董事长总结发言篇1
一个好的年会可以激扬士气，制造快乐能量，为新一年度的工作奏响序曲。那么你知道年会董事长致辞发言稿该怎么写吗??为了方便大家，共同阅读吧!下面给大家分享关于2021公司董事长年会致辞总结发言稿最新【7篇】，欢迎阅读!
公司董事长年会致辞总结发言1各位领导、各位同事：
大家好!
转眼间，20__年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理__及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康
公司董事长年会致辞总结发言2尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好!
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司工作已经有__年了，在这__年里，我明显感受到了公司的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个刚毕业的学生，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育和提拔，让我有更多的发挥平台;也多亏了同事们的支持与帮助，使我在学习到专业知识的同时，也提升了与人相处沟通的能力。
过去的__年里，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己的努力尽心尽力的去完成每一次任务。今年，在领导的充分信任和厚爱下，我被派往__负责外协加工项目，虽然外加工点工作环境恶劣，生活条件艰苦，但是，在那份责任心的推动下，我调整了自己的心态，坚定了自己的方向，把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20__年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
公司董事长年会致辞总结发言3尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：
大家下午好!
很高兴今天能和大家共聚一堂，庆祝"腾飞20__年度__公司年终答谢会"顺利举行。如今公司的发展是有目共睹的，虽然公司成立时间不长，仅仅3年，但以目前的势头来看，我们这个集体已经步入高速发展的轨道。发展相当迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感谢大家、俗话说，万事开头难。我们的创业也是如此，现场有不少老员工，作为公司发展的见证人，对当时艰苦创业的场景应历历在目。简陋的工作环境，艰苦的办公条件就开始了为客户服务的使命。在短短的时间发展到如此规模，表明我们是出类拔萃的、有目标、有信心的。
大家都知道，不经历风雨，怎能见彩虹。我们的今天来之不易。我们的发展也不是一帆风顺的，经历了许多坎坷、挫折。面对困难的时候，大家坚持"专心、专注、专业"的企业宗旨。
在我加入公司的这段时间给我感触最深的就是，不管遇到员工业务上手缓慢，还是管理经验不足，在公司上层的领导和职工的坚持努力下，我们都突破重重危机，走过来了，并且公司发展更好了，这让我们每个人都明白了一个道理：没有过不去的坎，没有困难能阻挡我们。我们属于这个时代，我们将拥有未来……
我很荣幸加入公司，并且和大家一起工作，我相信在以后与大家共同努力的同时，自己的各方面都会有所提高。我坚信：我们的发展是无限的;前途是光明的;职工是优秀的。
最后，愿大家携手共同撑起一片蓝天。再次感谢在座的各位。
公司董事长年会致辞总结发言4尊敬的各位来宾、各位员工：
大家好!
值此新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝福!
20__年，是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是__全体员工迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心项目详细蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进行;化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土;集团形象更是更具国际化色彩，写字楼办公面积翻倍，集团LoGo创新设计，更张扬大气，而公司的宣传CD、具有__特色的纸杯、小礼品等都在紧张筹备进行中;公司规模的扩大，离不开规范的管理，而今行政部也在进行筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率;高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行……
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢所有员工的付出和努力，__今天这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，__的明天因你们而更加精彩辉煌!
过去的成绩凝聚着公司全体员工的心血和汗水，未来的机遇和挑战，需要我们继续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，在激烈的市场竞争环境中，化工农药企业依然面对广泛的机遇和严峻的挑战，物流房地产项目更是任重道远，我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
新的一年开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想。让我们__全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚实的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信心，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年!
最后，再次感谢大家为__的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!
谢谢!
公司董事长年会致辞总结发言5各位领导、各位同事：
大家好!转眼间，__年又过去了，首先共同庆祝__年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!
这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。
我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的__年，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就像一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理及各位经理，感谢公司。
__年，新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!
公司董事长年会致辞总结发言6各位嘉宾，各位员工，大家好!
我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景好像还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感谢。
__年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今天的成绩，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和发展是大家一起创造的。所以，我要在这里说一声，谢谢大家，侨泰能有你们，我觉得很自豪。
__年，我们有了长足的进步，那么__年，目标又在哪里?我们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在__年肩负的职责。挑战是必然的，但是我们的机会更大!
我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在__年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应该不是一个梦想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就希望大家能够同心同德、齐心协力，共同把它变成现实。相信只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就一定能够成功。
我对侨泰的未来充满了信心，我对在座的各位更有信心!侨泰提供了一个大舞台，而我相信你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期待我们共同的侨泰事业能在__年步上一个新的台阶，而你们也能为自己创造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。
最后，我祝愿大家，春节愉快、万事如意!
谢谢各位!
公司董事长年会致辞总结发言7各位来宾、各位同仁：
大家晚上好!
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，__公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20__年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢
对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：
1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。
一方面要提升__公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展__产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升__产品的市场占有率。
2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。
通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动__公司的发展历程。同时，公司将在20__年着力企业文化的建设，把__公司的文化理念，与__公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。
3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立__公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢
一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，__公司在20__年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。天时地利不如人和，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基
董事长总结发言篇2
精彩导读：九五投资将明确资产注入时间，采取定向增发、资产收购或法律法规允许的其他方式将净资产不低于人民币20亿元的黄金矿产或与黄金产业链相关的优质资产以公允价格注入sst光明，以完善sst光明的黄金上游产业链。
尊敬的各位嘉宾、投资者和关心sst光明的朋友们：大家好！非常感谢大家对sst光明的热情关注和积极提问，感谢各位对光明集团家具股份有限公司和九五投资的热心关注和热切期望！sst光明今天的股改来之不易，光明家具原本是全国知名的家具品牌，由于经营不善公司陷入破产的边缘，sst光明要获得新生只有走重组一条路，而要实现这一目标必须先做好破产重整和股改工作。sst光明的破产重整得到了全体股东的支持，特别是黑龙江省各级政府、光明集团等在破产重整中承担了重要的社会责任，解决了不良资产剥离，尤其是几千名职工的安置分流、社会稳定等问题，同时承担了相应巨额的隐形成本，为本次股改和公司的后续发展奠定了基础。sst光明股改方案千呼万唤始出来，在于sst光明实际情况的巨大难度。首先，不管sst光明作为先前负债务累累的不干净的“壳公司”，还是经过破产重整后干净的“壳公司”，股票没有价值基础、没有成长性，如果推出高送股方案，市场也不买账；其次，光明集团为化解上市公司债务危机避免退市，转给长城资产管理公司1650万股，在破产重整中又让渡了16%的股票，同时光明集团还要生存，解决三千职工生存的问题；第三，其它主要非流通股股份多数为抵债或者偿债获得，转增后成本高于流通股持股成本，因此，股改通过存量股份之间的划转无法得到各方满意的答案，只能是通过增量股份的转增稀释流通股与非流通股及非流通股之间的不平衡，做到相对均衡。经反复协商论证，在兼顾了流通股、非流通股及重组方的利益的基础上，为顺利启动股改、解决非流通股股东送股能力不足问题，现在的“资产对价+资本公积金转增”组合方案成为了唯一可行的方案。
股改方案公布后，有投资者质疑股改为何与重组不一并进行，主要是考虑到进行重组程序复杂性，审批时间较长。为使sst光明尽快恢复交易，保护中小投资者利益，我们就第一时间推出了股改方案，以尽快使sst光明步入发展的正轨。根据8月九五投资与光明集团签订了《重组光明集团家具股份有限公司框架协议书》，在sst光明经过破产重整、股权分置改革后对sst光明进行资产重组，九五投资对重组sst光明的承诺没有变。九五投资志在高远，做大做强上市公司，完善上市公司产业链，九五投资代付股改对价、参与sst光明股改仅是发展sst光明的起航之作。股改为sst光明带来新生的曙光，黄金珠宝行业是熠熠生辉之朝阳行业，九五投资接手sst光明后，将依法履行大股东的职责，维护全体股东的利益，专注于黄金产业，将以金叶珠宝为基础，努力将sst光明打造为集黄金探、采、选、冶及黄金珠宝设计、生产、批发、零售的全产业链的大型黄金珠宝企业集团。九五投资先将金叶珠宝注入sst光明是为打通黄金产业链作铺垫，我们将继续扩大金叶珠宝生产规模，进一步提高金叶珠宝黄金首饰类产品在国内市场的占有率，并利用金叶珠宝已经建立的自有零售品牌优势，采取并购、整合等形式向下游黄金珠宝首饰零售业扩张；在认真听流通股股东意见的基础上，九五投资将明确资产注入时间，采取定向增发、资产收购或法律法规允许的其他方式将净资产不低于人民币20亿元的黄金矿产或与黄金产业链相关的优质资产以公允价格注入sst光明，以完善sst光明的黄金上游产业链。我们感谢所有股东对sst光明多年的支持和关心。希望广大股东积极行使投票权，支持sst光明股权分置改革工作、支持九五投资的重组工作。最后，祝各位身体健康，万事如意！谢谢大家！
董事长总结发言篇3
不投反对票≠摆设
一次,大股东要某家上市公司提供担保、帮助融资,大股东派来的董事、董事长发现不太好做,要违反规则。董事长不便公开表示不赞成,于是向独董介绍情况,结果,独董们公开表示反对。董事长就跟大股东说,没办法,独董对此有否决权。“现实中,董事长往往要对大股东负责,但有时会出现不太好向大股东交代的状况。我们独董去讲董事长、总经理不敢讲的一些话,好多事情就好办了。目的是要维护公司的整体利益,这里既有大股东的利益,也有中小股东的利益。”顾功耘说,这样的事情绝非一次。
在2000年起即陆续担任多家上市公司独董的顾功耘看来,独董发挥了很多内部董事难以发挥的作用。“我主要作为法律专家参与决策。在专业能力上,独董相较公司内部提上来的原来做业务的董事有独到的地方。金融、会计、法律,这往往是内部成长起来的董事不具备的知识,选择独董可以大大改善董事会的构成,提高决策能力。而且,独董相对敢讲话,有些内部董事在一些事情上不太好讲话。独董在关键时候可以起到作用,比如上面说到的例子。”
外界往往有个认识误区:以投反对票的多少来衡量独董作用发挥的大小,仿佛不投反对票,独董便成为了摆设。顾功耘表示,这显然是外界不了解董事会运作而造成的误解。事实上,在履职中,顾功耘和其他有经验的独董一起对议案进行了三道把关。遇到议案论证不充分、有问题时,独董可以事先做一些沟通工作,如建议不要上会或补充论证;已经开会讨论的议案,如果议案有问题,独董会提出议案不表决、暂缓表决;提交表决的议案,独董认为仍有问题需投反对票的,已经是少之又少了。“独董发挥作用,主要的不是最后投反对票,主要看在决策过程中究竟发挥了怎样的作用,是不是用心帮助公司正确决策。我投过弃权票,是因为把握不准,主要是经营上的合理性问题。”顾功耘表示自己个性偏于温和,没有投过反对票,在董事会上是温和地提善意的建议。会上,只要有独董提出意见,其他独董一般均会附议。
一直以来各界对独董履职情况非议颇多,顾功耘坦言,独董制度确实存在需改进之处,如选聘机制方面,独董主要来自股东、管理层推荐,总有人情关系成分在里面,这多少会对独董发表意见产生消极影响,影响独立性,为避免该问题,可以研究更好的选聘机制。
独董遭非议的第二个问题是勤勉度不足,因为独董大多是兼职的知名专家,平时很忙。顾功耘的做法是,通常会跟公司在时间安排上做一些协调,即建议在周末开董事会,所碰到的公司绝大多数情况下都能够配合。作为高校教授,顾功耘还有个额外优势:暑假、寒假期间正好是半年报、年报审查及披露时间,这样一来,履职时间便有了保证。值得一提的是,顾功耘2002年获得了全国“五一”劳动奖章。
最怕信息不充分
俗话说,上得山多终遇虎。中国上市公司的独董制度从试验开始至今不过10年,上市公司整体治理水平仍处在初级阶段,问题不少、丑闻不断。这种情况下,履职独董显然风险不小。10年来,顾功耘可谓一路承担了这种风险,并惊险地避过了一劫。
顾功耘2002年5月就任上海某科技发展股份有限公司独董。该公司是从事光电产品和集成电路产品设计、制造及销售的高科技企业,实际控制人为公司董事长的母亲。公司的业务模式是:从美国一些大型卖场拿订单,然后由国内厂商生产。
这家公司是顾功耘唯一一家主动辞去独董职务的企业,当初对外公告的原因是“工作繁忙”,而背后则是公司在给独董提供信息方面存在缺陷,这让他感觉不好。公司是搞贸易的,借款、担保非常频繁,经常传真相关文件给董事签署。“比如说这次贷款5000万,传真过来了。我问,你前面贷款多少?还了多少?结余多少?担保也是。因为我不在公司,不可能统计得很清楚。也就是说,在我签字的时候,你要告诉我前面贷款、还款、结余的数字,这样才能评估风险。但是这些情况公司老是疏于提供。我就不签,要他提供了再签。下一次,问题又来了。反复要签字贷款、担保,不全面提供信息,那我心里就很不踏实。”
为此顾功耘曾在董事会上正式地提出过意见,但事后公司依然故我,只能辞职。他直言,几年后公司出了问题,即贷款很多,货出去了钱没有回来,大量的资金滞留在国外。据悉,截至2007年末,该公司境外应收账款达9.62亿美元,占公司总资产的101.7%。2009年12月,公司董事长因逃汇、虚假出资、抽逃出资罪获刑7年。
“我当时隐约就有此种担忧,好在早已退出。当独董,最怕的就是信息不充分。”顾功耘坦言,自己在选择任职的上市公司方面,通常是要求有一定知名度、信誉度也比较好。现有一些公司,除了按规定提交会议材料外,月度、季度工作简报也发给独董。
脱离实际成不了专家
某上市公司独董年度津贴定为2万。结果,有个独董很有意见――“就这点钱,老要我来开会、签字?”于是他逐渐就没了履职积极性。顾功耘直言这并不能完全责怪独董。“有的企业还是有计划经济的思想观念,尤其是一些国企。认为我们企业职工一年才拿几万,你独董跑来几趟,给你2万,不错了。知名教授出去讲课,一次通常给1万或5000的报酬,有的单位给500元,人家专家心里就不是滋味,因劳动付出和贡献没有得到应有的承认。”
董事长总结发言篇4
职业外表光鲜，董秘让许多普通秘书艳羡不已，不曾想，“围城”中的董秘却在暗地里叫苦不迭：“我们过的日子，那叫一个战战兢兢啊！”
高薪、稀缺的董秘
董秘不是普通的秘书，其全称是“董事会秘书”，是上市公司中不可缺少的角色。
《中华人民共和国公司法》第124条规定：“上市公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。”换言之，董秘在一家公司里，扮演的角色往往是公司股东会、董事会、监事会和高管层之间的协调者。
董秘还承担着披露上市企业信息的责任，充当企业的“新闻发言人”，所以有时候，董秘比董事长更了解企业。
虽然董秘位居董事长、总经理之下，不过，年薪可不一定比他们少。据公布的数据显示，2013年，比亚迪董秘吴经胜以454万元的薪酬，连续3年“秒杀”董事长，力压a股所有上市公司董秘，成为两市当仁不让的最贵董秘。
据不完全统计，2013年，a股上市公司董秘平均年薪达到了42万元，约占当年高管平均薪酬的8%。纵向来看，董秘的薪资一直保持上升态势。数据显示，2011年至2013年，a股上市公司董秘平均年薪分别为37万元、39万元、42万元。
董秘不仅拿着高薪，而且职位非常稀缺。
东方钽业的董秘叶照贯对媒体公开表示，从某种程度上来讲，董秘就是为上市公司、资本市场而“生”的。试想，全世界的公司加起来，应该是成百上千万数量级的，而设立董秘岗位的也就是少数非上市、拟上市公司和绝大部分上市公司，加起来顶多以万为单位计算，所以，董秘的职业岗位是非常稀缺的。
尽管《公司法》规定的董秘职责非常多，但实际情况是，董秘一般都会兼任公司的董事、副总经理或财务总监，履行董秘职责一般只占他们工作量的一小半，大多数董秘还有很多其他工作要做。
一位在河南某上市公司做过多年董秘的人士总结说：“要想成为一个合格的董秘，既要对外镇得住场面，对内管得了企业；又要对上守得住秘密，对下协调一切。”
高危、辛酸的董秘
虽然都是董秘，但并非所有的董秘都能顺风顺水。
每到年报季，上市公司的公告中都有不少董秘递交辞呈。据统计，单2014年以来，已有72位上市公司董秘因不同原因而辞职，17位董秘被处罚，而自国内股票市场产生以来，有几百位董秘因为公司违规而受到处罚，甚至因此而被调整或撤换，因此董秘的任职心态多是“战战兢兢，如履薄冰”。
作为上市公司的对外发言人和对外窗口，董秘被定义为“信息披露部门负责人”。当上市公司受处罚时，董秘往往是第一责任人，信息披露不规范，股东会未能及时召开，董秘都要承担相应的责任。
不过，与董秘的责任相比较，董秘的权利却很难得到保障。董秘不是董事，对公司决策没有投票权，对财务、经营等都没有直接干涉的权力，只能按照证监会、交易所的法律条文，常敲边鼓，避免违规。
东方钽业董秘叶照贯总结说：“对董秘好像要求的多，规定的多，处罚的多，给予的少，奖励的少。”
谈起这一岗位的艰辛，某上市公司董秘表示，做董秘，最难的是拿捏好说话的分寸，既要让机构、媒体觉得你好，又不能透露太多信息，以避免违反有关规定。总而言之，这是一份极易“躺枪”的工作。
“我们每天早晨要大量阅读主流媒体的报道，以做好应对各种问题的准备。刚刚看完，投资者的电话便如潮水般涌来。好不容易接完电话，一堆要求措辞严谨的公告等着写，周而复始，加班到一两点实在是家常便饭。其实还不止这些，当工作中操完了防止董监高内幕交易的心，回家还要时刻警惕与亲戚朋友闲谈时走漏了‘风声’。要知道，这事儿轻则被证监会约谈，重则被罚款20万元，3年不得任职。”该董秘吐槽道。
董秘的未来去向
既然董秘的风险比较大，那么，董秘未来的职业是什么呢？
据了解，与普通秘书不同，董秘由于本身素质较高，在某些地区的就业范围比较广泛。比如深圳，有些董秘可以直接升为企业Ceo或董事，有的则转向了投资家、资本市场的财务顾问、管理顾问及资本市场研究分析类职业等。
但是，也有董秘认为，随着董秘职业化程度的提高，转行越来越难。那么，辞职的董秘都去哪儿了？
有一部分董秘就在公司内部寻求新的职位，从而升任董事、总经理甚至董事长。但单纯从董秘的位置上升职的人并不多，很多以后担任总经理、董事长职位的董秘，在担任董秘职务期间，本身就身兼公司其他要职，比如董事、副总经理、财务总监等，因为很多董秘都有财务会计方面的背景，兼任财务总监的情况比较多。
除了内部升职，也有的董秘去子公司当“一把手”，或是干脆转投私募股权基金，利用他们对行业的了解，做投资顾问，一般来说，他们都还在资本圈里混。
还有一些辞职的董秘，会“跳槽”到其他公司继续做董秘，成了一批专门帮助企业ipo的“职业董秘”。如果注意董秘的辞职公告，会发现一些上市半年左右的公司，接连曝出董秘辞职的消息，而这些往往都是“职业董秘”。
tips：
董事会秘书资格考试
上证所和深交所均要求，上市公司聘任的董事会秘书或证券事务代表，都应通过资格考试，取得交易所颁发的《董事会秘书资格证书》。
董事长总结发言篇5
“一言堂”现象的屡禁不止暴露了我国上市公司治理中存在的“法治形式化、功能缺失化”问题，其根本原因可以概括为董事选聘机制不健全、缺失有效的监督约束机制，无法正常发挥“法治”应有的作用。然而，上市公司董事会实际运作中的“人治高于法治”现象并非独立存在，往往伴随着如下事实：
其一是事实上的“内部人控制”。目前我国上市公司董事会主要成员都是大股东所派，仅代表了大股东的利益，公司董事与经理基于共同利益的考虑，结成关系联盟，沆瀣一气，形成事实上的“一言堂“现象。
其二是董事长与总经理为一人。在一些民营公司与国有公司中大多存在着董事长与总经理的职位合二为一的情况，同时董事会成员绝大多数也是企业经理人员，形成内部董事占优势的格局，使得这些董事在公司的经营决策、利润分配、任免公司财务负责人、制定公司基本管理制度等方面具有更大的发言权。在监督制衡机制缺失的情况下，极易导致“一言堂”问题的泛滥。
其三是独立董事往往因工作时间、信息不对称、专业能力、大股东持股比例高、自身利益考量等原因，成为“人情董事”、“挂名董事”、“花瓶董事”，无法“独立”行使应有职权，对董事长的制衡性也就难以体现。
为从根本上解决上市公司“一言堂”问题，首先需要考虑如何建立完善的董事长监督制衡机制，以及董事会的聘任与行为规范。《公司法》第四十七条规定，董事会可以行使公司章程规定的其他职权，在这里就可以前瞻性地预设上市公司董事长的监督制衡条款。例如，审议批准向上市公司派出的董事长和总经理人选；聘任有资质的中介机构对公司的经营和财务进行审计；审议批准公司重要资产处置、重大投资、重大对外担保、借款、合同，并设立明确的金额限定；设定独立董事的任免条件；董事会决策程序等。为上市公司董事会忠于职守、勤勉尽责提供机制保障。
其次是健全董事的激励与约束机制。仅仅有行为规范与指引还不足以从根本上解决“董事”的不尽责问题，为了鼓励董事尤其是独立董事积极履行职责，还需健全激励与约束机制。从约束机制来看，董事缺少相应的市场评价机制，仅凭股东提名无法规避“内部人控制”风险，同时独立董事缺少相应的信誉评价机制，作为第三方的独立董事没有针对其操守、能力与经验的信誉评价，难以确保独立董事的专业性与独立性。从激励机制来看，目前我国独立董事的报酬水平在2-5万元之间，这一般低于公司董事会其他成员及高级管理人员，随着独立董事地位提升与权责增加，其报酬激励却落后于其他成员，难以真正发挥独立董事的积极性与主动性。因此，应根据董事会成员的分工与实际担负的权责，建立与其责权利相互匹配的激励约束机制。
董事长总结发言篇6
――苗耕书
2005年12月27日，国务院国资委李荣融主任到中国对外贸易运输（集团）总公司宣布，64岁的苗耕书担任外部董事、董事长，苗耕书由此成为我国央企外部董事、董事长第一人。
外部董事制度是国资委推进董事会试点工作的重要突破口，而外部董事担任董事长更是这项制度的破冰之举。由于缺乏公开的报道，外部董事任董事长的履职情况和外部董事制度的进展在一定程度上可谓神秘。带着疑问和好奇，本刊于2008年12月12日对苗耕书进行了专访。
《董事会》：您认为做一个央企外部董事、董事长最需要哪些素质？
苗耕书：结合多年担任企业领导的经验和担任外部董事、董事长的体会，我概括成六个字：敬业、经历、激情。敬业就是要忠于职守，依法尽职。经历就是说，你作为外部董事、董事长，不懂企业不行，要有管理经验、专业知识。激情就是作为董事长，要满腔热情，积极进取。
《董事会》：您做外部董事、董事长与原先做“执行”董事长以及无董事会的公司总经理的区别在哪里？您最大的感悟是什么？
苗耕书：最大的区别有两个。第一，不再是一个人说了算。我原来是中国五矿集团的总裁、党组书记，可以说是一把手，这是当时的体制决定的。我现在在中国外运，经营的事不干预，董事会上也只是一票。第二，不再事无巨细、事必躬亲。在五矿的时候很辛苦，每天工作13、14个小时，早上7点上班，下班没具体时间，工作甚至细到了指导写公文的地步。现在董事长就干董事长的活，相对超脱。来外运后，我就改成8点到公司了。
最大的感悟是：无论外部董事任董事长还是执行董事任董事长，都是董事长。你别看这简单，这是感悟。你的责任是一样的。公司法和公司章程上都没有说董事长的职务有执行和非执行的区分。如果企业在董事会运作上出现重大失误，无论是执行董事、董事长，还是外部董事、董事长，都要负责，同样的责任。作为董事长的责任而言，没有外部和执行的区别。
《董事会》：您是否习惯了这种角色转变？您给自己任职外部董事、董事长这几年的表现打多少分？
苗耕书：转变不是习不习惯的问题，我不转变也得转变，主要是体制机制的原因。体制、机制很重要。还是那句话，一个好的机制能管住坏人，一个坏的机制能使好人变坏。苗耕书一担任中外运董事长，职权就界定清楚：你不再是党组书记，不能管人了；不再是总经理，不能管具体的事了――我即使想管也管不了了。
至于给自己打多少分，这很难，因此就不打分了。由国资委来打分，由业绩来显示分数。
《董事会》：作为外部人，您如何确保对公司享有充分的知情权？
苗耕书：外部董事、董事长，想要进行科学的决策，必须占有充分的信息资源，得有知情权。如何保证这个权力？通过三个渠道：依法获取、调查研究、沟通交流。依法获取方面，我们有个信息通报制度；另外，董事会有工作机构――董事会办公室，各个专业委员会也有自己的办事机构，比如薪酬与考核委员会的办事机构就包括人力资源部、财务部等。他们定期上报信息。如果我觉得依法获取的信息还不充分，真实性如果还没有把握，我就亲自去调查研究，实地调查。沟通交流方面，可以直接找高管、找部门了解。比如我叫来财务部总经理问，你这个财务数据怎么出来的？我经常这样。另外，我也会和总经理进行及时的沟通。
我是全日制的上班，坐班，这才能确保刚才说的知情。这也是我们的一个特点。按规定，外部董事的工作时间不得少于30天即可，参加董事会会议一年不得少于3/4就行。但要不要开董事会，董事会议什么，怎么开？这是董事长的事。如果董事长和一般董事一样，开会的时候才来，那怎么行？作为外部董事、董事长，只工作30天的话，做不到。我觉得以后对外部董事、董事长的时间应该有规定，要增加工作时间。另外，对外部董事、董事长要有专门的培训，不能只接受普通的董事培训。
宝钢有个外部董事叫李庆言，也是新加坡航空的外部董事、董事长。有次开会我问他，你这个董事长的工作时间多长？我就注意是不是30天。他说百分之五十的时间在新加坡航空。国资委就跟我讲，你可不能只是百分之五十。我心里想，百分之五十已经比30天多多了，但的确还不够。
《董事会》：您如何看待外部董事、董事长的职权，特别是与总经理职权的划分？您是否与赵沪湘总经理有过权责或战略上的分歧，对此您是如何处理的？
苗耕书：董事长与总经理一个管决策，一个管执行。另外就是积极配合，互不干预各自分内的事，各司其责。要到位而不越位。该管的管不好就是失职。我有次开玩笑，什么叫董事会？董事会既是监督管理会，又是一个服务会。尽可能为经理层提供方便，而不是说我就是要治你的，就是跟你找别扭，你提议案，提一个我否一个，以显示我的权力，那不行。我们的目标是一致的。
我和赵总还真没有分歧。我们两个是同时进外运的，2005年12月27号。我们当时就相约：我们来可不能当裁判员，要同心合力，把企业搞好。用八个字形容我们共同的感受：合作愉快，效果良好。我们来之后的业绩可以证明。
《董事会》：我国国企的治理有一定特色。党委在公司治理中占有位置，对此您如何看？
苗耕书：实践下来，我觉得很有道理。党委是企业的政治核心，我认为这是中国的优势。党委存在一个监督的作用，监督企业是不是在执行党的方针政策，董事会行使职权是不是合规，党委的作用不可缺少。党委的工作方式也要和现代企业制度结合起来，比如说，党委书记一般都是董事，提名委员会的召集人也可以由党委书记担任，这样能很好地体现党委在企业中的政治核心作用。
《董事会》：中国外运的董事会在决策机制上有何特色？
苗耕书：没有什么特别之处。就是按照“依据公司章程，保证股东权益最大化，有利于公司长期健康发展、维护职工利益”这三条原则去决策。要说特点有几条：第一，比较规范。中国外运在董事会试点前也有董事会，但不规范，人数多且与经理层高度重合。现在我们是5个外部董事，3个非外部董事。议案必需提前10个工作日送达董事，不能够在董事会会议上临时加议案。第二，先沟通后上会，不成熟的不上会。被董事会要求修改的议案是有的，比如说，2008年的经营指标，董事会就提出有的指标要高一点，并做了调整。第三，充分议论、独立表态。我们没有一言堂，各位董事平等。有外部董事就开玩笑说，感谢董事长给我们提供了畅所欲言的环境。第四，我们有个督促检查制度。董事会办公室督促检查、经理层定期上报董事会决议的执行情况。
《董事会》：中国外运有无对董事会、董事的评价机制？董事会对总经理是否有任免权、是否有权考核高管并决定其薪酬？
苗耕书：评价机制是由中组部和国资委定的，刚刚印发了《董事会试点中央企业董事会、董事评价办法》。董事会对总经理的任免权，董事会试点之初就讲了，试点企业董事会将来有对总经理的任免权，但是一直都没有执行。长期以来央企老总都是由上级部门任命的，转变为董事会任免还缺少经验，因此一直在试行，没有正式执行。中组部和国资委已经制定了《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》，最近已经下发。
中国外运已实行了考核高管、决定其薪酬。今年我们利用半年业绩分析会的机会，职能部门负责人和全国各地的经理都到了，大家一起参与对高管民主测评，董事会主持。薪酬与考核委员会的办事机构人力资源部和董事会办公室一起汇总民主测评情况后，报董事会，是第一次试行。测评程序严谨，结果客观，符合每一位高管的情况，大家也很满意。董事会对经理班子的考核结果作为定薪酬的参考。考核有两部分，一部分是硬的数字，是经审计后的财务报表和重点绩效指标，权重占百分之八十；其他的如工作能力、道德素质权重占百分之二十。
《董事会》：请您评价一下中国外运董事会专门委员会的运作情况。
苗耕书：中国外运集团的董事会有5个专门委员会，常务、战略、提名、薪酬与考核、审计与风险管理委员会。综合来看，运作正常，效率比较高，达到了预定目的。有了这些委员会后，减少了董事会的压力，工作也更加专业、高效了。我自己是常务、战略、提名、薪酬与考核委员会委员，常务、提名委员会的召集人。
《董事会》：外部董事、董事长也存在激励与约束的问题，对此您怎么看？
苗耕书：这是由国资委来实施的。董事长不光是一种称谓，它更重要的是一种责任。我对激励看的不是很重。马不扬鞭自奋蹄。
董事长总结发言篇7
主持词
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公
请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
董事长总结发言篇8
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
董事长总结发言篇9
违规担保：一个人的大笔一挥
2009年2月24日，江苏琼花高科技股份有限公司（St琼花）公告董事于在青“因身体原因”辞职。这背后是一个经典的“董事长一个人大笔一挥”、“其他人不知情”的违规担保案例。
“主要是因为集团公司资金压力大”（于在青语），St琼花董事长／实际控制人、大股东琼花集团总裁就打起了St琼花的主意。自2006年3月起，于在青利用公司及控股子公司扬州威亨塑胶公司公章，以公司及威亨塑胶名义违规为其本人、琼花集团等关联方多次提供担保。截至2009年2月3日，于在青以公司及威亨塑胶名义累计违规提供担保13,792.5万元，占公司2008年6月30日经审计净资产的53.63%。于在青承认上述担保纯属其个人行为，没有经过董事会或股东大会同意，其他高管及董、监事不知情。
St琼花证券部李姓工作人员在接受本刊记者采访时表示，公司内控制度是比较完善的，这次违规只是偶发的董事长私自行为；用章管理制度规定，合同是分管副总签字才能盖章，民营企业嘛，董事长要用，管理人员是不可能不给的；辞职的实际控制人“不可能垂帘听政”。
最近被交易所公开谴责的一个人的大笔一挥的还有：海星科技董事（原董事长）荣海擅自在担保书上签字盖章为关联交易担保。根据法律，债权人不仅要审查公司及其法定代表人的印章，更要审查上市公司股东会或者董事会的决议的合法性、真实性、完整性。如此一来，就可以把违规担保扼杀在摇篮。看来，在违规担保链上，存在诸多人不尽责乃至狼狈为奸。
中国人民大学法学院教授刘俊海对本刊记者表示，对于这些董事长应该严格追究责任，“乱世要用重典”，法律要起到教育人的作用，否则就会“好人受气，坏人神气”、“劣币驱逐良币”。
大股东占款：人心不足蛇吞象
占款，一个比违规担保更直接的掠夺上市公司的举动，充分暴露了某些董事长“人心不足蛇吞象”的心理。中捷缝纫机股份有限公司的蔡开坚就是一例。
自2006年起中捷股份实际控制人、董事长蔡开坚指使公司相关人员多次向控股股东中捷控股集团划拨资金，截至2007年12月31日违规占用资金余额达16,985.54万元，直至2008年4月21日才全部归还。在被公开谴责、认定不适合担任上市公司董事、监事、高级管理人员（包括财务总监唐为斌）后，蔡开坚2008年5月辞职。蔡开坚的感言是：“我多次向深交所、浙江证监局表示，如果有必要，愿意作为反面典型，现身说法，让其他上市公司高管不要走蔡开坚的路。”
在被问及如何根治民企挪用上市公司资金时，蔡开坚的问答倒是很有价值：“我觉得在目前的融资环境下很难根治，除非民企有足够多的融资渠道，这样我也不会犯错误了。”中捷股份证券部杨姓工作人员对本刊记者表示，错误是董事长一个人的，他的本意是好的，想公司做大做强。
这样的例子还有很多。杭州天目山药业股份有限公司2006年11月至2007年4月向控股股东（章鹏飞旗下公司）关联方提供资金资助累计1.23亿元，未按照相关规定予以披露，董事、原董事长章鹏飞2009年2月被处以罚款30万元。2005年至2008年，深圳市深信泰丰（集团）股份有限公司时任董事长王迎控制的泰丰电子大量占用公司资金，截至2008年9月30日，累计金额达1.3亿元以上，因公司的下属企业涉嫌抽逃注册资本，2008年5月30日王迎被检察机关批准逮捕。
对这些董事长来说，被迫辞职、罚款或许只是小儿科，坐牢乃至终身不得进入金融市场的严刑峻法才有震慑力。
关联交易好戏：肥水不流外人田
上市公司在很多人眼里是待宰的肥羊，近水楼台，董事长往往先得羊；肥水不流外人田，那就流到自己腰包、自己的关联人。
厦门创兴置业股份有限公司2009年2月23日公告，“由于对证券法规理解错误，公司之关联企业上海祖龙景观开发有限公司买卖本公司股票，目前正在接受司法机关立案调查。本公司实际控制人陈榕生先生作为上海祖龙景观开发有限公司的法定代表人也接受了调查”。
2004年，创兴置业收购了上海振龙房地产开发有限公司39.93%的股权，截至当时评估日，这笔股权净值447万元，创兴置业收购对价为1.41亿元，溢价30倍。此次收购涉嫌关联交易。
2008年7月11日，创兴置业公告称，拟向厦门博纳科技有限公司（陈榕生控股）发行股票总数不超过2.013亿股，收购后者持有的上海振龙60.07%的股权，标的资产预估价值约为21.6亿元。截至2008年6月30日审计和评估基准日，上海振龙60.07%股权相对应的净资产为1.067亿元。金融危机大背景下，此次的超高溢价广受质疑。3个月后，创兴置业公告“公司本次发行股份购买资产暨关联交易事项未能获得独立董事的认可”，交易终止――这也许是实际控制人无法完成“抽血”后的一种托词。
另外，本刊2009年第三期发表《吉林制药：留下烂壳带走资金》一文，直指吉林制药董事长张守斌的腾挪术。本刊2009年第三期发表《皇台酒业游戏》一文：张景发、张力鑫父子通过涉嫌违规的关联交易，将原本国有控股、张景发任董事长的上市公司皇台酒业变为张力鑫个人控制。
一言堂：不受约束的董事长
董事长总结发言篇10
履职新兴铸管董事长逾五年,刘明忠对运作董事会、促进企业发展颇有心得。刘明忠认为,董事长是企业发展的呼吁者、推动者、领导者,谋求企业和谐快速发展是董事长的首要职责。他将自己定位在董事会,重视沟通、调研,力促董事会规范高效运作。
三分之二的时间在调研
《董事会》:您如何定位自己在董事会运作中的作用?
刘明忠:公司法上董事长是召集人。我觉得董事长应该是个董事会的决策代表,出资人代表,不能说是领导。董事会决策代表,就是在闭会期间对董事会决议的执行进行监督、检查。一是对战略落实进行督导。战略要靠项目落地来支撑,我们随时关注重点支撑项目的落实进度。二是抓年度预算。经理层每个季度向董事会报告一次工作,集团公司实行月调度、月分析,二级公司实行旬调度、旬分析,三级企业日调度、日分析,一级保一级,三级企业保二级企业,二级企业保一级集团公司。这个要抽查、监督,有偏差的话,要督促经理层提出明确的纠偏措施。三是监督经理层是否合法合规。董事长要抓发展、抓制度、抓程序、抓机制。
《董事会》:我们注意到公司董事长、党委书记、总经理由三人担任,这里面存在一个如何合作的问题。
刘明忠:做好董事会的工作,董事长、党委书记、总经理三个人是非常重要的。我们的共事原则是“沟通是基础,信任是保障,支持是关键”。牵扯到我们三个主要领导人的沟通,都是面对面的沟通,不找第三人传话,否则要出问题的。通过沟通,建立了信任的基础。这也是对董事会规范高效运作的一个最好补充。我们三个职位三个人担任,配合得非常好。
对于财、人的问题,我们三个人都不签字。花钱是总会计师去签字。按照什么签?董事会决议、领导班子决议、经理层会议决议以及会计制度。我们有39项大类的分权手册,把董事长、总经理等的权利规定得清清楚楚明明白白,实现了“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。分权分不好,到时候就出问题。我们三个人在财上没有矛盾。别办事老是自己签字,签字有什么好?我签董事会决议、领导班子会议纪要的字,其他字不签。今天支付10万、20万,报销发票上我签?我从来不干这活,我当股份公司总经理时都没干过这活。人事问题,我们实现了市场化,公开招聘。公开招聘后,主要领导沟通,沟通完了公示。我们现在13个部门的领导人,11个是外头招来的,只有2个是原新兴铸管的,徐建华和财务部长,也是社会公开招聘竞争上岗的。
《董事会》:董事长与总经理的关系是国企治理结构中一个很关键的问题。有人担心,坐班的董事长和总经理有权责分不开的地方,这也是国资委试点外部董事长的重要原因。对此您怎么看?
刘明忠:不可能分不开,董事长得自己摆正位子。正常的生产经营是经理层的事,你就别去参加会议,别去干预,那是总经理负责制――但是,结果要按董事会的要求。董事会只要结果,不要过程。这样你就不会产生矛盾。你天天没事干,不抓战略、制度、机制,天天想着抓总经理的事情,那当然分不开。
总经理办公会我不参加,只有安全、环保、能源方面,总经理叫我参加,因为我是法人代表。在北京时,8点钟上班,不加班。天天加班,你管什么?你不能把经理层的人叫来给你汇报。加班那不是乱了套了?!就“种了别人的地、荒了自己的田”。你得的活。你越做不好这一点,就越处不好关系。往往几个一把手闹矛盾,就是这方面没处理好,干别人的活了。
董事会谋划完今年,就要考虑明年,考虑后三年、后五年的发展。我们要求经理层也要考虑三年,但是你董事长要有想法,要随时了解国际国内,同行、企业的情况。这些情况大量是走出去才能得来的。企业的情况,你不能坐在办公室了解。我每年转三分之一的工厂,调研,三分之二的时间不在办公室。这样你才能对发展战略有信心。我们外部董事和经理层也进行大量调研,充分调研是科学决策的前提,科学决策是和谐发展的前提!
学会倾听和判断
《董事会》:在促进外部董事发挥作用方面,身为董事长您有何做法?
刘明忠:首先要让外部董事对企业有信心,信心是第一位的。如果没信心,他来这里干什么?又不是没地方去。董事会决定的事情,经理层必须执行,董事会要通过调研、考察或听汇报去检查,这就增强了外部董事的信心――所以外部董事在我们这里都干得很舒心。第二,信息的供给要及时。对经理层的做法要透露。第三,董事长的意愿、想法要沟通,和外部董事的沟通很重要。我提十二五规划,数字是我提出来的。你是怎么想的?能不能达到?沟通是不断完善的过程,对我的思路也是不断修正、提高。通过这样,外部董事自然会对你提出意见建议。
《董事会》:履职董事长五年,您最大的感悟是什么?您怎么评价自己的风格?
刘明忠:在做决定之前,要很好地跟董事交流。会议上要倾听各位董事的意见,作出正确的判断。可能在判断上,要自己原有的想法,这是有过的。外部董事不同意的事情,我不会去说服他们同意。有疑义的问题,我们调查、补充完了跟外部董事汇报清楚,然后再上会。这就是一定要学会打破自己的习惯――我是董事长,我说了算?这实际上是一次革命。要真正形成董事会票决制。要学会倾听意见,通过倾听学会判断事情的对与错。假如你天天觉得你百分之百正确,说的大家都不听,那董事会就形同虚设。
有一些项目是调研完了我提的,当然做议案的部门是战略投资部。会上,对一般决策项目,我肯定是最后吸取大家意见后发言,但是对生产经营过程中的一些问题,可能中间我就发言,当时有问题我当时就发言。直接在会上说,我不下来了说!(笑)
《董事会》:在您看来,央企董事长最核心的素质是什么?您最大的压力是什么?
刘明忠:作为董事长,要有领导力,就必须具备世界思维、国际眼光,否则企业会走得很窄。解放思想,谁解放思想?你首先要解放思想。你的思维要领先于对手。第二,具有判断宏观、微观经济的能力。你判断问题思维要清楚,清楚以后,决策的事情不能拖泥带水。第三,不断学习的意识,适合不同阶段的发展,可能这一阶段的知识已不适应下一阶段。我们的核心理念是:在学习中成长,在创新中发展。另外,做事一定要公平公正。工作上都是一样,下来我们是朋友,那是我们的事。不公平公正,你在这个位子上人说你好,一转眼就说你不好,心里不舒服嘛。对任何人,不管是领导、平级、下级都要讲诚信,这点非常重要。
压力就是这个企业能不能持续健康稳定和谐发展,不能说今天好明天坏。第二个,健康发展后,职工享受到发展成果。你说企业发展,职工工资一分钱都不涨,行吗?我跟下面的干部讲,衡量你的好坏不光是企业发展速度、质量,而且是职工在发展过程中生活质量的提高,享受了企业发展成果。最大的压力可能在职工的满意度上。我们总部不到50人,可能做得很累,但大家做得不错。
打造出六个世界最强最大
《董事会》:目前各界对央企领导的薪酬争议很大,而激励机制在公司治理中作用突出,您怎么看待这个问题?
刘明忠:对这个真没想过,我们是为了事业在干。因为我如果在新兴铸管股份公司拿薪酬,会比在集团拿的多多了。我们要真正成为具有国际知识产权和世界知名品牌的企业。我觉得我们大部分人都是这么想的,把待遇问题放在次要位置,不是像外界一说中央企业领导人拿多少钱――外界有时候不了解国资委的考核体系。我们要真正为企业争光,就是荣融主任提出来的:行业第一,世界领先。
某发达国家有个大铸管企业,2006、2007年的时候,挺傲,说你中国的铸造业还行?他们找到部委的领导,被介绍给新兴铸管股份公司。第一次见面,谈半个小时,很傲,就想着怎么收购中国的铸管厂――谈到这个份上,我们就不用谈了,我说请你派两个人到中国来,到我们企业去看,看完我们再说。他们派了销售副总、总工程师,看了后到北京来说,看了你们工厂,马上我们想掉眼泪。他再不说他占大股,就开始谈百分之五十对五十。我说去你们工厂看看。我们看了该国四大铸管企业的两个厂,看完以后,我们开始说不,你没有什么技术。你说你有资金,我们不缺资金。他这个时候就不牛了,倒过来谈三、七开股权,我们占七。所以,真的要在国际上有自己的品牌。我们已经走出去了,新兴铸管现在是世界前两位。我们上上下下就是这个想法:打造出六个世界最强最大。