财务战略与管理篇1
关键词：战略成本管理；财务管理；深化策划
现如今，我国诸多科研单位下属企业在国家政策的指引下形成了完整的成本计划与核算体系，并且在财务管理方面积累了非常多的经验，成本管理工作逐渐朝着规范化与系统化方向发展。但是从整体角度分析，由于受到传统成本管理的限制，在整个发展过程中财务成本管理与单位战略目标无法形成密切联系，导致我国科研单位下属企业在战略成本管理上呈现出诸多弊端。要想真正推动我国科研单位下属企业的创新发展，需要对财务管理“另眼看待”，对成本计划与成本目标进行认真考察，促使科研单位下属企业得到长远发展。
一、战略成本管理实施过程中存在的问题
(一)作业成本法应用中存在的问题
现如今，很多单位利用作业成本法对成本进行核算，这种核算方式可以将最终的产品成本进行核算，并且能够将间接成本进行合理分配，但是这种方法在实际运用中，会因为汇总成本数据过大以及工作量过大而导致理论数据存在差异。所以，作业成本法可以有效提高工作效率，但却对整个价值链的缺陷问题有所忽略。
(二)信息有效性存在的问题
战略成本管理与传统成本管理相对比，有效提升信息数据量，这种方法是传统成本管理无法完成的。比如作业成本需要大量的成本动因进行分配，如果采取传统手工模式那么整体效率则会降低。也正是这种原因，导致财务成本系统在提供财务信息以及战略成本管理之中存在非常大的差异，因此，在积极提高成本管理时，如果仅靠财务管理人员是难以完成的，还需要企业管理人员与决策人员的参与。
(三)价值链分析中存在的问题
科研单位下属企业应用战略成本管理方式仅仅对部分价值链进行分析，缺乏对系统价值链的探究，比如我国部分国企在整体经营过程中对生产成本比较重视，但是却对价值链成本的外延有所忽略，这种情况会导致战略成本无法得到整体应用，财务管理无法得到有序开展。除此之外，在单位经营过程中会对战略成本理念进行生搬硬套，并不是通过重构的方式提高自身的竞争力，这种情况下不仅会导致企业成本管理对价值链缺乏认识，并且难以提高科研单位下属企业综合竞争力。
二、深化战略成本管理与企业财务管理的策略
(一)积极树立成本管理理念
现如今科研单位下属企业管理理念仍旧比较落后，要想真正提高其核心竞争力，需要积极树立现代化的成本管理理念，无论是成本管理观、成本系统管理观还是企业成本控制观，都需要进行转型。根据当前科研单位下属企业所采取的成本管理观念，单位不仅要重视短期经济效益，还要从长远角度出发，如果单纯的降低成本，并不会为单位的发展带来效益，甚至会忽略单位远景规划发展目标。此外，科研下属企业需要将科研成果的转化与成果管理融合为一体，积极降低科研成本，提高科研下属企业的竞争力。所以需积极树立现代化成本管理理念，将成本作为发展的基础，提升自身的经济实力与综合实力。
(二)积极健全信息化管理模式
伴随着科学技术的不断发展，信息化技术在财务管理中占据重要地位，要想真正推动科研单位下属企业财务管理的发展，需顺应时代的要求，利用信息技术的各项优势对市场信息以及单位发展所存在的问题进行掌握，并积极提高产品价值与服务价值，实现价值最大化，促使单位在激烈的市场竞争中生存与成长。此外，将信息技术积极应用到科研产品之中，以降低成本为目的，提高经济效益为主体，保证科研产品能够在信息化技术的应用中提高自身经济利益与社会利益。
(三)积极利用价值链信息工具
众所周知，合理有效的战略成本对管理分析工作具有重要的推动作用，单位在发展过程中需要树立新型的经营价值观，并且要强调上游与下游的重要性。将虚拟的单位看做价值链，并且要以单位管理作为核心，在取长补短的基础上提高产品价值与产品成本的组合。除此之外，单位还要对自身价值链成本的外延进行分析，从全局角度出发，通过自身调节获取优势。总之，利用价值链分析工具可以对单位战略成本管理进行整合，并且能够促使上游与下游建立合作关系，从而提高成本效益，增加竞争优势。
(四)积极构建战略业绩评价体系
传统业绩指标体系是面向作业的，过分重视财务指标，并没有将非财务指标（客户满意度、业务过程）积极融入其中，这种情况导致企业出现短期行为，成本管理与企业战略的相关性降低。因此，需保证战略业绩计量与评价的平衡性，不仅要对成本管理的结果与目标进行评价，并且也要取得这一结果的业务过程。比如，平衡计分卡则是一种构建多维度指标体系的业绩评价体系，能够保证财务指标与非财务指标之间的平衡，适合长期战略的发展。总之，战略成本管理的业绩计量需要按照战略目标完成，需要先确定战略地图，然后根据战略地图重构价值链。
(五)积极实施资产重组，优化价值链
从价值链分工角度分析，如果一个企业或者单位的比较成本高于其它企业或单位，那么则需要将作业进行分离，保留具备优势的企业，形成相对优势的价值链。因此，战略成本管理最为主要的目标便是识别整个价值链分工中的地位，积极采取资产重组的方式，实现对业务流程的整合以及分解。其中，价值链优化的主要方式包括价值链联盟、价值链分解、价值链整合，科研单位下属企业需要根据价值链分析的结果，选择具体的价值链进行优化，深化我国科研单位下属企业的财务手段与方法，提高下属企业的竞争力，加快科技成果转化，推动我国科研走向经济发展的主战场。
三、结束语
综上所述，战略成本管理是实现成本管理与战略成本的有效结合，也是在传统成本管理方式上做出的适当调整。战略成本管理与财务成本管理的有机融合，不仅是现阶段成本管理发展的基础，并且也是增强科研单位下属企业战略成本管理有效性的关键因素，是解决现阶段科研单位下属企业财务问题，拓展发展思路，深化财务管理的主要方式与手段。
参考文献:
[1]张江涛.试析战略成本管理与企业财务管理的深化策略[J].财经界(学术版),2015,11:202+351
[2]吕明贺.战略成本管理与企业财务管理深化[J].天津经济,2003,06:56-58
财务战略与管理篇2
关键词：路桥施工企业；财务战略管理；环境分析
一、财务战略管理和财务战略管理环境的内涵
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此，财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。而财务战略管理环境则是初中于企业外部和内部影响企业长期资金流动的各种因素的总称。企业财务战略管理环境可以分为外部环境和内部环境，其中外部环境主要包括当前经济环境、社会文化环境以及产业环境等，而内部环境主要包括企业的资源分析和能力分析。
二、当前我国路桥施工企业财务战略管理分析
我国路桥施工企业财务战略管理分析主要从当前我国路桥施工企业财务战略管理的优势和劣势两个方面来进行分析与探讨：
1.我国路桥施工企业财务战略管理优势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的优势主要有以下几个方面：
（1）人力资源优势。改革开放以来，我国政府都一直极为重视路桥等基础建设工程的建设，为此，我国路桥施工企业在长期的建设中培养了大量具有较高素质的工程人员，同时加上我国是人口大国，具有丰富廉价的劳动力。
（2）管理优势。我国路桥施工企业经过多年的自我摸索和学习国外先进的管理经营模式和优化组合社会资源能力，使我国路桥施工企业具有较高的财务管理能力。
（3）技术优势。由于我国政府极为重视路桥等基础工程建设，为此，我国政府投入了大量的人力、物力以及财力来进行路桥施工技术的研究，加上我国路桥施工企业的自我创新以及不断学习国外的先进施工技术，从而就大大提高了我国路桥施工企业的施工技术，使我国多数路桥施工企业具有较强的施工技术。
2.我国路桥施工企业财务战略管理劣势分析
我国路桥施工企业财务战略管理的劣势主要有以下几个方面：
（1）缺乏风险意识。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业之间的竞争也日趋激烈，路桥施工企业也不例外。路桥施工企业面临的各种市场环境也越来越复杂，但我国很多的路桥施工企业的都没有风险意识，如没有认真分析当前企业面临的各种风险以及企业未来发展可能面临的风险。由于缺乏风险意识，企业对市场变化缺乏相应的应对措施，一旦市场环境有变，企业很容易陷入被动。
（2）财务管理意识不强。在我国很多的路桥施工企业往往更加重视施工技术的研究与投入，而忽视财务战略管理对企业的重要性，认识不到财务战略管理作用，因此，也不会加强对财务战略管理的完善与控制。
三、路桥施工企业财务战略管理环境分析
1.外部环境分析
（1）经济环境分析。自从改革开放以来，特别是进入21世纪，我国经济每年都保持着高速的增长，为了进一步促进我国经济发展，更为了方便广大人民群众生活，我国政府每年都会投入大量的资金来进行基础工程建设，从而就会带动我国建筑业的繁荣兴旺。
（2）技术环境分析。随着知识时代的到来，路桥施工技术也取得了长足的进步，各种新的路桥施工技术层出不穷，如当前桥梁墩台结构形式趋于多样化、轻型化、柔性化以及在施工中大量复合施工材料的使用等，这些都要求我国路桥施工企业在未来的发展中，要注重对施工技术的研究与投入，不断提高企业的核心竞争力。
2.内部环境分析
（1）内部管理水平。我国很多的路桥施工企业特别是大型的路桥施工企业大多成立较早，在企业里作风比较盛行，领导人素质与国外路桥施工企业的领导人相比还有很大差距，路桥企业的领导人权力都比较大，没有建议相应的权力约束机制，导致管理体制缺乏科学化、制度化，在企业重大决策往往都依靠最好领导人来决策，如果一旦决策失误，企业就会陷入被动，严重的还会导致企业倒闭破产，因此，我国路桥施工企业内部管理水平低下是当前制约我国路桥施工企业进一步发展的重要障碍。
（2）财务管理人员缺乏。随着我国建筑行业的竞争日趋激烈，很多的路桥施工企业为了求得生存与发展，往往更加重视施工人员、现场管理人员的培训，而对财务管理人员却不太重视。由于不太重视，不仅导致财务管理人员素质不高，而且使的企业财务管理人员流动性很大，根本无法留住优秀的财务管理人员，财务管理人员缺乏，这就导致企业财务管理人员无法为企业的重大决策提供相应的财务决策支持，从而就影响了企业决策的准确性。
（3）路桥施工企业的财务资源分析。财务资源是指企业确立战略竞争优势的关键因素之一，主要包括企业的有形资产以及资产的运营能力。路桥施工企业通过对自身财务资源的分析，可以了解自身企业的盈利能力、运营能力以及举债能力，从而就可以发现企业在财务方面存在的优势和劣势，进而就可以扬长避短，从而为企业制定财务战略做好前期准备工作。
参考文献：
财务战略与管理篇3
关键词：财务管理、企业战略、关系
一、企业财务战略的类型及特征
企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债•收益•分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：
1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
二、财务战略的基本性质
财务战略的基本性质体现在：
（一）支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略,更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标,如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。
（二）互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。
（三）动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联,即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。
三、企业财务战略的内容
现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。
财务战略与管理篇4
[关键词]财务战略管理建筑施工企业资源配置
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。所以说,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。财务战略管理影响企业理财活动的行为与效率,关系到企业健康发展的全局。
一、财务战略管理与传统财务管理的区别
第一,视角与层面不同。财务战略管理放眼未来,规划企业未来至少3年,甚至5年以上较长时期的财务活动。系统规划企业发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,是企业日常财务管理活动的行动纲领和指南。传统财务管理多属“事务型”管理,主要依靠经验来实施财务管理工作。没有理性的战略眼光,只立足于眼前利益,从长远看,不能充分发挥资金的社会效益和经济效益。
第二,职能范围不同。财务战略管理的职能范围比传统财务管理要广泛得多,传统财务管理具有筹资职能、投资职能、分配职能、监督职能,财务战略管理还需要参与企业战略的制定与实施过程,履行分析、检查、评估与修正职能等。它承担许多对企业整体发展具有战略意义的内容。
第三,逻辑起点不同。财务战略管理以理财环境分析和企业战略为逻辑起点,围绕企业战略目标规划战略性财务活动。传统财务管理主要以历史财务数据为逻辑起点,多采用简单趋势分析法来规划财务计划。
二、施工企业财务战略管理的必要性
当今世界,经济全球化趋势越来越明显,国际竞争越来越激烈。自2001年中国加入了世界贸易组织以来,企业的生产经营活动受到市场的制约和影响。企业的经营决策只有建立在财务战略管理系统上才是科学和有效的,决策最主要的依据是企业的经济数据。因此,财务战略管理是决策的关键点。这在客观上要求企业必须完善管理机制,尤其要加大财务管理科学性。强化企业财务管理,不仅是现代企业制度的要求,也是发展和完善现代企业制度的关键。建立健全财务管理体系是企业发展的必然选择。它可以发挥资金最大限度的效能,投资者将实现资金成本化、权益最大化的理财理念,更好地优化资金的运营环境,使企业在激烈的竞争脱颖而出。
三、财务战略管理的着眼点
第一,人力资源环境。目前,我国的工程施工人员综合素质有很大的提高,但长期以来,由于我国建筑企业财务人员在思想上受到旧的财务制度的影响,理财意识差,导致企业财务人员的观念比较滞后,制约着财务战略目标的实现。所以,实施财务战略管理要从提高财务管理人员的素质入手。
第二,管理机制是否健全。我国的建筑行业虽然起步较晚,但管理理念较新。经过多年来的探索与实践,不断引进发达国家的管理经验与技术,建筑行业基本上实现了管理经营模式的优化组合,使我国的大多数的建筑企业具有了较强的管理能力和资源整合能力。但在财务管理上也存在很多问题。例如,很多大中型建筑企业在财务管理上过度分权,造成总公司对各子公司失去控制,这样就难以从企业整体发展的战略高度来统一安排投资和融资活动,部分下属企业各自为政、各行其事,过分追求个体利益,影响企业的大局。
第三,企业协调运作能力。目前,我国的大中型建筑企业有一定的筹资能力,我国大多数的建筑企业能够广阔的拓展融资渠道,有一定的资金优势。但不少建筑企业没有建立起整体财务战略和财务监督体系,许多建筑企业往往过于强调局部利益,企业财务控制管理还没有达到全局的一体化高度,这就难以编制全面预算,开展财务分析,如果没有统一的财务报表结算中心,缺乏财务协调手段,就很难发挥企业整体的优势。建筑企业项目承接后往往需要投入的流动资金数额较大,资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈。
第四,技术创新速度。技术创新制约企业的发展。通过多年的努力,结合我国建筑行业现有环境,我国的大多数的建筑企业结合国外的先进生产技术,积极实行技术创新,大大提高了我国建筑行业的技术,使我国的大多数的建筑企业具有较强的技术优势。建筑工期长短,质量高低,经济效益好坏都与施工的技术水平息息相关。技术的创新与改进又受资金的制约。
四、对施工企业财务战略管理的具体要求
第一、提高财务人员素质,做好各项基础工作。
承接工程任务是施工企业生存和发展的前提。,施工企业取得招标文件后,财务人员应当详细审查图纸、复核工程量、分析合同文本,进行深入研究和分析,做好预算,严格控制工程造价。对工程财务实施战略管理,财务战略管理的前提是企业管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性。而财务人员素质的高低,是实施财务战略管理的前提。这就要求企业要定期组织财务人员进行理论学习,不断充电,以不断适应新形势的要求。只有基础工作做好了,管理工作才能做得深入细致。企业一些新政策的出台,才能得到较好的贯彻落实,才能把各项指标制定在先进科学合理的水平上。从而达到少投入,多产出的目的。
第二,加强成本管理,实现资本的社会效益。企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展,需要经济实力做后盾。加强成本管理,强化内部控制,提高经济效益成为企业发展的必然要求。在项目施工前,企业要根据设计图纸和技术资料,结合合同工期、施工现场条件、以及当地自然环境等因素,制订出经济合理的施工方案,在保证质量的前提下,通过缩短工期,实现降低成本的目的。大力推行责任成本管理,财务人员要加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控,定期进行经济活动分析,把成本费用控制在预定成本范围内。施工过程中要尽可能采用新设备、新技术,以节省材料、节约时间,降低工程成本、缩短工期,打造出高质量、高技术建筑精品。
第三,注重财务分析,适应现代企业管理。现代的企业管理,不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况,还要把形成这些指标的原因,以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素,通过各种分析方法呈现出来,使领导者一目了然,为制定工作目标、做出正确决策提供资料。这就要求财务人员要各司其职、各负其责,对库存搞好调查,了解情况,尽量减少积压,资金实现有效运转。为提高工作效率,企业财务工作应逐步向电算化过度,使财务人员从繁重的数字运算中走出来,把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上,健全各项财务制度上,使各项管理工作走向规范化、标准化的轨道上来,使财务工作有章可循,尽可能的获取最佳的经济效益,以适应当今不断发展的企业管理需要。
第四,合理规划、有效使用,优化企业资本结构。
首先,要加强现金管理,对企业的现金流量做准确的分析。施工企业应加强资金使用意识,确保投资收益,实现资金结构优化。在资金运用上,要保持合理的现金储备,确保企业的正常支付和意外支付所需。以保证日常资金运用的周转灵活,预防市场波动和贷款困难的制约。其次,加强存货管理,提高存货周转率,企业存货力争保持在合理水平上。建立科学的库存储备,缩短库存周期,对库存呆滞积压物资,采取灵活方式快速变现。再次,加强应收账款的管理,建立和完善应收账款管理体系。工程竣工后要加强应收账款的管理,加快货币资金回笼。
第五,企业资金投放要有指导性和方向性。企业资金投放是指为了获得未来的经济利益和竞争优势将筹集到的资金投入到一定的项目经营活动中的行为。当前“一业为主,多元发展”是建筑企业提高经营效益,分散经营风险的重要资金投放战略。资金投放要对全部资金乃至其它资源运用有指导性和方向性。
总之,企业实施财务战略管理是一项复杂的工程,它具有严谨性、综合性及规范性的特点。面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。
参考文献:
[1]王棣华,吴真.浅议财务战略管理的实施.湖南商学院学报,2004;6:55
[2]陈乃醒.我国中小企业发展现状及对策研究.武汉理工大学学报(社会科学版),2004;6
财务战略与管理篇5
一、财务管理对企业发展的重要性分析
财务管理战略对企业发展的重要性表现在：1、企业财务战略管理能够促进为企业的发展提供非财务信息，在掌握该公司运营状态基础上，更加科学的掌握市场占有率、促进该企业产品、销售以及网络服务等相关信息的确认，有助于企业的进一步发展。2、能够为企业的经营决策提供科学的经济参考。企业在正常运营过程中，只有建立在财务战略管理系统上的经济才是促进作用，有助于做出科学的规划。3、财务管理战略能够进一步完善和发展企业现存的企业制度。当前企业的竞争地位越来越激烈，这就要求企业在战略管理中要具有一定的科学性，因此健全、合理的企业财务管理体系制度十分关键，它在运行中能够最大限度的发挥资金效能，使得投资者进一步实现资本成本化以及权益最大化的理财思想，有助于企业更好的优化资金运营环境，能够在竞争环境中得到更有效的发挥。
二、分析成熟型中小企业的财务管理战略
企业在发展过程中，能够将有限的资金转化为投资方向，促进资金来源以及资金结构进一步融资，这才是财务管理战略的成熟标志。通常企业在运营中当投资机会下降时，资金的需求量就会减少，造成融资的方向变少，相反泽融资机会多，企业的经济效益更高，这就为发展奠定了良好的物质基础。本文针对成熟的中小型企业进行了财务战略分析，为企业发展提供了重要依据，其中具体的融资财务战略管理措施是：
（一）扩张投资的规模，加大对市场和经营的投入。能够促进企业以最直接、最有效的方式实现对市场的彻底了解，促进产品的开发和使用。其中运用的市场渗透战略思想是：中小企业的经营，需要加大现有产品的生产量和投放市场的产品数量，为提高市场占有率以及销售量做保障。这就需要在内部资源中进一步开发，着重于市场供应的原材料以及配件的生产经营方向扩大投资，另外还需要从市场人才进行投资，在人力和物力充沛的情况下，保证了企业运行的稳定性，有助于资金的回转，进一步开发市场。但是在运行中仍然存在一定的风险。这就需要加强财务管理人员的素质以及技术保障以及在管理层次上不断强化。尽可能的规避风险，做到稳定投资。
（二）实施稳定的投资战略。中小企业在进入成熟阶段之后，思想上有所放松，缺乏了内部条件以及部分能力，但是外界的环境仍然处于激烈的竞争过程中，在这种状态下，企业才更应该稳定财务思想，以稳定的态度正确对待。在该阶段战略使用中，要注意的是，不能将大量运营资金作为固定资产，这样就使得企业的资金不能运转。造成经济长时间处于瘫痪阶段，长时间造成运营资金周转不良，只是片面追求眼前的经济效益，急于增加固定资产，其实这种财务战略思想很容易造成企业运营资金的极度紧张，影响企业正常、稳定的发展。另外还需要注意的是，不能采用分散投资的战略思想。目前中小企业在发展中为了避免产品单一过大的经营风险，就想方设法增加投资渠和利用多角化的经营分散风险，其实这种战略思想会造成企业的营业利润下降。在受到企业规模影响下，采用分散投资的方式会导致资金原有运转基础上的困难加剧，一些新的投资项目不能正常使用。这种缺乏管理能力以及经营方式的财务战略管理，大大的降低了企业的管理和投资，影响了正常生产效果，加剧了竞争因素。
（三）融资结构方面。目前针对中小型企业的融资结构需要根据企业财务指标分析来具体实施，另外还需要结合定性方法综合考虑企业的整体战略、金融结构以及企业的发展状况和偿还资金的能力等因素具体进行，为企业的发展制定可持续发展的方针资本结构目标。
三、促进企业良性发展的财务战略管理措施
为了促进企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，在稳定中得到发展，具体的财务战略管理措施是：加强对财务人员的素质要求。企业要高度重视经济管理人才的培养，从计算机、会计知识等多方面培养综合形管理人才，为企业发展创造基础保障。建立健全企业内外组织结构，加强财务战略管理的各项机制，提高企业的竞争优势，为企业的财务激励机制能够处于长期有效的地位而努力，建立健全各项财务战略管理的运行机制。最后企业在资金投放领域要正当合理。促进经济效益以及经营活动的科学性、合理性和高效性。时刻以发展的观点看问题，规避各项投资风险，促进经济效益最大化，确保企业财务管理工作系统有效运行，能够在竞争激烈的财务管理环境中处于不败地位。
财务战略与管理篇6
民航院校培养的人才首先要适应民航业快速发展的需要以及地方政府发展民航的人才需要。《公司财务战略与风险管理》把服务民航、服务地方经济作为首要任务，结合航空公司经济运行的特点，分析民航企业为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略而对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，解析民航企业存在的风险因素及其形成机理，了解各种风险构成、计量、风险评估与规避机制，结合数据分析和收益管理系统，让学生锻炼对真实问题的分析能力。课程不但可以拓展学生的国际视野，提升民航运输专业技能，还系统地锻炼学生的综合分析能力，将学生的业务技能培养和综合分析能力相结合，很大程度上提升学生实践能力。课程建设目标是通过分析民航企业为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略而对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，解析民航企业存在的风险因素及其形成机理，了解各种风险构成、计量、风险评估与规避机制，结合数据分析和收益管理系统，让学生锻炼对真实问题的分析能力和解决问题的能力，加深对行业的了解。
二、课程内容设计
（一）基于竞争力导向的财务战略选择与评价。随着经济全球化快速发展，企业理财环境也变得愈来愈复杂化和不确定化，企业加强战略管理已经成为当前管理界的趋势和潮流，与之相适应的财务战略管理也日益受到关注。我国航空运输企业目前正处于一个战略调整和战略发展的阶段，因此对航空运输企业财务战略管理中存在的问题及对策进行研究和探讨就显得十分必要。企业财务战略是企业诸多职能战略之一，它不仅服务于企业的总体战略，而且贯彻企业战略的总体要求，同时对其他职能战略起着支持和促进作用。在企业的竞争力中，财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现，有了健全的财务体系和有利的融资、投资战略，企业的发展战略才能顺利地实现。通过对航空公司、机场财务战略管理情况的调查研究，可以将财务战略管理思想真正有效地运用到民航的经营管理中，为民用航空企业科学的财务管理提供参考。
现代企业战略财务管理要求企业建立以竞争力为核心的战略财务管理体系。它既可以用来推动价值创造的观念，并深入到公司各个管理层和一线职工中，又与企业资本提供者（包括企业股东和债权人）要求比资本投资成本更高收益的目标相一致，从而也有助于实现企业价值和股东财富的最大化。核心竞争力关注于企业的竞争对手、企业在环境中的定位、企业价值链中最具有增值部分的作业、建立战略联盟。核心能力是形成企业竞争力的支撑点，是“内力”，核心竞争力是“外力”，两种力量结合可扩大企业的竞争优势。竞争优势是在市场竞争环境中的综合能力。
基于分析，财务战略模块可以重点讨论财务战略目标、企业核心竞争力的衡量（尤其是民航运输企业的核心竞争力评价体系）、财务战略决策、财务战略实施与控制、财务战略计量与评价。公司投资战略、公司融资战略、收益分配战略一带而过，主要航空公司（如三大航）和主要机场的财务战略从制定到实施和评价可以以案例的形式穿插。主要教学内容安排见图1、图2。（图1、图2）
（二）价值导向的内部控制构建与评价——以民航运输业为例。民航企业具有高投入、高技术与高风险等“三高”特点。从航空公司经营过程来看，航空公司经营过程中面临诸如经营风险、财务风险、汇率风险、安全风险、政治社会风险等各种风险。从全民航角度看，都需要一套科学与有效的风险评估与风险规避体系，这将有利于充分发挥民航总局的行业监督与指导等宏观调控作用，同时使得航空公司能够预知风险并及时采取有效的措施规避与对抗各种风险。通过对民航企业所面临的各种风险分析、评估、规避与对抗机制与体系的研究，建立航空公司风险评估系统，探寻规避风险的机制、途径与方法，使得航空公司形成科学有效的风险分析评估、规避与对抗机制与规程具有重要的战略意义。
课程从我国航空公司的自身需要出发，结合影响航空公司经营的内外部环境特点，研究航空公司存在的各种风险的成因与机理，运用系统动力学对影响航空公司经营的各种风险进行定性与定量分析，建立一套适应我国航空公司实际的风险分析、风险评价指标、风险处理及规避机制与规程，运用与建立航空公司风险评估评价模型，对航空公司风险评估进行实证研究。把握航空公司经营的特点及其面临的各种风险现状，分析与研究航空公司风险形成机理，研究航空公司的各种风险构成（包括经营风险、财务风险、汇率风险、安全风险、政治社会风险等研究）；对航空公司各种风险进行定性与定量研究（包括风险的定性分析研究：运用流程图分析法等进行定性分析；各种风险的定量分析与研究：运用系统动力学原理，建立数学模型对航空公司所承担风险进行量化分析与研究）；对航空公司风险评估与规避机制（包括风险评估与规避组织机制、信息收集与传递机制、分析评估机制、风险处理与对抗机制等方面）和航空公司风险分析评估指标与指标体系（包括分析评估原则与标准、分析与评估程序、风险衡量指标及指标体系、风险分析评估结果的修正与评价等研究）进行研究；建立与开发航空公司风险评估系统，并选择试点单位运行检验航空公司风险评估系统，以验证航空公司风险评估系统的稳定性、有效性、准确性，并进行修正与完善。
从内部控制与价值管理和价值链的内在关系，不难发现内部控制是为实现企业的价值最大化目标而设计的，其主要内容就是要建立一个基于价值导向的内部控制环境，通过对各种价值活动的约束和激励以保障各项价值活动高效地运行，从而实现公司价值链的整体增值。我们的课程要梳理内部控制相关理论，结合CoSo委员会的《内部控制整合框架》和我国的《企业内部控制基本规范》，阐述内部控制的内涵，从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素分析我国民航机场和航空公司内部控制现状，并提出优化建议。结合全面风险管理理论，构建民航运输企业的价值导向内部控制体系，并对其战略风险、安全风险、经营风险、财务风险、法律风险和市场风险等风险因子的成因、分类及其规避进行分析和探讨。旨在预防和矫正错误和舞弊的萌生与发展，改善企业运营管理的科学性和可靠性，进一步降低事故率、减少损失，提升民航企业的核心竞争力，促进民航业的健康持续发展。我们寻求企业的风险分析、风险控制、风险预警、风险补偿系统及其各系统的有机组合，拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案。
课程要讨论价值导向内部控制评价模型。该模型的内部控制突破了企业的物理边界，界定评价主体为控制主体，延伸了评价客体，评价模式采用过程指标和结果指标相结合的综合评价模型，评价方法采用定性评价与定量评价相结合的综合评价，避免了对于内部控制评价的盲自乐观和短板效应。根据行业特性，我们搜集近两年我国民航机场和航空公司的内部控制资料，计划实证分析我国民航机场内部控制现状，回归分析实现内部控制目标的关键控制要素，发现内部控制建设与企业价值的博弈关系以及公司治理结构影响内部控制的有效性的证据。
三、教学方法与手段
根据课程的性质和教学内容，结合航空公司、机场工作特点，综合运用灵活多样的教学方法，包括案例展示教学、启发式教学、讨论式教学、协同式教学等，强调学生创新能力的培养。以团队设计、教师指导、学生参与为形式，打造一批基于财务战略与风险管理课程孵化的开放性题目。开放性题目不仅为学生提供了最贴近现实的科研场景，更是培养学生实践能力和科研素养的最佳途径。开展开放性科研项目运营探索，有效地实现了教学和科研的双向贯通，培养了学生的创新能力。以培养学生参与实践创新能力为目的，以民航经济与管理数据库为依托，实现了利用科研项目成果和教师科研能力向学生创新实践能力的提升转化，而且通过学生参与项目的方式为一批研科研项目提供了支撑和帮助，真正实现了科研和教学的双向贯通，培养了学生的创新能力。采用新的教学模式及教学方法，注意充分发挥学生的主动精神，使他们能够综合运用所学的经济管理理论知识和民航专业知识，在全面提高学生的素质，特别是实践能力、创新精神与创新能力方面取得明显的效果。采取各种小组讨论、头脑风暴等方式调动学生学习的主动性和自觉性，激发学生创造性思维的积极性，有利于学生综合素质的培养，提高面对未来挑战的自信心。
四、课程特色
财务战略与管理篇7
关键词：新时期企业战略目标财务管理
随着经济全球化的发展、信息技术的进步、网络的普及、电子商务的产生及发展为企业带来了新的机遇和挑战。面对激烈的竞争，企业必须制定出适合企业发展的战略目标。企业由于受到人力资源、资金资源等因素的影响，必须对企业的战略目标有的放矢的进行发展。企业战略发展规划的制定为企业的发展指明了道路和发展方向，企业战略发展目标的实现离不开企业财务管理的支撑与促进。
企业的战略目标必须是根据企业的实际情况和企业的发展战略来确定的，而在战略目标的确定中，财务管理目标的确定及发展又是企业战略目标中重要的组成部分。随着知识经济时代和信息时代的到来企业的管理理念、管理方法已经不能再适应企业经营环境的变化。企业如何才能在不断变化的市场竞争中占有一席之地，如何才能保持企业的竞争优势，是各企业必须认真研究的课题。
一、传统财务管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业为了适应不断变化的经济环境，必须转变过去粗放型的经营理念，树立现代企业管理的新理念。企业的财务部门是企业管理的核心，更是保障企业战略目标实现的基础。但是，就目前各企业的财务管理中，存在着诸多缺陷与不足，严重阻碍着企业财务管理对企业战略目标的实现。
（一）企业会计信息系统严重滞后于企业的发展
多年的发展实践证明，企业传统的会计信息系统实际上针对的是手工会计职能的自动化，主要是对会计数据进行事后的收集与反应，而对企业的管理控制、决策支持战略目标的实现功能较为薄弱。在目前各企业的经营管理中，信息系统基础的落后，使得企业对数据的采集、上报、汇总等工作的效率低下。企业的财务管理不仅需要企业内部各部门的信息，还需要企业外部的信息，例如：国家对经济的宏观调控政策、行业信息的分析、金融市场的信息、同业竞争的相关信息等。但是，就目前我国的信息系统而言，基础建设还十分薄弱，企业经营管理所需的外部信息较难获得。这种落后的信息系统建设不利于企业战略目标的实现。
（二）财务分析存在严重缺陷
企业财务管理的主要内容是对成本效益的分析和管理。西方发达国家的企业十分重视产品、分部门、分地区的盈利能力的财务报告。目前，我国的经济发展状况无法与国外发达国家相比，因此，想要做到对产品成本效益的分析管理还存在一定的困难。就会计实务的角度而言，传统的企业会计核算中并未对成本效益进行区分，很难区分各分部门、分产品的成本和费用，也就难以实现与收益的配比。就会计理论的角度而言，企业由于自身业务开展过程中存在的核算方法的特点，很难为企业的经营管理提供准确的成本信息。同时，随着我国金融创新的不断深入，市场上出现了很多的金融产品，面对这些衍生金融工具的出现，对企业的财务核算工作带来了困难，企业更加无法实现对其他成本的分析与划分。企业财务分析的不足、成本分析资料与数据的缺乏，根本无法为企业战略目标的实现提供真实、有效、科学的数据依据。
（三）传统的企业财务管理目标是实现企业利润的最大化
在传统的企业财务管理中，企业的最终目标是实现企业利润的最大化。为了实现这一目标，很多企业只是注重企业的短期利润，将目光放在短期的经营活动上。而企业战略目标的实现不仅需要企业短期目标的实现，更需要企业制定长期的战略发展目标。因此，企业财务管理的战略目标的确定，能够将企业的价值最大化作为其最终的目标，并将目光投在企业长远发展上。这种管理理念在很大程度上克服了企业为了实现利润最大化而存在的风险，有利于企业规避财务风险的发生。另外，将企业的价值最大化作为企业的最终目标，有效的实现了企业与未来收益、无形资产与有形资产的综合表现，有利于企业长远目标的实现和发展。
（四）缺乏完善的激励机制
目前我国各企业采用的管理体制是“一级法人、分级管理”的形式。由于缺乏有效的激励机制作为保障，使得企业制定的计划出现了硬性化、指令化的特点。企业各部门的经营活动基本都是被动的完成企业核定的计划，大多数为短期行为。在对企业策略方案的选择方面，对于存在的“道德风险”、“逆向选择”得不到有效的控制。这种缺乏激励作用的管理机制下的企业财务管理工作，与企业所需要的经营决策支持存在很大差距。
二、企业财务管理为促进企业战略目标实现的具体措施
现代企业作为社会主体之一，企业的财务管理目标受到诸多因素的影响，但企业财务管理的目标只有一个――实现企业价值的最大化。为企业实现战略目标而提供支撑作用，企业的财务管理必须不断更新理念，选择财务战略、进行全局性、长期性、创造性的计量与评价。
（一）制定与企业战略发展目标相一致的财务管理目标
现代企业的管理中，战略目标的选择与实施是实现企业利益的基础。企业财务管理目标的确定必须与企业的总目标一致，并配合企业战略目标的实现实施财务管理，认真做好财务计划。企业财务计划并不是简单的资金问题，还必须充分考虑企业在经营中出现的各种问题、风险，全面提高企业对各种不确定事物的应变能力，为企业增加收益的机会。企业财务管理计划一旦确定就必须认真执行。例如：各种现金的收支、财务的预算、企业长期资金的筹集等，是财务管理在企业战略目标的实现中重要作用的发挥。
财务战略与管理篇8
【关键词】财务管理财务战略规划多元化管理
5月22日，为期两天的铁道部沈阳多元化经营工作会议结束。会议总结了去年以来全路多元化经营工作的成绩，交流学习了沈阳铁路局经验，对深入推进全路多元化经营工作作出部署。部党组书记、部长盛光祖要求全路深入贯彻中央领导考察铁路时所作的重要指示，认真落实部党组关于实施多元化经营的战略部署，解放思想，开拓创新，推动多元化经营向一体化、网络化、规范化、高度融合的方向发展，全面提升铁路发展质量和效益，更好地服务经济社会发展和人民群众。深入领会会议精神和学习沈阳局“多元化经营”的示范典型，要求我们财务部门在新的战略体系中以科学发展的眼光确立财务战略规划，结合经营实际需求，加强财务管理，有效防范和控制财务风险，完善适合非运输企业发展战略的财务管理体系，更好地推动我局非运输企业的发展。
1.深入学习领会沈阳“多元化经营”工作会议新体会
1.1转变观念，解放思想，全体深入学习多元化经营资料。当前全局非运输企业财务系统各层面对多元化经营的新发展战略，从思想认识到贯彻落实都存在一定差异，部分干部职工的思想观念、经营理念、管理方法等还不能适应多元化经营的要求。因此，必须把非运输企业财会队伍职工思想建设放在首位，思想大解放了，观念才会大转变。组织全体人员，细化措施，深入学习多元化经营系列文件精神。特别是学习全路多元化经营工作沈阳会议精神与沈阳局系列经验，学习去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件、盛部长一系列重要讲话、批示、调研，以及路局发展多元化经营系列文件。
1.2深刻领会，认真梳理，提高“多元化经营”认识。深刻领会盛部长一系列重要讲话、批示、调研，深刻领会路局发展多元化经营系列文件精神，认真梳理，提高“多元化经营”认识，深刻领会多元化经营工作沈阳会议精神，深刻领会去年以来铁道部有关多元化经营的38个配套文件，特别是梳理《关于印发〈铁路局领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定〉的通知》（铁党发【2011】16号）、《关于印发〈铁路运输设备大修管理办法〉的通知》（铁财【2011】198号）、《关于公布国家铁路财务管理的通知》（铁财【2011】199号）、《关于公布加强和规范铁路运输企业物资采购管理若干问题的通知》（铁财【2011】203号）、《关于印发〈铁路运输企业经营业绩审计暂行规定〉的通知》（铁审计【2011】186号）、《关于印发〈铁路建设项目审计暂行规定〉的通知》等与铁路财会相关的文件。在学习借鉴沈阳局经验的基础上，深入思考调研，并结合铁道部“三化一融合”的总体要求和非运输企业自身特点，正视困难，迎接挑战，加快多元化经营财务战略发展步伐。
1.3优化管理，规范核算，扎实做好财务管理。一是建立长效机制。健全完善路局非运输企业多元化经营财会管理配套制度办法，以适应多元化经营发展形势的需求，包括应收款项精细化管理机制建立完善、国有资本监管新系统测试运行、联劳协作量化考核体系指标完成目标与实际工作推进督导等。二是加强督导监察。包括各公司制度化建设监察、审计问题整改监察、任务完成情况监察等。三是平推检查，对全部一级公司及其1-2家所属公司进行每年一次的检查，对查出问题，严肃整改，理清思路，加大力度，推进财会基础规范化管理。
2.新的财务战略规划
财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。在全面评估当前财务状况和生产经营能力的基础上，分析与既定财务战略目标之间的差距，然后指出为达到目标应当采取的措施和行动。财务战略规划是企业组织实施财务战略的重要基础，在企业财务管理中具有十分重要的作用。
2012年，时间过半，非运输企业财务管理将继续按照路局提出的“四三三三”工作要求和“规范化年”活动的要求，进一步规范会计日常核算，优化资产管理，强化资金动态监管，认真做好各种报表的编报，严格执行大额资金集体决策、使用联签、动态报告和过程监控等制度，结合“多元化经营，一体化管理、全口径核算”内容，以国铁集团公司增量增项增效为核心，继续从以下八方面深入开展工作：
2.1继续提升价值管理水平，努力实现增收创效
根据未来发展可能出现的不同情形，转变传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变，对比“产出”看“投入”，合理确定有利于提高企业效益的成本预算，在最差情形、一般情形和最好情形下，对企业财务发展态势做出估计和假设，从而做出相应的财务规划，以利于提高企业的应变能力和防范风险的能力。达到节支降耗、增收提效的目标；加强对闲置资产的动态管理，最大限度地盘活闲置资产，依法规范处置资产，核实资产价值，提高资产使用效率；优化建设方案，加快重点工程建设，节约建设成本，尽快投入运营，创造效益。
2.2进一步完善全面预算管理、全面加强内部控制
结合路局市场主体的确立、国铁集团公司生产经营总体规划与各一级公司的年度经营目标，在各单位上半年年经营生产的基础上，严格落实经营增效措施，抓住难得发展机遇，加大新增长点的项目投资和开发力度，协调业务、人事、办公室、物资等部门，扎实做好预算基础核算资料。
以价值管理为理念，坚持内部控制五项原则，完善激励与约束机制相结合的考核制度。利用预算管理控制系统，通过财务包保方式，对各单位实际发生的成本费用与预算目标成本费用进行对比分析，找出差异原因。强化分析机制，进行节奖超罚。定期对目标执行情况进行汇总、分析、反馈，对采集信息及时深加工，判断企业的国有资本保值增值能力、企业成长性能力与收益质量高低，向决策层提供及时、准确财务管理信息，合理控制经营风险，督导各项指标的良性递增。
2.3加强债权管理，指导企业构建债权管理体系
针对意外事件的出现应当采取的举措和对策做出规划，从而尽可能避免企业财务业绩的大起大落，有利于促进企业长期可持续平稳发展。随着非运输企业近年来经营体量的递增，形成了大量经营性质的应收账款、预付账款、结算票据等债权，为了规范非运输企业经营行为和应收款项管理，保证企业资金的良性循环，加快资金周转，提高资金使用效率，充分发挥和强化财务监督管理职能，预防呆、坏账的发生，严格监管，特别是对三年以上长期债权的管理，一是按照谨慎原则计提坏账准备；二是积极核实资产，规范处理坏账损失；三是通过诉讼途径争取权利；四是采取债务重组、实物抵债等方式清收。加强源头治理，建立资信评估系统，规范应收款项发生，坚决避免发生新增不良债权。
2.4区分对待，确定资金集中管理办法，提高资金使用效率
企业在不同的时期运用不同的财务战略，采用不同的筹资方案，以控制企业的总体风险。根据各一级公司的发展阶段，有分别地确定资金集中管理方式，提高资金使用效率。目前，国铁集团公司具有资产规模大、子公司分散广、层级多、个数多、银行账户多，但现金量有差异等特点，资金总量沉淀闲置较多。为了加强集团总体资金的宏观调控，盘活存量，调剂余缺，加速周转，提高使用效率，降低总体财务费用，促进资源的优化配置，实现集团资金安全、高效运转，下发试行内部资金归集管理办法，在试行的过程中，发现问题和矛盾，及时拨付资金、增加投资。
2.5加强合资公司财务管理，保证国有资产完整安全
财务战略规划应遵循目标导向、因地制宜、随机应变的原则，对不同企业因其规模、产业分布、产品类别、营销模式、区域化程度等的不同而应有所不同，从而确保财务战略规划的长期性、综合性和针对性。近年来，筹资、投资和经营及分配活动中，合资经营的股份制企业逐渐增多，为确保财务战略规划与财务管理活动高效运行，结合合资公司生产经营特点和集团公司管理要求，参与制定合资公司财务管理办法，通过预算管理控制和财务分析控制，及时反映合资公司的经营风险，做好营业额（销售额）预测、试算报表、资产需要量、筹资需要量、追加变量、经济指标假设基础工作，为新项目投资开发的顺利开展，为增量增效的全面实施保驾护航。
2.6积极实施财务战略，推进会计负责人委派制度
财务战略的实施涉及到企业的各个部门和相关人员，做好财务战略实施的组织工作是财务战略能否有效贯彻落实的重要前提和基础。为建立适应非运输企业改革发展要求下的会计监督约束机制，进一步完善集团公司会计负责人委派管理办法，推进会计负责人委派制度，充分实现会计的监督管理职能。对各一级公司经考核实施会计负责人委派，保证会计人员履行岗位职责；同时，按照现代企业制度下加强所有权监督的需要，对较大规模的一级公司委派财务总监，最大限度地发挥财务管理中心职能，确保非运输企业国有资产保值增值，实现企业健康可持续发展。
2.7规范核算，扎实做好多元化经营财会管理工作
在2011年“会计基础工作规范化年”活动基础上，根据2012年在非运输企业开展“规范管理年”活动安排，继续深入开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。从会计基本规定、核算质量、会计账簿、财务报告质量、财会信息化、财务制度管理、会计监督和会计档案管理等八个方面进一步规范，防范和化解财务风险、经营风险，进一步提高非运输企业的财务基础化水平以及管理能力。
2.8监督检查，动态监察财务战略的实施
根据财务战略规划分解编制的年度全面预算与计划的要求，将财务战略分解、落实到各一级公司。做好宣传、教育、培训工作，将财务战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工，使其明确产销水平、资产负债规模、收入利润增长幅度、投融资安排、投资回报要求等规定，确保财务战略的有效实施。
在财务战略实施过程中，企业管理层和财务部门监察人员需要加强对财务战略实施情况的监督检查和动态监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离财务战略的情况，应当及时进行内部报告；由于经济形势、产业政策、行业状况、不可抗力、企业发展战略等因素发生重大变化，确需对财务战略做出调整的，应当按照规定程序调整财务战略。
结论
财务战略与管理篇9
前言
进入大数据时代以来，我国很多行业均迎来了新的发展机遇和空间，但机遇往往与挑战并存，如在企业财务管理方面即迎来了挑战。财务管理是企业发展中的重要工作之一，很多企业也在积极转变管理理念，也引进了全新的技术或设备，但在大数据时代背景下依然会暴露出很多问题，甚至很多中小企业难以跟上时展的步伐。此种情况下企业应对大数据时代作出更深刻的认识，并根据企业目前的发展情况来调整财务管理模式，以便于为自己寻找到突破点。
一、大数据背景下企业财务管理的变革要点
1.注重内涵因素的变革
若要使财务管理工作变得更加规范化和科学化，今后企业应紧跟时展步伐，并以大数据带给企业发展的挑战作为突破点，使财务管理变得更加细致化。企业财务管理囊括多个方面，如债权人、债务人或是其他方面，而企业内部也会有利润、资金流动等情况，在确定企业收益情况时要使用净值估值的方式，将股利分红等价值本源进行清算，而要充分达到这一要求，则需要将企业内涵因素进行创新，使其能够与企业的实际发展情况相符合，如腾讯控股方面即应用了这一措施，并且极大的增加了收入[4]。
2.投资决策标准变革
财务理论是一个投资决策的机制性问题。企业在发展中往往会开发很多大型项目，并为此类项目作出最终的决策，在开展此方面工作时会涉及到资本回报率、股东财务收益等方面，这也是大数据时代带来的影响和挑战。在进行变革时，企业要针对目前的投资项目评估方法进行优化，只有将此方面进行优化后才能够制定出更为合理的决策标准，尤其是在现金流方面。目前来看我国已经有了很多相关技术，且在实践中得到了更新与优化，也发挥了良好的作用，不过其中依然是以重资投入的经营发展模式为主[5]。
二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战
1.数据飞速增长带来的挑战
大数据时代下产生了大量信息和数据，这使得储存空间和储存技术方面需要拓展和优化。财务管理工作中会涉及到方方面面的数据，在进行数据收集的同时往往难以保证数据的完整性和准确性，甚至出现了因数据量庞大而无法在短时间内进行有效处理的情况。另外，数据信息的复杂性和庞大性也使得数据分析、数据筛选等方面出现了困难，然而若不能够很好的完成此方面工作，则会导致财务信息缺乏真实性、完整性，发展策略的制定中也会出现偏差，甚至为企业带来经济损失[1]。
2.数据自身安全性的挑战
网络技术的飞速发展使得信息处理、信息共享方面变得更加便捷，然而同时也携带了一定的信息泄露风险。企业财务管理往往拥有海量数据，而此类数据并不仅仅只是数据，其中也包括着很多其他方面的信息，若不能够保证其安全性，则可能将“海量数据”变为“灾难性大数据”，使得企业最终的决策出现失误。虽然我国一直在完善此方面建设，也小有成就，但依然无法完全避免信息的泄露，也没能充分保证信息的完整性。相关调查结果显示，我国目前存在安全漏洞的网站高达101.5万个，可见信息的保密性也是一大挑战[2]。
3.数据价值密度低
有?r值的数据才能够成为财务管理工作的依据，如何快速在海量数据中找到有效数据也是一大问题，且要完成此项工作需要较长的时间，并且要同时完成储存、统计和分析pB规模以上的数据也需要很高的成本。数据数量的大幅度增加不仅超过了财务管理人员的能力范畴，也使得相关人员在分辨有效信息方面的难度增加，曾有人作出如下言论：“所谓大数据，其本质上就是在稻草堆里找一根针，且放眼望去所有稻草都像那根针。”由此可见在大数据背景下来开展财务管理工作具有怎样的难度。
4.数据技术的分析手段有待更新
大数据背景下企业的数据库不仅数量庞大，结构也更为复杂，且种类多样，一般为结构化数据，或是非结构化数据，而非结构化数据的比重较大，并有不断增长的趋势，这就使得数据分析变得更加困难。现有技术已经无法满足此方面的处理要求，企业的相关数据储存设备也需要升级和更新，最好能够引进国外先进的处理技术，如此一来才能够更好的挖掘数据潜在的价值[3]。
三、大数据背景下优化企业财务管理的相关措施
1.建立动态财务查询系统
在开展财务管理工作时不要拘泥于大数据带来的不良影响，而是要学会利用大数据优势开展工作，如可以建立动态财务查询系统，如此一来也就可以很好的完成信息、数据的高效传输和交换。此系统具有诸多优势，如其支持远程操作，也支持关键字查询功能，也可以让母公司随时知道子公司的财务管理信息，便于对子公司进行后续工作的指导。另外，如何企业之间共同发展也成为了流行趋势，在此系统的应用下也可以帮助合作商查询合作伙伴的财务信息，以此来作为选择合作伙伴的桥梁。在设计该系统时要做到数据库与动态网页的有效整合，同时要针对动态查询中可能出现的信息泄露问题采取措施[6]。
2.增强数据安全性建设
前文已经提到过在进行财务管理时存在数据安全性问题，因此对此方面进行加强是十分重要且必要的，具体可以从如下几个方面着手：一是升级安全防护系统。目前应用较为普遍的防护系统虽然可以起到一定作用，但木马、病毒以及黑客的入侵情况依然存在，并且防护系统需要实时更新与优化，但很多企业却忽略了这一点；二是做好计算机系统清理工作。大数据下的财政工作往往需要利用计算机等设备来开展工作，然而在处理过程中计算机系统中会产生大量数据残渣，或是存在其他问题，对计算机进行日常清理是杜绝出现病毒、垃圾等情况的重要举措，然而此方面也容易被人们忽视；三是优化财政人员工作素养。财政工作不仅仅具有专业性、综合性，同时也需要工作人员具有良好的工作素养，严禁出现在财政处理过程中“做手脚”的情况出现，更要杜绝人为泄露财政信息的情况出现[7]。
3.开发新型合作伙伴
大数据处理工具、系统和技术往往是it行业的企业和公司所研发和拥有，其他行业的企业往往不会拥有此类技术，因此今后企业可以积极与软件供应商进行合作，如可以从大数据公司直接购买新型财务软件，或是相关数据，也可以定制符合自身发展现状的大数据分析模型。有条件的企业可以为财务管理人员提供外出交流机会，这对于优化人才队伍建设方面也能够发挥良好作用。但值得注意的是在与合作伙伴进行合作时，一定要避免出现商业捆绑问题，否则会导致企业数据信息泄露，从而引发商业风险。
4.加强财务预算管理的信息化建设
实现信息化管理已经是财务管理的必然趋势，很多企业也在积极完善此方面，在整个财务管理工作中，预算管理是十分重要的，也是较容易被忽视的环节。如今会计电算化备受企业喜爱，甚至有些企业认为实现会计电算化即是实现了信息化管理，但其实不然，其还远远未能达到财务管理信息化的要求，尤其是处于转型期的企业，虽然其应用了会计电算化模式，但却未能将其作用很好的发挥出来，使得财务系统与其他业务系统不协调，如在财务、销售以及采购和仓储方面并未实现统一化，物流、资金流和信息流的集成效果也不高。因此今后还是要在此方面加强建设，并不断加大资金投入，强化信息化基础建设，为实现信息化管理奠定基础[8]。
财务战略与管理篇10
关键词：财务战略管理；学科体系；构建
中图分类号：F230文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）011-000-02
自上世纪80年代以来，财务战略管理就成为企业和社会发展的潮流和趋势，财务学科也成为会计学科、财政学科的专业方向。财务管理学科建设的目标是培养复合型的财务管理人才，这就决定了财务管理专业学科体系建设必须能切实体现财务管理目标，其培养内容必须要涵盖财务筹资、投资和分配等各个方面的内容。在此，笔者就财务管理学科体系的构建进行了探讨分析。
一、财务战略管理学科的定位
构建财务管理学科体系，必须要先对财务管理学科进行定位。财务管理学科包含两方面的内容，分别是财务战略管理在企业战略管理体系中的地位、财务战略管理学科体系的研究视角。其中，财务战略管理在企业管理体系中是这样定位的：财务战略是企业战略管理的核心。财务战略在对各类财务信息综合利用的基础上，通过资金这一主线将各个层次的战略有机结合起来，为企业横向、纵向发展助力。在企业战略管理实践中，很多时候，财务型战略和非财务性战略并没有严格的分界线，但是，财务性战略与其他功能性子战略还是有着明显的不同，它对企业发展的影响是不可忽视、不可估量的。在企业三大层次战略（总体战略、竞争战略、职能战略）中，财务战略属于职能战略，它与生产、研发、营销和人力资源战略一起构筑了企业战略基石。
从学科研究的角度来看，财务战略管理学科体系是管理者为了实现其发展战略而制定的战略管理系统，如在财务管理研究先行者戴维.艾伦所著的《财务战略管理》一书中，战略财务管理就是如此定义的。在这部财务管理专著中，作者还从会计的角度对现金流量、利润、竞争力等财务战略管理细节问题进行了分析，将战略管理会计、成本管理等都纳入了财务战略管理研究体系中去。受此影响，我国学者也从企业、环境、控制等角度对财务战略管理进行了研究。虽然中外学者财务战略管理研究内容与框架有所不同，但是财务战略管理在企业战略管理中的地位是毋庸置疑的。因此，从财务管理的视角来看，构建财务战略管理学科体系，也成为提高企业竞争优势、企业健康发展的基础条件。
二、客观看待财务战略管理学科与相关学科的关系
1.财务战略管理学科与战略管理会计学的关系
财务战略管理学科与战略管理会计学在内容、方法、研究目标上都有明显差别。两者虽然在投资决策、预算管理方面存在内容的重合，都是以生产力的快速发展为主要发展动因，但是前者以企业资金筹集、运用和分配为内容，以企业价值最大化为目标；后者以企业财务预测、规划、控制和会计责任考核为主要内容，以企业成本控制和预算目标。此外，从学科研究内容来看，财务战略管理学科和会计学都随着社会发展，不断促进传统职能的进化，两者现在研究的内容都超越了传统研究范畴。因此，高校在学科体系研究和课程设置上，要正确处理财务学科与会计学科的关系，严格区分财务与会计，确保财务专业和会计专业在学科设置和人才培养上形成自己的特色。
2.财务战略管理与战略成本管理学的关系
从学科性质来看，财务管理与成本管理都属于传统学科，两者在19世纪就已经存在，且存在一定的“血源联系”，但是，随着社会发展，财务管理和成本管理都形成了相对成熟的学科体系。战略成本管理是财务管理无法回避的问题，财务战略管理的主要目的是提高企业竞争力，成本作为衡量企业竞争力的重要参数，决定了财务战略决策中必须有成本的参与、存在。从企业发展的角度来看，战略层面的成本管理有助于企业财务战略管理的顺利实施，有助于企业价值最大化。在单纯的战略措施已经难以为企业发展保驾护航的今天，战略措施背后的理念，企业财务管理与成本管理的关系，比财务管理措施更受关注。关注财务战略管理与战略管理会计、成本管理之间联系，促进相关学科的整合，建立涵盖财务管理、管理会计、成本管理在内的财务战略管理学科体系，已经成为战略管理学科发展的必然选择。
三、财务战略管理学科体系构建设想
1.明确财务战略管理学科的研究目标和对象
财务管理基本理论包括财务管理本质、管理对象、管理目标、管理职能、管理原则等方面的内容，财务管理理论不直接指导实践，但是它却是财务管理运行和规范的参考理论。财务战略管理目标位企业财务管理指明了方向，它不仅是要求企业在财务管理中进行简单的战略框架搭建，还要求企业在学科体系重构上要形成一整套系统完备、逻辑严密的财务战略管理学科体系，奠定企业财务管理目标实现的理论基础。
财务战略管理学科的研究对象是企业资源和能力，其管理目标是财务资源的合理配置和运用。为了提高企业竞争力，企业财务战略管理必须要从财务角度对企业经营所涉及的财务事项做出科学规划，制定长远目标和可操作性的方案，为企业技术和经济发展赢取财务资源保障。
2.细化财务管理研究内容
以企业战略管理实践环节为参考，财务战略管理学科研究内容被划分为财务战略决策与选择、财务战略执行与控制、财务战略业绩计量与评价。其中，前者决定着企业财务资源配置取向和模式，可给企业理财行为和效率带来直接影响。企业只有根据自身竞争力、经营能力、经营产品、资金需求制定财务战略，才能提高企业竞争优势。财务战略执行与控制，严格来说，就是企业财务战略方案转化为企业战略绩效的过程。企业内外环境的变化都有可能给企业财务战略方案和战略管理带来影响。只有制定有效的动态的财务管理方案，才能发挥财务战略管理的积极作用。财务战略业绩计量与评价是财务战略管理中的一个重要环节，它能将财务战略执行情况和战略目标进行对比分析，并促进财务战略目标的调整和优化。
3.科学的财务战略管理学科分析法
财务战略管理目标的实现，离不开科学的财务管理和分析方法。就目前来说，相对成熟的财务战略管理学科分析法有财务战略决策定位分析法、战略管理日常分析法、战略业绩综合评价法三种。其中，财务战略决策定位分析法指财务战略决策要在综合考虑企业核心竞争力、财务管理实力的基础上进行定位。这就要求企业在进行财务战略管理定位时要积极分析内外环境、优略势，对企业竞争能力、财务战略进行合理定位。为财务战略决定提供合理依据。财务战略管理日常分析法是企业财务战略管理的常用手段，它能通过成本动因分析、价值链分析、作业链分析对成本驱动因素、影响因素有一个全面的了解和把握，发现企业价值链中的薄弱环节，为企业价值链裁剪和重构、企业效率管理找到新的出路。财务战略业绩综合评价法是最为常用的企业战略评价法，它具有以下特点：以战略为核心，以企业业绩为主要评价内容；能将企业远景与企业发展使命与企业业绩评价统一起来，做到企业短期业绩和长期财务管理相结合，对企业资本投资、扩大经营进行动态评价和监督。因此，为了弥补企业财务管理效时的局限性，许多企业企业都会用财务战略业绩综合评价法对企业财务战略进行计量评价。
4.财务战略管理学科体系框架
以财务战略实践为基点，构建财务战略管理学科体系框架，可以为财务管理学科理论研究和实践搭建桥梁。财务战略管理的主体为财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务业绩计量与评价，这些知识财务战略管理学科体系的理论研究重点，其学科体系的基点却是以企业竞争力为支撑创建企业核心能力，对企业竞争力进行科学定位。因此，从某种程度来说，成本和绩效是重视财务战略管理无法回避的问题，如何进行有效的成本管理，是财务战略管理学科体系建设关注的重点。只有明确挖掘成本与企业竞争力之间的管理，以财务战略目标为起点，就企业竞争优势、成本关系进行探讨分析，然后以此为依据进行财务战略决策与管理，才能构建完整的财务战略管理学科框架。
5.促进相关学科的整合
与战略管理会计、战略成本管理相比，财务战略管理在企业战略体系中的职能优势非常明显。促进三个学科在战略层次上的整合，建立一体化的财务战略管理体系，是财务管理学科顺应企业战略发展潮流的体现。因此，在财务战略管理体系学科建设中，要以这三个学科的交叉融合为基础，丰富和深化财务战略管理的内涵，为财务战略管理体系助力，实现财务管理理论的发展和创新。但是，需要注意的是，这三个学科的交叉融合，并不是要消除三者之间的界限，也不是三个学科理论的简单的重叠，而是在各个学科体系完整的基础上，形成高、中、低层次分明的财务战略管理学科研究框架，使财务战略管理学科体系建设更加具体。系统和完善。
参考文献：
[1]金剑.民营企业财务战略管理问题研究[J].现代经济信息，2014，05：263-264.