工场地狭窄，施工道路拥挤，给工程的快速施工带来了一定的影响。第四，工程施工具有很强的季节性，须充分利用枯水期施工，要求有一定的施工强度和温度控制措施。正因为如此，水利工程的施工组织设计工作就显得尤为重要。
1.2施工进度计划的分类施工进度计划按编制时间、编制对象的不同可分为以下几种：①按编制时间分类。可分为年度项目施工进度计划、季度项目施工进度计划、月项目施工进度计划、旬项目施工进度计划四种。②按编制对象分类。可分为施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段工程进度计划、分部分项工程进度计划。
施工总进度计划是以整个水电工程项目为编制对象，用以指导整个工程施工全过程进度控制的指导性文件。对于大中型水利工程，施工组织设计规范规定施工总进度分为四个阶段，即工程筹备期、工程准备期、主体工程施工期及工程完建期。本文提出的方法主要应用于工程准备期及主体工程施工期，但对于其它不同分类的施工进度计划也同样适用。
2基本概念
在确定性活动网络中，各项网络参数都是在正常的资源配置条件下，按每项活动的正常周期进行计算。但是，在许多实际情况下，按正常活动周期所确定的工程周期，往往不能满足对工程进度的实际需要，或预计按规定工期完成计划的概率过低，这就需要对网络中有关活动的周期进行压缩，这种周期压缩可以通过增加被压缩活动的资源数量来达到。在一般情况下，增加关键活动的资源数量（如人力、设备、资金等）需要追加投资，得到的效果是活动周期缩短。这种用追加费用来换取缩短工期的关系，称为时间、费用平衡（time-Costtrade-off）。
3工期、成本、质量之间的关系
工期、成本、质量有各自的内涵和控制方法，它们不能互为替代和等同，但是它们相互之间却存在着对立统一的辩证关系。工期是工程从开工到完工的全部时间；成本是工程建设的全部费用；工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性结合，质量形成过程是一个动态过程，是工程建设各个环节工作的综合反映。工期、成本、质量是既互为依存又相互矛盾的一组共同体，合理的缩短工程工期将会使工程尽早投入使用，给业主带来超前收益，提高投资效益，同时由于采取必要措施使工期缩短，就会增加建筑材料、人工工时、机械设备等资源的使用量，势必造成工程成本的增加。而不按合理工期施工，片面追求高速度，致使施工单位赶工期，不顾工程的客观工期和施工的必要程序，势必又会造成工程质量难以保障，工程成本大幅度增加。因此，只有按工程要求的建设周期来确定合理工期，才能使工程成本和质量可控。采取科学的管理方法适当降低工程成本将会为业主节约建筑费用。但只重报价，在招标时盲目压价，不重视效益和施工能力，选择一些不具备相应资质的施工单位承担工程，势必会造成工期拖延、质量低下，即使对于信誉好、施工能力强的施工单位，过低的价格也难以调动全员来保质量、保工期的积极性，为保证质量和工期埋下了隐患。因此，只有采用合理的价格才可能保证工程质量和施工工期。质量好的工程将会给社会带来极大的社会经济效益，可以延长使用年限，又可提高投资效益。严格控制质量，可以减少由于返工而造成的损失以及经常性的维护费用，减少材料费、人工费、机械使用费的损失。但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本并影响工期，也会造成投资失控，甚至造成资金浪费。因此，在处理质量与工期、成本的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理地安排工期，并以最少的资源消耗和人力消耗来完成工程施工任务。工程建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低成本和最优质量，但这在实际的工程施工中是很难实现的，项目的三大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一整体。其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受它们的影响和制约，综上所述，工期、成本、质量这三大目标是对立与统一的。
施工进度计划篇4
关键词：施工项目；进度计划；项目管理
abstract:Basedontheprojectschedulemanagement,canscientificmakingtherateofconsumption,seteachdepartmenteachunitplantask,theproductionandbusinessoperationactivitiesofthevariousaspectsofcomprehensivebalanceandcoordination,overallarrangement,theproductionandoperationofvariousresourcescanbefullyused,effectivecontrol,andmaketheseresourcesandtimelimitforaproject,quality,costetcgetreasonableconnectionandarrangement,co-ordinationofvariousconstructionactivitiesoftheproportionalrelation,getasfaraspossiblebigeconomicbenefits.
Keywords:Constructionprojects;Schedule;projectmanagement
中图分类号：F123.1文献标识码：a文章编号：
一引言
项目计划管理主要包括进度计划的编制、执行、检查、总结分析评价及纠偏五个环节。编制环节的主要工作是确定计划目标，对计划进行综合平衡，确定执行计划的时间安排；执行环节则首先是下达计划、组织计划实施，并对整个计划执行过程进行控制；检查环节是对计划情况进行日常、定期和完成后的检查；总结分析评价环节是根据检查中收集的信息资料进行总结分析，作出评价，并对计划中出现的问题进行采取措施及时纠偏，并以调整后的计划指导下一步计划的编制。
二项目进度计划的编制
1项目进度计划的编制依据
（1）项目已签订的工程承包合同。合同中规定的工期是确定工期计划值的基本依据和基础。
（2）项目的施工组织设计。施工组织措施明确了施工能力部署与施工方法，体现了项目的施工重点和特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
（3）企业的施工生产经营计划的要求及各项技术经济指标，项目进度计划是企业计划的组成部分，必须服从企业经营方针的指导及目标。
2项目进度计划的编制内容
施工项目计划的编制是一项复杂、内容广泛、工作量大、消耗时间长的工作。通常采用项目领导直接指导，上下级结合，各个职能部门相互配合，计划部门汇总，多方商议的方法制定。应此，在进度计划制定过程中必须清楚的了解自身的生产能力，摸清劳动力和技术装备等情况，对生产技术经济活动进行分析，找出薄弱环节，纠正过去工作中的缺点和浪费现象，制定相应的技术组织措施，并收集职工提出的技术革新和各种合理化建议，研究其可能达到的效果，并把确实有效实现的措施列入技术组织措施计划之中。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。再由计划部门进行汇总审查，进行综合平衡，最后由项目讨论并通过会议决策层通过，才能成为正式的计划。
针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。
3项目施工进度网络计划的编制
网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。
通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥。
这一方法在项目施工阶段用来控制工程工期已经得到广泛的应用。
3.1工艺网络图与施工网络图
在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。逻辑关系分成两类：
（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。例如，一座闸坝工程，按照通常的施工工艺，总是先开挖再浇筑，浇筑达到一定面貌后才能开始门槽等埋件的安装，埋件安装后才能进行闸门和启闭机的安装，闸门和启闭机安装后进行调试等。
（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。例如组织两台机组的安装，先安装1#机组再安装2#机组的基础，这样先甲后乙的顺序关系，就是由于采用了流水施工的组织方法而决定的，也很可能是因为施工力量有限，不能齐头并进地同时进行两台机组安装的施工。如果有足够的施工力量，其他条件也许可，为了缩短总工期，两台机组也可齐头并进的地进行安装。
明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。由于工艺网络一般只考虑工艺要求，是在假定资源无限的条件下，凡是工艺上允许同时施工的工作，都按平等作业安排，因而工期一般都较短。但是，实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。
施工进度计划篇5
关键词:进度保证;措施;管理
1工程概况
某花园二期工程占地119658m2,小区有高层住宅19栋,层数24-32层,另有一所小学、一所幼儿园、一座商业综合楼,一层连体地下室。总建筑面积约47.4万m2,其中地上建筑面积约41.1万m2,地下室部分约6.3万m2该工程属于标段一(a区、D1栋):连体建筑面积约7.95万m2,包括:1层连体地下室,1栋31层塔楼,2栋30层塔楼,1栋28层塔楼结构型式:钢筋混凝土结构采用钻孔灌注桩基础。桩身混凝土强度等级C35,塌落度20Cm左右.地下室外壁板厚度为400,墙、柱砼强度等级C50,负一层电梯基坑底板面层500,梁、板砼强度等C35,剪力墙厚度为200、柱截面不少于1000*1400。防火设计耐火等级,住宅为一类二级其它公建为二级,防水等级为二级,建筑抗震设防烈度为七度。建筑工程等级为一级,设计使用年限是50年,住宅建筑层数,地上24-32层,地下1层,商业综合楼建筑层数,地上5层,地下1层.建筑总面积43187m2,地上建筑面积375635m2,地下建筑面积56239m2,施工工期:660日历天。
2工程特点与施工条件
⑴本工程的施工难度大,如地下室底板大体积混凝土施工,地下室防水施工,屋面施工,砼工程量大,楼面高度大标准层数多,标段多相互连接配合要求高,其它相关专业工程工艺搭接关系复杂等。
⑵本工程规模大、建筑面积大,设计先进,技术要求高。
⑶专业多:本工程专业种类多,分包工程多,总承包管理协调工作量大。
⑷施工交通运输方便材料机械设备进场交通好。
⑸施工区域内便于搭设临时道路通车。红线范围内可布置临设地较为紧张,由业主指定位置搭设,临时供电供水则供电容量为630KVa,供水管径为150mm。现场办公室、仓库、办公区设施在现场条件允许下合理规划,适当设置合适数量公共厕所和浴室,按满足施工要求设定。
⑹施工范围广:该工程牵涉范围大,给施工管理、材料供应、人员管理等带来一定的困难,施工中应周密安排、循序渐进,将整体分割成若干个分部,每个分部进行突击施工。应注意各工种间的协调配合,应根据进度及时调整人力物力,做到合理安排,科学分工,根据工作量及对建设方的承诺工期,采取有力的措施,以保证工期,施工中做到紧张而不乱,密集而有序。
⑺多单位协同施工,配合面大:该工程参与施工的单位较多,施工中应注意相互配合、协调施工、互创条件、共创优良。
⑻根据工程的施工进度情况,需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作,并加强雨季的施工措施。
3项目进度实施过程可能发生的风险
材料设备不按时到货、进场迟缓,其它配套专业搭接或交叉施工配合不到位影响进度计划实施准确性。临时水电、劳动力投入不足、管理工作不到位、各专业之间协调、配合因素。天气现象雨季、高温、台风等各种不利于施工天气。
4针对影响工程进度的因素制订相应的进度控制措施
4.1劳动力保证措施
⑴工程投标阶段即对组织机构及管理模式进行详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构,组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。
⑵拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的工程施工经验,并均有类似工程的管理和施工经验。
⑶对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。
⑷重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。
⑸采用较先进的管理模式,人员组成精干,拥有充裕的储备人才,保证参建人员能迅速到位,并有充足的后备力量。
⑹重视职工的思想教育工作,激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。
⑺所有参建人员进行劳动竞赛,成立多劳多得的奖励机制,职工收入与工作成绩挂钩,激发职工的建设热情。
⑻充分发挥工会的职能,关心职工的思想动态和生活状况,维护职工的合法权益,丰富职工的业余生活,为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛,激发职工的生活和工作热情,充分发挥职工的主观能动性,使他们以工地为家,以饱满的热情投入到工作当中。
4.2物资设备保证措施
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,周转材料、主材、辅材,机械设备等方面应作足够的投入。
4.2.1周转材料
周转材料主要有模板、钢管、扣件、木枋等,模板木枋采用新购九夹板,在已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析,通过招标方式选定一家(必要时几家)优胜者,供应模板材料质量并及时供应,钢管、扣件等周转材料本单位在广州地区已有足够的储备量,仅考虑及时调拨,不构成影响本工期的主要因素。
4.2.2主材
主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等材料。在选择好供应商的基础上,主要是做好合同约束条款,把好材料进场质量检验关,保证材料供应及时、足量、质量合格。
4.2.3机械设备
本工程主要机械设备属本单位自有的,均已做好维修保养工作,需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同,并有适当的余量预防,万一设备出现较大故障时的应急替换。现场配备足够的易损件和消耗材,就制定机械操作规程,严格管理,设立机修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.
4.3资金保证措施
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾,有充分的能力来保证前期工程的资金投入。对资金的使用,做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。
4.4技术保证措施
加大“四新技术”的推广应用,提高施工效率,充分利用新技术、新工艺。针对本工程特点,采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。
(1)钢筋直螺纹连接技术,加快钢筋工程的施工速度。
(2)砼中粉煤灰及缓凝减水剂外掺技术的应用,提高砼的和易性、缓凝性,便于提高砼早期强度的增长速度和施工易操作性。
(3)利用微机进行钢筋翻样、编制预算和施工进度计划,提高工程管理水平。根据现场实际情况及设计图纸要求,科学、周密地划分工作面,有效地组织均衡生产,提高工作效率。另外,对雨季、夜间施工等制定相应的措施,尽量做到连续施工,抢赶工期。对封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排,以及建立天气预警制度,保证原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
4.6协调服务保证措施
协调服务的质量是影响工期的重要因素之一,我们将予以高度重视和认真对待。协调服务可以划分对内和对外两种情形。对内协调主要是指项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间,总包与各分包之间,总包与业主和监理单位及设计院之间等等的协调与配合,对外协调服务,指总包单位与政府部门和社会相关部门的协调。
内、外协调对工期影响十分重要,只有搞好对内协调,才能保证各工序、各专业顺利交接和配合,才能保证甲方、监理、设计院指令和意图的及时实施,从而保证施工进度计划的顺利实现;只有搞好对外协调,才能营造良好的外部氛围,避免因种种原因影响正常的施工生产。内外协调的过程中,还可以得到甲方、监理、设计院及社会各方的指导和支持,这也极有利于施工生产的良性展开。
重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则:保证项目总计划不受影响。
协调的内容和方法:
a、每周召开工程进度协调会,由项目经理主持,监理单位、设计、各分包单位进度负责人参加。
b、协调设计单位的设计图纸提供进度,确保能满足施工要求。
c、非关键线路上的工作让位关键线路上的工作。
d、若发现某一分包单位影响其它单位的施工进度,责令其提出赶工措施,并监督实施。
e、向监理单位、业主提供周进度报表与月进度报表。
f、在进度上有重大提前或延误时应及时向监理单位、业主报告,共同协商解决方法。
4.7合同保证措施
施工进度计划篇6
关键词：网络计划；装饰工程；进度控制；网络图；工期优化
中图分类号：G250文献标识码：a
一、网络计划概述
网络计划既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法，它是运筹学的一个组成部分。我国著名数学家华罗庚教授于1965年将此方法介绍到国内。目前，我国在建设工程项目建设时也逐步使用了网络计划，建筑装饰装修工程施工也不例外。
网络计划包括三个方面的内容。首先，及时、准确地收集装饰装修施工生产过程中的大量信息，通过分析整理并加以储存检索，快速编制建筑装饰装修施工生产计划；其次，对建筑装饰装修工程各施工工序进行时间参数计算，找出关键工序和关键线路；最后，在计划执行过程中不断进行动态控制，并进行调整和优化，达到资源调配合理、劳动生产均衡、工期缩短、工程成本降低的效果。网络计划技术广泛应用在建筑工程、化学工业、煤矿施工等领域，为社会的发展提供了必要的理论基础。
二、装饰工程施工进度控制的主要内容
（一）建筑装饰装修工程项目施工进度的跟踪检查
在工程施工过程中，进度控制工作人员要及时通过基层作业施工进度报表，亲临装饰装修施工现场检查实际施工进度，召开现场施工分析会，随时了解并通报实际施工进度情况。
（二）收集、整理、统计有关装饰装修施工进度数据
收集的数据报表一定要全面系统，并加以分析、整理、统计，形成真实有效、能准确反映实际进度与计划进度相比较的资料、数据。
（三）分析对比找出工期偏差的原因及对后续工作的影响程度
影响施工进度的要素很多，除各利益相关单位部门以外，施工条件的变化、施工技术上的失误、施工组织管理不力、经济上的纠纷、意外事件的出现等因素，都会影响施工进度，采用科学的方法加以分析对比，找出主要影响因素并进行调整。
（四）分析是否确需进行计划调整
从施工工期控制角度来说，工作的实际进度比计划进度超前是有利的，所以进度控制重点是工程进度发生延迟时是否需要进行调整。另一方面，受工艺技术等条件的限制，施工进度提前太多也是不可取的，因为这会影响到工程质量和生产安全，也必须进行适当的调整。
（五）建筑装饰装修工程施工进度调整措施
明确了必须进行施工进度调整内容之后，就应确定在哪些后续工作上采取调整措施。技术上措施主要有：调整和改进施工工艺，压缩施工工艺之间的技术间歇时间；选用和利用先进的施工方法，缩短施工工作时间；采取先进施工机械提高劳动生产效率等。组织上措施主要有：合理划分施工段，增加施工班组；采取流水施工、立体交叉作业，以充分利用空间（装修阶段）争取时间；另外，也可采用经济措施、开展劳动竞赛等方法来缩短工期。
三、网络计划在装饰工程施工进度控制中的应用
（一）工程概况
某工程是位于市中心的一个住宅建筑工程，其中一个项目是一栋外砖内大模现浇钢筋混凝土结构的住宅楼工程，建筑面积地上2000m2，地下580m2；一个单元，20层结构；抗震按8度设防；内墙为15cm现浇钢筋混凝土板；外墙为34cm砖墙，内隔墙为5cm厚预制混凝土板；土建已经竣工，现进行相关的装饰工作。
合同的工期为22周合同的工期为22周，现将各装饰步骤用代号a、B、C、D、e、F、G、H、i、表示，其中a、B、C工作又分为3段流水施工。其逻辑关系和持续时间如下所示：
a1:紧前工序―，紧后工序a2、B1，持续时间2；
a2:紧前工序a1，紧后工序a3、B2，持续时间2；
a3:紧前工序a2，紧后工序B3，持续时间2；
B1:紧前工序a1，紧后工序B2、C1，持续时间3；
B2:紧前工序a2、B1，紧后工序B3、C2，持续时间3；
B3:紧前工序a3、B2，紧后工序C3、D，持续时间3；
C1:紧前工序B1，紧后工序C2，持续时间2；
C2:紧前工序B2、C1，紧后工序C3，持续时间4；
C3:紧前工序B3、C2，紧后工序e、F，持续时间2；
D:紧前工序B3，紧后工序G，持续时间2；
e:紧前工序C3，紧后工序G，持续时间1；
F:紧前工序C3，紧后工序i，持续时间2；
G:紧前工序D、e，紧后工序H、i，持续时间4；
H:紧前工序G，紧后工序―，持续时间3；
i:紧前工序F、G，紧后工序―，持续时间3
标准层的装饰步骤为：天花强电管线预埋、天花轻钢右骨吊顶、墙面管井暗门制作及安装、墙面砖粘贴、天花封石膏板、天花安装石膏线条、天花开灯孔、天花刷乳胶漆、天花电气安装。
（二）工程项目计划工期计算
1、网络图的绘制
（1）分析：准备阶段
①确定网络计划目标
网络计划目标有时间目标，时间―――资源目标，时间―――成本目标。
②调查研究
调查研究的内容包括：项目的任务、实施条件、设计数据；有关标准、定额、规程、制度等；资源需求和供应情况；有关经验、统计资料和历史资料；其他有关技术经济资料。
③编制施工方案
主要内容是：确定施工程序；确定施工方法；选择需要的机械设备；确定重要的技术政策或组织原则；对施工中的关键问题设计出技术组织措施；确定采用的网络图类型。
④编制网络图
绘图顺序是：确定排列方式，决定网络图布局；从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图；检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正；按绘图规则完善网络图；编号。
⑤时间参数计算与确定关键线路阶段
包括：计算工作持续时间、计算最早时间、计算工期并确定计划工期、计算最迟时间、计算时差、确定关键线路。
⑥编制可行网络计划
包括检查与调整、绘图并形成可行网络计划两个步骤。
（2）优化并确定正式网络计划
包括优化和绘制正式网络计划两个步骤。
（3）实施、调整与控制阶段
包括的步骤有：网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制和调整。
（4）结束阶段。该阶段进行总结分析，绘制网络图。
2、网络计划时间参数计算
关键线路的确定根据以下两点：
（1）从起点节点开始到终点节点为止，线路时间最长。
（2）从起点节点开始到终点节点为止，各项工作的计算总时差最小。
当无规定工期时，总时差最小值为零；当规定工期大于计算工期时，总时差最小值为正值；当规定工期小于计算工期，总时差最小值为负值。
工作最迟时间：eSi－j=0
工作最迟时间：LFi－n=22
计算工期：tc=22
由于网络计划没有规定工期，所以工作总时差为零的线路相连即为关键线路。
（三）工期优化
由于施工过程中遇到雨水天气及意外状况等一些原因，故现在要对该装饰工程进行工期优化，预期的优化时间为二周，工程各分部分项工程可以缩短的时间及因缩短而增加的赶工费。
1、工期优化原理
网络计划的优化是指在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。
2、工期优化方法
网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来实现工期目标要求。按照经济合理的原则，在工期优化过程中，应选择优选系数或组合优选系数最小的工作进行压缩，不能将关键工作压缩成非关键工作，也不能将关键线路压缩成非关键线路。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。
3、分析
（1）现已知该项目的网络计划图，根据前面对项目的参数计算，得出该项目的关键:1－2－3－5－6－7－10－11－12－13－14－15和1－2－3－5－6－7－10－11－12－13－15。
（2）按要求计算应缩短的时间：周
（3）由于此关键工作为a1，工作B1、工作B2、工作C2、工作C3、工作e、工作G和工作H或是i，而工作a、B、C没有可缩短的时间，其他工作中工作G的赶工费用系数最小，故应将工作作为优先压缩对象。
(4)由于关键工作G可缩短的时间为一周，将关键工作G的持续时间压缩至最短持续时间1周，利用追踪法确定新的计算工期和关键线路，此关
键线路为:1－2－4－5－6－7－10－11－12－13－14－15或1－2－4－5－6－7－10－11－12－13－15。由于此时计算工期为21周，为最优化的网络计划。
结语
综上，运用网络计划技术编制切实可行的网络计划，在一定的约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断的检查、评价、调整和完善，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，使其更有效地控制施工进度，力求以最小的资源消耗取得最大的经济效益，确保工程项目目标顺利实现。
参考文献
[1]徐庆霞.网络计划技术在编制施工进度计划中的应用[J].河南水利与南水北调，2009.11.
施工进度计划篇7
关键词：进度管理计划调整施工项目作用
建设项目管理中比较重要的内容就是项目的进度、质量与计划调整。我国对于施工质量的重视程度比较高，推出了工程的旁站监理和质量责任终身制，又设立了注册监理工程师制度。但是，对于施工进度管理与计划调整的重视度不高，而在实际的建设项目中进度管理与计划调整的作用是十分巨大的，因此，应加强施工工程项目中进度管理与计划调整。
1进度管理在工程项目中的地位
工程项目能否在规定的时间内交付使用与项目的经济效益有着直接的关系。进度控制的目标、质量控制的目标、投资控制的目标三者是对立统一的关系。通常来讲，施工的进度快会影响质量，而质量控制严格可能会影响进度；建设速度快就需要相应加大投资，同时工期提前会相应的提高经济效益。质量、进度与投资三者是一个统一体，工程管理就是重点解决三者之间的关系，既要做到建筑速度快，又要保证质量好、投资少。
2进度控制的措施
2.1信息管理措施
信息管理措施具体讲就是指通过收集与施工实际的进度相关的资料，然后进行统计分析与整理，同时与计划进度进行比较，从而为建设单位提供比较报告。
2.2经济措施
经济措施具体讲就是指为了保证进度计划的资金控制措施。在建筑施工过程中，如果遇到承包人投资不足，从而导致施工进度滞后的现象时，就可以通过经济措施对其进行制约，从而调动承包人的积极性，使施工进度大大提高，从而达到预期的效果。借鉴其他施工建设的经验，发包人通过设立目标进度奖，可以有效的加快施工进度。
2.3技术措施
技术措施具体讲就是采用加快施工进度的技术方法与措施。例如，可以依据工程施工的具体情况，提出加快施工进度的合理的建议。
2.4组织措施
组织措施具体指建立进度控制的组织系统；落实不同进度控制的工作责任与具体任务；确定进度控制的工作制度，如参加人员、协调会议时间、检查方法与检查时间等；分析与预测影响进度的因素；建立控制目标体系，确定进度目标；按施工组织的合同结构与进展等进行项目分解。
3施工项目进度计划的调整
3.1进度偏差的影响
实施进度比较分析，从而判断出现进度偏差时对总工期与后续工作的影响程度。进度控制人员经过分析可以确认调整偏差值的大小，从而确定应该采取的调整措施，获得符合计划目标与实际进度的新的进度计划。
3.2进度计划的调整方法
3.2.1改变起止时间
改变起止时间应在相应工作时差范围内实施。每次调整都要重新观察该项调整对整个施工计划的影响，同时计算时间参数。
3.2.2工程量的增减
工程量的增减主要是改变施工方法与施工方案，从而使工程量减少或增加。
3.2.3施工内容的增减
施工内容的增减仅对局部逻辑关系进行调整，并不打乱原计划的逻辑关系。在施工内容实施增减后，必须重新计算时间参数，进而分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应及时的进行调整，从而保证计划工期不变。
3.2.4调整资源供应
当资源供应发生异常的情况时，可以采取应急措施或运用资源优化方法对计划进行调整，保证对工期影响最小。
3.2.5缩短部分工作的持续时间
缩短部分工作的持续时间，这种方法不改变工作之间的逻辑关系，仅加快施工进度，保证计划工期按时完成。
3.2.6改变部分工作间的逻辑关系
当施工进度产生的偏差影响了总工期，可以通过改变关键线路与非关键线路上的相关工作的逻辑关系，从而实现缩短工期的目的。
4施工项目质量计划管理
施工项目进度计划工作在项目管理尤其是项目质量管理中具有十分重要的地位与指导作用。增强项目的进度计划管理工作，可以增强工作的有序性、针对性与主动性，从而有效的体现项目管理的目的性，降低项目成本、保证项目工期，进而顺利实现项目质量总目标。
工程建设中做好项目管理，从而实现项目目标，需提高项目的质量管理水平，加强工程质量计划工作，圆满的完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理与实现项目质量目标的事前规划。它是施工企业质量目标、质量方针的分解与具体体现，也是施工组织设计中的重要组成部分。工程质量计划工作包括4个阶段，分别为计划的实施、编制、总结与检查调整。工程质量计划编制的主要内容有：项目质量控制程序、项目各级施工人员的质量职责、项目质量管理组织机构的设置与项目质量控制依据的文件、标准、规范与规程。搞好项目质量管理，应建立有效的激励机制，制定合理的质量奖罚方法，将人员的经济利益与施工质量建立直接的关系。依据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理设备器具计划表、质量管理人员计划表与质量管理工作计划表。工程质量计划编制后，经项目总工程师审定与相关部门审阅、项目经理的批准后进行颁布。当施工项目较多、工程项目的规模较大时，可按单项较多或某部位工程与分部工程，依据工程进度分阶段编制项目的质量计划。
5结语
项目成本管理是全员的、过程的、整体的、动态管理的活动。施工企业项目成本控制在项目管理体系中处于比较重要的地位，加强施工项目的成本管理，可以使工程项目成本逐渐降低，从而提高企业整体经济效益。提高项目的管理水平，可以保证工程项目优质、低耗。我国建设事业正处在飞速发展的关键时期，因此施工企业更应关注项目管理的工作，从而推动建筑事业的发展。
参考文献：
[1]陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].科技情报开发与经济，2005，15（7）：199-200.
[2]张源.进度管理与计划调整在施工项目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.
施工进度计划篇8
根据成都市人力资源和社会保障局、成都市总工会、成都市企业联合会/企业家协会《关于印发〈2011年成都市推进集体合同制度实施彩虹计划实施方案〉的通知》（成人社办发〔2011〕166号）文件精神，结合我区创建省级劳动合同制度实施示范区的要求，为深入推进我区集体合同实施“彩虹计划”，加强集体协商和集体劳动合同制度建设，结合我区实际，制定本方案。
一、目标任务
切实加大集体协商和集体合同制度的推进工作力度，到2011年底，全区各类已建工会的企业实行集体合同制度覆盖面要达到85%以上；未建工会的小企业，通过签订区域性、行业性集体合同不断扩大覆盖面。努力实现集体协商机制逐步完善，集体合同的实效性明显增强。
二、工作步骤
（一）精心组织
各乡镇（街道）要结合本地实际工作情况、制定具体工作方案，明确目标任务、工作措施和时间进度。对管辖企业以开会、培训等形式进行法律、法规宣传，进一步提高企业、职工和社会各界对集体协商和集团合同制度重要性的认识，增强企业与职工开展平等协商的意识和自觉性，为推动集体合同制度实施营造良好的舆论氛围。要将“彩虹计划”工作任务完成情况纳入目标管理，开展企业检查考评和定期通报，推动“彩虹计划”深入实施。
（二）制定方案
各乡镇（街道）协调劳动关系三方要结合本地区实际情况，制定落实彩虹计划工作方案，明确重点目标，落实责任单位、时间进度、确定工作措施，成立“彩虹计划”工作小组，做到谁主管谁负责，层层抓落实，将责任落实到人。
（三）摸清底数
掌握本辖区内企业情况，对已组建工会的企业户数、职工人数、开展集体协商和签订集体合同情况进行调查摸底、建立台帐，全面掌控情况，开展分类指导。
（四）全面推进
各乡镇（街道）协调劳动关系三方要充分发挥职能优势，各司其职，分工协作，加大工作力度，突出重点，加强分类指导，形成长效机制，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，总结好的做法和典型经验，共同推进“彩虹计划”工作顺利开展。
（五）督促检查
2011年12月底前，区协调劳动关系三方将联合对各乡镇（街道）开展工作情况进行检查，并将考评结果纳入年终考核，确保“彩虹”计划年度目标全面顺利完成。
三、工作要求
（一）发挥各方优势，分工协作。区、街道（乡镇）协调劳动关系三方发挥职能优势，分工协作。结合我区创建和谐劳动关系企业、和谐劳动关系乡镇（街道）工作，提高集体合同签订率。各级工会要注意加强基层工会组织和基层企业组织建设，增强基层工会组织履行维权职责的能力和工作活力。
（二）加大维权力度，维护合法权益。对企业违反集体合同，侵犯职工权益的，工会组织要及时提出整改意见，督促企业纠正。对因履行集体合同发生争议的，工会组织应与企业协商解决；经协商解决不成的，工会组织可以依法申请仲裁、提起诉讼。区人力资源和社会保障部门要认真做好集体合同的备案审查工作，在集体协商过程中发生劳动争议，当事人申请调解的，由区人力资源和社会保障部门会同有关部门协调处理，因履行集体合同发生的争议，当事人协商解决不成的，可依法向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。
（三）加强信息交流。各乡镇（街道）在年度工作方案确定后的5日内报送区协调劳动关系三方会议办公室备案。在实施“彩虹”计划中，探索出的新路子、新方法要及时上报，区三方四家将及时推广交流，请各乡镇（街道）分别于7月4日和次年1月9日前，将本辖区上半年和全年《集体合同签订情况》统计表（见附件），实施“彩虹计划”的进展情况形成书面材料上报区领导小组办公室。
联系人：周国才，联系电话：83660153。
成都市青白江区人力资源和社会保障局成都市青白江区总工会
成都市青白江区经济局 成都市青白江工商业联合会
二〇一一年六月 日
施工进度计划篇9
关键词：施工进度计划，有效贯彻执行
在工程施工中，常常遇到这种情况：计划赶不上变化，制定了网络计划要老“补网”。有时干脆不按计划或没有计划，顺其自然。有时为了搪塞检查，随便画二道完事等等。如何才能保证施工进度计划的有效贯彻执行呢？笔者认为须做到以下三点：
一、计划制定要严谨和严肃。计划的制定程序是这样的：从下到上。即先由基层项目部提供初步计划方案，经公司相关领导及部门研究决定并批准后予以实施。该计划目标一经批准，就象国家的“十五”、“十一五”计划一样，是写入国家的远景规划目标的，经人代会表决通过的，具有法律效率的。计划的制定是慎重的，是集体智慧的结晶。该计划一经制定，各部门要围绕这个目标千方百计地去实现它。并为保证计划的实现做好本职工作。制定施工计划的基础工作是先要计算出工程量（准确的工程量），分别套取预算定额和企业定额（如不具备，可用劳动定额或根据大家的施工经验估算），计算出工日数。结合本单位施工情况，决定取上限（预算定额工日数），还是下限（企业定额工日数），还是二者中间的某个工日数。工日数确定后，结合合同工期及本单位的劳动力情况，即可排出初步的进度计划。初步计划经公司领导审批后，即成为正式计划。计划排出后，即可按计划提出劳动力、机械设备及材料计划。
二、计划的执行要认真和细致。计划的执行程序是这样的：从上而下。总进度计划要由公司来决定下达。根据总计划项目部排出整个单位工程的施工进度计划及季月计划，基层施工技术人员再细化致旬、周、日计划。计划目标一制定，要让相关人员都了解，特别是和其直接相关的部门，要明确其职责和任务。要让广大班组及职工都知道工程的工期是多少、什么时候要干到什么部位、每天该干什么，从而齐心协力地去完成工程任务。论文大全。每月计划制定后，要据此提出当月的劳动力、材料和机械设备计划。切实可行的计划方案制定后，重在落实上。在材料方面，要想方设法满足现场的需要，提供质量好的材料。进货时间掌握得恰如其分，既保证了现场的需求，又不过早地占用现场的有限施工场地以及资金等。在人员方面是要提高劳动效率，若干加巧干，保证提前完成工期。机械设备要充分发挥作用，尽可能地使用机械以代替人力，提高效率，加快工期。技术方案、措施方面要在满足设计及施工规范要求的前提下，采取切实可行的方法，既能保证质量，又能省工省钱。技术指导的正确与否关系重大，要想做好，一要对图纸、图籍和规范有深入的了解；二要和现场的情况相结合。如果看错了图，或对规范了解得不深而作出了错误的交底，定会造成返工、浪费，甚至无法挽回的后果；如不和现场的实情相结合，你的方案就会不省工，不省钱，工期延误和浪费。
三、计划总结要及时、奖惩要兑现。论文大全。论文大全。计划在执行过程中，各级计划的执行及制定部门要不断总结、调整，提出批评、表扬，作出奖罚。计划执行后，要总结经验、教训。如果没完成，一定要找出原因，追查责任，总结教训，在下一步中改进；如提前，同样要分析原因，是采用了新工艺、新方法，还是制定时考虑的余地太大。如是后者，下次应缩减工期。这种计划的制定、落实、总结是循环往复的——随着工程的进行。
施工进度计划篇10
【关键词】水电项目；施工进度；评价体系；经济合理；技术先进；动态控制；全过程管理
0引言
水电项目施工进度安排的合理与否，对工程项目的合理工期、成本工期及工程质量产生直接影响。合理、有效、可行的施工进度计划可以指导工程施工，有助于提高工程效益，保证工程质量和安全。因此，有必要对工程施工进度计划进行可行性和合理性评价。
1施工进度计划评价指标的确定原则
1.1评价指标的综合性原则
水利水电工程是一项非常复杂的系统工程，水电工程施工包括施工导流工程施工、主体工程施工、泄水工程施工、引水发电工程施工等，其建设过程需要较长的施工周期，而每一过程的施工都受诸多因素的影响，每一项因素对施工进度都产生一定程度的限制和影响。其中不乏具有随机性、模糊性等不确定因素的存在，而且具有相互依存性和逻辑性。只有充分认识到各类因素对施工进度计划的不同影响，从整体到细节都将这些因素考虑进去，才能真正的对工程项目的施工工期做出科学的、合理的估计和预测，进而进行评价。
1.2评价指标的一致性原则
一致性原则是指各个工程建设项目的施工进度所用的评价方法和过程应当相同，评价所依赖的评价指标集应前后一致，并且不能将两条相互冲突的因素放在一个评价指标集里。保证评价指标集的一致性：一是，为了确保不同工程项目中同类作业活动施工进度进行类比分析和比较，以提高评价结果的准确度；二是，为了能符合工程建设项目施工进度管理的整体目标。
1.3评价指标的简明性原则
施工进度计划的评价是建立在分析影响因素的基础上，遵照最具代表性原则和科学性的基础上，适当确定评价指标及个数，不要求过多也不能过少。如果选择的评价指标个数过多，在对每个指标确定权重时对造成计算工作量的加大，计算出得权重结果也存在模糊不准确性；如果确定的指标个数过少，则不能准确反映工程建设过程各指标对工期造成的影响，对工期的预测评价也就不合理。因此，评价指标集的确定要根据具体工程问题，力求做到与之相适应，并且简明，对施工工期的合理预测和评价指明方向。
1.4评价指标的独立性原则
评价指标集是由若干相互紧密联系着并且又相互独立的影响施工工期的因素而组成的文字集合。所谓评价指标集的独立性是指所确定的各个评价指标在概念上没有任何被包含与包含的关系，也不存在因果关系，两条评价指标之间不存在导出与重叠关系。
1.5评价指标的可比性原则
指标的可比性原则主要包括纵向、横向两方面，横向表现为不同工程项目评价指标的可比性，横向可比性反映了不同工程项目的类比关系，是工程施工进度计划类比的基础；纵向表现为同一工程项目不同时期评价指标的可比性，纵向可比性反映了同一工程项目在不同时期的比较关系，是工程进度计划自身调整的依据。此外，评价指标的可比性需要反映被评价对象共同的属性。
1.6评价指标的实际性原则
实际性原则顾名思义即为从工程实际出发，对具体问题综合分析提出评价指标。实际性原则涉及以下三层含义：第一，要符合工程实际，不同项目的不同工程需区别对待，不可一味使用同一套评价指标集，更不可生搬硬套其他工程项目进度评价时所采用的评价指标集进行评价，而应对不同项目的具体情况和统计数据现状考虑充分；第二，是评价指标必须具备可操作性，也就是在进行进度评价时能对其合理赋权值等。如此，便要求在确定评价指标集时应有足够的数据信息作为支撑，对已建工程项目的进度计划进行数字化处理；再者，需要对各个指标进行切实可行的量化等。
1.7评价指标的代表性原则
代表性原则指的是所有的评价指标必须是具有较强分辨力和代表性的特征参数，不仅能反映工程属性并且是对施工进度有客观明显影响的因素。在众多的影响施工进度的因素中，存在许多模糊性和随机性因素，此类因素虽对进度计划有影响，但是不具有代表性。因此，在选择评价指标时必须考虑这一原则。
1.8评价指标的修正性原则
任何评价指标都不应该是一成不变的，最终确定的评价指标在必要时可以进行修正。评价指标在具体工程实例应用中，首先需要确定每项指标的权重，然后将赋有权值的评价指标在实例中验证，如果有不合适的指标需要进行修正以更好的对进度计划做出评价。
2评价指标的确定步骤与思路
评价工程施工进度的合理性首先需要确定评价指标，应综合考虑影响施工进度的因素，结合主观因素和客观因素，统筹分析社会条件、经济条件、国家政策、自然环境、管理及施工人员、机械设备、建筑材料、水文条件、地质条件、气象条件等。
评价指标的确定思路：工程施工进度受各种因素的制约和影响，综合考虑大致可以划分为确定性因素和不确定性因素等。
确定性因素：确定性因素是指针对任何具体的实际工程，无论什么情况下，该种因素与施工进度构成一种稳定的因果关系，正是由于这种确定性因素的存在，才使得工程施工进度具有客观性、可预测性和基本稳定性。水利工程施工，决定施工进度的确定性因素主要体现在工程类型及工程规模方面，即工程量越大工期越长。
不确定性因素：工程项目，尤其大中型项目是一项极其复杂的系统工程，施工进度必受到多种因素的制约，影响施工进度的不确定因素也必然存在，并且此类因素具有很强的随机性、偶然性和模糊性。影响工程施工进度的不确定因素则又可以分为随机因素和模糊因素。随机因素是指在工程建设过程中可以预知的结果，但不知道是哪些结果，所以往往具有动态性，不利于控制。随机性因素主要体现在施工过程中出现的意外情况，比如不利于施工的气象条件，施工机械出现故障，材料堆放不合理等等。
在影响工程施工进度的因素中，除确定性因素和随机性因素外，不可预见的地质条件、地质资料勘探等对工期具有明显的影响。如导流洞施工受所处地质条件的围岩类别及分布在很大程度上存在着模糊性和不确定性。另外，施工经验、机械设备的配置、管理水平等其他模糊因素对施工进度也会造成影响。
只有充分认识确定性和不确定性因素对施工工期带来的不同影响，才能对工程施工工期做科学预测，并对进度计划做统筹控制，编制合理的施工组织设计方案，预测和评价合理施工进度提供理论依据，应对和处理突况。
因此，在选择评价指标时应按照以下步骤进行：
1）应根据建立评价指标的八条原则，并对拟评价的工程项目现状进行分析，确定工程项目评价指标集，并将已建工程项目作为工程类比对象录入数据库；
2）将初步建立的评价指标集由多位专家评审，经由专家评审后，对评价指标集进行适当修正，以达到科学合理和完善；
3）将评价指标应用于具体工程项目进度评价中，根据研究结果对评价指标实证研究。对各评价指标的权重值作比较分析，如果出现与实际情况不符合，立刻进行修改指标，最终确定评价指标集。
3结束语
总之，延误工期固然会导致经济损失，盲目的、不协调的加快施工进度，同样会增加非生产性支出。为避免以上问题的发生，控制施工进度必不可少，因此需要对施工进度计划做合理性和可行性评价。
【参考文献】