财务监督情况汇报篇1
关键词：国际合作；科研经费；监管
中图分类号：F27文献标识码：a
原标题：国际合作项目科研经费监管制度探析
收录日期：2014年3月2日
党的十强调以全球视野谋划和推动创新，为新时期我国加快推进科技创新国际化、全面提升科技创新能力指明了方向。当前，科技创新与合作发展国际化趋势日益明显，越来越多的重大科技问题和挑战需要全世界共同应对，越来越多的重大科研项目需要国际社会通力合作，国际合作已成为加速科技创新的重要环节。
目前，国际合作科研项目经费的管理控制受到了各方面的广泛关注，国家一方面增加对科研项目资金的投入，另一方面也注重对资金使用的管理，如何使科研项目经费发挥充分的作用，取得预期效果。同时，也能增强承研单位的核心竞争力。基于这种认识问题的立场和观点，本文主要对国际合作科研项目经费管理的制度建设等问题展开探讨。
一、建立国际合作科研项目经费预算制度
建立经费预算支出和科研项目成果质量与绩效结合的预算目标管理制度。项目申报人在编制经费预算时，必须具体明确项目成果所要达到的质量标准、一定时期后的经济效益和社会影响等，并且与项目申请经费数量挂钩。如不能达到预算所确定的目标，政府科技管理部门或项目经费资助者应停止经费资助或采取其他惩罚措施，如限制科技项目申报等。
严格预算管理，实行专款专用。经费预算列支的项目和金额应当严格执行，但考虑到预算编制依据的变化，可允许单项费用支出金额在一定的幅度内上下浮动，但支出总额不得突破。特殊情况下需要对经费预算作较大调整的，应由项目承担人提出申请，报项目批准人或经费资助人同意。
自选或研究所下达的课题，经学术委员会讨论，研究所领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交研究所办公室办理立项拨款手续。
国内科研院所核定项目管理费用后，国际合作科研项目在核定的范围内，严格执行经费预算管理。严格在核定的经费指标内开支，项目负责人为经费管理第一责任人，经费支出由项目负责人审批后财务部核实，按照项目报销流程入账，按季控制分析使用情况，经费预算纳入科研项目的年度考核。
海外科研经费的预算管理主要是根据国内科学院下达的成本费用控制指示，执行和分解国内科研院所下达的管理费用计划、制造费用计划、基本投资计划。国内科研院所监督海外科研项目财务计划执行情况，必要时有权建议提出修正财务计划。
财务预算编制的必须全面贯彻执行国内科研院所的财务计划，努力完成各项科研目标。
二、建立国际合作科研项目的配套财务与审计管理制度
为加强对国际合作科研项目经费的财务管理和控制，强化财务核算和管理，促进科研项目规范运作和健康发展，结合国际合作科研项目实际需要建立国际合作科研项目的配套财务与审计管理制度。
（一）建立财务管理制度，重点完成经费的划拨、管理和资金风险控制。借鉴欧盟框架计划的实施过程并结合我国自有国情，整个项目实施分批划拨。其中，经费不直接划拨给项目申请人，而是通过项目协调人分配给项目申请人。同时，规定在项目协议中使用的银行账户必须用于项目资金，不能挪作他用。在整个项目周期内，申请人只能获得一次预付款项，其后每一阶段预付款都要根据项目执行方前一阶段的工作进展、专家的评估并得到批准才可支付。在资金划拨的控制和管理上，一方面主要集中在对各种项目财务报告的审批和核实上；另一方面是对经费申报后的系列风险控制上。为了尽可能地加强项目资金控制，对申请者提供的财务报告以及财务方法应建立严格的审查，包括要求申请者提交财务决算证明、财务方法证明、平均人力成本证明以及经费申报后的系列风险控制方法，一旦发现项目申请人有违规行为，将对其进行财务处罚。（图1）
为了规范项目资金和银行账户的管理，建立和健全财务内部控制制度，保障货币资金安全，加强对货币资金和银行账户的财务管理。
以资金管理为中心，正确处理财务关系。做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。依法合理地筹集和使用资金，有效利用资源，努力提高经济效益。按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析考核工作。监督海外项目资产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。
建立财务管理制度，首先应加强海外资金和银行账户的管理，开立银行账户时应该先对拟选择的开户银行进行资信调查，包括银行的股东、经营业绩、在当地的影响，资信调查完成后，项目部应提出开户申请，向国内研究院报送《银行账户开户审批表》、《境外银行信息调查表》（附件）及相关资料，报送审批。国内财务部对拟开户单位的开户申请进行审核提出意见，报国内研究院领导审批。审核同意后，开立账户。海外银行账户的授权管理人严禁只授权一人管理，可以降低资金的管理控制风险。
库存现金应根据机构所在地的实际情况，确定合理的库存限额，并报国内科学院财务部核准。严禁超限额存放现金，库存现金超过限额，应及时送存银行。提取、运送大额现金要两人以上同行，现金应存放保险柜中保管，并设有专门的、且能保证安全的放置场所。
对于人员经费，应该报送人力资源部审核后发放，因现场需要的劳动竞赛奖及各种福利，报国内科学院批准后由项目部在核定的额度内掌握控制使用。
员工国际间出差的机票应向三家不同的票务公司询价，报销时发票、行程单、询价单（注明选择该航空公司的理由）交财务部审核。
（二）改革科技项目经费审计监督方法，实行绩效审计评价制度。建立内部稽核制度，对监督检查过程中发现的问题应积极采取有效措施，纠正和完善货币资金业务的内部稽核制度，明确相关机构或人员的工作职责，定期或不定期地进行检查。监督检查相关岗位和人员的设置情况，看是否存在不相容职务混岗的现象；监督检查授权批准制度的执行情况，看是否存在越权审批行为；监督检查印章的保管情况，看是否存在全部印章由一人保管现象；监督检查票据的保管情况，看是否存在票据管理漏洞。对监督检查过程中发现的问题，应及时采取有效措施，加以纠正和完善。
组织建立健全经济核算制度，定期检查财务预算执行情况，利用财务会计资料进行经济活动分析，研究解决执行中的问题，组织审核财务决算。
财会人员应当对原始凭证进行审核和监督，对不真实，不合法的原始凭证不予受理，对记录不准确，不完整的原始凭证应退回不给予报销。财会人员对认为是违反国家财务会计制度及分公司有关规定的财务收支，应制止与纠正，制止与纠正无效的，应向海外项目负责人提出书面意见，请示处理。
三、建立外汇经费管理制度，防范汇率风险
国际合作项目尽可能地约定使用人民币或主流货币结算。对美元或欧元应合理使用金融工具防范汇率波动带来的损失。外汇汇率风险应做好合同签订前汇率趋势分析；加强合同履约，最大限度降低海外业务应收款项。在项目所在地收到款项，应及时划回。划回的外汇应根据汇率的变化和支付计划判断是否结汇。
目前，国际合作项目越来越多，由此汇率风险成为面临的最大风险之一。作为进出口企业，如何选择合适的方式回避汇率风险已成为国际合作科研项目经费管理亟待解决的一个问题。鉴于此，国际合作项目经费管理应当采取汇率保值增值措施，尽量减少外汇汇率损失。
选择合适时机结汇。海外财务部应根据各职能部门及项目编制的资金收支计划，考虑欧元和美元的汇率走势，确定结汇时机和结汇余额。对于美元收款，尽量做到收款当天或隔日结汇，美元账户不保留大额款项；对于欧元收款，选择较高的价格结汇。从根本上解决汇率风险的途径是要求业主来承担汇率损失，和第三方协商采用签订合同当日的人民币对美元固定汇率结算合同价款，人民币升值的影响由第三方全部补偿。这个要求从目前来看并不过分。
四、建立配套的海外研发基地财务管控制度
在内部控制方面，采用统一的财务费用计算方法，从根本上排除由会计方法错误和不合规定而导致的问题；承担单位定期上报科研成果和财务状况，并提供有独立第三方审计员出具的审计证书。在外部监督方面，公开审计报告的内容、后续承担处理结果，甚至适当公开审计监督的工作程序，接受社会和大众的监督。在差旅费管理方面，遵照我国的《中央国家机关和事业单位差旅费管理办法》科学合理地制定本项目人员的差旅费制度。差旅费管理的目标不仅是降低费用，还要考虑增强差旅费管理的透明度和合规度，提高费用管理流程效率，科研工作者的积极性、创造性、安全感和满意度，是科研项目顺利进行的保证。一是应制定清晰明了的差旅费管理制度，并随环境变化（如航空公司、住宿服务、餐饮业政策或物价变动）及时加以更新；二是对差旅费管理制度进行改进，将处理差旅费用的流程标准化，使之可以及时搜集有关数据并全过程监督差旅费用；三是保证清楚地了解企业的差旅费制度，以避免在未被授权的领域内支出费用。
主要参考文献：
[1]全面提高财务管理水平促进集团经济快速健康发展――中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实[J].中国总会计师，2005.11.
[2]加强财务管理，加速企业发展――记中国航空集团公司副总经理、总会计师姚维汀[J].中国总会计师，2005.11.
[3]陈慧云.跨国公司财务管理研究[J].煤炭技术，2005.8.
[4]黄朴.企业集团海外拓展资金管理策略[J].财会研究，2005.5.
[5]李.论跨国公司资金融通的内部化[J].国际金融研究，2004.3.
[6]国家外汇管理局上海市分局课题组.跨国公司资金统筹管理模式与外汇收支影响[J].中国外汇管理，2001.7.
财务监督情况汇报篇2
第一条为加强企业国有资产监督管理，了解掌握企业国有资产营运等情况，建立全国国有资本金统计报告工作规范，依据《企业国有资产监督管理暂行条例》及国家有关财务会计制度，制定本办法。
第二条国有及国有控股企业、国有参股企业的国有资产统计报告工作，适用本办法。
第三条本办法所称国有资产统计报告，是指企业按照国家财务会计制度规定，根据统一的报告格式和填报要求，编制上报的反映企业年度会计期间资产质量、财务状况、经营成果等企业国有资产营运基本情况的文件。
第四条各省、自治区、直辖市国有资产监督管理机构（以下简称省级国有资产监督管理机构）和各有关部门应当按照本办法的统一要求，认真组织实施本地区、本部门监管企业国有资产统计报告工作，并依据规定向国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国务院国资委）报备。
第五条凡占用国有资产的企业应当按照《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家财务会计制度有关规定，在做好财务会计核算工作的基础上，根据国家统一的要求，认真编制国有资产统计报告，如实反映本企业占用的国有资产及其营运情况。
第二章报告内容
第六条国有资产年度统计报告由企业会计报表和国有资产营运分析报告两部分构成。
第七条企业会计报表按照国家财务会计统一规定由资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表、所有者权益变动表、资产减值准备计提情况表及相关附表构成。企业会计报表应当经过中介机构审计。
第八条国有资产营运分析报告是对本地区、本部门或者本企业占用的国有资产及营运情况进行分析说明的文件，具体包括：
（一）国有资产总量与分布结构；
（二）企业资产质量、财务状况及经营成果分析；
（三）国有资产增减变动情况及其原因分析；
（四）国有资产保值增值结果及其影响因素分析；
（五）其他需说明的事项。
第三章编制范围
第九条应当编制国有资产统计报告的企业包括：由国务院，省、自治区、直辖市人民政府，设区的市、自治州级人民政府履行出资人职责的具有法人资格、独立核算、能够编制完整会计报表的境内外国有及国有控股企业。
第十条国有参股企业的国有资产及投资收益依据合并会计报表的规定，纳入国有投资单位的国有资产统计范围，原则上不单独编制国有资产统计报告。但对于重要参股企业，应当根据国有资产监管需要单独编制国有资产统计报告。
重要参股企业的标准或者名单由相关国有资产监督管理机构确定。
第十一条企业国有资产统计报告基本填报单位的级次为：大型企业（含大型企业集团）为第三级以上（含第三级）各级子企业，第三级以下子企业并入第三级进行填报；中小型企业为第二级以上（含第二级）各级子企业，第二级以下子企业并入第二级进行填报。
第十二条企业应当组织做好总部及各级境内外子企业的国有资产统计报告编制工作，并编制集团或者总公司合并（汇总）的国有资产统计报告，以全面反映企业国有资产营运情况，并与所属境内外子企业的分户国有资产统计数据一同报送同级国有资产监督管理机构或者主管部门。
第四章组织管理
第十三条企业国有资产统计报告工作应当遵循统一规范、分级管理的原则，按照企业的财务关系或者产权关系分别组织实施。
第十四条省级国有资产监督管理机构、各有关部门应当编制本地区、本部门所监管企业的汇总国有资产统计报告，并与所监管企业的分户国有资产统计数据一同报送国务院国资委。
第十五条国务院国资委在国有资产统计报告工作中履行下列职责：
（一）制定全国企业国有资产统计报告规章、制度和工作规范；
（二）统一制定企业国有资产统计报告格式、编报要求和数据处理软件；
（三）负责所出资企业国有资产统计报告工作具体组织实施；
（四）负责收集、审核和汇总各地区、各有关部门国有资产统计报告，并向国务院报告全国企业国有资产营运情况；
（五）组织开展对企业国有资产统计报告质量监控工作，并组织开展企业国有资产统计报告编报质量的抽样核查。
第十六条省级国有资产监督管理机构在企业国有资产统计报告工作中履行下列职责：
（一）依据统一的企业国有资产统计报告规章制度和工作规范，负责本地区监管企业国有资产统计报告工作的组织实施和监督检查；
（二）指导下一级国有资产监督管理机构开展企业国有资产统计报告工作；
（三）负责收集、审核、汇总本地区管理企业国有资产统计报告，并向同级人民政府报告本地区监管企业国有资产营运情况；
（四）负责向国务院国资委报送本地区监管企业国有资产统计报告；
（五）组织开展对本地区监管企业国有资产统计报告质量的核查工作。
第十七条各有关部门在企业国有资产统计报告工作中履行下列职责：
（一）依据统一的企业国有资产统计报告规章制度和工作规范，负责本部门监管企业国有资产统计报告工作的组织实施和监督检查；
（二）负责收集、审核、汇总本部门监管企业国有资产统计报告；
（三）负责向国务院国资委报送本部门监管企业国有资产统计报告；
（四）组织开展对本部门监管企业国有资产报告质量的核查工作。
第十八条省级国有资产监督管理机构和各有关部门应当指定专门机构或者人员具体负责国有资产统计报告工作，并与国务院国资委建立相应工作联系。
第十九条省级国有资产监督管理机构和各有关部门应当加强对企业国有资产统计报告相关数据资料的管理，做好归档整理、建档建库和保密管理等工作。
第五章编报规范
第二十条企业应当在全面清理核实资产、负债、收入、支出并做好财务核算的基础上，按照统一的报告格式、内容、指标口径和操作软件，认真编制并按时上报企业国有资产统计报告，做到账实相符、账证相符、账账相符、账表相符。
第二十一条企业应当严格按照国家财务会计制度和统一的编制要求，编制企业国有资产统计报告，做到内容完整、数字真实，不得虚报、漏报、瞒报和拒报，并按照财务关系或产权关系采取自下而上方式层层审核和汇总。
第二十二条企业应当在认真做好总部及各级子企业分户报表编制范围与编制质量的审核工作基础上，编制集团或总公司合并报表，并按照国家财务会计制度的统一规定，做好合并范围和抵销事项的审核工作，对于未纳入范围和未抵销或者未充分抵销的事项应当单独说明。
第二十三条企业主要负责人对本企业编制的国有资产统计报告的真实性和完整性负责。
企业财务会计等人员应当按照统一规定认真编制国有资产统计报告，如实反映本企业有关财务会计和国有资产营运信息。
第二十四条省级国有资产监督管理机构和各有关部门应当加强对本地区、本部门监管企业国有资产统计报告工作的组织领导，加强督促指导，对企业报送的国有资产统计报告各项内容进行规范性审核。审核内容主要包括：
（一）编制范围是否全面完整；
（二）编制方法是否符合国家统一的财务会计制度，是否符合企业国有资产统计报告的编制要求；
（三）填报内容是否全面、真实；
（四）报表中相关指标之间、表间相关数据之间、分户数据与汇总数据之间、报表数据与计算机录入数据之间是否衔接一致。
第二十五条省级国有资产监督管理机构和各有关部门应当认真做好本地区、本部门监管企业国有资产统计报告的审核工作，确保国有资产统计报告各项数据资料的完整和真实。凡发现报表编制不符合规定，存在漏报、错报、虚报、瞒报以及相关数据不衔接等情况，应当要求有关企业立即纠正，并限期重报。
第二十六条企业国有资产统计报告采取自下而上、逐户审核、层层汇总方式收集上报。企业应当将国有资产统计报告经企业负责人、总会计师或主管财务工作负责人和报告编制人员签字并盖章后，于规定时间内上报。
第二十七条中央企业国有资产统计报告工作应当遵守财务决算报告工作的相关规定。
第六章奖惩
第二十八条授意、指使、强令企业财务会计等人员编制和提供虚假国有资产统计报告的，除依照《中华人民共和国会计法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《企业财务会计报告条例》等有关法律法规处理外，还应对企业负责人给予纪律处分；有犯罪嫌疑的，依法移送司法机关处理。
第二十九条对于、编制虚假财务会计信息，严重影响国有资产统计报告质量的，除依照《中华人民共和国会计法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《企业财务会计报告条例》等有关法律法规处理外，还应对有关责任人员给予纪律处分；有犯罪嫌疑的，依法移送司法机关处理。
第三十条省级国有资产监督管理机构和各有关部门工作组织不力或者不当，给企业国有资产统计报告工作造成不良影响的，应当给予通报。
第三十一条省级国有资产监督管理机构和各有关部门应当认真做好本地区、本部门监管企业国有资产统计报告的总结工作，对在企业国有资产统计报告工作中取得优秀成绩的单位和个人给予表彰。
第七章附则
财务监督情况汇报篇3
关键词：委托；企业财会人员；激励机制；惩罚监督
中图分类号：F272.92文献标志码：a文章编号：1673—291X（2012）26—0151—03
财会工作贯穿于企业的整个管理活动中，在现代企业管理中处于首要地位，其作用也是越来越重要。目前的财会工作与过去相比，表现出选择空间大、处理复杂、职能全面和风险高等特点，因此，现代企业对财会人才的要求越来越高，财会人员的压力越来越大。由于工作压力和工作风险，在现实中，财会人员队伍中工作责任心不强、办事效率低、违反职业道德等现象还存在，有些问题还很普遍。要改变这些消极思想和行为，充分调动财会人员的主动性和积极性，强化单位财务管理，就应加强对财会人员的教育引导和激励推动。
本文拟从现代经济学角度出发，以委托理论和激励理论为分析的基本框架，运用博弈论和信息经济学的方法，对企业财会人员的内部激励问题进行研究，试图构建出一种合理、有效且可实施的激励机制，以期对这一问题的认识开启一个新的视角，并对企业管理制度改革提供一些有参考价值的对策和建议。
一、企业财务管理过程中的委托关系
企业管理者和企业财会人员作为企业财务管理过程中的两个利益主体，具备构成委托关系必须的三个条件：第一，企业财务管理是一种市场化行为，企业管理者和企业财会人员的目标函数往往是不一致的，企业管理者在财务管理过程中希望财会人员努力工作，为其提供完备且真实的财务信息，而作为人的企业财会人员，具备理性“经济人”的本性，它关心的往往不是企业财务状况的最优化，而是自己的利益是否得到满足，如报酬、职位、生活质量等。第二，企业财务管理过程一个突出的特点是信息的非对称性。企业财会人员负责企业财务信息的收集、整理和分析，负责结算报销和会计报表的制定，因而对企业的财务状况和成本情况非常了解，企业管理者从财会人员的汇报中和提供的各种报表中了解企业的财务状况，由于信息来源的间接性，难以判断财务信息的真实性。第三，作为知情者，企业财会人员可能利用企业管理者难以掌握足够信息，进行一些机会主义行为，使企业管理者遭受损失。此时，企业管理者与企业财会人员已构成经济学上的委托关系，企业财会人员拥有信息优势称为人，企业管理者处于信息劣势称为委托人。
二、企业财务管理过程中的博弈模型
（一）模型假设
假设条件1在市场经济条件下，企业管理者不掌握真实财务信息情况下的企业损失为；企业财会人员不向企业管理者报告真实财务信息，可获得的收入为θπ（0
假设条件2企业财会人员不努力工作时，具有一个最低的发现企业真实财务信息的概率，设其为α0（0
假设条件3如企业管理者不向财会人员提供任何激励报酬，在缺乏有效的监督约束机制情况下，财会人员不如实汇报工作，总是有利可图的（获得一定的无形收入或有形收入），为此，企业管理者需向财会人员支付激励报酬S，在缺乏监督惩罚机制下，S≥θπ。因为，若支付任何S
假设条件4委托人已建立起监督惩罚机制（β，m），β是发现财会人员不如实汇报工作的概率，m是对人的惩罚力度。建设监督惩罚机制（β，m）是需要成本的，即发现概率的提高重在侦察技术建设，惩罚力度的提高重在实施力量建设。这里不妨假设两项成本分别为C1（β）和C2（m），且C′1>0，C″1>0，C1（0）=0，C1（1）∞；C′2>0，C″2>0，C2（0）=0，说明两项成本都具有边际递增的特征，设，C2（m）=km2，λ为提高发现财会人员不如实汇报工作概率的成本系数（λ>0），k为提高惩罚力度的成本系数（m>0），则监督惩罚机制的总成本为。
假设条件5委托人追求企业利益最大化，人追求自身效益最大化，委托人和人都是风险规避或风险中性的。
（二）博弈模型及其分析
根据上述假定，财会人员发现企业真实财务信息，并如实汇报时，委托人期望收益为
（1）
其中，式（1）βm之前的部分为委托人的经济效益，βm部分为委托人的社会效益，m可理解为透明化程度，可理解为对事件处理的力度。
在一定的监督惩罚机制下，人选择不如实汇报工作的期望收益为
财务监督情况汇报篇4
尊敬的各位领导、同事：
我作为财大的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
财务监督情况汇报篇5
我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。
履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。
2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。
3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。
4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。
5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。
2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。
财务监督情况汇报篇6
根据《施甸县纪委监委关于试点推广“勐糯经验”工作方案》，结合太平镇的实际，认真开展试点推广工作，现将相关工作情况汇报如下：
一、镇情
太平镇辖18个村民委员会，196个村民小组，190个自然村，8398户30536人，全镇有纪检委员7名，村务监督委员会主任18人，监督委员36人，廉情信息员196名。
二、主要做法
自“勐糯经验”推广工作开展以来，太平镇纪委以村务监督委员会不会监督、不愿监督、不敢监督的问题为切入点，选取太平社区为试点，逐步在18个村开展。一是召开“勐糯经验”推广工作启动会，及时部署安排，成立了以纪委书记为组长的工作领导小组，并对18名村务监督委员会主任进行培训，学习“一清单两报告两评议”制度如何运行，深刻理解静态清单、动态清单、向村民代表会议或村民会议报告、向村（社区）党总支部及镇纪委报告、村民代表会议或村民会议评议、乡镇纪委评议等“一清单两报告两评议”主要内容，并认真指导各村完善建立工作机制，目前各村均建立了相关制度。二是明确监督委主任职责。动态清单以镇党委、政府确定的脱贫攻坚工作，重点看动态管理工作是否到位，脱贫退出短板是否补齐，省市县督查问题是否整改，脱贫成效中的项目牛猪是否变卖、扶贫领域是否存在作风不实、截留、挪用和优亲厚友行为等，主要看村级是否得到落实；静态清单以村级事务为方向，以村级重大事项决策、“三务”公开、“三资”管理、“三访”工作、当前农村热点难点问题、廉政教育等为主要内容，每月向镇纪委报备，镇纪委对异常信息再次进行核实，重点监督村级运转是否规范有序；收支清单以村组财务报备为主，每月报备村组和其他组织收入和5000元以上开支情况，管住农村的财务。三是定期听取汇报。将每月1日定为例会日，会议由镇纪委书记主持，随机听取村务监督委员会主任汇报上个月清单完成情况，镇纪委对上月工作清单进行评议并安排本月工作清单。动态清单以当前重点工作和领导交办事项为主。静态清单以“三务”公开、“三资”管理、“三访”工作和重大事项决策为主。每月工作清单在动态清单、静态清单基础上，增加收入清单，针对村组收入按月备案，确保资金及时入账，杜绝坐收坐支。四是“用好两个平台”，结合“三访”工作开展和各村录入的平台信息，镇纪委进行分析研判，多存在录入信息形式化、质量不高的村进行督查检查，利用工作倒逼，让监督委主任紧起来。五是及时抓好整改，及时补足监督短板。镇纪委整合纪委、财政、农经等部门力量，对当月例会中随机抽取汇报的村（社区），围绕清单制定、落实，民生资金审核、发放等情况，开展督查，及时发现问题，制定整改清单，限时整改，并对整改情况跟踪抽查。六是完善建立了清单运行监督机制，18个村月清单数据开展督查，对存在问题的村进行处理，确保“勐糯经验”推广试点工作顺利进行，进一步破解村务监督委员会监督难题。
三、存在问题及下步工作建议
财务监督情况汇报篇7
履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。
我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。
4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为2019年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了2019年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。
5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。
下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;
1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;
2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。
3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。
4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：
财务监督情况汇报篇8
【关键词】企业财务内控管理水平
一、企业财务内控制度简述
企业财务内控制度指的是通过企业的董事会、监事会、经理层和全体员工实施的过程，其目的是为了更好的实现财务控制目标。企业财务内控制度是实现提高财务管理水平的手段，是由企业的全体人员所共同进行实施的。企业内控制度是为企业财务管理提高的实现提供合理的保证的。
二、完善企业财务内控制度的重要意义
（一）保障财务信息安全，规避风险
有效的保障财务信息安全避免风险，就要对企业现有的内控制度进行整合，建立其完善且适用于企业自身发展的财务管理制度，如建立起企业财务纲领性管理制度，如：“企业财务信息运行机制与政策”，“财务人员守则”。建立起较为完善的财务人员管理体制，建立起企业财务管理和财务监督制度，建立规范的会计核算制度等。进而形成一套全面的财务管理制度，这样一来能有效地保障企业财务信息的安全，避免出现不必要的财务风险。
（二）提高经济效益，扩大发展
完善财务内控制度可以有效地提高企业经济效益，帮助企业有效地扩大发展。通过完善财务内控制度可以有效地控制企业的规定目标，节约企业成本，提高企业经济效益。通过完善企业财务管理，对企业所需各项目标成本进行科学的分析测算，并进行责任挂钩，进行财务人员的考核奖惩。通过制定企业的目标成本，明确企业的相关成本指标，通过分析相关的数据资源、运作流程进行审定，通过科学手段合理地确定各项成本费用的具体目标，并与费用预算相统一，这样以来就能通过相关的财务内控制度来有效提高企业经济效益，扩大企业的发展。
（三）是企业生存和发展的必要策略
现阶段企业的管理层和员工有时会出现贪污行为，这样就使得企业内部出现较多的蛀虫，影响企业的生存和发展，这样就要通过运用企业财务内控来加强财务管理，建立起相应的财务信息通报，对企业各项费用进行通报，通过财务管理手段进行监督。通过科学的企业财务内控制度进行科学有效的监督和制约财产物资的采购、计量、验收、入库、记录、保管、领用、退库等各个环节，确保企业财产物资安全完整，避免不必要的财务损失和浪费。
同时要加强财务人员自身的管理，通过对财务人员的监督，使得财务人员之间相互制约，防止有关人员利用职务之便进行违规操作，避免财务人员出现贪污现象。
三、如何完善企业财务内控制度，提高财务管理水平
（一）加强企业内部审计与内部监督
企业内部审计与内部监督的实质就是对企业的内部组织中的各类业务和控制进行独立评价，并以此来确定是否遵循了企业财务内控所制定的公认的方针和政策，并且是否符合企业财务内控的相关规定和标准，是否有效地使用了企业的内部资源。要通过加强企业内部审计进行监控，对财务核算系统中日常核算数据进行实时跟踪、监督来实现的，如果财务核算系统的处理出现背离审计界限或参数的情况，监控程序会自动向审计人员发出预警信号或消息。
（二）增强企业财务支出控制
增强企业财务支出控制就是对企业的主要资产部分进行控制，如对企业的账款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析，这样能有效地控制企业财务支出。企业要通过财务来控制资金成本的核算，对于每笔支出的账目都要清楚记账，并且对企业库存的支出都要进行严格入账，在进行材料采购的时候应根据实际的市场情况制订进货、领用、库存制度，并对材料的市场价格进行科学的分析和预测，这样做就能够有效地通过财务来控制企业的支出。
（三）完善财务汇报管理制度与过程
通过进行财务汇报的管理制度来提高企业财务管理，就要在会计制度的制定上充分考虑企业经营管理组织体系的设置，使财务汇报管理制度与企业经营管理组织体系保持一致。由于企业业务的业务量和企业大小有关系，所以财务汇报管理制度与财务汇报管理过程是不同的，因此，在进行核算时经常会采用集中核算方式，由会计进行统一办理。因为经常会出现这一情况，所以，一定要根据新的《会计法》和《内部控制规范》中所要求的内容以及企业的实际情况，来制订相应的财务汇报管理制度与财务汇报的过程。
（四）建立企业财务内部管控模式，完善财务体系
企业财务内部管控模式的建立是为了更好地完善财务体系，那就要进一步地完善会计制度，规范会计人员的基础工作，加强财务内部控制，建立会计主管、会计核算、稽核、综合分析、制单、录入、档案保管、出纳等岗位，制定相应的岗位作业指导书，明确岗位的主要职责、作业流程、衡量标准等，并建立岗位轮换、岗位考核等制度，强化会计人员职业操守，提高会计人员监管能力，这样才能建立企业财务内部管控模式，进一步完善财务系统。
通过建立完善的内部控制制度，才能更有效地进行财务管理、强化财务的监控，规避财务风险，建立完善财务体系，从而达到提高财务管理水平的目的。
参考文献
[1]赵云虹.浅论企业内控制度的建设[J].齐齐哈尔大学学报（哲学社会科学版），2004年06期.
[2]樊翠萍.试论财务管理环境的构成与分类[J].山西财经大学学报，2000年S1期.
财务监督情况汇报篇9
一、基本情况
在乡党委的统筹下各村成立村务监督委员会，并通过民主推荐，召开党员大会和村民代表大会会议，民主投票推荐候选人，且由乡纪检委对候选人进行资格审查，目前，我乡共下设村务监督委员会7个35人，其中中共党员29人，群众6人。现各村村务监督委员会正常运行，开展村务监督工作。好的方面主要有一是选举民主。在选举方面严格按照县委要求，监委会均按照主任1名、委员2名，共3名的标准进行机构设置。所有监委会人员均符合相关标准和条件，并通过严把“四关”，即严把“提名关”、严把“审查关”、严把“公示关”、严把“选举关”，严格按照选举程序由群众选举产生的。二是宣传方面。通过各村广播、宣传栏等形式，深入宣传村务监督委员会的性质、职能、权力等，加深群众对村务监委会的认识，提升村民民主监督意识，在宣传中群众参与率高，村民监督委员会工作成效明显。
二、存在问题
我乡各村村务监督委员会在成立后虽然取得了一定的成绩，但与县委组织部的要求还存在一定的差距和不足，主要表现在：一是思想认识有待提高。思想认识上有偏差，大部分村干部没有村监会的概念，意识不到村监会存在的意义和重要性，甚至部分村干部认为建立村监会是给自己的工作挑刺，接受监督的意识不强，不重视、不支持村监会的工作。部分村监会还存在工作记录不全，部分台账建设未完善等情况。二是部分工作落实力度不够。在制度上，各监委会没有按要求坚持每月一次例会制度、各监委会主任向乡纪委汇报工作开展情况不及时，对村民关心的难点热点问题、监督的情况以及监督过程中发现的问题汇报交流不及时。三是不会监督的问题仍然存在。部分村村务监督委员会成员文化水平不高，知识结构水平参差不齐，双语水平低，对村务监督委员会的职责认识不全面，业务能力低，运用能力不强。特别是缺乏财会知识，在监督过程中显得力不从心。四是不敢监督的问题时有发生。村监会成员政治热情不高，参政议政能力不强，认为监委会的工作都是得罪人的事，部分村务监督委员会成员过度依赖村“两委”，不敢动真碰硬，工作中存在消极应付和畏难情绪，缺乏主动监督的积极性。致使监督工作流于形式，甚至有的村监会成员都忘了自己是村监会成员。
财务监督情况汇报篇10
财务管理是企业管理重要的组成部分，贯穿于企业管理的全过程。财务管理对于改善企业经营，提高企业经济效益具有十分重要的作用。企业发展和扩张促使集团公司的产生，并不断朝纵向与横向扩展和延伸。与单一企业主体相比，企业集团财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标；加强资金的监督和控制，推动资金合理、高效利用；加强对分子公司的监控，使整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。
财务经理委派制，是集团公司对下属企业加强财务控制和监督的有效途径和方式，有利于集团公司财务管理总目标的实现。财务经理委派制的成效与否，不容小觑。
二、a集团公司财务经理委派制现状和存在的问题
（一）a集团公司简介和财务经理委派制现状
a公司自2007年开始在中国大陆拓展业务，除了设立独资的子公司外，也与国内相关企业合资设立公司。随着下属企业的陆续设立，公司业务的不断开拓，a集团公司的规模已见雏形，目前下属企业分布于国内的东北、华北及华南地区。
为维护集团的整体利益，顺利贯彻集团战略目标，对下属企业的经营管理活动实施管理与监督，同时也为增强下属企业的执行力和利用下属企业间的协调能力和协同效应，以达到股东价值最大化，a集团采取委派制的方式，委派管理人员至下属企业主导经营活动，开展对下属企业的管理。a集团所实行的委派制中，包括财务经理委派制，旨在加强对下属企业的财务控制和监督，促使集团财务管理目标的实现。
如何让委派财务经理协助集团做好监督和服务，确保财务经理委派制予以确实落实，对仍处于发展中的a集团公司而言，至关重要。
（二）a集团公司财务经理委派制存在的问题
最初，a集团公司在制度上实行双汇报制度，下属企业的财务经理在业务管理上要向集团总部财务部汇报，同时也要向所属企业的总经理汇报，总部财务部和下属企业总经理对财务经理的考核各占一定比例。尽管总部财务部对下属财务经理考核的比例略高于总经理，但在实际的操作中，双汇报制度并没有达到原所设想的效果，仅停留于形式上，主要原因在于财务经理并非实质上的委派，或者说未构建成委派财务经理运行机制保障系统，未真正发挥委派财务经理的监督和管理的作用。
三、完善集团公司财务经理委派制的对策措施
随着a集团财务团队的壮大和管理的不断完善，a集团公司已意识到其财务经理委派制存在的不足及弊端，并已通过一系列的政策和管理措施做了改善，以期发挥财务经理委派真正的作用。a集团公司完善财务经理委派制的对策和措施具体如下。
（一）健全财务经理委派制保障机制
为确保委派财务经理的财务监督职责得到充分发挥、集团总部的管理意图和要求得以贯彻和落实，集团总部在考核和薪酬安排上的绝对话语权和决定权，是委派财务经理有效行使职权的重要保障。
目前，a集团在原双汇报制度的基础上，明确委派财务经理的一些硬性的规章制度：明确下属企业的财务经理由总部财务部提拔或对外招聘后任命；财务经理的薪酬待遇由总部根据公司的薪酬制度和市场行情确定，并由总部和委派财务经理签署雇佣合同、在总部发放工资；在员工的社保和住房公积金的处理上，也采取灵活的做法，由委派财务经理自行选择在总部或下属企业所属地参保和缴纳社保及公积金（一旦员工选择在下属企业所属地参保，集团则委托公司代为缴纳社保和公积金）；为更好地体现集团总部和下属企业“双重领导”的特点，对委派财务经理的年度考核由集团财务总部及下属企业总经理共同进行，以集团总部的考核为主，下属企业总经理为辅。
（二）加强对委派财务经理的日常管理
随着集团不同业务板块的拓展，下属企业不断增加，且涉及地域范围广泛，a集团公司通过定期培训、报告和会议制度、定期述职及财务内部交叉审计，加强对委派财务经理的日常管理。
1.定期培训制度
a集团总部财务部给委派财务经理提供定期培训，包括岗前培训、日常培训、团队拓展等。a集团公司发展迅速，财务经理大多是新加入集团的员工，是集团在下属企业当地招聘后任命委派至下属企业的，因此对委派财务经理开展岗前培训非常重要，此举可以协助财务经理较快地掌握熟悉集团相关规章制度和流程，更快地融入公司。a集团总部财务部在委派财务经理入职后，会安排其在集团总部接受一至两周的培训，除了就相关财务规章制度、流程展开培训外，总部财务部也邀请了其他部门协助讲解相关的政策，如人力资源、行政的政策等，为后续委派财务经理在下属企业与当地其他部门的配合和协作打下了基础。
关于日常培训，a集团公司定期会举办管理方面的培训课程，就管理方面的技能展开培训，协助中高层管理人员提升领导管理能力。在总部财务部的安排下，委派财务经理都会有机会轮流参加此类培训。a集团总部财务部在每年年底都会开展财务团队拓展活动，加强委派财务经理的执行力及与集团总部的团队合作。
2.实行报告和会议制度
在集团总部与委派财务经理之间，通过报告和会议制度建立稳定、畅通的沟通渠道，以确保集团总部及时获得下属企业的经营管理信息。
a集团公司委派财务经理根据集团总部的要求，定期或不定期地向集团总部进行工作报告。定期报告，包括月度财务管理报表、财务分析报告，定期、全面地汇报下属企业的经营成果、财务状况和现金流入流出等经济业务情况；委派财务经理作不定期的报告，主要是针对日常运营中发生的事项，如资产处置、税收事项等，以便集团了解下属企业在生产经营方面可能面临的潜在风险，及时采取预防对策和措施，防患于未然。
a集团总部财务部会定期召集所有委派财务经理召开为期一至两天的季度会议，部署集团的财务工作要点，传达公司最新的规章制度和要求，总结和回顾集团财务动态；同时每双周或每月定期与各委派财务经理单独召开电话例会，以便了解下属公司在日常管理上所遇见的问题，及时给予意见和建议；加强与委派财务经理之间的工作交流，不断提升委派财务经理的协同意识。
3.定期述职
为加强对委派财务经理的业绩考核，与委派财务经理加强沟通和交流，a集团总部财务部领导会定期安排委派财务经理进行述职，就主要工作事项及成果、财务运营及管理中存在的问题及解决方案、对派驻公司财务状况的整体评价以及下一年度工作思路及计划等进行阐述。述职程序会采取由述职人做述职报告、现场答辩、评委评分的正规方式，或在轻松聚餐中完成述职的较为非正规的方式。
4.财务团队内部交叉审计
集团公司一般会展开内部审计，或委托第三方进行审计。无论是内部或外部审计，基本上是针对下属企业的总体管理和运营展开的。针对加强财务方面的管理，及提升委派财务经理的能力方面，a集团财务部开展交叉审计，在集团财务团队范围内成立内部审计项目小组，由总部指派某一财务经理为项目小组组长，并从总部和各委派财务经理中选拔项目组成员，一起对下属企业就财务方面的流程和事项展开审计。通过参与对其他公司的审计，委派财务经理可以从发现的问题或可借鉴的经验中，重新审视自己的日常财务操作及管理，效果明显。
（三）加强委派财务经理能力素养的提升
委派财务经理承担着监督和管理两种不同职责，需同时平衡多层次、多角度的人际关系，财务经理能力素质是关键，是委派财务经理工作顺利开展的基础。鉴于此，a集团财务总部在招聘选拔、提升委派财务经理时，除了要求财务经理需具备扎实的专业功底、学习创新、沟通协调能力，在日常的管理中对委派财务经理提出了更高的要求。
1.了解熟悉业务及行业情况
现代企业，要求财务经理不仅关注数字，更要了解行业发展动态、公司业务市场行情。了解所处的行业，有助于财务经理在企业日常经营中给予专业的判断和意见，对与客户的新合作项目和投资项目的可行性分析做出判断和评估；并协助管理层制定出公司长期计划和战略。
a集团每年需要编制年度预算，委派财务经理要对任职的下属企业所编制的年度预算的合理性把好关；针对投资基建项目，委派财务经理要协助编制财务模型，预计投资回报期。在开展这些项目时，正是考验委派财务经理平时是否有加强了解公司运营情况、了解行业动态。为避免被集团总部问得哑口无言，委派财务经理平时对行业情况积累和提前作功课必不可少。
2.培养大局观，基于财务而跳出财务
a集团公司的迅速发展迫使其对财务团队提出了更高的要求，要求委派财务经理能培养大局观，由原来只是财务信息的搜集者、汇集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者；由以提供多项服务和信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分析转变，由财务监管预测向加强监测注重分析、提出切实可行的解决方案转变。
委派财务经理顺利转变角色，才能协助自己积极、主动参与企业的经营决策。委派财务经理有了大局观，才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，确保提出更有建设性的财务决策方案。
3.重视服务和监督并存的理念，正视与企业经营者的关系