大学生自主创业的策划书篇1
大学生创业计划书怎么写大学生创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。目前大学生创业融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是大学生创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。大学生创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。总起，大学生创业计划书它体现出来的一个创业的过程，和一般大纲流程计划，在创业过程中计划是一个创业主题的灵魂。大学生创业计划书的组成部分大学生创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。1、执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：本创业计划的创意背景和项目的简述创业的机会概述目标市场的描述和预测竞争优势和劣势分析经济状况和盈利能力预测团队概述预计能提供的利益2、产业背景和公司概述详细的市场分析和描述竞争对手分析市场需求公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3、市场调查和分析目标市场顾客的描述与分析市场容量和趋势的分析、预测竞争分析和各自的竞争优势估计的市场份额和销售额市场发展的走势4、公司战略阐释公司如何进行竞争在发展的各阶段如何制定公司的发展战略通过公司战略来实现预期的计划和目标制定公司的营销策略5、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入来源收支平衡点和正现金流市场份额产品开发介绍主要合作伙伴融资方案6、关键的风险、问题和假定关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8、公司资金管理股本结构与规模资金运营计划投资收益与风险分析9、财务预测财务假设的立足点会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）财务分析（现金流量表、比率分析等）10、假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求在这一轮融资中需要的是哪一级如何使用这些资金投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略。大学生创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。所以大学生创业计划书一定要通俗易懂。
大学生自主创业的策划书篇2
一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.
写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等.
摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.
在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.
(七)市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等.
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.
在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策.
(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划.
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面.其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的.最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印,装订成册.
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要,你可以准备一件产品模型.
我在经过考察后写出的可行性分析与创业策划书
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种.目前全国生产浴霸的企业为376家,XX年国内销量估计为400万台,XX年为550万台,XX年达到700万台,销售额超过10亿元.在城市居民家庭中,浴霸拥有率不到15%(XX年),国内消费者对浴霸认同度达82%,市场空间巨大.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸XX年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
二、我们的目标
我们的目标是,在XX年制出样品进入市场,发展地市级以上商10-15家,销售额在200万元以上,XX年年达到500万销售额,2009年达到XX万销售额,利润率保持在30%--50%.
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
房租水电费,人员工资(半年):15万元;
参加展会,广告费:10万元;
小批量生产成本(5000件):20--25万元;
周转资金:20万元.
合计:100万元.
四、产品成本及盈利分析
为节省费用,降低投资风险,先期的小批量生产以委外加工为主,暂不购买生产设备.本产品主要包括:桶体,盖子,加热盘,漏电保护器,防干烧保护器,开关,蒸汽调解板,底座,密封圈.其中加热盘7-8元,漏电保护器12元,防干烧保护器1.5元,开关0.5元,其余为塑料件,价格15元,另外产品包装,接线螺丝,运费等,成本合计在40元以下.
批发价暂定为80元,每个毛利为40元,估计两年能收回投资并稍有盈利.
(以上数据是调查的零配件经销商,还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品,产品销售压力较小.建议利用各地电器批发商现成的销售网络,进行销售.目前已与多家商家联系过,初步达成销售意向.
六、合作方案
本专利项目是非职务发明,专利权为个人所有.具体合作方式由双方协商议定.
七、原材料供应方案
可外协生产,无特殊要求.
八、本项目的未来
大学生自主创业的策划书篇3
所谓新闻敏感意识，一般情况下是指新闻工作者识别新近发生的事件是否具有新闻报道价值的能力。针对具有新闻报道价值的事件，别人看不出其价值所在，而你却一眼便能识别这是有价值的新闻，这就是新闻敏感意识，它是一名优秀新闻工作者的必备条件。［2］谈及新闻敏感意识，人们往往会不由自主地将其和做新闻采访的记者联系起来，似乎只有新闻记者才需要培养对新闻的敏感性，其实不然，策划编辑具不具备新闻敏感、新闻敏感性强不强和新闻记者同样重要，甚至在有些时候还超过了新闻记者。复旦大学新闻学院的李建新老师［3］于2005年提出了科技期刊编辑要有新闻意识的观点，笔者对此非常赞同，并认为同为从事出版工作的出版社的策划编辑为了策划能引领市场的图书，也必须具备较强的新闻敏感意识。
新闻敏感意识的培养不是一蹴而就的事情，是一项长期的、艰苦的磨炼过程。首先要求策划编辑有强烈的社会责任感和政治敏感意识，且在很大程度上新闻敏感取决于政治敏感，因此就要求综合性出版社的策划编辑要具备政治家的眼光，对国际、国内的政治、经济、文化乃至军事形势有宏观上的了解，对社会上各行业、各系统的具体微观情况也要心中有数。其次是要有丰富的知识储备、实践经验和科学的思维方式以及强烈的工作责任心，在占有更多实际材料的基础上，对周围事物进行去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的思考，使思维朝着前向、逆向、纵向、横向多方面流动，从而总结出事物发展的原因和规律，构成对事物的立体式的、新颖的和独特的认识，从他人认为不是问题的地方发现问题的闪光点，从别人不留意之处发现有价值的选题［2］。具体而言可从以下两方面入手［4］：
强化自身专业水平，做内行中的里手、外行中的专家。目前，图书市场的出版节奏越来越快，所出版的图书数量越来越多，但高质量的图书却凤毛麟角，这与策划编辑的专业知识缺乏、把握市场不够、职业新闻敏感性不足有很大的关系。专业知识不够，对本专业领域内的新动态、新方向或远期可能出现的研究热点没有职业敏感性和预见性，不能站在学科发展的战略高度进行有意义的选题。从心理学的角度来说，新闻敏感性是对事物的一种下意识反应，是本身潜意识中的一种“直觉”，这种“直觉”只有与丰富的知识以及在长期工作实践中积累起来的经验相结合，才能碰撞出新闻敏感的“火花”。自身专业知识积累贫乏的策划编辑，就算是外界信息的刺激再强烈，因为其思维空间的狭隘，联想的匮乏，也不可能产生创新思维，提出有价值的策划。
深入一线，与广大读者、作者和专家交朋友，把握市场、创造市场。海尔集团行政总裁张瑞敏曾经说过：市场永远在变，如果只是适应市场，你可能永远落在市场后面，而要想走在市场前面，对市场起导向作用，就应该去努力创造市场、创造用户。如果把市场比做一个蛋糕，我们不必过分地在现有市场中抢份额，而是去创造另外一个市场，另做一个蛋糕，那么这个市场便是你独有的了。同样，出版社要想发展，策划编辑就要去“创造市场、创造用户”，争做伊索寓言中喝上游水的“狼”。
目前，图书市场的竞争如火如荼，一本图书从选题的策划到出版都要以读者的需求为主去适应市场，读者是文化知识的消费者，策划编辑的工作目的就是满足广大读者的需要。要想达到预期的目的，就要深入市场的一线。国外出版业者认为，一项成功的创意选题首先应当来自详尽的市场分析，对图书市场进行细分，考虑所策划选题的读者定位，知晓读者的现实需要和潜在需要；另外还要站在读者的角度考虑所策划的图书读者是否能够看得懂、用得上、买得起，满足了这几个条件，就为占领市场迈出了成功的第一步。
在此基础上，策划编辑还要把握好党和国家的出版方针、政策，了解国内外图书市场的发展趋势，尽可能多地了解和分析出版专业分工相同或相近、经济实力相当、经营水平相似的具有竞争关系的其他出版社有关此类图书的出版信息，或者预测他们的出版计划和远景规划。只有了解了对手的最新动态，知道竞争者的想法和行为，才能做到知己知彼，百战不殆。另外，策划编辑所策划的选题应该符合本出版社的出书方向，与本出版社的出书品种、选题的总体规划思路相一致，找准自己的强项，充分体现本社在出书范围方面的优势，出版别人很难或无法替代的图书精品，创造属于自己独有的市场。
记者练就的新闻敏感性绝非凭空获得，而是养之有素的，归纳起来有“三多”和“三勤”，即“多看、多听、多问”及“眼勤、腿勤、嘴勤”［5］，笔者认为，当好一名优秀的策划编辑亦应该具备这些条件，只有这样才能培养自己在选题策划中独特的新闻敏感性，多出书，出好书。
策划编辑情报意识及分析能力的培养
情报意识通俗地讲就是意识情报的能力，它是指从众多纷杂的信息源中收集、鉴别知识的性质及其价值的一种专业素质，主要体现为对相关知识的敏感力、洞察力以及对知识的分析、判断能力。情报意识处于图书策划工作的核心位置，它在工作中表现为策划编辑的能力，在非工作时表现为策划编辑的素质[6]。策划编辑必须在日常工作中努力培养自己的情报意识，掌握相关的情报专业知识，在工作中不断积累、收集分析情报的经验，才能策划出优秀的学术著作。
随着出版体制改革进程的加快、图书市场化运作的程度逐渐提高，出版社的市场竞争已越来越趋向于图书选题策划的竞争和较量。编辑策划是指出版单位的编辑在一定理念的指导下，充分利用各方面的信息，对选题做出选择和决策的过程。如果说信息的获取是策划编辑工作的起点，那么其后续工作如对科技发展信息、图书市场信息、读者需求信息、作者研究信息等诸多信息的优化、加工及分析等则是策划编辑付出的一种再创造性活动。策划编辑的信息情报意识不强或分析把握信息情报的能力欠缺，就不能获取价值较高的选题。
获取信息的渠道有许多种，如可以通过广播、各种文件资料、报纸、电视、期刊以及网络等媒体获取国家大政方针政策方面的信息；通过各类相关行业的新闻报道、调查分析报告、问卷调查等途径获取有价值的专业信息；还可通过参加各种专业的学术会议与专家、学者的交流获取信息等，这样，通过信息的交流和分享，可以迸发出选题的灵感。
比尔·盖茨曾说过：“你怎样搜集、管理和使用信息将决定你的输赢。”所以，仅仅是占有信息是远远不够的，在社会资源逐步共享、信息获取方式日渐趋同的今天，图书选题的竞争也同社会竞争一样日益激烈。策划编辑应该充分运用自己的情报信息分析能力对选题进行综合、归纳、评价，把握本社图书选题的品牌和范围，鉴别各类出版信息的真伪及其价值，调查选题是否符合读者与市场的需求，抓住机遇，果断做出选题的取舍和优化。
总之，选题策划是出版活动的开始，是图书出版过程中最重要的环节，好的选题策划是图书产生良好社会效益和经济效益的前提和保证，有了优秀的选题，就占有了市场的主动权。“转企”改制后的大学出版社已经成为经营型企业单位，在日益激烈的市场竞争中，其生存和发展将面临诸多压力。对于“转企”改制后的大学出版社来说，策划编辑就像是发动机，是整个出版社的动力来源，大学出版企业只有培养更多的优秀策划编辑，策划更多成功的、能产生品牌效应的、社会效益和经济效益双丰收的选题，增强所出图书的核心竞争力，才能在风起云涌的市场竞争中获得一席之地，为其更好地发展壮大奠定强有力的基础。
参考文献：
［1］李金兰.策划编辑制在我国的发展研究[J].泰山学院学报，2010（2）.
［2］王熙珩.增强记者的新闻敏感[J].新闻爱好者，2010(10下半月)：130-131.
［3］李建新.科技期刊编辑要有新闻意识［J］.编辑学报，2005，17(1)：46.
［4］张可丹.行业记者的职业素养和新闻敏感[J].新闻爱好者，2009(12下半月)：80.
［5］刘荣亚.创新采编机制 加强新闻策划[J].新闻爱好者，2010(7上半月)：47.
［6］冯智勇，王松俊.情报意识与科技图书选题策划[J].科技与出版，2011(4)：40-41.
大学生自主创业的策划书篇4
大学生挑战杯策划方案范文1
一、活动主题
xx大学第x届“挑战杯”大学生创业计划大赛
二、活动目的
培养高校大学生创新意识、激发创意思维、提高创造能力、弘扬创业精神，引导和激励学生拓宽思维、大胆创新，深入开展大学生创业活动。
三、参赛资格
凡沈阳农业大学在校注册登记的各类全日制在校专科生、本科生、硕士研究生、博士研究生和全日制留学生都可申报作品参赛，在校学生以团队(学历、年级不限)形式(37人),以学院为单位报名参赛。
四、组织机构
大赛设组委会，负责大赛的组织、宣传、活动设计和会务等工作;大赛设评审委员会，负责对进入决赛全部作品进行评审，决定入围作品的奖励等级(详见大赛《评审实施细则》);大赛设执委会，负责执行大赛组委会的各项有关大赛的决定。
五、赛事安排
大学生挑战杯策划书(3篇)--策划书大学生挑战杯策划书(3篇)--策划书大赛分为初赛、复赛和决赛三部分。
初赛：以面试(30%)和创业计划大纲(70%)为主。面试主要围绕团队成员的基本素质、配合;团队的创业规划、凝聚力，沟通和协调能力等各方面，由评委(由专家学者、有成功创业经验的人、企业管理者担任评审)提问并由团队成员回答完成，时间大概每队10~15分钟。创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所需资源。初赛选取12支队伍进入复赛。
复赛：要求参赛选手在初赛大纲的基础上，结合评审意见，完善创业计划书。创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。在复赛阶段，由主办方利用网络媒介介绍宣传各团队，扩大大赛的影响力，各团队进行上传资料对团队的创业方案进行宣传、推广，最终由大众进行网络票选，由大赛评委会针对团队的创业计划书进行秘密答辩。结合票选结果(30%)和评委会意见(70%)选取6支队伍进入决赛。
决赛：在复赛的基础上6支队伍进行公开答辩，公开答辩以风险投资人进行风险投资审核的方式进行，包括阐述商业计划和回答评委提问答辩每场次由一个团队参加，时间为20分钟(待定)。公开答辩分团队陈述、自由展示、评委提问及团队回答三个部分。决赛现场有30位大众评审(暂定各学院的主席、团副)，在公开答辩结束后进行现场投票。最终结合评审意见(70%)、决赛前期宣传的投票结果(20%)和决赛现场的大众评选结果(10%)决出大赛的一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名，最佳表现团队奖1名，优秀奖2名。
六、赛事培训
初赛培训：针对如何成为创业者、寻找创业项目和产品设计、如何组织创业团队和如何撰写创业计划文本等内容进行培训。(由学院管理教研室老师、企业管理者、有成功创业经验的人担当培训人)
复赛培训：针对如何为创业项目进行市场定位、如何做好创业项目的财务分析和创业的沟通与创赛复赛的秘密答辩等内容进行培训。(由学院管理教研室老师、企业管理者、有成功创业经验的人担当培训人)
大学生挑战杯策划方案范文2
一、活动背景
为了培养我校大学生的口头表达能力，促进校园文化发展，丰富大校园生活，为我院爱好主持及有才艺的学生建立一个展现自我的舞台，挖掘大学生的新点、亮点，充分展现温科学子的风采。计信院宣传部借此机会策划并组织了计算机与信息工程学院第三届“挑战杯”主持人大赛。
二、活动主题
挑战无处不在舞台任我主宰
三、参赛要求
主要面向我院大一大二以及计科113班同学，男女不限。每班至少派出3名同学参加比赛，五官端正，普通话标准，想展示与挑战自我即可。
四、报名时间
x月x日——x月x日
五、报名方式
以各班为单位，将报名表(附有)填好上交至院学生会宣传部。
六、比赛流程
比赛分初赛、决赛两部分。实施环节淘汰制，初赛优秀选手进决赛。
1、初赛比赛环节设置及评选标准
(1)初赛时间为x月x日(周四)晚七点，地点为院学生会办公室。
(2)简短自我介绍及才艺秀(评选标准：自我表达能力，语言流畅，普通话标准)
(3)自选内容(自己准备一段1分钟左右的主持稿例如晚会开场词闭幕词等)
选10名选手进入决赛
2、决赛比赛环节设置及评选标准
决赛时间为x月x日晚六点半，地点为大学生活动中心五楼。
决赛流程：
(1)闪亮t台秀(评分标准：舞台气质、服装、语言面貌)
(2)个人主持秀(每人3分钟以内的个人特色、模拟主持)：每位选手根据特长展开自定话题、情景的模拟主持，将最自信的一面带给大家，可选题材为英语节目、少儿节目、综艺节目、访谈类节目、体育节目、厨艺展示等，可以邀请评委、嘉宾、朋友上台帮助表演。(评分标准：主题风格、创意、语言感染、时间控制)
(3)个人才艺秀：剩6名选手先分别进行才艺表演后评委评分，累积分前两名顺利进入第四轮，后两名淘汰，剩两名再各自进行1分钟以内的拉票。
(评选标准：舞台表现力、艺术水准、现场观众效果)
(4)妙语连珠：给定选手3个词，组成一段感染的话。每人不能超过5分钟
(评分标准：临场反应、创意、语言和肢体表达)
备注：(1)一、二轮累积加分，淘汰后四名选手;
(2)本次决赛会设若干位“特邀嘉宾”对第三轮中剩余的两位选手进行投票，取票数多的一位进入最后一轮比赛;
(3)最后一轮剩三名选手角逐冠、亚、季军，最后结果按第一、二、三、四轮的累计分进行评奖;
(4)本次决赛还会增设一定数量的“观众评审团”(包括特邀嘉宾在内共49名)，在比赛的前三个环节中每一环节投票选出一名“我最喜欢的主持人”，每轮被选中的选手就可以获得0.05分，分数也算入比赛累积分。但每一轮投票若有两人以上票数一致则此轮投票加数作废并且不重复投票，到最后得投票累积分最高者可获得“最受欢迎主持人”称号，若有两名选手获相同投票累积分，则取消此称号的最终授予，此项奖项不限制获奖次数。
(5)比赛现场还会适时邀请观众竞猜哪两位选手最有可能晋级下一轮，并说明理由，参予点评的观众每人可获得小礼品一份。
(6)本次比赛后综合学生会各委员意见还将评出两个“最给力班级”，结果将在赛后几天公布，获奖班级将获得相应分数，记入本班月月评。
(7)特邀嘉宾人员暂定为学生会各委员及部分大三成员(9—11名)
观众评审团(奇数)：特邀嘉宾，计科1001班10名，电商1001班10名，其它大一班级各4名，观众评审团每人自备一支笔。
七、奖项设置
在10名进入决赛选手中，角逐出冠亚季军各一名，最具潜质奖、最具特色奖、最佳台风奖各一名。另外，还有一项“最受欢迎主持人”称号，此项不限制获奖次数。颁发证书或奖状和奖品，并进入我院主持队伍。
计信学院学生会宣传部
x月x日
Ⅱ、活动安排
一、活动奖项
冠军1名亚军1名季军1名
最具特色奖1名最具潜质奖1名最佳台风奖1名
“最受欢迎主持人”称号1名“最给力班级”2名(赛后公布)
二、活动现场准备工作
1、制作评委与嘉宾的三角牌。
2、准备大赛的宣传海报、选手号码牌、“妙语连珠”环节题目和信封等用品。
3、准备舞台背景、前景所需物品。
4、准备所有参赛选手的名单，供评委打分。
5、准备本大赛的评分标准，作为评委打分的标准。
6、准备评委打分用的笔和纸。
7、准备大赛所需的音乐素材和视频素材。
8、写请柬，邀请大赛评委及嘉宾。
9、准备评委嘉宾每人一瓶水，每人一份决赛流程和选手介绍单。
10、“观众评审团”投票纸、“特邀嘉宾”投票卡。
三、人员安排
1、总指挥(宣传部)：全面负责大赛各项工作。
2、参赛选手负责(刘钦、刘运珊、李小明、李阳及体育部)：全面负责参赛选手从入场、出场、道具搬动、衣物等看管的安排工作。
3、赛场布置总负责(滕思敏、李婷、文艺部)：负责在开场前4个小时内布置会场，包括舞台设计安排、评委、嘉宾、观众评审团成员以及各班观众坐席、增设椅子等工作安排。开赛前30分钟布置结束。
大学生挑战杯策划方案范文3
为了动员、组织我校学生积极参加2015年全国挑战杯职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助也学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园挑战杯计划大赛。
一、活动主题超越梦想，创业未来
二、组织单位商学院
三、参赛对象正式注册的在校全日制学生
四、组织机构
1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别
1.本次创业大赛分三个类别。
a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。
B.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。
C.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。
2、稿件要求一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。
六、竞赛方式
1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。
2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。
3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。
大学生自主创业的策划书篇5
非常感谢集团党委给我参加这次竞职演说的机会。当前，我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段，需要每位员工统一意志，加强团结，坚定信心，奋力进取。今天我来到这里，一方面是向集团汇报我的工作情况和工作认识，同时也是希望能有机会为集团的发展做出更大的贡献。
我竞聘的职位是书社副总编辑。首先请允许我简单介绍一下自己的情况。我于1987年毕业于北京大学中文系古典文献专业;87年7月至88年9月在省古籍办工作，88年10月进书社，先后担任图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员，编审职称。
下面我就结合对所竞聘职位的认识，谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。
第一，深刻体认岗位的职责，坚持做到“三个提升”
副总编辑是社长、总编的助手，承担着许多具体的事务性工作，需要有很强的执行能力;同时作为社委会成员，参与全社重要事务的管理和决策，需要有宽广的视野和丰富的工作经验。因此，如果我成为一名副总编辑，首先就是要端正态度，以新兵的姿态，从三个方面不断地提升自己的能力：
一是提升自己的学习能力走上副总编辑工作岗位之后，我首先想到的就是要加强学习，以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学知识、学技能，从中汲取成长的丰富营养。
二是提升自己的编辑策划能力我从事编辑工作已有20个年头，策划和编辑了一批有文化价值，有市场亮点的图书，在实际工作中锻炼了自己的编辑策划能力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的能力提出了更高要求。岗位就是责任，信任就是力量。走上新的业务岗位之后，我要更加勤奋地工作，努力提升自己的策划、组织能力，以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。
三是提升自己的执行能力
一是贯彻落实集团和社里的各项规章制度的执行能力;
二是做好分管工作的管理能力;
三是把握大局的综合协调能力。
应该说，这是一位副总编辑必须具备的三种基本能力。走上副总编辑岗位之后，我将从提高自己的执行能力和动手能力入手，带头转变观念，扎实推进工作，努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热情和创造能力。
第二，把选题开发作为工作的着力点，大力推进增长方式的转变
“十五”期间，书社经历了一个相对高速的发展时期。但是书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教育类图书品种的开发，而不是经营管理能力的全面提升，因此基础并不坚实，存在着后劲不足的问题。
根据集团制定的发展目标，书社正在以年均20%以上的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展，就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥，每走一步都会令人感到心里发慌。我认为，如果书社不能在今后几年内，在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推进”型的转变，要完成集团下达的跨越式发展目标，是十分困难的。
选题开发是图书出版的核心工作，也是副总编辑的工作重心，要实现书社增长方式的转变，做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是：
一，从制定选题规划入手，优化选题结构
优化选题结构是选题开发的战略目标，而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要认真总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的成功经验，制定好“十一五”选题规划;要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策划力量散，规划周期短，论证把关软)，把打造拳头产品和开发系列产品结合起来，花三年左右的时间形成八到十个特色鲜明、市场冲击力强的产品集群，达到优化选题结构，提高综合竞争力的目标。
二、从提高单品种效益入手，推进图书品牌建设
随着图书市场发育的不断成熟，品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念，真正把品牌作为出版社的生命线来抓，从单品种做起，扎扎实实地推进品牌建设。
首先是优化组合已有品牌。书社有不少图书具有比较好的品牌素质。如《中华传统文化启蒙读本》1套4种，总销量已达到十几万册，正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地培育好这个品牌，使之成为我社一个新的经济增长点。
二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源，更要积极地策划新的优质品种。内炼品质，外抓机遇，找准目标，精心培养。
三是要研究品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段，大胆尝试，争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品，把书社的图书品牌建设推向新的阶段。
三，从提高选题策划能力入手，推进编辑人才队伍建设
选题开发，策划先行，策划工作既是编辑的首要工作，也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是协助社长和总编辑抓出版社的选题规划，抓编辑选题策划能力的培养，建设一支业务能力强、思维活跃、富有团队精神、懂经营、善策划的优秀编辑人才队伍。
如果给我机会，我将从以下五个方面来做：
一是完善选题策划论证制度，把选题策划真正当作编辑工作的灵魂来抓;
二是加强业务培训，采用业务培训、业务研讨、传帮带等方法，提高编辑队伍的整体策划水平;
三是建立策划激励机制，设立专项奖励，每年开展一至两次的策划比武，通过评选当年度最具创意的策划项目、最有价值的策划成果、最富魅力的策划之星等活动，激励编辑人员学策划、做策划、比策划。
四是提倡联合策划、纵深策划，鼓励编辑延长策划的深度，丰富策划的内涵，加强策划后的跟进评估。要逐步整合策划力量，提高选题策划的综合实力。
五是要着手建立选题策划库，丰富选题储备。
第三，做好职责范围内的其他工作
副总编辑的工作是综合性的，目前我能意识到的经常性工作，除了上面提到的之外，主要还有六个方面：
1、编务管理;
2、选题计划的组织落实;
3、版权管理;
4、图书宣传;
5、开展对外业务交流;
6、加强企业文化建设;
7、社委会委派的各项工作。
我长期做图书编辑，能够体悟编辑工作的内涵;多年担任总编办主任，配合社长、总编辑工作，对副总编辑的岗位职责和管理工作能够体认;如果给我机会，我自信能很快适应工作。
第四，参加竞聘的自身优势
对于我竞聘副总编辑的优势，前面也已讲到一些，这里归结起来，大致有六个方面：
1、品德端正，大局意识强，能忍辱负重，始终把集体的利益放在第一位。
2、有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐。
3、具有较为扎实的文字功底和知识储备，专业对口，业务熟练，编辑策划经验丰富。
4、担任总编办和办公室主任，具备业务管理和综合协调能力，有较强的执行能力。
5、了解社情，善于团结合作，乐于为群众服务，能得到领导和群众的信任与支持。
6、热爱学习，乐于接受新知识、新事物，有创新的激情和一定的创新能力。
大学生自主创业的策划书篇6
关键词：专业出版；引进版图书；选题策划
引进版专业图书能够有机补充图书选题、促进原创选题开发、树立专业品牌、增强专业出版社（如大学社）竞争力。编辑要如何发掘读者、学科发展需要的优质经典图书呢？以高、精、尖的医学图书出版为例，笔者认为专业出版应当从以下几个方面入手，开发选题，突出重围。
一、第一要务是掌握信息
信息是引进版图书选题策划最初、最基础的一环，对形成选题思路、促进选题生长最为重要。随着信息技术的不断发展，各国主要出版机构均建立自己的网站，世界著名的医学出版公司如施普林格（Springer）、爱思唯尔（elsevier）、利平科特（Lippincott）等公司的网站书目数据详尽，便于快速搜集信息；另外，国内也相应建立了一些关于国外医学科学新书评价的数据库，方便检索所需信息。作为医学编辑，应将充分利用现代化信息技术作为选题策划的有效工具，广泛搜集、科学分析信息，理顺版权引进思路，着力引进已经过市场检验的优质图书。编辑还可以与引进版图书在国内的版权机构相关人员或国外出版公司在国内的分支机构经常保持联系，及时了解国外相关学科领域图书出版的最新情况。
当然，引进图书应当了解国内行业需求、读者阅读需求和前沿学科领域的专家需求，其涉及的内容应该是仅靠国内科研力量短时间内难以完成，同时又是在行业研究中急需的资料素材。比如，现代医学模式已发展为生物—心理—社会医学模式，而目前国内对于各种常见心血管疾病的研究主要着眼于诊治方面，对于心血管疾病与心理学和行为医学之间关系的研究甚少，此类专业书籍也寥寥无几。于是笔者找到国内某位近年来大力倡导这方面研究的专家，了解到行为和心理因素的管理对于心血管疾病的预防和控制非常重要，中国在这方面尚处于起步阶段，对这一领域研究的深度和广度也在不断增长。于是笔者找到StressprooftheHeart一书。译者看到原版书后很欣喜，很快便给出肯定的答复，翻译并出版了《心理心脏病学》，可以说在一定程度上填补了这一领域的空白。
二、他山之石，可以攻玉
引进经典的外版学术专著固然可以引进先进的生物医学科学理论知识，但也要注重提高我国原创图书的水平。有些外版医学图书的框架设置和结构层次很好，但由于政治、人口、文化背景、生活习惯等因素并不适合我国国情或医学的实际发展状况，或科技含量并不高。这类书涉及的学科，如果我国研究发展水平与世界相关领域的水平同步甚至是领先于国际水平，凭借国内专家的技术水平与能力完全可以自主创作优秀的学术作品，在这种情况下可借鉴国外的优秀图书精品策划方案，由国内作者执笔创作原创图书。
以医学病例类图书为例，在共性因素方面（例如体格检查和相关辅助检查），可以参考国外相关精品专著对学术规范性等方面的把握，引进该类书籍以提高各层次专业医疗人员对不同疾病案例的分析和解决能力；与此同时，更需要思考的是，依据人种、饮食习惯、生活方式、具体医疗条件等众多因素的差异，推出符合我国国情的相关医学专业病例类图书。
这样，策划编辑就可以借鉴相关外版病例类图书的选题构思、结构层次安排、专业板块布局、学术规范要求等方面的可取因素，进行总结与反思；结合我国相关医学专业的特色与实际情况，请国内专家创作真正适合于我国不同层次医疗人员的医学病例类图书。
当然，在借鉴的同时更需要思考如何使自己的原创图书能有所提高，更加新颖，更具特色。北大医学社自2007年起陆续策划了一套针对高年资住院医师的疑难病例丛书，包括内科、外科、妇产科、儿科、影像科、皮肤科、病理科等。2009年又推出了第二版，新版图书为突出特色，给读者提供更多的思考空间，从病例呈现到诊断小结采用层层递进的结构层次设计，最终获得了很好的市场反响，取得了不错的销售成绩。
另外，国外的医学专著通常四五年才会更新再版一次。在此期间，编辑通过分析市场需求、行业发展状况等，完全可以在引进版图书的基础上加以延伸、扩充，开发新的本版图书选题，争创品牌。比如，心脏康复在我国还处于起步阶段。目前我国对冠心病的管理主要集中在发病后的抢救、药物治疗和血运重建手术；同时，我国康复研究主要集中在肢体功能方面，如卒中后、创伤后康复。可以说，心脏康复在中国是未被满足的巨大社会需求。
因此，笔者找到CardiacRehabilitationmanual一书，并请国内从事心脏康复研究与人员培训的心血管专家组织翻译了《心脏康复实践操作手册》，并与《预防心脏病学实践操作手册》同时出版。两本书在专业和实用性方面相互联系、补充，以套书形式面世，受到相关读者的关注和欢迎。
但是编辑对相关选题的开发也不能止步。目前我国越来越重视医学康复事业的发展，其推广和实施需要有专业人才。通过短期培训班、康复师资格认证、院校成立心脏康复学系以及护士转岗培训等策略有望培养人才。抓住这样的时机，笔者邀请翻译《心脏康复实践操作手册》的译者写一本我们自己特色的原创书。这样，我们有了自己的《心脏康复临床操作使用指南》。它颠覆了既往传统，结合我国国情，提出心脏康复与二级预防要密切结合；同时更注重实用的教学和培训。
三、借力作（译）者，深度沟通
在引进版医学图书选题策划方面，与译者的沟通并不仅仅限于找到一本医学专业书籍请其对书本内容加以评价。专业化的作（译）者还可以在需要时提供出版建议，在一定程度上评判编辑对社会阅读需求的把握，启迪并完善编辑对所策划选题的思考。
作（译）者经常参加国内外学术会议，有很多与国外作者直接接触的机会，通过深入交谈，对原书及其作者的了解程度自然胜于编辑，有时译者本身就能发现很多好的选题。所以建立作（译）者数据库，经常与作（译）者联系、沟通，从作（译）者那里寻找引进图书资源，也是引进版图书选题策划一条很好的途径。
目前我国心血管专业在很多方面的研究已经比较深入，更多医学专家把目光转向预防方面，即指导患者和相关医疗人员通过饮食、生活方式、控制危险因素、制订运动方案等途径，在疾病发生之前更好地防止或者延缓进展。在一次交谈中，一位作者提到预防心脏病学这一概念，在我国属于一个比较新的领域，国内也尚无专门介绍这一学科的权威专著。通过与相关医学专家和医疗人员多次沟通，我们认为引进国外成熟的研究专著应该是很有必要也是有意义的。
大学生自主创业的策划书篇7
关键词：中小型大学出版社 定位 教育 人才 品牌
一、中小型大学出版社的现状和困境
大学出版社大都属于中小型的出版社，转制后进入市场运作，面临的压力来自方方面面。首先是来自大出版社或大出版集团的压力。大出版社或大出版集团在教材教辅建设上已做得大而全、细而精，几乎没有给中小型的大学出版社留下发展空间。且通过举办各种形式的活动控制了作者资源和稿件资源，几乎垄断了教材市场。其次是大学出版社之间的竞争更加激烈，打起了折扣战，教材进入“微利”时代。再次是来自民营出版企业的竞争。民营出版企业运作灵活，市场反应迅速，能够快速感知读者的阅读趋向，捕捉新的出版创意，迅速占领市场，在出版业的发展中显示出越来越强劲的发展势头。最后是中小型大学出版社自身存在的发展压力。一是大学出版社虽已公司化改制，但内部运作模式还是未改制之前的，管理理念落后，跟不上市场经济的发展，不能适应市场运作，对市场反应慢；二是编辑队伍结构不合理，缺少能策划、明市场、懂发行的营销人才。目前，从事大学出版社编辑工作的一部分是由教师转岗过来的，一部分是出版社根据图书生产方向招聘的本科生、研究生，很少有出版专业的毕业生。这样的编辑结构更适合于图书的编辑加工工作，但对市场缺少认识，更不要说策划选题了。
二、中小型大学出版社，撑住发展
在早已硝烟弥漫的图书市场中，中小型大学出版社要冷静思考，要撑住，要发展。
(一)定位，撑住
一些大的大学出版社做得很好，比如，外研社的外语图书、清华大学出版社的计算机图书等，都已形成自己的特色优势和品牌，在竞争中占有一席之地。临渊羡鱼，不如退而结网。中小型大学出版社要做的是理清家当，明确定位，树立品牌，确定适合自己的发展模式。
大学出版社的办社宗旨是为高校教学、科研和学科建设服务，组织出版高等教育的教材和学术专著，为教学改革提供条件保障；为高校的改革与发展服务，对学校的改革和发展给予力所能及的支持；为国家教育事业的发展、实施科教兴国战略服务，出版好各级各类教育教学用书，全面推进素质教育；为国家政治、经济、文化的发展服务，弘扬社会主义先进文化。所以，中小型大学出版社首先要牢记办社宗旨，撑住自己的定位，考虑依托的大学的优势是什么、自己在哪些方面最专业化、做哪种产品是不可替代的、出版规模如何扩大、品牌建设如何出奇制胜?然后明确发展思路，研究图书市场的发展态势，探索出版领域的发展规律，制定出切实可行的发展规划和企业化的运作模式。
(二)教育，撑住
“做足、做透”教育，大学出版社最大的资源优势是教育资源。
1.“一心一意”，主板块，撑住。这里所说的主板块即教材和教辅。教材教辅是大学出版社的主要选题资源和经济支柱，各家大学出版社拥有各自擅长专业的教材资源和大量优秀的专家学者。然而目前教材市场的竞争已白热化，且存在竞争不规范的现象，教材跟风严重，教材之间的可替换性越来越强。另外，现在高校教材的采购倾向于实行招标制度，教材的利润空间进一步紧缩。同时，招标导致出版社不能直接向学校供书，而是越来越多地和新华书店或民营书店打交道，导致教材款回款周期加大。尽管如此，相对其他图书市场而言，教材市场的发行相对稳定，退货少，风险较小，利润上有一定的保障，所以大学出版社应充分依托大学的专业优势，突出学术意识，立足原创，“一心一意”撑住教材和教辅这一主板块。
如何做?中小型大学出版社应转变角色，从教材的提供者转变为教育的服务者，以教材为中心，走进课堂，走近教师，走入学生中，了解教学需求，为教学展开服务，注重教材的后续建设，跟进教学的网络资源服务，提供与教学相关的课外资源，可以延伸到教学项目改革、精品课建设支持、软实验平台建设、多媒体教学开发等。同时结合数字出版，整合课件多媒体资源，提供便于学生学习和检索的数字出版内容，使自己提供的教学服务具有不可替代}生。
另外，还要依托大学的威望与学科优势，积极组织专家学者出版品牌教材和精品教材，以扩大自身影响力，强化竞争力。
2.“三心二意”，多层次，全方位。读者的需求是多样化的，大学出版社须对市场进行细分，寻找有利于自身成长的空间。以教材教辅出版为中心，做好职业教育图书，育儿家教类图书，把教育分层分面、读者群分区，全方位做好教育图书。另外，中小型大学出版社可向外寻求合作机会，吸收和借鉴先进的出版理念、管理经验和出版资源，借助外力发展自己。与大的民营的文化传播公司或者民营出版企业合作，策划适合教育图书市场的畅销图书。这些公司有一定的经济实力和策划优势，有成熟的发行渠道和很好的作者资源，且资金运作灵活，已有很多成功的案例可供借鉴。
(三)人才，撑住
出版人才资源在出版产业化和出版市场国内外竞争中具有战略性的突出地位与作用。出版社要撑住人才，便须有一支有能力、能竞争、善经营的高素质团队。
1.策划编辑。在出版社以来稿加工为主要生产内容的阶段，文字编辑是其核心力量，然而随着出版社与市场之间实现无缝结合，出版社之间的竞争转变为选题创意的竞争，好创意、好选题是迅速占领市场最关键的因素，所以策划编辑就成为出版社的核心力量，成为发展的决定性力量。
策划编辑的首要任务是分析图书市场，提出选题。策划编辑工作涉及面广，包括市场调查、信息采集、选题设计、选题价值、物色作者、组织稿件、封面制作、版式设计、读者定位、市场预测、效益预算、宣传推广、发行策略、信息反馈、成本核算等一系列的内容。策划编辑既“策划”了出版的方向，也“策划”了读者的阅读方向；既“策划”了出版社的发行和盈利，又“策划”了文化的发展方向。对于一个出版社来说，策划编辑直接关系到图书质量的优劣和市场前景，直接关系到出版社的兴衰成败。
2.网络编辑。《中国大百科全书(第二版)》将出版定义为将文字、声音、图像等作品编辑加工后，利用相应的物质载体进行复制，以传播科学文化、信息和进行思想交流的一种活动。而对出版物的定义是：精神文化成果中经过编辑、复制在一定物质载体上，通过发行而得以在社会上传播的作品。因此，现在的编辑加工面对的不仅是文字，还包括声音、图像等。这些都需掌握媒体加工、网络建设、数据库等技术的网络编辑。
目前，数字出版是全球出版业关注的焦点，出版已进入传统出版和数字出版并存的时代。智能手机、电子阅读器等电子产品和网络的快速发展，改变着读者的阅读方式。且随着生活节奏的不断加快，留给人们的阅读时间越来越少，阅读不断多样化。所以块式阅读或碎片式的阅读更利于读者快速获取信息。多样化的阅读方式离不开网络的支持和数字出版技术，中小型大学出版社应尽快转向数字出版的阵地，而这场战争的胜利离不开网络编辑。
网络编辑应掌握相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，主要负责出版社网站内容采编策划、网站设计和页面编辑；策划、建设反映出版社内涵的栏目，并完成栏目的每日内容更新工作；完善电子书的建设，积极与阅读终端服务商合作，提供符合读者口味的数字出版内容；利用出版社的博客、微博、轻微博与读者进行网上互动，并及时出版社的最新出版信息。所以，大学出版社要扩大自身影响力，发展数字出版，一定要撑住网络编辑。
3.发行编辑。在这里笔者用“发行编辑”一词，是因现在的出版发行人员不再是图书发货员，或图书推销员，而是要熟悉出版社各类图书的内容、目标读者群，具有强烈的市场意识，发挥主观能动性开发市场、运营市场，积极反馈市场信息，与策划编辑通力合作，策划选题、策划读者“口味”，把出版内容变成最大利润的复合型发行人才。
在非竞争领域，生产链的前端比末端重要，而在竞争领域，末端则胜于前端。发行编辑是一本图书最后的接手者，其直接面对读者，面对市场，是他们把书变成了“钱”，是他们把读者的需求变成了“内容”。如果没有好的发行编辑，出版社内部的运营链条就会断裂，再好的图书也只能躺在库房“睡大觉”。所以，大学出版社应着力培养会走路的，健步如飞的“双脚”，那就是撑住发行编辑。
4.版权编辑。我国的版权贸易，从数量和品种看，每年都在增加，版权贸易逆差明显缩小，说明版权贸易正在迅速地朝着健康的方向发展。国家大力深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣，这是出版社大力发展自己的很好的政策支持，出版社走出去的思路更加明确。在版权贸易中，大学出版社一直占有重要地位，其版权引进和输出的数量相对均衡，并在不断的发展中形成特色和优势。做大做强版权贸易，离不开版权编辑。
那么，中小型大学出版社应撑住具有何种素质的版权编辑呢?版权编辑要有全面的完整的知识体系，应具有法律、语言等工具性的知识，还应具备市场观念，熟悉市场，具有敏锐的市场判断力和把握市场动向的能力。另外，还应具备策划组织能力：能及时了解国外出版信息，做好引进图书的策划工作；能了解国外读者的阅读趋向，把适合的图书介绍到国外市场；能综合信息开发国外出版资源；能做好版权图书的信息跟踪、版权登记、后续建设等。最后还应具有良好的文化修养与沟通能力。
(四)品牌，撑住
什么是品牌?“品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产，它的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象”。消费者购买的倾向性在很大程度上取决于他自己对某种品牌的信赖和认可。出版品牌代表着图书的内容、装帧、印刷等的高质量，代表着选题的创新，代表着虽被模仿但从未被超越的无穷魅力。
出版社被推向市场后，树立品牌形象，打造精品图书，形成有核心竞争力的图书产品，是自身可持续发展，在严酷的市场竞争中生存的根本保障。各家出版社在专业领域、出书范围、经济实力、市场开拓等方面存在较大差异。任何一家出版社不可能在所有领域都形成自己的品牌，所以，应立足服务对象、出版资源、出版特色、出版优势来确立自己的品牌，有所为有所不为。大学出版社在品牌建设方面具有优势，首先大学本身就是很好的品牌，有悠久的历史、浓厚的文化氛围、优秀的作者资源，所以大学出版社的品牌建设首先要撑住大学自身的优势，依靠大学创品牌。
另外，品牌创建后还要撑住，使其生命力大于人的生命力。这不仅要与时俱进地为品牌注入新的生命力，扩大其内涵，还要注意品牌的市场营销和策划。
结语
大学生自主创业的策划书篇8
关键词：图书策划创新方法技术手段
中图分类号：G633文献标识码：a文章编号：1672-3791（2016）10（b）-0178-02
创新是一个民族发展的不竭动力，我们所说的创新并不是人们认定的那种抽象思维，将创新思维运用到图书策划中，其作用非常明显，现如今信息高速发达的时期，人类在发展阶段已经不再依靠单一的某种行为，而是利用一种全新的思维来考虑问题，这种思维就是人们常说的创新，可以说，没有创新意识的民族，其发展历程不会太快，创新为人类的发展带来了极大的动力和助推力，有的专家学者将创新作为当前经济发展的核心，在企业发展中，企业的发展核心就是创新，如果一个企业的创新意识没有了，那么这个企业今后的发展空间也就被限制住了，而图书是传播文化的重要载体，在文化传播和文化发展中所起的作用是非常重要的，因此，在图书策划中也要及时地引入创新方法。
1图书策划
图书策划属于一项脑力活动，在出版图书之前，首先要找到一个切实可行的出版计划，并按照规划好的出版流程来完成这项工作，其工作的重心就在创新上，可能一个好的创新能够引发有别于传统体制禁锢的创意，因此，在图书出版的过程中，怎样增强图书编辑人员的创新能力是非常重要的，这里所说的创新是指科学家通过一些活动创造性的发展而逐渐形成的一些技巧和方法手段，我们利用这些新的方法手段能够将思维变得更加的开阔，从而更好地提升效率和质量。
2创新技法融入图书策划的程序中
人们的创新意识一般情况下都是一闪即逝的，可能在解决问题或者是改进相关问题的时候，突然出现了一种想法，这种想法能够有效地解决所遇到的问题，也就是说人们出现的这些创意和想法，其实是没有什么方法和技巧可循的，因此，很多人都将图书策划中出现的创新当作是一件可遇不可求的事情，但是如果我们将图书策划当作是一种必不可少的过程的话，那么图书策划就很容易陷入到制度化的格式当中，我们此次基于图书策划创新技法，着重分析了智力激励法。智力激励法主要是一队人员针对某一个问题进行讨论并提出相应的解决意见，而对于图书策划来说，图书在出版之前需要确定选题，而对选题的创新，很有可能是人们在工作或者做其他事情的时候不经意间出现的灵感，但更多的还是团队之间的合作，相同条件下，一个人的智慧比不过一个团队的智慧，团队之间的合作与交流可以极大地促进创新意识的迸发，而智力激励法就是团队进行策划并提出创新方法的一种高效率的手段。这种团队一般会有几位成员参与，但是一般不会超过10位，并以开会的形式进行讨论时，开会的时间一般会控制在1h之内，因为人的大脑集中高速运转的时间就在1h左右，超过了这个时间再去参与讨论也就没有什么意义了。在这1h的时间内，所有参与开会的人源都能够进行发言，并且在相互的激励中，每一个人都会提出自己的想法和见解，这样人们的主观能动性就会被极大地激发出来，充分地开发了自己的思维，在这一团队当中，并不是一种思维方式的人，在选择参与人员的时候也会将各种类型的人穿插在一起，这样的差异会让这些人的思维方式向着不同的方向发展，而且在实际交流的过程中还会让这些人的思想不断地碰撞出新的火花，进而更好地进行创新。
从我国目前的出版社运行状况来看，编辑部门与其他部门是分离的，并没有在一起，而编辑部门与发行部门之间的沟通又是最多的，一旦出现交流不当，就会发生分歧，随之出现一系列问题，因此，要求编辑部门和发行部门要不断地改善部门与部门之间的关系，适当地突破一些传统限制，最大程度上开发各个部门工作人员的智慧，进而更好地实现创新发展。
除了智力以外，人际交往、市场销售等多个环节也都要同时进行，这样才能够全面地实现图书出版创新发展。在图书策划中，各个环节都是可以进行创新的，现如今网络多媒体的不断普及，人们在享受网络带来便利的同时，人们也发现用新媒体及时进行销售也是一个非常好的选择，而随着网络技术的不断融入，图书策划的创新进程也得到了进一步提升。
3逆向思维的运用
逆向思维是同向思维相反的一种思维表达方式，这里所说的逆向思维就是指在思维中寻找不同之处，对那么人们已经接受和认可的并形成定论的事物进行反思维思考，说的简单一些就是逆向思维要求我们打破已经形成固定的思维模式，经一件正常的事件反过来思考，拿某一个问题来说，别人可能都是朝着一个顺时针的方向去思考，而逆向思维就是要扭转这种局势，向着逆向的方向去思考和解决问题，这样一来就可以对同一问题提出不同的思维解决方法，从而更好地进行创新。
在整个图书策划的过程中，由于从事这方面的工作人员相对来说比较多，而大部分人的思维方式都是顺时针的思维方式，因为为了实现图书策划的创新发展，在相同的事情上找出不同的观点，我们的编辑人员要从事物的逆向发展入手，只有这样才能够推陈出新，才能够更好地提炼出与他人不同的思维模式，在现有的事物发展基础上，人们除了沿着这个方向进行演技以外，还要通过不同的研究来反驳上述研究观点，可能这么说人们会觉得矛盾，其实创新思维很多时候就是在这样的矛盾中产生的，这也是目前比较好的一个创新的发展方向。
现阶段逆向思维主要的形式有思维发展方向相反、思维主体客体相反等。逆向思维的过程就是一个另辟蹊径的过程，在图书策划中加入逆向思维，可能会产生意想不到的收获。以反义词作为图书题目，可以引起更多读者的阅读兴趣，也能够让读者在文章中找出不同于自己的观点，这些全新的观点和理论虽然并不是创新出来的，但是与传统的观点和理论是存在很大差异，而且这种差异更容易让读者吸收和接受。
4结语
图书策划是出版社对图书的一种精细化管理，加强对图书策划的创新能够极大地提升图书的质量和效率。此次对图书策划进行了阐述，又对图书策划中的问题进行了分析，发现图书策划需要及时地进行创新，最后提出了图书策划创新的方法。相信在今后的发展中，创新可以在图书策划中更好地发挥其作用，进一步地促进图书策划的高质量发展。
参考文献
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[4]马皑.论法的起源――以进化心理学为视角[C]//第十二届全国心理学学术大会论文摘要集.2009.
大学生自主创业的策划书篇9
一、创业策划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要.
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.
通常创业策划是市场营销,财务,生产,人力资源等职能计划的综合.
写好创业策划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业策划书的内容
一般来说,在创业策划书中应该包括创业的种类,资金规划及基金来源,资金总额的分配比例,阶段目标,财务预估,行销策略,可能风险评估,创业的动机,股东名册,预定员工人数,具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象.
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业策划书的精华.
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等.
摘要要尽量简明,生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点,竞争状况以及未来的发展趋势等内容.
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色
(3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样
(4)价格趋向如何
(5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的
(6)是什么因素决定着它的发展
(7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略
(8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念,性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等.
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白.一般地,产品介绍都要附上产品原型,照片或其他介绍.
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理,技术管理,财务管理,作业管理,产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法.
在创业策划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景.此外,在这部分创业策划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权,比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料.
经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由.
(七)市场预测
应包括以下内容:
1,需求进行预测;
2,市场预测市场现状综述;
3,竞争厂商概览;
4,目标顾客和目标市场;
5,本企业产品的市场地位等.
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.
在创业策划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策.
(九)制造计划
创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1,产品制造和技术设备现状;
2,新产品投产计划;
3,技术提升和设备更新的要求;
4,质量控制和质量改进计划.
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表,资产负债表以及损益表的制备.
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场,竞争和技术方面都有哪些基本的风险
(2)你准备怎样应付这些风险
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会
(4)在你的资本基础上如何进行扩展
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定.
三、创业策划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景,细致探索其中的合理思路,确认实施项目所需的各种必要资源,再寻求所需支持的过程.
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容.创业内容不同,相互之间差异也就很大.第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人,潜在投资人,甚至家庭成员和配偶.
第五阶段:最后修饰阶段
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业策划书是否显示出你具有管理公司的经验.
(2)你的创业策划书是否显示了你有能力偿还借款.
(3)你的创业策划书是否显示出你已进行过完整的市场分析.
(4)你的创业策划书是否容易被投资者所领会.创业策划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节.还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的.
(5)你的创业策划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业策划书的封面,投资者首先会看它.为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜.
(6)你的创业策划书是否在文法上全部正确.
(7)你的创业策划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑.
如果需要,你可以准备一件产品模型.
可行性分析与创业策划书范文
一、市场分析
长期以来,国内居民因生活水平较低,对以"厨房"和"卫生间"为主要服务对象的小家电消费很少.据统计,目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种,而欧美国家这一统计数字高达37种.据统计,每年国内有至少260万住户搬入新家,随着人们生活水平提高,对"厨房"和"卫生间"的日益重视,小家电产品的加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力,小家电的市场发展前景非常广阔.今后2至3年内,我国小家电行业将步入黄金发展阶段,市场需求量年增幅有可能突破30%.
浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势,其中杭州奥普浴霸xx年销售额为2.6亿元,市场分额第一.目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江,广东一带,但其中小厂居多,多为仿制或oem,自主研发能力不强.
我国长江流域地区,大多住宅没有暖气,冬季洗澡取暖一直是个大问题.虽然有浴霸和暖风机,但人们更期待一种简便,有效的取暖器具.根据我的调查,人们对本产品的印象还是不错的,市场潜力巨大.
比照浴霸和暖风机市场,本产品销售市场至少在5--10亿元以上.
我们完全可以借助专利技术优势,迅速占领浴室取暖设备市场,建立自己的品牌和销售网络.
(以上数据来源于《消费日报》,中国家用电器协会)
二、我们的目标
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过,所以初期样品试制,模具开发等费用投入较大,估计在10—15万元;
各种认证,许可证,商标:5万元;
公司组建,购买相关办公用品,人员招募,公司网站等:10万元;
大学生自主创业的策划书篇10
[论文摘要]：本文表述作者对图书编辑业务流程各环节的内容定义，并从各个层面上简析图书编辑业务体制中按学科分工确定岗位的种种弊病。在此基础上，提出职能编辑的概念，提出按编辑个人所长、所好为主构建的职能分工的业务体制方案。并提出了可操作的实施方案。本文最初于1986年左右在科学出版社成稿。是较早提出组稿编辑进而策划编辑理念的文章之一。
一
多年来，国内相当一部分出版社（特别是自然科技类出版社）实行按学科分工确定岗位的编辑业务体制。以学科划分编辑室，在编辑室中往往再划分学科组，按人头再细分各人分管的分支学科，责任编辑负责自选题至发稿全过程的业务。
在这样的运行体制下，为了“多出书”，不少出版社仍然以年发稿字数、附加品种数等作为对编辑人员个人的主要业务考核指标。组稿、审稿作为编辑加工的“编前工作”，难以与发稿字数平行地计算工作量，客观上淡化了策划、组稿、审稿的意义。显然，这不利于出版社的整体发展。
而且，编辑人员受学科分工的限制，为了完成发稿任务，即使有意愿、有热情，也不太可能主动进入相邻学科，在更广泛的范围内开展策划、组稿业务。在图书出版业日益激烈、跨学科全方位的竞争面前，尽管有着明显的竞争优势，却缺乏竞争意识和竞争能力，造成潜在的策划效能浪费和市场效益缺失。
在这样的运行体制下，图书编辑室组什么稿、出什么样的书，书稿质量的评价，加工质量的控制几乎都完全取决于责任编辑个人，很难从整体上导入市场竞争意识进行有效的营销管理和指导性干预。“责任编辑”的意义从出版社内部来看，以不仅仅是某一部书的特定责编，而是出版社该学科的责任编辑了。换句话说，出版社某一学科图书出版状况，其整体规划上的独创性、系统性，其学术水平，其编辑构想，其稿件加工质量等等，无不取决于分管该学科的责任编辑的个人业务素养，而往往并不都准确地体现出版社的整体素质。例如，让一个具有多年工作经验且有进取心的编辑甲，或者让一个才工作不久、又对编辑工作缺乏全面认识和热情的编辑乙来分别掌管同一学科的编辑出版业务，两者的工作所反映出的、被读者认为是代表出版社水准的面貌会相差很远；或者是当主管a学科的责编的素质才干明显强于主管相邻的B学科的责编乙时，出版社a学科和B学科图书的选题质量、出版物质量就会出现明显差异。读者自然因此会认为：该出版社的a学科的图书质量高，B学科的则不行，造成出版社整体品牌形象的缺损。
再者，“编辑工作既是一门艺术，又是一种工艺”。仅仅于此还不够，我们说编辑工作是一种创造性工作，它的创造性体现在编辑人员构成用于指导完成选题、组稿和审稿的、带有独创性的选题构思、组稿构思和审稿构思（统称为编辑构思）上；编辑工作又是一种技术性工作，它的技术性体现在编辑加工、版式处理过程中严格维护出版社特有的格式、体例和整体质量水平，从而体现出版社出版物的整体个性即品牌特色上。
谈到编辑构思，一部书的作者在写作伊始，要先构思书的结构、取材和叙述方法，那么，编辑在编书之前，是否也有必要先完成一个构思呢？“夫未战而庙算胜者，得算多也，……多算胜，少算不胜，而况乎无算乎。”虽然选题还未列选，编辑人员的包括该学科出书规划、该书对应于特定读者对象的策划及其内容的编排结构、作者的物色及对其写作上的要求、该书的装祯设计思想、营销宣传方案等构思就应当初步形成了。从本质上讲，编辑构思同样是一种创造性思维，它体现了因人而异的风格和个性。同样的选题，即使是为名家出专著，也同样可以提出不同的编辑构思，而按不同的编辑构思编出来的书，其风格、面貌和质量、水准都会有很大差别。如果只有作者的构思而没有编辑构思，编辑工作就成了只是技术性的加工整理工作，编辑活动成了被动盲目的行为。依赖于等稿上门，创造性便无从谈起，创造的喜悦和乐趣也随之消失。这正是编辑家和“匠”的区别所在。与过去相比，在今天图书出版市场的激烈竞争中，编辑工作早已不再仅仅是“为人作嫁”了。
谈到编辑加工，我们认为，只要做好了选题、组稿和审稿工作，完全有可能简化编辑加工的工作内容，使之成为名副其实的仅对书稿进行文字加工和单纯技术性处理的工作。当然，这并不意味着我们不认为编辑加工是一门需要多学科知识的复杂技巧，是一门每个编辑人员都必须精益求精方能真正入门的基本功。
由上述可见，选题组稿（包括指导作者写作）审稿与其后的编辑加工相比，它们在工作性质、工作形式和工作内容上都有明显不同。具体反映在编辑业务中，就形成了各工作阶段责任编辑的职能的不同。
然而，那种按学科分工的业务工作体制使得编辑们疲于完成发稿任务指标，很难激励他们面向市场独立思维，以充分的自主性去关注选题策划、组稿、审稿，也就很难在较短时期内有效地调整出版社选题的整体结构，很难顾及组织跨学科、跨部门的大型工程诸如重点综合类丛书、文库书、工具书等等了。
而且，如果只有学科分工而无职能的分工，责任编辑被动地“死守”某一学科，在该学科范围内他必须交叉地进行多部书稿的组稿、审稿和编辑加工、统改校样等工作，从而对编辑人员的业务素质提出了过于苛刻的要求。实际上，并非每一名编辑人员都既能从事创造性编辑工作，又能出色地完成技术性编辑工作的。尽管我们认为，精于编辑业务而成为全才、通才是可能的，但是人又确实是各有所长、各有所短的。正如有人长于策划、而有人却适于行动一样，编辑工作中也是有人善于组稿、而有人却更长于编辑加工。加上人又各有所好，有人爱好组稿、思维敏捷活跃，有人则更喜欢独处、专心伏案推敲书稿。在只有学科分工的工作体制下，编审、副编审和编辑、助理编辑同样提出选题、进行组稿和编辑加工，从而造成了人才的浪费，也不利于激励编辑人员积极钻研，提高业务水平，不利于调动各层次编辑人员的工作激情。
为了充分发挥编辑人员所长，量才用人，使每一名编辑都能各得其所；为了调动编辑群体的积极性，从整体上提高出版社的业务水平和工作质量，提高运营效率，增强出版社在行业内和国际图书市场的竞争能力，有必要在编辑工作中强化职能分工而淡化学科的分工。
我们既然承认编辑工作既是一门艺术，又是一种工艺；编辑工作中有创造性工作、技术性工作和行政性工作之分；我们又既然承认编辑人员往往是各有所长的，那么，我们为什么不能允许并鼓励编辑根据自己之所长，作为编辑工作过程中某一环节的职能编辑，以全身心投入于其中，发挥最大效能呢？“古之所谓善战者，胜于易胜者。”关键在于确立一种新的工作体制，允许并激励编辑在某种范围和程度上自主地选择特定职能的编辑工作，身心交融地完成其“自我价值的实现”。
随着社会进步和文化产业信息化的发展，更新编辑业务及其管理体制早已成为发展创新的必由之路。而随着图书市场竞争的日益激烈，迫使我们不得不重新考虑改造早已沿袭多年的以学科分工为基本构架的工作体制，尽快转向以职能分工为主、以信息化手段为基础的新的工作体制。
二
在上面所述基础上，我们进入实践、操作层面，提出以高级编辑人员为学科带头人、建立职能分工新体制的具体设想：
（一）以学科带头人为组织和决策人，编辑组（室）内设立策划（组稿）、审稿和加工编辑等职能。策划、运营团队作为出版社保持核心竞争力的灵魂，绝对应当保留在社内运营体制的核心地位上。而技术加工环节，在条件成熟时，可以在社内设立独立核算的书稿编辑加工公司，也可以通过社内的专业公司将部分书稿技术加工业务外包给社会上专业书稿编辑或公司去完成。
一部书稿付印前的业务运作，分为组稿和加工两大阶段。策划（组稿）编辑（以下简称策划编辑）的职能包括策划选题、组稿、指导作者写作并带动在其周围的审稿、加工人员形成的工作团队有序运转。组稿工作结束的标志为一个优秀选题列入社（室）出版计划，并伴之以一个完整、成熟的编辑构思的初步形成（可以反映在图书选题策划方案中）。
审稿编辑的职能为组织审查、完成对书稿的审读评价，提出完善的书稿修改方案，确认书稿质量并收定稿。审稿工作完成的标志为收定稿，伴之以审读报告（对书稿的鉴定评价）的产生。
加工编辑的职能为对书稿做文字加工和技术处理，使之达到符合出版要求、达到可以交排版制作使之能顺利作业的质量水准，并负责统改校样。
我们可以根据图书形态的进化，调整并完善对编辑加工的概念界定，从而重新定义加工编辑的工作内容。今天的图书，从以往传统的文字内容为主，以文带图，正文中有少量插图，或将插图集中在几页铜版纸上做成插页的“字书”，已经进化到以图带文，图文并茂的时代。图文浅显易读、版面生动活泼，不但更方便于阅读，迎合了读者大大提高了的阅读欣赏品位，“图书”之名副其实的进化也更新了编辑加工的观念。我们可以考虑将加工编辑、版式设计的技术编辑统称为技术编辑，其业务职能从只对书稿文字做编辑加工，扩展到包含书稿的文字、插图处理，图文的版式处理等书稿后端处理各环节。
在以策划编辑为核心的运作团队单位内，审稿编辑和加工编辑（或称技术编辑）均只对组稿编辑负责，由组稿编辑对他们进行业务监督和考核。
我们必须承认，策划编辑、审稿编辑是编辑室的高级编辑。他们的工作因人作风而异干起来各有不同，但并不是每个编辑人员都能胜任的。然而高级编辑的形成并不完全以职称为其唯一依据，领高级职称衔的编辑人员做专职的加工技术编辑、发行营销编辑以保证出版社正常业务的整体水平和质量也是完全必要的（只要合理解决考核工作量、奖励机制等问题）。给每个编辑人员一定的实践体验时间，让他们在竞争中正确地认识自身的强长弱短，从而重新选择确立自身的职能地位，确立长远的、有自信的发展方向，也许是一种比较人性化的育才途径。这里还有一个对年龄与资历、能力与特长之间关系的观念更新的过程。
（二）实行职能分工后，原来各编辑之间的学科分工便随之逐步淡化，策划编辑可以在编辑室（组）所辖各分支学科内全方位开展活动。在策划编辑队伍和技术（加工）编辑队伍分别形成且相对稳定后，可以扩展到在编辑部甚至全社范围内打破学科分工界限，让策划编辑在更广泛的范围内展开活动。形象地讲，这犹如唐僧去西天圣地取经超度孙悟空那样，揭开如来佛五行山顶的那张“庵嘛尼叭弥牟”镇山压帖儿，石破天惊之下，必然有一批如孙悟空那样的策划能人（或称达人）脱颖而出。
（三）在具备一定经营规模的出版社，选题、收定稿及其加工任务的安排可由编辑组（室）统一计划管理。一部书稿的策划或审稿编辑通常不再担任该书的加工责任编辑，出版社出版的图书版权页上，“责任编辑”一栏可以分解，或者以多人署名而策划编辑领签。在质量管理上，除实行自上而下的垂直质量管理之外，还可以实行自后向前的纵向质量管理，即加工编辑监督审稿编辑的工作质量，审稿编辑监督策划编辑的工作质量。这样做有利于互相监督促进，提高编辑各环节的圆滑运行。
（四）推行职能分工体制的关键之一是工作量的考核方法问题。策划、审稿必须要能独立地与编辑加工平行地计算工作量并作为年度考核指标。
前面已经讨论过，策划、审稿和编辑加工在工作性质、工作形式和内容上都不同，单用字数来考核三者的工作量已变得不合理，因为组稿字数、审稿字数和发稿字数三者所分别表征的工作量并不等值，至少它们之间的关系不是线性关系。不十分确切地举例来看，如果说组稿20万字等值于发稿20万字的工作量，审稿20万字则很难与前二者等值。即便是出于鼓励将编辑工作的重心前移，暂定三者等值，那么组稿40万字、审稿40万字和发稿40万字的工作量也肯定不能等值。而只有设立能对三者作相对等值的考核指标，才能顺利解决诸如奖金分配、工作分配、职能的自身确立以及工作量统一考核等一系列管理问题。
考虑到鼓励编辑前移工作重心，从策划选题开始就重视工作质量，我们设想用一种粗略的非线性的积分制来统一评估考核三者（即组、审、编）的工作量。为了进一步说明，我们使之具体化：
假定以20万字稿件计，组稿、审稿和编辑加工三者的工作量被认为基本相等，定为10分，则给出下表供讨论用：
20万字组稿10分/审稿10分/编辑加工10分
40万字组稿15分/审稿10-15分/编辑加工20分
60万字组稿20分/审稿15分/编辑加工25分
选择这一组数值仅仅是为了形象地描述我们的设想以引起讨论。如果设想合理，这一分值系统的合理确立并不很困难，更何况它是可以根据出版社的经营方针和经营情况的变化而调整的。
实行积分制统一考核年度工作量，譬如可以设定助理编辑年工作量为60分，编辑为100分，副编审、编审为120分。以此确定个人年度工作内容和计划。编辑室的工作计划在此基础上综合而成，它带有较大的灵活性和随机性。编辑可以以组稿为主，也可以以加工为主，根据出版社编辑人员的实际状况，在过渡时期，应当鼓励编辑人员逐步过渡，即大部精力扑一头，或在学科带头人的指导下做组稿工作兼做少量加工发稿，或主要做案头的编辑技术加工兼做少量的组稿工作。
在当前图书市场竞争日趋激烈的状况下，应当从运营管理体制上鼓励编辑人员将工作重点放到策划选题上去。只有多策划好选题，多出适销对路、重印率高的好书，才是出版社的发展出路所在。策划、组稿编辑工作出色应当重奖。最终，一个出版社编辑人员的合理结构一定是：
策划编辑人数≤审稿编辑人数≤技术加工编辑人数（含外聘编辑）
三