建筑行业商务经理总结篇1
关键词：分包体系问题
随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高，我国基于专业分包系列和劳务分包系列的总分包体系取得长足发展的同时，原有的合同法律制度环境对分包体系的进一步发展形成了制约。这是因为，现在许多政策法律的规定尽管适应当时的建筑业发展水平，但是难以满足建筑工业化最新发展的需求，不能适应建筑行业内纷繁复杂的具体情况。、
1.“禁止再分包”的规定与建筑工业化条件下专业进一步细分的要求不一致。
随着建筑工业化的不断发展，建设技术水平的不断提高，出现了大量的专业型、不同层次的施工队伍，他们从事的工作范围和主营业务逐渐呈现差异化特征，有从事地基基础、钢结构、机电安装、电梯、锅炉、幕墙的生产和安装等专业分包的企业，也有仅仅从事造价预决算中钢筋工程量计算的企业。目前工程项目不允许再分包，只设一级专业分包的体系显然已经不能满足这种分包市场多元化、体系多样化的现实要求，甚至成为专业分包体系成熟完善的制约因素。
2.“主体结构”定义不明确。
《建筑法》第二十九条规定:“……施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总建筑企业自行完成。……”其中，“主体结构”的常规理解在当前建筑结构技术不断增加新的涵义的情况下显得定义不明确。例如:某科技大厦除地下室与主体塔楼的电梯井为钢筋混凝土结构外，采用了钢管混凝土柱、钢梁、压型钢板混凝土组合楼板的结构体系。同时具备较强土建和钢结构施工实力的单位较少，要严格按规定又找不到理想的施工单位。目前常规的做法是土建单位总包，钢结构分包。这个例子严格意义上总包单位都没有全部自行施工主体结构，可事实上分包钢结构的企业的实力大多都强于总包单位自己的铜结构施工能力，选择外部铜结构施工企业更有利于提高工程建造的速度和质量。在此，对“主体结构”的概念有进一步明确的必要。
3.“禁止肢解分包”在建设技术水平、专业分包市场发展到一定程度后需要根据具体情况区别对待。
《建筑法》第二十八条规定:“禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人”。禁止肢解分包的规定针对防止不具备资质承揽工程、挂靠等情况发生是适合于建筑市场实际发生的一些不规范行为的。然而，随着建设技术的不断发展，专业施工水平逐步提高，完全可能出现工程项目的全部内容均由多个专业分包单位加上劳务分包单位承担的情况。在工程实践中实际上已经出现了这种情况。某大楼的总承包单位将桩基工程、基坑围护与土方工程、机电安装工程、内装饰工程、外立面的幕墙和石材工程、消防工程、防水工程均分包给专业单位。在剩下的主体结构工程中，模板系统的设计与现场安装分包给专业的模板公司；外脚手架分包给专业的脚手架公司；考虑到施工场地狭小，采用焊接网技术，委托钢筋加工公司定制加工，现场铺装。这样情况下，各专业分包单位均具备相应资质保证承包范围内工程施工的质量、安全、进度，但却不符合《建筑法》中“禁止肢解分包”的要求。这些做法实质上是建筑技术的不断提高，专业分包市场不断细分后出现的新情况。当然，在不规范分包行为盛行的市场环境中，允许肢解分包而不采用相应的其他控制制度也可能会导致分包系统的混乱，不利于专业分包市场的健康、有序发展。因此，在新的市场环境下，有必要对肢解分包的定义进一步加以明确的界定，以保证建筑业市场管理的有效性。
4.实际操作中总承包单位权力与责任不相称，直接影响了总承包商的管理效果。
工程项目实施中，经常可见业主直接与分包单位签订合同，建立经济关系，却要求纳入总包商的项目管理范围，甚至还要求总承包商不得收取总包的照管、服务费。总包单位与专业分包单位承担连带责任，却没有相应的报酬。由于无法采用合同和经济手段对专业分包单位进行制约，就会直接影响总包商对专业分包商的管理力度和管理效果。
5.买方市场条件下，专业分包商分担总包商资金压力将导致工程款拖欠分布面扩大和债务关系复杂化。
目前，我国建筑市场处于买方市场，业主经常对承揽工程的承包商附加一定的资金条件，如投标、履约保证金、工程垫资等。如果总承包商没有足够的资金实力，有可能将来自业主的资金压力传递到分包商。在专业分包市场竞争非常激烈的情况下，承揽专业工程的分包商可能接受为总包商分担资金压力的附加条件。这祥就使得工程款拖欠情况牵涉到建筑行业分包多个层次的企业，如果其中某个企业的资金链断裂就容易引起连锁反应，对工程建设的顺利实施造成负面影响，同时也增加了清理工程款拖欠问题的难度。
某些专业分包商的技术和管理水平尚不能满足高技术含量工程的需要。
目前国内市场上专业分包商大致可以分为两类:一是承担的专业工程技术含量不高，没有独占性和创新专利技术，如常规装饰单位、机电安装企业等；二是自身仅仅是作为国外专业厂商的“”，仅作“转手”生意，对承担的专业工程没有技术支持能力，如膜结构分包单位、国外锅炉、空调机组、电梯的国内商等。
以上这类情况反映了某些专业分包企业技术水平不高，体现不了专业特色，无法成为所处领域的“专家顾问”。前一类情况造成行业门槛过低，大量资质低、技术力量薄弱的单位涌入，加剧了竞争，形成了恶性循环;后一类情况中的专业分包单位根本不掌握经销产品的技术内容，在工程实践中碰到有些国外电梯的国内经销和安装分包商根本无法解决工程中的技术问题，连预埋件位置微调之类的技术变更也要请示国外厂商。这些情况都不利于专业分包单位和行业的健康持续发展。专业分包商如果不具备技术或管理上的比较优势，就失去了其存在的市场基础。在市场经济中，没有技术特色或管理优势的专业分包商不能适应专业化分工需要和提高建筑市场经济效率，最终将被市场淘汰。
结束语：
综上所述，尽管建筑工业化的不断推进为工程项目专业分包体系提供了良好的发展机遇,但仍然存在很多问题，相信随着政策和法规的进一步完善，我国建筑行业分包体系将愈趋成熟。
【参考文献】：
建筑行业商务经理总结篇2
一、引言[]
进入21世纪后，我国的经济实现了快速的发展，衣食住行等各大领域的发展也开始进入了一个全新的时代，其中最具代表性的就是我国建筑行业的发展，开始逐渐朝着集约、绿色、高效的方向发展，催生了建筑工程项目管理的发展。我国现如今的建筑工程项目管理开始由单一总包向分承包的形式转变，在先进项目管理理念和管理工具的帮助下，不断完善专业化分包体系，但仍旧与西方先进的管理方式存在较大的差距，必须进一步加强对于分承包管理体系的认识。
二、加强建筑工程项目分承包管理的必要性分析
1.专业化分包体系是未来建筑市场发展的必然趋势
（1）建筑市场竞争程度越来越高
虽然我国商业建筑、民用建筑不断增多，但是新的建筑技术、建筑材料、建筑工艺、建筑装备等更新速度的加快以及企业普遍专业化的建筑工程管理使得建筑领域的利润空间越来越小，对于建筑企业提出的挑战越来越严峻，迫使建筑企业不断转变经营思维，提升专业化服务水平，应对多变的市场，满足顾客多样化的需求，导致我国建筑行业竞争程度日趋激烈，建筑企业必须具备更多专业化的核心能力，因此不断推动了建筑行业专业化成都的提升。
（2）国家相关政策及法规的出台
为了推进绿色建筑行业的发展，我国近几年不断出台新的政策与法规，从制度上不断完善建筑工程项目管理分承包体系，对建筑资质进行了新的划分，促进综合承包和分承包体系的协同发展，建立更加完善的建筑工程项目分包体系，对我国未来项目管理的发展提出更高的要求。
（3）顾客需求多样化带来的挑战
虽然建筑行业处于卖方市场，但是行业内部竞争的恶化也促使企业寻求其他的潜在竞争优势，企业开始关注顾客的多样化需求，以客户为中心的理念不断普及。建筑企业需要不断提供更加健全多样化的服务来满足顾客的显性的和隐形的需求，创造新的附加价值。而传统的服务只能提供顾客需要的最为基本的价值，专业化的生产模式则可以不断地创造客户价值，这就需要建筑企业不断提升自身的专业化程度，建筑行业分承包体系的完善可以最大程度上提升现有建筑企业的专业化水平。
2.建筑企业专业化发展的趋势
（1）企业对于增强自身核心竞争力的需求
对于大型的总承包企业来说，其核心竞争力应当是其专业化的建筑工程项目管理能力，正因为此，其客户也必然要求提供更为优质的管理和咨询上的服务，同时建筑企业也能够从中获取较高的附加值，不断获取竞争优势。但是目前我国大型建筑企业往往没有意识到这一点，往往将过多的时间和精力花费在时间、人力、物力等资源的控制上，限制企业管理水平发挥的同时也在不断的降低企业的能力。非常明显的现象就是我国多数总承包企业会过多的参与到项目的一般实施过程中去，表面上降低项目执行的风险，保证了项目的顺利进行，但是管理的缺失也导致了管理成本的上升，同时往往由于大型建筑企业的这种基础实施能力不足，错失了获取高额利润的良机，因此从这方面来讲，大型的建筑总承包商必须专注于项目管理，发挥其项目管理的能力，不断提升管理的层次，对于建筑工程项目的实施，可以通过培育专业化的施工人员，形成劳务承包将管理和技术进行分离，同时将专业施工项目划拨给专项工程承包商，形成分承包管理体系。
（2）企业对于提高利润率的需求
建筑施工项目是产生利润的直接源泉，因此建筑企业如果想要获取更高的利润，最为直接的方式就是不断降低施工项目的生产成本、人工成本、设备成本、提升施工的效率和各种资源的利用率等，显而易见建筑企业包括建筑企业内部的各个职能部门都必须要围绕施工项目进行各项管理工作的展开，同时最大限度的发挥出建筑企业的核心竞争力。与此相对应的是建筑企业必须要放弃具有低附加值的各项工作，例如低层次的劳务管理等，但是这些工作对于整个工程项目又是必不可少的，因此建筑企业可以将这些工作分包给其他更加专业的承包商，虽然建筑企业会为之付出一定的成本，但同时也最大限度上降低了企业在基础运营上的资源和精力的浪费，让建筑企业有更多的时间去发挥自身的优势，同时去关注其他能力的提升。对于分包商自身而言，也可能处于一个较为激烈的竞争环境之中，其自身也必须要提升自身对于分包业务的专业化管理水平，不断的提升生产效率，降低成本，在不断提升自身的竞争力的同时提升产品的质量，获取更多利润。
（3）企业对于提高市场应变能力的需求
经济全球化的发展，使得各行各业都必须面临时刻变换的外部环境，对于建筑企业来说，国家的宏观调控、社会经济的发展及居民消费方式的转变都会对行业产生较大的影响，企业对于外部市场环境的变化有一定的洞察能力和适应能力，能够在第一时间内掌握到市场信息的变化，例如顾客需求偏好的转变等，这种能力可以帮助企业更加贴近顾客，保证信息传递的时效性和准确性，提升企业管理的有效性，防止了生产资源的浪费。另一方面，这种外部环境的变化也要求建筑工程项目必须在短时间内高效的完成，这对于分包的业务管理能力也提出了更高的要求，尤其是作为专项的项目管理。对于分包商，专业化的管理意味着工程项目实施的高效率、资源设备利用效率最大化，其自身也相应的具备更强的环境洞察能力和抵御风险的能力。对于社会的发展而言，建筑行业的整体专业化水平提升，意味着基础的施工效率的提升，污染物的减少，资源节约等，对于整个社会生产和发展都具有十分重要的意义。
三、建筑工程项目分承包管理方式的探讨
1.建筑企业分承包模式的优缺点分析
（1）集权式发包
集权式的发包
我国目前应用最为广泛的是集权式发包，所谓集权式管理发包是指分包商承包总包项目中的分包工程，主要通过分包商和总包商签订合同的形式，发挥出法律的效用。总包商将建筑工程项目中的工程施工部分划分给专业化的项目团队，这种形式要求总承包商必须要具备广泛的渠道信息，同时必须具备规范化的发包管理。优势在于通过这种形式，总包商一般能够在分包市场中找到更具性价比的分包价格，降低成本。但是这种集权式的发包也有着较为明显的缺陷，主要在于总包和分包之间通过合同的形式进行合作，总包商并不会掌握分包商施工过程中的信息，同时由于总包商管理架构和沟通渠道的缺乏，最终导致总包对分包在管理上的困难。
（2）项目团队发包
事实上，集权式的发包更加适用于大型或中型的建筑工程项目，但是对于大多数小型的建筑工程项目，这种集权式发包的缺陷就会更加容易凸现出来，在这种背景下，出现了项目团队发包的管理形式，也就是说项目团队发包实际上是集权式发包的一种补充形式。这种团队发包形式并不是通过总包选择分包的形式，而是总包和分包之间进行相互的自由选择，这种选择更多的是基于对于具体的工程项目的要求，一旦双方达成协议，分包商就会直接接手工程项目的管理工作。这种发包形式更加快捷高效，当然其明显的缺点就在于总包难以控制成本，同时一旦出现问题，会出现相互扯皮的现象。基于以上论述，建筑公司往往会将这两种发包形式相结合，但是根据目前我国建筑工程项目分包的发展现状，建议应该仍旧以集权式的发包为主，项目团队发包为辅。
2.分承包管理模式的发展
（1）基于合同基础的矩阵式组织管理机构不断发展
通过分析可以发现不论是集权式分包还是项目团队分包，都是通过签订合同的形式进行关系的维系，工程项目施工的项目团队均会收到不同的两个上级的管理，也就是多重管理，不利于发挥出项目团队的积极性，同时会出现权责不清的现象。为了消除这种问题，总包方可以采用矩阵式的组织结构，当总包承担了一个建筑工程项目后，其内部的各个部门可以根据工程项目的具体任务组成临时性的矩阵团队，可以更加灵活的组织各自的分包商形成任务小组。这种分包形式可以找到双方管理的平衡点，保证管理的有效性。需要注意的一点是矩阵团队是通过合同的形式组成的，因此其契约的特性更强，更加强调法律的效用。
（2）目标管理在质量及进度管理中不断深入
质量管理和进度管理是建筑工程项目管理的两大重要内容，从工程项目的实施角度，施工质量是项目管理的重点，换句话说，过程质量的高低直接影响工程项目的结果，建筑企业会重点关注整个过程的管理。但是对于客户来说，他们并不会关系过程，而是直接看结果的好坏，因此，对于建筑企业的质量管理应该重点关注最终的结果，应该将目标管理的思想运用到工程项目的实施过程中。同时对于工程项目的进度管理上，尤其是在分包商承担的项目管理上，则更应该采用目标管理，通过制定目标、系统协调和施工进度的动态监察的整个步骤来实施目标管理，需要注意的是由于外部环境的多边形，目标的制定也应该具备动态性，例如滚动计划法，同时动态监察应着重关注关键线路的变化，总包商和分包商在签订合同时应该承担由于关键线路变化导致价格升降带来的风险。
（3）分包管理的规范化、专业化程度不断提升
通过合同进行管理的重要性会不断加强，同时总包商和分包商之间的信息传递会更加规范和透明。分包管理的专业化程度不断提升，最终会使得分包商的权利不断增加，反过来也会促进总包商的专业化服务水平的提升，分承包管理的形式会不断趋于完善。
四、结语
在未来，建筑企业的管理会越来越专业化，企业为了提升自身竞争力、降低生产成本，会逐步大规模采用项目分包的形式，促进了分包商发展的同时，大型的建筑企业自身规模也在不断的减小，形成小而强的发展趋势，建筑工程项目的实施也会变的更加高效。
参考文献
[1]刘伊生.建筑项目管理[m].北京：清华大学出版社，2003.
建筑行业商务经理总结篇3
1分包的分类
1.1一般分包
建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
1.2指定分包
FiDiC合同中，指定分包是一项重要的发包方式，在国际上被广泛采用。在国内房地产工程中也很常见，但国家建筑法体系内仍然主张业主指定分包商是不被允许的。因业主在招标阶段划分合同包时，考虑到某部分施工的工作内容有较强的专业技术要求，一般承包单位不具备相应的能力，但如果以一个单独的合同对待又限于现场的施工条件或合同管理的复杂性，工程师无法合理地进行协调管理，为避免各独立合同之间的干扰，则只能将这部分工作发包给指定分包商实施的合同。
2当前我国土建项目工程实施分包管理的必要性
我国国民经济不断发展促进了我国建筑工程业的发展，同时，建筑工程业的发展也极的推动了我国国民经济的发展和进步，在建筑工程施工中，施工管理人员为了有效的提高工程建设过程中的效益，通常都会采用分包管理的方式，这样也就加剧了建筑市场内部的竞争，采用分包管理的方式在现阶段有着十分重要的意义，以下笔者结合自己的实际经验对其进行简要的分析和阐述。
2.1在我国当前的建筑工程建设中，分包管理体系的建立主要是借鉴了很多西方发达国家的经验，同时结合我国实际的情况对其进行适当的调整和改进的，同时时代的发展也使得更多新的管理理念出现在该工作中，所以项目分包管理也取得了很大的进步，但是我国分包管理工作中管理人员的个人素质还不能完全适应时代的发展，自身的职业素质和专业技能都存在着一定的欠缺，所以针对这样的现象一定要加强施工管理人员自身能力和技术的培养，采用科学的方法对分包工程进行有效的管理，这样才能更好的保证工程整体的施工质量，提高建筑企业的经济效益。
2.2随着市场经济的不断发展，我国很多的建筑企业在竞争上也比以往更加的激烈，所以人们为了可以更好的应对行业之间的竞争，将分包管理应用到工程建设当中，同时这种管理方式也充分的保证了企业和个人的利益，从而能够更好的为建筑工程的细化管理打下良好的基础。
2.3在建筑施工的过程中采用分包管理的方式可以对建筑工程的施工成本进行有效的控制，同时还能够提高建筑企业自身的经济收益，这一优势在规模较大的工程项目中表现的尤为明显，同时还能够满足施工的各种要求，所以在土建工程中，分包管理发挥的作用也是十分巨大的，这种管理模式也可以很好的促进我国建筑行业的发展和繁荣。
2.4很长一段时间以来，我国就对项目分包进行了明确的规定，同时还将其以法律条文的方式规定出来，最近几年，我国的建筑工程建设行业不断发展，国家也不断的出台了相关的法律法规，对建筑工程建设中的一些问题进行了约束和规范，这其中就包括了建筑工程的分包管理，同时，相关法律的规定也更加明确了我国建筑工程建设的规范性，同时还规定要以分包管理工作为重要的前提，提高建筑工程施工的专业性，承包管理者还要加强自身的业务素质，同时在发展的过程中还要朝着更加专业化和综合化的方向前进。对于那些发展水平还不是很高的企业来说要不断强化和挖掘自身在建筑行业中的优势，同时还要将自身的优势不断扩大，使自己成为优秀的工程分包商，在分包管理的过程中还要充分将承包制度融入进来，更好的推动我国建筑工程施工行业的发展和壮大。
3当前我国土建工程分包管理过程中出现的问题及解决方法
在我国当前的土建工程施工中已经建立起了分包管理这种比较先进和新颖的管理模式，这种方式的应用也极大的促进了我国建筑行业的发展和壮大，但是我们也应该清楚的看到，我国建筑项目在分包管理的过程中还存在着众多的不足，这些问题都是我们需要重视和改进的，只有对这些问题采取相应的解决措施，我国的土建工程事业才能更好的发展从而促进整个建筑工程行业的发展和完善。
3.1在建筑工程承包环节中。分包商的施工质量得不到保证我国的建筑行业在分包商方面存在着这样的问题。首先，分包商为了获取最大的利润，总是想方设法偷减料，用低劣的建筑材料以次充好，蒙混过关，企图逃脱相关部门的检查，这给建筑程的安拿带来了严重的安全隐患：其次，分包商的专业技术水平不够，施工标准和质量不能满足工程的质量要求和规范针对这种情况，我们要完善质量检查、监督和管理体制，对分包商的施丁过程和施工质量进行全面监督、考核，确保工程建设质量对分包商自己而言，则要严格按照规章制度要求办事。
3.2建筑分包商提供的施：现场管理人员和丁人的专业素质有待提高针对这种情况，在工程承包未达成之前，要时分包工程的企业进行拿方位的考察和综合评估，确保其满足工程分包的条件同时，还可以让分包商进行样板房的试建，在这个过程中综合考察分包商的实力和人员专业素质水平.甚至总承包商直接介入，对分包商实施技术指导和人员支持。
3.3分包商工期经常出现拖延状况。南于企业管理方式存在不合理现象，因而拖延t期的现象时常发生，针对这种情况，总承包商要对分包商的工程进度进行跟踪监控，同时也应该建立激励机制，调动工程施工人员的积极性，保证工期顺利进行。
3.4总承包商规避自身应该承担的义务工程实施分包模式，总承包商与分承包商都有自己的权利和义务，往往会出现这种情况，总承包商把自己应该承担的义务推脱给分承包商，造成权利和义务的失衡，最终会影响工程建设的进度和质量。
建筑行业商务经理总结篇4
abstract:thenetworkdevelopmentofconstructionindustryistheeffectivemeansfortheincreasingofenterprisecompetition,promotingnetworkautomationoffice,digitalconstructionandthecomprehensivedevelopmentofe-commerce.thepapermadetheanalysisandcomparisionbetweentheinternationalanddomesticconstructionindustrynetworkdevelopmentandsummarizedthesuccessfulexperienceofforeignconstructionenterprise'snetworkdevelopmentandstartedthetotallynewexplorationofChina'sconstructionindustrynetworkdevelopmentwhichishelpfulforthestandardizationofChina'sconstructionenterpriseindustryorder,greatlyoptimizedtheenterpriseresourcedistributionandimprovedenterpriseoperationlevelandgraduallybeinlinewithinternationalmarket.
关键词：建筑行业；互联网发展；现状
Keywords:constructionindustry;networkdevelopment;presentsituation
中图分类号：tp39文献标识码：a文章编号：1006-4311（2011）12-0283-02
0引言
信息经济时代的到来使依据互联网发展企业的综合管理成为市场越来越频繁运用的手段，互联网的包罗万象、涵盖广泛、应用便捷、高效传输使之成为当今企业发展电子商务的强有力竞争模式。越来越多的管理者开始认为，只有引入互联网发展企业电子商务才能使企业结构设置合理、各项工作运转连续、企业决策传达高效、工作开展扎实、完备，建筑企业也不例外。建筑行业作为国民经济的支柱产业，一直受到人们的广泛关注，随着改革开放进程的深入，建筑企业要想在市场竞争日趋激烈的今天始终走在行业的前列、就必须加快信息化建设，实现产业结构的优化升级、用崭新的全局战略化目标大力的开展基于网络的企业电子商务建设，从而真正的帮助企业实现在建筑行业发展中的霸主地位。
1国外建筑行业互联网发展与电子商务应用的现状
依据建筑行业工作的特点及交易对象我们不难看出，行业中的企业对企业（以下简称BZB）之间的电子商务为其主要的运营方式。随着建筑企业往来事物的进一步扩张，全球建筑企业间开展的网络BZB业务与日俱增，目前已有近百家的BZB建筑网站登上了全球性的舞台，成为BZB网站中最具实力的应用行业。这一数字有力的说明，建筑行业的互联网发展呈现出可喜的态势，尤其在国外发达国家更是发展的如火如荼，涉足了装修材料、建筑辅料、水泥钢筋、建筑设备等领域。据建筑在线网的调查显示，目前由于沟通不及时、文件丢失、单项管理造成的施工成本增加事件屡有发生，缺乏统一网络管理平台的建筑企业其施工成本要比利用互联开展电子商务的企业多出20%-30%。同时，由于采用了网络化的管理模式英、美等大型建筑企业迅速回笼资金，使施工工期提高了近20个百分点。而据两家知名的美国网站统计，每年将互联网引入建筑市场所节省的项目成本可到达30%以上。美国的麦克姆贝公司就成功的做到了这一点，该公司通过企业联合成立了“互联网建筑项目管理”网站。在行业内所有与该公司合作的单位都可以通过该网站在线设计平台功能，实现企业间的现代化通讯与工程项目的科学化设计，这为该企业的合作伙伴提供了项目开发的便利，大大节省了工程建设的周期，实现了伙伴间的实时通讯与并行设计。为了使企业获得更多的利润效益，项目各方均会积极的参与到建筑网络平台中进行共同设跨时空的设计，从而有效的提高了建筑工程的设计质量。
2我国建筑业互联网电子商务的发展
2.1我国建筑业互联网电子商务的起步发展我国建筑行业的互联网电子商务开展虽处于起步发展的阶段，但其中也不乏一些通过自主研发占领行业先机的楷模，他们充分抓住自身的行业优势，推出了建筑网络平台，行业信息资讯库、网上营销、决策分析与客户服务等项目。然而，我国更多的建筑企业却没能充分的利用互联网的优势，促进企业的个性化发展，他们要么采用单机版软件管理企业、没有形成网络式的办公体系；要么仅建立内容看似丰富的网页，为企业拓宽宣传渠道，而网络在他们的手中则变成了单一信息的工具，与通过网络交流、集成的行业管理方式相距甚远；要么便是不厌其烦的重复性建设，没有对互联网的众多功能做广度与深度的开发。
2.2有效的应对策略鉴于以上不良的发展现状，我们只有充分的认识到建筑业信息化的建设是一个系统工程开发的工程，才能真正将网络信息技术得其所用，实现对企业内部的策划、经营及外部的交流与公共管理。目前，基于我国的消费水平、网络基础设施构建状况及社会整体环境的规范，构建适合我国国情的BZB显得尤为重要。首先我们可以制定分阶段的构建计划，利用网上、网下同步开展的业务方式，通过互联网了解企业信息、与企业进行联系并实施网上结算等环节，同时，利用网下的拓展逐步将供应链引入电子化管理中，采用一对多的运营模式，使供应商与销售商统一联合，逐步建立网上采购的体系。另外，我国的BZB建立应以建筑行业的专业网作为切入点，依据国家标准选择适合网上销售的产品，将现有的批发市场组建专业网络，扩充建筑行业的网上营销体系。同时为了使建筑企业更好的开展招投标工作，我们应建立统一的招投标管理平台，使招标单位在合理的价格范围中实现交易成本的低优化，从而有效的防止暗箱操作、招投标工作环节不透明、有针对性招标现象的发生。
2.3电子商务应用的前景目前，一些国外的建筑企业网站具有独特的网上服务功能，一些网站将建筑材料的订货、处理全部通过网络完成；一些企业则通过建筑产品多样的分类广告宣传进行在线的库存拍卖；还有一些企业通过自主设计、归纳总结将信息化建筑管理专业的精品流程方案汇总并为用户提供有偿的下载服务，这种运营模式大大节省了有流程参考需求的企业自主研发的时间与成本投入。虽然，互联网在建筑行业的应用取得了可喜的成绩，但不容忽视，与电子金融、通讯等行业相比，建筑业勇于创新，采用新鲜事物进行信息化建设的步伐还相对缓慢，行业内没有通过统一的部署规范网络运营秩序、协调制造发展中的困难，各种语言数据的混乱、架构的孤立阻碍了建筑业互联网发展的步伐。针对这一现状一些发达国家做出了全新的尝试，研发了XmL的全新网络数据格式并逐步完善，同时，日本也将CaLS/eC作为公共工程项目建设中的重点研究对象，使互联网在建筑行业信息平台中的权威地位得到了进一步的巩固。
3结语
本文从建筑行业国际及国内互联网发展现状的两个着眼点入手，重点分析了建筑行业发展电子商务的创新方式，对规范我国建筑行业秩序，促进互联网有针对性的在建筑企业中的全面应用、优势发挥有重要的导向作用。
建筑行业商务经理总结篇5
第一章总则
第一条为加强建筑业管理，维护建筑市场的正常秩序，促进建筑业的健康发展，根据国家法律、法规有关规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条本条例适用于本省行政区域内从事建筑业活动的单位和个人。
第三条本条例所称的建筑业活动，是指建设工程勘察、设计和施工及其承发包、中介服务等活动。
第四条从事建筑业活动应遵循公正、公平竞争、诚实信用的原则。
第五条县级以上各级人民政府建设行政主管部门（或建筑业行政主管部门，下同）负责本行政区域的建筑业管理工作。
交通、水利、电力等部门按国家规定负责本专业建设工程的管理工作。
第六条建筑业行业协会根据章程维护建筑业企事业单位的合法权益，督促建筑业企事业单位遵守法律、法规和职业道德。
第二章业主
第七条本条例所称的业主是指发包建设工程并承担工程价款支付责任的单位和个人。
第八条业主发包建设工程采取招标或协议的方式。国有和集体所有制单位投资或参与投资的建设工程的发包，除国家和省另有规定外，一律实行招标。
业主发包建设工程，应当按规定选择资质符合工程要求的承包商。国有资金投资或参与投资的建设工程实行工程总承包的，应当在总承包招标文件或合同中明确可分包的范围、内容和分包商的资质条件、选择方式及程序。
业主发包建设工程，不得向承包商指定分包单位。
第九条建设工程施工前，业主应按规定持有关部门的批准文件申领施工许可证。未取得施工许可证，业主不得指令施工。
第十条业主应按规定配备相应的工程管理人员或委托建设监理机构，对建设工程质量、进度、投资等进行管理。
第十一条业主与承包商商定由业主提供建筑材料和设备的，业主应按合同约定的种类、规格、数量、质量以及供货时间、地点提供建筑材料、设备及其产品合格证明，并由承包商验收。业主提供的材料和设备不符合合同约定的，承包商有权拒绝接受。
第十二条建设工程竣工时，必须按施工合同、设计文件、国家和省有关施工验收规范、质量检验标准进行验收。未经验收或验收不合格的，业主不得擅自使用。
第十三条业主必须按合同约定和国家、省有关规定支付建设工程价款，办理竣工决算。
第十四条在工程建设过程中，由于业主或其他不属承包商的原因造成承包商增加工程费用或延误工期，业主应按合同约定或国家有关规定给予相应赔偿。
第三章承包商
第十五条本条例所称的承包商是指依法设立的从事建设工程勘察、设计、施工活动的企业。
第十六条设立建筑企业应按规定向建设行政主管部门申领资质证书，并向工商行政管理部门申领营业执照。
第十七条省外承包商来本省承接建设工程业务的，应当向省建设行政主管部门办理备案手续。
第十八条承包商应按核准的资质等级和经营范围从事经营活动。
按规定应予招标的建设工程，承包商应通过投标方式承接建设工程业务。
第十九条具有总包资格的承包商可按规定将建设工程分包给具有相应资质条件的单位;但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经业主认可。总包商对业主负责，分包商对总包商负责。总包商和分包商就分包工程对业主承担连带责任。
总包商将建设工程分包给其他单位后，应对分包的工程进行全面有效管理。
分包商不得将建设工程再分包。
禁止将承包的建设工程倒手转包。
第二十条承包商应对建设工程的质量负责，建立有效的质量保证体系，落实质量责任制，保证建设工程质量。
第二十一条承包商应建立健全生产安全保障制度，改善劳动条件，消除事故隐患，保证安全生产。
承包商施工时，应加强对施工人员、施工现场的管理，做到文明施工。
第二十二条勘察、设计承包商应按有关标准、规范、规程进行勘察、设计，编制勘察、设计文件，并在设计文件实施中，按合同约定履行职责。
勘察、设计承包商不得在设计文件中指定使用特定生产经营单位提供的建筑材料和设备。
第二十三条施工承包商必须严格按设计文件的要求进行施工。
施工承包商购买、使用建筑材料、设备必须符合设计文件的要求和产品质量标准。业主发现承包商购买、使用的建筑材料、设备不符合设计文件的要求和产品质量标准的，有权要求承包商更换，承包商应予以更换。
第二十四条承包商必须按合同约定和国家、省有关规定向业主提出竣工验收报告，办理竣工决算。
第二十五条实行建设工程质量保修制度。
建设工程施工承包商在提交工程竣工验收报告时，应当开具工程保修书。在保修期内，因勘察、设计、施工以及材料、设备原因造成的质量缺陷，施工承包商负责维修，维修费用由责任方承担。
第二十六条在工程建设过程中，由于承包商的原因造成业主增加工程费用或延误工期，承包商应按合同约定或国家有关规定给予相应赔偿。
第二十七条项目负责人应当遵守国家有关法律、法规、技术规程，履行工程项目管理各项职责，确保建设工程质量和施工安全。
第四章中介服务机构
第二十八条建筑业中介服务机构包括建设工程造价咨询机构、招标机构、施工图设计文件审查机构、监理机构和质量检测机构。
第二十九条设立建筑业中介服务机构应按规定申领资质证书和营业执照。
建筑业中介服务机构应按核准的资质等级和经营范围从事业务。
第三十条《浙江省建设工程监理管理条例》规定必须委托监理的建设工程，应委托建设监理机构进行监理。其他建设工程是否委托监理，由业主自行决定。
因建设监理机构的过错造成建设工程损失的，建设监理机构应依法承担赔偿责任。
第五章建设工程合同
第三十一条在建筑业活动中，业主、承包商、中介服务机构之间必须依法签订书面合同。
实行招标的建设工程，合同的内容应与招投标文件有关规定相一致。
第三十二条推广使用国家统一的建设工程合同示范文本。
第三十三条承包商将建设工程分包给其他单位的，应签订分包合同，明确双方权利和义务。分包合同与总包合同发生抵触的，以总包合同为准。
第三十四条建设工程合同发生争议时，当事人可通过协商解决，也可依法申请仲裁机构仲裁，或直接向人民法院。
第六章监督管理
第三十五条实行建筑企业资质审查制度。各级建设行政主管部门应按规定对建筑企业实行企业资质动态管理，对不符合资质条件从事建设工程业务的，可降低其资质等级或注销其资质证书。
第三十六条各级建设行政主管部门及其委托的质量监督机构应按照法律、行政法规和《浙江省建设工程质量管理条例》的规定，开展建设工程质量监督检查工作。
第三十七条各级建设行政主管部门应加强对建设工程价格的指导和管理，根据市场情况工程造价要素指导价格。
第三十八条各级建设行政主管部门应建立健全行业安全生产、文明施工监督管理体系，加强安全生产和文明施工教育，组织推广安全防护技术与设施。
第三十九条各级建设行政主管部门应加强对建设工程合同的监督检查，协调解决建设工程合同争议。
第七章法律责任
第四十条违反本条例规定的行为，《中华人民共和国建筑法》等法律、行政法规有处罚规定的，按照《中华人民共和国建筑法》等法律、行政法规的规定处罚。
第四十一条有下列行为之一的，除对承包商依法进行处罚外，对起主要作用或作为直接责任人的项目负责人，县级以上建设行政主管部门可根据其情节轻重，给予警告，处一万元以上十万元以下的罚款，并可建议注册机关责令其暂停执业，直至吊销执业资格证书：
（一）以行贿等不正当手段谋取工程中标的;
（二）将建设工程转包或者违法分包的;
（三）不按照工程设计文件或施工强制性标准进行施工的;
（四）在施工中使用不合格的建筑材料、建筑物构配件或偷工减料、弄虚作假的;
（五）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，造成工程建设安全隐患的;
（六）隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现场的;
（七）出借、伪造、涂改、出租、转让注册建造师资格证书或执业凭证的。
第四十二条有下列行为之一的，由县级以上建设行政主管部门责令限期改正，没收违法所得，可以并处该项业务收费总额一倍以上二倍以下的罚款;情节严重的，可以按管理权限降低其资质等级或吊销其资质证书：
（一）无资质证书从事建筑业中介服务业务的;
（二）建筑业中介服务机构超越批准的资质等级从事中介服务业务的;
（三）建筑业中介服务机构转让资质证书的;
（四）建筑业中介服务机构出具虚假报告的。
第四十三条按本条例规定收缴的罚没款，全额上缴同级财政。
第四十四条业主、承包商和中介服务机构的工作人员在建筑业活动中，，，行贿受贿的，按管理权限给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十五条承包商未按合同约定及国家和省的有关规定从事建筑业活动，造成建设工程质量事故和安全事故的，由有关部门依法处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四十六条建设工程竣工验收合格后，业主未在规定时间内办理结算或支付工程价款的，应承担相应的违约责任。业主拒不承担违约责任的，承包商可依法向人民法院。
第四十七条建设行政主管部门和有关部门的工作人员在建筑业管理过程中，，的，按管理权限由有关部门给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
建筑行业商务经理总结篇6
关键词：建筑工程项目；施工管理；分包模式；应对措施
1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点
1.1项目的概念
项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。iSo10006中规定项目的定义为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会pmi给出的定义为：“项目是为了完成某一独特产品或服务而作的一次性努力。”
1.2我国建筑工程项目管理特点
建筑工程项目一般具有下列特点
1.2.1建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
1.2.2建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
1.2.3建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
2建筑工程项目加强分承包管理的必要性
2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
建设市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。
国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善，新的建筑也有资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
2.2建筑企业的专业化趋势
为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，所面对的顾客要求具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。
提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目的更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。
3分承包管理模式的探讨
3.1发包模式
发包模式就总包方内部而言，按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。
3.1.1公司集权式的发包方式这是应用较为广泛的分包发包方式。
3.1.2项目团队发包这是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签订分包合同，工程管理由分包商直接管理。
3.2合同管理（分包）
合同类型以下为按合同支付方式分类的合同类型：
3.2.1总价合同也称约定总价合同，一般是相当规模者按招标要求，与招标方达成一个总价，在总价格下完成合同规定内容。
3.2.2单价合同，估计工程量单价合同以估计的工程量为依据，投标者只填报单价，而计算出的合同的价格的发包方式。
3.2.3成本补偿合同也叫成本加酬金合同，指业主在支付工程实际成本后，再按实现约定的方式支付给承包商管理费用及利润（酬金）。这种合同方式灵活机动，应用的巧妙的话，可起到非常好的激励作用。
项目分包合同准备包括下列内容：
分包计划合同范围确定询价（招投标）合同谈判形成合同文件。
（1）分包计划由总包商拟出。
（2）确定合同范围根据分包计划，便可对分包工程进行合同内容确定。
（3）询价是一个选择分包商的决策的过程，询价过程具有法律效力。
（4）合同谈判一般要对以下几点进行深入的讨论和澄清：①合同因合同范围一般由总承包方拟订，对总承包有利，分包商往往对合同范围要进行讨价还价。②进一步明确变更的处理程序和办法、费用;③甲乙方责任和义务；④违约责任明确包括质量、工期等方面的惩罚规定。⑤支付方式或条件总包商要依靠合同谈判获得更有价值的价格，分包商也可通过谈判得到有利的合同支付条件。良好的支付条件可以成为一个强有力的激励措施，而不用增加成本；⑥风险和保险；⑦争端和仲裁。
（5）形成合同文件经过合同谈判，将谈判结果整理，双方签署认可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同协议书，招标函、投标函、合同条件、业主要求、资料表、投标方施工技术方案和其他应该成为合同内容的文件。
3.3注意要点
合同管理是个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：
3.3.1不断明确和深化合同范围，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保按要求履行合同的要求，就体现在合同范围内。
3.3.2验收交接和缺陷修补
3.3.3合同变更项目变更必须发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。
3.3.4合同支付应在合同签订时确定。
3.3.5风险和保险风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上，但在执行合同时，分包商往往将一些风险向总包转移。
3.3.6索赔、争端和仲裁。
3.4程序化管理
建立合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。
合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。
合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。
4分包生产过程管理
分包生产过程主要分以下几个方面的工作：
4.1工作的特点
质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点，它区别于工厂重复性作业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任务型的生产方式。
确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，并能逐级分解，使分包商深刻理解，使目标能出现在生产的每一个环节。
柔性化实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻质量管理原则。
4.2面临挑战
总分包协调项目总分包之间是由合同这一法律关系来确定的权利义务关系，与企业内部行政关系不同。在以下两方面面临着新的挑战：
对分包商的激励：在分包合同中，事先要求分包商有义务将与总包或其他分包进行协调配合，说明可能需要配合的事件，并且分包商有权收取协调配合费。采用巧妙的支付手段来激励分包商工作。任务型工作需要施加高压力。
团队建设因为分包商掌握着生产最直接的资源，所以项目团队建设，必须扩大到分包商，应将分包商的项目团队主工成员纳入总包项目团队来。团队会议组织正式或非正式的会议，尽可能的使分包商参加。增加信息的开放度，加强沟通增加沟通一方面可以促进项目团队建设，一方面可以缓解冲突的不良影响。授予分包商更多的权力项目强化目标管理，必须授予分包商更多的权力，可以使用项目更多的资源，这样有利于项目目标任务的完成，授权应以签订补充或变更协议的方式进行，授权意味着分包商有了更多的责任和义务，理应得到更多的报酬。
5实践中分包管理常见问题及应对措施
5.1分包商工程质量不佳；分包商材料方面质量问题，以次充好，施工质量问题，不符技术规范。
5.2由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。
5.3分包商工期拖延。工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因：总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。
5.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。
5.5总包商逃避自身义务，一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务，总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。
6对未来建筑工程项目分包管理的探讨
6.1专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。
6.2组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。
6.3管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工程程序会更加规范和严格。
6.4分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。
7结语
以上是笔者在从事建筑工程项目管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对分包管理的模式的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与者的任务有着很强的管理能力。如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信这样的问题并不仅仅是建筑领域，也是其他行业所共同面临的问题。本文提出的“采用集权式的公司发包，授权项目的管理实施，采取矩阵式的组织管理结构，着重于合同管理和生产过程目标管理的方式”，只是分包管理的一种方式，只是提出一种供借鉴的办法。在实际工作中，怎样管理，应该在学习供鉴的基础上，采用“实事求是”的态度，创造性的发挥。
参考文献
[1]刘伊生.建筑项目管理[m].北京：清华大学出版社，2003.
建筑行业商务经理总结篇7
关键词：住宅产业化；虚拟建设
一、城市住宅产业化建设背景
我国不仅存在着资源数量的短缺，而且存在着严重的结构性短缺。经过改革开放20多年的持续快速增长，资源短缺问题进一步加剧。同时，随着人均生活水平的提高，城市居民对节能环保型住宅需求量增大。此外，住宅部品化和工业化建设对于推动我国GDp增长的显著作用越来越受到社会关注。因此，近年来，我国开始大力推行住宅产业化建设。
1999年，建设部等八部委出台了《关于推进住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》，明确了实现住宅产业化系统工程的工作思路和方法途径。同年，国务院办公厅将住宅产业化正式纳入议事日程。2005年政府工作报告中明确提出：鼓励发展“节能省地型”住宅和公共建筑。同年，建设部颁布了《关于发展节能省地型住宅和公共建筑的指导意见》。2006年，国家“十一五”规划纲要中提出：要发展循环经济，建设资源节约型、环境友好型社会，推进全社会节能、节水、节地、节材等方面工作，并再次强调了要发展“节能省地型”住宅。2007年，国务院印发了《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》，进一步明确了进行住宅产业化建设，调整和优化产业结构，加快发展循环经济，加强节能减排管理是“十一五”期间的重要任务。
政策环境无疑是推动住宅产业化建设不可或缺的重要因素。近十年来，城市住宅产业化建设取得了一定的成绩。与国家建设住宅产业化建设目标相比，已取得的现有成绩还有待于进一步提高。探究更为深层次的问题是寻求一种有效的建设方式推动城市住宅产业化建设，而虚拟建设方式将是推动城市住宅产业化建设的有效方式。
二、虚拟建设的提出
（一）虚拟建设
虚拟建设（VirtualConstruction，VC）概念源于产业组织理论中的虚拟组织。本文认为虚拟建设是具有总承包能力的建筑企业充分利用企业核心竞争力，通过动态战略联盟的形式，以专业分包、劳务分包以及供应分包方式与外部资源联合，以达到规模经济效应和区域经济效应，有效完成节能环保型住宅部品系列化生产和供应，有效实现住宅产业化建设的方式。
（二）虚拟建设提出的背景是建筑行业的弹性生产力原理
建筑行业是劳动密集型产业，并且进入壁垒低，难以控制和管理，但其市场层次并不复杂。目前我国建筑行业存在两级市场，即建筑行业一级市场和建筑行业二级市场。虚拟建设涉及的主要是建筑行业二级市场，包括专业工程承发包市场、建筑劳务市场和材料供应市场。
建筑行业一、二级市场的显著特点是生产力容易随着建设需求的增加而膨胀，但难以随着需求的减少而降低。而建筑业的行业特点所要求的建设生产力应当是具有弹性的。弹性生产力所要求的是生产力要素中的劳动者和技术装备能够随劳动对象的变化而自然变化。
实践证明，建筑行业的弹性生产力可以实现。通过建筑行业领域专业分工，使建设项目承包商管理层与劳务层相分离，将与企业核心能力之外的生产力通过外包的形式转移到专业分包商、劳务分包商和材料供应商。二级市场繁荣直接关系到住宅部品化建设，进而影响住宅产业化建设。虚拟建设能够适应繁荣二级市场要求，实现住宅部品化，推动城市住宅产业化建设。
三、以虚拟建设方式推动住宅产业化的内涵
（一）以专业分包、劳务分包与供应分包模式，实现住宅部品化
承包商为建设项目将特殊工程通过专业分包的形式分包给具有专业资质的专业分包商；将劳务部分通过劳务分包的形式分包给项目所在地的具有资质的劳务分包商；并由供应商承担原材料和设备供应。分包模式可将外部的技术、设备、劳务资源充分利用，通过与企业内部核心能力相互协调和融合，使其达到自身难以形成的企业规模，产生更高的效率和经济效益；对于分包商而言，该模式有利于建筑行业二级市场的形成和完善，一方面优胜劣汰的竞争规则使分包商的能力有所提高，另一方面从行业发展角度，有利于中小型建筑企业的发展。同时，分包商在二级市场中通过多元化优势互补，充分发挥自身的技术力量，达到多元化部品的生产要求。
（二）以动态联盟合作实现住宅部品供应链条
“联盟”是承包商与分包商间的基于不同核心竞争能力的优势联合。通过联盟，承包方与分包方的生产可能性边界想法扩展，使双方拥有更高的生产能力。设承包商单独承揽项目拥有的技术能力为a，劳务能力为b；分包商拥有的技术能力为c，劳务能力为d，则它们各自的生产可能性曲线如图1、图2所示。
若两者相互联合，并各自分工，则生产可能性曲线外移，达到的生产能力远高于独自生产的能力，如图3所示：
灵捷性能力是在不断变化和不可预测的市场环境中，取得成功的技能和特性的总合。基于灵捷能力的动态联盟合作要求，承包商与分包商间不但要寻求合作，合作是基于项目产生而自发形成的。其优点是以项目为中心和出发点，寻求“多赢”。由于合作一旦形成即相对稳固，对于住宅产业化而言，动态联盟有利于住宅部品供应链条的形成和稳定。
（三）通过风险的二次转移繁荣部品生产二级市场
虚拟建设过程使项目风险得到了两次转移，即由业主向承包商转移，由承包商向分包商转移，这为合理实现工程项目提供了帮助。由于业主控制着承包商的经济命脉，而承包商自身还要承担项目建设的诸多风险，理性的承包商一方面会通过提高投标价格来平衡风险；另一方面会用尽伎俩逃避风险。这既不利于项目建设目标的实现，也不利于承包商自身经济利益的实现。通过风险的第二次转移，承包商得以减负。业主因此得到一个更为合理的报价，承包商也会在能力所及的范围内更好地控制项目的进展。同时，风险的第二次转移使在二级市场的每个部品生产分包商承担的是被分散的风险，较小的风险为发挥优势提供机会，为部品生产企业提供了更为有力的生存环境，为繁荣二级市场奠定了基础。
（四）以规模经济和区域经济效应实现规模化、跨区域部品生产
建筑项目的一次性、固定性特点决定了承包商生产规模和地域的局限性，然而，具有核心竞争能力的承包商依旧可以承担大规模建设项目和超地域建设项目。通过虚拟建设方式，承包商可以通过分包模式扩大自身的生产能力、跨越专业类别，达到自身难以形成的生产规模，创造更大的规模经济效应；通过寻求项目所在地分包商的合作，承包商无需自己组织劳务迁移至项目所在地，大大降低生产成本，并且可以通过与项目所在地分包商长期合作，达到一定的区域经济效应。规模经济效应与区域经济效应的实现，不但有利于承包商节约企业成本，而且降低了完成工程项目过程中的社会总成本。对于住宅产业化建设而言，规模经济效应和区域经济效应的形成将使住宅部品生产可以实现高度集约化、规模化生产，并实现住宅部品的跨地区生产。
四、构建我国住宅产业化虚拟建设支持体系
（一）完善建筑行业二级市场，规范行业制度
目前我国建筑行业二级市场存在诸多问题：行业内部随意性大，私招乱雇现象盛行；分包商从业无资质证书，以挂靠方式承揽工程进行施工；分包商内部雇员技术素质相对低下，无证上岗现象普遍；施工过程中偷工减料；分包商与总承包商间合同意识薄弱，责任不清，管理不规范；分包商内部用工手续不完备，劳务用工制度不健全，劳务人员合法权益无法得到有力保护。其后果是建筑市场秩序受到严重影响，建设行政主管部门的监督被逃避，安全事故、质量不合格现象时有发生，农民工生活苦不堪言。因此，建立有形的、完善的二级市场，规范建筑行业制度十分必要。
第一，完善建设工程分包合同，明确合同双方的责、权、利，合理约定支付方式、违约惩罚措施，约束双方行为，提高合同意识，依据合同完成项目，依据合同处理争议。
第二，成立专门行业机构，规范管理程序，保障二级市场的规范和法律、法规的实施。宣传、贯彻、执行有关建筑工程发承包的法律、法规和规章，认真贯彻《建筑业企业资质管理规定》，并加强分包商职业技能培训。
第三，由建设行政主管部门及其授权的监督机构对二级市场进行有力监督。监督的范围包括对资质批准与审查，建立用工培训制度、合同备案制度、事故报告制度、行业清出制度，并对地方保护的合理性进行审查。
（二）法律保障分包商的可持续发展
我国调整建筑行业二级市场的法律制度主要包括：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑业企业资质管理规定》。《合同法》第272条规定，禁止分包商将其分包的工程再分包，《建筑法》第29条也做出了同样的禁止，此处并未对分包进行定义和分类。工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种，如果按其规定，专业工程分包商在分包了总承包商的工程项目后则不能进行劳务分包，必须自行完成所有工作，否则便构成二次分包，如果这样，显然违背了分包行为设立目的，也严重影响了分包商的长期发展。因此，应从法律制度上保证分包商的可持续发展，对《合同法》第272条、《建筑法》第29条予以修改，允许二次劳务分包。
《标准化法》和《工程建设标准强制性条文》的贯彻是保证和提高工程质量的重要环节。对于分清承包商与分包商的责任界限有强制性约束力。因此，对于《标准化法》和《工程建设标准强制性条文》的修改和完善应从承包、分包的工作范围角度予以细化，明确双方的责任界限，并予以认真贯彻。
五、结束语
房地产行业和建筑行业虽隶属于不同产业门类，但其特征统一于最终的建筑产品。因此，两行业间存在交叉点。住宅产业化主要针对房地产行业提出，但它的实现离不开建筑行业的支持。本文以虚拟建设方式为脉络，以建筑行业的建设为根本出发点，以住宅产业化建设为目标，联系两大行业，提出通过虚拟建设实现住宅产业化建设，将住宅产业化问题转化为虚拟建设问题，并对虚拟建设的实现途径和支持体系进行阐述。
参考文献：
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建筑行业商务经理总结篇8
1我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
随着我国经济的发展,新建工程规模越来越大,一个工程完全由一个承包商完成是非常困难或不可能的。以顾客为中心的市场需要,促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成,在激烈竞争的环境下,基本值已相近,产品价值的提高便更多体现在附加值上,专业化生产是提高附加值的途径之一,这必然引发企业走专业化的道路。因此,很多大中型工程常常用总分包的模式进行建设。此模式通常是业主将某一项工程,全部发包给一家资质符合要求,报价合理的企业,他们之间签订施工总承包合同,以明确双方的责任义务和权限。而总包商,在法律规定许可的范围内,将工程按部位或专业进行分解后再分别发包给一家或多家资质、信誉等条件经业主或监理工程师认可的分包商。
2建筑企业发展的专业化趋势
为了适应变化,总包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用,生产效率提高,利润增加,从而增加其抗风险的能力。对社会来说,专业化分工,使资源的利用更有效率,多余的消耗减少,基础的施工能力提高,减少了直接的生产物质消耗。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的,大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。
3现阶段我国工程分包的一些行之有效的管理办法
1)总包商在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。此外,总包商的现场项目部还需对分包工程的施工过程现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,在分包合同或协议书中得到确认。
2)组织分包商参加图纸会审。分包合同或协议书签订后,总包商应及时将分包工程的施工图纸发放给分包商,并组织分包商参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。将本单位审查图纸发现的问题和分包商审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出,请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复或落实。
3)总包商的技术负责人应对分包商编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求,是否能满足总包商的施工组织设计要求,是否能满足法律法规和技术标准要求。
4)核查分包商的实际进场人员和施工设备。分包工程开工前,总包商的现场项目部应核查分包商的主要进场人员、设备。对分包商关键岗位的管理人员、施工人员的资格进行验证,不具备相应技能的人员必须由分包方用合格的人员替换;核对现场实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中规定施工设备是否一致,若发现有不一致的地方,要求其进行整改或做出必要的说明,直到符合规定的要求。
5)分包工程施工现场管理。a.对材料、半成品的监督检查。施工的主要材料应由总包商供应,防止分包商使用质量低劣的材料而造成工程质量问题。对分包商采购的其他材料必须进行检验,不合格的材料不得存放在施工现场,更不得用于施工。b.对施工工序质量与施工进度的监督检查。设立专职的现场施工员,负责对分包商所施工的工程进行旁站监督检查,不合格的工程不得进入下道工序施工,并且必须由分包商修复合格并承担相应费用。总包商应要求分包商按照《施工组织设计》的总进度计划编制施工进度计划,并按计划组织施工,确保施工进度满足合同要求。c.对安全文明施工的检查。总包商的现场安全员应对分包商进行安全技术交底,并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。若发现有安全隐患,能马上整改的,对整改情况进行验证;不能马上整改的,应限期整改。整改期限结束,检查人员应对其进行复查。
6)分包工程竣工验收。a.对实物质量的验收。当分包商完成分包合同规定的全部内容后,总包商应组织对分包工程实物质量检查验收,同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。对验收中发现的问题,及时整改,直到复检合格。b.对竣工资料的检查验收。分包商应按有关规范要求和分包工程所在地的档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案,并移交给总包商。c.交付工程保修书。分包商向总包商交付工程产品时应附《工程保修书》。《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定,并明确期限和分包商的保修承诺。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求,总包商才能接收分包工程的移交,与分包商办理移交手续,并进行工程结算。
4对未来建筑工程项目分包管理的展望
1)专业化程度更高,总包商向管理方向分化,分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加,更多的具体施工任务要寻找分包商来完成;分包商将专注于其专业核心竞争力,分包商的一些不重要的辅工作将会外包,由更专业的分包商来完成。
2)组织更灵活,组织界限将模糊。总包项目团队也将出现分化,总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建,分包商会更多地参与总包的项目团队工作,合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。
建筑行业商务经理总结篇9
新加坡毗邻马来西亚，面积710平方公里，人口507万，其中华人占74.1%，马来人占13.4%，印度人占9.2%，其他民族占3.3%。其经济主要由制造业、化工、生物医药、资讯与传媒、物流、金融等组成，是世界第三大炼油中心，世界上吞吐量最大的集装箱码头，全球第四大外汇交易中心等，同时新加坡也成为中国及其他东南亚国家企业走向国际市场的重要窗口和平台。
建筑业是新加坡国民经济的支柱产业之一，被称为国家经济发展的“引擎”。而新加坡“居者有其屋”的政府组屋政策为普通市民提供了良好的居住条件。为了刺激经济发展和促进新加坡旅游和服务业，新加坡政府于2006年批准了滨海湾金沙和圣淘沙名胜世界两个综合娱乐项目，并积极吸引外商赴新加坡投资。2008年新加坡经济开始全面复苏，新加坡住宅需求大增，私人房产和政府组屋价格也逐渐攀升。
2010年新加坡国内生产总值取得了14.5%的年比增长，建筑业也蓬勃发展，新签建筑业合同额为257亿新元，占GDp的8.46%。根据新加坡建设局的最新统计，2011年建筑业合同额预测介于220亿新元到280亿新元之间，2012年与2013年的建筑业总合同额预测介于190亿新元到260亿新元之间，其中公共项目合同额介于90亿到120亿新元之间。
根据2010年新加坡的经济战略报告，新加坡将通过提高生产力，对新加坡经济进行重新整合，制造更多经济增长点，加大技能提高和技术创新的投入，从而实现经济持续增长。未来10年，新加坡将每年提高生产力2%至3%，以达到国内生产总值每年增长3%至5%的目标。
虽然新加坡制定了自己的发展规划，但是新加坡是外向型经济，主要依靠对外贸易，国内经济严重依赖国际经济形势。现在美国和欧洲经济低迷，债务危机日益严重的国际大环境，严重影响着新加坡的经济发展，因此对于新加坡的未来前景仍有不明之处。
二、新加坡中资建筑企业发展概况
目前在新加坡注册资质的土木建筑承包商2815家，其中房建承包商1931家，土建承包商884家。在房建承包商中，有59家a1最高资质承包商，其中当地公司39家，占66.1%；日本公司7家，占11.9%；韩国公司3家，占5.08%；中国大陆3家(中建南洋、中国京冶和青建集团)，占5.08%。a2资质公司有34家。在土建承包商中，有43家a1最高资质承包商，中国大陆2家（上海隧道和中国京冶），中国香港1家（金门）；a2资质公司有17家。中资建筑企业是随着1990年中国与新加坡建立外交关系，才陆续挺进新加坡建筑施工承包市场，参与十分激烈的行业竞争。在相对成熟的新加坡建筑施工市场，中资企业在20多年的时间内取得了长足的发展。
新加坡主要的中资建筑企业有中建南洋、中港湾集团、上海隧道、青建集团、中国京冶等等，其他的中资建筑企业规模相对较小（2009年营业额对比见下图）。
中国建筑（南洋）发展有限公司，是中国建筑工程总公司于1992年在新加坡设立的全资子公司。目前，中建南洋是新加坡最大的中资建筑承包商，具有新加坡a1级承包资质。近5年来，每年新签合同额和完成营业额均在5亿新元以上，每年均保持近30个在施工项目。通过近二十年的发展，中建南洋公司已拥有4家全资子公司，700多名管理人员，以及4200多名自有工人。
青建集团股份公司从1999年9月进入新加坡市场，主要承接社会的结构分包项目。2003年底注册新加坡分公司，开始承揽总包业务，并逐渐取得a1资质，2008年开始地产业务。公司现有管理人员300多人，工人1800多人。2010年完成产值16.1亿人民币，新签合同额为25.8亿人民币，2011年预计完成产值20亿人民币，新签合同额为30亿人民币。
中国京冶工程技术新加坡分公司于2006年注册成立，开始主要承接政府组屋翻新工程和钢结构专业分包项目，并在2010年7月取得新加坡建设局a1资质。2008年中冶集团中标合同总额为36亿人民币的世界级项目“圣淘沙名胜世界”，是目前中资建筑企业在新加坡获得的最大规模的总承包工程，该项目已于2010年顺利竣工。随后京冶公司开始进入新加坡房地产开发业务，并逐渐扩大规模,2010年承建业务完成产值5，005万元。
日本、韩国公司主要以承接大型基础设施和技术含量相对较高的项目为主。而本地建筑公司由于资金、管理、规模诸方面力量都相对薄弱，所以主要在政府组屋、私人公寓以及其他一些较小型公共项目上与中建南洋、青建集团等中资建筑企业展开激烈竞争。
三、中资建筑企业的优势分析
新加坡良好的社会环境、规范的市场环境、亲商的政治环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台，但是要想在开放竞争的市场环境中处于有利地位，中资建筑企业也必须具有自己的竞争优势。
1．中国工人技术水平较高：新加坡政府没有对中国开放非熟练劳工市场，所有到新加坡工作的中国建筑工人，必须事先通过新加坡建筑培训学院的技术考核，以熟练技工的身份受雇，因此总体来讲中国工人的技术水平较好，工作效率较高。此外，擅长于中国古代园林山水建筑更为中国工匠的绝活。
2．中资企业具有较好的低成本竞争优势。中资建筑企业工人的“技术水准/人力成本”比大大高于发达国家。以隧道掘进工人为例，建设英吉利海峡海底隧道的“隧道之虎”工人，每周薪金为2000英镑。而具有相同技术和经验的上海隧道工人，在新加坡的月平均工资仅为1700新币，仅为前者的14%，工作效果也丝毫不逊色，因此中国劳务为中资建筑企业的发展创造了低成本的竞争优势。
3.中资企业的项目管理水平较高。中国公司通常是成建制地进入新加坡，并且有一套行之有效的管理方法。由于中国公司具有良好的管理经验，国内丰厚的技术和劳务支持，使得中资建筑企业能够迅速地在新加坡开展业务，并且较快地取得较高的注册资质，为公司以后发展铺平道路。
4.中国同新加坡的良好经贸关系，促进了中资企业的发展。中国-东盟自贸区的建立以及新加坡政府推动新加坡企业“走出去”战略的实施，加速了中资建筑企业与本地企业的结合。良好的合作关系不仅能够带来当地可观的市场，而且预示着未来在中国市场的继续合作。
四、中资建筑企业的劣势分析
1．经营战略不完善，在市场竞争中处于被动状态
目前，大多数建筑企业将主要精力放在项目管理上，在经营中缺乏前瞻性和战略规划，带有较大的随机性和盲目性，也没有认识到经营战略是增强自身素质、适应外界环境变化、提高企业竞争力的有力武器。自身的资源优势也无法得到充分发挥，在市场竞争上处于被动地位。
2．融资和资本运作能力有待提高
中资建筑企业的资金和技术优势还不足以保证其在国际市场上具有集融资、设计、采购、施工、运营、交钥匙于一体的真正意义上的工程总承包能力，使得中资企业在与本地大公司的竞争中处于劣势，从而影响了公司的长期发展。目前中资建筑企业融资手段主要依靠银行融资，缺少其他融资渠道,联合投资的能力不强，授信额度较低，对于一般3-5亿的项目基本能够满足，但是对于大型项目，较为困难。
3．国际化经营管理复合型人才匮乏
市场竞争归根结底是人才的竞争，随着市场竞争的加剧，大型企业人才不足问题日益突出，特别是懂外语、懂工程承包国际惯例和通行做法、懂国际营销、懂国际工程管理、懂国际金融、懂技术、懂法律的复合型人才严重匮乏，这已成为中资企业的一个重要制约因素。
4．企业运营属地化程度不够
中资企业在外经营过程中的“属地化”道路是开始于上世纪90年代末期。在新加坡，中建南洋公司已经完全融入新加坡建筑承包市场，完成了本土化过程。公司管理岗位的80%已经由当地人担任，其他中资建筑企业的属地化程度相对较低。总的来说，由于受到语言、文化差异及当地人素质等方面的影响，中资企业属地化程度不高，也导致市场的开拓与发展受到地方保护和市场准入壁垒阻碍，也制约了公司的规模发展。
五、中资建筑企业的发展战略分析
中资建筑企业必须根据自己的内部资源优势，充分利用外部机会，按照“走出去，走进去，走上去”的指导方针，制定和规划自己的发展战略。根据新加坡的市场环境和中资企业的特点，中资企业一般的发展战略为：以低成本、高品质，创竞争优势；以建精品项目，树建筑品牌；以承建为核心、促相关多元化发展；以诚信合作，促公司健康发展；以新加坡为基地、促区域发展。
1．以低成本、高品质，创竞争优势
中资企业在刚刚进入市场时往往都是以低廉的劳力成本占据市场，但是随着越来越多的中资企业的涌入，以及中国劳务成本的迅速增加，以低价格取得市场逐渐失去了竞争力，而逐渐向管理要效益，靠精细化管理，减少工期成本、质量成本、安全成本、材料成本等等，以低成本和高品质的有机结合创造竞争优势，同时在项目管理上推行目标责任管理，强化激励措施，逐步实现公司的低成本战略。
2．以建精品项目，树建筑品牌
对于建筑企业来说，建筑产品就是企业最好的宣传工具，企业每完成一个精品项目，就等于为自己树立了一座丰碑，扩大了企业品牌的内涵。比如青建开发的碧山naturaLoft项目，是首家中资企业投资兴建的DBSS（设计、建造、销售为一体）项目，因其出色的管理和精心的施工，不仅缩短了施工工期，减少了施工成本，还获得了新加坡建设局颁发的“绿色建筑标志”金奖，赢得了社会公众好评及良好的质量口碑，提升了社会知名度和美誉度，也为公司的快速发展奠定了基础。
3．以承建为核心、促相关多元化发展
由于新加坡市场容量较小，单独的承建业务有时无法满足公司的规模发展需要，因此以“承建”为核心的相关多元化经营是中资企业在新加坡的发展战略的首选。中建南洋公司下设4间全资子公司，主要经营结构装饰业务、水电业务、钢结构业务、地产业务等。青建集团公司也以承建业务为核心，主要经营结构装饰业务、水电业务、地产、预制板厂、商品混凝土、物流、资本投资等相关多元化业务。中资企业以承建为核心的多元化经营，各业务互相支撑，互相补充，形成产业链的整合和价值提升，增强了公司整体的竞争实力，也为公司的快速发展提供了保障。
4．以诚信合作，促公司健康发展
中资企业要发展，必须联合外部有利资源，通过“利益共享、优势互补、合作共赢，和谐发展”的理念，以合作的模式彼此规避风险，才能有效提升竞争实力，更好的促进企业的健康发展。合作无所不在，比如在地产投标中，需要同其他公司组成财团共同竞标；在销售中，需要同销售公司合作共同销售；在承建项目投标中，需要同分包商、供应商合作以取得较低的价格投标等等。
5.以新加坡为基地、促区域发展
由于新加坡的市场容量很小，新加坡公司要想实现规模发展，东南亚其他国家为公司区域发展提供了良好的市场。近年来东南亚国家的经济发展快速，建筑市场容量大，技术规范都采用英联邦的体系，新加坡同其他东南亚国家也有良好的贸易关系，因此中资建筑企业可以以新加坡为基地，促进公司的区域发展。
建筑行业商务经理总结篇10
苏荷中心位于郑州市金水区，东依中州大道，南邻农业路，规划用地面积16123m2，总建筑面积112328m2，地上30层，地下2层，其中地下室为汽车库及设备房，局部设战时人防工程。1层，2层为商业步行街，3层～30层为酒店式办公空间，结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级。本项目是集商业，办公，酒店公寓为一体的高端商务地产项目。工程于2009年10月开始初步设计，2014年8月竣工投入使用。因其以独有的“蝶”形，X建筑造型，层层空中花园、挑高10m五星级大堂、专属会议中心及精心打造的夜景综合照明，迅速成为中原新商务地标。
2总平面设计
建设用地呈方梯形，进深与面宽比较接近，设计在满足规划退地界要求及周边建筑的消防，日照，卫生间距要求后，对可建设范围用地内进行平面布局，建筑平面采用“蝶”形，争取最大化利用土地的同时，减小建筑进深，加长商业临街面，使得建筑体型生动活泼。建筑基地主入口设在农业路，内部沿建筑周围设环形通道，满足使用及消防车道要求。由于采用“蝶”形平面，建筑在东西南北四个方向均形成交通集散广场，通过合理组织，有序安排各功能分区的交通，地下车库在南北广场设两个出入口。室外地面做部分草坪式停车场。规划平面结构采用内部商业街布局，形成环状空间形态;酒店式办公、商业、休闲、娱乐、餐饮等多种功能，各功能组群相互带动，力求以办公人群带动商业的发展，以景观商业增添住区活力，以商务、商业等功能促进酒店式公寓的开发，以多功能的复合式开发带动本区域的经济发展，力求达到多相互动，最终带动项目本身和整个区域的经济发展。
3功能设计
建筑平面采用“蝶”形，翅膀呈“X”形向四个方向展开，减小建筑进深，加长商业临街面及通风采光面，建筑采用7．2×8．6标准柱网，同时兼顾地下停车及上部使用要求，建筑1层，2层为店铺式商业，以7．2m面宽双层为一经营单元，内部设楼梯。标准层为酒店式办公空间，套型以3．6m宽单间及7．2m宽双间为主，均设独立卫生间，设计以“闹中取静的综合商务办公小环境”为设计理念，结合现代SoHo式办公理念以及市场的需求，套型着重提升小型办公空间的时尚品味，适当忽略朝向的要求，以通透明亮的办公环境作为特点，同时整幢大楼便于统一管理，租售皆宜。电梯集中设置两组，结合挑空的中庭，每组6部。根据设计要求，办公采用分体式空调，为不破坏整体造型，每套房间均设置有隐蔽的空调主机位置，以白色铝板百叶做统一协调处理。
4建筑造型与空间设计
建筑造型设计注重塑造建筑形态的可识别性，设计从平面到三维构图，从外部立面到内部中庭空间，都具有强烈的个性，“蝶”形所展现的外沿与内涵是全方位的，从每个视角看上去都完整很精彩，找不到所谓的建筑次立面，体现整体造型艺术美，形成通畅的视觉通道，使之成为郑州市一个新的建筑景观标识点。建筑内部在“X”形交汇点采用竖向通高的共享空间，每层沿共享空间周围设观景平台，每隔数层设透明空中走廊，形成强烈的视觉冲击和魔幻感觉。设计中运用细腻、精致的细部和协调的比例关系，创造出良好的视觉效果，同时设计中结合时尚的设计理念，为建筑外部创造赏心悦目的视觉元素，为建筑内部创造了明亮、开放、健康的空间。建筑风格端庄大方，高雅脱俗又清朗简洁、新颖夺目，创造了完整的建筑形体和与众不同的气势。
5建筑景观设计
商业界面和步行街主轴线上的广场和景观节点也当作视觉通道上的焦点处理，使之成为人们的休闲集散空间，提高空间品质和实用价值，办公大堂、人行步道及广场景观的线性展开，形成一系列景观节点，达到景向结合、步移景异的四度空间生态社区。
6结语