单位工作总结和计划篇1
事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体。今天小编给大家整理了事业单位结对帮扶年终总结，希望对大家有所帮助。
事业单位结对帮扶年终总结范文一按照县委、县政府结对选派、帮扶的总体安排和要求，以党的、十八届三中、四中、五中全会精神为指导，认真贯彻中央关于科学扶贫、精准扶贫、精准脱贫的决策部署和扶贫开发工作战略思想，深入贯彻落实科学发展观，按照“领导挂点，单位包村，干部帮户”活动要求，结合实际，坚持真心为民，真情帮扶，精心组织，大胆实践，扎实推进，结对帮扶工作取得了一定成绩，现将工作开展情况总结如下：
一、明确任务，落实责任
为全面完成20__年结对帮扶工作目标，我局高度重视精准扶贫工作，成立了领导小组，局长臧旭东同志任组长，李博副局长为扶贫工作队第一队长，科(室)部门主要负责人为成员的结对帮扶工作领导小组，实行“一把手”负责制，并把该项工作纳入局内部目标进行考核，形成了由上到下，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，确保了结对帮扶工作有力、有序、有效推进。
二、主要工作开展情况
紧紧围绕责任目标和重点帮扶项目，并深入结对帮扶的小新村进行走访调查，广泛座谈，详细了解当地经济发展状况，有针对性的制订了帮扶措施和共建方案，重点抓好了以下工作：
1、年初，以“携手同行，共创共享幸福生活”为主题，组织党员干部深入帮扶村，与“1+1”结对户开展结对活动启动仪式，面对面的交流沟通并建立了结对联系卡，确保了结对帮扶工作有序推进。
2、积极开展助推“四大基础工程”宣传活动。
局支部认真组织党员干部集中学习农村“四大基础工程”的基本概念、内容构成和主要作用。并采取面对面交流，发放宣传资料、调查问卷等方式，组织党员干部先后多次深入结对村、结对户，积极开展助推农村“四大基础工程”宣传活动，切实提高了结对帮扶户对农村“四大基础工程”的知晓率。
3、积极开展送温暖活动。
“春节”前夕，分别组织党员干部为帮扶村特困家庭送去了1万元的慰问金，及时帮助解决他们当前家庭生活上面临的暂时困难。
4、充分发挥行业优势，利用农村丰富的劳动力资源，实现优势与资源有机结合，创造性开展帮扶工作。
通过提供务工信息、推荐工作岗位，开展岗前培训等具体形式，积极拓宽帮扶村劳动力就业渠道，多途径的促进帮扶户增收。
5、20__年5月28日邀请县第一人民医院对小新村进行大型义诊活动，送来价值近一万元的药品，切实解决了老百姓看病难、看病贵，看病远的问题。
6月份和村干一起努力争取了农电网改造、土地流转、农灌溉渠主渠清理等工作。
6、7-8月为选派工作集中帮扶月，选派单位对帮扶村村部进行了整修。
整修范围：地坪：13_23=299平方米、院墙墙体粉刷：13_2.5=32.5平方米、对原大门进行重新选址及更换、新安装计生宣传栏、村务公开栏等，总费用2.2万元。
7、基础设施类：10-12月份实施的有：小新村道路两条，第一条：途径生产队(新建、井沿、东洼、东一)全长一千米。
梨树组涵管200米。第二条：途径生产队(兴圩、梨二、梨三、梨四)全长950米。
集体经济蔬菜大棚：经过协商租用村民17亩土地，并签订了土地租赁协议，制定了小新村集体经济项目建议书。
建设内容：建钢架大棚18个，530平方米/个，钢管拱架大棚净宽8米，长66米，脊高2米，其中内设钢管横担一根，总长66米，钢管立柱60根，单根长10米，立柱间距2米。工程一期投资25万元，其中，组织部选派资金5万元、财政资金5万元、乡配套资金5万元、村自筹资金10万元。项目施工期是11月20日到11月底完工。
11月20日我局为帮扶村送去了五台挂式空调、两套办公桌椅、价值2万元、配送了垃圾清运机动车一辆、人力三轮垃圾清运车五辆、垃圾桶50个，总价值8万元。年底，我局为49户贫困户送去慰问金2万元。
三、20__年工作打算
我局将继续按照县委、县政府的工作部署和要求，不断深化帮扶力度，以促进农民持续稳定增收为重点，继续做好支部结对共建、“1+1”结对帮扶、城乡环境综合整治等工作;通过多种形式，积极开展助推农村工作“四大基础工程”宣传活动，确保帮扶对象知晓率达100%，努力实现农业增产、农村增效、农民增收，贫困户脱贫,为推进城乡统筹科学发展做出新的贡献。
事业单位结对帮扶年终总结范文二根据县委办《关于切实做好“低收入农户收入倍增计划”结对帮护工作的通知》精神，我局今年结对帮扶对象为沐尘畲族乡坑头村。我们采取资金上支持，工作上帮助，精神上鼓励等形式，积极帮助坑头村发展农村经济，引导群众致富奔小康，并取得了一定成效。
一、切实加强组织领导
局领导非常重视“低收入农户收入倍增计划”结对帮扶工作，并将其作为一项政治任务列入议事日程，年初专题研究制订结对帮扶工作计划，局主要领导专门听取结对帮扶工作情况汇报，多次召开专门会议研究部署包村帮扶工作，经常深入村委会调研、现场办公，了解村委会的情况和急需解决的问题，亲自研究部署结对帮扶工作中遇到的新情况、新问题。并从局机关抽调综合素质高、对工作负责的党员干部参与包村帮扶工作，并严格落实责任，切实解决民生实际问题。
二、进村调研，科学规划
根据县委的统一部署，我局联系村和“生态指导员”派驻村为沐尘乡坑头村，按照“生态家园建设”的统一部署，我们首先深入农户家中，认真做好调查，了解民情，熟知村民的要求与愿望，仔细分析与研究，掌握好第一手材料，做到心中有数。再按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体要求，紧紧围绕实现农业特色优质化、道路房屋整洁化、村风民俗文明化、社会秩序和谐化的目标，科学合理的规划村的建设项目，做好工作计划及实施方案，重点突出，分步实施，整体推进。此次调研后，根据实际情况及资金，规划了农家乐、老年公寓二期、村级办公场所等建设工程项目。并协助村委会为群众解决实际困难5个，有效调处矛盾纠纷4起，取得了较好的成效。
三、落实措施，积极帮扶
按要求，我局深入开展“千名干部结亲”活动，以“三走进”活动为契机，在“千名干部基层结亲”活动中，组织全局党员干部职工来到沐尘乡坑头村，结对联系困难群众，扶贫帮困。当天共走访22户困难户、重点户，给每户结亲对象送去了米、油等物资。走访期间，深入了解了每户的人口、经济收入、山地耕地面积、致贫原因等家庭基本情况并记录在册。重在加强与结亲对象的思想沟通、政策宣传，帮助协调解决生产生活、子女就学、看病就医等实际困难，及时为困难户引进合适项目，增强造血功能。千方百计筹措资金，解决帮扶村经济社会发展中的热点难点问题。我局在包村工作中，一方面紧缩单位开支，过紧日子，挤资金;一方面不辞千辛万苦，利用各种途径，协调资金。一是提供资金帮助。在本局经费紧缺的情况下，今年已资助46000元，并主动帮助联系县农办、民政、规划等部门落实项目资金40万元，结对帮扶贫困户22户，结对助学4名。三是积极引导。我们在有关会议和走访过程中积极鼓励村民外出务工，自谋职业，促进群众增收致富。通过以上工作，有效解决了该村的一些实际问题，大大方便了群众，也给群众带来了一定的实惠，也得到了群众的较好评价。
在包村帮扶工作中，我局做了不少工作，也取得了一定的成效，但离上级部门和帮扶对象的要求还存在较大的差距，今后，我局将继续加大对包村帮扶的工作力度，继续选派工作能力强、热心农村工作的党员干部到村委会进行包村帮扶，真正“包群众之所急，办群众之需”，同时，积极宣传党的富民政策，充分调动广大群众发家致富的积极性，争取把工作做得更好，努力完成上级交办的包村帮扶工作任务。
事业单位结对帮扶年终总结范文三为扎实做好20__年度我处党员干部结对帮扶活动，进一步推动党员干部学习实践科学发展观，帮助困难群众解决问题，密切党群干群关系，不断改进机关党员思想作风、工作作风的转变，促进我市经济又好又快和谐发展。根据盐结办[20__]6号《关于进一步做好结对帮扶有关工作的通知》精神，按照市局分配我处四户帮扶任务。为了更好地落实帮扶工作，处党总支领导立即召开会议，安排帮扶工作计划。从宣传发动开始，到资金全部筹集到位，只有不到三天的时间。我处党员干部以“一帮一结对帮扶”为主要活动形式，切实帮助困难群众家小孩不能因无钱而掇学。在社区领导的带领下，很快将帮扶资金送到困难群众手中，深得他们的好评。
我处分配的4户贫困家庭大致情况为：刘文平住拖拉机厂平房161号，二人下岗失业，家中二个小孩上学读书(初二、初三);胥晓青住后关路37号，重组家庭，二个小孩上学读书(小孩子上小学二年级、大孩子上初三)，自己在拖拉机厂工作，妻子无工作在家;陈国和住药厂2-405号，二人下岗失业，小孩在市技校读大专;祁兰英住洋西新村五巷7号，单亲家庭，小孩在南邮上大二学读书，自己无工作。
我处党员干部“结对帮扶”活动具体工作由处工会牵头负责，三个支部密切配合。因此，根据4户实际情况和市处扶贫工作计划，在中秋、元旦和春节期间，由市处分管领导薛锋同志带队，工会及三个支部负责人积极参与，专程到四户困难家庭中进行调查并及时慰问，分别给予每户特困家庭1200元的帮扶资金，总计帮扶资金4800元。“结对帮扶”活动的开展，是我处党员干部与城市特困家庭又一次贴近关系，也是加强我处党员干部自身建设，不断改进工作作风、密切党群干群关系的有效措施和良好机遇，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。我处将“结对帮扶”活动列入到党员干部的年度目标考核中去，并建立长效机制。对于弱势群体要在感情上贴近他们，生活上关心他们，脱贫上帮扶他们，密切同困难群众的联系，增进同困难群众的感情，努力学习掌握做好新形势下与困难群众结对帮扶工作的方法和要领，树立我处党员干部的良好形象，并同深化和巩固“解放思想大讨论”活动以及争创学习型机关紧密结合起来，把“解放思想大讨论”活动和行业服务型机关建设融入到“一帮一结对帮扶”活动中去，使我处党员干部在增强履职能力和行政执法能力方面不断取得新成效。
单位工作总结和计划篇2
1.1进度计划分级及分类
进度计划主要划分为3级，第1级为主要的工程各个子系统（单位工程）组成的进度计划，第2级分为子系统内的各个子项目（分部分项工程）组成的进度计划，第3级为子项目内的工作分项组成的进度计划。进度计划分为总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。在工程实施过程中也可以按下面较实用的分类方法进行划分。进度计划按时间序列主要分为：①总进度；②年进度计划；③月进度计划；④周进度计划。进度计划按工程专业、部位主要分为：①土石方工程进度计划；②混凝土工程进度；③金属结构制安；④机电设备安装等进度计划。按部位主要分为：①大坝、厂房、引水洞进度计划；②导流、护坦、护岸等进度计划；③临建砂厂、砂石拌和系统进度计划；④进场施工道路进度计划等。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
1.2进度计划编制原则
进度计划编制的原则是必须做到“四符合”，即:①符合国家有关政策、法令和规程规范；②符合公司水电工程总体建设目标合同工期要求；③符合现场建设条件的先进性；④符合各相关项目相互衔接、连续、均衡施工的需要,和“三统一”即:①统一进度计划提交、更新的时间；②统一进度计划内容要求；③统一软件、统一格式。
1.3进度计划编制依据
1)项目工程的承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2)项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3)企业施工的生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4)项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。
5)材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述5点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
1.4进度计划编制方法
目前大、中型水利水电工程项目进度计划网络编制统一使用primaveraprojectplannerforwindows（以下简称p3）软件。并使用统一工作结构分解（wBS）、作业分类码、作业代码及资源代码。
1）总进度计划编制：工程项目开工后的28d以内严格按照合同和监理工程师的要求编制一份总进度计划至监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。总进度必须详细到主要作业项。
2）年进度计划编制：在每年12月25日前应将下一年度的进度计划编制完成并上报监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。年度进度必须以总进度计划为依据，并且满足总进度计划的各年发生的里程碑事件要求。年进度必须详细到主要作业项。年进度计划中必须要有上一年的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及措施。
3）月进度计划编制：在每个月的25日前应将下一个月的进度计划编制完成并上报监理进行审批。批准后的总进度作为工程项目进度管理的依据，同时作为合同文件的一部分，作为进度考核、经济处罚与奖励依据。月进度必须以年度计划为依据并且满足年进度计划的各节点要求，并且详细到每一个作业项。月进度计划中必须要有相应的管理和奖惩控制措施，确保进度计划的实现。月进度计划中还必须要有能满足月进度计划相应的人、材、机等资源的计划。月进度计划中必须要有详细的上月的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及赶工措施和资源投入。
4）周进度计划编制：在每周生产例会的前1d，必须与周报同时将下一周的生产计划安排上报监理进行核准。核准后的计划作为工程项目进度管理的依据。周进度必须以月度计划为依据并且满足月进度计划的各节点要求，并且详细到每一个作业项。周进度计划中必须要有上同的进度偏差分析及造成的原因，分析的结果应是客观公证、实事求是，符合实际情况。同时应在进度计划中提出解决偏差的方法及赶工措施和资源投入。
5）其他进度计划编制：按合同文件及监理要求，根据总进度及年度进度要求进行编制后上报监理批准。以上编制施工进度计划的同时还应制定相应的其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等作为辅助计划，确保项目管理目标实现。
1.5工程里程碑形象结点
根据工程特点，施工单位应根据各自标段的工作内容项目明确各个里程碑事件及节点工期。里程碑及节点工期通常见表4所示，依据各工程具体特点，可增减工程里程碑形象结点。
2进度计划的审核、批准
2.1计划编制单位内部的审核、批准
1）总进度的审核、批准。按要求编制完成的总进度计划，应由单位技术负责人主持，项目经理和全体项目领导及各部门负责人和相关人员开专题会进行讨论通过，确保总进度具有可行性的可实现性和可操作性。总进度计划必须实行5级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定、批准人签字。批准必须由项目经理签字；审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师签字。
2）年度进度的审核、批准。按要求编制完成的年度进度计划，应由单位技术负责人主持，项目经理和全体项目领导及各部门负责人和相关人员开专题会进行讨论通过，确保总进度具有可行性的可实现性和可操作性。年度进度计划同样必须实行5级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定、批准人签字。批准必须由项目经理签字；审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师签字。
3）月进度的审核、审定。月进度计划是工程项目管理中最重要的计划之一，所有的工程项目建设的快慢及是否按原定目标进行，各节点能否实现，均能从月进度计划和实施中较直观的反应出来。因此必须按总进度及年度进度要求编制出详细的月进度计划，月进度计划应由单位技术负责人主持，项目经理和主要项目领导及各部门负责人、工区负责人、作业队负责人和其他相关人员开月进度例会进行讨论通过，确保月进度具有可行性的可实现性、可操作性。讨论中必须明确各门部及人员的责任和义务，对完成进度奖励，延误进度进行惩罚必须进行讨论和承诺或立责任状，并形成文字依据，作为施工单位内部进度考核奖惩的依据。月进度计划必须实行4级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查、审定人签字。校核由编制部门负责人签字，审查、审定由分管生产的项目领导和总工程师(或项目经理)签字。
4）周进度的审核、审定。周进度计划是工程项目实施过程中最直观进度，每天做的工程量一目了然，花了多少时间，做了多少工作非常明确。周进度计划是每天工作安排的依据和指导性文件。周进度的完成情况直接影响月进度计划的实现。因此必须按月进度要求编制出详细的周进度计划，周进度计划应由单位生产管理部门负责人（或分管生产的项目领导）主持，主要项目领导及各部门负责人、工区负责人、作业队负责人和其他相关人员参加周生产例会进行讨论通过，确保周进度满足施工需要的进度计划要求。讨论中必须明确各门部及人员的责任和义务，对完成进度奖励，延误进度进行惩罚必须进行讨论和承诺或立责任状，并形成文字依据，作为施工单位内部进度考核奖惩的依据。周进度计划必须实行3级签字批准制度。必须要有：编制、校核、审查或审定人签字。校核由编制部门负责人签字，审查或审定由分管生产的项目领导或总工程师签字。
2.2监理单位对计划的审查
1）施工单位编制完成各计划后，必须呈报监理单位进行审批。监理单位应按照招投标及合同文件约定的条件在规定的时限内对计划各个节点、直线工期、关键线路、施工工序、工艺流程及相应的人、材、机等资源投入和进退场时间等资源计划进行严格审查。对于计划中偏差原因分析进行公正、公平的确认。对计划中采取的赶工措施、方法、手段及涉及到的安全、质量等方面能否满足要求必须进行详细分析和说明。对于不能满足要求的计划应说明理由，并责令进行补充或重新编制后再上报审批。
2）下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。
3）施工单位上报的总进度、年度进度、月进度监理部应主持召开进度审查会进行讨论通过。一般情况应有项目法人、设计、监理、施工单位及设备材料供应方和其他相关单位参与。重点讨论计划是否按照招投标及合同文件约定的条件编制、计划的可行性或必要性、计划的完成保证措施和资源的投入，同时还应明确计划的完成奖励和延误惩罚等相关控制手段。结果形成会议纪要文件，作为进度考核奖惩的依据。
4）总进度计划的审查。监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。
5）月进度计划的审查。监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。
6）监理对施工单位上报的计划进行审查后，将审查意见和结果上报项目法人进行备案和审批。
3进度计划的实施与控制
3.1进度计划的实施
工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。监理单位应将施工进度计划作为进度控制的核心，通过合同文件中赋予的权力和承担的义务采取经济措施和行政措施把施工进度有关的外部条件（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、社会环境）的协调和控制全面结合在一起，确保各项工作有序进行。并通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求。经审批的计划一经贯彻执行，各单位及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。当各级进度计划出现偏差时，施工单位应及时按程序调整进度计划，并及时相应调整关联计划。监理部应根据1级进度计划组织、协调各承包商的工作进度。当2级及以下进度计划执行出现偏差并可能导致1级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并可要求参建单位追赶进度或调整2级及以下进度计划，以消除或减少1级进度计划的偏差。施工单位应根据批准的进度计划和施工组织设计合理安排和组织施工，并接受和执行监理单位要求其调整进度的指令。施工单位在各级进度实施过程中必须制定有效的监督、激励、考核机制,设置主管部门和直接责任人，避免目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之。如果没有明确的责任又缺乏协作精神，也有没有激励、考核机制将会造成项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然，不去尽职尽责工作，最终导致工程进度目标不能按期完成。因此项目法人在必要的时候可以要求施工单位成立进度管理领导小组和制定相应操作性较强的激励、考核、惩罚管理办法并报监理单位进行审核和监督执行。各级进度计划在实施过程中一定要把握好进度、成本、质量及安全之间的关系，工程进度与成本、质量、安全之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加资源投入，但工期就是成本，工期缩短成本就会降低。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量。同时在加快进度时工程质量不容易保证、安全意识和措施不重视将容易发生安全事故，通常讲安全就是效益。因此进度、成本、质量及安全完全是对立统一的有机结合体，在工程项目管理中应在这四者之间的关系中找到一个平均衡点，以便工程项目快、好、省、安全的完成建设。施工单位的进度计划实施后，监理工程师应进行执行情况的检查，并应以以下3个方面的工作为重点。
1）抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率。
2)分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时督促施工单位提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现。
3）认真做好工程进度动态通报和信息反馈。进度管理应重视调整的动态性、及时性需要每日做到现场进度的反馈，（途径由两种技术,人员收集、集成办公软件共享）。施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了解情况；同时提出要求、意见或建议，限定在一定的时间内采取措施消除影响。
3.2进度计划的控制
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。进度计划的实施和控制应体现分级编制、逐级负责的原则，经审批后的进度计划是工程项目管理目标进度考核的依据；监理单位负责日常监督检查工程进度计划的执行和考核意见的提出；项目法人的工程管理部作为进行进度计划实施和控制的主体，具体组织各参建单位根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和行政措施、信息管理措施，使工程进度得到有效控制。
3.2.1组织措施组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。组织措施是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，施工单位、监理单位及项目法人在组织结构中必须设立工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。各参建单位内部应定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行1次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行1次进度检查。组织协调是实现进度控制的有效措施。施工单位应选调优秀管理人员组成工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。为有效控制工程项目的进度，施工单位及监理必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，施工单位管理层必须明确各部门及人员的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥人员工作的积极性、创造性及潜在能力。
3.2.2技术措施技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。不管什么原因和哪一方责任造成进度滞后,施工单位均应提出解决和赶工的措施，包括改更施工工艺、工序顺序，增加设备投入,施工设备替换等。优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料、优化施工方案，优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3.2.3合同措施施工合同是建设单位与施工单位共同订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。工程进度控制与质量和安全控制一样，需按合同造价的2‰扣留进度形象保证金，随每月进度支付逐月按4‰扣除，直到累计扣留到合同造价的2‰止。但与质量和安全保证金不同之处为，为激励施工单位加快进度、鼓励工期提前，项目法人也按合同造价的2‰出资设立奖励基金。工程总的奖励基金为合同造价的4‰。奖励基金使用总原则为按期完成目标工期返还扣留施工单位的2‰进度形象保证金，提前完成目标工期奖励2‰的奖励基金，具体奖惩办法可编制进度管理考核实施细则。工程进度控制与工程款的合同支付方式紧密结合，工程进度款除按按每月完成工程量计量结算外，同时还须结合形象进度进行计量，促进施工单位完成该完成的工程量（开挖完成该完成部位的土石方、浇筑该浇筑部位的混凝土、上升到该上升的高程等等），避免出现好干的就多干、难做的就少做和慢慢做，导致工程进度策划和整体布局被打乱。不管什么原因和哪一方责任造成进度滞后,施工单位采取的赶工的措施后而工期仍然没有按期或提前完成，认定赶工措施无效，施工单位增加的成本均不进行补偿。监理单位做作为工程进度支付审核的第1道关口，应严格按合同要求和有利于加快进度的方式进行结算把关，充分利用进度款支付在进度控制中的职能以提高施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，确保阶段性进度目标的顺利实现。
3.2.4经济措施经济措施作为合同措施的具体体现，最终合同措施也需经济措施来执行。经济措施中的奖罚不是目的，仅仅是一种管理手段。因为管理学中要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，因此工程项目进度控制也不例外。施工单位拖延、蒙混工期后造成工期违约，应按照合同文件承担相应的责任，以合同价款的若干比例按每延误1日向项目法人支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，项目法人将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过合同约定。但在实现工程进度控制目标的巨大压力下，工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本增加和受罚款上限后比较后，有时会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以按合同约定和建设单位制定的奖励办法进行奖励。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位愿意积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。进度的实现需要资源的支持和作后盾，资源的投入必须有资金作保障，因此监理单位在对施工单位进度进行监督的同时必须配合项目法人对施工单位的资金流量及使用情况作严格监管，杜绝资金流失及用到非本工程以外的项目上或其他不该用的工作中去。施工单位内部对执行层及作业层也应按项目法人要求设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据项目法人制定的有关奖励与惩罚制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。
单位工作总结和计划篇3
一、深化人事计划改革。按照建立“统一指导，分级调控，分类管理”人事宏观管理体制的要求，坚持以市场为导向，积极推行全省机关、事业单位职工人数和工资总额计划分类管理，逐步建立和完善机关、事业单位人员和工资总量与经济社会发展相协调的机制，充分发挥人事计划在实施人才战略中总量调控、结构调整的职能作用。
二、强化人事计划管理手段。要按照人事部《机关、事业单位增人计划卡暂行管理办法》(人发［*］55号)和《*省机关、事业单位增人计划卡管理实施细则》的规定，严格控制机关和财政核拨、财政核补及行政性收费事业单位增人。在不改变进人审批办法的基础上，机关、事业单位新增人员统一使用省制发的增人计划卡。该卡在人事部门下达各单位增人计划时配发，用人单位凭卡办理进人手续，核增工资基金。严禁满编或超编增加人员。
三、规范录用计划管理程序。各级机关和依照公务员管理的事业单位招收主任科员及以下国家公务员和机关工作者的录用计划，由省统一安排，专项下达。严禁无计划、超计划或挪用指标增加人员。各市政府人事部门要按照省人事厅的统一部署，结合各地实际情况，认真做好市直、各县(区)和乡(镇)机关、事业单位人事计划的申报、下达和人事计划宏观管理工作。人事计划的申报必须提供以下材料：(一)各专项计划执行情况书面报告和计划执行情况统计表；(二)所申请录用计划的专项报告；(三)机关单位录用计划申报表；(四)依(参)照公务员管理事业单位录用计划申报表。
四、加强工资基金管理。对经费由财政核拨的机关、事业单位，人事计划部门要按照省财政厅、人事厅、编办《*省财政供养人员个人经费统一支付实施方案》(粤财文［1999］134号)的规定，根据编制部门确定的编制数额及人事计划部门下达的年度计划，认真审核有关单位应列入统发工资的人员名单和数额。在审核人员数额和应发工资人员名单时，应注意以下几个环节：(一)单位的编制情况；(二)单位人员的职位、职数情况；(三)单位人员的身份情况；(四)增加人员是否有增人计划。严禁多核编内实有人数、未按增人计划擅自进人和超标准多核个人经费数额；对非财政核拨的事业单位仍按省政府颁布的《*省机关、事业单位工资基金管理实施细则》执行。
单位工作总结和计划篇4
[关键词]监理工程师审核施工组织设计
施工组织设计是承包单位根据长期工程建设的实践经验，结合拟建工程具体条件及人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面因素编制的文件，它体现了组织建筑工程施工的客观规律。施工组织设计可以保证各施工阶段准备工作及时地进行，明确施工重点、了解施工关键和控制工期因素，从而建立正常的生产秩序。施工组织设计的优劣直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。
施工组织设计的重要性不言而喻，因此对施工组织设计进行审核是总监理工程师开展监理工作的重要任务之一。那么总监理工程师在审核施工组织设计中应该审核什么内容，把握哪些原则，笔者结合自身的工作经验，谈一谈自己的体会：
审核其内容的全面性和针对性
1.1工程概况的描述
通过概况描述可以看出承包单位的主要技术人员对工程的特点和工程的设计文件的理解深度，抓不住工程特点或未吃透设计文件的施工组织设计不是好的施工组织设计。如：某一框混结构，基础为人工挖孔灌注桩，但承包单位所报审的施工组织设计未在工程概况中予以描述。某工程设计每层现浇钢筋混凝土结构均有后浇带的要求，而承包单位所报送的施工组织设计中对后浇带的施工顺序及方法没有详细地描述，也没有提出专项的施工方案，这说明施工技术人员并没有完全认识到这项工程中的重点和难点。
1.2审核承包单位的质量管理体系
这是审核工作的一个重点，工程能否按既定目标完成、质量能否得到保证，关键因素是承包单位的素质，而表现其素质高低的关键是看该承包单位是否具有完善的管理体系、质保体系。一般来说承包单位的质量管理体系必须做到层次分明、职责明确、制度完善、远行有效。好的质量管理体系必须结合项目实际运行情况予以确定。如：某工程承包单位在投标文件中的质量管理体系是按整体施工来考虑的，在实际施工中由于一些因素的影响改为划分施工段进行施工，但其质量管理体系未能及时根据现场实际变化进行调整、完善，从而在工程施工中产生了管理、协调、质检不到位的一些问题，后在监理指令下结合实际情况对其质量管理体系进行了调整完善，现场施工管理工作随即有了较大改观。
1.3审核总进度计划的完整性和配套性
总进度计划的承包单位反映生产成果的计划，是承包单位编制其它各项专业计划的重要依据，一个完整的总进度计划应该包含网络计划、劳动力分配计划、材料设备供应计划，总进度计划是上述分计划编制的指导依据，而分计划应是完成总进度计划的保障。在实际操作中，有的承包单位所报出的总进度计划并不完整，有的只有横道图，没有网络图或劳动力、材料供应计划。他们认为进度计划只要有横道图反映就行了，对网络图、劳动力、材料等供应计划并不重视。实际上网络计划是编制施工计划的有效和先行手段，它可以确切地表明各项工作的相互联系和制约的关系，并且可以方便地找出直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作，即关键路线。在施工中，必须树立随时结合现场情况及时修订、调整总进度计划，从而保证按目标完成任务的思想，而总进度计划若只有横道图或是辅以简单的一些资源需用计划，将无法起到指导施工的作用，无法在施工中抓住关键线路，无法在施工中协调所需资源的供给，也无法结合现场情况对原有计划进行正确的修订、调整。因此，总监在审核承包单位上报的总进度计划中必须要求承包单位报审详细完整的总进度计划，并且要求工期计划与资源需用计划要互相呼应，科学配套。
1.4施工方案的审核
在施工组织设计中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工组织设计的核心内容。总监理工程师在审核施工方案上所花费的时间及耗费的精力都是较多的。那么如何审核施工方案，笔者认为应重点审核以下几个方面：
1.4.1审核施工顺序和工作段的划分
施工顺序是指工程开工前后及各个施工阶段先后顺序的客观规律以及它们相互之间的制约关系。施工方案中确定了正确的施工顺序，则是为组织合理的施工打下了牢固的的基础，如：某工程工期要求较紧，开工时间为3月份，装饰工程施工按计划要在11月份开始，那么在确定施工顺序中则要在装饰工程开工前必须完成屋面工程及门窗工程的的施工。除了确定正确的施工顺序，施工方案中还应根据现场实地情况、验收内容、资料管理工作合理划分工作段。
1.4.2主要施工过程的施工方法
这是施工方案的重点，承包单位应采取准确的语言阐明其施工方法的要点、难点及可行性。总监在审核该部分内容中应检查其引用的技术文件是否齐全、有效；新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性；单位工程的工艺条件和使用上的特殊需要是否在施工方法中阐明；施工方法中有无考虑工程中复杂结构等对安全施工的影响；某些拼装构件采取现场生产或工厂生产的可能性；建筑结构、设备安装的穿插，各专业之间的配合，技术上的处理方法有无阐述；对关键部位、复杂的高级装修等施工有无具体描述。对于有的工程关键部位在实际施工中有重大变更的，总监还应要求承包单位在施工中报审专项施工方案。
1.4.3各项施工技术的组织措施
各项组织措施指的是保证工程质量、安全、降低成本、季节性施工、现场文明施工等措施，对措施的审核强调要有针对性，要结合现场施工的实际情况。如：某工程为大型住宅小区，如何做好住宅工程质量通病的防治工作应是施工组织设计中的一个有针对性的部分，但承包单位却在施工组织设计中没有拿出较为详细的技术措施。因此对各项施工技术组织措施的审核一定要强调针对性，对于某些地区建筑管理部门出台的导则等文件必须要求承包单位在施工组织设计中予以反映。如：南京市住宅工程质量通病防治领导小组编印的《南京市住宅工程质量通病防治导则》，笔者就要求在南京地区施工住宅工程的承包单位所报审的施工组织设计通病防治措施中必须予以反映。
审核施工组织设计的科学性
科学性是施工组织设计的灵魂，不科学的施工组织设计是难以保证实施的。笔者在审核施工组织设计中就曾发现一些问题，如：某工程承包单位把外墙涂料施工安排在1月份进行；某工程的钢屋架吊装，承包单位未详细地去研究吊机的吊重曲线和现场的具体情况，造成报审的吊装方案存有重大安全隐患；某工程施工进度计划中的横道图，只有工作名称和横道线，无该项任务的工程量和拟投入的人力，这样的施工进度计划是无科学依据的，是画给人看的，而不是打算实施的。所以说施工的组织和管理是一门科学，凡是不科学的组织都会导致施工的混乱，容易产生质量和安全隐患。因此，在审核施工组织设计中，一定要抓住其中的重点，审核其科学性。
审核施工组织设计的可操作性
有的施工组织设计过多的务虚，满篇是华丽的词藻，空洞乏味，不具体不实用，有的甚至以不变应万变，以一种预先写好的内容应付千变万化的施工。如：某工程设计有耐磨地坪，承包单位在施工组织设计中却未明确材料配方，这样在现场就无法操作，更无法监理；某工程有大面积回填土施工，而承包单位在施工组织设计中却没有回填方法、分层厚度及压实检测的内容。上述事例说明，施工组织设计要具有可操作性就必须建立在承包单位对设计文件及现场情况十分熟悉的基础上，而总监要审核施工组织设计的可操作性也必须建立在熟悉设计文件及现场情况的基础之上。
审核施工组织设计的可调性
单位工作总结和计划篇5
本人于20xx年9月份进入z房地产开发公司工程部工作，主要负责z公寓、酒店后期工作。期间得到了公司领导的大力提携和各位同事的诸多关照、才能在工作中与各位同事紧密配合，做出了一点成绩。
虽然我进入公司时间较短，但在工作中善于思索，善于总结，却也发现了许多问题，下面我结合自己多年的施工管理经验粗浅的谈几点几个月来在具体工作中的体会和认识，仅供公司领导和各位同事批评指正。
一、工程部主要职责和工作重点
1、工程部主要职责
工程部主要职责是掌控和督促工程的进度、质量、安全，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程按照合同要求如期完成竣工。严格审定工程量，审阅设计图纸、做好图纸会审及设计交底、协助总工审查各款项的支付、负责材料的评定、协调解决施工场地等必备条件、施工方案的审查、协助总工完成竣工验收及竣工结算、对监理单位、设计单位及施工单位的管理及监督等工作。
2、工程部的工作重点：
第一是进度。如工程不能如期竣工，即会给公司带来直接经济损失及信誉等无形经济损失。因为在开发公司内部，任你有天大的理由，工程没有完工，也会归结在现场甲方协调不力或预见性不强两点原因上。
第二是工程洽商(即工程变更、现场签证成本控制)。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部应对工程洽商严格控制，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。要求工程部人员严格按照工程计量签证工程程序进行工作：
①科学、严谨的审核承包商申报的工程量清单、变更设计增加的工程量清单、制定工作的工程量清单;
②在施工过程中，施工图(包括设计变更)范围内，以实际完成的且工程量达到合格标准经过验收后方可进行工程计量签证，对承包商超出图纸设计和自身原因造成返工的工程量不予计量;
③承包商申报月表时必须附有已完工程的工程量计算单，并附已完工程的质量合格证明资料及隐蔽工程验收单;
④工程部人员及监理根据施工单位月报表工程量计算单，对已完成的工程工作量进行统计，做好书面记录，校核施工单位所报工程量的准确性，并在计算单上签署意见;
⑤工程部人员对现场监理所测量、计算后签署的意见审查后在施工单位月报表中签证;
⑥甲方所指定的工程量，必须有甲方的书面文字才能进行计量签证;
⑦计量签证必须是工程质量合格后才能进行签证，如：工程质量不合格或存在缺陷，通知承包商进行返工或修补，达到合格后方能进行签证;对已完成的工程质量不合格，影响结构安全或不符合使用功能要求，承包商又无技术力量处理的，工程量不得进行签证，由施工单位承担全部返工的经济损失，还要对施工单位进行经济处罚;
⑧准确统计该段时间内经过签证计量的工程量，以防止重复计量；
⑨施工单位应根据施工合同、预(决)算定额、取费系数，计算程序规定和已签证的工程量，计算进度款，提出进度款计算单和工程款支付申请上报审批，工程部人员和监理审核后开具工程款支付证书，并且扣留一定比例的工程款，作为工程质量保修费用暂不支付，上报领导审批。
二、监理单位的工作重点
监理单位是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理的工作中心也以下面两个方面为重点。
第一是安全。
当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，而且还会追究相关的刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。以至于工程常会发生方案与施工进度倒挂的现象，也就是施工方的活都干完了，监理对方案的审批还没有出来。这也是监理单位为平衡甲方进度压力和自身安全责任之间所采用的自保手段。但这会给甲方的管理造成许多困扰。
因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。而此时监理单位便有理由规避自己的监督责任，这可能会造成工程质量的某些盲点的出现。频繁发生这种状况，必然会造成质量管理的失控。为避免这种情况的出现，甲方应牢记，应尽早督促施工单位上报各种方案，并由监理单位及时审核，出现问题，立刻修改。务必使监理方案审批工作在该项施工前完成。
第二是质量。
由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理自然难辞其咎，所以监理单位对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。
三、总包单位的工作重点
总包单位原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定和安全管理等多方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。
第一是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包单位最关心的要素。
第二是进度。
总包单位也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包的进度是要与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包并不与甲方的关注点完全相同。总包通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。
第三是洽商。
经济洽商对甲方来说是成本，对总包来说便是经济增长点了。所以总包会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计或甲方原因产生，与总包无关。总包可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。每个工程都无法避免洽商的出现。
设计考虑不周，甲方需求改变都是产生洽商的根本原因。洽商不但造成工程量和造价的增加，还是造成工期延期扯皮的的原因。而且，许多承包商也是本着“低价中标，洽商索赔”的原则来运作工程的。
虽然许多开发商也采取某些策略来抑制洽商对造价成本的增加，诸如：一定额度内的变更洽商由承包商自行消化。但由于后期工程工期的压力，多数开发商还是会对洽商问题有所妥协的。
所以，应通过图纸审核尽可能在图纸设计阶段进行完善方案，才是减少洽商量的根本办法。一般来说，强弱电专业的接口工作通常是最模糊，最容易产生洽商和扯皮的地方。对此，应该在合同中以明确的文字描述，来划分接口工作的施工分界面。
下面我们就来谈谈图纸哪些地方最容易产生洽商，以电气工程为例。
1、配电箱数量平面图与系统图不符。
由于配电箱采购时只提供给厂商系统图，当系统图上出现数量遗漏时，自然会在后期产生洽商增量。所以在图纸审核阶段必须将系统图与平面图做详细对照。
2、消防电源的强切未按防火分区设计
发生火灾后，非消防电源都要进行强制性切断，同时应急照明强制点亮，但切断及点亮区域应位于本防火分区内。而许多设计会忽略防火分区的考虑，以致后期不能通过消防验收，发生洽商修改。
3、设备无电源
发生这种情况的原因通常是设计院设备专业设计修改图纸后未能及时反馈给电气设计，以致出现有设备而无电源的情况。
4、弱电消防配管遗漏或错误
一般来说，设计通常对强电了解较多，但往往对弱电线径、数量、配线方式了解不够充分，以致产生设计遗漏。例如：某些图纸可能会把网络线管做串联设计，给敷设网线造成麻烦;楼内未做相应的监控线路由考虑，公共部分精装后无法增加线路等等。遗漏发生最多的是消防部分，包括：设备的强起线、信号线、联动线的配管。所以甲方工程师在对图纸弱电部分的审核要仔细，必要时要求弱电厂商共同参与图纸审核。
5、结构外墙穿墙套管遗漏
一些图纸可能会遗漏强弱电入楼套管(包括预留给室外的电源套管)。由于结构套管是要加止水钢板预埋于外墙的，后期开洞不但成本高，破坏结构，还会破坏外墙防水，造成渗漏现象。所以审图时务必注意此项问题。
我们可以总结一下上面的分析。我们通过把设备材料选型控制在
合理的'范围内，以达到降低成本的目的;然后，我们又通过完善图纸，避免了后期洽商的出现。既完善了方案也使成本得以降低。
四、工程质量管理问题
1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求，而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题投鼠忌器的双向心理迫使甲方做出某种让步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作，而对质量问题麻木不仁，不闻不问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。
2、在工程初期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期，即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢工使质量管理失控。
3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲直分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中，总包方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲直分包的工程进度，用以转嫁责任。对这一点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循环。
4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。
五、成本与方案控制问题
工程中任何项目都涉及造价成本问题，在保证既定方案目标得以实施的前提下，必须把成本降到最低。心里要清楚，降低成本可不仅仅是预算部门的事情。
再说“方案”。工程中任何项目的实施都涉及“方案”，图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下，你必须尽可能的把方案考虑周全。当然，这也不仅仅是设计和承包厂商的事情。
在实际工程中，从哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案。从哪里呢?结论就是：图纸。在图纸中，我们必须关注两个方面，一方面是材料规格选型，另一方面就是因为图纸不完善，可能给后期带来的“洽商”问题。让我们具体来分析一下：
(一)材料规格选型
首先你要注意的是，设计对某些材料的规格选型是否存在过大的现象。之所以出现这种状况可能源于三点原因。
1)、设计出于对安全性的过分考虑。
因为工程出现问题通常会先从设计图纸进行倒查，有的设计人员为保证设计安全，盲目超越规范要求提升安全系数，却忽略了造价成本。这类问题通常表现在对钢筋规格和多种标号砼的选型上。
2)、设计人员工程经验不足。
设计人员因工程经验不足，为避免失误，常常会增大材料设备的规格和数量，以期满足施工及使用要求。这类问题通常表现在对桥架、线管及灯具的选型上。
3)、设计院实际利益需要。
因为设计取费以图纸造价为取费基数，图纸造价高，取费基数就大，设计费也就越高。这自然就会给设计院一种增大图纸造价的动机。这类问题则可能表现在材料设备选型、数量的各个方面上。
有鉴于此，甲方工程人员在对图纸审核时，务必要去除设计冗余。当然，这一切的实施应该是在满足现行规范的前提条件下。任何不考虑造价成本，无原则的加大材料设备规格、数量的行为都是必须予以制止的。在这一点上，甲方如发现问题，应与设计据理力争才行。
六、工程进度管控
进度是工程中的一大要素。兵法讲：兵贵神速。工程干的再细再好，如果工期拖久了注定是要亏钱的。当然，保证安全和质量依然是工程进度的前提条件。
控制进度的关键是要有计划，根据计划去监控和调整进度。当进度和计划不符的时候，影响进度的原因自然就会浮现出来。
做为甲方，你的手中必须握有五本计划：
①施工进度计划
②劳动力计划
③设备材料进场计划
④甲供设备材料招标计划
⑤资金计划
前三项由总包编制，甲方审核修订。第四、五项由甲方自行编写。计划可按如下步骤制定：
1、首先，甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。在此强调一点，倒排计划的关门时间点应以取得建委的竣工验收备案表之日为准。因为总包的竣工概念往往同甲方不同，许多总包会把自己承揽的工程完工时间做为竣工来理解。如果按总包的理解去编排计划，你会发现，原来你要求的真正竣工时间依然遥遥无期。
编排计划务必详细，尽可能多地考虑一切关联因素，包括各种手续办理、工种配合、资料填写以及行政主管部门的验收周期等等。计划通常还要考虑的是，春节、雨施、冬施、麦收、两会、高考对施工的影响(包括人力与天气)。夜施证及车辆行驶通行证也是考虑范围之内。
2、列出施工进度计划后，分发给各承包厂商，由其根据关键时间节点完善自己的施工进度计划。
3、总包施工进度计划确定后，应马上编排劳动力计划与设备材料进场计划。各分包亦如是。
4、依据施工进度计划及设备材料进场计划，甲方才可着手拟定自己的招投标计划及资金使用计划。
以上五个计划同时完成后，就可按计划监控各项工作的进度情况，并随时做出动态修订。发现问题，应立即查明原因，及时解决。
七、消防及其他问题
由于消防验收是质检站验收的必要条件，处理不好，可能影响整个工程进度。消防验收涉及多个专业的配合，包括消防水、消防电、风机、照明、电梯、防火卷帘等。这项工作按常理应由消防公司牵头协调，但由于消防单位通常为甲指分包，在协调中不具备权威性，所发指令常常不能奏效。所以甲方必须提早介入协调工作，否则可能造成工期延误。
单位工作总结和计划篇6
一、我国计划生育工作的现状
自从1980年公开信的以后，我国一直严格实行计划生育政策，一方面计划生育政策深入人心，为我国控制人口总数，提高人口质量做出了重要的贡献，另一方面计划生育政策与我国传统的“多子多福”、“养儿防老”的传统的思想观念相悖，并且随着我国经济不断发展和国外生育观念的传入，以及其他的相关因素，近几年来违反计划生育相关规定的情况有所反弹。
随着我国社会主义市场经济的不断发展和人口结构的变化，在党的十八届三中全会上提出：“坚持计划生育的基本国策，启动实施一方是独生子女的夫妇可以生育两个孩子的政策，逐步调整完善生育政策，促进人口长期均衡发展。”而这一政策已经在多数地区实行，从某种意义上讲“单独二孩”政策是我国生育政策历史上的一次转折，有望改变我国独生子女和一胎化的生育政策的趋势。
但是我国总的人现状是好的，下面就简单分析一下我国人口现状的特点以及实行“单独二孩“的原因。
（一）低生育水平稳中趋降
自上个世纪90年代，我国的总的生育率就已经降到了更替水平之下了，虽然人口总量仍然保持增长趋势，但是基本上是由于人口基数过大造成的，目前人口总量的增长惯性呈现出趋弱的走势。如果不改变计划生育政策，那么人口总值达到高峰以后，必然会呈现出下降的趋势，人口老龄化问题会更加突出，会影响到我国的可持续的发展。
（二）人口结构性问题日益突出
人口结构性问题是我国目前的一个有待解决的重大问题，会影响我国的经济发展以及社会和谐。就相关调查显示，我国的劳动年龄人口呈下降的趋势。2012年比上年减少劳动年龄人口345万，保守估计，到2023年，将会年均减少800万左右人口，社会老龄化严重。去年我国60岁及以上的老年人口已经高达2亿，到2035年左右，我国的60岁以上老年人口将会达到4亿，约占我国总人口的四分之一。除了社会老龄化问题，出生人口性别比例不均衡也是社会关注的热点问题，2012年出生人口性别比例高达117.7。长此以往会严重影响我国社会的和谐稳定发展。
（三）家庭规模持续缩减
就全国第六次人口普查数据显示，全国户均3.1人，与全国第五次人口普查相比减少了0.34人，而独生子女家庭高达1.5亿户，独居老人的数量也比以前高，家庭的社会功能被削弱，“独生子女问题”“空巢老人”问题已经引起社会的广泛关注。
（四）生育观念的变化
受到计划生育的影响，以及社会经济水平的发展和群众受教育水平的提高和生活水平的提高，城乡居民的生育观念发生了很大的变化，“少生优生”的生育观念深入人心，人们开始理性看待生育问题。
二、事业单位计生管理工作的新途径
做好事业单位的计生管理工作，创新管理模式，达到良好的管理效果。
（一）健全管理机构，强化管理职能
要求各个事业单位做好计划生育相关政策的宣传工作，组织单位内工作人员对于现行的人口计生政策进行学习，贯彻落实人口计生政策以及省市人口计生工作会议的会议精神，真正做到重视人口计生工作。在各个单位内要成立一个计划生育工作领导小组，由单位的一把手担任组长，并由专人负责管理相关的工作，及时下达最新的计生政策及相关精神，并选派单位内部一名有责任心、工作认真的工作人员作为单位的人口计生专员，负责本单位的计生工作例会，日常计生办证、管理工作，以及同属地居委会、计生办、计生委协调配合工作。
（二）完善台账管理，健全基础信息
事业单位要将本单位内的所有的工作人员的相关信息汇总建立台账（包括婚姻、生育、节育等等）。建立单位内部的人口计生档案，及时掌握本单位女性工作者的婚姻、生育状态，并按相关规定将婚育、节育的变动状态上报给相关部门。
（三）制定相关制度，严格规范制定
各个单位可以依据现行的人口计生政策制定相应的制度，在“单独二孩”政策开放以后，各个单位可以相应的制定政策，做好符合相关政策的女性工作者的工作。对于不符合政策的人员做好情绪梳理工作。
（四）提高服务质量，提升服务水平
各个单位每年都要做好组织女性工作者进行孕检的工作，对于已婚妇女做好节育引导工作，比如上环、结扎等。在单位工作人员生育后并不符合再次生育政策的情况下，做好其思想工作，督促其进行避孕节育，组织已婚妇女定期参加上环检查，为单位的工作人员办理计生相关证件的时候提供高效率优质的服务。
（五）加大惩罚力度，确保落实到位
在对事业单位的计生工作进行管理的过程中，应该制定鲜明的奖惩有度的制度，对于事业单位中中违反计划生育政策生育的，一旦发现严格处理，对于不符合相关政策多生育的人员，及时上报相关管理机构，并在单位内提出严厉批评，严重的可以给予党纪政纪处分。而对于单位内上环、结扎不到位的应该及时引导当事人改正。
（六）严查弄虚作假、坚决执行纪律
各个单位内的负责人口计生的干事一定要具备较强的责任感和坚定的原则性，对于单位内的计生工作做到了然于胸，对于违法生育和政策外怀孕的人员不得隐瞒和包庇，力求早期发现，及时解决，将影响降到最低，不可以漏报、漏管单位内的已婚妇女，更不可以违反规定为单位内的育龄妇女篡改生育信息，对于包庇、纵容他人违反生育相关人员，坚定立场，严厉处理。
三、做好人口计生工作的意义
做好人口计生工作具有重要的社会意义和个人影响，对于事业单位尤为重要。一方面贯彻落实国家的计划生育的相关政策有利于实现国家对于人口问题的改善，符合国家的长期发展目标，有利于国家积极应对人口规模变化带来的教育、医疗、就业等各个方面的问题，也有利改善由于男女比例不协调带来的社会不安定的因素，促进社会和谐有序高效的发展。
对于单位内部而言，大家积极主动贯彻落实相关的计生规定，有利于提高工作效率，提升工作质量，为社会提供更优质的服务，同时也起到一个带头作用。同时有利于提高个人的生活质量和培养出高素质的下一代。
四、结语
做好事业单位的计生管理工作具有重要的意义，在工作的过程中力求突破现有的工作模式，在实际工作中总结经验，寻找符合实际发展的新工作方式，实现单位内人口计生工作的顺利开展，确保在进行工作的过程中不会粗暴简单，造成单位内的不协调。
参考文献
[1]邹爱萍.探索流动人口计生服务管理新途径[J].人口与计划生育.2011（05）.
单位工作总结和计划篇7
关键词：施工企业精细化施工管理计划统计
施工企业计划管理主要是编制施工计划、管理下属施工单位的年度计划和施工班组的作业计划、协调施工进度，此外，还要抓好施工统计工作，按时检查计划的执行情况。因此，计划管理包括了计划的编制、执行、检查结果反馈（统计）这一完整的过程。
施工计划和统计管理是精细化管理的重要节点。施工单位应该做好计划、统计的基础工作，根据施工规范和各方面要求编制一套合理的计划和统计表格，确定统计指标。编制施工质量计划表、形象进度统计表，同时需要绘制工程管理曲线图，形象进度柱状图等。
①编制科学的施工进度计划
基于客观的统计数据不断优化调整进度计划，充分利用现有资源，合理协调人员和资金，尽量在保证工程质量的前提下按照统计管理的要求节本降耗，从而保质保量地完成建设任务。
②运用网络技术畅通统计信息交互渠道
运用网络操作提高统计工作的实时性。工程项目建设周期长，施工单位应该谨慎行事，统计部门将计划和统计报表上报监理工程师审核，并且由管理单位审核后还要交由业主审核。
进度、质量、成本是项目管理的三大控制要素，进度管理是项目管理的核心。作为进度管理的核心以及计划工作的重要组成内容，进度计划在项目管理工作中占有重要的位置。科学的项目进度计划编制是确定项目工期、编制阶段施工的重要依据。
通俗的讲，就是在建设阶段和当前完成什么工作以及如何完成工作和完成到什么程度，即目标的制定以及目标的措施。
当进入到施工阶段，每一个施工步骤，每一个环节都离不开统计。最开始就要进行工程量的复核，这就要针对施工图进行详细的统计计算，核算出图纸实际工程量跟图纸设计工程量的差值，根据图纸的实际工程量统计出总的材料数量，并依据工程进度计划计算出月度、季度、年度材料供应计划。
在工程进行中，技术人员对工程质量的监控也是通过统计工作来完成。首先是取样，把取样的结果用总量指标、相对指标、平均指标与变异指标等方法表示出来。
数据决定一切，数据反映一切，项目管理中各个阶段所发生的问题都可能在计划统计中得到显现，甚至负有决定作用。
计划统计工作对工期保证起着决定性作用。特别在项目实施前期和中期所提供的人、材、机、资源供应量与项目本身投入消耗量的关系直接决定了工程能否顺利进展，此方面在误工或停工待料方面表现突出。其次在于对外、对下计价工作的及时性和准确程度也是直接决定项目工期的主要因素。
计划统计工作所汇集的数据能体现质量、安全等管理要素的经济性。
保证项目质量、安全的首要条件是合理投入，须依据规范做到当用不省，当省不用。其次做到规范使用资源，投入与产出总之相适应，当问题的出现也总能在各种数据分析中找到答案。
计划统计工作的结果也是项目管理的最终成果。经济效益是项目管理成效最终落脚点。
统计工作在施工质量控制中的作用：
质量控制是基于已确定的质量目标，通过行动方案优化资源配置，对施工管理全过程进行监督检查。检查是质量控制工作的重要节点，质量检查结果通常是一组涵盖产品质量的信息、具有特定规律的数据集合。只有认真分析归整这些数据信息，才能从中获知准确、详实的产品质量信息。
而分析总结的过程需要用到统计知识。要获得客观的产品质量信息，就应该采用一套科学合理的统计方法。
统计工作在投标中的作用：
统计工作贯穿于投标活动的始终。投标主要是投资决策和投标报价两项任务。在投资决策环节，应该对目标项目的中标概率及期望利润值进行综合分析。一般企业在前期阶段获取的投标资讯极为有限，在此基础上需要借助统计学知识对项目进行清晰而客观的评定。运用统计学理论分析企业以往承揽过的同类项目，确定对中标概率和利润其决定性作用的关键因素，由此得出目标工程的中标概率及期望利润，继而通过定量决策甄选出收益高且最有可能中标的工程。统计工作同样是投标报价的基础。现阶段，国内仍沿用结合单价法和工料单价法来编制投标报价。其中，工料单价法是结合已审定的工作量，参考定额或市场单价，对每个项目的合价进行运算并按照招标单位的要求列出工程量清单，继而得出总费用。
最后基于企业自定的各项费用和税率，逐项计算间接费、计划利润和税金。
参考文献：
[1]沈琳.浅议施工企业计划统计管理工作[J].山西科技，2011（03）.
单位工作总结和计划篇8
关键词：建筑工程；施工；工期管理；策略
建筑工程进度控制就是对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。由于工程施工工期受工程规模、工期要求、施工环境和条件、施工管理水平等多种因素影响，主客观因素相互影响，从而使得工期管理变得较为困难。本文将重点就建筑工程施工工期管理的策略作简要分析。
1进度控制的方法
按其施工总进度进行具体任务分解，主要按以下内容分：
1.1按施工阶段分解，突出控制节点
将建筑工程分为基础、结构及交付节点、裙楼主体，主楼主体、装饰安装工程施工及室外工程施工等节点）控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，达到保证控制节点的实现。
1.2按施工单位分解，明确分部目标
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（明确各单位的施工任务，与交接处细部处理，确定其施工区域，避免后续工程施工出现推诿现场）3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证各项工序不造成延误。（由于本工程采取施工总承包，分包单位为：门窗安装单位，幕墙施工单位、外墙装饰单、电梯安装单位）在施工之前，要求各单位报送详细的进度计划及需要在特定时段其他单位密切配合的相关要求报送到工程部，做好以后交接工作的系统安排。
例：外墙窗安装后未出现漏水现象，在土建单位砌筑门窗洞口时，严格按图纸要求检查洞口尺寸，在门窗安装单位进场前，要求其与总包单位现场技术或相关负责人进行专项沟通，详细了解各洞口在抹灰后的尺寸，在现场进行测量，根据实测尺寸生产门窗边框。在现场安装前，在召开相关会议，了解明确总包与分包单位的交接施工细部处理，落实具体责任单位并规定具体落实时间。如，窗洞口的抹灰砂浆浮灰的第一次清理工作由总包单位清理，门窗安装单位在安装后，再清理一次由本单位在安装过程中产生的垃圾，土建单位在进行补缝工程施工。期间，门窗安装单位应提前告知需预留的后期注胶缝隙的各种尺寸。补缝施工应填充密实，注胶应均匀饱满，并应该与各层粘接牢固，内外窗框使用注胶材料应符合规定，不得擅自变动。在采取以上措施后，明确了各单位的任务，加强了施工单位之间的沟通，消除了各单位之间的交接交叉施工影响，从而保障了分部工程及后续工程施工进度。
2强化进度计划管理
（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证，对比施工单位计划与公司总进度计划，修正不合理之处，保证公司总体计划。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月（周）编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲，（各季度中，主体进度不一，冬季、雨季及夏季施工进度各不相同，必要时，应采取一定措施保证进度）。
3施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（有些材料为甲方供应，这就必须要求施工单位提前报送材料需求计划，否则可能导致材料供应紧张，影响进度）
坚持定期召开工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（在工程施工中，将重难点问题提前标示，及时报告，以争取减少解决时间，当时，工人为苏北当地人居多，在农忙时，基本都需要回家。这时，问题的处理应有公司相应领导协调，采取适当办法保证施工人员数量或其他办法解决。）
4保证工期的技术措施
在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之一。
（1）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。
（2）保证资金资源配置。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（3）技术因素。实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广新材料、新技术、新工艺。
5案例分析
某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：
为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？
结论与总结：
建筑工程施工工期管理的关键在于制定全面有效的工期管理计划，并对工程施工过程中可能遇到的各种问题及时制定预案，同时加强施工进度管理的保障能力。
参考文献：
[1]张利宗.论建筑工程项目管理与施工进度控制[J].中小企业管理与科技，2014，（15）：54-54，55.Doi：10.3969/j.issn.1673-1069.2014.15.040.
[2]黄芳.讨论建筑工程管理中的施工进度控制[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：540-541.Doi：10.3969/j.issn.2095-2104.2014.20.386.
[3]张志鹏，周占龙.建筑工程项目施工进度控制[J].商品与质量・学术观察，2014，（4）：190-190.Doi：10.3969/j.issn.1006-656X.2014.04.191.
单位工作总结和计划篇9
关键词：高速公路；Bot项目建设；进度管理；进度计划
中图分类号：F542 文献标识码：a 文章编号：1009-2374(2011)04-0151-02
高速公路Bot项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
一、高速公路Bot项目进度管理的主要流程
高速公路Bot项目进度管理的核心工作是收集和处理公路建设的进度信息，并以处理的结果指导和控制建设进度。在实施进度控制管理的过程中，投资人对项目管理公司提供进度策划和控制要求；项目管理公司责编制进度计划，并向各参与单位提供进度决策；各参与单位应根据项目管理公司的进度要求开展项目建设工作，并及时将工程进度、问题和建议及时反应给项目管理公司和总控者；总控者根据参与单位的信息，对进度控制目标进行适当调整，形成新的进度目标，并下发执行，如下图所示：
二、高速公路Bot项目进度管理的主要内容
对于高速公路Bot项目来说，由于其工程规模大，施工时间长，进度管理也主要集中在编制施工进度计划，实施工程进度计划和施工进度的检查与整改三个方面。
(一) 编制施工进度计划
第一，编制施工阶段的进度控制工作细则。编制施工进度计划的第一步是编制施工阶段的进度控制工作细则，它是由项目管理公司针对项目要求来进行编制，是施工阶段实施进度控制的一个指导技术文件。
第二，编制施工总进度计划。由于高速公路Bot项目建设内容繁多，施工周期较长，参与单位多，为了保证各单位工程和整个项目施工能够顺利衔接，项目管理公司需要编制好施工总进度计划，做好各项施工任务时间上的安排。
第三，编制各施工单位工程进度计划。在总进度计划的基础上，由项目管理公司牵头编制单位工程施工进度计划，它是根据各单位工程的具体情况和各种资料供应条件，来确定各分部分项工程的施工顺序和施工起止时间，既要符合总工程的工期要求，又要满足各分部工程的衔接关系。
第四，编制年度、季度、月(旬)作业计划。将总进度计划和单位进度计划，按年度、季度、月度进行细分，具体确定各年度、季度、和月度应完成的工程量，以便于实施进度计划，也有利于项目管理公司监督和检查完成情况，以便及时作出调整。
第五，审核施工进度计划。施工进度计划编制完成后，交由投资人审核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究总体进度和关键控制工作的进度计划情况，并对进度安排中出现冲突的及时进行调整。
(二) 实施工程进度计划
第一，签订承包合同。为了确保施工严格按照施工进度计划来进行，项目管理公司与总承包单位，总承包单位与各分包单位都应签订承包合同，各级项目经理也应签订相应的责任书，规定各方应承担的经济责任、权限和利益，并明确具体施工工期、任务和劳动量等内容，确保各方按进度计划完成任务。
第二，做好交底工作。实施施工进度计划要靠全体工作人员的共同努力，为使各方工作协调一致，无缝衔接，就必须在计划实施前，根据计划范围和内容，各级参与人员之间要做好交底落实工作，以保证施工计划能有步骤、连续、均衡地进行。
第三，做好施工进度记录。为了对进度计划实施情况进行实时检查和监督，做好分析调整和总结，就必须实事求是地记录好各级施工进度计划的执行情况，并填好有关图表，包括每项工作的开始时间、完成工作进度百分比和完工日期。
第四，做好调度工作。为了应对意外事件，项目管理公司应对进度实行动态控制，做好调度工作。其主要任务是掌握计划的实施情况，施工没能按进度计划进行的，要及时进行调整，协调好各方之间的关系，排除各种矛盾，保证进度计划控制目标顺利实现。调度工作应根据具体作业计划和现场实际情况进行，既要遵循有关政策和规章制度，又要做到信息灵通、及时、准确，确保工作效率。
(三) 工程施工进度计划的检查与整改
工程部门跟踪检查施工实际进度，对工程的进展情况每日、半月、旬或周检查一次，具体检查内容包括工程起始时间、持续时间、实物工程量或工作量、总工期等，并整理统计检查数据。可用横道图比较法、s型曲线比较法等方法比较实际进度与计划进度是否相一致，并找出差距，分析原因，把检查比较的结果编制成进度控制报告，供投资人和项目公司负责人参考，作为调整进度、核发进度款的依据。
对于检查分析得出进度偏差比较小的，应采取有效措施解决矛盾，并继续执行原进度计划。如果发现进度偏差比较大的，则对原计划进行必要的调整，对于一些大型工程，可组织搭接作业或平行作业，加快施工进度，或采取一些组织措施、技术措施、经济措施或其他配合措施来压缩关键工作的持续时间。而这些调整手段都不能达到保证总体进度要求时，应征求有关方面意见，同意后可适当延长工期或改变施工进度。
三、高速公路Bot项目进度管理的保障措施
为确保高速公路Bot项目进度目标的实现，可以从组织、技术、设备物资供应和项目人员激励等方面制定有关进度的保障措施。
(一) 组织保障措施
项目有关负责人应组织现场调查，编制实施性施工组织设计。工程项目开工前，做好各项施工准备，编制施工方案，尽量做到早进场早开工；施工过程中应合理安排工序，尽可能让多方能够同时施工作业，抓住关键工序的管理与施工，加快施工进度。
(二) 物资供应保障措施
详细计算各工程的工程量，做好料源、储量、运距调查及材料储备工作，可根据生产计划编制物资供应计划，与相应的材料供应商签订订货合同，同时对进场原材料严格把关，杜绝不合格材料进场，以防影响工期。
(三) 设备使用保障措施
高速公路建设对机械设备的依赖程度高，施工单位应保证设备供应，防止出现因设备而出现的窝工现象发生；操作人员应学会正确操作使用各种机械设备，并做好保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，以防设备故障影响施工进度。
(四) 技术咨询保障措施
做好施工现场调查和图纸审核工作，组织技术人员学习施工技术规范和其他相关技术细则，充分熟悉本工程各种情况和技术要求，并掌握相关施工工艺流程。加强技术管理和工序管理，防治技术问题而影响施工进度。
单位工作总结和计划篇10
【关键词】：物资计划管理方向
中图分类号：F251文献标识码：a文章编号：
1前言
(1)物资计划管理是物资部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制、考核总结等活动,是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。
(2)物资计划管理是物资供应的首要环节,对后续的物资供应工作有着至关重要的作用。物资计划包括物资需求计划和物资采购计划。物资需求计划是由基层单位根据生产经营需要提交的计划,它的管理对控制供应风险有着极其重要的作用。它主要解决需要什么、需要多少、什么时间需要等问题,物资需求计划提报不准确,导致采购的物资不能满足生产建设需要,提报不及时,导致无法在需用的时间采购到所需物资,直接影响企业的安全供应和及时供应。
(3)物资需求计划管理对降低物资供应成本起着关键的作用。准确、及时的物资计划,可以使物资供应有充足的时间寻找资源、以合理的价格买到合适的物资;提高计划的标准化程度,可以进一步集合需求,充分发挥规模化采购优势,降低储备规模,增强物资供应降本增效的作用;有效防止供应商的指定,充分发挥竞争的优势,更好的降低采购成本,同时,有效地防止库存物资的积压。
(4)物资需求计划管理的重点在于提高需求计划的及时性、准确性和标准化。设计部门要合理设计,减少变更,提高标准化程度;使用单位要及时准确提报物资需求计划,减少临时计划和紧急计划;企业主管部门要严格审核该计划,对计划的准确性负责;物资供应部门对需用单位提报的需求计划进行汇总分析,参考以往的数据并根据本单位的采购（生产）能力和实际（市场）需要,对所需各种物资做出预算,生成相应的采购计划,为采购实施做好准备。
(5)物资采购量(申请量)=物资需要量+期末储备量-期初库存量，物资采购计划是物资采购工作的依据,它主要解决该不该买、买什么、买多少、怎么买等问题,只有按照物资采购计划实施采购,才能增强主动性,减少盲目性,规避市场风险,使物资供应工作有条不紊地进行。
(6)物资采购计划管理不仅是平衡利库形成采购计划,更重要的是制订采购策略,以及采购计划实施过程中的跟踪、监控和管理。加强物资采购计划管理要整合企业内部需求,明确提出采购数量,形成采购规模,增强资源的获取能力和议价能力;科学制定采购策略,统筹物资采购实施,有效控制物资供应风险。
因此,有效的加强物资计划管理是十分必要的。
长期以来，物资需求的计划性、准确性、及时性、规范性以及合理性等方面都存在不少问题。一是物资计划“流水席”提报现象普遍，随意性较强，严重缺乏计划性。二是同一项目多次提报计划，容易造成重复、遗漏，导致紧急采购情况时常发生。三是物资部门工作量无谓增加，每个工作日都会收到计划，少则十几条，多则几千条，工作效率受到严重影响。四是由于计划提报不及时，无法满足物料采购和供货周期，导致工程进度因材料未到位而被迫拖延。
2采购计划需经领导审批
2.1基层需求计划管理:根据整个二级单位的具体设置,将每个基层单位按照材料员及负责人分别独立设置帐户和密码,基层单位材料员根据自己的帐户和密码进入系统,提交本单位的需求计划,然后由该单位负责人进行需求计划的审核修改工作。
2.2经基层单位负责人审核后该计划直接提交到三级单位的企管办,由企管办负责本三级单位下属所有基层单位的需求计划的改动和审批。
2.3经企管办审批后的需求计划直接提交到三级单位的主管领导处,由该领导负责审批修正本三级单位所有的需求计划。
2.4经三级单位主管领导审批后的计划直接提交到物资管理部门,由物资管理部门对各三级单位提交的需求计划进行汇总,并根据生产需要、现有库存及以往的采购数据做相应的调整;需要增加的采购物资,由物资管理部门的计划人员通过自己的帐户和密码进行相应的补库管理,一并汇总后生成采购计划。
2.5采购计划经物资管理部门领导审核后提交到上级主管部门审核、财务部门审核、主管经理审核,一级一级逐级审批。
在该环节中可以根据单位的实际情况约定每月提交需求计划的时间,所有需求计划经过汇总生成采购计划后对该系统进行结转工作,便于每月数据的处理、对比。通过该环节可以对本月提交的需求计划按照单位汇总、按照大类汇总等工作,各项数据一目了然,便于对物资使用情况的总结分析。
3经领导审批后的采购计划由物资管理部门的材料员进行实施
目前国家电网实施eRp系统管理。通过该系统的操作,可以明确看到哪些物资已经采购到位,哪些物资还没组织采购,可根据生产需要快速准确组织采购。它的强大优势已显现出来。
3.1基层需求计划中的物资,其名称规格型号准确、统一,保证了采购物资的准确性和标准化。有利于电力物资标准
3.2通过协商定于每月的25日之前提交下月度计划,所有数据在数据库中都有显示,不存在纸质计划的存档问题,同时也避免了相互扯皮的现象。
3.3基层需求计划分为月度计划和紧急计划,方便物资管理部门人员合理安排采购顺序,充分合理的利用流动资金。
3.4对于采购计划的审批更加方便,不管领导在哪里,只要能上网就可以通过网络进行登录审批,大大节约了审批时间,减少了因为审批延误而耽误生产的情况。
3.5充分节约人力资源,繁琐的汇总工作全部由系统完成,而且数据非常准确,同时也节约了大量纸张,符合精细管理、降本增效的理念，提高采购计划的及时率、准确率。
4结语
全面物资计划管理理念，就是要充分发挥“计划管理”在物资管理中的“龙头”作用，强化物资需求计划的刚性管理，从计划提报及时性、计划提报的准确性和标准化率控制以及计划提报的规范性和合理性等，形成发展策划部（综合计划管理部门）、物资需求部门、项目管理部门、物资部门四方责任共同体，加强计划提报过程管控，确保物资计划全面覆盖、及时准确、闭环管理、科学考评。
5参考文献:
[1]姜涛,郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J]煤炭技术,2004,