招商引资项目考核奖励办法篇1
一、奖励范围、标准、及申报条件
(一)凡投资省级以上高新技术产业项目、农业产业化项目，投资总额300万元—1000万元(含1000万元)，一次性奖励2万元;1000万元(不含1000万元)以上，一次性奖励3万元。
(二)凡投资工业企业(含兴办种、养原材料基地)，投资总额1000万元—3000万元(含3000万元)，一次性奖励2万元;3001万元—5000万元(含5000万元)，一次性奖励3万元;5001万元—1亿元，一次性奖励4万元;1亿元以上(不含1亿元)，一次性奖励5万元。
(三)投资磷化工产品精深加工项目和钒产品精深加工项目，计奖基数为5000万元，项目投资超过5000万元(含5000万元)的，按第一条第二款奖励标准执行。
(四)凡投资第三产业及其它项目(不包括房地产开发项目)，投资总额500万元—1000万元(含1000万元)，一次性奖励2万元;1001万元—5000万元，一次性奖励3万元;5000万元以上(不含5000万元)，一次性奖励4万元。
(五)投资总额不包括项目流动资金。
(六)项目申报条件及申报时间
1、引进的项目必须是按规定批准和依法登记的项目。
2、项目实际到位资金必须达到投资总额的50，且项目工程施工进度达50以上。
3、申报时间为当年12月31日前，也可延期到下年度申报，同一项目(含配套项目)只授奖一次。
二、考核实施
(一)考核机构：成立县招商引资考核奖励领导小组，由县委常委、县人民政府常务副县长任组长，县委常委、县委统战部部长、县人大分管财经工作的副主任、县政府分管招商引资工作的副县长(常务副组长)、县政协分管招商引资工作的副主席任副组长，政府办联系商务工作的副主任、县商务局、县财政局、县审计局、县地税局、县国税局、县经济局、县发改局、县工商局、县国土资源局、县监察局、县科技局、县乡镇企业局等部门的主要负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在县商务局，商务局长兼任办公室主任。
(二)考核程序。县招商引资考核奖励领导小组接到项目引进单位或个人申请后30日内，由分管招商引资工作的副县长牵头，县商务局、县财政局、县审计局、县发改局、县经济局、县监察局等单位对项目进行初审和验资，报考核奖励领导小组审核，然后报县委常委会研究审批。
三、奖金来源及奖金分配
(一)招商引资奖励资金由县人民政府负责筹集，并确保当年奖励资金一次性发放到位。
(二)奖金分配
1、同一项目有多个引进人的。应委托一人申请奖励。引进人之间有争议的，应自行解决争议问题，自行解决不了的，由招商引资考核奖励领导小组确定。
2、属社会自然人引进的项目，奖金100奖给个人。
3、属县内国家工作人员未受单位指派引进的项目，以个人名义申请，并按奖金总额的70奖给个人，30奖给单位;属县直单位或乡镇引进的项目，以单位名义申报，并按奖金总额的30奖励给单位“一把手”或项目具体负责人。70奖励给单位。
四、其它事项
(一)项目引进人和项目引进单位的资格必须经项目投资方的书面认可。
(二)同一项目既符合重点项目奖励范围，又符合工业项目和招商引资项目奖励范围的，不重复计奖，按奖金额度高的进行奖励。
招商引资项目考核奖励办法篇2
第一条 为了充分发挥财政职能，支持__x工业、农业和各项社会事业的发展，调动全局上下参与招商引资的积极性，建立和完善责权相统一、激励与约束相结合的招商引资责任机制及考核奖惩机制，树立财政干部全新的功过观、利益观、竞争观和发展观，不断壮大地方财政经济实力，促进孝南经济社会更快更好发展，特制定本办法。
第二条 本办法所称招商引资，是指按照国家允许的产业目录，从区外（包括从上级主管部门）引进的项目、资金和技术。
二、考核对象
第三条 考核奖惩范围和对象为局内各二级单位、各科室；局内各二级单位及各科室的主要负责人为第一责任人。
三、考核原则
第四条坚持强化激励约束机制，实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，对招商引资成绩突出的科室（单位）和个人给予奖励，对未完成全年招商引资目标的科室（单位）及责任人给予相应的处罚，切实做到鼓励先进，鞭策后进。
四、组织保障
第五条成立局招商引资暨项目建设工作领导小组，对全局招商引资工作实施统筹规划、组织指导、协调督查。组长：__*。副组长：__*。成员：各二级单位、各科室主要负责人。各科室（单位）为招商引资责任主体，对分管领导负责，各分管领导对主要领导负责，主要领导负全责。具体分工为：
__x：负责上报中央的各类项目申报和专项资金。
__x：负责涉农方面的项目申报和专项资金。责任单位：农村财政局、农业科、农发办、综合科。
__x：负责工商企业的项目申报和专项资金。责任单位：企业科、商贸科、经建科、金融科。
__x：负责行政政法、教科文、预算、社保等方面的项目及专项资金。责任单位：行政政法科、教科文科、预算科、社保科。
其他科室由相关科室负责人承担招商引资项目和任务。
局招商引资活动领导小组每季度定期召开工作例会，听取各科室上阶段招商引资工作汇报，研究解决招商引资工作中存在的问题，部署下阶段招商引资工作。
五、考核内容
第六条招商引资的界定范围：
第一项：中央、省、市投资于我区的各类支工、支农、支商及促进各项社会事业发展、改善财政运转及工作条件的专款及项目资金。包括向上级主管部门争取的政府性投资项目、财政性资金、各种金融机构贷款（含利用政府信誉取得的国债转贷资金、国际金融组织贷款、外国政府贷款、政府专项借款）、回收的历年投放资金。
第二项：利用其他资源从区外引进的非政府政策性投入的货币资金、实物和项目。
第七条 招商引进的货币资金及实物，按中、省、市专款指标文件或原始发票、银行单据等有效证明确定引资额，据实考核。
六、奖惩标准
第八条对第六条第一项的奖励标准：
引进和争取专项资金（项目），以当年全市平均水平（不含市直）为考核基数，完成数达到基数额的，按科室人平?元予以奖励；低于基数额的，按每低1个百分点人平扣减50元计奖，下不保底；超过基数额的，按每超1个百分点人平增加50元计奖，上不封顶。
向上级主管部门引进的政府性投资用于经济和社会建设的项目（指单项投资额达100万元以上且实际完成数必须满足超过考核基数10个百分点的），除区委、区政府按有关文件规定予以奖励外，对有贡献的单位和个人，局机关另按每个项目奖励3000元到单位、1000元到个人。此项奖励与上项实行重复计奖。
对回收历年投放资金的，按下达的任务数为基数进行考核。
第九条对第六条第二项的奖励标准：
除享受区委区政府奖励政策外，另由局对个人予以奖励：引资额达到100万元的，奖励1000元；达500万元的，奖励5000元；达1000万元的，奖励10000元；达5000万元的，奖励50000元。依此类推。
七、奖惩方式
第十条招商引资考核工作在局招商引资工作领导小组领导下进行。办公室、预算科、国库科负责考核和认定各单位招商引资实绩，初步评定招商引资先进单位及先进个人，按本办法兑现奖励。专项资金数额和投放资金回收额以国库科核实数额为准。
第十一条奖励实行单项分类计算，合并计奖。对招商引资中出现的个别特殊偶然因素，在酌情予以剔除后计奖。
第十二条局领导按分管科室的获奖平均数奖励。没有明确任务的单位（科室）获协作奖，但必须实现零的突破。
第十三条对无特殊原因全年政府性资金招商引资总额低于全市平均水平50以下的科室（单位），在局内予以
通报批评。第十四条招商引资任务完成情况纳入局机关干部考核的一项内容，并设立招商引资“先进单位”和“先进个人”。被评为招商引资“先进个人”的，年度考核时优先确定为优秀等次。
八、奖励基金
第十五条建立局招商引资项目奖励基金和招商活动基金。基金按全年预计招商引资总额的千分之三至千分之五提取。主要用于奖励在年度招商引资和项目开发建设工作中做出重大贡献的单位及有功人员。奖励基金由预算科管理，资金来源实行统筹。
九、附则
第十六条由多个科室（单位）共同完成同一个招商引资项目时，由局招商引资奖惩考核领导小组视相关科室（单位）对项目引进的实际贡献程度，经审核后予以确认计奖。
招商引资项目考核奖励办法篇3
一、总目标任务
全系统总目标完成各类项目固定资产投资到位资金1亿元。
各单位引资任务仅考核完成固定资产投资2000万元以上、注册资本500万元以上工业项目（争取完成亿元以上竣工、签约及开工项目各1个），本办法仅考核落户在县经济开发区、常泗园区、青阳园区的工业项目，必须是2016年新签约、新开工、新竣工和新增资项目。
二、局属各单位目标任务
局属6家执法单位为a类，其余6家单位为B类,分别考核，各科室没有具体引资任务，但每月须提供有价值招商引资线索不低于1条（此项作为年终考核先进科室重要依据），具体任务分配看附件局属各单位外出招商前必须向局招商办申报具体招商方向，拜访企业名称及行程，招商办将派员共同外出参与洽谈，未申报不计分。鼓励各单位联合外出开展招商活动，共同引进项目超过投资超过5000万元的可按贡献大小分别计分。
三、考核办法
1、局属各单位是招商引资责任主体，主要负责人是第一责任人。公路站、海事处、航道站、运管所、稽查队、维管所为a类考核单位，工程处、路畅公司、港务处、航运公司、质检中心、洪运公司为B类考核单位。
2、实行招商引资预期风险保证金制度，6家a类单位主要负责人各缴纳2000元招商引资保证金，副职缴纳1000元；6家B类考核单位主要负责人缴纳1000元，副职缴纳500元保证金（必须个人缴纳，不得报销），年底，根据全年完成任务情况，另行研究保证金兑现方式。
3、青阳等八个乡镇交管所参与运管所招商引资，由运管所予以考核。
4、年终全系统完成县下达的招商引资任务，根据县里“全县财政供养人员可以发放人均考评奖2000元”文件精神，为激发招商热情，从交通系统各单位财政贡养人员的奖金总额中扣除10-20%（视完成情况决定）作为局招商引资激励奖金，用于奖励引资有功人员，完成任务的企业单位的非财政供养人员，可参照执行。
四、考评方式
1、全系统任何一家完成1个亿元竣工项目，则视为全系统完成全年引资任务。
2、将招商引资活动列入考核计分，各责任单位原则上每月必须外出招商一次，如有外地客商来洪考察，在家接待客商视同外出招商。外出前须向局招商办备案外出情况，返回后将往返过路费、住宿发票、企业负责人名片、招商人员在企业照片等复印一份报局招商办，外出或者在家接待外地客商一次计2分，依此类推，30分封顶，列入年招商引资目标终考核总分比。（按要求外出外招商，即使没有实际成果，最多也可以得到30分）
3、局属各单位外出招商或在家接待客商，应提前报局招商办，由局招商办派员共同外出或者参与投资洽谈，否则视同没有外出招商，考核时不加分。，
4、引进协议投资5000万元以上工业项目，且到位资金在2000万元以上的，视同全面完成任务，保证金全额返还并予以奖励。
五、奖励与处罚
1、奖励
（1）全系统有1个亿元以上签约并开工建设的项目，视同全系统完成年度引资任务。
（2）各局属单位有符合2000万元以上开工标准的工业项目，即视该单位完成全年完成招商引资任务。
（3）对亿元以上竣工投产的项目，县里将按照项目实际投资额的1-5‰比例一次性奖励给引资单位和引资人，单个项目最高不超过100万元，对引资有功人员进行不低于50%的奖励，局里严格按照此方案兑现奖励。
（4）对招商引资实绩突出的个人，除予以经济奖励外，对引进5000万元以上（5000万元以上竣工或亿元开工）项目的人员，且无违纪行为的，予以向上申报提拔重用。
2、处罚
（1）第一季度未外出招商引资的单位，在全系统通报批评。
（2）第二季度招商引资无重要项目信息或投资意向的，主要负责人大会检讨，领导班子集体诫免谈话。
招商引资项目考核奖励办法篇4
第一条为了充分调动社会各方面的积极性，大力开展项目建设和招商引资，增强市域经济竞争力，根据《中共市委、市人民政府关于加快建设工业强市的意见》（枝发〔〕11号）精神，特制订本办法。
第二条各地各部门及社会各界人士，从市外引进具有一定投资规模的工业项目和重要的商贸项目、本地工业企业具有一定投资规模的新建和改扩建项目适用本办法。
第三条项目必须符合国家产业政策，具有较好经济效益和社会效益，不得实施低水平的重复建设，不得引进以牺牲环境和浪费资源为代价的项目。
第二章组织管理
第四条市项目建设及招商引资工作领导小组（以下简称领导小组）统一领导和组织全市项目建设和招商引资工作。领导小组下设项目建设办公室（以下简称项目办），负责项目建设及招商引资工作的数据统计、调查研究、综合协调、检查督导、考核奖惩等日常具体工作。
第五条领导小组每年初研究决定项目建设工作的责任单位和责任目标，市政府分别与项目建设责任单位签订项目建设责任状，实行目标考核。
第六条各责任单位对已进入实质性运作的项目，持有关资料及时到项目办申报登记：
（一）项目投资合同、项目简介；
（二）项目固定资产投资备案证或上级投资主管部门项目核准文件。
第七条项目办对申报的建设项目进行初审，分类汇总，定期提交领导小组审定，对确定的项目立卷建档，列入考核项目予以公布，作为年终考核奖励的依据。
已公布列入考核的项目，一般不得变更。若确需变更的按申报程序审定。
第三章考核督办
第八条项目建设考核对象（目标责任人）为各镇街道党委书记、镇长（主任），市直有关单位主要负责人。
第九条领导小组每月召开一次项目建设及招商引资工作督办会议，各责任单位应在每月25日前向项目办报送报表，项目办负责跟踪调查，全面掌握项目建设及招商引资进展情况，按月编印项目建设通报。
第十条领导小组采取半年抽查和年终检查的方式对当年项目建设及招商引资工作进行目标考核，项目办拟定考核办法和考核标准，报领导小组审定通过后实施。考核采取深入实地听、查、看等方式进行，被考核单位应形成详实的书面汇报材料，提供真实可靠的依据。项目办综合考核情况并提出考核奖惩的初步意见，报领导小组审定后通报。
第十一条建立考核责任追究制度。考核小组对核查数据真实性负全面责任。对核查把关不严、弄虚作假的，将追究考核人员的责任。
第四章奖惩措施
第十二条市政府对积极实施项目建设和招商引资，并取得一定实效的项目建设考核对象给予奖励，奖励标准为：
（一）当年新引进的项目，投资达到2000万元以上的，按实际完成投资额的万分之一计奖。
（二）本地企业新建及改扩建项目，投资达到2000万元以上的，按实际完成投资额的万分之一计奖。其中，50%奖励给企业相关人员，50%奖励给协调服务部门，奖金分配方案报领导小组审定后方可发放奖金。
（三）在建项目计划投资额达到或超过5000万元，且当年实际完成投资达到计划投资额50%以上的未竣工项目，视作责任单位当年完成任务项目，该项目不纳入下年度考核。
（四）对专业招商部门，按实际完成投资额的0.06‰计奖。
招商引资项目考核奖励办法篇5
一、指导思想和目标
深入贯彻落实镇党代会、人代会会议精神，进一步加大招商引资力度，积极创新招商方式，着力提高招商实效，以竞赛促招商，以招商促引资，以引资促发展，重点在招引高新项目、重大项目、电子项目、外资项目上寻求新突破，实现全镇经济发展新跨越。
这次招商引资百日赛的目标是：招商引资协议利用资金4亿元，协议利用外资2000万美元，实际利用外资800万美元。其中，招引亿元以上项目2个，5000万元以上项目4个。
二、竞赛内容
这次百日赛活动主要内容为“四比四赛”：
1、比组织力度，赛序时进度。主要看镇专业招商组、机关干部、村、社区、单位部门招商引资责任制和目标任务是否明确，比是否亲自抓招商、参与招商活动，赛招商引资各项工作是否完成序时进度。
2、比项目信息，赛意向洽谈。主要看参与招商引资活动，比提供有效项目信息情况，赛意向洽谈和签约项目。
3、比签约数量，赛项目质量。主要看在手、在谈项目情况进度，比项目投资合作协议和合同签订成果，赛目标责任特别是投资5000万元以上重大项目的招引实绩。
4、比注册登记，赛开工建设。以项目注册登记、落户动工为落脚点，着力提高招商引资实效，赛项目的开工建设、实施进度和竣工投产。
三、竞赛时间
利用外资百日赛活动时间：2012年7月1日至10月10日。
四、目标任务
1、专业招商组：5000万元；
2、党政正职：3000万元；
3、副镇级干部：2000万元；
4、园区科室：2000万元；
5、镇机关（部门分工）干部：1000万元；
6、村、社区、单位部门负责人：1000万元
五、考核奖励办法
（一）考核内容及计分标准
本次竞赛采用百分制的考核评分办法。
1、队伍建设（5分）。参与招商工作，建立信息渠道，完善招商网络，并卓有成效开展工作得5分，否则不得分。
2、提供信息（5分）。百日赛活动期内，提供一个有价值的项目信息得5分。每增1个有价值的项目信息加2分，加分不超过5分。
3、项目洽谈（10分）。百日赛活动期内，每洽谈一个符合入园条件的项目得10分。每增1个洽谈项目加5分，加分不超过10分。
4、意向协议（15分）。百日赛活动期内，签订一个项目意向合同得15分，每增加1个项目加5分，加分不超过15分。
5、正式签约（30分）。百日赛活动期内，按照文年度目标任务要求，签订正式合同得30分。在目标任务基础上，投资额每增（减）1000万加（减）5分，加分不上限，减分减完为止。
6、注册登记（35分）。百日赛活动期内，签约项目领取工商营业执照、税务登记证得35分。每增加1个项目加10分，加分不上限。
（二）奖励办法
本次竞赛活动按考核得分，除根据文件要求奖励外，另设特等奖一名，奖励10000元；一等奖三名，各奖5000元；二等奖五名，各奖3000元；三等奖十名，各奖1000元；鼓励奖20名，各奖500元。奖金由镇财政专项列支。
五、组织领导
1、建立组织，加强领导。为切实加强招商引资百日赛活动领导，镇建立招商引资百日赛活动领导小组，同志任组长，同志任副组长，同志为成员。领导小组下设考核办公室，具体负责协调招商引资百日赛活动的各项工作。同志兼任考核办公室主任，同志兼任考核办公室副主任，由园区、纪委、财政所、工业与服务业中心等相关部门组成考核办公室。
2、加强宣传，营造氛围。镇专业招商组、机关干部和村、社区、单位部门以及各工业企业要深入宣传，激发本单位成员投身招商引资工作的热情，营造出全镇上下共同参与的浓烈氛围。
3、明确目标，落实责任。坚持领导干部带头招商，通过“走出去、引进来”等方式，广泛收集项目信息源。镇专业招商组、机关干部和村、社区、单位部门以及各工业企业要对照年初镇下达的招商引资目标任务，认真细化分解，做到责任落实到人，压力传达到位。
4、强化考核，确保效果。根据各阶段工作任务，镇百日赛活动领导小组将组织开展督查活动，竞赛期间每半月督查一次。竞赛结束后，由镇百日赛活动领导小组根据引荐人申报、业主认可、考核检验、公示等环节负责考核。
招商引资项目考核奖励办法篇6
为进一步调动全街道招商引资的积极性和主动性，全面加强招商引资工作，强化督查考核、奖惩兑现，努力促使全街道经济工作实现新突破，结合我街道实际，现就2014年度招商引资工作制定如下考核奖励办法：
考核范围
街道各社区、相关单位。
奖励办法
（一）奖励范围及原则
1、时间要求：对2014年1月1日至2014年12月31日期间，在街道辖区内办理注册(或增资)且符合本办法奖励条件的内外资项目进行奖励。
2、注册要求：注册资本（或增资）在100万美元（含100万美元）以上的外资项目，或当年注册（或增资）在500万元（含500万元）以上的市外内资项目。
3、单一项目实际到位资金限时到位原则：对单一外资项目，自营业执照下发之日起当年内按照规定比例到位的实际到位资金予以统计，按规定比例未到位部分计入下一年度统计；对单一内资项目，自营业执照下发之日起当年内按照规定比例到位的实际到位资金予以统计，按规定比例未到位部分不再计入下一年度统计。
4、单一项目实际到位资金比例最低限额原则：对单一内外资项目，实际到位资金达到下述注册资本比例以上，方可进行奖励。
（1）外资项目：当年注册资本（或增资）100万美元（含100万美元）至1000万美元的项目，到账外资应达到注册资本的50%以上；当年注册资本（或增资）1000万美元（含1000万美元）以上的项目，到账外资应达到注册资本的30%以上；
（2）内资项目：当年注册资本（或增资）500万元（含500万元）至5000万元的项目，实际到位资金应达到注册资本的50%以上；当年注册资本（或增资）5000万元（含5000万元）以上的项目，实际到位资金应达到注册资本的30%以上。
（二）奖励标准
1、有基本任务指标的社区：到账外资或新引进外资大项目完成当年任务指标，分别奖励基本奖2万元；注册市外项目实收资本到账内资或新引进内资大项目完成当年任务指标，分别奖励基本奖1万元人民币。超出当年任务指标部分，按到账外资每100万美元或注册市外内资项目实收资本每2000万元或每超额引进1个大项目，再奖1万元。
2、无基本任务指标的社区、单位：按到账外资每100万美元或注册市外内资项目实收资本每2000万元或每新引进1个大项目，奖1万元。
3、当年新引进跨国公司在街道设立且注册资本500万美元（含500万美元）以上或5000万元（含5000万元）以上的地区总部、运营中心、采购中心、结算中心及研发中心（含创业投资、外资基金性公司）、文化创意、服务外包、检验中心且按规定比例出资的，再奖1万元。
4、当年新批准（不含增资）总投资1000万美元（含1000万美元）以上的外资大项目且按比例出资的，每当年开工或投产一个，再奖1万元；属当年新批准注册资本5000万元（含5000万元）以上的内资大项目且按比例出资的，每当年开工或投产一个，再奖1万元。
5、当年引进注册资本达到500万美元（含500万美元）以上的世界500强项目，再奖2万元；当年引进注册资本达到5000万元（含5000万元）的国内百强项目（含国内500强、民营100强和行业100强），再奖1万元。
6、当年引进投资额度较大、区域带动作用强的内外资大项目，其奖励政策实行一事一议。
7、由区直部门和街道引进的内外资项目，只作考核加分，不予奖励。
8、经查实，对所引进内外资项目因社区、单位工作不力造成不良影响的，取消该项目的奖励。
9、对于社区、单位向其它社区、单位介绍引进项目的按3：7比例划分奖金，即：项目引进单位得3，项目落户单位得7。
10、对于社区、单位从其它社区、单位获得土地使用权并引进的项目，按8：2比例划分奖金，即：项目引进单位得8，项目土地所在单位得2。
以上奖励除基本奖外，同一社区或单位得奖金额最高不超过10万元。
认定标准
（一）项目落户社区、单位按项目营业执照注册地和投资方进行确认。项目注册在原城区工业园内的，由社区、单位申报，招商办按占地数划分项目归属比例。项目引进社区、单位按项目落户社区、单位所出具的引资、征地证明进行确认。
（二）市外内资项目实收资本认定标准：市外内资项目实收资本以工商局当年注册资本（或增资）500万元以上（含500万元）的市以外投资的内资项目（含房地产项目）累计计算实收资本。
（三）外资项目到账外资认定标准：以项目验资报告正本为准。
奖励实施程序
（一）2014年年底对当年的实到位内外资进行考核确认。
（二）街道以文件形式下发实到位资金奖励申报通知。
（三）各社区、单位将申报表、相关证明提报街道招商办，由招商办进行审核。
（四）审核后，报请街道党工委、办事处研究确定后，予以发放奖金。
奖励资金由街道财政列支，主要奖励社区书记、主任、有功人员，各相关单位负责人。
招商引资项目考核奖励办法篇7
考核对象为局属各单位及个人，考核内容为各单位招商引资和项目帮办工作任务完成情况，该项考核得分计入年终综合目标考评。
二、考核奖惩
（一）招商引资工作。
1、局属每个单位的招商引资任务是提供一个有价值的招商信息（招商项目范围见文件中规定的考核范围）。
2、提供一个有价值的招商引资信息得标准分10分。
3、完成一个亿元以上开工工业项目（以区考核办确认为准）得20分。
4、完成一个3000万元以上的工业竣工项目得30分（引资额以区考核办确认为准），每100万元引资额得1分，得分不封顶。
5、引进的一、三产项目以区考核办认定的招商引资实绩确认引资额，每100万元引资额得1分，加分不封顶。
（二）帮办服务工作。
1、需要帮办的项目原则上谁引进谁帮办。
2、凡参与项目帮办的人员每帮办一个项目，视同所在单位提供一个有价值的招商引资信息，得标准分10分。
3、项目考核验收时的成绩计入帮办人所在单位。
4、对项目帮办人员实行督查制，督查时发现帮办人帮办服务不到位，项目未按序时进度推进的，每发现一次扣除所在单位1分，情况严重的撤换帮办人员。
（三）实行奖励制度。
全局所有人员都有招商引资和项目帮办任务，凡完成一个3000万元以上工业竣工项目奖励个人6000元，然后引资额每增加1000万元，奖金增加2000元，奖金不封顶；凡项目帮办人员帮办服务到位，项目按序时进度完成的，年终奖励个人5000元；凡完不成招商引资任务的单位，除年终扣除标准分外，另扣除个人缴纳的招商引资保证金。
三、有关要求
（一）各单位要把主要精力放在招商引资和项目帮办上，采取有效措施，狠抓工作落实。
招商引资项目考核奖励办法篇8
20*年5是深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年，更是贯彻落实县委十四届二次全会精神，争先进位，争做*市率先崛起排头兵的重中之重年。县委、县政府将继续执行“以招商引资上项目工作为生命线”的战略，着力落实以招商引资上项目工作牵引县域经济全局的思路，现就进一步加大招商引资上项目工作力度特提出如下补充意见。
一、切实改变招商引资方法，大力提高招商引资实效。
1、要切实改进招商方法。随着形势的发展，要将过去的全民招商逐步过渡到以团队招商、专业招商、以商招商为主。要充分利用和发挥各种行之有效的招商方式和方法，努力提高招商引资的命中率和成功率。推进招商引资上项目工作的市场化运作，把企业和社会自然人推到招商引资第一线，把企业改制与招商引资结合起来，要敢于、善于引导和促进优势企业嫁接重组、产权转让，引进大企业、大集团。筛选重点项目主动出去招商，大力推行专业招商与委托招商相结合，进一步强化县招商小分队力量，集中最优秀的招商人才和最强的领导，以主要精力招商，积极探索招商“引智”工作，建立创业风险基金，引进一批拥有自主知识产权的高科技人才到我县创业发展，形成全方位招商的良好格局。充分利用我县现有的产业基础和特点，扬长避短，突出错位发展，紧跟龙头企业，摸清企业产品的产业链，筹划一批有广阔市场前景的项目并推出招商，积极合理开发矿产、水电、蚕丝、瓷土、茶叶等产业的上游、中游、下游产品，使之形成企业产业链的新格局。
2、打造招商引资平台，规范招商引资政策。随着社会发展，招商引资呈现了新阶段的新特点，对于成熟的投资商来说，规范胜于优惠，制度重于政策。我们制订的优惠政策,无论从优惠的范围和程度都不亚于外地，现在的重点不在制订政策，关键是要规范优惠政策，兑现优惠政策，重点是提高公务员素质，提升公务员服务水平。“喊破招商口号，不如水平做到”，的确，我们的公务员在兑现承诺和优惠政策，提升服务水平还存在不少问题。要通过提升服务水平，兑现优惠政策来吸纳外资，激活民资等方式，积极筹措资金，进一步加快工业园区的建设步伐，构筑好招商引资的平台和载体。
3、积极向上争资。加快跑“部”进“厅”步伐，积极向上级争取资金，进一步加强对国家投资政策及投资重点进行研究与分析，做好项目的前期准备工作，有针对性地争取上级支持，加强驻外机构建设，使之成为我县争取资金的“大本营”和对外联络的“窗口”。
二、进一步提高招商引资水平，努力实现招商引资量的扩张、质的突破。
1、对接“*”三角区，承接“*”四市辐射，打造三省九县经济新“洼地”。加强基础设施建设，改善交通状况，逐步形成和进入与南昌、九江、武汉、长沙四市2小时经济圈，快速加强与“长珠闽”产业对接，主动承接南昌、九江、武汉、长沙的经济辐射，精心打造湘鄂赣三省九县边贸中心、产业转移和资源加工中心、旅游休闲度假中心，形成资金、物资、信息、技术、人才等生产要素集中流向的新“洼地”。
2、明确主攻方向，调整招商引资项目结构。要充分发挥我县地处湘鄂赣三省九县区域中心的有利条件以及生态优势、资源优势和低成本优势，找准修水在新一轮发展周期中的产业定位，扎实推进大开放战略，提升开放型经济发展水平。不断加强与港澳台地区乃至东南亚的联系，加大力度，下狠功夫，积极创造条件引进境外、国外资金和项目，力争实现引进外资新突破。提高项目质量，精选招商项目，避免低质同构，要从依托资源型项目招商为主转向以资源型、劳动密集型、高新技术型招商项目联动转变，增强招商引资后劲，提高项目建设水平，重点引进发掘工业、农业、贸易、旅游等产业项目。重点引进一批产业关联度高、带动力强的工业项目；引进一批附加值高、产业链长的生态农业项目，积极引进一批劳动密集型和高新技术项目，着力做大具有修水特色的矿产、水电、丝绸、食品、药材五大产业。
3、必须把项目包装、资源整合作为一项重点工作来抓。项目包装是招商引资的前哨战。现在寻找投资意向的外商不是苦于没有资金，而是苦于没有好的项目，我县是一个资源大县，将资源进行系统有效的科学整合，严密而实事求是地包装好每一个项目，是做好招商引资工作的基础。而目前来讲，项目包装和资源有效整合又是我县做得较欠缺的地方，尤其是项目包装方面，目前我县没有一本较好的项目册，我们包装的项目向外商推介，外商看后总觉得可信度不大。这就不得不使我们在20*年工作中把项目包装，资源整合作为一项重点工作来抓好抓实。
4、必须把帮大客商选优项目、引大项目、提高经济效益作为重点。招商引资工作必须站在可持续发展角度，把经济效益放在首位来抓。既不能急于求成，也不能急功近利,要对一个地方,对子孙后代负责。招进一个项目都要算成本帐、效益帐，划不来、亏本的项目坚决不能招。要招大客商，选优项目，引大项目，要坚定不移地提升发展水平。在20*年，我们必须把引进投资总额在亿元以上的项目和引进年纳税额在千万元以上的项目作为重点来抓。对资源浪费，破坏环境，投入高产值低的就不能选用。
5、必须把“支柱招商项目”和“重点区域招商”有机结合作为一个重点。根据我县的县情，矿产、水电、丝绸、建材、食品化工、服装等产业仍然是我县20*年的支柱招商项目，要将这些支柱招商项目重点到“长珠闽”推介。进一步加大招商引资力度，延伸产业链。我们修水不能被动地依赖于哪一个经济圈，必须立足于资源优势、生态优势、品牌优势、产业优势进行重点区域招商，必须自己掌握主动权。
三、严格考核制度，兑现奖惩措施。
1、严格招商考核。继续分解招商引资目标任务到各招商引资责任单位，并在财政预算中专项安排招商引资经费和奖励资金。进一步加大对招商引资的考核奖励力度，建立激励机制，按引进企业纳税的一定比例奖励引进单位，重奖重用招商引资有功者，诫勉惩处招商引资不力者，坚决执行项目进资月末申报制，统一统计口径，克服以往私营经济城、工业园、工商局企业股注册的项目多地割据的局面。科学确定考核内容，以工业加工型项目为主要考核范围，以引进企业的固定资产投入、实际进资、纳税额、出口创汇、安排就业人数为考核标准，有针对性地调整招商项目利益分配政策，加大项目履约率、开工率、投产率和出口率的考核力度。
2、设立目标管理奖。由审计、财政部门审核认定，对完成招商引资目标任务的乡镇、部门，奖励党政一把手一定数额的奖金。
3、设立重大项目组织奖。对当年引进单个项目在500万元以上（指固定资产投入），每引进一个项目，给予5000元组织奖。
4、设立招商引资引荐奖。凡引进县外资金（含引进外出打工人员回乡办企业的投资固定资产的资金）100万元以上，有偿的按5‰，无偿的按10‰予以奖励。凡在上年基础上，新争取市以上项目资金，有偿的按5‰，无偿的按10‰予以奖励。
5、鼓励引进先进技术。对引进技术的项目，技术转让者或专利劝人所得技术转让费、咨询服务费应缴纳的所得税全额返还。
6、进一步放开投资领域。除国家法律、法规明令禁止的外，其它所有投资领域均向个私民营企业开放，任何单位和个人不得设置限制“门槛”和实行行业垄断。
7、加强检查督促，实施跟踪管理。为把招商引资工作落到实处，由县委督查室实行每月一通报，每季度一汇报，半年一检查，一年一考核。把招商引资实绩列入两个文明建设的考核中，列入组织部门的工作实绩考核。驻外单位实行全员风险制，除财政拨付的工作外，其余各项补助一律与任务挂钩，对驻外办主任实行聘任制，第一年未完成任务的，实行黄牌警告，第二年解聘。
8、积极争取上级资金，全力引进县外资金，主动帮助外出打工人员回乡办企业。凡引进县外资金1000万以内的（流动资金除外），属有偿资金，按到位总额的0.5%进行奖励；属无偿资金，按1%进行奖励；超过1000万元以上部分，有偿的按1%，无偿的按2%的比例予以奖励。设立招商引资贡献奖。凡争取市以上计划外的项目资金，有偿的按1%，无偿的按2%予以奖励。如驻外机构参与的，比照驻外单位比例执行，在驻外单位比例中领取，允许费用另计。鼓励乡镇及外出打工人员回乡办企业，其投资额作为完成招商引资任务指标数。上述三项引进资金，指实际投入资金或设备投资净值，由引资单位或个人申报，招商局审查，县审计或会计事物所出具验资报告，报县招商引资领导小组批准，其奖励资金属乡镇引进并在乡镇发展的项目，由乡财政拨付，其他项目由县财政拨付。
9、对后进单位和单位一把手实施经济处罚。凡在每年6月底以前未签订招商引资项目合同，9月底无实际进资的乡镇和单位，从次月起一把手离岗招商，财政下拨单位经费逐月递减5%。年底完不成任务的，财政扣拨的经费直接转入县招商引资基金；所缴纳的招商引资保证金不予退还，并按尚未完成任务部分的2%另外收取招商引资基金，由财政从该单位下一年度的包干经费中扣划。
招商引资项目考核奖励办法篇9
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，进一步调动各街道、各部门在地块推介、招商引资工作上的积极性，鼓励全区广大干部职工、社会各界人士主动参与，积极推进地块推介、招商工作，确保全年目标任务顺利完成。
二、奖励范围
设立霞美路地块特别推介奖，设立天鹏地块推介溢价奖和各街道地块推介组织奖，完成目标任务分别给予奖励。
三、奖励对象
各街道、区机关各部门、参与地块拍卖成功的组织者、投资商及项目主要引进介绍人，区地块推介领导小组全体人员等。
四、奖励办法
1、霞美路地块特别推介奖。
时间要求：20*年1月---7月。
推介要求：该奖面向全社会，凡自然人、社会组织介绍、引进的跨国公司、大财团、著名品牌开发商，与我区签定该地块合作协议，按照市国土、规划拍卖规定土地成功挂牌上市，并将项目公司注册在本区的，均给予重大奖励。
具体奖励办法：霞美路地块出让总面积为394.61亩，凡介绍客商按挂牌基价竞得成交的，给予一次性奖励50万元。如超过该基准价挂牌成交，另按溢价的0.1％-0.5％予以奖励（以此类推）。
2、天鹏地块合作溢价奖。
时间要求：20*年1月---12月。
推介要求：该奖面向全社会，凡自然人、社会组织介绍、引进的著名品牌、有实力开发商，与我区签定该地块合作转让协议，进行开发建设，并将项目公司注册在本区的，均给予一定奖励。
具体奖励办法：天鹏地块可开发的总规模为202亩，以260万元/亩（5.2亿元）为基准价，溢价奖共设五个奖励档次，即：挂牌价达到280万元/亩，总价5.6亿元内的，奖励现金5万元；挂牌价达到300万元/亩，总价6亿元内的，奖励现金10万元；挂牌价达到320万元/亩，总价6.5亿元内的，奖励现金20万元；挂牌价达到360万元/亩，总价7.2亿元内的，奖励现金30万元；挂牌价达到380万元/亩，总价7.6亿元内的，奖励现金50万元。
3、考核地块推介组织奖。
时间要求：20*年1月---12月。
该项结合20*年各街道两文明考核要求，对各街道予以考核奖励。
推介重点：黄巷街道要重点做好二毛纺、民丰16号、66号、新桥花园西侧地块的挂牌上市工作。山北街道重点做好盛岸路两和石门路等周边功能性地块的挂牌上市工作。北大街街道要重点做好石铺头、茅泾浜地块的推介工作。惠山街道要重点做好江尖公园南侧和原二橡胶厂等功能性地块的挂牌上市合作开发工作。
具体奖励办法：完成区下达的地块推介目标任务，奖励各街道5-10万元（根据地块面积和成交额情况确定）。未完成考核目标任务，按区两文明考核要求予以扣分。
五、有关规定
1、上述奖项，可以兼得，与区两文明考核中地块推介工作任务考核互不冲突。如符合上述奖励规定即兑现奖励，如年底考核完不成区下达目标任务，则按区考核规定扣分。
招商引资项目考核奖励办法篇10
（一）13个招商引资载体单位。
（二）6个招商分局。北京招商分局、
（三）88个招商引资引荐单位。分两类进行考核：
第一类：市发展改革委、市经信委、市科技局、市财政局（国资委）、市住建委、市交通运输局、市规划局、市农委、市商务局、市文化委、市国土资源局、市旅游局、市招商局、市台办、市金融办、市工商联、市贸促会、市城投集团，共18个部门和单位。
第二类：市委办公室、市人大机关、市政府办公室、市政协机关、市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市委统战部、市委政法委、市编办、市直机关工委、市委老干部局、市文明办、市接待办、市委党校、市委党史室、市档案局、日报社、市教育局、市民委（宗教局）、市民政局、市人社局、市环保局、市水利局、市卫生局、市人口计生委、市审计局、市外事办、市粮食局、市体育局、市统计局、市市容局、市人防办、市食品药品监管局、市物价局、市行政服务中心、市供销社、市地志办、市地震局、市机关事务管理局、市招管局、市重点局、市征管局、市广播电视台、市市立医疗集团、市大桥办、市工商局、市国税局、市地税局、市质监局、市气象局、市烟草公司、市邮政局、国家统计局调查队、市无线电管理处、市人民银行、银监分局、市总工会、团市委、市妇联、市科协、市文联、市侨联、市社科联、市残联、供电公司、石油公司、电信公司、移动公司、联通公司，共70个部门和单位。
（四）8个优化投资环境、提升服务水平单位。市中级法院、市检察院、市局、市司法局、市公安局、市安全生产监管局、海关、出入境检验检疫局。
二、考核内容
（一）载体单位考核内容及占比权重。
1．载体单位当年实际到位内外资金数（权重为60%）。
2．当年引进的重大项目数（签订合同），在合同完整年度引进的重大项目开工（开业）率（权重为25%）。
3．当年引进的主导产业项目数（签订合同），在合同完整年度引进主导产业项目开工（开业）率（权重为10%）。
4．相关资料的报送及活动开展情况（权重为5%）。
（二）招商分局考核内容及占比权重。
1．成功引荐6个项目签订合同（至少有1个10亿元以上的大项目），且当年实际到位资金累计不少于2亿元（权重为80%）。
2．收集并提供有价值的招商引资项目线索，全年要求达36条以上。提供的项目线索有明确的投资意向、具体的项目内容、投资者对项目的具体要求等，并提供详细的投资者名称、地址、法人代表姓名、联系电话等资料。所有线索需及时报市招商局登记备案（权重为10%）。
3．完成市委、市政府指定的专题招商活动，负责整个活动的筹备和安排（权重为10%）。
（三）招商引资引荐单位。
成功引荐符合确认标准的项目个数。其中，第一类单位考核要求为2个项目，第二类单位考核要求为1个项目。
引荐项目的认定标准为（引荐单位需提供项目可行性研究报告）：
1．旅游类、商业地产类项目，要求项目合同投资额达1.5亿元以上，且项目已开工（其中旅游类、商业地产类项目合同投资额不包括住宅房地产投资额）。
2．工业类项目，要求项目合同投资额达1亿元以上，且项目已开工。
3．战略性新型产业项目、世界500强企业或其全资子公司投资的具有独立法人资格的项目、高新技术企业投资的具有独立法人资格的高新技术项目、文化产业项目、现代农业类项目，要求项目合同投资额达5000万元以上，且项目已开工。
4．小额贷款公司、担保公司等金融服务业项目及现代物流项目，要求注册资本达5000万元以上，且项目已营业。
5．软件和服务外包、游戏动漫项目，要求注册资本达1000万元以上，且自建的项目已开工，非自建的项目已营业。
6．商贸服务类项目，要求注册资本达3000万元以上，且项目已开工或营业。
7．向本系统上级部门计划外争取的无偿资金，当年实际到账资金额达到3000万元以上的，考核时按1个项目计算。
三、考核机构
成立市招商引资考核工作组，由市委组织部牵头，市招商局具体承办，市委督查室、市政务督查和目标办、市效能办、市财政局参加，负责全市招商引资考核工作。
四、确认原则
（一）项目开工是指生产经营用房地基出地面；采用租赁房屋方式的，要求已进入装修或设备安装阶段。
（二）项目注册地与实施地不一致的，原则上以实施地为准计算到位资金数、主导产业、重大项目任务。属其他载体单位引荐的，实际到位资金数各按50%计算。
（三）引荐项目凭“两单”确认。即在引荐项目时，由引荐单位填报“引荐项目初始登记备案单”，载体单位加盖公章后报市招商局备案。引荐成功后，由载体单位填报“引荐项目确认单”，加盖公章后报市招商局备案。
（四）招商引资引荐单位、招商分局的引荐项目不能重复确认。
（五）项目固定资产投资额以项目合同和项目可行性研究报告为准；项目注册资本以在本市注册登记的营业执照为准。
（六）外币按资金到位时国家汇率折算为人民币计算。
（七）载体主导产业。铁基新材料作为全市主导产业，各载体单位其他主导产业原则上按全市招商引资单位主导产业要求执行（另行发文制定）。
（八）重大项目认定标准和项目开工率的确认，另行制定细则。
五、考核程序
（一）材料报送。
各考核对象每月招商引资情况于当月25日前报送，每年招商引资情况于当年12月25日前报送。
上述各类资料均应附相关凭证和证明材料，按时报送市招商局。
（二）项目审查。
1．材料审查。市招商局负责审核相关材料，并提出初审意见，报考核工作组进行核定。
2．现场查勘。考核工作组到项目现场，查勘项目开工（营业）建设情况，抽查率不低于20%；对重大项目现场查勘率为100%。
（三）综合评审。
对招商引资载体单位、驻外联络处和引荐单位的综合评审采取百分制，按不同的权重进行量化打分。具体办法另行制定细则。
（四）研究决定。
考核工作组根据综合评审情况，提出表彰、奖励建议，提请市委、市政府研究决定。
六、奖项设置、奖励原则及奖金来源
（一）载体单位奖项设置。
将共13个招商引资载体单位划分为县、区、开发园区、新区4类进行考核，每一类载体单位根据考核综合得分，评选出第一名为一等奖，其他完成招商引资工作任务的为二等奖。
（二）招商分局奖项设置。
根据招商分局综合得分，评选出一等奖若干名，其他完成招商引资工作任务的为二等奖。
（三）招商引资引荐单位奖项设置。
根据引荐单位综合得分，评选出若干个“招商引资贡献奖”和“招商引资完成任务奖”。
（四）设重大项目引荐奖。
1．对各载体单位成功推荐重大项目落户其他载体单位并注册开工的；
2．各部门和各单位成功引荐重大项目落户载体单位并注册开工的；
3．个人（含市外人员）成功引荐重大项目落户载体单位并注册开工的。
经认定后，每年评选出“重大项目引荐奖”。
（五）设招商引资优秀策划奖。
奖励对象为成功落户我市的重大项目优秀策划个人、集体和咨询小组。
各载体单位、招商分局和引荐单位，须完成当年招商引资目标任务方可参加评先评优。上述奖项根据当年实际情况可以空缺。
奖励额度、奖金分配及奖金来源另行制定细则。
（六）设招商引资优秀个人奖若干名。
七、其他
（一）市招商引资考核工作组各成员单位应坚持实事求是、客观公正、透明操作、各负其责的原则开展考核工作。对考核工作中的违纪行为，按有关规定追究主要责任人及其单位主要负责人的责任。
（二）对在考核中弄虚作假的被考核单位，经调查核实后，取消该单位及有关责任人年度评先评优资格，并在全市予以通报批评。