工会活动奖励方案篇1
在开始第一场订货会的时候，其实大家心里都有点“打鼓”，一是担心时间上来不及，准备时间只有2天，二是现场活动的效果能保证吗？这是决定订货会成败的二大核心。作为活动方案的制定、监控的人，我们只能在活动的设计、现场气氛的营造、调动积极性上下足功夫，如果请来的人不是目标客户，或者从来没有接触过我们产品的人，那活动还会有效果吗？
三场订货会现在进行完了，从结果上说，超出了预期，从过程上看，锻炼了队伍，从市场的角度来看，降低了经销商的库存、增强了信心，更重要的是：让以前一直陷入二批商“低谷”的企业开始有了打通渠道的尝试，而这种尝试的回报将是巨大的。
很多人会说，不就是几场分销商订货会嘛，不就是常规的促销吗，表面看是常规的渠道促销，但实际上，我们着眼于疏通渠道，因为二批商网络一直是这家企业的瓶颈，这样的活动目的是扩大声势，聚集势能，以点带面，形成影响力。在渠道的影响力下，最终实现货畅其流，产品没有一个大流通的局面，是不会成为市场主流的。
说了这么说，无非是想让大家知道，一个活动总会有一个或两个核心和主要的目的，超过3、5个目的那绝对是忽悠。那下面就把分销商订货会分解为三个层面的动作，以达到流程化、可执行、可复制的效果。
方案“以终为始”
我们做任何事情，一定要把目的想清楚了，终极是要成为一个什么样子，是目标，也是远景，然后才开始制定方案。只有先做到了“以终为始”才能做到“以始为终”，方案的制定也是如此。
第一是活动的方案制定，包括现场的进货奖励，一定要比不来现场的客户力度大，有足够的吸引力。第二是活动的流程，分为外部流程和内部流程。外部流程是给参加订货会的客户看的，什么时间进场，什么时候是什么节目等等；另外一个是内部流程，是所有执行活动的人看的，内部的分工，做到事事有人管，人人有事做。
还需要说明的是，方案在时间安排上一定要紧凑，不要搞什么互动游戏或者时间拖得很长的活动，因为这样会让大家有充分的自由思考时间，反而不利于订货。时间安排要准确到分钟，我们操作下来，是可以做到的。一般晚上开订货会效果更好，一是大家晚上有时间，二是晚上气氛不同，更容易放得开；晚上6点签到，7点开始，9点半结束。
主持人台词。主持人台词一定要按照流程进行安排，几点几分开始，领导讲话、报订货数量、抽奖、领导颁奖要搞活气氛（领导责任也重大，呵呵）要形成文案，不能说到哪算哪，要进行1-2次彩排。
人员安排，所有执行人员在活动进行过程中，要配合领导进酒、调动气氛。
要准备的物料：横幅，文字：XX公司XX区客户联谊会（一定要注意，打联谊会，而不是订货会，拉近距离，名正言顺）；签到本，大一点的；产品展示（最好多点，不要小气），如果是食品要进行试饮、试饮台，pop，易拉宝或展架、背景音乐、笔记本电脑、投影仪（酒店一般会有，但要先确定），抽奖箱、奖品、抽奖卷、奖金牌（打印好，如：一等奖：3988元，贴在Kt板上）。
现场的人员分工：签到、主持、试饮、迎宾、数据统计、物料、产品搬运、拍照录像。
最重要的当然是分销商的摸底，邀请来的一定要让其订货，先做好工作，这是保证订货会成功的最关键一环。
执行“以始为终”
“以始为终”，关键在完美执行，永不放弃，按照活动的方案执行，达到目标。
主持人宣布联谊会（订货会）开始，介绍领导、嘉宾，然后是领导、嘉宾讲话。最先是承办的经销商讲话，然后是公司相关领导讲话，再是区域相关销售人员（经理、主管）讲解订货政策和奖励，和嘉宾发言，这些主要是告知客户，公司对订货会的重视。
接下来，支持人宣布晚宴开始。留出10-15分钟客户用餐，这个时候一定要上酒，最好是红酒。
10-15分钟，承办的经销商和公司领导一起向客户敬酒，一定要客户喝酒，因为不喝酒没有气氛，工作人员跟随拍照，其实也是为了气氛，倒酒的工作人员要附和领导敬酒。
第二轮是区域经理和主管向客户敬酒，程序同上。敬酒完毕后
（整个订货会的奖励分为抽奖和进货奖励。抽奖是来者有份，进货奖励是进了多少货，按照奖项设计得进货的奖励。）
支持人宣布：
激动人心的一刻就要来临了，接下来是抽奖活动，第一轮抽奖（三等奖XX名），每名奖价值XX的奖品（或者奖金XX元）（说明：就算是折算成产品，也不要写成价值多少的产品，因为这样写就没有吸引力了，但也不要写成现金，而是奖金XX元，这样写的目的你们肯定都懂的）。所有礼品随货配送。有请XX上台为三等奖获得者抽奖、颁奖（抽奖和颁奖一个人就够了，因为奖项很多，分开会拖延时间）。
主持人：（第一次报订货数量）今天晚上大家订货非常踊跃，已经有以下的客户进行了订货，截至到现在，订货数量最多的是
批发部/商行，达到了
件。今晚订货XX件以上将奖励XX元，订购XX件以上，奖励XX元没有获奖名额限制（重复：达到XX件奖励XX元没有获奖名额限制），请各位老板抓紧时间订货。
接着，承办经销商老板和团队献唱一首歌，如周华健的《朋友》，调动气氛，先要选一个或者几个唱得好的人。
以下是穿插进行报数、抽奖和进货奖励。这里不再详述
在抽奖环节的一等奖和进货奖励的一等奖，领导在颁奖时要搞气氛。比如抽到一等奖的，要求其现场增加订货500件或者1000件。同理，获得进货大奖的，也一样。因为只有领导上台讲这样的话，才能让客户们信服和动心，借此带动整体的订货量。
也可以现场增加进货奖励，如：哪个客户现场追加订货量1000件，现金奖励1000元等等，再或者同样的现金奖励，两个或三个人同时达到，可以拍卖，谁追加得多，就给谁。
这样做主要是带动进货积极性，让订货会更热烈，不冷场；同时我们的营销团队、工作人员不要只顾吃喝或者傻站着，一定要大声附和领导的每次讲话或者颁奖，让客户们总是沉侵在热烈的气氛中。
接着报总数，报最高的订货客户是谁，邀请其上台讲话，最后一次冲刺。
之后主持人感谢词，并宣布联谊会圆满结束。
工会活动奖励方案篇2
“以会代训”活动是提高档案管理人员素质的有效途径。人事档案管理工作中，针对新形势、新情况，难免遇到一些突出的新问题，亟须研究并加以解决。人事档案管理部门可在调查研究的基础上，坚持从实际出发，采取召开会议的形式培训人事档案人员，通过会议重点讲授一些技术性和业务性的知识，也可以拟定几个专题，组织人员集中开展讨论，建言献策、群策群力。通过这种形式，业务主管部门既掌握了情况，布置和检查了工作，又研讨了问题，拓展了解决问题的思路和方法。对于参加会议的同志，既是一次学习的机会，又可以了解情况、取长补短、增长知识。“以会代训”的方法灵活性强，时间短、见效快，具有指导性、针对性、实效性强的特点。
二、鼓励开展业务自学
创造条件组织和鼓励档案管理人员开展业务自学活动。坚持边工作、边学习是提高在职人员素质行之有效和最具普遍意义的学习形式，效果较好。单位和部门可根据每个档案管理人员的实际，采取“需要什么学什么，缺什么补什么”的原则，尽快缩小实际工作能力与工作要求的差距。开展业务自学活动，既能较好地处理工学矛盾，又不会增加太多的人力和财力。组织和鼓励人事档案管理人员自学业务知识，在当前难以脱产接受专业学习的情况下具有重要意义。在今后脱产学习或上岗前接受专业教育的情况下，实现专业知识随着形势发展不断地补充和更新。各级人事档案工作主管部门，也应当为人事档案管理人员自学业务创造条件、提供支持。
三、建立完善激励机制
工会活动奖励方案篇3
2008·XXX“细节年”·策划案（草案）一、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。二、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。三、活动内容:1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。2．宣传教育三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。5．培训：分公司外部培训和内部培训外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。五、活动效果预测：活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公司文化的认可度，提升职工忠诚度。附：5S管理简介策划人：XXX2008年X月X日
工会活动奖励方案篇4
2005年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案，请予以审核。
一、加强宣传，营造氛围：
1）6月初，拟在厂区主要干道上悬挂关于安全生产的宣传横幅6条，以便在短时间内就营造出一种浓烈的安全生产月氛围；
2）请公司办公室配合，在5月下旬的《##简报》上刊登部分安全生产知识问答，加强对职工的安全生产教育；
3）6月初开始，举办一次安全生产征文活动，公司全体职工（包括民工）都可参加，设一等奖1名、2等奖2名、三等奖3名、鼓励奖若干名；优秀征文作品请公司办公室配合在《$$简报》及《$$报》上刊登；
4）在公司部分醒目位置张贴“全国安全生产月”活动的宣传画；
5）请公司办公室配合在安全生产月活动期间不定期在大屏幕上播放安全生产标语；
6）请公司办公室配合在公司网站上进行安全月宣传；
二、全员动员、提高意识：
1）我办拟在本次安全生产月活动中举办一次“安全生产金点子活动”，由公司员工针对怎样进一步做好公司的安全生产提出意见和建议（包括存在的安全隐患），活动结束前由我办对部分优秀的意见和建议进行适当奖励；
2）在6月初召开一次安全生产月动员大会，具体由我办牵头组织，公司领导出席，全体中层干部及安全员参加，并邀请**市安全生产管理局领导出席会议。
三、安全检查、隐患整改：
1）6月上旬至中旬，为车间（部门）内部安全检查整改期，由各车间（部门）自行进行安全检查及隐患整改；
2）6月下旬，由我办牵头组织公司安全生产大检查，由公司主要领导亲自带队对相关部门进行安全生产检查，对于检查中发现有较大问题的部门，将从重处罚，而对于安全生产工作良好的部门，将予以表彰；
3）6月份还将组织对在建的&&&工程建设的安全专项检查，督促建设施工单位安全生产；
四、活动经费、预算清单：
1）征文奖励：计划有40篇作品，每篇奖励10元，计400元；其中一等奖1名，拟奖励200元的奖品；二等奖2名，拟各奖励150元的奖品；三等奖3名，拟各奖励100元的奖品；该项活动预算共计：1200元。
2）安全生产金点子活动奖励：计划取10位金点子入围，每位奖励50元，该项活动预算共计：500元。
3）安全生产月宣传横幅及其他宣传品（含宣传画、奖励牌匾等）：1500元。
4）其他活动组织费用：500元。
5）本次公司“全国安全生产月”活动的总预算为：3700元。
版权所有
工会活动奖励方案篇5
一、资金来源
资金由各项目单位按不超过项目总投资的0.2%拨付至管委会资金专户。（根据市总工会、市发改委《关于进一步深化全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动的实施方案》精神，各重点项目单位的立功竞赛活动经费列入项目总投资，总金额不超过项目总投资的0.5%。）
二、资金用途
立功竞赛奖励资金专户的全部资金主要用于奖励施工优胜单位、监理优胜单位、组织管理（业主）优胜单位和先进个人（建设明星）等，被评为先进个人、优胜单位的集体或个人从账户中直接划拨资金，立功竞赛结束后，奖励预算资金结余部分将全部退还至各项目单位。
三、资金核算
立功竞赛奖励资金专户将由管委会统一进行核算和管理使用。管委会自文件发出之日生效，管委会成员将督促各单位将资金打入账户，监督账户奖励资金划入账户。
立功竞赛奖励资金专户资金将在管委会的监督下，自文件发出之后10个工作日之内由各单位会计打入账户之中，逾期将自动取消参赛资格。
管委会将对每一笔打入专户资金进行核算，对每一批转出资金进行记录、跟踪、备案、登记。管委会名单分别是：。
立功竞赛奖励资金专户的资金由各项目单位按不超过项目总投资的0.2%拨付至管委会资金专户。以此推算：
工程应缴纳奖励资金元。
工程应缴纳奖励资金元。
工程应缴纳奖励资金元。
工程应缴纳奖励资金元。
工程应缴纳奖励资金元。
合计元。
各重点项目单位的立功竞赛活动经费列入项目总投资，总金额不超过项目总投资的0.5%。以此推算：
工程预计可奖励资金元。
工程预计可奖励资金元。
工程预计可奖励资金元。
工程预计可奖励资金元。
立功受奖竞赛结束之后，奖励预算资金结余部分将全部退还至各项目单位。立功竞赛奖励资金专户的资金清零。
四、资金开户
立功竞赛奖励资金专户的开户银行主要是：银行。在保证账户资金到位、富余的情况下，有条理、有步骤地根据立功受奖的表现开展立功竞赛奖励。发生账户资金支付时，向该银行发出拨付信息。标明项目名称、序号、用款金额、收款单位、汇入银行、汇入账号、支付日等基本要素，经办人员应严格按照审批程序，收、付款单位，金额，用途等内容严格办理此项资金。
1、资金使用支付内容：
立功竞赛奖励资金专户专门针对全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动获奖单位和个人。
全市重点工程“争先创优”立功竞赛活动允许全市各重点工程，包括、、等重点工程参与竞赛奖励活动中来。
2、资金支付程序：
1、成立立功竞赛评委会；
2、评委会名单分别为：。
3、评委会本着公平、公正、公开的原则从全程各重点工程竞赛中宣传各优秀单位和个人。
4、公示全市各重点工程竞赛获奖单位，由评委会综合评定商议确定之后方可将资金从本账户中划出。
5、立功竞赛奖励资金专户将在评奖结束之后，根本评委会最终的结果以及奖励金额从账户中划出资金。
五、详细事宜
1、办法涉及的处理业务期限以工作日计算，不含法定节假日。领用资金的正常时间，为通知受奖之后的两个工作日，如遇节假日向前、向后逆推。正常截止时间外的突发性支付，需通知资金管理部门。
2、违反本办法规定、故意破坏规定，或擅自动用资金账户的，应责令立即归还账户金额，对直接责任人员给予警告直至记大过处分。
3、任何个人或集体无权私自使用、划拨、转移立功竞赛奖励资金专户的资金。此专项基金由转向负责，监督使用。
4、立功竞赛奖励资金专户的利息直接在银行记账日自动转入账户，本办法与其他条例和办法不相冲突，以前所发文件如与本办法相抵触的，以本办法为准。
工会活动奖励方案篇6
切实推动学校技能教学活动的开展，提高学生的专业技能水平，促进数控专业建设，专业部将结合学校的技能节计划举办数控技能“小竞赛”。以下是和大家分享的鼓励学生活动策划方案资料，仅提供参考，对你有所帮助，欢迎你的阅读。
鼓励学生活动策划方案一
通过三小教学，开展技能竞赛活动，既起到交流经验、切磋技艺的作用，也激发了教师和学生钻研技术、提高技能的热情。配合学校组织好每学期技能竞赛活动，形成浓厚的技能教学氛围，切实推动学校技能教学活动的开展，提高学生的专业技能水平，促进数控专业建设，专业部将结合学校的技能节计划举办数控技能“小竞赛”，特制定以下方案。
一、组织机构：
组长：林_(竞赛活动统筹)
副组长：钟_(活动准备、竞赛过程、评奖及奖励统筹，教师动员)
组员：谢_、陈_、刘_、梁_、郭_、杨_、谷_、陈_、刘_
龙、陈_、汤_(各项竞赛的辅导、竞赛组织、竞赛评奖)
二、竞赛项目
趣味制图、车工、钳工、cad绘图、线切割、数控铣工
三、参赛对象
数控专业部13春数控一(1、2、3、4、5)班、12春数控一(1、2、3、4、5)班、11秋数控(1)班、11春数控二(1、4)班等全体学生都可报名参加以上所有的比赛项目。
四、竞赛组织
(一)班主任、科任教师在平时教学过程中对各个班进行宣传，平时课堂经常开展“小竞赛”活动，技能竞赛引领教学，把竞赛纳入到日常教学之中，提高学习效率，有力促进实践教学质量的提高。
(二)每学期技能节，各班学生第7-8周到各班学习委员处报名，每个竞赛项目每人最多只能报二项，在第13—15周内完成所有项目的竞赛，并评出名次。
五、奖励办法
(一)每学期技能节活动取参赛人数的前60%进行奖励，一等奖设10%，二等奖设20%，三等奖设30%。
(二)平时“小竞赛”活动以加分及每月评比一次的办法，具体的奖励名次由科任根据所教班的实际情况进行评定，每月由专业部召开部大会颁发奖品及表彰。
_年6月20日
鼓励学生活动策划方案二
为激励我院学生刻苦学习，奋发向上，促进学生德、智、体全面发展，根据国家有关政策精神，结合学院实际，特制定本办法。
第一条奖学金评定对象
凡在我院注册取得学籍的学生，在校期间全面发展，表现突出，均有资格申请奖学金。
第二条奖学金等级、金额和比例
(一)特等奖学金人数占学生总数的1%，金额为3000元。
(二)一等奖学金人数占学生总数的2%，金额为_元。
(三)二等奖学金人数占学生总数的4%，金额为1200元。
(四)三等奖学金人数占学生总数的6%，金额为800元。
第三条奖学金评定条件
一等奖学金应符合下列条件
(一)综合素质测评优秀;
(二)本学年各科成绩平均分达到85分以上，其中单科成绩不低于80分;
(三)考查课优秀以上;
(四)任课教师评定优秀;
二等奖学金应符合下列条件
(一)综合素质测评优秀;
(二)本学年各科成绩平均分达到80分以上，其中单科成绩不低于75分;
(三)考查课优秀以上;
(四)任课教师评定优秀;
三等奖学金应符合下列条件
(一)综合素质测评优秀;
(二)本学年各科成绩平均分达到75分以上，其中单科成绩不低于70分;
(三)考查课优秀以上;
(四)任课教师评定优秀;
第四条奖学金评定办法
(一)奖学金每学年评定一次，评定后一次性发放。
(二)奖学金原则上以班为单位进行评定，在符合条件的申请者中按综合测评分由高到低择优评定，严格坚持标准，高等级名额不满时可在低等级中相应增加名额，适当调整各班的比例，但不得突破本系总名额。
(三)奖学金评定工作必须坚持“公平、公正、公开”的原则，坚决杜绝不够条件弄虚作假者获奖的现象。
(四)学生的综合测评分由操行成绩(30%)、学习成绩(60%)、任课教师鉴定(10%)组成。
(五)综合素质测评按学校的综合素质评价方案执行。
(六)学习成绩为学校必修课的分数。
(七)任课教师签定为任课教师对参评者学年内课堂纪律、完成作业、考试成绩等情况的总评。
(八)综合测评分相同的，学生干部优先;都是学生干部或学生的综合素质评分相同，学习成绩列前者优先。
(九)符合上一等级评比条件的学生，如因名额限制和排序没有评上，进入下一等级评比。
第五条奖学金评定程序
(一)新学年开学第一周，各班召开班会作个人总结，本人申报等级。
(二)辅导员根据教务处提供的各科成绩及操行考核情况确定获奖学金学生名单及等级。
(三)各系对各班上报材料进行复核，复核后报学生处审定并报校长办公会批准。(四)每学年第一学期开学典礼时由院领导统一颁发。
第六条限制条件
(一)受处分的学生学年处分没有解除的不能参加奖学金的评定。
(二)无故不参加社会实践及各项规定活动者不能参加奖学金的评定。
(三)未经批准不按规定缴费者不能参加奖学金的评定。
工会活动奖励方案篇7
为提高工会的服务质量，凝聚工会的人气，让工会向团结，祥合，稳定的方向发展，提高会员的游戏娱乐性。现工会组织娱乐活动，欢迎会员积极参加。
（一）工会娱乐活动方案设定：
1：娱乐活动由独孤小菜主管，休闲的宝贝蛋、阿芙洛黛狄协助。有些大型活动可能会招聘其他协助人员。
2：活动开展时间：活动将每周开展1-3次，时间以在线人员数较多及不影响mc活动为前提。
3：娱乐活动采取金币与称号双重奖励方式。
4、独孤小菜将在每次活动前2天在工会频道和论坛宣布本次活动的时间、主题、形式。有需要提前报名的活动一律以论坛报名贴为准（可以代报名），不接受当场临时报名。
5、为了保证活动的公正性，某些活动的任务主题将由孤独小菜独立决定，某些活动策划小组及工作人员家属不接受报名。
6、活动中有不听从组织者指挥、不按活动要求操作、作弊行为等参与者，独孤小菜有权利取消其本次活动的参与权利。
（二）工会娱乐活动现行主题简介：
1：主题：rp大比拼
活动时间：半小时
报名形式：无须报名
任务目的：以个人为单位，在规定时间内用最快速度将指定物品交到组织者手中。第一个和组织者交易的将获得奖品。若半小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。
奖励：“人品暴发户”称号及奖金20g
2：主题：渔夫乐趣赛
活动时间：半小时
报名形式：当场报名
任务目的：以个人为单位，在规定时间规定地点钓到最多指定物品者获得奖品。
奖励：“首席渔夫”称号及奖金20g
3：主题：乐透找找看
活动时间：半小时
报名形式：无须报名
任务目的：以个人为单位，在规定时间内最快找到指定会员，（该会员在这半小时内在固定地点蹲点不移动，并由策划小组监督）并与该会员交易者获得奖品。若半小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。
奖励：“极品搜索者”称号及奖金30g
4：主题：副本大挑战
活动时间：2小时
报名形式：无须报名
任务目的：以个人或小队为单位，在指定时间内冲击指定副本，打落指定boss掉落的指定装备，最快将该物品与组织者交易者获得奖品。若2小时后无人完成任务，奖金将积累到下次该主题一起发放。
奖励：“副本冲击者”称号及奖金50g（团队参加的请提前自行商议奖金分配，以免发生矛盾）
5：主题：pk大决战
活动时间：3小时
报名形式：提前以小组名义论坛报名
任务目的：以3人小组为单位，进行pk大赛。每人一场，出场顺序以roll的方式决定。使用淘汰赛，3战2胜者晋级。最后胜出的队伍获得奖品。并可在下次比赛中守擂。
工会活动奖励方案篇8
情况的确如此，有许多的领导都非常重视激励，但大多数的激励没有取得实际效果，甚至是适得其反。一个很重要的原因是我们的激励机制出了问题。要么过于依赖物质奖励，要么奖励的方向错了。
我们先来看下面这样两个案例：
案例一：物质奖励不是万能的
有这样一个国有企业，老板十分推崇嘉奖，厌恶扣罚。他认为管理就是为了让大家“干好活”，如何让大家干好活呢？就是对那些“干好活”的单位和员工实行嘉奖。所以，这个老板喜欢向下面的员工作出许诺：“干好了这批活，嘉奖！”每当说出这句话，老板都会有“控制一切”的感觉，下面的员工也很欢喜。但是，这个企业管生产的调度却常常抱怨下面“不干活”，即使是一些日常的生产作业计划，下面也常常以各种理由推脱。为什么会这样呢？一位员工说出了心里话，这是为了引起上层领导对“这批活”的重视，以便再次得到“嘉奖”。
为了鼓励员工的创新和奉献精神，给予适当的奖励是应该的，但不能把“奖励”作为员工“干活”的等价物。你越是依赖奖励，下属越是依赖奖励。最终的结果是，不奖励就不干活。
美国管理学家拉伯福曾经有这样的一个研究发现：你不会得到你所希望的、要求的，你会得到的是你所奖励的。他认为，要求人们做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励。
拉伯福的观点让许多人深受启发，也因此“误导”了许多人。“奖励什么，就得到什么。”但实际的情况是：你奖励什么，不一定就能得到什么。
案例二：不要偏离了你的方向
有一个国有企业的老板非常重视安全工作，常常为安全上的事情大发其火，但还是断不了发生一些不应该发生的事故。这是为什么呢？就是因为老板的奖励有问题。有一次，一个车间发生了意外事故，车间主任率领人员及时赶到现场，大家奋勇争先，处置及时得当，没有造成更大的损失。车间主任以此向上“邀功”，老板对他们的“救火”行为表示赞赏并进行了嘉奖。
事故发生的原因是什么？责任人受到了教育和处罚没有？所有的这一切都被一个“嘉奖”掩盖了。“放火”无罪，“救火”有功。
如果你的问题不断，如果你的目标不能有效地实现，你就要考虑你的奖励是不是“奖”错了方向。就如拉伯福曾经说过的，人们很容易掉入这样的陷阱：奖励错误的行为，而忽视或惩罚正确的行为。结果是，我们希望得到a，却不经意地奖励B，而且还在困惑为什么会得到B。
结论：激励的两个条件
那么有效的激励是什么？有效的激励不是奖励，也不是“胡萝卜加大棒”。有效的激励要满足以下两个条件，一是你的激励是对方所需要的，人们愿意为此而付出；二是你的激励方向是正确的，人们的付出是你所期望的。
工会活动奖励方案篇9
本次系列活动包含“终端陈列比赛”和“销售累计积分比赛”两个部分，以总积分的方式使两部分结合。实施根据时间分重点推进,以达到陈列和销量同步推进的整体效果。
终端陈列比赛：主要以康必得陈列位置、陈列面、陈列保持时间三个指标作为评分标准(附康必得每月陈列评分表1)。
销售累计积分比赛：主要以康必得销售盒数进行积分。
二、方案计划：
(一)时间计划：
分为三个目标阶段，每个阶段对工作效果进行评估，以根据变化进行一定的调整和补充。
(二)目标计划：
第一阶段：——主要目标：终端陈列提高。次要目标：为客情关系的建立形成铺垫。
第二阶段：——主要目标：良好的客情关系形成和销量的提升;次要目标：整体终端陈列达到主要竞品水平，20%终端陈列超过竞品。
第三阶段：——主要目标：整体终端陈列水平超过主要竞品。次要目标：20%以上重要药店销量超过竞品。
(三)奖励设置计划：
根据otc目前全国各省的具体状况，把全国各省分为三个层次：
特别市场(2个)：北京、上海;这类城市主要着眼于下一步24片康必得销售的促进。主要是在评分的标准上销售积分的比重偏大一点，以促使药店进货(24片康必得)。
一组市场(7个)：浙江、湖南、陕西、辽宁、山东、江苏、重庆;这类城市主要着眼于目前市场通路、药店覆盖和人员的具体情况。
二组市场(8个)：河北、湖北、河南、广东、黑龙江、安徽、四川、天津。
a、特别市场和一组市场奖励设置：(附特别市场和一组市场奖级设置及分析表)
1、特等奖：1名，奖励品价值金额￥1800(礼品旅游)
2、一等奖：4名，奖励品价值金额￥800(礼品)
3、二等奖：800人，奖励品价值金额￥38(手表化妆品礼品包)
4、陈列奖：1100份，奖励品价值金额￥18(礼品表其它)
5、小礼品：10000份，价值金额￥元
费用合计：每省63200元，总计568800元。
b、二组市场奖励设置：(附二组市场奖级设置及分析表)
1、特等奖：1名，奖励品价值金额￥1800(礼品旅游)
2、一等奖：3名，奖励品价值金额￥800(礼品)
3、二等奖：600人，奖励品价值金额￥30(手表化妆品礼品包)
4、陈列奖：900份，奖励品价值金额￥18(礼品表其它)
5、小礼品：8000份，价值金额￥元
费用合计：每省49600元，总计396800元。
全国活动费用总计：万元
奖品说明：(附“康必得健康乐园系列活动评分办法”)
小礼品：在整个活动过程中(4个月)用于otc人员在平时工作和店员的沟通上。可以多样化和体现一定的价值差。
陈列奖：主要是用于在12月份提高产品陈列上，对药店的奖励面在%，对药店店员的奖励面在25%左右。奖品形式体现实用性。
二等奖：主要用于在活动完后综合评分发放，奖励面在17%左右，奖品形式体现要有特色和有价值。
一等奖：以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到45分以上(指标不宜定得过高，以让更多的人看到希望)。
特等奖：以抽奖的方式发放，体现较大吸引力，以抽奖的方式发放，入围条件是积分达到60以上。
三、方案的执行和控制：
1、活动通知到位的问题：关系到参与药店广度的问题
具体规定：活动告知---临时协议---判定认可标准
2、评分记录准确的问题：otc代表对大局和自己利益平衡的问题
具体规定：流动相册评比、陈列奖和小礼品各省的区域细分。
3、陈列比赛奖品发放的问题：参加活动的药店店员提供身份证
具体规定：活动流程告知书。
4、活动终止前(3月份)的烘托问题：媒体炒作，消费者促销。
四、方案的落实和评估
落实：(附活动执行方案)
评估的几个问题：
1、活动的吸引力：感到费用不是很高，这对一个跨度比较长的活动是一个难点。(目前通过缩短跨度时间和增加奖励面基本解决)
2、本次活动的目标(被动的)比较多，显得有一定的复杂性，怎样简化的问题。(活动执行细化表)
3、店员会怎么看这次活动：
关键因素：吸引力?与其它竟品的比较性?奖励面?
4、本次活动必须要有其它活动的穿插，才能体现恒利制药的整体形象：大气、上档次。
营销预算
一、礼品费用预算：万元占总费用比%
核算指标市场类别单一市场费用(万元)占费用的百分比(%)覆盖药店数(家)药店百分比(%)
战略市场(2个)240014
一组市场(7个)8400
二组市场(8个)6400
总计10017200100
二、终端药店告知活动费用：万元占总费用比7%
三、资料收集、效果评估费用：10万元占总费用比8%
工会活动奖励方案篇10
时间：
地点：
活动内容：
在月号前根据服务证号分“甲乙”两组，每组推选组长位，上报工作组。
在月日前全面收集祝福歌曲和祝福词，并征集××年为科室为医院争得荣誉的优秀个人
活动当天内容安排：原创：
上午自由活动，下午钓鱼比赛和自由活动，结束完毕后可以用鱼换奖品。
暂定于下午：开始召集人马，并于：以鸣礼炮方式宣布篝火活动开始。
烤全羊。
点歌送祝福：以祝福歌曲现场演唱推进气氛。以甲乙两组轮流推选组员演唱祝福歌曲，演唱者纪念品奖励，不能演唱者可请对方组员代唱，以鸡腿等食物作为贿赂。
双人吸啤酒：两个大玻璃杯中放置大量啤酒，并准备两对吸管，每组选派两男两女上场表演，以吸管吸光啤酒，时间短者优胜，优胜者得奖品，参赛者均有纪念品奖励！
进行优秀个人颁奖
智取锦囊团：两组选派两人，于工作组领取钥匙，至活动场所附近指定房间内寻找锦囊信封，带回现场，取出锦囊中谜语，由本组全体成员共同猜谜，先猜对答案者胜，优胜者得奖品，参赛者均有纪念品奖励！
小动物跳出来：每组选出两名队员，上场参赛，以四肢分别代表四个小动物，根据主持人口令进行四肢活动，错误者由对方组打手用充气榔头实施惩罚。参赛者均有纪念品奖励！
（）智能：每组选出人，抽取字母卡片，轮流在规定时间内以肢体语言表现字母，所在小组进行猜字，（需加强执法，严格防止作弊行为），每组个字母，两组依次进行，表演完毕公布答案。优胜者得奖品，参赛者均有纪念品奖励！
幸福小气泡：由每组选派对组员，原创：上场表演，用各种方式搞大气球，大小需达到指定直径，规定时间内合格气球数量多者胜，优胜者得奖品，参赛者均有纪念品奖励！
战地急救员：每组选派人上场，由工作组提供材料和路线按规定要求搬运人员，优先到达者为胜利。优胜者得奖品，参赛者均有纪念品奖励！
最后举行总抽奖，分发各项奖品
于各节目中间可穿插个人即兴、才艺表演
集体舞。
附：
所需道具：
各式荧光棒，人手一个
红色及蓝色的闪光项链，人手一个
礼炮若干
消防器具，烫伤药品备用
烤全羊时分羊肉的相关工具
充气榔头
秒表
字母卡片一套（越大越好）
大号透明扎啤杯，粗吸管支
小动物形象标志套
红绿信封各一，谜语两套
气球大量，充气工具两套，扎口线若干
一次性手套。