公司员工晋级报告篇1
为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条
员工晋升的基本原则及条件
1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条
人事审批权限
1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条
晋升管理流程
1、员工晋升申报
1.1.
由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
1.2.
员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3.
人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作
2.1.晋升考核评估工作原则
2.1.1.充分尊重原则
人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则
本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.1.3.充分建议原则
针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
2.2.晋升考核评估工作流程
2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
2.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。
2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。
2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。
3、员工晋升任命
3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。
3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。
3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。
3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。
第四条
注意事项
1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。
2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。
3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。
4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。
本制度自颁布之日起开始执行。
公司员工晋级报告篇2
关键词：薪酬发展
西门子公司作为外国企业在华最大的投资商之一，在中国拥有40家合资企业，16000名员工，西门子中国有限公司是如何“管”人的？
肥水先流自家田
忽略了内部人力资源的开发无异于人才浪费。西门子公司每遇有空缺职位时，总是先在企业内部张贴广告，充分挖掘内部人才潜力，只有当企业在内部招聘不到合适人选时，才向外界招聘。mayer先生说：招聘渠道有许多，在报纸上登广告、参加人才招聘会、找猎头公司、企业自己找人、根据求职信选人等等，但我们的首选始终是内部招聘。
作业务部门的伙伴
国企的人事部门往往作为企业内部的行政管理部门，独立工作，与企业内的业务、产品等似乎没有直接关系，这实际上是一种错误认识，这种认识阻碍了人事部门与业务部门的相互沟通。西门子中国有限公司人力资源总监mayer先生说：人事部门应该是业务部门的伙伴。他说，人事经理应该明确公司的发展目标是什么，公司产品的性能如何，公司将要开发什么新产品，需要招聘什么样的人才。也就是说，人事部门在业务部门的运作中应全面卷入，而不是听从业务部门的调遣。
拾阶而上的发展路
西门子公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求。乍一听有些大才小用，实际上却是为员工下一步发展创造条件，可谓用心良苦。西门子公司对于工作勤奋，不断进取的员工提供晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门。优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹，一级一级地向前发展。
员工是企业内的企业家
西门子公司清醒地认识到公司最重要的资源是人力资源，因此公司支持员工成功，并为员工创造成功的机会。在这种背景下，公司提出这样一个口号：员工是企业内的企业家。公司让每一位员工（上到最高管理层下到打零工者）都这样想这样做。这句话并不是空洞的，为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会。这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。
推行上下级定期谈话制度
西门子公司于1996年推出“人员发展、促进、赞许制度”（简称eFa谈话）。谈话中，上级领导客观评价下属的工作业绩，对其成绩当面赞许，如有缺点也直率告知；共同讨论分析下属部门的发展形势及面临问题，认真听取下属的工作设想和建议；征询下属对培训进修、岗位轮换、晋职晋级等方面的意见。通过谈话，可以增强上下级人员的了解与沟通，各级人员的责任感、成就感和自信心，在充分施展其自身才干的同时，促进企业的不断发展。
薪酬不是最重要的
公司员工晋级报告篇3
第一条?餐饮业股份有限公司(以下简称本公司)所属员工的管理，除法令另有规定外，悉依本规则办理。
总公司员工的管理，比照办理。
第二条?
本规则所称员工，以在本公司核定之员工编制名额内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：
(一)职员：从事管理工作的员工。
(二)技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作经验，经技工转类考试及格或甄选提升的工人：
1.有关生产各项设备的操作，运转、制造及装修等工作。
2.原物料或产品的制造、检验、加工、整理及包装等工作。
3.其他与生产有关的专业性工作。
(三)管理工：具备高中毕业以上程度，并有本业二年以上的工作经验方可胜任的事务工作，或其他程度相当的非技术性工作经管理工考试及格或甄选提升的工人。
(四)服务生：从事迎宾、托盘、擦抹等对客人直接服务的员工。
(五)普通工：担任搬运，事务或简易事务等无需特殊技能或知识的工人。
第三条?工人编制名额依据实际需要拟订，呈报本公司核定。
第四条?为配合工作及人事调度的需要，遇有临时性、短期性、季节性或特定性工作时，得依实际需要雇用定期契约工人(以下简称定期工)。其雇用及管理办法另定之。
第二章雇用及解雇
第五条雇用员工应由所属主管单位填具员工采用申请书，送由主管单位签请负责人核定。
第六条雇用员工以考试方式录用为原则。
第七条雇用员工应先行试用，但试用期间不得超过40日，在试用期间内，由所属主管单位负责考核，期满后依据试用成绩，签请正式雇用或解雇。
第八条雇用工人，得就在岗位工作三个月以上工作成绩优良的定期工中选用。前项选用的员工，得不经考试及试用。
第九条雇用工人，以身家清白、身体健壮、年满18岁以上35岁以下，并具有初中毕业或以上学历者为合格，但雇用特殊性技能的工人不在此限。
第十条不得录用有下列情事之一者为员工：
1.曾受刑事处分或宣告禁治产者。
2.患有传染病或痼疾者。
3.曾服务于本公司及所属单位因案开革者。
第十一条经雇用的工人应亲至劳务主管单位报到，并填缴下列书表，由雇用单位存查或核验发还。
a)?公立医院出具的肺部透视健康证明，及医务室健康诊断书各一份。
b)员工调查表二份。
c)学历证明文件及公民身份证。
d)保证书一份。
1.?联保切结及个人基本资料各一份。
2.?2寸半身照片七张。
劳务主管单位对于新雇员工应行填缴的前项各种书表须严加审核，其不合规定者应拒绝其到工。
第十二条??解雇员工，除依法发给预告期间工资外，并依下列规定加发资遣费：工作每满一年者给一个月工资。工人有下列情形之一者，得不适用前项规定，即时解雇：
1.???????有犯罪行为经判处有期徒刑以上刑确定而未谕知缓刑或未准易科罚金者。
2.???????无故连续旷工至三日以上，或一个月内无故旷工积满六日者。
3.???????一年内受记大过处分达三次经主管官署核准者。
4.???????保证人退保或通知调换保人后，经二个月仍不能觅人继续为之保证者。
5.???????犯有过失情节重大经会议通过者。
第十三条员工辞雇或解雇时，应将经管及借用公物交还有关单位，并向劳务主管单位办理离工手续，否则以移交不清论。
第十四条各业务主管单位将人事变动或工作种类变更，均应送交劳务主管单位统一登记及通知有关单位。
第十五条各单位应按月造具员工动态月报表二份呈报本公司核备。
第三章保证
第十六条员工的保证人以在工作所在地或附近地区有固定住所、或服务机关便于查对，并具有下列条件之一者为限。
(一)经当地政府登记并给有营业执照工厂或商号。
(二)现任公教人员或有正当职业之人士二人。
经办出纳、原物料保管及收发的工人，以按前项第一款的规定取具保证人为原则，由劳务主管单位签请主管核定。
第十七条被保证人不得以其直系血亲配偶或兄弟姊叔侄及股份公司为保证人。
第十八条员工如有盗窃财物、亏欠款项、或其他不法行为致公司蒙受损失者，保证人应负完全连带赔偿责任。保证书格式另定。
第十九条凡对经管出纳、原物料保管及收发的员工，应每半年办理对保一次，其他工人每一年办理对保一次，必要时得随时对保。
第二十条保证人职业、住址或服务所在地有变更时，被保证人应即报告主管单位，如保证人死亡或保证人的工厂商号改组或有其他情事时，被保证人应即自动按规定另行更换保证。
有以上情节的保证人，被保证人不予呈报，事后被察知者，得视情节轻重予以议处。
第二十一条员工因故须更换保证人者，应声明理由并另行觅妥新保证人填具保证书经缴呈核准后方予发还原保证书。
第二十二条各单位对保证人认为有不当时，应即通知被保证人更换保证。
第二十三条被保证人自离工日起六个月内经查明已无未了事项时，其保证书得予注销。
第四章工作时间及加工
第二十四条每日工作时间均以八小时为原则，昼夜轮班工作者，其班次每星期更换一次，工作起止时间轮流办法，由各单位视工作需要另定并公布。
第二十五条??员工不按时到工或退工者，按下列规定处理：
(一)上班时间三分钟后至十五分钟以内始行到班者为迟到，超过十五分钟后到工者，除请假或公出者外，均以旷工半日论，但因偶发事件呈请准予补假者不在此限。
(二)下班时间前十五分钟以内擅自离工者为早退，超出十五分钟以前离工者，以旷工半日论。
（三）、迟到或早退积计达三次者按旷工半日论。
第二十六条??各主管单位，对于所属员工出勤、请假务须严密考核，并随时与劳务或警卫主管单位联系。
第二十七条??工人除奉令加工或有正当理由经核准者外，夜间未到工作时间不得擅自进入工作场所，下工后不得任意滞留。
第二十八条??员工因工作需要必须延长工作时间者，得由所属业务主管经工会或劳工同意酌令加工，但每日加工时间不得超过二小时，每月加工总时间最多不得超过46小时。
第二十九条??如遇临时紧要事故，得由工作场地职员或领班先令员工加工，事后呈报所属主管备查。
第三十条???员工加工遇有特殊事故无法进行时，应即报由工作场地职员或领班缩短加工时间，不得故意稽延。
第三十一条??员工加工由工作场地之值班职员或领班负责监督进行。工作完毕后，由监督人员于加班命令单证明工作时间后，加班员工应于下工时交由稽查人员，加注出公司时间，转送劳务主管单位查核登记。
第三十二条??例假日、纪念日及政府临时规定之假日因工作需要必须员工出勤加工时，得商经产业工会同意后由所属主管通知员工照常工作，并填具假日出勤员工名单送劳务主管单位登记。
第三十三条??员工加工时间至40小时时，劳务主管单位应即通知其所属单位调节控制。
?第五章?差?假
?第三十四条???员工出差，由所属主管单位填具员工出差签派单，呈经主管核准后，交劳务主管单位登记。工人因故延长出差时间时，得于原签派单位注理由呈请补准。
第三十五条员工于星期例假日、国定纪念日及政府临时规定之假日，均予给假休息，工资照给。
第三十六条??员工请假依下列规定处理之：
(一)因有重要事故必须亲自处理者得请事假，每年最多不得超过14日，假期内不给工资。
(二)因疾病必须治疗者得检具公立医院或医务室或指定的医院证明请给病假，每年不得超过30日，假期内除予医疗外并给予半数工资，住院者，不得超过一年。
超过规定病假20日数不再给予病假津贴。
(三)因结婚者得请给婚假八日，假期内工资照给。
(四)承重孙的祖父母、及父母、翁姑、配偶死亡者，得请给丧假8日，子女得丧假6日。假期内工资照给。
(五)女性员工分娩者得给娩假8星期，流产并经公产医院或医务室证明怀孕三个月以上者给假四星期，其不足三个月者每少一月递减休假一星期。上列假期内工资照给但到工不足六个月者，工资减半发给。
(六)全月不请假者，给予相当一日工资的奖工一日。
第三十七条?员工请假均应填具请假单，呈经所属业务主管核准后方得离工，否则以旷工论，业务主管应将员工请假单即日送交劳务主管单位办理。
第三十八条?请假逾限或确因临时紧急事故未及请假不到工而于事后补假者，均应提出确实证明，签请主管核准。
第三十九条?因公伤病经公立医院或劳保指定医院或各医务室证明必须休养者，得呈请主管给予公伤假。
前项休假期间前三日照给工资，第四日起给30%抚恤津贴，休假治疗超过六个月者，超过期间给50%抚恤津贴。
第四十条?员工有下列各款情形之一者给予公假，但应于事前呈经主管核准：
(一)参加政府举行的考试或训练。
(二)参加兵役体格检查身家调查、或后备军人教育、动员演习、点名等召集。
(三)担任村里邻长民意代表的员工参加地方自治或政府机关召开的会议或训练。
(四)产业工会理干事办理会务或参加依法召开的会议。
(五)参加政府或地方自治机关或民防机构的活动。
(六)入营服役常备兵报到前二日。
前项第一至第五款给假期间应由主管视实际需要酌定。
第四十一条?请假未满半小时以半小时计，累积八小时为一日。
第四十二条?请假期内所遗工作由直接主管指定人，以不另派加工为原则，工人离工前应将经管工作及有关资料、工具、钥匙等交由直接主管指定人。
第四十三条?因私事必须外出经业务主管核准给有出公司许可证者，在十分钟以内不予记录。其因病至医务室求诊经医师证明呈请主管核准者，不在此限。
第四十四条?因病逾限呈请特准给假或停薪留职期间，除房租津贴外工资一律不发，但逾限一年后尚未痊愈无法复工者，得依第十二条规定核给资遣费予以解雇。
第四十五条?年中到工的员工，其事病假依第三十六条规定比例核给。
第四十六条?员工请假期内不得在外工作，违者从重议处。
第四十七条?员工继续工作满一定期间者依下列规定给予特别休假：
1年以上未满三年者7日。
3年以上未满五年者10日。
5年以上未满十年者14日。
10年以上者每年加给1日，其总数不得超过30日。
第四十八条?员工特别休假，由业务主管拟订交由劳务主管商同所属产业工会排定。
前项特别休假，如员工不愿休假或因工作需要不能予以休假，或予以休假后因生产需要中途通知销假者，应加给该未休假期内的工资。
第四十九条?员工特别休假时效应继续累计，凡排定特别休假日程内，包括星期日及政府规定的纪念日均不补假。
第五十条?享有寒暑假的子弟学校及幼儿园的员工不予特别休假。
第六章工资
第五十二条员工工资均按日给制支给，工资等给标准依国家规定办理。
第五十三条新进员工工资，由所属主管单位按教育、经验、智识、责任、技能、体能、环境、危害、及所担任的工作拟订，送由劳务主管单位签请主管核定。
前项工资不得高于同一单位具有相当资格条件的原有员工的现支工资。
第五十四条?员工工作未满一日应按实际工作时间比例计算工资。
第五十五条?员工加工，得按每小时计给工资。
第七章奖惩
第五十六条员工有下列情形之一者应予嘉奖：
(一)全年请假(包括与公司无直接关系的公假)积计未超过三日而工作勤奋者。
(二)工作勤慎、效率优良而有具体事实者。
(三)调解较大纠纷因而宁人息事，或劝同仁守法堪为表率者。
第五十七条?员工有下列情事之一者，应予计功：
(一)全年从未迟到、早退、及请假而工作勤奋者。
(二)技术精进对本位工作有良好贡献者。
(三)爱护公物，卓有成绩者。
(四)尽忠职守、工作努力、有事实举证者。
(五)遇有重大灾害，救护出力者。
(六)检举员工舞弊盗窃，减少或防止公司损失，其价值相当平均日给工资100倍以下者。
第五十八条?员工有下列情形之一者应予记大功：
(一)消灭临时的重大灾害，减少公司损失者。
(二)防杜未发生的重大灾害，减免公司损失者。
(三)爱护公物，显著效果者。
(四)对于增产及技术的改进有重大贡献者。
(五)检举员工舞弊盗窃，因而减少重大损失，其价值超过平均日给工资100倍以上者。
第五十九条?员工有下列情形之一从优晋级，优先转类并报本公司叙奖：
(一)记大功积计三次者。
(二)合于第五十八条各项情形之一并经会议评议，认为特具功劳者。
第六十条?员有下列情形之一者应予申诫：
(一)在公司内口角、叫嚣、吵闹不听制止者。
(二)因过失损坏公物，情节轻微其价值在平均日给工资50倍以下者。
(三)在工作时间内偷闲、瞌睡、精神萎靡者。
(四)在工作时间内擅离职守，或集众谈天、嘻笑者。
第六十一条?员工有下列情形之一者应予记过：
(一)在公司内斗殴者。
(二)因过失致损坏公物，其价值超过平均日给工资50倍以上者。
(三)故意拖延工作时间者。
(四)工作疏忽贻误工作者，致公司遭受损失者。
(五)不爱惜公物，浪费原物料者。
(六)工作时间内睡觉者。
(七)在指定吸烟处以外之处所吸烟者。
(八)不注重环境卫生随地便溺者。
第六十二条?员工有下列情形之一者，应予记大过：
(一)在公司内殴人、、或饮酒者。
(二)不服从指挥情节重大者。
(三)发现机件损坏，既不修理又不报告者。
(四)侮辱主管负责职员或领班者。
(五)疏忽职务致损坏公物，或伤害他人身体者。
(六)破坏团体名誉或散布谣言，影响工作秩序者。
(七)利用职务之便利私用公司材料，制造或修理私人物件者。
(八)捏名诬控同事者。
(九)疏于检查或管理不善，致公物失窃者。
第六十三条?员工有下列情形之一者，经会议推派代表调查属实者应予开革：
(一)借端聚众罢工、怠工煽动工潮者。
(二)故意损坏公物经查明属实者。
(三)工作疏忽贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
(四)违抗命令情节重大者。
(五)窃取公物者。
(六)见灾不救，酿成大祸者。
(七)有舞弊情形经查明属实者。
(八)在公司内殴人成伤，情节重大者。
(九)威胁主管及负责职员或领班者。
第六十四条?未经列举而与第五十六条至第六十三条各条情节相当者，比照予以奖励或惩罚，但比照第六十三条规定应予开革者，应提经会议通过。
第六十五条?员工奖惩应由业务主管或警卫主管单位签拟意见，送经劳务主管单位呈请主管核定。
第六十六条?员工犯有过失情节重大者，在未确定惩罚前得先行予以停职。
第六十七条?检举舞弊及盗窃案件，得向公司安全组长为之。并负责为检举人保守秘密。
第六十八条?员工功过的积计，均以同一年度者为限，在同一年度内功过相当者，得互相抵消。
第八章考绩
第六十九条员工考绩应于每年年终举行一次，其在当年六月底以前到工者均得参加。
第七十条?年终考绩应由所属主管单位按员工工作、品行、学识三项秉公考评，送经劳务主管单位呈请主管核定。考评项目内以工作60分、品行25分、学识15分、合计100分为满分。
第七十一条?员工年终考绩等第、分数，规定如下：
(一)特等：90分以上者。
(二)甲等：80分以上未满90分者。
(三)乙等：70分以上未满80分者。
(四)丙等：60分以上未满70分者。
(五)丁等：50分以上未满60分者。
(六)戊等：未满50分者。
前项列特等人数不得超过参加考绩总人数2%，列甲等以上人数不得超过参加考绩总人数30%。
第七十二条?员工在考绩年度内，从未请假、迟到、早退者，增加其考绩总分数五分；请假在三日内者增加其总分数二分；全年请假积计超过15日未满30日者，减总分数二分；30日以上未满60日者，减总分数五分；60日以上者考绩列特等时，得晋一级，列其余等级者均不得晋级。
第七十三条?员工在考绩年度内旷工半日以上者，每满半日减考绩总分数二分。超过二日者不得晋级。
第七十四条?员工在考绩年度内曾受奖惩者，依下列规定加减其考绩总分数，但依第七十二条、第七十三条规定按其功过事实加减分数者，不在此限：
(一)记大功一次加15分，记大过一次减15分。
(二)记功一次加5分，记过一次减5分。
(三)嘉奖一次加2分，申诫一次减2分。
第七十五条?员工在考绩年度内曾受惩诫处分而经奖励抵消后，仍留存记过一次以上的处分者，不得晋级。
第七十六条?员工年终考绩奖惩标准规定如下，但依第七十二条、第七十三条及第七十五条规定应予限制奖励者，从其规定。
(一)特等：晋三级，晋级跨及上一等者照升等级，但原支一等工资的员工，晋级跨及年功级者，晋至一等一级，晋支年功级者，以晋一级为限，其未晋足之一级数或已支最高年功级而无级可晋者，其应晋级数，均予改发相当该晋级数全年收入之一次奖金。
(二)甲等：晋二级，晋级跨及上一等者，照计等级，但原支一等工资的员工，晋级跨及年功级者，晋至一等一级，晋支年功级者以晋一级为限，其未晋足的级数或已支最高年功级而无级可晋者，其应晋级数，均予改发相当该晋级数全年收入之一次奖金。
(三)乙等：晋一级，但已支最高年功级者，改发相当晋一级全年收入之一次奖金。
(四)丙等：仍支原级。
(五)丁等：降一级。
(六)戊等：降二级或提工厂会议通过予以开革。
第七十七条?员工考绩列甲等以上，其晋级后已达最高年功级，或现任领班职务，已达一等一级工资者，遇高一类有缺得举办转类考试，就考试成绩70分上者，按成绩依序录取转类至额满为止。
第七十八条?前条所列员工至当年年终考绩连续三年成绩列特等者，得免参加转类考试，并优先予以转类。
第七十九条?员工经转类后，依照原支工资改叙转升工类的等级。
第八十条?员工年终考绩分数，转类考试成绩分数，或免除参加转类的考试之资格条件相等，而编制工级不敷分配时，以年资较深者为优先。
第八十一条?转类考试于每年年终考绩完毕后，视实际需要举办。
第八十二条?举办员工转类考试由主管指定五至七人为委员，组织员工转类
考选委员会，负责办理。
第八十三条?举办员工转类考试，应将考试日期、参加考试员工姓名、考试科目及有关规定事项于考试十日前公告。
第八十四条?员工参加转类考试的顺序另订。
第八十五条?员工转类考试科目如下：
(一)一般学科30分：分为1.国文。2.数学。3.常识(各占10分)。
(二)本业智能70分。
前项考试程度，职员按高中毕业，其余按毕业程度为准，但遇有特殊情形时得酌情提高或降低。
第八十六条?转类考试试题，由员工转类考试委员会确定。
第八十七条?转类考试成绩，由员工转类考选委员会评定呈经主管核定后公布。
第八十八条?员工应征入伍，全年未在公司工作者，其年终考绩俟退伍返公司复职后补行办理。
第八十九条?员工年终考绩与转类考试成绩以及其奖惩情形，最迟应于次年3月15日前呈报本公司核备，并于当(次)年1月1日起生效。
第九章?福利及卫生
第九十条?为增进员工技能及知识水准，得视实际需要，在不妨碍工作原则下，举办各种讲习及教育，员工无故不得拒绝参加。
第九十一条?为增进员工福利及提倡员工正当娱乐，公司得由职工福利委员会举办各项福利设施及康乐活动。
第九十二条?本公司应随时注意工作环境安全与卫生设施，以维护员工健康。
第九十三条?为增进员工健康，公司应设医务室为员工治疗疾病。
第九十四条?员工患传染病者，应予停止工作，依照规定给假治疗，经医师证明确已痊愈后方准复职。
?第十章?抚恤退休及保险
?第九十五条?员工伤亡恤助，依劳动法的规定办理。
公司员工晋级报告篇4
职业教育发展的关键是与企业需求、职业需要相结合，使学校培养的人才与企业需要的人才相符合，那么如何实现这种结合与符合呢？就此问题，《教育与职业》专访了全国政协委员、中华职业教育社副理事长、中西公司董事长周晋峰博士。
把实训基地建到企业
中西集团近几年和职业院校建立了较为密切的联系。周晋峰告诉记者，三年前中西集团就和兰州石化职业技术学院建立了合作关系，现在又和江西财经职业学院、美国英语语言学院等学校建立了合作关系。中西公司加强与职业学院合作的经验是把实训基地建到企业来，把企业的金牌课程带回学校去。
把实训基地建到企业来，是说学生的实习、实训不能是简单的“放羊”，而是要形成课程，形成不只是在这家企业能用，在其他企业也能用的通识的知识、技术课程，这是一种带有教学意义的校外实训，意在真正为学生的职业发展、职业规划作出贡献。周晋峰告诉记者，中西集团在这方面已经有三年的经验，学生来中西公司实习，不是一到公司就立即进车间参加工作，而是先学习中西公司把自己的优势、经验、技术整理而成的课程，例如学生可以学习到中西公司在电子商务、网上结算等方面的最新技术、经验等。中西公司对学生的学习也有相应的考核机制，而且学生的考核成绩会被列在成绩单上。这个成绩会让其他用人单位知道学生在实习的过程中学到了哪些技术，有哪些优势与特长。另外，公司给学生充足的时间和空间专注于一些重要技术技能、知识的学习，并撰写学习报告、论文。这种报告制度区别于简单的考试制度，它要求学生在报告中反映自己对某个问题的切实研究与看法，透过这个报告可以看出学生的学习能力与学习成效。
“这样有了课程、成绩考核与报告制度，我们就在学校外、企业内形成了一种新的教学模式，这种教学模式配合我们的实际培训、实训和实际上岗工作，效果非常显著，得到了学校师生的充分认可”，周晋峰说。
把金牌课程带回学校
把金牌课程带回学校，就是把一线的实践经验和校内教学结合在一起，形成校内实训。即企业把生产中需要的东西、企业研发的新产品与技术带到学校，并派一线的、有经验的专业人员到学校给学生进行实际指导。
在被问到中西公司金牌课程建设时，周晋峰说：“我们会把我们最新的知识与技术建成立体性的教材，挂到网站上，参加我们实习的学生都能够看到并学习到里面的最新知识。”中西公司的金牌课程被带到学校之后，不仅毕业生能够参加学习，一二年级的学生也可以选修。周晋峰说，让低年级学生选修金牌课程意在让这些课程惠及更多的学生。
职业院校培养的人才与市场需求相脱节的原因在于职业院校的课程安排缺乏合理性，教材有待更新。周晋峰告诉记者，职业院校的教材与生产实践的一线需要、企业需求之间有一定的距离。例如，在电子商务和国际贸易方面，中西公司做的是非常领先和实用的、是紧跟国际和市场的，而查遍学校所有的教材，几乎没有一本教材的知识能够和中西公司积累的经验相比，很难满足现实市场发展和技术更新的需求。
在一些发展非常快的领域，教材的更新与发展远远跟不上技术的更新与发展。周晋峰说：“我们前几年研发的一种技术在教材里根本没有。但是现在，我们原来的技术就不实用了，需要进行新的技术研发。我们现在研发的技术在教材中更是找不到。”
借此问题，周晋峰还谈到了教师进企业的问题，他认为教师应该深入到企业，深入到实践一线去接触最新的技术。他告诉记者，他看过几本国外的管理学书籍，发现书的作者――学校的教师，大多都会到几个非常成功的企业进行长时期的蹲点，深入了解以便体会不同企业的管理方式，总结成功的经验。而我国一些类似的书都是闭门造车，教师到企业接触一线实践的机会很少，对教材更新起到的作用更是微乎其微。
周晋峰告诉记者，通过校内、校外两种实训方式，从设备、教师、基本的实践环境、教材都由中西公司提供，中西公司的最新技术成果，能够迅速在学校得到推广，企业与职业学校的关系不再是形式上的合作，而是真正意义上的合作。中西公司的这种校企合作模式逐渐受到越来越多的职业院校的欢迎和支持，越来越多的学校愿意与中西公司建立校企合作关系。
加强实习过程管理
当被问及中西公司在探索校企合作新模式过程中遇到的问题与困难时，周晋峰非常坦诚地告诉记者，中西公司在和学校的合作上还是比较顺畅的，存在的惟一问题就是学生实习过程管理的问题。他认为之所以现在有些学校的实习会流为“放羊式”实习，与缺乏实习过程管理不无关系。学生在企业实习得到的报酬是非常有限的，因此有些学生会去别的单位找工作，使企业的实习安排不顺畅，学校对学生流失现象管理不严，缺乏约束机制，而企业又对实习学生的管理缺乏发言权。“来我们企业实习的一个学生来了两天就回家了，我们把这件事情告诉学校，学校并没有答复我们，我们也没办法管。但是以一种负责任的心态来说，我们认为对这个学生的教育过程并没有完成，学校应该协助我们共同做好实习期的学生管理。”周晋峰说。
学生在学校上课会记考勤，成绩不及格就拿不到毕业证书，但是来企业实习就不一样了，学生的实习过程没有相应的措施保证其效果，对学生的实训过程也缺乏考核和跟踪，“放羊式”的实习也就在所难免了。周晋峰希望学校能够加强对实习学生的管理。
当前学生的实习安全没有保障，对学生在外实习出现的意外事故，没有政策和保险措施的保障，一些学校为了规避风险，往往不开展实习工作；即使开展也是在老师“呵护”下的一种“走马观花”，无法达到深入实践的目的。这也是对学生实习缺乏有效管理造成的。因此，周晋峰认为加强实习过程管理是非常必要与及时的。
公司员工晋级报告篇5
三起特别重大事故及责任追究的基本情况是：
一、神华集团乌海能源有限责任公司骆驼山煤矿“3・1”特别重大透水事故
2010年3月1日，神华集团乌海能源有限责任公司（以下简称乌海能源公司）骆驼山煤矿发生特别重大透水事故，造成32人死亡、7人受伤，直接经济损失4853万元。这是一起由于探放水措施不完善、防治水工作不到位，且发现透水征兆后未立即撤出井下人员而引发的特别重大生产安全责任事故。29名事故责任人受到责任追究，其中，将中煤能源集团公司第五建设公司（以下称中煤五建公司）一处骆驼山项目部副经理杨国强、陕西榆林宏泰建设工程有限公司（以下简称榆林宏泰建设公司）骆驼山项目部队长岳连孝、骆驼山煤矿调度室调度员张燕斌、骆驼山煤矿调度室主任尚国彪等4名事故责任人移送司法机关依法追究刑事责任；给予25名事故责任人党纪政纪处分，主要包括：给予榆林宏泰建设公司骆驼山项目部经理郝勇处分，给予中煤五建公司一处处长吴德贵行政撤职、撤销党内职务处分，给予中煤五建公司总经理李新宝行政降级、党内严重警告处分，给予骆驼山煤矿矿长田武强行政撤职、撤销党内职务处分，给予乌海能源公司总经理孙建岭行政降级、党内严重警告处分，给予乌海能源公司董事长李来喜行政记大过处分。依法对乌海能源公司处以300万元罚款，对中煤五建公司处以200万元罚款，对辽宁诚信建设监理有限责任公司处以25万元罚款。
责成内蒙古自治区政府向国务院作出深刻书面检查，中煤能源集团公司、神华集团公司向国务院国资委作出深刻书面检查。
二、华晋焦煤有限责任公司王家岭矿“3・28”特别重大透水事故
2010年3月28日，华晋焦煤有限责任公司（以下称华晋焦煤公司）王家岭矿在基建施工中发生透水事故，造成38人死亡、115人受伤，直接经济损失4937万元。这是一起在积水情况未探明就掘进作业导致老空区积水透出，且发现透水征兆后未及时撤出井下人员而引发的特别重大生产安全责任事故。39名事故责任人被追究责任，其中，将中煤建设集团第一建设公司第六十三工程处（以下称中煤一建六十三处）副处长兼碟子沟项目部经理姜世杰、王家岭矿区建设指挥部工程技术部部长贾剑勇、中煤一建六十三处兼碟子沟项目部安监站站长常世坤、北京康迪建设监理咨询有限公司（以下称康迪监理公司）王家岭矿项目监理处碟子沟项目监理部总监代表葛廷福等9名事故责任人移送司法机关依法追究刑事责任；给予30名事故责任人党纪政纪处分，主要包括：给予中煤能源集团公司副总经理洪宇行政记过处分，给予华晋焦煤公司董事长温百根行政降级、党内严重警告处分，给予中煤一建公司总经理葛惠永行政撤职、撤销党内职务处分，给予中煤一建六十三处原处长李振东行政撤职、撤销党内职务处分，给予康迪监理公司总经理张钦邦行政降级、党内严重警告处分，给予山西省煤炭工业厅基本建设局原局长赵国源党内严重警告处分。依法对华晋焦煤公司处以225万元罚款，对中煤一建公司处以210万元罚款。
责成山西省人民政府向国务院作出深刻书面检查，中煤能源集团公司向国务院国资委作出深刻书面检查。
公司员工晋级报告篇6
1937年全面抗战爆发后，我从太原辍学回家。当时我并没有认识到抗战的长期性，还想着等学校复学后去读高中，或者等打完仗后再去上学。没想到，这仗一打就是8年。
回到村里后，我和几个进步青年常常到小学校里去宣传抗日，给学生们讲九一八事变，讲东北义勇军的事迹。槐荫村消息闭塞，村里也没有什么报纸，我和我的叔伯哥赵子泽一起，每天晚上到赵承绶家里听收音机广播新闻。赵承绶是我们村的人，抗战爆发后，任阎锡山晋绥军骑兵第一军军长，正好这段时间住在家里。他们家和我们在同一个胡同。晚上趁他们打麻将的时候，我和赵子泽就从的电台里收听全国抗日的消息。第二天早上，我们就出手写墙报，两张纸，村东头贴一张，村西头贴一张，每天一期，向群众宣传抗战的情况。
七七事变后，中华民族面临着亡国的严重危险。在全国抗日救亡运动日益高涨和共产党的倡议下，国共两党实现了第二次合作，共同抗日。1937年8月，在陕北的中国工农红军主力改编为国民革命军第八路军，由任总指挥，任副总指挥，任参谋长，下辖第一一五师、第一二师、第一二九师。红军改编之后，八路军总部率各师迅速开进山西抗日。同年9月中旬，总司令率八路军总部进驻五台县南茹村，一一五师也从陕西东渡黄河开到以恒山为依托的晋东北地区，进行抗日。
1937年9月间，日军侵占山西雁北，大同、广灵等地相继失守。军队从晋北往南步步溃退，他们一路上乱抢东西，军纪败坏。我家一个亲威，家里养了一头毛驴，被兵盯上，非要牵走驮行李、送病号不可。那时老百姓养一头毛驴很不容易，几乎相当于他的半条命啊！当然舍不得被人拉走。我的亲戚只得跟着毛驴一起随军运送军需。没想走到半路，毛驴还是被抢走，人也被兵用刺刀捅死了。
在日军大举进攻、军节节败退的时候，八路军却大踏步地向前线开进。八路军的装备相当差，战士们穿着草鞋，背着背包，枪支也不一致，但是队伍精干，纪律严明。山西的老百姓被的部队给整惨了，再加上阎锡山过去的宣传，诸如“共党杀人如割草，无论穷富皆难逃”，共产党是“共产共妻”的土匪，等等，他们对共产党和八路军心怀疑惧，看到军队后都往山沟里躲。这时候，我们就向群众宣传，八路军是来打日本鬼子、帮助贫苦群众的。1937年的中秋节前后，八路军途经东冶镇，我和赵子泽、赵拓背上篓子，到村子里为战士们募捐，你家给几个果子，他家给几块月饼，很快把篓子装满了。在胡同口边上，一个老太太在我们的动员下，把开水烧好，摆上桌子和饭碗。当八路军经过我村村边的时候，我们把募捐来的瓜果、月饼，追着往战士手里送。战士们军纪很严，什么都不要，最多是边走边喝上几口水。八路军以自己的实际行动，赢得了老百姓的信任、尊重和爱戴。
在这一时期，我第一次见到薄一波同志。1936年10月，薄一波受中共中央北方局指示回到山西。卢沟桥事变后，他接受阎锡山邀请，组织新军。1937年8月，山西新军在太原成立，全称叫“山西青年抗敌决死总队”。1937年9月21日，薄一波率抗敌决死总队从太原开到五台山地区，准备建立抗日根据地，部队就驻在东冶镇。在东冶镇的群众大会上，我第一次见到他，听他作报告。我在入党后听说过薄一波的名字，知道他是个老党员。薄一波的家在定襄县蒋村，离我上学的河边村有20里路。他比我大12岁。
1937年9月下旬，一二九师副师长随八路军总部到五台后，回到离别十多年的家乡五台县东冶镇永安村看望家人和乡亲。是我们景仰的红军高级将领，听到这个消息，我和赵鹏飞、赵子泽很兴奋。一天黄昏，我们偷偷到永安村看望。徐家是个普通的家庭，有个小院子。见面后，我们向作了自我介绍，对我们这3个家乡青年表示欢迎。他跟我们谈了抗战形势、统一战线、抗日救国十大纲领等，大概谈了半个多钟头，我们很受鼓舞。
1937年9月中旬，日本人攻打山西雁门关。在槐荫村可以听到远处的枪炮声，老百姓人心惶惶。赵承绶全家都跑了。凡是有点办法的人都向大后方逃难。9月29日晚上，青年抗日决死队离开了东冶镇。第二天早上起来，我们一打听，决死队沿着滹沱河往东走了。当时我们并不知道薄一波是奉中央的指示，率队过石太路，到晋东南创建新的根据地。决死队离开后，我心里很着急，想找赵鹏飞、赵子泽商量参加决死队的事。正好在这天早晨，川至中学的3个同学背着简单行李找到我家，说学校解散了，老师、学生各回各家。这3个同学常和我接触、联系，受我的影响比较大，对我也很信任，就来找我。我告诉他们：我的同学刘振国（后改名李哲夫）就在决死队总部，昨天晚上才开走。我写一个条子给他，说你们赶快追，追上后就参加决死队。你们先走，我随后也要去。听我这么一讲，3个人饭也没吃，背起背包就出发了。后来，他们都参加了决死队，经历了革命战争的锻炼，新中国成立后3人都成为人民的中高级干部。
这3个同学走后，我找到了赵鹏飞、赵子泽。当时，炮声隆隆，村里人都跑到了街上，商量该怎么办。我要和赵鹏飞、赵子泽一道去参加决死队。这时候，旁边有个名叫赵广生的人，曾在旧军队当过参谋，对我们说：“你们年青人都走了，剩下妇女、老人、小孩怎么办？赵承绶家里有枪，你们应该去把枪取出来，组成个队伍，掩护全村的人跑出去，到哪儿也能搞点饭吃啊！”
听他这么一说，我们也觉得有道理。我和赵鹏飞，还有几个进步青年赵拓、赵元红、赵二虎一起去搞枪。赵承绶家里确实有不少枪，还留有一个军械员看家。这个军械员正慌得不得了。他既不敢跑，怕赵承绶以后处分他；又怕日本人打来，知道他是中国兵，对他不利。我们去取枪，他巴不得呢。他知道我们都是本村人，姓赵，和赵承绶都是一家子，于是让我们打了个条子，很快就把枪交给了我们。这样，我们从赵承绶家搞到108支步枪，有汉阳造的，也有山西造的，18支山西造的冲锋枪，还有13支驳壳枪――这些驳壳枪少数是德国造的，大部分是山西兵工厂造的，还有不少弹药。
武器弹药取出来后，我们随即成立起槐荫村自卫队，保卫家乡。自卫队刚成立的时候，有200多人参加，以后稳定在100人左右。每天集合，上操训练，学唱歌，有时还到附近村子里游行。村公所对我们也很支持，中午管一顿饭。到1937年10月，日本人把雁门关攻破了。我当时想，日本人来了以后，一看到我们有枪，我们又不会打仗，全村老幼3000多人往哪里转移？几个人商量，趁着夜晚，把枪拉到野外，挖了沟埋起来。我们几个带头的人出去躲一下，看看情形再说。过了几天，日本人没来，我们又回到村子，取出枪，自卫队继续操练。
参加动委会
1937年11月初，忻口在经中国守军一段激烈的抵抗后失守了。中共中央根据战局的发展，重新调整八路军的战略部署，由聂荣臻率一一五师一部留在晋东北创建晋察冀抗日根据地。11月7日，晋察冀军区在五台县正式成立，聂荣臻为司令员兼政治委员，下辖四个军分区。五台县属二分区，司令部就驻在东冶镇，赵尔陆为第二军分区（开始叫晋东北游击司令部）司令员兼政委，分区政治部积极开展地方工作。
赵尔陆是山西崞县（现为原平县）人，1905年生，1927年加入中国共产党，参加过长征。抗战爆发后，他从1937年8月起任八路军总部供给部部长，是晋东北根据地的创建人和组织者。赵尔陆知道槐荫村组织自卫队，有100多条枪，便派营级干部刘钊到村子里来帮助我们训练，同时也做我们的思想政治工作。此前，五台县第四区的动委会已经组织起来了。1937年11月中旬的一天，区动委会的地下党员郭子俊通知赵鹏飞说：现在八路军已经来了，组织了游击司令部。你们应把武器交给游击司令部，你们几个人到区动委会参加工作。
动委会是民族革命战争战地动员委员会的简称，这是一个由共产党参加领导的抗日民族统一战线组织，其上级机构叫“第二战区民族革命战争战地总动员委员会”（简称“战动总会”）。1937年9月20日，由中国共产党提出并和阎锡山商议后，“战动总会”在太原成立，爱国将领续范亭为主任，阎锡山也派了副主任。随后，山西、察哈尔、绥远广大地区的68个县相继组建起县、区、村各级战地动员委员会。动委会配合八路军、牺盟会，在动员群众、组建发展抗日武装、开展游击斗争、支援前线等方面发挥了积极作用。五台县第四区动委会成立于1937年9月，游击政治部派共产党员洪水具体指导区动委会工作。
赵鹏飞传达郭子俊的意见后，我们都同意，分3批把自卫队的武器弹药全部交给了游击司令部。我和赵鹏飞、赵子泽、赵拓、赵元等一起参加了五台县第四区动委会的工作。
五台县第四区所在地是东冶镇，这是五台县最大的一个镇子。听说以前经济繁荣的时候，大大小小的商号有500家，2000户人家，六七千口人。我参加动委会后，被分配在区动委会组织部当干事，郭子俊是组织部长，朱卫华是宣传部干事。不久，军分区政治部找我们谈话，了解情况，还发给我一张表，把家庭情况，何时入党，何时与组织失去联系，做了些什么工作等等，都如实登记了。以后，政治部把我们五六个人找去，专门进行政治审查和培训。经过一段时间的调查、考察，洪水在1937年11月召集我们开了一个会，说要建立党的区委。不久，党员进行登记，随后组建五台县第四区区委。赵鹏飞任区委书记，郭子俊任组织委员，朱卫华任宣传委员，徐长山任除奸委员，吴耀枢任武装委员，我任青年委员。这是四区区委成立的大致情况。这是秘密进行的。1938年2月，动委会工作结束，相邻各县也陆续恢复党委、政府、群众团体正常体制，调整干部，改组区委，赵鹏飞、郭子俊、徐常山调往别处工作，五台县四区由朱卫华任区委书记，我任组织委员，张尚智任宣传委员。区公所正式成立，县里派党员赵建邦任区长。我们的党内职务不公开。此时，群众团体也普遍建立起来。朱卫华的公开身份是青救会干部，张尚智是区公所助理，我任牺盟会区分会秘书。
从1937年底我参加动委会到1938年10月离开五台县第四区，将近一年的时间。这一时期党的工作，主要有三个方面。
一是发动群众，宣传组织群众，扩大抗日队伍。抗战开始后，原来的村公所已不能发挥作用，动委会实际上成为战时的政权组织。在区委会领导下，我们利用这个组织的合法性和权威性，在各村普遍建立工人抗日救国会、农民抗日救国会、青年抗日救国会、妇女抗日救国会和村牺盟会等群众团体。动委会结束后，开始改造村政权，选举和任命农民积极分子担任村长。山西是一个比较保守落后的省份，要把妇女组织、发动起来，有不少困难。组织起妇女抗日救国会后，成立妇女识字班，通过这个办法，对广大妇女进行思想教育，发动她们做军鞋，支援前线。晋东北的产业工人不多，农村有不少雇农、长工和手艺人，群众工作对象主要是农民。因此，我们积极利用农民抗日救国会，改造村政权。刚开始的时候，受封建思想和阎锡山宣传的影响，有些农民不愿意当村长，常推辞说：“我当不了，那都是有钱人、有知识的人干的。我没有那个本事，没有那个能力。”这就需要做很多动员工作，对群众进行阶级教育，让他们的阶级觉悟一步一步地提高，让他们愿意起来自己掌握自己的命运。这是一项非常艰苦的工作。到1938年日寇占领东冶镇前，第四区大约有2/3的村政权掌握在农会的手里。
二是搞合理负担，减租减息。1938年前半年，五台县还没有直接成为战场，敌人虽然占领了定襄城，但离东冶镇还有50华里，五台是比较安全的，晋察冀中央分局、北岳区党委、边区政府、地委都驻在五台。过去按地亩、人头等征收财政收入，现在难以实行，税收也没有了。八路军到五台后，实行有钱出钱、有粮出粮、有人出人的政策，叫合理负担。刚开始做这些工作，没有经验，只能和大家一起商议。当时的做法是，根据各家各户的实际生活状况，定出一些有钱的大户人家来负担一定的粮食和钱款。由于定下的标准只能是个大约数，难免会引起很多争执。你给这家派200斤粮食，给那家派150斤，多负担的就叫苦连天。有一天，我到区委开会，听到有人叫我的名字，我一看，是我的叔伯兄弟。他因拒交钱粮被区公所抓起来了，关在区公所旁的看守所里。他说：“他们派我100块钱。你知道的，我哪儿有钱啊？你叫他们把我放了。”我没有搭理他。因为这事，他后来对我一直不满。
减租减息，是我们党在抗战时期处理土地问题的基本政策。实行这一政策，在政治上可以动摇封建统治，在经济上可以削弱封建剥削，改善农民的政治地位和生活状况，提高广大农民群众抗日和生产的积极性。当时实行“二五”减租的办法，即农民向地主交纳租金要按原定租额减少25%，借的高利贷年息不能超过1/10。这项工作开展起来也不容易。农民不觉悟的时候，你让他减租是很困难的。我有一个叔伯姐夫，是个佃农。我到他家里，动员他减租减息。他跟我说：“咱们家没有地，三老爷租给咱们5亩地，说得好好的，1亩地给人家交多少斤粮食。现在你们让少给人家，不守信用。这还有没有良心啊？”我动员半天，他还是要按原定租额交。那时我缺乏经验和办法，对他讲：“不行！你就是不能交。你交了以后就是不拥护抗战。”他白天少交一些租，晚上又偷偷地给地主家补送去，还对人家说：“不是我要减租，是他们不让我送啊。”还有一些佃农胆小怕事，生怕地主秋后算账，也不愿意减租减息。我们就一家一户地给农民讲政策，讲革命道理、抗日的前途。经过长期反复细致的思想工作，减租减息工作有了新的进展。看来，不论什么时候，什么工作，都要耐心细致地做好群众的思想工作。只有他们的思想真正通了，党的工作才能干好。这是我从中得到的深刻体会。
三是发展党员，建立基层组织。五台县第四区当时有44个行政村，1938年大概在2/3的村子都发展了党员，有1/3强的村子建立了党支部，其中滹沱河北边的两个村子和南边的几个大村子，党支部的力量比较强，在对敌斗争、阶级斗争中是非常坚定的。我离开四区时，全区已发展了近100名党员。许多农民党员都能坚决服从党的领导，不计个人利益，非常出色，他们是基层党组织的中坚力量。
在1938年10月敌人占领五台县以前，我们的工作主要就是上面这三项。在五台县，阎锡山的统治基础很深厚。阎锡山是辛亥革命满清后山西的第一任都督，解放前长期掌控着山西，他的左膀右臂大多是五台县这一带的人。抗战开始后，阎锡山任第二战区司令长官，他的第二战区副司令长官杨爱源、山西省长赵戴文、十九军军长王靖国、骑兵司令赵承绶都是五台县人，他的宪兵司令李润发、炮兵司令周玳也是五台邻县人。在五台，特别是第四区，旧势力的统治相当深厚。动委会成立后，我们组织农会，改造村政权，全区44个村子中，有2/3的村政权掌握在我们手里，但东冶镇镇政府、镇自卫队我们还没有能够掌握。这样，在维护统一战线的方针下，开展工作就不可避免地和这些旧势力发生复杂、激烈的斗争。
1938年初，动委会撤销后，工人抗日救国会、农民抗日救国会、青年抗日救国会、妇女抗日救国会、牺盟会这5个群众团体联合办公，成立了新的区公所。东冶镇有一个叫李文甫的劣绅老财，动委会成立时还吸收了他，动委会结束后，他暗中纠集各村旧村长中有实力的人，搞村联会议。还有些旧知识分子，由一个政治上反动的人带头，组织了文化界救国会。他们互相勾结，和动委会、区公所及各群众团体的各项工作相对抗，想把我们架空。我们跟这些地主、绅士进行了长时间的斗争。
1938年七八月间，东冶镇的这些反动势力蒙蔽一些人，设下圈套，扣押了第四区区长赵建邦。赵建邦是一个老大学生、共产党员。一天，他受人之托，给他的同学家里捎些东西。他到同学家时，他的同学正躺在炕上吸大烟。赵建邦虽说是个党员，但还脱不了旧习惯、旧感情，看到老同学吸大烟，也没多说什么。两人刚碰面不久，那些劣绅操纵的镇自卫队便赶来了，硬说区长抽大烟，把事情闹得沸沸扬扬。他们押着区长，喊着口号，游行示威，押送到区公所，最后还要区公所开了个收条，写上“收到大烟犯一名”。我们连夜把区长偷偷送到了县政府。第二天，这伙人又纠集起来闹事。为了解决这个问题，我们用统一战线的关系，通过阎锡山一专区的保安司令，把事情化解了。
抗战刚开始的时候，我们和阎锡山的关系还搞得不错。1937年9月，日本在占领平津后，很快大举入侵山西。这年9月，雁北失守，11月太原失守，1938年2月，临汾失守。在遭日军重创之际，阎锡山与共产党维持着比较好的合作关系。但是，革命力量的不断发展，特别是新军的迅猛发展，又让阎锡山感到不安。为了保存和扩充实力，他于5月在山西全省每个专区建立保安区，成立了保安队和保安司令部。晋东北是第一保安区，五台县内驻有阎锡山晋绥军建制的新编第二师和郭如嵩为首的保安队。阎锡山在保安司令部组织起阎锡山的“党”，叫“民族革命同志会”，这是他的核心组织。第一保安区“民族革命同志会”的主任是郭如嵩。保安队还成立了政治部。根据我党的决定，地委派了3个党员干部到政治部工作，于寿康任保安队政治部主任，康瑞华任副主任，郭子俊任教导队队长，要我以第四区牺盟会秘书的身份参加“民族革命同志会”这个组织。在一个时期，双方都在组织自己的力量，还能维持关系。区公所、阎锡山的部队、我们的二分区司令部，加上我们的群众团体，常在一起召开军政民联席会，讨论与抗战有关的问题。
我们首先把保安司令争取过来支持我们。我们鼓动他说：老百姓把区长抓了，事先也不报告你，他们眼里没有郭司令。当劣绅再带人到区公所吵闹的时候，我们就把郭司令请来了。这些人不识趣，当面对他说：你不要管，你也管不着！这一下把保安司令惹火了，很快带兵把闹事的人压了下去。九一八事变纪念日那天，我们在东冶镇外一个广场开纪念大会，东冶镇的自卫队占领了主要会场，又准备闹事。我们一看这个情况，又请郭如嵩和他的队伍来维持秩序，会场没有闹起来。以后，在四区区委的主持下，我们把背后撺掇闹事的那名劣绅抓了起来，召开群众大会，发动群众声讨其破坏团结、诬蔑好人的罪行。我作为群众大会推选出来的代表团团长，协同4位农民群众代表，到县政府、专员公署和边区政府请愿，要求依法惩处他，顽固势力的气焰被打压下去。这一事件的处理，对我是一次深刻的教育，使我认识到统一战线的重要性。大敌当前，民族矛盾是主要矛盾，在处理阶级矛盾、阶级斗争的问题时，我们要善于利用旧势力之间的矛盾进行化解，这是必要的。
北岳区委党校见闻
1938年9月末，日军逼近五台县东冶镇。当时我带着请愿团到边区政府请愿，10月2日返回县城时，敌人已经进到东冶镇，县委、县政府正在准备转移。县委同四区区委已经联系不上，让我先跟县委一起走。我就同县委机关干部打游击，发动群众，坚壁清野。不久，五台县委书记田洪涛调走，由赵鹏飞任县委书记，地委决定我接替赵鹏飞任县委宣传部长。
在此期间，我参加了两项工作。一是组建新的四区区委。敌人占领东冶镇及五台县城后，四区区委未按原计划向靠近县委的山区转移，而是向西过滹沱河、同蒲铁路，到了晋西北。组织决定派我带着青年党员干部徐秉谦返回第四区，建立新区委，徐秉谦任区委书记。在两三个月的时间内，我们建立起新的区委、区公所、群众团体，恢复开展了党的工作。二是参与边区政权改革工作。1939年上半年，为了便于深入开展工作，晋察冀边区军民在反“扫荡”、反摩擦斗争的同时，又进行区、村政权的民主改革。五台县由原来的6个区，划成14个区。每个区召开代表大会，选举区长。通过改革，各区都由党员干部或先进分子担任区长。区里还成立区小队，对敌人开展游击战争。这一年，我参加了不少这样的区代表会。当时县委领导每人分工联系一两个区，我分管第三区、第四区。我每天的工作，都在村里进行。每到一个村子，开支部会，同村里所有党员谈一遍话，进行教育，开展批评自我批评，建立一些必要的制度，一起研究村里的对敌斗争、阶级斗争、合理负担、减租减息等工作。我做群众工作、支部工作的初步经验，就是在这个时候取得的。
1939年7月，朱卫华任县委宣传部长，我改任青委书记和统战部长。年底，县委决定送我到北岳区委党校学习。
北岳区委党校的前身是晋察冀省委党校。1937年10月21日，根据中共中央北方局的决定，中共晋察冀省委在河北阜平县建立。省委受北方局领导，以战动总会名义公开活动，主要任务是配合八路军一一五师在晋察冀三省边界地区发动群众，组织游击队，收复失地，建立政权机构。李葆华、黄敬先后任省委书记。省委成立后不久，为适应各项抗日工作迅速展开的需要，决定举办党的训练班即党校。晋察冀省委党校对外称“民运干部学校”“工训班”，重点培训党的县区级干部。1938年10月，晋察冀省委改建为晋察冀中央分局，彭真任书记。1939年后半年，晋察冀边区下边分别成立了北岳区党委、冀中区党委、冀热察区党委。北岳区党委书记是刘澜涛，组织部长是林铁，宣传部长是胡锡奎。北岳区党委也建了党校，公开称“农训班”。
1939年，五台县委没有正式的供给，吃饭、穿衣要靠部队、区里和当地百姓接济。我自己没有什么东西。我去北岳区委党校的时候，只带了3件行李：一床棉被，是向部队要的；一件旧毛巾睡衣，是一个老同志给的；还有一双鞋。我穿着平时的破衣服，和五台县同去学习的六七名干部，步行4天，来到位于河北省阜平县平阳区台峪村的北岳区委党校。
入校后，我在高级班。这个班主要是培训县委和区委一级的干部，约90多人。抗战期间，生活条件很艰苦。我们住在一个大庙里，睡在铺着谷草的地上。这时候，我带的那件破睡衣派上了用场，铺在干草上当褥子。平时吃的是小米干饭，酱水煮干萝卜条儿，连新鲜蔬菜都很少。一天的伙食定量是一斤小米，学员们多是二三十岁的年轻人，常常吃不饱。阜平这个地方多产枣，秋天时节，房子周围的枣树结满了枣子。党校纪律很严，别说把枣子打下来吃，就连落在地上的枣子捡来吃，也要受批评。
到党校报到时，组织科长和我谈话，询问我的情况，并让我改个名字。当时党的组织不公开，受完训各回各地，不发生横的关系，到党校的学员必须改名。我改个什么名字好呢？想起在川至中学念书的时候，有个同学和我斗嘴仗，他说他叫刀出鞘，我说我叫箭离弦。离弦离弦，那我就姓李，努力奋斗，转危为安，叫李力安吧。其他同学的名字更是五花八门，有叫黄河、长江的，有叫太行山、五台山的，还有叫洪水、暴雨的。学了四五个月，毕业后把我留在党校工作，我提出恢复原名。组织上跟我说，你这个名字很好，大家都熟悉了，不用再换回去了。于是，李力安这个名字就跟我到了现在，孩子们都跟我姓李了。
区委党校没有专职教员，给我们上课的都是中央局和区党委的领导同志，课程有党的建设，主要讲支部建设，还有党的纲领、路线、方针、政策，群众工作、联共（布）党史等。晋察冀根据地的许多负责同志，如彭真、聂荣臻、刘澜涛、吕正操、萧克、林铁、胡锡奎等，都到党校给我们作过报告。我很珍惜在党校这4个多月的学习时间。过去做地方工作，常年在农村奔波，能看到的文件和学习材料很少，也难找到一个相对安静的环境集中学习。1939年7月在党成立18周年纪念日的时候，我曾看过分局发的一本油印的小册子，介绍赵世炎、瞿秋白、罗世农、陈延年等烈士的生平事迹。这本小册子跟了我很长时间，也常翻阅。通过它，我对我们党的历史有了初浅的了解。现在进了党校，终于有机会进行比较系统的学习了。我如饥似渴地读书，像的《论持久战》《中国共产党在民族战争中的地位》《中国革命与中国共产党》等著作和文章，给我以教育和启迪。党校内容丰富的课程，紧贴实际的报告，学员间热烈的交流和讨论，都深深吸引着我。这一时期的学习，为我在马克思主义理论和党的基本知识方面打下了初步的基础。
我在党校的学习很认真，刚开始当了一个月的小组长，接着当支部学习委员，从第3个月起担任班党支部副书记、书记。1940年5月初，学习结业。班上的大部分同志回原地工作，有两个人留校工作，我是其中之一，担任学校党总支委员会组织科长，并兼一个培训县区干部的高级班的班主任。在北岳区党校工作，有正式的供给，除了吃饭，还发给军衣、鞋子、牙刷，一个月有两块钱的津贴费。过去我在五台县第四区动委会工作时，一个月有两块钱的津贴。我第一次把津贴交给父亲时，他高兴得不得了，觉得儿子17岁就能挣到两块银元，不简单，但津贴领过两个月后就停发了。当牺盟会秘书后，阎锡山当局发给20块钱的月薪，因工会、农会等群众团体没有活动经费，我都拿出来充公。阎锡山跟我们党的关系搞僵后，牺盟会的月薪也就没有了。等我再拿津贴，就到了在北岳区委党校工作后。我在党校工作了一年，经手举办过县委、区委书记参加的高级学习班两期。党校还办了一期青年班，班主任（校总支委员）是李梦华，新中国成立后曾任国家体委主任。
在假期之余，我们在老同志的带领下，到易县、繁峙、定县进行农村调查。这里还有一个小故事。抗战开始后，搞统一战线，盂县某村的一个大地主（他的儿子是共产党员、县青年抗日救国会的干部），表现还比较好。我搞调查，到了他家，正赶上早饭时候，他便提出要请我吃早饭。群众怕我在地主家吃饭，出问题，特意派上两个农民，借故到他家对我进行观察。我心里很清楚，当面拒绝了他的邀请。群众放心了，说我是坚定的，能经受住考验。1941年春，我到定县作调查。这是我第一次到平原地区工作。常言道：平原的干部到山里怕，山里边的干部到平原怕。一天晚上，我睡在野外梨树下，结果第二天就患上急性肠胃炎，肚子剧痛，上吐下泻。好在当时年轻，挺了过来。
在北岳区委党校学习和工作期间，我接触到不少同志。他们给予我的帮助和影响是难忘的。
先从彭真同志说起。彭真是1923年入党的老党员，长期在中共华北党的机关工作。我在党校学习期间，他任中共中央北方分局书记。北方分局成立于1939年1月，驻地在河北平山县。北方分局代表中共中央和北方局，对晋察冀地区的党政军民实行全面领导，下辖晋察冀（北岳）、冀中、冀热察3个区党委，同时还领导中共晋西北区党委和平、津、唐等敌占大城市党的工作。彭真的威信很高，在他的带领下，晋察冀根据地形成了许多群众化的好作风。那时候，不论职务高低，大家都以“同志”相称。对彭真，大家称他“彭真同志”或“老彭”。应北岳区委党校之邀，彭真来给我们作过报告，我记得那一次讲的是党的战略和策略问题。他跟我们讲，党的战略就是指导战争全局的计划。根据形势的变化，采取不同的行动方针和斗争方式，这叫策略。抗战是全民的抗战，我们要弄清楚依靠和团结的对象，要弄清楚反对和打击的目标，处理好敌我友三方的关系。策略要服从战略，战略长时期不能变。我们的战略阶段主要分为三个时期：大革命时期、土地革命战争时期、抗日战争时期。他的报告深入浅出，给人以启迪，马克思主义理论水平不高的同志也能听懂。
以后在1940年的9月的一次大会上，我又见到彭真。这次大会由他主持，讨论《北方分局关于晋察冀边区目前施政纲领》，即《双十纲领》20条。这是晋察冀的大事，晋察冀根据地的县委书记都来了，我也参加了会议。由于与会人员太多，当时又没有礼堂，临时搭个棚子作为会场。那时候，开会一般都在野地上。夏天在小树林里听报告，冬天天寒地冻，就在地下挖一个大坑，人坐在坑里，再在地上放块木板，可以避风寒。彭真在会上报告，我们听报告，还作记录。后来，我们知道彭真在1941年初去了延安，几次向和中央政治局汇报晋察冀边区工作。他的汇报不久整理成《晋察冀边区各项具体政策及党的建设经验》，很赞赏，称这个报告是“马克思主义的”。彭真离职到延安期间，聂荣臻兼代北方分局书记，刘澜涛任副书记兼北岳区党委书记。
刘澜涛，1910年生，陕西米脂人，1939年春到晋察冀根据地工作。上任伊始，他到二分区五台县检查工作，我们县委距地委只有十来里路，他和我们见了面，谈了工作。我到党校学习期间，听过他的报告。晋察冀军区聂荣臻司令员向大家介绍说：“你们不要看我们澜涛同志头发白，他实际上还是个年轻人，他只有29岁。”刘澜涛是少白头，留着个寸头，看起来挺精神。以后，我曾向他汇报过工作。梅开五，是我在北岳区委党校学习时的班主任，总支书记名叫李勇争。梅开五是河北井陉县人，1893年出生，长我27岁。这是一位1927年入党的老党员，以前当过小学教员，文化底子不错。他性格开朗，常给我们说笑话。我记得最清楚的有这么一段，他说：“我跟有三个共同点。他是共产党员，我也是共产党员；他47岁，我也47岁；他好吃辣椒，我也好吃辣椒。”他就是这么个诙谐幽默的同志。梅开五组织观念非常强，工作勤勤恳恳，生活朴素。他对老同志很尊重，对年轻干部也很随和，从来不摆什么老资格，一切事情都和大家平等商量。在华北工作过的老同志对他印象都非常好。他的人品和作风对我影响很大。1941年我离开党校后，和他见面的机会就很少了。
公司员工晋级报告篇7
原文如下：
晋绥边区临时农会告农民书
农民兄弟们：
地主阶级必须彻底打垮，不论大小地主及隐藏了财产装穷的地主，化装成商人、农民的地主都可以清算，混进党内、新政权内的地主和混进工作团、学校、工厂的地主，不管他是什么样的人，如果是骑在农民头上剥削，都可以拿去斗，把他们的财产分了。地主阶级当中罪大恶极的反动地主，不管他是什么样的人，大家要怎么办就可以怎么办。
富农和地主不同，但是富农的封建剥削和封建压迫也必须消灭，富农多余的土地、粮食、耕牛、农具以及其他一切多余的财产也必须拿出来。富农当中，罪大恶极的恶霸富农，大家要怎么惩办就怎么惩办。
农民中少数恶霸、敌人、爪牙和地主狗腿子，大家要怎样办就可以怎样办。
主任委员赵林
委员谭政文杜心源
李汝林任生有
张初元
中华民国三十六年七月十八日
晋绥边区位于山西省西北部和绥远省中东部地区（现属内蒙古自治区），西起黄河，东至同蒲路、平绥路，北起包头、百灵庙、武川、陶林一线，南至汾（阳）离（石）公路，南北纵横1000余公里，东西横跨200多公里。山西部分为晋西北根据地，绥远部分为大青山根据地。1942年8月，中共中央晋绥分局成立后，两根据地始统称为晋绥边区（或晋绥解放区）。中共中央晋绥分局、晋绥边区政府、晋绥军区司令部当年所在地在山西省兴县蔡家崖。
《晋绥边区临时农会告农民书》的时间是1947年。今天的临汾，当时尚不归属于晋绥边区管辖。1948年5月9日，中央军委下发了《关于改变华北和中原解放区的组织及其辖境和有关人选的通知》，其第一条规定：原属太岳区沿同蒲路自运城、洪洞（均含）以南至蒲州以及路西各县划归晋绥解放区管辖；原属晋绥之太原附近各县，则划归华北解放区管辖。据此，临汾应该是在1948年5月后才归属晋绥解放区管辖。但为何能在当年的辖境之外发现《晋绥边区临时农会告农民书》？笔者没有更深入的考证。
同志1948年4月1日《在晋绥干部会议上的讲话》中提出批评的“在如何消灭封建制度的问题上太注意了清查地主的地财；以及在对待群众要求的问题上缺乏清醒的分析，笼统的提出了‘群众要怎样办就怎样办’的口号”（《选集》第四卷，第1310页）。由此《晋绥边区临时农会告农民书》的发现，得到了较早时间上的直接印证。
同时，临汾市新发现的《晋绥边区临时农会告农民书》与《浙江档案》2002年第2期第35页刊登的“奉化征集革命历史档案进馆”及《山西晚报》2006年3月25日“一份珍贵的布告”一文中的报道有着多处不相同：
1．发文机关不同
新发现的《晋绥边区临时农会告农民书》（以下简称《告农民书》）发文机关是：“晋绥边区临时农会”，其它报刊则是“晋绥边区农会临时委员会”；
2．内容字数不同
新发现的《告农民书》，只有短短三个自然段，仅300余字，其它报刊报道的则长达7000余字；
3．规格尺寸不同
新发现的《告农民书》：长42厘米，高27厘米；其它报刊报道的则是：长84厘米，高57厘米，前者不到后者的1/2；
4.署名领导不同
新发现的《告农民书》署名领导是：赵林、谭政文、杜心源、李汝林、任生有、张初元；其它报刊报道的署名领导为：、李井泉、张稼夫、武新宇、谭政文、罗贵波、赵林等（新发现的《告农民书》署名中的主任委员赵林，笔者没有查找到相关资料。委员谭政文、杜心源两人，当时分别担任晋绥边区公安局长、教育处长，见《中国近现代人名大词典》第727页、第213页，其他委员没有找到相关资料）。
5.发文时间不同
新发现的《告农民书》是：中华民国三十六年七月十八日（即1947年7月18日）；其它报刊报道的是：中华民国三十六年九月二十四日（即1947年9月24日）；前者比后者早了两个多月的时间。
再者，1947年9月，中国共产党在河北省平山县西柏坡召开了全国土地会议，9月13日通过了《中国土地法大纲》，同年10月10日才由中共中央公布（《选集》）第四卷第1243页、第1261页）。中共中央晋绥分局、晋绥边区政府为何会在此前和之后分别以不同署名文告下发《晋绥边区临时农会告农民书》、《晋绥边区农会临时委员会告农民书》？
公司员工晋级报告篇8
个人职务晋升工作总结范文(一)
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导
二、做好了员工的管理、指导工作
领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。
(1)、专业能力
作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)、培养下属的能力
作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
(5)工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
(6)、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
(7)、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领班，要做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一切变成自己的东西。
因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来，我们的工作得到了经理的肯定。
三、合理安排好收银员值班、换班工作
收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。
四、抓好一级工作、给领导分忧
做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导请示汇报。
这一年，虽然工作取得了一定的成绩，但还有很多发展的空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会把工作做得更好。
个人职务晋升工作总结范文(二)
作为一名员工，我到机场今天正好是四个月，这短短的四个月，却对我产生了比较深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新鲜不服输的态度，年轻气盛。但是我却很幸运，因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短四个月里学到了很多东西，我现将这四个月的工作学习情况跟大家汇报一下：
刚来机场，跟李佳学习起降费的收入，他让我从基础学习，一点儿一点儿接触、熟悉机场收入的整个程序，同时培养我的创新求变意识，寻找没有最好只有更好的统计方法，力求工作上的创新与突破!在此感谢李佳充满慈爱的关怀和宽容，让我从一个对机场陌生的人变成了现在对机场逐渐熟悉的人!当然，还需要更多的了解学习与进步!希望李佳老师永远一如既往，不吝赐教!领导与同事对我这样一个刚踏入社会的年轻人，都给予了不同程度的关怀和帮助，比如各位领导对我生活上的嘘寒问暖，没有电视给我们要的电视，各位同事对我工作过程中遇到问题的用心解答，还有刘科长，王科长无私的帮助，大伟都很感动，我更希望自己快快成长起来，力争做一个对机场对大家有用的人!回报社会、回报机场、回报大家!
在前面工作中，完成了对民航下发旧文件和新文件的学习与理解，可以胜任新规定下机场收入改革的新要求新局面，在接下来的工作中，我将一如既往、奋发向上，以大家的利益为出发点，保持年轻人的冲劲，将起降收入做好!工作思路如下：
1.加强与特车队、安检的联系，保持机号表更新一致。
2.深入学习了解机场财会的整个程序，整个思路，培养有总体感和大局面的头脑!争取早日找到领导所提到的改进之法!
3.机场收入方面，加强与各个航空公司的联系，建立机场与航空公司之间的交情!及时催帐、入帐!收入是基础之一，必须用更多的心力在这方面。
4.利用工作之余加强与财会有关法律方面的学习与探讨，提高自己的综合素质!
·中学校长述职报告·教师个人述职报告·园长述职报告·总经理述职报告
·护士长述职报告·教师年度述职报告·个人述职报告·公务员转正述职报告
5.五号之前报重点税、报税，写收入分析，每个季度需将重点税源分析发给税务局。15号之前，打发票，尽快将起降费寄出。15到30号订凭证、订起降费汇总表、催款、整理应收帐款。25-26号找实业公司询问停车场收入并入账。
最后，我一定将自己负责的各项事务担起来，在最短的时间内提高自己的业务水平!用心学习!请领导放心!
个人职务晋升工作总结范文(三)
时间总是在悄无声息中流逝,不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长久以来对我的信任和栽培!在领导的关心和培养下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等采购工作，在供应的工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关心和帮助。
现本人将20XX年来的学习工作情况简述如下：
一、工作内容：
1.石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录
总述今年石墨化外加工20XX多吨，，现预留焙烧品还有40吨，石墨品50吨。
2.采购方面，严格按照公司询价，核价采购，严格控制采购成本保质保量完成采购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽采购渠道，征询采购信息，为市场提供产品信息和支持,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的降低成本，做到货比三家;还要了解供应的各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不千方百计去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有工作人员说声：“谢谢!”感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本.
3.内务的整理方面，接听电话;接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案收集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，按照公司印章管理规定，保管使用合同章，并对其负责。
二、在工作中主要存在的问题
经过一年多的工作学习，我也发现了自己在很多方面还存在着不足，离一个称职的采购员还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。
三、工作计划
在参加工作的这一年多中，有时候深刻的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项采购技巧，做好明年工作计划，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
看过“个人职务晋升工作总结范文”的人还看了：1.如何写晋升工作总结
2.晋升职称述职报告范文
3.个人晋升工作总结范文
4.升职工作总结范文
5.晋升职称述职报告范文
公司员工晋级报告篇9
第一节入职与试用
一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职
第二节考勤管理
一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：
周一至周五：上午：8：30－12：00
下午:13：30－17：30为工作时间
12：00－13：30为午餐休息
周六：上午：8：30－12：00为工作时间
实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。
二、考勤
1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。
30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。
超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假（1）病假
a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。
(2)加班工资按以下标准计算：
工作日加班费＝加班天数×基数×150％
休息日加班费＝加班天数×基数×200％
法定节日加班费＝加班天数×基数×300％
（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。
第四节人事异动
一、调动管理
1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理
1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2.
2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
第二章行为规范
第一节职业准则
一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动
三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象
四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的
五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。
六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。
第二节行为准则
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。
八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：
1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
第三节奖惩
一、奖惩种类
奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖
金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者
三、惩罚条件
1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、或违反公司其他规章制度的行为
四、奖惩相关规定
1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见
3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次
4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。
6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。
第三章薪酬福利制度
第一节薪酬
一、薪酬
1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度
（1）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本工资＋年终奖金。
（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。
（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。
（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。
（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制
1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据：
（1）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
（2）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
（3）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。
（4）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（5）根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
第二节福利
1、假期（1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期。（4）产假凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。（7）工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。（8）公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。（9）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50％计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。（10）休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，
未能休以上（3）－（7）项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪
（1）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。（2）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
第四章培训、考核与发展
第一节培训管理
一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。
二、培训原则：员工培训需求与公司发展需要相结合。
三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
四、公司培训分为一级培训、二级培训。
1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过
考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。
六、员工自我培训
1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。
七、培训费用报销
1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责任。
第二节绩效考评
一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
2、保障公司高效运行。
3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
二、考评原则
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
三、考评周期
1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。
五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。
等级优良中基本合格不合格
定义超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下
六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
七、申诉及处理
被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
第三节职业发展
一、公司为每位员工提供持续发展机会，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和发展机会。
二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业发展档案。
三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力及表现确定转正定级意见。
四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业发展方向，促进员工个人发展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核部门负责人指标之一。
五、员工职业发展通道
职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深XX师资深业务员2中层管理人员高级XX师高级业务员3基层管理人员XX师二级业务员4助理XX师一级业务员5XX员初级业务员
六、如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作能力强4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩“良”以上6、完成规定培训积分
第五章员工权益
一、劳动安全
1、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。
2、在灾害条件下坚守岗位的员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命安全的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产安全.
二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。
2、对下列情况，员工有权提出申（投）诉以得到公正待遇：（1）认为个人利益受到不应有的侵犯；（2）对处理决定不服；（3）对公司的经营管理措施有不同意见；（4）发现有违反公司各项规定的行为；
公司员工晋级报告篇10
无奈的出局
坐在埃克森大厦16层摩根士丹利曼哈顿总部的办公室里，麦晋桁对所有来访者最爱推销的一句话就是：“我最好的决策是在1972年加入摩根士丹利。”从杜克大学毕业之后，年少的麦晋桁就一头扎进了当时如日中天的摩根士丹利，并在债券销售部门谋到了债券销售员这份最不起眼的差事。尽管每天必须马不停蹄地穿梭在各类机构与客户之中，甚至一天下来后感到身心疲乏，但麦晋桁却感到了在世界一流金融公司里工作的极大充实。四年之后，因为业绩突出，麦晋桁被提升为公司副总裁，次年升任董事，而当坐上董事总经理位置时，麦晋桁发现当时自己只有35岁，是大摩最年轻的高管之一。
在全球顶级金融人才聚集的摩根士丹利，许多人认为麦晋桁能做到当时的位置已经是相当地不容易了。但麦晋桁却不愿就此划上职场人生的顿号。他主动向董事会提出要求轮换到其他部门工作，而在接下来十多年的时间中，麦晋桁先后频繁穿梭任职于多个职能机构中。过程只是结果的准备，49岁时，麦晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任命。
“我挣钱的方式就是使它（摩根士丹利）的股票翻番、翻番、再翻番”，麦晋桁总是这样评价自己担任公司总裁后所干的一切。其实，在华尔街，老麦的名气远远不只在“挣钱”上。在任期之中，他始终致力于公司“心脏和灵魂”的建设，同时不遗余力地削减成本，由此落下了“刀锋战士”的名号，尽管不少人认为这个称呼缺乏人情味，甚至老麦自己也不喜欢，但却并不会淡化一个既定的事实：包括摩根士丹利董事长迪克・费舍尔在内的所有员工都已经将麦晋桁作为公司最有魅力的接班人。
然而，一件看上去十分正常的资本并购活动却改变了麦晋桁的人生。
1997年年初，摩根士丹利宣布与美国证券经纪商添惠合并。整个华尔街对这场“大脑”和“肌肉”的合并齐刷刷地喊出了唱衰的声音：一家是专做大客户的顶级投资银行，一家则是面对普通消费者的零售经纪商，两种不同文化的碰撞足以断送新公司的生命。不过，在公司整体危机并不会立马显现出来时，围绕着最高权力的争夺已经公然展开。凭着原有公司在市值上高于摩根士丹利3倍的事实，来自添惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任新公司的主席和Ceo，而为了推动新公司的顺利运营，当时如日中天的麦晋桁做出了让步，担任新公司的总裁兼首席运营官。对此，麦晋桁在公开场合显得雍容大度：“我宁愿做胜者的巡道员，而不愿做败者的四分卫。”但他私下对原摩根的员工称，“精华总是会浮到最高层的。”
然而，3年之后，麦晋桁发现自己在公司里一无所有，辞职已经成为了唯一的选择。而当麦晋桁将请辞报告放到裴熙亮面前时，对方几乎头也没抬地答应了他的要求。麦晋桁至今还清楚地记得，在离开摩根士丹利的那天，曼哈顿的上空飘扬着大雪，而正是截止到那天，自己已经在大摩尽职服务了29个年头。
“白马骑士”回来了
大摩与添惠合并后的矛盾并没有随着麦晋桁的离开而得到缓解，相反由于裴熙亮对公司“心脏”的大换血而趋于白热化。在“摩根派”的眼中，以裴熙亮为首的“添惠派”只不过是一群得势的暴发户罢了，而最让他们不齿的是，裴熙亮是从管理顾问开始起家的，他的金融经验也仅限于信用卡和个人投资方面，远远比从证券销售员做起并且样样业务在行的麦晋桁差多了。为此，原来跟随麦晋桁的大摩许多高管纷纷出走，其中大部分站到了高盛、花旗等与摩根士丹利相对的竞争阵营中。更要命的是，在裴熙亮统帅大摩5年的时间中，除摩根士丹利原有的投行业务贡献了公司全部利润的60%之外，添惠带过来的经纪业务和信用卡业务几乎毫无起色，大摩的股价也在当时落入谷底，华尔街不时传出花旗、汇丰即将收购摩根士丹利的清晰声音。
然而，如果认为裴熙亮下台就可以立刻成就麦晋桁王者归来的愿望那就未免太异想天开了。裴熙亮主动请辞后，摩根士丹利成立了以公司董事查克・奈特为首的代表委员会，负责寻找新的Ceo。鉴于公司内部微妙的人事关系以及高层权力倾轧的危害，摩根士丹利董事会决定，公司的前任高管不得参加Ceo一职的角逐，其中包括前总裁麦晋桁。显然，如果不是“贵人”相助，老麦恐怕还要继续徘徊在摩根士丹利的大门之外。
托马斯・内夫――世界顶级猎头公司史宾沙管理顾问公司原全球总裁、现任美国分公司董事长，一个被《财富》杂志称为“企业国王的制造者”，参与定夺了全美500强企业中近一半Ceo和高管的最终人选。当奈特怀着急迫的心情打电话向他求救，希望他能为大摩推荐一位合适的Ceo人选时，内夫几乎毫不犹豫地将麦晋桁端到了奈特的面前，并旗帜鲜明地称：“摩根士丹利需要像麦晋桁这样有信誉并具备Ceo才能的领导，他懂行并有能力重建公司”。接下来，内夫向大摩的其他董事逐个致电，称候选名单里一定要有麦晋桁。
由内夫直接安排的曼哈顿卡莱尔饭店的那场晚宴一定会令麦晋桁终生难忘。那天，内夫特地请来了摩根士丹利首席董事迈尔斯・马什和奈特，在餐桌上，麦晋桁第一次向马什和奈特细述了他与裴熙亮的争斗和离去的原因。董事们听完后都对他说，他们以前确实不了解他的处境。在晚餐即将结束时，他们明白了，麦晋桁正是摩根士丹利需要的人。
麦晋桁即将出任大摩Ceo的消息不胫而走，摩根士丹利的股价也在次日被推高了5%。这个灵敏的股市反应也进一步提醒大摩的董事会应当顺应公众意见。卡莱尔饭店晚宴的第三天，大摩董事会正式作出决定，重新起用麦晋桁。此时，作为全部结果的最终策划人，内夫正在打开香槟酒与同事们一起弹冠相庆。因为，从隆重推出麦晋桁到得到大摩董事会的集体首肯，内夫只用了短短的16天努力，成为华尔街搜索公司Ceo最快速的一次猎头行动。
2005年6月29日，代表着麦晋桁具有转折意义的一天终于到来。那天，年已花甲的麦晋桁穿上夫人特意为他订购一套崭新西服，而且还配上大红的领结，当老麦走进埃克森大厦16层时，他听到了摩根士丹利员工为他爆发出的雷鸣般的掌声。激动的老麦只是在楼道里向同事们发表了简短的演讲，就急匆匆地上前去与员工们一一拥抱。《华尔街日报》当时为老麦的重新“登基”配上这样的刺眼新闻：“麦晋桁骑着一匹白色高头大马，向两旁欢呼的人群致意，缓缓走向四年前他被迫离开的摩根士丹利曼哈顿总部。”
复兴摩根士丹利
考虑到麦晋桁驾驭公司过程中政治敏感性的欠缺，摩根士丹利董事会这次非常彻底将公司主席与首席执行官的双双职务加在了他的头上，华尔街不少金融人士调侃道，即使大摩未来还会发生政治斗争，那也只会在麦晋桁Ceo与麦晋桁董事长之间展开了。
然而“权力越大，责任越大”，麦晋桁不会忘记美国大片《蜘蛛侠》中的那句经典台词。特别是在开始重新大显身手之前，他有必要学会与董事会成员重新建立良好关系，毕竟，他在同一个地方跌倒了两次。“如果你决定要回去的话，你工作的方式就要变得更聪明一些。”麦晋桁的耳边时常回响起复任那天夫人送他出门时送给他的那句劝诫。
不错，从风雨中走过的麦晋桁如今似乎成熟得多了。他开始全力召回在自己离开大摩后相继出走的高管人员，为此还特意在公司合同中将管理董事和管理委员会成员的“花园休假”分别延长至3个月和6个月；为了彻底赶跑身边的杂音，麦晋桁答应给予了裴熙亮440万美金的遣散费，同时向裴系其他辞职高管人员派出了数千万美元全额薪酬。虽然此举一度遭遇到了外界的纷纷指责，但只有老麦明白这一步是何等的重要。
一个全新的摩根士丹利高管团队在麦晋桁的努力中浮现出来。从股票部门主管到固定收益部门的负责人，从首席行政长到公司联席总裁，昔日那些与老麦驰骋商场的精英重又聚集在了自己的周围，因此，摆在麦晋桁面前的唯一任务就是如何全面提振和复兴摩根士丹利的市场雄风。而就在公司高管层第一次集体露面的公开场合，麦晋桁向在场的媒体记者宣布了自己的任期誓言：到2010年将摩根士丹利的税前利润翻一番。
仅仅依赖利润率高达26%的资产管理业务，从而牺牲了公司整体业务的增长是裴熙亮时期摩根士丹利业务经营的一大败笔，以致在华尔街其他公司大举进军抵押贷款和其他金融产品领域的同时，摩根士丹利却仍在缓慢地脱离股票、债券和共同基金业务。问题的关键在于，大摩的资产管理业务在裴熙亮手中也没有实质性地增长。“在我离开摩根士丹利时，当时摩根士丹利的资产管理部门所管理的资产4200亿美元。我回来之后发现，所管理的资产是4400亿美元，这也就是说在5年之中仅仅增加了200亿美元。”麦晋桁认为，相对于同期全球资产规模的迅速增长，这是公司发展不可原谅的错误。为此，他制定了一系列雄心勃勃的增长计划：在私人资本投资、对冲基金、抵押证券、股票衍生品、新兴市场和未来旨在强化市场地位的收购活动等。如果这些目标能实现，老麦在5年后实现公司盈利增长一倍的愿望就轻松可及。
公司金融服务超市的业务模式是麦晋桁曾经力排众议、通过将添惠的Discovery信用卡业务与摩根斯坦利投行业务合并而建立起来的，但裴熙亮执掌公司帅印后就决定将信用卡业务分拆出去。对此，麦晋桁表示，Discovery不仅是一项强劲的业务，而且还是摩根斯坦利颇具吸引力的资产。不仅如此，Discovery还能为公司带来滚滚的现金流和持续稳定的收益，让公司有足够的资金提供给投资银行、资产管理以及经纪等其它业务部门。与此同时，麦晋桁认为必须出售摩根士丹利的飞机租赁部门，因为它根本不是公司的核心资产。
许多人认为麦晋桁肯定会将裴熙亮时期建立起来的摩根士丹利经营格局洗牌重来，但已经从个人恩怨中走出的老麦却作出了求同存异的明智选择。对于摩根士丹利与添惠的合并，麦晋桁至今坚信大方向并没有出错，问题就出在执行上。特别是对添惠带过来的经纪业务，老麦认定大有前途。为此，他不惜重金从美林证券挖来了其全球私人客户集团主管詹姆斯・戈尔曼，执掌大摩处境艰难的零售经纪业务部门，而为了让戈尔曼轻松上阵，麦晋桁在经纪业务部门再次拿出了他的看家本领――裁员1000人。功夫不费苦心人，昔日萎靡不振的经纪业务如今俨然成为了大摩经营棋盘上的亮点之一，其利润率高达20%。
许多人将麦晋桁重返摩根士丹利说成是“甜蜜复仇”，但老麦却坦诚地说：“我没想过要证明什么，我只是认为摩根士丹利的业绩应该可以更好。”其实老麦最欣赏摩根士丹利一名雇员在一本著作《Fiasco》中对自己的描写：“麦晋桁在交易大厅里走来走去，大叫着：‘鲜血染红了水面。让我们冲上去!’”。的确，由于次贷危机的摧残，摩根士丹利2007年第四季度爆出了高达94亿美元的债券投资损失，并且这一结果为大摩成立73年来首次出现的季度亏损。受此影响，大摩全年利润为25.63亿美元。合每股利润2.37美元，远低于2006年63.35亿美元的全年利润。而在此之前，麦晋桁只能顶着压力连续两次大裁员，累计人数达到900人，同时解雇了大约30名投资银行家。虽然老麦避免了离职的灾难，但他却毅然放弃了自己2007年度的全部奖金。
超人气的领袖魅力
有人说老麦的复出靠的是运气，又有人说麦晋桁能够复兴大摩靠的是眼下经济机遇。因为，在老麦重新执政大摩的近年中，世界经济正处于强劲复苏之中，华尔街几乎所有的投行都搭上了全球资本并购的快车，大摩无疑是其中的最大收益者。不过笔者认为，这些善意或者恶意的挑剔与批评对于老麦已经无关紧要，任何一个走近麦晋桁的人，都可以鲜明感受到从他的身上散发出的人格魅力。
现年63岁的麦晋桁出生在一个黎巴嫩移民家庭，是家里6个男孩中最小的一个。父亲从一个挨门挨户卖针线杂货的小贩起家，最后开了一家小店铺。这可能是麦晋桁与商业的最初联系。其实，麦晋桁全家不只是黎巴嫩裔移民，而且还是生活在浸信会教区的天主教徒。但整个社区对他们热情而友好，因为他们也热情对待这个社区。麦晋桁的父亲曾出资为社区修建了第一座天主教堂，并为学校和孤儿院募捐，而其母亲还常为病人烧饭做菜。特定的成长环境和父母亲的言传身教，造就了麦晋珩日后说到做到、善于退让和知恩图报的良好品德。
如今年过六旬的麦晋桁依然行动敏捷、目光如炬，他热衷于体育运动，他喜欢钓鱼、射击，尤其是高尔夫。而这些爱好都是从老麦大学时期开始养成的。在杜克大学攻读历史期间，麦晋桁就依靠橄榄球奖学金维持学业，直到受伤迫使他停止踢球，后来不得不到一家券商工作来支付学费。麦晋桁说，从那时起他就有了一个商人的头脑。
与妻子克里斯蒂的相识在老麦看来的确是一种缘分。纽约著名的脱口秀主持人查理・罗斯曾与老麦的妻姐成婚，而麦晋桁则通过查理・罗斯认识了克里斯蒂。他们在一起超过了30年，麦晋桁说妻子是对他的生活产生巨大影响的重要一人。因此，在华尔街，老麦以对妻子的忠诚和敬爱而著称。
行事果断、雷厉风行是麦晋桁数十年的一贯风格。据《财富》杂志报道，与麦晋桁共事过的一名员工曾说，“如果他在上午问你一个问题，你最好在（下午）4点以前准备好答案。”麦晋桁自己说：“很多人从我办公室走出去时都感觉不好，但毫无疑问，他们知道自己的位置。”
麦晋桁常常认为自己是公司的“文化旗手”，责任是打破银行内部各自为政的混乱局面，将大家重新整合为“步调一致的公司”。他把自己搬离最高管理层所在的楼层，每隔几个星期就换一个部门工作，要是不出去拜访客户，就会躲在一个用玻璃隔开的小房间里观察交易员和销售员的工作，或在员工的座位前来回游走。每一个员工都被赶出自己的安乐窝，而他也没有忘记投桃报李，他有时会和夫人一起邀请一些“做出贡献”的员工飞到北卡罗莱纳州打高尔夫，或者在他海边的房子里留宿。他在公开场合给予了雇员们很高的评价：“我们的员工都很了不起，他们同意做出牺牲，为了公司的发展壮大。”
与裴熙亮不谙人情、高高在上的工作作风形成完全鲜明的对比，在大摩摸爬滚打数年的麦晋桁更了解那些毕业于“常春藤联盟”大学的摩根士丹利员工的情感诉求。因此，一个关于麦晋桁平易近人的故事早已为大摩的每一位员工耳熟能详。麦晋桁曾让他的司机在两个会议的间隙将他带到摩根士丹利的一个分支机构，让他与那里的经纪人交谈。在他要求和分支机构的经理讲话后，他被搁在一边等了很久，因为没人相信摩根士丹利的总裁会亲临拜访。
当然，生活中的麦晋桁并非完人。正如老麦的朋友们谈论他的魅力时，他们承认麦晋桁可能性子急，但考虑到他特强的个性，朋友们认为这种缺点是可以接受的。“他有超凡的领袖气质，他能创造一种文化”，全球最大的私人基金黑石公司首席执行官芬克先生如是说。
在中国打造“里程碑”
无论是敲定摩根士丹利的全球布局，还是明确其重点进攻的方向，中国市场已经成为麦晋桁最为心动的地方。“我到中国办公室的次数比去美国纽约办公室的次数都多。”尽管老麦这句口头禅听起来有点让人耳朵生茧，但的确也符合事实：仅以麦晋桁的年龄算，他平均每一年就要来中国一次。
与国务院副总理的个人感情是麦晋桁逢人便讲的故事。14年前，担任中国建设银行行长一职，麦晋桁在考察建行时与一拍即合：合资成立金融投资公司。随后不久，由摩根士丹利与中国建设银行倡议的中国内地首家国际性投资银行――中国国际金融有限公司破土而出，麦晋桁和也双双出任该公司的非执行董事。也正是借助于中金公司这一平台，摩根士丹利成为了第一个降落中国市场的外国投资银行。虽然摩根士丹利后来与中金公司的关系由当初的输出技术和人才关系演变成财务投资关系，但麦晋桁与的交情却从未中断，而最让老麦感动不已地是，出任北京市市长后，竟毫不吝啬地将北京市市长顾问的头衔加封到了老朋友的头上。
其实，老麦在中国的人脉关系并不只有一人，作为摩根士丹利安插在中国市场的最得力干将孙玮不仅成为了麦晋桁的左膀右臂，而且还是志同道合的紧密朋友。这位出生于中国的“金融美女”一直与麦晋桁共进退。老麦离开大摩进入瑞士信贷，孙玮旋即追随而至，而当老上司离开瑞士信贷后，孙玮也随即递交了辞呈。如今，作为大摩中国区首席执行官的孙玮已被麦晋桁放心地安排到了最能充分发挥她作用的地方。
拥有哥伦比亚大学法学博士学位并精通国际法的孙玮的确没有让麦晋桁失望，大摩的中国业务也逐渐进入佳境。作为一项最新的资本行动，摩根士丹利在2007年大张旗鼓地完成了对中国南通商业银行的全资收购。而对于这项并不需要动用巨资的市场行为，麦晋桁告诉媒体的答案是：如果与建行合资组建中金公司是摩根士丹利在中国建造的第一个“里程碑”，那么收购南通银行则是摩根士丹利的又一个“里程碑”。
的确，一家国际顶级投资银行能对一个名不见经传的中国城市商业银行大动干戈决不是意气用事。收购南通商业银行后，摩根士丹利在中国与花旗、汇丰等华尔街金融“大鳄”站在了同一条起跑线上，成为一家既拥有内地商业银行经营牌照，又拥有外资投资银行业务的综合类外资金融公司。更加重要的意义在于，南通银行是中国在珠海经济特区设立的最早外资金融机构之一，为中国银行澳门分公司全资控股，其“澳门身份”实际上使摩根士丹利在收购中国银行的股权时突破了25%的政策规定。
许多人认为，无缘中国工商银行高达1300亿港元的ipo项目是麦晋桁重新主舵大摩后在中国的最大遗憾，但老麦却有自己的解释，即未来大摩在中国的最新战略布局是由传统的ipo承销业务转向私募投资和房地产投资基金等直接投资方式上来。并且麦晋桁反复强调摩根士丹利将在中国市场扮演一个出色的长期投资者，而这恰恰是中国政府乐于听到的声音。