企业财务风险管理问题篇1
关键词：煤炭企业；财务风险管理；应对措施；能源供应；风险控制
1财务管理在煤炭企业中的作用
所谓的财务管理体制，就是对会计信息、成本管理、资金管理、风险管理、相关的财务组织机构、权责机构等的规范与处理。因此财务管理在企业中所占的地位尤为重要，成为企业管理的重要地位。其中财务管理对企业的发展起到了促进作用，多方面加强了企业在市场中的竞争性。
1.1财务管理完善优化企业的管理体系
煤炭企业虽然相对其他企业来说比较特殊，但总的来说还与其他企业一样有着人资管理、产品经营管理、营销管理、财务管理等。因此财务管理成为企业发展的不可忽视的因素，财务管理对企业有着极其重要的意义，不仅能促进煤炭企业的发展，也能促进整个煤炭产业朝着良好的方向发展，从而实现煤炭企业利益的最大化。
1.2财务管理能够降低企业的运营成本
降低运营成本成为企业获得最大利益的一个途径，煤炭企业如果想实现利益的最大化，一套财务管理方案是必不可少的。企业为降低资产资本化利息量与资金的优化使用，此时财务管理的作用凸显了出来。财务管理的作用就是对企业财务管理的优化分配，对降低企业生产运营成本起到了监督与控制的作用，从而降低了企业对资金的浪费，实现了煤炭企业利益的最大化。
1.3财务管理有利于树立企业的良好信誉
一个企业的信誉与企业的利益息息相关，在整个市场中一个拥有良好信誉的企业显然会更受到市场的关注。一套良好的财务管理能够使煤炭资金运行朝着良好的趋势发展，减少财务纠纷，因此能提高煤炭企业的信誉，促使煤炭企业与其他企业行业建立起平等互助的关系。
2煤炭企业财务风险产生的原因
2.1财务管理本身缺乏科学性
企业的财务管理缺乏一定科学性成为许多企业财务管理存在的通病，主要表现在调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此在财务管理中常常出现许多问题，导致财务管理出现问题，影响企业的经济效益，所以在企业中必须制定一个具有科学性的财务管理策略，同时也必须加强调研人员和审批决策方案的正确性，将出现财务风险的几率降到最低。
2.2煤炭企业财务管理人才的缺乏
财务人员在企业中往往是由企业的管理者指定的人来担任，一般情况都是由管理者的亲属或是调用其他单位财务管理的人员来进行此项工作，这样做的后果直接导致了财务管理专门人才的缺失，使财务管理丧失了以往的财务管理经验和专门知识的指导。这样的财务管理只是将煤炭所产生的经济利益进行简单的记账，而不是根据专门的财务管理知识经财务数据进行细致的分析，尤其是对投资所产生的问题与财务风险的防范，而这些问题对煤炭企业来说往往是最为致命的，虽然说没有专门的财务管理人才在短时间内对企业的影响不是太大，但这样长久下去必然会对企业的发展带来严重的影响，最终还可能导致煤炭企业的破产。
2.3财务管理的集权化
出现财务风险的另一原因就是财务管理的集权化，这种情况尤其容易出现在一些中小型煤炭企业中，在这些中小煤炭企业中往往出现煤炭老板一个人说了算的局面，在面对财务问题时这种矛盾暴露得更加明显。煤炭企业老板不仅是最高领导人，也是财务管理人员，对没有系统学习财务管理知识的煤老板来说，根本不能将财务管理进行系统化的处理。这种随意性比较大的做法，使得企业中一些小财务管理人员根本不敢过问财务状况，这必然会导致财务风险的产生，而财务管理的集权化也使财务人员的作用不能很好地表现出来，权利的集权化必然会导致企业走向灭亡的地步。
2.4小结
以上分析财务风险产生的原因只是简单分析，从财务管理决策本身的问题、财务人员的问题与财务管理的集权化这几个角度分析，其实产生财务风险的原因包含着多个方面，在此不详细地分析原因，重点是对财务风险产生的问题与避免财务风险的措施进行详细的研讨。
3煤炭企业产生财务风险的特点及出现问题的分析
3.1煤炭企业对财务风险的重视程度严重不足
从当前我国经济来看，煤炭企业在控制财务风险上表现最为明显的问题是对财务风险认识的不足，导致这些企业对财务风险的危害并不重视。这主要是因为我国的煤炭企业由原来的计划经济转型后并没有将原来的思想观念转变过来，从而导致了煤炭企业对财务风险的忽视，这是财务管理上存在的最大问题。除此之外还有部分企业只是为了提高自身的产量提高经济效益而一味地扩大煤炭生产的规模，不注重财务风险的防范，这必然会造成财务管理上出现重大的问题。
3.2煤炭企业面临的主要财务风险
3.2.1成本增加风险。我国的煤炭业因为技术落后安全性不高，所以还属于高危企业，但煤炭的需求量却没有减少，而是随着社会的发展需求越来越多，但我国的矿井开采环境的复杂化，原材料、劳动力成本的不断增加，加上外界因素资源、环境、安全等的变化使得煤炭企业的成本增加风险出现的几率大大增加，尤其地面塌陷费、安全费用的提取、安全成本费的增加更增加了财务风险的产生。
3.2.2资金管理风险。通常我们所说的资金财务风险就是指现金管理、资金安全使用等方面出现安全隐患或者利用率不足的问题，从而给企业造成严重的经济损失，造成现金流下降等问题。尽管现在大多数企业使用赊账的方式的交易越来越少，都是使用先付款后发货的形式，降低了资金回收的风险。但是由于当今付账形式的增加，企业交易时使用商业票据和银行汇票同时也给企业带了不小的票据风险，从而也会产生资金管理风险，对企业的经济发展带来不良的影响。
3.2.3筹金风险。如今随着煤炭企业的发展出现了煤炭过剩的现象，导致煤价的降低，这直接导致了煤炭行业经营困难的局面。在这种情况下，各大煤炭企业还是主要依靠负债经营的方式，所以产生资产负债率普遍较高。除此之外，煤炭企业在资金使用上也存在着不小的问题，仅按照日期来进行资金使用量的选择，但是在具体操作时往往因为企业的偿还能力不足而导致无法贷款，从而也产生了筹金风险的增加。
3.2.4全面预算风险。煤炭企业对未来的经营活动和相应的财务结果不能进行有效的预测，这就叫做全面预算风险，全面预算风险的产生给煤炭企业带来了对以后经营的预测、筹划、监控、分析、调整、考核的不确定性。现在煤炭企业的全面预算并不能使企业的各项资源得到有效的应用，所以必然会导致企业全面预算风险的产生。
4面对煤炭企业财务风险的具体决策
4.1确定煤炭企业的财务管理目标
为了防止煤炭企业财务管理的发生，我们应该制定正确的财务管理目标，制定以煤炭企业经营和社会目标相结合的目标。具体就是将企业中的经济以利润最大化为目标，就是以价值最大化作为财务管理的目标。只有考虑股东长期利益的稳定性、股东获取投资回报的时间性等才能将价值的利用率达到最大化。同时企业所定的目标也应该考虑企业的知名度，树立良好的企业形象，这是增加企业无形资产的一项重要举措，同时也是减少企业财务风险的一项重要举措。
4.2转变原有的观念
第一领导者应该将转变自己的观念确立财务管理人员有参与管理的权利，避免权利的集中化，将一切关于煤炭企业资金的相关事情都应该让企业的财务管理人员参与，要改变以前重技术的观念，同时也要听取财务人员的建议，这样才能提高财务管理决策的科学性。另外，财务人员也要积极参与企业的财务管理，努力提高自身的素质，要学会用理性的方法为企业的财务管理贡献自己的一份力量。
4.3严格财务的控制
随着当今社会经济环境的变化，导致财务预算与实际执行的结果有不少的误差。主要原因是财务人员所用的方法出现了错误，资料的落后使财务人员的工作产生了误算，所以财务人员要与时俱进，不断提高自己的素质，从而使问题得到正确方法的解决，并把分析解决后的结果传给各部门。
4.4科学设置财务机构，提高财务人员的素质
因为财务活动是资金的筹措和运用，所以单独设立财务管理部门是一种不科学的做法，企业应该根据企业的实际情况来设置财务机构。根据财务不同的性质来看，具体可以分为会计部、理财部等。同时财务人员也要加强自身素质的培养，有计划地学习国外的先进的财务管理知识，发挥出财务人员在财务管理的作用，只有这样才能将财务风险降到最低。对财务人员的嘉奖也是一项不错的举措，这样可以增加财务人员工作的积极性，提高工作效率。
4.5不断完善财务管理内容体系
财务内容的不断更新与完善，要求适应环境的变化，同时应该着手于项目与绩效评价、融资风险和资本结构相结合的管理上，不仅要增加传统的财务管理比重，更重要的是对知识资本等无形资产进行管理，不断完善财务管理的内容，不局限于统一的形式，一切与煤炭企业的财务管理有利的内容都要及时补充。
5结语
煤炭企业作为我国重要的能源产业，存在的重要性不言而喻，不仅能促进我国的经济的发展，还能对我国能源技术的发展产生重要的经验借鉴。财务风险作为煤炭企业最容易产生的问题，更应该值得我们的关注，并想出正确的方法来解决它。虽然这个过程比较复杂，需要对企业中的各个部门进行协调，需要对实际的情况进行分析，但如果将这处理好，可以为我国的煤炭企业添加新的动力，使煤炭企业在新时期实现长远的发展。
参考文献：
[1]申晓燕．关于我国煤炭企业财务风险管理的研究[J]．企业文化（下旬刊），2013，（1）．
[2]马尚宏．煤炭企业财务风险管理及其内部控制研究[J]．时代金融（下旬），2012，（1）．
企业财务风险管理问题篇2
关键词：财务风险管理；内控管理；改进对策
财务管理在企业内的作用非常关键，财务管理掌管着企业的经济命脉，企业的资金链、资金流通、成本收益都息息相关。在市场化经济的大环境下，企业之间的竞争非常的激烈，任何的一个环节出现问题都会给企业带来非常的风险和隐患，企业的财务风险和企业内控管理工作是保证企业稳定性的关键工作。做好企业的内控管理的作用是能够提高企业内部资产的信息准确性给企业的经营奠定基础，可以让企业对内部进行全方位的管理控制，加快企业指定的目标可以快速，正确的执行。在企业的运营中各种资金问题比如资金的筹备情况、资金的回收、资金分配这些环节都会让企业的财务出现风险隐患，严重的情况会导致企业破产这也是当前的社会背景下，企业对于财务风险管理和内控管理越来越重视的原因。
1财务风险管理和内控管理的现状分析
1.1缺乏科学的管理制度
由于多方面原因的影响和限制，只重视企业的经济效益，根本没有指定完整的内控管理制度，对于在企业生产和经营中可能出现的风险没有明确的概念和意识。一旦企业的内控管理不健全或缺失，会出现一系列的连锁效应，企业的内部组织架构势必也会存在问题，会让企业的管理者在企业内控的问题上出现管理的疏忽或者是遗忘，那么在企业的经营中就不会根据当前的经营情况来制定出科学的奖惩制度，内控制度几乎不存在，使企业承担较大的经营风险。
1.2风险意识淡薄
现在企业之间竞争的压力和生存环境都十分严酷，在这种背景下不重视内部控制和风险意识薄弱都是企业出现财务风险的导火索。只有在经营中重视风险管理，加强风险管理的才能够尽量的降低财务风险出现的概率。在现在的绝大部分企业中有些根本没有内部控制管理工作，即便有也是象征性的存在，工作中能应付则应付，只有在领导和上级检查时才会重视，这样的工作状态和方式显然无法发现企业在生产经营中出现的问题和风险隐患，企业的内控和管理完全发挥不出应有的作用。
1.3监督机制不健全，有待完善
即便有的企业有相应的管理制度，但是没有进行及时的监管，在实际工作中没有对财务风险管理和内控管理进行监督和检查，导致建立的规章制度形同虚设，这就导致财政风险管理和内控管理在实施中出现较大的阻力。还有一种情况是一部分企业根本没有对财务风险管理和内控管理制定相应的监督机制，那么这就导致了公司对这一项工作的把控和监督，发挥不出企业内审和监督的功能。
2完善企业财政风险管理及内控管理的工作计划
2.1创造良好的运营环境
企业良好的内部环境会让企业内部的财险风险降低，是对企业进行内控体系建设的重点工作，所以企业在进行内控管理和财政风险管理的时候需要根据自身的实际情况来进行制定和实施。需要企业的相关管理人员能够在深入的掌握企业财政风险管理和内控管理的工作内容，才可以结合企业自身经营情况进行监督制度、财务风险预防措施、内控管理制度的制定才能让各项工作在今后的日常工作中正常有效的进行。当企业的管理机制健全后，还需要制定相应的奖惩机制，可以有效的调动员工的积极性，促进企业内部营造出团结向上，主动进取的优秀企业文化。还需要加强对管理人员和相关的员工进行财政风险管理和内控管理的培训，让员工了解这项工作的重要性。当企业进行预算评估、合同签约、及项目中的相关决策的时候，在确保企业核心机密不外泄的情况下，让更多的员工参与到集体中进行决策，选取最合适的意见和想法，营造出员工的主人翁意识。
2.2做好财务风险的预警系统
杜邦财务比率分析法对企业进行科学的财务风险指标体系很有帮助，利用这项方法制定出长期、敏感性强的财务指标，以此作为基础对企业在未来的运营中可能出现的财务状况进行评估和预测，这就是财务风险指标。选择财务指标的标准是要具有配合性、灵敏性、预见性这几大原则。只有具备上述的几项指标才能保证对企业财政情况分析的准确性，也能在报告中体现出企业当前的财务、运营实力、经济效益、债务偿还能力。现金流量是财务风险指标的核心分析指标，通过企业现金流量的分析能够反映出企业的运营能力和价值。要分析现金流量可以从企业经营活动、投资现状、融资情况得到现金的总和，在这三项指标中经营活动是作为企业债务偿还能力的主要依据，现金债务比率就是企业的财务风险指标。
2.3以内部控制为基础，制定财务风险体系
企业需要根据目前的企业环境、经营规模、、市场规模几项指标为基础建立一套或者多套财务风险管理体系。设立专门的部门来保证财务风险管理各项决策的科学性、合理性和准确性。企业要逐步完善和优化企业的投资方式和制度，全面的评估和调查投资风险和回报的情况。制定好的评估报告需要得到主管领导和乡级单位的审批后才可以执行。
3结语
在现在的企业运营环境下，作为一个具有现代化高水平的管理公司，需要高度的重视财务风险管理和内控管理的重要性，采用科学的现代化手段做好内部控制的管理，对企业运营中每一个关键点都能及时监控和决策，有效的降低财务风险，让企业能长期的保持平稳发展的态势发展壮大。
参考文献：
[1]王慧.关于财务风险管理与企业内控问题的研究[J].价值工程,2014,33(33).
企业财务风险管理问题篇3
关键词：财务；风险；管理
一、企业的经营状况情况
（一）企业资本实力有限，融资困难
我国资本市场不发达，加上企业规模小、信用记录缺失等缺陷，企业通过资本市场或银行进行融资时常常受到很大的限制。企业自我积累资本和内部留存收益是企业资金的主要来源，而公司债券和外部股权融资几乎没有起到作用。企业内源融资比重过高，外源融资比重过低。因为该企业是以家族经营、合伙经营等方式发展起来的，内部管理与控制不够规范，规章制度不够健全，企业财务风险意识淡薄。资金是企业的血液，融资困难使企业难以把握市场机会和扩大规模，资金链紧绷，从而导致企业财务风险，限制企业发展。
（二）企业规章制度和管理人员素质
由于企业创业的特殊性，很多企业的经营权和所有权是合一的，领导者高度集权。因此往往以个人经验为主，尚未形成一套具有可操作性的比较规范的财务控制体系。即使有些企业建立了较完善的财务管理体系，但是在实际工作中却难以执行到位，甚至从未执行过，毫无疑问会增加财务风险。
（三）财务风险意识薄弱，管理混乱
企业在风险管理意识淡薄，该多进成本的不进，该摊销的不摊销，该提的折旧不计提，人为调节利润等等，造成大量潜亏挂账的现象，人为制造财务风险。采购、生产、财务、市场预测、销售等各环节之间缺乏系统的协调和配合，造成存货堆积，资产管理混乱。资本结构缺乏合理规划，筹资综合成本过高，负债比例过高，增加财务风险。
（四）宏观金融环境对企业的影响
宏观金融环境制度等方面的变化会对企业的财务风险产生影响。如产业政策、利率、资本市场的发达程度、通货膨胀等。其中利率和汇率水平的高低直接决定企业资金成本的大小。同样，国际货币市场汇率的变动也给企业带来了外币的收付风险。持续的通货膨胀将使企业的资金需求不断膨胀，资金供应容易出现短缺，货币性资金不断贬值，实物性资产相对升值，资本成本不断提高，这将给企业债务融资带来许多隐患。如果决策不当，会带来较大的财务风险。
企业面临的金融环境是严峻的。很多人把问题原因归结于政策导向，寄希望于政府的强力措施，短时间内解决问题，这是不现实的。企业融资难是一个长期病，难在金融功能的缺失，难在没有服务于企业的金融机构，难在金融结构的严重不平衡。
在金融活动中，大银行的服务对象以高端企业、大商业为主。它的运行方式和运行成本，适合对大企业、大商业的服务，却支撑不了对小型企业的服务。近年来，这种金融结构单一化、巨型化的贪大倾向非常严重，各类专业银行纷纷向综合性银行方向发展，忽略的专业银行在金融结构方面的重要作用。致使我们实际上缺少为企业提供金融服务的适合载体。
二、改善企业财务风险管理的对策
（一）建立风险预警机制，及时发现风险
企业应当建立一系列财务风险评估系统、财务风险预警系统和财务风险排除系统。将风险预警机制与企业经营活动相结合，避免风险预警独立于经营活动之外。财务风险不可能完全消灭，但是通过建立财务风险预警机制，可以及时发现潜在风险，减少风险损失的范围和程度，在很多情况下还能有效地排除风险；同时能够促进企业的内部控制体系的完善，使企业向现代化、科学化方向发展。
（二）完善财务制度，提高财务人员素质
企业应当重视财务风险管理在企业经营管理中的作用。定期对财务员工进行培训和审查，提高财务人员的专业素质和监督意识，充分发挥财务人员在提供信息，发现风险，控制风险方面的作用。对财务人员的要求不仅仅是会做账，还要有全局思想，对企业面临的财务风险具有敏感性，即使跟踪最新政策信息，最大限度地降低财务风险
（三）拓宽融资渠道，充实资金来源
企业应当与银行培养良好的合作关系，从而获得稳定的资金来源。其次，企业可以尝试到境外融资，吸收外国投资，可以与外国公司合作成立融资公司从而上市，解决资金问题。另外，关系紧密的企业还可以联合建立信用合作社，通过企业之间的资金融通和互帮互助，共同实现发展壮大，提高资金使用效率，降低财务风险的目标。
（四）改革产业结构，提高领导者水平
企业要发展，就必须对高度集权的企业组织模式进行调整，提倡群体决策与科学分析，为建立良好的财务风险控制系统奠定组织基础。企业领导者必须不断提高自身素质，积极引进先进的管理方式，充分认识到财务风险管理在企业经营中的作用。努力防范风险，树立科学的财务风险管理理念。
（五）改善资本结构，提高财务风险意识
企业应当脚踏实地，立足现实，不应在未充分评估的情况下盲目地进行投资，导致企业资产负债比例居高不下，综合资金成本过高，而生产经营所需资金得不到满足。企业应当在努力提高资金边际报酬率的前提下降低资产负债比率，改善投资结构。这样，企业在急需资金时才容易获得融资，吸引外部投资。
参考文献：
[1]韩学云.浅析财务风险评价体系的建立[J].科技创新导报，2012（25）
[2]杜雪姣.论中小企业财务风险管理[J].现代营销（学苑版），2012（2）
企业财务风险管理问题篇4
关键词：煤矿企业财务风险应对措施
一、煤矿企业面临的主要财务风险
（一）投资风险
投资风险是指煤炭企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。另外还包括项目实施风险、投资后管理风险、投资中止退出风险。
（二）成本增加风险
煤炭开采属于高危行业，随着矿井开采条件的日益复杂，原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。
（三）资金管理风险
资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给煤炭企业造成的损失。资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。虽然目前大多数煤炭企业在进行交易时不再采用赊销方式，而是采取先交钱后发货的形式，资金回收风险大大降低，但是由于商业票据和银行承兑汇票的使用，在资金管理上也带来一定的票据风险。
（四）筹资风险
由于煤炭大环境的影响，煤价持续低迷，直接导致煤炭企业经营困难，自身权益资金下降，在筹资方式上主要依靠负债经营，资产负债率普遍较高；另外，在资金使用上，一般应按照项目期限长短分别选择长短期资金，但是在具体操作时，银行考虑到企业的具体偿还能力，长期资金的获取相对较难。
（五）全面预算风险
全面预算风险是指煤矿企业对未来的经营活动和相应财务结果不能进行有效的预测、筹划、监控、分析、调整、考核从而给目标实现带来的不确定性。当前煤矿企业的全面预算往往只是“控制支出”的工具，而不是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
除此之外，影响煤炭企业的财务风险还有汇利率风险、担保风险、税务管理风险、财务报告风险等等。
二、煤炭企业财务风险产生的原因
煤矿企业财务风险形成的原因比较复杂，大致有以下四个方面：
（一）煤矿企业财务管理在机构设置方面存在风险隐患
目前我国部分煤矿企业建立的财务管理系统机构设置不合理，突出表现为财务管理与会计核算职能未完全分离，会计核算人员兼职财务管理工作的现象比较普遍，再加上煤矿企业在管理模式上尚处于摸索阶段，内部市场化管理、全面风险管理、全面预算管理、对标管理等一并运行，容易使管理流于形式。这样的财务管理系统缺乏对外部宏观环境的应变能力，对不利变化因素不能科学的预见，反应滞后，由此产生财务风险。
（二）煤矿企业财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足
在现实工作中，煤矿企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因。较小企业的财务管理人员一般培训机会较少，视野不开阔，综合素质相对较低，无法掌握和运用先进的管理方法。
（三）财务决策缺乏科学性
目前许多煤矿企业的财务决策缺乏科学性，经验决策、主观决策在煤矿企业的管理中屡见不鲜。调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此由其调研和出具审批决策方案，必然产生财务风险。
（四）煤矿企业内部战略与公司总体战略不统一
煤矿企业分公司或子公司往往以自身利益为重，与总公司在中长期目标管理方面战略不统一，从而产生财务风险。
三、煤炭企业财务风险的应对措施
煤炭企业应分析财务风险形成的原因，并使煤矿企业分公司或子公司在中长期目标管理方面要与总公司始终保持战略的高度统一，应建立抵押金制度，并与高层领导人员年薪挂钩；在机构设置上加快财务管理和会计核算职能的分离，推动财务管理体制创新，完善财务管控体系，实行会计委派制，会计核算人员薪金及隶属关系与煤矿企业完全脱离，确保会计信息真实、准确、及时、完整。在人员素质的提升上，要加强财务管理人员培训，提高其风险意识和管理风险能力，通过学习全面风险的各种案例，达到提高风险识别技能，运用风险指标进行管理的目的。还应加强内部控制建设，解决内部管控制度设定或执行存在的缺陷，充分发挥内部管理职能的作用。具体有以下措施：
（一）应对投资风险的主要措施
企业要选择专业性的调研人员进行技术、市场、财务的可行性研究和投资方案审批；财务管理人员在投资活动的运行中，要做好跟踪分析工作，及时调整投资战略或制定投资退出策略；企业应加大对投资决策失误的责任追究力度，在进行经济效益审计时对投资方案的主要决策人员应严格考核，加强投资项目与决策人员自身效益的挂钩，并在回收期内不允许其随意调离工作岗位。
（二）应对成本增加风险的主要措施
1、建立各项成本费用预算定额，如材料消耗定额、综机配件消耗定额、电力单耗预算定额等。以各项定额为依据进行预算编制，搭建起全方位、全过程的预算定额体系，使预算定额控制渗透到各个业务过程、各个经营环节和部门岗位，不留盲点死角。
2、实行成本费用预警管理，有效规避风险。通过预算控制功能，实时监控预算实际发生情况，及时了解矿井生产经营现状。当某一项成本费用接近预算时，系统自动提示进行预警，实现事前、事中、事后的监督控制。
3、实行月初预算、月中检查、月底考核奖惩机制，充分调动员工积极性。对问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，加大监控力度，实行全过程成本控制，严格考核奖惩，灵活运用风险管理策略，实现风险对冲和转移，使风险管理效果不断提升。
（三）应对资金管理风险的主要措施
1、企业应在资金收支、物资供需及营销环节综合平衡的基础上，保证重点项目的资金需求；在保证正常生产经营需要的前提下，充分挖掘内部资金潜力，确定最优现金持有量。
2、实行资金管理系统与账务系统同步对接，实现资金全面在线监控，确保资金的统筹使用；资金预算推行月度预算与日预算同账务系统共同控制模式。
3、在资金安全方面，要把资金安全和安全生产提到相同的高度，开展经常性检查，从事资金岗位的人员要提供相应担保，避免资金被挪用及非法占有；有效识别真假票据，严格审查票据背书转让手续，加强技术防范，正确行使票据权利，严格执行票据责任追究制度。
（四）应对筹资风险的主要措施
企业应充分分析当前煤炭企业的筹资方式，结合现金流风险，严格控制资产负债率，果断终止资不抵债、占用企业大量资金、经企业多方面努力始终不能起死回生的亏损投资；充分利用财务杠杆的作用，把筹集到的资金用到更好的项目上去。实时监控债务资金的还本付息风险，长期项目尽力争取长期资金，并按企业的生命周期来选择权益资金和债务资金的比例。
（五）应对全面预算风险的主要措施
1、煤矿企业内部生产、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门主要负责人应参与并重视预算的编制工作，为整个预算打好基础。
2、要加强与各预算执行单位的沟通，加大公共成本控制。由于部分煤矿企业采用财务指标对基层单位进行考核，为了完成考核任务，基层单位往往直接提请企业负责人进行成本费用扣除，把该项费用列入企业公共成本，造成分管职能科室无法间接控制，公共成本无限增加。因此，预算管理部门应正确划分基层单位成本与公共成本，加强与各预算执行单位的沟通，严格控制公共成本。
3、畅通煤炭企业的信息渠道，做到资金流、物流以及信息流的高速运转和及时反馈到位。
4、在建立成本预警机制的前提下，企业还应建立和完善煤炭企业的效益预警、价值预警等体系，综合监控煤炭企业的经营效率。
5、煤矿企业应当建立预算执行情况内部审计制度，通过定期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，防止财务管理人员对自身预算工作不力相互推诿和包庇，同时从专业的角度提供解决问题的方法和策略。
参考文献：
[1]中华会计网校.高级会计实务[m]．北京：经济科学出版社，2012.4
[2]赵寅珠，张锐强.企业财务风险的成因及对策分析 [J].商业经济，2010（4）
企业财务风险管理问题篇5
关键词：财务风险，问题及原因，理财活动，财务关系
随着市场经济的深入进行，我国企业在改革和发展过程中面临着越来越多、越来越复杂的财务风险。这些风险给企业经营造成了极大的冲击，并直接影响到整个国家的经济发展和社会稳定。经济活动的高风险迫使企业必须识别所面临的财务风险，了解风险的性质以及风险事故发生可能造成的损失后果，并在此基础上制定与实施对自己最有效的风险防范措施，尽量避免可能出现的不利后果，减少可能的损失，维持企业正常的经营活动。下面就企业财务风险管理中存在的问题及原因进行探讨。
一、企业财务风险存在的问题
1、对于宏观环境的变化的判断不准
对企业来说，是难以准确预见和无法改变的，其不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了苛运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。外部环境变化可能为企业带来某种机会毕业论文范文，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业则带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险。二是在我国，资金结构要是指企业全部资金来源，权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。三是企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要原因，尤其是集团公司制的企业。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完熬性无法得到保证[6]。
2、风险意识淡薄
财务风险是客观存在的。只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作我国许多企业的财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险。显然毕业论文范文，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策缺乏严肃性。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化[7]。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策宏观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险，如在固定资产投资决策过程有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面，不真实以及决策者个人素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生，使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
3、企业应收账款缺乏控制
从20世纪90年代起，我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销信产品，导致企业应收账款大量增加，三角债在当时一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险[8]。四是企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。目前我国企业流动资产，存货所占比重相对较大，目_很多表现为超储积压存货、存货流动性差。一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用毕业论文范文，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
二、企业财务风险存在问题的原因
1、企业的理财活动与外部经济环境不适应
企业财务活动是处于一定的环境之下,并受这些环境的制约,包括国民经济整体的形势及行业景气度,国家信贷以及外汇等政策的调整、银行利率及汇率的波动、通货膨胀程度等等[5]。企业理财环境的变化莫测是企业产生财务风险的外部原因,因为这些因素存在于企业之外,其变化对企业来说,是难以预见和难以改变的,这必然影响到企业的财务活动,比如利率的变动必然会产生利率风险,包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险;而中国企业大多财务管理基础薄弱,缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力,面对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力,财务风险必然产生。
2、企业内部财务关系混乱
企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合,造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证,盲目投资,形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划,筹资综合成本高,造成负债比重加大,财务风险增高。
3、内部财务监控机制不健全
内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统,为使其更能充分发挥其职能作用,企业不仅应该设置独立的组织机构,更重要的是要根据本企业的特点,建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度,才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。即使有,其财务监督制度执行也不严格,特别是有的企业管理与监督合而为一,缺乏资产损失责任追究制度,对财经纪律置若罔闻,难以进行有效的约束,财务风险极易发生。
4、企业理财人员缺乏风险意识
任何系统的运行,人都是非常重要的条件,高素质的理财人员,更是企业不可多得的财富。就目前的情况看,中国企业的理财人员受传统计划经济的影响和受专业教育的程度限制,其综合素质和业务素质都有待提高,他们的理财观念和理财方法,特别是职业道德和职业判断能力,还不能在更大程度上适应市场经济环境的要求。
三、结束语
总之，随着我国改革开放以来，市场经济的不断发展，经济活动越来越多样化，企业存在的财务风险也越来越复杂，在这种不断变化的形势下，企业财务风险的形成有多种原因，面对这些不断的变化的财务风险问题，企业应该不断的调整适时对策，加强内部控制，才能有效的控制财务风险，适应社会经济的大环境。
【参考文献】
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企业财务风险管理问题篇6
企业内控管理内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在,通过有效的开展企业的内控管理工作,为企业遇到重大事件的决策提供了重要的理论依据,保证了决策的合理性.企业的内控管理,是指企业采用的一定的制度用来进行自我管理的一种手段,这种管理手段包括对资料的审核、分析以及考核等各项管理过程.
2.财务风险防范企业在进行资金筹集、利益分配过程中会存在一定的财务风险,这些风险不仅影响企业管理目标能否实现还会影响企业的生存问题.所以财务风险的防范事关企业存亡,对企业的发展具有重大意义.
二、企业内控管理和财务风险防范存在的问题
1.在内控管理的执行力方面企业缺乏积极性内部控制是企业通过制定相关的制度和规章来规范和约束自身的行为,达到自身的管理和控制的过程,员工和管理者对规章和制度自然是有抵制情绪的,所以,企业的内部控制制度的制定缺乏动力.另外,企业内部控制制度是要花费成本的,这就势必会影响企业短期内的经济效益,愈加削弱了企业内部控制的动力,但是从企业长远利益来看,内部控制制度对企业至关重要.
2.企业管理人员的内控管理意识薄弱内部控制对企业的运营效率和财务信息的质量保证的重要作用,许多企业管理人员对此不仅缺乏正确的认识,甚至认为内部控制制度对企业发展来说是羁绊,增加企业的工作负担、模糊工作重点,这种落后的观念在当今企业管理人员中大量存在,导致内部控制在企业难以发挥真正效用.
3.财务风险意识不强盲目投资、资金筹集是企业在生产经营中常会面对的财务风险.一方面,企业希望通过一定的投资获得更高的经济利益,但是盲目的扩张规模,不但不能带来高的经济利益、较强的市场竞争力以保障企业的发展,并且多数情况下,反而增加了企业的财务风险.另一方面,企业没能通过有效内控管理在筹资过程中发挥应有的作用,缺乏精确地分析和预测筹资组合,以至不能按照预定用途使用筹资.
4.管理人员素质不高企业内控管理工作质量的高低与财务人员的素质有直接关系.现阶段许多存在企业财务人员无证上岗,企业内控管理意识缺乏,财务风险防范概念淡薄等问题,对企业财务的基本处理规范尚这些低素质的财务人员不掌握,更谈不上对企业内部控制管理与财务风险防范,所以企业的发展离不开高素质的财务人员.
三、加强企业内控管理有效防范企业财务风险
1.强化内控管理良好的管理制度应基于企业的实际,切勿照本宣科.同时根据内控管理制度的运行情况,实时加以完善,这样才能在企业中发挥其积极的作用.内控管理居于企业管理的首要位置,同时良好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具有一定的推动作用,在内控管理方面,要提高企业管理者的管理水平,加强内控管理重要性的认识.
2.根据企业特点完善内控管理监督评价制度独立的监督部门对企业进行有效的监督,以及企业制定的相应应急预案,对于企业潜在的财务风险进行有效的防范,一旦发现问题及时调整或采取相应补救措施.发生重大突发问题时,企业应快速反应决策,采取相应应急预案,以避免风险扩大,减小公司损失.
3.对于风险的评估要加强管理加强审核与校对企业的财务信息,以确保财务信息的真实准确,同时加强财务工作人员的工作监督管理,打造具有良好职业道德和高超专业技能的财务人员团队.其次是加强资金风险评估,严格管理资金的投放与回笼,对于筹资和投资都要经过严格缜密的评估才能进行,从而避免资金的风险.
4.提高财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念企业可以通过提高财务人员进入门槛、资格审查、提升薪资待遇等措施,积极吸引优秀财务人员为本企业服务;另一方面,企业也要加强对企业管理人员的培训,定期举行企业内控管理与财务风险防范方面的理论知识和实务操作学习班,强化提高企业管理人员的内控管理理念.
四、结语
我国企业内控管理与财务风险防范仍存在着内控管理体系不健全、内控管理执行力不强、财务风险意识薄弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题,通过健全内控管理制度、强化内控管理执行与监督力度、增强财务风险意识、提高企业管理人员与财务人员素质等措施,以达到加强我国企业内控管理与财务风险防范的目的.
企业财务风险管理问题篇7
关键词：风险视域石油企业财务管理
不管在何种类型的企业中，资金的收入与支出及其管理都是一项基础的工作，资金为产品生产和运营提供了可能。而财务管理工作的开展，就是为了科学妥善、高效地进行资金管理。风险是财务管理中的一大威胁，正是由于风险的存在，使企业财务管理工作稳定性降低，很可能由此对企业的经济效益带来负面影响。究其根本，市场中存在许多不确定因素，利率升降幅度大、企业盲目追求高额利润、财务人员风险控制能力差等因素是滋生风险的源头，如何正确捕捉这些问题要素，并对症下药地处理风险做好财务管理工作，值得探讨。
一、石油企业财务管理问题概述
（一）石油企业财务管理新特征
石油企业是一种传统特色比较明显的资本密集型企业，其产品生产运营的投资回收周期比较长，在基础设施建设方面也需要很大的一笔资金成本，加上这些年来全球石油价格的跌涨幅太大，在后金融危机的时代环境中，石油企业的财务管理工作无疑面临着更高的风险系数。为了促进石油企业快速发展，做好财务管理，就要进一步对工作内涵进行丰富，对工作标准进行提升。除此之外，石油企业的融资方式也将面临改变，银行准备金率的绝对数值已经逐渐拔高，这无疑给石油企业带来经营压力。
（二）石油企业财务管理新风险
结合新形势下，石油企业在开展财务管理工作时表现出的新特征及其内容的转化情况，可以对石油企业的财务管理新风险进行一个大致的推测与归纳，分为几个方面。第一是财务管理工作作用的削弱，无法为石油企业整体发展战略的构造提供更大的支持和贡献。第二是石油企业财务管理工作体系中风险预警的难度将进一步增大，而风险的处理措施及其方案建设也必须更具有技术含量。第三是石油企业的财务整体状态将受到影响，大量的项目建设与企业的资产负债表中的重点指标将产生更紧密的联系，会对净现金流和中短期偿债能力指标有很大的影响。
二、当前石油企业财务管理中风险管理的现状
（一）石油企业财务管理现状
一直以来，石油行业的准入门槛都比较高，中国的石油行业几乎全部被几大国有企业垄断。近年来，政府也在石油领域对民营企业开放了一些市场。但资产、资质、资金要求等方面的因素都限制了许多企业进入石油行业的资格。
而另一个方面，尽管石油企业的入围资格的存在，防止了实力较弱的企业进入市场，但企业在经营规模方面还是有较大差异，管理水平参差不齐。比如现在的许多石油企业只是片面追求产品生产与经营方面的利益，使自身在市场上极具竞争优势，而忽视了内部财务管理的现代化发展，许多企业内负责财务管理板块的工作人员专业素养并不是特别出色，且其职业背景往往可能比较差，在石油企业内部，财务管理工作体系中是缺乏强大的人力资源基础的。
（二）石油企业财务管理中风险管理问题
石油企业的财务管理工作存在诸多问题，是由多个方面的因素综合作用导致的。
第一，就是企业相关部门在负责财务管理风险控制的工作时，缺少对石油企业整体长期的发展战略定位与规划，或者是缺少对该定位的正确理解，从而导致风险管理控制制度无法为石油企业的长期发展提供助力和贡献。
第二，财务管理风险控制工作板块，忽视对该板块的各个组成要素及其相互作用规律的把握。没有在全面了解的基础上，适当运用，使风险防范制度及相关章程可行性和时效性减弱，导致制度未发挥出实际的引导和监督作用。
第三，财务管理风险控制工作，缺少企业整体中长期的管理规划。比如不能准确预测企业一定期限内的项目建设、投资回收、资金组合等运营情况，对企业资产负债表结构造成影响。各种中长期规划中的要素在综合作用的基础上，可能会潜移默化地影响企业的财务管理各种全局及整体发展效益。
第四，是预算编制工作方面存在漏洞。预算编制工作是财务管理中不可缺少的一环，必须做到高度精确化。然而事实上，有的石油企业单位无视提前制定的预算收支科目提出的标准，在后续工作的开展过程中凭借经验做事。少数企业在核算过程中，操作马虎，或将往来款科目作为收支科目使用，或在没有对年度计划进行详细核准前提下，开展增量预算工作，使项目资金的安全度受到威胁。
三、石油企业财务管理中出现风险的原因
（一）利率升降幅度大
利率是金融市场中一个常见的名词，它是国家采取宏观调控、金融、财政等政策，结合市场变动的实际而产生并发展的。在企业的日常经营和金融投资工作进行中，利率总是波动的，无法固定不变。鉴于利率随时会出现升降的问题，作为参与投资等资金运营的石油企业的经济利益也将常常变动。
（二）盲目追求高额利润
市场本身具有一定的盲目性，而许多石油企业为了获得更高的经济收益，加快发展的速度，也很可能会不科学地冒进。当看到金融投资回报率大于其主业利润率的现象时，部分企业会参与到金融投资中去。而企业经营的风险和收益是呈正相关的，企业在金融投资与产品经营的行为中，必须注意风险的存在。在金融投资阶段只看到了诱人的高额经济利益，而忽略了投资带来的巨大风险，就很可能导致投资失败。比如，有的企业冒进地投资到一些火热的行业，但企业对目标行业的了解不足、技术储备不丰富，将很难得到发展机遇。
（三）财务人员风险控制能力差
有些企业在制订公司管理方案时没能全面科学地掌握其财务情况，由此制定的规则在后期的风险控制工作实践中也有很大的难度。或者在财务管理模式中，没有严肃对待组织架构的运行环节，未能建立一个可以让财务人员充分参与组织系统，使各级无法各自履行责任、缺少财务内控管理工作的执行力，从而影响企业的安全快速发展。
四、风险视域下做好企业财务管理工作的措施
（一）重视企业的长期发展战略
企业在处理内部财务管理工作时，必须结合自身的长期经营战略目标，这是对企业开展各项工作提出的基本要求和方向指引。石油企业首先需要自觉站在长期规划的基础上来看待财务风险管理工作，可以把公司的战略加以科学解析和细化，同时把得出的功能性需求运用到财务管理风险制度体系中。其次是可以构建完整的制度体系，为工作的开展提供可靠的保障。由于石油企业生产运营环境复杂多变，周期较长，在执行企业长期战略过程中会更加依靠财务风险管理工作，该项工作的重要性逐步突出，其地位和性质也从之前的业务职能战术属性转变成了企业战略实施属性。
（二）建立风险识别与预警机制
由于石油企业在处理财务管理工作过程中，最主要的一个阻碍因素就是风险系数，因此如何正确识别风险，并做出未来趋势的预测，采取科学的防患措施，是非常重要的。石油企业财务管理中可以对关系到企业财务管理质量的各个风险因素加以捕捉，同时把握它们相互作用的规律，系统性地观察，学习并引入先进的方法，比如现代企业财务管理中的风险防控数学模型和计算机系体系，以此达到科学甚至定量预测并评估各个要素变化的效果，也可以对导致变化出现的各要因的相互作用进行分析，利用数学模型分析的办法强化全面控制并处理、多方位把握的能力，由此建设合理的风险管理和控制制度体系及预警机制体系，随时思索紧急情况处理预案。
（三）对在建项目的财务状况进行定量分析
石油企业的财务管理工作既涉及对过去项目运营情况的总结，也涉及对当前在建项目的控制，还涉及对未来投资与生产的预测，但是最主要的部分依然是在建项目的管理。因此石油企业相关部门在开展财务管理工作时，必须注意对在建项目财务情况进行科学定量分析，不断调整在建工程操作进度，关注投资回收周期，结合有关财务参数和财务风险管理战略对各个不同类型或者规模的项目进行科学的组合，达到降低在建项目风险的目的。鉴于石油企业本身具有明显的资本密集特征，而且它的项目投资回收周期长，所以企业的资产负债表中的关键指标，比如净现金流量等就很轻易会受到外界的影响，对此类指标，必须加强稳定程度的提高，这样才能进一步保障企业运营的稳定程度，避免受到太多的风险影响。
（四）加强财务管理工作队伍建设
高效的财务管理工作，需要有优秀的人力资源配合开展，良好的人力资源管理水平，一定程度上能为财务管理质量提供保障。在财务管理工作中，首先应当关注企业内部良好文化氛围的构建，通过在企业内部形成良好的文化氛围，形成一股无形的力量，在潜移默化之中，促进企业财务管理工作的良性发展。其次，要重点关注对财务人员进行全面的、专业的财务内容培训，通过财务工作队伍工作能力的提升，建立一支高素质的优秀队伍，并使之发挥作用，提升企业财务管理的有效性。在此基础上，应有意识地关注财务工作人员工作积极性以及主动性的激发，如通过竞争上岗机制的实施，使财务工作人员产生优胜劣汰的竞争心理，治理少数财务人员懒散怠工现象。在现代企业财务管理中，竞争上岗机制推行面积非常大，企业可以适当地进行参考与借鉴。
（五）广泛运用信息技术
近年来，信息技术的飞速发展为财务管理工作带来了新的契机，网络财务作为一种在线理财活动，基于电子商务以及互联网背景，在现代企业财务管理中发挥着举足轻重的作用。当前，绝大部分企业都将网络财务应用于财务管理系统之中，作为石油企业，应顺应时展趋势，关注财务信息化建设，通过在集团财务管理过程中，合理运用信息技术，对财务问题进行远程在线处理以及实时报告，对集团内部财务与业务实现协同处理，可极大地提升财务工作效率，对于企业财务资源整合具有非常积极的意义。除此之外，也能对市场环境变化做出快速反应，规避企业管理风险，提升竞争力。
（六）采用特殊的财务管理方法
在恶劣的国际竞争环境中，现代企业集团为了抢占一丝商机不被竞争者所打败，会用各种方式来强化自身实力，比如现在许多的企业集团都开始选择集团互相联合的方法，这样可以壮大企业的规模。与之对应的，石油企业需要一系列的新措施、财务管理模式来处理合并、重组等特别的业务往来。例如，通过资产剥离方式，清除企业不良资产，在市场竞争中，投入企业优质产品，积极发展主营业务，打造高水平拳头产业、优质的独特产品。
（七）做好各个环节的财务管理工作
首先，是终端开发环节，在收购、租赁加油站过程中，需要避免出现不讲投资收益率、盲目投资、收购中手续资质的隐患。比如中石油省公司设置的市场开发部，部门内部设置了专业的加油站资产评估人员，通过对加油站所处地段、位置以及发展潜力等因素的综合评价，得出一个最高收购价格，在些基础上，将价格报至公司进行审批，审批完成后再签合同，一步步严谨地按照流程进行。
其次，是生产、批发、零售各环节，需要发挥互补经营中财务的作用，提高资金的使用效率。而鉴于当前社会中存在严重的原油价格变动大，调价频繁的问题，企业更是要谨慎对待，严格做好库存的管理控制工作。
（八）加强财务管理部门的设置
就公司的财务管理部门设置来看，它具有明显的分层的特点，管理的主要负责单位和工作人员和他们所具备的职责权利是不一样的，公司财务已经打破之前财务部门财务的观念限制，而是包含了各科层都涉及到的管理行动，这类科层关系，更加明晰地规划了各自的权责范围，现结合案例进行论述。
H石油化工股份有限公司，是由H石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司，在石油领域有重要地位。
首先是该公司在开展出资者财务工作中遇到的问题。在当代企业制度的影响下，资本出资者和企业的生产运营单位是相互分离的。也就是科学有效地约束经营者的财务工作，尽量地保障资本处于安全和增值的状态。而分解开来说，该工作就包括在难免稀释所有者权益的前提下，以维护出资人财产的安全为目的，所有者需要对企业的会计信息和财产情况加以监督管理，这就是财务监督工作的一种类型；为了保障出资人权益不遭受损失，出资人必须对企业的对外投资特别是控制权属性的投资加以干预；出资人需要对参与资本变化的企业涉及的合并、分立、撤销、清算等方面的财务工作加以管理，并制定科学的方略、完成科学决策；为了使资本增值最大化，出资人应该对企业的利润分配和调整进行思考并做决策。诸如此类财务细节处理方面的工作，等等。
其次是经营者财务处理方面的工作。企业法人财产权的确立，赋予了企业在法律认可前提下享有法人财产的占用、使用、处分等的财产处理权利，并且对它所具有的一切法人财产高度负责、自行经营、自负盈亏，对出资者担负资本保值和增值的责任。从财务的决策方面说，这类决策一般是企业宏观角度、战略高度上的决策。由此可见经营者财务的主要内容就包括财务细节方案；科学的财务规划；高效的把控批准预算；动态的协调；聘任和解聘财务经理等工作人员；而且在把握财务运作动态的情况前提下，注意企业商品、货币、资本、预产权等市场上的财务运转情况。在约束制度方面，经营者财务的决策会在很大程度上受所有者财务理念、要求的约束。
最后是财务经理财务处理方面的工作。财务经理的职权范围集中在公司财务决策的常规处理方面，它专注于平时的财务管理工作，以现金流转作为它的主要工作对象。其中就涉及规划公司现金流转计划和其他财务计划；监督和落实上述计划；具体负责日常的财务预决算；规范财务组织和制度建设；落实财务分析和财务报告。
五、结语
总而言之，对于石油企业而言，加强风险视域下的财务管理工作势在必行。首先财务管理工作的开展，需要企业内各部门相关工作人员对财务管理问题的概念、石油企业财务管理新特征以及新风险等进行明确了解。在此基础上，还应当认清当前石油企业财务管理中风险管理的现状包括可喜的和不足的管理问题。其次是把握石油企业财务管理中出现风险的原因。在此基础上，需要做好风险视域下做好企业财务管理工作的措施，重视企业的长期发展战略，建立风险识别与预警机制，对在建项目的财务状况进行定量分析，加强财务管理工作队伍建设。
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企业财务风险管理问题篇8
摘要：企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的，如何提高财务管理质量对电力企业发展而言具有重要作用。本文就电力企业财务管理风险以及内容、电力企业对于财务管理风险进行防范的措施进行了相应的论述。
关键词：电力企业；财务管理；风险；措施
引言：随着经济发展的加速以及国家政策的完善，电力体制改革不断深入推进，电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法。在电力投资多元化的情况下，电力企业在经营与采取风险方面所存在风险逐渐加大，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究成为电力企业面临的重要课题。
一、电力企业财务风险的含义和重要性
电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与价值为目标的管理活动。财务管理是企业管理重要组成部分，切实提电力企业财务管理水平是企业财务管理工作重要环节，而实施财务风险管理是提升财务管理水平的重要手段。财务风险是指企业经营过程中由于各种难以预料或控制因素的影响，导致企业财务状况具有的不确定性。财务风险使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。电力企业的财务风险来源由内部环境因素及外部环境因素两类。企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的：针对企业内部环境而言，财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节，对其进行管理与控制的好坏关注着企业的价值损失，通过管理价值风险从而达到管理物质要素。从外部环境来说，当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战，将发生急剧的变化，技术革新、全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。
二、电力企业财务风险管理内容
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险有广义的定义和狭义的定义。把风险定义为损失的不确定性是风险的狭义定义。还有一种观点，认为风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。风险管理主要是在组织在运营的过程中，其内外部可能存在一些危害利益的风险，针对这些风险采用相关的方法进行衡量、预测及分析，并实施措施进行控制，从而将风险降低的过程。电力企业财务风险则指的是企业在进行生产、经营的过程中，所产生的实际收益和目标收益之间所存在的背离后产生的损失。在电力企业的生产经营中，财务风险可谓是贯穿了全过程。电力企业中财务风险的管理多和常见的风险管理方法是一样的，多是先对企业中存在的财务风险进行分析，然后在结合的企业实际的情况下，采取相应的控制措施。
三、防范和降低财务管理风险的措施
1提高风险意识
要想降低和规避企业的财务风险，要提高全员风险意识。在企业管理中，风险意识要深入到管理层和员工心中，深入到经营活动的全过程，深入到每一个关键业务的细节中，这样才能化被动为主动，全面而有效的控制风险的产生，有效降低风险，减少损失，增加收益。首先，要提高企业管理人员的财务风险意识。企业管理人员是企业管理的重要决策者，只有企业管理人员首先认识到财务风险的重要性，才能充分调动企业员工的防范财务风险的积极性。其次，要提高企业财务人员的素质。如果财务人员风险意识淡薄，也是企业财务风险产生的一大原因。财务人员必须有专业的判断能力，有助于及时发现财务风险，从而合理地规避风险。
2创新风险管理
企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预y，及时采取有效措施。随着经济发展，企业在复杂的市场环境中面临着激烈的竞争和严峻的挑战，另一方面，企业规模的不断壮大必将伴随着固定资产投入和巨额担保以及资产负债的增加，不断累加的财务风险要求企业必须具备较高的风险管控能力。一方面要能及时识别财务风险的表现形式并准确预估偿债能力，另一方面要健全风险计量和报告的控制体系，及时采取有效的风险管控措施，从而降低不必要的损失。
3加强企业内部控制体系建设
财务风险由企业外部因素和内部因素共同形成，而内部财务风险是由企业内部多种不确定因素形成。在实际工作中，针对内部财务风险，可以通过内部控制体系来防范财务风险。完善的公司治理结构是防范和控制电力企业财务风险的组织保证。电力企业应形成决策、授权、执行和监督的基本框架，四者之间构成权责明确、相互协同、有效制衡的完整组织体系。所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。其目的在于改善经营管理、提高经济效益。一套完善的内部控制体系，可以有效地将财务风险控制在目标值范围内，是防范和控制电力企业财务风险的保证。
4加强财务管理信息化建设
现代企业管理观念认为，信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。电力企业要提升其财务管理水平，就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。财务管理信息系统要规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。开发适合整个企业应用的财务管理软件。计算机平台的统一，财务软件的统一，使财务管理工作信息化、一致化。财务管理信息化，需要规范地管理、高效地利用、先进地设备，只有建立起如此一套以财务管理为核心的系统，才可以真正确保财务管理的科学性。将财务信息和其他关联信息进行有效整合，促进信息资源共享，为企业的管理决策提供帮助，从而切实提高财务管理水平。
5建立全面的预算管理机制
电力企业越来越注重将当前利益与长远利益结合，制定全方位、科学化的战略发展目标，建立新型的预算管理机制，将综合预算和会计核算纳入业绩考核，打破了以年度业绩目标为唯一考核标准的老式管理机制的局限。要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对预算管理的组织机构进行完善、建章立制。确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的经济活动交流、分析会，实时控制财务预算。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。将现金流量作为核心，不断扩大预算管理幅度和范围直至涵盖整个经济活动的各个领域，使预算编制的起点和流程更加科学合理、编制方法更加灵活高效、管理体系更加健全，以达到构建预算保障体系的目的。
四、结语
电力企业生产经营各个环节都应做好财务风险防范及控制。市场经济环境下企业经营者需促进财务风险防范意识及控制能力，做好风险预警及电力企业的内部、外部风险防范、应对，并积极探索新型电费回收管理方式，完善各种制度、应急预案，有效避免风险，确保企业健康、稳定发展。
参考文献：
企业财务风险管理问题篇9
【关键词】煤炭企业；资金筹集；管理；财务风险；防范
伴随着现今我国煤炭领域的不断发展，煤炭行业变成了经济发展的热点内容，进而促进国内煤矿持续增多，煤炭企业重组情况越来越频繁，对资金的需求量越来越多。所以，资金的筹集工作就成为了煤炭企业建设过程中的重点事项。以下简要针对煤炭企业的资金筹集及管理相关内容进行分析，仅供参考。
一、当前煤炭企业的发展情况及资金筹措的基本原则
步入二十一世纪以后，我国煤炭的销售价格一改往年低位周期变化的规律，最近几年持续升高。因为现今煤炭领域存在丰厚的利润，再加上我国相关政策大力扶植大规模煤炭企业的发展，限定小型煤炭企业生存，激励煤炭企业互相进行合并、重组，各个煤炭企业在一段时间内无法达到相应规模，就有变成兼并对象的可能。所以，面对这种情况，各个煤炭企业就需要牢牢把握这一机遇及挑战，利用一切办法推动企业进一步发展。可以从以下几方面入手：其一，购买或者探测新的资源，同时加快开发资源的速率；其二，加大企业的整合力度，进而促进企业规模的快速扩展。想要加快企业的发展速率，就需要庞大的资金作为基础，如果仅依靠自身盈利的资金是不够的，从而需要大规模的引进外来资金。那么，就需要对筹措资金的原则进行深入分析。
想要实现企业价值的最高化，就需要给予企业偿还能力的前提下，尽可能缩减企业的成本投入，因此，在选择资金筹集途径期间，需要遵循以下几点基本原则：其一，资金的边际综合成本最低原则；其二，风险的适当原则。就是把财政存在的风险调控到企业可以承受的范围内。同时，在进行资金筹措期间，还需要细致分析原股东的控权问题。基于上述原则的前提，对资金来源的顺序进行考量，通常包含以下内容：第一，对留存的收益进行考量；第二，如果筹集留存收益后仍存在空缺，需要应用资金负债的方法。一般资金负债的途径先选择银行的借贷方式，之后再选择发行债权的方法；第三，同资金债务结合在一起，对权益的投资进行合理吸取。
二、煤炭企业在筹集资金及管理过程中需要注意的问题
（一）煤炭企业在筹集资金过程中需要注意的问题
在筹集资金期间，需要注意的问题包含以下几方面内容：其一，对资金筹集的效益进行预测，将资金筹集的成本同收益结合在一起。对于煤炭企业来讲，其所筹集消耗的成本越小，则企业面对的赔偿风险就越低，项目运行的资金收益越高，利润越大，风险越小；其二，选取合适的资金筹集时机，尽可能降低资金筹集的成本。煤炭企业需要注意控制资金筹集的时机，确保资金筹集工作适时、及时。适时指的是依据发展经济的趋势及企业自身的运行状况，把握时机开展资金筹集工作；及时指的是当确定资金筹集决定后，需要进款落实，预防发生过早或延后筹集资金的情况；其三，合理制定款项借取的数额、归还时间。煤炭企业在进行资金筹集期间，需要结合自身的真实情况，对资金的需求进行预测，确保资金需求建立在科学的层面上。另外，还款的时间尽可能同资金的应用时间结合在一起，所以，需要对资金的使用量、流入量等进行预测，从而明确了解投资的回收状况，应用还款时间略大于投资回收时间的方法进行资金筹集工作。
（二）资金在管理方面存在的不足及面对的财务风险
1、煤炭企业在进行资金管理期间存在的不足
当前，煤炭企业在进行资金管理过程中，主要包含的问题有以下几方面内容：其一，资金管理的方法及观念较为陈旧；其二，信息的失真情况对煤炭企业的决策造成严重影响；其三，经济信息及市场知识较为匮乏，没有形成风险观念；其四，“三角债”情况较为严重，煤炭企业有债无权；其五，法律观念薄弱，没有应用法律方法维护自身企业经济权益。
2、现今煤炭企业面对的财务风险
现今，煤炭企业需要面临的财务风险主要包含以下内容：其一，应该收取账款的风险。伴随着近些年煤炭需求矛盾的不断加剧，煤炭企业的销售量持续增长，一些企业在关注销售数量的同时，却忽视了回收货款的问题，从而导致出现很多死账、坏账，为企业造成严重损失；其二，对外的投资风险。现今，煤炭企业在对外投资方面，主要存在的风险有：投资的收益率较低；相关管理部门不清晰，责任划分不名且，职能及权益较为模糊，工作流程缺少条理，信息途径不流畅；对投资的监管力度不足，资金在投入使用后，没有专人对其进行管理；其三，项目的融资风险。在项目的融资风险中，主要包含以下内容：首先，相关金融机构为了适应股份改造，采用了完善企业整治结构、极大内部控制力度，提高贷款审批权限等方面，从而加剧了项目融资的难度；其次，经常应用短期贷款的方法，不仅增加了违约的风险，还为融资工作加大的工作量；其四，预算工作的控制风险。主要包含的内容有：第一，伴随着我国对煤炭安全生产监管力度的逐步加大，煤炭企业很多都存在投资超过预算的问题；第二，工程投资预算不完善，缺乏项目资金的分月及年度规划；第三，资金的内部控制力度较为薄弱。
三、增强煤炭企业资金管理水平的方法
（一）实行资金集中管理方法
对于煤炭企业来讲，实行资金集中管理方法是增强资金管理水平的主要措施之一。良好的监管、控制住资金，就相当于对企业的财务进行了管理，把握了企业的整体局面，进而预防财务风险出现。
（二）健全结算中心标准
加大力度控制资金账外循环及多头开户情况，确保资金管理的统一性。企业利用创建财务结算中心，完善结算中心标准，实现资金的内部控制，提高监控质量。结算中心集中面对银行，下属企业在结算中心建立账户，全面发挥结算中心的资金内部续存功能，并且严格监管下属企业的资金出入情况。
（三）加大对资金流量的预测、分析力度
煤炭企业需要树立“资金在哪，管理在哪”的思想，把资金流量管理工作贯彻落实到企业管理工作的各项环节中，对企业的资金流动风险及支付风险予以高度重视。严格把控资金流量的关卡，加大企业运营活动、投资行为及筹资资金的管理力度。
（四）实行全面预算管理
预算的范围从以往单一的资金运营计划扩张到基建、生产、投资等全面资金预算。编订预算的方法应用逐级审批、逐层汇报、滚动管理的措施，当确定预算后，其内容就变成了企业的经营标准，不可以随意进行变更。
（五）对负债的结构进行优化
现今，对于煤炭企业来讲，其正常的生产、运营资金大体上不存在压力，然而，企业的飞速扩张使建设项目的资金比较紧缺。在资金的筹集方法方面，需要应用多种措施，建设项目资金重点以引入战略伙伴及收获长期借款形式为主，延长产业链的资金要求，从而降低融资成本，优化负债结构，促进煤炭企业进一步发展。
四、防范财务风险的具体措施
（一）树立风险管理观念
第一，应全面了解到风险存在的客观性，存在市场竞争就会产生风险；第二，想要获取成功，就需要在作出决定前，考虑怎样预防失败，细致考量怎样防止潜在风险；第三，对于财务风险防范工作来讲，其不仅是煤炭企业管理人员及相关责任人的责任，同时也是企业内部每名员工的责任。
（二）积极化解财务的风险
想要化解财务风险，可以从以下几方面入手：其一，勇于自我阶段，找寻风险，做到有的放矢；其二，把握长点，基于找准风险的前提下，对风险内容进行分析，确定主要矛盾；其三，先控制住风险，再消除风险。当找寻到财务风险以后，需要先对风险进行控制，防止其进一步扩大，降低资金损耗，然后再探讨消除风险的方法。
（三）创建企业内部控制标准
对于煤炭企业来讲，其想要提高管理水平，增加自身收益，就需要转变以往粗放型的运行模式，创建并完善内部管理标准，尤其是财务管理、投资管理、质量管理、成本管理等标准，封堵管理的漏洞，从而使企业的负债率及不良资产降低，缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
（四）畅通信息的途径
想要畅通信息的途径，可以从以下几方面入手：其一，需要经常对内部控制标准的落实情况进行检查，增强员工的财务风险预防及认知观念；其二，应全面发挥企业内部审计部门及社会审计部门的监管功能，细致研究并分析审计问题的处理措施；其三，当找寻到财务风险时，应尽快向上级部门进行汇报。
（五）加大追究内部责任的力度
想要预防及处理财务风险，需要加大责任的追究力度，创建奖惩标准，杀一儆百。另外，加大追究内部责任的力度还能够增强企业的核心竞争能力，推动企业进一步发展。
五、总结
总而言之，伴随着现今社会经济的不断发展，煤炭企业纷纷重新设定战略发展方向及目标，重新建立管理体系，同时，资金的管理模式及观念也需要相应改变。相关从业人员需要细致对资金筹集及管理进行分析，制定相应的管理措施及风险防范方法，从而缩减煤炭企业生产、运营成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]崔慧敏.山西煤炭资源整合后企业财务问题分析[J].太原城市职业技术学院学报，2012（11）.
[2]曹洪香.财务公司在煤企集团资源整合中的融资功能及实施措施[J].煤炭工程，2010（11）.
[3]张殿卿.煤化工企业资金筹集与管理及财务风险防范问题研究[a].煤炭经济管理新论（第10辑）——第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2010.
企业财务风险管理问题篇10
一、旅游企业财务风险类别分析
（一）旅游企业系统风险
任何一种筹资形式都存在风险，在国家宏观政策与激烈市场竞争的影响下，都会给旅游企业经营带来一定的筹资风险。政治因素是影响企业利润的重要因素之一，政治不稳定会给旅游企业资金成本高低带来不同程度的影响，从而造成旅游企业的资金筹资风险。旅游企业资金筹集中的典型特征就是资金回收期长，受不稳定因素的影响就会导致资金变动。除此之外，游客的需求结构、供给数量以及市场供求变化是难以准确预测的，对旅游企业进行投资就会给企业带来不可预测的系统风险，受各种经济环境的影响，旅游企业面临的财务风险也难以进行准确预测，这就会对旅游企业造成巨大的经济损失。
（二）旅游企业的非系统风险
旅游企业非系统风险主要分为筹资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险，对旅游企业非系统风险的讨论应该从这四个角度进行讨论。
1.筹资风险
旅游企业要开拓市场，扩展规模，就必须加大投资，扩大资金筹集力度。旅游企业筹资风险主要指的是企业采用负债筹资而到期不能准时偿还债务的可能性，现阶段我国旅游企业筹资风险主要存在先进性风险与收支性风险。其中，先进财务风险是由旅游企业资金结构不合理和理财不当引起的，而收支性风险的主要特征为市场竞争力差、管理水平低等，不加强旅游企业内部的财务管理，就会对旅游企业的长远发展形成极为不利的影响作用。
2.旅游企业投资风险
主要指的是投资后难以达到预期收益而遭受损失的可能性，旅游企业进行投资的主要目的是获取更多的利润，受季节性的影响，对企业经济效益产生直接影响，资金回收期长就会增加企业的投资风险。
3.旅游企业资金回收风险
主要指的是应收账款风险，即经营过程中资金流动产生的风险，其风险主要是由于回收时间及金额不准确造成的，资金回收风险的存在会对企业长远发展和正常运营产生极为不利的影响作用。
4.资金收益分配风险
指的是收益分配不均匀给企业生产经营活动造成不利影响的可能性，主要是由收益确认风险和对投资者分配收益的时间、形式以及金额把握不当而造成的风险。
二、加强旅游企业财务风险管理的有效对策
（一）严格贯彻财务风险理念
为增强旅游企业的财务风险防范意识，必须深入贯彻财务风险理念，在旅游企业经营过程中，财务风险是必不可少的，而经济收益与财务风险也是成正比的。旅游企业工作人员对财务风险认识不足，就难以使企业利润达到最大化的目标。所以，要实现旅游企业的长远发展，必须充分发挥旅游企业经营管理者重要的引导作用，贯彻落实财务风险理念，从财务角度对资金运用的各个环节、各生产要素进行深入分析，探索出财务风险产生的特点和规律，只有这样才能保证旅游企业的收益和实现长远发展战略目标的可能性。
（二）政府相关部门加强监管
旅游企业发展过程中，必须充分展现出政府相关部门监管和宏观调控的重要职能，尤其是在激烈的市场竞争环境下，要规范财务控制制度，必须加强财务控制和管理，对于旅游经营项目，必须明确相应的收费计价标准，并保证整个财务运作系统严格按照要求进行操作，在旅游行业形成完善的监督和制约财务控制机制，对旅游企业经营过程中的费用进行严格地控制和管理，在旅游项目结束经营之后，按照相关的制度进行相关单据的报销，只有这样才能实现旅游企业财务控制和管理的重要工作目标。
（三）加强财务风险评估，提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质
为加强旅游企业财务风险管理，应该充分认识和了解财务风险，正确认识财务风险，并加强财务风险评估。因此，旅游企业应该科学的估测财务风险的大小，并有效掌握财务风险对企业的影响程度，通过正确的财务风险评估，可以为旅游企业财务管理者做出财务风险决策、控制和规避措施提供科学的理论依据，进而将企业财务风险影响损失程度降到最低。旅游企业财务管理人员与财务人员在财务风险管理中发挥着极其重要的作用，所以，要促进企业健康、可持续发展，必须提高旅游企业管理者和财务人员的整体素质。
三、结语