财务精细化管理工作总结篇1
【关键词】企业财务精细化管理
财务精细化管理强调的是“精”和“益”，“精”就是把财务工作细致入微，每一位财务人员、每一个岗位、每一项具体工作，都制定严格的工作流程、业务规范和考核办法，实现岗位工作目标化，目标实现流程化，流程化的工作细化，把工作落到实处，提高工作执行力[1]。“益”就是效益，是财务精细化达到的目标，通过财务精细化管理的实施，实现企业从产品设计、生产、销售、筹资、投资等各个环节成本费用最小化，企业价值最大化。
一、企业实行财务精细化管理的存在问题
目前，各行各业市场竞争激烈，企业利润走向微利时代，要保持企业持续良性发展，必须改变企业粗放的经营和管理方式，加速向全面精细化管理的方向转变。海尔集团以高效的财务精细化管理，走向了世界，实现效益和信誉双丰收，被誉为“海尔现象”，海尔通过建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实行财务精确计划、财务精确决策、财务精确控制、财务精确考核的一种科学管理模式，已被许多企业学习推广，但效果不明显，都存在各种各样的问题，经对山东重骑摩托车（集团）厂10家企业调研，总结以下几个方面。
（一）财务管理意识薄弱，对财务精细化了解甚少
企业财务部门没有足够认识财务精细化管理的重要性，没有把财务目标与企业发展目标相统一，传统核算思维模式固化，不能充分评估财务精细化管理给企业带来好处，更怕改革，承担责任。企业负责人对精细化了解少，理解偏颇，认为企业效益来仅来自采购、生产和销售，财务只是核算，在企业推行财务精细化支持力不够，人、财、物投力少，一些企业没有能力建立财务精细化管理体系，执行不到位，考核缺少量化标准，直接导致奖罚考核无依据或奖励兑现不充分最终造成企业财务精细化管理实行举步维艰。
（二）财务部门人员结构不合理
财务精细化管理是一项复杂的系统工程，需要一批理论和实践经验丰富的财务人员设计、运行、考核、评估。在被调研的10家企业中，有6家企业财务人员结构不合理，整体水平较差，不能支持财务精细化管理有效设计、执行，有2家企业可以进行财务精细化管理设计和执行，有2家企业完全有能力进行财务精细化管理的设计和执行。可见，百分之六十的企业财务部门人员结构不合理，需提高现有财务人员的整体知识水平，需要引进中、高级财务人员，支撑财务精细化管理工作的顺利展开。
（三）财务管理手段落后，财务信息化进程缓慢
进行有效地开展财务精细化管理，离不开现代化的管理手段，先进的财务信息化，许多企业应用传统单一财务核算模式，财务管理范围小，不能涵盖产品设计、采购、生产、销售、筹资、融资等各个方面，造成部分财务信息缺失、失控。部分企业虽已应用先进计算机管理技术，但是由于财务人员水平和素质不能相匹配，信息化优势没有充分发挥出来，只是传统财务核算的替代品，实现数据共享，基础数据自动收集、汇总、分析，财务风险自动有效防范等财务信息化目标远远没有达到，与财务精细化管理要求差之甚远。
二、企业推进财务精细化管理的措施
为了做好财务精细化管理，从领导到职工应该认识到财务精细化管理的重要性，制定相关的制度和措施，做到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推进精细化管理工作。
（一）引进和培养现代化财务管理人才
企业要对财务人员知识水平和素质高度重视，采取切实有效的措施不断提高现有财务人员的理论更新，引进一批专业知识强、实践经验丰富、工作能力强高级财务人员。一是制定应用性财务人员的计划和目标，理论学习和实地考察学习相结合，集中学习和分散自学相结合，打造一支专、精、尖优秀财务队伍，适应财务精细化管理要求。二是定期不定期引进高端财务人才，优化财务人员结构。三是建立淘汰机制，充分调动财务人员积极性。
（二）设计完善财务精细化管理制度、流程、考核办法
发挥财务管理职能作用，以“精、准、细、严”为核心观念，以完善制度与规范流程，提高员工执行力为突破口，以细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化为基本方法，全面设计精细化管理整体框架，一是将目标与岗位有效结合，把与财务会计相关的管理、预算、会计、融资、投资、资金、出纳、资产、成本、税务、审计、证券等的各个工作目标进行分解落实到具体岗位，每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责、工作要求、考核标准；二是配以大量的制度、细则、方案等实务工具与模板，将财务管理工作细化并落实到可执行的层面，做到有章可循，有法可依。三是建立财务考核机制，完善财务考核体系，不断创新考核思路，是确保精细化工作完成，形成创优争先局面的重要途径。
（三）发挥现代化管理手段优势
科学技术是第一生产力，企业必须在财务精细化现代化管理上加大投入，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要掌握全面财务信息，建立完善财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有现代化管理手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，并进行汇总、分析和监控。
（四）创新管理
财务精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划，从大局到部分、从上层到基层、从浅显到深入、从基础到精专，按部就班，循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的财务精细管理，是创新的管理，有自己特色的管理，这样才能让企业应对危机更加从容。
三、结语
企业想要更好的发展便必须解决财务精细化管中存在的问题，正确的认识现在企业财务精细化管理过程中存在的问题，能够推动企业财务精细化管理更好的进行。本文主要分析了当前企业财务精细化管理中存在的问题，并针对问题找到了一些措施，希望能够帮助企业更好地推进精细化管理进程，降低企业成本费用，提升企业形象，保持健康、持续、稳定发展的道路。
参考文献
财务精细化管理工作总结篇2
关键词：油田企业；财务；精细化；管理
近年来，综合油田企业业绩报表结果来看，全球油价进入低油价时期，油田企业盈利空间大幅度缩水。低油价时期不仅会影响油田企业经营生产活动、经营效益、销售收入及经营利润等，还会对油田企业自身社会责任及企业发展产生巨大影响。在这种时代背景下，油田企业必须要对自身管理内容进行整改创新，以便更好适应时代趋势。财务管理作为企业管理内容的基础与核心，其管理质量能够对整个油田企业产生直接影响，因此要想在低油价时期确保自身更好发展，油田企业必须加强财务的精细化管理。
一、树立精细化财务管理理念
要想确保油田企业财务全面实施精细化管理，首先要从企业全体员工观念上进行转变，在企业内部加强宣传教育，促进全员精细化财务管理理念的树立，确保财务管理精细化能够充分渗入到日常工作的方方面面，让全体员工能够在工作中自觉遵行“精细化”的理念。在企业员工财务管理精细化理念树立过程中，企业领导人员应充分发挥自身领导作用，做到以身作则，从自己工作细微处入手，这样能够无形中在企业内部形成精细化财务管理文化，在员工中形成良好管理氛围。另外，财务人员作为财务管理的直接实施人员，企业领导者需要重点加强财务人员管理观念的转变，以此报保证企业财务精细化管理的有效实施。
二、制定完善精细化财务制度
制度的目的在于确保工作实施方式、内容及形式的规范性，因袭油田企业要想实现财务精细化管理，还必须要对财务管理制度进行调整和创新，确保财务制度的精细化，从而更好满足油田企业财务精细化管理的需求。完善的精细化财务管理制度主要包括有企业资产管理制度、筹资管理制度、投资管理制度、成本费用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企业财务精细化管理需要对以往未达到精细化标准的财务管理制度进行创新，确保财务管理制度的零死角。在财务制度的构建中，必须要切实结合企业实际财务管理和控制情况，站在宏观角度出发，消除部门之间的界限，确保财务制度能够对所有岗位及工作操作流程进行精细化管理。
三、加强资金预算精细化管理
油田企业财务精细化管理的重点还包括对资金预算的管理，针对资金预算申请过程、审核过程及管控过程等进行综合控制，确保各个流程的精细化进行，制定与企业相适应的资金预算管理机制。针对部门合同信息不全、资源预算系统未设置有计划批号、金额超出预算等项目不能进行挂账处理，针对企业内部资金流出等进行严格控制，确保企业各项资金能够发挥出最大使用功效，油田企业现金流量可以采用滚动预算管理体系，对企业中不同部门预算资金进行总结，制定出详细的每月或每周资金预算方案；采用季度滚动资金预算管理体系，对企业每年度资金情况进行总结。通过加强资金预算精细化管理来对企业资金进行全面部署，实施宏观调配，确保能够及时掌握企业内部资金动态，提升资金周转速度，合理调动资金，进而显著降低财政成本支出，优化资源配置。
四、重视企业成本管理精细化
成本管理是企业财务管理的重要组成内容，因此油田企业财务精细化管理还应重视成本管理的精细化[2]。油田企业应结合自身实际情况制定相应的成本管理体系，对企业在运营过程中产生的成本进行管理。在财务管理中还应注意充分利用标杆发挥的作用，结合企业运营情况明确成本消耗标杆，以此为标准来确定油田企业成本消耗基数。另外，油田企业还需多与其他石油企业沟通交流，寻找自身成本标杆与其他企业之间存在的差别，并分析造成这种成本差异产生的原因。除此之外，油田企业还可以采用由上至上的经济现成本核算模式，将成本管理具体到基层项目当中，并将成本控制标准与企业各个部门，甚至个人绩效进行绑定，实施成本承包制。在成本管理中需重点注意成本横向和纵向维度的扩展，将企业成本精细化管理全面落实。
五、重视培训财务人员精细化
财务人员是企业财务管理实施的主体，因此油田企业财务精细化管理的有效实施还必须要有一支专业高、素质高、水平高的财务人员作为保障，所以企油田企业还必须要重视财务人员的培训。首先，企业需根据财务不同工作设置专人专职，将每项工作都落实到具体人员，财务管理各项事宜均做到精细化。其次，油田企业应设置合理分明的奖惩制度，针对财务人员工作质量和工作效率设定相应的奖励和惩罚，对完成较好的人员给予一定奖励，反之则应予以相应惩罚，避免日后再次出现同样错误。最后，油田企业还应结合自身财务人员实际情况进行培训教育，尽可能提升财务人员专业技能、知识水平和综合素质，确保财务人员专业技术水平能够满足企业财务精细化管理需求。
六、结语
总而言之，油田企业财务精细化管理的中心内容是精益求精，需要企业全员树立精细化管理理念。油田企业在财务精细化管理中，必须要结合企业财务管理实际情况进行长远考虑，全面推进油田企业财务精细化管理的实施，针对企业运行成本及资金预算等进行科学管理，为企业资金利用率的提升以及经济效益的提高奠定基础。
参考文献：
[1]元小玉.信息时代下油田企业财务管理探析[J].胜利油田党校学报，2015（02）：93-95.
财务精细化管理工作总结篇3
关键词：事业单位；财务管理；科学化；精细化
事业单位承担市政建设、社会服务的职责，其发展质量可在一定程度上影响社会建设，事业单位在发展期间，需对自身资金、资产进行科学配置，通过合理规划避免国有资产流失，由此可见，在事业单位发展期间，财务管理工作占据重要地位。对事业单位提出了更高要求，为确保事业单位能够适应时代新变化，应以财务管理为突破口，使财务管理趋向科学化、精细化发展。
一、事业单位财务管理现存不足
(一)财务管理思路落后
在事业单位财务管理工作中，管理思路落后为关键性问题，导致财务管理工作缺乏系统化体系，各项财务工作无法形成合力，使事业单位财务管理科学化、精细化水平无法得到有效提升。随着时代的发展，管理会计、财务信息化、业财融合等先进管理思想并未在事业单位财务管理工作中被得到良好应用，因此，为实现财务管理精细化、科学化发展目标，需更新转变管理思路。
(二)内控体系有待健全
在新时代背景下，事业单位逐渐意识到了内部控制对于财务管理工作的重要性，并逐步开展内部控制工作，但结合实践情况来看，事业单位财务内部控制体系尚未健全，在长期发展中，并未根据事业单位内外部形势变化而更新优化内部控制体系结构，导致内部控制滞后而失去效果。内部控制体系滞后、不健全均严重阻碍了财务措施的有效落实，使事业单位内部性财务措施无法发挥效用，继而无法进一步提高财务管理质量，限制了财务管理工作的科学化、精细化发展。事业单位财务内部控制体系的缺失导致部分工作出现混乱现象，如申领资金时尚未严格按照标准流程进行审批，容易引发事业单位资金低效、无效利用的情况，不科学配置严重降低资金利用率。
(三)服务思维尚未构建
在精细化、科学化财务管理目标驱动下，要求财务管理工作跳出传统思维，从财务会计逐渐转变为管理会计，使财务工作可更好地服务于事业单位发展。但在实际财务工作期间，尚未建立财务管理服务思维，缺乏服务导向，导致事业单位财务工作与其他职能部门的脱节，致使财务工作成果针对性不足。在事业单位发展期间，财务数据串联了事业单位各个部门，若财务工作丧失服务性，将会大幅降低财务工作有效性。出现该问题的主要原因在于事业单位业财融合程度不高，导致财务部门尚未树立服务意识，继而降低了财务管理工作有效性，制约了事业单位财务管理工作的科学化、精细化发展。
(四)现代化水平待提升
随着信息技术的日渐完善，现已逐渐被应用到各行各业中，事业单位也逐步开始了信息化改革，但部分事业单位的财务信息化改革进程缓慢，部分主要的财务工作仍沿用传统人工处理方式，在低信息化水平情况下，不仅限制了事业单位财务管理科学化、精细化发展，还阻碍了财务数据分析工作，在人工计算分析下易出现错误数据，不利于事业单位财务管理从财务会计到管理会计的转变。产生这一现象的主要原因在于事业单位财务信息化水平不高，财务信息化体系不完整，并未迎合时展潮流而大力推动财务信息化建设，此外，财务人员的信息化水平同样限制了财务信息化发展。
(五)财务预算落实不当
预算为事业单位财务管理工作的重要部分，但在当前财务工程期间，预算管理的侧重点普遍在于预算编制阶段，对于预算执行、预算评估工作有所忽视，导致预算方案完成编制且通过后尚未严格落实，进而导致事业单位管理预算方案流于形式，而预算为开展财务工作的首要环节，若预算工作失去实效，将会直接影响财务管理质量。在预算方案编制期间，过于依赖以往经验，在实际预算编制期间尚未综合考虑事业单位战略目标及规划，且财务部门与事业单位职能部门之间的联系较少，这就导致事业单位财务预算方案不符合实际情况，继而使预算方案失去了其原本的指导意义。在预算执行阶段，由于预算执行主体主要为事业单位其他职能部门，与财务部门的关联较少，故未得到事业单位财务部门的重视，出现了预算随意变更的情况，进一步削弱了事业单位财务预算方案的指导效果。除此之外，完成并执行预算方案后，并未及时评估预算执行率，缺乏事后管控，不利于财务管理工作科学化、精细化发展。
二、事业单位财务管理实现科学化与精细化发展的有效措施
(一)创新财务管理思维
随着新政府会计制度改革的持续深化，事业单位不断加大对于财务管理工作重视程度，这就对事业单位财务管理提出了更高要求。在当前时代形势下，科学化、精细化是事业单位财务管理工作未来重要发展趋势，可通过财务管理科学化、精细化发展促进事业单位创新变革，而在此期间，应将新政府会计制度及科学化精细化发展上升至事业单位战略层面，要求事业单位严格按照现有法律法规开展财务管理工作。首先，需以科学化、精细化为财务管理目标开展工作，在此基础上系统化整理财务职能，要求财务工作形成合力，依托于信息技术，在事业单位内部实现财务数据共享，以数据为支持良好落实财务工作。其次，在事业单位财务部门内部搭建激励约束机制，根据财务岗位职责制定考核目标，对财务人员日常工作提供指引，以财务人员工作完成度为依据给予奖励与惩罚，以此提高财务人员对于自身工作的重视。最后，从财务信息化建设、业财融合、管理会计等方面更新财务管理理念，定期组织座谈会、培训活动等，将新颖先进的财务管理思维传授给财务人员，引导财务人员更新自身工作思路，并主动提升自身专业能力，以此逐渐提升事业单位财务管理科学化、精细化水平。
(二)完善内部控制体系
对于事业单位而言，应以内部控制体系为保障，对财务管理工作进行严格把控，确保内部财务管理措施可良好落实。完善内部控制体系是实现财务管理科学化、精细化发展的主要途径之一，依托于强有力的内部控制体系可将科学化、精细化理念融入到事业单位财务管理工作中，对财务部门岗位职能进行科学划分，精细化确定财务工程内容，以此确保财务工作可切实助力于事业单位的发展。例如：严格审核事业单位项目活动资金，要求资金申领必须按照特定流程执行，且需结合事业单位实际情况制定项目资金申领审批流程，最大限度确保事业单位资金可得到科学配置，避免出现资金低效、无效利用情况。在完善事业单位财务内部控制体系期间，可邀请领域专家或兄弟单位管理人员给予一定指导，结合前沿理念及建设经验，对现阶段事业单位的财务内部控制体系进行优化，找出现存问题，与事业单位领导人员及财务人员共同商讨解决办法，集思广益，尽可能提升财务内部控制质量，弥补现有漏洞，为事业单位财务管理精细化、科学化发展奠定基础。
(三)树立财务服务意识
新政府会计制度改革的持续落实促进了事业单位财务管理工作的创新，并对事业单位财务管理工作提出了精细化、科学化要求，且进一步强调了财务管理的服务性，即财务工作需服务于事业单位发展，使事业单位能够以财务数据为支撑而实现可持续发展。在当前时代背景下，服务性已成为财务工作属性之一，为实现财务管理科学化、精细化发展目标，应树立财务服务意识，使财务人员能够意识到事业单位财务管理工作的服务性属性，引导财务人员对自身职能重新定位，树立服务意识，以前瞻性眼光看待事业单位的发展，以此提升事业单位财务管理工程服务效果。为进一步突显财务管理工作的服务性特征，促进财务工作精细化发展，应以“降本增效”为目标，强化财务管理效能，并推进业财融合，使财务工作能够更好地服务于事业单位职能部门，切实发挥出财务工作的真实价值。在实际工作中，制定财务人员轮岗制度，选取潜力财务人员到职能部门中轮岗体验，了解事业单位各职能部门运作规律及财务收支特征，提高财务人员对于职能部门的熟悉程度，以此深化业财融合，使财务工作逐渐渗透到事业单位的各个方面，继而提高财务管理工作的服务效果，并促进财务工作精细化、科学化发展。
(四)推动财务信息化建设
在信息化时代背景下，可结合事业单位实际情况，提高财务管理信息化水平，以信息技术为手段推动财务管理工作的精细化、科学化发展。事业单位需积极引进现代化财务信息系统，搭建财务信息化管理平台，并根据事业单位财务工作内容合理调节财务信息化管理平台的功能板块，使信息平台更加贴合事业单位实际情况，并提升财务管理工作的精细化、科学化程度。在信息化管理平台应用下，对财务数据进行精准核算统计，并将财务数据分类存储，在信息技术应用下提高财务管理工作质量与效率。随着科技的发展，各类先进技术日渐完善，大数据、区块链、云计算等技术均可被应用到事业单位财务管理工作中，例如：借助大数据技术统筹财务数据，搭建事业单位财务数据库，使财务数据能够以可视化的方式直观清晰地展现出来，为财务数据分析工作奠定基础；借助云计算技术可对财务数据进行自动化解析，使财务管理工作不再停留在财务会计层次，逐渐转化为管理会计，以此提高财务工作实际效果；借助区块链技术可极大提升事业单位财务数据的安全性，避免财务数据丢失泄露或篡改。为进一步提高财务信息化管理平台效果，促进财务管理工作精细化、科学化发展，还需注意培养财务人员的信息化水平，确保其可正确操作财务信息化管理平台。定期组织财务人员信息化培训，将现代化财务管理系统或软件作为主要培训内容，同时做好财务人员的再教育工作，通过提升财务人员综合素质而促进财务管理工作科学化、精细化发展。
(五)优化财务预算管理
在科学化、精细化目标指引下，需细致处理事业单位的财务管理工作，注意把控细节，综合考虑事业单位内部资金资产条件及外部经济趋势，结合事业单位近阶段战略发展目标，对财务工作进行分解，并通过预算工作对事业单位资金、资产进行科学配置。预算作为财务管理工作重要部分而备受关注，在新政府会计制度指导下，要求事业单位应遵循全过程预算管理办法，从预算编制、执行、评估三个方面展开强有力的管控，以此避免财务预算方案流于形式而执行不当。对于事业单位财务管理工作而言，预算编制为开展财务活动的首要环节，预算方案编制质量可直接决定后续财务活动，因此，为实现财务管理科学化、精细化目标，需针对预算编制、执行、评估三个阶段进行科学管控，实现事前科学规划、事中监管控制、事后评估总结。第一，事前科学规划。在编制财务预算方案之前，需对事业单位财务数据、战略目标、工作情况进行全面分析，广泛采集数据信息，整理以往预算方案，以此依据编制预算方案。若涉及重大财务项目，需对其进行深入调查，对类似项目案例展开分析，综合考虑事业单位内外部经济状况，以此确保资金合理利用。在预算编制期间，财务部门需与其他职能部门沟通协作，强化业财交流，针对资金配置与预算规划内容进行商讨，使财务部门能够真正明确职能部门的资金资产需求，并使职能部门可了解事业单位整体资金资产情况，便于相互理解，提升预算编制方案有效性，并拉近财务部门与职能部门间的关系，促进业财融合。第二，事中监管控制。新政府会计制度指出，财务预算管理不仅重视编制工作，还需确保预算方案能够被良好执行，为提高预算方案执行率，避免预算超支问题，应强化预算执行监督，严格控制财务收支，若于预算执行期间出现突况需变更预算，需及时分析预算变更的必要性，总结归纳预算变更原因，同时由相关部门填写预算变更申请表，变更申请被通过后，财务人员方可发放相应资金。第三，事后评估总结。完成预算工作后，由财务人员核算数据，评估预算方案执行情况，并计算各职能部门的预算执行率。分析实际预算与设计预算之间的差异，并总结出现该差异的主要原因，在后续预算编制工作中主要规避，为下阶段财务预算编制工作奠定基础。为进一步实现财务管理科学化、精细化目标，可将财务预算管理与成本核算工作进行联动，以此有效控制事业单位成本支出，并整合财务数据，提高预算管理质量，使事业单位资金得到充分利用。
三、结束语
财务精细化管理工作总结篇4
三、完善建筑企业财务管理精细化的方法1.财务内控制度须健全健全财务内控制度，是推进建筑企业财务管理精细化的制度保障。其一，财务内部应该岗位分明，各有其职而各司其职，彼此之间相互合作和相互监督，从而科学的进行财务管理精细化。其二，完善会计系统控制制度，明确会计核算流程，提高工作效率的同时，也令会计制度变得公开化、透明化。最后，建立健全财务管理人员的业务制度，工作人员明确自身的岗位后，可以有效率的对建筑企业财务管理精细化，从而提高企业的经济效益和社会效益。
2.资金管理须精细化资金管理是企业的重要使命之一，对于资金的利用和流动方向，资金管理者一定要结合市场经济，发挥其最大的价值，为企业带来最大的效益。对于资金的预算，进行精细化管理，债权债务管理应该得到完善，结合实际和顺应市场经济的发展来进行科学有效的预算，保证资金能及时回笼。
3.成本管理须精细化成本管理是建筑企业资金使用的重要途径，在对建筑企业进行预算和考核阶段，应该充分调动起相关工作人员的积极性，将企业过往的资料与现今的资料有机结合，进行分析，从而制定出一个科学的有关成本的目标，总的来说，影响企业成本的因素有三个，分别是内部因素、外部因素及不可预测因素。而且，在工程投标、建设及验收的时候，成本控制都应该发挥其作用，尽可能的提高企业的经济效益。
4.建筑企业内部控制的环境须优化企业的好坏很大程度上取决于企业内部环境的优劣状况，一个好的企业，必须要拥有一个积极向上的企业文化氛围。如果企业本身没有文化做为纽带，就无法调动员工的积极性，甚至会使员工变得懒惰与消极，这样就无法展开企业财务管理的精细化。与此同时，建筑企业还应重视对财务管理人员的培养，明确他们的职责，提高他们的工作效率，让企业财务管理有质有量的进行精细化管理。
财务精细化管理工作总结篇5
关键词：高校预算精细化
中图分类号：G475文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2014）03-166-02
精细化管理是一种源于发达国家的企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，精就是精密精细，细就是精细，细致。对于高校来说资金的来源由原来的单纯依靠国家拨款变为国家拨款与自筹并重，在这种状态下，细化高校财务经费管理就变得尤为重要。高校财务预算的精细化管理是指在财务预算管理的每一内容、每一岗位、每一环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务预算管理的潜在价值，使高校的有限资源得以合理利用，提高高校资金的使用效益。
目前高校的预算管理仍是粗放式的管理模式，“基数+增长”的粗线条预算编制方式过于随意和盲目，缺乏量化分析和科学论证。高校财务预算实行精细化管理，对提高高校的财务预算管理水平具有重要的现实意义。
一、高校精细化预算管理的意义
1.高校粗放式的管理模式越来越不适应当下高校的发展，高校财务预算工作的职能应从单一记账核算方式逐渐转变为市场经济下的运营和管理，高校财务预算管理模式应从事后核算转变为全程、全方位的动态控制管理模式。这就使财务人员的职能由编制预算，执行预算，转变为直接参与高校的财务战略分析与制定的管理者。财务预算部门应依照学校的发展战略对各个学院、各行政管理部门、各个项目以及每一笔费用的支出编制详细的预算，从根本上改变财务预算的粗放式管理模式。
2.高校精细化预算通过对高校的各项经济活动进行科学的细分细化、分解和重组，从而全面提升高校财务预算管理的水平和财务预算质量。目前国家加大对教育资金的投入，尤其是重点项目经费的增加，使高校专项经费管理的难度加大，而精细化管理模式，重点关注的是重点项目、重大项目的预算执行、预算控制，它可以直接有效地预防专项资金的流失，保证重点项目的经费使用。高校财务精细化管理以预算控制为重点，详细掌握各项目、各部门预算执行的情况，使财务的各项指标各种信息更为精准，为管理层对高校的各项决策提供更为有效的依据，使管理者的决策更适合高校自身的发展，避免学校偏离发展战略目标，使有限的资金发挥更大的效用。
3.财务预算精细化管理是一种科学的管理方式，可以全面提升财务管理的质量。高校财务预算实行精细化管理，可将财务预算理念渗透到预算执行的各部门、各单位和各环节，使高校的决策者能够及时全面地了解和掌握学校资金的使用情况，使之能够根据资金的实际运转结合高校发展的具体情况合理制定符合高校整体发展的战略目标，有效避免和降低各个环节产生的资金流失，全面提高资金的使用效益。
二、高校预算精细化管理的前提条件
1.从校园文化建设入手，培植精细化管理理念。著名经济学家于光远先生精辟地指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。”可见，文化对于无论是企业还是高校的发展战略的实现都担负着至关重要的作用。高校要实行财务预算精细化管理，首要条件就是把精细化管理理念作为校园文化来建设，作为一项重要工作来落实，使精细化管理的理念渗透到高校的每一部门每个人。校园文化的建设还必须有领导的高度重视，并在管理过程中以身作则，将精细化管理的理念渗透到各个环节，从而带动影响整个团队，共同营造精细化管理的校园文化氛围。精细化管理是一个全员、全部门、全方位共同参与的管理过程，只有每一位教职员工参与到精细化管理中来，才能将精细化管理落到实处，发挥其应有的效能。
2.加强高校精细化管理需要制定完善的财务管理制度。为保证预算精细化管理的执行力度，须建立一套完善的管理制度，包括高校财务管理制度、预算编制程序及实施细则、各职能部门及人员岗位职责制度、会计核算程序、预算考核实施细则等。管理制度的制定要具体到每一个工作环节，每一位工作人员，从根本上保障每项业务每笔资金有迹可循，杜绝资金在使用过程中的不合理流失。预算管理制度应具有一定的刚性，俗话说国有国法家有家规，该制度一旦制定出来，在工作中贯彻执行，尤其在主要工作内容和方法上要相对固定，确保预算管理制度的严肃性。
3.加强人力资源建设。培养职业道德良好、责任心较强、业务能力较高的财务、审计专业的管理人员，使其充实到预算管理部门，充分发挥专业人员的智慧，加强对预算管理的监督。并要制定财务人员资格认定、培训考核、定期轮换等一系列管理制度，为培养精细化管理的复合型人才创造条件。
预算管理涵盖预算编制、预算执行、预算考核全过程，加强高校预算精细化管理即加强预算全过程的精细化管理。
三、加强高校精细化预算管理的途径
（一）加强财务预算编制过程中的精细化管理
财务预算编制是高校实施财务预算管理的起点，是预算管理的关键环节。预算的编制方法、预算的编制程序，对预算目标的实现有着至关重要的影响，并直接影响预算管理的效果。细化预算编制程序可以保证预算编制中的权力制衡和信息交流，可防止和弄虚作假。
1.细化预算编制过程。（1）预算管理部门下达年度财务预算目标。预算的编制首先应由高校预算管理部门根据本校的中长期发展规划和年度工作目标，结合高校发展战略，提出下一年度的预算总目标，并将之分解下达至各责任单位。（2）预算执行部门编制预算上报预算管理部门。各责任单位根据下达的预算目标和编制政策，结合本单位自身特点、预算的执行条件以及本部门的年度工作目标，详细编制各项预算草案，并在规定时间内上报。（3）预算管理部门审议平衡各预算草案。预算管理部门对各责任单位上报的预算草案进行审查、汇总并提出综合平衡的建议，对发现的问题进行汇总并提出改进的意见，及时将信息反馈给有关部门予以改正。（4）校长办公会集体审议批准各部门财务预算草案。预算管理部门将各责任单位调整后的预算进行汇总平衡，编制高校年度预算草案，报校长办公会审议批准。（5）下达并执行各部门预算。预算管理部门将审批通过的预算方案分发各责任单位，直接指导各责任单位预算的实施工作。
2.制定科学、合理的预算定额。高校的预算管理是学校实现年度发展规划的具体体现，编制科学、合理、精准的财务预算，除了应财务采用科学的编制方法外，还要根据各项支出情况制定各类预算定额。首先要建立各类财务基础信息数据库，应包括在职和离退休教职员工信息数据库，各类学生信息数据库，设备、房屋建筑物及图书资料信息数据库，各院系应建立教师、学科、专业、课程信息数据库及实验室、实习基地信息数据库等。其次是在财务预算基本数据的基础上，依照高校的年度发展规划及各部门完成发展规划的资金量，制定预算定额标准，主要包括人员经费定额标准，日常公用经费定额标准，资产设备定额标准，校园绿化维修定额标准，学科、专业、课程建设费用定额标准等，实现预算的精细化管理。
（二）预算执行过程的精细化管理
1.为使预算执行过程中实现精细化管理，在财务预算指标经校长办公会通过批准下达后，将各财务预算指标层层分解，横向纵向落实到高校内部各部门、各环节和各岗位，并进一步将年度预算细分为月度、季度预算，将预算细化便于实行分期预算控制，从而实现年度预算目标总额控制。在预算执行时，高校财务预算管理部门应及时与各财务预算执行部门相互沟通，加强信息传递，运用建立的各类财务信息库及其他相关资料对预算执行情况实时监控，并用恰当的方式第一时间准确无误地将预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响通报给决策机构和各执行单位，保障全面预算目标的顺利实施。
2.高校要建立财务预算执行监督控制责任制度，根据年初确定的责任目标及各项财务预算定额指标，定期或不定期地组织专业人员对预算执行部门及相关人员的责任目标完成情况进行检查，发现问题及时更正。
3.高校应建立财务预算执行情况分析制度，采用定期或不定期的方式召开由各财务预算管理部门和各财务预算执行单位共同参与的财务预算执行情况分析会议，分析总结财务预算执行中发现的问题，并将财务预算执行情况全校通报，共同研究制定改进措施。
（三）预算考核过程的精细化管理
在高校财务预算管理过程中，预算考核是个承上启下的关键环节。一方面，在预算执行过程中，通过预算考核，可随时发现和纠正实际目标与预算的偏差，实现过程控制；另一方面，预算编制、执行、考核作为一个完整的系统，相互作用，相互制衡，实现对高校经营活动的最终控制。
1.加强高校财务预算精细化管理应建立严格的预算执行考核及奖惩制度，该制度详细规定考核内容、指标及奖惩办法，按照核定的内容指标定期对各财务预算执行部门和教职员工进行考核，对做得好的部门人员实行奖励，对预算指标完成不好的实施惩罚，并全校通报，以示警戒。
2.高校财务预算管理部门要采用定期不定期方式对各部门财务预算执行情况进行跟踪检查，根据高校各级部门上报的预算执行报告与年初核定的预算定额进行比照，认真审核各部门财务预算执行情况，对发现的问题及时解决，必要时启动内部审计程序，对预算执行不到位的部门实行有效的惩戒。
3.将校直属各预算执行部门所分配经费与其工作任务、业绩和经济效果直接挂钩，实行上下浮动的激励措施，使部门经费与其部门职责联系的更为紧密，避免不必要的浪费。
（四）预算分析过程的精细化管理
高校应根据下达的各部门财务预算与各部门财务预算的执行情况组织专业人员进行跟踪检查，综合的分析，检查各项预计收入是否及时全部到位，对于未到位的收入分析其原因，以及高校是否存在有能力开发的潜在收入；检查分析各部门的各项财务预算支出是否按照年初制定的年度财务预算定额来执行的，是否存在超支及不合理支出的情况，并分析其原因，提出相应的解决办法和预算的控制措施。
高校预算实现精细化管理是我国高校财务管理发展到一定阶段的必然要求，通过培育高校财务预算精细化管理理念、建立健全高校财务预算管理制度、加强专业人才培养、制定科学合理的财务预算定额标准、建立科学的符合学校实际的绩效评估体系等策略，使高校财务预算精细化管理得到逐步完善。
参考文献：
[1]《高级会计实务》编委会.高级会计实务[m].北京：经济科学出版社，2010
[2]向伟.高校精细化财务管理浅议[J].湖北经济学学报，2009（10）
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[5]邓建华.高校精细化财务管理研究[J].经济师，2011（2）
财务精细化管理工作总结篇6
【关键词】精细化管理；企业财务管理；具体应用
精细化的财务管理模式是企业财务管理发展的必然趋势，企业为了提升自身的综合实力，做好资金筹划已经成为企业在竞争激烈市场中占有优势的核心内容。现阶段企业与企业之间的竞争越来越激烈，这对企业内部的财务管理不仅是严峻的考验，也是一种新的机遇。这就要求企业在生产经营过程中，必须实施精细化财务管理，建立完善相关制度，提升自身的风险意识，并采取有效的控制措施，保证财务活动稳定运行。
一、在企业财务管理中精细化管理的内容
财务精细化的管理内容，主要包括以下几方面：（1）企业全面预算管理。全面预算管理作为企业进行管理的重要工具，除了能够加强企业的市场前瞻性，还可有效的控制企业成本。具体操作步骤为：企业按照前一年的投资效益和具体规划，结合市场和投资项目的情况，对资产存量进行预算，以此确认当年的投资预算，并进一步制定切实的收益计划。（2）建立完善企业内控体系。内部控制体系是否完善，直接关系到企业财务能够有序实行精细化管理。因此企业必须建立完善内部控制体系，将最终成本落实到位，为进一步完善企业财务管理奠定扎实基础。（3）数据化的财务精细化管理。数据是财务精细化管理的重要依据，数据在财务精细化管理的过程中起到指导地位。企业财务管理工作都是通过数据体现出来，因此企业财务部门应建立完善相应的信息系统，详细分析财务数据与信息的真实性，为财务管理提供信息支持。
二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用
1.科学开展成本核算
企业管理控制是将收益作为核心内容，通过利润总额的核算对每一个利润中心的责任利润进行分析，从而完成财务考核评价工作。企业业务收入减去成本支出后的差额就是利润总额，其中企业成本支出主要包括成本支出与可控的企业管理费用支出等两部分。核算方法：子公司的利润=企业业务收入-子公司的可控成本-企业管理成本；使用这一核算方式对企业成本进行核算，能够有效考核子公司的负责人，实现企业利润的最大化。此外，企业在开展成本汇总算账的过程中，还应建立完善的成本核算机制，严格按照具体规定对基层单位的成本支出进行详细审查，保证成本计算的准确性与真实性。并在审查无误的基础上，对企业生产费用进行收集、分配，优化企业融资结构，以免短期资金的使用陷入到流动性风险中。并建立科学多方面的融资渠道，按照企业自身实际情况，通过并购方式减少企业资金支出。例如针对财务管理的问题，某企业在科学开展成本核算的过程中，采用的核算方法为：（1）材料成本+间接费用成本+人工成本=某站成本；（2）分公司的间接成本+各站成本=分公司的成本；（3）各个分公司的成本+集团级的间接成本+中心费用=集团工程的总成本。
此外，由于开展成本核算需要大量的数据依据，因此企业加大建设原始记录，安排专业人员对企业成本进行核算，做到账物一致、物资平衡，准时盘存库物质，建立完善相关的规定，确保企业投入产出与成本核算数据的可靠性与精确性。
2.加强现金流的管理
企业资金流的管理方法是各种各样的，因此企业必须按照自身经营管理方式，选择合适的资金流管理方法，确保企业资金流的安全性，降低资金沉淀成本。此外，企业可通过合理的理财手段，加强资金流的管理，充分发挥资金流的优势，将国际贸易结算方式和理财工具结合起来，从而实现财务精细化管理。
3.严格监督企业成本
针对企业财务管理的问题，企业必须采取有效的措施进行约束，加强控制与监督的力度，对企业成本进行严格控制。一旦企业生产经营中出现漏洞、失误与偏差，应及时给予纠正，尽量压缩非生产性支出，并充分利用投入产出的管理方式，从根源上控制企业重点成本项目。此外，企业利用明确各个部门的工作职责，将其落实到部门、工作人员手中，明确划分管理区域，以此提升财务管理的效率。例如某企业公司针对自身实际情况和工作的特殊性，在财务方面进行精细化管理，详细划分控制区域，要求财务部门负责成本管理，而基层单位负责利润和成本管理，总部作为投资中心，全程负责成本、投资、利润以及收入等工程，从而形成连锁责任机制，为企业决策者提供有效依据，促进企业发展的可持续性。
三、结束语
综上所述，在财务管理中应用精细化管理时，企业理应以科学发展观为指导，统筹兼顾，科学开展成本核算，加强现金流的管理，严格监督企业成本，提升企业财务管理的效率，确保成本核算的真实性与准确性，从而促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]田顺冲.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].中国管理信息化，2015，18（15）：64-65.
财务精细化管理工作总结篇7
[关键词]财务管理精细化财务管理必要性实施
一、精细化财务管理的涵义
科学的管理财务,才能为企业的发展更好的服务。将精细化财务管理的运用到企业实务当中,可以提高企业财务管理的质量和效率。精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择,精细化财务管理是以详细具体业务为基础,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,并使财务管理作用于所有的生产经营领域,通过财务的监督职能,拓展财务管理与服务职能,具体化财务管理事项,探究财务活动潜在运用价值。
二、精细化财务管理的必要性
将财务管理工作做精、做细,为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求,也一直是财务工作追求的一个目标。财务管理精细化是企业优化财务管理、降低财务风险、明确财务目标的基础。
财务管理精细化能降低企业风险,精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内,从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。
财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本,同时又拓展延伸了管理、服务领域,以实现企业资源的统筹管理,促进企业可持续发展。
另外,财务管理精细化可以让企业的财务人员对生产工艺流程更加熟悉,让企业员工对财务管理的目的更加明确,也可以让企业对企业管理体系有一个梳理,从而达到对做出生产经营的决策起到参考价值,对执行企业财务目标、实现企业总体目标起到推动作用,最终使企业的管理行为有一个质的提升。又可为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息,以达到事前、事中控制的目的。
三、精细化财务管理的主要特征
精细化财务管理是对数据的精细化管理,财务的成果要从数据中体现出来。精细化财务管理又是一种流程式的管理、人本管理和系统管理。精细化财务管理是流程导向管理的专业化,其具体工作是靠人完成的,并且要建立激励、监督人的机制,同时又注重各项工作协调配合的系统性。主要特点包括以下几个方面:
1.精细化财务管理的主要内容在于财务工作的具体细化。精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化,以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系,然后再进行整合,实现统筹管理,从而优化财务管理工作,提高财务效率,明确企业经营目的,促进企业进步。
2.精细化财务管理强调财务工作的转变
精细化财务管理促进财务管理水平的提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变,例如,财务工作重点转移到企业工作的经营管理上;财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点;财务管理也应转化为服务型,以更好的服务于企业的发展。
3.精细化财务管理的目标以企业目标为导向
企业的经营目标是获得经济效益,精细化财务管理是财务管理优化的必然选择,它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节,从而拓展了财务工作的范围和空间,挖掘财务工作的潜在力量,最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。
4.精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理
通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节,具体的岗位职责才能使责任具体化,内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。另外设立相应的监管机制也是必要的。
四、精细化财务管理实施的具体措施
1.明确精细化财务管理的任务
财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值。仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的,应当科学有效地充分配置利用现有资金以获得经济增值。精细化财务管理工作的具体化要求其需要和企业的各部门密切联系,生产经营每一个过程都应当有财务工作的参与。精细化财务管理工作一方面要把基础性工作做好,确保基本财务信息的真实性、及时性和有效性,针对企业客观真实状况做出详尽的财务情况分析报告,另一方面要在更高的层次统筹管理,发挥财务管理的潜在力量,积极促进经济效益。
2.真正做到财务管理的“精细化”
财务管理工作涉及到企业生产经营的每一细节,财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业的规模越来越大,财务管理精细化的工作难度也越来越大,实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责,同时需要各部门的大力配合和共同合作,各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务,从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。在精细化财务管理的统筹管理角度下,加强财务部门和其他各部门的工作职能。这同样需要企业健全的制度和监管机制,使财务工作做到有规可依。
3.优化精细化财务管理方法
精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微,例如对于的每项反常的支出,精细化财务管理都需要将其与会计期间计划对比,做出因素分析。财务工作的具体化方法还包括财务收入和成本的预测、资金运用的计划安排、产品生产计划等,另外,财务控制、财务决策都是健全财务制度所必须的管理方法。
4.提高精细化财务管理人员素质
财务精细化管理工作总结篇8
随着我国市场经济的快速发展，企业的竞争压力也越来越大，要想在激烈的竞争中立于不败之地，在经济领域中占有一席之地，企业就必须紧抓财务管理。而企业财务的精细化管理则是随着经济社会不断进步发展所衍生的企业管理理念，在一定程度上提高了企业的竞争力。企业通过财务精细化管理的实施应用，可以完善企业的财务管理的管理方式和手段，完善企业财务管理制度，调动企业财务人员的积极主动性，在不断完善财务管理办法的基础上，提高企业财务资金的使用率，从而高效的发挥出财务管理的作用，提高企业财务管理水平，最终保证企业核心竞争力的不断加强。
一、企业财务精细化管理的必要性
企业财务管理最基本的要求就是让企业财务管理的工作更加的规范化和精确化，可以及时的为企业的决策提供更加真实和详细的财务分析报告结果，财务精细化管理还有预测企业所面临的各种财务风险、降低企业生产成本等作用，能够为企业的稳定经营提供可靠的保障。
财务精细化管理可以为企业的经营管理提供更加准确和精细的财务数据，这是各个企业财务管理追求的重要目标。所以实行财务管理精细化有助于提升企业财务工作的规范性和准确性，提高财务管理水平，更好的服务于企业的发展。财务精细化管理从企业的每一个项目与企业部门的财务管理开始，细化各项目及部门的财务目标，使企业财务工作流程更加具体化、规范化，以便更好地实行财务预算和成本控制工作，有效降低企业的财务风险。企业财务精细化管理能够及时反映出企业的具体经营成果，并为管理者提供最为准确的财务数据信息。企业管理者可以根据各经营数据信息的情况，合理的调整企业的投资方向，调整企业内部分配结构，能够及时的发现掌握企业生产经营中存在的漏洞问题，以便管理者及时调整企业经营策略，采取相应的措施解决问题，从而使企业达到较高的经济效益。
另外，企业通过财务精细化管理，还可以降低企业的生产成本，促进企业各种资源的统筹管理，全面提升了企业的经济效益；通过财务精细化的管理，还可以让企业内部的财务人员对更加熟悉企业的生产的流程，让企业员工更加明确企业财务管理的目的，使员工的工作更有目的和方向性，从而更加主动积极的配合企业财务部门的各项工作；企业精细化管理还可以对企业的经营管理进行定期的梳理，为企业管理者的经营决策做出真实准确的参考。
二、财务精细化管理措施
（一）创新企业财务管理的理念
大多数的企业的经营管理者认为财务就是会计，会计就是财务，致使企业的财务工作只是简单的静态的记账核算，而财务管理的核心作用在企业的财务管理中并没有得到充分有效的发挥。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，而传统的财务管理思想已经不能适应现代化企业管理的需要，尤其是在企业的规模进行不断的扩张后，企业财务精细化管理的要求变的更加严格。所以，企业要实行财务精细化管理，首先就必须转变以往对财务管理工作的片面认识，转变财务精细化管理的理念，将企业财务精细化管理工作的重点转移到企业的经营管理上，财务管理工作的范围不能局限于静态的事后核算检验，而是要以财务的动态控制为重点，结合企业自身的实际情况将财务管理的工作内容进行不断地细化、分解、再整合，细化企业财务管理的目标，不断拓宽财务管理的领域，使企业的财务精细化管理工作与企业的生产经营管理精密的结合，从而确保企业生产力的提升以及企业经济效益的大幅度提高。精细化财务管理财务工作重点转移到企业工作的经营管理上，财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点，应该结合实际情况将财务管理的内容进行细化、分解、再整合，并配合以完善的管理制度。
（二）强化企业的财务管理过程监督控制体系，细化各部门的管理职能
一个出色的企业不仅仅要在企业的生产方面进行过程控制，还要对企业的财务管理进行一定的监督控制。企业可以根据自身的经营战略方针，制定出一系列的财务精细化管理方案。对企业的各个环节进行一定的财务监督与控制。以科学的管理手段和制度，强化企业的财务管理过程监督控制体系的建设，细化各部门的岗位责任职能岗位，不断健全企业的内部管理制度。比如，对于企业的物资采购工作，必须加强对物资的监管核实力度，这样可以有效的防止暗箱操作等舞弊现象的发生，通过对企业的日常管理基础进行一定的规范化监管，有效避免了企业面临的各种风险。同时，企业在对财务精细化管理监督控制的过程中要细化企业各部门的管理职能。将人力资源、资金、技术、信息、作业与流程、经营环境等各项任务，分别设置相应的部门进行各自监管，不断提高企业管理的质量与效率，保证企业财务精细化管理的有效进行。
（三）加强企业财务管理的信息化建设
企业财务管理手段的精细化是指企业的财务管理引进信息化的技术，保证财务管理的高效性和灵活性。财务管理的信息化是促进企业财务管理规范化、科学化的有效手段，用财务的信息化建设来促进企业的财务现代化工作，为企业的财务管理工作搭建了良好的信息平台，有效提升了财务管理的工作质量。一个企业如果没有财务的信息化管理，就会使企业大量的数据无法及时正常的流动，最终会导致企业产生“信息孤岛”的现象，所以企业必须要建立财务信息化体系。与此同时，企业要实现对整个经营全过程的监控，企业财务部门还需要对财务信息的采集面进行扩大，建立专门的财务信息收集、整理、反馈系统，形成企业财务管理综合分析的数据库。没有先进的信息技术手段，无论是企业的财务数据，还是其他的业务数据，都不能实现高效率的采集、汇总、分析以及监控。因此，企业应该加强对财务管理信息硬件的投资，引入先进的科学的财务软件平台，并对财务管理人员进行专业的信息技术培训，在企业建立完善的财务信息管理体系，保证企业财务数据信息的及时、准确、全面，提高企业现代化财务管理水平，为企业的经营管理提供更加真实准确的数据支持。
（四）加强企业财务管理人员的整体素质
企业内部员工对于企业的财务精细化管理具有重要的影响，企业员工是否具有完成财务精细化管理目标的能力，是否可以积极主动地参与工作，决定着企业财务精细化管理工作的成败。由此可见，企业必须要提高内部员工的整体思想素质与专业技能修养，要培养出一批具有高素质、高职能的财务人员来实施企业的财务精细化管理。首先，企业要制定健全的内部员工培训制度，一方面，加强对财务人员的道德素质的培训，使内部员工具有一定的企业责任意识，明确企业的目标与个人工作目标是息息相关的。另一方面，还有加强企业员工业务能力的培训，通过一定的方式对企业员工进行定期的培训，增加企业员工的财务管理专业知识，提高员工的职业技能，培养高素质多技能的专业人才，使各员工更加清晰的了解企业的财务情况，有效解决企业内部员工财务管理素质偏低的现状，为企业实现财务精细化管理，提升企业的经营效益打下坚实的基础。
财务精细化管理工作总结篇9
【关键词】行政事业单位；财务管理；精细化
精细化的财务管理模式是新时期对于行政事业单位财务管理工作的基本要求，也是实现行政事业单位财务管理方式方法规范化的重要手段。通过在行政事业单位内部采取精细化的财务管理模式，不仅可以规范行政事业单位的预算、成本管理、会计核算等财务活动，而且还可以提高财务监督能力，确保财务资金的安全高效使用，对于确保我国行政事业单位的稳定发展也具有重要的推动作用。
一、行政事业单位财务精细化管理存在的不足分析
1.对财务管理工作重视程度不足
一些行政事业单位管理部门对于财务管理工作重视程度不足，片面的认为行政事业单位的财务管理工作就是单位的财务收支工作，与自身业务职能运转关系不大，因而在行政事业单位内部管理阶段对于财务管理工作的扶持力度不大，资金、资产管理以及财务制度落实执行不够严格，甚至是在财务管理中出现了违反财务管理规定的现象。
2.行政事业单位预算管理水平不高
对于行政事业单位而言，由于很少涉及经营业务，因此预算工作的内容主要是现金预算，即根据行政事业单位的业务发展需要对资金运行状况所进行的预测。但是目前我国行政事业单位的预算管理上，预算编制方法不合理、预算管理目标责任分解不细致、执行力度不足以及缺乏有效监督等问题仍然突出，制约了预算管理对于事业单位财务管理过的规划控制作用。
3.财务管理工作的信息化水平不高
实现行政事业单位财务管理工作的精细化，离不开健全完善的财务管理信息系统作为支持，这也是提高财务管理效率与财务管理工作质量的关键。但是现阶段我国行政事业单位在财务管理上对财务信息系统建设重视不足，未能充分借助财务信息平台实现财务管理上的凭证录入、报表生成、明细账查询、对账以及财务分析等功能，造成了行政事业单位财务管理水平不高。
二、行政事业单位财务精细化管理措施分析
对于行政事业单位财务精细化管理，重点应该通过完善各项工作基础，尤其是管理制度、财务监督等方面采取措施，可以重点在以下几方面采取措施：
1.提高财务管理基础性工作的精细化水平
在行政事业单位的财务精细化管理上，首先应该全面认识到财务管理工作在提升行政事业单位管理水平、提高行政事业单位资金使用效率以及充分发挥财务效能方面的作用，积极支持财务管理精细化工作的实施开展。其次，应该细化行政事业单位财务管理工作中资金账户管理、凭证票据管理、帐表管理、预算管理、采购管理、财务分析等工作的管理制度以及职责，确保行政事业单位财务管理工作能够整体按部就班、规范有序的开展。
2.细化行政事业单位的预算管理
首先，在行政事业单位的预算编制管理上，重点要确保预算管理的完整性与准确性，将中央拨款、地方拨款以及经营收入等各项收入全面纳入。其次，在预算计划的编制过程中应该注重优化预算支出结构，严格控制一般性支出，对待公务用车、公务接待等严格实行计划管理，确保预算管理涵盖到行政事业单位管理的每一个环节。同时，在预算管理过程中，还应该进一步的加强预算执行的监控，可以对预算绩效情况分析，掌握行政事业单位的财务预算执行效果，进而有针对性的采取改进措施提高预算管理效率。
3.加强行政事业单位财务管理信息化建设
在行政事业单位财务管理信息平台建设上，首先应该将行政事业单位内部的财务与账簿数据平台、固定资产管理平台、财务会计综合业务系统等信息平台统一整合，形成具有财务会计凭证录入、账目审核、查询等基本财务会计职能的信息系统。其次，应该进一步加强财务管理信息平台的深度开发，尤其是实现行政事业单位财务管理财务数据实时动态监测方面，依靠行政事业单位管理信息系统平台实现行政事业单位的事前预算控制、事中监督以及事后改进管理，提高行政事业单位财务管理整体水平。
4.加强行政事业单位内部审计工作
强化内部审计工作能够及时总结行政事业单位财务管理活动中存在的各项问题，这对于实现行政事业单位财务管理规范化也具有重要的作用。对于行政事业单位的内部审计，应该重点在经济责任审计以及管理绩效审计两方面开展实施。在经济责任审计工作方面，主要是完善对行政事业单位经济责任人的离任审计与实时审计，及时总结在财务管理以及经济活动中出现的经济责任问题。对于管理绩效审计，要确保涵盖行政事业单位的社会效益与经济效益。同时，应该积极配合外部财政主管部门、审计部门以及专业会计事务所等外部审计力量，确保行政事业单位财务管理工作的规范化开展。
三、结语
完善行政事业单位财务管理体系，提升行政事业单位财务管理水平是我国行政事业单位管理改革的关键。在行政事业单位内部实施财务精细化管理，就必须在基础工作、组织结构、预算管理、信息化平台建设等几方面细化管理，全面提升行政事业单位的财务管理水平。
参考文献：
[1]卢伟.事业单实施精细化管理初探[J].郑州牧业工程高等专科学校学报，2012.8
财务精细化管理工作总结篇10
在新的市场经济形式下，大多数电力企业都意识到了财务体制改革的重要性，并尝试走出一条精细化预算管理之路，但是效果并不理想，因此，本文将着重分析电力企业财务管理中究竟该如何运用精细化预算管理方法，从而解决电力企业的燃眉之急。
一、精细化预算管理方法在电力财务中的应用策略
（一）制定电力财务战略目标
实现精细化预算管理的第一步就是根据企业自身的实际情况制定出完善的电力财务战略目标，只有确定了目标，才能保证在财务管理中有的放矢，做到资源的合理配置[1]。财务战略目标是电力企业财务活动成果的预期值，在制定战略目标的过程中，要将短期目标和长期目标结合起来，同时融入企业宗旨和企业文化，使财务战略目标能够充分体现企业的经营目的和社会使命。精细化预算管理的最终实现不仅需要财务部门的付出和努力，更需要电力企业全体员工的通力合作，全员上下都应当依据财务战略目标开展各项工作，保证精细化预算管理的进度和质量，从而促使企业战略目标的早日实现。
（二）编制精细化预算管理制度
电力企业应当以科学性、合法性、经济性、适用性为原则编制科学、合理的精细化预算管理制度，并以此来合理分配人力、物力资源，对战略目标的实施进度和各项财务支出进行监督控制。管理制度的主要编制依据为本企业上一年的实际经营情况，此外还要参考国家政策、经济环境的发展和变化[2]。精细化预算管理制度的具体内容即编制范围应当包括企业的全部财务收、支项目，而且预算管理还要精细到日常的经营、投资等各个方面，所有有关财务预算的项目都必须反映在编制范围内。各部门和个人的权责分配是精细化预算管理制度的重点和关键，电力企业应当成立专门的预算管理委员会，并将其作为本企业预算管理的最高决策机构，管理委员会的职责权限包括制定预算管理制度、具体工作流程，编制各项预算指标，讨论年度预算的调整和重新修订等。财务部和企业各部门作为最终的执行机构应当在管理委员会的带领下规范性的完成各项工作指标和任务，自上而下形成精细化预算管理的良好氛围[3]。
（三）建立精细化预算管理流程
建立完善的精细化预算管理流程能够保证精细化预算管理的规范性，使财务人员的各项工作有据可循，从而少走弯路。在流程编制的过程中，需要将总经理、财务总监、财务部等各部位主体的职责和工作内容纳入其中。精细化预算管理流程可以概括为：预算编制预算审核预算平衡资料保存四个步骤，预算编制的目的是为了确定企业的预算目标，需要各部门召开专门的预算会议加以确定。预算审核需要由财务总监和财务部对编制的预算方案进行审核，最后制定出整体预算方案。预算平衡需要通过预算平衡会议来决议预算方案的修正，通过层层审批制定最终的年度预算方案，并由财务部下达给各个部门，财务部和各个部门在预算执行的过程中需要完整的保留相关资料，以备后期查阅。
（四）加快人才培养及财务管理信息化建设
人才是企业生存和发展的根本，当今社会更是人才的竞争，因此，电力企业应当加快专业化人才的培养，多多吸纳精细化预算管理方面的专业人才参与到企业建设中来，借助专业人才的力量来推动本企业的发展，实现财务管理的现代化。此外，电力企业应当紧跟时展步伐，加快建设信息化财务管理平台，借助现代信息技术的优势来尽快实现精细化财务管理目标。为此，企业应当重视资金和人力和投入力度，建成适用于本企业的财务管理软件和系统平台，加强员工的业务培训，使其熟练掌握软件和系统平台的操作技能，从而提高其财务数据分析能力，为企业财务决策提供更加充实的财务数据支持。
二、如何完善预算管理
在电力财务中采用上述精细化管理方法之后，还要注意总结实践经验，不断发现问题和解决问题，只有这样才能逐渐完善预算管理。预算管理中存在的普遍问题是对预算管理存在片面理解，认为财务预算编制与预算管理只是财务部门的事情，其他部门只是消极的应付和被动的配合，进而出现预算执行中信息反馈慢的情况。预算管理不仅是财务部门的一项常规职责，更涉及各个部门的协调配合，只有各个部门积极、主动的编制和上报预算报表才能形成最终的年度预算。在财务预算信息汇总过程中，财务部门要加强与业务部门的沟通和联系，保证业务部门能够正确理解财务报表，只有在充分沟通的基础上才能保证预算的有效执行，进而提高预算管理效果和实施效果，最终确保预算编制工作高质量的完成。