过度包装的解决措施篇1
每月对各劳务分包制定详细的进度计划，月初提出月进度目标、周进度计划的控制、每日提出细部的施工要求。设专人检查落实。将落实情况书面通报项目部管理人员对各分包方每日计划完成情况进行统计监督，并将影响当日施工进度、需协调的问题，通过每日晚上生产例会及时协调解决。会后当天晚上和各分包再进入施工现场逐一落实。每晚要求各分包单位满员加班：项目部对各劳务分包单位的加班管理人员和班组人数，详细统计及时以书面呈报项目部领导，让各级领导及时掌握分包单位的施工人员结构，一旦发现人力不足，及时要求分包方增加人力。利用不断的开会，或用其它各种形式对其形成无形的思想压力。每半月支付一次进度款，对周进度计划完成相对较好的分包单位，按时足额支付或提前支付进度款，以资鼓励。对未完成周进度计划的分包单位，不予支付或拖后支付、半额支付进度款，从根本上做到奖优罚劣。对连续两周完不成进度计划的，又没有有效措施的劳务分包单位，以合同为依据，令其强行改进，有效促进工程施工进度，提高工程质量。对明显完不成的项目，通过组织协调组成突击队，使不可能完成的任务提前完成。
2项目部采取的技术质量管理措施
项目部采用“策划在先”、“样板引路”的质量管理措施。质量目标明确，确保“长安杯”或其他目标奖项。明确各个分项质量目标和具体标准，保证过程创优，一次成优。在质量标准确定后，施工方案经多方论证优化，从材料、工艺、质量标准、成品保护等均先确定样板，严格按样板施工。及时办理确认。确定管理措施：验收程序制度化。确保每项施工都按确认的样板质量、工艺标准，做到交底在先、实物参照。同时按规范要求做复检的材料直接抽样，做到资料与工程同步。加强对装饰分包单位管理人员和工人的培训管理工作，充分调动装饰单位积极性和主观能动性。以《建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）》为标准，对吊顶、石材、木挂板、木门、地砖施工等分项工程，每项均在现场组织施工前质量技术交底，相互观摩学习，以此促进工人在心理上对施工质量要求的适应能力。项目部配备专业工长，对各个部位每天跟踪检查。将存在的质量问题在现场及时纠正，对多次出现的同一类型的质量问题，又不及时改进，就组织分包方劳务、工长和全体工人召开此类质量专题会，分析原因，找出结症，探讨出解决问题的方法，使大家认识统一。杜绝一切因工人技术或施工操作不当而造成的质量问题。一旦出现施工质量问题及时予以返工，绝不姑息迁就。对施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到预期目标。加强细部控制，细节决定成败，对精装修施工中的细部节点的控制很重要。预先制定若干个关键细部质量控制点。积极采用新工艺新技术，从施工工艺方面提高工程质量。
3重视各分包单位的协调工作
各单位之间的协调配合是否及时，直接影响进度、质量等多个方面。由于工期紧，室内精装修与土建、系统安装工程存在交叉施工，最重要的就是和安装单位的协调配合。根据本工程的特殊性，安装系统繁杂，交叉施工的工序特别多。在施工之前组织安装和装饰对图纸进行核对，找出很多相互矛盾的问题，将问题解决在实际发生之前，避免了大量的返工，为抢工期节约了时间，避免了浪费。
4产品保护管理
地面地砖、石材铺贴之前要求装饰单位将覆盖材料购进现场，地面边铺贴边覆盖，确保已铺贴地面100%的覆盖保护。对墙、柱面石材阳角，边施工边用木板保护。对楼梯踏步、石材台阶边施工边用木板保护。对大面积石材墙面采用塑料薄膜全面覆盖。
5安全文明施工管理
过度包装的解决措施篇2
关键词：机电设备；安装工程；全过程监理
abstract:amongconstructionworks,electricalandmechanicalinstallationhasaverysignificantmeaning;mechanicalandelectricalinstallationengineeringconstructionqualityisrelatedtotheusequalityoftheconstructionworkandbuildingquality.thisarticlebrieflysummarizesthemechanicalandelectricalequipmentinstallationqualitycontrolofconstructionworkinvolvedtotheseproblems,andproposesappropriatesolutionsandqualitycontrolmeasures.Keywords:mechanicalandelectricalequipment;installationworks;wholeprocessofsupervision
中图分类号：tU文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
1、引言
建筑机电设备的安装工程施工是一项综合性较强的管理工作，其关键在于组织与协调的作用，同时还包含了其他专业的管理内容。设备监理作为工程项目管理的一项重要内容，是为业主提供设备项目实施过程中的监控和技术服务的咨询活动。为深入研究此项工作、积极探讨其中的监控方法及措施，总结经验和做法，提高机电设备安装质量，更好地满足业主的期望和需求。本文对机电设备安装质量控制谈一些监理的体会。
2、机电设备安装监理的目标控制内容
机电设备安装工程监理的三大控制目标工作原则为：以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制；要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中，要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法，对工程建设目标实施全过程控制。
2.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。①建立机电设备工程监理部的质量监控体系，审查承包商的质量保证体系，形成完善的质量管理体系，即建立质量检验工作制度；制定质量检验工作程序；严格把好事前技术报告审批关；审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计；审查承包商的《质量计划》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表；审核设计变更和图纸修改文件；审核有关工程质量事故处理报告；审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等；进行现场跟踪检查。②承包商的监督、管理。质量控制是监理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作；必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关，对承包商进行监督、管理，以保证机电设备安装工程项目“达标投产,建精品工程”的要求：审查开工条件；审查承包商组织机构和工作人员；根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商；对承包商的施工机具、设备等进行检查；组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底等。
2.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。将经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批；组织或参加各种会议对进度进行协调，对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实，必要时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
2.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认；严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证,建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主；严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当业主有要求时，报业主批准；根据业主授权确定并严格控制工程变更的费用；尽可能向业主提供节约投资的设计、施工等优化方案；制定避免或减少费用索赔措施；受理索赔申请，按照合同文件进行索赔调查和评价；协助业主编制竣工决算报告。
2.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括：全面管理工程承包合同，对合同条款负责解释；对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查；协助业主进行有争议的谈判；依据业主授权处理合同变更事宜，当发生重大工程变更时，报业主批准后实施。
2.5安全管理。审批承包商的专职安全管理人员的资格，检查、督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会,检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，并协助业主审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。
2.6设备管理。机电设备的质量控制是安装质量控制的前提。因此，机电设备到货验收是一项很重要的工作。参加验收的监理工程师要严格按合同的规定进行验收，质量不合格的设备决不能入库。所以，监理工程师要有高度的责任心和良好的职业道德，丰富的实践经验，才能担此重任，为保证设备安装质量控制打下坚实的基础。
3、做好设备安装监理工作要点3.1深刻领会设计文件。作为监理，受业主委托对工程进行监督管理，要完满的完成监理任务，监理工程师必须深刻领会设计文件、图纸的设计意图,这是监理预先控制的一项重要工作。只有熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的安装方法、施工要求，掌握对重要材料、构配件和设备的要求，才能督促安装单位按图保质保量施工。
过度包装的解决措施篇3
关键词:建筑电气,安装质量,施工管理,投资
电气安装是建筑工程中的一项重要分部工程,安装质量的好坏与广大人民的工作、学习及生活息息相关。文中就建筑电气安装工程管理需要特别关注的一些问题作一探讨。
1施工队伍的素质管理
首先工程师应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等；其次工程师要审查承包(分包)单位的电气施工的有关证明,如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”,安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定条件,监理单位有权禁止电气承包(分包)单位进场。施工过程中,有电工合格证的专业技术人员,不应小于施工总人数的50%。
2参与设计交底和图纸会审工件
在工程开工前,电气监理工程师应熟悉施工图纸,力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。弄清建设单位对该电气工程的要求和设计主导思想,发现并解决图纸中的差错与漏项,减少质量隐患,以弥补设计中由于各专业不足造成的遗漏和冲突。通常易发生的问题如下。
2.1对弱电系统的重视程度不够
电话线路、闭路电视线路、消防路线、自动化系统及网络信息线路等,应随建筑工程做好施工或预埋。一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则,以达到隐蔽、安装全、美观的要求。对设计中的漏项,在图纸会审时就要特别重视。不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时,至主体工程施工完,才引起关注,而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。
2.2 预判和解决工程中的冲突
在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空间的情况,各专业应互相避让,并共同确定各管线的坐标位置,以利于施工的顺利进行。有关电气施工图在设计方案修改完善后,需由总项目工程师组织各专业协同会审一次,重点解决各专业的错、碰、漏等问题。
3 建筑电气安装质量保证技术措施
3.1 认真搞好电气管理技术交底
为保证电气安装工程的施工质量,应切实抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包单位的管理人员及电气技术负责人、电气施工工长等人员都必须参加管理交底。监理交底时,应对施工单位约法三章,以书面形式提出严格的电气安装质量要求,以管理工程师通报的形式下发至各施工队,在施工过程中密切注意。经验证明,这种预防措施能大大减少施工中的返工和扯皮现象。下面是某电气安装工种施工管理时,在工程初期向安装单位提出的一份电气安装质量基本要求的实例,其主要内容如下:
（1）该工种以下几个文件为电气安装工种施工质量检查验收标准:GB5030322002电气安装工种施工及验收规范、GBJ30821988建筑电气安装工种质量检验评定标准、GB5030022001建筑工程施工质量统一标准及GB5033922003智能建筑工程质量验收规范等。
（2）严格按图施工,如需改动设计图,一般应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认,未经监理工程师签认不得施工。
（3）用于该工程电气安装的各种电气元器件、材料必须符合图纸要求,并带有产品合格证、质量保证书及生产许可证,并须经质检员和监理工程师审验后方可使用。对于重要材料及元器件要由工程人员组织抽样,送当地质检部门检验后方可使用。
（4）该工程为三相五线制(tn2S)供电系统,保护零线和工作零线严格分开,不得混用。所用导线颜色规定如下:相线a——黄色、B——绿色、C——红色、中性线n——兰色、保护线pe——绿
黄双色、开关线——白色。
（5）电气安装工程的隐蔽部分,如线管、接线盒的预埋,接地装置、防雷装置的安装敷设等,必须经管理人员验收认可后才能隐蔽。
（6）测量绝缘电阻及接地电阻时,必须有管理人员在场,否则结果无效。
3.2 电气施工方案审批
工程正式开工前,各施工单位必须提交电气施工方案设计,对于特殊单位还需提交电气施工组织设计,由电气工程师审核后,报总工程师签发同意后方可施工。
（1）电气施工方案设计。电气施工方案的主要内容包括:该电气安装工程包含的项目；施工技术措施与电气专业分期工程技术交底；质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关内容；质量保证的措施；施工进度的安排；施工现场电力供应；施工资料的管理；成品保护措施；安全、消防及文明施工措施等。
(2)电气施工组织设计。下述工程范围内,一般应有电气施工组织设计；具有10kV变配电系统的工程；具有火灾自动报警系统的工程建筑电视共用天线、闭路电视、电视监视及防盗系统工程；楼宇自控、综合布线系统工程等。
4 施工过程管理技术
4.1 做好协调工作
在施工过程中,应协助业主提前与当地的电信部门、闭路电视部门及消防部门等单位协调好有关事务,如施工组织、施工要求、施工时间、施工费用等问题都要经过多次磋商。如电话线路的施工电信部门甚至要求用他们指定的施工队伍进行施工。因此,管理人员应协调督促各方提前准备,密切配合,避免延误工期。
4.2 对材料设备的检查
市场经济条件下的电气材料设备品种繁多,价格参差不齐,伪劣产品屡见不鲜,施工过程中必须严把材料设备关。材料到达施工现场后,应逐项开箱检查,首先其型号是否符合图纸要求,其价格是否与合同造价相符；然后检查其完好性、可靠性及实用性。对于一些设备,应开箱检查是否完好无损,根据装箱单核表机附件、合同证及说明资料是否齐全。建议乙方在使用随机安装说明资料的复印件,保存好原件。材料、设备检验合格后,应由工程师和质检人员共同签“材料检查合格准许进场认定书”后方可使用。
4.3 对各道工序的施工管理
对电气安装工程中的每一道工序都要全程管理,首先是结合土建主体施工,抓好相应的电气施工工程量,如预埋管的弯曲半径必须符合要求,管子的混凝土层一般不小于20mm；其次是严格控制各工序的进度,不能因盲目赶进度而将某一工序提前,如需穿线必须在建筑结构及土建施工完成后进行,否则造成电线受潮甚至绝缘损坏。
4.4 隐蔽工程质量控制重点
管理人员对隐蔽工程要旁站检查监理。建筑电施的主要隐蔽工程有防雷接地焊接点的检查,引(柱内钢筋)焊接点的检查,屋顶柱钢筋和女儿墙内的焊接检查；对混凝土内各种电线管的检查,要求施工方要分层配合土建施工,同时分层报工程师方检查；对直埋电缆的施工,要现场监督施工,电缆沟长度、宽度应满足要求,沟底平整,严格按电缆施工规定施工。未经管理方签字,不得进行隐蔽,否则,可拒付进度款。各种隐蔽工程当场检查,当时做记录,对不符合要求者,限期整改,否则不能隐蔽。如未经检查就进行隐蔽,则由施工单位掀开隐蔽物后重验,否则视为不合格。
参考文献:
过度包装的解决措施篇4
一、绿色物流理论基础
(一)可持续发展理论
可持续发展指既满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力过程构成威胁。1987年国际环境与开发委员会发表的《我们共有的未来》的研究报告提出,当代对资源的开发和利用必须有利于下一代环境的维护及其资源的持续利用,因此,为了实现长期、持续发展,就必须采取各种措施来维护我们的自然环境。这种经济上的可持续发展政策同样适用于物流管理活动。由于物流过程中不可避免地要消耗能源和资源,产生环境污染,因而为了实现长期、持续发展,必须采取各种措施来维护自然环境。现代绿色物流管理正是依据可持续发展理论,形成了物流与环境之间相辅相成的推动和制约关系,进而促进了现代物流的发展,达到环境与物流的共生。
(二)生态经济学理论
生态经济学是研究再生产过程中,经济系统与生态系统之间的物质循环,能量转化和价值增值规律及其应用的科学。物流是社会再生产过程的重要环节,它既包括物质循环利用、能量转化,又有价值转化与价值实现。因此,物流涉及经济与生态环境两大系统,理所当然地架起了经济效益与生态效益之间联系的桥梁。而传统的物流管理没有处理好二者的关系,过多地强调了经济效益,而忽视了环境效益,导致了社会整体效益的下降。经济效益主要涉及目前和局部利益,而环境效益则关系到宏观与长远利益。现代绿色物流的出现,较好地解决了这一问题。绿色物流以经济学的一般原理为指导,以生态学为基础,对物流的经济行为、经济关系和规律与生态系统之间的相互关系进行研究,以谋求在生态平衡、经济合理、技术先进条件下的生态与环境的最佳结合以及协调发展。
(三)生态伦理学理论
生态伦理学迫使人们对物流过程中造成的环境问题进行深刻的反思,从而产生一种强烈的社会责任感与义务感。为了人类自身更健康和安全地生存与发展,为了千秋万代的切身利益,人类应自觉维护生态平衡。这是时代赋予我们的不可推卸的责任,也是人类对自然应尽的权利与义务。绿色物流正是从生态伦理学中得到了道义上的支持。
二、如何实施绿色物流管理
绿色物流管理作为当今经济可持续发展的重要组成部分,对经济的发展和人民生活质量的改善具有重要的意义,无论政府有关部门还是企业界,都应强化物流管理,共同构筑绿色物流发展的框架。
(一)政府的绿色物流管理措施
1对发生源的管理:主要是对物流过程中产生环境问题的来源进行管理。由于物流活动的日益增加以及配送服务的发展,引起在途运输的车辆增加,必然导致大汽污染加重。可以采取以下措施对发生源进行控制:制定相应的环境法规,对废气排放量及车种进行限制;采取措施促进使用符合限制条件的车辆;普及使用低公害车辆;对车辆产生的噪音进行限制。我国自90年代末开始不断强化对污染源的控制,如北京市为治理大气污染两阶段治理目标,不仅对新生产的车辆制定了严格的排污标准,而且对在用车辆进行治理改造,在鼓励提高更新车辆的同时,采取限制行驶路线、增加车辆检测频次、按排污量收取排污费等措施,经过治理的车辆,污染物排放量大为降低。
2对交通量的管理:发挥政府的指导作用,推动企业从自用车运输向营业用货车运输转化;促进企业选择合理的运输方式,发展共同配送;政府统筹物流中心的建设;建设现代化的物流管理信息网络等,从而最终实现物流效益化,特别是要提高中小企业的物流效率。通过这些措施来减少货流,有效地消除交错运输,缓解交通拥挤状况,提高货物运输效率。
3对交通流的管理:政府投入相应的资金,建立都市中心部环状道路,制定有关道路停车管理规定;采取措施实现交通管制系统的现代化;开展道路与铁路的立体交叉发展。以减少交通堵塞,提高配送的效率,达到环保的目的。
推进绿色物流除了加强政府管理外,还应重视民间绿色物流的倡导,加强企业的绿色经营意识,发挥企业在环境保护方面的作用,从而形成一种自律型的物流管理体系。
(二)企业绿色物流管理措施
1绿色运输管理
(1)开展共同配送:共同配送(Jointdistribution)指由多个企业联合组织实施的配送活动。几个中小型配送中心联合起来,分工合作对某一地区客户进行配送,它主要是指对某一地区的客户所需要物品数量较少而使用车辆不满载、配送车辆利用率不高等情况。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。从货主的角度来说,通过共同配送可以提高物流效率。如中小批发者,如果各自配送难以满足零售商多批次、小批量的配送要求。而采取共同配送,送货者可以实现少量配送,收货方可以进行统一验货,从而达到提高物流服务水平的目的;从物流企业角度来说,特别是一些中小物流企业,由于受资金、人才、管理等方面制约,运量少、效率低、使用车辆多、独自承揽业务,在物流合理化及效率上受限制。如果彼此合作,采用共同配送,则筹集资金、大宗货物,通过信息网络提高车辆使用率等问题均可得到较好的解决。因此,共同配送可以最大限度地提高人员、物资、资金、时间等资源的利用效率,取得最大化的经济效益。同时,可以去除多余的交错运输,并取得缓解交通,保护环境等社会效益。
(2)采取复合一贯制运输方式:复合一贯制运输(Combinedtransportation)是指吸取铁路、汽车、船舶、飞机等基本运输方式的长处,把它们有机地结合起来,实行多环节、多区段、多运输工具相互衔接进行商品运输的一种方式。这种运输方式以集装箱作为连结各种工具的通用媒介,起到促进复合直达运输的作用。为此,要求装载工具及包装尺寸都要做到标准化。由于全程采用集装箱等包装形式,可以减少包装支出,降低运输过程中的货损、货差。复合一贯制运输方式的优势还表现在:它克服了单个运输方式固有的缺陷,从而在整体上保证了运输过程的最优
化和效率化;另一方面,从物流渠道看,它有效地解决了由于地理、气候、基础设施建设等各种市场环境差异造成的商品在产销空间、时间上的分离,促进了产销之间紧密结合以及企业生产经营的有效运转。(3)大力发展第三方物流:第三方物流(thirdpartylogistics)是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务方式。发展第三方物流,由这些专门从事物流业务的企业为供方或需方提供物流服务,可以从更高的角度、更广泛地考虑物流合理化问题,简化配送环节,进行合理运输,有利于在更广泛的范围内对物流资源进行合理利用和配置,可以避免自有物流带来的资金占用、运输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等问题。当一些大城市的车辆配送大为饱和时,专业物流企业的出现使得在大城市的运输车量减少,从而缓解了物流对城市环境污染的压力。除此之外,企业对各种运输工具还应采用节约资源,减少污染和环境的原料作动力,如使用液化气、太阳能作为城市运输工具的动力;或响应政府的号召,加快运输工具的更新换代。
2绿色包装管理
绿色包装是指采用节约资源、保护环境的包装。绿色包装的途径主要有:促进生产部门采用尽量简化的、以及由可降解材料制成的包装;在流通过程中,应采取措施实现包装的合理化与现代化:
(1)包装模数化:确定包装基础尺寸的标准,即包装模数化。包装模数标准确定以后,各种进入流通领域的产品便需要按模数规定的尺寸包装。模数化包装利于小包装的集合,利用集装箱及托盘装箱、装盘。包装模数如能和仓库设施、运输设施尺寸模数统一化,也利于运输和保管,从而实现物流系统的合理化。
(2)包装的大型化和集装化:有利于物流系统在装卸、搬迁、保管、运输等过程的机械化,加快这些环节的作业速度,有利于减少单位包装,节约包装材料和包装费用,有利于保护货体。如采用集装箱、集装袋、托盘等集装方式。
(3)包装多次、反复使用和废弃包装的处理:采用通用包装,不用专门安排回返使用;采用周转包装,可多次反复使用,如饮料、啤酒瓶等;梯级利用,一次使用后的包装物,用毕转化作它用或简单处理后转作它用;对废弃包装物经再生处理,转化为其他用途或制作新材料。
(4)开发新的包装材料和包装器具:发展趋势是,包装物的高功能化,用较少的材料实现多种包装功能。
3绿色流通加工
流通加工(Distrib[文秘站:]utionprocessing)指物品在从生产地到使用地过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、组装、价格贴付、标签贴付、商品检验等简单作业的总称。流通加工具有较强的生产性,也是流通部门对环境保护可以大有作为的领域。绿色流通加工主要包括两个方面措施:一是变消费者加工为专业集中加工,以规模作业方式提高资源利用效率,减少环境污染。如饮食服务业对食品进行集中加工,以减少家庭分散烹调所带来的能源和空气污染;二是集中处理消费品加工中产生的边角废料,以减少消费者分散加工所造成的废弃物的污染,如流通部门对蔬菜集中加工,可减少居民分散加工垃圾丢放及相应的环境治理问题。
4废弃物物流的管理
过度包装的解决措施篇5
关键词：建筑工程项目；全面质量管理
全面质量管理的概念提出于20世纪50年代末，发展至今已经深入到各个领域。根据广大学者的研究，建筑工程项目全面质量管理主要包括全员、全要素和全过程的质量管理。虽说在建筑行业，全面质量管理理念已经得到了广泛的应用，但还存在着管理理念认识不深入、体系不健全、实施流于形式等问题，所以文章从三项基本内容出发，对建筑工程项目全面质量管理所遵循的原则及应该注意的问题和解决的措施进行研究。
1建筑工程项目全面质量管理原则
1.1人力资源优化组合原则
全面质量管理强调在质量管理中要调动人的积极性，发挥人的创造性。现代化生产多为大规模复杂系统，环节众多，单纯依靠质量检验和统计方法进行质量管理远远不能奏效。因此，建筑工程必须调动人的积极因素，发挥人的主观能动性，加强质量意识，以确保产品和服务的质量，实现人力资源的优化组合。为做到这一点，一靠教育，二靠规范，需要通过教育培训和考核，同时还要依靠有关质量的立法、必要的行政手段等各种激励及处罚措施。
另外，要求建筑工程项目全员、各部门开展质量管理。不仅要处理好局部与整体利益的关系，而且要处理好暂时与长远利益的关系。只有达到整体优化，才能在生产出满足市场要求产品的同时实现最佳经济效益。协作是大生产的必要要求。生产和管理分工越细，就越要求协作。一个具体单位的质量问题往往涉及到许多部门，如无良好的协作，是很难解决问题的。因此，强调协作是全面质量管理的一条重要原则。这也反映了系统科学全局观点的要求。
1.2追求“零缺陷”的全要素质量管理原则
以往在施工质量管理中存在着允许工作中出现错误的做法，它逐渐消蚀了人们对做对事情的决心，增长了视工作出纸漏习以为常的惰性。因此要在建筑工程项目部上下营造一种对工作、对工程质量要追求“十全十美”的氛围，从而使项目部形成良好的职业道德、健康的质量精神、积极的质量文化。
2建筑工程项目全面质量管理应注意的问题和解决措施
2.1全员参与质量管理中的问题及解决
（1）激励机制问题及其解决。执行不只是战术，更是一门学问，一个系统，必须充分融入到公司的各个方面，渗透到目标、战略和文化等各个层面。
管理者代表根据部门自查结果和检查结果做比较，依据《员工手册》处罚或奖励员工，这些制度有效推动质量管理体系的检查改进工作，提高管理人员和员工的执行力，真正形成经过一次循环，就解决了一批问题，管理和服务质量就有了新的提高。
中层管理人员、管理者代表根据顾客满意度调查来判断管理与服务工作是否得到改善，相关部门可运用质量管理工具采取多种方式来计算顾客满意率。另外，竞争对手调查、各项指标同期比较也是观察顾客满意度是否提升的依据。各项数据由质量小组负责汇总分析，为公司高层管理人员提供决策依据。
质量管理体系文件修改完毕后，争取公司每一项管理活动都有章可循，高层管理人员要在各种会议活动中进行质量宣传，中层管理人员定期组织培训，使一线员工了解公司质量方针及质量目标及本部门的管理制度，增强管理透明度。管理者代表提出监督激励机制的奖惩不是目的，关键在于制度的落实，培养员工的自觉意识，把提高各级员工的执行力作为重点。
（2）组织构建问题及其保障措施。质量是企业的生命，企业永续经营的基石在于质量，企业发展的战略眼光，质量已经成为解决经济问题的关键武器，是国际竞争的标准，国际竞争已把质量置于最前线，质量是销售额、利润、生产率的推动力，是企业成长与生存的决定
因素，买方市场对产品质量要求范围更加广泛，质量的战略地位己在国内外公司显现，各国将以提高质量来取得繁荣，是今后世界经济发展的趋势。但是因为建筑项目常常伴随的是短时期内组建的组织，保障措施方面还有待改进。
2.2全要素质量管理中的问题及解决
当今社会飞速发展、技术快速更新，以往遥不可及的技术今天就可能己应用于规模化生产，甚至明天就要淘汰。处身其中，员工要保证自己不落伍，不被淘汰，并得到良好的发展，就只有不断地去适应，不断地去学习，不断地提升自己。一个企业更是如此，要想生存与发展，就应不断地通过培训开阔视野，获取新的知识技能，增强企业的再生能力和创新能力。
（1）对施工作业工具的质量控制。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的工具。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。根据本工程特点，为保证建筑施工中的连续性、满足流水的均衡、以及考虑到现场材料平面布置，结构施工阶段垂直运输设备配置为：塔式起重机及混凝土运输泵。同时，为配合二次结构粗装修提前插入，满足装修材料垂直和水平运输的需要，
对施工机械设备的质量控制主要通过两个途径：一是根据建筑合同相关的技术文件要求和本单位制定的机械化施工方案确定施工机械型号，形成文件交由监理工程师检验确定，从技术上确保施工机械设备能够满足工程施工的要求。二是通过对进场后施工机械设备的检验，确保施工机械的各项性能和技术状况与文件的说明相符，能满足施工和保证质量的需要。
对施工机械设备确定和审核时，建筑工程项目部应着重从机械设备的选型、要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制。
（2）材料质量选择及其控制。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。主要从以下方面进行控制：掌握材料信息，优选供货厂家；对材料供应单位提供的样品材料检验；新材料的使用必须贯彻“严格”、“稳妥”的原则，必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，产品质量应达到合格等级，必须通过试验和鉴定。提高，所以要达到全过程计划的效率与效益的统一。
（3）施工技术的要点控制。首先，建筑工程结构安全可靠要从四个方面做好控制：强度的控制包括使用的材料、构配件、设备的质量合格，施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确，从而形成工程的总体强度的要求：刚度和稳定性。完善结构的平面及空间体系，保证达到结构整体稳定性；水平和竖向位置控制，使结构的位置正确，受力和传递使用力的合理，并使使用空间及尺寸得到保证，从而保证使用功能；几何尺寸断面尺寸、平整、方正。保证构件断面尺寸正确、表面平整，使用空间的方正，既使结构强度及自重得到有效控制又为装饰装修创造了良好条件。
其次，建筑工程装饰的完美性由四个方面控制：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。交给用户一个完美的工程。
再次，建筑工程安装的安全适用要从四个方面来控制：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠设各管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使用安全：接地、防护设施有效，使用安全标识清晰、检修维护方便在可能条件下，注意美观协调；用资料和数据来反映工程质量的水平。企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。
最后，建筑工程强度、位置尺寸控制。用强度的平均值，最大最小值及均方差值等来反映其水平程度。水平、竖向位置尺寸及主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差值以内。
综合质量水平考核制度，进行各项技术措施落实与实体工程质量验证，各项措施，包括建筑工程施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及工程项目管理水平。
（4）全过程质量方针的贯彻实施问题。质量方针是企业完善质量管理体系、开展各项质量职能活动的准则，它既是企业高层管理人员质量意识的体现，也是企业全体员工的行动纲领。质量方针应与组织的宗旨相适应，应注意与质量管理原则的内在联系，满足以顾客为关注焦点和持续改进这两条主线的要求，提供制定和评审质量目标的框架。企业应建立以顾客为中心的质量目标，明确顾客现在和未来的需求，满足顾客需求。
质量方针贯彻实施的综合情况是企业各项工作的综合反映，从最高管理者到基层员工都要参加质量管理，分担一定的质量责任，所有部门、全体员工的质量职能发挥程度都影响着产品质量。明确和落实质量职能各项资源是否得到有效的利用并提出解决问题的思路与具体办法以及实现改进目标的控制措施。
（5）全过程质量目标的具体落实问题。质量目标是根据质量方针的要求，在一定时间内所要达到的预期效果，它是企业目标体系中的组成部分。质量目标一般包括质量管理体系的改进要求以及与产品特性有关的要求，其中关键的是使顾客满意。质量目标应力求定量化，以便于日常考核与评价。质量管理注重搜集数据进行分析，数据分类为产品数据、过程数据和体系数据，过程数据包括产品缺陷率、变更次数、返工率等。企业要根据数据分析确定质量管理目标，顾客关注焦点及质量管理最弱的环节加以改进，因此要关注过程本身的量化，决策要基于量化后的数据，因此要引入监控方法。
建筑工程企业要根据实际工作情况进行设置，运用循环管理思路在部门内部进行自查，应明确日常工作中应检查什么、检查依据、频次、记录内容、接收标准、跟踪措施，先对员工提出明确要求，即做到什么程度算合格、良好及优秀，然后再进行检查，有针对性地对员工进行考核同时要对搜集到的数据进行统计分析，做出相应的改进措施。
3结语
建筑工程项目全面质量管理是一个综合性、系统性的工作，需要考虑建筑工作项目全员、全要素、全过程这三方面的协调与发展，以提高建筑工作项目管理水平，保证建筑工程项目的整体质量。文章只是结合笔者经验作了简要的分析，以期为相关工作者提供借鉴。
参考文献：
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[3]许浩.建筑企业工程项目的质量管理研究[D].西安建筑科技大学,2008.
过度包装的解决措施篇6
关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制
中图分类号：tU758.7文献标识码：B文章编号：1674-3954（2013）21-0161-02
引言
随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。
进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
1机电安装工程进度管理及其特点
1.1机电安装工程进度管理
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。
进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。
由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1.2机电安装工程进度管理特点
机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个：
（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度。
（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强。
（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调。
（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。
2机电安装工程进度管理的影响因素
2.1人工因素
在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。
2.2材料因素
只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。
2.3设备因素
机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。
2.4施工工艺因素
机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。
2.5施工环境因素
在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的青奥会就是外部因素。
3机电安装工程进度管理存在的问题
3.1机电安装工程项目管理模式存在问题
3.1.1法人代表与项目经理关系的认识模糊
对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。
3.1.2企业重视项目承揽，轻视项目管理
近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。
3.1.3施工项目制度不健全，各项管理难以落实
调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。
3.1.4项目经理责任权利不一致，项目管理不到位
一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。
3.2机电安装工程进度管理存在问题
机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。
机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：
（1）工程承包商的施工管理能力不强；
（2）施工的各个阶段应该相互协调；
（3）施工方案对施工的指导作用不大；
（4）不能预见进度执行中的风险。
4机电安装工程进度控制
进度控制是机电安装工程进度管理中最重要的内容之一。机电工程项目施工进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。本文从施工过程和施工后期两个方面对进度控制进行了分析。
4.1施工过程中的进度控制
在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：
（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。
（2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。
（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计变更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。
（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。
4.2施工后进度控制
一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。
其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
5结束语
进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，本文在介绍机电安装工程的进度管理定义及其特点的基础上，分析了影响进度管理的几个因素及其存在的问题，并从施工过程和施工后期两个方面介绍了进度控制。
参考文献
[1]王帅，现代机电安装工程项目管理的论述[J]，科技信息，2010（03）：324
过度包装的解决措施篇7
[关键词]石化装置；安装工作；检修技术
1.引言
石化装置的安装是要经过一系列严格的程序完成的，主要包括：装置的购置、安装前的检查、安装以及调试等。石化装置的检修工作内容包括：定期的检查、修理、清洗、检验等项目。目前，我国的石化装置主要以提高装置的生产能力以及效率为主，常常会加大装置的改造内容，追求经济效益的最大化，并且能够在短时间内投入使用。这样一来，设备原有的功能会受到影响，有可能导致设备提前进入老化的状态。由于石化工程具有生产上的连续性、装置长时期处于高压、高温的环境下，一旦发生一些事故，其后果不堪设想，所以，石化装置的安装与定期的检修工作就显得尤为重要。石化装置检修的难度特殊性就决定了在检修过程中安全措施的重要性。本文主要针对石化装置的安装以及检修的特点，来进行研究其技术的改进。
2.石化装置安装以及检修的特点
石化装置的安装以及检修具有一定的危险性。由于石化工程中经常存在一些有毒有害的、易燃易爆的、具有腐蚀性的化学物质，在装置的安装以及检修过程中难免会用到火、电等容易引发事故的物品。而且，在有限的空间内工作就又增加了危险性，工作人员稍有不慎就会引发火灾、中毒等突发的事故。所以，就此看来，石化工程中装置的安装以及检修工作是一项高危险的工作。
石化装置安装以及检修的复杂性。石化装置安装和检修的危险性决定了其复杂性。由于在工作中要做好安全技术措施，就要多方面考虑。石化装置的管道、阀门、仪表等设备比较多，而且数量也比较大，在工程中的结构和性能也不一样，所以就要求工作人员的操作技术过硬。无论在室内还是在室外，往往都会涉及到交叉作业的情况，所有的这些都会给装置的安装以及检修工作增加复杂度。
由于石化工程是连续生产的，所以，其装置的安装与检修工作也具有紧迫性。石化装置的停产会使工程的经济效益得到损失，同时也会影响其他装置的正常工作。所以，在制定石化装置的安装与检修工作时，要考虑到时间与生产的关系问题。工作是环环相扣的，可调整的时间不会特别多，所以检修的过程就会更显紧迫性。这就要求工作人员控制好装置的安装与检修工作的进度计划，而且要严格按照计划进行。
3.石化装置在安装以及检修中存在的问题
安全监理工作不够充分。在石化的生产车间中，主要重视生产的效率，对于装置的检修与安装工作并没有给予多少的注意。在实际的生产中，石化机械设备的检修是一项非常重要的内容，为了工作人员的人身安全，减少或者避免发生事故，首先就应该考虑设备的运行正常与否。由于监理工作不够充分，导致石化企业在安全管理方面出现纪律松懈、有章不循的现象，设备的检修不能在定期内进行，甚至有的工作人员只凭自己的经验来进行实际操作。不能发挥有效的建立作用也是石化工程中装置的检修工作所存在的问题。
石化工程的承包方工作素质欠缺。现阶段，随着市场竞争的不断加大，每个企业都在努力为自己创造机会。在承包工程上承包大量的工作，由于工作繁重，就会导致施工上的压力加大，在石化工程中，装置的安装以及检修工作也会变得繁重。承包方的工作人员以工作效率为主，忽视装置的日常维护检修工作，这就明显的说明其工作素养欠缺。在施工方案上有的也不考虑石化装置的检修内容，致使在实际生产中装置出现问题时，无法得到很好的解决。
石化装置的安全技术措施不到位。石化装置的安装以及检修工作都要用到一些特殊的设备，例如防毒面具、灭火器等，这些都是为了避免工作人员在装置的安装检修现场出现中毒、火灾等事故。有些工作人员在工作中不注意这些细节问题，有些石化工程的承包方为了节省生产成本，很少或者不配备这些保证工作人员安全的设备。
4.提出的建议以及措施
（1）要对检修的石化装置开展危害识别、风险评价以及实施必要的控制措施。对安全风险程度较高的安装和检修项目或一些重大项目，须制订相应的安全措施、计划方案、盲板位置、施工网络进度等，并能够做到定施工方案、定工作人员、定安全措施、定工程质量、定网络进度。这些都是为了石化工程装置安装以及检修工作的必要准备。
（2）为了让工作人员更加完善、安全的完成石化装置的安装以及检修工作，装置检修的各项目工作，必须严格执行操作票或作业许可证（包括进出料、停开泵、加拆盲板和施工、检修、动土、动火、用电、进塔入罐、高处作业、射线、探伤等凭证）制度和相应的安全技术标准规范等等。这样也是为了在出现突发状况时能够有序的实施解救措施。
（3）安装以及检修的作业人员必须严格执行有关安全保护规定，进入装置安装或者维修现场前，必须穿戴好劳动安全保护用品，并对石化装置安装以及检修作业所用工机具、防护用品（脚手架、跳板、绳索、葫芦、行车、安全行灯、行灯变压器、电焊机、绝缘鞋、绝缘手套、验电笔、防毒面具、防尘用品、安全帽、安全带、安全网、消防器材等）的安全可靠性进行检查以及确认工作。
（4）有作业票证安全管理要求的，装置的安装以及检修作业人员必须持相关作业票证才可进入装置现场作业。动火、动土、用电、高处作业、进塔入罐、射线控伤等各类作业的监护人员必须履行安全职责，对作业和完工现场进行全面检查（如：切断电源、消灭火种、清理一些垃圾和障碍物等检查工作）并认真做好作业过程中的监护工作。
除了以上的建议和措施外，还需要工程的管理人员在保证设备正常运行的情况下，考虑一些经济因素。根据检修的计划安排，做好财务方面的预算，实现资源的有效配置。在保证生产能够正常进行的条件下，检修计划也需要管理人员认真制定。
过度包装的解决措施篇8
关键词：建筑装饰工程；前期准备；过程管理；质量管理；检查
随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。针对目前装饰工程施工质量的高要求，本文由此提出了一些建筑装饰工程施工质量管理的一些意见与措施。
1准备工作
认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：
(1)施工管理人员施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、资料员、安全管理员等岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划，现场用工及材料用量。在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
(2)施工操作人员项目部组织有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术及安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分包方，组织对其进行工程考察确认，分包方一旦确定，项目部组织针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证在施工过程中各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
(3)施工技术项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，并结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在公司技术部门的指导下，结合工程项目特点，编制施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布局及项目管理人员职责分配等。
(4)施工材料为了提高计划材料的准确性，由项目部预算人员依据公司预算部门的工程成本计划，并对各分项材料用量进行核对，及时下发材料计划表，作为采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。
(5)施工机具装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，主要由各劳务队及分包厂家自行配置，并对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
(6)施工现场工程开工前，组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果的地方，将其与修正措施及时上报甲方、监理批准。
2加强施工项目的过程管理
(1)施工人员
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，要求每个操作人员都明确公司的管理规程及质量标准。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，施工作业人员由工程部统一调度。
(2)施工材料
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制在施工过程中应做到以下几个方面:
①施工前根据进度计划编制详细材料进场计划，包括需会同甲方共同考察确定的暂估价材料，明确考察时间、生产厂家，并根据各类材料的加工周期，提前确定加工进场时间。
②在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
③采购人员在采购时，要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，项目部技术部门将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。
④材料进场后，采用限额领料制度，由施工管理人员签发限额领料单，材料员按单发货，从而既能保证质量又能控制成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。
⑤对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回仓库，由项目部统一规划处理。
(3)施工机具
各劳务队及分包单位要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，对每一台设备都要建立维修档案，从而保证进场设备都已检测合格。对于工人手使工具，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
(4)施工工艺
施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部技术质量部门对涉及的各分项工程施工工艺进行充分论证，编制成作业指导书，并下发至有关人员。
施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施，制定相应的工艺做法，在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
(5)施工环境
施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。
3加强专项检查，及时解决问题
(1)开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
(2)认真开展交接检活动上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。
(3)专职检查，分清责任在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
(4)定期抽查，总结提高由公司技术质量部门定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正和预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
（5)做好内部验收，向顾客提供满意的产品工程完工后，在交付顾客使用前，由公司技术质量部门对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保证一次性验收合格。
4结束语
总而言之，装饰工程施工质量管理是复杂的工作，既要做好前期的准备工作，又要落实后期的专项检查任务。随着装饰行业的发展，应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施，努力提高建筑装饰工程质量，才能确保建筑装饰行业的可持续发展。
参考文献
过度包装的解决措施篇9
关键词：建筑工程；施工技术；装饰施工；组织管理；工程质量
科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。结合实际情况，我们应不断加强施工管理措施，积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济效益。
一建筑工程装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：
1.施工项目的工程概况及施工特点分析。
2.施工方案的选择。
3.施工准备工作计划。
4.施工进度计划表。
5.各种资源需要量计划。
6.施工现场平面布置图。
7.质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1.确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3.做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4.全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5.竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6.保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二建筑工程装饰施工管理
在建筑工程装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑工程装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑工程装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中"质量"的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑工程装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑工程装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
过度包装的解决措施篇10
关键词：装饰工程造价控制工程项目规避风险
近年来，随着我国综合国力和人民生活水平的不断提高，人们对于衣食住行有了更高的要求。高档酒店餐饮装饰更新周期在5-8年，写字、办公楼若是租赁的，装修翻新周期也很快，随之带来大量的装饰投资，加之随着新材料、新工艺、新技术的不断涌现，使得装饰的造价是越来越高，装饰工程作为一个专业的承包项目，工程造价上千万的上亿的比比皆是，由此出现了相当数量的装饰施工企业在招投标市场中参与竞标。很多企业因项目实施管理不到位、项目让利较大、项目过程造价控制不到位，往往产生项目亏损或项目利润不高的情况；在项目实施中，造价管理延伸到项目实施的每个阶段，如何有效进行造价控制尤为重要。笔者从业十多年，相关经验与大家分享以供参考。
一、加大前期审标力度，从源头上避免工程量清单报价的编制失误
目前大多数装饰施工企业均不注重标前审核，即审核工程量清单，总认为清单套用现行的定额基础，按常规让利即可投标，只要做了工程就有利润，所以造成投标时无答疑文件或没有详细的答疑报告，在施工时才发现有些单价或项目漏项，导致无法通过签证挽回。那么如何避免这类问题的发生呢？
1、会审设计图纸：
工程项目赶工期不仅仅是在施工阶段体现，从设计、招标、清单编制各单位的工作时间上业主都相应的提出缩短时间，及早出图纸出文件出报告。设计师赶图过程，有些平面图上的索引号与相关的立面图不对应，立面图上的节点号与节点详图不一致，材质的图例与文字标注不一致，还有些房间的立面没有出图等等是经常有碰到的。清单编制单位因为业主提供的施工图完整性欠缺，加之装修清单分类要比土建专业细化，很多工程量是要手工计算，在统计过程经常会出现漏计漏项漏算的现象，由此给造价上带来影响。所以在投标前要审核工程量清单必须把对造价影响较大的节点详图一一单列出来，与清单特征进行对比，如有不同必须列出；同时对图纸标注进行详细审核，如标注不清或描述不到位的要求设计单位明确，如墙面标注白色乳胶漆，必须注明批刷几遍；墙面标注木基层，必须注明木工板的厚度与木龙骨的间距；原则上，工程量清单提供的特征必须与图纸相符，如有差异，即可按答疑文件的格式提出，要求清单编制单位解决。
2、审核工程量：
对于固定总价合同，工程量审核非常重要，工程量多少决定工程的盈亏，如有一项工程量少算，而且在工程过程中无变更签证，那在结算时就无法挽回，所以复核工程量是重中之重，首先必须按图纸计算工程量，清单编制是以图纸为计算基础，图纸之外可以不予考虑，发现有工程量偏差或漏项须全部列出，形成答疑文件。
对于固定单价合同，工程量的风险不是很重要，但也要对占造价比重大的项目概括性复核工程量，发现有大的偏差，投标报价的时候要采取不平衡报价。后期工程量要增加的单价报高，后期工程量要减少的单价报低。各地的招标文件都会明确工程量的处理方式，有中标单位在中标通知收领取的时效内提出复核，也有是到工程结算时工程量按实结算调整。对施工中工程量有增加的要提醒业主注意，可能造价要增加，让业主有个思想准备，以免结算时增加太多，业主可能接受不了。
3、复核项目综合单价：
综合单价的的组成分为人工费，机械费，材料费，管理费，利润五部分，须从各个费用中进行审核；
人工单价复核：政府行政办公楼的装修与星级酒店的人工价格有很多的差异，各地造价管理部门的信息价一般是针政府投资装修的人工单价，施工单位参加星级酒店投标的人工价格要市场调查。各工种的人工价格也不同，云石工，玻璃工，油漆工，木工，泥工，管线安装工要进行分类，其中石材的人工单价最高。很多高档星级酒店的施工项目中石材面积大，且石材大部分是业主方采购，施工方仅安装铺贴就得注意云石工的工资了。
机械费台班单价复核；装修上用的大型机械台班主要是物料的垂直运输。装修单位进场有两种情况：a总包单位和各专业交叉施工期间，室外的升降电梯都由总包单位提供，装修施工方要支付一定的管理费给总包方；b总包单位已退场，业主方的室内电梯已安装可运行，一般有可用货梯归施工方运行，但电梯的维护施工方要负责。
材料费单价：在固定品牌与固定规格的基础上，按市场价进行比较，此项往往存在的偏差较大，装饰材料品种繁多，品牌各异，不同的品牌及型号价位都有很大的区别，如招标文件有指定的品牌和要求，那必须按照注明的品牌规格进行核查，如与市场价有大的偏差，必须在答疑阶段解决，否则将会带来材料费损失；其他大宗材料如石材，地面砖，轻钢龙骨，石膏板，乳胶漆，墙纸，木地板等在投标前市场调查询价和市场的供应量，报价时不宜过高过低。
4、措施项目费用审核：
措施项目费用分组织措施和技术措施。组织措施项目主要包括现场安全文明施工措施费，临时设施费，检验试验费，以完工程及设备保护费，赶工措施费，按质论价费等。必须按各地颁布的费用定额执行，如有漏项或取费降低，必须在答疑时解决。专业工程措施项目主要包括：脚手架、垂直运输机械费，室内空气污染测试费，各专业交叉施工对装修的影响，装修完工后的场地清洗等；根据装修面积大小，层高，楼层位置进行报价。措施费是包干的，尽量就高不就低，在实际施工过程中不顺装修主体分部分项调整。
5、规费与税金按各地区的标准执行。
二、实施过程跟踪，从施工中实时监控影响造价的因素
项目实施后，要从以下几个方面进行成本控制，并形成成本控制计划，指导项目的实施全过程：
1、首先对现场进行深入了解，收集原始资料，作为对内，外结算和项目部成本控制的依据：（1）收集影像资料，特别对隐蔽工序，关键部位要详细拍摄，为对外，对内决算依据提供证据支持。（2）定期到现场进行结算资料的收集。必须对发生的签证进行收集整理；跟踪造价员及时填写“结算编制备忘录”作为编制结算的资料，记录施工过程中发生的事项在结算时需要高度注意的有关问题。
2、对人工费，材料费进行成本控制。（1）对标书总人工费进行分解，哪些是与市场人工单价有脱节的，哪些在定额中有盈余的，并统一对每一个单项工程进行测算，与总人工费进行对比，形成项目人工管理数据，在实施中如人工费增加或减少就必须要分析原因；（2）对暂定价材料或后期业主要求变更的材料，必须督促及时报送《材料价格明确表》，并催促业主确认，批准后方可购买，跟踪核算师需对此过程进行监控，确保材料认价手续齐全，同时时效性得以保证。在施工过程中要求控制材料的损耗率，从源头上杜绝材料浪费的现象，在施工前，对材料进行预先排版，模数拼接，安排版图向供应商购买，供应商安排版模数供货，一旦到货及时铺贴，如石材地面铺贴，石材墙面干挂，铝塑板干挂等项目，避免先到货后，再切割，此项措施是节约材料比较实用的方法之一。
三、及时编制工程联系单签证，是保证造价在施工过程中得以控制的重要手段
1、设计变更的签证内涵及性质区别
所谓设计变更是工程施工过程中保证施工质量，纠正设计错误以满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单。
（1）在业主组织的由设计单位和施工单位参加的设计交底会上，经施工单位和业主提出，经各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位负责，属于原设计单位出具的设计变更通知单。
（2）施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理，因而发生的设计变更。如通风管道和电线桥架安装过程中遇到原设计未考虑到的大梁，在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道或桥架的走向或标高，经设计单位和业主同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图。经双方或三方签证确认后即为设计变更，属于施工单位征得原设计单位同意的设计变更联络单。
（3）工程开工后，由于某些功能的变更和布局的变化，业主提出要求改变某些施工方法，或增减某些工程项目等，如在一些装饰工程中由于业主要求增加的造型装饰，经设计单位同意后出具的设计变更。属于业主随时想到所形成的设计变更，此类变更在装饰过程中产生的可能是相当多的，经常会造成已完装饰面的拆除返工等，施工方要及时出具变更的施工图，已完部份工程量的计量及现场施工情况拍摄。
（4）施工企业在施工过程中，由于施工方面，资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不太成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签证同意也可作为设计变更。属于因施工中需要一些新材料，新工艺而形成的设计变更。
2、如何办理工程签证
（1）设计变更、现场签证是施工图纸的补充部分，与正式施工图纸一样具有同等的法律效应，设计变更、现场签证一经确认，发包人和承包人双方必须按规定严格执行。
（2）工程签证必须说明事件发生的原始状况，写清签证的事实依据，反应事件的真实，全面和关联有效性。填写必须注明具体签证原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。涉及材料消耗的必须写清材料的品名、规格、厂家、品牌以及市场价格。同时需写明签证提交日期，签证事实发生日期或完成日期；执行签证事实的书面依据，签证事实及完成情况概述；涉及经济或工期索赔的数量或天数（所得数量应有逻辑关系清晰的计算式）；附图；承包单位签发人员的签名和项目部印章。对内容不全的，事实表述不清或容易引起歧义的签证单内有涂改而无签名及加注日期的，要求认定工日或台班数量，但对完成的工作未作定量描述的将作无效签证处理。
（3）承包人应在接到“设计变更通知单”或“设计修改图”或“设计变更技术洽商记录”而要求发包人补偿经济损失、增加工期的，应当在工程变更价款的签证中一并提出。承包人在双方确定变更后的15日内不向发包人提交工程变更价款签证，则认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补偿和工期增加。发包人在收到“工程经济签核定单”及上述书面依据之日起15日内给予确认。
（4）确定变更价款按下列方法执行：a双方确认的合同施工图预算或清单中已有适用于变更工程的价格或让利条件的，按已有的执行。b合同中没有类似清单项目综合单价的，由承包人根据企业定额或参考招标文件中的“计价依据”提出适当的综合单价，经发包人或其委托的咨询单位工程师审定后执行。