工地现场施工管理篇1
一、前期策划是安全管理的根本
地铁建设项目管理最重要的一步是项目管理决策，也就是按照什么样的管理理念、管理模式和管理方法实现“零事故”管理目标。根据各项目部不同的施工内容、施工环境、施工条件，决定着不同的前期施工策划。良好的前期策划是安全管理的根本。各施工单位在接到中标通知书后，围绕零事故的目标开展安全管理工作，迅速成立项目部，安排有丰富经验的人员进行全方位的资料收集，掌握与施工有关的场地周边环境、地上构筑物、地下管线、产权单位等等内容，与此同时，项目部主要管理人员对收集来的资料进行了详细的分析、讨论、对比、研究，结合实际制定前期的管线改迁及交通疏解方案等其他工作，为后期的全面开工建设提供必要的安全保障。
在前期的施工准备中，组织项目部全体人员，对项目的质量管理体系、安全管理体系、文明施工等进行详细的策划，并且进行了实施性施工组织设计方案的讨论。在这个过程中，安排专人对所有策划的内容进行整理，规定启动时间、责任人、完成目标，将汇总整理的资料下发到每个管理人员手中，使安全管理人员全部到位、职责全部明确，贯穿于施工的全过程。
二、过程控制是安全管理的保证
在项目管理中，安全管理是重中之重，它关系着职工的生命，项目的生存，企业的声誉。安全管理虽然是一个动态的管理过程，但是依然有据可循，即安全管理需要有清晰的思路，铁的手腕及必须的人员资金的投入。
1.建立安全管理体系，落实安全生产责任制。项目部的成立紧跟着就是安全管理体系的建立。项目的安全管理体系须清晰明了，项目经理是第一责任人，配备专职安全副经理（安全总监），配备足够的专职安全管理人员，再将安全工作主要分为“安全资料管理”、“消防保卫”、“现场料具管理”、“起重吊装”、“临时用电”、“大型机械设备”、“环境保护”、“脚手架”、“安全防护”、“生活区管理”十个分类，各设置一名直接责任人。由此构成了项目部的最基础安全管理框架。
除专职安全员外，项目部会从职工和施工队中聘请懂安全、坚持原则、有较强安全生产意识的群众安全生产监督员坚持每天巡检，严格过程监控。通过项目经理与各岗位人员签订各岗位安全生产责任书的途径，将安全生产责任落实到项目部的各个岗位。
2.建立健全安全管理制度，并认真执行落实。开工之初，项目部即制定了各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育制度、安全巡查制度、安全会议制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全生产奖惩制度、消防保卫制度、卫生管理制度、安全技术措施资金管理制度、事故报告处理制度、文明施工管理制度、门卫制度等，并严格执行。
项目部对发现的安全隐患，发生的安全生产险情绝不姑息，把任何隐患当作事故来处理。在生产中安全副经理、安环部须坚持以“铁面孔、铁手腕、铁石心肠”的精神，依照“四不放过”原则处理生产中的安全隐患与安全险情，确保项目部各项安全管理制度不落空。
3.全面签订安全协议，强化安全管理意识。项目部与各劳务队伍和设备租赁单位签订合同的同时，也签订了安全协议，并将项目部安全文明施工管理奖惩办法作为合同附件下发劳务队，无形中增加了项目部安全管理制度的执行力度。每次对下验工时，项目部各部门都要在验工计价单中注明施工队本期执行本部门指令情况，安环部在本期验工中将本期施工队的安全生产奖罚情况予以兑现。这些措施都加强了各部门对施工队的控制力度。
4.加大安全投入，确保专款专用。很多事故的发生都和安全投入的不到位息息相关，安全投入不仅指的是安全资金的投入，更包括安全管理人员的投入。
专职安全管理人员必须拥有较高的责任和权利，如现场局部停工及全面停工的权利，安全材料的购置使用权利，临时用工的支配使用权等。又如安全材料的购买程序是安全员直接依据现场使用计划，安全副经理签字，物设部直接购置，安全资金台帐一式三份，在物设部、安环部、财务部均有留存，确保专款专用。
5.辨识危险源，公示危险源。不同项目有不同的施工特点，在项目开工前按照施工工序逐一辨识排查危险源，在业主给定的危险源基础上，重新对项目所有危险源进行了详细的辨识，制定了预防措施，并及时对各责任人进行交底签字。在对项目危险源辨识完毕于施工现场公示，根据施工的推进及时对公示的危险源进行更新，确保本项目部全体人员及施工队人员熟知本项目危险源及控制措施。
6.制定应急预案，演练应急预案。在对所有危险源进行辨识后，为提高项目部施工人员遇到突发事件的处理能力，项目部依据危险源的预防措施制定了多个专项应急预案。
应急预案需要在突发事件发生时发挥应有的作用，为确保应急预案的有效实施，查找预案不足，项目部安全环保监察部组织施工人员对应急预案进行了演练，有条件的进行现场演练，没有条件的进行桌面推演，在演练的过程中，记录应急预案的不合理或现场准备的不足之处。依据演练过程对应急预案进行调整、更新。
当大的险情发生时还需要兄弟单位提供支持，为加强本标段处理突发事件的能力，项目部还与相邻两个标段签订了应急联动协议。
7.坚持安全教育，确保100%教育。安全教育在提高工人安全意识中的作用非常重要，为确保教育率100%，项目部给接受过教育并考试合格者颁发上岗证，凭上岗证配发安全防护用品及工作服，无上岗证和统一安全防护用品不得进入施工现场，这些措施保证每一位进场工人都能接受安全教育。对所有从事特殊工种人员还需要分专业进行专项的特殊工种技能培训和考试。对所有管理人员进行定期的安全教育，坚持召开安全生产例会，让“管生产必须先管安全”的理念扎根所有管理人员的思想。
在施工中还难免会用到一些小的作业班组，这些班组可能每次只有几个人，但流动性大，人员变动频繁。安全的链条往往从最薄弱的地方断裂，项目部特别重视这些班组的管理，施工现场安装门禁系统，未经许可人员均不可进入施工现场，落实班前安全教育后方可作业。
8.坚持安全检查，落实安全管理制度。安全检查是落实各项安全管理制度、发现安全隐患、避免安全事故的重要手段。一般项目坚持三级安全检查制度。（1）项目部专职安全员实行日巡查制度，及时发现安全隐患，制止不安全行为，采取必要的安全措施。（2）项目部及监理单位一同进行每周联合检查，发现安全隐患，进行安全整改。（3）公司及地铁公司等上级管理单位组织专业人员及专家对项目进行定期全面检查，对安全管理体系的运行进行实时、有效的监管。对检查发现的问题项目部认真总结，重在落实，确保现场管理安全可控。
9.加强安全资料管理，提高安全管理质量。安全管理需要现场管理和资料管理相结合，安全管理资料是整个安全管理过程的记录和总结，项目部依据安全管理检查的内容建立了安全资料体系，确保日常的安全工作准确有条理的归纳整理和保存。项目部设置了一名专职的安全内业资料管理人员，及时收集现场安全管理记录，进行统一归档，保障安全管理成为一个有迹可循的管理工作。
工地现场施工管理篇2
1．1基坑支护形式
首先，在建筑地基与基础工程施工前要进行一系列专业的地质勘察，通过勘察充分掌握了解到地表下的管线脉络，分析所掌握到的相关数据信息。例如地基工程周围的环境、施工现场的地质情况、地基土坑的安全状况、地基坑的深度等等，根据施工现场的实际情况，科学合理的选择基坑支护的设计方案。基坑支护的主要形式可以分为以下几种:地表下连续墙支护、土钉墙(喷锚支护)、水泥挡土墙、钢筋混凝土排桩、钢板桩:型钢桩横挡板支护，钢板桩支护，具体选择的基坑支护形式可以根据实际情况多使用两种或两种以上的形式。在采用基坑支护的相关方式过程中，要全面认识到一些至关重要的因素，这些因素会直接影响到基坑支护的安全质量。因素大致可概括为以下几种:(1)基坑边缘的荷载;(2)基坑降水排水的措施;(3)选择机器类型;(4)开挖的顺序和深度;(5)进出车辆的道路;(6)基坑的相关监测。
1．2土方开挖
在进行建筑地基和基础工程施工前，要及时对土方的开挖位置进行全面的清除垃圾物工作，与此同时还要彻彻底底排除施工位置的电线和排水管道等设备，要想及时明确好施工现场的相关路线，边缘的坡度、排水渠和聚水进的方位，就要通过合理的勘探，科学的绘制出工程施工现场的平面图。对于施工现场的测量控制网，要满足相关的控制要求，无论是基线还是水位点都要在标准范围之内。在对土方开挖时，事先要确定好开挖的具体深度，深度较大时就要对土方进行分层的开挖。对于土方开挖的泥土运输问题，来往运输车辆要停在挖掘机工作的侧方，最大程度的降低挖掘机的运动幅度。如果开挖的基坑过大，挖掘机就要保证以之字形状的方式移动操作，同时挖掘机的大小直接决定了运输车辆的相关数目。
2．地基与基础工程施工质量与安全管理
2．1强化施工技术管理
在进行土方开挖的工作时，每道施工工序要符合施工标准，操作规范，施工技术达到相关的要求:比如要根据测定定位，抄平放线，根据施工场地的地质情况和排水状况选择开挖的方式和土方边缘的坡度大小，严格按照工程的施工顺序，从上而下、分段分层的去施工;根据观察测量基坑和水沟周围的地面情况，使用合理的排水方式，在进行降排水过程的环节时，要严格把水位降低到小于水槽底500m以下，同时在进行开挖基坑时要保护好地基土的完好无损，不受到很到的破坏，基坑边缘的荷载不能超出规定范围，在基坑周围上方堆土时，要保证与基坑边缘相距1．5m以上的长度。
2．2提高质量监督控制
建筑企业要根据国家的政策法规，建筑行业的质量鉴定体系，不断加强对建筑施工人员的综合素质教育，积极完善各项内部建筑规章制度，健全安全管理体系，全面提高地基与基础工程的现场施工管理水平。
2．3地基与基础施工安全管理
施工企业要不断加强地基与基础施工的安全管理，采用先进的机械设备和施工技术，加强对施工人员素质和专业技能的学习教育，优化施工人员的配置，合理安排任务，对任务完成的情况评价分析，任务完成的好坏直接与经济利益相挂钩。
3．结束语
工地现场施工管理篇3
关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值
1房地产工程管理的价值
1.1有利于施工现场管理
房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。
1.2能够确保施工质量
房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。
1.3可控制成本
控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。
2甲方的房地产项目现场施工管理要点
甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。
2.1甲方房地产项目案例
某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点
2.2.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
2.2.2施工进度管理
1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。
2.2.3施工安全管理
甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
2.2.5加强现场人员管理
甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
3结语
总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。
参考文献:
工地现场施工管理篇4
关键词：房地产项目；施工现场；管理
中图分类号：F293文献标识码：a
基于市场的准确定位，舒适化的人居理念，和独具特色的完善的设计，是房地产开发项目成功的前提，而项目施工是将这些理念、策划、设计转化为产品的具体过程。对于开发项目而言，施工现场不仅是生产、销售产品的地方，其实也是展示形象、与各方交流的场所。因此，抓好施工现场管理，不仅关系项目建设目标能否顺利实现，而且也是开发商展示管理水平、展示实力形象、与各方交流、收集信息、积累经验的机会。
1．协调管理是现场管理的核心任务
房地产开发项目从施工准备―施工组织―施工实施―验收―交付使用，过程长，环节多，涉及面广，最重要的是要做好组织协调。因此，施工现场管理的核心即为协调管理。层次上，现场协调管理包括开发商的协调管理、监理方的协调管理、施工方的协调管理及其它相关方的协调管理；范围上，可分为协调和内部协调。协调主要是为项目施工创造良好的环境，内部协调则是现场协调管理的重点，是为了保证项目的顺利实施和各项控制目标的实现。对于工程项目而言，施工现场协调管理的关键，是要发挥好监理方的“中轴”作用和主导作用，调动建设方、施工方及其它相关方各司其职、各负其责。因此，监理方应清醒的认识到，监理方的工作源自建设方的信任和委托，扮演着上下沟通、左右联动的重要角色，因而必须在组织协调能力上胜人一筹，才能得到相关各方的认同；而建设方应清醒的认识到，建设方的工作需要监理方去现场监督和推动，因而必须优选有能力的监理方，并给予监理方信任；而施工方必须清醒的认识到，监理方是自己与建设方沟通的桥梁，因而必须依托和信任监理方，及时上传下达。在协调工作中，首先应围绕工程进度、质量、成本等要素与目标，制定系统的全过程性的沟通协调计划，划分施工阶段，明确时间节点，明确协调事项，明确各方职责。其次，要建立高效的协调沟通机制。没有高效的协调沟通机制，往往会造成事情没人管，问题不能及时解决，各打各的仗，乱成一锅粥。要在督促参建各方建立完善各自内部协调沟通机制的基础上，结合项目的施工过程、具体特点，整合形成整个项目的协调沟通机制，并保证沟通渠道的畅通，信息传递及时、准确而不重复，问题协商处置方式适当、时间及时。第三，要明确协调沟通方式，健全相关制度。应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等，划分内容类别，明确沟通途径，工作汇报方式，协调处理方式等，必要时，甚至应具体明确到相关文件保存方式，以及相应文件格式等。第四，与一般的工民建项目不同，房地产项目其固有特性是面向市场销售，往往项目还没完工，营销已经开始，因此，房地产项目现场管理还应考虑这一因素，协调好施工与营销的关系，避免相互影响，同时，应将营销方和客户反映的问题及时反馈施工方及时处理。
2.进度、质量、成本、安全管理是现场管理的四大控制目标
（1）进度管理。合理有效的控制施工进度，方可保证项目在预期和合同约定的时间内交付使用。项目整体实施目标是进度目标控制的基础。在进行进度控制时，应在结合工程特点和现场环境等诸多因素的条件下进行规划、控制和协调。首先应制定切实可行的总体施工进度计划，以及总进度控制目标和分进度控制目标。其次，要督促各施工方编制合理可行的施工进度计划，并与总体施工进度计划、总进度控制目标、分进度控制目标相符。其三，做好过程控制与目标控制。过程控制主要是在施工全过程中经常性检查实际施工进度，并将其与计划进度进行比较，若出现偏差应进行分析并及时采取有效的纠偏措施；目标控制，则是通过分析，若出现实际进度难以达到控制目标的情况，应采取有效措施加快进度，确保项目能够按期交付使用。其四，做好协调。应及时对同施工进度相关的单位、部门等进度关系间进行协调，以免出现因沟通不及时、协调不到位、处理不到位等因素影响施工正常进行。
在进行进度控制的过程中，主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务，以保证该组织系统能够有效发挥作用；在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标，并以此调整目标控制体系；建设方、监理方、施工方也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度，便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调；对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。
（2）成本管理。在成本控制上，首先应树立成本可控思维，以成本控制主导项目实施，但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任，而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围，应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性，并应建立有效的监督、约束和激励机制，并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节，最终形成一套完整的成本管理链条。其次，成本控制涉及项目全过程，现场管理环节，重点是优化施工方案，加强变更管理，严格工作量签证，组织好施工顺序，同时尽量避免窝工浪费索赔。其三，工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序，及时搜集整理各项资料，并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认，应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐，尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核，并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性；最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作，便于不断的总结工作经验教训，为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。
（3）质量管理。在施工质量管理方面，首先应充分认识到的含义，在项目全过程内加强工序的质量检查和管理，并真正贯彻落实。应确保按图施工。应随时抽查施工方在施工中是否真正做到按图施工，便于及时发现问题并及时处理，但应避免在管理中绕过监理方而直接与施工方交涉，应着重检查施工中是否存在偷工减料、以次充好现象，对情节较轻的应责令改正并处以罚款，情节严重则应停工整顿，必要时应返工或吊销资质证书，对构成犯罪的应依法追究法律责任；加大对隐蔽工程和中间部位的检查验收。对施工中后续工序对其覆盖、掩盖或已经符合协议条款约定的中间验收部位应要求施工方进行自检，在自检合格的基础上提前48h通知甲方进行验收，在验收中应对隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点进行记录，待验收合格后方可进行后续工程施工，对未经验收则进行掩盖的隐蔽工程甲方有权要求乙方对其剥露以进行检验，对检验不合格部位应拒绝签字并责令返工处理；建立有效的奖惩制度。开发商可在施工合同上明确承包商对施工质量优劣以及工期提前或拖延相应的奖惩制度，便于更充分的调动施工方的积极性，从经济角度使其改变以往“干好干坏一个样”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。
（4）安全管理。安全管理是项目现场管理的一个重要内容。在建设项目实施过程中，存在诸多不安全因素，直接威胁正常的生产秩序，并对施工质量、进度、成本控制甚至项目销售带来影响，因此说安全是实现建设目标的必要条件，在项目实施过程中建设单位应始终将“安全第一”的思想放在各项工作首位，并不断强化安全管理，结合现场实际提出安全施工保证措施；应制定安全管理实施细则，在安全管理整体规划指导下编制管理实施细则，并将该细则作为安全管理的具体指导工具；应避免向参建单位提出不符合安全生产法律法规的要求，如对工期等有特殊要求则也应在确保安全施工的前提下实施，及时足额向施工方拨付相应安全费用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣质材料、设备等，确保做到万无一失。
3．文明施工管理是企业形象与实力的重要体现
对于开发商、施工企业以及监理方而言，文明施工是企业文化的重要载体，是企业经营理念、管理水平、实力素养、社会责任的具体体现。尤其是房地产开发项目，是要面向客户、向客房开放、接受房户评价和选择的，因此，房地产开发项目抓好现场文明施工管理尤显重要。
首先，在项目实施过程中，开发商应要求己方和参建各方按照安全文明施工的规范要求，完善必需不可少的软硬件设施，尤其是排水设施、基本生活设施要完善，避免出现脏乱差；其次，施工现场要规范，临时用电设施安全有序，材料、设备、用具堆放整齐，建筑垃圾及时处置，扬尘控制严格达标，现场整洁卫生，这样不仅有一个干净的卫生环境，良好的项目形象，同时可避免发生不必要的安全事故，更重要的是有利于销售。其三，要加强现场检查与管理，形成长效管理机制。
结语
房地产开发项目施工现场管理，关系项目的成败。在项目实施过程中，应将施工管理作为一个系统工程，在具体管理实施中应紧密结合该工作的多样性和复杂性进行管理，对存在的问题应及时会同相关各参建方进行沟通协调，以更有效保证各项管理的落实，最终保证项目总体目标的如期实现。
工地现场施工管理篇5
【关键词】房地产；现场施工；质量管理
房地产业在中国特别是近十多年的发展，已经成为国民经济的基础性产业和支柱性产业，城市化、再城市化进程不断加快，房地产业显现出高速成长的特征。在高楼大厦鳞次栉比、呈倍数疯狂增长的同时，也给质量带来了新的问题与挑战，其现场施工质量的问题已经成为重要话题，现场施工质量管理是工程项目的核心所在，是实现成本、质量、进度的关键区，论文重点针对房地产项目的现场施工质量管理进行探讨，旨在能为同行提供参考。
1房地产现场施工存在的问题
虽然近年来迅速发展的房地产成了我国的支柱性产业，但随之产生的质量问题也相当严重。产业的质量不仅关系着国家的经济发展，还直接威胁着人民的财产和生命安全。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多，是工程项目的核心所在，是决定单位工程质量好坏的关键。在工程项目中，使工程设计意图最终变成实物的是现场施工过程，而该过程出现的质量事故最多。通过对近年来房屋交接和民众意见交流反馈总结，当今的房产主要存在以下质量问题：各种质量问题如楼地面渗漏、外墙渗漏、墙体裂缝、粉刷层脱落、排气(烟)道裂缝串烟、栏板、栏杆、扶手使用安全、排水管道堵塞、接地(含防雷)装置焊接不良，再比如瘦身钢筋，日前，凤阳县工商管理部门根据群众反映，对该县建材市场中的钢筋混凝土用热轧带肋钢筋产品质量进行抽样检测，结果发现不合格率竟达97%，另外承诺的配套设施以及绿化不能兑现也是常有的事，如近日网爆某地产承诺风景如画却实则坟地，小区内甚至私建垃圾站等。
2房地产项目现场施工质量影响因素
导致诸多房产质量问题诸多，究其根本有以下几方面的因素：1）房地产项目中的所有参与人员，包括设计者、指挥者和施工者。人作为控制的主要对象，主要包括以下方面，如领导者的素质、施工者的技术、所有人员的心理行为与生理缺陷以及违章违纪。通过对人的控制，从而避免人为因素造成的各种失误、增强人的主人公、责任感意识以及培养良好的技术，充分发挥人的主观能动性及其积极作用。2）材料。材料的质量直接关系到工程的质量，影响工程的安全，所以材料问题不容小视。材料进入施工场地前必须经过严格的质量把关以及验收程序，施工过程中还应随时对其进行跟踪检查，确保万无一失。3）仪器设备。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用方便等原则。设备的参数要能够满足施工的需要和质量的保证。对于满足要求的仪器设备要合理的正确的使用并注意设备的保养。4）方法技术。主要包括项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等。对方法的控制，主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现。4）环境因素。如项目技术环境地质、水文、气象等;项目管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所等。
3房地产项目质量管理对策
近十几年来，房地产事业给我国带来了巨大的经济效益，但不可否认，我国房地产工程还存在着相当严重的问题，比如为了“政绩工程”、“形象工程”而盲目的制定了许多不切实际的计划、质量监督管理没有真正严格的落到实处、施工人员技术水平欠缺、市场机制的不健全比如图纸未经审查合格即用于施工或者建筑市场中资质“挂靠”现象泛滥等，这都给工程项目留下了严重隐患，需要我们思考并解决。施工阶段的质量控制是整个工程项目控制的核心关键所在。在实际操作过程中我们可以从施工前的准备、施工过程的各个环节、工程竣工后三个方面展开。
3.1施工前的准备
在正式进行施工前对各项工作进行预测、计划并加以控制，在一定程度上可以保证施工的质量。在该阶段，需要完成以下任务：首先明确设计项目的技术标准和详细要求，从成本、质量、技术各方面进行综合考虑，建立一套完善细致的操作流程和指标。为了便于操作，将整个项目细分为几个部分，如单位工程、分部工程、分项工程。工程需要什么技术，提前做好施工人员的技术培训工作。每一个步骤需要什么仪器设备、配备多少人员，从订货、进场验收、存储使用等方面做好施工生产要素(人、材料、机械)的配置及质量审查工作。为了确保工程的质量，在计划中还应该包括符合本项目的质量控制体系，包括质量管理计划，实现质量目标的措施和方法，编制切实可行的质量计划、项目团队的相关质量责任，起到随时控制不至于偏离的目的。
3.2施工过程控制
生产正式投入后，根据工程预设的目标和计划对实际施工情况进行分析比较，并进行控制。1）首先应该明确质量和成本目标。质量是工程的生命，是关键、是核心。但与此同时还必须进行成本效益分析。在具体施工中，在确保质量的前提下，适当增加项目的一致成本，减少非一致成本；适当增加预防成本，大力降低事故成本。2）根据施工前制定的质量计划以及开发项目的要求，对实际施工状态进行分析比较；运用经批准的施工方案、施工作业顺序与实际工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，提出整改性的建议和意见。当施工现场出现质量异常情况而没有采取有效措施、隐蔽作业未经检验不得擅自封闭、未经同意不得擅自修改设计图纸、不得使用不合格原材料或构配件，如有违反，应下达停工指令，纠正后方可下达复工指令。
3.3工程结尾检查与验收
工程结尾验收时对最终工程产品的质量控制。验收时需熟悉明确国家颁布的施工技术验收标准及规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准以及上级部门工程竣工的文件，施工图纸，设计说明书，设计变更通知单，招标投标文件和工程合同，图纸会审纪录、施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料。首先要核查资料是否完整，对文件资料并编目建档，进行技术质量文档审核。其次对于工程质量事故，要分析质量事故的原因和责任，并且对技术措施或方案进行审核、批准处理，检查处理措施的效果。
4结语
总之，论文在分析了当今房地产存在的一些问题以及造成其质量问题的影响因素，并结合实际从施工前准备、施工过程以及验收三个方面进行了分析，希望能为房地产项目工作提供科学的、合理的依据。
参考文献：
[1]张平.房地产开发项目全过程质量管理探讨[J].科技资讯.2007(27)
工地现场施工管理篇6
【关键词】房地产;建筑施工;施工现场;现场管理;策略
国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量、降低施工成本、缩短工期和提升工程投资的利益，因此强化对施工现场管理中存在的问题进行研究探讨，并有针对性的采取对策，对提高建筑企业竞争力有着重要意义。
1加强房地产项目工程现场管理意义
1.1节约建设成本。加强现场管理的成本管理，能够为企业节省不必要的开支，对于房地产开发企业而言，不仅仅提高了其工程项目开发效率，而且还大大节省了管理成本，提高企业的经济效益。
1.2提高工程质量。建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理的重要环节，现场管理是否到位直接决定着工程施工质量的好坏，全面而有效的施工现场管理能最大限度地保障工程质量。
1.3增强项目效益。房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。其中现场管理是房地产开发项目工程中的一个重要环节，其管理质量不仅仅影响到工程施工的质量，还会影响房地产开发企业的经济效益和社会效益。
1.4提高管理水平。加强房地产开发项目工程现场管理，能够加强房地产开发项目各个管理部门之间的密切联系，为不同部门之间的交流与合作提供平台。同时，也可以提高整个房地产开发项目管理的水平，进而促进房地产开发项目管理工作又快又好地发展。
1.5重视项目工程现场管理，有利于有关法律法规在房地产开发项目中的实行和运用，为实现整个房地产项目工程管理有法可依提供先决条件。
2房地产行业工程现场管理中常见的问题
1.1施工人员能力有限。受人们对工地施工人员社会地位认识的影响，很多有能力的人都不愿意从事基层的施工操作，目前从事这一行业的人员素质普遍偏低，文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。
1.2管理人员技术掌握不全面。建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，而且企业管理人员配置方面存在中低层管理人员职业化程度参差不齐，人员配置失衡。管理人员大多数人员只能承担一方面的工作，不以统揽全局，施工中不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
1.3管理制度执行不规范。开发企业施工监理人员自身的监督管理职能无法得到有效发挥，企业没有按要求执行“一人一岗、一人一证”上岗制度，也没有定期对基层员工和关键施工环节作业人员在岗培训，施工作业人员不能按照施工图纸设计或有关施工标准要求进行施工，导致项目工程施工工艺及工序混乱，影响项目工程的施工质量。
1.4安全问题颇多。土建施工由于其具有不定向性，它会在任何一处需要施工的地方进行施工，而施工的安全工作就需要做到位，但是由于工作人员的素质较低，随意性较强，不能够按照规定进行穿戴安全帽，进而容易造成危险事故的发生。
1.5对项目施工成本控制不力。相关成本管理体制不够完善，成本核算缺乏系统化的监督制度保障，从而使得开发企业对工程项目成本管理的可控性下降，最终导致资金利用率不高，资金浪费严重。
1.6对物料质量难以全面控制。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。
3影响现场施工管理的因素
3.1工程建设进度。工程进度是决定房地产开发项目能否获取收益的最大关键，工程进度快，资金流动就快，但一般来说，施工过程是流动的，相对而言现场工程进度是比较难控制的，在管理过程中如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，从而使工程建设的质最和效率明显提高，降低施工管理的难度。
3.2项目管理体系。工程质量的保障需要完整的工程现场施工岗位管理责任体系维护，只有科学的结合工程对象的规模和特点进行施工分析、探讨和操作，才能够有效提高房地产项目工程建设质量和效率，保证房地产项目工程建设的顺利进行。
3.3施工人员素质。一个工程是需要设计人员设计、施工人员施工、监管人员监管等一系列人员的综合作用才能进行，房地产项目现场施工的好坏更是建立在施工人员身上，如果施工人员素质较多高，责任人强，施工质量和效率就高，如果施工人员素质较低，责任意识差，那么工程质量就差。
3.4工程建设质量。工程建设质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。但由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，采取抽检的方法，这一因素非常广泛，如材料、地质、环境和施工人员技术等，在操作过程中如果不能很好的操作好，就会导致一些质量问题的遗漏。
4强化施工现场管理的策略
4.1做好施工的节点控制。施工中管理人员一定要盯在计划的关键节点上，对施工计划关键节点要有预测，按工作的先后顺序反方向梳理工作程序和衔接关系。在管理过程中要对可能影响工作进度的因素和环节做出预案，然后在施工过程中对每个关键节点所应完成的任务进行实时实地的监督检测，管理人员要在每天对工作完成情况要进行检查，定期测算施工效率，掌控工程项目关键节点的进度，对进度拖延的现象或是某一工序连续延误的现象及时进行解剖分析，查找原因，做好纠偏，制定针对措施，消除继续拖延的可能性，制定弥补措施，赶回已拖延的工期。
4.2做好施工进度及质量管理。管理在进驻施工现场前，要对承包单位现场施工管理机构的技术管理体系、质量保证体系、质量管理体系做到熟悉掌握，心中有数，确保在施工的过程中可以对水库工程的施工质量进行及时签认。项目监理部在设计交底前，应该安排监理人员对设计文件进行详细熟悉。如果发现图纸中存在设计问题，应向设计单位通过建设单位提出书面建议和意见。施工单位安排的设计交底会，工程监理人员要认真参加，同时对设计技术交底会议的记录现场进行签认。
4.3严格材料质量控制。管理人员要在采购前要对建筑材料市场进行调查和了解，充分了解每类价格、质量情况，然后货比三家，选择价格合理、质量上乘且能保证及时供货的材料厂商。在材料进场时，管理人员要组织人员对选购材料进行质量检验，经验收合格，符合工程设计要求的材料才可进场投入施工。对于进入施工现场的材料，管理人员要完善现场物料管理，制定严格而明确的物料取用、存放规定，要对各种材料的库存、取用情况作详细的记录。
5结束语
房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发施工管理是工程管理的重要任务之一，房地产甲方必须保证技术管理、质量管理，进度管理和合同管理的根本落实。从根本上保证整体工程项目的具体落实。
参考文献：
[1]王辉.房地产开发工程项目管理研究[J].住宅产业，2012（08）.
[2]焦永胜.房地产开发工程管理浅议[J].致富时代，2011（5）.
工地现场施工管理篇7
关键词：房地产；现场施工管理；措施
中图分类号：tL75文献标识码：a
引言
国民经济的发展，建筑事业的崛起，对建筑施工企业来说既是机遇也是挑战。只有提高工程管理水平，保证工程施工质量，才能实现建筑施工企业的可持续发展。
一、房地产现场施工管理存在的顽疾
1、管理层重视度不足
主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为：管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。
2、缺少管理计划
施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。
3、缺乏科学的协调性
主要是表现在施工单位各部门之间、各工序之间以及与其他单位之间的协调性。施工单位各部门之间协调性主要是设计部门、审查部门以及材料管理部门之间的协调性。各工序之间协调主要是指从工程计划制定，施工图纸设计、审核和熟悉，设计图纸的现场签证，原始材料的调查分析、编制和预算施工图纸预算以及物资准备工作等各工序之间的连接和协调。严格按照这些工序步骤进行才能够更好保证工程质量。
二、针对房地产现场施工管理存在顽疾采取的应对措施
1、提高管理层人员重视度
房地产施工管理单位决策层应该选择有责任心且对施工管理有独特见解的人担当，且决策人员还需要不断加强自身的管理水平，在给予房地产现场施工足够重视度的基础上努力制定出符合实际工程的管理模式，使施工管理成为房地产工程项目一项与工程质量、工程效益一样重要的工作；重新制定合理的管理体制或者对现有的管理体制进行进一步的完善，比如管理体制中必须要严格规定相关管理人员的工作范围，管理人员应该做和不应该做的工作事项等；向社会广招优秀的管理人员。
2、制定科学合理的施工管理方案
为了保障房地产工程施工管理方案的计划性和科学性，施工单位应该在加大对施工管理重视度的基础上制定一个专门针对管理方案的制定制度以及审核制度。制定制度内容具体包括工程的工期、工程的成本投入、工程整体造价、工程质量以及工程的安全生产等多项内容，确保这些项目均能够在保证效率和质量的基础上实现房地产企业的最大投资效益；审核制度中要明确规定所有的施工管理方案必须要通过审核后才可施行，并严格规定审核成员、审核内容以及审核方案清单等，比如审核人员应该包括建设单位项目负责人、监理单位监理师以及施工单位技术人员等多个不同单位重要人员一同会审；审核方案清单包括《项目计划书》、《检测方案》、《土方开挖施工专项方案》、《软基处理专项方案》以及《外电工程专项方案》等多项关乎到工程安全和质量的方案。这些方案缺一不可，必须要全部准备充足。另外，审核制定中还需严格规定，若建设单位在施工方案未审批就开始施工，那么则对项目生产经理和技术总工予以300元每项罚款处理；若方案已审批但实际施工未按照方案进行，那么则给予建筑项目经理500元每项罚款、项目部生产经理以及技术总工300元每项罚款，同时还对整个建设部门进行公开批评，确保施工管理方案缺乏科学性和计划性的顽疾得以最大限度解决。
3、提高施工单位的协调性
房地产项目工程在建设过程中需要涉及到多个不同单位，各单位之间是否能够合理相处，在问题出现时是否能够协调合理均直接关系到整个工程的工期和造价问题，所以，在进行房地产现场施工管理过程中，施工单位必须要尽可能为他人着想，使工程管理顺利进行。比如，当前房地产项目工程使用的监理制度大多是总监负责制度，总监理工程师是整个项目工程监理工作的负责人，在实际监理工作中，除了要对监理企业的信誉负全责之外，还需要对建设工程的质量负全部责任，所以，在现场管理过程中，总监理师必须要学会做好各部门之间的协调工作。即总监理工程师应该认识到自己工作不是在为企业作大贡献，而是自己只有在企业保护环境下才能够生存和发展，自己在企业的根本性质就是一个普通的员工，做好监理工作是自己的分内事，监理过程中必须要服从企业人员调配以及工作安排，充分处理好与项目业主之间的关系。譬如，若监理过程中发现施工老板与手下监理人员因为项目问题发生冲突，那么总监理师应该首先亲自到现场查看情况，然后根据情况的严重程度作出双方均能够接受的处理方案：如存在不影响工程整体质量的小问题，那么则首先跟现场监理人员解释情况，然后再让施工人员象征性的整改，让双方均有台阶下；若是存在影响工程质量的问题，那么则应该向施工方详细讲解问题，尽量征求其同意进行认真整改，这种处理方法既能够解决问题，又能够防止双方产生间隙而不配合，确保工程质量。
4、强化安全管理
不同的施工阶段具有各自显著的不安全因素，如钢筋工，在围护结构施工和主体结构施工需要注意的安全隐患大不相同；围护结构施工的钢筋制安主要在施工现场专用钢筋加工场完成制作并安装，但在主体施工阶段，由于安装主要在支架、模板上进行，随之而来的高处坠落、物体打击等安全隐患必须作为安全防范工作的重点。
5、验收中对中间及隐蔽部位加强检查
在施工中，如果发现隐蔽工程出现异常，施工单位要及时进行处理，有必要时立即停止施工，找出问题的原因，广泛的听取意见，及时找出应对办法，及问题源头。若是因为施工技术问题而造成的异常，那必须要很快掌握新标准的施工要领，并重新设定相关标准，将新的操作方法明确和落实到每个层面。由于隐蔽工程的质量控制工作比较复杂，因此每项检测都应由班组和项目施工技术员先相互检测，符合标准后再交由质检员检测，最后由质检员报交监理专检，最后将这些结果上报由业主或上级主管部门进行抽查。
6、施工项目的进度
施工项目的进度主要通过规划、控制和协调来进行控制。规划主要是施工前对施工总进度、分进度的计划，并通过控制目标编制其进度计划。控制是在实施施工项目时，对实际进度和计划进度的比较，以及根据实际情况进行合理的调整。协调是当施工单位、工作组对的进度关系出现偏差时，通过协商和调节的手段加以解决。控制施工项目进度的主要手段有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
结束语
总而言之，当前的房地产现场施工管理还存在诸多影响工程质量和企业投资效益的问题，为了保证工程质量的同时确保施单位能够获得较大的经济效益，必须要在进行房地产现场施工管理时深入分析管理顽疾，然后在充分了解顽疾根
本性质的基础上制定出针对性的措施，如此才能够最大限度地保障工程质量，推动施工管理单位的长期可持续发展、
参考文献
工地现场施工管理篇8
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制
中图分类号：F293文献标识码：a
前言：随着社会经济的快速发展以及城市现代化建设的不断加快，建筑的安全与质量问题已经成为当前我国建筑业重点关注的问题。对于房地产项目施工现场的管理应通过合理、科学的方法和理念，对工程项目的施工设备、人员、资金、以及施工材料等生产要素进行有计划，有目的的协调、组织以及控制的过程。由于房地产项目的工程量较大，且涉及的范围较广、危险系数高，不安全、不稳定的因素较多。若疏忽大意，就会引发施工事故，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，从而酿成许多的悲剧。对工程项目施工现场的质量控制与管理工作是一项较为复杂的工作，要想全面加强房地产工程项目施工现场的质量控制与管理工作，必须从整个房地产项目的过程上进行治理。因此，房地产项目施工单位必须要加强工程项目施工的质量控制和管理工作。
一、房地产项目工程施工的质量控制与管理工作现状
目前，我国房地产项目施工现场质量控制与管理工作中存在着许多限制因素，主要体现在以下几个方面：
（一）我国对于房地产项目施工质量控制与管理相关的法律法规制度还不够完善，政府监管部门的监管系统中明显存在着许多漏洞，施工单位的法律法规宣传建设工作不到位，许多工程施工人员的法律意识比较弱，在施工中没有相应的责任感。
（二）房地产项目的施工人员的质量和安全意识比较弱，时常为了寻求方便而不按照相关规范要求进行施工，对于发现的质量安全隐患时常抱有侥幸心理，不仅没将隐患上报，也不对隐患进行处理和解决。
（三）施工单位在施工中使用的材料质量不过关。材料作为工程项目建设的基础，材料的好坏将直接的影响建筑工程的质量，材料不过关，就无法确保工程的安全和质量，从而使建筑存在许多质量安全隐患。
（四）施工单位施工中应用的机械设备不过关。由于许多施工单位没有做好施工机械设备的维护和保养工作，导致很多的施工机械都是"带病工作"，而且某些设备安装人员也没有按照图纸进行规范的安装工作，导致施工机械自身存在许多问题，从而直接的对房地产项目施工工作造成影响。
二、加强房地产项目工程施工质量控制的措施
（一）加强施工准备的质量控制
工程项目施工准备工作直接影响项目安全、质量、工期。房地产项目施工准备过程中主要需要做好以下几个方面的工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进行审查；旎工环境与条件冉勺审查与控制等。
（二）加强工程施工中的质量控制
施工单位需要加强对施工工序的质量控制工作，对于每一道施工工序完成的产品都要进行严格的质量检验，若检验不合格的需返工，只有检验合格之后才能继续进行下一道工序的施工，从而实现对整个项目施工过程的质量控制。此外，施工单位还应该制定具体的对施工工序交接、施工技术措施、图纸审查及质量预控等方面的保障制度以及相应的奖惩制度，奖优罚劣，从而实现将质量控制落实到工程施工的各个方面。
（三）建筑施工企业组织结构效率不高
目前我国房地产建筑施工企业组织结构的改革进程较为缓慢，究其原因主要是由于建筑施工企业过于注重局部利益亦或眼前利益，这也是我国目前在建筑施工现场的管理水平方面普遍低下的原因。另外，建筑施工单位由于受到经济利益的驱使，其为了达到经济利益的最大化，而忽略企业自身管理水平低下以及相关制度不完善等问题，盲目扩大企业建筑建设规模。由于建筑施工单位片面的坚持多揽工程以及点多面广的思错误想，从而导致了企业施工现场管理水平提升的难度系数的极大升高。特别是有一些私营建筑施工企业或者中小型建筑施工企业，其建筑施工现场管理水平更低。
三、加强房地产项目施工管理的措施
（一）完善施工单位的组织机构
要想做好房地产项目施工的管理工作，首先需要将责任明确到个人。然后确立工程项目安全生产目标，对于参与项目施工管理的人员各自进行明确的分工，将责任落实到个人头上，从施工企业的全体员工到企业总经理，层层进行落实，建立奖惩制度，奖优罚劣。此外，还需要实行施工企业总经理对整个施工现场负责，专职安全员对施工位置负责，施工技术员和施工组长对各自负责的施工区域进行负责，施工人员对自己的工作负责的"四个负责"制度。
（二）提高施工人员的综合素质
要想做好房地产项目施工的管理工作，就需要提高施工企业全体员工的综合素质。首先，应该提高工程项目管理人员的综合素质，工程项目管理人员综合素质的好坏将直接的影响项目施工管理工作的质量。工程项目管理人员必须要将安全生产责任制认真落实到每一个施工人员身上；其次，需要提高施工人员的综合素质。这样就需要施工单位加强对施工人员的施工技术和法制意识的培训工作，逐渐克服许多施工人员蛮干、冒险及某些侥幸心理特点，落实持证上岗制度。而在工程施工中务必要杜绝违规操作，对于某些危险性比较大的分项目工程，施工单位应该要根据分项目工程的实际状况来制定相应的施工方案。
（三）加强对施工安全设计的管理
房地产项目施工中，旋工单位在进行编制建筑施工组织设计时，也需要制定和完善相应的施工安全设计，两者都需要共同落实。通常情况下，许多施工单位的施工安全设计中，对于施工安全问题的重视不够，这样就很容易导致房地产项目施工中很容易出现一些安全隐患，而在此时去解决和补救问题往往事倍功半，就算花费许多财力和人力也很难达到理想的效果，所以说施工单位在编制建筑施工组织设计的过程中，也要同时制定和完善施工安全设计，根据工程项目的实际情况作出相应的安全施工安排，进行统一的规划和部署。
（四）安全文明生产的管理与控制
安全生产、文明生产是施工企业提高效率的重要保障。唯有将安全管理工作搞好，才能保障建筑企业在生产中减少事故的发生，以避免事故导致的直接经济和间接经济损失。同时建筑施工企业也应该在施工过程中时刻重视安全教育，狠抓安全管理措施的落实，做到最大限度的减少事故的发生，以确保劳动者将精力、技能以及知识充分地集中到保质保量、高效率完成生产任务中，提高企业的经济效益。
（五）加强施工用材料的严格管理
施工用材料建筑物形成的质量基础，若建筑材料不合格，将会给整个工程的结构安全以及装饰安全造成严重后果。加强对各种建筑材料的严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。
（六）加强计算机技术和现代化监测设备在现场管理中的应用
计算机技术的快速发展为其在各行业领域中的应用提供了很大的发展空间，面对工程施工现场管理的复杂性，在施工管理的过程中使用现代化的监控技术对施工的现场进行全面监控很有必要，以确保在发现问题时及时的作出反应与处理。此外计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以做到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导作用。
结语：综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。努力创造良好施工环境，坚持安全文明生产，此外，还应重点加强施工材料的严格管理，为施工质量控制奠定基础，进而推动施工工程管理水平的有效提升，确保房地产项目施工的圆满落成。
参考文献
[1]曾武.建筑工程施工现场质量控制的成功经验[J].中华建设，2014，（1）.
工地现场施工管理篇9
关键词：房地产开发；管理；对策
中图分类号：tL372文献标识码：a
引言
我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。房地产企业只有不断地加强开发项目的精细化管理，才能促进项目付出最小代价，获得最大的收益，实现企业的可持续发展，激发企业活力，增强自身行业竞争力。
一、加强对房地产开发项目质量管理必要性
（一）贯彻落实科学发展观，需要增加执政管理功能
近年来，国家大力发展房地产项目，城市建设的快速发展，大量房屋竣工并投入使用。由于发展规模的迅速扩张，大量企业的迅速增加，不可避免地混入一些不合格企业，很容易导致房屋质量问题不断涌现。因此，如何加强对这些企业行为和市场行为的管理，最大限度地减少和消除质量问题是我们贯彻落实科学发展观，提高政府部门监管的管理能力的实际需要。
（二）关注民生，尽职服务民生
房屋施工质量直接关系到日常生活和业主的生命和财产安全。很多普通家庭花费他们所有的积蓄，才能够买房子。如果你住在这样的存在质量问题的房屋，家里不仅难以安稳，更难以乐业。人民的事非同小可，建造商必须树立全心全意为人民服务的意识，在引进管理系统、处理投诉的质量的同时，更重要的要考虑人民的利益。开展监测工作，全面实施质量管理措施，以提高工程质量，确保人们能买一套住的舒适房子，努力构建和谐社会。
二、房地产开发项目施工的生产要素
房地产开发工程项目施工的生产要素和其他项目建设施工的生产要素一样，也包括人力、各种材料、各种机械设备、技术措施和资金支持等等，那么要如何把这些材料合理利用，合理地组织起来进行有效管理，这关系到施工成本的高低，而且这些要素具有集合性、目的性和环境适应性等特点，彼此相互制约和影响。所以要对房地产开发中的施工进行更好的管理，就要对施工要素进行分析，进行有效的管理，这样才能有效控制成本。
房地产开发施工管理中，对生产要素的管理可以从以下四个方面来进行：第一，优化生产要素的结构，促使其合理配置，这样才能使得投入的生产要素能满足施工的需要；第二，优化生产要素的组合，也就是投入到施工中的生产要素要相互协调和搭配，这样才能发挥作用；第三，投入的生产要素要进行动态的管理，就是根据项目施工要求，合理地组织、协调和控制各种生产要素，使其可以在施工中有效而合理的流动，进而形成动态的平衡；第四，有效管理，合理利用生产要素资源，降低施工成本，进而实现房地产开发施工管理的综合效益最大化。
三、房地产开发施工管理难点
我国房地产行业整体发展尚不够成熟，发展水平偏低。随着政府调控政策的变化和市场不景气，中小型房地产企业在获得持续的土地资源和资金方面遇到了很多难题，无法实施工程质量精细化管理，众多的管理型问题一步步的显露出来。（一）管控制度不先进
受传统体制的影响，我国房地产企业的组织管理体制适应不了当今市场化变化多端的管理需求，如项目管理大多以“人治”为主，对承包商、供应商合作缺乏组织管理，缺乏规范解决问题的能力，对员工管理、内部分配等不能与市场接轨，影响员工积极性等。这一系列问题的存在影响了项目的建设成效，必须使用精细化管理来逐一克服，才能不断提高工程管理的效率和效果。
（二）组织管理不明确
目前，多数房地产企业尤其是小型房地产企业，刚刚处于起步阶段，对房地产项目工程建设中只重视最终盈利大小，而忽视了管理中的组织所叠加的不良影响。包括不科学规划施工现场，对于承包商缺乏完善的协调管理机制;材料和设备从购、进场、保管混乱，造成不必要的浪费;资金拨付没有既定流程和整体规划，致使资金利用率偏低。这种只重结果的粗放式管理必然会造成项目的建设成本增加，吞噬房地产开发利润。
（三）标准化执行不灵活
当房地产企业由粗放式向精细化转变的过程中，势必将建立各项规章制度来规范各项工作的开展。这些规章制度精细化的管理模式中往往会被摆在非常重要的位置。然而在具体的实施过程中，很难保证所有事情都如预想般顺利发展，容易出现一些极端的情况，这时企业的制度和规范反而限制了企业的发展，它很大程度地限制了人在企业中的主观能动性。
四、房地产项目管理完善性策略分析
（一）建立健全项目经理部
做好项目开发安排，选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目经理部组成人员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目经理部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。
（二）做好进度控制
进度控制的目标是确保实现项目开发建设的总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，要通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。
（三）严格质量控制
控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。
（四）严格投资控制
对目标的控制就是对项目投资的减少，项目总投资是由多项内容组成的，包括土地的成本、前期开发的成本、建筑安装施工的成本、财务成本、营销成本以及管理成本，还有有关的税费等。为了使项目的总投资得到减少，把住房性价比提高上去，许多房地产公司都用了快速开发与销售的模式。投资控制的内容有投资回报率、投资概算以及回收期，工程预算及审批工程的进度款，除此之外，还有销售价格的制定、完工结算的审查等项工作。只有对市场销售项目进行适当的开发，对各部分成本进行严格的控制，才能做好总成本的控制，为了使项目目标得以实现，一定要对定价进行精心合理的计算，并及时完成销售任务。
（五）施工建设的精细化管理实施
施工建设的精细化管理主要内容就是成本精细化管理。在行业集聚度不断提升的形势下，房企的成本管控能力在企业提升竞争力的过程中显得尤为重要，具有较强的成本管控能力将取得比竞争对手更高的利润与投资回报。控制项目成本实际上就是在保证工程质量的前提下，通过各种手段降低项目施工成本，使其在可行范围内达到最小化。房地产企业一般的成本管理体系应该包括目标成本体系、动态成本控制体系、后评价体系、成本责任和考核体系这四个方面。具体措施可包括对技术方案进行专业的经济技术论证，力争采用新技术、新工艺等，降低工程成本;组建合理的组织结构，控制人工管理费用开支;对容易出现问题的业务流程进行合理优化，做到细化管理;建立长期有效的奖惩机制，最大限度的调动员工工作积极性等等。
（六）加强风险管理
在房地产开发企业进行各种决策时，采用放弃投资的决策等一系列措施来对相关风险进行规避，这种使用的方法类似于一种消极迎战法，因为如果不采取任何措施只是放弃投资的话，不仅会使房地产开发企业得不到应有的经济效益，而且还会为自身企业的发展带来严重的阻碍，因此，除非是在迫不得已或者是没有其它办法的情况下，不然这种方法是不建议使用的。
结语
综上所述，只有确保项目的顺利进行，使每个进程及时、高效地运行，减少返工成本和索赔成本，从而提高工作质量，降低那些不可预知的风险，进行良性循环，以满足市场经济的需要，使经济趋于平稳，进而促进房地产消费市场的稳定与繁荣。
参考文献：
[1]王守华.基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D].西南交通大学,2014.
工地现场施工管理篇10
关键词：房地产；建筑工程施工管理；措施
abstract:therealestateconstructionqualityisrelatedtomultipleconstructionmainbody,anyoneoftheconstructionofmaincarelessmaycausequalityproblemsappearedintheconstructionofrealestate.Becauseofsomemainbuildinginconstruction,qualityandsafetyconsciousness,responsibilityisnotinplace,managementisnotcomprehensive,resultinginavarietyofqualityproblemsinbuilding.thisarticlediscussesthecauseofrealestateconstructionsitemanagementproblems,discusshowtostrengthenthemanagementoftheconstructionsiterealestateconstruction.
Keywords:realestate;constructionmanagement;measures
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
房地产工程建设，异于科学实验，严禁不合格、失败品，而建筑工程施工管理工作，就是为了“工程建设质量”达标的“现场质量管理”，其反映设计要求实现指定质量等级，将抽像设计要求与复杂的质量标准、规程等实物化与具体化，建筑工程质量的好坏，将影响建筑物的“验收与使用”以及整个工程的“工期”、“质量”、“投资”与“预期”效果，直接牵连房地产开发的“社会、经济”效益。由此可见，建筑工程施工管理为房地产开发成功的关键。
一、施工现场管理存在的问题
工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，就本人从事现场施工管理多年经验，浅谈施工管理中以下几方面的问题。
1技术方面
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。2施工方面施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最重要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、交接检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3资料管理方面一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
4安全施工方面
安全第一，预防为主，安全管理是现场管理的重中之重。建立健全安全保证体系制度，安全生产责任制度，安全生产教育培训制度及安全技术交底，特种人员持证上岗制度，动火作业申请和危险分部分项工程审批认证制度及安全检查制度的建立和实施，安全资金落实到位，为安全管理提供保障。安全管理分解落实到各岗位管理人员，专职安全员做好现场监管，杜绝施工中的坍塌，物理打击，高处坠落，机械伤害，触电火灾中毒等事故，做好应急预案，消灭违章指挥，违章作业和惯性事故，现场的安全管理工作任重道远。
二、房地产项目的施工管理措施
1对工程的质量严格把关
加强质量管理，不要出现过多的返工率。在项目施工过程中，严格把质量关，这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中，各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度，采取科学的措施，以免不必要的质量问题出现，从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。
1.1施工单位应该严格按图施工甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查，检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题，必须在第一时间进行处理，需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时，应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。施工方在项目施工中若是存在偷工减料和在施工中使用不合格建筑构配件、材料以及设备的，必须在一时间停止施工并且要求其马上改正，对施工方予以一定的惩罚。若是情节较为严重的，应该要求施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。因为工程质量的问题而使所规定的质量标准无法实现，就需要施工方实施修理和返工，因此而造成的损失也需要由施工方承担责任。
1.2加强验收和检查中间部位以及隐蔽工程
房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。
如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。
2施工项目成本控制
（1）建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。（2）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。（3）加强质量管理，控制成本质量。成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。（4）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。（5）定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。（6）应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。
3施工项目进度与安全控制
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标:建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务，编制季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
安全管理主要是落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。为此，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。