建筑行业信用管理篇1
【关键词】建筑企业；信用管理；必要性；可行性
随着我国经济的快速发展，建筑市场已经走上了快速发展之路，建筑企业的信用不仅会对企业自身的发展产生影响，也会对建筑市场是否健康发展造成影响。目前我国建筑企业的信用情况并不乐观，不仅转包、挂靠、违法分包的现象在一定范围内存在，企业内部信用管理制度缺失的情形屡见不鲜，一些企业还存在不正当竞争的现象，导致建筑市场发展比较混乱，部分建筑工程质量得不到有效的保证。由此可见，建立建筑企业信用管理制度已经成为当务之急。
1.建筑企业信用管理制度建立的必要性
1.1建筑企业急需信用管理制度的规范发展
当前，在建筑行业的蓬勃发展的大形势下，勘察、设计、监理、施工、检测机构、招标等建筑企业也呈现出多样化、多元化的发展趋势，但是在建筑行业中一些建筑企业严重缺乏信用感，在建筑市场活动中中置合同义务于不顾，在建筑施工过程中出现了各种违法违规行为，这对于建筑企业自身的发展无疑是不利的，更不能让建筑市场积极、健康、持续的发展，而建立建筑企业信用管理制度能够有效法人规范企业在施工建设中的行为，用完善的制度约束其在法律规定的范围内参与建筑市场竞争，并在市场竞争中积累起企业的信用，从而在市场竞争中凸显自身的优势。可见从企业自身发展的角度来讲，建立完善的建筑企业信用管理制度是非常必要的，对企业发展具有重要意义。
1.2建筑市场急需信用管理制度规范其秩序
为了规范建筑市场秩序，国家出台了多样建筑市场发展管理措施，如2005年出台了《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》等等，但是目前建筑市场发展秩序依然比较混乱，一些企业在施工过程中不仅违法使用关联监理公司，还利用不正当的竞争手段垄断一些中小城市的建筑市场，给建筑市场的健康发展带来了很大的负面影响。如何规范建筑市场发展秩序，成为建筑市场发展中亟待解决的问题。而建筑企业信用管理制度可以约束建筑企业的竞争行为，促使企业建立自身的信用管理体系，让企业能够自律当中不断成长，使建筑市场呈现走上规范化的发展道路。
2.建筑企业信用管理制度建立的可行性
虽然建筑市场发展存在不少困难，但是政府和企业在这一方面的努力还是为建筑企业信用管理制度的建立提供了可行性，这主要表现在以下几个方面：
2.1建筑企业已经对信用管理制度有了初步的认识
虽然多数企业还没有建立起完善的信用管理制度，但也有企业在这个方向上进行了尝试，通过信用管理制度的建立，不仅提高了经营管理水平，也提高了综合竞争力。这让更多的企业开始探索符合企业自身发展需要的信用管理制度，在探索过程中企业逐渐深化了信用管理制度的认识，为企业赢得良好的社会信誉，扩大企业的市场份额。不仅如此，信用管理制度能够解决企业基础管理落后的问题，适应买方市场和信用经济的发展要求，提高企业守信能力和诚信度。这种认识，对于推动建筑信用管理制度建立奠定了良好的思想基础。
2.2企业经营者信用意识和信息化水平的提高为信用管理制度提供了基础
企业经营者的信用意识对信用管理制度有着重要影响，随着社会整体诚信意识的增强，建筑企业经营者的信用意识也在不断增强，现在很多管理者已经意识到企业信用对企业发展的重要意义，意识到如果在经营管理当中不守信的行为不仅会影响到企业的信用形象，对企业的经营管理也会造成不利影响。因此，现在很多企业经营者对企业信用的重视不断增加，这对于信用管理制度建立也提供了良好的条件。此外，随着信息化的发展，建筑企业也将信息化管理作为企业管理的重要发展目标，在信息化发展的促进下，一些企业已经建立了比较完善的综合管理系统，为信用管理制度建设提供了信息化条件，利用管理信息系统可以建立比较完善的内部信用档案，能够为信用管理制度建立准备必要的条件。
2.3外部监管为信用管理制度提供了外部保证
外部监管也是信用管理制度建立不可缺少的条件，当前各地政府为了加强建筑市场监管力度，各个管理部门对涉及建筑业市场的不同企业类别都建立了较为完善的监督系统，通过加强企业信息管理，促使建筑企业走上规范化的发展道路。这主要体现在三个方面：第一，政府各部门开始对建筑市场信用信息管理制度的建立进行了探索。像东莞等城市建立了建筑企业诚信公示制度，对建筑市场中的各个行业均制定了不良行为计分标准。该计分标准对处罚依据、扣分分值、惩处方式等都标注得非常清楚，做到了处罚的有法可依、有据可查、有源可溯，使得该规定的可操作性及可实施性非常高。第二，通过采用先进监督管理手段，落实信用管理制度。例如，要求在工程项目现场必需按照要求安装视频监控装置。市监控中心可随机抽取在建工程项目，对项目经理、安全员、总监等人员实行视频点名。该套视频监控系统还可对危险性较大的分部分项工程进行重点监控，可第一时间发现并责令整改，起到了事前预防、事中干预、事后监督的良好效果。第三，部分地方政府还开发了网上平台操作系统。各个执法单位在检查过程中一旦发现企业有违法违规行为，经审核通过后即可登陆网上操作系统对违规企业扣去相应分值。此举将对企业的管理做到了实时化、信息化、公开化，不但落实了执法机构的人员责任，形成了一套监督体系，还保证了对企业的每一条处罚都有章可循、有据可查。综上可知，外部监管是信用管理制度建设中不可缺少的条件，也为这项制度的建设提供了可能。
2.4企业文化的发展为信用管理制度建立准备了文化条件
企业文化是一个企业发展的必要条件，也是信用管理制度建立必要条件，随着企业的快速发展，建筑企业已经逐渐认识到企业文化的重要性，相继加强了企业文化建设力度，通过企业文化建设促进企业管理水平不断提高。而信用管理制度建设过程中，也需要良好的企业文化做支撑，发展企业文化能够增强企业的道德意识，提高企业经营者的道德水平，而诚信经营是企业道德中的一部分，企业文化通过道德水平的提高，也能增强企业诚信经营理念，这对于企业信用管理制度建立也具有重要意义。
总之，随着建筑市场规模的持续扩大，建筑市场信用缺失、违法违规施工等现象也在不断显露，扰乱了市场秩序，影响了建筑市场的健康发展。这意味着当前急需建筑企业信用管理制度规范企业的发展，让建筑市场走上规范化发展的道路。而伴随着建筑企业的发展，企业的经营管理者信用意识的增强和信息化管理水平的提高，加之外部监管和企业文化的快速发展，这都为建筑企业信用管理制度建设提供了可能性，政府和企业应该借助这些有利条件，在今后的发展中构建起完善的建筑企业信用管理制度，不断提高建筑市场发展水平，增加企业的市场竞争力。
参考文献：
建筑行业信用管理篇2
1)优化建筑施工方法和施工技术。随着人们对建筑物使用功能、安全、美观等建筑设计要素要求的不断提高，建筑施工方法和施工技术也要做出相应的改变。过去成熟和熟悉的施工方式和施工技艺很多已经无法满足现阶段施工要求和建筑设计的特点。电子信息技术在建筑施工管理中的应用能够优化施工方法和技艺，运用电子信息技术施工在难度大的施工项目中有着非常明显的体现，例如在水下或高温及狭窄的施工区域运用计算机代替人员进行施工，不仅能够做到高准确度、高精度，而且能够大幅降低施工的难度和提高建筑施工的效率。
2)提高企业信息化管理水平。建筑施工企业传统的管理模式和方法无法适应当前信息快速变化、物流加快的社会发展趋势，并且在企业与外部之间及企业内部之间的信息传播出现滞后，容易出现纰漏，这些因素都对建筑施工企业的发展起到不利的影响。将电子信息技术广泛引入到建筑施工企业的施工管理中，不仅能够保证信息传递的及时性和有效性，而且能够解决因时间、因地域等造成信息延误的问题，在企业内部实现资源共享，有效的提高企业信息化管理水平。
3)建立健康有序的建筑行业市场竞争环境。随着国家市场经济的稳步大力推进，由于人员、利益、技术等因素的影响，我国的建设行业存在着诸多不公平及恶性竞争，这对建设行业的发展产生极具负能量的影响。建筑施工企业利用电子信息技术进行项目管理，不仅能够利用电子信息技术加大对相关业务的监管力度，还能够及时深入的发现问题，为营造公平、公正的建设行业市场竞争的环境提供有利的支持;而且能够对建筑企业的资源管理、建设项目招投标管理、建筑施工质量管理和人力资源管理等各方面加强管理力度。
2现阶段电子信息技术在建筑施工管理中的主要问题
1)应用信息技术的意识不强。建筑施工管理人员认为通过计算机向班组人员传达建筑施工任务、收发往来业务电邮、收集施工信息、互相传递施工信息等操作就是在建筑施工管理中应用了电子信息技术，而在施工方案、施工设计、施工质量等方面仍沿用传统的技术管理方式方法进行管控，并且以为运用电子信息技术会增加额外不必要的工作，增加工作量，因此尽量避免电子信息技术的应用。上述种种对信息技术的错误认识导致了建筑施工管理人员应用电子信息技术的意识不强，建筑施工技术管理的信息化程度无法提高或提高缓慢。
2)专业信息技术管理人员缺乏。电子信息技术必须在专业人才的正常使用下才能发挥积极的有利作用，但目前很多建筑施工企业对专业信息技术管理人员的重视度不高，没及时的引进专业技术人员，以及忽视了对现有施工管理人员技术的培训，在建筑施工管理中无法实现电子信息技术的有效应用。
3)资金问题。资金是限制建筑施工企业应用信息技术进行施工管理的重要因素，信息技术的应用需要花费一定的资金，在一定程度上影响了建筑企业对信息技术应用的正确判断，错误的认为采用传统的管理模式可节省建筑施工管理成本，无需采用电子信息技术。另外，由于资金问题，建筑施工企业没有对相关的技术管理软件进行购买和更新，导致管理技术无法更新，也不利于信息技术优势的发挥。
4)信息技术在建筑施工管理中的应用范围狭窄。目前，建筑施工管理中对电子信息技术的应用范围还非常狭窄，这主要表现在两个方面:一个方面是电子信息技术的应用业务范围较窄，电子信息技术在大型建筑企业和建筑项目中的应用大都集中在资料收集、项目报表等基础业务范围之内，很少会利用信息技术进行施工数据处理、建设行业动态分析和预测等。另一个方面是在建设行业的施工范围上，现阶段只有较大型建设项目考虑到运用电子信息技术进行施工管理，而小型的建筑施工企业和一般的建设项目仍然采取传统的施工技术管理方式和方法。
3电子信息技术在建筑施工管理中的应用实践
1)建筑施工队伍的综合素质得到提高。信息技术应用的主体是人，因此要从人员队伍方面加强建筑施工管理的电子信息化水平。首先，建设施工技术管理人员要提高自身的信息技术应用意识，要广泛认识到电子信息技术对建筑施工管理的积极意义，在施工管理过程中自觉应用信息技术;其次，建筑施工企业要注重引进已经掌握信息技术的高素质人才，要为建筑企业的发展和建筑施工管理队伍注入新鲜血液;另外，建筑施工企业还要在电子信息技术应用方面加大对管理人员的培训力度，提高建筑施工管理队伍的综合素质。
2)信息技术利用的深层次展开。电子信息技术在建筑施工管理中的应用应当体现信息技术的创新性和高科技性。要加大资金投入，在建筑施工管理中深入挖掘电子信息技术的应用深度和广度，将高科技含量的电子信息技术，如信息仿真技术、三维建模技术等信息技术应用到施工技术管理中。例如利用信息仿真技术能够将建筑施工过程的每一个细节提前在技术管理人员面前展示，让技术管理人员对施工过程在前期有深刻把握，从而为施工精细化管理提供有利的帮助，对施工难度和重点提前进行把控，减少失误。利用三维建模技术能够实现建筑施工现场的场景模拟，施工管理人员能够通过场景模拟过程对建设项目施工可能存在的问题进行深刻的把握，进而能够对设计意图进行领会，并对建筑设计进行优化。另外，数学模型技术、信息虚拟技术等也对建筑施工管理有着深刻的影响。
3)信息技术在建筑施工管理中的应用拓展。建筑施工企业要充分的发挥internet技术带来的优势资源对建筑施工管理进行优化，扩宽电子信息技术在建筑施工技术管理中的应用范围。首先，建筑施工企业应当基于internet网手段建立一个管理信息数据库，将技术管理的相关数据、信息加入到这个数据库内，以便实现技术信息交流及资源共享。其次，建筑施工企业要将大量的信息技术资源有效的利用起来，开展相关业务，例如通过网上数据比对选择材料供应商、通过视频通讯技术召开视频会议;甚至在网络上进行建设项目公开招投标等工作。另外，建筑施工企业还要注意应用电子信息技术对建筑行业的市场动态、相关法规制度和施工创新技艺等进行分析、学习和借鉴，不断的提高建筑施工企业的信息化管理水平。
4结语
建筑行业信用管理篇3
我国建筑业，从20世纪80年代起开始了建筑工程项目的信息化进程，但是，全国建筑业的发展很不平衡，各个建筑行业虽己普遍实现计算机画图，但仍停留在比较低的水平上。传统的建筑施工项目管理，项目的各种信息的存储主要表现形式是表格或单据等，信息的加工和处理由大量的手工计算来完成的，信息之间的交流则很大程度上依赖于人与人之间的口头传递，很多信息的检索主要依赖于对资料的翻阅、查看。建筑的信息资料从它本身的产生、加工、处理、检索和利用，都要花很大的时间和精力，并且本身的工作准确性和工作效率相对低下，这将很容易影响到建筑工程的进度而没有及时发挥其功能，从而造成该建筑工程项目在管理工作中的滞后或失误。
目前，我国建筑工程项目在管理方面，相对欧美等发达国家还有一段相当大的距离，当然在这种情况下，已经不在适应当今时展的步伐，严重制约着建筑工程行业的发展。建筑行业本身是具有分工明确和劳动力较集中等特点。在建筑工程管理过程中，具有工程施工人数比较多、工作过程复杂、施工范围分散、流动人口较多等特点。在传统建筑工程管理模式下，负责工程的设计人员每天大约有37%的工作时间花费在查阅图纸资料上；工程施工管理人员时常需要花费多达49%的工作时间用来搜集、调查必要的资料信息，鉴于这种情况下，传统建筑工程项目管理在很大程度上降低了工程进度。
我们国家的建筑工程量是世界上最大的国家之一，积累了很大数量的建筑资料和工作经验，能快速进行分类、归档、查询、查阅等功能、能快速地建立建筑工程档案，共享必要的信息资源，建筑的信息化管理不但能解决以上功能，而且还能快速、准确地管理施工，使建筑工程管理上一个更大的合阶。
2.目前建筑工程项目信息化管理主要面临的问题和滞后的原因
2.1涉及领域广
建筑施工项目管理涉及多领域、多专业，具有复杂性。它还涉及建筑施工过程中的生产进度，施工人员、人员安全、材料质量、工程计划、工程合同等管理内容。
2.2工作信息量大
在建筑施工过程中，它需要管理建筑材料、管理施工人员的工程进度、管理施工人员的生活起居和人员安全等，还要对所有这些建筑施工的各个环节进行采集信息和处理信息，可见，建筑施工项目管理工作的信息量非常大。
2.3规模普遍较小
我国建筑行业数量从数量上看比较可观，但它们都正处在资金、技术、人才的积累阶段，从而它们的资金实力不太强，技术优势不大明显，人员素质普遍比较低，管理形式传统。在现今社会，市场竞争十分激烈，大多数建筑行业在信息化建设的投入力度不大，管理层次也就上不去。
2.4现代信息意识薄弱
现代信息网络技术从20世纪80年代开始发展，建立时间不到30年，人们适应现代网络技术还需有一个过程。所以导致投入力度不够，技术人员专业知识差。由于种种认识上的不足，从而造成对现代信息适用意识差。
2.5自我封闭的思想严重
在建筑行业中，各个地方所形成的资料文档，在很大程度上得不到共享，这些建筑行业人士或建筑行业的投资者总是认为这些资料、经验是他们自己的，容不得和其他人分享资源。在信息化发展进程中，这种方式严重阻碍了信息化技术的发挥。还有缺乏专业技术人员、信息的投入力度小，或只建不联、只建不转的现象很多，这样，不仅使网站难以在建筑行业发展中发挥作用，同时也降低了网站的影响力。
3.建筑工程项目信息化管理实施的必要性及可行性
随着我国的工程建设项目规模的逐步扩大，施工技术的要求不断提升，与之相关的各部门和单位信息需求量不断扩大，信息的交流从过去的保守变得比较开放，使得信息交流变得越来越频繁，正因为如此，建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越明显。当然传统的项目管理模式无论在速度、可靠性都明显地阻碍了建筑行业的可持续生存和发展的能力[6]。近几年来，一些建筑施工单位率先应用先进的信息化管理。这说明在建筑施工中应用信息化的实用性。可见，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目的管理过程中的先进性，它具有更广泛更深刻的划时代意义。因为它是以信息技术为基础，可在管理过程中需要处理的一些信息进行有效地数据采集、数据加工、数据共享，减少了其他部门对相同信息处理的重复工作。把这些共享的信息作为建筑工程项目管理资料，为施工项目的决策提供可靠的数据依据；通过共享资源，使监督检查工作及施工信息反馈变得更为及时而有效，使工作计划能够依据已有工程的计划经验而变得更为合理和准确，这种信息化管理，能正确引导项目管理活动的开展，提高了施工管理的信息化水平。
4.建筑工程项目信息化管理的主要特点
4.1一体化管理
建筑工程项目信息化管理系统发展成熟的重要标志是标准化和模块化，这是实现不同生产厂家产品互相兼容、具有互换性和互操作性的重要保证。产品的标准化和模块化使用户有了更多的选择余地，可以最大限度保护用户的投资和利益。建筑工程项目信息化管理系统就是把不同功能、不同技术、不同厂商、不同要求、不同操作平合，不同接口的不同设施和系统，用统一的系统平合把它们连接起来，协同动作，实现一体化管理。建筑整合应用市场的发展，迫切需要国内具备一定实力的服务商，依据自身技术实力、品牌影响力和行业经验，为广大客户提供_体化信息化管理方案。
4.2采用领先技术，搭建开放架构
作为贯通的建筑工程项目信息化管理平合，要求在技术上必须采用符合开放、标准化的主流技术，才能确保系统的先进性。
4.3功能全面，安全可靠
全面的功能模块，确保满足管理者和用户的各种个性化需求：用户界面可定制，SVG矢量图的采用充分保证了系统界面友好、直观；_站式登录避免了繁琐的资格审查；系统具有丰富的决策支持功能，用户可以根据系统提供的预案灵活地定制系统联动；具备丰富的选装门户程序模块。
4.4低投入，高收益
建筑工程项目信息化管理平合是一个可供建筑工程项目信息化集成的二次开发的行业应用平合。它融合了国内厂商多年的建筑行业经验，因此适用性和贴近性更高。它使得其他各种建筑方面的集成可以在一个统一的平合下开发应用，从而形成一个良性发展的建筑产业链。
4.5提高管理水平
建筑工程项目信息化管理平合的管理人员能够更快、更准确、更具体地了解整个建筑的运行情况和故障信息，监督故障处理，避免传统的逐级上报可能造成的延误。平合提供灵活的B/S模式，整合在一起的各个独立子系统，实行综合分析和实时决策功能。建筑工程项目信息化管理系统结构图如图1。
5.建筑工程项目信息化管理应用的领域
5.1建筑工程项目信息化管理应用在投资中
针对建筑工程投资的复杂性，应用主要如下：
1)将在建筑工程概、预算、工程总造价及工程报价进行信息化管理，并且把这些资料作为建筑工程项目的投资依据。还可以正确判断和计划施工项目工程量。
2)在建筑工程信息化管理工程中，还可以对材料，资金等进行优化分析。
3)建筑工程信息化管理明显的协助施工单位提高管理水平。
5.2建筑工程项目信息化管理应用在进度管理中
应用主要如下：
1)利用建筑工程项目信息化管理对工程的优化，特别是大中型建筑工程，用手工管理和操作是不行的。
2)建筑工程项目信息化管理可对确认的施工组织设计进度计划，以及部分施工项目的工程进度计划进行优化和分析，输出最新计划和进度计划，作为监理工程进度的依据，并发放施工单位按此计划落实月进度计划。
3)项目施工单位将月进度计划的执行情况上报监理公司，监理公司将此数据反馈，根据反馈的信息，管理人员通过优化分析，输出下个月可行的进度计划。
5.3建筑工程项目信息化管理应用在质量方面
1)利用计算机建立原材料、设备台账，系统地加以统计和分析，发现问题及时解决，并且对原材料进行把关；
2)应用计算机对分部分项工程质量进行评定。监理公司运用相关软件将分部分项工程质量评定数据输入计算机，其验评结果就会准确无误的自动输出，减少人为误差；3、可以利用计算机建立质量信息数据库，方便查阅和调用。
5.4建筑工程项目信息化管理中计算机的应用
应用建筑工程项目信息化管理，建立工程数据库，通过建立数据库，对施工项目进行评估，系统所需基本数据如下：
1)基础数据。基础数据主要包括国家、地方和建筑行业所采用的材料等常用代码以及其它相关数据。
2)未采集的工程数据.未采集的工程数据主要包括根据建筑施工图纸计划工程量、施工过程中实际数据信息等。
3)已建工程数据.主要包括采集的工程数据如工程的建筑面积、各分项工程的工程量、各种材料用量及其它技术经济指标。
6.加强建筑工程项目信息化管理的几点意见
根据党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的精神，贯彻这些精神和要求，加强建筑工程项目信息化管理建设，是推进建筑行业产业升级，实现行业的跨越式发展的有效途径。着重从以下几个方面入手。
6.1提高思想认识
在现今信息化发展的今天，我们大家必须认识高新信息化技术给我们带来的方便，我们必须从当代科技发展的世界化、信息化的高度，认识到信息化管理的紧迫性。从信息化的全球发展及未来应用的角度来提高建筑行业人士的认识，特别是高层决策机构、施工单位要进行有针对性的学习，并通过一系列活动，提高对现代信息化管理的重要性、必要性的认识。决不能把网站建设仅看成一种虚设，要从社会发展，技术进步和国际经济一体化的高度，认识信息化建设的意义。
6.2加大信息化建设的投入
要结合建筑行业的本身特点，加大对信息化管理的投入资金与人才。在不断提高信息化水平的过程中，提高本建筑行业的实际研发能力。以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身的特点的建筑工程项目信息化管理系统。
6.3实现资源共享
在建筑行业信息化建设中，要统筹规划，避免资源浪费和结余，提高信息化管理的经济效益。加强信息化建设的共享。要充分发挥现有资源应用能力，保证提供更权威、更广泛、更实用的信息。
6.4加大合作力度
根据建筑行业的实际情况，重点解决信息化建设的资金技术来源。要积极引进和吸收社会资金、技术投入建筑的信息化管理的建设当中，逐步实现建筑行业信息化建设资金的丰富性。我们要以开放的眼光，在更广泛的投资空间中发展和促进建筑行业的信息化建设。
建筑行业信用管理篇4
【关键词】建筑工程管理；信息化；问题；对策
引言
自电子计算机诞生以来至此，信息化已经成为当下各行各业最为重要的名词之一。建筑工程项目管理的核心竞争力已经越来越离不开信息技术的支撑，因此要想与国际建筑行业接轨，我国的建筑工程管理必然要充分利用大量的高新技术等信息科技，借此来推进建筑工程项目管理的信息化进程。我国近年来政府和建筑企业已经对建筑工程管理信息化更加重视，在科研方面也已投入了大量的时间、资金和精力，因此在建筑工程项目管理方面的信息化建设研究和开发上水平逐年提高，但问题是在应用上却不尽如人意，未达到原先预期的目标和效果。所以，对建筑工程管理的信息化建设的研究和探讨是当下最为迫切的任务之一。
1建筑工程管理信息化的优势
建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下：（1）有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。（2）有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。（3）有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。
2建筑工程管理信息化的现状
在建筑工程管理中，信息化水平是现代化水平的重要标志。建筑工程管理是一项庞大而复杂的工作，建筑工程管理信息化的现状主要表现在三个方面，分别是建筑工程管理决策性有待提高、建筑工程信息管理人才素质偏低、建筑工程管理控制体系存在缺陷。在建筑工程管理决策性方面，缺乏必要的战略计划为支撑，使得信息化建设在建筑工程管理中举步维艰。在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。另外，在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。因此，探索建筑工程管理信息化的有效途径势在必行。
3建筑工程管理信息化的有效途径
3.1提高决策的科学性
提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点：1.根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以便建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。2在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。3.大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。
3.2培养信息管理人才
培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。
3.3完善管理控制体系
管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑
工程管理信息化中的作用也不容忽视。完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。
信息化建设不仅是一场技术变革，而且是一场深刻的管理变革。要完成这一转变，必须抛弃已习惯的思维方式、工作方式甚至是生活方式。因此，在信息化建设战略规划中，不仅要成立以公司最高决策层亲自挂帅的组织领导机构，全员行动，整体策划，系统推进，而且要求行动上下一致、思想统一。要从认识上得到突破，真正使各种信息技术和管理方法相结合，提高企业信息化应用水平，加速行业和企业信息化应用进程，应用信息技术改造和提升建筑企业的竞争力，促进建筑企业从粗放型管理向集约型管理转变。
4结语
新时期应该将信息化的概念引入到建筑工程管理的实践中，利用信息化的种种优势对建筑工程管理进行全面改造。当前建筑工程管理中应该通过人才培养、管理体系建设等工作为信息化创建良好的平台，使建筑工程管理工作的信息化成为一种趋势实现建筑工程对发展的促进作用。
参考文献：
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建筑行业信用管理篇5
关键词建筑业企业信用管理
长期以来，由于我国法制体系、管理体系以及运营环境等一系列的原因，使得率先进入市场经济的建筑业面临着诸多的考验，例如风险为题、诚信问题等。随着市场经济体制的不断深化改革，建筑业在我国国民经济中作为支柱产业所起的作用越来越突出，而建筑企业是建筑产品的直接参与主体，企业的信用水平直接影响他们所生产的建筑产品的质量问题。鉴于建筑企业在国民经济中的地位和巨大影响力，我们应该建立有效的管理体系对建筑企业的诚信问题进行管理，从而培育建筑行业的良好诚信氛围，推进建筑业的健康发展。
一、建筑企业的面临的诚信问题以及原因
在现实中，我国建筑企业面临的诚信问题主要体现在：①在承包过程中，有些大的有实力的建筑企业承包下工程后转手承包给小建筑公司，从中赚取一些利润。而小的建筑公司往往技术水平不过关，这样就容易造成工程的质量无法保证，扰乱了市场的竞争秩序，影响了建筑市场的公平竞争。②建筑企业存在对投资方虚假承诺，不按合同办事，过度追求以利润为中心的问题。以次充好，以劣充优，不按质量标准施工偷工减料，建造“豆腐渣工程”，给投资方和消费者造成很大伤害。
通过对我国建筑行业的分析，可以发现我国建筑企业出现诚信问题的原因有以下几方面：
①建筑业市场各方面的主体信用意识淡薄。当前，我国正处于经济体制转型期，很多企业由于长期受旧的观念和旧体制的影响，缺乏法制观念和公平竞争的意识，建筑行业各方主体的诚信意识淡薄，尤其产权不明给个别建筑企业提供了机会，一味的追求利益最大化，大大损害了企业的信誉。②在我国缺乏有效的企业诚信管理和评价体系。到目前为止，我们还没有真正的建立起具有针对性的、科学系统的评价标准。也从来没有相关明确的评价程序，对于被评价的主体是谁，评价出的结果如何被使用等一系列的问题，也没有给出一个明确的答案。虽然各地方对建筑企业的失信问题都进行了相关的规定，但由于规定和惩罚的程度标准并不统一，从而造成管理上的一度混乱。由于无法对企业的诚信信息进行公开，进而就无法对企业的诚信问题进行相关的奖罚，更达不到对建筑企业失信行为的有效监管。建筑企业所存在的问题和发生原因及其以后的解决方法综合于下表：
问题原因方法
牟取利润放弃质量建筑企业将工程多次承包，扰乱市场竞争秩序建立承包机制，保证各级质量
违规建设责任心差不按合同办事，追求高额利润增强合同法律效率，严格办事
偷工减料以次充好追逐利润，降低了整体工程质量大力加强监管力度，制定严谨质量评估方案
二、对建筑企业的诚信问题进行有效管理的分析
1、完善诚信法律体系建设，加强建筑业各方主体的诚信意识，严格按照《招标投标法》的规定。在招标投标活动中要严格遵照三公原则，即公开、公平、公正的诚实信用原则。诚信体系的建设关乎到整个建筑行业的健康发展。要想建立建筑行业的诚信体系，首先要从建立和完善相关的规章制度和法律法规入手，并着手制定建筑行业各参与主体的信用标准，创立失信的惩罚制度，并定期完善，依据相关法律对建筑行业内的失信方进行相应的惩罚；其次，对建筑行业的各方参与主体从业人员进行相关的教育、培训、考核、认证，做到持证上岗。并且要对企业以及相关从业人员建立相关的诚信数据库，做到及时更新，动态管理。
2、建筑行业的主管部门应该建立相应的评级机构，对建筑行业建立统一的信息管理平台，对本地区、本行业的所有建筑企业和相关的从业人员的诚信情况进行公开，例如企业的资质、企业中拥有高级技术人员的数量、企业完成项目的情况、企业遭到被诉讼的情况、企业获得奖励的情况以及企业的其他的诚信信息情况等。
我们要对这些信息进行及时准确的搜集、整理、归类达到信用信息与社会共享，充分的发挥诚信管理平台的作用。同时有针对性的根据统一的评价标准和一套科学的评价体系，对建筑行业的建筑企业进行五级分类，企业的信用越高，企业所得到的星数越多，最多为五颗星，实现信用资源共享。进而打造诚实守信、失信必罚的良好的建筑行业环境，从而提高整个建筑业的诚信水平，推动整个建筑领域诚信体系建设。
三、总结
针对建筑企业的信用问题，全文给出了一系列的方案，为建筑企业建立诚信信息管理平台，进而为建筑企业建立信息档案提供了依据。通过对建筑企业的诚信信息管理，把企业的诚信信息归类。我们可以进入相关部门的官方网站对相应的建筑企业的信用情况进行查询，从而让企业珍惜自己的诚信记录，进而推动整个建筑行业的诚信体系的良好发展。
参考文献：
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建筑行业信用管理篇6
0引言
建筑工程项目管理是建筑企业管理工作中的重点，将信息化技术应用于建筑企业工程项目管理中，是对原有管理模式的创新和优化，在最大程度上保证了建筑施工的有序性及科学性，对提高建筑工程项目管理质量具有重要意义。但是从当前的建筑企业工程项目管理信息化情况来看，其中还有很多不足之处，阻碍了工程项目管理信息化的推进和实现，导致建筑企业市场竞争力得不到有效提高。所以必须对其中存在的问题进行详细的分析，找出根本所在，并制定针对性的改进措施，真正实现建筑企业工程项目管理信息化。
1建筑企业工程项目管理信息化的概念及其意义
1.1建筑企业工程项目管理信息化的概念
建筑企业管理信息化的本质含义，是将信息化技术与手段应用于工程项目管理中，使其管理效率及管理水平得到提高的一种新型管理模式。建筑企业工程项目管理信息化是以传统项目管理理念为基础，借助于网络信息技术，对有关建筑工程规划以及施工过程中的信息进行采集、整合、分析，然后以此为依据，制定出更加科学、可行的施工方案，以保证建筑工程质量为首要前提，对工程进度、工程造价等进行协调，保证施工能够更加科学、有序地进行，以提高工程质量及施工效率，减少工程所用资金[1]。
1.2建筑企业工程项目管理信息化的重要意义
建筑企业工程项目管理所涉及的内容众多，复杂性及综合性较强，贯穿于工程建设的所有环节，会有大量的信息产生，通过应用信息技术，能够在计算机的帮助下，方便、准确、快速完成对这些信息的处理，并将分析结果及时进行传输反馈，为施工工作的开展提供真实、可靠的参考，对于加快施工速度、提高施工水平具有重要意义。同时还能将不同施工环节进行有效连接，实现了信息共享，工作人员可以时刻了解每一个施工环节的动态情况，然后根据施工需求及标准，对施工计划以及资源分配进行调整，提高施工方案的可行性，加强了不同施工环节的协调统一，对保证建筑工程项目的整体性具有重要意义[2]。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定有效的规避措施，降低风险发生概率以及风险带来的影响，对增加企业的经济效益、推动可持续发展的实现具有重要意义。
2建筑企业工程项目管理信息化建设中存在的问题
2.1对工程项目管理信息化认识不足
建筑工程项目管理信息化涉及各个工作环节，包括施工方案设计、物资调配、人员配置等，综合性较强，需要对其进行全面、深刻的认识，才能保证项目管理信息化建设的有效性。但是当前很多建筑企业对工程项目管理信息化认识不够深刻，没有意识到信息化管理与整体工程之间的联系，只是片面的将其应用于某一施工环节，没有实现对所有施工环节的全面覆盖，其真实作用和价值得不到体现。并且，在实际运用过程中，过于强调熟练掌握计算机技术，而忽视了应用信息化技术的根本目的，工程项目管理信息化建设出现偏差。
2.2工程项目管理体制不够完善
建筑工程项目管理信息化建设是以管理体制为载体实现的，管理体制的完善性将会直接影响管理信息化建设。我国工程项目管理信息化建设起步较晚，还没有形成较为完善的管理体制，很多工作仍处于研究、探索阶段，不同工作环节之间缺乏有效的连接，信息化管理效率较低。很多建设企业并没有建立完善的工程项目管理体制，管理责任和管理职权划分不清，工作重心出现偏移，管理目标不明确，出现管理漏洞或者管理重复现象，工程项目管理信息化水平不高。
2.3工程项目管理信息化人才不足
建筑工程项目管理信息化比较复杂，需要由综合素质较高的专业技术人员完成，但是当前工程项目管理信息化人才稀缺，导致建筑企业无法顺利完成工程项目管理信息化建设。大多数建筑企业的项目管理人员还是传统管理模式下的工作人员，这些人员虽然工作经验丰富，但是所掌握的信息技术有限，信息化程度不高，无法为项目工程管理信息化提供技术支持[3]。
3建筑工程项目管理信息化建设的有效策略
3.1提高对工程项目管理信息化的重视
建筑企业要想实现工程项目管理信息化，就需要对其进行更加全面、深刻的认识，明确其本质含义及重要作用，提高重视力度，实现建筑工程项目管理信息化的全面覆盖。首先建筑企业应该及时更新管理理念，认识到工程项目管理信息化对推进企业可持续发展的重要性，将其与整个工程项目有机结合起来，并给予足够的资金、技术及人员支持，保证项目管理信息化建设的顺利开展。同时要在企业内部对工程项目管理信息化进行宣传和推广，获取广大工作人员的信任和支持，为工程项目管理信息化的建设创造有利条件。
3.2建立健全工程项目管理体制
完善的工程项目管理制度，能够为工程项目管理信息化建设提供良好的载体，起到规范和约束作用。建筑企业应该根据时代特点和市场形势，对企业原有工程项目管理体制进行改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使两者能够有机结合起来，增强不同环节的协调统一性；明确工程项目管理责任和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，树立工作人员的忧患意识和危机意识，激发工作人员的工作热情和工作积极性，确保建筑工程项目管理信息化建设的顺利推进[4]。
3.3改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目管理信息化建设是一个比较系统的工作，涉及的内容较多，需要各个部门及环节相互配合，实现信息共享，提高项目管理工作的效率和质量。建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，同时，加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
3.4提高工作人员的综合素质
专业化、高素质人才是保证工程项目管理信息化建设顺利完成的重要条件，建筑企业需加强对人才的重视力度，提高工作人员的综合素质，打造一支综合素质较高的专业性团队。建筑企业应该加大人才引进力度，明确人才在项目工程管理信息化建设中所起到的重要作用，对原有项目工程管理人员组成结构进行优化、调整，为更多的计算机能力较强的年轻人才提供任职机会。建立企业内部培训机构，对工作人员进行技术培训和教育，使其掌握更多的计算机知识和技巧，能够在开展工程项目管理工作时加以灵活运用，发挥出信息技术的优势。
建筑行业信用管理篇7
在当今社会中，建筑工程在我国的社会建设和经济发展中占据着非常重要的位置，而且随着时代的发展以及科学技术水平的快速提高，在建筑工程的管理工作中应用的技术也更加先进和现代化。信息技术在建筑工程管理中能够起到非常关键的作用，其高效的运用能够有效提高建筑工程管理工作的质量和水平，还能够提高管理人员的工作效率，但是在信息技术在建筑工程管理中实际应用的过程中，也存在着一些不足，因此，建筑工程管理人员一定要采取非常高效的措施加强信息技术的应用效果，不断提高建筑工程管理工作的能力。针对信息技术在建筑工程管理中的应用进行分析和探讨，并加以阐述，希望对我国建筑工程管理中信息技术的应用效果和质量能够起到一定的促进作用，提高管理水平。
关键词：
信息技术；建筑工程；管理；应用
我国的社会经济正在飞速发展进步，信息技术的应用也更加广泛，而且其在各个领域中的应用都能够为该领域的生产模式以及工作效率等进行有效的提升，在现阶段，人们的生活和工作已经离不开信息技术的应用。建筑产业是我国的经济支柱型产业之一，不断提高建筑工程的管理能力可以有效加快社会发展和经济建设的速度，因此，信息技术在建筑工程管理中的应用就非常必要和关键。利用信息技术能够在很大程度上改善过去建筑工程管理工作中的一些弊端和问题，促使建筑工程管理工作的整体效率和质量都得到提高，还能够确保各项数据信息的准确性，方便对建筑工程的管理和控制，另外，信息技术的良好应用还可以节省建筑企业的人力资源，降低管理工作的难度和强度，进而不断提高建筑工程管理水平和工程的质量。
1信息技术在建筑工程中应用的现状分析
1.1管理水平稳步提升
对于现阶段而言，我国经济增长速度相比以前变得缓慢，建筑行业的发展也不如以前的迅猛，出现了疲软的现象，所以也就使得整个行业的竞争更为激烈。建筑企业要想在如今激烈的竞争环境中生存下来，并且逐步发展壮大，则需要提升企业的自身竞争力，从内部做起。所以，也就有了更多的建筑企业把目光放在了信息技术上面。渴望信息技术的投入可以帮助企业提升管理水平，从而带领企业走出目前的困境。不少大规模的实力建筑企业在企业的内部管理中首次使用局域网，实现了企业内部数据和资源的实时传输和共享，大大优化了企业管理能力和提升了管理水平。正是有了这样的企业示范作用，整个建筑行业将投入更多的财力物力到信息技术当中去，期待从根本上改善建筑工程管理水平整体落后的不良局面，提升整个建筑行业的形象，促进其健康蓬勃的发展。
1.2信息化程度偏低
在当今时代下，我国大部分建筑工程管理中对于信息技术的应用正在逐渐深入，而且应用的工程范围也在慢慢扩大，这就说明信息技术的应用正在朝着越来越好的方向发展。但是，虽然信息技术的应用效果非常明显，信息技术的实际应用并没有一个非常完善和健全的管理制度和应用体系，这种情况就会导致在建筑工程管理工作中应用信息技术没有非常详细的准则和计划，这对于信息技术的发展是具有严重阻碍性的。很多建筑工程相关管理人员单纯的以为利用计算机系统对一些信息进行处理，并发送和接收邮件等简单的操作就是实现了对信息技术的应用，这种想法也是现阶段我国建筑工程管理中信息技术应用不够全面的关键因素。想要完成建筑工程管理工作的信息化，就应该在建筑工程的各个方面对信息技术进行大力的应用，提高建筑工程的整体信息化水平。从目前来看，很多人对信息技术的应用还是抱有非常积极的态度的，但不乏一些人会对信息技术的应用具有一定的担心，怕其会对建筑工程管理工作产生影响，增加工作任务量等等。因此，我国相关部门应针对这种情况对信息技术应用益处进行大力的宣传和推广，继而加强建筑工程管理工作的信息化水平，提高管理质量。
2提高我国建筑工程管理中信息技术应用的相关策略
2.1转变建筑工程单位的管理者观念，重视信息技术的应用
工程相关管理人员要与时俱进，认识到建筑工程管理中应用信息技术的重要性，面对信息技术应用范围不够广泛的现状，应当对信息技术方面进行强化培训，充分利用、开发信息技术，改变传统观念和做法，有远见到应用信息技术将会给企业带来的经济效益，达到提高企业在市场中的竞争力的目标。
2.2根据建筑工程管理中信息技术应用的有关需求，制定详实合理的战略计划
努力实现网络化的信息交换、高效率地收集信息、集成化的信息技术、自动化存储信息、快捷性地检索信息以及系统化地管理信息的目标，建筑工程单位更是要根据自身发展需求，应用现代化信息技术，形成在管理中应用信息技术的规划，进而达到提高企业信息化的水平的目标。
2.3基于互联网计算机，开发信息化软件
信息化软件将会给企业带来不可估量的发展前景，利用计算机等建设管理方面的数据库和网络链接，从而达到施工材料的查询、投标、采购的网络化的目标，同时实现信息资源的共享，提高工作效率，增进沟通交流。
2.4建立完善建筑工程管理制度
完善的建筑工程管理制度能够为应用信息技术创造较好的环境，从而科学的实现建筑工程管理决策。与此同时，完善的责任机制，真正做到管理工作责任到人，确保工作人员有明确的责任和工作。按照网络进度实现严格的工程管理，提高工程管理人员信息技术应用的积极性，促进信息技术在工程管理中能够用积极的作用。
3结论
通过上文中的分析和介绍，我们能够了解到，信息技术的发展和进步对于我国社会发展建设以及人们的生产生活都具有非常重要的作用和意义，而且随着时代的发展进步，信息技术的应用领域越来越广泛，应用的效果也在不断的提升。在建筑工程管理中应用信息技术能够有效加强管理的水平和效果，使建筑工程管理工作的难度有所下降，还可以有效节约建筑企业的人力资源，提高工作效率和相关数据的完整性，进而加快建筑工程管理工作方式的创新。虽然在现阶段，信息技术在建筑工程管理中的应用已经取得了非常好的效果和成绩，但是相关管理人员还应该针对信息技术的应用进行不断的加强，并对其中存在的弊端进行发现和解决，进而不断提高信息技术在建筑工程管理中起到的作用，提高建筑工程的整体质量。
参考文献：
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建筑行业信用管理篇8
关键词：信息技术；建筑工程管理；加大应用
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
我国目前在信息化技术的开发上还处于起步阶段，但是不管从提高建筑工程管理的工作效率还是工程质量方面都具有重大意义。由此可以看出建筑工程管理中运用信息化技术不仅仅是一场变革，更是我国建筑行业的转折。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用范围
随着信息技术在建筑工程管理中的应用，其范围主要有如下三大方面：实现了在建筑现场的办公自动化，报表、统计、财务等办公信息资料管理和人事管理，工作安排、电子邮件、协同办公和流程自动化等；投标中的工程计算，通过信息技术，利用先进的分析方法得出准确的信息，为计划和决策做出可靠的参考，这一点明显有别于传统的计算方式；应用到企业管理的数字化方面，利用信息技术将企业的工程、造价、成本和管理等方面的信息进行经集成，为企业管理者提供综合的信息，如成本核算、物资供应和施工进度等方面的信息，各个部门就能实现数据资源的共享，达到及时发现问题、简化工作的流程和科学合理核算成本的目的，这样无疑于可以提高控制成本、实时管理、确保质量的能力，优化企业的竞争力。
二、我国建筑项目施工管理中信息技术的应用出现的问题
信息技术的推广和应用是一个综合性很强的工作，涉及到多方面的要素，不但是对技术的要求，同时也是对管理人员及相关部门思想的要求以及施工管理组织水平的要求。由于相关规范缺失、对信息技术的认识不够以及管理水平低下等原因，先进的信息技术在我国建筑项目施工管理的应用还存在诸多的缺陷。
（一）对信息技术的作用没有充分的认识
现代建筑企业的很多决策层领导来自于传统的建筑单位，在新的形势下不能转变思想，缺乏对信息技术产生的强大的生产力以及对管理水平提升作用的正确认识。这种认识上的失误直接导致了企业对于高新信息技术引进力度不大，或者即使在施工管理中采用信息技术但也局限于表面，不能真正发挥其应有的效力。
（二）信息技术应用范围狭窄
很多企业虽然认识到信息技术能够极大地提升施工管理水平，但是对其缺乏深入的了解，认为配置了简单的计算机处理设备就实现了管理的信息化。并且多数企业的信息化技术在管理中的应用侧重于前期阶段，也就是招投标、工程预算、建筑设计等内容，而在施工工程中，对于施工质量控制、工程监理、成本控制等方面信息化程度很低，甚至还是完全依靠人力和机械资源进行这些工作。
（三）信息技术应用效率低下
在施工管理中应用信息技术的主要目的之一便是提高管理和施工的效率，从而缩短工期，降低施工材料、设备的保管成本和施工现场管理成本，并尽可能减小对施工现场周围环境的影响。但是由于建筑企业应用的信息技术较为落后，仍沿用单机版的操作模式，难以实现资源和信息的有效传达和共享，直接造成了数据采集不充分、信息不对称、分析处理缺乏科学性等问题，降低了施工管理效率。
（四）系统更新滞后
虽然将信息技术与施工管理进行了有机的结合，并在实际的工程进行中发挥了巨大的作用，但是由于对现有技术的依赖以及缺乏创新精神，使很多建筑企业在引进一套信息系统之后就不再注重技术的更新，这在科学技术发展日新月异的今天无疑会跟不上社会发展的步伐，被市场所淘汰。
三、提高建筑工程管理信息技术的措施
（一）完善建筑工程信息化系统的建设
建筑企业要根据自身的发展状况及施工现场条件，建立完善的建筑工程信息化管理系统，将信息管理应用在施工的整个阶段。建筑企业要制定科学的信息化战略规划，努力实现信息数据的交换、集成，高效的进行信息收集、储存、分析、处理等，有效的提高建筑企业管理水平。
（二）转变信息化管理理念
建筑工程的管理人员要转变信息化管理观念，正确的认识到建筑工程管理信息化的重要性，加强建筑工程管理信息系统的建设，注重信息技术的培训，根据自身发展情况研发出符合自身实际生产要求的信息技术。
（三）逐步完善信息技术软件开发
首先，在投入资金方面，不断加大建筑工程管理软件开发的资金投入。不仅仅政府投入资金，要开放政策，大力鼓励和支持民间资本对建筑工程管理软件开发的投入。其次，在软件开发控制方面，利用网络进度管理软件来控制进度，使用网络技术可显示机动时间、关键工作、相互制约关系的特性，以适应于施工现场多变的情况。利用质量管理软件来控制建筑工程质量。再次，对于应用较为广泛的建筑施工模板设计、深基坑设计与计算、管线设备安装的三维效果设计、大体积混凝土施工质量控制、工程测量、大型构件吊装自动化控制等工艺控制应用软件，要进一步进行软件升级和优化。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。最后，国家要加大力度发展我国的电子商务，以适应我国现代化建设的需要。
（四）培养专业的信息化管理人才
施工企业要加强专业的信息化管理人才的培养，为建筑工程管理信息化提供充足的人力资源，施工企业要定期的对建筑工程管理人员进行培训，有效的提高管理人员的专业性，建筑企业要向管理人员宣传建筑工程信息化管理的重要性，制定科学的奖罚制度，调动管理人员的积极性有效的将信息技术应用在建筑工程管理中。
（五）大力宣传信息技术应用
首先，政府要加大力度在电视、广播、报纸、杂志等多种媒体上对信息技术的应用进行宣传，引起广大人民对信息技术的重视和渴望。不断刺激建筑企业各层人员对信息技术的认同感和方向感。其次，要积极鼓励和引导建筑企业向信息化管理的方向发展，自上而下为项目管理信息化提供良好的内外部环境。再次，积极开展建筑项目管理信息化的培训，使那些愿意采用信息技术并且能够采取信息技术的建筑企业可以轻松无负担的掌握并使用信息技术。最后，奖励先进。年终要对使用信息化项目管理的建筑企业进行评比，并评出一、二、三等奖，并进行物质和精神方面的奖励，以此鼓励已使用信息化项目管理的企业，从而也能刺激潜在的建筑企业使用信息化管理。
结语
综上所述，信息化的管理在工程建筑当中具体实现的经济价值，计算机信息技术应用在建筑工程管理过程中当中具有十分重要的意义，是实现现代化的效率工程管理的关键所在。
参考文献
[1]王利秀.工程管理中信息技术的应用分析[J].科技创新与应用,2014,09:291.
建筑行业信用管理篇9
关键词：建筑工程；管理特点；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的广泛应用，对提高我国建筑工程的施工技术和管理模式都有着非常大的促进作用，对推动建筑行业的发展有着重大的意义。对企业来说，实现管理的信息化是一个自我创新的阶段，也是一个不断完善的过程，其特点和意义也需要进一步的探讨和分析。
一、建筑施工管理信息化特点
1.1制约性强
建筑施工必须要符合规律，从项目的准备阶段一直到完成都要严格按照要求来进行，这正是其较强制约性的表现。建筑施工管理信息化的制约性主要表现在其内容的复杂性上面，建筑施工的工程是需要多个部门进行协调的进行的，每一个部门都需要进行配合和协作从而形成一个强大的施工整体。这样才使得项目能够合理并且统一，操作起来才能够井然有序，减少失误的可能。
1.2涉及面广
建筑施工涉及的范围十分广泛，同时施工又是与其他的管理活动是分不开的，建筑施工并不是单一存在的，其中存在非常多的信息交流与传递，涉及面也非常广。保证质量是施工的前提，建筑师在进行质量控制的时候必然要对各个项目进行协调，在信息的流动中管理工作也是自然而然的开展起来。
信息的存储主要是通过单据来完成的，传统建筑管理都是通过手工计算来处理信息，这是一个费时费力的计算方法，还有口头传递，很容易使信息出现失真，流动速度也是十分缓慢。管理信息化的出现很好的避免了这个问题，表格的可以将各种数据进行汇总，将各方面的信息统一汇总，出现失误的可能性也是极低的。
二、实行建筑工程管理信息化的意义
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它对施工进度、成本等都能进行非常好的规范，同时也能够将合同等数据进行进行统一，这些工作是非常复杂的，但是在信息化的模式下，各种信息资源都能够得到非常好的开发，对高效开展建筑施工有着十分重要的意义。
建筑工程管理信息化有利于信息的开发和利用，能够对对项目的可行性进行模拟和评估，将有价值的技术、法规等信息进行选择，让施工项目非常好的实施起来，同时这对于项目建成之后的维护也是十分重要的。
信息技术能够实现信息的存储与转换，信息化管理能够在最短的时间内获取所需要的信息，实现快速传输。信息具有实效性，如果没有得到高效的处理和运用也将是非常遗憾的。
有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，使企业可以更加有效地控制成本，规避不必要的风险，以达到项目建设增值的目的。
三、建筑工程管理信息化问题分析
我国建筑技工程信息化的发展大约经历了三十多年，在管理水平上也达到了一定的高度，许多高效的信息技术都已经逐步运用到了兼职工程当中。但是建筑工程的管理并不是一项简单的工作，其中还包含了各种单元信息的掌控，我国的管理技术与发达国家相比，还是与之存在一些差距的，在关于建筑工程管理信息化的应用方面还是存在不少的问题。
首先是网络技术的应用存在限制，建筑工程信息化是建立在网络技术的运用前提下开展的，目前网络在建筑中的应用还不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，这对企业了解建筑市场存在一些遗漏，不利于企业及时分析市场状况。
其次，信息的流动性并不十分快速，虽然建筑企业都有设立局域网，但是在加快处理信息流方面还是存在误区，信息主要是在上层领导之间流动，在员工之间并没有达到信息共享，从一定方面来说，信息的闭塞不利于企业的正常经营与发展。
信息化建设的误区仍然十分多，有些建设者们认为信息就是计算机，对信息的真正意义并不是十分了解，那么在执行上就会存在很多误区。甚至许多管理者仍然是通过文件方式来传阅信息，这对实现建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化对策探讨
4.1明确建设目标，完善管理制度
任何项目在开展之前都要进行目标的设立，建筑工程施工也是一样的，明确施工目标建立完善制度有利于实现建筑管理的信息化。管理的是为了实现各个工程之间的交流，使之达到信息快速共享，信息化的实现对其有非常好的统筹作用，能够很好的降低信息流动的成本。
网络技术是信息化的有利工具，也是企业进行管理的一个创新模式，所以企业在信息化的发展过程中，要充分运用网络技术，将传统的管理模式与之分离，建立健全的制度。只有明确建设目标，并且完善管理制度，才能够快速推广信息化，保证建筑施工的效率和质量。
4.2加快信息系统和软件开发
施工环境是影响建筑施工的重要因素，也就是说在施工前期要做好预算和评估，这对施工的质量有着非常大的影响。开发一套完整的软件能够帮助建筑企业改善施工的环境，根据施工情况来对参数进行调整，保证施工的正确性，减少返工的成本。同时完善的信息系统对施工管理来说也是非常重要的，能够及时将数据传递到各个部门，使整个系统管理高效有序。
4.3以项目管理为中心，发挥宏观调控
建筑工程管理信息化中最强调的就是管理，信息是为了辅助管理而开展的，建立一个好的管理平台有利于对整个项目实施监控，同时也能够统一的对整个项目进行调控和检测，这对管理者发挥宏观调控来说是非常重要的。以项目管理为中心，发挥宏观调控对实现建筑工程管理信息化有着重大意义。对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。
结语
建筑工程管理信息化的应用是建筑施工得以高效发展的保障，同时也是经济建设的中心。实现建筑工程管理信息化对实现企业的资源共享和协同作业是十分重要的，对业从粗放型管理到集约型管理的转变奠定坚实的基础，也将为社会发展做出很大的贡献。
参考文献：
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建筑行业信用管理篇10
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。
1建筑工程管理现状分析
1.1建筑工程管理意识淡薄
由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。
1.2缺乏健全的建筑工程管理体制
在建筑工程施工现场的施工管理中，由于建筑企业领导人员的建筑工程管理意识淡薄，建筑工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的建筑工程管理机制自然也就不会对建筑工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一建筑工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于建筑企业工程建筑质量和建筑效率的提升。
1.3缺乏专业的建筑工程管理人才
截至目前，我国大部分建筑工程管理人员都是从基础岗位升上来，要么是小学毕业，专门学习了某一门手艺经过多年经营逐渐成为管理人员，但是具有较强的专业能力缺乏管理能力，要么是建筑工程管理人员的亲戚在从事管理岗位。总体来说，建筑工程管理人员专业能力素质较低，缺乏专业的建筑工程管理人员。这些管理人员在实际建筑工程管理工作之中，对一些材料的管理工作缺乏必要的认识和重视，甚至对于建筑工程中一些专业术语和整体规划和布局等各个项目的缺乏统筹观念，当遇到质量问题或出现临时状况问题时不知道如何下手，缺乏专业建筑工程管理人才使得建筑工程管理工作无法顺利开展，很难满足建筑企业的实际要求。
1.4建筑工程施工进度监管存在问题
建筑工程施工现场的质量对整个建筑工程的质量都非常重要，但是从当前建筑企业对施工现场的监督和管理效果来看存在较多的问题，由于建筑企业领导人员对施工现场管理的重视程度不足，因此，对于建筑工程管理措施的建立也缺乏必要的重视，使得建筑施工监管力度不足，还没有制定一系列的监督管理体系，建筑工程施工进度监管存在问题。没有对建筑施工人员的工作流程和工作内容规范程度进行有效监管，在工作中可能存在很多不良的工作习惯。极有可能为建筑工程带来安全隐患，这样不仅会导致建筑工程质量难以保证，使得工程进度被延误给建筑企业和投资方都带来经济损失，更是有可能对在施工现场工作的人员的人身财产安全造成巨大的威胁，同时还会为建筑企业带来巨大的经济效益损失。
1.5建筑工程科学信息技术应用不足
由于我国科学技术水平不断发展，移动设备和互联网不断普及，现在已经普及4G网络，5G技术和5G网络也已经在局部地区取得良好的应用，但是由于建筑工程施工地点不确定性，很多建筑工程是在相对落后偏远的地区开展的，对于信息技术应用了解不足，还停留在能够满足基本的日常交通沟流性能的需求。缺乏相的科学信息技术对施工现场和建筑工程管理，进行有效的监督和排查，缺少，相应的信息反馈机制，信息沟通效率较低。建筑工程管理中科学信息技术应用不足，没有与时俱进将先进的信息技术应用在建筑工程管理中，无法有效提高建筑工程施工效率。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
2.2建立和完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争。
2.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作。
2.4加强对建筑工程施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。
2.5加强建筑工程施工现场信息技术的应用
在建筑工程施工管理工作的内容十分多，任何一项建筑工程的施工现场都有大量的建筑材料、施工人员，面临的是复杂的工程项目和无数的潜在风险，任何一项管理工作没做好都有可能给企业也带来巨大的打击，因此，要切实的提升企业的管理效率，加快施工进度以及施工现场的监督管理力度，为此建筑企业管理人员应加强对建筑工程施工现场信息技术应用的使用力度。在建筑工程施工现场积极应用先进的信息技术进行施工管理能够有效提高信息更新效率，加强各部门之间的沟通交流与合作，利用时间利用信息技术加强对施工现场的监督管理，提高监督管理效率，提高监管水平。同样也可以将建筑工程信息技术应用到造价管理中，对建筑工程现场物料选购进行科学合理的计算，提高成本预算水平，提高建筑企业经济效益。
3结语
综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过以上方式，切实提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高对施工细节的关注程度，加强现场管理，从而真正解决建筑工程施工管理中存在的问题。
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