生产部季度总结篇1
公司领导：20__年一季度生产部的工作主要：围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动，及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点，全面开展各项工作，现就生产部一季度工作总结如下：一、产销协调方面：1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析，掌握销售提货动态；2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”，根据实际生产情况调整日生产计划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，减少品种切换。3、，每天早上9：00时前及时上报成品库的产、销、存报表，及时为销售提、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售根据库存及时与客户进行沟通，组织销售。4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物采购工作，将奥运版的商标损失降到最低；二、存货管理方面（一）瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，规范；2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施；3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表；4、完成瓶箱货位的责任到人；5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点；完成对1---8#货位的内部盘点，准备对10—13#货位组织继续盘点；6、完成瓶箱出、入库流程；7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞；8、对成品库从3月1日开始，使用动态报表管理；9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管__公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。10、从3月25日开始，截止4月2日收回寄存在__厂的啤酒周转箱约11000个（继续运回）。（二）成品库管理1、在人力资源部配合下，调整成品库岗位流程（草稿）。2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。3、会签成品库体系文件。4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。5、编制了成品库管理培训课件，准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。三、产量、消耗完成方面1、酿造部：项目单位ytd1月2月3月酿造过滤清酒量（折合量）千升9091.9272820.6211850.8644420.443冷麦汁量（折合量）千升9230.9982899.2201898.0244433.754酿造酒损％1.51%2.71%2.48%0.30%/！/2、产量完成：麦芽使用量公斤967049276294316181374573其中进口麦芽公斤103422453683616421890国产麦芽公斤691016187970211804291243小麦芽公斤172610429576821361441大米使用量公斤118385484453725732683其中粳米公斤0000籼米公斤118385484453725732683碎米公斤0000淀粉实用量公斤528036122440208186197410糖浆实用量公斤0000粮食总量（混合）公斤1613470447179561624604667粮食总量（折合）公斤1666274459423582443624408冷麦汁量（折合）千升10921.7943000.6273816.6584104.509约当产量千升10543.9002867.3993643.3824008.463标准浓度糖化耗粮kg/kl152.56153.11152.61152.13标准浓度啤酒耗粮kg/kl158.03160.22159.86155.77指标名称单位全年1月2月3月糖化冷麦汁量(混合量)千升9270.9202553.6703229.4803487.770其中10度千升0.000 11度千升0.000 12度千升382.220190.810 191.41013度千升8888.7002362.8603229.4803296.360糖化冷麦汁量(折合量)千升10921.7943000.6273816.6584104.509清酒接收量千升10197.7803200.21020__.9504993.620啤酒总产量千升9996.2443143.1051961.7184891.421包装产量千升9974.7143143.1051961.7184869.8913、包装消耗项目单位ytd1月2月3月包装瓶损％1.95%2.23%2.03%1.74%包装盖损％1.59%1.34%1.67%1.71%包装标损％1.31%0.93%1.89%0包装箱损%2.53%0.67%3.61%3.26%4、动力消耗项目单位累计1月2月3月自用水单耗立方米/kl7.597.3010.886.45自用电单耗kwh/kl86.0975.93130.9974.62自用标煤单耗kg/kl54.1651.4381.7344.85千升酒co2消耗量kg/kl21.0823.9624.7717.755、回瓶情况：瓶型（支）1-3月累计入库1-3月累计出库500新瓶00500回瓶1203978418528559560新瓶00560回瓶783090600新瓶0353616600回瓶9721121080544合计1309020519609103新塑箱00回收塑箱（个）83018167845合计83018167845四、采购管理方面1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等；2、每月坚持月度采购计划编制，并按照采购计划执行；3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行；4、根据总部集中采购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，准备二季度集中招标；5、结合玉米淀粉的供应商
情况，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作。6、按时完成每月区域__公司、__公司采购合同变动申请的审批工作7、严格控制存货物资，减少库存量，采用多频次，少数量的采购，减少现金流压力；五、劳务管理1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进行了集中整治；2、3月份落实公司决议：从4月1日开始，公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用；3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进行：瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训；4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训；5、3月上旬，配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训；6、3月25日开始，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆管理等，同时对分拣质量进行日统计，日考核；7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核；8、根据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议讨论，并制定下一步的措施；六、废旧物资管理1、对瓶渣场严格管理，责任明确划分，每天进行检查；2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系，寻找合格收购方；3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进行定价处理；对其余废旧物资收集资料准备季度招标。4、3月份共处理废旧物资数量如下；七、ehs管理1、一季度没有发生重大工伤事故；2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查，对不符合项及时要求整改。3、安全管理文件19份，完成动火作业证的安全管理规定，正在会签。4、召开2月份安全月度工作回顾。八、二季度份工作计划安排如下：1、部门内部整顿：①、在4月初：办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整；②、完成体系文件；2、4月底前，收回寄存在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决；3、根据第二台预洗机投用后的实际情况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降；4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库；5、托盘采购6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。7、配合销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题；8、针对一季度的工作不足，部门采取：组织结构调整，理顺流程、落实流程、查核流程；生产部
生产部季度总结篇2
初步核算，前三季度国内生产总值419908亿元，按可比价格计算，同比增长7.4%。分季度看，一季度同比增长7.4%，二季度增长7.5%，三季度增长7.3%。分产业看，第一产业增加值37996亿元，同比增长4.2%；第二产业增加值185787亿元，增长7.4%；第三产业增加值196125亿元，增长7.9%。从环比看，三季度国内生产总值增长1.9%。
一、农业生产形势较好
全国夏粮总产量13660万吨，比上年增加475万吨，增长3.6%；早稻总产量3401万吨，比上年减少12.5万吨，下降0.4%；秋粮有望再获好收成。前三季度，猪牛羊禽肉产量5975万吨，同比增长2.0%，其中猪肉产量3972万吨，增长3.3%。
二、工业生产基本平稳
前三季度，全国规模以上工业增加值按可比价格计算同比增长8.5%，增速比上半年回落0.3个百分点。分经济类型看，国有及国有控股企业增加值同比增长5.2%，集体企业增长2.6%，股份制企业增长9.9%，外商及港澳台商投资企业增长6.7%。分三大门类看，采矿业增加值同比增长4.8%，制造业增长9.6%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长3.1%。分地区看，东部地区增加值同比增长8.0%，中部地区增长8.5%，西部地区增长10.6%。分产品看，464种产品中有346种产品产量同比增长。前三季度规模以上工业企业产销率达到97.7%，比上半年提高0.2个百分点。规模以上工业企业实现出货值87483亿元，同比增长6.4%。9月份，规模以上工业增加值同比增长8.0%，环比增长0.91%。
1―8月份，全国规模以上工业企业实现利润38330亿元，同比增长10.0%，其中，主营活动利润35870亿元，增长9.6%。规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本为86.06元，主营业务收入利润率为5.52%。
三、固定资产投资增速放缓
前三季度，固定资产投资（不含农户）357787亿元，同比名义增长16.1%（扣除价格因素实际增长15.3%），增速比上半年回落1.2个百分点。其中，国有及国有控股投资112369亿元，增长14.1%；民间投资231509亿元，增长18.3%，占全部投资的比重为64.7%。分地区看，东部地区投资同比增长14.9%，中部地区增长17.8%，西部地区增长17.9%。分产业看，第一产业投资8642亿元，同比增长27.7%；第二产业投资150180亿元，增长13.7%；第三产业投资198965亿元，增长17.4%。从到位资金情况看，前三季度到位资金391141亿元，同比增长12.4%。其中，国家预算资金增长14.1%，国内贷款增长11.2%，自筹资金增长16.1%，利用外资下降7.0%。前三季度新开工项目计划总投资303729亿元，同比增长14.4%。从环比看，9月份固定资产投资（不含农户）增长0.77%。
前三季度，全国房地产开发投资68751亿元，同比名义增长12.5%（扣除价格因素实际增长11.7%），增速比上半年回落1.6个百分点，其中住宅投资增长11.3%。房屋新开工面积131411万平方米，同比下降9.3%，其中住宅新开工面积下降13.5%。全国商品房销售面积77132万平方米，同比下降8.6%，其中住宅销售面积下降10.3%。全国商品房销售额49227亿元，同比下降8.9%，其中住宅销售额下降10.8%。房地产开发企业土地购置面积24014万平方米，同比下降4.6%。9月末，全国商品房待售面积57148万平方米，同比增长28.0%。前三季度，房地产开发企业到位资金89869亿元，同比增长2.3%。
四、市场销售稳定增长
前三季度，社会消费品零售总额189151亿元，同比名义增长12.0%（扣除价格因素实际增长10.8%），增速比上半年回落0.1个百分点。其中，限额以上单位消费品零售额94233亿元，增长9.5%。按经营单位所在地分，城镇消费品零售额163132亿元，同比增长11.9%，乡村消费品零售额26019亿元，增长13.0%。按消费形态分，餐饮收入19934亿元，同比增长9.7%，商品零售169217亿元，增长12.3%，其中限额以上单位商品零售88414亿元，增长10.1%。9月份，社会消费品零售总额同比名义增长11.6%（扣除价格因素实际增长10.8%），环比增长0.85%。
前三季度，全国网上零售额18238亿元，同比增长49.9%。其中，限额以上单位网上零售额2888亿元，增长54.8%。
五、进出口增速回升
前三季度，进出口总额194223亿元人民币，以美元计价为31626亿美元，同比增长3.3%，增速比上半年加快2.1个百分点。其中，出口104224亿元人民币，以美元计价为16971亿美元，增长5.1%；进口89998亿元人民币，以美元计价为14655亿美元，增长1.3%。进出口相抵，顺差14226亿元人民币，以美元计价为2316亿美元。9月份，进出口总额24417亿元人民币，以美元计价为3964亿美元，同比增长11.3%。其中，出口13159亿元人民币，以美元计价为2137亿美元，增长15.3%；进口11258亿元人民币，以美元计价为1827亿美元，增长7.0%。
六、居民消费价格总体稳定
前三季度，居民消费价格同比上涨2.1%，涨幅比上半年回落0.2个百分点。其中，城市上涨2.2%，农村上涨1.9%。分类别看，食品价格同比上涨3.3%，烟酒及用品下降0.6%，衣着上涨2.4%，家庭设备用品及维修服务上涨1.2%，医疗保健和个人用品上涨1.2%，交通和通信上涨0.1%，娱乐教育文化用品及服务上涨2.2%，居住上涨2.3%。在食品价格中，粮食价格上涨3.1%，油脂价格下降5.0%，猪肉价格下降4.5%，鲜菜价格下降1.3%。9月份，居民消费价格同比上涨1.6%，环比上涨0.5%。前三季度，工业生产者出厂价格同比下降1.6%，9月份同比下降1.8%，环比下降0.4%。前三季度，工业生产者购进价格同比下降1.8%，9月份同比下降1.9%，环比下降0.4%。
七、居民收入稳定增长
前三季度，全国农村居民人均现金收入8527元，同比名义增长11.8%，扣除价格因素实际增长9.7%。全国城镇居民人均可支配收入22044元，同比名义增长9.3%，扣除价格因素实际增长6.9%。根据城乡一体化住户调查，前三季度全国居民人均可支配收入14986元，同比名义增长10.5%，扣除价格因素实际增长8.2%。全国居民人均可支配收入中位数13120元，同比名义增长12.1%。9月末，农村外出务工劳动力17561万人，同比增加169万人，增长1.0%。外出务工劳动力月均收入2797元，增长10.0%。
八、结构调整取得积极进展
产业结构更趋优化。前三季度，第三产业增加值占国内生产总值的比重为46.7%，比上年同期提高1.2个百分点，高于第二产业2.5个百分点。需求结构继续改善。前三季度，最终消费支出对国内生产总值增长的贡献率为48.5%，比上年同期提高2.7个百分点。城乡居民收入差距进一步缩小。前三季度，农村居民人均现金收入实际增长快于城镇居民人均可支配收入2.8个百分点，城乡居民人均收入倍差2.59，比上年同期缩小0.05。节能降耗继续取得新进展。前三季度，单位国内生产总值能耗同比下降4.6%。
九、货币信贷增势平稳
生产部季度总结篇3
为认真贯彻落实“2018年春季安全生产大检查活动的通知”要求，进一步夯实安全生产基础，深化反违章和隐患排查治理工作，确保迎峰度夏期间机组安全稳定运行。通过开展安全大检查活动，消除作业场所、设备、设施、人身安全隐患，提高班组成员安全生产责任意识和自我防护能力，全面提升安全生产管理水平和设备健康水平，切实做好安全生产隐患排查整改、重大危险源监控、消防管理、应急管理等工作，化验班结合季节特点和部门实际情况制定发电运行部“春季安全生产大检查工作计划”，决定于3月30日至4月30日，全面开展春季安全生产大检查（以下简称“春检”）活动，为使此次春季安全生产大检查活动顺利进行，现将有关事项通知如下：
一、成立“春检”工作小组
二、“春检”目标及工作要求
“春检”目标：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
工作要求：认真贯彻落实集团公司《关于立即开展火电工程春季安全检查通知》的要求及分公司“春检”工作安排。结合运行部当前生产工作实际，全面开展好“春季安全大检查”活动。对集团公司历年安全检查及近年来公司安全生产中暴露的薄弱环节、重点对隐患排查治理闭环管理，反违章治理管理、事故防范措施管理，班组安全文明建设，HSe管理工具的应用，防止电力生产事故二十五项重点要求，集团公司技术监督、消防设备设施管理，2017年“秋检”检查发现的问题以及2018年安全生产专项检查中发现的问题进行全面梳理，认真组织进行整改。做到有部署、有检查、有整改、有考核、有总结。
“春检”期间，各班组要进一步规范人员行为、作业程序、安全措施、作业环境等管理工作，严格按大检查项目表进行填写。强化风险预控，认真落实各级人员的安全生产责任制，严格查处各类违章违纪行为，确保高质量完成“春检”工作。
三、春季安全生产大检查工作时间安排
2018年“春检”工作从03月30日开始至4月30日结束，分为三个阶段：
1、“春检”学习动员阶段（03月30日至04月03日）
春季安全大检查动员宣传阶段。班组做好宣传学习《2018年春季安全大检查活动方案》、《2018年安全生产重点工作》、《2018年安全生产工作要点》，进行学习和宣传动员。
2、自查整改阶段（04月3日至4月18日）
（1）班组制定本班组春季安全生产大检查工作计划，做到各项工作有计划、有检查、有落实、有总结、有考核。检查工作要形成检查—整改—反馈—复查闭环管理，切实把“春检”工作抓细、抓实，确保迎峰度夏期间机组的安全稳定运行。
（2）班组对照分公司“春检”重点检查内容和部门安全大检查工作计划逐项、逐条进行检查，对发现问题要及时汇报，并做好春季安全生产大检查工作总结和上报工作。
（3）班组每周将春季安全生产大检查活动开展情况、发现问题及整改处理情况及时汇报部门。
（4）班组做好春季安全生产大检查工作，全面落实安全保障措施，确保机组安全、稳定运行。
（5）班组按照部门检查大纲及公司2018年春季安全大检查检查卡（表进行自查，于04月13日前将自查表上交部门安培专工处，对检查发现问题及整改处理情况按照“乌苏热电分公司2018年春季安全大检查活动主要问题整改计划统计表”。
3、总结阶段（04月21日-25日）
班组按照公司春季安全生产大检查工作安排，将本班组春季安全生产大检查组织开展情况（总结）于04月25日前报部门安培专工处。
生产部季度总结篇4
部门考核项目考核指标指标定义权重指标值测评工具数据来源数据监督或提供部门人力资源部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部人员招聘及时率在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试30≥95%到位率=季度到位人数÷经批准的季度需求人数入职名单各部门质量员工流失率控制10%该季度实际离职人数（一周内除外）占该季度平均总人数的比率30≤10％流动率=离职数÷总人数离职名单各部门培训计划达成率依据公司的年度培训计划分解到每季度培训计划的完成10≥90%达成率=季度实际完成次数÷年度分解到季度的培训计划次数培训计划各部门成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部招聘、培训成本控制在年度招聘与培训费用预算内5≤3％控制率=季度的实际费用汇总÷部门年度预算总额月费用总计表财务部现场管理安全（治安、消防、盗窃检查）每月2次检查消防器材及安全情况5≥100%统计检查累计次数检查通报人力资源部5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部采购部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）10≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部采购及时率接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货25≥98%达成率=未达成交期次数÷申请总次数采购汇总表生产部、财务部质量来料一次合格率主要原材料一次验收的合格比率25≥85%合格率=来料一次合格批数÷来料总批数检验记录品保部退货处理及时率采购不合格品必须在一周内退回供应商20≥95%及时率=及时退货批数÷不合格批总数仓库统计报表财务部成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部采购成本不超过计划内采购费用总额的5%10≤5％控制率：计划外采购费用总额÷采购总额采购汇总表财务部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部生产部产量550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部质量订单交期达成率指订单规定完成的交付期30≥90%达成率=完成订单数÷总订单数出货记录表出口部客诉控制率投诉的次数10≤3％控制率=当月客诉次数÷该月订单总数客诉汇总表出口部、品保部产品一次合格率成品入库一次合格率10≥100%合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次检验记录品保部成本库存下降率每季度降低采购需求总额5≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数5≤1%统计累计次数安全事故汇总表人力资源部5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部研发工程部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部公司新品样品开发达成率按时完成公司提出的新品开发计划20≥100%达成率=实际完成数÷计划数新品评审记录表出口部客户新品样品开发及时率按时完成出口部提高的客户新品开发20≥100%及时率=实际完成数÷客户需求总数新品寄样记录出口部质量样品一次性合格率客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）10≥98％合格率=送样确认合格数÷总送样次数寄样记录表出口部工艺文件完成及时率技术部确认后3天内完成10≥98%及时率=完成份数÷实际需要份数发放记录表技术部、各车间、生产部现场工艺技术支持率生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决10≥98%支持率=解决时间÷生产提出时间生产技术故障记录表各车间、生产部工装夹具制作及时率指新品正式在公司各车间试产，技术部提前准备好相关工序的工装夹具10≥99%支持率=实际完成数÷需要的总数 技术资料（包图纸、Bom）制作准确率生产线使用的工艺图纸及Bom制作的准确性和及时性5≥95%准确率=图纸（Bom)实际制作下发时数÷该批产品投产时间工艺图纸、Bom发放与变更记录表生产部技术资料的管理及时率技术资料的发放与回收10≥100%及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收工艺图纸、Bom发放与变更记录表总经办新设备投产及时率设备购置回来后在最短时间内投入生产10≥98％及时率=调试好后正式投产时间÷购置后闲置时间设备使用记录各车间成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部财务部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部报表的及时率在规定的时间内报政府相关部门报表20达标报表汇总报表汇总总经办质量月成本统计准确率统计制造成本、采购成本50≥95％准确率=统计出错次数÷统计总次数统计报表总经理仓库的抽查完成率每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报10每周1次统计当月低前完成的累计次数抽检记录仓库成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部出口部产能接单达成率每月接到订单数量金额550万30≥100%达成率=实际接单金额÷目标产值金额下单计划生产部客户交期达成率指订单规定完成的交付期10≥90%达成率=完成订单数÷总订单数出货记录表财务部质量下单及时率接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划10≥98%及时率=超过时限订单批次÷接到订单总批次订单评审计划生产部出货准确率（数量、品种、报关）每月出货批次汇总25≥99%准确率=出货出错订单数÷出货订单总数财务报表财务部顾客投诉处理及时率两天内回复客户的投诉10≥100%及时率=答复时间客诉记录表总经理、财务总监成本货款回收及时率按照该月交付订单完成98%5≥98%控制率=货款回收订单数÷该月交付订单总数每月应收款报表财务部办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部品保部产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部品质异常处理及时率依据程序规定时间完成生产品质异常处理30≥98%及时率=累加及时处理次数÷异常总次数品质检验记录品保部来料检验及时率依据程序规定时间完成20≥98%及时率=及时完成批数÷送检总批数检验记录品保部、仓库、生产部、各车间质量来料检验准确率由生产部统计因检验员判定失误的批数10≥95%准确率=检验准确批数÷生产投入批数检验记录品保部、仓库、生产部、各车间顾客投诉次数每月依据出口部及生产部统计季度顾客退货情况（客观情况除外，如有异议由方总裁决）20≤2次统计累加次数客诉记录表出口部、品保部成本办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部各车间产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部计划达成率指根据生产部生产计划、按期完成的交期（临时插单或补单除外）30≥98%达成率=完成数÷总订单数出货记录表出口部、生产部、财务部质量报表准确及时率车间投入产出和结存报表10≥95%由财务核对有关报表财务部成品一次合格率指各车间送检成品检验合格率15≥98％合格率=合格数÷送检数检验记录品保部成本报废控制率各车间投产总数中出现的报废数15≤3％控制率=报废数÷投产总数入库单仓库、财务部机物料费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内5≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤2%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部安全在生产中发生的安全（含消防）事故次数10≤1%统计累计次数安全事故汇总表人力资源部各仓库产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部收发料及时准确率每月根据生产计划及时提前准备好生产需要的物料35≥98％及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数领料记录各车间、生产部质量帐、物、卡一致性准确率财务抽查的记录35≥95％达成率=抽查不合格次数÷总抽查次数抽检记录财务部成本库存下降率每季度降低采购需求总额10≥3％下降率=月申请采购额÷月订单实际需求额生产采购申请计划采购办公用品费用控制率每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外）5≤2％控制率=季度申请总额÷季度领用金额办公用品申请领用表人力资源部现场管理5S管理每月检查曝光次数5≤1%达成率=部门曝光次数÷每月公司检查次数检查通报人力资源部机修班产能550万/月（1650万/季度）目标产值挂件450万/月（1350万/季度），篮子：100万/月（300万/季度）30≥100%完成率=季度实际完成产值÷季度目标产值月产值报表财务部生产设备完好率生产开工前设备可正常运做即算完好40≥97%完好率=维修完好的设备台数÷申请维修的台数设备维修/保养记录机修班、各车间质量设备保养及时率依据规定时间内完成对设备的保养40≥97%及时率=保养日期数÷规定日期设备维修/保养记录机修班、各车间成本办公用品（含机物料）
费用控制率每月控制在部门申请计划的金额内10≤2％控制率=月申请金额÷月领用金额物品品申请领用表人力资源部、仓库现场管理安全每月检查消防器材及设备安全运行情况（2次/月）102次/月统计累计次数安全事故汇总表人力资源部 文档下载《制造行业各部门Kpi考核指标》
生产部季度总结篇5
第四条对各村干部“党员先进性承诺卡”活动的考核，将工作实绩与承诺内容结合起来，主要考核承诺内容。
第五条承诺内容主要考评：（一）资源保护工作：森林防火、野生动植物保护、林木采伐和护林员管理等。（二）经济发展及社会工作：农村经济、新农村建设、扶贫开发、劳动保障、人口与计划生育、民政、土地、规划、科教文卫、社会治安综合治理、安全生产等。（三）党的基层组织建设工作：党风廉政建设、组织、宣传思想、、武装等。（四）旅游、重点项目及其他临时性工作：重点项目组织协调、年度项目组织实施、不可遇见性工作等。
第六条对各村干部“党员先进性承诺卡”活动的考核采取一季度一考核。每季度末结合各村干部承诺内容及实际工作，并制定下一季度各村干部“党员先进性承诺卡”活动目标考核实施细则，组织人员对本季度工作进行考核。《细则》设置总分100分，主职干部采取倒扣分的形式计算季度目标考核得分，财经、计生委员按照所分管工作采用百分比的方法计算季度考核得分。副职分管的工作扣分直接计入主职干部的总扣分。
第七条季度考核总分为100分，由两部分组成：管理局下发的村干部“党员先进性承诺卡”活动目标考核实施细则占总分90%；随机性工作占总的10%，由考核领导小组视工作完成情况打分。
第三章承诺内容考核的分值设置
第八条对各村干部承诺内容考核的分值设置，各村季度目标考核总分100分，该分值也是村主职干部的考核分。其中：
（一）资源保护的工作20分；
（二）经济发展及社会事务工作30分；
（三）党的基层组织建设工作20分；
（四）旅游、重点项目及其他临时性工作30分。
第九条财经、计生委员根据分工采取以下计算方式计算得分情况：考核得分=（分管工作的总分－扣分）÷分管工作的总分×100。
第四章承诺的考评兑现
第十条管理局对各村主职干部按每年补贴工资3000元，副职每年补贴工资1800元标准，作为“党员先进性承诺卡”活动考核补贴工资。每季度考核，按季度兑现，主职干部每季全额750元，副职每季全额450元。
第十一条考核得分与补贴工资挂钩：
（一）得分在95分（含95分）以上的，按补贴工资100%兑现；
（二）得分在90—95分（不含95分）的，按补贴工资80%兑现；
（三）得分在85分—90分（不含90分）的，按补贴工资60%兑现；
（四）得分在85分（不含85分）以下的，不兑现补贴工资。
第十二条村干部“党员先进性承诺卡”活动考核结果执行四个“一票否决”，即：资源保护、计划生育、综合治理、安全生产。本季度被否决的村，该村主职和分管该项工作的副职干部不拿本季度补贴工资。
第五章附则
第十三条考核结果的运用：
（一）在保护区范围内对各村干部考核结果每季度进行排名通报，鼓励先进，鞭策后进；
（二）每季度考核结果作为对各村班子评价及全年考核、评先的依据；
（三）在季度考核中，连续两次排名末位的各村主职干部要向局党委做出书面汇报材料。
（四）季度考核中，两个季度考核在末位的村，取消该村主职干部的年度评先资格。
生产部季度总结篇6
房企信心指数独树一帜创新高
二季度以来，北京总体经济延续了一季度平稳运行态势，但受国内外经济环境严峻形势的影响，市场需求回升缓慢，部分企业尤其是小微企业生产经营困难加大，北京市企业家对宏观形势和经济发展的前景判断更加趋于谨慎，信心指数比上季度回落2.5点至121.5。调查显示，对经济持平稳运行和不乐观判断的企业家比重有所上升，其中，判断平稳运行的企业家超过半数，比重为53.6%，较上季度提升1.6个百分点；判断“不乐观”的企业家比重为12.5%，上升0.5个百分点；对宏观经济持“乐观”判断的企业家占33.9%，较上季度下降2.1个百分点。
分行业看，除房地产业外，工业、批发零售业、社会服务业等七大行业企业家信心指数均在景气区间运行。值得注意的是，房地产企业家的信心指数继一季度回升8.6点后，本季度继续提升16.8点至97.8，虽连续五个季度位于100以下的不景气区间，但已是去年一季度楼市调控以来的新高。
压力之下经济企稳基础正形成
二季度，北京市企业景气指数为127.5，较上季度微幅回落0.1点，显示出北京市经济发展虽有下行压力，但经济企稳的基础正在形成。由于本季度工作日增加，再加之季节因素对部分行业开工影响减弱，故调查结果反映出企业生产、订货、投资等多项分类景气指数环比均有不同程度的回升，但产能过剩压力加大、流动资金紧张、企业效益下滑等问题持续影响企业经营发展。
生产总量和产品订货指数重回景气区间
二季度，随着天气转暖和季节因素影响的消退，企业开工逐步恢复，重新进入生产服务的相对活跃期，生产总量景气指数环比大幅提升32.5点至123.4，重回“较为景气”区间。从环比看，八个行业的生产总量指数均有不同程度的上扬。其中，第二产业生产季节性较强，生产提速最为明显，制造业和建筑业的生产总量指数环比提升都超过了40点。第三产业中信息传输、软件和信息技术服务业和住宿餐饮业业务量景气度水平也高位运行在140点以上，提升幅度在20点以上。从同比看，除批发零售业以外，其他行业的生产总量指数均呈现下行趋势，减少幅度在5～21点之间。表明北京市经济运行总体平稳，部分行业活跃度低于上年，但受季节因素影响，生产总量有较大提升。此外，当季的产品订货指数环比回升20.6点至112.3，也重回景气区间。
值得关注的是，相对于生产增速，需求回升仍显缓慢。产品订货指数虽已回到了景气区间，但仍落后生产总量指数11.1点，差距较上季度扩大了10.3点。表明企业需求增长相对偏弱无法消化加速生产而产生的供给，造成供需差距扩大，产能过剩压力加大。应在“稳增长”的同时，提振市场的有效需求，防止因需求增长回落过快导致经济增长动力不足。
企业盈利变化指数揭示企业效益不容乐观
二季度北京市企业盈利（亏损）变化景气指数为85.4，尽管较上季度小幅提升0.5点，但不改连续2个季度持续不景气的局面。行业中，除住宿餐饮业和信息传输、软件和信息技术服务业外，其他六个行业的盈利（亏损）变化景气指数均处于78.3～90.7的不景气区间。
影响企业盈利状况的主要因素有两方面：一是各类经营要素成本上升明显。1～5月，北京市规模以上工业企业主营业务成本同比增长6.6%，高于主营业务收入增速0.8个百分点，财务费用、销售费用、管理费用增速更是高达64.2%、14.8%和11.2%，均大大高于主营业务收入增速，企业增加的成本由于激烈的市场竞争无法完全从终端销售中追回。调查显示，自上年以来，工业、建筑业等六大行业的成本费用景气指数一直低迷，二季度景气度水平较一季度又有不同程度的回落，均处在57.3～83.3的不景气状态。二是企业用工成本的刚性增加。随着劳动力价格持续上升，福利保障的不断提高，用工成本高成为企业面临的突出问题。部分企业反映，目前工人工资的年平均增长幅度在10%～15%，加上五险一金的购买、工作环境的改善等原因，每年的用工成本增长幅度超过20%，使得企业生产经营不堪重负。
小微企业用工需求低于上季
二季度，受经济增速稳中趋缓，市场需求回升缓慢，以及劳动力成本持续攀升等因素的影响，北京市企业的用工更趋谨慎，劳动力需求有所减弱，当季劳动力需求景气指数为109.6，环比小幅下调3.1点，同比下降8.1点，两年来首次回落至“微景气”区间。
分企业规模来看，大中型企业用工状况明显好于小微型企业。二季度，大中型企业劳动力需求景气指数为115，与上季度基本持平。而小微型企业在市场把握、生产要素竞争、抗风险能力等方面处于劣势低位，用工需求环比有所回落。当季，小微型企业景气度水平为98.7，低于上季度4点，跌至不景气区间。其中，微型企业当季度的劳动力需求指数只有78.3，尽管小幅回升3.3点，但仍不改连续两季度在“较为不景气”区间低位徘徊的局面。
通胀压力已显著减轻
进入二季度以来，全球经济复苏步伐艰难，前期坚挺的原油等国际大宗商品价格有所回落，再加上基础原材料的需求不足，购进价格上涨缺乏有力支撑。景气调查显示，二季度工业企业能源原材料购进价格景气指数、批发和零售业商品购进价格景气指数较上季度均有不同程度的回升，回升幅度在13.5～24.3点。其中，批发和零售业景气度水平回升明显，从上季度“较为不景气”区间的84.7大幅提升了24.3点至109，重新进入景气区间，达到连续13个季度以来的高点。说明在国内稳物价的宏观调控政策逐步显现和经济增速持续放缓等因素带动下，企业采购成本涨势明显减缓，通胀压力已显著减轻。
生产部季度总结篇7
__年第三季度，我公司按照集团公司的统一部署，在不断总结上半年经验的基础上，带领全体干部职工奋力拼搏，积极进取，战胜了高温炎热的挑战，迎来了丰收的秋天。现将的第三季度经营生产情况作如下汇报。
经营管理方面
一、工程与经营产值完成情况
1、工程产值
7---9月份，我公司完成工程产值2069万元，其中自行施工产值2069万元，无其他产值，截至9月底第三季度总共全年计划的17%。
2、经营产值
第三季度，经营部完成工程经营产值26099.46万元，其中以汉阳市政资质中标的5854.94万元，以天创资质中标的20244.52万元。
二、经营工作
新成立半年多的经营部针对部门人员专业知识缺乏的现状，积极开展业务能力培养，派出人员在公司审计部和集团公司经营科观摩学习，参与投标，在实战中提高业务技能；在总结经验的基础上，进一步完善了《经营部岗位职责》、《合同管理》、《关于对资质联营方的管理办法》等制度。20__年1—9月底，总共完成投标报名60余项，其中第三季度完成40余项，三个季度总计中标五项，中标产值26099.46万元；7月份完成世行贷款武汉城市交通(二期)项目二环线水东段4标工程，标值达18428.0177万；9月份完成武汉新区连通港桥梁工程四新南路工程，标值达1816.5128万元，彻底改变了上半年经营工作的被动局面，较好地完成了前三季度的经营任务，证明了经营部运行良好，效率较高，完全能够承担重任。
三、生产管理
公司工程部牢牢抓住工程进度不放，实行精细化管理，每周的周一周二统一组织现场施工检查，随时解决出现问题，建立了周施工汇报制度；月度、季度、年度工作计划也如期进行，进一步健全了上报制度；对集团公司、业主单位等进行了及时全面的沟通，向集团公司各部门定期汇总申报各种材料，积极配合集团公司开展现场检查。第三季度持续高温，工程人员不惧艰辛，较好地完成了各项任务，展示了吃苦耐劳、拼搏进取的精神面貌。
四、审计工作
第三季度，审计部立足于投标经营、成本管理、合同评审、内外计算审计等基础工作，紧紧跟随分公司业务与工程进度发展的形势，切实提高服务水平。在成本管理方面，提出成本目标值2项，纳入月度成本跟踪控制的10项，1—9月，成本合格率月度达70%；合同管理方面，严格按照合同时间范围完成评审工作，第三季度完成合同评审25项，累计完成94份，合同履行合格率达100%，较之以前，工作效率有很大提高；对内外结算上，完成三环南维修、芳草二路、梅子路刷黑3项目审计工作，送审龙江路、动物园、龙城立交、长通南路4项目结算；在清欠方面，采用定人值守，定期催款，不定时报催款函的方式，完成尾款回收项目7项，效果较为明显。历年69项结算审计工作还剩余22项未审计，其中包括已送审的项目，总体完成情况较好。
五、技术管理
第三季度，我公司技术管理步入正轨：一、积极开展技术交流系列活动，创新技术培训，把什湖大道箱涵Smw桩支护、龙阳湖截污顶管施工工艺、连通港西路真空-堆载联合预压技术和水东路高架桥施工技术4项目作为技术交流活动的重点内容，促进了技术人员能力的提高。二、建立现场巡视制度，提高学习与服务效果。将现场巡视作为制度固定下来，技术方案组根据制度对各项目进行定期巡查，发现工程施工中存在的问题，并协助项目部制定解决的施工方案，从而提高了服务一线的水平，同时培养了技术人员解决复杂技术难题的能力。三、评审工作有序开展。第三季度，工程部对连通港西路道排工程施工、二环线水东段四标施工等6个项目的组织设计，对龙阳湖截污a线截污闸围堰施工方案进行了审批。四、技术交底和图纸会审有所创新。我们改变了传统的技术交底方式，采用了开工准备会新方式进行，按照项目部汇报基本情况、安全与技术交底、领导与项目部沟通提建议的流程进行，并完成了对连通港西路道排工程和二环线水东段四标的技术交底工作，一定程度提高了效率，且效果明显。
综合管理方面
一、安全生产
我公司坚持以人为本，把夏季施工安全作为重中之重的工作。为保证施工人员安全度夏，严格按照集团公司的统一要求，执行夏季施工安全管理制度，按时、足量发放防暑降温物资，在气温超过37℃时严禁11:00~15:00之间户外作业，同时加大巡查力度，组织管理人员利用中午时间到各个工地巡查，重点检查各项目对防暑降温措施的落实情况和防暑降温物资的发放情况。此外，认真组织开展了安全管理制度落实检查、消防设施专项治理检查、食堂食品安全专项检查、深基坑（沟槽）工程检查等，增加了检查的次数和频率，共下发检查记录单98份，隐患通知单10份（含集团公司），有效根除了隐患，确保安全生产平稳度过夏季。
二、文明施工
我公司围绕武汉市创建全国文明城市的总体战略目标，结合公司施工单位的实际情况，有重点地开展文明创建工作，进一步提高项目部文明施工管理水平。加强了日常巡查，认真督促项目部落实文明施工措施，发现问题及时要求整改；加大了整治力度，对扬尘、带泥上路、施工围挡和便民通道等重点问题进行重点治理；根据集团公司要求，开展文明施工创建活动，有序推进宣传、整治、评比、总结提高各阶段工作；针对薄弱环节和施工周围环境需要，对显正街、龙阳湖北路和龙阳湖截污三个重点工地、重点项目地段进行综合治理，使文明施工环境有了很大改善。
三、质量管理
第三季度，我公司严格按照集团公司和天创公司的质量管理制度，认真组织在建工程进行质量监督检查。三个月来，对所属各个工地每月的检查次数至少3次，重点项目增加巡查次数，并严格开展一月一次大型检查。对出现质量问题的项目部，给予书面通知，要求限期整改，及时进行整改复查，对于存在质量隐患的和整改不到位的进行经济处罚；截至目前，质量问题彻底解决。同时积极筹备开展质量月活动，有力地提高广大职工的质量控制意识和控制能力。
本季度，公司将提高箱涵腋角混凝土的外观质量”和“粉砂型土路基的压实度控制”两项在湖北获奖的QC成果，积极向中国市政工程协会推荐，在集团公司工程部QC专家的指导帮助下，于20__年6月22日，在20__年全国优秀QC成果会上，双双获得中国20__年优秀QC成果优秀奖。为推进创先争优计划，公司一方面对龙城立交工程和江夏区文化大道二期道排工程两大项目资料进行完善、整改，积极地向武汉市市政工程协会进行金奖申报；另一方面对两项工程的现场进行了整改维修，20__年7月，两工程成功的获得武汉市市政工程银奖和武汉市市政工程金奖，充分向社会展示了公司的技术实力和良好形象。
正视现实问题力求未来突破
正确看待现实矛盾，才能在未来的工作中实现新的突破，再创佳绩。第三季度存在主要问题如下：
一、信息化管理亟待加强，改善管理软环境。
我公司虽然初步实现了信息化管理，但是各部门的信息管理还需要进一步改进，完善的信息管理网络还没有建成，相关协作单位的信息化共享还没有很好地实现，一定程度上影响了部门之间协作的效率。比如工程部各项数据信息库未建立完善，缺少连动机制，与其他部门实现信息快速交流不够便捷；这种情况在其他部门也不同程度存在。今后将要在实践中探索实现信息化管理的新路子，必要时引进或者开发新的工程管理软件，进一步提高工作效率和部门协同作战的能力。
二、部门职能需要发挥，提高管理能力。
在某一阶段，部门的工作是有侧重点的，但是常规工作需要常抓不解，不可顾此失彼，重一头，轻一头。在第三季度工作中，少数部门出现了职能发挥不到位、顾前不顾后的倾向，亦应引起充分重视。比如审计部门在第三季度由于埋头于成本经营、合同追踪、尾款清欠等重点工作，在发挥督导职能、参谋职能上不够明显。以后应引导部门树立一手抓日常工作，全面履行好自身职能；一手抓热点与重点工作，切实解决阶段工作中出现主要矛盾，做到既突出重点，又照顾全局，将部门职能淋漓尽致发挥出来。
三、职工思想需要引导，树立长期拼搏、持之以恒的决心。
20__年，天创公司前三个季度的情况基本良好，生产经营各方面稳步推进，某些方面的成绩较过去相比有了很大进步。这种良好的发展势头，使少数干部职工的思想产生了麻痹大意和骄傲自满，为此，第四季度我们要在全体职工中开展思想教育，引导职工正确认识当前的严峻形势，树立谦虚、谨慎、不骄不躁的作风，为实现全年目标任务而持续拼搏。
第四季度工作设想
天创公司第四季度面临的形势依然严峻，经营与工程产值目标与全年计划仍有较大差距，管理工作仍有诸多方面需要调整。第四季度要紧紧围绕全年工作任务，夯实基础管理，强化经营工作，突出项目建设，狠抓人才队伍建设，确保公司快速、健康、可持续发展。具体工作思路如下。
一突出经营管理工作，全力推进市场健康发展。
第四季度的经营工作不仅关系到20__全年计划的圆满完成，而且关系到20__的发展形势，强化经营工作势在必行。一要加强对什湖、龙阳湖东路、江夏西等重点项目的投标和跟踪工作，力争在重点大项目上有重大突破。二要继续坚持“抓大放小”的经营方针，依托公司长期的合作单位，加强与潜在投标项目业主方的沟通，及时了解市场信息，制定科学的市场计划，选择利润可观、业主诚信度高的大项目作为主攻对象。三要强化投标管理工作，通过多种渠道掌握谈判方和竞争者的动向，严格做好保密工作；同时加强对潜在投标项目的内外部风险评估，将目标责任分解，统筹安排人力物力，提高投标效率。
二突出现有项目建设工作，科学推动工程发展。
强化对现有项目的消化和推进工作，合理安排人员和资金投入，严格按照计划进度推动工程发展；紧紧抓住工程进度管理，对建设项目加强监督检查和日常监管，继续实行周施工汇报制度，积极开展第四季度施工现场大检查活动，确保项目平稳发展；紧紧抓住技术服务、安全生产、文明施工、质量监督工作，围绕现有项目提高服务水平，确保项目建设既好又快发展。
三突出运营反思总结与整改，提高公司运转成效。
在20__年的最后一个季度，对公司运营的现状进行反思与探讨，总结经验教训，提出工作思路，提高公司运转的质量，主要表现以下方面：
1职工收入：前三季度，职工收入比上年有大幅度提高，后勤每月增加200元，一线员工按不同标准分别增加300、400、500元不等；一线员工分红有所增加，再加上保险、福利等，员工的月均收入增幅较大，生活水平得到改善，积极性得到提高；侧面说明成本控制、工程汇款工作有较大进步。
2运营费用比对：前三季度工资总合计：181.83万元，其中后勤62.17万元，一线员工119.66万元；办公、招待、培训、经营等管理费用总计524.37万元；员工社保合计156.39万元；后勤奖金27.03万元；一线员工分红302.09万元；福利145.4万元。总体来看，各种费用支出比例较为合理。
3明年员工收入目标：按照计划20__年员工收入比今年增长20%，这意味着人工单项成本增加了20%；随着项目的发展和原料等市场价格波动，总体运营成本将会远远高于20%的比数，只有使公司的业务增长速度与成本增长速度相适应，公司才能承担。因此今后需要完成更多的任务和工程量；强化成本控制，力行节约；加大工程款的跟踪与追要，确保资金最大限度地及时到位。总之，只要公司整体运营将康、发展快速，员工收入增长20%的目标可以实现。
4员工培训：目前员工素质一定程度上影响了公司发展，虽然每年都组织了各种层次的培训，员工的业务能力和综合素质也有了很大提高，但是仍然无能适应公司快速发展的需要。在目前状况下，技术、管理、一线人员等组成的建设团队一次性消化6000-----9000万的工程量才能赶上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000万的工程量，因此需要创新培训机制，开展更高层次的教育培训，把中层、基层管理人员和专业技术队伍作为培训重点。
5审计工作：审计部门经常加班加点，工作压力较大，解决这个问题，首先需要将某一阶段的任务统筹安排，落实到个人，明确每周的个人目标任务，强化岗位责任，提高工作效率，以完成任务为核心，不统一安排加班；其次采取宽松政策，合理安排休息时间，尽量不长期、不连续加班，做到有张有弛。
6管理模式：实践证明，将营销、审计工作设置成独立机构，有利于推动市场快速发展和公司的健康运行。目前人力资源部、工程、财务部门等都各负其责，形成了重点突出、而又交互管理的立体式网络，运行效果较好，成本效益明显。
7工程款的催收：第四季度是完成全年目标任务的收官阶段，公司制定详细的工程款回收计划，把目标任务分解到个人，加大奖励和处罚措施，加快催收工作的步伐。
四突出人才管理与培养，打造专业精湛的人才梯队。
公司目前高级职称人员少，初级职称人员多；本科以上学历少，低学历者多；偏向于管理类的人员多，侧重于专业技术的人员少；年龄结构和专业结构不能适应业务发展的需要。因此需要调整人才战略。针对专业才缺乏，拟引进桥梁工程、建筑工程、土木工程、工程造价类应届重点大学本科生10名，储备青年人才，形成相互衔接的人才梯队；针对学历较低老员工群体，拟分期分批分专业开展教育培训，提高专业技能与思想素质；采取措施，鼓励在职员工参加成人教育、自学考试；给予一定的假期，支持员工回原籍参加中级、高级职称评定，服务员工个人发展，提高对企业的忠诚度。同时，严把用人关，吸收德才兼备、具有丰富经验的成熟人才加盟公司，尊重人才的自主选择，健全有进有出、公平竞争、双向选择的灵活的人才流动机制。
五突出企业文化建设，营造凝心聚力、和谐进取、创新发展的氛围。
生产部季度总结篇8
数据核算美国统一进行，我国试行下算一级
美国经济分析局利用国民收入和生产账户，以支出法为主统一核算全国GDp，然后采用生产法和收入法相结合的方式核算分行业的GDp。原则上支出法核算的GDp与分行业核算的GDp应当一致，但实际上由于数据资料的获得及统计误差的影响，两者并不相等，需要对分行业核算的GDp进行处理，以与前面用支出法核算的结果保持衔接。
美国各州的GDp主要采用生产法和收入法相结合的方式核算各行业增加值，然后用全国分行业增加值数据为总控制数来调整各州各行业增加值，最后分行业汇总为各地区总的增加值。一般来讲生产行业，如工业和农业采用生产法，其他行业则全部采用收入法进行核算。
我国由官方统计机构负责GDp核算。国家统计局利用生产法和收入法相结合的方式核算全国GDp，支出法作为补充；各省、自治区、直辖市统计局根据采集的数据，利用生产法和收入法相结合的方式核算本级区域内的GDp。一般来讲，农业以生产法为主，工业采用生产法和收入法相结合的方法，其他行业以收入法为主核算GDp。值得一提的是，2010年以前，我国实行的是GDp分级核算，即国家和地区各自核算本辖区范围内的数据，但因各地区核算各自GDp往往导致注水现象出现，致使地区GDp加总与全国GDp不一致现象发生，故2010年全国统计工作会议上国家统计局提出GDp核算下算一级制度，即国家统计局核算省、直辖市一级的GDp总量和增速，并召开年度和季度GDp核算评估会议，省一级则核算地市级的GDp总量和增速。目前这项新制度正在试运行中。
数据采集美国来源广泛，我国凸显执法
在进行GDp核算时，美国经济分析局使用的数据来源广泛，以联邦政府机构收集的数据为主要来源，再由行业协会、企业、国际组织和其他来源的数据补充。具体来说，数据主要源自商务部经济普查局、劳工部劳工统计局、财政部和农业部等（见下表）。但各部门得到的数据并不能直接用于GDp的核算，经济分析局必须通过相应的方法对其进行转换，以使这些数据符合GDp核算的需要。
一般情况下，GDp支出组成部分最全面的数据来源是由普查局组织的5年一次的经济普查，普查数据是GDp核算的基准数据，再配合年、季、月度调查数据。年、季、月度调查通常都采用抽样调查形式，其中普查和年度调查是强制性的，大部分的季、月度调查是非强制性的。具体来说，在普查年份，美国以普查得到的全面数据为基础进行核算。美国最近的一次经济普查是在2007年进行的，共涉及全美343.4万家法人单位，从业人员5150.8万人；在非普查年份，则通过可得数据全面核算、不可得数据以普查数据为基础进行推算的方式进行GDp核算。如在非普查年份，年度核算数据主要由普查局对全美各行业15万家左右的单位进行调查取得，其中对大企业进行重点调查，对中小企业进行抽样调查，季度核算数据主要是通过对大约3.55万家单位的抽样调查取得。
在经济普查数据利用上，我国统计部门与美国有着类似的做法，同时，我国GDp核算所使用的数据主要来源于由统计部门调查取得的年、季、月度各行业统计调查资料，其他还包括核算涉及的一些部门数据，如来自财政、税务、工商、海关等部门的数据资料。与美国不同，我国年、季、月度统计调查均为强制性的，并通过统计执法进行保障。需要注意的是，2008年我国经济普查共普查法人单位709.9万家，从业人员27311.5万人。与2007年的美国经济普查相比，我国法人单位数远高于美国，事实上，我国年度调查和季度调查的单位数也远高于美国。
频率中美相仿，我国已与国际接轨
美国GDp的历史平均值为每年大约增长2.5%～3%，但年度间波动明显。为确保数据的及时性与准确性，美国GDp核算一般有三次连续的估计，即预估计、初步估计、最终估计，相应也有三次。
以季度核算为例，预估计是在季后第一个月月末，但是此时的估计，部分指标仅包含前两个月的数据，需要对第三个月的数据进行预计。一个月后，预估计由初步估计取代，初步估计的数据源通常包含了三个月的数据，但有些数据还需要进一步调整。再经过一个月，初步估计数据被最终估计数据所取代，这包含了对某些数据的修正及新取得的数据。当然，在年度调查后，季度GDp的数据还将进一步根据年度数据和季节因素进行修正，以实现年度GDp和季度GDp的衔接。此外美国还根据每五年一次的经济普查资料，对当年国内生产总值及之前4年国内生产总值历史数据进行全面修订。如果国内生产总值核算方法概念或定义发生了改变，也要对国内生产总值历史数据进行修订。
我国年度GDp核算与季度GDp核算频率与美国相似，也分三次。根据2003年国家统计局制定的《关于我国GDp核算和数据制度的改革》（国统字[2003]70号）要求，国内生产总值的核算要经过初步核算、初步核实和最终核实三个步骤。一般次年1月底初步核算数，7月初步核实数，年底最终核实数。2008年第二次全国经济普查后，我国根据经济普查资料对2004～2008年的历史数据进行了修正。由此可见，我国的GDp核算已与国际接轨。
从支出法GDp构成数据看中美消费差别
生产部季度总结篇9
为认真贯彻*集团公司和*国际公司《关于开展秋季安全大检查的通知》精神，深入推进反违章和安全生产隐患排查治理工作，进一步夯实我厂安全生产基础，确保冬季用电高峰期间发电设备的稳定运行和全年安全生产任务的顺利完成，厂部决定自20*年9月1日至11月15日，在全厂范围内开展秋季安全大检查工作。现将有关事项通知如下：
一、高度重视，充分发动，周密安排
1、为切实开展好检查工作，厂部成立"秋季安全大检查"活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
厂部将于9月初召开"秋季安全大检查"动员会。
2、各单位（部门）要积极强化组织领导，充分发动，全面展开秋季安全大检查工作。安全第一责任者要亲自组织召开职工动员会，制定切实可行的工作计划报安监部。按照*国际安〔20*〕549号文要求，做到组织领导到位、监督检查到位、问题整改到位。确保在检查工作中高标准地查找问题、整改问题，不走过场、不留死角。
3、认真落实各级人员安全生产责任。进一步提高认识，统一思想，要把秋季安全大检查作为全年的一项重要工作来抓；结合目前我厂的安全生产形势和存在的问题，积极开展秋季安全检查活动，努力查找安全生产责任制落实上存在的薄弱环节，确保各级人员安全生产责任制落实到位。
4、今年的秋季安全大检查以查安全生产隐患和反违章管理为主线，结合目前我厂正在进行的安全隐患排查治理专项活动，全面查找安全生产中存在的隐患和薄弱环节，并做好彻底整改工作。各单位要根据冬季安全生产的特点，加强易燃易爆物品的管理，开展好防火、防爆、防冻工作；做好重大危险源的规范管理工作。各单位要强化现场设备的安全管理，做好设备的定期检查和预防性试验，确保机组安全运行。
5、此次秋季安全大检查工作要结合即将进行的*7机组小修和*4机组大修，有计划地安排好各项检查，要周密制定并落实检修安全技术和组织措施，严厉查处各种违章行为，坚决杜绝各类不安全事件的发生，确保机组检修的安全进行。
6、要切实做好脱硫设备的安全管理。目前脱硫设备我厂已正式接收，各单位要将脱硫系统的消缺维护纳入正常管理。要利用"秋查"工作，对脱硫系统验收后存在的缺陷、未消除的安全隐患要进一步消除；对于一时无法消除的问题，要采取有效的安全防范措施，防止不安全事件的发生。
7、各单位要结合秋季安全大检查活动，对以前检查活动中发现的问题认真梳理整改；对八月份查找出的不安全隐患要切实制定安全措施并落实到位，进一步提高各级人员的安全生产管理水平。
二、加强重点防范部位的检查
（一）防火防爆：根据分工，重点检查制氢站、燃油泵房、电缆沟、电缆隧道、电缆夹层、集控室、油系统、氢系统、仓库（二级库）、加油站、液化气站、木工房、贵泉大酒店和职工俱乐部等防火重点部位，各部门要指派专人负责，实行检查签字制度，检查周期每周不少于一次。
（二）防寒防冻：重点检查水、汽、油及除灰管道的防冻措施。热控、汽机、锅炉和运行专业要全面检查机组的仪表伴热系统，确保完好，要认真对照往年在防冻方面出现的问题，进一步完善防冻措施。
（三）防小动物：重点是控制室、电子间、开关室、pt小室、电缆沟、水源地配电室、灰泵房和生活区配电室。电气、燃料、热控、灰水和物业总公司要重点安排检查，封堵一切可能进小动物的孔洞。运行人员要把检查防小动物措施，作为巡检的重要内容之一。任何人出入开关室，都要随手关门。
（四）防污闪：电气专业公司要做好准备，在检查清扫瓷瓶和涂硅油（或ptv）过程中，要采取可靠的安全措施；在停送电过程中，运行要严格执行双监护制度。
（五）防交通事故：运输分公司、厂办小车班及有车的单位，要加强车辆管理，健全和完善车辆管理制度，杜绝因私用车；加强对驾驶员的安全行驶教育，认真组织学习交通安全法规，增强安全意识；加强车辆的维护和保养，防止疲劳驾驶，对于长途运行可安排2名驾驶员，确保交通安全。随着我厂私家车数量的增加，各单位要加强对私家车职工的安全教育，确保行车安全。
三、时间安排
（一）学习发动阶段：（9月1日至9月7日）
1、学习*集团公司、*国际公司和厂下发的文件以及有关的制度、简报、通报。
2、各单位制定工作方案，召开动员会，进行广泛的组织发动，明确职责分工，形成人人重视活动的氛围。
（二）检查阶段：（9月8日至10月22日）
1、在充分组织学习发动的基础上，各单位要按照"*厂20*年秋季安全检查表"，结合本单位工作实际，制定本单位的"秋季安全检查卡"，并逐条逐项的对照检查，并做好检查记录。
2、进一步结合安全性评价整改工作和安全管理评估工作。今年3月份我厂开展了"全方位、深层次"的安全性评价工作，要将尚未整改的问题进一步整改。各单位要按照厂部的要求，深入开展第3季度安全管理评估工作，对管理评估中发现的问题全面进行整改，消除设备上存在的隐患和管理上的不足。
3、进一步加强"两票三制"的管理。各单位要按照*国际公司下发的《工作票管理规定》、《操作票管理规定》和我厂的"两票"管理规定，对本单位"两票三制"的执行情况进行专项检查，检查是否存在未按规定办理"两票"而进行工作或操作的现象；检查是否存在执行"两票三制"不严、不细、不实等问题。
4、进一步完善各项规章制度。对有关规章制度及措施的落实情况进行专项检查。各单位要针对目前的安全形势和存在的安全隐患，要有针对性的补充和完善有关规章制度，制定各项安全措施，并确保执行落实到位，杜绝管理上的漏洞。
5、认真做好吸取不安全事件教训及人身伤亡隐患的专项检查。各单位要结合全国范围内、系统内发生的各类重大事故，特别是本单位发生的不安全事件，认真组织职工进行学习、分析，切实查找出问题的真正原因，认真吸取不安全事件的教训，举一反三组织落实各类不安全事件的防范措施。
6、继续做好反违章管理检查工作。各单位要按照*集团下发的《关于做好20*年秋季安全大检查的通知》附件中《中国*集团公司反违章管理工作规范》要求，认真做好反违章工作，坚持自查自纠的违章曝光工作。建立健全职工的违章档案，如实记录违章现象；对现场的各类违章现象，要做到查找一处整改一处，并做好举一反三的工作。
7、认真组织脱硫设备的专项检查。脱硫系统验收后仍存在着部分缺陷和未消除的安全隐患；各单位要积极主动地做好脱硫系统消缺，能自己处理的不要等、靠鲁环公司或厂家来解决，真正需要鲁环公司或厂家处理的问题要及时联系，确保脱硫系统的正常运行。
（三）整改阶段（10月23日至11月5日）
各单位要采取边检查边整改的原则，各班组查出的问题，能整改的要及时整改，班组不能整改的要报所在单位，由单位安排整改，单位无法整改的上报厂安监部、生产部，由厂部统一安排整改。
（四）验收阶段（11月6日至11月11日）
秋季安全大检查验收工作实行分级验收制：首先班组自验；单位复验；最后由生产部、安监部抽查验收。
生产部季度总结篇10
企业生产经营情况总体正常
二季度，全市共调研160家企业，多数为劳动密集型企业，对一季度调研内容如从业人员人数、生产经营情况、用工预期、招工情况和用工成本等内容进行了再次了解。2012年二季度末，调查的160家企业共有从业人员15.3万人，约占全市法人单位从业人员的1.7%（参见下表）。
在问及企业生产经营情况时，58.7%的企业认为一般，与一季度相比增加7.4个百分点；33.8%的企业认为好，比一季度减少4.3个百分点；7.5%的企业认为不太好，比一季度减少3.1个百分点。
受季节变动影响，批发和零售业有14.3%的企业认为不太好，比一季度减少3.6个百分点；工业有10.9%的企业认为不太好，比一季度减少4.3个百分点；住宿和餐饮业有3.2%的企业认为不太好，比上季度减少6.5个百分点。总体来看，调研企业生产经营情况正常，部分生产经营不太好的企业略有改善。
六成企业用工成本上升
在问及企业用工成本时，60%的企业认为用工成本较一季度有所上涨，比一季度调研结果减少5.6个百分点，其中55.6%的企业认为较一季度有大幅上涨；40%的企业认为与一季度持平；没有企业认为是下降的。比较突出的是建筑业，70.6%的企业认为是上涨的，比一季度增加23.5个百分点。
调研结果显示，过半企业认为用工成本上升。造成企业用工成本上升的因素很多，对于劳动密集型企业，最低工资标准上调和社会保障基数上调是目前用工成本上升的主因之一。
招工难现象依然存在
在问及企业是否存在招工难的情况时，23.7%的企业认为不存在招工难的问题；34.4%的企业认为招工难的情况并不明显；41.9%的企业认为存在招工难的问题。与一季度相应的调研结果24.3%、34.4%和41.3%相比没有太大变化。分行业看，批发和零售业，特别是住宿和餐饮业招工难问题比较突出，分别有46.4%和80.6%的企业认为存在招工难，比一季度分别增加3.5和9.6个百分点。
由此看见，北京劳动力资源市场虽供大于求，但结构性矛盾仍然突出，而且这一矛盾也将长期存在，并不是短期内就能根本解决的。这一矛盾表现为：一方面低端岗位吸引力有限，收入不高，劳动强度大，招工难；另一方面中高级专业技术人才相对稀缺，企业留住人才的能力有限，造成招工难的现象。
企业预计三季度用工略有减少