职工团员个人总结篇1
【关键词】薪酬制度；绩效工资；改革
【中图分类号】F244.2 【文献标识码】a 【文章编号】1002-736X(2012)05-0188-04
组建集团公司为独立经营的单一企业在短期内做大做强提供了良好的发展平台，是一种企业资源整合的范式。如果经过整合后的集团公司不能适应企业发展新阶段管理环境的变化，不能及时建立适应集团公司发展的管控模式，那么集团公司中的众多企业之间的协同效应就不能充分发挥，甚至会因为各种管理矛盾最终浪费掉有限的资源。因此，集团公司建立的过程也是集团内部管控模式同步调整和改革的过程。集团公司选择什么样的管控模式往往受到高层的经营理念、企业的发展特点和业务特点影响。通常意义上，混合型集团公司一般采用战略管控模式，这种模式下集团总部是战略决策和投资决策中心，管理通过战略规划和业务计划体系进行，集团总部对子公司干涉较强，但子公司有管理自，子公司的自是“有控制的分权”。集团公司战略管控模式的建立是一个复杂的系统工程，尤其对于新组建的集团公司而言，几乎无先例可循，只能从局部试点，以点带面，最终推动整个管理体制的改革。本文以西北地区某农业集团公司为例，以薪酬制度改革为切入点，探索建立适合该集团公司的管控模式。
一、企业薪酬改革背景简介
20世纪90年代中期，西北地区某大型国有农业企业经股份制改造后进入快速成长阶段，形成了以种业为核心、产业涉及农、工、商、贸的大型集团公司，旗下子公司有十几家，属于较为典型的混合型集团公司。自从集团初步组建成后，公司高层一直在进行有效管控模式的探索，而薪酬制度的激励作用最终让公司高层下决心将改革试点放到薪酬上。2005年，该集团公司开始推行绩效工资为核心的薪酬制度，将原来的固定工资的一部分切出来与绩效考核相结合，按季度发放绩效工资。在试行的几年中，员工与管理层对现行的薪酬制度都不满意。员工认为，绩效工资既不能体现自己的能力与价值，又不公平，是一种变相的扣工资；高层管理者认为，企业工资水平制定是参考了当地的平均收入水平，标准在平均线之上，并且跟据物价水平有定期的上调，是有竞争力的，但高工资没有换来高绩效，带来是的人工成本的上升和核心员工的流失，薪酬吸引、激励、发展与留住人才的作用没有发挥出来。要化解这种矛盾，集团的薪酬改革需要继续前行。
1.薪酬制度现状。该集团薪酬构成包括基本工资、绩效工资、年终奖和法定福利，绩效工资是员工月收入的主要部分。基本工资按月发放，绩效工资按季度考试核后发放。绩效工资的比例由员工所在职级决定，集团所有员工分为七个层级：总经理、副总经理、经理、副经理、主管、业务员、办事员。总经理和副总经理，绩效工资比例为40％，经理和副经理绩效工资比例为30％，主管绩效工资比例为20％，业务员和办事员绩效工资比例为10％。绩效工资兑现与个人季度考核结果相挂钩，个人考核结果分为五个等级，考核优秀绩效工资按100％兑现，良好按80％兑现，合格按60％兑现，较差与差不予兑现。在每个等级内部，工资再分为若干等，员工的月工资总额可以随工龄增长，每两年上调一次。
2.人力资源结构状况。公司现有员工1700多人，其中总部员工200余人，约占12％，分子公司员工1500人左右，约占78％。从学历结构看，硕士16人，本科及大专以上学历员工占65％；从职称看，高级农艺师、高级工程师、高级会计师、高级经济师等高级职称者有25人，各种中级职称者300余人；从职位结构看，研发人员(以种业和农化为主)约占10％，生产人员约占30％，职能管理人员约占18％，销售人员约占25％，服务类人员约占17％。
二、薪酬制度中存在问题的剖析
现行的薪酬制度最大的优点就在于操作简单，其弊病也很明显，即行政管理色彩浓厚，不利于释放出企业活力，不适应企业的发展。
职工团员个人总结篇2
调研中，共发放调查问卷12**份，访谈企业领导、支部书记、基层党员、普通员工等各类代表93人，召开大小座谈会9次，赴市一建安装工程公司、虹口区虹房集团等单位学习取经，邀请党建专家进行专题辅导，获得了大量宝贵的第一手资料。
在一个月的调研活动中，调研组坚持边调研、边宣传、边工作、边总结，对北方集团在企业发展、履行职能、服务民生中的已有成绩给予了充分肯定，对集团加强党的建设的成功经验进行了初步总结，对基层党组织、党员和职工群众的各类需求进行了全面了解，对新形势下集团及所属企业在发展中所遇到的瓶颈与问题进行了深入分析，对社会转型背景下的国有企业党组织和党员发挥作用的载体与途径进行了初步思考，基本形成了“以党员责任区制度为总抓手、以活力和谐为总目标的跨所有制、跨条线的社会化党建工作”的基本思路。
一、北方集团党建工作的现状和初步成效
（一）北方集团党组织、党员的基本情况
集团党委下属14个党支部。其中，本部党支部5个，“两新”组织党支部8个，离退休党支部1个。现有党员106名。其中，本部32名，“两新”组织69名，离退休干部5名。
（二）北方集团党建工作的基本做法和成效
北方集团自20**年4月重组以来，集团党委不断加强党的工作，积极推动企业抢抓发展机遇，制定战略规划，调整产业结构，实现了“三个转变”：一是开发项目类型从单一向多元化转变。由过去单纯的商品住宅转向住宅、商业、办公和动迁安置房源并举；二是从开发行为向经营行为转变。与国际知名酒店管理企业“洲际集团”合作，采取委托方式经营“洲际酒店”；三是开发模式从二级市场转向一、二级市场联动。参与苏河湾1号、41号、42号街坊土地储备地块动迁，实施齿科厂等地块的土地收购储备，为企业持续发展奠定了基础。
20**－20**年，集团实现销售收入28.5亿元，上缴税收4.99亿元，净利润1.4亿，平均总资产达到54.2亿元；完成居民和单位拆迁3531户，土地面积6.7万平方米；完成土地收购储备4块共计62亩，目前正与9家企业商谈土地收购事宜，涉及土地200亩。同时，集团关注民生，积极履行政府职能，承担了全区450万平方米直管公房和售后公房的管理。加大物业管理投入，努力解决群众“三最”问题，实施平改坡和旧住房综合整治工程，完成339万平方米房屋整修。
重组以来，集团党委结合企业自身特点，紧紧围绕发展主线开展党建工作，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重加强自身建设，增强党组织的凝聚力和带动力，基本发挥了党组织的政治核心作用。主要做法是：
1、加强思想建设，提供思想政治保证。集团党委坚持中心组学习制度，不断提高党委总揽全局，协调各方、科学决策的能力和班子成员团结奋进、推动发展的能力。注重加强党员的教育管理，制定了《关于加强党员教育和管理的实施意见》。认真开展先进性教育活动，坚持“”制度，提高党员干部思想政治觉悟；注重营造岗位建功氛围，促使党员发挥先锋模范作用。注重凝聚力工程建设，增强关心群众意识，积极了解困难职工的需求，与困难职工交朋友、结对子，帮助解决实际困难。
2、加强组织建设，建构党建工作平台。一是探索支部设置方式。20**年，在动迁公司和七浦路物业公司成立后，集团党委在事业部建立党支部，加强动迁基地的党建工作，使党的工作与企业业务工作结合得更加紧密。二是创新支部考核制度。集团党委按照《党支部工作条例》有关党支部工作的任务要求，结合基层党组织特点，探索目标量化考核的办法，对党支部实行4个一级指标和7个二级指标的权重和分值的量化考核，初步收到成效。三是实施竞聘上岗机制。党委注重加强队伍建设，积极探索“党管干部”的有效机制和途径。两年来，组织实施了中层管理人员和企业员工竞聘上岗的工作，以公平、公正、公开为原则，设计操作流程，形成了“竞聘上岗”的选人、用人机制。
3、加强作风建设，增强廉政自律意识。一是完善“三重一大”制度。制定了《中共北方企业集团党委关于“三重一大”事项议事规则（试行）》，规定了决策的民主原则和程序，形成一套较为系统的科学决策机制。二是实行“联签”审批制度。根据区国资党委的部署，建立了分管领导和财务总监联签审批资金的制度，确保资金合理规范使用。三是深化廉政教育活动。通过开展党风廉政建设专题会议、集中开展廉政教育活动、组织员工听取“反腐倡廉，警钟长鸣，构建和谐社会”的报告，进行警示教育。四是形成作风主流意识。组织党员职工开展“部门作风主流意识大讨论”，形成了“诚信为本、质量为上、注重效益、回报社会”的作风主流意识。
（三）北方集团党建工作的基本经验
重组以来，集团党委“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”,党建工作取得了一些有益的经验，主要是：一是坚持“三个贴近”。认真落实科学发展观，做到以贴近区委、区政府的重大决策、贴近企业发展、贴近民生来谋划和推进工作；二是坚持“双向促进”。积极探索“支部建在事业部上”，党务业务和谐互动，在企业发展中推进党建，在强化党建中引领发展；三是坚持“党管干部”。推行竞聘上岗，逐步形成“能上能下、能进能出”的选人用人新机制。四是坚持科学管理。将党支部工作考核的内容细化为基础工作、重点工作、特色工作、群众满意度等指标，实行量化考核，强化过程监控，增强党建工作有效性。
二、北方集团党员群众的主要需求
近年来，在集团党委的正确领导和全体党员职工的共同努力下，北方集团的党建工作取得了一定的进展，但是与《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中关于“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求，完善工作机制，充分发挥政治核心作用”的要求还有一定的差距，集团领导班子经营国有资产、促进企业可持续发展的能力与水平需要进一步提高；部分党员、干部的老思想、老经验、老办法与现代企业制度的管理模式和工作机制还存在一定的反差；集团重组过程中剥离企业的管理工作还有待进一步思考与探索。在问卷调查和个别访谈中，广大党员职工也本着主人翁的精神对集团的党务和管理工作表达了自己的期待，提出了切实的需求，主要表现在以下四个方面：
一是党员职工希望进一步理顺物业管理公司的党建工作体制。自2003年七家转制物业公司党组织实行属地化管理后，企业追求利益最大化与实现社会效益、履行职能的要求与管理手段弱化、改革的预期目标与实际效果不符等矛盾比较突出，难以适应新形势的发展要求。在调查问卷中，当问及“您认为为促进企业发展，党组织关系隶属何处为好”时，64%的职工选择了“北方集团党委”；七家物业公司的负责人中有四家明确表示党组织隶属北方集团更为有利，可以做到强化专业指导，解决党建工作与业务工作分离、“管人、管资产、管事”不统一的问题，便于提高管理效能。
二是党员群众希望企业加快发展，增加个人收入。调研中，党员群众对集团发展和增加个人收入十分关注，一致希望集团要“做大做强”，并对此提出了建议。调查问卷显示，仅有32.2%的职工对所在企业的发展状况表示满意。有48.6%的职工认为急需引进高级管理和专业人才，有37%的职工认为急需推动集团ipo上市；在问及“您目前最大需求时”，有79%的职工希望增加工资。访谈中，转制企业职工普遍反映工资增长缓慢，有的企业职工工资水平长期没有提高，希望公司加快发展，提高职工工资。
三是党员职工希望进一步深化党员责任区制度，增强企业凝聚力。调研中，我们发现，党员群众对党员责任区制度的认知度还不够。问卷调查中能正确选择出“三员”和“三区”的只有55%和60%。访谈中，被问及的党员职工对“十、百、千、万”联系网知之甚少。但经介绍宣传后，一致认为党员责任区制度是一项非常好的制度，有利于发挥党员的先锋模范作用，但希望多做宣传，让群众更为知晓。另外，调查问卷中，当问及“您在工作、生活上遇到问难，首先想到找谁帮助解决”时，仅有27.9%的职工选择党组织。访谈中，有的基层领导感到平时“只看到集团领导的背影，希望能转过身来”，希望集团领导能深入基层，畅通推进凝聚人心、和谐发展的渠道。
四是党员职工希望进一步加强党建资源的支撑。调查问卷中，当问及“您认为目前影响企业党建工作的最主要因素”时，有50%的党员认为“缺乏人、财、物各方面的支撑”。访谈中，也有党员职工反映，企业中专职从事党务工作的人员过少，承压过重；兼职党务干部忙于行政事务，无暇顾及党建工作，希望加强党务工作人、财、物各方面的支撑，确保党建工作落到实处。
三、加强北方集团党建工作的新途径、新方法和新机制
新时期新任务要求集团公司党组织发挥政治优势，勇于应对挑战，继承优良传统，推进制度创新，积极探索新形势下国有企业的党建工作新途径、新方法和新机制，使党组织既能聚焦于“发展”这个第一要务，激发和调动职工群众的积极性和创造性,促进企业健康可持续发展；又能聚焦于“稳定”这个第一责任，充分发展党组织的思想政治优势和资源整合能力，关注民生，协调利益，化解问题，构建和谐。
（一）总体目标
北方集团党建工作的总体目标是：紧紧围绕“凝聚人心，推动发展，促进和谐”的总要求，以党员责任区制度为总抓手，以充分发挥国企党组织的政治核心作用为重点，积极探索新形势下跨区域、跨所有制的社会化工作机制，不断增强党建工作的针对性和有效性，努力把党组织和党员锻造成为企业改革的“排头兵”、经济发展的“生力军”、社会和谐的“稳定器”，从而形成与建设和谐新闸北、打造现代交通商务区的战略要求相适应的国企党建品牌。
（二）工作思路
根据本次调研了解的广大党员群众的切实需求和区委《关于进一步深化党员责任区制度的实施办法》精神要求，在总结过去有效的基本做法和经验基础上，形成“一、二、三、四、五”的工作思路，即：“贯穿一条主线、创新两种途径、搭建三个平台、完善四项制度、实施五大工程”。
1、贯穿一条主线：党员作用责任化
通过明责任、交任务，使党员在工作区、居住区和社会活动区等不同领域发挥宣传员、联络员和服务员的作用，用责任激活党员个体细胞，用党员作为强化基层组织功能。
2、创新两种途径：“三结对”、“新体系”
“三结对”——为逐步探索出一条跨所有制、跨条线、跨区域的社会化党建工作新办法，整合不同所有制、不同条线的支部党建工作资源，实现基层党建的良性互动。采用“体制不足机制补”的方式，让每一个“两新”支部都有一个国企支部和一个机关支部与之结对，使不同所有制、不同条线的支部间结对共建，取长补短，和谐共赢。
“新体系”——借鉴iSo9001质量管理体系标准，在总结北方集团“党支部工作量化考核”经验的基础上，积极探索建立符合北方实际、具有北方特色的“党建质量管理新体系”。通过对“企业重大问题决策参与率、党的自身建设工作完成率、服务对象满意率”的党建质量管理总目标的强化，对党委在参与“三重一大”决策前、决策中和决策后的过程控制，以及党建工作考核指标的层层分解，加强对企业各级党组织党建工作的过程管理和科学评估，从而使北方集团党的工作目标有量化、操作有规程、活动受监控、评估有标准，逐步走上规范化、科学化、程序化和制度化的轨道。
3、搭建三个平台：构建一张服务网、设立一个责任岗、形成一个磁力场
（1）服务网。集团党委书记联系党委委员、党委委员联系支部书记、支部书记联系普通党员、普通党员联系身边群众。通过一级联系一级，一级负责一级，一级服务一级的模式，构建一张全覆盖的联系和服务网络，在集团上下形成联动效应。同时，根据转制后物业公司党员群众的要求和实际工作的需要，建立物业党总支，具体负责管理七家转制物业公司党支部。
（2）责任岗。根据党员在工作区的责任要求和企业自身情况，积极探索实行党员公开挂牌制、建立党员示范制、推行党员承诺制，不断激发党员在自身工作岗位上发挥责任作用的自觉性，锻造出一支日常工作看得出、关键时刻站得出、危难之时冲得出的群众认同、业主需要的党员示范群体。
（3）磁力场。企业党支部是党在基层的战斗堡垒，通过积极发挥支部书记、支部委员、党员骨干的引领、示范作用和广大党员的团结、带动效应，不断增强“内聚力”，放大“外聚力”，把每一个支部锻造成为一个个无形的“磁力场”，将员工群众吸引凝聚到党的周围，不断加强党在基层的执政基础和群众基础。
4、完善四项制度：经常教育制度、联系群众制度、党建责任制度、权益保障制度。
（1）经常教育制度。结合形势任务的要求，结合不同领域、不同行业和不同岗位党员的实际，从党员自身发展的需求出发，研究制定党员经常性教育的中长期规划、年度工作计划和具体措施，并组织实施，进行督促检查，把每个党员都纳入党组织的有效管理之中。
（2）联系群众制度。企业党委委员分别与若干个党（总）支部结对（具体视情况而定）。党（总）支部委员与本支部党员结对。党员与若干群众结对。定期开展座谈或访谈，了解党员群众思想状况和需求。特别要注意加强对新党员、入党积极分子，以及新进、调动、退休党员和职工的联系沟通。
（3）党建责任制度。党员干部要充分认识到责任强党、制度建党的重要性与必要性，在抓好分管业务的同时，每人联系1个下属国企支部和1个集团所属“两新”支部，指导帮助支部开展党建工作。集团党委书记与分管书记以及党总支书记签订责任状；党总支书记与下属支部书记签订责任状；“三结对”的三个支部的书记联合签订责任状，确保党的工作有序有效开展。
（4）权益保障制度。认真贯彻执行《中国共产党党员权利保障条例》，保障党员民利；贯彻落实企业和党内重大事项党员“三先”（先知道、先讨论、先行动）和党务、企务公开等制度，保障党员政治权利；确保党的活动经费有稳定的来源，党员职工的收入随着企业经济效益的提高逐年增加，保障党员职工的经济权利。
5、实施“五大工程”：时代先锋工程、服务凝聚工程、人才培养工程、企业文化工程、党群互动工程
以保持先进长效机制，深化党员责任区制度为抓手，拓展“践行党员先进性、建设和谐新闸北”主题活动的内涵，在国企党建工作中实施“五大工程”。
第一，时代先锋工程
以推进企业发展为目标，积极开展“奋发有为、奉献北方”主题实践活动，努力打造党员队伍的创造力和战斗力，树旗帜、立标杆。各级党组织紧紧围绕企业发展战略，每年选择一到二个有关企业发展的重大项目作为主题实践活动的攻坚破难目标。搭建“共产党员工程”的平台，通过“党员先锋示范岗”载体，让党员在岗位上亮出身份、体现能力、发挥作用、树立形象，使党员成为破解难题的先锋战士，构筑党员之间互相促进、共同提高的舞台，为企业又好又快发展提供组织保证。
第二，服务凝聚工程
以“三必访”为载体、开展“三服务”活动，通过联系群众的制度，畅通党组织、党员、职工之间的信息沟通渠道，了解党员、职工的需求，建立关心服务、援助保障机制和采取建立帮困基金、为职工购买大病重病保险等方式，达到“平时有人关心、惑时有人释疑、难时有人解决”，解决党员、职工的“三最”问题，体现党组织的心灵关怀，促进党员群众的“内心和谐”，增强党组织的凝聚力和企业的核心竞争力。
第三，人才培养工程
按照“党管人才”的原则，树立以人为本的财富观。组织开展“争当知识型员工”活动，搭建“人人争当第一资源”的平台，形成学知识、学技术、学技能的良好氛围。采用培养、引进方法，对内实施“竞争上岗、争创一流”；对外实施“海纳百川、公开招聘”，制定“人才强企”的人才培养规划，在党员、职工中增强“岗位建功”、“岗位成才”的意识。通过“三个关怀”（企业员工的技能关怀、管理人员的能力关怀、技术人员业务关怀），创新劳动、人事、分配等激励机制，充分调动企业人才“动力源”的积极性，为做大做强企业提供人才保证和智力支撑。
第四，企业文化工程
通过规划北方企业文化战略，弘扬“北方兴我荣、北方衰我耻”的激励精神，凝结“北方情结”，打造“北方品牌”，形成全体职工一致认同的企业核心价值观；通过深化“三个贴近”，拓展“三个意识”，推进企业“以人为本”的物质文化、制度文化和精神文化建设；通过优化企业内外部和谐发展环境，构筑不同子公司之间、总部与子公司之间互动交流的平台，把北方集团建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的现代企业。
第五，党群一体工程
充分发挥群团组织的桥梁和纽带作用，共建活力北方、和谐北方。工会组织要通过“劳动竞赛”、“技术练兵”和开展群众性的文体活动，凝聚人心；发挥在建立和谐劳动关系中切实履行维护职工合法权益，发挥在推进集体合同、工资集体协商合同、女职工特殊专项集体合同的签定中的积极作用，增进“北方情结”。共青团组织要发挥党的助手作用，根据青年职工的特点、爱好，在青年职工中开展“北方青年跟党走”的系列活动，通过组织“学习小组”、“技术攻关突击队”、“我与北方同行”征文、“一帮一”结对关心等活动，把北方集团的青年员工培养成为具有理想信念、朝气蓬勃、积极向上的青年团队。通过党组织与群团组织联动，形成聚精会神搞经营、一心一意谋发展的良好格局。
党员责任区制度是我区保持共产党员先进性长效机制的一项创举，也是新形势下基层党组织充分发挥功能的前提与基础。集团党委要提高认识，加强领导，明确责任，积极探索，在用好法定资源、政治资源、组织资源和经费资源的基础上，实行分类指导，完善考核机制，从而将党员责任区制度打造成为促进企业发展的一个抓手，服务凝聚群众一个平台，创新国企党建一个载体，实现人生价值一个途径，体现共产党员先进性的一个重要保证。
职工团员个人总结篇3
一、全员职工培训势在必行
兵团党委把职工培训工作列为“十大民心工程”之一，党委提出团场“三化”建设需要一支高素质、结构科学的技能型职工队伍。目前职工技能培训是提高职工技能水平、加快新技术落实的主要途径。通过培训进一步拓宽职工的思维视野，提高职工的技能水平，全面提升职工的科学技术水平、自主创业能力、思想道德素质，造就一支数量充足、结构合理、相对稳定、素质较高的职工队伍，为团场经济社会持续、健康、快速发展奠定坚实的基础。
二、建立科学规范的培训机制
（一）健全机构明确责任
为做好今冬明春的全员职工培训工作，团成立职工培训领导小组
各单位要高度重视职工培训工作，要成立相应的职工全员培训领导小组，党政主要领导牵头负责，指定专人负责单位培训工作，履行好各自的职责和责任；全权抓好培训各环节的工作，按团统一安排行事，组织发动广大职工，全员参培，接受全程培训和军事训练；已建成“职工培训中心”的单位，要充分发挥培训中心的作用，让其真正成为培养科技型人才的阵地；培训的同时要做好材料收集、建档立卷工作。
各部门担任教学授课的领导和授课人员，要认真背课，人人用电教课件授课，充分发挥现有教学设备的作用，增强授课的直观性，力求教学的实效性；严格按照团统一安排的时间、地点、专题、课次授课，不得擅自减课时、课次、合并上大课；授课人员要自觉接受参培干群的监督和评议，确保授课质量，团培训领导小组将根据职工评议，奖励优秀教员。
切实加强组织领导，采取有力措施，做好人员发动组织领导工作。要把职工培训贯彻落实到《全民科学素质行动计划纲要》工作中，纳入到全民科学素质行动之中，实行统一组织领导、统一规划部署、统筹协调，形成齐抓共管的良好局面，各单位要协调各方资源，力戒形式主义，切实把职工培训的各项任务落到实处。
（二）加强管理力求质量
在“全员职工培训”和“职工职业技能培训”期间，团成立巡视督导组：
巡视组职责：定期或不定期对全团各单位的培训负有现场检查、督促、指导的责任，主要督查单位领导重视、组织发动、课堂纪律、培训质量、授课效果，监考巡视、参培人数、核对身份、会考事务等。
三、确保培训工作的针对性和实效性
（一）培训内容：一是社会主义核心价值观教育；二是加强棉花质量管理；三是连队功能转型、土地流转；四是科学用水合理用水；五是安全生产；六是职工多元增收；七是法律法规、政策；八是“十八届四中全会”精神、依法治国；九是农业特色产业（海棠果、苹果、山楂）栽培管理技术；十是科学合理防病治虫；十一是团场开发、建设、发展历史（专题片）；十二是民政、残疾人保障政策；十三是林业法律法规知识；十四是自主创业知识讲座；十五是专业合作社常识；十六是家政服务讲座；十七是“科学生产、勤劳致富”巡回报告；十八是全员职工军事训练。总之，培训内容立足科学性、突出实用性、增强针对性、确保学有所获、学以致用、解决问题；坚持冬季规模集中培训，平时结合农时季节多工种、多行业、多层面，以现场实地讲解培训为主，室内培训为补的立体培训。
（二）教员背课准备：时间2014年12月16日至21日，授课内容见（表一），“全员职工培训教师授课内容按排表”和“授课场次安排表”进行。
（三）总结动员大会：时间2014年12月18日，即“全员职工科技之冬、职业技能培训：2014年度总结表彰、2015年度培训动员大会。
（四）全员职工培训、军训：时间：2014年12月22日至2015年1月21日；原则：上午室内培训，下午室外军训。要求：全员职工参培受训，实行主要领导负责制，严格点名签到制，认真履行培训及军训规定的内容和程序，同时做好资料备存建档工作。
（五）培训要求：为增强培训工作的吸引力和时效性，今年培训力求灵活多样、丰富多彩，采取团选派专人授课和外聘专家授课相结合；课堂授课和多谋体视频教学相结合；全员军训与科学生产勤劳致富报告团巡回报告相结合。团成立由各单位种植业、养殖业、自主创业，一产、二产、三产中的致富能手、成功典型个人、能带动大家共同致富的宣讲报告团，赴各连队进行宣讲，基层单位培训和选派连队骨干到团培训相结合。除团授课人员授课外，每个单位的主要领导都要准备为单位职工讲课，书记要为单位职工上职工思想教育方面的教育课，行政领导要结合本单位的实际为单位职工上职工管理方面的教育课，同时组织本单位的干部职工进行生产经验总结以及如何调整种植业结构、发展一、二、三产业，如何发展多元增收，富民强团、加快小城镇建设步伐的大讨论。
各单位要“以职工培训为先导，以撑握技能为途径，以提高素质为目的”，统一思想，提高认识，充分认识到此项活动的重要性，周密安排，精心组织，不走过场。要在提高培训质量、注重实效上下功夫。培训期间各单位所有干部必须在岗，带头参培，严格做好考勤记录，不得脱岗，职工参学率必须达到90%。团督导组，定期不定期对单位上课情况抽检，对组织有序、管理到位，参培率、及格率高单位团将给予表彰奖励；对优秀教员和优秀学员给予奖励。全员职工培训工作先进单位、优秀教员、优秀学员条件如下：
1、先进单位条件：①参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数100%的，职工培训资料齐全，为“先进单位一等奖”；②参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数98%的，职工培训资料规范的，为“先进单位二等奖”；③参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数95%以上的，职工培训资料规范的，为“先进单位三等奖”；④参培、参考、合格率占应参培、参考、合格总人数90%以上的，职工培训资料规范的，为鼓励奖单位。
2、优秀教员的评定标准：按每堂课参培人员填写的“教师授课测评表”分数，经领导小组综合排队审定授予“优秀教员”称号。
3、优秀学员的评定标准：参培出勤率100%以上，理论考试成绩和技能考试成绩平均在95分以上的职工，经综合审定为“职工职业技能培训——优秀学员”，每个单位按参培人数的3%的比例评定上报“优秀学员”。
职工团员个人总结篇4
人事?ahref='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽毙枰龅焦ぷ飨钢氯险妫蛐郧浚辛己玫闹葱辛?ahref='//www.xuexila.com/liyi/jibensuyang/'target='_blank'>职业素养。今天小编给大家为您整理了人事部门月度总结汇报，希望对大家有所帮助。
人事部门月度总结汇报范文一时光飞逝，转眼间在深川工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20__年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事部门月度总结汇报范文二20__年马上就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。
一、集团公司截止20__年10月人力资源现状
集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。
其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。
下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。
下属__公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。
下属___公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。
下属__公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。
二、考勤管理
1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。
2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。
3、根据考勤数据审核__、__、__等工作人员的车费及餐费补贴。
4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。
5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。
三、人事档案管理
1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。
2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。
3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。
6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。
四、薪酬及福利管理
1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561。
16万元，其中__放薪酬720。43万元;__发放薪酬：101。60万元;__发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;__发放薪酬：210。76万元;__发放薪酬：226。22万元;___薪酬：141万元。
2、集团转正员工基本购买了五险，截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240。
86万元，其中__支出53。88万元;__支出：15。90万元;__支出：8。02万元;__支出：67。22万元;__公司支出：19。85万元;__公司支出：65。54万元;__地产支出：10。45万元;
3、以上两项目主要人工成本合计1802。
02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。
4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。
办理退休2人，生育备案及生育报销3人。
为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。
五、招聘及储备工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。
通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。
3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供发展晋升的平台。
集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20__年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。
20__年工作计划及建议
1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。
如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。
2、房地产行业招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，特别是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，建议被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人一定的奖励;
春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。
3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;
培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。
人事部门月度总结汇报范文三伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的20__年。回看20__年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。公司领导对人力资源部的建设极其关心，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：
一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。
二、负责___工劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，常常都是来往匆匆，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定___工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满意的考勤数据，但为了避免有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，给予了公道公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了本身的错误。
五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开始实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。
六、进行促销职员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发现固然制定了相应的管理制度，但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行，随便性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。控制好职员的增长速度及进步整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等;
八、帮助建立积极的员工关系，调和员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步本身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不容易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来讲话。最后，祝贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!
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职工团员个人总结篇5
一、认真抓好艺术团建设，进一步完善功能
由于职工艺术团属于业余松散型性质，故建团之初存在演、职人员不固定，编创排演节目困难多，演出设备靠租借，演出费用支出较大的诸多问题，自然就制约了团的发展和工作成效的提高。针对这些问题，负责艺术团工作(兼职)的市总领导和文化宫领导，经过认真分析、研究，决定把市区一个有固定演职人员和简易演出设备的小型文艺团队作为职工艺术团的基础演职人员队伍，并在协商一致后予以冠名。有了一定资金支持的这个团为满足下基层慰问演出和举办大型文艺演出的需要，不仅高薪招聘了一批造诣深的年轻艺术人才，而且又购置了能适应多种场合演出的高档音响、灯光设备。这样一来，团里的固定演职人员比过去增加了一倍，达到45人，演出艺术形成也从过去单调的戏剧小品类拓展到集歌、舞、戏曲、小品、相声、快板、器乐合奏等艺术形式为一体。除此之外，遍布于市区各行业的“编外”演职人员队伍也由原来的60余人增加到百余人，为职工艺术团完成好慰问演出任务和举办其他形式的演出活动，奠定了良好的人才基础，我们称之为“厚积薄发，借力发展”。
二、科学合理制定慰问演出计划，保质保量完成慰问演出任务
职工艺术团赴基层进行慰问演出，是市总工会为企业和职工办的好事，送去的关爱与温暖，但如果不能科学合理的制订演出计划，不仅会给企业带去许多的麻烦，而且也难以达到慰问演出的预期效果和产生良好的社会轰动效益。为此，按照市总要求，团领导在制订年度慰问演出计划时，首先分析拟慰问“对象”的行业特点，工作性质，生产规律，提前预约，协调一致，力争做到观看演出和工作、生产两不误。比如把到企业慰问演出时间放在重大节日前夕的生产空当时在或行业庆典之际，把到县、乡慰问演出的时间放在春节前夕的农闲时节，而面向市区广大职工群众的慰问演出，宜放在重大节假日或双休日的社会文化休闲广场等等。这些做法受到基层工会和职工的普遍欢迎。
科学合理的演出计划确定后，团领导就把注意力集中到抓落实上来，团长杨同申、副团长高伟反复要求，慰问演出不仅要保证数量，更要保证质量，力求达到艺术形式和艺术内容、政治性同娱乐性的完美统一。为此，业务副团长王洪跃及编创人员常常为编排好一个节目、写好一部主持词、创意出好的舞美效果，多次深入基层企、事业单位和社区，收集第一手资料，筛选好的创作素材；并多方征求意见，捕捉灵感，创作出了贴近职工，反映他们真实工作、生产生活的文艺作品，例如：反映现实美好生活，庆丰收过大年的群体舞蹈《大地飞花》、《踏雪寻梅》，揭批毒害性的戏曲小品《看病》，歌颂企业转机建制后取得经济、精神文明建设双丰收的快板书《夸夸咱宏运集团》，颂扬市电业职工克服重重困难团结一心胜利完成农网改造任务的群体快板《再创新辉煌》相声《电为媒》等等，为企业和职工群众奉献出一道道闪烁着社会主义精神文明光芒的“文化美餐”。此外，市总工会党组领导对每次慰问演出活动都给予大力支持，党组书记、主席田爱华还要求市总机关的同志只要没有特殊事情缠身，都要到演出现场观看节目，特别场合有特殊意义的慰问演出市总还邀请市里四大班子有关领导亲临现场，充分体现了对职工的关爱，使演出活动成了真正的“暖心工程”。如年9月27晚，职工艺术团到市宏运集团进行慰问演出时，一位司乘人员看完演出后，激动的对团领导们说：“俺们这些干客运工作的，常年累月起早贪黑的在外跑客运，今儿个公司组织职工同这么多市里领导一起观看咱艺术团的精彩演出，机会难得，还看到夸我们单位的节目，心里咋不高兴哩!”再如，年4月28日晚，漯河市总工会庆“五一”暨慰问电业职工大型文艺晚会在市人民会堂隆重举行，市四大班子有关领导、市总机关全体人员同近千名着装统一的电业职工一起观看了职工艺术团精心编排的文艺节目，华丽的舞台，精彩的演出博得了观众们一次次热烈的掌声，证明了“暖心工程”的强烈感召力。又如，年9月26日下午市职工艺术团又一次来到市区最大的社区文体休闲广场——“双汇广场”举办“庆‘国庆’，迎‘中秋’慰问全市职工文艺演出”，两个多小时的演出，吸引了约2千观众驻足观看。热情欢快的舞蹈，旋律优美的歌曲，娓婉动听的葫芦丝独奏，豪放入味的豫剧演唱，不断赢得观众经久不息的掌声和叫好声。当市电视台的记者采访几位现场观众对演出活动有啥评价时，他们几乎异口同声一样说：“好，好，感谢市工会给职工群众办了件大好事，这些年象这样的大活动太少了，希望今后市里能多办些。”据统计，在市总工会的正确领导下，在基层工会的积极支持配合下，市职工艺术团在—年度当中，深入基层进行较大形式的慰问演出10余场，其中新创编节目20个，此外还指导帮助基层企事业单位工会内部运作重大节日庆典文艺演出6场，无偿为他们提供节目支持近30个，受到了基层企、事业单位职工和社区职工群众的一致好评。为此项工作付出辛勤努力的工人文化宫也被“漯河内陆特区报”以《文化官里的文化》为标题进行综合报道。
职工团员个人总结篇6
一、方法
控股集团职能部门员工，实行以业绩考核Kpi+行为过程考核GS为基本框架的考核方式，其中业绩考核主要以Kpi绩效考核为主，以月度关键工作重点考核为补充。
二、范围
控股集团绩效管理的范围包括各部门的所有正式员工，其中试用期员工原则上不纳入绩效管理的范围，但其绩效考核成绩作为员工转正的主要依据。
三、应用
绩效管理的过程其实质是绩效有效沟通的过程，绩效水平决定员工绩效薪资发放水平；考评结果是进行员工培训的重要依据；以绩效面谈形式指出员工工作中有待改进的地方，在工作质量、效率、执行力、职业素质等方面不断进步；考评结果还将作为员工岗位调整和人力资源合理配置的依据，绩效考核结果是员工聘任、调动、调岗解除劳工关系的员工关系管理的重要依据。
四、绩效指标体系
1、集团职能部门的员工原则上以部门的Kpi指标（权重80%）为主，关键绩效事件过程管理（月度工作重点）为辅（权重20%）进行分解，形成员工个人的绩效指标体系；
2、具体的指标分解由各部门各单位结合岗位职责和工作特点，以部门/单位的Kpi指标为依据，进行指标分解，报人力资源中心审核备案。
五、指标值的下达与确认
1、指标描述：每项指标，需说明指标名称、指标定义、计算公式、指标所占权重、指标值、指标的评价（评分）标准、指标数据的提供部门、指标考核责任人等具体内容。
2、指标形成与下达：
（1）指标形成：控股集团的指标体系根据集团的发展战略、各利益相关者、集团的能力提升形成集团战略地图，根据战略地图确定集团的战略主题，根据战略主题寻找影响战略主题的关键成功因素（通常为5-7项），依据关键成功因素按照重要程度来确定Kpi指标；
（2）各单位/各部门指标值的确定和下达：由战略经营管理中心根据集团战略规划制定年度工作目标，经集团主管总裁审核批准后，组织各部门对年度工作目标进行逐级分解，将年度工作目标分解为各部门员工的工作计划，各部门分解员工的指标；由人力资源中心组织各相关部门拟定各项指标的指标值，指标的评价标准，经主管副总裁审核，总裁批准后，下达至集团所属各部门。由此将集团的年度工作目标分解到各部门。
（3）指标调整：如经营环境和其他因素发生重大变化，可进行指标调整。原则上根据运行情况，可进行指标调整，由主持工作的副总裁批准后，下发调整后的指标。未经批准，指标不得随意调整。
六、考核
（一）考核方式
本月已经完成工作列项（市值预估）--上级绩效考评—绩效逐级确认—歧义绩效管理—绩效管理应用:
由直接上级进行考核，隔级上级审核确认，经理级以下员工的考核成绩由主管总监、主管副总裁、人力资源总监审核，主持工作的总裁批准。
（二）考核时间安排
各部门根据考核周期，以月度考核的时间要求进行考核。
（三）考核复审
如果员工对考评结果有异议，可于考评结果公布之日起2日内，向隔级上级提出申诉，隔级上级需在接到申诉5日内出具处理意见；如超期未处理或员工对处理意见仍不满意，可于10日内向人力资源管理中心提出申诉，人力资源管理中心经过复审，于接到申诉5日内出具终审意见。
1、绩效管理是控股集团人力资源管理的重点管理工作，各级管理者要给予高度重视。
2、在考核过程中，各级管理者要严格按照被考核人的Kpi指标，以客观、详实的数据为基础对被考核人进行公正、公平地评价。
3、遇有特殊情况，考核委员会可以对绩效管理的各项工作进程做出临时调整。
4、各级管理者要严格按照规定格式和规定时间节点完成本职任务，按时上报考核结果，不能按时上报考核数据造成考核工作延误的，考核委员会有权对其进行处罚。
职工团员个人总结篇7
**公司一贯重视民族团结工作，以民族团结教育月为中心，以生产经营为主线，贯彻落实到全年的安全生产，稳定发展中。在制度上保证有民族团结进步的环境，在方法上有保证民族团结常抓不懈，充满活力的手段。
公司专门制定年度考核实施细则，针对民族团结工作制定了“三同”要求，即：与生产同样重视，同样落实，同样考核，奖惩评比有标准，检查考核有记录。各基层队结合单位行业特点，总体部署，逐项开展，*队针对本单位三班倒的特点，开创了小黑板宣传法，每天由专人采集最具代表性的新闻、评论刊登在小黑板上，让占全队总人数一半的倒班女工能及时了解国家大事，掌握最及时的时事动态。小黑板一经刊出受到极大欢迎，新颖丰富，团结向上的宣传内容不仅给职工们带来感观上的享受，更在心里引起了共鸣，经常性的宣传教育融入了职工群众看得见，摸得着的生活实事中。小黑板宣传法的成功带动了队小浴池、小药箱、小图书室、小活动室的开展，职工物质文化待遇得到质的提升，班组增添了家的温馨。物化的思想政治工作使其感召力大为增强，从而更促进了民族团结工作的进步，小黑板成了职工的稳心剂。
***队春、
夏、秋三季工作繁忙，很难经常性地进行集中学习教育，***队党支部因地制宜，化整为零，班组中每个党员都是民族团结的义务宣传员，支部下发的文件、材料他们自己学习在先，吃透在前，然后迅速传达到每个人。党支部还有针对性地开展了“三心二到”工作法：职工工作有想法要交心，职工有困难要关心，职工闹矛盾不团结调解起来要耐心，做好伤病职工住院慰问到、特困员工走访到。支部扎实细腻的基础工作得到了广大群众的拥护，朴素的工作方法在职工中树立起正确的民族观，干群形成强大的凝聚力，“三个离不开”的思想深入人心，民汉之间水融，职工之间情同手足。
**队是以室内电路和房屋上下水维修为主的服务行业，是**公司的窗口行业，不到十名职工却要负担基地六千口污水井，9.3万米管网和五千多户居民室内上下水维修，责任大、担子重。在民族团结进步教育中，为了更好的发扬民族团结精神，让更多的家庭免除后顾之忧，**队开创了“百分工作法”，即对用户百分之百的热情，对不理解和非难百分之百地包容忍耐，百分之零的粗心。用真情服务用户，以爱心奉献社会，他们团结向上积极进取，全身心地投入到为千家万户的服务中，把清洁、健康、团结、友爱带到每一家，他们就象民族团结的使者，不分民汉，不分信仰，不分贵贱，只要有需要，随时都会出现在你身边。
职工团员个人总结篇8
集团公司临时党委成立时，由于历史上种种因素的困扰，集团公司整体资产和经营状况相当严峻。面对困境，集团公司临时党委充分发挥党组织的政治核心作用，实施了一系列卓有成效的改革，在党建工作方面同样成效显著。
一、目前集团公司党建工作的基本状况
1、党员队伍的基本情况和特点
集团公司党委由于其特殊的历史原因，党员队伍的特点非常突出，主要表现在以下几个方面：第一，平均年龄偏高，党员队伍老化。到20__年底，集团公司党委党员总数568名。其中，35岁以下的青年党员38名，占党员总数的6.69％；36-45岁62名，占总数的10.92％；46-54岁124名，占党员总数21.83％；60岁以上264名，占党员总数46.48％。加权算术平均党员年龄54岁，党员队伍年龄明显偏高。第二，教育水平较高，工人党员较少。党员队伍中具有高中以上学历的437名，占总数的76.94％，其中，大学专科以上学历259名，占总数的45.6％；党员队伍中工人22名，占总数3.87％；管理人员、专业技术人员173名，占30.46％。第三，在岗职工中党员比例高。集团本部及下属单位在岗职工503名，其中在职职工党员195名，占38.77％。在集团本部，90.7％的在岗职工都是党员。第四，发展新党员较少，党员后备力量不足。20__年发展党员7名，20__年发展党员8名，其中，35岁以下党员6名，占总数75％；女党员5名，占总数62.5％；高中以上学历的8名，占总数的100％。但集团公司目前只有团员21名，党员后备力量严重不足。
2、党组织的基本情况
广东省某工业集团公司党的基层组织共47个，其中党委8个，党总支1个，党支部38个。集团公司14个单位都建立了党组织，其中企业单位党组织44个，占基层党组织总数的93.62％，事业单位党组织3个，占基层党组织总数的6.38％。在生产第一线组建的党支部27个，占总数的71.05％。在8个党委中，集团公司党委任期至20__年3月，其他7个党委任期至20__年，但由于机构调整，人员变动较大，拟安排在20__年上半年分别进行改选换届。
3、党务工作队伍的状况
集团公司非常重视党建工作，在党建工作干部队伍的建设上给予足够的重视。集团公司及下属单位党组织共有党务工作人员22名，其中专职党委（支部）书记13人，党务干部9人。具有高级政工师职称的4名，政工师5名，助理政工师4名。近三年来，集团公司先后进行了几次大的机构和人员调整，但是党务工作的岗位一直没有变，就是再困难的企业也有人员分工管理党务工作。而且，这支党务工作队伍一直在勤勤恳恳地为基层党组织建设和思想作风建设作出贡献。
二、近年来开展党建工作的主要做法和体会
1、坚持思想教育的主体地位，牢固树立科学发展观和业绩观
集团公司临时党委非常重视党员领导干部的思想教育，在省委和省国资委党委的领导下，结合企业实际，不失时机地开展了“三个代表”重要思想的学习教育活动、科学发展观的学习教育活动、保持先进性教育活动和“四好”领导班子创建活动等思想教育活动。在这些活动中，重点抓好各级领导班子的思想教育，牢固树立科学发展观和业绩观。通过这一系列的思想教育活动，集团公司及属下单位领导班子成员思想积极，目标明确，意志坚定，到20__年底，提前一年完成了集团公司解困求强的第一个“三年目标”。在科学发展观和政绩观的指导下，集团直属企业锐意开拓经营，各项主营业务普遍取得较大的增幅。20__年，整个集团完成经营收入6.22亿元，为年计划的115.53％。20__年，集团公司完成经营收入7.71亿元，再一次超额完成年度计划，比20__年增长29.03％。
2、发挥模范作用，以集团本部党建带动下属单位党建，以领导班子的先进性影响其他党员群众
集团公司党委严格抓好集团公司党委的思想政治建设，通过集团公司党委的模范行为带动下属单位的党建工作。在先进性教育活动过程中，集团本部党委认真做好学习动员、分析评议和整改提高三个阶段的工作。集团党委书记还带头讲党课，带头写党性分析材料，带头参加党员先进性具体要求大讨论等。党委成员也积极主动参加各项先进性教育活动，做好督导组工作，做好困难企业分类指导等。以自身的模范行为给基层党组织党员干部带个好头。从而有力地推动集团公司先进性教育活动，受到省委先进办和省国资委先进办的充分肯定。
集团公司党委要求党员领导干部事事处处起到先锋模范作用，带动其他党员从我做起，干好每一件事情。如集团公司党委副书记、总经理丘小广同志在经营管理方面坚决执行党委和董事会的决定
，锐意创新，大胆改革，雷厉风行地工作。党委主要领导的模范行为受到广大党员和职工的好评。在他们的影响下，三年来，广大党员不畏艰难，坚守岗位，兢兢业业，努力工作，解决了大量的历史遗留问题，克服了各种各样的困难，开拓了不少经营工作的新局面，取得了可喜的新成绩。3、坚持党的民主集中制原则，充分发挥各级领导干部的集体智慧，强调民主管理，科学决策
集团党委坚持民主集中制的原则，确保党内民主和科学决策。为此，集团公司结合实际，明确党委会、董事会、经营班子的分工合作，根据企业经营规模不大、班子成员交叉任职的实际，采取党政联席会议的制度实行民主决策、科学决策，有关企业经营管理的重大问题，坚持班子集体审议，未沟通的问题不上会，未统一班子成员意志的问题不轻率作出决议，重大问题采取票决制充分发扬民主，以确保科学决策、协同执行和分散决策分险。三年来，由于在议事决策中坚持了民主集中制原则，集团公司领导班子没有发生过决策失误，属业基本上遏制了重大经营失误。
4、加强团队精神教育，充分发挥班子整体的效能
集团公司党委成员来自五湖四海，加强团结和协作，既是对党委成员个人品质的砺炼，也是确保事业成功的基础和保证。结合某集团公司的实际，近几年来集团党委重点抓了：一是董事长与总经理的团结和协作。董事长与总经理的团结问题是班子团结的灵魂，是班子思想政治建设的重点工程。要搞好这项工程，首先要依靠共同的理想和信念。同时，要理顺职责分工，董事长（党委书记）主要抓重大问题决策的组织和思想政治保障，总经理侧重抓班子决策的执行和日常经营管理工作。几年来董事长与总经理的团结和协作，对整个班子的团结协作起到了重要的示范作用。二是新老班子成员的团结和协作。集团公司领导班子在企业日常的经营管理中，坚持新老班子成员优势互补，既重视知识创新和管理创新，又注重汲取老班子成员的意见和经验，充分发挥班子的整体作用，这对新班子两年来尽快进入情况、把握规律，能动性地开展工作，起到了重要的作用。三是班子正、副职的团结和协作。董事会、党委会和经营班子主要领导注意当好班长，确保正、副职领导在目标上合、在职能上分，在执行上合、在操作上分，在协作上合、在责任上分，充分发挥班子成员的整体作用。四是班子其他成员之间的团结和协作。注意班子成员交叉任职、双向进入，有效发挥群体的积极性。如纪委书记通过分管经营考核介入经济工作，副总经理兼任重点企业法定代表人，工会主席分管直属单位经营工作等，这对整合班子优势、发挥群体效能，起到积极的作用。与此同时，班子始终坚持团结不是一团和气，既注重内部的沟通和协调，又积极开展批评和自我批评，从而达到消除隔阂、增进团结、统一认识、密切合作的目的。近几年来，正是由于确立了明确的目标，狠抓了内部的团结和协作，集团班子成员甘于清贫、勇于面对挑战，积极主动而且心情舒畅的开展工作，从而较好的完成了组织赋予的使命。
5、加强党风廉政建设，创造干净干事环境，完善党内监督机制
集团公司从加强党的执政能力建设的高度着眼，立足于爱护和培养干部，全面推进党风廉政建设。重点抓住下面几个环节：一是加强防范教育，构筑党员干部的思想道德防线。通过组织中心组学习、上党课、专题讲座、班子民主生活会等形式，确保廉政建设常抓不懈、持之以恒。二是推进制度建设，建立权力的监督和约束机制，铲除滋生腐败的土壤，先后制定和实施了集团及直属单位党风廉政建设责任制、领导干部述职述廉制度、领导干部重大事项报告制度，建立健全集团公司领导班子议事决策规则和建立比较完善的财务预算管理制度，确保班子在财务管理、组织人事管理、重大决策出台、重大项目投资、大额度资金使用上公开透明、规范运作，不违背办事程序，不搞个人说了算，从制度上铲除滋生腐败的土壤。三是加强惩治腐败力度。查处历史积案，对严重失职造成重大经济损失的人员实施党纪、政纪及经济处罚，加强制度的约束和惩戒效能。四是坚持制衡和激励两手抓，根据属业员工特别是经营班子收入严重偏低、劳动贡献与薪酬不成比例的现状，区分不同经营和效益规模，在普遍提高了直属单位领导班子工资的同时，制定实施经营目标考核奖励办法，对完成年度经营目标的企业领导班子予以较高奖励。上述措施，既保证了企业经营者工资公开透明，杜绝灰色收入，遏制腐败；又充分发挥了薪酬的杠杆作用，调动了经营者开拓经营、增创效益的积极性，对属业经济迅速走出低谷、步入良性循环夯实了制度基础。五是强化纪检监察和审计工作，确保令行禁止。通过这些努力，集团公司“干净干事”的环境已经初步形成。集团公司的内聚力日益增强，管理效能明显提高，重大的经营失误和决策失误基本得到遏止，有效实现了集体资产的保值和增值。
6、以人为本，开诚布公，认真开展厂务公开活动，维护广大员工的权益，激发党员群众共建企业家园的积极性、主动性和创造性
集团公司党委坚持以人为本，将激活人的积极因素作为基础性工作来抓。近几年来，先后制定和实施了厂务公开制度，确保广大员工重大厂务知情权、评议权和民主管理的权利；健全集团公司工会和职代会组织，确保职代会行使关系员工切身利益的重大决策权和决策实施的监督权；广泛组织合理化建议活动和创先争优活动，激发广大党员群众共建企业家园的劳动热情；引导党员和普通员工开展职业生涯设计，开展职业教育和培训，提高
综合素质和劳动技能；关心群众疾苦，注意为员工解决工作和生活中的实际问题。与此同时，注重群众教育工作，通过正面教育、企业文化建设和召开各种形式的座谈会，引导员工形成热爱祖国、遵纪守法、诚实守信、知书达礼的精神风貌和行为规范。同时关心青年员工的思想发展，培养优秀中青年骨干入党，为党组织增添新鲜血液；培养中青年党员领导干部，激发党组织的活力。正是由于坚持以人为本，激活人的积极因素，近年来企业员工与集团班子同甘共苦、共建家园，开创了改革、发展和稳定的全新局面。三、当前党建工作存在的主要问题及原因分析
过去的几年里，集团公司党委狠抓党的建设，组织实施解困求强的经营拓展战略，取得的成绩有目共睹。但是，由于集团公司历史遗留问题比较多，党的建设方面，现在仍然存在一些问题，主要表现在：一是部分困难企业党组织的政治核心作用仍须加强，战斗力有待提高，二是集团公司整体党员队伍年龄和知识老化，在中青年专业人员中发展新党员的工作亟待加强。三是内退党员和流动党员的组织生活不够正常等。
集团公司党建工作方面存在的这些问题，外因是市场经济的发展，内因是企业历史上的经营决策失误，而直接动因是改革的不断深入。市场经济的发展，市场竞争加剧，给企业管理者提出了更高的要求。部分企业由于内部决策制度不科学或者监督机制不完善，做出了错误的经营决策，企业陷入困境，于是企业主业萎缩，新员工需求减少，导致员工队伍包括党员队伍年龄和知识老化；部分困难企业解困无望，人才流失，员工队伍包括党员队伍人心涣散，影响党组织政治核心作用。在这种背景下，企业改革是唯一出路，而随着改革的不断深入，内退和流动党员随之产生，他们在工作和生活上都存在困难，从而影响他们的组织生活。这些问题的存在是企业发展的必然现象，也将随着企业的发展而得到解决。
四、对加强和改进企业党建工作的意见和建议
（一）发挥企业党组织在企业经营管理中的政治核心作用，进一步完善企业党组织参与企业重大问题决策的体制和机制。
加强和改进集团公司党建工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，坚持充分发挥企业党组织的政治核心作用。发挥党组织的政治核心作用，我们一要建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的企业领导班子；二要建设一支在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍；三要建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍；四要建立一套适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制；五要形成一条加强思想政治工作、企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。
要从集团的实际出发，积极探索各级党组织参与企业重大问题决策的途径和方式。要坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制，完善党组织参与企业重大问题决策的程序和工作机制。凡是涉及企业发展战略、中长期发展规划；企业生产经营方针、年度财务预算和决算；企业资产重组和资本运作中的重大问题；企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；企业重要人事安排及内部机构的设置调整；关系企业职工切身利益的重大问题等事项的决策，党委都要参与。集团各直属单位可以结合实际，把党组织参与企业重大问题决策的内容具体化，并狠抓贯彻落实。
（二）进一步加强各级党员领导班子和党员队伍的思想政治建设。
在新的发展时期，集团公司要进一步弘扬党的先进性，必须始终不渝地抓好党的思想政治建设。加强党的思想政治建设，核心是要以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，树立科学的发展观，提高党组织驾驭市场经济的能力；坚持“立党为公、执政为民”，进一步落实“两个务必”和“八个坚持”、“八个反对”，充分发挥党员在企业改革和发展过程中的先锋模范作用。
要花大力气抓好各级领导班子的建设。坚持健全党委中心组学习制度，切实抓好企业领导班子成员的理论学习。结合实际安排企业领导专业技术培训，脱产学习和在实践中提高相结合，强化企业领导业务素质。坚持和完善企业领导人员双重组织生活制度，开好民主生活会，完善党内监督和自律机制。推进各级领导班子的梯队建设，提高干部队伍的整体素质，造就一支正确把握企业发展方向、为集团可持续发展提供强有力的支撑，能够在市场竞争中创造优良业绩的企业领导队伍。
（三）继续抓好党风廉政建设，构筑集团公司良好的经营管理环境。
职工团员个人总结篇9
一、燃气集团干部选拔任用干部“一报告两评议”工作开展的基本情况
2010年以来，燃气集团干部选拔任用“一报告两评议”工作呈现出了“三多”的特点。一是测评单位及单位形态多。以2013年为例，开展此项工作的单位共计31家，单位形态有分公司和子公司，有企业单位和事业单位，有独资公司和合资公司，党组织建制包括党委、总支和支部。二是选拔任用人数多。2012、2013两年所属单位选拔任用中层正职都在110人左右。三是参加测评职工多。从2011年起，每年参加测评的职工人数均在1200人以上，2013年参加评议的职工代表和党员人数是1404人，占到了集团全体职工人数的13.1%。对选拔任用中层正职测评总人次为5773人次。
二、“一报告两评议工作”促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化
选人用人工作是党组织“三重一大”决策议事的重要内容。各级党组织在选拔任用领导人员中，应严格履行领导人员选拔任用工作程序的规定，贯彻民主集中制，坚持任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩的原则，做到民主、公开、竞争、择优，这决定着领导班子的决策水平和工作能力，决定着领导班子的凝聚力和公信度。选拔任用工作“一报告两评议”的开展，实现了对所属单位党组织贯彻党的干部选拔任用政策法规工作的量化考核，促进了此项工作的科学化和规范化。以2011年与2013年的数据相比，六个测评维度满意度80分以下占比情况对比是：对本单位干部选拔任用工作的总体评价占比由17.24%下降到3.23%，对本单位整治用人上的不正之风占比由17.24%下降到6.45%，对本单位执行干部选拔任用工作政策法规的评价占比由17.24%下降到6.45%，对本单位深化干部人事制度改革的评价占比由13.79%下降到6.45%，对本单位新任用中层正职管理人员的总体评价占比由10%下降到4.17%，对新提拔人员个人的评价占比由6.5%下降到5.45%。从以上数据可以看出，六个维度满意度80分以下的占比情况均有大幅度明显下降。说明了“一报告两评议”在促进所属企业党组织选拔任用工作科学化、规范化，营造民主、公开、竞争、择优的选拔任用环境，提升选拔任用的公信力方面发挥了重要作用。
三、做好选拔任用工作“一报告两评议”应注意的几个环节
针对燃气集团“一报告两评议”工作“三多”的特点，笔者认为抓好此项工作应该注意做好以下几个方面的工作。
1.加强宣传，使各级领导充分认识此项工作的重要性
干部选拔任用工作“一报告两评议”开展已经是第四年，燃气集团所属各单位党组织及职工群众对此项工作的认识也在不断提升。但同时，持续加强对此项工作的宣传，依然有着很强的必要性。随着燃气集团的快速发展，企业内部领导人员凸显了调整力度大的特点。越是调整任用干部的力度大，越要提高对各级领导班子贯彻党管干部、党管人才政策法规重要性的认识，加强对政策法规落实情况的监督管理，确保企业形成风清气正的选拔任用环境。另一方面，由于企业的迅速发展，各类人才需求都十分迫切，企业党组织主要负责人、组织人事部门负责人、从事干部管理岗的工作人员变动较频繁。有的党组织负责人缺乏党务工作经历，组织人事部门工作人员岗位工作经历短，业务不够熟悉，政策理解不到位，这些因素都会影响本单位选拔任用工作的质量，最终影响评议结果。因此，上级党委要始终注重做好对此项工作的宣传，包括日常做好党务人员培训，评议前召开专题会议布置落实，评议中做好解释说明，不断提高各级领导人员贯彻落实党的干部选拔任用政策的自觉性，提高各级领导人员和广大职工对选拔任用“一报告两评议”工作的认识。
2.精心组织，确保测评过程严谨有序
在确定评议对象前，要划定时间段。因所属单位多，燃气集团领导班子和领导人员民主评议测评一般在11月份启动，因此确定每年的“一报告两评议”时间段是从上一年度的11月到本年度的10月。在测评开展过程中，要向大会做好解释，以免参加测评人员产生误解。各单位上报调整任用人员名单要准确，做到应评尽评。要做好评议结果的统计工作。针对测评人数多、统计工作量大的实际，燃气集团人力资源部规定统计工作由测评单位派出工作人员协助，在评议现场完成。明确要求统计工作不能到封闭的环境中进行，要主动接受上级测评组人员监督。统计结果出来后，由两位统计人员签字，现场报上级组织人事部门人员带回。这样，既使全集团公司的评议统计工作能够在较短的时间内完成，提高了工作效率，又保证了评议过程的公平公正。针对目前集团公司所属企业形态多的特点，对股权结构不同的企业，采取不同的组织方式。在燃气集团派出高管全面负责企业经营管理和党的建设工作的企业，此项工作在民主评议述职大会上进行。对于股权多元化的企业，企业党组织在贯彻“党管干部”的方针政策的同时，要适应合资公司依据《公司法》和《公司章程》赋予总经理对中层管理人员的提名聘任权，“一报告两评议”工作也可选择通过党员大会进行评议，评议结果供总经理参考。
3.抓好测评结果的运用，使此项工作切实发挥好推进本单位干部选拔任用工作水平的作用
职工团员个人总结篇10
一、建立健全规范的人力资源管理制度
合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《总部员工考勤制度》、《总部员工福利制度》、《公司人事管理暂行办法》。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关心以及制度的严肃氛围。
二、根据组织结构图为企业配置人才
2011年初，随着集团公司公司初建，为解决集团公司的人
才缺口问题，同时由于基础设施投资是一个专业性较强，人才素质要求较高的行业，所以集团公司通过多种途径招聘了企业的骨干人员。2011年6月公司总部人力资源情况如下：
公司现有人员共计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资发展部7人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人，党群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。
并且按照省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。其中包括《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试与测评专家参加培训表》以及中共四川省委党校干部一班学员报送等等。
三、组织实施各项培训计划
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标，因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
通过制定《人力资源培训管理制度》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司全部管理人员培训了《铁路与社会经济发展专题培训》(西南交通大学交通运输学院院长彭其渊教授)、《<企业国有资产法>培训讲座》(西南财经大学法学院吴越教授)。
并按照省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推荐工作。其中包括《四川省高层次人才信息库采集表》、《四川省干部教育培训师资库人选推荐表》、《四川省领导干部考试与测评专家参加培训表》以及中共四川省委党校干部一班学员
报送。
四、建立合法的用工制度
根据合同法的相关规定，实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
1、医疗保险。办理了集团总部参加省医保中心医疗保险的相关手续。并着手办理部分医疗保险断保职工的续保工作。截至2011年6月，集团总部共有58名职工参加了基本医疗保险及住院(含门诊特殊疾病)、门诊两项补充医疗保险，并办理部分医疗保险断保职工的续保工作。
2、社会保险。完成了对每位员工的社会保险信息的采集、登记，缴费基数核算工作，针度不同职工过去参保情况的不同做了信息统计、归类整理。保证信息的准确性、完整性和及时性。根据员工进公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来确定每位员工的续保、交保时间。
3、日常工资核定与管理。集团公司实行岗位结构工资制度，相同的岗位根据员工的学历、职称来核定工资档次。月工资发放在考虑员工当月转正情况、岗位变动及职称评定等因素后并与当月考勤情况相结合来核定员工的当月应发工资额。