机电安装工程特点篇1
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
二、机电安装工程项目管理的思路
机电安装管理应在国内外的网络计划技术、时间—费用问题及其计算方法、时间—费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度—费用管理进行研究。一方面利用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，指导安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价;另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况和资金到位情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能既满足业主对工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。
三、机电安装工程项目管理的内涵
1.进度管理
科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。为此，项目部要建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。
2.质量管理
由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3.成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进;其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价;再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
4.安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面作出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
5.财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
四、结束语
项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必须的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是建筑机电安装项目管理，协调单位多、人员多、最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。
参考文献：
机电安装工程特点篇2
关键词：机电安装工程项目管理质量
abstract:theengineeringprojectmanagementisintheprocessofprojectconstructionisanimportantpart.thispaperanalyzesthemechanicalandelectricalinstallationprojectofthefeaturefromthequalitycontrol,progressmanagement,costmanagement,financialmanagementandsafetymanagementinfiveaspectssuchasthecontent,thesimplemechanicalandelectricalinstallationengineeringoftalkaboutprojectmanagement,provideeveryonereference.
Keywords:mechanicalandelectricalinstallationprojectmanagementquality
中图分类号：tU85文献标识码：a文章编号：
1前言
机电安装工程在项目管理中，通常作为建筑工程中的一个子项目来管理，没有作为单独的一个项目管理。伴随机电技术的广泛应用，机电安装工程的系统规模越来越庞大，系统复杂，技术要求高。机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面很广，随着工业化的发展，机电安装工程项目管理在工程项目管理的重要性越来越明显。所以，搞好机电安装工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。
2机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始涉及到安装、调试、生产运行竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别
3机电安装工程中的项目管理
(一)质量管理
首先，对于任何一项工程而言，都离不开质量上的管理，对于工程质量管理不仅仅是项目管理上的核心内容，也是项目收益和价值在管理上的体现。质量管理的重要性体现在大型的机电安装工程中的体现更加的明显，由于大型机电安装项目的质量是一次性完成的，并且一旦出现质量问题其返工就非常的困难，因此更加需要一个完善科学的管理体系对机电安装工程进行质量管理。
质量管理要始终贯穿安装工程的每个阶段，从工程的施工准备、材料选择和人员素质的选择等方面就要开始对工程质量上进行全面的计划和控制，同时在过程的施工过程中，管理人员要做到主要以项目经理为主，项目的总工程师、职能部门负责人，工长等组成一个完整的质量管理体系，并且这个体系要一直延续到工程的验收阶段。
(二)进度管理
进度管理就是要将机电安装工程中的整体目标进行分解，对每个进度都加以控制和计划的管理模式，进度控制的意义在于可以使项目的管理人充分的把握住工程的每一个步骤和进程，优化到工程的所有细节，从而实现对工程整体上的管理。由于机电安装工程的施工过程比较复杂，因此需要在确定整体的进度目的的前提下，对所有的工程步骤都要以严格的控制，以保证工程的每个阶段都能保质保量的如期完成。同时，在主体项目施工的同时，也要做好对装饰装修施工中的进度控制。
(三)成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标，是公司与项目部签订的“项目管理承包合同”中所确定的责任成本，为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：首先，将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；其次，按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次，根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前一个星期或者一个月提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率不高等。
(四)财务管理
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件，收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，已达到工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也随着不断改进，才能适应社会的不断发展。
(五)安全管理
除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，切实做到人人有责、人人负责的安全机构，每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。其次，安全管理策划。
项目部组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计，编制专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要的冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等编制单项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件等各方面做出策划和安排，确保安全施工的顺利开展。
4结束语
综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上的相互配合，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，对机电安装工程的项目管理上，也要不断的改进和完善，才能不断的适应发展的需要，实现自身的管理效果。
参考文献
机电安装工程特点篇3
【关键词】机电一体化安装安全管理
一、机电一体化概述
机电一体化技术是将机械技术、电工电子技术、微电子技术、信息机电一体化技术、传感器技术、接口技术、信号变换技术等多种技术进行有机地结合，并综合应用到实际中去的综合技术。现代化的自动生产设备几乎可以说都是机电一体化的设备。
二、机电一体化安装与施工的影响因素以及特点
（一）影响机电安装与施工的主要因素
影响机电安装与施工的主要因素有管理不到位、安装设计缺陷和安装人员素质不高等。由于每个工程的实际情况都不同，因此在机电安装和施工之前必须对机电安装进行设计，结合实际情况和实际需要，对机电安装与施工的要点和技术难点进行明确，否则一旦出现设计失误，会造成很严重的后果。另外，机电安装与施工的技术含量较高，要求技术人员必须具备一定的技术水平，否则难以胜任机电的安装与施工工作，很容易出现技术问题。
（二）机电安装与施工的特点
首先机电安装与施工是一项复杂的项目工程，设计包含的学科和内容有机械自动化、信息技术、数控技术和机械工程技术等。其次，机电安装与施工的技术含量较高，机电的种类多，自动化性能也在不断地提高，机电设备技术含量的提高能够有效地节省人工，提高施工的安全系数，但也为机电的安装与施工带来了更高的难度和更复杂的工序。最后，机电设备的数量很多，对机电设备的需求量不断增加，加大了机电安装与施工的难度。
三、机电安装工程施工安全管理工作的特点
（一）管理的普遍性与客观性
机电安装工程施工中所要面临的安全问题并不会因为人的意志而发生转移，所以机电安装工程施工安全也存在普遍性与客观性等特点。在机电安装工程整个过程中，安全都会贯穿其中，安全管理工作者只能在对机电安装工程施工安全做出客观认识的前提下来减小安全事故出现的概率，并减少安全问题为工程带来的损失。但是这种安全事故要被彻底地消除是并不现实的。
（二）管理的必然性与偶然性
机电安装工程施工中安全问题的产生是多种因素共同作用的结果，其中每个因素发生变化都具有随机性，所以机电安装工程施工中安全事故的产生具有明显的偶然性。但是通过机电安装工程施工数据统计可以发现，这些问题的产生又具有着一定的规律，所以从概率学方面来考虑，机电安装工程安全问题的出现又具有着一定的必然性。
（三）管理的可变性
机电安装工程施工中的安全问题会随着工程环境、工程进度所产生的变化而变化，这些问题能够在有效的控制与管理中减少，也可以在事故发生后得到妥善地处理，并且会随时产生新的安全问题，所以机电安装工程施工中安全的可变性是十分明显的。
（四）管理的层次性与多样性
建筑工程施工的机电安装工程同样具有较长的建设周期以及跨学科性，这让机电安装工程中所存在的安全问题体现出了层次性以及多样性的特征。在机电安装工程施工过程中，多样化的安全问题之间具有紧密的联系和复杂的关系，并呈现出了具有层次性的特点。
四、机电安装工程施工的安全管理
（一）明确安全管理目标
机电安装工程中的安全管理工作是十分重要的，在明确安全管理目标的过程中，其步骤主要包括问题的明确、信息的收集、目标的分解与制定几个方面。问题的明确主要要求安全管理工作者能够在安全目标制定之前发现机电安装工程安全管理方面存在的问题，并通过对管理理论的应用来进行分析、识别以及评价，通过对这些问题开展科学分析来明确安全出现的原因;信息的收集主要是以系统分析方法为依据，对机电安装工程施工中与安全有关的环境信息进行收集。目标的分解与制定即在对所收集资料开展分析与处理的基础上来对机电安装工程安全管理工作需要实现的整体目标进行制定。为了让安全管理目标有效实现，有必要对安全管理目标进行分解。
（二）施工人员安全培训与教育体系
在机电安装工程施工中，参与施工的人员有必要接收操作、技术、质量管理、工作纪律以及安全施工培训。经过培训的施工人员应当佩戴胸卡并使用防护用具上岗，这些工具遗失应及时向业主或者机电安装工程施工安全管理工作者反映。机电安装安全培训内容应当包括设备及工具的安全使用、便携梯使用、人身安全防护、脚手架作业等。其中设备与工具使用主要是让施工人员了解安全施工需要使用哪些工具和设备并了解工具的放置与维护。
（三）构建安全应急事故处理机制
构建安全应急事故处理机制首先要设置安全应急处理机构。机电安装工程中的安全应急处理机构可以分别设置在公司总部与施工现场。其次有必要构建安全应急处理计划。在此过程中需要对危险源做出评估，即根据机电安装工程施工特点与施工要求对潜在的安全做出预测与分析，制定安全应急预案。
（四）要构建有效的疏散机制
确定安全事件发生以后的疏散方向与疏散路线。
五、结束语
总之，随着社会的不断发展，对机电安装工程的需求也越来越高，而机电安装工程也为建筑物的建设实现了更好的功能，做出了重大的贡献。但是，安全事故的发生也对机电安装工程施工造成了极大的影响，因此，在机电安装施工中要做好安全管理措施。
【参考文献】
机电安装工程特点篇4
【关键词】机电安装；工程；特点；项目管理；改善措施
一、机电安装工程的特点
第一，机电安装工程所牵扯到的知识面广。一方面，机电安装工程中，所牵扯到的专业知识有机械工程、电子电器工程、自动化智能化工程以及电梯、管线、消防等方面，在现阶段的机电安装工程中，需要这些知识的综合应用。另一方面，不仅要对这些知识进行应用，还要保证工程从安装仪器的采购、实际的安装过程、调试检查，直至最后的正常使用过程的顺利进行。
第二，机电安装工程的施工时间较长。整个机电安装工程不仅包括实际的施工阶段，而且涵盖了机电设备的采购、设备的安装与调试阶段、实际运行与验收阶段，到最后机电设备的正常使用。在这一过程中，任何一个环节出现问题都有可能导致施工周期延长。
第三，机电安装工程的施工具有协调性较强的特点。由于机电安装工程中所涉及到的知识面较广，这就要求施工过程中不同专业的部门之间要加强协调工作。比如在施工顺序的处理上，各个部门要进行施工前的仔细规划，以保证施工进度。机电安装工程的施工协调性还表现在任何一个施工部门的施工进度与施工质量都会影响到整个机电安装工程的施工质量与施工进度。因此，协调性特点在机电安装工程中十分明显。
第四，机电安装工程对施工技术的要求较高。由于现阶段我国新材料、新工艺的应用范围较广，这就给施工人员提出了较高的施工技术要求。因此，现阶段我国的机电安装工程具有技术性较高的特点。
二、机电安装工程施工之前的工作分配
在机电安装工程项目的施工之前，要对不同的施工任务进行分配：第一，在施工工作的分配上，首先要对整个的施工任务有一个大体上的了解，再根据各个部门工作的细分。第二，要合理安排施工顺序。这就要求施工之前要对机电安装工程的规模、任务量以及实际施工的条件限制进行确定，并根据施工过程中主次关系与施工周期的不同进行安装工程的合理施工。第三，要做好施工任务的交底工作。各个施工部门要明确各自的任务与施工的标准，并做好交底工作。
三、机电安装工程项目管理的概况
相比于国外先进的机电安装工程的管理水平来说，现阶段我国的机电安装工程项目的管理工作依旧存在着许许多多的不足。现阶段，我国应该在机电安装工程的管理上充分利用信息化的技术，提高管理水平。另外，在工程造价的控制上、相关的计算方法上、优化模型的建立上要积极的学习先进国家的经验。在机电安装工程项目的管理上，还有很长的一段路要走。一方面，要处理好施工进度与工程造价之间的关系。仔细分析招投标过程中机电安装工程的进度以及造价，争取在控制好施工质量与施工进度的前提下，尽量将施工成本控制到最低。这样一来，不仅在激烈的招投标过程中使施工企业占据优势，同时，还可以极大的提高企业的利润空间，有利于企业的长久发展。另一方面，应该根据现场实际的施工情况，进行施工进度的调整，这样一来，不仅可以使原计划的施工周期得以缩短，同时，还可以通过缩短施工周期进而减少施工过程中的造价。
四、加强机电安装工程的项目管理的措施
第一，做好机电安装工程安装质量的管理工作。一方面，要完善机电安装工程的质量管理制度，保证制度的完善程度。制度要对机电安装的设计规划、施工阶段、施工中材料的选择与施工技术的标准、施工周期的控制等内容进行仔细的规定。还要对作业人员的专业素质以及材料的质量以及使用情况进行严格的控制。另一方面，由项目经理牵头，形成一个完善的管理团队，在机电安装工程的项目管理上做好各自的管理工作。
第二，做好机电安装工程造价的管理。现阶段，我国不少机电安装施工企业存在着造价控制难的问题，因此，机电安装工程的造价控制的情况成为了当下评价企业管理工作的一个指标。要做好施工企业的造价控制问题，就要做到以下几点：一方面，对企业已经制定出的造价控制方案进行分解，对各个小的安装项目进行造价的分析，以减少施工过程中的造价，从而从整体上减少造价的控制。另一方面，根据实际情况制定出机电安装工程项目的造价控制表，并将责任落实到每一个负责人身上。如果施工过程中能够达到设计的要求，进行一定的奖励。另外，要对机电安装工程中成本控制的方案进行定期的检查与修改。此外，各个施工部门要对施工过程中要用到的材料设备以及人员等提前进行说明，以方便施工顺序的安排以及人员与机械方面的调动。
第三，做好施工过程中安全工作的管理。一方面，施工单位要建立一套完善的安全管理机制，保证施工过程的顺利进行。机电安装过程中，存在着许许多多的不安全因素，这就要求施工企业要制定出完善的安全管理机制。由项目部经理牵头，副经理与工程师负责的安全管理体系要落实到实处。另一方面，加强施工人员的安全知识培养，树立安全作业的理念。在施工人员的管理上，要定时的对施工人员进行安全作业的培养，使施工人员养成规范作业、安全作业的理念。还要建立相应的奖罚机制，对那些切实按照施工要求进行安全作业的施工人员进行一定的经济上的奖励。对于那些违反施工安全条例，不进行规范作业的施工人员进行一定的经济处罚。此外，还要在施工现场存在安全隐患的施工场所设立一定的警示标志，比如配电室周围、发电室周围以及水泵室周围，都要设立一定的安全警示标志，以防危险事故的发生。最后，还要加强施工人员对先进材料、先进施工设备、施工技术的了解，以防在施工过程中出现安全问题。
第四，做好施工进度的管理。控制好机电安装的施工进度，就能保证项目在一定的施工周期内完成，对项目来说具有重要意义。要想做好施工进度的控制，应该做好以下几点：首先，要对整个施工过程中的任务要有一个整体的了解与把握，这有利于施工顺序的安排。其次，由于机电安装工程经常与建筑项目同步进行，这就要求机电安装的施工人员要与建筑人员合理安排施工时间，做好施工进度的控制与管理。最后，要提高管理人员的管理水平，保证施工过程中管理工作的质量，这样才能督促机电安装工程的进度。
五、结语
综上所述，近几年来，伴随着机电安装企业的数量不断增多，各个企业之间的竞争日趋激烈。因此就要在机电安装过程中做好项目的管理工作。这样一来，不仅可以保证机电安装工程项目的质量，同时，可以控制好安装工程的进度以及安全等问题，从而促进企业的发展。
参考文献：
[1]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006，07：289-290.
[2]张宁.浅谈机电安装工程的项目管理[J].管理观察，2008，12：69-70.
[3]刘延强.当前机电安装工程的项目管理刍议[J].企业技术开发，2012，10：118-119.
机电安装工程特点篇5
关键词:机电安装特点项目管理
中图分类号：tU85文献标识码：a文章编号：
1机电安装工程项目的特点
机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
2机电安装工程项目的协调管理
机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。机电安装工程还要与其他相关的工程部之间进行协调与配合,无论何类机电安装工程都离不开与土建工程间的协调配合。此外还要与项目部以外的相关放协调好关系,如材料供应、市政公用设施的引入、以及进口机械设备的检验部门等等。
3机电安装工程项目施工任务的部署
3.1施工任务的划分
机电安装工程前期准备阶段,首先应明确合同约定的施工范围,进行单位、分部、分项工程的划分;其次是机电安装工程总承包项目经理部对项目的施工任务进行分解,将使工作任务和管理责任落实到各个层次。这两项工作是工程前期准备工作的基础。
3.2施工程序的确定
机电安装工程由于建设项目性质、规模和客观条件不同,其施工部署内容和侧重点都有所不同。在工程前期准备中,施工程序应根据建设项目总目标的要求以及每个单位工程的施工过程确定,机电安装工程项目部应根据项目目标的要求,分期分批合理的开展施工程序。
3.3施工任务交底
机电安装工程项目中,要明确项目部的分工和各自的责任,各相关方要互相在施工前进行交底工作以便工程项目的顺利进行。
4机电安装工程生产要素的管理
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节,它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现,一次在生产要素管理中需用优化配置,动态控制和科学调节等手段,在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
5机电安装工程系统调试和整体运转的管理
5.1民用与共用机电安装工程系统调试和整体运转
民用与共用机电安装工程各系统基本是由设备、管道、线路、仪表等构成,系统调试必须在该系统的安装作业全部完成以后、且系统的设备、仪表均单项、单体试运转,调试合格后进行。机电系统安装工程竣工并且系统调试合格后在进行设备的试运转,它包括了从单机到工程的总体试验或是启动的全部过程以及对工程设计施工及相关配套工作的重要检验程序。设备试运转合格后在对系统整体运转进行调试。
5.2工业机电安装工程系统调试和整体运转管理
工业设备安装工程设计的行业多、对系统的调试和整体运转的要求复杂、工况多样性决定了它调试、试运转的复杂性其特殊工况一般分为高压力、高电压、高温腐蚀、有毒、、易燃易爆等等,针对不同的工况所制定的调试运转技术文件不同,工业机电安装工程一般需要适应产品生产工艺的需要,调试和整体运转要对其生产工艺有明确的了解,工业和机电安装工程的系统调试一般由动设备、静设备、管路线路、仪表、等组成,系统调试包括东设备的单机试运行经设备的试验管路的强度试验和严密行试验、线路的检测等等。
在设备的试运转工程中,所制定的调试、试运转方案应能满足生产装置的安全和环境要求,能满足施工人员的安全要求,且能适应行业的管理和业主要求。
6机电安装工程的竣工验收管理
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,达到设计要求,及工业建设项目道道能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收一般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成。
7机电安装工程的竣工结算及财务管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
机电安装工程特点篇6
关键词：机电安装工程；施工管理；组织管理；合同管理；进度管理；成本管理；安全管理
中图分类号：tU85文献标识码：a文章编号：1009-2374（2014）33-0084-02
若将建筑工程项目视作一个整体的话，那么机电安装工程就是其中非常关键的环节之一。以往的实践工作经验反映，机电安装工程的整体质量水平将直接对建筑物整体设备的运行安全性以及使用功能的全面性产生影响。特别是从受众需求的角度上进行分析，用户所向往与追求的建筑环境是兼顾舒适性、安全性以及高效性的。为了达成这一要求，就需要在机电安装工程开展期间，做好施工管理方面的工作，尽全力提高机电安装工程的整体水平。
机电安装工程最大的特点在于：在整个工程项目实施期间，其涉及并涵盖了大量的内容，与多个学科以及工程之间存在紧密的联系（包括电子工程、自动化仪表工程、电梯工程、电气工程、建筑智能化工程、管道工程、机械设备工程、以及消防工程等在内）。从工程项目建设全过程管理的角度上来说，主要可以将其划分为设计、安装、调试、竣工验收这四个阶段。结合实际工作经验来看，认为机电安装工程主要部分是在主体结构施工完成后才开始进行的，同时一般是在装修队伍进驻装修现场前完成的。由于这一区间内的时间较短，因此机电安装工程通常采取的是同步施工的统筹方案。以上特殊性也决定了机电安装工程施工管理的难度。为了能够确保机电安装工程的整体建设质量，除了需要确保其工程项目组织的完善以外，还应当具备切合实际情况的施工管理体系以及应急预案，同时确保与施工相关的人员、物资、设备到位，从而避免在施工期间出现临时准备、时间不充分以及工期延误等方面的问题。根据以上背景，本文尝试对机电安装工程施工管理中的主要工作要点进行分析与探讨。
1组织管理分析
组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。该团队需要负责编制详细的施工组织管理计划，对于机电安装工程相关的各个部门与机构之间的权责义务划分关系予以界定，同时还需要形成纵向、横向的沟通渠道，使各个部门对于机电安装工程相关的信息传递、共享更加畅通，形成一种交互性的沟通机制，对组织架构内部存在的意见冲突与矛盾问题予以及时的解决，同时促进组织管理成效的提升，为工程建设夯实组织基础。
2合同管理分析
机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期化内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。
结合机电安装工程的实际特点来看，在合同管理中要求关注的工作要点为：第一，需要构建与施工任务相契合的合同管理系统；第二，需要促进合同管理制度的完善；第三，需要重视对合同管理工作人员再教育以及培训工作；第四，需要安排专人负责在合同签订前对相关内容进行全面审核，做到防患于未然，避免索赔问题的发生。
3进度管理分析
在机电安装工程施工作业的实施期间，工作人员需要以进度管理为重要手段，按照合同约定内容对施工进度目标进行监督控制。与此同时，进度管理工作的开展还与整个机电安装工程的质量、成本目标实现情况密切相关。整个机电安装工程的施工进度控制很大程度上会受到施工进度的影响。为了能够达到满意的施工进度控制效果，要求采取的施工管理措施为：将整体进度计划进行细分，形成若干个分部、分项计划，结合分部、分项项目的施工内容，制定合理的工程目标，在此基础之上，形成以日度、周度、月度为单位的施工计划，并在实际工作中加以落实。与此同时，在每天休工前需要利用半小时左右的时间，集中机电安装工程各个部门负责人召开进度调度会议，会议当中要对一天的施工情况以及进度完成情况进行总结，同时各个部门相互配合，做好第二天的工作部署，以确保机电安装工程能够在预计工期内保质完成。
4成本管理分析
对于机电安装工程而言，施工成本主要是指在机电安装工程作业开展过程当中，各个与之相关的环节所发生的全部生产费用的综合。对机电安装工程施工成本进行管理的主要目标是：以满足机电安装工程工期要求以及质量要求为前提，通过落实经济性、技术性措施的方式，对施工成本进行严格控制，在不对机电安装工程施工质量产生影响的前提下，尽可能地控制投入，使效益空间能够有所拓展。
结合机电安装工程的实际特点来看，在成本管理中要求关注的工作要点为：第一，根据成本信息，结合项目特点，合理预测未来的成本消耗趋势，编制一套经济可行的成本管理方案；第二，编制项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案；第三，强化过程管理，开工前准确预测工程建设过程中的突发状况，提前制定应急预案，尽量避免施工中成本超预算的情况发生；第四，建立业务核算台账与施工成本会计账户，在机电安装工程开展中推行全过程性的成本核算；第五，基于成本核算，综合分析在机电安装工程实施期间影响成本要素的形成过程以及成本增减的因素，从中总结出节约成本的方法途径，制定相关的实施措施并由专人负责监督落实，跟踪成本节约效果，及时反馈并优化。
5安全管理分析
为了使机电安装工程相关的劳动者在展开与机电安装相关生产作业的过程中，其人身安全能够得到保障，同时达到保护生存环境、减少机电安装工程对环境污染水平的目的，就需要在机电安装工程施工管理作业实施期间做好对施工安全的管理工作。
结合机电安装工程的实际特点来看，在安全管理中要求关注的工作要点为：第一，需要结合机电安装工程的施工特点与实际情况，落实健全的安全生产责任制度，将整个机电安装工程相对应的安全生产责任分解至各个相关单位的负责人上，落实全面的责任追究制度；第二，需要重视对机电安装工程施工人员的安全管理工作，培养参建人员，特别是基层施工人员的安全技能以及专业技能，树立安全防范的工作意识；第三，需要督促现场管理人员严格遵守施工安全体系建设的相关要求，加强现场安全管理，尽量将安全隐患消除在萌芽
阶段。
6结语
分析认为：在一个完整的建筑工程施工项目中，机电安装工程施工管理的质量高低会直接影响建筑整体的质量水平以及使用性能，关系到用户是否能够满意建筑物的经济性、舒适性、安全性以及高效性，达成机电安装工程施工管理的根本目的。施工企业需要以此作为工作的根本，把握这一初衷，重视对多个环节的全面管理，在保质保量的前提下圆满地完成机电安装工程施工任务。
参考文献
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[5]何丁.济南市某办公楼机电安装工程项目管理探讨
机电安装工程特点篇7
[关键词]煤矿；机电设备；安装；故障
中图分类号：tD407；tD607文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）03-0305-01
目前，我国的煤矿生产设施还不够完善，机电设备运作环节比较复杂，在安装过程更加容易会出现状况，因此要对煤矿机电设备安装和正常运作提出严格的要求。当前，煤矿机电设备安装和运作方面的成本总成本的比例偏高，而且还在逐步提高，陈旧的安装方法和运作方式已经跟不上当前我国煤矿机电设备的发展，要突破传统的管理方法。此外，提高我国煤矿机电设备管理队伍的力量，加快科技创新，加大改造力度，建立一个完整的体系，实行管理队伍责任制。
1煤矿机电设施的安装安全性分析
大家都知道，煤矿生产当中最重要的也是最被人们所关注的就是在煤矿开采当中的安全性，而开采煤矿的机械安全成为煤矿开采工作安全性的重要组成部分。安全问题不可以小视，因为即使是工作上小小的疏忽，也可能造成工程进度的减缓甚至是停止，而随之带来的就是不可挽回的人力资源的损失，又因为煤矿开采的行业以其特殊性质，往往在出现任何疏漏的时候，会在社会上造成不好的社会舆论。
矿业开采中机械性质的机电安装在整个工程中是非常繁杂但又是最重要的，机电的安全安装为整个工程的顺利进行提供了最为基本的保障。
煤矿的机电安装环节复杂，煤矿生产环境恶劣，劳动强度大等特点。煤矿企业在制订生产筹划时要增强机电设备的安置办理，充分认识到机电设备对煤矿自动化生产的重要意义，这样才能形成持续运行的生产系统。机电设备的安置不但包括大型生产设备，也有关到电力系统里的各种小型控制设备、调控装置，这些都是必要安置人员重视的难题。
2安装的实施与管理
2.1安装人员的素质培养：对于煤矿机电设备安装人员而言，具备丰富的工作经验，特别是在开采过程当中机电设备的安装经验。这其中需要安装工作人员掌握的技能要求包括安装人员必须可以对机电设备的性能特点，工作方式，安装的合理结构，以及安装流程中的安全措施了如指掌，并且在其机械的核心技术上有相应的认知，只有安装人员具备这样的基本素质，才可以在施工的过程当中最大可能地保证整个工程的安全性，也可以让矿业开采的机电设备在最短时间内发挥出它应有的效力，另一方面熟练正确的操作也是矿业开采中机电设备长时间正常运行的保障。
2.2选择安装场所：矿业开采中由于机电设备安装不正确而导致的事故常有发生，而其中很大一部分是由于没有选择最佳或者是正确的机电安装场所，以至于最后不得不对机电设备进行拆卸及其重新安装，甚至造成工程事故。首先应该选择适合于起吊，有足够起吊空间的场所，这样适合操作，另一方面也保证了起吊工程的工作安全性。机电安装的空间大小一定要适中，不能选择过于狭小的空间放置，一则不方便运输，二则不方便平时的维护和检查，在一开始的时候也不容易进行安装。场所的选择还要注意不同机电设备的工作环境，矿业开采当中工作环境复杂，不同的设备有固定的工作条件，我们不能忽视这些条件而给整个工程带来潜在的危险，这一点是值得注意的。
2.3装配的可靠性：工业工程中的机电设备及其仪器的设计的精度是非常高的，一般批量生产的机械设备在标准环境下的安全性及其可靠性是非常高的，厂商保证的安全工作状态下是以正确的安装方式为前提的，所以装配的可靠性和机械制造本身所提供的安全性能的地位是不分上下的，安全过程中不注重标准的安装流程，在装配的时候如果缺乏对产品安全装配说明的详细了解，难免有所缺漏，给以后的安全作业留下隐患。为了提高装配的安全度，一方面应该对相关人员进行先关基础知识的培训，普及矿业机电装配的知识，另一方面要检查工程中的必要配置工具是否齐全，仪器设备的工作状态是否良好，还有在装配过程当中如何保证装配工艺的正确。这几方面都需要工程管理人员建立起一系列规范的工作要求，这是提高装配过程当中可靠性的重要措施。
2.4隐蔽工程中的技术检验与记录：隐蔽工程中的技术检验与记录，不只是矿业生产中机电设备安装完成之后转接的重要手续之一，也是在机电设备安装转交之后，在后续的使用维修，及其工程改造过程中非常关键的工程技术文件资料。只有在施工过程中，认真而且详细地做好隐蔽工程中的技术检验记录，做好实施的测绘图纸，才能保证几点安装的质量还有保证工程的工程期。
3机电运行情况的检查与统计
在安装工程将要结束之前，最为重要的就是对机电设备进行预操作，以检查机电设备的运行情况及其状态，依次判断安装的质量。特别需要提醒的一点就是，在煤矿工程总机电设备在试运行的时候，一定要多检查油路是否可以通畅地使用，整个的系统注意检查是否出现了油泄露的情况。机电设备的齿轮传动系统中应该保证其平稳传动，不可以出现短程性质的冲击和噪音；认真观察各个轴承的窜量有没有跨界，超出规定的数值。使用扳手及其其他机械设备来检测每个螺栓连接的连接位置以及固定性螺栓是否在相对应的方向上出现松动。接着要注重对转轴的检测，这方面主要是来检测转轴的灵活性，避免有滞卡情况的发生，一旦出现这种情况，机电设施的相关人员一定要想断开机电设备的电源，再根据规范的流程来检测设备的问题，包括启动系统的正常运行，线路系统的完好，是否达到预期的工程安装标准。接下需要检测就是已经安装完成的机电设备中转子以及轴承的工作是否正常，其转动的速度是否已经达到规定的标准及其要求，特别是在工程比较大型的时候，还需要注重的就是精心细致的人员组织和管理，这是相当重要的。
4结论
对煤矿机电设备的安装以及调试是一个复杂的过程，经常会遇到机电设备故障的情况，我们应认真对待，妥善处理机电设备安装时的每一个环节，对出现的常见问题进行分析，研究机电设备故障原因，不断进行总结，要认真检查机电启动设备是否正常，设备线路是否完好，规格要符合标准。此外，我们还不断提高煤矿机电设备管理队伍的质量，加强管理力度，保证煤矿机电设备正常安装以及正常运行。
随着科学技术不断发展，机电设备的技术性能也日益完善。在工作中如何正确的使用和掌握其性能，还需要我们在实际工作中不积累经验，判断机电设备存在的问题与故障处理，找出故障原因并加以分析，及时采取对策，以保证机电设备的正常运行。
参考文献
机电安装工程特点篇8
关键词：水电站机电安装质量控制
水电站机电安装质量控制是关系到现代水电站施工安全、质量等主要决定性因素。就现代化水电站安装工程而言，机电安装工程面临着施工流程繁且复杂，涉及到的设备种类多等特点，这些可客因素的存在都在一定程度上决定着水电站后续运营的稳定性和可靠性。因此，如何有效的控制水电站机电安装的质量成为决定水电站施工能否顺利开展和进行，能否暗战结束后高效、安全且可靠的运行。为此，严格控制水电站机电安装工程质量对于水电站工程而言具有不可取代的作用，将有助于水电站更好的发挥其社会经济作用。
水电站机电安装施工的特点
水电站机电安装工程对于机电安装企业而言，一方面其是企业在市场化经济环境下的业务和工作，一方面却又是在市场化竞争环境下，企业综合实力的体现和象征。机电安装施工质量帮助企业积累安装施工经验、培养安装人才、提升企业机电安装施工的水平和质量的同时，成为了影响企业未来竞争的重要因素，也是企业最好的宣传名片。
机电安装质量控制的管理措施分析
水电站机电安装质量控制的管理措施将有助于企业更好的控制安装过程和质量，有助于企业形成现代化的安装施工工艺和管理水平，体现着企业综合实力，帮助企业获取更高的经济效益，在激烈的市场竞争环境中，能够处于不败之地。
1、构建完善的质量保证体系是关键
质量保证体系是水电站机电安装工程质量控制的第一要素，完善的质量保证体系帮助企业构建标准化、科学化的设计、施工、维护等安装过程。为此，借助完善的机电安装质量保证体系，企业可以综合的、科学的调度个生产部门、各生产要素以及先关的组织和人员进行合理的搭配，更加科学的对水电站机电安装结构进行控制，做到施工目的、施工要求、施工责任等明确化，组织和人员协调化，成为有机的整体，从而将水电站机电安装工程控制在高规格、高要求的工作约束范围之内，为安装工艺、方法和思路的提升提供了途径。
2、构建完善的检查制度是保障
现代化水电站机电安装工程变得更加的复杂、技术含量更为突出，其检查手段和侧重点以及相关的仪器设备等都较之于传统的检查方法有所不同。为此，构建完善的现代化水电站机电安装工程质量检测体系是保障，即构建完善的、可执行的三级审查制度。所谓的三级审查制度是指机电安装施工班组的自检和复检、质量监督部门的抽检与终检指导质量管理领导机构进行工程最后的验收。
工程施工人员素质的提升和设备施工环境的控制分析
1、做好工程施工人员的素质培养工作
人才是一切工作的基本保障。水电站机电安装工程随着现代化程度不断的提升，对于工程安装人员的素质也提出了更为苛刻和高规格的要求。而工程施工人员是机电安装工程的主体，是把控机电安装工程质量的“医生”。
2、加强施工材料和设备的管理
水电站机电安装工程涉及到的设备和施工材料种类繁多，质量要求苛刻，而施工材料和设备的选取与使用是否得当也在一定程度上影响着水电站机电安装的整体质量。为此，水电站机电施工过程中应从经济性、易用性、技术先进性、维护便捷性等角度和方面对工程施工所选用的材料以及施工设备进行充分的考量，按照水电站机电安装工程中的相关行业规范和国家标准等，参照国内外先进企业和优质工程的施工标准，严格把关施工材料和设备的选取与使用，确保用于水电站机电安装工程的材料和设备都能够满足设计和使用需求，以此赢取用户的高满意度。
结语
机电安装工程特点篇9
关键词:水电站机电设备安装;工程质量管理;控制
从整体角度分析，水电站机电设备安装工程质量问题引起社会的极大关注，这直接关系到水电站本身的经济及社会效益，所以在具体安装过程中必须要将质量作为首要问题进行分析，由此能够保障水电站设备安装能够达到预期要求。文章从多个层面进行了全面且有效的分析，然后提出具有建设性的对策，进一步促使水电站能够更好的发挥其功能性作用。
1构建质量保障体系
针对水电站建设来说，不仅投资巨大，而且建设周期长，对质量具有极高的要求，更重要的是具有专业性极强的特点，而针对水电站的机电设备来说，其具有自身的特点，比如价格昂贵、安装质量要求高，而且具有极强的安全性。水电工程中，设备安装周期相对较长，可以说贯穿整个建设过程，甚至持续数年，值得注意的是，设备安装属于比较系统且复杂工程，这其中涉及到很多的专业层面，安装范畴相对广泛。因而从整体角度来说，水电站机电设备安装属于系统复杂的过程，这必须要专业的技术人才作为支撑，协调工作量大。除此之外，机电设备质量至关重要，这通常需要拦河蓄水，工程的安全性显得至关重要，机电设备安装质量直接关系到最终的效能，是水电站运行安全的保障。所以在具体安装过程中，则需要全面落实质量管理，保障水电站机电设备安装质量，构建相关的体系建设显得至关重要。通常来说在具体实施过程中，必须从事前、事中及事后进行控制，通过质量保障体系构建推进水电机电设备安装工程质量有所提升。
2贯彻管理制度
水电站机电设备安装工程质量管理特别重要，这直接关系到最终的使用效能，所以必须对管理制度给予极高的重视，在具体实施过程中在所有环节都需要有效落实，作为质量控制的关键环节，构建合理有效的管理制度显得特别重要。相关人员必须要做到遵章守纪，落实管理制度，自觉执行相关标准，维护行业规范，设备安装必须要以质量保障为依托。例如:水电站机电设备安装工程具体施工过程中，应用相对较多的当属施工质量自检，还有互检策略，再到终极“三检”制度，设备具体安装过程中，要从根本避免操作人员由于人为原因导致的弊端，能够快速发现安装质量缺陷，然后采取恰当的补救措施，以避免事态进一步深化。
3强化信息管理，培养专业化人才
水电站设备安装工程质量是其建设的重点环节，必须对其进行有效的质量管理，同时还需要实施事后控制，所谓事后控制，即施工现场一旦发现问题，就必须要及时处理解决，然后将相关信息反馈给业主，或是相关的监理、安装单位等等，针对当前存在的具体问题然后采取针对性的解决措施，然后避免类似问题再次出现，由此确保水电站设备安装工程质量得以显著改善。在具体安装施工过程中，相关人员应当注重加强管理，尤其针对各类信息的管理，针对同类问题，能够最大限度实现共享解决措施，由此可以最大限度避免设备、人员等重复使用，而且还有助于技术人员整体技能的提升，保障安装周期顺利完成。正是因为水电站机电设备安装质量管理的重要，所以必须要筛选专业化的安装人才，他们不仅要对安装工程具有比较全面的了解，而且在技术运用上也相对比较娴熟。随着机电设备安装工程的质量要求不断递增，随之带来的是专业化人才的要求的递增，因而从整体角度来说，必须要重视水电站机电安装人员的素质培养，而且还需提出适当的培训策略，以最大限度优化相关人员素质。
4机电安装注意事项
现阶段水电站的建设越来越引起重视，特别是对其安装工程更应当引起重视，在对其进行安装过程中，相关人员则需要把好质量关，做好适当的质量控制。具体来说需要从以下层面着手:第一，针对质量控制则需要把好质量关键点，明确关键环节。然后按照水电站机电设备的安装要求及特点，通常来说，对于水轮发电机而言，主要涉及到以下方面的安装:电气设备、辅助设备、系统管路安装等等，这些单元属于安装的重点环节，也是关键要素所在。安装施工中，必须要遵循相关的安装规范及要求，由此才能保障安装工程能够顺利竣工，并且能够取得相对有效的安装效果，达到安装要求。
5结语
总体来说，水电站机电设备安装工程质量管理尤为重要，在具体施工过程中，相关人员必须抓住每个环节实施质量管理，确保机电设备安装能够获取相对有效的管理效果，保障安装质量。文章从整体角度分析了当前水电站设备安装工程质量管理需要注意的问题，提出相应的控制策略，以期达到机电设备安装工程预期的质量控制要求。
参考文献:
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机电安装工程特点篇10
1我国机电安装施工安全风险管理的现状
1．1风险管理意识薄弱，风险管理体系不完善
就目前煤矿企业来说，虽然安全风险管理意识有了一定程度的增强，但是大多数煤矿企业还没有建立完善的风险管理体系，最终导致煤矿施工及作业时安全事故的发生频率较高［1］。
1．2风险识别的资料准备不足，实施较困难
简单说，风险识别是风险管理的重要步骤，所谓风险识别，顾名思义就是对以前煤矿企业的风险进行总结的过程［2］，然而，目前煤矿企业严重忽视了项目风险的总结，并且总结资料较少，不能有效开展安全风险识别工作，同时也不足以支撑项目，最终导致煤矿项目对安全风险识别比较困难［3］。
1．3施工人员素质不高，风险控制能力较差
煤炭行业本身的危险性相对较高，由于多数机电安装作业都在井下进行，井下特殊的作业环境更增加其危险性;而一线机电安装施工作业人员主要是工人，大多数是出体力的劳动者，受到的教育程度有限，在进行安全培训和风险控制措施时，接受能力较差，自身的安全意识也不高，因此，为施工安全风险控制带来了困扰，同时也造成了一定的影响［4］。
2当前机电安装项目施工安全管理研究中存在的问题
在当前我国煤炭行业中，多数企业应用了机电一体化技术，尤其是在大型煤矿企业中，应用较为广泛。虽然我国把煤矿工程项目的安全管理归列为风险管理，但是施工安全风险管理仍处于起步阶段，机电安装工程项目的安全风险管理更是处于空白状态。收稿日期:2015－07－07作者简介:周成华(1970－)，男，重庆荣昌人，1990年毕业于贵州工学院热能工程专业，注册咨询工程师，注册安全工程师，注册监理工程师，注册二级评价师，现在贵州省煤矿设计研究院主要从事工程监理工作。就目前的煤矿施工单位来说，在国内煤矿施工单位中，并没有建立专门的施工安全风险管理机构，更没有相关方面的专业课程，总的来说，针对这方面的研究比较少，不管是理论方面还是技术方面，我国的研究成果都相对比较落后［5］。由于安全风险具有一定的特点，无论是国有大型煤炭企业还是民营合资的小企业，安全事故的发生都较难以控制，因此，对安全风险管理的研究也就增加了难度，与此同时，研究出的成果不可复制，导致很少学者能够全面地对这方面进行研究，或者研究成果不显著。由于我国安全风险管理起步较晚，对风险识别以及分析评价的技术方面文献严重缺乏，近年来，虽然我国对风险识别以及分析评价的技术取得了一定的成就，但是在煤矿项目进行地下作业机电安装工程方面的文献仍是少之又少。
3当前我国机电安装工程施工安全风险管理的工作特点
由于机电安装工程具有规模大、自动化程度高、施工技术复杂、施工空间狭小且施工人员较多的特点，所以，在控制方面就会很难实施，一旦机电安装工程出现安全风险，工程遭受的损失也比较大。
3．1普遍性
在机电安装工程施工中，所发生的安全风险并不会因为人的意志而改变，因此，机电安装工程施工安全存在普遍性的特点。安全风险会贯穿整个机电安装工程，因此，只有安全风险管理工作人员在对机电安装工程施工安全风险中做出有效的风险认识，才有可能避免安全风险的发生，减少风险出现的概率以及为工程带来的损失，此外，要想把这种安全风险彻底排除是不可能实现的。
3．2必然性与偶然性并存
在机电安装工程施工中，安全风险的产生由多种因素造成，并且每个因素发生变化都是随机事件，所以机电安装工程存在一定的偶然性，但是根据机电安装工程的数据来看，又有着一定的规律，因此，机电安装工程安全风险的出现又有一定的必然性。所以，在机电安装工程施工过程中必须对风险减小进行全面预测与分析，进而有效的控制安全风险。
4机电安装工程项目施工风险管理的有效策略
4．1提高机电安装工程安全管理意识
机电安装是煤矿基本建设过程中的重要组成部分，由于机电安装工程危险性较高，施工人员的安全意识相对较弱，最终导致安全事故发生的频率较高，给社会造成了一定的影响。因此，防范机电安装的风险问题成为热点问题，提高施工人员的安全意识势在必行。煤矿施工企业应该对施工人员进行定期培训，把安全理论知识落到实处，坚持“安全第一，预防为主”的原则，降低安全事故发生的频率。
4．2安全风险管理目标必须明确
机电安装工程中安全风险管理工作不容忽视，所以，在机电安装工程施工安全风险管理中必须确定安全风险管理目标，并且根据实践做出相应的指导。针对管理工作者在安全风险目标制定之前发现机电安装工程安全管理方面存在的问题，对风险进行分析与研究，通过这些问题来分析安全风险出现的原因。因此，为了进一步实现安全风险管理目标，在对风险管理目标进行分解时，根据当前状况做出适当的调整，确保分解完成的目标保持协调。
4．3提高安装技术人员的综合素质
随着我国煤矿行业的飞速发展，机电安装工程中的技术不断更新，新设备与技术的引入，成为建筑施工中不可缺少的硬件设施。如果是一群安装方法以及技术水平相对较低的人来安完成机电安装，可想而知，在安装过程中，难免会因为操作失误导致安全隐患问题的存在，因此，在新设备的安装过程中，必须配备专业的机电安装人员，只有提高安装人员的综合素质以及安全技术的创新，在一定程度上，才能减少或避免安全隐患的存在，才能使煤矿企业获得更多的经济效益。此外，在设备安装完成后，要反复进行调试，确保在施工过程中能够正常使用。
4．4煤矿机电安装采用先进技术
在煤矿机电安装过程中，必须采用先进的机电安装技术，随着我国科学技术的飞快发展，煤矿机电安装过程中采用先进技术以及新工艺甚至是新材料是势在必行的，在一定程度上，引入先进的机电安装技术代替了传统的安装手段，同时，在煤矿施工过程中，可以减少传统安装工艺带来的误差，以及人为技术水平有限所带来的操作失误，只有这样，才能为煤矿企业带来更多的经济效益，促进煤矿企业的未来发展。
5结语