企业信用管理存在的问题篇1
一、存在的问题及其原因
信息技术在企业绩效管理中存在的问题可以总结为信息技术的超限应用。
信息技术在绩效管理中的应用是基于绩效管理中的信息点来进行的。所谓信息点，就是绩效管理过程中的信息源和信息传递与汇总的集中之处。这些信息点有：员工工作绩效信息，员工工作绩效生成原因信息，员工工作绩效改进信息，目标绩效参照系信息和员工工作过程信息。信息技术在绩效管理中的应用范围就是这些信息点，而信息技术的超限应用问题就是信息技术在绩效管理中的应用范围超出了这些信息点，扩展到了非信息点领域从而给绩效管理的实施带来负面影响。同时，信息技术的发展速度非常快，而企业的发展总是落后于信息技术的发展，所以信息技术相对于企业总是具有超前性。这种脱离企业发展的超前性如果应用于绩效管理过程中也会产生诸多问题。产生信息技术超限应用问题的原因主要有以下三个方面。
1.信息技术的局限性
任何技术都不是万能钥匙，信息技术也是一样。信息技术解决的是关于信息方面的技术性问题，除此之外的领域就不是信息技术所擅长的。这是信息技术最根本的局限性。具体到信息技术在绩效管理应用中的局限性则体现在以下几个方面。
一是信息技术指导思想的局限性。作为一个技术系统，信息技术是以工具理性为其指导思想的。工具理性是一种以技术主义为生存目标的价值观。这种价值观在指导行动时只被追求功利的动机所驱使，行动借助理性达到自己需要的预期目的，行动者纯粹从效果最大化的角度考虑。在一定的范围内，工具理性的这种特点在人们解决实际问题时会带来很大的帮助。但是，若超出了必要的限度，过渡关注工具本身，使手段成为目的，则会使人们在应用信息技术时只是为做而做，失去了应用信息技术应有的意义和价值。此外，信息技术将实践置于第一位的理念可能使人们犯经验主义的错误，忽视理论的作用，从而在把握问题上缺乏宏观视角和战略眼光；信息技术对功效最大化的追求和对有效性强调的负面影响是形成功利主义，使人们只是一味地强调成本核算而不注意非成本资源的巨大价值；信息技术对于精确性的强调，会导致人们过度追求量化(这一问题在绩效管理中已经显现出来)，而对那些无法量化的事物要么忽视，要么束手无策；信息技术对技术手段的过度强调会将人们的注意力过多地引到手段方面，而不是去关注手段所要服务的目标(这是工具理性负面效应的最突出表现)。
二是信息技术本身的局限性。信息技术对于信息的加工是有限的。其可以通过设定一定的条件对信息进行筛选和辨别，但这种筛选和辨别仅限于数据性信息或简单的文字信息。对于通过问卷或访谈所获得的复杂的文字信息，信息技术是无法对其进行深入加工和分析的。实际上，对于信息的使用，最终还是需要相关人员作出判断。技术所解决的仅仅是技术问题，对于技术以外的问题是鞭长莫及的。此外，信息技术在应用过程中容易受到许多干扰性因素的干扰，如传播介质的干扰、问题设备的干扰等。这些干扰都会使信息在采集、存储、传递过程中产生损耗，削弱了信息的准确性和完整性。这些干扰性因素也使得信息技术的应用受到了一定的限制。
2.绩效管理自身的原因
信息技术在应用到绩效管理中时所受到的局限性不仅是因为信息技术本身的问题，同时也有绩效管理自身原因，这些原因主要有五点。
第一，绩效管理体系不只是一个工具体系。绩效管理系统中，除了技术和信息部分属于工具体系，其他的部分属于非工具体系。非工具体系所遵循的是价值理性。价值理性是一种以主体为中心的理性。在价值理性看来，行为人所需要关注的是行为本身所能代表的价值，而不是所选择行为的后果，即其所关注的是从某些具有实质的、特定的价值理念的角度来判定行为的合理性。绩效管理体系包含了两种理性，因此单一以工具理性为理念基础的信息技术是不可能解决全部绩效管理的问题的。
第二，工作性质差异的原因。如果按工作结果的可测量性对工作进行分类，那么工作可以分为定量性工作和定性性工作。定量性工作的工作结果是可以通过数量的形式加以测量的。这部分工作在应用信息技术时可以取得较好的效果。相对工作结果而言，定性性工作注重的是工作的过程，其结果多采用文字描述的方式来评价。对于这种性质的工作而言，工作绩效很难进行量化，所以信息技术对于这类工作的绩效管理所能发挥的作用有限。
第三，指标和标准体系设计的原因。在绩效管理中，绩效信息的采集是有选择性的。选择的依据就是绩效指标和标准。绩效指标和标准不仅是评价实际绩效的标尺，还是绩效管理的方向标。指标和标准的设计不仅是为了评价实际绩效，更重要的是要指导员工的努力方向。因此，如果绩效指标和标准体系存在着不合理，那么信息技术所采集和处理的信息也就不合适，这些信息无助于绩效管理的实施，因此信息技术也难以发挥其应有的作用。
企业信用管理存在的问题篇2
关键词：通信行业资金管理问题及对策
通信行业服务的特点具有顾客分散、流动性大、资金收付金额大、资金来源渠道多等等。针对这些特点，为了更好地发展通信行业，我们必须要建立健全的资金内部管理控制制度，以此来确保企业资金安全，提高资金的利用效率。与一般的工业行业相比，通信行业的资金流动特点有许多不同之处。通信行业的资金运用转化对象就是信息和服务。通信行业的资金运动方式也不同，其只需要保证通信服务不间断并无明显的生产流程。在流动资金的内容上，通信行业的资金支出主要用于企业提供信息时的维护性物资或是贷金。
一、通信行业资金管理存在的问题
（一）资金管理意识淡薄，管理人员素质差
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。虽然现在随着通信企业规模的日益壮大，资金管理问题受到了更多的关注，但是仍然有许多员工的资金管理意识淡薄，在时间规划上不科学，对资金投资、使用、规划都存在不合理的情况，这样便会造成资金的浪费问题，最终会成为企业发展的内部阻碍。资金管理方面的人员素质差导致资金不能合理规划应用，在资金出现问题时不能第一时间发现并解决问题。高素质财务管理人员匮乏，财务机构设置不健全，财务战略、财务决策的失败，由资金运作产生的风险对经营风险产生叠加效应，使通信企业集团容易陷入危机。再者，高层人员的频繁变动会使得企业的决策问题、政策问题随之发生变化。资金管理人员的不专业性，会导致在资金的整个循环过程中缺乏科学性和统一的协调性，财务管理工作中没有充分考虑时间价值问题。
（二）制度设计不完善，执行效果欠佳
资金管理制度是针对企业筹集资金和使用资金而设计的一些列制度统称。许多通信企业都存在着没有建立完善的制度的问题，这样便对于资金的控制和风险控制没有发挥有效的作用，从而影响后期的整个企业运行。还有企业存在虽然有制度，但是制度只存在于形式的现象，并没有落于实处的制度问题也是阻碍通信企业发展的难题。通信企业的网店很多，对每个网店进行考核难以实现，于是便出现了自我考核的现象，而这种方法很难做到独立客观，也难以达到考核的效果。还有各部门之间过于独立，缺乏交流，造成资金的流动链不是很及时和完善。执行力是指利用有效资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。执行效果不佳除了制度不完善还存在人员执行力不强的问题上，包括个人和团队的执行力都存在问题。
（三）预算管理不到位，资金使用效率低
许多通信企业的预算管理都是形式工程，编制和执行没有统一化，编制只是为了应付上面管理层的检查，而实际的执行中却没有严格按照规划的预算去实施，缺乏监督管理机制来对全过程进行有效的监督。预算本身是对资金的合理运用起到了极好的引领作用，但是不按照预算去规划和使用资金就导致了资金的浪费等问题。由于通信企业网点众多，资金较为分散，还有很多通信企业存在多头开户的行为，以及企业盲目投资等问题都给企业的资金管理带来了极大的难题。通信企业主要是提供宽带、电话等服务，面对的顾客众多，存在欠费拖欠不交的现象也是企业面临的难题之一，资金难以回收。
二、解决资金管理问题的对策
（一）增强企业资金管理意识，提高管理人员素质
要对通信企业的人员进行一定的培训，提高资金管理意识，尤其是高层管理人员在决策上要充分考虑到资金管理问题。企业的资金流动最好做到每个部门都有一个较为清晰的概念，都关注到资金流动、规划问题，还能进行实时的监督、建言献策。在资金管理上进行职位上的互相牵制，避免一个人身兼数职，具有几个印章。在人才素质方面，要强化财务培训，提高财会人员的业务素质。会计工作是一项非常重要的经济管理工作，会计的职能包括进行会计核算和实施会计监督两项基本职能和预测经济前景，参与经济决策，评价经营业绩等拓展智能。为了加强财会队伍的建设，提高财会人员的素质，加强财会从业人员的继续学习教育。在录取财会人员时加强把关工作，选拔高素质人才。努力使财会人员既掌握专业知识又掌握企业运行的相关知识，向全方位人才进行培养。
（二）完善制度设计，提高执行力
资金管理制度是企业内部财务制度的核心内容，其目的是保证资金安全完整的情况下，在满足企业生产经营过程中对资金的需求，还能尽可能的提高资金的使用效益。因而建立完善的资金管理制度就显得尤为重要了。针对企业实际发展情况和自身的内部问题、风险点等建立一系列制度来保证通信企业的成功运营。
（三）加强预算管理，提高资金使用效率
预算包含的内容不仅仅是预测，他还涉及到有计划地巧妙处理所有变量。预算的合理化是资金合理规划利用的第一步。预算的制定要全面参考企业的运营状况，结合实际。为了不使企业的预算只存在于形式上，还要建立完善的监督机制，在执行的过程中加强监管力度。
三、结束语
在信息快速化发展的今天，通信企业属于朝阳企业，正处于蓬勃发展的时代，资金问题作为关系着企业内部合理发展规划的关键因素，要合理规划资金，减少投资风险，促进企业的发展。但如今许多通信企业都存在着大量的问题，比如资金管理意识淡薄、资金管理人员专业素质差、制度不完善、资金使用效率低等问题，为了解决这些问题，本研究中提出了提高专业人员素质、完善企业制度、提高资金使用效率、合理规划资金、提升通信企业人员的资金管理意识。
参考文献：
[1]马素平.建立与完善会计人员继续教育制度是提高会计从业人员业务素质的有效手段[J].交通财会.1999（04）
企业信用管理存在的问题篇3
关键词：信息时代中小企业会计电算化
本文是2012年度广东省专业综合改革试点项目-财务管理专业（粤教高函【2012】204号）、广东海洋大学寸金学院“应用型卓越会计人才培养计划”项目（CJ2014006）、广东教育教学成果奖（高等教育）培育项目“独立学院应用型会计类专业人才培养创新与实践”（CJ2014016）阶段性研究成果。
中小企业是我国经济结构的重要组成部分，加强中小企业的会计信息电算化是促进其发展的关键。随着信息化时代的到来，会计电算化是指企业会计核算过程中充分利用计算机这一全新工具，促进电算化效率的提高。
一、信息时代下中小企业会计核算的问题
（一）财务管理电算化应用滞后
加强会计核算能力、促进收费管理合理化是信息时代下中小企业会计核算的主要任务。财务管理电算化使会计核算更加简捷方便。但中小企业受经济条件和运营状况的影响。电算化应用发展速度较慢，降低了企业在成本管理和项目管理上的效率。导致中小企业不能有效利用电算化提高财务管理水平。另外，信息时代要求企业的会计管理软件要具有一定的先进性。会计人员不能正确理解会计规范，导致企业在安全监控上存在漏洞。在使用中，常出现错误代码和科目串户等现象，并且系统不能及时对问题进行报警，问题无法及时解决。传统的财务核算系统也无法自动生成年度报告，增加了会计核算人员的工作，降低了工作效率。
（二）会计信息系统风险较高
中小企业在追求经济效益的同时忽视了信息系统安全管理的重要性。随着信息时代的到来，传统的会计信息核算系统存在明显的漏洞。主要体现为：会计信息系统的安防措施不健全，信息时代下很容易出现企业信息丢失现象，从而影响企业自身会计信息的真实性和准确性。互联网时代，各种病毒和侵蚀软件不断深入企业网站，而中小企业在电脑使用上无法做到专机专用，从而给病毒入侵提供了机会，威胁企业信息安全。
（三）财务会计管理制度无法适应信息时代电算化的需求
传统的中小企业会计核算依然停留在手工核算时代，无法适应信息时代的要求。新时代下，会计核算在程序上和方式上出现了一定程度的变化，但传统的核算方式并未随之发生相应的变化。同时，中小企业缺乏必要的会计电算化管理制度，导致责任划分不明确，会计信息极易丢失，影响企业正常的运营。
二、信息时代中小企业会计电算化的实施
（一）加强电算化网络建设
基于企业电算化存在的问题，应在企业内部建立完整的电算化网络平台。针对中小企业的特点，建立“单个中心、多点连接”的核算网络，实现会计核算的网络化。从而为会计核算人员和管理人员提供实时的企业财务信息，促进核算核算效率的提高。
（二）对中小企业会计电算化系统进行规范管理
为了确保中小企业电算化系统的规范性，应在企业内部建立规范的管理制度。首先，应针对企业电算化系统在信息采集上存在的漏洞建立采集管理制度，包括密码权限的设置和会计账户专人管理措施。编制合理的科目代码，确保其可扩展性、唯一性和有效性，确保会计核算的准确性。同时，要加强系统的管理力度，严格控制私自操作现象。其次：企业应加强财务信息输出管理，采用专人管理的方案，确保信息输出的准确性和安全性。制定信息备份制度，并且要确保档案管理的安全性。
（三）加强企中小企业会计信息管理
企业生存和发展依赖于信息的及时性和准确性。如何进行信息的采集是企业的重要任务。首先：建立中小企业会计电算化管理制度，并严格按照相关制度执行。对会计核算人员和管理人员进行培训，提高其会计核算能力和管理能力。对企业电脑终端实施严格管理，坚决拒绝与企业运营无关的内容连接，对现代多样化的电脑病毒实施有效管理。其次：企业应实施权限分离策略，针对企业管理制度无法适应信息化时展的现状，采取保密原则和相互制约等原则。
三、结束语
会计电算化是计算机时代的主要产物，是企业会计核算和管理效率提高的重要措施。中小企业受经济等多种因素的影响，存在一系列的问题。中小企业要实现可持续发展，就要及时解决这些问题。加强会计电算化管理，使会计核算和管理效率得到提高，从而适应信息时代的要求。另外，专业会计核算人才的缺乏也是中小企业存在的问题。因此企业应培养专业的会计核算人才，以促进企业长久的发展。
参考文献：
企业信用管理存在的问题篇4
关键词：财务管理问题对策
一、前言
在目前严峻的经济形势下，企业之间的竞争也是越发激烈，但很多企业只注重眼前的利润，往往忽略了企业自身财务管理的状况。财务管理贯穿了企业经营活动的整个过程，一个高效的财务管理方案是企业进行经营管理、不断发展的重要保障，所以，一套科学合理并符合企业实际的财务管理机制显得尤为重要，只有从根本上提高企业的核心竞争力，才能使企业立于不败之地。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理观念滞后
在这个不断发展的信息时代，思想、技术瞬息万变，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就需要一套与时俱进的财务管理制度。目前，我国很多企业财会人员没有接受系统的教育，文化水平低下，缺乏对财务信息的分析能力，导致企业财务管理观念滞后，管理手段落后，甚至有些小企业，仅凭老板个人意愿，财务管理十分混乱。
（二）企业筹资、融资困难
一个企业要想更好更快地发展，就需要足够的资金支持。很多企业存在发展问题，有的甚至面临破产，往往并不是因为产品质量问题和销售问题，而是企业经营管理中资金链断裂，资金周转停滞，导致破产，特别是一些中小企业，在筹资、融资方面更加困难，由于企业规模小，投资风险大，资产负债率高，投资者很少愿意对其进行投资。在融资方面，多数企业净资产达不到要求，不得使得发行债券股票的融资渠道，只能依靠银行贷款，但往往企业规模越小，银行就越不愿意贷款，即使向银行贷款了，也会造成资金成本偏高。
（三）企业财务管理力度不强
企业财务管理力度不强，会增加企业发展困难。企业存货控制薄弱，很多企业对市场没有一个整体的认识，决策往往顾此失彼，生产产品过剩导致库存积压，一旦产品占用资金过多，就会导致其他环节资金不足，经营出现停滞。还有应收账款管理问题，有些企业对收回赊账管理力度不够，导致大量资金不能及时收回，影响企业正常运行，严重阻碍了企业的发展。
三、针对财务管理问题的应对措施
（一）企业财务管理要注重创新
信息时代是瞬息万变的，市场需求也在不断变化，现在适用的产品，可能马上就会被淘汰，现在完善的管理体系，也许一段时间后反而会阻碍企业发展，因此，企业要想在残酷的市场中求得生存，就必须不断进步，在产品开发上，要加强技术研究力度，不断开发出适应市场需求的新产品，同时还要在财务管理方面不断创新，将市场环境和企业实际相结合，不断完善企业管理模式，使其符合现代社会发展的要求。
（二）拓宽融资渠道
对大多数企业来说，要拓宽融资渠道，最有效的方法就是获得银行支持、从银行取得贷款，大企业很容易获得银行支持，但小企业资本少风险大，银行根本不愿意贷款，要完善融资渠道，首先要加速信用担保体系建设，，扩大银行信用业务，使企业获得信用担保，其次还要提高抵押品的使用效率，通过房地产、存货和应收账款等可作抵押资产，获得抵押贷款。
（三）加强财务控制力度
要加强财务控制力度，就要加强应收账款管理力度，及时收回赊账，避免资金大量流失，现金持有量发生短缺而影响企业的正常发展，还要加强存货控制力度，依据市场需求制定科学的决策，控制产品产量，减少库存积压，加速资金周转，最大限度地提高资金使用效率，企业才能使持有效的运作。
（四）提高企业信息化水平，培养企业财务管理信息化人才
随着现代社会发展信息化水平的不断提高，信息化给各行各业也带来了前所未有的巨大变革，增加工作透明度的同时有效提高了工作效率，财务管理也不例外，因此，就要求现代企业不要墨守成规，积极提高企业信息化水平，加快企业财务管理信息化建设。同时，还要注重人才培训，培养出一批高素质的财务管理信息化团队，为企业未来的发展积蓄能量。
四、结束语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程，处于企业管理的核心地位，是企业蓬勃发展的关键，一套与时俱进的财务管理体系，就要求财务管理必须要不断创新，在实践中不断完善财务管理制度，才能满足信息化时展的需要，才能使企业在纷繁复杂的社会环境中日益发展壮大。
参考文献：
[1]王庆明.加强中小企业财务管理的途径[J].财会通讯・理财版.2006（05）
企业信用管理存在的问题篇5
（1）中小企业在财务管理中存在着严重的资金不足和融资困难的问题
中小企业往往是以合伙投资的形式进行创建的，很多资金的提供是通过投资者自行积累和筹措的，这就使得其极易出现资金不足和融资困难的问题。对于中小企业来说，它们通常会在财务信息透明度和可抵押资产方面凸显劣势，这就使得其在借贷信誉方面远远低于国有企业或是大型企业，导致了其企业资金规模上的限制性和短缺性，严重阻碍了其可持续发展。而企业需要进行持续生产经营和对外投资就一定需要筹集资金来予以保证，目前中小企业普遍存在的筹资难的问题日益严重，形成恶性循环。
（2）中小企业财务管理中还存在着投资不合理的现象
这是直接关系到其生存和发展的关键性问题。投资不合理会导致企业投资风险性提高，进而会对该企业的财务形成障碍性和局限性影响。经济的不断发展和市场竞争力的日益激烈使得很多中小企业为提高其自身竞争力而开始技术性改造和设备更新以及新产品开发等改革，然而，由于其自身的财务管理水平不高并且缺乏相应的优秀财务管理人才，而使得这些改革并不能发挥其预想中的效果。因此，在实际的财务管理过程中，很多中小企业往往会出现投资回收慢、盲目投资、投资失误等问题，导致了其改革的失败。
（3）中小企业财务管理中还存在着内部财务管理组织和监控方面的不完善性问题
当前财务管理发展中的出现了一种整合的趋势，包括技术整合、信息整合、管理整合等各方面的整合。然而，在实际的中小企业中，由于缺乏有效的监管机制和科学管理模式，财会人员任用极易出现“家族化”“亲缘化”的问题，这是非常不利于企业内部财务管理组织和监控方面的有效实施和完善的。在中小企业中不乏对于科研技术人员的各种培养，而对其财务管理人员的培养往往不够重视，它们通常是被动地处理日常事务，很难有时间和精力主动钻研财务管理中的深层次问题，不能正确处理财务管理与会计核算等核心问题之间的关系，这对于内部财务管理组织的完善也是非常不利的。并且，在当前的中小企业中财务管理往往局限于诸如对于资金流转及资金流动量和结存量等简单的处理，导致了中小企业财务管理中的会计业务相对单一性，其具体工作往往只是集中在企业的日常记账、算账和报账上，而组织和监控等方面的财务管理职能作用却很难发挥，使得其企业会计信息失真和造假现象严重，这也是中小企业财务管理的内部财务管理组织和监控方面的不完善性问题的体现和反映。
（4）中小企业财务管理中还存在着资金运营机制缺失和现金管理效率低下的问题
中小企业财务管理中资金运营机制缺失和现金管理效率低下的问题会导致其资金管理的混乱性和非顺畅性，这主要体现在3个方面：①现金管理的非科学性。一方面，认为现金越多越好的财务管理理念在中小企业中广泛存现，这就极易造成这些企业中的现金闲置并因此而丧失很多增值机会的问题；另一方面，还有一些中小企业中的财务管理中对于不动产的购置较为热衷，导致了资金流动性差的问题。②应收账款的管理不到位问题。目前，在很多中小企业中的财务管理中并没有严格的信用标准、信用条件和收账政策，也没有科学合理的信用调查和评价手段且缺乏有效的收账方法，这就造成了应收账款不能兑现或形成坏账、资金周转失灵等问题。③存货管理中漏洞较多。中小企业的存货控制力较为薄弱，资金管理不灵活，很多诸如重钱不重物，原材料、半成品、固定资产等管理不到位等问题无人监管和追究，造成了企业资产浪费严重的后果。
2完善中小企业财务管理的对策
（1）中小企业应着重加强其财务管理理念的渗透并进行有效预警分析
指标体系的构建。这主要体现在：①通过建立短期财务预警系统和编制现金流量预算来完善中小企业财务管理。针对中小企业中普遍存在的存货管理漏洞较多的问题，应该督促其加强对于原材料、半成品、成品的库存和应收账款余额等的监控和管理；合理编制现金流量预算，保证企业有着足够现金用于各种支出来应对企业的运转和经营；加强企业日常现金评估监管，重视现金的合理使用和占有量，避免盲目扩张。②确立财务分析指标体系并建立长期财务预警系统来完善中小企业财务管理。企业中的财务风险通常是逐渐积累的，而财务分析指标会给予其直接或间接性的反映。因此，确立财务分析指标体系可以及时预报企业中的财务风险信号，对于其财务管理给予巨大的帮助；这种长效性的帮助还可以通过长期预警分析系统的建立来予以保证，使得中小企业决策者和管理者可以及早采取对策应对所体现出的财务风险。总之，在面对当今市场不断变化的新型环境时，中小企业的财务管理部门应具备以高素质的财会人员为基础健全财务管理制度和高质量的财务信息，加强其财务管理理念的渗透并进行有效预警分析指标体系的构建，以此来实现完善中小企业财务管理的目标。
(2)中小企业应努力创造一个良好的融资环境并以此来进行融资的优化
这主要体现在：①中小企业应该积极争取政府支持来进行融资环境的创建。中小企业的发展离不开资金的支持，而中小企业需要积极争取诸如适当放宽贷款条件、信用措施完善、商业性或互信用担保机构等方面的支持，以此来不断改进和优化中小企业的筹资条件和环境，使其更容易筹措到发展资金。②中小企业要进行资金筹集和资金运用相结合的方式来促进融资的优化。资金筹集和资金运用是中小企业财务管理中既相互促进又相互制约的重要手段和方式，在促进中小企业根据资金运用的需要来筹集资金的同时又要将所筹措的资金进行有效运用，保证其投入回报和资金抗风险能力的提高。确保资金筹集运用与权益之间的匹配，使得中小企业的运营和资金运作得以有序发展，从而达到财务管理的科学和完善。
(3)中小企业投资要面向市场
企业信用管理存在的问题篇6
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
1中小企业财务管理存在的问题
1、1 管理理念、管理方法落后
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且企业财务管理人员素质偏低、水平不高，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，社会上应用的先进的财务管理技术和方法，如量化的财务管理方法，包括定量预测、滚动预算、风险决策、不确定性决策及电子商务为背景的网络财务等方法在中小企业往往得不到应用。很多中小企业甚至没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。正因为这种落后的财务管理理念，落后的管理模式。使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
、
1、2 资产疏于管理、财务控制薄弱
(1)对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费；有些企业则是不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变就很难使现金快速周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产和存货，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境；
(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策。更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。
(3)存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货周转失灵，造成资金呆滞。
(4)成本费用管理水平低。相当数量的中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，普遍存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
1、3 资金短缺，融资能力差
企业要想发展必须取得足够的货币资本，可是企业因为生产规模、资产受限、信誉度等问题在筹资方面面临很大的阻碍，没人愿意给贷款，也给没人愿意给担保，所以贷款非常难。自2008年实施从紧缩货币政策以来，中央银行由于控制物价和房价，采取进一步紧缩银根的办法，提高利率，提高存款准备金利率的手段，资金本已紧张的中小企业融资瓶颈状况题显得更为突出了。银行“惜贷如金”，小额贷款公司“僧多粥少”，灰色地带“高利贷”陷阱重重，非法集资”活动屡禁难止，甚至在一些经济较活跃的地区仍十分活跃。这说明现有的融资体制既不能满足投资者的投资欲望，也不能满足融资者的资本需求。可见融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题之一。
1、4 会计人员素质不高，财务管理职能缺失
大多数中小企业用人特点往往是超负荷劳动，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足，不能正确处理财务管理与会计核算的关系。在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。例如，很多企业的财务报表仅仅是机械式的填报，只关注利润，而对于报表内容和指标之间的关系很少有专门人员进行分析，这就是明显的财务管理职能缺失。
2 解决中小企业财务管理问题的对策
2、1 加大政府支持力度
中小企业在完全自由的市场经济条件下，很难进行股权融资和债权融资。面对市场供给和中小企业的需求的缺口，正是需要政府进行宏观调控来使供求平衡，达到经济的均衡。具体而言：
一是要加强建立支持中小企业发展的信用担保制度。目前我国中小企业获得信贷支持的主要现实障碍在于中小企业在贷款担保方面缺乏制度性保障，而信用担保制度是提高中小企业融资信誉度的有效方式。目前，政府已采取了一定行动，全国首家政府出资的省市级再担保公司——北京中小企业信用再担保有限责任公司2008年11月在京已成立，以帮助北京市的中小企业解决融资难问题。
二是建立全国性中小企业金融服务体系。有数据显示，目前全国中小金融机构中仅有城市商业银行不足100家、农村商业银行20多家、农村合作银行近150家、村镇银行等新型农村金融机构100多家。无论是数量还是规模均远远不能满足市场需要。
三是设立专门面向中小企业的政府专项基金。对于中小企业的资金需求，仅靠社会的闲散资金是不够的，必须有政府专门的资金支持。目前，我国政府对企业提供贷款大多局限于大型企业，对中小企业贷款的门槛较高，很多中小企业贷不到款。但中小企业作为国民经济的重要组成部分，在创造产值、贡献税收、解决就业等方面发挥着很大作用，他们才是真正缺乏资金，需大力进行金融扶持的对象。所以，政府必须加大对中小企业贷款。
2、2 切实加强资产管理，建立有效的财务管理控制体系
一要树立全方位转变企业财务管理观念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
二要加强资金管理，强化财务控制。努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。同时，还应合理地进行资金分配。流动资金和同定资金的占用配比合理。
三要加强应收账款管理，降低坏账损失。企业有必要设立专门的信用管理部门或专门的信用岗位，使它独立销售部门、财务部门，制定严格信用标准。加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对不良坏账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
四要加强对存货的管理，加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。加强对存货一方面要定期对存货进行盘点和监督，对盘点存货的数量，种类进行详细的记载，对量过多和数量过少的存货进行针对性的处理，并对这一过程进行监督。另一方面，要尽可能地压缩存货的存量，过时的库存物资应避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理从而可以直接的减少存货的进货成本，储存成本以及短缺成本。
五要加强成本费用控制。企业加强成本预算管理，实行成本定额制，并落实到人。年初对成本费用目标进行层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进行管理控制；纵向分解落实到车间班组个人进行管理控制，形成一个纵横交错的成本费用管理网络，并进行严格考核。在各期末，按月、季、半年、年度进行成本费用分析，肯定成绩，找出差距，确保成本费用控制在既定的目标范围内。
2、3 发展多层次的资本市场。合法引入民间资本
中小企业融资问题可以说在各个国家都是一个难题，只是程度有别而已。不少中小企业规模小、资金少，没有信用历史，也来不及建立良好的信誉，也没人愿意给担保，所以贷款非常难。自2008年实施从紧缩货币政策以来，中央银行由于控制物价和房价，采取进一步紧缩银根的办法，提高利率，提高存款准备金利率的手段，资金本已紧张的中小企业融资瓶颈状况题显得更为突出了。银行“惜贷如金”，小额贷款公司“僧多粥少”，灰色地带“高利贷”陷阱重重，非法集资”活动屡禁难止，甚至在一些经济较活跃的地区仍十分活跃。这说明现有的融资体制既不能满足投资者的投资欲望，也不能满足融资者的资本需求。对于民间主体进行的融资活动，不宜简单地禁止，而应加以规范，合法引人民间资本应不失为有效方法之一。通过对融资主体信用度、风险控制能力和还债能力的监管，既可将金融风险控制在一定程度之内，又能大大促进民营经济和我国资本市场的发展。
2、4 提高财会队伍水平，发挥财务管理的积极作用
企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，提高企业管理素质，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。财会人员的素质在财务管理中起着至关重要的作用。为此企业有必要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。同时企业领导要起带头做起，不断提高自身管理素质。这样才能带动企业全员加强素质教育，不断提高全员管理素质。
综上所述，中小企业财务管理工作中存在的问题，是制约中小企业发展的重要因素，这固然有管理当局不重视的责任，但更重要的还在于中小企业自身。因此，为了更好地解决问题，必须多措并举，一方面要充分发挥政府宏观调控作用，努力改善外部环境；另一方面，企业本身要重视市场的研究，完善企业内部财务管理运行机制，采取科学的管理方法，努力提高企业的综合素质，从而达到促进我国中小企业健康、稳定、高效发展的目的。
参考文献
[1]巩亦平，中小企业财务管理中存在的问题度时策[刀，财务研究，2003，(3)
企业信用管理存在的问题篇7
关键词：烟草企业；库存管理；问题与对策
二十一世纪，世界对能源危机的认识更加深刻，节能减排已经成为发展的主流基调，烟草企业作为一个责任型企业，在节能降耗方面一直努力尝试着降低成本费用，减少资源浪费，推动节约发展，提高经济效益。加强库存管理，寻求最佳的存货水平，避免缺货威胁，最大限度降低费用，促进烟草企业科学发展。因此，对于烟草企业来说，企业要不断持续发展就要在各个方面提高管理效率，降低管理费用，做好库存管理显得尤为重要。烟草库存管理的复杂性大大增加了其管理成本。企业如何提高库存周转率，降低流动成本，提高整个物流的灵活性，从而保证市场销售和物流运营的整合，促进烟草企业高速运转。
一、库存管理的内容及重要性
库存是具有经济价值的任何物品的停滞和储藏，主要用于解决供需矛盾。库存管理是指企业以外界对库存的需求以及企业订购的特点为依据，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为加以控制。库存管理的重要性表现在以下几个方面：（1）库存管理是物流管理的重要内容。要尽量缩短企业从接受订单到货物送达的时间，保证适当的库存量，节约库存费用，削减企业成本，提高企业效益。（2）库存管理是提高烟草商业企业运营水平的需要。烟草企业要想在激烈的市场竞争中提高自身经济效益，获得竞争优势，就要保持畅通的运营状态，有计划进行合理的库存，降低物流成本，确保企业平稳运转。（3）库存是烟草商业企业的重要流动资产。科学有效的库存管理能使企业的平均资金占用水平降低，库存的流转速度以及总资产周转率提高，从而提高企业经济效益。企业要尽可能在较低的库存水平之下满足市场需求，降低库存成本，以保证企业高速运转。
二、烟草企业库存管理存在的不足
（一）物流管理存在重硬件、轻软件的管理阶段
大部分烟草商业企业都热衷于引进先进的物流设备，建现代化的立体仓库，而忽略了对物流管理的改进。因此，我们的管理不能仅仅停留在硬件设施上，还要建立相关的制度和标准，提高物流管理部门的专业水平，加强对物流计划的制定，培养专业物流管理人才，以促进企业物流管理的发展。
（二）配送环节上监管不到位
部分企业卷烟销售在配送环节上存在监管不到位的现象。要简化卷烟配送流程，降低卷烟物流成本，提升物流效率，加强物流环节的监管和体系建设，建立监督体系，保证适当的库存，从而达到加强库存管理的要求。要对配送环节加强管理，要建立科学、严格的物流管理标准，提高周转率，降低流动成本。
三、加强烟草企业库存管理的对策
（一）建立科学的库存管理体系
科学的库存管理体系主要包括产品的出库和入库，库存的盘点，产品信息分析。其中，出库主要指产品进入市场销售。入库指卷烟从工业企业转入商业企业仓库，分配产品库存货位，监督产品是否与订单相等。库存盘点是对库存卷烟进行清查和记录。产品信息分析即对库存的产品进行分析，生成库存管理指标，为领导决策提供科学准确的信息。因此，建立科学的库存管理体系，完善库存管理指标，对产品的出库和入库，库存的盘点建立科学化的指标，以促进库存管理体系完善，降低库存成本，优化库存管理，促进企业顺利发展。
（二）烟草企业要加强物流管理的学习和应用
要进一步提高物流管理部门的专业水平，对物流系统管理、考核建立统一的标准，以适应物流发展的流程优化和资源配置。要通过与财务部门配合，对库存管理、配送管理进行优化，以节约物流管理，减少原先跨部门的行政阻力。要通过人员的合理配置、成立物流设备专业维修、维护班组，利于培养专业维修人员。随着烟草行业的发展，物流规划的讨论将更加频繁，物流部门要培养掌握现代物流理论，以促进整个物流业的发展。
（三）建立完善的管理信息系统
要运用现代物流管理思想，建立企业物流信息管理系统和仓库管理信息系统，为库存管理提品基础信息、产品计划和产品流动指令，实现企业信息流和物流的结合。要建立完善的信息管理系统，确保信息资源的管理和有效运用。健全信息管理系统，能够使库存管理部门及时获取产品基础信息，以促进各部门工作的有效运转。通过信息系统管理物流，可以提高整个物流的灵活性，以适应内部和外部环境的变化。信息系统包括几个方面：（1）配送中心仓储管理。使用仓储管理系统管理仓库的收发、摆放、补货、移库等。并适应企业产品“推迟”策略对配送中心的要求。（2）运送与发货管理。使用运输管理系统优化运输模式组合，寻求最佳运输路线。（3）劳动力资源管理。要充分发挥人力资源的潜力，改进劳动生产率，必须建立员工的培训系统和绩效评估系統。（4）建立物流信息系统，达到全局库存、订单和运输状态的共享，降低供应链中的订单信息畸变情况。之所以重视物流信息系統的建设，是由于互联网和信息技术的发展，企业只需投入相对较少的资本，就能显著提高企业的运营效率和管理水平。
（四）应用新的库存管理方法
国内外零售企业库存管理的方法目前有以下三种：（1）供应商库存管理方法，在同一个目标框架下，供应商负责对库存进行管理、监督和修正，使企业库存管理得到持续改进的一种合作性策略。在这个过程中，零售企业不用做任何库存，体现了供应链的集中化管理思想，适应了市场变化的要求。（2）联合库存管理方法。是一种以协调中心的联合库存管理系统为基础，能很好地将供应链系统中各节点企业中的相互独立库存运作使需求被放大现象得以解决，该方法是一种有效提供供应链同步化程度的方法，该方法要求将供需双方库存计划一起制定出来，使供应商和零售企业相互协调，尽可能保持双方预期供需的一致性，尽量杜绝供需变异和方法现象。（3）合作计划、预测与补给方法。该方法是一种新的库存合作管理方法。主要是对业务过程和共享信息进行管理，使零售企业和供应商的伙伴关系得到改善，预测更加准确，以达到减少库存、提高供应链效率和提高消费者满意度的目的。在实施这个计划的过程中，零售企业要坚持以下三个原则：第一，要以供需双方作为整个框架和运作过程的中心点；第二，消费者需求预测系统要由零售企业与供应商共同开发出来，对企业整个价值链起到推动作用；第三，在整个物流链过程中对可能和即将出现的风险进行预测，零售企业和供应商要共同承担。这是一种双赢的合作关系，有利于维护零售企业和供应商之间的利益，促进供需双方需求平衡，从而达到最大份额的市场占有量，促进零售企业和供应商之间利益最大化，从而提高企业经济效益。
（五）建立供应商库存管理一体化模式
目前我国烟草专营制度还存在一定的弊端，烟草商业企业要建立供应商库存管理一体化模式。一方面，能改变销售企业因为库存小，商品不能及时入库问题。另一方面，企业规模小也会对企业带来一定的负面影响。建立供应商库存管理一体化模式，有利于削弱成本，降低负面影响。保证双方供需平衡，促进企业高速运转。建立供应商库存管理一体化模式，优化物流成本模式，提高供应链效率，提高物流周转量，保证供需双方需求平衡，实现零售企业和供应商之间利益最大化，从而提高企业经济效益。
（六）加强库存成本信息管理
库存成本系统化管理就是谋求整体效益的最大化，库存财务作为企业整体财务的重要组成部分，要确保企业库存财务的准确性和真实性，从而形成整个企业库存成本降低的支撑力。在库存财务管理中经常会出现库存盘亏等问题，通过盘点，可以发现账上所记录货物与实际不相符，致使企业整个财务报表的准确程度受库存财务数据准确性的影响，为了避免库存亏损问题，要通过以下几个方法来进行处理：（1）永续盘存法。永续盘存即进行账面盘存，对各品种卷烟设置明细账，对收入数、发出数进行登记，并随时将结存数记录下来。永续盘存法的手续较为严密，对各种存货的变动和结存情况能进行及时理解和掌握，发现存货管理中存在的问题。（2）对于低值易耗物进行账面管理。低值易耗品通常不能作为企业固定资本核算，因为他们的价值较低，使用期限不长，易被损坏。采用永续盘存法，能更好地反映和监督低值易耗品的增减变化以及结存情况。（3）仓库保管立账。以存放卷烟的品名、型号、规格等进行开户立账。在单证上将入库数量、出库数量和结存数量记录下来，运用数据库管理，使货品信息逐渐系统化、程序化、规范化，从而提高信息处理的速度和准确性。
（七）成本控制手段由单一成本控制向战略成本控制发展
现代成本控制强调的是积极的成本避免战略，要合理运用eRp系统，使企业采购、运输与仓库管理全部在一个平台上展现出来。打破各部门之间的信息壁垒，使各部门的技术应用与规划相互协调，形成多层次、立体化、全局优化的物流成本比较，寻找整体成本优化最佳方案，限制各种消耗和费用的发生，充分体现现代物流的系统化运作思维。另外，积极运用eRp系统数据分析手段，寻找不同卷烟之间隐藏的物流规律，合理划分经济化物流运作单元，避免物流有机联系的过度分割。有利于优化企业物流成本结构，促进企业物流成本降低，从而优化库存结构，更好地实现库存管理。实施eRp系统不仅有助于节约成本信息的准确性和及时性等问题，还使成本信息和其他信息共享成为可能，为企业进行资源整合、开展全局优化，实现多种资源的充分运用创造了条件。eRp环境下的物流成本管理是以资源优化配置为主导的物流成本管理途径，物流成本管理范围由价值链向价值网络发展，成本控制手段由单一成本控制向战略成本控制拓展，实现企业高效运转，从而有利于企业解决库存问题，实现企业经济效益的提高。
四、结语
库存管理是企业不可缺少的重要部分，烟草商业企业在库存管理过程中要投入一定的经济资本，寻找适合企业库存管理的发展之路。因此，加强烟草企业库存管理，建立科学的库存管理体系，降低库存成本，优化库存管理，提高企业效益。烟草企业要加强物流管理的学习和应用，以适应物流发展的流程优化和资源配置。建立完善的管理信息系统，应用新的库存管理方法，采用供应商库存管理一体化模式，有利于削弱成本，降低负面影响。加强库存成本信息管理，使成本控制手段由单一成本控制向战略成本控制发展，打破各部门之间的信息壁垒，从而有效解决库存问题，实现企业高效运转。
参考文献：
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企业信用管理存在的问题篇8
1中小企业及信贷风险相关概念
首先，在中小企业概念方面，中小企业主要是指企业人员较小，资金规模以及市场份额较小的经济体，在具体的企业规模规定方面，不同国家对于中小企业的概念界定也存在着一定的差异，例如美国规定雇员人数在500人以下的企业为中小企业，而欧盟规定员工人数在250人以下的企业为中小企业。我国对于中小企业概念的规定，主要依据《关于印发中小企业划型标准规定的通知》中的相关标准，并且在不同的行业中，也有着相应的具体标准，例如在工业领域，规定从业人员在1000人以下，营收2000万以下的企业为中型企业，人员20人以下，营收300万以下的为小型企业。
对于中小企业信贷风险来说，信贷风险主要是指企业在融资过程中，由于信贷活动所产生的相关风险，这种信贷风险主要表现在融资成本以及还款期限给企业带来的财务风险，同时还有着其他方面的表现。整体而言，企业信贷风险主要表现在财务风险、信用风险、经营风险等方面。
2我国中小企业信贷风险现状
分析我国中小企业信贷风险现状，首先应当分析我国中小企业的融资情况，在融资方面，我国中小企业普遍面临融资难的问题，这一问题主要体现在两个方面，一是融资渠道较窄，二是融资成本较高。正是由于中小企业存在融资难的问题，才使得其面临着较大的信贷风险。事实上，在当前中小企业的融资中，主要的融资渠道为银行贷款，其次为民间借贷，无论是银行贷款还是民间借贷，对于中小企业来说都有着较高的融资成本，特别是民间借贷，融资成本很高。而在银行贷款方面，由于近年来受到市场环境的影响，商业银行普遍采取了对于中小企业贷款的紧缩政策，不断缩小贷款规模，中小企业已经很难从银行贷款渠道获得充足的融资支持。
3中小企业信贷风险管理中存在的问题
3.1融资过程中存在融资偏好问题
在当前中小企业的信贷风险管理中，普遍存在融资偏好问题，融资偏好主要是指中小企业的管理层和领导者在进行融资决策的过程中，对于融资规模或者融资渠道存在着一定的偏好，这会影响到其信贷风险。例如在融资规模方面，很多中小企业管理层偏好于获得大规模的融资，而不是根据企业自身的实际情况确定融资规模，一味的追求大规模银行贷款，这就会给企业带来巨大的信贷风险。同时，在融资渠道选择中，一些中小企业也存在着融资渠道偏好问题，由于对一些新兴的融资渠道，如对网络融资渠道不够了解，过于依赖传统的融资渠道，这也会导致中小企业融资过程中信贷风险的增加。因而，可以看出，中小企业在融资过程中所存在的融资偏好问题，是其信贷风险管理中的一个重要问题，如果不能够较好的克制融资偏好，还会产生其他的财务风险。
3.2缺乏完善的信贷风险管理机制
就中小企业的经营管理结构和财务管理情况来看，普遍缺乏完善的信贷风险管理机制，例如缺乏完善的信贷风险管理制度、财务管理制度、经营决策制度等等，这些都是影响信贷风险管理效果的重要因素。例如风险管理制度方面，由于一些中小企业的风险管理制度不完善，甚至是完全没有风险管理制度，使得中小企业在经营过程中难以应对信贷风险的冲击，极大的降低了其抗风险能力，对于信贷风险缺乏统一的掌控，没有从制度方面对风险管理工作进行细化的规定。同时，在其他管理制度，如财务管理制度和经营决策制度方面，由于中小企业缺乏完善的财务管理制度和经营决策制度，没有在财务管理和经营决策中对于信贷风险进行较好的控制。整体来说，由于制度、组织结构、人员方面的缺失，导致中小企业缺乏完善的信贷风险管理机制，对于其信贷风险的管理工作造成了不利影响。
3.3信贷风险处理方法单一
信贷风险处理方法单一也是中小企业在信贷风险管理中存在的一个突出问题，很多中小企业对于信贷风险管理还缺乏科学的决策以及管理措施，普遍对于信贷风险的应对为“拆东墙补西墙”式的信贷资金运转。这种信贷风险处理方法，虽然能够在短期内解决企业的还贷问题，但是并不能从本质上降低企业的信贷风险，长此以往，还会增大企业的信贷风险。事实上，对于信贷风险的处理方法有很多，需要针对企业的具体情况以及外部环境情况，选择最优的处理方法，需要在企业经营、发展战略等多个方面进行相应的调整，并不仅仅是财务方面的应对措施。而在当期中小企业的信贷风险处理中，并没有较好的使用各种处理方法，而且受限于中小企业的自身实力，也很难在短期内采用多种处理方法，这是中小企业在处理信贷风险问题方面的一个先天不足。同时，其相关的风险管理人员和财务管理人员，也缺乏较高的素质，不能够及时采取最优的处理方法。
3.4缺乏较好的现金流管理措施
在中小企业信贷风险管理中，保持良好的现金流是降低信贷风险的最佳途径，然而应当看到，在当前中小企业的信贷风险管理中，普遍还缺乏较好的现金流管理措施，特别是随着中小企业外部市场环境的恶化，现金流紧张是中小企业存在的普遍性问题。由于缺乏较好的现金流管理措施，导致很多中小企业的现金流并不足以支撑其定期偿还信贷本息，相当一部分中小企业存在还款逾期问题，这也会损害到中小企业的信贷信用。同时，很多中小企业之所以缺乏较好的现金流管理措施，一方面同其财务管理能力有关，另一方面也是受到外部市场环境的影响。在我国当前调整经济结构的大环境下，如果中小企业不能及时的根据市场环境形势，调整自身的发展战略，那么其市场可能会进一步萎缩，影响到其产品的市场销售和利润情况，最终会损害到中小企业的现金流。
4中小企业信贷风险防范策略
4.1科学的进行融资决策
在中小企业信贷风险防范方面，首先应当进行科学的融资决策，防止在融资过程中出现融资偏好问题。对于中小企业的管理层和领导者来说，应当正确认识到当前市场环境下信贷风险问题，虽然在当前的市场环境中，中小企业迫切需要资金来走出困境，但是融资的背后也会带来巨大的信贷风险。为了保障中小企业的长远稳定发展，应当从实际情况出发，根据其自身的实际情况，如市场情况、利润情况、库存情况、现金流情况等等，确定合理的融资规模，防止出现过度追求融资规模的问题，应当保持较好的融资克制，这对于降低企业的信贷风险有着重要作用。另一方面，在融资渠道选择中，也应当克制相关的偏好问题，积极拓展融资渠道，选择一些融资成本更低的融资渠道，如一些新兴的网络融资渠道，而不能过度依赖银行贷款、民间借贷等传统融资渠道。在决策过程中，通过详尽的调查和客观的分析，为做出科学正确的融资决策打下基础。
4.2建立完善的信贷风险管理机制
建立完善的信贷风险管理机制对于中小企业来说，应当从信贷风险管理制度、组织部门、人员等方面同时开展，规范企业经营管理中的相关风险管理制度，建立专门的信贷风险管理部门或者管理团队，也可以在财务管理部门中又专人负责信贷风险管理工作。在建立完善信贷风险管理机制中，首先应当完善相关的风险管理制度和流程，从融资决策开始，一直到债务偿还，对于相关的流程进行规范，在不同时期进行相应的评估，根据企业内外部环境的变化情况，评估企业的信贷风险和偿还能力，为及时进行决策调整提供依据。同时，财务管理部门作为中小企业管理信贷风险的主要部门，也应当积极承担起相应的信贷风险管理工作，定期对中小企业的信贷风险情况进行评估，或者对其信贷风险进行实时监控，一旦某一时期信贷风险将要增加，应当及时提醒企业管理层，提前采取相关的应对措施。
4.3丰富信贷风险应对处理的方法
在处理信贷风险方面，应当丰富信贷风险的处理方法，根据企业的实际经营情况和外部情况，选择最佳的处理方法，这对于降低企业信贷风险也有着积极意义。相关的信贷风险管理部门或者管理团队，应当提前对信贷风险处理问题进行规划，例如一些债务的偿还时间较为集中，那么在这一时间段内，企业所面临的信贷风险就会增加。相关的财务管理部门、企业经营部门应当提前进行规划，采取相应的应对措施，例如在市场销售方面采取紧缩政策，降低赊销比例，加强在应收账款方面的回收。或者同关联客户企业签订严格的还款协议，在信贷风险期前能够回收账款，从而更好的应对信贷风险。企业生产部门和研发部门，也应当根据外部市场环境的变化，积极调整自己的产品结构，同市场营销部门配合，提高企业产品的销售量和利润额，这是从本质上降低企业信贷风险的途径。
4.4加强企业现金流管理
企业信用管理存在的问题篇9
1.1我国的中小企业很多，而且其在发展过程中存在很多问题较为严重的一个问题就是其在发展过程中在管理上的混乱，因为管理混乱，所以业务流程就比较混乱，这对实行信息化的管理是很不利的。信息化的管理对业务流程是有严格要求的，只有严格按照业务流程进行，才能将这些形成模式，从而实现信息化将其固定下来，这样才更有利于企业的规范化发展。
1.2中小企业因为规模的问题，所以对自身的发展在投入上总是很谨慎
1.3对于中小企业来讲，信息化管理对其来说，并不是一定就是好的，也存在一定的问题因为中小企业与大企业不同，大企业因为人员多、部门多，整个运行比较复杂，所以为了便于管理，就会采取信息化管理，以便于整个企业的正常运行。
2中小企业在进行信息化管理过程中应注意的问题
2.1遵循的基本原则
2.1.1要建立企业的信息化管理系统，首先要对整个系统在整体上做出初步的规划，然后在整个规划的基础上，对其进行细致的安排，然后按照这个具体的规划，进行一步步的落实。只有有了整体的规划，对企业的整个系统的运行才会做到心中有数，才会对其可能遇到的问题就行预测，并对其可能出现的问题提前做出应对的措施。这样才不至于到出现问题时，才寻求解决问题的方法，耽误整个过程的顺利进行。
2.1.2中小企业在整个过程的运行中，要合理的安排顺序。顺序对整个过程的顺利进行起到很关键的作用。
2.1.3我们都知道，在我们做任何一件事情的时候，只要把握住了事情的重点，整个事情的解决就会变得很容易，因为重要的问题得到了解决，其他的琐碎的小事情的解决也就会很容易。这个道理在这同样适用。中小企业在对企业进行信息化管理的时候，要对整个系统的建立的核心问题进行明确和把握，只有这样在进行的时候才会有重点有方向，才会时整个过程顺利的进行。
2.2企业在进行信息化管理系统的时候应该注意的问题
2.2.1中小企业在实施信息化管理之前，应该对该系统的真实价值和作用有明确的了解。信息化的管理主要是为了规范企业的管理而进行，因为领导者不可能对企业的每一个员工的工作情况都有所掌握，为了解决这个问题，企业的领导人应选择在企业内引进信息化管理系统。
2.2.2企业的领着者要对决定该企业实行信息化管理的关键因素有所掌握。企业的领着者对决定该企业实行信息化管理的关键因素的掌握主要包括以下几个方面：第一，企业的领导者必须对企业自身的管理情况有所掌握，知道企业的管理处于怎样的一种状态，这样才能做到心中有数。第二，这个系统建立以后，是有大量的工作量要做的，所以在引进之前必须对企业的员工做好思想上的准备，做好吃苦耐劳的准备。只有这样，才能保证这个系统建立以后，能够顺利的进行，不至于因为人为的原因，而得不到很好的效果。第三，企业要建立信息化管理系统，就必须有洞这方面知识的人员，在系统建立之前，就要在企业内部设立项目负责人，然后选出该项目的组成人员，这整个项目的进行就由该项目的负责人和其他成员来进行，在整个项目快要结束的时候，项目人员就要做好将工作移交给具体的负责人的准备，这个时期的准备就主要是对将要负责的具体责任人员进行培训，以使其对要接管的工作做到能够熟练地掌握。
企业信用管理存在的问题篇10
一、我国中小企业财务管理的现状和问题
我国宏观经济体制下，中小企业在财务管理方面受到很多消极影响。许多中小企业由于政策上的“冷落”和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使得中小企业的财务管理目标短期化等。对我国中小企业而言，自身因素的限制，尤其是内部管理更是其主要问题所在。
1.我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2.筹资难度大，抗风险差。融资方式单一，贷款难。银行通常因为中小企业贷款业务和监控成本高不愿意放款，加之中小企业提供担保的专门机构少，企业资信等级低，抵押品不足等，从而难以得到资金支持；直接融资渠道缺乏，企业发展资金主要依靠自我积累，由于创业投资体制不健全，缺乏完备的法律保护体系和政策扶持体系，导致民间资金普遍不敢进入创业投资领域。
3.投资能力弱，缺乏科学性。中小企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失误。更有甚者，一些企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”，使企业背上了沉重的包袱，以至陷入破产的边缘。
4.财务控制力薄弱。(1)现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。(2)应收账款周转缓慢。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。(3)存货控制薄弱。(4)利润管理能力不足。(5)成本费用管理水平低。
二、我国中小企业财务管理现状的原因
中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的，受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约，在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
1.外部原因。对中小企业而言，筹资对企业顺利开展生产经营活动起着决定性作用。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。“企业信用缺失”是中小企业信用担保机构面临的最棘手的问题。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。
2.内部原因。不少中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧，管理人员素质偏低，财务管理基础薄弱，体制不健全。小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、改善中小企业财务管理的措施
借鉴国外发展和管理中小企业的经验，可以从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身内部管理等方面探索解决方法和对策。
1.改善外部环境。加大对中小企业的扶持，制定或完善有利于中小企业发展的政策。改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为中小企业的发展创造良好的环境。
（1）健全相应的配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍作法。作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。
(2)为中小企业发展提供融资支持。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业发展。
(3)规范中小企业会计秩序。①强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。②实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。③建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。
(4)加快建立中小企业信用担保体系。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委联合下发的《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
2.苦练内功，加强企业内部管理
(1)加强企业自身管理，提高自身素质。中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。
(2)以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
(3)针对解决融资问题的对策。解决中小企业的融资问题固然需要政府为中小企业创造良好的融资环境，开拓多层次的融资渠道。但是，中小企业也要看到自身问题，要提高自己的信用和筹资能力。
①中小企业要想成功融资，首先必须要对自己有一个清醒地认识，知道自己缺少什么，努力使自己的经营管理等方面达到银行等意向贷款者要求的标准和条件。
②通过提高商业信用，规范财务报表的使用等手段来提高自己的融资能力，在遇到资金困难时，还应充分发掘自身的能力，寻求资金来源，激励内部职工的工作热情，促进企业长期发展。
(4)企业要苦练内功，加强资产管理
①提高认识，把强化资金管理作为提高管理水平的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
②加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免自己呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
③加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销政策、主要客户的信用级别；定期和对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄；制定和严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
④加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，保证财产安全。
五、结论
本文以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。
总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。
参考文献：
[1]孙巍:当前企业财务管理中存在的问题及对策[J].理论观察,2006,(6):15～50
[2]徐冰:中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006,(9):73～74