园林建设工程管理篇1
（湖南省西湖建筑集团有限公司，长沙410006）
摘要：城市化进程逐渐加快，园林建设已经成了城市建设的一部分，需要相关部门给予高度重视。人们生活水平的提高丰富了余暇时间的利用形式，很多人愿意到附近的城市园林中呼吸新鲜空气，并伴有一些身体活动。因此，园林建设工程的质量对人们的日常生活也会产生一定的影响，在施工过程中要加强管理和控制，从而提高建设质量，打造高质量的园林景观，从而为百姓造福。
关键词：园林建设；施工管理；施工控制
中图分类号：tU986.3文献标识码：a文章编号：1006-4311（2015）23-0006-03
作者简介：彭湘（1979-），女，湖南长沙人，工程师，工学学士。
0引言
随着人们生活质量的提高、城市化进程的加快，人们越来越注意生活环境，因此，“绿化”、“生态”、“环保”等词汇深入到百姓的生活中，同时，也成了园林建设工程的主要任务和目标。城市建设的过程中，园林建设已经成为了城市建设的一部分，并渐渐开始了市场化进程，园林建设的施工管理及控制拥有着广阔的发展空间。但是，在园林建设的不断深入过程中，已经出现了一些问题，亟待得到解决。
1园林建设工程的质量监控原则
园林建设有很多种方式，不同的建设工程能够给人们带来不同的感受，从而打造出不同类型的园林景观。但是，在园林建设工程的施工过程中，需要完成质量监控，才能打造出完美的园林景观，因此，要遵守质量监控的原则，才能顺利完成园林建设工程。
1.1质量第一原则
无论哪种行业，质量永远是要放在第一位的，因为市民们对于园林建设的第一感官就是“质量如何”。园林建设是一种艺术行为，其公益性比较强，注重的是社会效益和用户感受，所以，从市民的角度出发，园林建设工程的原则首先是质量第一。
1.2人为控制原则
园林建设工程的设计、规划、操作等各个工程都是人为完成的，作为创造者，工作人员就是园林建设的把关者，园林质量完全由人来负责，所以，要坚持人为控制，要提高工作人员的素质和业务水平，从而监控园林建设的进程，并保证园林景观的质量。
1.3预防为主原则
任何一项园林建设工程都需要事先做好规划，尤其是质量的监控问题，事先做好规划，将各种问题的预防做在建设前面，才能使消极应对变为主动建设，因此，首先要把好工程质量关，其次要做好工作监督，第三要保证材料和设备的质量，第四保证工作环节的顺利衔接。
2园林工程施工管理分析
2.1园林工程施工管理中存在的问题
园林工程的施工决定着园林景观的质量，但是，现阶段的园林工程施工中却存在着一些问题，影响着园林建设的速度、质量等。
第一，政府对于园林工程施工的管理力度比较弱，政府将主要精力放在公路、桥路、楼宇等的建设上，必然会疏忽园林建设；第二，施工单位对于园林施工项目的监管和控制力度不够，会影响施工进度和质量；第三，监管部门对于园林工程建设的监督不到位，可能导致园林工程的质量和速度出现问题。无论是施工单位出现问题，还是政府部门的支持和监管力度不够，反映出的都是园林工程施工管理中存在的问题，在系统化、科学化、制度化的进程方面，我国当前的园林工程施工管理出现了漏洞，所以应该注重控制和监督才能提高园林建设水平。
2.2对于园林工程施工管理的建议
2.2.1加强园林工程施工的现场管理
现场管理是园林工程施工的重点，因为施工单位一般都会更加注重对园林工程建设的前期规划，从资金预算、原料采购，到工程建设、项目验收，在预算、规划方面都做得非常认真、详细，但是却疏于对工程施工项目的管理。因为如果现场管理不到位就容易使施工质量不达标，成本也容易无法控制。因此，要注意对园林工程施工的现场管理，需要做到以下几个方面：
第一，注意工程准备阶段的管理。准备阶段的管理主要包括：认真核对建设初期的各种数据、信息，例如园林建设所需要的设备、沙土、草木、花卉等，并将这些信息、材料做好设计和布置，保证不浪费每一棵花草、每一粒沙土，并保证每一名工作人员都有具体任务，保证在出现问题后找到第一责任人，可以激发工作人员的工作主动性。
第二，注重施工质量的管理。上文提到“质量第一”的原则，说明质量是园林工程施工的灵魂，高质量的园林作品才能给公众享受感。因此，需要监督工作人员的工作质量、材料设备的质量、整体施工的质量；需要考虑园林工程的工作进度，以不影响施工进度为主；需要降低工程建设的成本等。质量的监控才是加强园林工程施工现场管理的主要部分。
第三，注重园林工程的验收。园林工程是城市建设的重要部分，准备阶段和施工阶段都有了严格监管，那么在竣工后的验收阶段也不能放松，要对整个工程情况进行清算、总结、整理，在原料、设备、器材等方面要做好核对，工作人员酬劳要做好结算，还要安排好接下来的整理、配备、维护、保养等工作的监督和控制。
2.2.2做好园林工程施工的成本管理
为了迎合“节约型社会”的要求，园林工程施工也要做到严格控制成本，做好成本管理的环节，既能降低资金投入，同时又不会影响园林建设的质量。如果无法实现合理的成本管理，那么就会给整个施工过程带来负面影响，这不仅会影响园林建设的质量，也会影响施工单位的形象，同时也会给园林工程带来很大的人财物力的浪费和损失，因此，管理好园林工程施工每个环节、阶段的成本是极其必要的。
第一，事先做好详细的资金预算。资金成本只有认真做好预算，才能在源头上做到节约，这也是对成本的管理和控制的手段。首先要控制资金投入的目标，不能不具体考察就随意定价，要实现合理控制才能管理好成本；其次要预测资金投入金额，根据园林工程的施工预案，了解所需材料和设备的价格，采用科学的公式计算价格，扣除一定的不可预测的资金消耗，计算出成本。做好以上两点才能完成资金投入预算。
第二，做好成本管理。做好预算之后，就需要严格按照事先计划来管理成本，并针对几个主要方面做好统筹和控制：首先，要严格管理人工费、材料费和机械设备的使用损耗费，人员出缺勤、表现情况、原材料质量数量、设备使用情况、租赁产生的费用等，都需要认真完成管理，经过一段时间的认真管理审核后，便可以根据实际情况调整成本花销。其次，根据实际情况灵活机动，虽然事先已经制定了周密的计划，但是实际施工中，还是会有一些需要灵活调整的地方，并根据实际情况修订原有计划，需要考察的因素有工程进度、突发情况、材料短缺、设备磨损等，需要协调好各个环节，并对整个施工过程的花销进行统一管理和控制。在不影响整个园林建设工程的质量的前提下，要控制花销。
2.2.3加强园林建设工程的后期维护
园林建设包括后期维护，一般的园林工程都会种植大量的花草树木，这些植物尤其需要得到后期的精心修剪、灌溉，而且只有后期精心维护园林景观，才能使园林建设的工程有意义，能够真正造福百姓。对于园林植被的维护要定期、仔细，植被的后期维护包括灌溉、修剪、除草、杀虫等环节，保证园林景观中的植被能够茁壮成长，并且符合园林景观的整体造型要求。园林景观中的凉亭、造型等，要定期检修，不仅要保持景观的美观性，还要保证人身安全，以免因暴雨、狂风等不良天气造成倒塌等情况。图1中的园林景观非常美丽，但是由于该园林的元素比较复杂，不仅有花草树木，还有小桥、凉亭、假山等，如果遇到暴风雨等天气，就需要工作人员定期检查、维护，以免木质桥出现腐蚀、损坏，或者假山上的石块脱落，容易伤到行人。
3园林工程施工质量控制分析
园林工程的施工质量监控主要有人员方面的控制、材料设备房的控制、施工细节的控制等，每一个环节都要认真对待，从而保证园林建设的质量。
3.1人员方面的控制
要想保证园林项目的质量，就要从工作人员开始把关，因为从计划打造园林工程开始，每一个环节都是由人来完成的，由此，必须要首先控制好工作人员的工作。
首先，要杜绝工作人员玩忽职守，每一个人都应该被分配工作任务，将工作落实到人头，也就是将责任落实到人头，避免了工作人员互相推卸责任，也就激发了工作人员认真工作的责任感和热情。
其次，对于采购人员要更加重视，因为园林建设的采购都是大宗采购，而且采购的材料质量将直接影响园林景观建设的质量，如果采购人员中饱私囊，那么不仅不会节约成本，同时也会影响园林建设的整体质量。
3.2原材料方面的控制
对原材料进行控制，主要是在质量方面。首先要保证建筑材料的质量，要在进货时严格检查，发现质量问题及时解决，以免耽误工期。其次，事先考察绿化植被的品种，如果园林建设所在地的土壤适合植被生长则可以移栽绿色植物和花卉，如果土壤条件不好，则可以采用景观造型。第三，无论是造型还是植被都要在正式动工前认真清点、检验，以免在施工中再出现问题，难以补救。图2中的两个园林景观是完全不同的，第一幅主要是采取造型的形式布置园林景观，第二幅就是大量用了花卉、植被来布置。
3.3施工现场方面的控制
施工现场的管理、控制情况直接影响园林工程的建设质量，因此要加强对施工现场的控制。首先，要严格规范工作人员的工作，要制定相关规章制度，保证每个工作人员都能按照规定工作。其次，要定期培训工作人员，不仅要在思想上保证他们高度重视，同时还要不断提高工作人员的综合素质，认真对待、完成工作。
4园林建设工程施工管理控制的效果分析
以唐山市新修建的城市园林景观为例，作为一个兼具观赏、健身、休息、娱乐等一体的园林工程，在整个工程建设中，都对园林工程进行了严格的监控，包括现场管理、成本管理和后期维护，不仅降低了预算成本、缩短了竣工时间，并且在市民的满意度方面也有了比较明显的提升。本文在预计和实际方面，从工程花费、所用时间、所用人员、大型机械方面进行比较，得出了经过管理控制的园林工程在质量提升、成本降低的效果非常明显。表1可以看出，无论在花费、时间，还是人员、机械方面，经过严格管控之后，花费降低、时间缩短，甚至节省了人工。
5结束语
园林建设工程是关系到人民生活质量的大事，属于城市建设的一部分，如果园林景观质量高，那么人民群众可以在闲暇时间从事一些身体锻炼，由此可以看出，园林工程建设对于人民生活来讲意义重大。在“节约型社会”的大背景下，不仅要保证园林景观的质量，同时还要尽量降低成本，这就给施工单位提出了一些难题。必须要严格管理和控制园林建设，才能保证工程建设的质量，也才能为百姓造福。本文结合具体事例，从园林建设工程的质量监控原则分析，到园林工程施工管理、质量控制分析，得出了一些有针对性的结论，希望能够为园林建设提供理论依据。
参考文献：
[1]黄博，王成.园林建设工程的施工管理与控制[J].现代园艺，2013（06）：183.
园林建设工程管理篇2
关键词：园林；建设工程；施工现场；管理；措施
中图分类号：K928文献标识码：a文章编号：
随着经济的发展，人民生活水平的提高，园林建设工程市场的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供高质量、低造价、工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平，因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力。
一、园林建设工程的特点
1、施工对象的多样性与生命特性园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体，通过各种色彩不同季节植物的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来净化空气、吸尘降温，营造与美化生活环境。
2、自然景观与人造景观的协调性追求人造景观的艺术美与自然美相结合。园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面更要讲究艺术性，其效果要给人以美的感受，而设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动，去实现设计师的最终意图与境界。比如假山的堆叠，地形、地势的处理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术效果及观感就会有所不同。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的熟悉图纸、按图施工、按图监理，还必须根据工程实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案，采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，力求达到最完美的艺术效果。
二、加强园林建设工程施工现场管理措施
1、提前编制施工方案，为事前控制做好准备
在进行园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。此外，施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。
2、园林建设工程质量管理
一般说来，影响园林工程质量的因素使由人员、材料、工序三大因素组成。控制好人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提，把握好苗木质量是控制工程施工质量的基础，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键。
(1)人员控制。
(a)人员质量意识的控制。人是施工质量控制的主体，是提高工程施工质量的关键。通过教育提高各类管理人员和操作人员的质量意识，使人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并将其贯穿到实际工作中去，以确保园林绿化工程创优计划的顺利实现。
(b)人员技能水平的控制。施工操作人员是工程建设的直接执行者，只有他们的管理水平和技术水平得到提高，工程质量才能达到既定目标。因此，对施工队伍进行技术培训和质量教育，是提高队伍管理水平和园林绿化种植水平的关键。
(2)材料控制。
(a)土方的控制。土方工程主要控制以下两个方面:土壤质量和土方造型。土壤质量是影响植物种植成活率的重要因素。绿地进土前必须先查看土源，可依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。
(b)苗木。工程质量的好坏直接取决于苗木的合格与否。没有合格的苗木，当然不会生产出合格的产品，所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。其操作的主要内容包括:选择生长健壮，没有病虫害的适宜树种;所选苗木应该具备长势良好、形态符合造景需要，能满足设计文件要求。
(3)工序控制。园林绿化工程是由若干个分部分项工程组成。要确保工程质量达到合同所规定的质量标准就必须全面控制好施工过程，使各分部分项工程都符合质量标准，而每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。具体来说，必须做好以下各道工序。
(a)定点放线。根据设计文件上的种植要求按比例放样于地面，确定各树木的种植点的准确位置。规则式种植的定点放线可以根据地面固定设施来做。要求横平竖直，整齐美观。
(b)挖穴。种植穴的大小深浅要根据栽植苗木的品种规格和树种的根系情况来确定。一般应比规定根幅或土球大40～100厘米，加深20～40厘米。穴的好坏，对栽植质量和以后的生长发育都有很大的影响。
(c)修剪。修剪一般分为下部修剪和上部修剪，即根部修剪和树枝修剪。根部修剪是对已劈裂、严重磨损、生长不正常的偏根及过长根系进行修剪，这样做可使苗木更易成活。树枝修剪要根据树木品种不同采用不同的修剪方法。
(d)种植。种植树木以阴天无风最佳。栽树木可分为裸根苗栽植和带土球栽植。裸根苗的栽植，一般以两人为一组，放苗入穴，看看根幅与穴的大小沉溺是否合适，并进行适当修理。然后一人扶正苗木，一人先填入细碎的表层土，填到根部一半时，轻轻地提一提苗使根系自然向下舒展。再进行踩实，继续填满穴后再踩实一次，最后盖上一层土与地相平。
3、合理控制施工项目成本
建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。
4、安全管理
（1）坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
综上所述，园林建设工程施工现场管理对于我国园林建设意义重大。在贯穿施工全过程的项目管理中，切实加强对园林工程的成本、质量和安全管理，逐步建立和健全管理体系，使园林工程建设的项目管理走向法制化、制度化、标准化。此外，积极打造专业的创新型管理人才，营造和谐的园林工程施工队伍，为建设美好的绿色宜居城市共同努力。
参考文献：
[1]左雪峰.对园林工程施工管理的分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(06)
园林建设工程管理篇3
关键词：园林工程；建设；管理
abstract:inrecentyears,therapiddevelopmentofthecitiesofChina,alsocontributedtothegardenengineeringinthedevelopmentofourcountry,makeitsgraduallyfromthegovernmentandthepeoplehighlyrecognizedattention,howeverthebotanicalgardenconstructionmanagementisacomprehensivestrongwork,thewholeconstructionmanagementprocessismorethanthegeneralcontractingunitsGeJiantogether,sointheconstructionandmanagementofaspecttointensifyeffortstodowell,andhowwelltheconstructionmanagementisapriority.
Keywords:gardenengineering;Construction;management
中图分类号：K928.73文献标识码：a文章编号：
园林工程的建设和管理对于园林在城市的发展是至关重要的一步，那么有很多因素都对这一工程有很大的影响。本文将剖析现代园林的现状，发现问题并解决问题，建设生态园林的目标是能够实现城市生态的可持续发展，这一宏伟目标的实现需要大家共同努力。下面就如何做好园林工程的建设及管理进行分析阐述。
一、城市园林建设的现状
城市绿化确实给城市人们的增添了色彩和生机，园林建设得到了越来越多的认可和关注，但就实际情况出发我国现阶段的园林绿化方面还是存在诸多问题的，比如：很多政府职能部门都与园林工程息息相关，如园林部门、环保部门、城建部门等等，但是目前各个部门都只是从自己的职责范围出发，还有待于协调发展。城市重视园林建设工程并不断增加园林建设的投资这也是当前园林建设的现状，是好的发展契机。
二、城市园林建设中出现的问题
1.园林的整体施工不能够体现设计的思想
园林工程其实用性不像住宅等高层建筑那样强，它旨在发挥增加城市的生态环境从而实现生态效益和经济效益的双重收获，所以很多建筑单位没有正视园林建筑工程的意义，还是拿老的建筑眼光和态度对待这一城市中的新星，往往只是在建筑过程中抱着种种树、铺铺草的随意态度，由于施工队伍的机械性施工且重视程度不够，所以并不能将园林的设计思想整体体现出来。
2.园林的整体设计水平不高，缺乏创意
一份优秀的设计创意是一个优质工程的第一步，也是非常重要的一步。目前园林的设计人员对园林工程设计思想还是比较拘谨，园林工程本身是一种艺术，设计师不能大胆创新，势必影响园林工程的整体美观和经济效益。
3.园林施工中缺少专业的绿化监理
在以往的建筑过程中我们知道监理对一个工程所起到的作用是非常重要的，那么在园林工程中往往没有专业的绿化监理，而都是建筑工程专业的监理，跨越专业的监理对绿化专业知识了解尚少，所以会对园林工程带来不便。要加强监理对园林绿化知识的学习，以更好的服务于园林建设。
4.建筑部门管理水平不到位，人员业务素质不高
建筑部门在园林建筑中是起引领作用的，所以需要建筑部门为园林建筑协调好各个参与施工的单位，目前建筑部门的管理水平还是有限，有待提高。也需加强管理人员综合素质的提升。
三、园林绿化工程的具体应对措施
1.发挥设计师的潜力，并加强现场服务和操作流程
首先，设计是一个优秀工程的起步，要保证工程的设计新颖、脱俗、有创意，设计师还应根据园林植物的不同层次不同特性进行合理规划到设计图中，使其合理搭配营造园林的美好景观。
其次园林工程是具有一定的艺术性的，鼓励将绘画艺术融入到园林建筑中充分体现园林的艺术性，虽然园林建筑要受其实用性的约束不能像绘画那样表现艺术，但是可以将绘画的元素和线条大胆的应用到园林设计中，使其成为城市中一道别致美丽的风景线。
最后，明确操作流程，对图纸的变动性要降低以免影响工程的整个投资预算。
2.慎重选择监理并加强管理，充分调动监理的积极性
首先对监理的选择应提高要求，要选择优秀的监理单位。应该选择不但具有建筑工程师而且要有园林工程师组成的绿化施工监理公司，提供专业的监理对工程进行全方面的控制。
其次建立详细完善的考核制度，对监理人员进行定期的考核，使监理人员时刻保持竞争意识不懈怠，建立完善的考核机制有利于监理团队快速稳定发展，这对工程建筑也是十分有利的。
3.建立一套科学的管理模式，提升园林工程整体的建设管理水平
首先，园林工程的管理职能是保障园林建设安全实施的一种手段，科学的管理模式能够使园林建设工程取得美满的结果。作为建设施工单位的管理者一定要摆正态度，把服务工作做好落到实处，把管理工作在施工中扎实的推进。
其次，对于团队内部的管理要细化要严格，在内部建立健全的管理制度包括财务制度、考核制度、晋升制度，使大家服从管理且也能监督管理，各司其职，为工程献力。
再次，由于园林绿化工程的建设是由多个单位合作完成，所以在这个过程中要协调好各个参加建设单位的关系，调动大家的积极性和协调性。
最后，对图纸的审核一定要做好事前控制，以免事中会影响工程的进行。
4.实行优胜劣汰的制度，规范施工单位的行为
首先，参考建筑行业的方法对施工团队实行优胜劣汰制，通过工程的报批和准入制度把施工质量差信誉不好的单位剔除掉，选择施工质量技术优良且信誉度高的单位进行参建。
其次，任何事情都是细节决定成败，在施工过程中要对每个环节各个细节都加强控制，并在施工中进行土壤检测，针对检测结果对不同植物的生长需求进行土壤改良，以保证土方的质量。对于苗木的质量关要严把，从苗源地开始把关保证苗木的质量
再次，可以通过交底、例会、现场会等形式明确建筑方的要求，以保证施工方和建筑方能步调一致，建好工程。
最后，制定详细的考核细则和办法，通过制定对人员设备土肥管理、修剪工作、植保工作、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
5.围绕创新，把绿化工程的建设管理水平提升上来
其一设计创新，这是建设管理中的前提，要根据实际情况考虑因地制宜实现设计意图，给人眼前一亮的感觉。
其二管理创新，这是工程建设的命脉和基础，包括管理方式和管理思路双方面的创新，思路创新并不是凭空想象不切实际，相反它是以管理经验为依托不断对管理理念学结而来的；管理方式的创新主要要改变从前松散的方式不断规范增加企业的透明度，营造全新的工作环境。
其三技术创新，这是建设管理中的保障，技术永远是第一生产力，所以建筑单位应带头倡导施工单位去运用新技术、新材料、新工艺，使施工过程中的工艺得到明显的改善，从而达到提升园林景观的艺术效果。也可以借助媒体召开现场会等形式增加各方的理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
结束语：
保护生态环境，加强园林绿化建设，为人们提供良好的生存环境空间，已成为人类的共识与追求。园林工程建设管理的成功与否，直接影响环境景观的质量和水平，这是全行业面临的共同目标和任务，它的发展需要全行业的共同努力和支持，设计、施工监理建设等各参建方要不断摸索，创新管理，共同营造美丽和谐的生态园林。
参考文献：
[1]尤广云.对建筑工程质量控制的分析与探讨[J].经营管理者,2010,(21).
[2]翟秀春.农村房建质量的监理和控制[J].太原城市职业技术学院学报,2012,(03).
[3]崔葛芹.建筑企业应高度重视施工中各专业的协调管理[J].河北建筑工程学院学报,2005,(04).
园林建设工程管理篇4
关键词：园林建设；存在问题；重要作用；施工管理
abstract:thescientificmanagementoflandscapeconstructionprojectsistoensurecompliancewiththekeycontentsoflandscapegardenengineeringquality.withthecontinuousdevelopmentoflandscapeindustryinourcountry,thebotanicalgardenconstructionprojectisbecomingincreasinglyintegrated,complexandtechnologymodernization.thispapermainlytothescientificmanagementofgardenconstructionasthethemetodiscuss,hascertainpracticalsignificanceandguidingsignificance.
Keywords:landscapeconstruction;problem;animportantrole;constructionmanagement
中图分类号：tU71文献标识码：文章编号
园林建设工程管理在造园中具有极其重要的地位，它能保证建设项目按照预定目标优质、快速、安全地完成。随着园林建设项目的规模不断扩大，建设内容开始变得复杂，建设标准也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托给乙方，而且还把管理与监督等工作全部委托给同一承建单位。如此一来，就要加强建设人员的培训，提高他们的管理水平，只有这样才能担负起新时代园林建设的重任。
1、园林建设工程中存在的主要问题
1.1园林施工不能充分体现工程的设计思想
城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
1.2园林施工缺乏专门的绿化监理
现科学，大多数城市的绿化施工监多由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：土壤好不好，能栽就行：树坑不要大，栽下就行；基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，最后肯定无形中增加了后期维护管理的难度。绿化工程品味高低，质量的好坏，直接关系到一个城市景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
2、园林建设工程科学管理的重要作用及意义
2.1加强科学管理是保证建设项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实建设方案、遵循建设进度的重要基础。
2.2加强科学管理能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来。
2.3加强科学管理能很好地组织劳动力资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低建设成本。
2.4加强科学管理能及时发现建设过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，以保障工程质量。
2.5加强科学管理能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。
2.6加强科学管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按时完成。
总之，园林建设项目的科学管理具有十分重要的作用，只有切实抓好科学管理，才能从根本上促进建设项目的顺利完成。
3、园林建设工程科学管理的具体措施
3.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品，创造出符合设计要求的景观景象，必须熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。首先，建设人员要仔细审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑物和构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及种植设计所使用的植物材料、规格、种植方式等方面的要求。其次，要审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针、政策。只有确保施工图纸的完整性和科学性，园林建设才有根可寻，顺利施工。
3.2管理好物资准备工作
首先，建筑人员要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，安材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为工程备料。其次，按照种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。对于园林工程中需要的大苗，应提前几年进行苗木的移植准备工作。再次，还要按照设计图纸准备其他构配件、地方材料等物品，在指定地点，按规定方式进行储存。
3.3建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，保证建设项目的顺利实施。
3.4切实把握现场施工管理
现场施工管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
①现场施工项目部：近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构：现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
施工项目部设置的原则：第一；高效、精干的原则；第二，责、权一致的原则；第三，命令一致的原则；第四，协调原则；施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
②施工现场工作：主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等四个阶段。
施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务；正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等；竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
园林建设工程管理篇5
【关键词】园林绿化；招投标；公平竞争；存在问题；对策
我国从1984年开始强制推行招标投标制，为建立“公开、公平、公正”的市场竞争迈出了坚实的一步，为施工企业由单纯的生产型向生产经营型转变发挥了积极作用。但是，由于园林绿化工程建设方面的法规、规章相对滞后，对建设单位和施工企业缺乏有效监督等原因，多年来，园林绿化建设市场混乱状况没有得到根治，地方封锁，部门保护现象严重，影响了“公开、公平、公正”招标投标竞争机制的运行，同时，对招标投标的理论缺乏深入研究，招标程序、评标方式、评标方法还不够科学化、规范化，招标管理机构建设，人员素质，管理水平还有待进一步提高等问题依然存在。现针对园林绿化建设工程招标投标务实工作中存在的几个主要问题做一点探讨，供大家参考。
1.关于施工单位的选择
1.1目前施工单位的选择往往不是最佳的
由于招标中采用最多的是邀请招标，一个工程受邀参加投标的最少为3家施工企业，一般为5家～6家，而邀请哪家施工企业参加投标，则完全是由招标单位确定。按理说，质量优、信誉好、素质高、整体实力强的施工企业应该入选的机会大，但目前实力弱的施工企业入选并不少于实力强的施工企业，以致使我市有些园林绿化建设工程无法达到预期的目标与效果。
1.2如何选择最佳的施工单位
1）加大法制建设力度，强化制裁违法招标。
2）加快建立公开的园林绿化建设工程招投标交易市场。
2.关于标底的编制
2.1目前标底编制不规范与保密不力现象依然存在
1）标底的编制有的很不规范，漏项错算现象严重，误差率很高，有时也较难考虑施工方案，技术措施对造价的影响，对工程成本的预测主要依靠定额、取费文件，以致与市场造价水平脱节。
2）有的是招标单位因资金短缺或资金不到位，采取降低工程类别，优质不优价，无风险系数包干价等减少投资而故意压标压价造成的，加上审标不严，有些标底甚至没有审查就采用。
3）标底本来应是标准的，如果误差大，就会导致报价和评标工作的扭曲，助长投标单位的不正当竞争，导致园林产品的价格与价值及市场经济的法制化、有序化要求相背离。
4）保密不力，泄露标底现象也时有发生，容易滋生投标过程中的腐败行为。
2.2解决方法
要有资格证书的专业技术人员编制标底，而且业务素质要全面，政治素质要高，能从各方面对工程项目进行全面衡量和核实，对实际问题做出正确判断。同时要通过政府有关工程造价管理部门的审核，并有一套严格的标底编制保密措施等，才能得到一个较为合理的标底价格。
3、关于评标定标的管理
3.1评分要科学
在实际工作中，评委尤其是占2/3的有关技术、经济等方面的专家却没有很好地发挥其职能作用。因此要求评委的评分公正、有水平、有科学依据，确实是勉为其难。
3.2必须完善和改革评标定标办法，制定法律法规规定的评标方法
1）综合评估法。对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或方案、投标项目负责人业绩等能否最大限度满足招标文件规定的各项综合评价指标，并进行评审和比较，最终确定中标候选人的排序，这类方法可采取综合评议或综合打分的方式，根据各项综合评价内容权重取舍的不同，可以有很多种方式，包括标底的确定方法不同，都会带来很多种不同的评标方法。
2）评标价法。对能够满足招标文件的实质性要求，且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）为中标人。
3）计分法。为使质量高、信誉好、价格合理的施工企业能多中标，又为防止盲目压价和串通抬价，保证招标单位和投标企业的双方利益，在报价计分上可采取以标底价格为中标价格，然后在开标预备会上由招标单位、主管部门、招投标管理部门、造价管理部门、纪检监察部门共同确定一个下浮幅度为最高计分，超过或低于这一个下浮后的价格均按比例扣分。
上述三种方法，可在开标预备会上以抽签的办法临时确定采用哪种形式。
4）在一些技术简单、利润较高以及政府投资的工程中，也可以试行无标底招投标和实物工程量招投标法。将主要工程量和部分主材在招标书中公布，以合理的低价中标（但要高于成本价）。采用这种招投标法是工程项目招投标发展的一种趋势。
5）要严格控制“费率招标”方式。因费率招标存在严重的造价不确定性。如我市某高校校园环境绿化工程，施工单位报价700多万元，费率下降14%中标价为630多万元，施工结束后决算价为1500多万元，最终导致工程造价失控。
4、关于施工图纸设计的规范和深化
1）目前我市园林绿化工程设计图纸总的来说还存在着设计深度不够和设计不够规范等问题。这给园林绿化建设工程招标带来许多不确定因素，又由于设计图纸与现场实际地形、周边环境、立地土质状况等出入很大，也导致了施工企业可钻图纸设计或材料变更的空子，达到“低进高出”使招标失去意义。
2）为杜绝上述情况的发生，园林绿化工程的设计人员在设计描绘图纸时，应熟练掌握经批准的设计任务书，科学地结合施工实际，严格地根据任务要求，详细地对地形设计、竖向控制、苗木规格、种植要求、管网布置、常规设施等进行规范标准地设计。此外，专家还要重视图纸会审，严格把关，杜绝“三无”图纸出现。从规划设计源头上把关，才能确保园林绿化工程施工图的质量，正如古人云“问得那渠清如许，为有源头活水来”。
5、关于合同的管理
5.1现状
1）目前有些招标单位置国家法律、法规于不顾，随心所欲地在合同补充条款中提出一些不合理要求，而投标单位迫于生计不得不接受；
2）投标单位合同管理意识淡薄，不按合同办事，出现问题不依据合同法解决，而是找领导协调或请客送礼，即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出；
3）总包和各专业分包商之间因合同界面不清，责、权、利不明，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行；
4）合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析和研究，以致在工程实施过程中常常出现因为缺少某些重要条款和双方对条款的理解产生差异及合同风险估计不足等问题而发生争执的现象；
5）专业的合同管理人才匮乏，因合同管理和索赔是高智商型的，涉及全局的，且专业性、技术性强又极为复杂的管理工作，所以对合同管理人员的素质要求很高，管理人才的匮乏，极大的影响了合同管理水平的提高。
5.2针对问题应采取的措施
1）要加强合同管理意识，重视合同管理，要从思想上真正意识到合同的重要性，强调按合同要求施工，而不仅仅是按图施工。
2）建立以合同管理为核心的组织机构，使合同管理专业化，制定必要的合同管理工作制度来保障合同管理工作流程的顺利实施。
3）要重视合同文本分析，体现合同双方意志，尽量避免日后的纠纷。
园林建设工程管理篇6
关键词：园林绿化；工程建设；质量控制
1园林绿化工程建设质量影响因素
园林施工工程建设过程中的施工质量，是由绿化项目的承包商具体实施完成的。承包商在具体施工建设过程中，施工对象、施工主体、施工手段、施工方法、施工环境等很多因素共同完成施工质量的控制。
1.1施工对象
在具体考察园林绿化工程施工对象时，要结合施工项目的地理地质及环境因素，确定实施正确的施工技术与手段，还要重点关注施工对象的原材料、施工工程用具设备的质量控制。同时，综合考量和选用适宜当地生长环境的绿色植被，在符合标准的质量控制的条件下进行选择。
1.2施工主体
在园林绿化施工项目施工前，要设计科学的施工图纸，将绿化施工的构想融进施工设计图中，通过施工设计图规范园林绿化施工的行为，全面把控施工质量标准及园林整体绿化施工节奏。在科学的设计图纸基础上，要有针对性地对施工技术及工作人员进行合理筛选，选择具有专业技能、经验丰富且符合施工对象风格的工作人员，实现人员整体质量与风格的控制。
1.3施工工具
在园林项目的绿化施工过程中，要正确使用施工机器与设备，保证施工器具的良好运行质量。同时，器具在使用前要进行调试与校验，尽量减少因施工工具误差导致的施工失误，进而影响工程绿化质量。
1.4施工方法
在园林施工项目中要正确使用绿化施工方法，只有方法正确才能提升绿化植被的存活率。同时，在园林绿化施工过程中要依据一定的施工顺序开展具体工作，具体来说主要有：先在地下设计管线，然后在地上进行安置安装；现进行基础地基的铺设与构建，在开展具体的铺设与安排；先进行土地造坡施工操作，再进行绿色植被栽植工作。只有依据严格的先后顺序，才能既实现对原有绿化区域的完好保存，又保证现施工绿化项目的质量标准要求。
1.5区域综合环境
园林绿化施工工程所处区域环境不同，对工程整体质量的影响也不尽相同。因此，要结合具体施工模块采取相应的施工措施，同时，还要做到从整体上把控所有施工模块对整体工程绿化质量的影响。
2园林绿化工程建设质量控制措施
2.1规划工程项目管理目标并制定制度规范
施工项目确定后，施工单位要及时组织相关部门人员确定施工图纸，并对施工图进行会审，确定图纸的正确性与适用性。要深入现场，对施工现场进行调查研究，了解地形地貌、管线布设、施工条件等，整体上对施工质量、工期、安全与效益等目标做出预期规划。要结合工程施工自身特色、地区环境和施工条件，从施工全局和技术、经济性角度科学制定施工组织设计。同时，要建立合理有效的园林绿化项目组织机构，及时制定重要规章制度与规范，作为施工质量考量的依据，保障工程施工职责有据可依，保证规划目标的实现。
2.2严格把控绿化施工进场材料质量
绿化施工进场材料的质量关乎整体绿化工程建设的质量高低。施工进场材料主要有：工程施工工具、所需栽种土壤与植被、景观材料及水系等。在材料进场的选购过程中要按照实际工程需求，结合绿化工程环境因素，选择质量符合要求的材料。
2.3选择优秀的绿化施工人员
工程技术人员是具体开展施工工作的执行主体，更是保证施工工程质量的重要防线。从绿化工程设计方案的制定、进场材料的选取、绿色植被的栽种与养护、景观水系的操作实施等一系列工程作业都需要施工技术人员的整体把控。因此，开展园林绿化工程时要选取高质量的技术人员，在具体施工过程中可以随时指导开展工作，还可以对施工后整体效果进行最后核实与检验，整体把控施工质量。
2.4做好园林绿化工程项目监理
随着园林绿化工程建设要求的不断提升，园林绿化工程监理已经成为工程质量的保障。它是一种高智能的技术服务，采用科学的方法，从第三方的角度出发，既实现维护业主的利益，又维护施工单位的正常权益，从工程施工到竣工全程跟踪，从进场材料、施工工序、景观产品等全方跟进检查，发现不符合标准支出及时进行通知整改，保证绿化施工每一环节不出问题，进而保证园林绿化工程的施工质量。
2.5做好园林绿化工程施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理，就是要依靠施工项目现场组织机构和施工项目内部的内部工作责任制度实现。总体来说，影响工程施工项目质量的方面主要有：人力、材料、机具设备、区域环境等。实施园林绿化工程施工项目现场管理就是为确保前期制定的合同、规范所规定的质量标准，通一系列的检测手段与方法及监控措施，在施工进行过程中对操作人员、材料、等进行落实，使其符合规定要求。
2.6选择适宜的绿植栽种时节
在园林绿化施工建设中质量考核中，非常重要的一项指标就是植被分存活率。因此，在工程施工建设中要选择适宜的栽种季节，为实现绿植的高存活率，要充分了解植物生长演替原理及规律，充分了解植物的生长规律，选取合适的栽种季节。同时，园林绿化施工过程中也会出现各类植被不同时节栽种的需求，有些时节跨度还比较长，这就要求在施工整体完成后，对后续植被进行按时节补种，提升绿植整体的绿化效果与生存率。
2.7加强植被后期养护与管理
在园林绿化施工过程中，植被覆盖后要加强植被的养护。后期对植被养护是加强园林绿化施工质量的保障。后期养护工作主要包括：及时灌溉、加强生长牢固性、及时修剪、除草、防病害、防寒保暖等。同时，对于绿化工程覆盖的植被因某些原因枯萎或死亡，要及时进行补充覆盖，对于不适宜生长的绿植要积极进行调整，通过后期养护工作，整体上实现后期绿植的生长质量。
2.8完善园林绿化工程竣工验收及资料存档管理
完善园林绿化工程竣工验收资料工作是施工期间的最后环节，也是保证合同是否完善实施、质量把控的关键环节。通过工程竣工验收全面考工程质量。竣工验收时要整理完备技术资料与经过双方签署的工程竣工后维护维修书，并将材料存档。要通过验收及材料存档，实现对园林绿化工程建设过程、施工过程及养护过程的总结，又能为建设单位提供完整的资料备案，作为后期查阅、维修的依据。
3结束语
综上所述，园林绿化的施工质量是能否实现生态宜居城市的关键，绿化工程虽为短期作业，但未来长期养护、明确园林绿化设计原理与方案、施工及养护质量等所有因素的有机结合，才能建设出高质量的园林，达到其设计及绿化目的，打造出经济、美观的园林景观，实现最大化的生态效益。只有在绿化施工过程中将质量管理和控制做到科学计划、积极执行、定期监督检查，整个施工过程科学、渐进开展，才能从根本上实现质量的提升。
园林建设工程管理篇7
【关键词】园林绿化；施工阶段；工程造价；控制；管理
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：
1园林绿化工程造价控制的意义
园林绿化工程与普通的工程项目不同，具有艺术性强、涉及范围广、专业种类多等特点，需要多个部门共同配合才能够保证工程施工的顺利进行。对园林绿化工程进行造价控制，能够节约工程的投资，降低工程建设花费的资金，并对工程的解释施工环节进行科学的调节，在降低工程成本的同时，也在一定程度上提高了工程质量，对工程的建设起到了促进作用。
2施工中造价控制的问题
在实际的工程施工中，对施工造价控制管理方面还存在着以下几个问题：
2.1成本预算不准确，企业在施工过程中不重视对实际消耗数据资料的整理，如每颗苗木种植，每平方米的草坪具体需要多少材料、多少人工费，台班等不能较准确的把握，在预算时偏离实际较大。
2.2造价控制管理责任制未落实到位，施工造价的控制是对各阶段各细节的把握，施工组织人员和各岗位施工人员都没有明确的责任感，致使造价管理实施过程中，责任不明确，给控制带来不便。
2.3经济与技术不协调。在项目投标时通常采用的是计价清单，而投标过程中往往未考虑施工组织方案，施工时又未对方案进行技术经济评估，造成造价控制缺乏技术优势的支持。
2.4施工各个阶段的造价控制措施不到位，导致材料费、人工费、机械费等明显增加。
3工程施工阶段造价控制措施
在工程概况中，本绿化工程主要是以苗木种植为主，结合施工中造价控制的问题，可以从以下几个方面来进行造价控制：
3.1严格控制苗木采购
园林绿化工程的施工费大多数是苗木的材料费，占到总成本的60％以上，因此，对采购苗木的造价是控制造价的主要方面之一，材料的造价控制可以从以下几个方面来进行：
3.1.1推行集中招标、集中采购，以实现在招标和采购的有效、集中控制。集中招标采购不仅能够实现采购量的规模化和最大化，还能够适度集中品牌资源，对于苗木种植来说，绿化工程景观的多样性要求者苗木树种的多样，通常情况下同一厂商很难以供应生长状态一致，种类如此繁多的苗木，大量实践证明，通过招标选择2-3家供应商联合提供的苗木材料能够有利于项目的造价控制，同时，由于绿化工程的
工期一般较为紧凑，多家厂商提供材料时对工期的影响较小。
3.1.2严格控制苗木质量，苗木作为有生命的材料，在采购时必须对其质量进行严格把关，严禁病苗，弱苗进场，避免因质量问题而影响苗木成活的成活率，从而使工程造价升高。
3.1.3对苗木价格的市场调查，进行市场调查是采购中必须注重的问题，通过实地的走访调查，大量收集价格信息，在保质保量前提下，择优采购；此外，还应注意苗木培育基地和工地之间的运输距离，尽量就近选择，降低运费的同时还能减少苗木因运输而带来的额外损伤。
3.2加强成本预算
成本预算主要是对投标报价的控制，企业在投标时应结合工程的特点以及之前类似工程的相关经验编制好施工组织方案，并结合招标文件中的施工所需各种材料的价格，计算出总体的施工费用作为预算基础，计算过程中对人工，材料的单价的计算可根据之前工程资料合理推算，尽量做到准确。
3.3控制质量，控制造价
3.3.1着重工程质量过程控制
工程质量是指竣工的工程应当达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求，满足美化环境的特性。工程质量对整个工程建设的效益起着十分重要的作用,为降低园林工程项目的造价，必须抓好工程施工阶段的工程质量。在工程施工阶段，必须抓好工程施工阶段的工程质量，抓好事前、事中和事后的质量控制。
⑴事前质量控制
①人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，为了确保工程质量和进度，必须优选进场施工人员。
②对材料、构配件等的质量控制
材料及构配件是工程施工的物质条件,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。
③对施工机械设备的控制
施工机械设备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。
④施工方案的控制
施工方案的正确与否是直接关系到工程项目的工期、质量目标能否顺利实现的关键。为此，要确保优选的施工方案在技术上可行。
⑤环境因素的控制
影响工程项目质量的环境因素很多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制。
⑵事中质量控制
工程项目的质量是在施工过程中创造的,为了把工程产品的质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工过程中的质量控制，主要工作是:以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。
⑶事后质量控制
①严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，进行质量评定和办理竣工验收交接手续。
②审核竣工图、质量检验报告及有关技术性文件归档。
3.4发挥监理对工程质量的控制
3.4.1建设单位可以通过招标的形式,确定一支技术水平高、责任心强的监理队伍。监理不但要懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点，施工中严格控制施工图预算以外的费用。
3.4.2控制设计变更
只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控工程变更，造价才能得到有效控制。在施工中定期分析投资实际值和目标值之间的偏差原因,并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。工程师应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审。
工程师还应重点审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，并防止各种索赔时间和诱因包含在其中，这种投资的事前控制,对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。
3.5控制进度，控制造价
3.5.1合理控制建设工期
工程施工的目标一般是希望工期短、质量高、造价低同时实现。但这种成功的机率是极小的。因为，如果以工程造价和工程质量为主要目标，工期就不应安排的过于紧张；如果强调造价和工期,质量要求就难以保证；强调质量和工期，造价就不能确定过低。
⑴工期延长的原因
建设工期的长短直接影响着园林工程在施工阶段的工程成本。目前，在园林工程项目中，存在工期长的原因有以下几种情况:
①对项目的特点及项目的实现条件估计不足。
②设计单位拖延设计进度，建设单位不能及时作出必要的决策;国家地方建设管理部门、监督机构拖延审批时间等。
③建设单位的建设资金不能及时到位，造成施工单位顺延工期。
⑵控制工期的措施
园林建设工程管理篇8
关键词：园林工程；项目管理；控制策略；分析
作者：冀炜炜（奎屯市林业园林局，新疆奎屯833200）
园林工程的项目管理是园林工程行业快速发展的需要，也是提高园林工程建设质量，提高园林建设单位经济效益的需要。提高园林工程质量和成本控制，积极建设管理体系，提高管理人员的管理技术水平，从而提高园林工程建设质量，有效提高园林工程行业健康发展。
1园林工程项目管理的重要性
1.1园林工程项目管理是行业快速发展的需要
随着我国城市化进程不断加快，园林工程项目建设也步入了快车道，但在园林工程的实际建设管理中，仍存在一定的技术标准规范不完善的情况，导致在工程建设项目的管理中技术管理人员无据可依，园林工程建设存在一定的管理隐患。并且由于园林工程企业入行门槛低等原因，导致园林建设市场鱼龙混杂，严重干扰行业的健康发展，从而在一定程度上影响园林工程建设管理水平的提高，影响园林工程产业的健康发展[1]。
1.2园林工程筹划设计阶段的管理存在严重的缺失
对于园林工程的建设而言，园林工程的筹划以及设计阶段的管理十分重要，关系到园林工程整个项目的建设质量，以及工程建设的整体效益。现阶段我国园林工程建设中，对于园林工程的筹划、设计阶段的管理存在严重的缺失。园林工程的建设单位往往不够重视筹划和设计，在没有规划以及设计的情况下盲目开工，导致园林工程的建设中管理人员无据可依，严重影响园林工程的建设质量。
1.3园林工程建设管理队伍专业素质普遍偏低
基于园林工程建设复杂性的特性，园林工程的建设对工程技术管理人员的专业技术素质也提出了较高的要求，但是由于园林工程的行业特点，园林工程建设的管理人员专业素质普遍较低，很多管理人员并不具备园林工程管理的综合素质，甚至有部分管理人员完全不懂园林工程建设管理，严重影响园林工程的建设质量及建设效益，影响园林建设企业的发展[2]。
2加强园林工程项目管理与控制的几点建议
2.1加强园林工程的成本以及质量控制
加强对于园林工程的成本和质量的控制是工程管理的重要内容，必须贯彻到园林工程的规划、设计、施工、维护等建设管理过程中。在园林工程的各个阶段，加强对于园林工程的各项管理，从而提园林工程的设计质量，避免施工过程中出现过多的设计变更，实现园林工程的精确化管理，提高园林工程的建设质量，并有效节约建设成本，提高建设单位的投资效益。
2.2不断完善园林工程建设管理体系
园林建设单位在工程的日常管理中，要根据工程建设的需要，及时制定可执行度高的管理制度，并加强对于管理制度的宣传与培训，同时加强对于承建施工单位管理制度的灌输，提高园林工程的管理效率，并在不断建设中积累完善管理体系，使其能够真正服务于园林工程的建设，提高园林工程的建设质量，提高园林工程的投资效益[3]。
2.3加强施工图纸的审查与管理，提高园林工程管理质量
在园林工程建设中，应加强对于园林工程施工图纸的审查与管理，选取资质高、信誉好、审图能力强的第三方审图机构，结合园林工程地区的环境特性等特点，加强对于施工图纸的审查，从而提高园林工程的施工图纸的设计质量，提高施工图纸的详细性，使得工程施工图纸能够更好地指导园林工程的建设，提高园林工程的管理水平，提高工程的建设质量。
2.4加强园林工程建设管理专业技术人员的培养，提高园林工程建设的管理水平
建设单位应加强建设管理技术人员的培养，定期举办专业管理知识的培训教育活动，并引导管理人员不断地进行自我的学习，从而提高自身的园林工程建设管理技术水平和综合素质，从而提高园林工程的工程建设管理水平，提高园林工程的整体建设质量，为企业带来更多的社会效益和经济效益，促进企业的健康快速发展[4]。
园林建设工程管理篇9
关键词：园林工程施工管理现场管理成本管理分析探究
1.园林工程施工类型分析
园林工程，属于一种生态性综合工程，涉及了建筑、绿化、栽植、水体、园艺等复杂的多元性工程。随着现代人们生活节奏的日趋紧张化，改善城市景观环境，美化生活氛围，调节人们生活情绪，成为当前园林工程建设的重要基点。新技术、新材料的应用，扩大了园林工程的施工规模。一般来说园林工程施工包括基础性工程施工和建设主体施工两大类。
1.1基础性工程施工
园林工程施工中，筑山开池挖沟、平地凿槽铺路、建筑埋设修建等均需实施土方工程。现代建筑技术施工材料的广泛运用，钢筋混凝土施工成为园林工程的重要技术措施，装配结构的安装在园林工程施工中得到了广泛应用。给排水工程、防水供电工程以及园林装饰工程施工，成为园林工程中不可或缺的施工环节。
1.2建设主体施工
园林工程施工中的假山奇石工程、水体与水景工程、绿化栽植工程、园路与广场工程等多种施工形式，包括山石意境的表现，材料的选择采运，工程结构的设置；水体水系的规划，水景工程的建设等。绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，花草树木的栽培与种植，也是园林工程施工的重要内容。
2.园林工程的施工管理要点
园林工程施工专业性强，施工技术复杂。随着现代建筑施工技术的发展，园林工程施工管理的特点主要表现在：
2.1施工程序编制是园林工程施工管理的前提
施工程序的科学编制与组织规划，是工程项目施工管理的中重要体现。园林工程施工程序的安排，是随着相关拟建工程项目的功能性质、设计要求以及施工条件的不同而变化的，因而在编制园林工程施工方案、组织施工过程中必须认真贯彻执行施工程序的安排原则。
2.2施工现场管理是园林工程施工管理的关键
园林工程施工现场包括材料准备、过程施工、竣工验收以及养护管理等相关阶段。施工现场管理水平的高低，直接影响者园林工程施工的效果质量。当前，园林工程竞争异常激烈，园林工程施工的现场管理，主要是针对施工材料的质量性能进行管控，对施工工艺技术进行合理优化。
2.3施工成本监管是园林工程施工管理的核心
现代市场经济环境下，项目运行成本的有效控制，是工程建设施工过程中的重要管理措施。园林工程施工的成本管理主要包括成本的确定，成本的控制以及降低成本的措施等方面，其中采用科学合理的管理措施，降低园林工程项目成本是园林工程施工成本管理的关键内容。
3.当前园林工程施工的管理现状概述
随着当前国民经济的迅速发展，园林工程的建设开发规模正在逐步扩大。新形势下，提高园林工程施工管理水平，改善生活环境，优化休闲活动场所，成为当前社会生活需求的必然。园林工程建设汇集了建筑学、生物学、艺术学等多种紫檀科学于一体，其施工过程复杂多变。建筑科技及生物科技的提高，促进了很多新技术新工艺、新材料新品种等在园林工程施工中的广泛应用。
当前，由于客观因素影响，我国现阶段园林工程施工管理，出现了园林工程施工管理人员专业素质严重偏差，造成园林工程综合性素质人才的相当匮乏的弊端。由于管理职能的弱化，从而致使园林工程施工中许多管理人员缺乏必要的责任意识，在监管过程中出现管理行为相对粗疏，机械人力资源配置失调，出现园林工程施工不均衡，造成人力、物力与财力严重浪费的现象。
另外，由于绿化工程在园林工程建设中的比重相当大，苗木栽植培育的质量影响着园林工程的整体开发效果，但在工程开发施工过程中，很多管理人员对于绿化苗木的养护管理措施不到位，导致许多苗木大量死亡，严重影响了园林景观的审美效果和生态效益，也增加了工程施工成本。
随着园林工程的规模化与多元化开发，很多大型园林工程的建设趋向蓬勃态势，但由于缺少必要的法律保障体系，很多怨灵工程在建设施工过程中，由于资金保障严重不足，有效监管机制相对缺失等诸多因素制约，导致很多园林工程施工时断时续，影响了园林工程施工的科学管理与整体规划。
4.新形势下园林工程施工管理的策略探究
4.1加强园林工程施工管理职能及责任意识
园林工程的施工管理，离不开专业的综合性高尖型人才，相关主管部门应根据实际需要，积极构建责任意识以及综合素质能力较强的专业组织机构进行科学管理，同时积极拓展有利资源，加强施工管理职能培训和建设，促进园林工程施工管理的高效化与科学化发展。
4.2强化施工建设材料及栽植苗木质量监控
园林工程，属于综合性的生态性基础工程，其施工复杂性高，相关技术材料以及生态苗木种子的栽植培育质量对于园林工程的整体效果影响很大。园林工程施工过程中，必须严格控制建筑施工材料以及相关苗木种子的质量性能，确保保障园林工程施工的效果与整体性效益的一步到位。
4.3优化园林工程施工技术设备的综合效能
施工技术是工程建设施工的重要基础和保障，由于园林工程的施工涉及面多样繁杂，制约影响因素相对较多，园林工程施工管理过程中要及时针对相关施工程序以及是工程质量进行严格的监管与控制，优化施工环境，提高施工设备性能强化园林工程的施工质效果。
4.4科学实现工程建设施工的成本管理控制
成本效益是工程项目施工过程中必须严格进行管控的重要环节和措施，是保障工程施工正常运行和进展的关键。园林工程施工中，要加强工程施工的成本预算和分析，科学的进行成本核算与监督，实现园林工程施工的成本控制，保障施工资金的正常运行和经济效益的提升。
4.5完善工程施工过程管理养护的保障体系
园林绿化工程施工完成后，要进行全程化的日常养护管理，保障绿化效果。新形势下，要根据不同的绿化需求，针对相关苗木进行季节性常规管理，保障绿化施工的常态效果。同时还要建立完善相关法律规章制度及文明公约，提高公民环保素质，从而保障园林工程的景观效果。
结束语：
总之，当前人们精神生活理念的转变，以及环保意识的提升，推动了园林工程的开发与建设。随着工程施工技术材料的多元化，针对园林工程施工进行科学的管理，是促进园林工程开发效果的重要策略。
参考文献：
园林建设工程管理篇10
1.1园林规划不够科学。园林工程作为城市当中的“呼吸机”，如果其规划不够科学，那么其很难发挥出自身调解城市热岛效应，促进城市环境保护与生态平衡的作用。在当前的园林工程建设与施工环节中，就存在着规划不够科学的情况。有些施工企业为了追求视觉美感，刻意营造大的人工水体或引进外来物种来进行园林的搭配，以实现园林工程恢弘壮阔、色彩斑斓的建设效果。殊不知这种园林规划不仅会耗费大量的成本，还会提高施工难度，降低施工效率。除此之外，此种行为还会背离园林工程建设的初衷，最重要的是其在生态环境效益方面根本没有贡献。此种情况在我国园林工程建设当中并不少见，需要行业予以及时纠正。
1.2施工管理不够系统。园林工程虽然与传统工程建设在表现形式上、社会功能上有所差异，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行为的相同性，决定了园林工程必然存在施工管理工作内容。但从园林工程的实际建设情况来看，其施工管理行为并未像其他工程施工管理工作发展那么系统和健全，这在一定程度上也影响了施工管理工作的效率。目前，虽然我国园林工程已经有了一定的施工管理内容，但其并没形成一个系统的体系，这使得园林工程施工管理成为了“一盘散沙”的状态。在此发展现状下，其根本无法发挥出对园林工程施工行为的管理作用，这使得园林工程施工行为在一定程度上出现了一种无序状态，这对园林施工管理效率带来了重大影响。
1.3监督体制不够全面。园林工程作为城市规划、建设当中的重要内容，其在施工过程也需要具有监督体制来对其施工行为进行指导和监督。在当前的工程项目建设当中，监理单位已经成为了不可或缺的一部分，其对于保证工程建设质量及有效性具有重要意义。园林工程在工程监理工作的基础上，结合自身的工程建设的特点也有了监理体制。然而，由于我国园林工程建设起步较晚，所以其监理体制尚未全面，这使得园林工程监理工作会在实际工作过程中出现监理不到位或监理效果不理想的情况。这种监督体制的缺失使得园林工程在设计、建设过程中很难及时的发现问题，从而影响了园林工程施工管理效率。
1.4施工行为存在问题。园林工程的施工行为是完成园林工程建设的直接方式，如果园林工程的施工行为存在问题，那么其不仅会影响园林施工管理效率，更会影响园林工程建设质量。从我国目前的园林工程建设情况来看，行业发展虽日趋完善，但施工行为方面仍存在诸多不足，尤其是施工人员的专业水平问题。想要实现对园林工程建设质量与施工管理效率的提升，做好对施工行为的纠正是必经之路。
2如何提升园林施工管理效率
2.1基于城市需求，做好园林规划。园林工程作为城市建设与规划过程中的重要内容，其想要发挥出自身在城市生活当中的作用，就必须要基于城市需求来进行园林规划，保证园林规划既可以满足城市规划要求，又能够满足城市生活对园林工程的需求。在园林规划与设计时，工作人员要结合周边环境与实际需求，将社会效益作为第一位考虑因素，切不可过于追求形式上的美观而让园林工程失去了自身的基本意义。在规划时应做到以植被为主，造景为辅，植被造景相互结合的目的，使园林工程的社会效益能够得以充分发挥，同时最大限度降低施工难度和施工成本，为园林施工管理效率的提升提供支持。
2.2结合园林设计，做好施工管理。在园林工程施工建设过程中，施工企业要想保证施工管理效率，就必须要以园林设计内容为基础，进行施工管理工作的计划，保证施工管理工作与园林工程建设之间的相符，为园林工程施工管理效率的提升和园林工程的有效建设提供基础保障。在施工管理组织与计划时，施工企业要在充分结合园林工程特点的基础上，做好对施工成本、施工难度的考量，在降低施工难度的基础上，提升施工管理效率，使园林工程建设效益能够发挥出积极作用。
2.3发挥监督作用，提供质量保障。监理机构作为工程项目建设的独立第三方监督结构，其对于园林工程建设的监督作用，是帮助园林工程施工管理实现效率提升的重要方式。在监理机构的监督与指导下，园林工程能够保证自身建设行为的科学性，即使出现问题监理机构也能够及时发现并予以告知和处理，避免园林工程施工建设行为出现返工情况，这不仅能够提高园林施工管理效率，更大大节约了园林工程建设成本。除此之外，施工企业还应建立起自身的监督机制，保证园林工程的整个施工行为都能够处于一个正确、科学的状态下，为园林工程施工行为提供质量保障。