财务管理工作的重要性篇1
(一)企业管理者对财务管理工作不够重视
企业管理者自身财务管理意识淡薄，对于企业财务管理的认识还不够深刻，但企业管理对于企业管理工作的开展具有非常重要的作用，完善企业财务管理更是企业发展的必然选择，企业在发展过程中主要目的就是实现企业利益的最大化，确保企业资金的正常运行，这样才能推动企业更好的发展，而目前大部分企业管理者对于企业财务管理还不够重视，更没有树立正确的财务管理意识，使得企业财务管理工作无法正常发挥，更没有为企业赢得更大的经济效益，甚至阻碍了企业的发展。
(二)企业资金管理工作不够完善
资金管理作为影响企业发展的重要因素，完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要，但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制，企业经常会出现资金总量不足的状况，长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环，从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况，很容易造成企业资金的周转不灵，另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售，但却忽略收账和资金的回笼,甚至会采取一些不科学的方式，这样就很容将那些应收账变成呆账，造成企业资金的恶化，影响企业财务管理工作的进行。
(三)企业管理者自身能力有待提升
企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平，为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障，就需要企业管理者树立深化意识，而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识，更没有建立一个完善的企业管理机制，这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的网络信息时代，企业财务管理工作只有与时俱进，充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展，而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此，深化企业财务管理人员的意识，建立完善企业财务管理机制非常重要。
二、强化我国企业财务管理有效对策
(一)建立完善企业财务管理制度
科学合理的企业财务管理制度，是保证企业财务管理工作有效进行关键，完善企业财务管理制度需要做好以下工作：首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度，企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始，只有规范各项企业财务基础工作，才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企业财务管理制度前，只有进行科学的工作分析，更好的明确企业个岗位职责，这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。
(二)全面提升企业财务管理人员素质
全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设，全面提升企业财务管理人员素质，主要体现在两个方面：首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识，伴随着我国经济水平的提升，社会进步，企业面临的挑战越来越多，企业财务管理人员只有全面提升自身的素质，敢于抓住机遇，迎接挑战，才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作，为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会，并确保财务管理人员能够与时俱进，适应复杂多变的市场经济环境，强化企业财务管理人员培训工作至关重要，在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神，让财务管理人员树立主人翁意识，调动他们的工作激情，进而达到提升企业财务管理水平的目的。
(三)开展企业财务信息化管理
网络信息时代的到来，电子信息技术的发展，开展企业财务信息化管理，全面提升企业财务信息化管理水平，已经成为企业财务管理发展必然趋势，实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理，采用计算机技术，尽力完善会计信息系统，能够为企业生产经营活动提供大量的信息，推动企业经营目标的实现。此外，就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上，实现企业价值最大化，做好企业会计核算工作，强化企业财务管理，充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视，根据企业自身的实际情况，采用更加合理的方式，实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。
三、结束语
财务管理工作的重要性篇2
关键词：出纳员；财务管理；货币资金
随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，人们对出纳岗位的传统认知弊端显露。由于之前对出纳岗位的不重视，使得出纳岗位的工作人员出现了众多问题。大多数人认为出纳工作简单，对出纳员的能力和专业性要求低，从而忽略了出纳在财务管理中的重要地位。财务管理是企业管理的重要组成部分，其中的每个岗位都有其存在的必要性。如何提高出纳在财务管理中的重要地位，是本文需要讨论的重要课题。
一、出纳岗位的现状
1.出纳岗位的职责
出纳是财务管理的一部分。出纳是按照国家有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。
出纳岗位保管库存现金和有价证券，管理库存现金的支出及收入。登记日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。出纳是会计工作的重要环节，涉及的是现金收付、银行结算等活动，而这些活动又与企业甚至国家的经济利益密切相关。如果出纳岗位的工作出现了错误，很可能危机到企业运行。
2.出纳岗位的现状
由于传统认知的弊端，多数管理者对于出纳岗位的认识不够深入，对出纳岗位工作要求降低，使得出纳岗位比其他会计岗位更低一筹。随着时间的不断积累，出纳岗位出现各种各样的问题。
（1）管理者对出纳岗位不够重视
历史固定思想严重，造成管理者对出纳岗位认知不够。管理者轻视出纳岗位，认为出纳岗位的工作流程及内容简单，对出纳岗位的工作人员要求降低，认为出纳岗位对于企业运行无关紧要。将出纳工作与能力低联系起来，将能力弱的人调至出纳，加深了普通群众以及其他工作人员对出纳工作要求能力弱的认识。
（2）对出纳职责界定不清晰
财务工作的两大风险是资金风险与税务风险。出纳作为资金的管理者，与资金风险密不可分。资金出现风险，作为掌管者，出纳就成为第一负责人。人们对于出纳掌管资金的这项职能的错误认识是，只要资金出现问题，就全是出纳的责任。防范资金风险，减小资金风险不是出纳个人的事儿，而是整个企业、整个财务部全体的责任。如果不将会计凭证的制证、审核与付款复核的职责明确划分开来，将责任与过失全部推到出纳身上，明显是对出纳岗位的不公平和对财务工作的不负责任。
（3）出纳员能力不够
因为对出纳岗位的轻视，管理者将工作能力差以及态度差的人放置与出纳岗位。这些人员本身就存在能力弱、认识差的问题，应该加以正确引导，而不是听之任之。被调到出纳岗位的工作人员，对工作的积极性更加降低，抱着低落的心态进行出纳工作，致使出纳岗位问题层出不穷。长期处于出纳岗位，无法真正了解会计的其他内容，造成出纳人员的认知局限。
二、出纳工作在财务管理中的重要性
1.出纳岗位的地位
出纳是财务管理工作的一部分，在财务管理中起着不可忽视的作用。《会计基础工作规范》中对会计人员配备、会计岗位设置的原则作了规定。会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得监管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。任何一个企业，出纳都要是一个独立的岗位，由此便可以看出出纳岗位的重要性。
2.出纳工作的重要性
出纳是会计工作的一部分，出纳人员在管理好货币资金、按时登帐的同时，也要深入贯彻落实国家对于出纳岗位的要求。认真贯彻执行党和国家的财经政策和财经方针，认真审核每一张单据、处理每一笔经济业务，做到耐心细致。
出纳工作在企业中的作用巨大，重工业实业企业尤为突出。工业企业每天都要进行原料的输入、成品的输出、\杂费、差旅费、交通费等各类繁杂业务。由于工业企业涉及到的事物较多，业务较多，不可能做到每笔业务都以银行划款来实现，其零星业务就需要通过现金支付来实现。此时，出纳工作就体现了本身重要的作用。如果没有出纳严谨的辅助工作，经济业务量大且繁琐的工业企业就无法快速运转。
四川雅化实业集团股份有限公司是国家民爆产品定点生产企业、四川省规模最大的综合性民用爆炸物品生产厂商。集团产品种类多，产品销售范围广，因此涉及到的经济业务往来繁多。集团主营生产各类品种、规格齐全的工业炸药、工业雷管、工业导爆管和工业导爆索等民用爆破器材，就极大要求生产原料的质量和精确量。财务管理系统在经济业务运行中发挥了重要作用，出纳在之中不仅关系到企业的各类费用的收支，更起到了监督企业经济业务的作用。通过对每笔单据的认真审核，降低了原料的差错，提高了爆破器材生产的精确性。
三、改进出纳岗位的措施
1.提高出纳人员的素质
出纳人员工作流程相对简单，但是仍要与时俱进，不断发展自身能力，拓宽视野。在学习出纳工作的同时，也学习与出纳所要处理的经济业务的相关知识，才能更好的面对未知的各种困难。例如在工业实业企业，就要积极去补充关于实业企业运行中所遇见的事物。积极了解工业原料，在进行收付时，可以适时提供建议。
不仅要提高出纳人员的专业知识素养，还要提高出纳人员的职业道德素质。不管因为各种原因调到出纳岗位，就是安心踏实的去做好本职工作。在其位，谋其职。既然在出纳岗位工作，就说明是人生道路所要经历的。出纳人员不能丧失志气，应该一鼓作气，摆正对出纳岗位的认识。坚持原则，不违法乱纪，坚决维护国家的财政方针和政策。以饱满的热情面对自己所处在的岗位。
2.管理者转换认识
管理者领导着整个部门，代表着整个部门的形象。如果管理者仍拿传统对出纳岗位的认知来分配任务和进行管理活动，会使整个部门仍陷入对出纳的误解。所以要想从根本上转变人们对出纳岗位的错误认识，就要从领导者做起。管理者改善对出纳岗位的认识，调入优秀人员，对努力工作的出纳人员给予奖励机制。正视出纳岗位的地位，进而带动企业整体对出纳的理解。
3.明确出纳岗位职责
要完善财务管理制度，遵循及时性、适应性、效益性原则，根据具体情况制定具体方针。明确岗位职责，将会计与出纳职责明确划分开来，将工作责任划分开来。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结、评定，明确工作范围。不仅强化了各个岗位人员的责任感，还能提高工作效率，加强内部核算监督。
四、结语
会计工作是经济工作的重要基础。规范会计工作秩序，创造良好的经济环境是十分重要的。出纳人员在会计工作中担任重要角色，在财务管理中占着不可替代的作用。正确认识出纳岗位的重要性，对于企业意义重大。随着现代企业的不断发展，出纳人员更要不断充实自己，正确认识自己的岗位，拓宽工作思路，提高业务技能，更好的服务于企业服务于人民。
参考文献：
[1]庞嵘.企业出纳的职责与权限及其管理中存在的问题[C].电力行业优秀管理论文集--2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文（《中国电力企业管理》2014年第一期增刊），2014-08-30.
财务管理工作的重要性篇3
关键词：财务管理协作性公开性关系
一、强化财务管理的重要意义
（一）强化财务管理，有利于更好补充会计法律制度的空白
法律制度作为上层建筑层面，其作用往往是强制性的，无法渗透到具体环节细微之处。财务管理在法律制度之外发挥着重要的补充调整作用，其要求管理工作人员在业务素质及职业操守方面达到一定的标准，以此满足财务工作本身的具体要求。
（二）强化财务管理，有利于充分保证会计目标的实现
企业运行过程中，会计能否提供真实可靠的信息，能否及时高效的完成工作任务，都需要良好的职业素质做保障。因此，强化财务管理，引导会计认识到自身存在的不足，促使其尽快弥补不足，改正错误，进一步提升专业素质，才能使会计发扬高度的责任感，确保信息的可靠性，减少决策的失误，从而尽快的实现工作目标，确保企业稳步发展。
（三）强化财务管理，有助于及时适应客观环境的变化
当前，我国资本市场得到了迅猛发展，并日益成熟，因此，企业财务会计信息的地位越来越高，其作用越来越明显，审计工作相应的更为严格。这就要求，企业必须完善自身的财务管理机制，保证自身财务会计信息的客观真实性，使企业适应市场政策的具体要求，谋求更为广阔的发展空间。
二、财务管理协作性与公开性的内在关系
原有的企业财务管理观念已经不能适应社会的发展，各个部门的积极配合已经成为做好财务管理工作的重要条件，而法治的健全也呼唤着财务管理公开性的真正回归，因此，做好财务管理工作离不开协作性与公开性的有机融合。
（一）协作性是提升财务管理工作效率的前提条件
首先，企业各个部门应当实现财务管理上的协作性。企业财务管理部门的工作关系企业各个阶层人员的切身利益。因此，在财务管理过程中，企业其他各个部门应当给予高度的配合，而不应采取“事不关己高高挂起”的处事原则。其次，企业财务管理部门内部人员要实现工作上的协作性。光有其他部门与财务管理部门配合，而财务部门内部人员不能实现良好的默契，也不会将财务管理工作开展好。内部人员应当在各司其职的基础上，对其他工作人员的工作给予有效的监督，这不是对被监督者的不信任，而是一种负责的表现。这样，才能促使个人的工作达标，不出现麻烦，从而不影响本部门的工作质量和效率。
（二）公开性是确保财务管理工作质量的重要环节
企业财务管理工作的重要特征就是财务透明。财务透明是财务管理的生命线。财务账目模糊不清必然遭到员工的怀疑，不利于企业整体工作的运行。财务透明，才能使员工心服口服，打消工作中因为财务问题而产生的疑虑。同时，企业财务公开透明还是有效防止职务犯罪、经济犯罪的重要途径。因此，践行企业财务管理公开性，能够使企业的整体管理水平实现较大的提高。
（三）协作性与公开性是完善财务管理的双重保障
财务管理的协作性确保了工作的高效率，财务管理的公开性确保了工作的稳定性。因此，企业财务管理也应当随着社会的不断发展而转变观念。发挥财务管理部门内部员工之间的协作性，发挥企业各个部门与财务部门之间的协作性，并在管理过程中确保财务公开透明，使协作性与公开性均成为财务管理的有力保障。这样，企业财务管理工作才能落实到位。因此说，协作性与公开性是完善财务管理的双重保障。
三、平衡财务管理协作性与公开性的措施
协作性与公开性是完善财务管理的双重保障。若想使双重保障充分融合，发挥各自的作用，就采取一些措施，使二者实现平衡。
（一）企业领导以会议形式提倡有效协作，保证工作效率
提倡部门协作不是一句简单的口号，企业领导应当召开会议，明确提出各部门要学会与财务管理部门的充分协调。财务管理协作性是企业团队精神的内在要求。领导应当充分发挥表率作用，使企业形成互相支持配合的工作局面。
（二）加强会计人员职业道德教育，保证信息客观真实
会计信息是确保财务管理协作性与公开性的关键因素。会计信息客观真实，能够打消员工心中的顾虑，实现积极配合；信息的客观真实本身就是公开性的具体要求，因此，企业应当高度重视会计人员的职业道德，确保会计信息的真实性。
（三）健全会计法律规范体系，加强规范化投资管理
首先，在企业经营发展中，应当严格按照《会计法》等相关规定办事工作，对违法行为，应追究单位负责人及相关责任人的责任。其次，企业应当规范投资项目程序，落实好必要的投资监理，保证投资管理各个环节的审慎设计和有效实施，确保企业财务有一个明朗的运行状态。
（四）对资金、财产严格，确保财务管理公开
首先，提高资金使用效率，使资金运用实现最佳效果。企业应当注重资金用途及其来源的有效配合，避免出现资金不良运作的情况；同时，还要对资金收回和支付时间进行科学准确的预测，坚决杜绝资金收转困难的不良局面。其次，加强财产控制。企业应当建立健全财产物资管理的内部控制制度，对企业财产的管理做到有资料可查，做好财产利用和处分的记录工作，定期盘点企业财产，使财务管理人员及时公开财务状况，提升管理的公开性。
四、结语
在新时代背景下，开展好企业财务管理工作显得更加重要。确保财务管理的协作性和公开性，才能提升财务管理水平，强化财务管理质量。我们应当在明晰二者内在关系的基础上，采取有效措施，扎实推进企业的财务管理工作。
参考文献：
财务管理工作的重要性篇4
一、企业财务管理中存在的问题
财务管理是企业内部管理的重要内容，对于企业可持续发展起到至关重要的作用。但是，从实际而言，企业在财务管理中仍存在诸多问题，特别是财务管理决策不到位，存在较大的随意性；会计信息失真，缺乏透明度；会计机构不完善，缺乏健全的财务管理制度。因此，财务管理存在的不足与问题，在很大程度上弱化了财务管理在企业内控中的重要作用。
（一）财务管理决策不到位，存在较大的随意性
随着现代企业的不断改革发展，财务管理在企业内部管理的重要性日益凸显，也逐步受到企业管理层的重视。但是，在财务管理决策方面，财务管理决策不到位，表现出较大的随意性。一方面，企业管理层缺乏对财务管理的正确认识，财务管理表现出一定的隐蔽性，以至于工作的开展与落实过于强调领导的个人决定；另一方面，财务管理尚未形成完备的工作机制，“重发展、轻内控”的管理形态，也加剧了财务管理工作的随意性。
（二）会计信息失真，缺乏透明度
会计信息的准确性是财务管理的重要基础，透明的财务信息，也是规范财务管理的必然要求。但是，由于经济利益的追求，财务信息的保密性与管理的隐蔽性，这都影响了会计信息的真实性，也不利于工作全面而有效地开展。在实际中，一些企业为了逃税或审查，通过做假账的方式，逃避责任、获取不法利益，不仅给国家造成了经济损失，而且不利于企业的可持续发展。
（三）会计机构不完善，缺乏健全的管理制度
为便于财务管理工作的全面开展，企业都设立有会计部门，由专业人员复杂企业日常财务管理等工作。但是，企业对财务管理缺乏全面的认识，认为财务管理技术资金收支与账目记录等管理工作，而对于优化会计机构建立重视程度不够。于是乎，企业财务管理流于表面，无法满足下奶企业的发展需求。而财务管理制度的缺乏，也加剧了财务管理问题的出现。无论是财务管理的开展，还是财务管理的狠抓落实，都需要制度的有力保障，制度的缺乏显然不利于企业的财务管理的开展与落实。
二、新会计制度下优化企业财务管理的策略
随着新会计制度的出台与实施，在很大程度上对于优化企业财务管理，具有十分重要的现实意义。当前，新会计制度下财务管理工作的优化，关键在于推进管理理念创新，并逐步建立健全制度，让企业财务管理成为战略性发展的重要支柱。
（一）创新财务管理理念，提高财务管理的主观能动性
多元化的市场环境，强调企业在战略性发展的进程中，切实推进财务管理理念的创新，确保财务管理落到实处。首先，企业要针对新会计制度，实现财务管理理念的创新，确保企业更好的适应新的制度环境；其次，企业管理层要认识到财务管理的重要性，实现财务管理的全面铺展。特别是形成良性的联动机制，各部门之间合作沟通，让企业财务管理决策科学化，确保财务管理的重要作用。
（二）建立健全管理制度，夯实财务管理的内部环境
企业财务管理的优化，其重要的着力点在于管理制度的建立，并依托完善的管理制度，夯实企业财务管理的内部环境。企业应立足于实际情况，建立科学合理的财务管理制度，让制度规范并引导企业财务管理工作的开展与落实。特别是强化财务管理工作的公开化与透明化，提高会计信息的准确性；在新会计制度下，对财务权力模式进行优化，通过财务管理模式的创新，提高企业财务管理能力；建立完善的财务管理制度体系，对财务管理的各个环节进行规范化，严格控制财务项目，夯实企业可持续发展的内部环境。
（三）抓好财务人员教育培训，迎合新会计制度的实施
新会计制度的实施，增加了对财务人员的业务及能力要求。因此，企业一方面要抓好财务人员的教育培训工作，通过对新会计制度的系统学习，强化对新会计制度的认识与理解，以便于更好的践行新会计制度理念；另一方面，要着力于人才引进工作，通过引进综合型财务人才，壮大企业现有的财务管理队伍，为财务管理的优化与发展创造重要的推动力。
财务管理工作的重要性篇5
教育，是高校的重要工作内容，而除去教育工作的其它工作内容，对于教育的发展都有着重要的支撑作用。高校的财务管理工作是具有综合性的管理工作内容，加强高校的财务管理工作，对于高校财务管理水平的提高以及财务管理目标的实现都有着重要的促进作用。财务管理的观念需要转变，财务管理人员的思想需要革新，素质需要提高。财务管理工作要依附于财务流程，一个科学与完整的财务流程，才是高校财务科学化的重要基础。因此，本文以高校财务流程管理分析为题，对高校财务流程管理的意义与方法进行阐述。
【关键词】
高校；账务管理；财务流程；意义；方法
前言
随着社会文明的快速发展，我国的教育体制得到深入且全面的改革，高校的自日益提高。近些年来，许多高校的规模都在不断扩大，这给高校的财务管理工作带来了很大的挑战。一些高校在发展的过程当中，出现了教学投入过少，贷款风险增大的问题。这就使得社会对于高校的财务管理工作有了新的认识，加强高校财务管理力度也成为了社会大众关注的热点话题之一。要加强高校的财务管理工作，就要加强对高校财务流程的管理，只有财务流程科学化，财务管理工作质量才能提高。因此，笔者选择高校财务流程管理作为研究对象是有一定的社会现实意义的。
1加强高校财务流程管理的意义分析
1.1加强财务工作程序的简化
加强财务流程的管理，可以使财务工作人员在进行工作流程的梳理之时，更加细致地了解财务工作的内容。在这个过程当中，财务工作的实施者与管理者会对重复的业务量进行分析与判断，合理去掉不必要的工作步骤。这就使得财务管理工作的程序得到科学化与清晰化，无效的流程可以被删除。一个合理与科学的高校财务工作程序都是在财务流程管理工作中得出的。
1.2促进财务岗位设置的优化
在财务流程管理的过程当中，管理者可以发现一些不合理的职责分配，发现哪些岗位的工作职责性质与数量不尽科学，对于工作量不平衡的问题进行及时解决。在这个分晰过后，管理者可以利用定岗、定责与定员的工作，来使财务管理的任务更加均匀地分配，减少不同岗位间的职责重复。因此，财务流程管理工作可以促进财务管理岗位之间的关系，完善岗位的设置，使考核的标准更加公正公平，加强财务管理工作人员之间的配合度。
1.3促进内部控制力度的加强
财务流程的管理工作，可以说是管理者对于高校财务工作的二次审视，在管理的过程当中，可以发现一些具有明显不足的工作内容与控制环节。这样，高效的财务管理工作人员就可以针对高校财务管理工作的实际来确定具有实际性与可行性的内部管理制度，强化管理的重点与关键点。更可以使财务业务的程序得以合法化与规范化，有效地对财务风险进行控制。
2加强高校财务流程管理工作的方法
2.1重视财务流程管理的前期工作
在进行财务流程管理之前，要做好前期的准备工作，为财务流程管理工作质量的提高打好现实基础。第一，要进行财务流程管理动员大会的召开。此次大会要请高校财务部门的领导人员进行主持，要求财务工作相关人员全员参加。在大会之上，领导人员需要对财务流程管理的重要性进行分析，并对具体的财务流程管理工作进行安排。结合高校的财务管理现状，分析财务流程管理中可能会遇到的问题以及可行性较高的解决方法。在此次会议之外，还可以就工作实际问题召开专题会议，从而使各个部门间的关系得到协调，配合财务部门完成财务流程管理工作。第二，要成立一个专门负责高校财务流程管理工作的小组，选择财务部门的一位领导人员担任小组长，再从财务部门中选择几位具有较强工作实力的人作为组员。第三，在开展财务流程管理工作之前，要制定出一个科学合理的财务流程管理规划。小组成员要对不同的工作人员进行问卷调查，了解高校财务管理工作现行的财务流程。对问卷的结果进行汇总与分类，发现现存在财务管理问题，为下一步工作做好充分的现实依据。具体的准备工作要根据高校的财务管理现状进行，因校而异。
2.2重视财务流程管理过程
财务流程管理工作不仅是对财务工作的流程的管理，更包括其它的管理内容。首先，要对要进行管理的岗位进行梳理与确认。高校要开展内部的财务流程管理工作，就要对其要管理的岗位进行确认。只有这样，才能使财务流程管理工作更具有高效性与适用性。在进行管理之反建议，要考虑到工作的实际意义，本着服务于决策科学化与监督合理化的目的进行财务流程管理岗位的确定。高校要可从自身的实际情况出发，进行岗位的设置。一般来讲，规划产与核算科以及管理科是重要的三个职能性科室。第二，要对岗位职责进行梳理与管理。为了加强岗位的职能，高校要对每一个工作岗位的工作职责与工作程序进行明确化，帮助工作人员提高责任意识与服务理论。只有这样，财务工作的工作效率才能得到快速提高，财务工作的程序化与规范化程度才能不断地加深。每一个财务管理相关的科室都要对自己的工作内容进行全面的整理，对于每一项工作的衡量指标进行明确。第二就是要对岗位的责任人进行明确。加强岗位责任人的明确，是高校提高财务工作人员的工作积极性的重要方法。只有每一个岗位的责任人得到确定，才能使其更好地为高校的经济发展而服务。因此，高校要选择出一批具有较高专业业务能力与道德品质的工作人员来担当每一个岗位的负责人。这些负责人要利用精细化的管理来促进财务流程管理的科学化，使每一项财务流程都得到切实落实，提高财务管理工作的质量。
3结语
综上所述，高校的财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分，而高校财务流程管理工作是促进财务工作质量提高的重要保障。笔者从高校财务流程管理工作的意义出发，对高校财务流程管理的方法进行分析。希望以此来提高高校管理者对于财务流程管理工作的重视，加强领导力度，使财务工作人员按照流程办事，明确每一笔资金的去向，提高财务管理科学度。
参考文献：
[1]周军.新建地方本科院校财务管理现状及对策研究[J].滁州学院学报，2013（04）
[2]陈颖妍.高校财务的流程再造[J].财经界（学术版），2013（10）
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财务管理工作的重要性篇6
在风电企业中实施财务预算管理具有重要的作用。预算是风电企业财务管理环节中的重要一环。财务预算管理工作具有细节性，能够及时发现企业财务管理过程中存在的问题，并采取有效的措施来加以解决，以规范风电企业的经营行为。财务预算管理工作能够起到监督和控制的作用，有利于对企业的经营状况进行评估和管理，能够对企业中各个部门的工作进行考核，以保障风电企业的经营效果，促进风电企业的健康发展。实施有效的风电企业财务预算管理工作，可促使企业不断地完善财务预算管理制度，建立科学的财务预算管理系统，以降低风电企业的经营风险，减少企业的生产经营成本费用，以提高风电企业的经济效益。真实的财务预算信息和有效的财务预算措施，能够为风电企业的经营决策提供可靠的依据，可确保所制定的决策具有科学性。
二、财务预算管理在我国风电企业应用中的意义
在风电企业中应用财务预算管理具有重要的意义。首先，加强财务预算管理是企业内部管理中的重要内容，是为了适应企业财务活动的管理措施。在社会主义市场经济体制下，企业与企业之间的竞争越来越激烈，为遵循市场经济原则，提高企业的市场竞争能力，风电企业必须做好财务预算管理工作，以保护风电企业财务活动的顺利开展。在风电企业发展的过程中，财务活动的性质也发生了变化，为此风电企业的财务管理也应当随之而变化，以适应新时期下的要求；其次，开展财务预算管理工作，有利于保障我国风电企业的资本经营机制正常运行，能够帮助风电企业获得最多的利润，实现企业利润最大化；再次，财务预算管理工作的实施，有利于完善企业的财务管理工作，使其能够根据所获得的财务预算信息来制定合适的财务管理计划，以优化企业的资源配置，提高企业资金的利用率，从而促进风电企业的稳定发展；最后，有效的财务预算管理工作，能够提高风电企业的内部管理效益，保障企业内部控制质量，有利于为风电企业的发展提供稳定的内部环境，加强各部门之间的交流与沟通，根据各部门的工作状况来科学地编制预算目标，将预算执行的责任落实到每一个部门中，以提高财务预算管理的有效性。
三、财务预算管理在我国风电企业应用中的问题
（一）风电企业财务预算管理缺乏战略性
现阶段，风电企业财务预算管理工作缺乏战略性的指导，在确定财务预算管理的时候，并未与企业的战略发展目标相结合，以至于财务预算管理的目标缺乏科学性，不利于风电企业的可持续发展。风电企业需要进行集中管控，这就要求其战略发展目标与财务预算管理目标保持一致，而当下风电企业的财务预算管理活动太过于独立，具有局限性，不符合风电企业长期发展目标的要求，导致风电企业难以实现长期的发展。风电企业的财务预算管理只着眼于短期利益，不具备发展眼光，以至于财务预算管理工作方式太过单一，发展渠道比较窄小，存在盲区。
（二）风电企业财务预算管理不够全面
当下，风电企业的财务预算管理内容缺乏全面性，在实施财务预算管理工作的时候也较为片面，需要进一步完善。企业财务预算管理工作中包含的内容比较多，但是仍然存在漏网之鱼，在财务预算管理中要对现金流量进行预算，预计资产的负债状况，可是这些却并未受到企业财务预算管理人员的重视，以至于难以将财务预算管理工作贯穿于整个财务活动中，影响了财务预算管理工作的全面性。
（三）风电企业财务预算管理缺乏监督
风电企业在实施财务预算管理工作时，由于缺少内部制约，使得财务预算管理工作缺乏有效的监督，容易出现不良状况，难以激发企业的盈利潜能，未能有效地保障财务预算管理工作的客观性和公平性，影响了风电企业员工的工作热情，致使其对财务预算管理工作失去信心和热忱，缺乏工作积极性，最终导致风电企业财务预算管理效果不佳。少数下级管理人员为了个人业绩而提供不真实的信息，严重影响了财务预算指标的准确性，加大了财务预算管理工作的难度。
四、财务预算管理在我国风电企业应用的改进措施
（一）提高对财务预算管理工作的重视程度，建立完善的管理制度
在我国风电企业的发展过程中，要提高风电企业经营管理人员对财务管理工作的重视程度，明确开展财务预算管理工作的重要性，以确保财务预算管理工作的有效性。在企业中应当制定完善的预算管理工作制度，根据风电企业的发展特点和经营状况来建立健全财务预算管理体系，以全面把握风电企业的财务状况，及时采集最新的企业财务信息，并且要对这些信息数据进行有效的分析，以做出科学的财务预算计划，实施有效的财务预算管理措施，从而保障风电企业的长远发展。
（二）完善财务预算管理工作，分析财务管理
在风电企业财务预算管理过程中，应当转变传统的财务预算管理模式，采用全新的财务预算管理方式，树立现代化财务预算管理理念，以确保财务预算管理工作的顺利开展。新时期下的风电企业财务预算管理工作，需要从各个角度、各个方位来实施全面的管理。既要对财务活动进行事先的财务预算工作，还要对财务活动展开过程实施监督，在财务活动结束之后对其进行详细的分析，以对整个企业的生产活动实施动态分析，确保财务预算管理工作的质量。企业在开展财务预算管理活动之前，要先对整个市场环境进行调查，分析企业中的可用资源，以企业的发展目标为依据来编制科学的预算计划，实施高质量的财务预算管理工作，从而保障风电企业财务预算指标的客观性。
（三）明确风电企业的战略发展目标
在风电企业中，要制定科学的企业战略发展计划，明确企业的战略发展目标，积极地应对风电企业未来发展中所遇到的问题，要结合风电企业的战略发展规划来制定相应的财务预算管理目标。现如今，许多风电企业都开始应用集中管控模式，在这种模式下风电企业要顾及到整个集团的利益，因而在调动资金的时候会用效益好的部分去填补效益差的部分，以维护企业集团的整体发展。在这种情况下，若不对其加以控制，将资金控制在合适的范围内，很容易导致企业出现资金收益速度慢的状况，这会促使应收账款增加。在编制风电企业财务预算管理的时候应当对其进行战略性的指导，要使其具有长期效果，以充分利用企业的资源，将财务预算管理工作贯穿于企业的长期发展过程中。
五、结语
财务管理工作的重要性篇7
1.1缺乏清晰明确的财务管理目标
现代国有企业大多没有制订明确的财务指标，缺乏切实可行的参照标准，容易造成财务管理体制的不科学性，也引发了企业财务管理中的系列问题。目前，大多数国有企业财务管理依旧是以成本核算[1]为主。财务管理目标的不明确性，会造成财务管理工作的混乱。没有明确的财务管理目标，会降低企业财务管理工作的质量和效率，使企业在生产经营中缺乏目标性的发展计划，在阻碍企业财务管理工作顺利进行的同时，也阻碍着企业经济业务的拓展、经济效益的提高。
1.2财务管理工作人员职业素养的缺失
现代国有企业中从事财务管理工作的人员多为高学历的会计专业毕业生，不熟悉整个业务的流程，没有足够的财务工作实践经验，对财务工作中各类问题的把握也不够准确。过去的国有企业，财务管理工作人员大多从最基层的出纳岗位做起，积累了丰富的财务工作经验，对财务工作中出现的各类问题能应对自如。因此，现代国有企业财务管理工作人员经验的严重缺失阻碍着企业财务管理效率和质量的提高。
1.3缺乏科学有效的财务成本控制制度
在国有企业，部分管理者十分看重企业经济效益的提高，因此，十分重视能直接带来经济利益的生产和销售环节，往往忽视了企业的财务成本控制。[2]在财务成本的控制方面，没有制定合理有效的管理策略，而财务成本控制制度的不健全性会直接导致企业财务管理的混乱，并由此产生诸多财务问题，例如资产的不合理利用、财务成本过高等，都影响制约着企业的发展。
1.4企业财务预算和企业长期发展规划的不协调性
国有企业年度财务预算方案的制订和企业的长期发展规划之间存在一定的矛盾冲突性，企业管理者在编制财务预算方案时，没有注重两者之间的协调性，没有联系企业长期的发展规划。同时，市场变动的难以预测性也会影响企业的财务预算方案，需根据市场变动及时完善调整，调整的不及时性会导致企业财务预算方案和实际的发展策略背离，使企业的财务预算失去应有的控制作用。现代国有企业财务管理中缺乏长期发展规划的战略指导，使企业的财务预算和长期发展规划的矛盾冲突性加大，不利于企业财务管理工作质量和效率的提高，不利于企业的长远发展。
2国有企业财务管理机制的建设性意见
2.1建立全面有效的财务管理工作体系
企业管理者应结合企业财务管理工作的实际情况，制定全面有效的财务管理工作体系。首先，企业应完善内部监督控制制度，对影响企业较大的经济业务进行收入、费用、损益等，进行监督报告，有利于及时发现企业财务管理工作中存在的各项问题，及时完善改进财务管理工作。合理有效的监督控制体系能树立财务管理工作人员的职业责任感，明确财务管理工作中的责任和义务，减少管理工作中的人为失误。其次，要满足企业基本的资金需求，筹资和投资对企业的发展至关重要，有利于企业的长期发展规划。企业的筹资和投资需要大量的资金，企业应集中使用部分权力，赋予部分管理工作者合理的资金使用权限，及时提取资金，不错失企业筹资和投资的有利时机和发展机遇。企业在资金使用权限的赋予时，要进行严格的考核评价，防止资金的滥用缺失。
除此之外，企业管理者还应健全成本控制制度，不应仅注重生产和销售环节，应将成本控制纳入日常的管理机制中，充分发挥成本控制应有的作用，将企业的成本资金占用控制在合理的范围内，防止成本控制核算的失真。
2.2完善企业财务预算管理体系
财务预算[3]，是企业对未来经济业务中产生的收入、费用、损益等的预测，是现代国有企业十分重视的财务指标。财务预算是结合企业自身的财务管理现状，联系当前的市场经济状况后编制的，合理准确的财务预算方案，能减少企业在经营管理中的错误风险，提高管理工作者的财务管理质量和效率，为此，企业应建立全面有效的财务预算管理体系。
首先，财务预算方案的编制应紧密结合企业的长期发展规划，从实际发展现状出发，并尽可能地考虑可能出现的市场状况。同时，也应考虑财务预算方案的合理性和可行性。其次，在编制完合理有效的预算方案后，要进行严格的评价审核，因此，企业还应建立有效的评价考核体系，传统的评价考核体系较为简单，缺乏一定的科学性和合理性。企业管理者应依据企业的实际状况，结合现代财务预算评价考核体系的新思想，完善传统的评价考核体系，使企业的财务预算方案和长期发展规划更具协调性，确保企业财务预算方案的准确合理性。除此之外，企业管理工作者还应提高自身的财务预算能力，累积财务预算工作的经验，提高企业的资金使用效率，确保收支合理，提高企业的经济效益。企业财务管理者应充分实现企业现有资源价值的最大化，并和企业长期的发展战略结合起来，及时向管理者反馈各种信息，使管理者决策更加的科学合理。
2.3设立清晰明确的财务管理目标
企业应依据企业内部核算的要求和相关会计准则，设立较为明确的财务管理目标，实现财务核算的精细化管理[4]，只有将财务管理目标明确到每个部门、每个环节，才能在最大限度上提高财务工作人员的财务管理意识，更加有效地将财务管理目标落实到企业的经营管理中。明确财务管理目标，不仅要注重企业财务成本的核算，还要注重企业财务信息的完善、各项收入费用的核算，使企业的财务核算体系更加精细化，满足管理者在成本控制核算和财务管理各方面的需求。
2.4完善财务管理工作监督体系
在现代国有企业中，所有权和经营权往往是分离的，所有者和经营者在企业的经营管理中侧重点不同，所有者更多的是考虑企业所有者的经济利益，而经营者则更多的是考虑企业整个的生产经营过程。对此，建立全面有效的财务管理工作监督体系是十分必要的，例如监事会、财务总监等。
健全的财务管理工作监督体系，有利于财务工作者明确职责，增强责任感，改善财务管理工作中存在的不足。在严格的监督管理下，也有利于在企业中树立财务管理的意识，提高工作人员的职业道德修养，使各项财务管理工作能科学有效地行进。
财务管理工作的重要性篇8
高中学校的发展是教育体系中的重要环节，高中教育对储备全方面发展人才和塑造人才品格等有着重要的作用。就全国高中学校的发展近况来看，公立学校数量较多，规模相对较大，高中学校主要以公立为主，是我国事业单位体系中的组成部门，具有事业单位特点。高中学校的内部结构有着较明显的事业单位特征，从财务的角度来看，高中学校的主要资金来源是国家财政补贴，社会捐赠和自主筹款所得金额占比较低，财务管理工作中没有树立正确的管理会计意识，高中学校自主发展意识较弱，政策指导性较强，有些高中学校过度依赖当地政府的政策指示，没有给予知识充分的自主性和自由。基于这样的发展现状，高中学校要想解决财务管理制度中存在的问题，要想使得高中学校获得健康自主的运营发展，就要完善原有的财务管理制度，树立正确的管理会计观念，要结合高中学校自身的实际发展情况来采取相应的解决措施，以便为高中学校的进一步发展提供财务保障。
二、高中学校财务管理会计工作中存在的问题分析
管理会计又称为内部报告会计，通过财务会计信息进行加工、整理和报告，以便在管理层进行科学决策时提供必要的内部会计信息，管理会计的核心理念是价值创造和维护，管理会计可以将财务管理工作进行扩展，可达到解析过去财务信息，控制现在并筹划未来的效果。高中学校的管理会计是财务工作的重要内容，高中学校要提高财务工作质量，首先要明确管理会计工作的现状。
(一)缺乏正确的财务管理会计意识
财务管理工作影响着高中学校的日常经营和整体内部结构的优化，学校的运营和发展离不开一套完善的财务管理体系作为支撑，财务管理工作是学校发展的后勤保障。就目前的财务管理会计工作的现状来看，一部分财务工作人员并没有根据经济发展和时代的要求来更新自身专业知识，没有意识到管理会计对高中学校日常经营的重要性，没有重视资产管理，账外资产较多。其次，一部分高中学校的管理会计工作混乱，管理会计工作流程随意，规范性较差，管理会计工作秩序复杂，会计人员的权责分配不明确，追责制度不完善，影响了财务管理工作质量的提高。
(二)缺乏完整的财务管理体系
由于高中学校不是以盈利为目的的经济组织，所以其对经济发展要求和会计要求的变更反应较慢。较多的高中学校财务管理制度和后勤管理制度不够完善，财务工作和后勤工作之间都只是独立运作，没有必要的相互联系，这样就使得财务工作缺乏实际性，账务处理工作的真实性下降，账务管理制度的可操作性较差。同时，由于后勤和财务之间关系的断裂，使得后勤工作执行财务预算的效果较差，不利于财务核算体系的完整性。其次，一部分高中学校的财务管理制度缺乏必要的全局性和系统性，各个管理会计环节没有得到较好的衔接，会计管理制度和审计监督制度不够完善，影响了管理会计工作的质量。
三、高中学校优化管理会计工作的措施
(一)更新财务管理理念，树立正确的管理会计意识
高中学校要优化财务管理体制，就要更新财务管理理念。高中学校的财务人员要不断强化管理会计认识，要认识到管理会计的重要性，要积极学习先进的管理会计专业知识和技能。其次，学校财务部门可以开展管理会计知识培训，提高财务工作全体人员的专业水平，在高中学校财务工作中营造管理会计氛围，为管理会计工作的顺利开展提供良好的环境。同时，高中学校要重视会计人员的招聘工作，要严格按照持证上岗的规定来选拨会计从业人员，并不断加强财务部门人员之间的交流与沟通，不断提高财务人员的综合素质。再者，高中学校可以借鉴现金的科学管理会计处理方法，借鉴其他类高中学校管理会计工作经验，提高工作效率，保证财务工作质量，进而推动自身的财务管理体制的整体革新。
(二)不断完善管理会计体系
高中学校要针对自身的实际情况来采取应对措施，要解决财务管理体系不完善问题就要根据高中学校的发展要求对管理会计体系进行优化。随着市场经济的不断发展，高中学校的财务工作也应该适应经济发展的要求，应该要不断推动财务管理制度和后勤管理制度相结合，同时要保证财务管理工作服从教学工作，以教学工作为重心。其次，要注重提高财务管理工作的全局性，做好财务成本核算工作，完善财务结算制度，同时要不断优化审计监督制度，规范财务流程，强化管理会计工作的规范性。再者，财务管理工作要注重系统性建设，降低成本通常需要系统性的制度变革，要注重财务管理会计整个环节的优化。同时，高中学校要严格按照国家会计准则的要求来开展管理会计工作，完善学校的财务管理体系，规范财务工作流程，提高财务管理会计工作流程的规范性，进而避免发生财务工作违反国家法律法规等问题。
(三)要重视财务信息体系的建设
财务管理工作的重要性篇9
关键词：消防部队；财务；内部控制；问题；对策；研究
中图分类号：F230文献识别码：a文章编号：1001-828X（2015）024-000-01
一、前言
消防部队是维护社会正常稳定运行的重要组织结构之一，其经费来源途径较多，主要有上级直接拨款、地方财政补贴和组织自行筹款等方式，不同的经费来源对应着不同的经费管理方式。上级拨款主要是用于办公或者伙食支出，针对的是部队人员基本的办公与生活支出，而地方性财政拨款主要是用于训练支出，地方性拨款是消防部队的经费主要来源；而自行组织收入则是主要用于弥补正常经费不足的情况，多用于应急之用。在财务内部管理方面，上级拨款的资金主要是按照上级的指示来进行使用和管理，地方性财政拨款需要按照地方的实际财政要求规则来对资金进行管理；由此可见不同的经费来源对应着不同的财务管理办法。
就目前的消防部队组织结构来看，消防部门没有专门的会计财务工作人员编制，较多的消防部门的财务工作多由财务兼职人员担任。由于会计工作需要很强的会计系统培训和理论知识作为基础，而只有很少的财务兼职人员受到过系统的专业培训，直接导致财务管理工作不够规范，制度存在缺陷，进而影响财务内部控制工作的顺利开展。因此，消防部队要想提高财务内部控制工作质量，首先要明确财务内控工作中存在的问题。
二、内部控制现存的基本问题及主要原因
（一）消防部队内部没有系统的完善的管理制度
部分消防部门在人力资源管理工作中没有一套适合自身发展需要的用人制度，没有根据具体的日常工作内容来设置相应的岗位，缺少具有会计专业知识和财务管理理论的人才，消防单位用人制度存在一定的缺陷，也没有摆脱体制内天生存在的缺陷，权责不明，一些财务管理工作多是由干部或者参谋兼任，没有相应的系统会计知识，这直接导致会计工作质量不高，工作效率较差，随意性较强，财务内部控制工作过粗。其次，由于缺乏健全的工作管理制度，使得较多的财务内部控制管理工作过程中暗箱操作的可能性增大，内部控制环节容易出现问题。
（二）部分消防部队基层领导忽视了财务内部控制工作的重要性
一些基层消防部门的领导没有充分认识到财务管理工作的重要性，没有重视财务预算和核算工作对财务内控工作的作用，很多的消防部队几乎很少开展正式的财务管理工作。同时，财务管理工作内容和具体的实施情况并没有及时反映在支部的记录当中。其次，部分财务工作人员没有理财意识，并不注重资金的使用效率和配置，对财务管理缺乏正确的认识，认为后勤管理工作的重心就是提供给养，而不关注资产的收益性，导致资产闲置现象严重。再者，由于财务内部控制管理工作的效率和质量与财务工作人员的业绩无关，使得内部控制工作人员的工作效率较低，工作态度懒散，进而阻碍了内部控制工作质量的提高。
（三）某些消防部队内部缺乏有效的监督机制
较多的基层消防部队没有建立完善的财务监督机制，财务工作中权利支配高于实际工作要求，财务监督和审计制度不完善，对财务工作的稽查办法较落后，使得财务工作中存在着一定的腐败问题。其次，由于消防部队的经费委员会不够重视财务管理工作内容，也没有制定完善的查账制度，查账程序形同虚设，规范程度不高，审核办法较落后，没有真正做到账实相符；这样就使得消防部门的财务工作中存在隐患，进而加大了利用职务开展违法犯罪行为的机会。
三、基层消防部队应对财务内部控制中问题的措施
（一）强化部队基层党委协调统筹职能，改善财务内控环境
基层消防部队在开展财务内部控制管理工作时，首先需要建立完善的财务内部控制制度，要重视财务内控工作对日常管理工作的作用。在面对重大财务问题时可以进行集体讨论，提高财务决策的民主性和科学性，并且要做好财务决策的审批工作，促进财务向精细化管理转型，做好各种款项的管理工作，增加财务决策透明度。其次，在财务内部控制管理工作中要注意对财务资料进行重点管理，统一保管财务发票，做好资金经费的优化配置工作，要强化部队基层党委协调统筹职能，发挥其财务上的统筹优势，提高财务工作的质量和效率，进而改善财务内部控制工作的环境。
（二）更新财务内控管理理念，加强财务专业培训
基层消防部队要想改变财务内控工作的现状，可以根据自身的发展要求不断更新财务内部管理理念，可以借鉴现代企业中财务内控工作的经验和先进办法，提升财务内部控制工作的效率和管理水平。其次，基层消防部队应该规范消防设备采购流程，制定完善的采购制度，解决采购过程中存在的暗箱操作问题。同时，消防部队要重视先进消防设备的开发与管理系统，提升库存管控工作的质量，要积极构建部队开支与采购相协调的管理模式，发挥出财务管理内控工作的流动效能。再者，各个党委要严格控制人才筛选工作，要将财务岗位编制合理化，还要不断强化财务工作人员的专业知识培训，可以定期组织财务人员参加岗位技能知识竞赛，从而为财务内控工作提供人力和知识保障。
（三）要不断完善监管机制和责任追究制度
基层消防部队应该不断完善监管和稽查机制，要建立完善的内部监管系统，应该强化内部财务核算工作力度，发挥财务预算和核算的职能，应该不断加强经费开支的集中管理和统筹兼顾工作，保证物资供应链条的完整性，做到集约式的财务公开管理模式，进而提高财务内控工作的质量。其次，应该根据相关的财务管理法规要管理经费支出和核算，优化财务管理方式，要重视各类消防设备的维修和保护工作，同时要注意设备的使用期限和折旧，做好经费的监管审计工作。再者，要不断完善责任追究制度，明确相关岗位的责任和义务，并组织群众和全体职员进行财务监督。
参考文献：
财务管理工作的重要性篇10
摘要传统的财务职能侧重于会计核算，现阶段随着县级单位体制改革，单位取消法人资格，相应财务核算也将转变为非独立核算形式，同时鉴于会计信息化的引入，财务部门作为新体制下的重要职能部门，势必要进行财务职能转型才能适应新形势的要求。本文从内外三个方面阐述了财务职能转型的必要性，同时分析了目前财务职能转型的现状，并从四个方面提出了财务职能转型的新出路，为财务职能的发展提供了借鉴经验。
关键词非独立核算单位财务职能转型现状新出路
县级单位体制改革，单位取消法人资格，相应财务核算也将转变为非独立核算形式，同时鉴于会计信息化的引入，财务部门作为新体制下的重要职能部门，势必要进行财务职能转型才能适应新形势的要求。这时应转变思想观念，正确认识财务职能转型的重要性，大力探索县级非独立核算单位财务管理的新方法、新体系、新举措，积极盘活、优化和配置国有资产，以现代财务预算管理为前提，以资金和资产管理为重点，各项专项制度为保障，着力把财务管理体系建设作为关键环节抓紧抓好，努力实现价值最大化，使财务职能由核算型向决策支持等管理型成功转变。本文研究了非独立核算单位财务职能的特点、转型的必要性及现状，提出了转型的四个新出路，以有利于更好地履行财务管理职能，实现单位价值最大化。
一、县级非独立核算单位财务职能的特点
（一）非独立核算单位财务职责的新转变。随着体制改革的深入，县级单位作为非独立核算主体的转变，在这种新形势下使得其会计处理相对简单、流程化，这样对于非独立核算单位财务职能的转型提供了基础。
（二）会计信息化使财务职能转型成为可能。传统的财务部门侧重会计核算职能，会计核算职能重点主要放在记账、算账和报账等机械性的工作上，会计信息化的引入使县级非独立核算单位从繁重并且重复性的工作中解脱出来，使其在决策支持等管理方面投入更多的精力，财务职能的成功转型是有可能的。
（三）非独立核算单位财务管理的侧重点有所变化。非独立核算单位财务管理更侧重于履行内部管理职责，以此来规范单位的基础管理，最大限度地保障所在单位盈利及国有资本保值增值的目标实现。
二、县级非独立核算单位财务职能转型的必要性
（一）严格内控外塑企业良好形象是其必然要求
转型后的财务管理职能真正要解决的是对发生过程的实时反应，要从整个企业管理的角度看待财务职能，对各项业务事件进行更明细、更清楚的核算和管理，以便使单位的基础管理更加夯实规范。企业越规范，其生命力势必越强大。
（二）体制改革是非独立核算单位职能转型的内在要求
县级单位体制改革，单位取消法人资格，作为企业管理的重要组成部分的财务部门的职能势必要随之转变以适应新形势下的机遇与挑战。
（三）实现财务部门自身价值是其潜在要求
转型后的财务管理职能既是企业管理的一个独立方面，同时又是一项综合性的经济管理工作。现代企业为了实现其盈利及资本保值增值目标，必须在经营管理中运用财务管理职能将各部门的资源有机结合起来，真正实现资源共享，同时能更好地促进改善企业经营管理，切实保证企业按预期目标营运，最终达到资本的保值增值，从而实现自身价值的最终体现。
三、县级非独立核算单位财务职能转型的现状
（一）思想上不够重视
一是部分领导对财务工作不太重视，仍停留在传统的财务职能的理解上，认为财务工作不过是核算、记账、报账，在日常工作中往往出现事情先办理，最后交由财务部门想办法进行账务处理，这样势必造成不必要的违规违法成本的增加；二是部分财务工作人员工作理念落后于时代脚步，缺乏对单位整体经营状况和财务状况的宏观把握，无法对其在整个单位经营管理中的位置进行恰当的定位。
（二）制度体系不够完善
无规矩不成方圆，相关制度是单位在经营管理中保持其健康持续发展的有力保障。现下普遍存在适用的相关制度不够完备详尽，具体表现在大体系基础性的相关制度（诸如内部财务管理办法、预算管理办法等）存在，但具体实施细则、相关专项制度（诸如具体项目、费用等）等更加具有操作性或指导性的配套制度不存在或不适用，造成一部分制度已无法适应新阶段工作的新要求，亟需更新或完善。
（三）财务管理方法单一、分析平台创新不够
1、财务管理方法单一
传统的财务管理侧重于事后核算，仅重视会计核算职能，而对于内部管理方面则关注不够。在体制改革后，其会计核算职能逐渐弱化，财务管理应该向内部财务管理方向转变，将思考如何规范自身的涉财项目的合法合规性，这样势必要由事后核算向事前事中事后综合性管理渗透转变。
2、分析平台简单、创新不够
非独立核算单位财务管理中仅进行简单的预算执行情况分析，而对于项目立项前可行性调研分析及项目执行过程中执行情况分析等参与过少，这样无法适应新形势下的财务管理要求，亦无法实现单位的盈利及资本保值增值目标。
（四）财务人员的素质不能适应财务职能转型的要求
1、爱岗敬业意识欠缺。部分财务从业人员只是为了工作而工作，并不是把自己的工作作为一份事业来看待，缺乏应有的职业谨慎及奉献精神，这样消极对待工作势必不利于财务职能的顺利转型。
2、学习能力及适应能力欠缺。部分财务从业人员知识陈旧，不能与时俱进，在体制改革新形势下无法更新已有的知识库，势必不能适应财务职能转型后的新工作。
四、县级非独立核算单位财务职能转型的新出路
（一）思想上引起重视
1、对相关领导进行培训，培养其对财务管理的整体价值观；具体来说一是要加强各级领导干部财务管理和财经法纪知识的教育和培训。使领导干部充分认识到，所属单位的工作除搞好销售外，还有降低单位经营管理成本的问题，要努力做到少花钱多办事、减少浪费增加效益。二是要强化各级领导干部正视单位的财务管理工作。良好的财务管理工作为单位的发展保驾护航，为领导的决策提供支持，同时也为单位的规范管理提供了支撑，各级领导干部应切实对财务管理工作引起重视，让其发挥日常的事前预测、事中监督、事后核算等一系列作用。
2、财务人员本身应该提高认识，明确财务职能转型的必要性和必然性。作为一名财务人员，要正确认清当前的形势、要有危机感不断的充实自己的知识结构，用扎实的理论功底来指导实践，要苦于钻研业务，对自己做到高标准、严要求，使自己的工作尽可能达到一个高的水准，与所在单位同呼吸，共发展。贡献自己的一份力量。
（二）着力建设新型财务管理体系
构建以预算管理为前提，以资金和资产管理为重点，各项专项制度为保障的新型财务管理体系将极大地促进新形势下财务职能的顺利转变，真正实现财务部门及所在单位的价值最大化。
1、加快信息化保证财务管理职能的有效快速转变
引入信息化系统使新型财务管理体系更好地发挥其职能，具体将逐步引入预算管理软件、资金监管软件及资产管理软件，做到预算、资金及资产动态有效管理，切实盘活资产、整合有效资源，实现财务管理价值最大化；
2、建立全面预算管理体系
制定相关制度明确各部门的职责，规范编制流程及项目，严格预算项目审批，并强调执行过程的刚性控制；后期结合预算执行分析及后期绩效考核工作，切实做好全面预算管理工作。
3、加强资金和资产管理
体制改革等诸多因素使得非独立核算单位的财务管理职能发生变化，其已经不再将重点关注在会计核算职能，而将更多的重点放在资金和资产管理上，更多的突出资产资金的安全、盈利等目标上，以此最大程度上保证资本的保值增值；
4、建立多层次、完整的内部财务管理制度体系。
建立健全内部财务管理制度，主要包括岗位工作流程、预算管理办法、资金管理办法、资产管理办法等工作制度，且其具有较强的指导性和可操作性，将使各项财务管理工作变得有章可循，最大程度上保障了各项工作的顺利开展。
（三）创新财务管理方法，建立多角度分析平台
1、财务管理由事后核算向事前预测、事中监督、事后核算综合性管理渗透
财务管理由事后核算向事前预测、事中监督、事后核算综合性管理转变，其管理关口前移，通过财务人员在项目立项前、执行中及期后核算均参与其中，很大程度上避免了不必要的违规违法成本的增加；
2、基于统一核算下的精细化多平台分析体系
（1）财务部门按照管理内容需要设置的精细化核算。这些管理内容包括：资产管理、项目申报及验收、预算分析、费用控制、绩效考核评价等。按照是否重点监控费用需要设置的精细化核算。这些管理内容包括：重点监控费用（主要包括招待费、会议费、车辆费用等）；非重点监控费用（其他费用等）。
（2）按照费用可控程度设置的精细化核算。这些管理内容包括：可控费用（主要包括日常费用等）、不可控费用（主要包括概率性事件所发生的费用等）。
（四）多举措提升财务人员的素质
1、加强对财务人员的相关培训。经过完善的相关培训可以提高财务人员素质，有利于财务职能的转变。一是利用行业外社会上的一些培训，诸如会计继续教育培训及会计相关法规办法的学习等，这样能更好地提升自身的财务执业能力；二是行业内部的培训，诸如入岗前培训和工作期间的相关工作培训等，其中入岗前培训主要是针对所在单位的性质、当前经营情况及管理情况等综合性方面的培训，以便于新进员工更快更好地了解单位的基本情况，更好地服务于所在单位的相关岗位，履行好岗位职责；工作期间的相关工作培训，旨在了解所在单位经营管理中最新的制度办法、企业文化等，借此更好地实现经营管理效能化。
2、鼓励财务人员通过自学掌握最新的工作相关知识。一是通过学历教育的方式实现自身整体素质的提高；二是通过参加社会上承认的资格考试，切实提升自身的业务和专业知识。
3、促进财务人员良性流通，引入正常退出机制。结合业绩考核工作，对不适应当下财务工作的相关人员暂时调离该岗位，通过学习经考核通过后方可继续留在本岗位。盘活人力资源，最大限度的保证财务管理职能转型的良好运行。
五、结论
当下县级非独立核算单位所履行的财务职能存在较多问题，这些问题严重制约财务部门及整个单位的发展，因此体制改革等各方面的因素促使非独立核算单位的财务职能势必要转型。转型后的财务职能应以预算管理为导向，以资金及资产管理为重点，创新财务管理方法，引入信息化手段，进一步优化资源配置，进而实现所在单位的价值最大化。
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