质量与安全管理工作制度篇1
关键词：铁路施工项目；安全质量管理；安全问题
1．铁路施工项目安全质量管理特点
1.1.施工管段多、工期长，质量安全管理复杂。与其它施工项目相比，铁路项目的人力资源投入多，资金投入量大。在铁路施工过程中，施工安全与施工现场采用的工艺技术的科学性，安全施工设施配套齐全程度息息相关，而且铁路施工安全质量管理有着自身特有的复杂性。很多建设单位在过去为了赶进度，往往会将建设工期提前，造成铁路施工任务重、工期紧、劳动强度高的现象。合理的工期不能得到保障，必然导致参建单位在不断增加物资设备投入的同时，额外增加工人的劳动时间，这样使工人超负荷的状态下疲劳作业，必然使安全质量隐患大大增加，加大了安全质量管理难度。
1.2.铁路施工项目安检、质检次数多、频率高。铁路施工项目积极实行全方位、全过程的动态式监督管理，尤其注重对预防性的监督检查。检查人员包含铁道部领导、质检站，建设单位、地方政府、参建指挥部等，施工项目安检、质检次数每月多达10至20次。通过日常、月度、专项安全检查与质量检查以及信用评价等多种形式，对施工项目的安全质量管理进行监督考核。如若发现安全质量问题，通过书面形式要求施工单位进行限期整改，尽可能降低施工的安全风险。
1.3.严格落实取证制度，促进项目标准化管理。作为铁路项目的“四个标准化”之一，人员配备标准化要求工作人员要有与其岗位相匹配的技能、能力和知识。铁路施工项目从负责人施工人员，都要取得与其职位相对应诸如职称证、特殊工种证、专业资格证等证书。严格执行铁路施工项目取证制度，有利于强化施工项目管理，提升管理人员的整体水平，也是项目安全管理中“人本管理”理念的重要体现。
2.主要安全质量管理问题
2.1.安全管理制度得不到落实，质量监管力度缺乏。必须按照安全生产责任制的规定实施项目，明确相关部门和领导的安全职责，建立并健全安全质量措施、制度和管理体系。假如不落实责任制，人员责任心就会缺乏，常常使得相关部门在安全质量管理方面轻落实、重形式，在施工现场摆形式，走过场，出现“视而不见，见而不管，管而不监”的问题。
2.2.专业技术工人安全质量教育培训机制不健全，人员缺少专业资格证书。经调查发现，某些老技工没有经过培训考核取得相应的资格证，即使从事本工种作业已经好多年，是因为自己想参加但是没地方参加或者没有让他们参加培训。因此，在新进场前或开工时技术工人必须接受安全质量教育培训，加强一线作业人员的岗位操作能力和安全意识，自我安全防范意识得到提高。
2.3.施工人员整体素质低，施工质量差。很多操作员工存在侥幸心理而进行违章作业，而且很多施工人员来自农村，它们的文化水平较低，缺乏常规的安全知识，不能很好的保护自己。
3.加强铁路施工项目安全质量管理的措施
虽然我国颁布一系列铁路安全施工条例，然而，施工安全管理薄弱，安全投入不足，安全检查不认真、流于形式，施工人员缺乏安全防范意识等现象造成的铁路施工安全事故仍然常有发生。因此，必须加强铁路施工项目安全质量管理工作。
3.1施工项目安全管理措施。健全安全生产管理制度。要把安全生产当作一项“长期工程”对待。铁路工程项目在施工前，必须要有与之相对应的安全生产管理机构、保障体系与专职技术人员。建立的安全生产管理制度应当包括:人员培训、检查、技术措施、考核奖惩、物品保管、防护用品使用、事故报告、消防、安全活动、文明施工等制度。从制度上严格约束人的行为，将安全责任落实到个人并且与其经济利益挂钩，严格杜绝重形式轻安全的行为，切实保证安全质量管理工作的落实。
进行现场安全检查。施工现场加强动态安全检查，防患于未然，及时发现安全隐患，从源头控制危险的发生。具体来说，铁路施工现场安全检测必须包含以下方面:电线与电器设备的绝缘保护是否到位，电闸箱上锁，机电设备必须接地，机械设备应有专人负责，其防护罩必须齐全有效，大风状况下应停止起重作业与高空作业；工作人员必须按要求穿带工作服与使用劳动保护用品。
加强施工安全控制措施。铁路施工中的安全事故主要有以下几类：物体打击、触电、坍塌、高空坠落、起重机械伤害等事故。做好铁路施工项目安全质量管理工作，就要依据施工事故原因对其进行分析总结，发现其规律性，通过比较归类，制定出预防事故的对策。
3.2施工项目质量管理措施。在组织上层层实行责任制。各级施工建设单位应当成立安全质量委员会，确立安全质量控制体制。要求各单位、部门的第一管理者亲自抓施工生产安全质量，实行领导挂牌负责制和责任终身制。
在思想上不断强化安全质量意识。通过有效运行环境、安全、质量管理体系，紧紧围绕年度质量工作这一目标，管理上坚持“以人为本；持续改进；保障安全；创精品工程”的方针，不断开展“安全质量大检查”与“彻查彻改”的活动,强化了施工现场监控和施工过程控制以及对劳务协作队伍的员工进行安全质量再教育，提高安全质量意识。各参建单位积极进行有关安全质量工作的反思工作，从思想上开展批评和自我批评，使各施工单位的安全质量意识都得到有效提高。对发生的安全质量事故，召开反违章、反事故的整改动员大会，对事故单位要求其公开检查，使参建员工提高自身的质量责任感。
制度上，建立健全各项管理制度和质量保证体系。对线下工程和线上工程基本工序建立样板示范工程。统一确定工艺施工流程和质量标准并要求施工人员严格执行。建立举报制度，对举报存在质量问题的工程举报者进行奖励。
在管理落实上，加强施工过程的质量控制。采取质监巡查员制度，明确其权利与义务，规定他们要负责对待管理范围内的工程质量控制工作；完善质量检查制度；对重、难点工序和部位进行重点监控；加强对民工管理，严禁质量失控问题出现。
总结
近些年来，铁路施工在全国得到了快速发展，施工规模和强度不断加大，火车提速、动车和高铁不断出现，建设规模越来越大，加之许多新施工材料、施工形式的出现，这些都给我国铁路施工项目安全质量管理提出了新的挑战，我们应当在重视原有管理方法的基础上，迎接新的挑战，做好铁路施工项目安全质量管理工作。
参考文献
[1]陈玉成.铁路既有线施工质量对策分析[J].现代商贸工业.2009,(6).
[2]孙衍国.安全文化建设――铁路永恒的主题[J].中外企业文化.2009,(4).
[3]夏润禾,周云.铁路项目施工管理之我见[J].交通企业管理.2009,(12).
质量与安全管理工作制度篇2
第一，缺乏完善的农畜产品质量安全监督机构。在我国农畜产品质量安全管理过程中，相关管理部门还没有建设完善的监督机构，不能根据其实际需求制定完善的监督机构。同时，农畜产品质量安全监督部门不重视乡镇监管机构的协调与管理工作，不能利用积极的协调管理方式开展相关工作，难以提升农畜产品质量，甚至会影响农村的长远发展。同时，我国基层农畜产品质量安全管理部门只建立了一级与二级管理机构，并没有在乡镇建立相关机构，无法保证其工作效果[1]。
第二，缺乏农畜产品质量安全管理标体系。在农畜产品实际建设的过程中，还没有完善的产品质量管理体系，无法保证农畜产品质量安全管理工作效果。部分农畜产品质量安全管理部门还没有意识到绿色食品与有机食品的重要性，不能统一相关管理标准，难以优化相关管理体系，甚至会出现一些无法解决的问题。虽然我国各个乡镇已经建设了大规模的绿色化农产品养殖基地，但是，由于缺乏统一的管控标准，还无法提升管理工作质量[2]。
第三，缺乏完善的农畜产品质量安全检测机制。在农畜产品质量安全管理期间，我国相关部门还没有制定完善的质量安全检测机制，无法提升农畜产品质量安全检测工作效率与质量，难以优化其工作体系，甚至影响整个管理部门的管理工作效果。同时，部分农畜产品质量安全管理部门还没有建设完善的农畜产品质量安全检测网络体系，无法提升农畜产品的质量安全管理效率与质量，甚至会出现一些无法解决的问题[3]。
第四，缺乏农业投入品监管方式。在农畜产品质量安全管理过程中，相关管理部门必须要重视农业投入品监管工作，只有保证农业投入品监管工作质量，才能优化其工作体系。但是，目前部分农畜產品质量安全监管部门还不重视农业投入品的安全监管工作，不能严格打击假冒伪劣农业投入品生产厂家，也不重视农业投入品的质量监管体系，难以提升其工作质量。
第五，农畜产品质量管理生产组织化程度较低。在我国农畜产品质量安全管理期间，相关管理部门不重视质量管理生产组织化程度的提升，无法提升其工作效率，难以增强农畜产品质量管理工作效果，甚至会影响到整体农畜产品质量安全监管工作水平。
2农畜产品质量安全管理体制的完善措施
2.1制定完善的农畜产品质量安全监督体系
在我国农畜产品质量安全监管过程中，相关管理部门必须要重视质量监督体系的完善，保证可以建设高素质管理组织，逐渐提升其工作质量。相关部门必须要制定完善的农畜产品质量安全监管制度，保证可以健全各类机制，明确相关部门的工作职责，提升基层监管工作效率与质量。同时，相关部门必须要完善政府控制体系，将农畜产品质量安全监督与政府部门的职能联系到一起，进而提升其工作质量[4]。
2.2完善相关标准体系
在农畜产品质量安全管理的过程中，相关管理部门必须要完善相关标准体系，保证可以利用此类标准体系规范农畜产品质量安全管理行为，提升其工作效率与工作质量。首先，相关部门需要建设农牧业标准化体系，保证可以完善地方技术规范，提升其工作效率。其次，相关部门需要加强标准示范基地的建设力度，在一定程度上，可以优化其工作体系，增强农畜产品质量安全管理标准示范基地的建设力度，逐渐提升其工作效率与工作质量[5]。
2.3制定完善的农业投入品管理制度
在农畜产品质量安全管理过程中，相关管理人员必须要制定完善的农业投入品的管理制度，提升农业投入品管理工作效率与质量。首先，管理部门需要重视投入品源头管理工作，严格开展农业投入品市场准入制度的建设工作力度，保证可以提升其工作质量，例如：在农药与肥料经营期间，农业投入品监管部门需要保证其经营的合法性，进而提升其工作质量。其次，农业投入品相关监督部门必须要制定完善的农资连锁经营制度，要求农资连锁经营主体可以根据相关规定开展工作。
2.4制定完善的农畜产品质量安全检测制度
在农畜产品质量安全管理期间，相关管理部门必须要制定完善的检测制度，保证可以提升检测工作效率与质量，减少检测工作中存在的各类问题。在此期间，相关管理部门需要合理布局与规范，保证分工明确，积极建设省级、市级、县级、镇级等检测机构，提升农畜产品质量安全检测工作效率与质量，增强其发展效果。
结语
在农畜产品质量安全管理体制实际完善的过程中，相关管理部门必须要制定完善的管理机制，保证可以优化其管理体系，合理开展各类管理工作，进而提升管理工作效率与质量，优化其工作体系，达到预期的管理目的。
参考文献：
[1]何晓平.基层畜牧兽医管理部门存在的问题与对策[J].中国畜牧兽医文摘，2016，32（5）：37.
[2]张志刚，林向武，敖都夫等.翁牛特旗农产品质量安全存在的问题及解决对策[J].现代农业，2013（8）：72-73.
[3]许珺，王振华，姜会明等.合作社畜产品质量安全管理的运行机制分析[J].中国畜牧杂志，2013，49（10）：29-32.
[4]徐德智，钟官武.畜产品质量安全管理存在的问题与对策[J].新农村（黑龙江），2013（24）：218-219.
[5]周根财.浅谈畜产品质量安全管理现状与对策[J].湖州职业技术学院学报，2015（1）：41-43.
（作者单位：新疆高新区（新市区）农产品质量安全监测中心）
质量与安全管理工作制度篇3
【关键词】建筑施工；施工管理；施工质量；施工进度
中图分类号：tU7文献标识码：a
前言：
近年来，建筑工程日益呈现出投资规模大、施工技术复杂、建设工期长等特点，建筑施工管理作为工程质量控制的重要手段，必须不断提高施工管理水平和质量，才能保证项目管理总目标的实现。在建筑施工管理中，质量、进度、安全、成本是四个关键管理要素，施工企业必须妥善处理好四个要素之间的关系，在确保施工质量和施工安全的前提下，严格把控施工进度，合理降低施工成本，力求创建优质工程。
一、建筑施工工程质量管理与控制存在的问题
1、思想上不重视。
一些建筑施工单位的工作人员对质量管理与控制工作不重视，忽视采取相应的质量控制策略，影响建筑施工质量管理与控制效果。
2、质量管理体系不健全。
许多建筑施工单位没有建立完善的质量管理控制体系，难以规范质量管理与控制的各项工作。一些建筑施工单位虽然建立了相应的体系，但是没有得到贯彻和落实，影响建筑施工工程质量管理与控制的效果。
3、质量管理和控制人员素质低。
建筑工程施工单位忽视施工人员的培训工作，员工的建筑工程施工水平、质量控制意识和技能较低，缺乏质量管理与控制的专业知识和技能，一些建筑施工人员缺乏责任意识，未能认真履行自己的职责，制约质量管理与控制水平的提高，在建筑施工工程质量管理与控制工作中，必须采取相应的策略提高施工人员的素质，为做好质量管理与控制工作提供保障，在建筑施工过程中，常因设计单位的质量保证体系不健全或设计员的疏忽、责任心不强等因素，使工程的设计存在质量隐患。常见的设计问题如下：在进行屋面防水设计时，有局部泛水檐设计高度不够，伸缩缝出屋面墙压顶的设计不合理；自由排水的屋面上檐部不进行铁皮泛水檐，且卷材未探出挑檐的边沿；在楼地面的施工工艺设计中，预制空心板上先进行抹平然后制作面层，根据这种设计施工的地面与天棚，极易出现裂纹。
二、提高建筑施工管理质量的有效措施
如表一所示：共有四种提高建筑施工管理质量的有效措施，下面分别进行详细论述
提高建筑施工管理质量的有效措施
1加强建筑施工质量管理
2加强建筑施工进度管理
3加强建筑施工进度管理
4加强建筑施工进度管理
表一
1、加强建筑施工质量管理
1.1健全施工管理组织
建筑施工应健全施工管理组织机构，以保障建筑项目顺利实施。在施工管理组织中，要构建以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门相互协作的施工管理体系，逐步形成责任清晰、分工明确的执行机制，合理分配施工管理的职能，健全并落实各项施工管理制度。此外，还应强化项目经理的质量意识，发挥总工程师的监管作用，并调动起施工班组参与施工管理的积极性，为提高施工管理质量奠定坚实基础。
1.2控制材料质量
对建筑施工材料的质量进行严格把控，当材料运达后，要认真检查材料名称、规格、数量是否与规定相符，对材料进行抽样检测，核查材料各项技术指标是否满足设计要求，严禁质量不合格的材料进入施工现场。同时，加强材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
1.3要认真落实三检制度
落实三检制度，即在一道施工工序完成后，由实际作业班组进行自检，然后再由下道工序的作业班组进行互检，最后由项目管理部组织专业的检验人员对该道施工工序进行专检。在落实三检制度的过程中，要做好相应的检验记录，避免出现走过场的现象。
1.4控制隐蔽工程质量
在隐蔽工程施工中，要配备专人进行巡视，开展平行检查，从根本上杜绝隐蔽工程施工质量隐患；隐蔽工程必须严格落实三检制度，在此基础之上，经过监理工程师的验收检查，待验收合格后方可进入下道施工工序；验收隐蔽工程时，认真复核工程原材料的实验报告、合格证明等资料是否齐全。
1.5设置质量控制点
对建筑工程质量的关键部位进行施工时，必须进行技术交底，配备专人负责监管施工质量，在关键部位施工完毕后进行严格复核；针对易出现质量通病的施工工序，要提前制定质量控制措施进行重点控制；在采取新工艺、新技术、新材料时，要严把施工质量关。
2、加强建筑施工进度管理
2.1编制施工进度计划
施工进度计划的编制是控制各分部分项工程的重要依据，针对建筑工程的特点，在编制施工进度计划时，一方面要确保计划的可行性，这就要求各相关负责人都应当参与进度总计划的编制，并按照总进度的目标要求编制具体计划，如材料采购计划、资金使用计划等等；另一方面应当将施工计划细化至月、旬、周，并以周进度施工技术作为现场施工的指导依据。
2.2实施施工进度动态监测
为了使施工进度实施的全过程得到有效的控制，可对施工进度的具体实施情况进行动态监测。首先，应做好日常监测工作，了解并掌握各项施工作业的起始、持续和截止时间，并加强对人员、施工机械、材料投入情况的检查，为进度控制提供可靠依据。其次，要做好与施工进度相关信息的收集工作，并以此为基础编制进度报告，将进度报告作为施工进度控制的重要依据。
2.3合理调整工程进度
由于一些特殊原因的影响，常常需要对进度计划进行调整，比较常用的方法有以下两种：一种是搭接作业法，通过该方法对施工进度进行调整，能够进一步缩短工期；另一种方法是缩短关键工序的持续时间，借此来加快施工速度，从而保证进度目标的实现。需要注意的是，采用后一种方法时，必须采取相应的措施确保施工质量。
2.4加强施工进度管理的资源保障
充足的施工资源是确保建筑工程按期完成的关键。为此，在施工进度管理中，应当保证各种资源的及时供应，如人力资源、原材料、机械设备等等。通过提高机械设备的整体使用效率，能够起到加快施工进度的作用，进度管理人员应当对此予以重视。
3、加强建筑施工安全管理
3.1提高施工人员安全意识
想要进一步提高全体施工人员的安全意识，施工企业就必须不断加强安全文化建设，并认真做好安全教育培训工作。在培训的过程中，可选择专业的安全知识作为主要内容，这有助于防止人的不安全行为，从而减少人为操作失误或错误，避免安全事故的发生。同时，要保证安全教育培训的有效性，并使其形成制度，避免流于形式的情况发生。
3.2健全安全管理制度
通过安全管理制度的构建，有助于施工企业加强安全管理工作，从而达到降低安全事故发生几率的目标。建筑施工企业应当充分结合自身的实际情况，并严格依据国家及行业现行的规范标准要求，编制合理、可行的安全管理制度，建议包括如下制度：安全技术措施制度、安全技术交底制度、安全检查与验收制度、安全生产责任制等等，借此来为企业开展施工安全管理工作提供强有力的制度保障。
3.3加强安全防护与检查
建筑施工现场的安全管理工作至关重要。为此，必须加强现场的安全防护与检查，避免安全事故的发生。对进入施工现场的所有机械设备均应当进行安全检查，确保设备的性能安全可靠后方可进行施工作业；进行高空作业的工种均必须佩戴安全防护用品，严禁违规违章操作；对现场的安全检查应采取定期与随机抽查相结合的方式，并将容易出现安全事故的工序作为检点，如高空吊装、脚手架搭设、电气电路等等。
4、加强建筑施工成本管理
在建筑施工管理中，成本管理直接关系到施工企业经济效益目标的实现。为此，施工企业应对建筑施工实施全方位的成本管理，将材料、机械设备、技术作为成本管理的关键点，具体如下：在材料成本管理方面，应落实采购招投标制度、材料保管制度和材料限额领用制度，严重控制材料采购成本，避免施工中出现材料浪费现象；在机械设备管理方面，要做好机械设备的保养维护工作，使其始终处于良好的工作状态，通过合理调配机械设备，提高机械设备利用效率。
三、结束语
总而言之，施工管理是建筑工程项目全过程管理中的关键环节，同时也是实现工程项目管理总目标的重要手段。为此，施工企业必须提高施工管理的重视程度，认真落实施工质量、施工进度、施工安全、施工成本的管理措施，不断提高施工管理质量，为如期保质交付工程提供有力保障。
参考文献：
[1]付源.改进建筑施工管理方法，提高建筑施工管理效益[J].科技创新与应用，2014（1）.
质量与安全管理工作制度篇4
关键词：质量管理安全管理进度控制
1、工程项目施工的安全管理
1.1建立安全管理组织
工程安全管理上，实行三级管理。项目部项目经理经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作。项目部设专人负责处理日常事务，其主要职责，配合项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度。进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度；项目部是日常安全管理主体，负责施工过程中的安全控制，负责日常的安全检查督促；各施工段设专职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发现施工中不安全因素，及时提出，并纠正不安全因素，处理上报安全事故。
1.2施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
1.3市政工程项目安全生产措施
坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据市政工程项目施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。管道工程施工，路基路面工程施工，必须建立符合自身的特点安全管理控制网，使各个环节都有管理责任人。针对市政工程项目施工特点，根据安全风险分析，车辆事故和设备事故一般较多，需重点防范。在加强全员安全教育，提高安全风险意识和防范意识的同时，应采取以下措施：现场各出入口处设置安全标志，并配备安全人员负责日常安全检查；在沟槽开挖中，严格按照施工规范要求放坡，个别土质疏松地段应加大放坡或增加支撑处理：在顶管坑周围设置防护栏，上方搭设防护棚，坑四壁采取密撑进行支撑，防止塌方：大型施工机械作业时设观察员临时指挥；道路上作业的机械，要有专人指挥、监看，防止事故发生；
2、工程项目施工的质量管理
2.1建章立制是搞好质量管理工作的保障
为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系；使之更具有指令性、系统性、协调性、可检查性。另外，在质量管理上，我们除了严格执行国标、部标和省建设厅的有关规定外，还先后编制了《施工管理细则》、《施工组织设计编制办法》、《竣工资料编制办法》等规定。使项目的质量管理有章可循。从而使质量管理工作进一步制度化、规范化，对工程质量的提高起到了保障作用。
2.2从人、机、料、法、环等环节控制工程质量
2.2.1人员管理的问题
工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，调动积极性，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理比定起到意想不到的作用。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，牢固树立质量第一的观念。
2.2.2机械设备的控制
施工机械是实现施工机械化的重要物质基础，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，己充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保设备处于最佳状态。
2.2.3材料是构成建筑产品的主体
显然在工程项目施工中，往往要使用大量的建筑材料，对材料的质量控制是举足轻重的。掌握材料信息，优选供货厂家；合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，确保施工正常进行，工程项目施工过程中严格材料检查验收，严把材料质量关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告。同时必须按有关规定实行见证取样和送检制度。
2.2.4控制施工环境
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件。
3、工程项目施工的工期控制
3.1工程项目施工工期控制的组织措施
项目组中应充分考虑工期控制的需要，设立进度控制部门或进度控制人员。该部门或人员应与企业、项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，标示并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程。进行有关进度控制会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。
3.2工程项目施工工期控制的管理措施
在理顺组织的前提下，采取严谨的管理措施，包括：管理思想，管理方法，管理手段，承发包模式、合同管理和风脸管理。克服以下进度控制的观念问题：缺乏进度计划系统的观点，使编制的计划不能相互联系；缺乏动态控制的观念，只重视编制，不重视及时的动态调整；缺乏进度计划多方案比较和优选的观念等。
4、结束语
市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程，要使施工全过程既合理又经济地进行，以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标，就必须用科学的方法进行项目施工管理。项目施工组织是项目施工管理重要组成部分，他对统筹项目施工全过程、推动企业技术进步及优化项目施工管理起到核心作用。
参考文献：
质量与安全管理工作制度篇5
关键词：水利；施工安全；质量管理
一、水利施工必须注意安全与质量管理
水利施工安全与质量管理是水利施工相关单位对水利建筑施工过程中的安全生产状况以及施工质量进行监督管理的过程。水利工程施工是保证水利工程建设质量与安全的重要阶段，施工安全与质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。但很多水利施工管理单位没有能够掌握好质量控制与安全管理工作的程度，从而导致工程建设安全与质量事故时有发生。
与一般土木建筑工程相比水利工程施工条件要困难得多，但水利施工安全与质量管理却更为重要，水利施工安全与质量必须引起相关单位的重视。
1、河流上修建的挡水建筑物，施工质量不仅影响建筑物的寿命和效益，而且关系着下游千百万人民生命财产的安全。
2、水利工程施工常在河流上进行，受水文、气象、地形、地质等因素影响很大。
3、水利工程施工过程中的爆破作业、地下作业、水上水下作业和高空作业等，常常平行交叉进行，对施工安全与质量管理非常不利。
因此，必须了解影响我国当前水利工程安全与质量管理的主要因素，采取科学、有效的措施保证水利工程施工安全与质量，防止出现与安全和质量相关的事故发生。
二、影响水利工程安全与质量管理的主要因素及控制方法
我国的水利工程往往由水利主管部门组织建设实施，建设资金来源以国家和省级拨款、市县配套和群众义务投资投工等多种方式组成或结合。虽然这类工程单项规模小，设备安装简单，但总体数量多，其质量问题不可忽视。笔者认为影响我国的水利工程安全与质量的因素主要有人、材料、机械和环境等方面。
1.人的因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保安全和质量的角度出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为等方面来加强人的管理。
2.材料因素
材料因素主要是指原材料、成品、半成品、构配件等的影响。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量与工程安全的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准，工程就存在着安全隐患。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量和保证工程安全的重要基础。
为保证工程施工安全和质量就必须加强材料进场的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用。同时，搞好材料的试验、检验工作，明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。另外，还要做好管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，从而避免混料和不合格的原材料使用到工程上保证工程质量。
3.机械因素
机械因素包括机械设备、工具等方面。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度等确保机械设备处于最佳使用状态。
4.环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，工程管理环境、劳动环境等，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全生产创造良好条件。
二、加强水利施工安全与质量管理的原则
项目的施工质量控制是从工序质量到单元工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。在施工质量形成的全过程，必须采取科学有效的措施，坚持科学管理的原则，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
1.以人为核心
水利工程施工过程中无人不与工程安全和施工质量有关，安全施工、质量管理，人人有责。人是工程的创造者，工程的施工安全和质量管理必须以人为核心，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，提高人的素质，发动企业的全体职工通过每个人的工作质量来保证工程的质量。
2.坚持安全与质量共第一的原则
水利工程施工安全与质量不仅关系到我国的经济振兴，而且也关系到广大人民群众的切身利益。只有坚持安全与质量共第一的原则，才能保证施工企业自身的长远利益，也只坚持安全与质量共第一的原则才能真正为我国国家现代建设和提高人民物质生活服务。
3.以预防为主
以预防为主实行质量控制与施工安全管理的一个重要观点，也是确保工程质量与施工安全的有效措施。要实现这一观点必须应用科学手段，对工程质量的事前、事中、事后控制，对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，使产品质量始终处于科学管理状态之中，从而，把质量事故与安全隐患消灭在萌芽状态。
4.坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。科学的管理，必须依据准确无误的数据资料，才能做出正确的判断，进而采取正确的措施。所以水利工程施工安全与质量管理必须坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
四、结语
水利施工安全与质量管理决不能小视，质量较差的工程虽然一次投入少，但未来的运行费用高，使用寿命短，更存在着安全隐患，一旦出现问题不但不能节省投资，反而有可能劳民伤财。
事实证明水利施工安全与质量管理能力是施工企业核心竞争力主要体现形式，只有较强的工程施工安全与质量管理水平才能为企业获取超额收益并维持长期竞争优势，也就是说只有提高水利施工企业的施工全和质量管理水平才能使企业不断适应环境变化并获得较好的长期持续发展，实现企业的长远战略目标。
参考文献：
质量与安全管理工作制度篇6
关键词：煤矿土建工程；施工进度；施工质量；控制；管理
在社会经济不断飞速发展的背景下，建筑行业也进入了快速发展时期，同时对煤炭资源的需求也在逐渐提升，当前要真正做好煤矿土建工程在工程进度及质量方面的控制和管理工作，将此项工作作为发展煤炭产业的重要手段。但煤矿土建工程和其他项目的土建工程有很大差别，不仅影响因素非常多，而且在施工过程中还可能发生各种突发事件，导致进度和质量的管理难度非常高。针对这种情况，作为施工单位一定要平衡好施工进度和施工质量，避免出现盲目提升进度而忽略质量，或者过度重视质量而导致进度被延误的问题，这样才能将煤矿土建工程的综合效益充分体现。
1施工进度和施工质量简述
通常来讲施工进度是指在制定施工方案时综合一切因素所提出的预定施工计划，其中已经对施工质量提出了一定要求，需要在保证安全基础上提升整个工程的适用性、环保性和安全性。进度管理指的就是通过对整个工期的控制，按照施工计划开展各项工作，从而在保证质量和安全的基础上将工程按期完成，并且在计划时间内通过验收[1]。在一项工程的控制和管理工作中，进度、质量、安全、成本是主要控制内容，但对煤矿土建工程而言，不仅工期比较长，而且在施工过程中自然因素、人力因素、环境因素等都会对施工进度和质量产生影响，因此需要结合工程及现场实际情况对相关控制和管理措施进行合理调整，以确保整个工程顺利实施，这也决定了煤矿土建工程的施工进度和质量控制需要进行动态化管理，需将所有能够影响控制和管理工作的因素考虑在内，这样才能真正实现预定目标。
2煤矿土建工程施工进度和质量控制管理工作的重要性
（1）对建设单位的效益具有直接影响。煤矿土建工程施工质量和进度的控制与管理是否有效，将直接影响着企业效益。煤矿土建工程项目的系统性复杂性都非常高，如果想要按照工期要求完成这个工程且保证工程质量，就必须在土建工程的全过程落实各项管理工作，并且要妥善处理各种有害因素，以达到提升工程本身及企业的经济效益和社会效益。（2）可统一进度质量和成本控制与管理。煤矿土建工程的施工进度和施工质量通常都需要同时开展各项工作，这是因为质量和进度之间的关系十分紧密，针对进度或者质量都有可能对工程造成负面影响，做好控制和管理工作可以实现施工质量和施工进度的和谐统一，同时也可有效控制施工成本[2]。
3煤矿土建工程进度和质量控制管理中存在的主要问题
煤矿土建工程和传统工程项目相比，二者之间的差别非常大，不仅工程量特别大，工程周期特别长，而且难度高、资金的消耗量大，更重要的是危险因素比较多。煤矿土建工程施工之前，应将各类工程依工期总体要求，结合各单位工程的同步施工性按标段划分，结合施工方案施工组织设计对整个工程实施管理，因此要求管理人员的素质相较于传统工程项目也更高。也正因为煤矿土建工程十分特殊，施工现场的地质条件、环境因素、气候因素等都有可能影响工程的顺利开展，如果施工过程中没有做好管理，不仅对施工质量造成严重影响，而且还很容易引发安全事故，这就导致煤矿土建工程在质量和进度方面的控制管理工作很难获得理想效果[3]。有些企业会无法平衡质量和进度之间的关系，而且还很容易出现浪费建设投资成本的情况，因此必须全面了解当前在煤矿土建工程中的一切影响因素，然后结合现有问题开展质量和进度的控制管理工作。
4煤矿土建工程进度和质量的控制管理策略
4.1合理规划控制与管理工作
规划煤矿土建工程进度质量的控制和管理，要全面分析一切能够影响施工进度和质量的因素，然后针对这些因素制定合理有效的管控措施，同时施工企业还应针对单位工程的进度及质量等情况定期开展讨论，结合国家相关规定分析当前在进度和质量控制与管理工作中现场安全存在的问题与建设单位共同制定解决方案。同时也要提高对成本管理的重视，严格管控建设工程所需采购和使用的物资，严禁出现浪费成本的情况。
4.2做好施工图纸的管理
施工图纸是整个土建工程项目的指导，对工程进度和质量具有很大影响，因此必须重视并真正做好施工图纸的管理工作。施工图纸的绘制与审核必须充分结合现场实际情况，避免遗漏任何细节，尤其是危险性较高的环节必须在图纸上明确，并将图纸会审的结果，贯彻于每一位现场施工及管理人员。从而在提升施工效率和质量的同时保证安全性[4]。
4.3做好细节管理
勘察设计是煤矿土建工程中的重点内容，应根据勘察结果进一步完善施工方案，施工组织设计保证科学施工和安全施工。同时按照相关要求全面审视各种细节，避免在最后的验收阶段因为细节问题而影响工程款项的结算。
4.4安全管理策略
如果在煤矿土建工程中发生安全事故将造成严重的影响，不仅会延误工程进度，同时还会造成巨大的额外成本。针对这种情况，必须将安全管理落到实处，只有在保证安全的基础上才能考虑施工进度和施工质量。首先施工企业必须遵循安全管理制定一套切实可行的管理制度和细则，在管理过程中要明确安全管理工作细节，规范及相关要求，从而真正做好安全管理。将有可能发生的安全事故降到最低概率。其次在安全管理工作中要详细审查施工图纸，然后严格遵守施工图纸开展各项工作，在审查过程中如果发现图纸中存在问题，必须及时指出，然后改善并调整，确定图纸没有任何问题后再进行施工[5]。最后安全管理对相关人员的要求非常高，因此若想做好煤矿土建工程的安全管理工作就必须建立高素质的人员管理队伍，确保其能够完全符合管理工作的需求，如果不满足相关需求应立即作出人员调整，同时明确安全管理的整个工作流程。以表1为例，该表是某煤矿工程在开展土建施工建设时所制定的安全管理工作表，其中明确了检查地点、问题、整改要求、分类、负责单位、负责人等多项内容，比如在检查联建楼过程中发现了未按图纸设计施工，存在钢筋数量不足等现象，那么就要根据这一问题作出相应整改，同时明确整改情况并在表格上详细记录，以此保证安全管理工作成效。
4.5质量管理策略
针对煤矿土建工程质量开展管理必须具备合理的管控方案，要求施工单位建立健全工程质量管理体系制定详实可行的施工组织设计，为质量管理工作的顺利开展提供有力保障。相关管理人员应结合施工程序开展管理工作，从而在不影响正常施工进度的情况下完成质量管理。以建材选择为例，应根据煤矿土建工程对建材的进行选择，材料质量保证为第一前提，然后才是控制材料成本。在质量管理过程中保证施工人员的安全是第一原则，因此必须全方面勘测施工现场，根据施工现场的一些信息安排工作细节，从而达到提升工程质量和安全的目的。机械设备管理也是工程质量进度控制的关键，要充分结合相关设备的运行原理、工作特点，保证各种施工设备能够充分发挥作用，坚决避免出现违规使用设备的情况。评价也是质量管理过程中的重要内容，为了将评价工作做好，应采用更加先进的勘察技术，准确评估土建施工质量，然后结合相关行业标准和规范对施工质量给出最合理的评价。以表2为例，该表是某煤矿企业针对土建工程各个环节所制定的评价表格，其中明确了各项单位工程、质量备案编号、工程量、结构、施工单位、验收方案、备注等多项内容，相关可以作为参考，从而为后续的质量管理提供保障。
4.6进度管理策略
管理施工进度过程中有一项内容必须提高重视，那就是必须平衡好施工进度和质量以及安全之间的关系，由于煤矿土建工程的工程量非常大，周期非常长，因此在人工进度管理中必须使用科学手段，保证进度管理的有效性[6]。在施工进度管理中，高素质管理队伍是必不可少的，施工单位在正式开展管理工作之前应聘请专业的管理人员和施工人员，这样可以及时发现在管理中存在的实际问题，同时提出有效解决方案，避免相关问题影响工程顺利开展。对管理及施工人员的培训工作也要提高重视，确保管理及施工人员在面对紧急事件时能够有效处理，从而将施工风险控制到最低。同时要做好人员的思想政治教育，保证其职业素养能够满足这项工作的要求。另外需对岗位责任制度加以完善并落实，将施工进度有关的一切管理工作落实到个人，将进度和相关责任人进行绑定，以此提升管理人员的工作积极性。
4.7明确注意事项
在煤矿土建工程的进度管理和施工质量管理中，必须对相关辅助系统加以完善，比如供电系统、生产辅助系统等，同时针对这些辅助系统的使用及管理制度制定详实可行的措施，要针对整个工程开展强化监督，真正做到第一时间发现问题和第一时间解决问题。
5结语
综上所述，做好煤矿土建工程建设是推动煤炭产业发展的必要前提，相关企业管理人员对此必须提高重视，将施工进度和质量管理真正落到实处，正确看待当前在施工管理工作中存在的实际问题，然后制定合理有效的进度和质量控制管理方案。这样才能保证整个工程的顺利开展，在保证工程安全性的基础上满足进度和质量要求，最终为我国煤炭产业的发展提供有力支持。
参考文献：
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质量与安全管理工作制度篇7
关键词：工程项目管理质量成本安全进度
一、安全管理
“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全管理主要需要做好以下几个部分：
（一）建立完善安全组织机构与规章制度
安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识进行深入了解和掌握，并贯穿到基层中去；负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为；负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，还要层层建立安全生产责任制，并且要浑入到单位、部门和岗位。
安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，一项合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
（二）安全教育与培训
职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要做到适时适地、内容合理、方式多样、形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨、讲求实效。安全教育主要如下几种：①进厂教育：对于新入厂的职工和调换工种的职工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。企业对于进厂的职工上岗前必须实行三级安全教育，它也是新职工接受的首次安全生产方面的教育。②特种及特定的安全教育：特种作业人员，除按一般性安全教育外，还要按照《关于特种作业人员安全技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行业、地方和企业规定进行特种专业培训、资格考核取得特种作业人员操作证后方可上岗。③经常性安全教育：无论什么教育都不可能一劳永逸，安全教育也是如此，必须坚持不懈地进行，因此，企业在做好新职工入厂教育、特种作业人员安全教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产教育培训的同时，还必须把经常性安全教育贯穿于安全管理的全过程，并根据接受教育的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法进行安全生产教育。经常性安全教育反应安全教育的计划性、系统性和长期性，有利于增强企业领导干部的安全理念，有利于提高全体职工的安全意识。施工现场的班前安全活动会就是经常性教育的一个缩影，长期有效地进行班前活动更能面向一线、贴近生活，具体地指出了职工在生产经营活动中应该怎样做，要注意哪些不安全因素，怎样消除不安全隐患，从而保证安全生产，提高施工效率。④安全培训是安全工作的一项重要内容，培训分为理论知识培训和实际操作培训，随着社会经济的发展和管理工作的不断完善，新工艺、新技术、新材料、新设备、新规定和新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此有必要组织职工进行必须的理论知识培训和实际操作培训，使其熟悉和掌握新工艺、新设备、新产品的安全性能及安全技术，以适应新的岗位作业安全要求，使其了解掌握新知识的内涵，更好的运用到工作中去。
（三）安全生产的检查与奖罚
和企业制定的其他奖罚制度一样，安全生产的同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失，职工生命也要受到威胁。所以，对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人必须按制度和规定予以处理，后果严重的还要按照安全生产法律、法规程序予以严罚。对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定；在改善劳动条件及防止工伤事故、职工危害做出显著成绩；消除事故隐患、避免重大事故发生、发生事故积极抢救并采取措施防止事故扩大以及提出重要建议并且科研成果、成绩显著的要按相关规定给予奖励。使安全生产管理工作走向正规化、制度化。
二、质量管理
1．建立质量保证体系。全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性和可检查性。
2．人、材、机的控制。（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念；（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的；（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。
3．控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点。质量控制点要选择对那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大和发生质量问题时危害大的对象进行设置，以便在一定时期内、一定条件下对一定部位进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
三．进度管理
（一）影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，我们一般认为有人的因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素和环境因素等等，但国内外的专家普遍认为人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下两种情况：
1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。譬如低估了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要的开展科研与试验既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作协调困难；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，对于施工物资的供应安排不清楚。
2.项目参与人员的工作失误。如设计人员工作拖拉、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等等。
（二）进度控制的主要措施
1.建立项目管理的模式与组织架构。
2.建立一个严密的合同网络体系。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。
4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择和材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
（三）项目进度计划的检查与评价
在项目实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象，这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常对工程项目实施动态管理，采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
四、成本管理
施工项目成本管理是施工项目管理系统的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本管理人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目经理的责任。各个管理人员要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在重要的位置。
2.建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方面强调质量而忽视了成本，单方做到供货及时却忽视了昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
3.对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
质量与安全管理工作制度篇8
关键词:水利工程;施工管理;安全管理;质量控制;措施
1概述
水利工程是通过对自然界的地表水与地下水进行合理地控制、调解，起到有效利用水源、避免水质灾害的目的的工程，其投资建设与国家、经济及生态的安全息息相关。水利工程施工管理，主要任务就是通过科学有效地管理措施，达到确保施工质量、降低施工成本、使施工效益最大化的目的，建成使项目法人满意、使施工企业获得合理回报的合格工程。在水利工程施工建设中，施工管理工作涉及范围广，直接决定施工效益，其重要性不容忽视。安全管理与质量控制作为施工管理中的两个重要组成部分，其重要性不言而喻。做不好安全管理工作，进而会产生安全隐患，影响施工人员的安全和工程质量;“百年大计，质量第一”，施工质量控制不好，则会影响工程的顺利进行，同时因为返工使成本增加，影响工程进度，带来经济损失并降低投资效益。因此，抓好安全管理与质量控制是建设优良水利工程的关键。
2水利工程施工中的安全管理和质量控制现状
2.1施工安全管理中存在的问题
施工企业安全管理水平亟需提高。相对一般建筑工程，水利工程施工工程量大，安全隐患多。如果管理层人员及施工人员素质不高，都会增加水利施工的危险性。一些水利施工企业不对施工人员进行岗前安全培训，对突然事件缺乏事前控制，既增加了施工人员的安全隐患，又增加施工成本。施工企业不重视安全安全管理，缺乏安全第一的意识。安全管理制度有待完善，安全生产责任制度亟需健全，安全用品、设备及设施配备建设不规范。同时，缺乏科学合理、系统、标准的安全管理理论，现场施工仅凭经验进行［1］。水利工程施工安全应对措施不健全。水利工程管理层领导及项目负责人对不重视安全生产，不了解安全规范条款，不落实相关安全生产管理条例。施工现场安全材料使用不按照标准规范建档备案，存在弄虚造假现象;存在违规用电情况时有发生，缺乏文明施工意识，安全意识浅薄:这些现象都在一定程度上增加了施工安全隐患［2］。
2.2施工质量控制中存在的问题
随着水利工程施工量的增加、规模的扩大及复杂性的加剧，施工质量控制工作中存在的问题越来越多:前期工作不到位，有些设计单位能力不足，不能承担其相应的业务量，导致勘察工作不到位、设计质量差;招标投标管理不规范，招标投标中经常出现领导干预、施工企业围标串标、纪检监察串通的现象，导致项目不能落到管理水平高、经验丰富的施工队伍手中;施工企业存在违法违规行为，工程存在分包、“隐形转包”现象，分包商未经资•质审查，临时组建不合格的工程队，监理工程师、技术负责人睁只眼闭只眼，管理不到位;质量保证体系不健全，“三检制”执行不力，施工措施及技术方案不科学;质量监管不力，现场监理人员做不到客观公正履行职责，监理人员及专业配备不能满足工程监理需要［3］。
3加强水利工程施工安全管理的措施
3.1加强施工人员的安全意识教育培训
首先，施工单位管理层及项目负责人应该具有强烈的安全意识，始终应该把安全问题作为开展各项工作之前首先考虑的问题。同时，安全工作到位与否应该作为管理层领导及负责人考核的依据之一，加强追究安全事故责任，促使各级领导自觉做好安全工作。其次，以人为本，加强施工人员安全教育，强化安全责任意识。可以通过三级安全教育制度、大量事故案例通报及大会动员小会讨论等多途径提高施工人员安全意识，调整施工人员心态，从被动安全转变为主动安全，提高其做好安全工作的自觉性。只有管理人员与施工人员都在思想上建立了安全意识，上下一心，就为做好安全工作提供了强有力的思想保障［4］。
3.2健全安全管理制度，并加强制度教育
施工单位需制定健全详实的水利工程安全管理制度体系，并加强制度教育，确保水利工程施工中各部门领导、各岗位施工人员明确各自的安全职责与义务，务必落实施工安全责任制，从而确保施工安全性。同时，要将安全责任与管理层领导及现场施工人员的绩效挂钩，完善安全责任评价、考核制度，建立建全全方位、系统性的涉及工程项目部、基层班组到相关个人的水利工程施工安全管理、监督制度，从而有效地降低安全事故［5-6］。
3.3推行并加强标准化、系统化安全管理
在水利工程施工的每个环节，都要按照安全规范及标准的要求施工，作业环境明确，安全责任明确，才能有效地预防安全隐患、杜绝经济损失。对于危险项目，作业人员必须进行岗前培训，现场必须持证作业。由于水利工程施工人员分散的特殊性，管理难度较大，因而系统的安全管理理论必不可少。水利工程施工环境较为艰苦、流动性较大，施工人员业余生活较为枯燥乏味，施工单位应给予人文关怀，使员工身心愉悦，增加凝聚力，进而减少安全隐患。施工企业需注重水利工程全方位的安全管理工作，使得工程的安全系数整体处于优化状态［7］。
3.4加强对施工过程中的各方安全控制
对水利工程施工中的关键工序及对象，例如开发支护深基坑，爆破土石方，加工及焊接钢筋，浇筑大体积混凝土及封堵衬砌引水洞等，施工单位要加强安全管理与控制，实行专人监督管理，严格执行施工安全管理的监督检查机制，从而确保水利工程顺利、安全施工。
4强化水利工程施工质量控制的措施
4.1加强施工人员的质量控制工程质量直接与工程参与人———管理人员、施工人员的文化修养、职业素养、技术水平、身体素质等息息相关。首先，因为施工管理工作具有专业性强、知识涉及面广的特点，施工管理人员必须具有过硬的专业理论知识及技术水平，同时需要丰富的工程实践经验和一些行政管理、法律法规及经济学相关知识。其次，需要有“质量合格”的现场施工人员。作为直接参与现场施工的工程建设者，施工人员必须具有过硬的技术水平、良好的身体素质、责任心及职业素养。最后，施工企业必须加强施工管理人员及现场施工人员的相关培训，强化他们的质量意识，提升他们的专业水平及业务素质。4.2严格设计审批制度，执行水利建设程序要在设计阶段做好质量控制，审批项目务必严格，对不合理、不经济的设计方案决不审批通过，实行设计监理制度，使得设计单位加大工程勘察力度，做出科学合理、经济可行的工程设计方案，杜绝概算超估算、预算超概算、决算超预算情况的发生。严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》及有关文件，严格控制项目立项、报建、开工、竣工验收等重要阶段，工程设计未获审批通过则不得开工，杜绝边勘测、边设计、边施工的现象，严禁挂靠、发包、转包及违法分包工程［8-9］。4.3加强质量评定、检验及验收对于施工原材料、构配件及中间产品，要严格检查验收:施工方要协同发包方、监理人员对原材料的合格证、厂家资质进行核查，对钢筋、水泥等主要材料经过复试、见证取样实验，对特殊材料必须要有生产许可证及实验报告;必须按照相关标准及规范对构配件、中间产品进行严格检验，不合格则不能进入后续使用;严格按照评定及检验规程对单位工程、单元工程及分部工程进行评定、验收，合格后方能继续施工［10］。4.4质量控制实行事前、事中、事后“三控制”事前控制，开工前严格审核技术方案措施、管理制度及质量保证体系，尤其要重视投入工程中的技术人员人数、职业素质;事中控制，即工序控制，实行“二级三检报验制”:一是指令施工企业建立班组初检、施工队附检、施工企业终检的质检机构及制度，确保实现监理目标，二是内部检查合格后，施工企业报工程指挥部复检，最后由监理工程师终捡，务必保证上一工序合格方能进入下一工序;事后控制，继续检测、观察已完成单位工程、单元工程及分部工程的质量，收集资料并整理归档，并及时组织有关人员检查验收。
5结语
水利工程关系国计民生，加强水利工程施工管理，不仅能使施工企业获得经济效益，而且能为我国的社会发展及人民生活带来巨大的经济效益和社会效益。水利工程施工管理中，抓好安全管理与质量控制工作是建设合格满意工程的关键，不仅影响工程本身的运营功效，而且对保护国家和公民的生命财产安全有着至关重要的作用。了解水利工程施工中安全管理和质量控制常见的问题，明确了加强施工安全管理与质量控制的有关方法和措施并严格执行，才能确保水利工程实现安全可靠、投资效益最大化的预期目标。
作者:张瑞春单位:山西省水利建筑工程局
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［6］史超群，曲飞．水利工程安全管理存在的问题及对策［J］．水科学与工程技术，2013(01)．
［7］刘海娟．水利工程施工的安全管理探讨［J］．河南水利与南水北调，2011(20):33．
［8］王静，王春燕．水利工程施工质量控制的探析［J］．水利科技与经济，2010，16(07):807-808．
质量与安全管理工作制度篇9
安全是电力工程建设管理的首要目标，是保障工程建设顺利开展的重要条件，电力工程建设施工之前，应积极成立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合施工实际，制定安全与文明施工规范，明确施工中的安全要求，积极完善电力工程建设施工安全制度，加强安全施工监督与管理。在具体的安全管理工作中，一方面，应针对工程建设实际与标准要求，对于电力建设项目施工人员进行安全教育，使其明白施工中应注意的安全事项，规范自身施工操作行为，避免安全事故产生。例如在施工架空电力线路的过程中，在撬挖土石方过程中，应严禁同时撬挖上下山坡，且作业人员应须保持适当的距离。且在基坑开挖时，向坑外扔土石时，应注意土石回落伤人，作业人员不应在坑内休息。此外，在爆破作业，应先注意导火索的燃速试验，并确保点火人能够撤离到安全区，坑上还应设置安全监管人员，确保爆破施工、电雷管使用各施工环节的施工安全。另一方面，在施工建设过程中，安全监管部门应加大安全检查的力度，加大对施工中安全影响因素与安全隐患的评估，并制定有效的应对策略，及时处理安全隐患，保障施工顺利开展。
2.加强质量管理，减少质量隐患
对于电力工程项目而言，质量即是工程的生命。输电线路与电力网络等施工建设质量直接影响着电力工程运行的安全性与经济性。例如，在电力工程建设过程中，由于质量管理不到位，在使用过程中，一个Ct开路或一个线路跳闸，都可能造成大规模停电事故产生，带来重大的经济损失。基于此，在管理实践中，一方面应积极建立与完善电力工程建设质量管理与控制机制，积极设置工程质量监管部门，组织质量检查小组，进行全过程的跟踪检查，保障施工操作规范。同时，积极建立质量自检与互检制度、工程图纸会审制度等，实现质量管理的制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，针对施工中的质量问题及其应对策略进行探讨，保障工程施工质量。此外，在施工之前，根据所建立的质量责任机制，对工程的质量目标实施分解。例如，在施工用电力设备的采购环节的质量控制中，应派专人采购，对电力设备的质量进行严格的检查与验收，在其进入施工现场之前，还应加强质量校验，全面保障电力工程的施工质量。
3.加强进度管理，保障施工进度
进度管理的主要目的在于确保电力工程能够按照预定工期完成工程交付。电力工程建设管理中，应以合同规定的工程施工进度要求，实施严格的进度控制，避免施工中出现“赶工期或者工期延期”等现象产生，保障工程施工质量，提高施工效益。在进度管理实践中，应结合电力工程建设实际，在遵循可控性、指导性的原则的基础上，合理编制工程建设进度计划，对电力工程建设进度实施统筹管理与安排，确保各个专业与项目的施工进度能够有机衔接，在保障工程施工安全与质量的基础上，实现缩短工期的目的。
4.完善造价控制，提升经济效益
质量与安全管理工作制度篇10
关键词：房建施工管理；质量控制；弱项；策略
前言
当前，在社会经济的推动作用下与在市场调节作用下，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑市场竞争日趋激烈，人们对房建施工质量愈加关注，房建施工管理与质量控制要求越来越高。由于各种因素影响，目前房建施工管理与质量控制还存在许多薄弱环节，限制了建筑行业的进一步发展，需要采取措施加以解决。
1房建施工管理与质量控制弱项分析
1.1安全管理不到位
在房建工程施工过程中，安全事故的发生在很大程度上反映出了建筑企业安全措施实施不到位，施工安全管理存在较多的漏洞，安全管理意识薄弱等问题。由于房建施工现场人员较多，施工环境复杂，施工人员安全意识薄弱，存在着许多不确定性因素，增加了施工安全管理难度[1]。在实际施工过程中，总有施工人员没有佩戴安全帽、系安全绳等现象发生，也有安全警示标志设置不明显，位置不合理，或未设置警示牌现象存在。这些现象都大大增加了不安全因素的产生，容易给施工埋下安全隐患。
1.2施工技术水平较低
在房建工程施工中，施工单位作为建筑施工管理的一个重要参与方，主要负责对房建施工质量、施工安全、施工工序等多个方面的管理与控制，对工程的实施与建设，负责对竣工部分进行质量验收，保证施工质量符合设计要求，符合国家有关标准要求[2]。然而，从房建施工管理与质量控制实际中却发现，施工单位制定的施工质量管理体系不够规范科学，各项管理计划与控制措施实施不全面，且常有管理工作流于形式的情况发生，导致房建施工管理不严格，施工质量控制薄弱。
2房建施工管理与质量控制强化策略
2.1强化施工安全管理
施工安全是房建施工管理中的重要环节，近几年伴随我国建筑行业的快速发展，国家对施工安全给予了非常高度的重视，并出台了一系列安全指导文件与安全责任机制，大力倡导安全生产，要求各单位在进行房建施工时，必须要全面做好各项安全防护工作，实现安全生产[3]。对于房建企业来说，强化施工安全管理，需要全员参与，首先企业领导层应积极发挥组织带头作用，定期开展安全宣传教育活动，通过宣传教育不断强化全体员工安全生产意识，安全责任意识，加强员工对安全生产理念的理解。要求员工在施工过程中必须要对自身人身安全负责，对他人安全负责，严格按照国家制定的安全生产标准和企业制定的安全生产责任机制进行规范施工，签署安全责任书。同时，领导应遵循以人文本思想制定科学有效的施工安全管理制度，安全生产标准，依照安全管理制度实施安全管理工作，对出现的安全问题追究相关人员责任，在最大限度上减少安全事故发生，提升房建施工管理。
2.2建立规范管理体系，落实各项管理措施
作为房建施工所有参与方中重要成员之一，施工单位在施工质量控制中发挥着无可替代的作用。面对社会各界对房建施工管理与质量控制提出的高要求，施工单位应结合当前整个建筑市场发展情况，依据历史经验总结，制定一套科学有效的建筑施工管理体系和施工质量管理体系（如图1），保证施工质量控制有章可循。根据房建工程具体施工情况与管理需求制定详细具体的管理计划，在协调各参与方前提下将施工管理与质量控制计划全面落实下去，严格把控施工质量关，切实做好施工质量验收工作[4]。施工单位管理层人员应积极发挥自身监督职能，认真履行岗位职责，按照国家相关施工质量标准规定与监理单位施工质量管理标准深入施工现场对施工现场进行全面有效的监督，对施工质量进行严格控制，对存在质量问题的地方及时发现与解决，确保施工质量全程处于良好控制之下。
2.3严把材料质量关
材料作为房建施工不可缺少的重要元素，其本身质量、性能好坏直接影响着整个房建工程的施工质量。因而施工方必须要严格把关材料质量，在采购时对各种材料按照既定程序进行质量检查，在运输按照科学方式进行运输，在仓储时创造适宜的存储条件，以免材料因存储不当而发生变质，在进入施工现场前进行二次质检，确保进入施工现场的所有材料质量均满足房建施工质量设计要求，为房建施工质量控制奠定坚实基础。
3总结
目前我国房建施工管理与质量控制方面还存在较多的薄弱项，需要企业、政府等相关部门协同工作，积极采取一系列有效措施来强化房建施工管理与质量控制。总而言之，在新时期下，建筑企业必须要充分重视起房建施工管理与质量控制工作，只有房建施工管理与质量控制切实得到加强，企业才能长足发展。
参考文献
[1]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015，14：234
[2]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107~108.