安全生产精细化管理心得体会篇1
关键词:安全监管精细化管理:开工安全生产条件审查
中图分类号:tU714
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2010)01-0114-01
1 前言
为了提升建设工程安全生产监督管理水平,规范监督程序,提高监管绩效,长沙市安监站积极响应政府的号召,特制定了长沙《建设工程安全生产精细化监管流程》,规范了监管流程、执法流程、执法文书的下达流程,通过三个月精细化管理的实施,效益己初见端倪。下面就从监督工作精细化管理之后带来的实际效益进行阐述,供大家一起来探索和思考。
2 精细化管理带来的安全效益
自安全监督工作精细化管理实施以来,市安监站细化了安全生产监管的各个环节,强化了安全生产监管每个环节的规定动作,通过一系列的措施使全市所有建筑工地的安全生产得到了强有力控制,安全效益是显而易见的。
第一、开工安全生产条件审查精细化管理带来的安全效益
开工安全生产条件审查是控制建设工程生产安全的第一个环节。过去,在开工安金生产条件审查这个环节上,由于相关责任人员对审查尺度把握不准,让一些开工前存在的安全隐患没有得到及时消除,增加了以后施工过程中的监管难度:精细化监督管理工作实施后,市安监站规定每一个项目开工安全生产条件审查必须在三个工作日内完成,明确了开工条件审查的责任人,规范了达不到审查要求的相关条件,要求每一个开工条件审查均必须有一个明确的结论,对不符合开工安全生产条件审查的项目必须由相关责任人员采取相应的监管措施并督促落实。通过这些控制措施,极大的加强了相关责任人员的责任心,让开工安全生产条件审查这一关键环节得到了有效的控制,有效的消除了开工前施工现场存在的型全隐患,督促企业在开工前建立健全了各种规章制度,建立安全管理机构,落实了安全责任,减小了项目施工过程中的监管难度,带来了明显的安全效益。
第二、安全生产监管流程精细化管理带来的安全效益
监管流程精细化管理实施以来,市安监站对安全生产监管程序予以细化,明确了各个监管环节的监管内容,特别是对关键环节和关键部位的控制措施进行了细化,强化了每个安全监督人员在各个监管环节和重点部位监管的工作职责,重新修订了《安全监督员工作要求》、《工作人员考核管理办法》等文件,极大的加强了每个安全监督人员的工作责任心。
作为一名安全生产的监管人员,我对安全生产监管流程精细化管理实施带给我们的效益是深有体会的:
2.1 强化开工安全生产条件核查带来的安全效益
精细化管理实施后,市安监站对开工安全生产条件的核查环节作了明确的要求,要求每个监督组在接到项目委派通知后的第一件事就是对项目开工安全生产条件核查的相关内容进行复查,其目的主要是核查开工条件审查时的相关内容与开工后的实际情况是否相符、开工前存在的某些问题是否真正得到落实。这一措施再一次对开工前的安全生产条件是否满足要求进行了控制,让一些开工前的不安全因素得以消除,给以后的安全监督管理带来了一定的安全效益。例如对安保体系人员的核查,主要是核查开工前报建的项目经理、监理公司的备案监理人员、压证管理的安全员,是否与现场实际管理人员相符,如果不相符则核查是否办理了有效的变更手续,从而加大对安保体系人员的控制,增强相关人员的责任心。
2.2 日常监督工作检查细化管理带来的安全效益
细化日常监督工作检查是精细化管理工作的重中之重。也是有效的控制生安全事故发生的主要监管措施,在这一重要的控制环节,市安监站采取了一系列措施来加大对项目安全监督的控制与管理工作。
(1)对监督工作程序进行调整与细化带来的安全效益 、
精细化管理实施后,市安监站对直接负责项目的监督管理人员的监督工作程序进行了调整与细化。
监督工作程序中明确规定了项目安全生产监督方案编制的责任人、审核人、开工安全监督交底完成的责任人及工作时限,这一举措加强了监督人员的责任心,让监督工作的具体实施有了指导性的方案,给日常的监督工作带来了一定的安全效益。
监督工作程序中对整改通知书、设备限制使用通知书、停工通知书、不良行为告知书的下发程序作了明确要求:并规定了督促整改、落实及复查的相关责任人,明确了整改、落实及复查的时限:让每一位监督人员都清楚应怎样采取相应的监督措施,在监督措施下发后自已还应该做些什么事,规范了监督工作程序的要求,提高了监督管理的工作水平,使监督管理工作当中的一些重点环节得到了有效的控制,给日常的监督管理工作带来了一定的安全效益。
(2)安全监督员工作要求精细化管理带来的安全效益
为规范安全监督人员的监督行为,更好的实施安全监督管理工作,精细化管理工作实施后市安监站对安全监督员的工作要求进行了细化管理。
细化之后的安全监督员工作要求中对安全监督员在每一阶段必做的事情再一次作了详细的要求:第一是详细规定了每一个监督人员在每阶段的工作内容及工作时限;第二是详细规定了在监督检查时遇到哪些问题应采取怎样的监督措施;第三是详细规定了执法监督检查中应重点查处的各方责任主体单位安全生产的违法行为:这是一个重大的举措,这一措施让全体监督人员的工作有了统一的标准和要求,防止了监督工作过程中因标准和要求不统一而导致现场存在的安全生产隐患和各方责任主体的违法违规行为没有得到及时的惩处。在以往的监督工作中,因为站里制定的工作要求不详细,监督员在实施监督工作时标准不统一,从而让施工现场一些存在的安全隐患没有得到及时的发现或解决,造成了以后监督过程中的监管难度。在对监督员工作要求细化后,每一位监督员在实施监督工作时都有了统一标准,给监督工作的有利开展创造了条件,极大的提高了查处生产安全隐患和各方责任主体违法违规行为的力度,有效的消除了施工现场存在的各种不安全因素,使施工现场安全生产事故发生的机率得到了强有力的控制,给安全监督工作带来了安全效益。
(3)监督工作督查制度实施带来的安全效益
监督工作督查制度的实施是市安监站在实施精细化管理以来新增的一个重要控制手段,是对安全监督员监督工作检查的再一次监督,主要是通过采取抽查的方式来监督检查现场安全监督人员是否有效的履行了安全生产监管职责、是否对上级建设行政主管部门下达的相关文件精神进行了落实、监督措施的下发程序是否满足要求、对采取的相关监督措施是否进行了督促落实。
通过近六个月工作督查制度的实施,极大
的提高了每一位安全监督人员的责任心,查处了一些监督工作履职不到位的情况,指出了安全监督员在日常监督工作中存在的一些普遍性问题,同时对一些严重不履职或履职不到位的安全监督员进行了处罚。通过近期的督查情况来看:安全监督人员在履职方面有了很大的提高;各监督组的安全监督资料及施工企业的项目管理资料均有了明显进步,大部分能反映施工项目的安全管理状况;监督组在采取了监督措施之后的督促力度都有很大程度的加强;给安全监督工作带来了安全效益。
(4)监督工作汇报制度带来的安全效益
监督工作汇报制度也是市安监站实施精细化管理之后的一项重要举措,主要是为了规范监督工作程序,明确各级监督责任,体现层级管理,便于站领导全面掌握各级安全监督管理人员的安全监督管理情况,有效处置施工项目存在的安全隐患。汇报制度中明确规定了在什么样的情况下应当汇报,对汇报的责任人及汇报方式也作了详细规定。
通过监督工作汇报制度的实施,增加了安全监督人员的责任心,加大了安全监督人员在采取监督措施时的准确性,加强了安全监督人员在采取监督措施后的督促整改力度,使站领导对全市的安全监督管理情况有了全面的掌握,对施工现场的严重安全隐患增加了严有力的控制与管理手段,给安全监督工作带来了安全效益。
3 精细化管理带来的经济效益
第一、开工安全生产条件审查精细化管理带来的经济效益
开工安全生产条件审查是控制建设工程生产安全的第一个环节,过去,在开工安全生产条件审查这个环节上,由于没有详细的规定,经常发生一些开工安全生产条件审查时间过长、或者由于项目存在一些安全隐患而相关责任人员没有及时采取相应措施处理和复查从而延长了开工安全生产条件审查的时间,造成项目的开工时间滞后,延误了城市建设的整体步伐。开工安全生产条件审查精细化管理后,审查时间得到了严格控制,对审查达不到要求的项目也及时的下发了督促整改函并跟踪督促落实,极大的减少了项目在这一环节上损失的时间,加速了城市建设的整体步伐,给城市建设带来了一定的经济效益。
第二、安全生产监管流程精细化管理带来的经济效益
安全生产监管流程精细化管理后,市安监站制订了安全监督员开工安全生产条件审查的复核、监督工作程序、安全监督员工作要求、监督工作督查制度、监督工作汇报制度等一系列文件,详细规定了安全监督员在日常监督管理过程中对每个监管环节应采取的监督与管理措施,对安全监督员的工作要求也有了详细规定。通过这一系列控制与管理措施的细化,让每一个监督管理人员从思想意识形态上均有了积极的变化,每一个安全监督管理人员都能对照相关的要求来审视自已,对工作中不到位的情况查漏补缺,弥补了监督工作中的不足,有效的做到了让施工现场存在的安全隐患及不安全行为得到及时的消除与控制,减少了安全事故的发生,有利的保障了国家和人民的生命财产安全。
安全事故的发生往往以人的生命和财产的损失为代价,导致了一个个美好家庭的破裂和巨大的经济损失,给事故发生的各方责任主体及相关责任人员也带来了极大的创伤。如长沙长沙市“上海成12・27事故”的发生,不但导致了十多个家庭的破灭,也给事故发生的相关责任单位及责任人带来了近千万元的经济损失,更因为此次事故的发生直接导致了长沙市创建文明城市的评定结果,还给长沙市的建筑行业在一段时期内蒙上了一层阴影,教训是惨痛的,损失是无法估量的。
安全生产精细化管理心得体会篇2
【关键词】安全管理;安全生产标准化;精细化管理;安全精细化管理
《易经》上说：“无危则安，无损则全”。对于生产型企业来说，安全是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。
精细化管理，是一种理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企业发展的必然选择。
安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展，取得更大成就、持续成长的一种方法。两者的相互融合必能提升企业安全管理水平。
一、坚持“以人为本、安全第一”的理念
对于安全工作而言，外因是必要条件，内因是决定因素。外因可能很多，但内因只有一个，那就是“人”。为此，我们必须以“人”为本开展安全工作，把防范意识和技术素质统一到“人”的主观能动性上来。在企业、车间年度方针目标上专门对安全目标指标进行分解细化，确认提升性指标、重点控制指标和常规性指标等，定期专门对安全工作进行总结和计划。开展各种形式的安全培训、应急处置演练和安全竞赛，安全宣传等等，都是实实在在的工作，必须从点滴做起，以精细化为推手，使员工从本身思想上“转变”安全观念、从心理上“需要”安全生产、从行动上“强化”自身的安全责任心。
二、执行安全生产标准化，规章制度精细化
企业的发展，离不开具有强制性和约束力的规章制度。安全方面的各项规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。当前，从国家安监总局及行业国家局层面，都在开展企业安全生产标准化工作，且推出了行业安全标准化规范，这一规范是行业第一次推出的全面、系统性的标准规范，涵盖了企业安全管理工作中的体系和业务方面的所有要求。目前企业要做的就是更换的落实安标规范。譬如编制安全生产责任制，应有极强的针对性和规范要求;应急处置方案，应有极强的有效性、可靠性和实用性，清晰明确的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级各岗位人员的职责;安全管理办法、细则方面，应具有合法性、系统性和全面性，将一项项的管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面;安全操作规程，则必须具有规范性、统一性和权威性，如此等等皆是安全规则制度精细化的特点体现。当然，在建章立制的过程中，并非一蹴而就的，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，利用pDCa法则不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。
三、加强督查检查力度、落实隐患整改，确保风险管控精细化
督查检查是安全管理工作中必不可少的一部分，是发现并消除隐患，防止事故发生的重要手段。海因里希法则告诉我们，在同一项活动中，只要存在意外事件发生的可能性（即隐患），必然会导致伤亡事故的发生。因此，加强安全督查检查、隐患整改的精细化管理，通过对每个细节的严格监管，及时查堵漏洞消除隐患，是抓好安全生产的关键环节。当前，我们企业的督查检查依靠体系监督，从企业层级，到车间再到班组直至操作岗位，一级对一级，通过每日巡查、每周重点抽查、每月定期检查以及各种专项检查等，及时发现、排查生产过程的不安全因素，消除安全隐患。在这一过程，管理人员的严格要求、专业技术人员的严格检查与维护、安全管理人员的专项检查治理，及时查找出现场存在的薄弱环节，及时分析和解决这些隐患，真正实现齐抓共管的良好局面。
四、做好安全教育培训精细化，促进违章治理精细化
安全教育培训是提高企业员工安全意识、提升其安全技术水平、增进其安全知识的一项基础工作，是减少员工违章现象、促进企业安全生产的一种有效措施。这样的一项工作，就需要安全教育培训工作必须注重实效性，内容要静、措施要细;要具有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。当前事故发生的主要因素是人的不安全行为，因此除了通过教育培训赖增强员工的素质与意识，还需要动员全体员工学以致用，进行违章治理。安全生产企业中最著名的杜邦公司，要求并确保全体员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和主题。同时，他们开展“枪口”（指所有的不安全行为、不安全状态等）活动，鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态的提出与改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。杜邦公司的这种通过安全教育培训，增强员工的综合安全素质后，引导全员参与治理违章行为、隐患排查，是一种很值得借鉴的精细化管理措施。
五、目视化或可视化是现场安全精细化管理非常有效的手段
安全生产精细化管理心得体会篇3
关键词：施工企业；精细化管理；思考
随着市场竞争越来越激烈，企业必须深刻领会到实行精细化管理，是提高自身竞争力、铺就生存和发展之路的一剂良药。知识经济时代，精细化管理是社会分工、服务质量的精细化对现代管理的必然要求，企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。只有实行工程项目管理精细化，才能实现经济效益最大化。
1何为精细化管理
精细化管理，就是以法律法规为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。管理的思路是：摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理；利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行导引、调节、控制，从而便于及时发现问题，及时矫正管理行为。
2施工企业实施精细化管理的实际意义
当下，施工企业管理方式从粗放型转变为精细化，是大势所趋，但不能回避的是，很多的企业还处于粗放管理阶段，浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，大部分职工的标准化意识不强，工作粗枝大叶，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。
针对这些问题的出现，规避的战略和策略就必须实施标准化、精细化管理。这对企业的内部管理和外部品牌的促进和塑造都是一种非常有效的方法和路径。
3施工企业实施精细化管理难的原因
究其主要原因有四个：（1）管理者对精细化管理认识不高，认为精细化管理程序复杂，流程繁多，操作起来太麻烦太累，从主观上不积极主动按照精细化管理方式去执行。（2）精细化管理环环相扣，条理分明，让部分管理者无隙可乘，作为粗放管理的既得利益者，这部分管理者也不愿意去实施精细化管理。（3）基建市场正处于高潮，企业在现阶段生存和效益矛盾不突出，管理者安于现状，口头说得多，采取的有效措施少。（4）宣传教育工作做得很不够，全体员工没有认识到精细化管理的重要性和紧迫性，更不去关心粗放型管理对单位和个人的害处，只是按惯性工作着。
4如何加强和开展精细化管理的路径
4.1人员管理精细化，重在打造执行团队
在施工管理过程中，要注重思想教育，强化员工特别是部门负责人的执行意识，同时量体裁衣，合理配置人力资源，要求每位员工从细节做起，各部门不断细化工作标准，明确工作要求。团结协作是执行力的前提，因此要以良好的环境留住员工的心，为员工提供发展机会，在奉献中感受工作的快乐，在企业的成功中感受人生的价值。
4.2质量安全管理精细化，树立企业的生命线
要严把质量关，在搞好质量宣传的同时，加强对施工生产各环节的控制，使施工规范化、标准化，质量管理措施规范化、具体化、明确化，责任化。严把安全关，加大安全投入，加强对现场安全生产的监控，营造浓郁的安全生产氛围，全面落实安全生产责任制，适时开展专项整治、督导检查，使员工时刻绷紧安全这根弦。
4.3进度管理精细化，全力促进生产水平
要大力加强员工技能培训，加大人员和机械的投入力度，鼓励和奖励创新，通过劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，有力推动施工生产的发展。要细化工期，倒排工期，落实保障措施；加大员工技能培训力度，提高施工生产力；成立QC小组，攻克技术难关。
4.4成本管理精细化，争取经济效益最优化
项目部是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本。大力加强物资管理，推行采购招标制，优化物资供应渠道；狠抓现场物资材料管理，做到颗粒归仓；严格执行“零库存”目标，提高资金的运行效率。优化施工组织，编好预算。
5开展精细化管理值得注意的地方
（1）精细化成本预算管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了意义和价值。（2）成本精细化管理重在考核，各个考核部门必须依照规章制度严格考核。各种预算编制后，不经过预算管理委员会批准，任何部门、任何人都不能以任何借口进行预算外增拨;否则一旦失去预算的严肃性，精细化将会成为空中楼阁，失去其应有的意义。
6结束语
总之，深入推进精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企业积极参与市场竞争，提高生产能力和经营管理水平，加快企业又快又好发展，持续增强综合实力，从而达到企业可持续发展的根本目的。精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，施工企业应该根据自身的现状和目前面临的核心瓶颈，制定针对性较强的应对措施，既要重点突破，又要长期培养，精细化管理才能步步为赢。可以预言，在这新一轮的发展中，哪家施工企业能加快转变管理方式，哪家施工企业就能在激烈的基建市场竞争中赢得先机。总之，精细化管理是一种需要用精心和细心浇灌的“心”的工作，只要用心去精耕这篇文章，在责任与落实上着力，企业又好又快发展的美好愿景就一定能实现。
参考文献
[1]谢芙蓉.关于施工企业加强精细化管理的思考[J]，现代企业文化?理论版，2008-7-1
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[3]李永聚.赵菊杰.施工企业精细化成本管理[J]，施工技术[J]，2006（5）
安全生产精细化管理心得体会篇4
【关键词】煤炭企业企业管理精细化管理架构
【中图分类号】F270.7【文献标识码】a【文章编号】1006－9682（2011）11－0191－03
【abstract】thisarticleintroducesthemeaningsandtraitsoftherefinedmanagement,meanwhile,pointsoutthesignificanceofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies.Bydiscussingthedistinctivenessofthemanagementincoalminescompaniesandthetraitsofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies,wedesigntheframeworkofimplementingrefinedmanagementincoalenterprises.atlast,withthepurposeofprovidingreferencesforthesustainabledevelopmentofcoalminescompanies,weaccountforthepremiseconditionofimplementingrefinedmanagementincoalminecompanies.
【Keywords】CoalminescompaniesenterprisemanagementRefinedmanagementFramework
一、引言
二十世纪八十年代，尤其是新世纪以来，全球经济一体化、信息化、科技化发展趋势日益明朗，这不仅使传统的经济管理理论、管理模式受到巨大冲击，经济管理方式、方法也进行着深刻的变革。我国的煤炭企业，在与国际相关企业高度对接过程中，受新价值链理论和国际企业先进管理实践的启发，经历中西方管理文化强烈冲击，在我国全社会从抓商机、抓投资到抓技术、抓管理的演进格局下，实现对世界知名管理咨询、管理培训公司关于企业精细化管理产品认识的新突破，越来越清楚地认识到，实施精细化管理是中国煤炭企业的必然选择，也是中国煤炭企业全面现代化建设的主要方向。但受中西方传统文化的差异、现代化管理基础薄弱和发展历程短暂，乃至煤炭生产自身特殊性等诸多因素的影响，我国煤炭企业精细化管理理论与实践仍然是任重而道远。本文就精细化管理内涵与特点、煤炭企业精细化管理架构及其落地前提等予以分析，以供参考。
二、精细化管理内涵及特点
1．精细化管理的内涵
精细化管理作为一种管理理念或思想，早于科学管理初期泰勒时期已有所体现，于上世纪中期起在发达国家，如日本较为盛行，而作为一个术语或概念，则应该说是新世纪中国管理文化的产物。本世纪初，汪中求提出了“精细化管理时代－细节决定成败”的观点和著名经济学家吴敬琏提出精细化发展具体表现在专业化、归核化、国际化，“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化发展的路子”论断，自此在全国范围内掀起了企业“细节管理”研究的热潮，包括关于精细化管理内涵的界定研究。
有学者指出，精细化管理就是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现；［1］也有学者指出，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，［2］其本质在于它是一种对战略和目标的分解细化与落实，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。它是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。［3］上述具有代表性的观点虽不一致，但基本揭示了精细化管理的核心内涵。
2．精细化管理的特点
关于精细化管理的特点，我国学者提出，精细化管理是一种理念，并非某种具体管理方法或模式，是一种追求，并非某种具体标准，是一种过程，并非某种既定目标，［4］而根据上述学者关于精细化管理内涵的界定，精细化管理的本质特点则在于：
（1）精细化管理的起点源于成熟的规范化管理。精细化管理是制度管理的高级阶段，而规范化管理是制度管理的最基本要求，精细化管理是常规管理一种发展和引申，这种常规管理即为规范化管理。所以，精细化管理是成熟的规范化管理的跃升。
（2）精细化管理的基础在于科学的岗位管理。精细化管理最基本要求在于责任落实，职责界定清晰，业务流程衔接顺畅，而这是科学岗位管理的核心。为此，精细化管理是以管理岗位为重点，是建立在科学岗位管理基础上的精准化管理。
（3）精细化管理的实现在于责任落实及其可量化考核。精细化管理的目的在于围绕组织战略目标，将战略任务层层分解，责任到岗，以岗定人，并已定性或定量的方式加以考核评定。所以，实施精细化管理，最终取得预期管理成效的保障在于责任落实并可以量化考核。
3．精细化管理在煤炭企业发展中的作用
（1）有助于提升煤炭行业安全管理水平。多年来，全国煤炭行业安全生产保持总体稳定、持续好转的态势，但事故总量仍很大，重特大事故防范能力依然不足，主要根源在于安全基础不牢固、隐患治理排查不彻底、安全监管不到位等。在煤矿安全生产实践中通过实施精细化管理，即可通过围绕组织目标，精细规划，责任到岗，人岗匹配，权责利统一，强化责任落实，将有效防范和遏制重特大事故发生，以此促进煤炭企业安全生产。
（2）有助于企业打造核心竞争力。在生产经营国际化、产品和服务竞争激烈，科技进步日新月异，生产分工愈加细化环境下，如何提升企业的核心竞争力，在有限的空间下凝练自身竞争优势，已成为当前我国煤炭企业，乃至各行各业探索自身持续发展的重要课题。实施精细化管理，通过合理定位、规范运作、量化考核，形成品质优良、成本低下、市场资信度高的产品和服务，历练出技术能力高超、发展潜力大、协作有力的队伍，这是企业核心竞争力形成科学路径选择，也是企业核心竞争力的具体表现。
（3）精细化管理是煤炭企业实现可持续发展的必然要求。受国内工业生产对煤炭需求供不应求和煤炭工业国际化战略的驱使，煤炭企业走向了国际化的历史关头。面向全球煤炭工业国际标准，出于安全、环保、节能等正常营业基本准则要求，结合我国乃至全球煤炭资源储量限制，人类生存环境恶化，煤炭资源集约化利用不足等现实问题，煤炭企业实现高速持续发展的唯一路径就是全面提高经营管理水平，走精细化产业发展模式。
三、煤炭企业精细化管理架构设计
1．我国煤炭企业管理的特殊性分析
煤炭生产企业与煤炭加工企业，与工业中的制造业相比，具有明显的自身特殊性，这种特殊性决定着煤炭生产企业实施、实现精细化管理的特殊性。
（1）对市场需求反应不敏感。煤炭资源具有自然资源属性，煤炭生产具有大宗商品属性，属产品大批量生产的产业，产品变化较少，应市场需求变化而变化程度低。
（2）供应链不完整。煤炭生产存在两条供应链，即原煤供应链和物资供应链，而原煤生产无上游产业，运输条件不稳定，使得煤炭企业的供应链不完整。
（3）生产过程不连续。由于工作面、台阶之间的换档和工程与生产相伴相生，使得煤炭生产过程不连续。
（4）生产条件不标准、不稳定。由于劳动对象、工作场所不断移动，地质条件突变，生产组织需要不断设计，设备需要定制，使得生产条件不标准、不稳定。
（5）劳动对象、资源的可耗竭性。鉴于煤炭资源储量的有限性，随着开采活动的开展，劳动对象、资源逐步耗竭，矿井、工作面、台阶等均存在生命周期。
（6）所有项目都由资源（矿产资源、人员、队伍、设备、物资）和作业组成，且存在非连续作业（剥离、掘进、搬家倒面、设备大修等）和连续作业（采煤、运输、通风、排水等）。
2．我国煤炭企业精细化管理实践剖析
十余年来，尤其是近年来，我国许多大型煤炭企业集团开始倡导实施精细化管理，融合国内外、行业内外管理理念，在实践中探索出极具中国特色和煤炭企业特色的精细化管理模式，大大提升了我国煤炭企业的管理水平，赢得了良好的经济效益和社会效益。综合分析目前我国煤炭企业精细化管理实践，基本情况可归纳如下：
（1）基本以企业文化建设为主题。我国煤炭企业十余年精细化管理实践基本局限于企业文化建设范畴，这不仅由于煤炭生产具有劳动密集型、作业环境艰险等特点而格外需要良好的企业文化引导，更主要的是精细化管理的国际理念中包含着支撑企业管理提升的文化因素。
（2）基本以生产要素为主要管理对象。煤炭生产企业生产要素主要包含人才、安全、质量、物流、资金、成本等。当前我国煤炭企业管理基本以生产要素管理为主，实施精细化管理也意在于降低成本，提高安全和质量。
（3）基本以现场为精细化管理实践基地。煤炭生产企业现场是原煤供应链的起点和物资供应链的终端，也是企业效益所在，加上现场移动性、部分自然因素的不可预测性、环境的多变性，现场自然成为煤炭企业重点管理之地和管理成败的基础。
总体讲，我国煤炭企业精细化管理仅处于探索阶段，尚需从管理体制、运行机制、管理方法、管理手段、管理重点等方面系统设计精细化管理体系。
3．煤炭企业精细化管理架构设计
鉴于煤炭行业自身的特殊性和煤炭企业精细化管理的初级性水平，基于精细化管理的核心内涵科学设计煤炭企业精细化管理架构，具有重大理论和实践价值。
（1）设计原则。在业务管理方面：第一，均衡交付。克服自身生产不连续、不稳定；尽可能适应外部环境和客户要求（运输、电力）；第二，集成计划。分解项目，决定路线，配置资源；长短集成，上下集成，水平集成；第三，项目控制。单个项目工期、质量、安全、成本控制；第四，规范操作。建立标准化操作体系，促进安全生产。
从理论角度考虑，为进一步完善煤炭企业精细化管理，第一，要进一步明确精细化管理的目标；第二，在理念上要进一步丰富精细化管理内涵；第三，要有真正的方法体系；第四，要有选择地从西方主流理论“拿来”，要科学管理，不能胡编乱造，热衷开宗立派；第五，要考虑东方文化、中国文化的承受度；第六，要结合行业特点。
（2）以神华神东煤炭集团公司为例，精细化管理理论架构。
如图所示，这一理论架构包含四个层次，自下而上依次为结构管理层、运营管理层、数据管理层和决策管理层，通过实施精细化管理分别实现业务规范，例行管理；作业标准化和稳定生产，改善运营效率；量化分析，有效激励；优化配置，有机组合，最终保证企业发展总目标的实现。这一理论架构的特点在于：
第一，管理目标在于规范、改善、发展，改变了煤炭行业先发展再改善、再规范的传统模式。
第二，采用了结构化和系统化思维模式，要求首先合乎逻辑地对企业进行透视和解析，要求系统思考，建立了流程、架构、制度、标准等管控基础和支撑体系，运用了Leanproduction/6σ/5S/benchmarking等管理思想，关注联系，关注全局，避免“细节孤岛”。
第三，以管理集成和内部市场化为主线。该理论架构通过自下而上的数据集成、管理集成形成分工细化的基础，同时，又通过任务分解和价值量化，孕育企业内部市场，实现内部业务市场化运作，并以此固化企业管理流程、标准和价值链条，完善制度管理，提高公平性、透明性、激励性和易操作性。
第四，以岗位管理为核心。岗位管理是该理论架构的落脚点，将岗位作为管理的对象和最小独立单元，以岗位价值为核心，强调人岗匹配。
第五，以自动化和信息化为运营和决策管理的技术保障。
四、煤炭企业精细化管理落地的前提
1．要实现由经验管理向科学管理的转变
经验式管理的管理者依据过去管理实践中所取得的经验对企业进行人治，偏重于个人的自律而不是制度的监督，并且注重的是治人而不是治事。这种传统的经验式管理手段具有高度集权化、缺乏科学民主的决策机制等不足，在煤炭企业发展初期或者企业规模较小时，能够对企业发展起到积极的作用。然而，当煤炭企业形成规模、市场条件、科技水平和生产力水平发展到一定程度时，这种管理方式却成为企业生存和发展的障碍。为此，煤炭企业管理要由经验管理向科学管理转变，要引入科学的管理方法，如业务流程再造、企业战略规划、绩效管理、平衡记分卡等注重定量的、具有信息化的有效科学管理模式。
2．要实现由业务管理向业务、职能集成管理的转变
二战之后，随着诸多国家经济的迅速崛起，世界格局发生了改变，催生了新生产业领域，转变了经济发展方式，同时也让理论界和实业界领悟到人及人的技术能力在组织实力提升中发挥着关键作用。企业的财务、人力资源开始得到重视，要求职能管理能够支持业务和战略的规划与实施发展，煤炭企业管理开始由业务管理向集成管理转变，以适应时代的发展需求，集成管理［6］是一种效率和效果并重的管理模式，它突出了一体化的整合思想，管理对象的重点由传统的人、财、物等资源转变为以科学技术、信息、人才等为主的智力资源，提高企业的知识含量，激发知识的潜在效力成为集成管理的主要任务，是一种全新的管理理念及方法，其核心就是强调运用集成的思想和理念指导企业的管理行为实践。通过这种转变，可加强对无形资源和有形资源的发掘和结合力度，提高信息化水平，充分利用决策支持系统，强化管理的点、线、面优势资源结合力度，最终提升煤炭企业自身资源与外部环境资源的结合能力。
3．要实现由传统的人工管理向信息化管理转变
现代企业管理最为突出的特点就是科学理念与信息技术的融合。信息技术的诞生与应用实现了数据传输的实时性、可视性和可靠性，这是企业精细化管理的基础，企业信息化水平和员工信息技术能力是直接决定精细化管理实施的成败。为此，煤炭企业精细化管理落地首先要实现管理人工化向信息化的转变。
五、结论
煤炭企业精细化管理实践是一项复杂的系统工程，是一个企业追求完美和实现卓越的过程，也是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。煤炭企业需要结合煤矿生产实际，按照组织目标，面向组织体系，重点把握决策层的项目组合管理、数据层的管理会计、面向体系的结构管理三个难点，形成一套科学有效的精细化管理机制，营造一个良好的工作氛围，最终使精细化管理成为企业员工的基本习惯，成为一种意识、一种精益求精的文化。
参考文献
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3朱维明.实现企业的精细化管理［J］.领导科学，2007（12）：51
4杨显贵、张昌民.精细化管理与大学管理精细化［J］.上海管理科学，2008（2）：82
安全生产精细化管理心得体会篇5
关键词：生产企业；基层班组；精细化管理；思路及方法
一、人员管理的精细化
笔者认为，在班组实施对员工精细化管理具体应当注意如下四点：首先，民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。其次，注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心地帮助。再次，要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。最后，要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作安排的精细化
合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须对工作任务计划有预知能力：首先，要注意安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰地了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。其次，要注重安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。再次，安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。最后，安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划，在做数量计划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。
三、安全管理的精细化
在班组安全管理的精细化方面，重点内容在现场管理：首先，无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。其次，保证机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。再次，班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规定、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。不仅如此，材料、备件应当摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。除此之外，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程要保持齐全，班组有安全规章制度。最后，班组在生产现场还要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
四、验收考核精细化
建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核，是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化不可或缺的重要一环。科学完善的质量验收制度，应当根据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工程质量的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，与此同时，在日后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬，反之，则低薪或处罚，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。
安全生产精细化管理心得体会篇6
一、概述
（一）缘起http://
在从事长期的矿山生产、特别是从事井下生产过程中，感受最多的是各种人的若干行为细节，发现从当代精细化管理思想观点看，行为细节恰恰是企业管理的重要组成部分，甚至是基本的、核心的组成部分，本文通过全面结合矿山生产、技术、与管理工作实际，对其中部分行为细节的现实意义进行粗浅的分析，以加快企业管理的现代化、人性化、标准化建设，推动企业的精细化管理水平。
（二）地下采矿生产特点
1.采矿生产是一个大系统，主要表现在：（1）工序繁多、复杂；（2）作业条件、安全环境极差；（3）劳动强度极大、安全隐患极多；（4）各类事故频发、损失惨重。
2.采矿生产经济效益显著，对国民经济发展起着极其重要的作用，所以采矿经长期是国民经济发展的基础工业和支柱产业。
3.在我国经济体制改革进入攻坚阶段、国际国内的钢铁市场极度疲软的今天，采矿生产的支撑与促进作用更加不容忽视。
4.由于地下采矿生产在资源上受地质储量、地质构造、赋存条件、矿物品种、品质等诸多自然条件的制约，在价格上，受国内、国际市场千变万化等社会条件的限制，给采矿生产在经营、效率、效果、质量、成本、利润等方面造成很大波动。
5.在管理上，亏损的矿山企业必然会由于资金不足而导致安全投入的欠账，进而导致安全隐患骤增，安全事故不断。
6.在经营上，亏损的矿山企业还必然会人心失稳，纪律松懈，最终导致企业长时期被迫停产整顿，职工收入显著下降，不安定因素上升，甚至危及到社会的安全。
7.从设备、设施的角度看采矿生产的复杂性。采矿生产是由提升、通风、压气、排水、供电、供水、运输、凿岩、装药、分发、爆破、运搬、地压管理等等一系列生产系统所构成。如果由于某个“人”的某些“细节”的行为失当，就会给其中的某一个生产环节造成问题，即便是很小很小的问题，轻的也会导致整个井下生产系统的运行不畅，重的就会造成巨大而惨重的生命财产损失。
8.为了实现井下整个生产系统长期的正常稳定运行，消除安全隐患，实现本质安全，就必须关注井下生产过程中人的细节行为，从人的细节管理出发，狠抓落实，常抓不懈，使井下生产过程中各个环节的管理水平逐步提高，并不断超越，才能实现矿山井下采矿生产地长久安全，为取得并保持最大化的企业生产经营效果打好基础。
（三）精细化管理思想略述
详细的精细化管理思想论述，可以通过学习有关精细化管理思想的专著来理解与掌握，不是本文所要论述的主要内容，本文只是从总体上对精细化管理思想的大略做个阐述，也就是把精细化管理思想的本质略加交代，以便为下文做些铺垫。
精细化管理思想的本质，不外“精、准、细、严”四个字。所谓精：就是是精益求精，就是在一定的条件下追求最好，做到极致，挑战极限，即不断超越自己。所谓准：就是决策正确，数据准确，追求精确。所谓细：就是从最小单元或元素抓起，操作细化、管理细化，执行细化。所谓严：就是严格执行标准和制度，严格控制技术指标和经济指标。概括来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以“精、准、细、严”为操作特征，通过充分运用矿山企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的系统管理方法。
二、“人”的若干行为细节分析
这里所说的“人”，主要是从人的如下两个方面的涵义来阐述的，其一是自然的、个体的人，其主要表现是在思考与行为中以自我为中心，为确保自己最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；其二是社会的、群体的人，其主要表现是在思考与行为中以群体为中心，为确保群体最大利益或生命的获得而千方百计而尽心尽力；需要必须说明的一点是，“人”作为社会的人时刻也不能漠视作为个体的人的利益或
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生命，而只是由于作为个体的人的利益或生命此时已完完全全地融入于群体之中了，此时正是所谓“一损俱损，一荣俱荣”的状态。事实上，不http://论是作为个体的人，还是作为社会的人，“人”的行为细节都是非常之多的，以至于不可尽数，由于受学力与学术功底等各种原因所限，本文只能就对于井下生产来说较为重要人的行为细节罗列于下，以求教于大方，以求抛砖引玉，最终目的还是使“人”的能动作用得以全面且充分的发挥，为企业为社会的发展服务。
（一）“人”的年龄与人的行为
人所共知，年龄过小（不满16周岁）或年龄过大（超过60周岁），都是不适于从事井下采矿生产的；其主要原因，如年龄过小还只是处于人生刚刚起步阶段，不但在体质发育上不成熟，精力上也还不能满足井下生产的实际需要，阅历上就更缺乏历练；而年龄过大的呢，体质上往往多病，大脑反映慢，行动迟缓，遇到危机时多会由于处理失当而酿成不幸。在现实社会中我们常常看到，不管国内还是国外的一些私企老板们的一致共性：胆子往往特别大，发财梦也相当迫切，行动上都很“果敢”，甘冒天下之先。体现在用工管理上，就是“不管三七二十一，视国家法律、法规如蔽屐，冒天下之大不韪”，不管是十三四的娃娃，还是年届古稀的老叟，都敢招进来为其所用，结果是给地下生产埋下多重安全隐患。而这些安全隐患经过一定时间的“发酵”，适时会酿出众多安全事故的“苦酒”来，不管你愿意不愿意，这些“苦酒”，必然由酿造苦酒的人喝下去，表现为给生产经营、人民生命财产造成不但众多而且重大的损失，甚至造成社会的不安定。
（二）“人”的学历与人的行为
虽然从事井下生产不是必须要很高学历的行业，但对于一个优秀矿山企业管理者来说，员工的学历依然是一个必须加以重视的细节。就目前的所闻所见，最适于从事井下具体生产的学历是那些来自合格的职业高中学历者，不高也不低，够用还不浪费，而且还有职业基础；其次是那些优秀的初中毕业生或一般的高中毕业生，第三，一定数量的工程专业的大、中专学历者是必不可少的，必须适当地聘用一些。如果只是招些小学毕业或连小学都未毕业文盲，是很不适于从事井下生产的，即使勉强用之，从长远的管理角度看，于企业弊端很大。
（三）“人”的嗜好与人的行为
虽然从事井下生产的不需要必有子期、伯牙之高品，竹林七子之博雅，但要让那些“嗜酒、嗜赌、嗜色”等等不良嗜好很深的人来从事井下生产，并要求他们发挥促进生产、稳定安全的良好作用，实在是犹如“与虎谋皮”之盼，结果也必然是收“水中捞月，缘木求鱼”之果，或是，“望洋兴叹，竹篮打水”了。对于不良嗜好很深的员工，一是不可录用，二是如果一旦由于各种原因录用了，当用“快刀斩乱麻”之策，尽早与之解除合同还他自由。当然，如果其嗜好是良好的，有助于井下生产的就另当别论了。
（四）“人”的心地与人的行为
人的心地，简单地说就是人心的善恶。尽管在这个问题上，连无数的哲学家、思想家们还没有最终探究明白，还处于莫衷一是、众说纷纭的境地，但这丝毫不妨碍我们对个体的、群体的人的心地是否善良给予考察与运用。特别是对象井下采矿这样复杂、恶劣的生产工作环境的行业来说，尤其需要对“人”的心地是否善良给予考察与运用。俗语云：心善者，人长善之；心恶者，人长恶之。故当去恶存善以求善果。
（五）“人”的勤奋与人的行为
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如果说任何行业的任何职业、任何岗位都需要员工具有一种勤奋的爱岗敬业精神的话，那么，由于井下生产自身存在诸多的特殊性，使这种勤奋的爱岗敬业精神就显得尤其必要。因为，如果说一个员工在技术上的勤奋与好学更多地是体现在降低消耗，提高效率，增加产出，减少损失等等经济方面的话，那么一个员工在安全上的勤奋与善思，就绝不不仅是体现在几个经济效益指标上面了。相反，如果是一个在思想、http://行为方面都极其懒惰的员工呢，能不在技术上马马虎虎，在安全上粗枝大叶吗，结果也就可想而知了。
（六）“人”的家庭与人的行为
我们都知道，家是人们生活的最重要的一道避风港，是人们精神领域的一把遮阳伞。所以在一个员工心里，他每日每夜所必须面对的家庭状况如何，远比他岗位上的事更要他牵肠挂肚，辗转反侧；以至于萎靡不振、精神恍惚。比如家里老人的身体状况，孩子们的良好愿望，多情妻子的美好梦想，等等；作为一个为人子，为人父，为人夫的男子汉，能不十分用心用情地给于考虑吗？虽然人们对于家的良好愿望，几乎没有不是渴望家庭幸福和睦的，但事实上呢，由于各种生命机缘的难以把握，而使家庭生活常常处在不幸不睦的状况下，给人的心里带来许多隐忧。如果把这些隐忧带到工作中，是非常可怕的。所以作为一个优秀的企业管理人员，必须有意识地去了解一下你的员工的家庭状况与心灵家园的，做到知己知彼百战不殆。在此基础上再给予力所能及的关心、关爱，这对于稳定员工的情绪，调动员工的积极性，化解员工自身解决不了的诸多棘手的矛盾与困难，以及对激励员工自觉做好自己的本职工作都将是十分有益的。
（七）“人”的性情与人的行为
性情是指一个人的性格与情调，性格有内向与外向之别，情调有低俗与高雅之分，但事实上一个人的情调要远比这二分法发杂的多得多，真的是所谓“人一上百，形形色色”的；如果一个企业管理者能够长期、仔细观察每一个员工的性情，可以发掘很多综合性的内涵来。如果再能够多从这个角度思考问题，并寻觅解决问题的办法，以此来指导我们的工作，其意义是不容忽视的。如一个人追求什么，爱好什么，交什么样的友；如一个人是很大方的还是很吝啬，是很讲义气还是事不关己高高挂起，是是非分明还是明知不对少说为佳，等等这些行为方式无不是其内在的心理表现或心灵反映。虽然作为一个个体的人，是没有十全十美的性情的，但作为管理者，却可以充分利用与发挥员工中其性情中真诚、善良的一面，而减少或减弱其性情中阴暗的一面。
三、分析人的细节行为的现实意义
安全生产精细化管理心得体会篇7
关键词：企业；精细化管理；发展
中图分类号：F270.7文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0276-02
实行精细化管理是20世纪80年代初期在欧美以及日本、东南亚等经济高速发达国家兴起的，企业实现安全与效益双赢的一套科学管理方法。辽宁省铁法煤业集团做为全国煤炭生产系统的特大型企业。其产业的高危性、超强性，岗位作业工种的多员化、复杂化、程序化，管理流程的连续性、自主性、独立性，都决定了企业需要推行实施一整套科学、有序、精准的管理体系。一方面，面对日新月异迅猛发展的现代科技，要求企业必须实现由粗放简单的线性管理向精确集约的细微环节管理迈进；另一方面煤炭生产“一发系千钧”安全重于泰山的产业特征，决定了生产机制每个链节上的衔接要必须丝丝相连、环环入扣，精密无隙。故此，推行精细化管理，建立精细化管理运行体系，是煤炭企业走向平安、和谐、富裕、绿色、长久的一条最奏效、最直接的高速路。
一、以“规范干部”为重心，建立管理体系
精细化管理遵循的是人本原则，定标是基础，考核是关键，员工行为规范养成是途径，安全生产是目的。
在建立精细化管理体系过程中，首先规范的是人的行为，找到适合企业特色的规范标准，例如：供电部在精细化管理推进过程中从企业员工文明行为养成的13个要素中提炼出适合企业特点的7个要素，在此基础上，建立了“753346”体系。即建立以apS7项要素为基础的岗位标准考核体系，分别是整理、素养、准时、严谨、清洁、规范、安全，并形成了以整理、准时、清洁为动态要素，素养、严谨、规范为静态要素，安全生产为首要目的、人的动静态结合的要素特点，做到“5e”控制原则（每一人、每一事、每一物、每一处、每一时），以“三卡”（a、B、C）闭合运行为考核形式，以“考核站、公开栏、作业看板”三个载体为辅助手段，最终实现“四个一流”和“六化型”的供电企业。确立体系后，进入了精细化管理的七个流程，即定标、认标、贯标、兑标、调标、对标、升标。
在运行精细化管理体系过程中要掌握人格是平等的宗旨。即：员工的自尊心同领导干部的自尊心在同一个起跑线上，绝不高于工人。精细化管理考核，领导干部是关键，领导必须起到举旗引领的关键作用。
二、以“源于生活”为基点，推进行为养成
精细化管理要体现以人为本的原则，体现管理的人性化，那么首先就要定位如何理解人性化，我们的理解是人性化不是放任、放纵、放肆，而是严格要求，培养员工高尚的职业素质，这样企业才有核心竞争力，才是对员工的真正负责，才是我们供电企业最大的人性化，在这样的认识和理解下，我们总结出了要培养员工“源于生活，高于生活，融入生活”的精细化行为养成，使员工具备旺盛的生命力和执行力。
推进员工的行为养成，要突出“行为规范、语言规范、手指口述规范养成”，实行安全确认的“三规范、一确认”，在学习和借鉴先进企业的基础上，挖掘出了适合实际工作特点的规范标准，“三规范一确认”是保证安全和员工生命健康的法宝，能够真正做到上标准岗、说标准话、干标准活，实现了由员工多年养成的习惯性“非标作业”向习惯性“规范作业”的转变。
在实践中，“三规范、一确认”为企业安全生产带来了不竭的源头活水。
铁煤集团供电部做为矿区重要生产单位，具有生产、维修、服务、值班等岗位工种特点，对类似这样具备生产服务双重特性的单位，员工文明行为养成是精细化管理的基础，其服务意识、执行力是做好本职工作的关键。
行为养成过程中，手指口述是新事物。正确执行要将手指口述定位为预令、确认、动令，即每一次操作前，在监护人员的监护下，操作者清楚自己要做什么、怎么做、做到什么程度，从而为杜绝误操作又增添了一道安全防线。
三、以“管理闭环”为尺度，强化走动巡查
精细化管理根本问题就是如何解决现场管理无盲区、盲时、盲点。建立了走动式巡查管理体系，对隐患管理做到“五有”：即有排查、有落实、有整改，有反馈、有记录，形成隐患闭环管理；安全管理做到“六预”：“事故、后果预想、预知；隐患、缺陷预报、预警；措施、预案预防、预备；在实际生产中精细化管理要力求做到运行设备管理实行“八定”：定人、定点、定置、定标、定线路、定周期、定措施、定检查记录，做到分工明确，责任到人，实现每个岗位，每个环境，每个流程，每道工序全方位，全过程的走动巡查。对走动巡查人员进行走动巡查频次及巡查区域进行计划排列，对走动巡查情况通过系统软件进行闭环管理，对走动巡查点进行分析，对巡查的漏洞及问题及时发现并为下一次走动巡查提供依据。通过系统软件的信息化管理，基本上消除了管理上的盲区、盲点、盲时。
四、以“适用管用”为准绳，实施正向激励
精细化管理考核是难点，更是关键。体现了多劳多得和正向激励。公平公正的考核会使：工作好的吃香了，工作顺畅了，苦、脏、累、险、难的工作有人自然争抢去做了。
同时辅之以“周讲评”激励机制，讲优点、讲经验、找差距、补不足、鼓干劲，“抓两头、带中间”使员工的整体素质呈螺旋式上升。
针对考核中排名在首位的员工，即优秀员工，采取周讲评，月奖励的机制。通过讲评，给员工提供一个充分展示自己风采的平台，激发后进员工不断向优秀员工迈进。运行中要注意讲评是重点，班所长是关键，由优秀员工讲评自己一周来的表现，末位员工讲解自己一周工作的差距，给合格员工提个醒，那些是应该发扬的，那些是应该摒弃的，如何才能向优秀员工看齐，对一周工作好的进行表扬，对工作中的差距进行提示，这样讲评效果非常好，起到了激励的作用。从而大大的激发了员工狠抓安全生产的潜能，形成全部员工了安全生产严抓不放的氛围。
五、以“精准快捷”为目标，搭建信息平台
搭建信息平台是实现安全生产闭环管理的重要手段。精细化管理考核系统，要实现了安全隐患排查的闭环管理、走动巡查的闭环管理、设备动静态关联的管理及人力资源的管理。通过隐患排查闭环，对隐患落实整改单位、整改责任人、整改时间、落实隐患整改验收制度，使各类隐患得以及时的处理。走动巡查人员对走动巡查的地点、区域、巡查问题、整改意见等进行信息登记，系统根据计划进行统计分析，对巡查人、巡查点进行统计分析，找到巡查中的盲点、盲时、盲区，为下一次走动巡查提供依据。
安全生产精细化管理心得体会篇8
集团公司把精细化管理写入了公司的发展战略纲要，精细化
管理作为我们公司实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的只能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。精细化管理的宗旨是：彻底杜绝浪费，永远追求效率。核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
一、认识精细化管理首先要知道什么是精细化
精细化首先是一种意识,是一种理念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化(“精细文化”)。精细化是相对的,也是动态的,今天精细化了,并不代表明天就不需要精细化了。精细化永无止境,追求卓越。其次,精细化应该是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态等向更精准和细致的方向发展,精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范,也就是说精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进式发展或形成的。企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。与精细化相对应的就是马虎化,只求"差不多"、"大概"。"马虎文化"是"精细文化"的敌人。精细化在我们的实际工作中无处不在,具体到企业中表现为:管理精细化、质量精细化、服务精细化、生产精细化、物流精细化、营销精细化、业务流程精细化、宣传广告精细化、企业文化精细化等等。
二、认识了什么是精细化以后就让我们来认识什么是精细化管理
精细化管理是管理工作的核心，我们认为其细分有三个概念：第一个概念强调的是全面管理，管理要体现在各个方面，无论是资产、财务，还是成本、动力，都要体现精细化。企业的人才管理，也存在精细化管理的要求，要做到人尽其才、人尽其用，使得人力资源最大化、最优化；第二个是全员管理的概念，精细应体现在每个职工的日常工作中去，并依靠全体职工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；第三个强调的是过程管理的概念“精细”两个字体现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理，现代企业之间的竞争其实就是细节管理功力高低的竞争。
传统煤炭企业固有的思维模式是：求稳怕变，大而化之，得过且过，重近期漠视长远，重实际而轻视理想，这种思维模式是推行精细化管理的最大障碍。目前大部分领导干部职工都能恪守贯彻落实精细化管理的各项要求，但对于长期习惯于大而全，小而全，不讲效益、疏于管理、工作穷于应付、得过且过的粗放管理变化的客观环境。有的人认为如果推行精细化管理，无疑是自己给自己套紧箍咒，自讨苦吃。加上精细化管理尚处于探索阶段，由于经验不足，难免存在或多或少的缺陷，这更增加了他们对精细化管理在企业生产经营管理工作中作用的怀疑，对精细化管理深入开展的前途信心不足。
三、为什么要实施精细化管理
目前，我们在人、财、物、工序、时间、信息资源等诸多方面都存在着浪费现象，人浮于事，用非所长，有人没事干；工时安排不合理，无效劳动，做无用功；低效占有财物，不计算成本，不考虑投入产出比，系统设备闲置；工作衔接不合理，系统运转不畅，人员作风疲沓，工作拖拉，任务落实不到位；收集到的大量信息没能进行有效的处理，信息的价值没能真正挖掘出来，等等。我们要通过精细化管理，实现零浪费，高效率，做到人尽其责，物尽其用，设备、系统高效率地运转，员工快节奏地工作，最大限度地发挥人财物在企业发展过程中的作用。
在新的形势下，在竞争日益激励的今天，满足现状就意味着落后，企业要生存和发展，就要不断地创新，但唯一不变的我们认为惟有精细化的管理。在企业实际的生产经营管理中，我们把精细化管理的侧重点放在了安全生产、质量管理、经营运作管理、人才管理等几个方面，坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念，切实理，使生产尽快步入正规化、规范化和科学化管理轨道，确保百善矿奋斗目标顺利实现。
抓好精细化管理首先是要求真务实，真抓实干。推行精细化管理的根本目的是全面提升管理水平，提高全矿的经济社会效益，推动全矿区安全生产的持续稳定稳定。所以抓好精细化管理，不能只追求包装，不追求实效。必须求真务实，必须锲而不舍，必须真抓实干。
抓好精细化管理要重视的是安全管理实施精细化，建立健全管理体系，落实安全措施，确保安全生产。进一步落实安全生产的各项规章制度，加强基层建设，构建网络化、梯次化的安全管理体系和党政工团齐抓共管的格局。同时，我们还要加大安全监督、检查的力度，及时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产事故，并从中吸取教训，举一反三，全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否依然存在，扎扎实实地抓好安全工作，让广大员工真正体会到“事故猛于虎”的真实含义，确保百善矿安全目标的实现。
抓好精细化管理，根本在提高管理质量上。精细化管理是一项崭新的领域，与我们过去的一些管理既有相似之处，也有不同的地方，要求我们各级管理者，要不断提高管理素质，更新管理观念，转变管理作风，要有简单的管、卡、压、方式变为引导、激励、监督、检查、考核、提高的方式，切实提高管理质量，增强工作效率。
抓好精细化管理，重点在强化管理权威，增强执行力。在推行精细化管理中，要强化管理权威，定下来的事就要坚决执行，制订出的措施就要坚决兑现，不能畏手畏脚，瞻前顾后。超级秘书网
抓好精细化管理，成败在考核兑现。精细化管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程，都是建立在严密完整考核平台上，这个平台是由若干个具体考核目标组成，一旦其中一个缺项，就会产生多米诺效应。因此，推行精细化管理中，每个环节都应该做到严密监督和控制，从而保证精细化管理的目的性和有效性。
安全生产精细化管理心得体会篇9
关键词：精细化管理安全环保目标效能提升
1.采气企业实施精细化管理的背景
1.1“三全”管理方法的日臻成熟为实施精细化管理奠定了基础
采气厂以现代项目理论为基础，立足于气田生产管理运行特点和规律，提出了“三全”（全面计划、全面预算、全面执行）管理方法。经过近十年的推行和积淀，全厂各路工作以“计划先行、预算支撑、执行保障”为特点，形成了规范务实、简捷高效的管理机制，培养了一批具有职业经理人基本素质的基层管理骨干，体现了“任务明确、程序规范、环境宽松、关系和谐”的基本要求，气田保持了“平稳供气万无一失、安全生产严格受控、气田稳产有序推进、管理工作规范务实”的良好局面，为进一步推行精细化管理创造了良好的条件，奠定了坚实的基础。
1.2精细化管理是实现安全环保目标的必然要求
天然气生产的高危高风险属性，现阶段气田设备腐蚀老化的加剧，安全环保风险源点的不断增加，使得安全环保管理的任务更重。要确保气田安全发展、清洁发展，必须不断推动QHSe体系的精细运行和持续改进，全方位实施更严要求、更高标准的程序化、规范化作业，不断细化优化安全制度，以更加科学和理性的方式推进管理的本质安全。
2.采气企业精细化管理的主要做法
2.1精细气田开发管理，打牢气田“稳得住”基础
气田稳产规划进行精细划分，加强稳产资源保障。进一步的对已提交的储量进行评价和落实，并对区块有效的开发方式进行研究。制定出“周边储层综合评价体系”对一些储量规模比较大的密集区域进行落实。
实施“三位一体”精细开发管理模式，促进气田高效开发。将分类化的气井管理模式、个性化气藏分析方法、专题化的气田研究形式作为核心，首先对各个区块的气田按照一定的标准进行分类，结合不同的类型特点采取不同的管理方式，持续低渗区的采出，对高渗区要做到有效的保护，这样才能保障气田的均衡发展。
2.2精细基础管理，提高气田“管得好”水平
以优化“三个全面”管理为着力点，推动整体管理效能提升。一是认真梳理、深入查找各路工作计划编制的盲点和遗漏点，消除计划管理的死角，提高计划编制的统筹系统性和精细周密性。二是不断完善预算编制、审查、下达、执行分析、指标考核的全过程预算管理体系，以标准成本管理为抓手，深入开展成本对标活动，科学选择成本对标项目，找准对标内容，研究对标措施，确保预算管理、成本管理水平持续提高。所有单位和部门实行月度滚动预算和季度预算执行分析会制度，预算准确率、执行率必须控制在98%以上。三是继续完善“全面执行”的检查、监督、考评、激励机制，以“年度工作计划及预算”作为全年工作的基本依据和指导性文件，以QHSe管理体系、内部控制管理体系作为基础性管理和执行平台，不断细化内控测试、现场检查、巡视督导、月度考核的标准和内容，对各类技术标准、管理标准、工作标准执行情况进行定期验证、确认，确保所有工作计划和预算执行到位。
以安全风险管理的精细化和常态化为重点，确保气田生产大系统本质安全。全方位、全过程、多层面、分专业实施安全风险管理，优化改进QHSe体系运行，大力推进气田设备、工艺、管理的本质安全。一是以设备、设施的深度评估为切入点，建立了详细的设备安全档案，采用专业化的安全评价检测方法，对气田设备、管线腐蚀状况及剩余寿命进行整体评估，认对重点管道实施定期检测和专业性安全评价，为气田安全生产提供保障。
将基础工作精细化作为导向，提升基层管理创新力。一是实施管理工作数据化。将标注化的管理体系作为管理基础，科学的使用量化管理理论和项目管理理论，在时间、质量、数量三个方面量化作业程序、工作流程、工作标准以及管理目标，实现各方面工作的设计量化、检查量化、考核量化、分解量化，提升专业能力。二是促进管理简捷化。在业务内容和实际生产管理基础上，对工作中的关键点和主要环节要重视，进一步整合净化厂和作业区管理业务，管理资源上要优化配置，管理链条要尽量的缩短，管理载体要简化，管理层级不能过于复杂，在管理过程上要简单、科学、方便操作实践。三是推动管理格式化、模板化。对各方面的工作、各类型的业务在过程资产管理上要加强，通过整合、梳理、完善，制定一套标准化格式的管理资料，有标准化模板来处理常规性业务，将工作经验努力转化成为工作标准，将无序管理转化为有序管理。四是推动管理创新常态化。大力实施综合性有效激励措施，鼓励基层积极开展管理实践和管理创新，在全厂征集精细化管理的典型案例和员工自发性管理格言，组织集中共享和交流，畅通言路，促进民主，提升自主管理、科学管理水平。
2.3队伍建设要精细，加强“可持续”发展竞争力
大力培养模拟型职业经理人，加强管理人员职业化素质。一是制定了气田模拟型职业经理人的管理标准。将培养出符合现代社会需要的天然气净化厂厂长和采气作业区经理为工作重点，全面系统地进行工作任务、计划、分工、授权、流程、标准和规范的再梳理、再完善，组织编写了《天然气净化厂管理指南》、《采气作业区管理指南》，这两本素材为各层管理人员实施精细管理和规范管理提供了有效的参考依据。二是构成了管理干部的长效激励约束机制。深入实施“年初全面计划、年中巡视督查、年底绩效考评”的管理方法。管理人员的业绩评价和能力测评两个方面的工作要加强，可以将个人自评、民主测评和领导评价三者结合起来进行的综合考核评价。在科级管理人员中组织了正职自荐副职、副职自荐正职活动，对科级管理干部进行了测评活动和问卷调查工作，从而能够全面的来了解管理干部在各个层面的工作表现，有效的激励和监督工作能够使得各级干部提升自己的综合能力和处理工作的责任心
2.4加强多层次的专业技术人员培养机制，重点建设富有活力的技术创新人才队伍
专业技术人员要有适合自己的职业生涯设计。让专业的技术人员对自己进行自我认知分析，对自己当前的现状和发展的目标进行评估，结合岗位类别、业务发展和自身潜能的需求，得出适合自己的职业生涯规划，将技术人员发展和培养方向进行明确的定位，探索出个性化培养措施，提升专业技术人员职业发展的规范化和制度化。着重将有发展潜力的人才放到两所或关键岗位、重点工程项目进行有针对性的培养和实践锻炼，通过轮岗锻炼、科研项目加快年轻专业技术人员培养。
完善专业技术人才的激励机制。实施优秀实学生奖励制度，在科技成果和科研成果方面奖励力度要加大，同时采取评聘技术骨干和技术专家方式，让管理人员和技术人员能够实现双线发展，并将此作为激励的方式，有激励才会有动力，这样能够有效激发专业技术人才的创新进取活力。
2.5做实做细员工培训工作，提高操作员工技能素质
进一步优化“星级”技能动态管理。按照标准化、数字化和腐蚀防护、增压开采等方面的新的技术要求，要及时的修订和补充对星级员工考评的教材和题库，研究开发出了7种题型和5个难度的试题库和相关的管理软件。对于技能星级与薪酬挂钩方式和比例也要不断的调整优化，严格落实星级考试，通过相关机制来使得员工主动的学习技能。
建设功能齐全的综合实训基地。要加强银川实训基地的培训设施，完善实物操作、实景展示、仿真模拟等实训功能，建设成为数字化形式的培训模式，让现代化培训基地具有模块化培训内容和标准化培训流程。
推行网络培训、考评、鉴定一体化。在厂内部可以创建视频教育培训网站。里面包含生产厂区虚拟、网上考试、动画展示等模块，在内容整合了全厂关于采气、净化等各个方面的专业知识，包含的各种专业视频资料、动画资以及电子文字资料。通过创建网络分级教学、培训信息、模拟考试等一些板块，使得网络技能鉴定和网上远程考试等功能能够有效的实现，在很大程度上缓解了员工工作何学习的矛盾。
全面提升员工技能培训质量。一是建立了厂级兼职培训教师聘任制度，通过技能竞赛选拔补强兼职教师队伍，形成了以专业技术人员和优秀高技能人才为主体的兼职培训教师队伍。二是根据不同培训对象确定不同的培训内容，采取互动式、轮岗式、演练式、案例式、体验式“五结合”的方式，有针对性地进行培训，培训效果得到了大幅提升。
3.采气企业实施精细化管理的效果
3.1企业经济效益保持较高水平
“三个全面”管理方法得到持续优化，内部运行机制不断规范和理顺，全面预算管理、标准成本管理精细化水平不断提高，经营成本进一步降低，全员劳动生产率提高，企业管理效益持续增长。
3.2气田稳产基础得到夯实
推进气田开发精细管理工作，在区块精细优化方面也取得积极成效，气井生产制度更加合理，气田各类区块均衡高效开发得到改善，高产气井压力得到较好恢复，地层压力降速平稳，稳产能力持续增强。
3.3生产计划执行率大大提升
生产运行计划更加精细周密，生产保障制度更加完善，建立了年度计划全面部署、月度计划动态调整、周计划强化执行三个层次的计划管理体系，形成了“计划、执行、检查、修正”的闭合管理模式，生产组织更加顺畅有序，生产协调更加严密、高效。各路重点生产工作计划的执行率达到了97%以上。
安全生产精细化管理心得体会篇10
关键词：党群工作；精细化管理；思考；
中图分类号：D267文献标识码：a文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
随着经济的飞速发展，我国社会对于党群工作提出了更多的要求，企业的稳定和发展也因此受到了社会各界的广泛关注。作为企业管理的重要组成部分，企业党群组织在企业中发挥着不容忽视的作用，做好党群工作，对于维护企业稳定，推动企业科学发展等，都具有非常重要的现实意义。在党群工作中，运用精细化管理策略，可以保证工作领导的全局性，强化微观管理和细节管理，确保党群工作有效进行。
一、基层党群工作精细化管理的重要意义和价值
（一）提高项目开发质量和水平，调动企业职工工作积极性。诚如我们所知，党群工作不仅涉及党务的组织建设工作，也与企业的群众工作密不可分。因此，在新时代背景下产生的基层党群工作精细化管理思想，能够更有效地发挥路桥企业党组织的宣传和组织作用，带领企业职工创新思维方式、突破常规、注重细节控制和管理，同时引导企业领导坚持以人为本、充分关注职工生活，从而带动职工工作积极性和主动性，让职工全身心地投入到企业的项目开发与建设过程中去。如此一来，企业的项目开发水平和质量都能够得到最大程度的提高，企业生产经营的经济效益也能够实现稳步增长。
（二）加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施。正如上文所述，基层党群工作精细化在路桥企业的项目开发与安全建设、形象塑造与知名度提高上起着不可替代的重要作用。但是，当前路桥企业的党群工作面临不少挑战，这是我们在探寻加强基层党群工作精细化管理的具体战略和措施时必须关注和重视的问题。
（三）保障社会公众利益，塑造企业形象。在社会主义市场经济飞速发展、效率主义成为主流的今天，基层党群工作精细化在保障国家、企业、职工三者利益方面体现出了更大的优势。企业的职工在精细化原则的指导下，一直把自身工作能力的提高作为工作基础，把自我业务知识研究的提高作为提升手段，他们通过精细、规范化的管理流程，切实提高路桥建设项目的质量和安全，尽可能地保障社会公众生命财产安全，不仅塑造良好的企业形象，还增加了企业在业内的知名度。
二、党群工作实施精细化管理的途径
（一）把握群众路线，深入基层党员开展精细化管理。基层党员和职工是企业项目开发与建设的主力军，因此，在企业的基层党群工作精细化管理工作中，我们必须充分关注基层党员和职工的需求和需要，以更好地保障路桥开发与建设的精细化。
具体说来，党务小组的工作人员要密切关注职工的基本需求和需要，通过了解他们的基本生活水平和情况、当前的思想状态，因时制宜地开展适当的引导工作。与此同时，党务小组工作人员要深入群众、展开调研，秉承“精细、严谨”原则，从企业基层职工的自我价值实现和自我提升的角度出发，建议和指导有关部门加大生产环境投入，提高职工体面劳动程度。此外，通过完善与职工利益密切相关的薪酬福利、津贴补助、职位晋升机制，将职工的工作表现的精度和强度与这些机制实现精细的对接，以更好地提高职工投身于企业生产的积极性和主动性。
（二）抓住“三个重点”，发挥“三大作用”。在企业党群工作中，抓住“三个重点”，要求企业相关人员做到：其一，抓好领导班子建设，对党务工作队伍进行完善，建设一个政治素质好、团结协作好、作风形象好的领导班子；其二，抓好支部建设，本着作风正、素质高、能力强等基本原则和标准，对党员干部进行精挑细选，合理安排，充分发挥其核心作用，保证党支部建设的顺利进行；其三，强化管理教育。要加强对于党员的管理和教育，引导其树立正确的世界观、人生观和价值观，以。这样，才能够有效确保“党委的政治核心作用”、“党支部的战斗堡垒作用”、“党员的先锋模范作用”的充分发挥，保证企业党群工作的实际效果。
（三）强化宣传教育工作，精细化管理思想融通。融入企业的生产建设为了更好地促进企业的建设的安全生产，基层党群工作精细化管理思想首先要强化对企业职工的安全教育工作，在企业职工中培养负责、严谨的工作作风。
具体说来，一方面，党务小组要充分发挥先锋模仿作用，把安全生产理论学习作为建设企业项目开发的必修课，在深入了解企业建设的安全生产法规和质量安全标准的基础上开发与建设项目；另一方面，党务小组还应该关注对企业职工的教育培训学习，让职工懂得如何在生产建设中保障自身的人身安全，进而培养严谨、精细的工作作风，将精细化管理思想融入企业的生产之中。
三、实施精细化管理的成效
实施精细化管理的主要成效通过推行精细化管理，效果十分明显。实现了“五个方面的新转变”。一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变，通过四卡闭合考核，班组管理更加自主自治。二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变，展现了严谨、细致、扎实的作业精神和思想作风。三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，解决了管理人员听汇报不深入现场的问题，密切了干群关系。四是矿井环境由“工厂型”向“生态型”转变。各单位都能以“五精、十美‘为标准，对办公区域环境和工作现场环境进行彻底改造整理、美化和更新改造，消除了卫生死角。五是管理范围由“单向型”向“覆盖型”转变。各项精细化的管理考核标准渗透到每一个“缝隙”，走动式管理实现了无死角、无缺漏的现场流程控制。
基层党群工作精细化管理在企业的管理工作之中发挥着重要的作用。总而言之，在企业飞速发展的现在，党群工作是强化企业管理力度，优化企业管理方向的基础和前提，应该引起党务工作人员的充分重视。通过精细化管理策略，可以确保党群建设工作的有效落实，优化党群关系，促进企业的持续稳定发展。
参考文献：
[1]任辉.关于电力企业党群工作的精细化管理策略研究[J].东方企业文化，2014，（21）：199-199.
[2]詹壮奎.基层党群工作精细化管理探析[J].企业文化（中旬刊），2014，（8）：54-54.Doi：10.3969/j.issn.1003-5400.2014.08.047.