中小企业财务管理思考篇1
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作者简介：
中小企业财务管理思考篇2
【关键词】中小企业；财务管理；对策
一、财务管理在中小企业管理中的核心地位
（一）企业内部管理要求的决定
财务管理是一项综合性的价值管理，财务管理的对象是资金运动，资金是企业生命中的血液，资金运动涉及企业生产经营活动的各个方面，企业各项生产经营活动的改善。企业管理是一个大系统，各项专业管理在这个大系统中分别管理一个局部，而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制，以实现总体目标。可见，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，处于企业内部管理的核心地位，起着牵一发而动全身的作用。
（二）中小企业继续发展壮大的要求决定
在激烈的市场竞争中，中小企业生产与发展表现为不断的新生，不断的倒闭，其中一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥，一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化，丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）融资渠道单一，资金严重不足
目前，资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素，资金筹集主要依靠内源融资，缺乏外源融资渠道。中小企业的融资难、贷款难、担保难，一直中小企业的发展瓶颈。其主要原因可以概括为以下几个方面：一是中小企业自身的原因：主要表现为负债过多，融资成本高，管理落后，经营风险大，造成中小企业信用等级低，还贷诚信不足，资信相对较差。二是国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位，而且大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。；三是直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业，间接融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。中小企业融资渠道单一，资金严重不足，贷款徘徊不前。
（三）中小企业投资管理能力偏弱
中小企业的投资能力弱主要表现为：
1.普遍追求短期目标。中小企业由于本身经营规模较小、资本有限、贷款投资所占比例较大以及外部融资困难等多种因素影响使其不敢、不能、也不愿从事战略性的长期投资，尽快收回投资是其投资的主要目的之一，对自身规模的扩张和长期的发展考虑非常有限。
2.投资上的盲目性和胆怯性并存。地区中小企业中有一半以上是私营“家族式”企业，财务决策控制权高度集中，投资完全凭主要领导经验决定，没有科学的投资管理程序，更无项目的可行性论证，缺乏对项目的运行环境进行缜密的分析，项目投资风险考虑不足，大多都凭着经验和感觉上项目，致使投资盲目，随意性较大，投资失败的项目比例很高。也致使相当一些企业因为怕失败而不敢进行投资。
3.投资行为缺乏科学性的论证分析。企业资金使用只注重节流，一味以提高产量，降低成本来增加利润，而忽视开源，闲置资金不能产生很好的投资效益是大部分中小企业的惯常做法；对最佳现金持有量缺乏预测，另一方面也有很多中小企业为了避免产品单一情况下的经营风险，总是试图通过产品多样化投资和多角化经营来分散风险。但这种防范和化解风险的做法，在中小企业规模小、资本积累严重不足、后续资金来源有限的实际情况下，摊子铺的太大很容易导致中小企业原有经营项目经营资金的周转困难，甚至还会使中小企业陷入严重的财务危机。
（四）营运资金管理混乱，缺乏系统性
良好的资金运营对保证企业长期、稳定、健康的可持续发展具有重大作用，对本身规模较小、资金有限的中小企业就更显重要。在实践中，主要表现为：
1.现金管理混乱无序。大多数中小企业不编制现金计划，经常出现现金不足或闲置现象；信用管理水平低，缺乏严格的信用政策，对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励和惩罚措施；缺少有力的催收措施，产生较多的呆坏账，影响了销售额和利润的提高，阻碍了资金的流动速度。
2.存货控制薄弱，造成资金闲置。很多民营中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成有限的资金闲置、周转失灵。
3.应收账款控制不严，资金回收困难。缺少科学、适宜的赊销政策；货款回收期过长，又缺乏有力的催账措施，应收账款不能兑现或造成坏账，这些都导致应收账款周转缓慢，且造成损失。
这些情况的发生，主要是因为：
（1）缺乏营运资金归口管理责任制。出现问题时，无法快速确认责任单位，没有相应的责任承担者，无法追究相应责任，从而缺乏监控和约束力。造成问题频频发生，部门扯皮、推委现象时有发生。
（2）责任评价和奖励机制缺失。由于缺乏激励和约束机制，无法调动各相关部门和人员的积极性、主动性和创造性，从而难以减少营运资金的占用，使加速资金的周转，提高资金的使用效率困难重重。
（3）没有科学的方法管理机制。在现金管理上，没有科学的资金结构与资本结构分析方法，没有积极、稳妥的现金收支预算，不能准确预测资金收回和支付的时间，不能合理配比流动资金和固定资金的占有额，有时过量购置不动产，大量耗费资金，造成日常经营所急需资金短缺，陷入财务困境；有时出于谨慎，大量闲置现金，造成资金利用率低下。在应收账款管理上，为了促销，在提供更加优惠信用政策，加大赊销力度的同时，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，无科学合理的信用调查和评价方法、应收账款账龄分析法及有效的收账方法，造成大量应收账款沉淀，资金周转失灵。在存货管理上，一味减少库存是一种最常见的方法，但aBC分类法、经济订货量法及定额管理法等先进管理方法却很少使用。
三、加强中小企业财务管理的对策及建议
（一）转变财务管理观念，建立先进的管理模式
1.要切实转变观念，树立财务管理理念
企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而且是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2.实现中小企业财务管理行为方法现代化
中小企业财务行为方法现代化是指在中小企业财务行为中广泛地应用现代科学方法，以适应现代财务管理预测、决策、预算、控制和分析的需要。它既是确定中小企业财务行为流程的基本依据，也是提高中小企业财务行为质量和效率的重要手段。当前中小企业财务行为方法现代化主要是应建立以成本效益为中心，以规模控制和风险防范为准则，以“零基预算”、“aBC”分类法、项目投资决策、财务日常控制等先进管理方法为主导，以财务会计、财务管理、成本会计等财务理论应用为基础的现代财务行为管理办法体系。
3.要建立与现代企业制度相适应的管理模式
与现代企业制度相适应的管理模式应该是所有权与经营权的适当分离，投资者与经营者的适当分离，形成企业管理的内部制衡及相互监督，从而使企业的财务管理能够做到职责分明，监控严明，信息透明。
（二）创造融资环境，增强融资能力
中小企业融资渠道窄，直接影响财务管理的质量，也成为制约中小企业发展的瓶颈。中小企业经营规模小、抵御市场风险能力差，应根据自身的特点尽可能地把资金投放到回收期短、风险相对较低的项目上，提高资金使用效益，有效拓宽企业融资渠道。
1.必须有政府政策的支持。政府应该加快制定和完善有利于中小企业发展的法律法规；加快改革商业银行信贷管理体制、信贷操作流程；加快建立中小企业信用担保体系。
2.拓宽融资思路。中小企业应该充分合理利用各类融资渠道，拓宽融资思路，充分利用现有的融资优惠政策，在选择筹资渠道和方式时，应分析融资的风险与收益的权衡，进行风险评估和控制，进而防范财务风险，尽可能地选择最佳的融资方式，走出资金周转难的困境。
3.加强自身资金管理，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。
4.采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道。一是建立科技创新基金，通过贷款贴息、无偿资助、资本投入等方式，扶持科技型中小企业快速发展。二是建立产权交易市场。为各类民营中小企业资产重组、产权多元化提供交易平台。三是充分发挥典当、融资租赁等适合中小企业特点的融资工具作用。四是拓宽直接融资渠道，为符合条件的成长型中小企业提供上市融资机会。
5.构建多层次信用担保体系，解决中小企业担保难问题。
6.推进中小企业信用体系建设，提升中小企业融资能力。
（三）投资要面向市场，正确决策，努力降低投资风险
1.建立科学的投资决策体系。投资决策一定要科学、慎重，事先请行家参与论证，预测比较，合理确定投资方向、投资顺序和投资强度，避免失误。
2.稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避，应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。
3.中小企业应以对内投资为主。一是对新产品试制的投资。二是对技术设备更新改造的投资。三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
4.优化投资结构。主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资，固定资产投资、无形资产投资（如研究开发、企业品牌等）和流动资产投资，直接投资（项目）和间接（证券）投资，产业投资和风险投资等。
5.搞多元化经营，以分散投资风险。中小企业在资本积累达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，以分散投资风险。
另外，当企业在资金、技术操作等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。
（四）强化资金管理，建立与完善财务内部控制制度
1.建立健全内部控制制度。中小企业的业主独揽大权，使其内部会计控制难以形成多层次的财务管理主体和多层次的财务监督主体，资金使用混乱，挤占挪用严重，财务状况不够透明，缺乏科学有效的治理机制，中小企业不是靠健全的机制和完善的制度来管人，而是凭业主的经验、关系、信任和亲情去约束人。这种以人情代替制度的管理方法和行为，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失。所以，中小企业完善内部控制的重中之重是落实财务管理制度，使会计部门能够提供真实、完整、有效的会计报告和信息，这也是中小企业取得信贷支持的前提。
改善中小企业财务管理模式努力做到不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务；限制未经授权的人员对财产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保财产的安全；建立实物资产管理的岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、发出、盘点、保管及处置等关键环节进行控制，防止各种实物资产被盗、毁损和流失；建立成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基本工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标控制成本差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益。
2.加强存货和应收账款的管理。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确保存货资金的最佳结构。完善应收账款体系。对不可避免需要采取赊销形式的应收账款，企业应及时调研评定赊销客户的信用，定期核对应收账款额度。对已形成的应收账款要定期进行函询核对，制定完善还款的期限与办法．严格进行账龄控制。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
3.加强财务预算功能，规范资金的使用。中小企业预算内容主要包括收入预算、支出预算、现金流量预算和专项预算。编制预算要以市场为导向，以经济效益为中心，以财务管理体系为保障，处理好经营规模与经济效益、投入与产出的关系，合理安排生产要素，确保投资收益的实现。各个预算要统筹安排、彼此协调、相互衔接、综合平衡，其他各类预算应确保现金流量预算的实现。在编制现金流量预算时，应做到以收定支，不留缺口。凡纳入预算内的现金支出，财务部门应给予保障；超出预算的现金需求，应予以必要的控制。企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。
4.加强财务方面的分析和控制。中小企业应运用系统分析的方法，建立科学、有效的财务管理监控制度和程序。①提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。②努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。③建立有效的财务监督体系。保证企业己经制定的政策得到有效执行，加强对公司债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。加强财务控制，提高资金利用水平。④强化外部监督职能。充分发挥会计师事务所、审计师事务所等机构的作用，加强服务和核查，从而提高中小企业的财务管理水平。
5.加强财务风险的预防和控制。目前，绝大多数中小企业对如何加强风险的防范与管理，还没有投入足够的精力。加强财务风险的预防和控制，就是通过制定应付风险的方案和措施，增强企业财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把财务风险降到最低限度。在世界经济一体化的今天，企业的生存环境更加复杂，就更需要制定企业财务管理战略，建立信息网络，保证及时获得数量多、质量高的资金筹集、资金投放、资金回收的信息，为正确进行各项决策的风险预防和控制创造条件。
（五）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展
优化财务结构是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，财务杠杆效益高，财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化，不断通过存量调整和变量调整（增量或减量）的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例。
1.优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构，使负债始终保持在一个合理的水平上，不能超过自身的承受能力。中小企业受企业规模的限制，承受财务风险的能力比较低，因此，形成合理的资本结构，确定合理的负债比例尤为重要。
2.优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构应保持安全边际。企业应对长、短期负债的盈利能力与风险进行权衡，以确定既使风险最小、又能使企业盈利能力最大化的长、短期负债比例。
3.优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。
参考文献：
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中小企业财务管理思考篇3
【关键词】中小企业；财务管理；困境；化解；思考
近年来，中小企业在经济发展中的影响力不断增加，也成为市场经济主体结构的重要组成，对于社会稳定发展具有重要的影响。与此同时，中小企业发展同样促进了经济的增长，有效地缓解了社会就业压力，实现了经济结构的全面优化。由此可见，中小企业的作用逐渐突显出来。其中，中小企业开展财务管理工作可以及时发现运营问题，以采取有效措施解决问题，也可以减少筹资的成本。所以，必须要重视财务管理工作对于中小企业生存与发展的重要性，并采取合理的策略化解其财务管理工作的困境，实现自身发展。
一、当前中小企业财务管理困境解构
1.融资障碍诸多且资金周转率不高
现阶段，在国内经济体制背景下，中小企业融资的资金来源主要就是企业自有资本亦或是留存收益，因为企业不具备外部股权融资或者是债券发行等多样化的融资方式。当前，国家经济发展速度加快，同时，国家也出台相关优惠政策，推动了中小企业的发展。然而，在实际推行方面，力度不大且未落实在贷款方面。值得注意的是，就目前中介机构制度而言，对中小企业贷款限制颇多，导致中小企业贷款过程中因信用不充足而难以实现资金的融集，形成中小企业融资渠道相对单一，表现为银行贷款在资金来源中占据重要地位，但在间接融资方面始终存在障碍。在这种情况下，中小企业资金利用效果并不理想，严重影响了资金的周转率。
2.财务管理思想落后且机制不先进
在我国，绝大多数中小企业采用的管理模式都是集权方式，所以，领导者的权威极大，权力也同样较大，但是大多都不具浼喽胶涂刂频哪芰Αt谡庵智榭鱿拢严重影响企业发展。其中，部分中小企业都是个体户亦或是私营户，企业管理传统性特征明显，经营管理的理念也相对传统。另外，还存在领导层人员任人唯亲的问题，导致管理工作十分混乱，人才大量流失。经过全面且深入的分析以后发现，很多中小企业内部并未设立审计部门，即便有内部审计部门，因其无法完全独立的特征导致问题诸多。而领导人员因传统观念较强，致使财务管理工作的观念落后与陈旧，严重影响了管理机制的先进程度，最终难以满足市场经济发展需求。
3.财务管理的基础薄弱且制度不完善
财务部门是企业基础部门之一，所以，其发展效果十分重要，同样对现代企业的管理工作开展具有一定的影响。现阶段，中小企业的财务管理机制并不健全，甚至不具备会计账簿，制约了财务管理工作的开展。在这种情况下，财务管理薄弱基础也同样成为重要企业发展的制约因素。
第一，财会机构十分混乱且账目参差不齐。很多中小企业对于财务管理制度的重要性并不了解，并未设置专门的财会机构。更有甚者都不具备专业的财会工作人员，仅仅由家属或者是亲戚承担这一责任，导致账目十分混乱。这样一来，企业财务管理工作的问题逐渐突显出来，财务信息公平公正性缺失且账务混乱。
第二，内部财务管理机制不健全。绝大多数中小企业的内控机制不健全，在原始凭证和计量验收管理方面都缺乏制度约束，因而，在财会工作开展的过程中，随意性极强，漏洞也很多。
第三，财务管理工作机制存在问题。部分中小企业并未正确认知财务管理工作的重要作用，而仅仅将目光放在了销量提高与占据更多市场份额方面。因此，分工不明确，难以达到互相制约和抗衡的效果，最终导致为提高销量和占有市场付出了高昂的融资费用，但无法回收的款项却不断攀升，直接影响了企业未来的发展。
二、化解中小企业财务管理困境的有效途径
1.强化融资能力并拓展融资途径
首先，应扩大企业的盈余空间，减少利润的分配，有效增加企业的流动资金。当前，在市场经济背景下，如果企业正处于成熟的发展阶段，则应当与投资者商讨，采取少分配利润的方式，有效地增加资金空间。这样一来，就可以适当地增加企业的盈余积累，同时还能够减少利润分配量。因为中小企业的资金需求量不大且实际周转速度较快，所以，此方法可以有效的保留资金量，进而为企业突发项目资金的需求提供保障，获取理想经济利益。
其次，内部财务制度的规范化。在企业管理工作中，财务管理十分重要，其中，资金管理是财务管理的重点，因此，建立并健全财务管理机制已经成为融资能力提升的前提条件。在此背景下，需不断强化财务工作人员专业素质，在重大开支方面需要采取集体协商的方式决定，并始终遵循小企业会计制度的要求，尽可能实现开源节流。
最后，拓展融资范围并转变思想。现代企业融资虽然渠道单一，但仍有多种方法可实现融资。因而，中小企业需要积极地拓展融资范围，采用多种形式融资。不单单依靠银行贷款，还可以采用股票与债券的方式并开发全新融资途径，进而规避风险并获取融资。
2.财务管理理念的树立
第一，时间价值管理理念树立。现代企业发展与资金需求一定要充分考虑时间价值，而中小企业财务管理工作同样需要重视此因素，了解货币时间价值并树立相应的管理观念。与此同时，还应当针对利息这一因素对财务决策的可行性影响采取最合理的方案。
第二，树立盈利和节约观念。在商品经济发展过程中，市场经济范围随之扩大，企业在商品经济实体中的地位要得到不断巩固，必须要在激烈的市场竞争当中获取利润，顺应财政需求，并全面增强自身能力。因而，需要树立盈利和节约观念，以保证企业财务活动实现开源节流，严格监督财务管理工作。
3.建立并健全财务管理机制
首先，应改进财务管理基础机制。传统财务管理机制相对落后，问题诸多，所以，一定程度上制约了企业的可持续发展。积极改进并创新财务管理机制，可以从根本上规避错误的发生。与此同时，控制企业收发账并明确企业内各岗位职责，各项业务达到无缝对接，同样可以完善其自身的财务管理效果。
其次，规范企业资产管理并强化内部制衡。对中小企业而言，内部各职能部门都需要真实地反映及掌握产品价格与库存等多n情况。与此同时，资产决策工作人员在确定采购方案时，需要综合考量资产采购市场、各个职能部门采购需求及采购工作的特点，最终做出采购决策，同时对企业各项资产管理予以严格规范，将责任具体落实到人。另外，还应当对企业货款权限进行审批，在确定资金安全的基础上，采用制衡术的方式来落实企业的内部机制。
三、结束语
综上所述，因为中小企业在国民经济发展中的作用十分重要，而财务管理工作又是中小企业发展中极大的制约因素，所以，必须要正确认识当前中小企业财务管理工作存在的不足之处，综合考虑企业发展的实际情况，采取具有针对性的措施解决问题。文章针对国内中小企业财务管理工作的主要问题展开了详细地研究与探讨，同时也提出了具有可行性的化解途径，希望为财务管理工作的顺利开展提供有价值的理论依据。由于财务管理工作的改进是长期的过程，所以必须要正确认识当前面对的困境，只有这样才能够采取最佳的方式，促进财务管理工作的进步。
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中小企业财务管理思考篇4
【摘要】就目前的社会情况来看，我国大部分中小企业在发展的过程中，其财务管理工作存在着一定的问题，主要表现在中小企业发展的过程中，对于财务工作没有给予重视，直接造成企业财务资金的损失，因此本文针对中小企业中财务管理工作的开展方式进行分析，以此为其工作的开展找到最佳的方式，也在根本上带动我国整体经济水平的发展和进步。
【关键词】中小企业；财务管理；探索；思考
就目前我国中小企业的发展现状来看，越来越多的企业财务管理工作呈现出一定的问题，主要就是企业忽视了对财务的管理，或者是企业中的财务管理存在漏洞，这些都在很大程度上阻碍中小企业的发展，以此对于社会的进步造成影响。因此本文针对中小企业中财务管理情况在企业发展中的重要性进行分析，以此找到财务管理工作开展的主要方式，为企业和社会共同发展做出贡献。
一、财务管理的工作内容
在中小企业发展的过程中，财务是中小企业最为重要的也是最为核心的工作项目，只有保证良好的经济收益，中小企业才能够不断的发展和进步。其中中小企业中财务的分析的基本内容就是：中小企业债务的偿还问题，还有中小企业的经济权益结构情况，以及中小企业资产的运营状况等。其次还需要了解到中小企业的盈利能力，主要就是根据财务的情况反映中小企业利润和收入的状况，这样也能够看出中小企业中的各个部门对于中小企业收益所作出的贡献。最后就是中小企业的现金能力分析，其中这一数据能够直接反映出中小企业对于债务的偿还和支付的能力，这也是财务管理工作中最为重要的内容。
二、财务管理在中小企业工作中的重要价值
（一）中小企业实现经营目标的重要途径是会计核算
实际上在中小企业发展的过程中，不论是企业单位还是事业单位，其整体的财务工作和财务管理活动，均为企业发展过程中最为主要的经济利益保障基础，同时在企业开展的所有活动之中，财务管理工作能够在根本上提高企业的经济效益。所以在调查过程中，越来越多的资料内容显示，想要保证中小企业之中经济效益不断高涨，还需要了解到企业的生产经营过程，产品的质量以及所需要使用的成本等数据，并且对于中小企业市场结构和社会需求的结构是否适应也是需要进行重点的分析。实际上在中小企业的进步过程中，其企业的会计工作在整体的财务核算过程之中，主要还需要在整体经营的过程和所需要使用的经营成本之上，对于企业中的经营工作成本进行分析，并且了解到企业在整体销售的阶段呈现出的具体情况，这样才能够保证中小企业中会计工作能够顺利的开展和进步，重点反映这些数据，以此保证中小企业能够实现未来发展的目标。
（二）中小企业的重要基础是会计信息
现阶段，在中小企业的l展过程中，以及其发展的阶段，对于企业中所具有的财务内容和财务管理工作进行整体工作内容的计算也能够在很大程度上了解到，中小企业发展阶段，其整体的管理工作开展也是中小企业整体经济和发展战略中非常重要的一部分内容，所以企业的财务管理工作也是这种工作开展阶段能够对企业财务工作产生的最为直接的影响，这些影响情况直接都决定这企业在发展过程中的成败现象，因此还要求中小企业管理工作中的决策能够周密谨慎，并且在快速变革的经济形势中做出良好的反映，这样才能够保证中小企业准确的避开经济存在的问题和漏洞，保证中小企业能够快速的发展和进步。
三、中小企业财务管理工作的开展方式
（一）以财务管理捋顺中小企业经营规律并制定适合中小企业的未来发展
目前来看，越来越多的中小企业的发展过程之中，其整体的经营工作，以及后期的发展现状都是经济收益最为主要的标准和开展过程，所以在这样的过程中，中小企业想要在活动开展阶段获取最为多的利益，所以在中小企业自身的发展阶段，想要保证企业中能够更多的增加其业务量，还需要保证中小企业在发展过程中的主要规律，按照这一经济和财务规律更好的带动企业的进步。同时在不同类型的中小企业之中，对于资金使用的过程中，还有资金的财务需求过程下，都需要按照不同的种类和理性进行分析，在这样的规律和发展情况下，企业的发展过程和发展规律也是存在着一定差异的，所以在这样的情况下，想要保证企业的发展和进步，还需要按照企业中所制定的财务管理发展规律进行企业工作的开展，这样才能够保证企业经济发展水平展现出不同的方案，这样才是中小企业发展中，财务管理工作开展阶段的主要内容，也是中小企业发展过程中非常重要的一项内容。
（二）以财务管理为掌握中小企业经营发展现状及问题的途径制定未来发展
每一个中小企业在发展中，其生产和经营的方式都有着自己的规律，但是经过调查能够看出，不同中小企业的经营方式内在也是有着很多相同之处的。其中具体的内容就反映在，中小企业对于财务的分析和各项工作的数据指标之中，这些数值能够保证中小企业的发展和进步，同时也能够在根本上保证中小企业在不断壮大的过程中找寻到自己的发展规律。根据相关数值的比较结果能够看出，中小企业发展者一般都是在与其他中小企业对比过程中找出自身存在的问题并且加以解决，以此促进中小企业的发展。
四、结论
综上所述，在中小企业财务管理工作中，管理是最为主要的内容，只有给予中小企业正确的管理方式，才能够保证中小企业按照正确的道路进行发展，并且在财务和经济出现问题之后，能够给予正确的指引。所以还需要中小企业意识到这项工作的重要性，以此保证中小企业的顺利发展和进步。
参考文献：
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中小企业财务管理思考篇5
关键词:中小企业;财务管理；融资
一、中小企业财务管理中存在的问题
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。主要存在以下问题：
1、资金严重不足
目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有:一是中小企业信用等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象;二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大，自有资金较少，技术水平落后，
经营业绩不稳定，抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透
明，给银行和投资方带来了投资风险;三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构;
四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债
券筹集资金。
2、财务意识薄弱，财务结构失衡
一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长战略必然会造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免地走上了倒闭、破产的道路。
3、经营模式僵化,管理观念陈旧
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质局限,不懂得将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。
二、加强中小企业财务管理的对策
1．从根本上解决中小企业融资难的问题深化金融改革，支持中小企业发展。
加快发展风险投资，拓宽直接融资渠道，鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验，开辟二板市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企
业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象，并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督。中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收入为辅。
2．强化资金管理,加强财务控制
现金流量管理是企业财务管理的中心,必须加强日常资金管理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款管理、物资合理库存、设备购置与管理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系。这牵涉到企业内部管理的方方面面,企业经营者要转变观念,认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。
1）完善中小企业财务制度
现代化的企业管理,特别是有效的财务管理,必须要有完整的财务资料,以帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者看得远一点,以增强其风险意识。为此,应
从以下几个制度上入手加强管理。首先重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2人或2人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。这样既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整,又能使各职能部门的经办人员之间形成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证中小企业持续健康的发展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。由此对于控制发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。2）加强应收账款管理
应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中,36.7%的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。为了处理和解决好这一问题,中小企业可采用以下2个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账,进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。
中小企业财务管理思考篇6
我国中小企业是在20世纪80年代末，国家在研究如何分流安置国企改革下岗职工的背景下应时而生的。在这样的背景下，下岗职工再就业人群成为各个行业中小企业的创建者，他们有着灵活性，也能敏锐地感知市场前沿的风向与变化，通过努力在一段时期内获得了快速的发展，目前全国中小企业已超过千万家，这些中小企业的工业总产值、利税分别占到全国总量的60%和40%，也提供了全国近80%的就业岗位。从这些数据可以看出，中小企业是国民经济中最为活跃的力量，也是创新发展的主力军。
相对大企业而言，中小企业有规模小、灵活、机动性强、新机制引入快等特点，同时也存在着诸多的管理漏洞，现有的公司管理体系也无法与企业发展相适应，制约了企业的发展，而财务管理作为公司管理重要组成部分，是影响企业自身发展的重要内部因素。本文就财务管理问题展开讨论，探讨如何加强企业的财务管理，在企业当中发挥应有的积极作用。
二、中小民营企业财务管理存在的主要问题及原因
（一）财务管理人员水平较低、内控薄弱
中小企业财务管理人员大多数本身专业技能存在欠缺，甚至无证上岗。虽然有一定的专业技能要求，但企业主不懂财务知识，也不够重视财务的前提下很难找到合适的管理人员，往往也会优先考虑低薪酬的财务管理人员，导致财务管理工作无法保证。致使公司财务管理水平参差不平，存在财务制度不健全、内控薄弱等问题。
（二）中小企业eRp信息化程度低、项目实施后仍存在漏洞和风险
目前很多中小企业实施eRp项目情况普遍存在项目实施不成功、信息化程度低，存在漏洞或风险，未能看到信息化管理带来的潜在效益。中小企业虽然实施了eRp信息化系统，但带有很大盲目性，未能准确把握自身需求，为此付出代价。同时，eRp项目实施，请了外部顾问协助，但企业通过多请外部顾问设计，而自己的员工很少参与，不去详细了解eRp软件的方方面面，也不去认真地做好该做的实施工作，实施后出现很多问题。究其原因，未能引起足够重视，定位不准确。由于技术人员、管理人员相对技能欠缺，忽视其重要性，主观盲目、冲冲上线，导致出现eRp信息化失败或存在诸多漏洞，造成功能不齐全、数据不准确、半手工操作、无法实现报表等各种各样问题。
（三）公司财务以传统的会计核算型为主，财务管理意识欠缺
目前中小企业财务管理者都是传统的会计核算型为主，无论是观念上还是实际行动上，没有从传统会计向管理会计转型，落后于当下快速发展的时代步伐。传统的会计核算与管理会计区别在于，前者是通过一系列会计程序，反映财务状况与经营成果，是以会计报告为最终成果，而后者从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。由于中小企业财务管理者自身局限于会计核算，不深入到业务层面，无法综合运用财务会计信息为管理决策提供意见和建议，与公司发展脱钩，无法从公司战略决策角度考虑问题。
三、中小民营企业财务管理优化措施
（一）财务管理者必须达到应有的专业水平
财务管理者要保证具备一定会计专业知识，同时具有财务制度编制及企业内部控制设计经验。应根据所在职的公司规模及经营特点，相应制定和设计出与公司经营特点相匹配的制度及内部控制手册，此项可在试用期作为该管理者的考核指标。公司财务制度至少应包括资金管理制度、财务管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、应收账款管理办法、发票管理办法、费用报销制度、会计档案管理规定、预算管理制度等。这就要求财务管理者必须深入了解公司业务层面，对各个环节、各个流程都非常清晰，才能制定出符合公司实际情况的政策。比如资金管理制度应明确规定每日现金存放限额、不相容岗位分离、收支两条线、资金审批权限、资金日报及资金流水账登记、票据及印章保管、超过规定限额通过转账支付、违规处理规定等内容。如应收账款管理办法应明确规定财务部门与营销部门责任、包括规定或建立客户信用政策、信用档案、账期规定、逾期账款处理、坏账处理及相应责任人奖惩条款等内容。相应财务制度制定后要经过公司最高领导审批授权执行，确保各部门得到一贯执行。
财务管理者要保证，财务制度制定后要确保得到有效运行，且运行效果良好。在监督执行过程中，根据实际情况要及时更新或做相应调整，保持制度的实时性和适用性，至少应一年修订一次。
（二）企业应全面实施信息化系统
eRp系统是企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业提高运作效率、改善服?账?平和降低运营成本的手段，是运用信息化技术对企业的研发、制造、销售和服务，进行全面、系统和科学的管理。eRp项目的实施数据大、耗时间、系统的参数设置比较复杂，并且涉及到企业的多个部门。因此从公司最高领导层面要引起足够的重视，利用好eRp系统，使企业工作效率大大提升。eRp系统本身的自动化体系及内部的一般控制，可以减少人为的舞弊及错误，提高工作效率的同时，强化内部控制。其中最为关键的是公司最高领导要认真参与、财务管理者认真参与培训。只有公司高层重视，财务管理者熟悉才能正确的分配相应岗位员工到eRp项目上，也会舍得为这些员工的成长进行投资，eRp也会进入正面积极的循环。如销售订单的开始到mRp物料需求运算，通过库存数据，准确计算物料采购量，给到采购部，通过下达采购订单、到货、入库等，计划部、采购部、财务部、仓储部各部门都要协同作战、相互监督、相互审核。做到数据准确、内部控制得当。
（三）财务管理者由传统会计向管理会计转型
财务管理人员应深入到业务层面，要熟悉和掌握公司每一流程，深度参与和剖析，从传统的财务会计职能跳出来，通过管理理论和实际业务，深度融合、强化企业内部的管理，提升企业绩效。在现实经济当中，管理会计能够通过预算、财务分析等方法控制成本和费用，从而更好地考核和激励管理层，同时，管理会计促进财务人员个人能力提升，帮助企业解决危机。
财政部红头文件也明确提出，管理会计工作在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用，传统会计向管理会计转型势在必行。
1.建立关键业绩指标绩效考核体系。首先，财务负责人应与营销部、生产部、采购部等部门深入接触，共同建立关键业绩指标（Kpi）体系，并按照Kpi目标考核到每一位管理者。建立Kpi体系的目的是能够共同约束和激励管理者按照既定的目标方向发展，同时能够根据出现的问题，及时予以归正和检讨，最终实现公司目标、改善公司运营管理，同时为下一期的绩效指标完成做准备。其次，财务管理者要通过Kpi指标，进行层层分解、深入分析、找出亮点与不足之处，根据问题能够，事前预警、过程管控、事后监督和检讨。Kpi指标可以包括销量、毛利额、销售金额、销售回款、应收账款、费用金额、费用率及税后盈利。可以结合本月?a算、本月实际、本月预算达成率、本期累计预算、本期累计实际、累计预算达成率、去年同期数、去年同期增长率等数据相结合进行比较分析。以上Kpi指标对所有管理者都有约束，每月由财务管理者编制并公布，并组成月度经营委员会、月度咨询会、月度例会等各种形式，与管理者深入研究和探讨。如通过毛利的分析，可以知道是收入还是成本的影响，成本的影响是由于人工还是材料等因素，再层层分析，直到找到最终原因，及时进行改善，也可以通过收入与成本分析图的形式更加直观反映出来，供各部门参考和易于理解。再次，在费用率分析上，个人建议用费用金额（管理费用、销售费用、财务费用）除以毛利额的方式来分析，即费用率=费用额/毛利额，按此计算的目的是，如果费用率达到100%，则反映盈亏平衡，如果费用率超过100%，则出现亏损。而传统意义上费用率按照费用除以收入，则难以判断是由于收入的原因还是费用的原因导致的费用偏高还是偏低。最后，应收账款分析，根据期末与期初增减判断应收余额性质、再到账龄的分析、逾期账款、坏账产生原因及通过周转率、周转天数及同行业比较等辅助参考，测定符合公司目标的方案。
2.诚信管理运营模型。该模型是海尔管理模式，即每个人都有诚信档案，发票、报销、借款等都会影响到一个人的诚信度，一旦触犯到雷区，员工的诚信就会受到影响。譬如员工贴票不符合标准，如多报错报的话，他的诚信等级也会相应降级，而这个记录会跟人力资源系统和业务系统实时对接，直接影响到员工的薪资、晋升和职位等。
中小企业财务管理思考篇7
关键词：网络环境；中小企业；财务管理模式；创新；策略
前言：市场经济的环境下，中小企业想要实现高效稳定的发展，加强企业的财务管理是一种有效的手段。在传统的财务管理中，其各个环节的实施都是利用人工来实现的，因此管理效率难以实现有效的提升。但是在网络环境下，计算机信息技术的发展为中小企业的财务管理工作注入了新的活力。本文首先对传统财务管理模式进行了详细的阐述，之后介绍了环境下中小企业财务管理模式创新的策略。
1.中小企业传统财务管理模式的内容
1.1财务组织构架
根据企业内部不同部门之间责任的差异性可以将企业的财务组织结构分成不同的类型，但是具体划分的依据是企业所处的外部环境所决定的。中小企业在进行财务组织结构的划分时，不同部门根据职能的不同承担相应的财务管理责任，由于资源以及成本的的差异使得不同部门承担的范围也有所不同。相对于大型企业，中小企业资源以及人脉方面都有所欠缺，因此其财务组织结构相对简单，但是由于缺乏完善的管理机制，使得中小企业的的财务管理的水平普遍偏低。想要从根本上解决这一问题，必须改变管理对象并对管理内容进行明确。
1.2财务管理制度
中小企业的财务管理制度的主要内容包括计划性以及控制性两个方面，其中计划性制度即是指企业管理者在决策上的思考，控制性制度则是指企业管理者将计划性制度的思考进行落实并保障其顺利完成。中小企业的财务管理模式大致可以分为两种。其一，高层管理人员掌握财务决策权。其二，财务管理活动遵从系统性规则。前者大多出现在家族型企业中，企业的决策者拥有十分广泛的权利。而后者出现的原因则是由于企业的财务管理模式并不成熟，缺乏具体的制度措施，因此在进行财务管理工作时只能依据固定的程序。
2.网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响以及创新策略
2.1网络环境下中小企业财务管理模式受到的影响
网络环境对于中小企业财务管理模式的影响主要体现在结构组织方面。传统的中小企业的组织结构是从上到下的纵向结构，而网络技术则实现了中小企业内部不同部门之间信息数据的横向传递，这就使得承担不同职能的部门之间的交流沟通变得更加便捷。因此，中小企业的组织结构必须进行改变以适应时展的趋势，而企业的财务管理模式也会随之产生一定的改变。同时，网络技术的应用也能使中小企业财务管理工作变得更加高效准确，因为网络技术有效的提升了信息的传递速度，促进了财务与业务的有效衔接。
此外，在中小企业管理的过程中，网络环境够有效的改善企业财务管理中的不足之处。这一点可以体现在网络环境下的互补效应，突破了区域的时间以及空间的限制。同时，网络技术的应用还能实现财务信息数据的高效整合归纳，实现了风险的规避。网络技术还能加强企业之间的沟通交流，有效的提升企业发展的积极性。
2.2网络环境下中小企业管理模式创新的策略
首先，网络环境下，国家对相关的法律规范必须给予完善，为中小企业财务管理模式的创新奠定基础。当前阶段，网络技术在企业的财务管理中已经得到了广泛的应用，因此，构建完善的法律体系至关重要。因为，网络环境下的财务管理依托的是虚拟的网络，其中存在较大的风险，一旦出现问题，就会使企业蒙受巨大的经济损失。对此，中小企业要加强对企业网络管理的重视力度，从而有效的避免网络犯罪的发生。同时，法律规范的构建要与中小企业财务管理的现状结合起来，促进财务管理信息的透明化，通过多方面的建设为企业的财务管理的创新构建良好的市场环境。
其次，推动中小企业财务管理机制的创新，同时加强财务信息数据管理的水平。目前，在中小企业的发展中，知识产权以及人力资源管理的重要性正在不断凸显，这就需要企业管理者随着市场的发展转变管理观念，对企业管理以及财务管理机制进行创新，加强人才的培养以及技术的研发，实现企业核心竞争力的提升。反应在财务管理上，就需要管理人员对财务信息数据的管理机制进行完善，加强安全防范技术的开发力度，保障企业财务管理信息的安全性。例如，利用加密技术对财务管理信息设置访问权限。
第三，创新管理模式。互联网技术的推广应用为许多领域带来了巨大的便利，因此，中小企业想要实现财务管理水平的提升，必须顺应时展的潮流，将网络技术融入到财务管理中，促进财务管理模式的创新。具体来讲，企业需要促进财务管理实现信息化，从而使不同区域之间的财务数据实现共享和整合。
第四，创新财务管理目标。传统的财务管理的目的是为了实现企业经济效益的提升，但是随着经济的发展，中小企业想要实现高效稳定的发展，仅仅是经济效益的提升是远远不够的。因此，网络环境下的财务管理必须以提升企业市场竞争力，实现企业长期稳定的发展为主要目标。在此基础上，通过财务估价技术的优化发展逐步实现企业价值的最大化，从而使企业财务管理水平得到切实的提升。
第五，在中小企业财务管理创新中促进程序化与非程序化管理方式的结合。网络技术的应用只是为财务管理提供了一定的便利，程序化与非程序化管理的结合可以促进财务问题的高效解决。
结语：综上所述，当前阶段，中小企业想要在网络环境下实现财务管理模式的创新，必须要结合时代特点，将网络技术应用到财务管理中，同时对管理方式、管理目标以及管理机制进行创新，实现中小企业财务管理水平的提升，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]魏笑梅.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].中外企业家，2016，09：36-37.
[2]徐章楠.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].商，2016，06：19.
中小企业财务管理思考篇8
一、转变财务管理思想和思路
财务管理的初级形态是通过扩大业务规模来稀释前期投入的成本，尽可能提升单位成本的经济效益，比如前期的设备采购费用、人员工资以及办公经费等。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加的灵活的财务管理手段来应对航运市场的波动。尽管我国对航运有着较大的市场需求，但如果企业盲目扩大航运业务，势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，实施保守的财务政策，杜绝盲目投资。这就好比，如果我们愿意在设备的维护保养上投入更多财力和物力，那么设备的使用寿命就会得到延长，通过减少设备的采购实现经济效益的提升。
二、加强财务管理的信息化建设
在航运企业，与财务部门之间发生联系的部门有：人力资源部、企划部、采购部等，几乎涵盖了企业所有的关键部门，涉及人员工资福利的发放、市场营销的费用的划拨、设备采购资金的支出等。相信随着企业的进一步发展，财务人员需要处理的财务信息只会增多，不会减少。为了降低财务人员的工作压力，提升其工作效率，应加强财务管理的信息化建设，注重相关软硬设备的引入，使财务人员能通过电脑对企业的财务行为进行管控。利用信息技术以及各种软硬件设备把企业各部门的财务行为与财务部门的财务管理软件互联，确保财务行为即是企业经济行为的真实体现。
三、注重财务管理的制度建设
好的理念、好的设备以及好的方法并不足以永久提升财务管理水平，之于企业经济效益的提升，其作用也是非常有限的。它们需要一套好的财管管理制度来支撑，只有这样，才能最大限度地利用各种积极因素，确保财务管理长期、稳定地保持在高水平。比如，把个人薪资的调整、部门奖励的提升与个人或部门的工作绩效挂钩，充分发挥金钱奖励、物质奖励以及集体荣誉的杠杆作用，让财务管理行为成为大家前进的指挥棒，提升员工的工作效率和执行力，进而实现经济效益的提升。同时，对财务创新有突出贡献的个人或部门进行降低，充分挖掘集体的智慧，为财务管理的创新提高条件。
四、提升资金链流通的顺畅度
资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入；二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅；三是加强对货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回。
五、提升财务预算科学性
财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把企业整体的效益目标分解到各部门，各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整企业的投资方向，避免企业的盲目投资和无序投资，充分挖掘企业的盈利潜力，实现降耗增效。所以说，应提升财务预算的科学性，根据企业的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。
六、为财务参与决策创造条件
在企业的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。
七、提升财务人员素质
加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以便能认真落实企业的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是企业内部组织，也可以参加外部的培训机构。
中小企业财务管理思考篇9
关键词:云会计;中小企业;财务管理
一、目前中小企业财务管理现状分析
目前我国中小企业财务管理主要有以下特点:
(一)财务管理模式滞后，缺乏系统性和科学性
中小企业的财务管理者一般都是与企业领导具有相关关系的人担任，很大程度上代表着企业领导者的个人意志，集权思想明显，这样的做法缺乏科学的财务管理决策，不利于中小企业实现财务管理目标。
(二)财务管理能力薄弱，管理内容不规范
首先，资金管理不合理。目前大多数中小企业对其现金的管理都是将其存在银行，以赚取低的利息，主要目的在于保持企业对现金流动性需求，且以牺牲现金盈利性为代价。其次，应收账款控制不严。应收账款回收率不高，回收周期过长。
(三)企业人员财务素质不高
在中小企业中，财务管理多是以领导人的意志为中心的，财务部门的权力无法正常发挥，而且财务人员的素质偏低，管理力度不强，思想观念滞后，有些甚至出现失真的财务信息，导致无法给企业决策提供准确可靠的信息依据。
二、云会计系统在财务管理方面的优缺点
与过去传统的会计软件相比，云会计具有多四大方面的优缺点:
(一)扩展空间充足并且更具弹性
云会计不受企业电脑配置、存储空间等硬件环境的制约，可以随时随地、因地制宜地扩展系统，灵活性较强。
(二)成本费用更低
云会计主要是借助互联网终端进行核算、管理的，对于中小企业来说，这可以降低对设备、硬件及维修的成本。
(三)空间移动性极强
云会计的操作要求，只要有网络及计算机设备即可，大大减弱传统会计核算对场地及空间的要求。
(四)使用安全问题
使用安全问题，这是很多中小企业对云会计存在疑虑的核心问题，会计信息是一个企业的“秘密”，将其放在具有开放性的网络平台中进行信息处理，是否存在安全隐患，值得中小企业考虑。
三、云会计背景下中小企业未来财务管理的建议
针对上述问题，中小企业可以通过以下几方面措施，进一步加强和提高会计工作在云会计背景下的管理方面的质量和水平。
(一)积极提高和强化领导层对于云会计的思想认识
企业要生存和发展，首先得从战略角度确定企业财务管理目标，不管是利润最大化还是股东财富最大化，又或者是公司价值最大化，都需要高级管理层寻找资本成本最低、效率最优、收益最大的财务管理方式，只就需要高级管理层能够与时俱进，紧跟时展步伐，积极接受新的会计信息处理方式，提高相关思想认识。
(二)积极转变和创新会计管理工作观念
中小企业要积极紧跟时展步伐，改变会计信息处理方式，加强先进会计管理观念在中小企业财务人员中的宣传，全面的、正确的了解先进会计管理模式、程序及优势有助于中小企业应对会计信息化趋势。
(三)建立健全与云会计相适应的内部管理制度
中小企业在云会计建设前，应先建立云会计信息系统管理制度，明确与云会计工作流程相适应的规则，并逐步完善相关内部管理制度。
(四)对云会计系统软件进行内部定制开发
每一个企业所处的经济周期是不一样的，有的出于成长期，有的处于成熟期，有的处于衰败期，不一样的经济周期下企业财务管理及会计信息管理目标都是不一致的，企业在进行云会计系统下的会计软件购买时，需要和财务专业人员协商，在考虑企业的市场情况、财务需求及阶段性财务管理目标的基础上进行购买，要充分考虑经济性、效用性及可行性。
(五)提高云会计信息系统的安全管理水平
在云会计信息系统下，针对云会计信息系统的安全问题，首先，提前预防出现安全问题，中小企业必须聘请专门的计算机专业技术人才提前建立安全防火墙，安全加密软件开发及其他相关措施。其次，事中控制，在出现会计信息安全问题时，专业技术人才应及时进行信息阻断，并进行安全升级。最后，应做到事后反馈及评价，积极防止会计信息泄露。
参考文献:
［1］赵男男．基于云会计的中小企业会计信息化建设探讨［J］．商业会计，2018(17):103-104．
中小企业财务管理思考篇10
一、中小企业财务管理制度创新存在的问题
（一）缺乏创新理念与思想
长期以来，我国中小企业的发展有其自身的诸多弊病，缺乏创新意识与创新能力，思想观念相对陈旧，存在严重的小富即安等问题，这些都在很大程度上拖慢了中小企业的发展步伐。其在财务管理制度创新方面还缺乏创新理念与思想，传统的财务管理思想影响根深蒂固，中小企业管理者没有给予财务管理及其制度创新充分的重视，而将主要的精力集中于生产和销售等方面。不注重学习大型企业财务管理制度创新的经验，因此其在财务管理制度创新等方面具有明显的滞后性，难以从根本上推动财务管理制度真正实现全面的创新。
（二）缺乏专业化的创新型人才
在中小企业财务管理制度创新的过程中，人才具有决定性的作用，是全面推动财务管理制度创新的重要动力源泉。当前，中小企业在发展的过程中还缺乏专业化的财务管理制度创新人才。现有的财务管理人员在综合素质方面显得相对落后，而且大部分中小企业不注重对财务管理人员进行全方位的培训，其知识理念相对陈旧，尤其在财务管理制度创新方面更是缺乏基本的意识与能力。同时，很多中小企业的人力资源管理机制存在较大的问题，更不愿意花费较大的成本从外部引进先进的财务管理制度创新型人才，外部的先进理念与方法难以顺利流入到中小企业中，使其在财务管理制度创新方面面临人才匮乏的严重问题。
（三）缺乏强有力的制度保障
在中小企业制定和实施任何发展战略的过程中，制度具有强有力的保障性作用，在财务管理制度创新方面，中小企业的相关制度还不完善，难以全面服务于其财务管理各项工作，因此创新的步伐缓慢，难以取得预期的成效。一方面，很多中小企业没有在内部建立和完善自身的财务管理制度，其财务管理工作停留在简单的核算层面，因此在创新方面难以实现质的飞跃。另一方面，政府相关部门还没有针对中小企业的发展需求，制定相关的制度措施来保障中小企业顺利实现财务管理制度的创新。这些都在很大程度上拖慢了中小企业财务管理制度创新的步伐。
二、中小企业财务管理制度创新模式改进的对策建议
（一）创新理念与思想
中小企业要想全面实现财务管理制度的创新，必须要首先创新理念与思想，使其在现有的财务管理模式下突破传统思想的束缚，不断学习和借鉴其他企业财务管理的方法与理念，对比自身存在的问题对其进行改进和优化，并逐步摒弃传统的财务管理思想，向着现代企业财务管理模式推进。同时，要促使企业管理者充分重视财务管理制度创新，并在实际的工作过程中承担起重要的责任，对各项财务管理工作进行监督和检查，完善财务预算与决算，不断进行自主学习，规范财务管理部门的各项工作。根据自身的发展需求逐步实施财务管理制度创新，全面服务于中小企业的发展，提升其综合竞争力。
（二）培养和引进专业化的创新型人才
中小企业在进行财务管理制度创新的过程中，一方面要对其现有的财务管理工作人员进行全方位的培训，使其掌握现代化的财务管理理念与方法，并提升其财务管理的综合素养，使其能够随时接受到最先进的财务管理理念及方法，并在实际的工作中不断对其进行实践和改进，为中小企业推动财务管理制度的创新奠定良好的基础。另一方面，中小企业必须要转变传统的人才管理模式，通过完善激励机制、薪酬机制、绩效考核机制等人力资源管理制度，进行资金等方面的投入，从外部引进一批专业化的财务管理创新人才，为现有的财务管理人员团队注入新鲜的血液，为中小企业的财务管理模式创新提供强大的人才保障。
（三）完善制度层面的保障
制度层面的保障是中小企业完善财务管理制度??新模式的关键所在，也是唯一的保障。完善制度层面的保障，一方面中小企业要根据其内部管理的现状，从企业的发展战略出发，对其财务管理工作进行重新审视，发现其存在的问题，并制定严格的规章制度，对其进行有效的规范，有效的服务于中小企业的财务管理工作。另一方面，政府相关部门要严格落实国家对中小企业发展的支持政策，制定出针对中小企业发展的财务管理制度创新模式，供中小企业参考和学习，并给予中小企业财务管理工作有效的指导，使其能够在现有的条件下顺利实现财务管理制度的创新，以此强化对中小企业发展的保障作用。