对家电行业前景的看法篇1
关键词：三网融合;有线电视;发展战略
三网融合也即电视网、通信网、互联网的融合，总的来说三网融合需要科学技术的支持，同时也需要国家政策的扶植和支持，三网中的任何一个环节发生变化都会引起其他另外两个产业的变化，因此三网融合在为社会有线电视的发展带来便利的同时自身也面临着极大的市场风险，总的来说我们国家的三网融合技术推动了中国有线电视行业的发展，本文主要就是针对三网融合背景下的中国有线电视发展的相关问题展开的分析和研究。
1三网融合与中国有线电视的发展之间的关系
1.1三网融合的内容和实质
三网融合的概念最初是美国学者提出的，随着社会的发展和进步，这一概念不断扩展和延伸，范围和含义也随着行业的不同而各异，但是三网融合在我们国家有线电视的发展过程中具有独特的含义，也即电信网、广电网和互联网，在三网融合背景下出现的网络电视就是一个很明显的例子。综合说来三网融合的主要目的不仅是为了提升三网的市场利润，更好地为社会有线电视的发展提供帮助，而是为了提升我们国家网络有线电视的发展程度，使之能够在世界有线电视市场竞争中占据有利地位，随着我们国家科学技术的发展和进步三网融合的程度也会随之增加，三网融合也能够更好地为我们国家有线电视的发展提供帮助和技术指导。
1.2三网融合对有线电视行业发展的影响和冲击
总的来说三网融合在给我们国家的有线电视行业发展带来帮助的同时也为我们国家有线电视行业的发展带来了影响和冲击，其中三网融合对有线电视行业的发展积极的影响主要在于，提升了有线电视的传输能力，能够更加高效地为大众提供高品质的电视服务质量，另一个方面就是在三网融合背景下有线电视的网路功能更加强大，彻底改变了传统有线电视的局限性，有力地推动了我们国家有线电视行业的发展，但是三网融合背景下有线电视行业的发展也受到了一定消极的影响和冲击，一方面就是我们传统有线电视行业的核心市场竞争力将会伴随着优胜劣汰而降低，另外一方面就是三网融合的有线电视行业发展技术还不成熟，仍然面临着非常重大的考验。总的来说任何事物都是有两面性的，三网联合在为有线电视行业发展带来机遇的同时也为有线电视行业的发展带来了冲击和影响。
2三网融合背景下中国有线电视行业发展面临的问题及其解决措施
三网联合总的来说是为我们国家的有线电视行业的发展提供了更大的发展平台和机遇，但是结合以上的分析和研究可以看出三网融合背景下中国有线电视行业的发展同样面临着重大的挑战，在这样的挑战面前我们国家的有线电视行业要想发展就必须要正视这些问题并积极寻找解决的措施和方法，只有这样有线电视行业才会在这样的挑战面前找到发展、壮大的机会，以下主要针对三网融合背景下我们国家的有线电视行业发展面临的问题及这些问题的解决措施展开详细的分析和研究。
2.1三网融合背景下中国有线电视行业的发展比较分散，且较为弱小
我们国家的有线电视行业自从在我们国家发展到现在一直存在的一个问题就是整个行业高度分散、高度弱小，而且这种优势一直很明显，即使是在三网融合的背景下我们国家的有线电视行业发展仍然面临着这样的问题，而且在三网融合的背景下我们国家提出了“双向准入”的政策，这个政策的出台和实施使得我们国家的有线电视行业将会直接面临来自电信行业的竞争，在这样的市场竞争中有线电视行业的弱小和分散的弱点就会更加明显，但是这并不意味着没有解决的措施和方法，首先有线电视行业必须要克服自身的弱势，改善有线电视行业的经营模式、盈利模式、或者是努力提升自己产品质量，提升自身产品在社会竞争中的竞争力，对于我们国家的有线电视行业发展来说只有克服了这一缺点才能够更好地发展和进步。
2.2三网融合背景下中国有线电视行业营利模式比较单一
从目前的发展形势看来我们国家的有线电视行业发展面临的很重要的一个问题就是盈利模式单一。在三网融合的背景和前提下我们国家的有线电视行业开展主要提供的服务有：网络电视、数据连接，信息服务、视频通信和物联网等，但是在实际的经营和管理过程中可以看出三网融合背景下中国有线电视行业有百分之九十以上的营利均来自于基础的电视网络服务，这样单一的盈利模式也是影响和制约我们国家有线电视行业发展的关键，面对这个问题唯一的、同时也是最有效的解决措施就是加快我们国家的有线电视行业的转型，只有这样能够被大众认可的服务才会更多，有线电视行业发展营利模式单一的现状也能够得到更多的改善和提升，同时也只有解决了这一问题我们国家的有线电视行业发展才会迎来新的、更多的发展机会。
3小结
通过本文的分析和研究可以很明显地看出在三网融合的背景下我们国家的有线电视行业的发展还面临着很大的挑战，也存在着很多的问题，在实际的发展和研究过程中有线电视行业必须要转变自己的发展类型和发展模式才能在激烈的市场竞争中获得核心竞争力，为企业未来的发展提供更好的帮助和技术支持，相信在我们国家和政府的大力支持和投资支持下，在三网融合的背景下我们国家的有线电视行业未来发展前景将是非常光明的，有线电视行业能够为社会提供的服务也将是最高质量的。
参考文献：
[1]赵子忠.三网融合的关键视角――用宽带战略解读三网融合[J].现代传播，2010，（6）：6-9.
对家电行业前景的看法篇2
关键词：景德镇；陶瓷企业；电子商务
中图分类号：tp393文献标识码：a文章编号：1009-3044(2012)22-5501-02
景德镇陶瓷产业发展了上千年，在市场地位和社会影响上具有举足轻重的地位。然而在新世纪中，景德镇陶瓷业没有抓住机遇大力发展，同时由于受景德镇陶瓷国外展销的负面影响，导致这样的一个千年老字号在激烈的市场竞争中节节败退、衰落。近来，电子商务的兴起以及在传统行业中的广泛应用，电子商务为景德镇陶瓷业发展带来了新的契机。
景德镇市陶瓷企业发展电子商务是企业适应未来市场竞争的需要。可以说，电子商务作为陶瓷企业信息化建设的重要组成部分，将极大地提高景德镇陶瓷企业在未来的国内与国际市场上的竞争力发挥巨大的作用。陶瓷行业由于自身产品的特殊性，在建设电子商务的时候往往会受到技术、物流以及环境的制约。
1景德镇陶瓷电子商务发展前景分析
1.1网络普及率提高
在上海揭幕的第十届中国国际数码互动娱乐展览会（CHinaJoY）上，工业和信息化部电信管理局公布的数据称，，截至到2012年6月底，我国网民数量达到5.38亿人，互联网普及率已经达到39.9%。
针对这个巨大的消费市场，陶瓷行业也在积极筹划之中，并且已有少数景德镇的企业开始涉足这个领域，开始注重产品销售的质量、服务和价格，逐步形成了网上品牌意识。同现实生活中超市和大商场竞争类似，网上也有网上商品专卖店和大型网上商城共存，并相互竞争的现象。景德镇市的诸多大企业如金意陶、箭牌等，在现实销售中已经形成了品牌效应，而它们也逐渐树立占据网络市场的意识并积极筹建自己的网上专卖店，试图与杂乱无章的网络市场抢夺客源。这种良性循环的竞争必将有利于市场经济下企业的优胜劣汰，资源重组，有利于景德镇陶瓷电子商务走向正轨。
1.2交易市场多样化
互联网已经随着时代的发展渗透到千家万户，越来越多的人愿意进行网上购物。如今，网上购物已经成为一种时尚，各种五花八门的网上零售网站层出不穷。这些都说明网上消费市场已经打开，并且成为人们重要的消费形式。同时，已经有越来越多的陶瓷企业商家看重互联网销售这一广阔的市场，在搜索栏进行“景德镇陶瓷”字样的搜索：景德镇市在“淘宝网”开店经营陶瓷的个人有1300余人；在“阿里巴巴”上陶瓷经营信息有23000多条；在“拍拍网”开陶瓷店的72家，“易趣网”上开陶瓷店的有50多家。同时，很多外地顾客也很看好互联网这个沟通渠道，让他们有办法不用出门就深入了解景德镇陶瓷这一品牌，来购买到自己所需要的陶瓷。这样为供需双方提供方便的模式越来越为人所接受。
1.3网络交易日益安全
交易安全是景德镇电子商务支付过程中最关键的问题。目前各大银行已经支持陶瓷企业网上支付功能。陶瓷企业主要采取了以下两种形式，一是企业电子商务网站通过同银行洽谈，可以很容易取得网上支付网关，整个支付过程在网上银行系统内完成，并将财务信息反馈到电子商务网站系统平台内。二是陶瓷电子商务网站还可以通过专业支付平台、支付联盟等多种形式实现网上支付功能，而不需要直接同每一家银行打交道。目前有首信支付平台、广银联支付平台、厦门金卡支付平台、Chinapay支付网关、润迅e-paY网上支付平台、ips网上支付平台等多家网上专业支付平台，专门为各类电子商务网站提供网上支付服务，与此同时很多大企业也关注到网络支付这个发展平台，有央行鼓励和支持第三方支付的发展、中移动入股浦发银行，志在手机支付的产业整合等预示着第三方平台有着越来越广阔的未来。
以我们最熟悉的淘宝网为例：淘宝网采用第三方支付机制——支付宝，有效的保证了交易支付的安全性。同时，推出了“消费者保障计划”，这是继信用评价体系、第三方支付工具之后，中国网络购物领域又一个构筑网购诚信、提升消费者体验的工具。2008年，C2C领域的易趣、拍拍分别推出了“品质保障”和“诚保计划”。该计划包括：“全额赔付”、“7天无理由退换货”、“假一赔三”和“买家申诉、卖家举证”、“30天维修”与屏蔽搜索引擎等措施，构筑了网购诚信、提升了消费者体验。
1.4物流配送前景光明
电子商务实际上是三个流程的集合，即信息流、资金流和物流，其中物流被认为是电子商务最难攻克的障碍。目前，我国电子商务物流企业在数量上已具有一定的规模。全国700余家连锁公司中，一些规模较大的连锁公司已经建立了自己的配送中心。国内介入物流业的上市公司也有近40家。与此同时，由于看好加入世贸组织后的中国物流市场，许多外国物流企业和运递业巨头也抢滩中国。日本独资的物流公司——日本邮船继续在中国上海设分公司后，又相继在天津、青岛、广州、大连等地设立物流分公司。现在我国已经建有各类配送中心1000多家，物流前景非常的广阔。
同时，景德镇市政府遵循“发展大市场，促进大流通”的思路，计划在原有陶瓷专业市场上进行统一规划、调整布局、改造升级、强化管理的基础上，倾力打造更为巨大的陶瓷物流、批发基地。相信在不久的将来，我们将看到一个成熟的电子商务物流体系，以保证陶瓷产品的运输。
2景德镇陶瓷电子商务发展对策
2.1积极宣传，鼓励企业发展电子商务
电子商务的开展有利于优化整个陶瓷生产和设计过程，有利于改变过去的落后的生产、设计和市场观念，有利于深化景德镇的陶瓷产业变革，从而推动景德镇地区经济的全面繁荣。因此政府应当积极宣传，鼓励企业开展电子商务。
目前，企业管理层对电子商务的认识较为缺乏，以致陶瓷电子商务不能得到又好又快发展。针对这一现象，政府应当努力做好三方面工作：
1）利用报刊媒体，宣传电子商务平台的重要意义
当地政府应全面了解电子商务的积极面，利用各种舆论媒体，宣传电子商务在各行各业销售的成功经验，引导陶瓷企业认识电子商务，并鼓励企业建立自己的电子商务销售平台，网络营销与传统营销相结合，营造自己的企业品牌。
2）联合当地高校，建立电子商务人才的培养机制
政府可以积极促使校企合作，组织陶瓷企业在学校专门设立奖学金、助学金，并与学校签订电子商务方向人才培养的协议，每年从学校选拔优秀的学生到企业实习、就业，这样既便于学校有针对性的培养学生，同时也便于企业获得更多优秀具有实战经验的电子商务专业人才。
3）组织交流学习，主动向成功电子商务企业取经
政府一方面可以出面邀请国内在电子商务发展上取得成功经验的企业家来和当地的陶瓷企业家做经验交流，另一方面可以组织陶瓷企业负责人去相关企业进行参观学习，通过这些活动的开展帮助企业正确认识陶瓷电子商务发展存在的问题，强力推动电子商务统一性和完整性建设。从而引导和鼓励互联企业与陶瓷生产企业进一步完善网站线上和线下的生产、销售、推广和服务各项资源的整合与协调，真正形成与mRpii制造资源计划、SCm供应链管理、CRm客户关系管理相融合的电子商务大体系。
2.2正确引导，规范企业网上经营行为
信誉、信用建设是规范企业网上经营行为的重要工作，它是陶瓷企业在网上生存的命脉，政府在这方面应当正确引导，加强宏观调控。为了给企业创造一个公平健康的经营平台，为了给顾客创造一个值得信赖的购物坏境，政府必须运用宏观调控手段规范企业网上的经营行为。主要开展好一下几方面工作：加强商业信用的建设，加强支付信用的建设，加强系统设备信用的建设，加强地区社会信用的建设。
2.3政府参与，帮助企业创造经营条件
1）建立陶瓷电子商务平台
市政府部门出面帮助企业建立一个政府级的陶瓷电子商务公共平台，并为企业提供信息服务，帮助企业接受订单，类似政府组织企业参加上海世博会陶瓷展一样，为企业提供一个平台，积极组织企业参加陶瓷网上销售。
2）筹建陶瓷行业协会
尽快制定和开展与电子商务相关的、操作性强的规章制度、为各企业开展电子商务创造良好的外部环境。充分发挥行业协会的政府职能，加大行业协会对企业开展电子商务的支持力度，发挥宏观指导作用，加强宏观规划，推动电子商务在陶瓷行业的应用，并为电子商务的发展为陶瓷企业创造良好的外部环境。
2.4立法支持，保护陶瓷产品知识产权
目前我国已经制定了有关电子商务的法律法规,使得电子商务活动有法可依、有章可循,这是一个好现象，然而在陶瓷方面还没有形成一定系统的规范性的立法文件，使得秩序仍然有些混乱。03年前后，受非法违规景德镇陶瓷出国展销的影响，瓷都的名誉受到了极大的损伤。而目前,陶瓷电子商务相关的法律和制度尚不完善,因此我们应该加大立法规范行为，加强对陶瓷产品的知识产权保护，打击假冒伪劣，对网上制假者，一经查实给予严厉处罚，重新塑造景德镇新瓷都的形象。
2.5改造物流，解决网上销售配送问题
陶瓷特殊产品的物流运送是影响陶瓷电子商务的主要障碍，过高的物流费用和保价费用以及安全得不到保证使供需双方都对电子商务行业没有太大的信心。因此加大对陶瓷物流改造的力度，整合和规范陶瓷物流十分必要。
通过调查研究发现，解决好陶瓷网上销售的配送问题，能使陶瓷物流业得到有效提升，能使陶瓷网上销售的得到快速发展。此外陶瓷企业要大力发展连锁商业，建立物流配送中心。为了推广电子商务，必须建立高效快捷的物流配送中心，将实物产品送到买方手中。陶瓷企业要抓住时机，服从政府的宏观调控，集中资金投入，在部分地区建立物流配送中心，然后向其它地区辐射，最终形成遍布全国的物流配送中心，从而使我国陶瓷行业的电子商务步入良性循环的轨道，真正跨出国门与世界接轨，从而提升陶瓷企业实施全球化营销战略的竟争力。
2.6透明定价，规范网上艺术陶瓷销售
价格秩序的混乱也是制约陶瓷业电子商务发展的一个重要因素，网站上的陶瓷产品定价极不规范，一方面各单位对陶瓷产品价格制定没有形成一个统一的意见，另一方面价格监督上缺乏一定刚性的衡量标准作为参照依据。这就导致网上陶瓷市场极其混乱。尤其在艺术陶瓷的销售上，这种现象就更为突出，因此规范陈设艺术陶瓷的网上销售十分必要。
4结论
景德镇虽然拥有瓷都这张享誉海外的名牌，但在多年的竞争较量中已经不占优势，山东德化，广东佛山等大有赶超之势。其主要原因在于企业规模小，自产自销现象普遍，虽然有很好的技术产品，但由于信息的不通畅，销售渠道简单，无法让和消费者之间进行很好的沟通，无法满足市场需要，使得企业在生存中存在着诸多难题。本文讨论将电子商务引入陶瓷企业，是开辟了一条新的销售之路。通过对陶瓷企业发展电子商务的前景，障碍进行分析，提出有效的建议，我们相信，在不久的将来，在市政府的大力支持下，景德镇陶瓷企业的电子商务发展会越来越好，从而为他们创造了同大企业相对平等的竞争机会和舞台，并带来了良好的发展条件和机遇，让中小企业发掘更多的潜在消费者。
参考文献：
[1]林惠婷.浅谈电子商务对德化陶瓷业发展的影响[J].科技与企业,2011(15).
对家电行业前景的看法篇3
百度糯米和星皓影业是贺岁影片《西游记之孙悟空三打白骨精》的出品方和发行方。百度糯米希望通过电影方面的试水，在o2o模式和场景化营销方面有进一步探索。
百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良在会上表示，电影是o2o中重要的一环，今年6月百度董事长李彦宏宣布投资200亿人民币砸百度糯米时，就希望在中国电影产业中分一杯羹。
曾良还谈到了百度糯米对于o2o营销的理解，他演讲中称：“o2o营销拥有四个特质：需求的激发、需求的理解和捕获、销售交易及用户沉淀。”
此外，曾良还表示，百度糯米未来还将围绕产品的金融化和会员+进行o2o战略布局。
以下为百度副总裁、百度糯米总经理曾良演讲实录：
大家好!我来介绍一下，孙悟空三打白骨精是脍炙人口中国人都知道的故事，这个电影我们也特别看好他的前景。
百度糯米作为中国目前领先的o2o生活服务平台，电影这个业务本身是我们其中的一个重要一环，但更重要的是电影作为一个切入点，可以满足民众的吃喝玩乐住行游的一站式需求。接下来我也简单花十分钟的时间把我们这个行业o2o的想法，和为什么要在电影上花这么大的功夫，跟大家讲讲我们的跨界场景化营销简单的解释一下。
今年在我们这个行业发生一件大事，在6月份的时候，我们百度Ceo李彦宏先生说要投资200亿人民币砸百度糯米，当时业界大哗。一个竞争这么激烈的红海干嘛还要杀进来。其实我们觉得，整个中国o2o的行业，尽管竞争激烈，但实际上还有大量的机会。大家熟悉中国电影票房的都知道，三年以前中国电影票房大概是200亿人民币。当时200亿人民币只有15%在线卖出去，也就是30亿的规模，可是很快中国电影票房将超过500亿人民币，这500亿中有超过60%也就是300亿通过在线卖出去。换句话说，短短三年时间通过在线卖出去扩大了10倍。13000亿到店餐饮市场大概只有不到10%在线的方式，还有KtV等等，随着现场化率的提高，整个国家加速拥抱o2o的产业。
当然这个产业里竞争对手也很多，有各种各样的入口，但我觉得百度糯米这样的垂直入口天然就具有一个非常好的用户黏性。
我觉得o2o营销拥有四个特质：需求的激发、需求的理解和捕获、销售交易及用户沉淀。
第一个需求激发，我们主要是节日营销，通过造节拉动用户的流量，可以给大家看一看过去我们做过的一些节日。这是今年我们做过三七女生节，我们用户大量的是18到25岁的年轻女性，他们可不愿意过三八妇女节，那我们过一个三七女性节。还有另外一个节日517吃货节，所有的节日营销拉动大家的消费需求。其实这个数字大家可以看到，今年通过各种节日，我们怎么把消费需求拉上去，从三七到五一七等等再到七夕，业绩呈现出大幅上升的状态。百度电影1月1日才成立了电影事业部，虽然成立比较晚，但借助百度强大优势，2月份通过angelababy代言拉动，3月5日电影出票15%，接着入股星美院线，组建互联网第一家投资院线管理公司，以及通过718、820等大促期间，达到全中国每四张电影票，有一张是通过百度糯米卖出去的。
第二个特点，场景的个性化。在座各位从事各行各业都有，以前我们学市场营销的时候知道，要按照收入群组、性别、地域、喜好习惯区分，到了移动互联网这些分类方法都不管用，关键是移动互联网时代消费场景通过场景生态产生，场景根据位置、时间、人群有关系。
比如说商场、景点，不同的时间、早中晚，在不同的人群之间、家庭亲子、朋友之间完全是不同的需求。地理位置深化出了特点，位置、时间场景的存在是移动互联网时代的需求，千变万化。这样时代里百度糯米我们可以根据后台大数据为每一个用户提供个性化的推进。朋友聚会、全家出行、情侣约会的时候，对于餐饮美食、酒店品类的消费有非常大的重合度。情侣约看电影，在此之前有吃饭的需求、在此之后可能有酒店的需求，这样的场景大家想都想的到。怎么把场景有效串联起来，帮助大家实现吃喝玩乐游住的一站式服务，这是百度糯米想完成的任务。进一步分析场景，个性化推荐，给用户、消费者提供更个性化的解决方案。
今年以来国产影片有很大的提升，而电影营销也有了一个大趋势。我们发现，电影和餐饮消费关联度特别高，怎么把这些客户通过跨界营销得到一个有效的服务，也是我们这一次跟星皓影业联合打造这一场活动的重要原因。《孙悟空三打白骨精》必然是2016年上半年最有影响力的电影，再加上百度糯米吃喝玩乐行住游的生活平台，通过技术应用、产品创新、市场活动销售地推，一定能够满足大家不同位置、时间、人群、环境的消费需求，这是一个强强联合打造电影营销的新模式。
对家电行业前景的看法篇4
为了改变“机器修复”不合理的局面，在经营思路上作了三次改变，让自己从竞争中摆脱出来，还赚了不菲的财富。
2010年月，记者在合肥市定远路22号的“蓄电池修复检测中心”见到了曹先生。看见他的修复中心无论从规模、装潢、员工素质方面都要比其他的修中心上挡次，而且管理也完善。交谈完之后，发现曹先生的成功经验值得投资者借鉴。
第一变；靠出租业务，突出重围
场景1：从修复中心开门迎客那天开始，办理蓄电池租赁业务的顾客骆绎不绝，几名员工整个上午都顾不上喝水。期间，记者从一位顾客了解到，租一组电池一年140元，而且如果电池有问题可以随时更换，比买电池省事省钱!
曹先生初涉蓄电池修复领域时由于市场空缺大，业务相当不错，一天可以销售数百块蓄电池(修复后)。但好景不长，大量修复中心的出现让他的好心情降到了冰点。价格战使他陷入困境，日销量只有几块蓄电池。
“蓄电池修复做起来简单，不让人家做不可能，要想生存必须找一个新的利润增长点。”曹先生说。他开始寻找出路。他很快了解到，多数对手存在退货率高的问题，因为他们为了盈利，在修复过程中偷工减料只用所谓的修复仪机器修复，根本不知道或不使用纳米离子修复剂。
正当它把产品质量作为突破口时，又出现了新的问题。“真的是祸不单行!当时采购废旧电池时出现了困难，断货现象时有发生。因为合肥地区的修复中心的大量出现，收购废电池很困难!而且收购价格比以前高出了50％。”曹先生的语速开始变慢，似乎岁月前的情景又重现他的脑海中。“我当时脑子一直琢磨着。有什么办法能降低成本，又能从恶性竞争中突围呢?”曹先生说“后来我从一个景点的自行车租赁站得到了启发，我不也可以做蓄电池租赁行业吗?这样废旧电池采购方面的压力就减小了，又可以针对对手退货率高的弱点反击。最主要的是当时没有人干这种业务。”
他很快把想法付出实践，一个星期后他就租出了100多块电池。同时他也实行蓄电池有问题可以更换的策略，因此越来越多的客户来这里租赁蓄电池，回头客很多。业务最好的时候一天可以租出300块蓄电池。
“现在回想起来，人在困境中的智慧是无法想象的，如果我没有被逼到绝境，恐怕永远也想不到蓄电池租赁业务。而且别人想不到的业务和不做的业务，也许正是自己突出重围的方向“曹先生欣慰的说”。
第二变：建立同行联盟，摆脱追风烦恼
场景2：采访将近中午十分，一个开着微型面包车的小伙子风风火火的跑进店里，“快点，赶紧给我提20公斤的“纳米离子蓄电池修复晶体”，帐记在“汽车修理厂上。”很快，工作人员就给小伙子装上了货。曹先生没等记者提问就笑着说：“这是我的另一项业务，专门给一些汽车修理厂或蓄电池修复中心提供“CH-L纳米离子蓄电池修复晶体和CL-Up蓄电池魔力修复液”。这项也不错每个月都有十几万元的进帐。
为什么要把产品卖给竞争对手?这个问题一直萦绕在记者的脑子中。“躲避竞争最好的办法是将对手变成朋友”曹先生说。
原来其他修复中心看到，曹先生的租赁业务火爆，也纷纷效仿。这样新一轮的竞争又开始了。曹先生说：“当时我就想了，如果开展其他的新业务，恶性竞争还会继续。彻底解决的办法是将竞争变成合作。”于是，它在合肥市的一个知名的酒楼里摆了几桌酒席，邀请了合肥及周边地区的所有修复中心的老板。目的是建立一个联盟，有问题大家一起解决一起赚钱。“当时很多老板都没有来以为是’鸿门宴Ⅶ曹先生笑道。不过很快他的建议被同行接受，毕竟这种恶性竞争谁也赚不到钱。并且大家都签署了一份协议，谁也不许打压价格。
同时曹先生针对同行修复电动车蓄电池成本高、修复效果不理想等问题，开始批发销售赛博研究所的“CL-Up蓄电池魔力修复液”产品，此举看来曹先生把赚钱的道让给对方，但是他拿下了此产品的合肥地区经销权，他悄然成为合肥地区最大的蓄电池修复“药品”供销商。
第三变：为企业服务。躲开竞争对手
场景3：采访结束后曹先生的手机突然响了起来。原来是国内某家蓄电池企业询问订单什么时候可以完成。记者笑道：“你的生意做到专业厂家那里了。”曹先生也笑道：“其实这是我最近开发的业务。为企业服务。”
随着同行联盟的建立，曹先生发现，如果还在当地蓄电池修复领域打造，发展空间不是很大，而且靠自己的实力和名声，联盟中其他老板的生意未必都好。长期下去，自己建立的联盟就只是徒有虚名。
于是他有了到外地建立办事处的想法。一个星期后蚌埠办事处成立。很快就接到了一家叉车运输队的订单，对方要求进行200块蓄电池修复。由于数量大而且是第一批，曹先生决定亲自去蚌埠洽谈。
曹先生回忆道：“在洽谈的过程当中，我发现企业市场存在巨大商机。很多企业每年在更换蓄电池方面的费用很高，他们对蓄电池修复有强烈需求，不过市场中有能力针对企业服务的修复中心很少。”
于是他开始开拓企业客户。“我在开拓企业客户过程中，发现不同企业有不同需求，如私营企业愿意租赁电池；大型企业愿意购买修复好的电池；还有的单位愿意购CH-L纳米离子蓄电池修复晶体来维护电池等等”曹先生笑道。
他针对不同企业需求，开始完善自己的服务项目，慢慢地他已有几十家企业客户了。“现在我不仅打开了一片新天地，最大化地躲开了对手的竞争，还又能保证自己的稳定收入，现在的“修复中心”(实际上已经发展成为修复工厂)每个月都会给我带来数十万的利润。”曹先生最后总结道。
对家电行业前景的看法篇5
目前，陈晓一手创办的听潮投资已完成注册，主要业务是股权投资，重点投资消费品行业。
陈晓并不是唯一一个企业家转型为投资人的案例，包括柳传志、王佳芬、孙江涛在内，企业家转型投资人已成风潮。
陈晓的新选择
自从3月份离开国美电器集团董事会主席的职位之后，陈晓就远离了人们的视线。
如今，面纱已揭开，陈晓开始以投资人的身份踏上人生新的征程。
“国美毕竟是属于黄光裕，陈晓迟早要离开，只是早走比晚走更好一些。”观看整个国美变局之后，很多投资人私下里这样表态。事实似乎验证了这个看法，现在，即使陈晓已经离职，他还面临与国美的诉讼案――6月21日晚间，国美正式向北京市第二中级人民法院递交诉状，以“违反离职协议”为名对国美前董事局主席陈晓提讼；7月下旬，陈晓正式收到法院出具的国美电器对其书副本。
“陈晓如果真的退下来有点可惜，他才52岁，刚过知天命之年，经历了那么多是非功过，开创一个新的天地还是很有机会的。”这是钱袋宝创始人之一孙江涛的感受。
陈晓现在的投资对象，大部分都是他在家电连锁行业积累的朋友，彼此之间非常了解，相对来说，风险较小。
此外，连锁模式对于他来说，很容易理解，其实，无论是经营家电还是其他产品，道理都是相通的。
以他投资的第一家企业名巢实业为例。他与名巢的创始人――永乐电器前副总裁束为，互相知根知底，同时还曾共事。
从商业模式的角度看，名巢正属于家居用品连锁企业。在名巢开业仪式上，陈晓曾表示，“家居用品行业是被我选中的未来有不错市场前景的行业，保健品行业也有一定的投资空间。”据他介绍，名巢未来5年计划开设500家门店，其中自营卖场100家，加盟店400家。这种方式，似乎能从国美及永乐电器的发家史中找到影子。
“其实，在永乐时期，我们就尝试着把经营卖场的模式，改变为经营商品。但是，因为这个模式形成已久，改变起来阻力重重，最终还是未能成功。”这是名巢实业董事长束为所走过的路程，而如今，他尝试将过去的想法变成现实，在新的行业结合过去的模式运作，或许这是名巢的机会，也是陈晓作为投资人的未来。
企业家转型潮
在陈晓的背后，是一个由企业家转型为天使投资人的群体，他们代表了一种最新潮流。
“未来，会有很多企业家转型成为天使投资人，而且，他们也更适合做投资。”6月份，思伟投资总监崔麟曾这样告诉《投资者报》记者。
企业家转型为投资人的群体正在浮出水面，如金山创始人雷型天使投资，百度首席技术官李一男加盟金沙江创投，钱袋宝执行董事孙江涛投身天使投资行业等等，天使投资人开始走进大众的视线，这些人与陈晓的经历不无相似――都曾经创业到一定阶段，担任一定级别的职位，只是陈晓更具知名度而已。
“这一切好像是顺理成章的事情，我周围有很多朋友也开始创业，他们都需要资金，同时，这些人至少认识了两年以上，我也很了解他们。”据孙江涛介绍，他的一个投资标准是至少要认识这个人两年以上，同时他的投资领域也正是自己以前创业的领域――移动互联网，对这个他比较熟悉，也能看懂。
此外，客观来讲，这些创业者也需要天使投资人的创业经验及人脉。
“我现在同样也在创业，钱袋宝也需要继续融资，也有很多投资人找过我们，但是我们需要的不仅仅是钱，还包含一些钱之外的东西。”身兼创业者及天使投资人的双重身份，让孙江涛很容易理解创业者的需求，也能够利用自己积累的经验去帮助创业者。
背景优势凸显
企业家转型投资人之后，是否能够在众多投资人当中立足？与众多投行背景出身的投资人相比，企业家背景的投资人胜算几何？
从最新的资料来看，似乎企业家背景的投资人更受企业青睐，无论是纪源资本的卓福民还是普凯投资基金的姚继平，由于都有运营企业的背景，这让他们在投资领域内游刃有余，相对于投行背景的投资人来说，更容易获得投资机会。
“在投资人与企业交谈的过程当中，因为企业家都曾经创立过企业，所以能够与企业家有更多的共同语言。”这是普凯投资基金主管合伙人姚继平的亲身感受，同时其基金内部超过30%的收益率也验证了企业家转身投资人似乎更合理。
资料显示，姚继平在成为职业投资人之前，在世界知名的纸产品企业――德派克集团担任执行总裁，其本身已拥有丰富的制造业管理经验。同时，由于其曾先后服务于通用电器、RCa等世界著名跨国公司，这些经历也让他在投资过程当中获益匪浅。
正是做企业的背景，让普凯成功获得了投资克丽缇娜连锁美容院（下称“克缇”）的机会。
对家电行业前景的看法篇6
4G业务创新电信运营商流量资费inordertodoagoodjobofthetop-leveldesignof4Gbusinessinnovationdevelopment，thepapermainlyemployedthemethodofbenchmarkingandcaseanalysis.Firstitsummarizedthe4Gdevelopmentexperienceofinternationalleadingoperators，followedbyanalysisofdomestic4Gdevelopmentstatus.Finally，fromthesegmentationmarketperspective，thepapergavedomesticoperators4Gbusinessinnovationdevelopmentproposals.analysisshowedalackofhighlightsbusinessinthesegmentationmarket，therefore，operatorsneedtoputmorestrengthintothetop-levelbusinessdesign，andtoconstantlyenrichbusinessrecommendationscenarioswhilemakinguseofthepowerofbigdata.
4Gbusinessinnovationtelecomoperatorsflowrate
1引言
2009年5月25日，瑞典运营商teliaSonera和爱立信在斯德哥尔摩启动全球首个Lte商用站点，GSma的数据显示，2015年底全球Lte用户超过10亿户，同比增长92.3%，全球发展势头迅猛。从工信部统计数据看，2015年底我国4G用户达到3.9亿户，同比增长311%，截至2016年5月底，4G基站规模超200万个，4G用户数突破5亿。对照国际领先运营商发展历程，4G快速发展离不开流量的拉动作用，当前我国电信运营商的纯流量阶梯定价模式无法区分互联网流量的价值，亟待对优质流量加以鉴别并开发，并推广内容聚类产品。同时，在市场细分、业务场景等方面可以参考国外经验，极大释放多样化套餐潜能，才能更大发挥Lte网络价值。
2研究评述
从2015年以来的4G研究情况看，在用户体验、行业应用、技术演进等领域有部分代表性成果，具体来看：
一是用户体验方面。邓炳光等[1]提出一套基于用户感知的Lte网络评估指标体系，采用层次分析法和变异系数法，建立了评估模型并以重庆某小区进行实证。贺肖荣等[2]使用层次分析法筛选影响用户感知的关键性能指标，综合考虑技术和非技术因素，建立用户质量体验评估模型并进行系统仿真。
二是行业应用方面。主要集中在交通领域，如樊学宝、何春霞[3]从高铁Lte网络覆盖的特殊性、列车车厢穿透损耗、多普勒频移特点、高铁轨道线状延伸特性等方面归纳高铁站点规划与布局的总体原则，同时对特殊场景的站点规划、高铁Lte网络参数进行论述并实证。黄辉等[4]认为我国城市轨道交通已进入网优及运营阶段，提出互联互通车地无线通信网络方案，主要包括传输网络、Lte核心网、Lte网络互联互通和列车互联互通等方面。
三是技术演进方面。邵华等[5]梳理了GSm重耕至LteFDD过程中涉及的关键技术，同时对LteFDD建设方案应考虑的因素进行总结并提出建议。陈发堂、董丽[6]认为Lte-a系统接收端需动态跟踪评估多径信道，提高数据传输速率，其针对线性最小均方误差（LmmSe）信道估计矩阵求逆运算复杂度大的现象，提出基于Gauss.Seidel算法的低复杂度的LmmSe算法，并设计了各个子模块的DSp实现方案。王伦锁[7]分析了融合组网策略和tD-Lte国际化发展面临的挑战，提出tDD与FDD共平台融合组网的发展模式和策略。刘泉[8]从频率规划、站点部署等方面探讨了中国电信在800m频段部署Lte网络的基本方法。景锦等[9]从FDD-Lte速率影响因数切入，以参数分析和实际测试验证速率提高方法。李盼星、王静[10]针对传统人工pCi规划全局性差、耗时耗力等弊端，提出一种基于遗传算法的pCi分配方法（Ga.pCiaS）并在密集市区进行仿真实验证明。
综上来看，全面梳理国际运营商4G发展经验方面的成果较少，本文以此为切入点深入剖析国际4G发展经验并提出国内运营商4G创新业务发展建议以供参考借鉴。
3全球Lte发展经验剖析
从全球来看，国际运营商4G战略定位主要有三种类型，分别是领先者4G创新型、跟随者4G反攻型、追求技术领先型。总体来看，三类运营商均非常重视客户和业务布局，在个人客户、家庭客户及集团客户均制定适合自身发展的策略。具体如表1所示：
以Verizonwireless为例，其在4G时代同时拓展个人客户、家庭客户和集团客户，并针对各细分客户群制订了相应的市场策略，具体如表2所示。
以LGU+为例，其基于4G网络的特点，针对个客市场、中小企业客户市场、大型企业与公共事业客户市场有着不同的业务布局侧重，具体如表3所示。
以teliaSonera为例，其重点关注个人客户，提供重流量业务以满足高端个人客户的需求，面向家客、集客市场也有针对性的业务举措，具体如表4所示。
4我国电信运营商4G发展情况分析
2013年12月4日，工信部向三大运营商发放LtetDD经营牌照，标志着我国正式步入4G时代。中国移动自正式4G牌照后，率先部署了移动4G网络，并于2013年12月18日宣布4G商用，而中国电信、中国联通也分别于2014年2月14日、2014年3月18日宣布4G商用。2015年2月27日，工信部向中国电信和中国联通发放FDD-Lte牌照。
（1）中国移动
1）品牌整合与重塑，品牌哲学的东方式表达
中国移动借4G商用时机率先整合品牌元素，放弃原有三大目标市场品牌（全球通、动感地带、神州行），统一商务品牌，提出“和”（英文名“anD”，代表“anewDream”的含义）整体商务品牌。“和”是英文“anewDream（一个新梦想）”的缩写，迎合中移动tD-Lte国际化的思路，将品牌文化沉淀在具备东方文化特征、体现“中国梦”的品牌符号上。
2）丰富终端类型，满足不同用户需求
中国移动主推五模手机（即tD-Lte/FDD-Lte/tD-SCDma/wCDma/GSm五种制式），2014年种类即超过200款，智能终端出货量1亿部。
3）积极进行资费优化，打消客户消费顾虑
中国移动推出4G产品后，流量资费迅速成为媒体焦点，反映出了对流量消费的顾虑，希望降低门槛和资费，中国移动主要方向是进一步降低4G进入门槛，精简流量套餐，增加多项创新模式。如打破包月制、流量分享、超出流量自动升档、流量资费双封顶、B2B后向流量模式等。
（2）中国电信
1）采用FDD-Lte与tD-Lte混合组网的方式组建4G网络
在取得tD-Lte经营许可之后，中国电信加快第四代移动通信网络的建设，为用户提供更为卓越的移动互联网服务。4G网络首要覆盖各地的主城区、风景区、交通枢纽等重要区域。
2）主打感性牌，酝酿新的惊喜，持续吸引用户
“天翼”英文名称“esurfing”，是中国电信推出的移动业务品牌，希望用户在4G时代可以更畅快地体验移动信息服务，享受更高品质、更自由的信息新生活。
中国电信的3G网络平滑升级至4G受制于一定的技术因素，商用则受制于国家非对称管制。用婴儿作为广告元素大打“感性牌”，推出“美好即将开始”、“分享美好生活”等感性的广告标语。
3）推出纯流量卡，应对客户需求和市场竞争
（3）中国联通
1）借助3G品牌积淀续写辉煌
针对4G网络，中国联通采用了简单的品牌延伸的方法，实现3G时代的良好市场基础引领4G网络商用辉煌的品牌策略。“选4G，就选沃”、“一路领先，沃就是快”，通过这些广告标语暗示中国联通将持续提供优质的网络，实现品牌口碑的持续积累。中国联通旨在强调4G网络将延续3G网络的优质表现，持续为用户带来优质的无线宽带体验。
2）推出千元机终端，应对市场需求和竞争
中国联通推出四模（tDD/FDD/wCDma/eDGe/GSm）定制机产品，并向下支持HSpa+42m网络，2014年销售4G手机5000多万部。在国内运营商普遍重视的千元机领域，中国联通推出了999元的酷派4G双卡千元机K1。
（4）虚拟运营商
虚拟运营商陆续在2013年底和2014年初获得工信部批文，允许经营170号段并打造自有通信品牌。虚拟运营商目前市场影响不大，但市场发展手段多样，具体如下：
为了更好地提升用户体验，运营商在拓展细分市场时应聚焦重点业务，突出特色，其中Lte特色业务需要针对每个细分市场，着力打造标杆业务及案例，扩大业务影响力，在提升客户价值的同时壮大市场规模，运营商市场细分发展策略建议具体如表5所示。
5.14G个人客户创新业务
（2）云存储业务
云存储业务主要特点包括：与云端随时随地、高速信息交互；支持固定、移动终端接入；免费容量+付费容量升级模式；可以与明星机捆绑进行营销。
（3）云游戏业务
以DoComo发展较成功的游戏业务来看，如通过基于云计算的aR技术，摄像头对准旗杆，可以获得当前位置与旗杆的距离；通过aR技术，可以直接获取伙伴的位置和分数，并实时更新，获得更好的用户体验。
（4）社交多媒体业务
从SoftBank发展经验看，社交多媒体业务，尤其是“视频分享+微博”业务将成为明星业务。如软银重点选择用户喜好且能突出Lte相对优势的成熟应用业务进行推广，同时，软银还积极与Googleapps合作，Lte商用之初即推出8000个互联网应用，1年后应用增加至约20万个，另外，软银利用既有的互联网业务基础和旗下众多云计算领先技术公司的平台，提供更多高速数据应用业务。
（5）Lte用户专享业务
从国外发展经验看，Lte用户专享业务主要包括实时播放电视频道、高清VoD内容和高清语音等。
5.24G家庭客户创新业务
根据运营商现网统计数据可知，大宽带用户数占比相对偏少，光线入户还存在客观困难（如小区物业“入场费”高等），此时Lte正好可以作为家庭有线宽带补充，针对用户缺少内容，可以引入ott视频以及emBmS解决。针对pC场景，用户可以通过LteCpe接入互联网；针对机顶盒场景，用户可以通过LteCpe接入ott视频业务。4G家庭客户业务使用场景如图1所示：
5.34G行业客户创新业务
（1）Lte客运及特种车辆车载业务（后装市场）
以Verizon与通用汽车合作提供车联网服务（前装市场）为例，onStar是通用集团附属公司，提供基于订阅的通信服务、车辆安全、免提通话、实时导航以及覆盖美国和加拿大的远程诊断系统。两者合作领域包括：紧急救援，指自动碰撞响应、危机援助；无线连接，指免提通话；onStarmyLink移动应用；实时诊断，指基于请求的车辆诊断；安全保障，指车辆被盗援助、路边援助；实时导航系统。
当前国内Lte前装市场不具备快速发展环境，可以重点考虑后装市场，具体如下：
一是针对传统的公交、长途大巴等车载业务。现有业务包括调度专线、报警烟感、车载电视，基于Lte网络可以补充的包括无线上网、实时监控、视频广告等。
二是针对特种车辆和商务车等车载业务。主要包括公安车、城管车、消防车、120急救车、人防车、石化/烟草行业业务车、物流车、高端商务车等。行为与需求特征主要包括：大多特种车需要回传无线视频监控，需用Cpe连接网线至监控设备；部分车辆需要通过LteVpn接入专网；特种行业车辆Lte中继（如公安、消防、人防等）。
（2）Lte单兵视频监控
从行为与需求特征看，公安、消防、城管、银行、证券等均具有防水、防火、防震、解放双手、耳麦、外置监控视频头等优势，公安、消防等还需要具备高级别的QoS。
（3）Lte高清视频会议及远程办公
从会议应用场景及需求看，主要包括语音会议、材料共享、白板互动、智真、标清视频会议、高清视频会议等。
从Lte网络为融合会议带来的价值看，一是专用视频会议，各应用相互独立，固定会议场地，大大限制了用户的使用范围；二是随时随地接入，通过Lte网络各类终端（手机终端、pad终端等）随时接入融合会议系统；三是高清码流与辅流，支持720p和1080p高清码流，兼顾会议材料共享、白板互动等辅流业务。
（4）Lte即摄即传业务
从业务亮点看，一是不需要现场提供传输资源，节省大量的时间和财力；二是增强新闻的实时性；三是利用Lte大带宽提供高清画面。
从业务特征看，一是网络，直播区域有Lte网络覆盖，要求上行带宽配比高（4mbps）；二是产业链，需要具备能与摄像设备对接的Lte模块；三是媒体平台，电视台需具备图像接收、编解码、转发模块的平台；四是客户端，需要安装ott媒体客户端的移动终端或普通电视；五是创新模式，用户在移动终端上安装ott媒体客户端，实现即摄即看。
（5）Lte信息推送业务
从业务亮点看，基于Lte网络采用单播或组播方式推送，使用场景包括楼宇广告、电子站牌和智慧景区。Lte信息推送业务运营模式及价值分析如表6所示：
6结束语
从国际领先运营商4G发展经验看，领先者4G创新型运营商注重个人客户、家庭客户及集团客户的市场及业务布局，跟随者4G反攻型运营商和追求技术领先型运营商亦将重心聚焦在个人客户市场，同时结合自身优势及特点，在家庭客户和集团客户市场进行布局。当前我国Lte用户规模呈现快速增长势头，但在细分市场上的Lte亮点业务不多，运营商需要在业务顶层设计方面需要加大力度，本文参考借鉴国外经验，在个人客户、家庭客户、行业及企业客户等细分市场上提出4G创新业务发展建议供运营商参考。另外，运营商需要借助大数据力量不断丰富业务推荐场景，才有可能促进Lte发展出现“量、收同增”的良好局面。
参考文献：
[1]邓炳光，刘兵，张治中.面向用户感知的Lte网络评估模型的设计与实现[J].电视技术，2015（13）：76-82.
[2]贺肖荣，杨从俊，申海龙.基于Lte流媒体业务的用户体验质量评估方法[J].电视技术，2015（4）：47-52.
[3]樊学宝，何春霞.高铁Lte网络覆盖研究[J].移动通信，2016（1）：84-90.
[4]黄辉.基于tDD-Lte技术的城市轨道交通车地无线通信网络化技术[J].城市轨道交通研究，2016（4）：29-33.
[5]邵华，李新，何文林，等.GSm频率重耕至Lte建设关键问题研究[J].移动通信，2016（4）：19-24.
[6]陈发堂，董丽.Lte-a系统中改进的信道估计算法的研究及实现[J].自动化仪表，2016（1）：9-12.
[7]王伦锁.tD-Lte与LteFDD融合组网策略[J].电信科学，2016（1）：189-192.
[8]刘泉.浅谈中国电信Lte800m规划的基本方法[J].信息通信，2016（1）：255-256.
对家电行业前景的看法篇7
在郑州，景虹把儿子交给从老家接来的母亲，一头扎在了事业上，凭着她艺术专业的根底与拼打深圳的功力，由她当主人的设计公司很快站稳了脚。她把棒棒送到一家月收费达上千元的贵族幼儿园，景虹觉得把棒棒培养成优秀人才绝对不成问题。
到了2004年底的时候，景虹却发现儿子出现了问题：幼儿园老师反映，儿子总喜欢和一些女孩一起玩。此外，儿子还总是胆怯，有事不敢和老师说，甚至还出现过把大便拉到裤子上的情况。
景虹觉得儿子实在不像一个男孩子。她为此咨询过心理医生和儿童教育工作者，专家们一致认为：棒棒性格女性化、心理承受能力差、胆怯等情况，是由于其生活中缺少扮演父亲角色的人所致，若得不至吸时的纠正，对孩子将来的发展极为不利。
景虹一想，确实如此，儿子的周围除了她这个难得陪他玩的母亲，就是外婆，再就是幼儿园老师，清一色的女性，性格女性化不能怪儿子。但景虹是绝不允许前夫再来染指儿子的。再婚?事业有成的景虹对婚姻已丧失兴趣。
在婚姻上，景虹已经失败了，在教育儿子的问题上，她不能允许自己再次失败。可要临该如何引导儿子变成一个小小男子汉呢?春节休假那几天，景虹被网上出现的“爸爸”这个词吸引了。给儿子找个“爸爸”，让儿子在男性身边健康成长，景虹把这个想法和儿子说了。儿子问：“‘爸爸’是干什么的?能陪我玩吗?”景虹肯定地点点头，儿子顿时高兴了：“找吧，一个不行，要10个，我要多多的‘爸爸’陪我玩。”景虹又把想法与母亲说了，母亲说只要不与骗子打交道，她没意见。
景虹知道，自己这样做可是一次石破天惊的举动，一旦传播开去，不仅会给自己也会给儿子带来麻烦和压力，她在网上一个不起眼的论坛发了一个类似招聘广告的帖子，希望应聘者性格活泼开朗，年龄最好在20岁至35岁之间，年龄太大像伯伯，小了像哥哥，喜欢孩子，愿意陪孩子玩，能给孩子父爱并能被孩子接受，是最重要的一点，酬金她不会吝啬。
网上相交：“阳光爸爸”走进单亲家庭
按照景虹的要求，两天内就有400个以“准备如何让孩子享受到父爱”为主题的帖子进入她的邮箱，应征者职业不一。有的男士甚至表示，愿意无偿奉献，如与孩子投缘，自己也很高兴。
郑州的应征者只有一位。但正是这位叫刘斌的应征者的帖子是最特别的，也是最让景虹感兴趣的。
刘斌在帖子中把景虹的命题变了，他先批驳景虹，说景虹陷入了一个误区，他说父爱是专属于父亲的，是任何男人都取代不了的。孩子缺少的并不是一个爸爸，而是对于“不完整”的承受能力。对男孩子而言，是要培养一种男子汉的气质。不管是永久的爸爸还是招聘来的“爸爸”，严格地说，只能为孩子抵挡一时的风雨，而良好的心理素质和承受能力却是让孩子终身受用的“法宝”。从这个意义上讲，“爸爸”的提法不十分准确，不如叫“阳光爸爸”好，“阳光爸爸”带给孩子的是阳光、温暖，而且这种阳光、温暖是光明正大的。
刘斌说，他愿意当景虹儿子的“阳光爸爸”。他还附了一个培养孩子成为小小男子汉的计划，内容包括带孩子爬山、游玩、做游戏、讲故事、看动画等种种项目，他还给这个计划起名叫“阳光工程”。
刘斌的“阳光工程”引起了景虹的兴趣。在所有的帖子中，她只给刘斌回了信，并留了电话。
电话中刘斌的声音很浑厚。通过电话景虹了解到，刘斌是陕西延安人，今年28岁，从小父母双亡，曾经在延安有一个非常幸福美满，的小家庭，一年前妻子因癌症去世了，唯一的儿子也因为交通意外夭折了。他无法面对熟悉情景中满蕴的悲伤，前不久刚到郑州一家文化传播公司打工。
通过几次电话后，景虹约刘斌在―家咖啡厅见面了，刘斌身材高大，轮廓分明，给人非常俊朗的感觉。景虹了解到刘斌也是学艺术设计专业出身后，对他的好感大增，刘斌也非常钦佩景虹―个小女子的创业勇气。景虹想，最重要的还是棒棒能接受刘斌。
刘斌一见棒棒，就用棒棒的小手绢做出了一个小老鼠，从头到尾穿进一根铁丝，小老鼠一蹿一蹿的，把棒棒高兴得直拍手。按照约定，刘斌每天晚上抽出一个小时来陪棒棒，周六、周日各半天。他陪棒棒真是动足了心思，一个月后，幼儿园的老师就说棒棒变了，能和男孩子玩了，敢举手提问了，还能劝别的小朋友不哭了。景虹觉得找刘斌真是找对了。
儿子为媒：“阳光爸爸”升级成家庭主人
刘斌陪棒棒玩的时候，有时在生意场上难得清闲的景虹也陪他们顶。玩累了，棒棒一个人津津有味地看动画片，景虹就和刘斌坐在阳台上一边喝茶一边聊天，两人都是搞设计的，不知不觉就会聊到业务上去。景虹发现，刘斌的设计功底并不比自己差，有时不经意点拨，自己业务上一些卡壳的问题就会柳暗花明。景虹有了让刘斌到她公司工作的想法，但她觉得由自己提出来不太合适，怕给刘斌带来压力。
有一天晚上，刘斌没在约定的时间来，棒棒急得直掉眼泪、摔玩具，景虹正巧在家，就打刘斌的手机。刘斌说：“真对不起，虹姐，我手头有些活催得急，这样吧，我给棒棒打半个小时电话吧。”看着儿子捧着电话有说有笑的样子，景虹感到一阵心虚：看来儿子真的离不开刘斌了。
景虹发现自己有时也在刘斌面前感到内心深处有些情不自禁，她觉得自己要独立把儿子培养为成功人士的决心在慢慢动摇。开始的时候，景虹也担心过刘斌的为人，怕他这样卖力地陪棒棒玩，可能是另有图谋，所以心里也一直有所防备。但景虹又找不出什么理由来，因为最简单的事实是，家里抽屉总放着几万元的机动业务费，却从没有少过一分钱。而且，自从“电话事件”发生后，刘斌竟然搬到景虹生活的这个有几万居民的大型社区租房住，他说这样等于把路上的时间给了棒棒，还不会耽误他的工作。他的这个举动让景虹十分感动。
感动之下的景虹主动提出让刘斌到她的公司工作，刘斌果然说怕工作中上下级的压力转移到孩子身上让孩子受委屈。景虹就说：“没关系，有你帮忙，我可以多抽出时间陪孩子。”刘斌犹豫着答应了。
景虹很快觉得自己对刘斌业务上的考验纯属多余，他的每―个设计方案都赢得了客户的―片叫好。往来的一些业务款项景虹也一件件交给刘斌，账目上从来没有出现错误。最难得的是，由刘斌陪吃陪玩的客户反映，刘斌很单调，不懂风情，从不拈花惹草。2005年7月，母亲中暑住院了，景虹就让刘斌帮着接―下孩子。几天后，棒棒对她说：“妈妈，小朋友们都是爸爸接，他们还说刘斌叔叔是我的爸爸，你就让刘斌叔叔做我的爸爸吧。”景虹那晚失眠
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了，她发现自己无论从业务上，还是孩子的教育上，都已经离不开刘斌了。
儿子真的叫刘斌爸爸了。母亲看出了女儿的心思，捅破了最后的窗户纸。
财色皆失：“阳光工程”的结局一片凄凉
景虹的幸福有了着落，母亲满意地回老家养老去了。调皮的棒棒成了景虹和刘斌的开心果，景虹更是从刘斌的殷殷关爱中感受到了欢欣。刘斌经常会在适当的时候给景虹送花，买化妆品，甚至时尚内衣。他总是能想出各式各样的方式让景虹开心，让景虹得到满足，他常对景虹说：“我要让你得到爱的幸福。”
在许多不知内情的邻居跟里，景虹和刘斌是―对令人羡慕的“夫妻”，事业成功，家庭幸福。景虹深情地对刘斌说：“我和棒棒都已经离不开你了，我们结婚吧!”刘斌也高兴地应道：“好啊，等我抽时间回延安把户口办过来，我们就结婚!”
就在景虹憧憬着要与刘斌白头偕老时，她却发现刘斌突然变得不开心起来，仿佛有什么心事。再三询问，刘斌才嘟嚷着说：“别人知道我要和你结婚后，都说我―个打工仔是个吃软饭的窝囊废。”景虹想了想，说：“这样吧，公司就全权交给你打理得了，这几年在生意场上混，我也真是想在家里歇一歇。等我们结婚了，公司的法人代表也变成你，我就在家相夫教子，做你的贤内助好了。”刘斌听了这话一阵激动，把景虹拥在怀里，喃喃道：“虹，你真好，我一定好好干，回报你对我的理解和支持。”
景虹毕竟在男人身上栽过跟头，尽管公司交给了刘斌，她还是跟银行打了招呼，超过5万元的支出，必须有她本人的签字才能出账。每周她还到公司转转，了解一下业务情况，有时也陪刘斌出席一些业务应酬。
时间长了，看刘斌一切都中规中矩，景虹也就放心地呆在了家里，想着法子陪棒棒玩，动足心思抚慰劳累一天回到家的刘斌。有时她甚至想，如果当初也这样对前夫，曾经的婚姻还会是满目疮痍吗?
2006年春节到昆明旅游期间，景虹又对刘斌提起了结婚的事，刘斌爽快地说把公司业务安排一下，就回延安把户口办过来。2月26日刘斌走了。景虹和棒棒都企盼着他早日回到身边。
接下来的两天里，景虹每天都要用电话和刘斌说一阵情话，第三天，刘斌的手机却关机了。此时景虹接到了公司业务经理的电话，说有位客户给刘斌付了定金，来到公司却不见有订做的业务，定金在账上也查不到，客户嚷嚷着上当受骗了，要去报案。景虹急忙赶到公司，客户手里有刘斌签字的合同。打刘斌的手机，还是关机。客户不依不饶要把定金拿回去。景虹把客户带到银行，一查账户傻眼了，账上只剩下了区区两万元，刘斌每次都是5万元5万元地取出去，连取了16次。
雇车去延安的途中，景虹不断地打刘斌的手机，总是关机。到了延安根据身份证号一查询，同一号码的不叫刘斌，叫刘斌的却又不是她找的人。公安局的人只撂给景虹―句话：“你被骗了!”
返回郑州的路上，景虹的脑海里一幕幕过滤着刘斌出现后的一个个细节，她终于明白了：由“爸爸”到“阳光爸爸”，又到“电话爸爸”，一直到棒棒亲口叫他“爸爸”，这个过程中的一切一切，不过是刘斌欲擒故纵的计谋。在亲情与爱情的夹攻下，景虹渐渐失去了理智，她真的受骗了。
回到郑州家中的景虹懊悔得泪流不止，儿子棒棒用小手给她擦着泪，景虹一把抱住了儿子，现在能安慰她的，只有这个越来越懂事的儿子了。
对家电行业前景的看法篇8
2004年的中国零售业注定不寻常。加入wto后全面开放的压力、行业整合高潮的到来、民营力量的崭露头角以及寻求地域和资本市场的全方位扩张，无不说明这一行业已经开始迈入一个新的发展周期。
三大业态成长性有别
2004年12月，中国零售业已经在股权比例、地域分布和开店数量上向外资全面开放。与大多数人普遍较悲观的看法相反，我们认为，开放并不会导致外资一举占领中国绝大多数零售市场的格局，而只是促成先前已较激烈的无序竞争更趋公开化和市场化。
行业开放的背景下，外资将携带更多先进的零售业态涌入中国，这不仅会促成中国本土传统零售业态的变迁，更使得目前一些新兴业态的自然演变历程大为缩短，亦即中国连锁业态的现代化趋势在开放环境下将明显加快，比如便利店和购物中心等在国外较高经济发达水平下才出现的业态，在中国目前已步入了一个良性成长期。
尽管连锁经营在零售业中已是大势所趋，但由于各个子业态在中国目前处于不同的发展阶段，因而表现出不同的成长性和景气度。
从零售业业态演变的角度分析，国内百货业在上世纪90年代陷入整体的衰退后，2004年正在逐步复苏。这种复苏的动因主要来自，行业结构性调整引发的连锁百货和时尚百货的兴起，而企业内部的减员增效和营销手段的创新又为这种转型提供了内生增长的保证，特别是商圈资源的稀缺性为百货业形成区域垄断创造了良好的地域基础。
对于成熟期的百货业，目前面临的一个主要问题就是，如何提高行业集中度和增加品牌影响力。从国际经验来看，发展较好的百货企业大多呈现集团化、规模化的趋势。2004年，百联集团率先在上海拉开了整合的大幕，其旗下第一百货和华联商厦的合并堪称中国百货业做大、做强的典范。
相较于百货商场的日益萎缩，大型综合超市在中国现代零售渠道的主导地位却日益突出。在上海快速消费品市场中，大卖场的市场份额已经从2000年的24%迅速上升到2004年的50%以上。消费模式基本成熟，市场空白点依然很多，目前大卖场在中国正处于一个黄金发展期。尽管外资在这一业态上拥有较强的竞争实力，但由于中国连锁超市的整合空间和扩张区域仍然较多，未来几年，联华超市、华联综超等民族品牌大卖场的发展将开始提速。
2004年，连锁专卖店的利润总额占整个零售业的比例约在50%左右，行业盈利情况普遍好于市场预期。依赖专业性强、市场定位明确的优势以及连锁化的扩张模式，专业连锁卖场在中国的发展正逢其时，家电连锁、建材连锁、眼镜连锁和品牌服饰连锁正在颠覆着人们传统的消费观念，该业态面临着前所未有的发展机遇。
由百货和商业地产衍生出来的购物中心（shoppingmall）正应验了中国“合久必分、分久必合”的一句古语。2004年各大城市纷纷兴起建造的购物中心，是一种集购物、娱乐和休闲于一体的大型商业设施，它囊括了百货、专业连锁、大卖场和电影院、餐饮等多种业态，表面上看似乎又回归到了传统百货大而全的经营模式，但其实这已不是一种简单的商业回复，这种创新性业态所包含的经营理念―一站式购物体验已被国外的成功经验所证明。
民营力量在与外资的角逐中崛起
中国零售业的资本结构中，国有及内资企业仍占据了80%左右的利润份额。这其中，我们更关注民营力量的崛起。目前，民营资本在零售业内占据30%左右的份额，他们比外资更早享受到了流通领域放开所带来的好处，同时利用本土化的人文和地理优势也比外资更早进入了盈利周期。
2004中国连锁百强中，民营企业占了49家，比2003年的42家增长了17%。民营资本较多集中在发展前景较好的专业连锁业态上，比如家电连锁、建材连锁和医药连锁等行业都涌现了一批零售龙头公司。2004中国连锁前10强中，民营家电连锁就占据了3席，分别是第二位的国美电器、第四位的苏宁电器和第7名的永乐生活电器。
2004年民营力量大肆渗透零售业的另一个显著特征就是并购增多。在江苏南京，金鹰集团通过国有股受让控制南京新百，雨润通过二级市场举牌南京中商，都说明了零售业中升值幅度很高的商业房产和充沛的现金流对民营资本构成了很大的吸引力。
而外资已基本走出了初到中国的摸索阶段，整体进入了盈利期。但到目前为止，外资对中国零售业的影响有限。据中国连锁经营协会的统计数据显示，2004年，进入中国的外资零售企业实现的零售总额为1383亿元，占全社会消费品零售总额5.4万亿的2.6%。而2002年这一比例为2.3%，两年内绝对额增长了48%，但所占比重并没有明显增加。
大卖场、专业连锁店（家居、建材和护理用品连锁超市）和便利店是2004年外资的扩张重点。借wto的东风，他们正在雄心勃勃地展望在中国的扩张前景，未来几年他们的门店扩张速度将大大加快，这对国内零售企业会构成较大的冲击。
尽管外资零售企业进入中国市场已有10年，但内资企业不但没有全面溃败，反而依赖本土化优势不断发展壮大起来，比如中国最大的连锁超市―联华超市近年来发展势头相当迅猛，收购、异地扩张和多业态发展齐头并进。而在家电流通领域，民营的连锁企业也牢牢占据了市场的主动权。相反，一些外资企业却略有失误。所以，虽然开放后零售行业的竞争日趋激烈，但我们对中资零售企业的信心却与日俱增。
民企市场份额今年继续提高
从业态上看，2005年零售行业的分化将进一步加剧。在流通领域变革的背景下，传统百货业将继续调整，而连锁超市仍将持续扩张，并且扩张的区域将逐渐向中西部等二、三线城市推进。连锁业态在零售业和社会经济生活中的地位更加突出，将从目前的食品和日用品超市逐渐向多行业、多业态方向发展，家电连锁、折扣店和护理用品连锁店的蓬勃发展就是该论断的最好注解。
从扩张方式看，2005年零售业完全开放后，业内的并购重组将日益增多。这种并购包括外资之间的合作、外资对内资企业的并购和强势民营资本对国有企业的大力渗透。
从企业发展手段上看，零售业越来越需要借助于其他技术性产业的配合，比如房地产开发和物业管理、物流配送和信息技术等。因此，伴随着业态变迁所带来的业态革命，具有领先性物流和信息系统的零售公司必将较早建立起自己的核心竞争力，从而在未来的市场中脱颖而出。
从资本角度看，2005年国有资本仍将保持稳中有降的态势，而外资和民营资本在零售业中的市场份额将逐步提高。我们相信，在国有资本逐步退出竞争性领域的背景下，民营资本作为民族商业的代表，将担当起与外资一决高下的历史责任。
连锁将成终极业态
尽管上文我们将现有的零售业分为百货和连锁超市两大类，并且我们对连锁超市的前景寄予了很大的希望，但我们不得不承认，在流通领域大变革的背景下，百货和连锁超市已并非是行业发展过程中最准确的区分概念。
原因在于，一方面，在商品结构不断调整的环境下，百货业纷纷进行着异地扩张，走上了连锁百货的道路，这与连锁超市的扩张模式并没有显著的差异。另一方面，百货公司在商品陈设上，除了高档珠宝和化妆品外，大部分商品（主要是指服装）都已敞架销售，这和超市销售食品、专业卖场售卖家电也并无很大差异。从百货店的逃逸商品来看，超市第一次纳入的是食品，第二次纳入的是家电，第三次开始是家居和办公用品等，未来几年难保不出现一些较高档商品的连锁超市，如珠宝连锁店和品牌服饰连锁店。
因此，未来百货和连锁超市之间将逐渐交融，连锁百货和高端品的超市都很可能出现，所以我们无法用简单的百货或超市来定义零售业的终极业态到底是什么。但有一点是毋庸置疑的，那就是无论百货还是超市，连锁经营都将大势所趋，利用规模和效率优势，流通业的终极业态必然是连锁经营业态。
作者供职于申银万国证券研究所
零售
88张近东
17.3亿元
苏宁电器集团
男41出生于江苏南京南京师范大学中文系
公司总部：江苏南京
主要行业：家电连锁销售
上市公司：苏宁电器（002024），2004年7月ipo
2004年7月，张近东旗下的苏宁电器在中小企业板上市成功。由于连锁店数量的不断扩大（2003年底38家，2004年底84家），苏宁电器的营业额和净利润也出现了较大幅度的增长，主营业务收入同比增长50.94%，达到91亿元，净利润同比增长83.22%，达到1.8亿元。除了家电之外，张近东旗下的另一家公司江苏苏宁总投资6亿元在南京的繁华地段建设高档百货商场。张近东在1990年与其兄张桂平（本榜第38位）共同创立了苏宁电器。
100陈晓
16.5亿元
永乐家电
男47出生于上海
复旦大学国际企业管理硕士
公司总部：上海主要行业：家电零售
行业地位：全国第三大家电零售企业
陈晓1992年任国营永乐家电公司常务副总经理，1996年，永乐家电公司倒闭后，陈晓买断永乐品牌，建立了今天的永乐家电。1998-2001年，陈晓依靠“大件商品无偿送货服务”和价格战使永乐销售额迅速突破20亿元。2002年，永乐与联通合作在上海推广CDma手机，由于采用了“低价手机＋话费分成”的商业模式，成为中国最盈利的家电零售企业。2004年，永乐家电与摩根士丹利进行融资谈判，今年3月，摩根士丹利决定投资5000万美元获得永乐家电20%的股权。2004年永乐家电的销售额为65亿元，是上海最大的家电零售企业。
179杜厦
10.5亿元
天津家世界集团
男57出生于北京南京大学硕士
公司总部：天津主要行业：商业连锁
行业地位：中国最大的民营建材、百货零售连锁企业之一
2004年，杜厦的家世界集团销售额72.25亿元，同比增长了37%，在全国商业连锁企业中排名第22位。杜厦在1996年创办“家世界”，旗下的连锁店包括“家居”、“家乐”、“家和”三个品牌，截至2004年底在全国开设了69家分店。
200赵华山
9.5亿元
山西华宇集团
男52出生于山西公司总部：山西太原
主要行业：零售业、房地产、金融
行业地位：山西省最大的商贸集团
赵华山2004年开始将其零售事业从山西向北京等更繁荣的华北市场拓展。去年5月，华宇集团在北京新开了一家购物中心。赵华山目前还涉足金融业，其华宇集团参股了中国光大银行、中关村证券和太原市商业银行。
237袁亚非
7.9亿元
江苏三胞
男40出生于江苏南京大专
公司总部：江苏南京主要行业：it零售
对家电行业前景的看法篇9
频道品牌的重要性
频道品牌就是市场竞争力。频道拥有了自己的品牌就等于有了强劲的市场竞争力，能够在市场竞争中抢占先机。借鉴管理学对品牌的定义，可以将频道品牌看作是一个电视频道区别于其他频道的特质，具有独特性和不可复制性，而频道就是利用这种特质，来吸引受众并且培养受众对自身的忠诚度。
数字化背景下我国专业体育频道的品牌打造
在数字化的大背景下，我们应该利用数字化的优势，使频道具有更强的市场竞争力。那么，怎样才能成功地打造一个体育频道，树立其品牌呢？
1.做好频道定位分析和用户市场分析，转播具有市场前景的体育赛事
对一个专业的体育频道来说，是走面向铁杆体育迷的纯专业化道路，还是走面向更多用户的娱乐化道路？不同的路线选择决定了频道不同的发展方向。每年国内外大大小小的体育比赛繁多，一个专业体育频道即使24小时不停地播出体育比赛，也无法顾及所有观众。因此，频道自身要在做好频道定位分析的基础上做好准确的用户市场分析，搞清楚什么样的体育赛事最受用户欢迎，最具市场前景，然后集中精力做好赛事转播工作。
2.打造属于频道自己的精品栏目
坚定地走内容为王的专业化道路。一个栏目之所以成为一个品牌，最主要的原因就是精彩的节目内容。在数字化背景下，内容的重要性更加突出。要坚定地走内容为王的道路，不仅要拥有丰富的赛事资源，还要实现从节目自制者到内容集成商的转变，也就是说要建立一个内容平台，集合从多方收集到的丰富的内容资源,而频道本身将精力主要放在内容集成和整合上，然后将整合的内容在自己的数字平台上进行播放。
坚定不移地实行“三名主义”策略。所谓“三名”就是名主持人、名记者、名评论员。受众对自己喜爱的明星会有一种强烈的归属感，比如有些球迷会无条件地喜欢看黄健翔主持的节目，因为在他们看来，黄健翔是一个品牌，他的名字就是高品质节目的保证。
注重节目的包装。包装节目是为了让看节目的用户能对节目有更加深刻的印象。节目的包装包括很多方面，可以设计醒目的节目标识，也可以设计很有冲击力的节目标语。比如光线传媒制作的《娱乐现场》就打出了“我们了解娱乐界”的响亮口号。
3.充分利用数字电视的优势打造频道品牌
实行赛事的多角度转播。赛事的多角度转播，就是指在比赛现场的各个角度都安装摄像机，从多个角度对比赛现场进行转播，这样能够给人更大的震撼。
充分利用数字电视的交互性，为用户提供优质的互动服务。交互性数字电视的特色，同时也是可被开发利用的最大资源。数字电视运营商应该充分利用这一特性，开发受用户欢迎的互动服务。比如内容丰富的视频点播服务能够将一些以往重大比赛中的精彩场次存放在数据库中，当用户因为某些原因没有能够及时看到现场直播或者想重新欣赏这些经典赛事时，便可以随时通过即时点播调出比赛录像来观看。又如可以提供一些快捷专业的信息服务，在比赛期间，当用户进入转播界面的时候，除了可以看到比赛，还可以同时看到很多与比赛有关的其他信息。
体育数字频道的品牌延伸
要成功地打造一个电视频道品牌，除了要精心制作电视节目和提供周到的服务外，还应该进行频道品牌的延伸。如eSpn餐厅及主题公园等，都是频道品牌的延伸。在中国现在的数字电视发展阶段，电视频道品牌延伸比较切实可行的方法是，将自己的主打产品即品牌栏目通过其他媒介进行多次传播。比如中央电视台体育频道的《天下足球》栏目就通过与平面出版商的合作，把每期节目中的精彩和经典内容制作成精美的杂志，对自己的受众群体进行二次传播，事实证明，这种品牌延伸的方式取得了巨大的成功。
对家电行业前景的看法篇10
智能路由这个生意“大”在哪?
从互联网的地壳运动去看，pC、平板、智能手机、智能电视、智能汽车、智能穿戴到智能路由，承载互联网的容器，正在按照人们生活的场景逐步的横向铺开。
这个地壳运动的逻辑是，互联网将渗透在人们生活的每一个场景中。在互联网发展初期，人们只能坐在书桌前或办公桌上，通过pC才能使用互联网，但地壳运动的终止是，不管你在哪，你都能便捷性的使用互联网。
于是，pC满足了书桌和办公桌的互联网需要，智能手机成为了随时随地的互联网载体，平板更多的在沙发和卧室发挥作用，智能电视主宰着客厅，智能汽车和智能穿戴则很好的在户外分摊了手机作为互联网载体的压力。
场景的不同，也让互联网所提供的功能性不断延展。互联网干的事是通过各种各样的“连接”来满足用户需要。在pC互联网时代，互联网主要体现在网页检索，网页之间的连接;在移动互联网时代，互联网开始与线下服务相连;但这还远远不够，可以预见，互联网也将与人体机能相连，于是有了智能穿戴;随着交通工具的越来越普及、越来越个人化，互联网也将与交通工具相连，于是有了智能汽车;互联网还将与线下实物相连，实现物联网化。
可以说，当互联网这个庞大的身体在进行地壳运动的时候，每攻进一个场景，都会带来巨大的革命机会。但这种地壳运动也是随着人们的需求而有序演进的。
在这个有序的演进过程中，目前看到的可穿戴，一定不是未来形态的可穿戴，目前出现的几家可穿戴公司，也不一定是未来真正主宰市场的那几家。因为，可穿戴的革命性离目前的真正需求还太遥远，互联网与人体机能的连接，还有各种各样的障碍没有突破。目前出现的可穿戴，80%是在卖时尚感，20%是给对健康运动特别有追求的极客用的。
智能汽车也一样，智能汽车是由互联网公司来主宰，还是由汽车厂家来主宰，谁的话语权更多?现在还说不定。当互联网公司的话语权更多的时候，那么，那个时候就是市场对智能汽车特别渴望的时候，很显然，目前还并不是这样。
再看物联网，当互联网在与线下实物相连的时候，最开始被连接、被智能化的那一部分实物，一定是以家庭为单位的家电用品。当智能家电的连接革命完成之后，才是其它的智能物联。因为家电最常被使用，标准化相对其它也更强，人们对家庭生活的统一管理需求也较大，另外，家电企业也到了需要借助新的技术革命来焕发青春的时候。
也就是说，在互联网载体的地壳运动下，pC、智能手机之后的下一个被革命的，也是最具有市场意义的，是智能家电。
但互联网公司很难一个一个的去投身于制造智能家电，他们要解决的是各种家庭智能设备的“连接”。也因此，智能路由的需求和意义被市场推出。
几日前，我与小米路由器负责人KK(KK也是米聊的负责人)聊，他对智能路由的理解是：家庭数据中心、开放平台、家庭智能中心。
这三个概念怎么讲?家庭数据中心，相当于一个以家庭为单位的小型服务器，随着一个家庭的智能设备越来越多，以家庭为单位的数据存储需求也越来越重要。也因此，一些智能路由里都会有一个较大的硬盘。这个使用场景是：你有很多的智能设备，你想把不同设备的照片、电影来共享到你的所有设备中，就可以远程将某一个设备的照片、电影上传服务器，而其它的智能设备可以通过再从这个服务器下载来达到跨终端的共享，这个服务器也是具有独立存储的私密性。
开放平台，是满足智能路由可扩展性的一种需要，以便应对未来的服务升级。比如，在智能路由的软件里，接入迅雷这样有下载资源的下载服务商，通过第三方的服务来丰富智能路由的家庭数据中心属性。
家庭智能中心，则是对智能家电的“开关”、“连接”管理。但目前，小米等更多的互联网巨头还只是对联网设备的家电进行“连接”。
总体来说，从目前智能路由的发展趋势来看，有两个比较大的属性，一个是家庭单元的数据存储属性，是服务器概念，当然这一层除用户需求外，也有各大互联网巨头基于彼此间“战争”的战略布局考虑，有了对家庭服务器这一层的市场规模和网络掌控，还担心什么3Q大战?还在意什么自己的app被别人安全恐吓而强制卸掉?
另一个则是未来智能家庭生活的“连接”管理，是一个智能家庭的“总开关”。
可以说，大的互联网公司做这事，有人力、资源整合的能力。以小米为例，路由器团队50来人，除去测试，有30多人，测试团队的工作主要是去一些家庭场景测试信号干扰的程度，除此之外，硬件和软件团队的人员比例是3：1。KK说，目前负责小米路由器硬件团队的，是曾在Facebook负责服务器业务超过5年的人。而在资源方面，由于小米手机与供应商的关系已经产生了一定信赖，并可采取一些的资源交叉，因此硬件成本也相对同类竞争者要低。
那在这其中，创业公司还有没有机会呢?
我采访到的一个团队是海眸科技，其创始人王威杰的一些观点对我很有启发，也能给业界带来一些参考。
王威杰想切入的也是智能家庭“连接”这个领域，卖的也是硬件“盒子”加服务，但他把方向更加聚焦在“连接”上，而不去触碰云存储和路由。如果要去做云存储和路由，就会陷入与大公司直接对撞的泥潭，也不符合自身财务和成本的要求，很容易把自己给做死。
怎么个“连接”呢?王威杰的思维是，通过用户对手机客户端的操控，在wifi和3G、4G下，将指令传达给“盒子”，然后盒子再通过wifi或红外线，来遥控屋内的家电或家居用品。在这个场景下，用户对于家里各种设备，只需要一个遥控器，就是手机，并可以在上班的时候实现远程遥控。
王威杰认为，上述这种“连接”才是智能家庭领域，用户比较硬的、实时存在的需求，因此，创业者有机会把它抽出来单独做。而巨头互联网公司，只会把它作为整个智能路由的其中一个模块，此外，巨头互联网公司在对待这个模块的时候，考虑更多的是远程遥控影片下载这一个场景。
除影片下载外，还有没有其它场景?有的。比如，你在单位，要给家里的宠物喂食量;比如，躺在床上，各种厨电还在工作，灯也没关，但懒得从床上爬起来;比如，大夏天，你回家之前就想把空调提前半小时打开。
问题来了，如何实现?
目前的家电大多并不支持wifi，但如果等到家电都支持wifi了，巨头也都进来了，创业公司的生存法则是一定要在巨头进来之前，就已发展壮大。因此，王威杰在“盒子”中采取了对红外线信号的支持，用红外线的解决方案来过度。
这实际上就是在“盒子”中嵌入一个类似于市场上“万能遥控器”的功能学习模块。通过“万能遥控器”来完成盒子与暂不支持wifi的家电指令传输。
对于一个智能硬件的创业公司来说，如果只是“一个盒子+服务”的打法，已经很难再与大公司匹敌。如何在一个纵线上垂直深入下去?如何围绕自己的方向和资源，快速形成网络和生态?是创业公司应该思考的。
王威杰的策略就是，围绕“盒子”这一平台来快速布局“卫星”产品。什么叫“卫星”产品?就是围绕“盒子”这一恒星的周边配套产品。这个思路在我采访的咕咚手环创始人申波那里也看到了类似的思路。
申波的做法是，把咕咚手环的元器件电路板开放出来，把这个东西免费开放给制造电子秤的厂商，电子秤的厂商拿咕咚的电路板，再加个外壳，就成了一个智能的电子秤，而这个厂商每卖出去一个电子秤，就给咕咚多积累了一个用户的数据。而为什么是电子秤?因为咕咚主打健康细分，称体重的行为与健康有关。申波把这种策略称为硬件开源。通过硬件开源来布局卫星产品的硬件生态，来积累数据，而当形成网络和生态后，互联网巨头就很难打倒你了。
王威杰的想法也类似，但做法不同。王威杰认为，在自身没有形成一定规模和标准化之前，其它厂商的客户很难愿意采用你的底层元器件模块。王威杰的做法是，找到几个比较重要的应用场景去布局“卫星”产品，来与“盒子”形成相互呼应的网络生态。
哪些是高频次场景，又利于创业公司操盘的卫星产品呢?比如开关、比如宠物喂养器。对于宠物喂养器，原理是，在用户手机app操控下打开食槽，或定点打开食槽。有宠物的都市白领是个大族群，其商业前景不必累赘。
“不在身边，亦有关爱”，是王威杰为他切入智能家居“连接”领域所构造的发展路径和营销主线。目前王威杰的团队有30来人，出于成本考虑，有相当的人员来自校招，目前资金主要来自于王威杰个人的早期投入。
不过可以肯定的是，在智能家居“连接”和大的智能路由的领域，王威杰规避与巨头公司竞争，垂直发展，纵向连横布局生态的想法，对业内具有借鉴意义。