公司提质增效工作总结篇1
[关键词]开滦集团提质降本增效管控体系
中图分类号：F273文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）09-0081-01
随着煤炭市场“黄金十年”的结束，煤炭企业生产经营日益困难。为了有效应对跌价环境下的煤炭市场，挖掘企业内部增效潜力，实现扭亏增盈。开滦集团结合企业自身特点和实际，在总结以往经验的基础上，提出了构建提质降本增效管控体系。
一、提质降本增效管控体系构建的背景
（一）煤炭市场形势急转直下
随着煤炭市场“黄金十年”的结束，煤炭行业产能严重过剩，价格迅速回落，利润大幅下滑。同时，受国家能源结构调整、环保压力增大、以及进口煤冲击国内市场等因素的影响，煤炭企业生产经营困难的形势进一步加剧。
（二）集团公司经营管理粗放运行
近年来，通过全集团上下共同奋斗，开滦集团产量、收入等规模增幅较大，但盈利能力水平依然较低，经济运行质量有待进一步提高。同时，企业经营管理不少环节还存在问题和漏洞，部分单位成本意识、节约意识、效益意识不强，工作中大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。
（三）传统管理模式需要与时俱进
近年来，随着开滦集团的转型发展和煤炭市场新的形势变化，原有的增收节支措施已经不能适应企业快速发展的要求。集团公司根据新的形势和任务，在以往“增收节支”活动基础上，建立完善起来的提质降本增效管控体系，是对传统管理模式的创新和发展，具有非常重要的历史及现实意义。
二、提质降本增效管控体系的构建
提质降本增效管控体系是开滦集团结合企业自身特点和实际，经长期探索实践，建立起来的一项综合性内控管理机制，它以集团战略为导向，按照企业发展目标和年度生产经营任务，在年初预算的基础上，确立企业生产、成本控制、资金管控、安全质量、项目建设、节能环保等各项重点工作的提质降本增效指标体系和工作措施。并通过分解目标、明确责任、督导落实、严格考评、奖优罚劣等手段的实施，使各项工作得到有效控制并达成目标。
三、提质降本增效管控体系的具体运行
（一）加强领导、分步实施
为了做好提质降本增效管控体系的构建与实施工作，全力推进集团公司挖潜增效，成立了提质降本增效领导小组。负责对提质降本增效管控体系构建实施的领导工作，组织制定集团公司提质降本增效活动项目及指标体系、相关方针、政策等；协调平衡系统运行过程中的相关问题；审议提质降本增效活动考评的结果等。
整体工作按照三阶段进行实施：一是准备动员阶段。主要是加强宣传动员，组织全体员工投入到提质降本增效工作中来、确定及分解工作目标、制定活动安排及提质降本增效措施、明确考核办法。二是实施推进阶段。主要是积极推进活动开展，同时，大力加强调度、督导，分析和考评增效活动目标落实情况，不断引导提质降本增效工作走向深入。三是总结表彰提升阶段。主要是对全年增效活动开展情况进行考核、表彰和奖励。同时，提炼归纳活动中管理价值突出的做法，通过培育、推广，形成常态化管理机制。
（二）确定目标、逐级分解
在全集团公司范围内召开“开滦集团管理创新暨‘提质降本增效’推进大会”，并制定下发管理考核办法，确立了以集团公司、二级公司、专业组为主体的三级考核体系。
集团公司层面主要负责集团公司总体指标的实现；二级公司层面主要是集团总体指标的进一步分解细化，并根据各公司实际，制定相应的个性指标；专业组层面主要是加强专业管理和调度指导，负责对提质降本增效工作中涉及的相关专业领域进行专业管理和督导。
通过建立各公司和专业组增效活动目标体系，形成了从纵向到横向的闭合指标体系，确保提质降本增效各项目标的落实。
（三）落实责任、全力推进
按照确定的各项任务目标，重点在以下七个方面采取有力措施，推进提质降本增效管理，确保全年目标实现。
一是加强原煤、洗煤生产管理，优化生产工艺，努力提高产品质量和产量规模，为增收提效提供有力支撑。
二是加强市场走势研判，及时调整产品结构和营销策略，努力扩大市场份额，不断提高产品价位和营业收入规模。
三是以技术创新为载体，积极推广新工艺、新技术、新手段，不断提升生产经营科学化、自动化及信息化水平，提高工作效率，实现挖潜增效。
四是创新管理方法和手段，挖掘现有资源潜力，控制可控成本费用，最大限度地减少各项投入，实现降本增效。
五是严格资金管控，强化货款回收，优化融资成本，提高资金营运效率，规避资金风险。
六是加快推进重点项目建设，严把工程质量工期，争取早日实现投产见效。
七是夯实安全管理基础，推进安全管理创新，提升安全管理水平，打造本质安全型企业。
（四）加强考评，确保效果
每个月定期组织召开提质降本增效调度会，对各专业组、二级公司提质降本增效工作开展情况进行调度、督导，及时掌握各单位提质降本增效工作进展情况，平衡解决存在的问题，推广交流先进做法。
每季度进行阶段性总结，通报进展情况。各二级公司和专业组则按照集团公司要求，对所属三级公司和各专业口工作开展情况进行调度，每月将调度情况及时反馈集团公司提质降本增效领导小组。
提质降本增效办公室每月定期深入基层开展走访调研，详细了解基层单位提质降本增效工作开展情况，并对好的经验做法进行总结提炼，按期出版《开滦集团提质降本增效案例专刊》，供相关单位相互学习借鉴，从而实现共同提高。
年末根据提质降本增效目标完成情况，对相关单位部门进行严格考核，重奖重罚。对完成集团公司下达目标的二级公司和专业组负责人，按规定标准进行奖励，对超额完成目标的二级公司和专业组负责人按完成幅度进行加奖；完不成目标的则依据欠幅对等罚薪。同时，经集团公司有关部门调查分析，确属工作不力等主观原因导致减盈超亏的，集团对单位正职视情节轻重，予以诫勉谈话或组织处理。
参考文献
[1]何建民.谈煤炭企业降本增效途径[J].《江苏煤炭》，2002（4）：67-67
公司提质增效工作总结篇2
市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20*年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对*年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了20*年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。
二、会议的主要收获
（一）总结了成绩，坚定了信心。
20*年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。
（二）认清了形势，提高了认识。
会议充分肯定了20*年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。
（三）明确了目标，指明了方向。
针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重点。
王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司*年的营销工作的开展具有十分重要的意义。
三、贯彻落实会议精神的几点意见
今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。
(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。
（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作*年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。
（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。
公司提质增效工作总结篇3
(一)GHt公司员工薪酬管理方案改进设计的基本原则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动法规，贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则，综合考虑物价、市场工资水平、员工作为与贡献大小等多重因素进行改进设计，建立适应企业薪酬管理的方案。
(二)GHt公司员工薪酬管理方案改进设计的基本思路
1、完善定员目标与工资总额挂钩
秉承“增员不增资、减员不减资”的原则，实行定员管理与工资总额挂钩，引导各单位严格控制年度用工计划，转变传统的“增人增资”观念，自觉向管理要效益，同时坚持“以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬”的分配理念，加快岗位责任体系建设。
2、设计员工薪酬分配体制
依据市场工资水平结合员工工作岗位、业绩水平、工作职责，并综合考虑其对公司产值与利润的贡献来确定薪酬分配方案；根据人才紧缺性来调整薪酬的结构，如对高于市场价位的简单劳动的岗位，其薪酬水平应只减不增；根据员工贡献大小来确定薪酬，对于贡献大的，要适时增加工资，反之则反之。除此以外，适当增加同岗位员工的薪酬差距和幅度，降低一些在市场上不具竞争力、供大于求、替代性强的岗位的薪酬，或者向社会薪酬看齐。
3、设计薪酬总额增长机制
应坚持“薪酬增长应低于企业利润增长及薪酬增长应低于业绩增长”原则，建立与企业效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制、以绩效导向的工资分配机制、以效益为导向的工资总额分配机制，逐步实现劳动报酬增长与劳动生产效率提高同步。
4、完善薪酬管理制度
GHt公司应本着“聘任、管理、考评、薪酬分配一体化”的原则，将薪酬管理制度梳理、整合、补充和完善，紧密各个环节的衔接，将管理进行统一规划，统一标准，统一由人力资源部管理，重点是完善与薪酬配套的绩效考核，以动态管理增强激励机制。
二、GHt公司员工薪酬管理方案改进设计内容
(一)设计岗位评价因素，统一岗位管理，达成定员目标与工资总额挂钩
改进设计薪酬管理方案首要明确岗位设置的原则、建立岗位类别和序列、统一岗位名称和命名规则、规范岗位归类归级区间、编制岗位说明书，对岗位进行重新评价。GHt公司“总经理”的业绩按公司利润贡献度区间对应的“正职”标准计算得分；“公司副总”按公司正职的0.95系数计算得分；“总监、总工”的业绩按公司正职的0.90系数计算得分等，部门中“工程、技术、安监、市场”等职能部门负责人正职的业绩按公司正职的0.85系数计算得分、副职按0.80系数计算得分等等。分子公司员工直接对应本表中的分值进行计算，其中职能人员计分标准为：职能部门“主管”的得分按职能人员的100%计算；“专责”的得分按职能人员的85%计算“；员级”的得分按职能人员的70%计算。当然，岗位评价中的其他因素也采用类似或者相应的方法进行赋值和评价，通过赋予分值，衡量重要性，真正将岗位责任与报酬有机结合起来。
(二)设计不同层次员工的薪酬构成与核算标准，提升薪酬的内部稳定性
为了发挥薪酬的激励效果，对于不同岗位和不同层次的员工薪酬应该有所区别，不应该采取同样的薪酬结构。
(三)设计薪酬评价因素促进薪等评价，增强薪酬管理的公平性
完成以上两项后，进入薪等评价，划分岗位对应的薪酬等级，先讨论几个影响薪酬的因素，一共有七大因素，四个因素评价公司，其余三个因素评价员工个体。公司评价的四大因素：第一，市场开发难度因素，为了鼓励和指引开拓市场，应增加公司在区内、区外的市场份额。第二，技术难度与质量标准因素，根据行业对技术要求和质量批准的企业获得的资质等级及许可进行评价。第三，安全系数因素，依据业务危险程度及高危工种划分。第四，利润规模，按照上一年度的利润规模对应评分。员工个人评价三大因素：第一，技术职称、职业技能、执业资格等。第二，工作环境因素，例如出差距离、办公条件与艰苦环境。第三，工作年限因素，承认员工连续为公司劳动付出的劳力和贡献，鼓励员工继续在企业工作，稳定员工队伍。
(四)建立社会评价数据联动机制，增强薪酬外部竞争性
1、最低工资标准
在更好地执行国家的有关的法律法规基础上，可以将基础工资与南宁市最低工资标准相挂钩，浮动式的管理，确保员工在待岗学习时，执行的基础工资也是合法合规的。
2、居民消费物价指数（Cpi）
薪酬的调整要考虑物价指数变化。Cpi>3%成为通货膨胀，Cpi>5%成为严重通货膨胀。Cpi在合理的区间，对员工的消费影响不大，薪酬无需调整，但当Cpi超过3%，薪酬将根据超过的比例对薪酬进行调整，弥补Cpi过高对员工生活的影响。
(五)建立薪酬动态发放机制
建立薪酬的动态发放机制，可以达到实现GHt公司董事成员、经营层（高层）、中层人才的稳定。
(六)设计与薪酬挂钩的绩效考评体系，形成有序的动态激励
结合GHt公司员工构成和工作特点建立相应的绩效考评体系，建立“三点一线”的绩效考核体系。首先，依据公司制定的质量目标、环境目标、职业安全健康目标，结合各部门分解的子目标，建立实现公司目标的绩效量化考核指标，再层层分解到员工个人，实现个人、部门、公司三点连成一线，提升绩效指标设置的科学性。其次，个人与公司或者集体业绩相挂钩，体现个人对集体的业绩贡献度，最后，个人薪酬与个人业绩相挂钩，体现个人业绩能力。绩效考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，通过绩效与薪酬挂钩后，通过绩效工资引导员工工作积极性提高以及企业战略目标达成。
三、总结与启示
综上所述，本次改进设计在实践上主要创新点或主要贡献主要包括：提出岗位评价的七大因素，包括组织影响力、监督治理、工作责任范围、任职资格与条件、工作环境与条件、利润贡献度以及业绩范围，在一定程度上全面考虑了岗位评价的多维度；提出符合激励不同岗位、不同层次员工的薪酬类别，还为暂时不达岗位要求的员工设计了权任制薪酬，运用不同的薪酬激励方式，准确衡量不同类型员工的综合价值；提出薪酬评价因素，包括市场开发难度、技术难度与质量标准、安全系数、利润规模等四大组织因素，以及技术职称、工作环境、工作年限等三大个人因素，从而更有利于薪等评价的公平性；通过分析行业的整体水平，提出最低工资标准和居民消费价格指数在薪酬中的运用，最低工资标准加强薪酬保健因素的功能，居民消费价格指数的引入，加强了企业的外部竞争力；提出动态薪酬发放机制，通过动态机制稳定企业核心决策层，有利于企业管理和发展的延续、持续、向好发展。
四、结语
公司提质增效工作总结篇4
关键词：电力公司“降本增效”薪酬分配机制
在某电力公司2015年年度工作总结会上，公司总经理提出实现“十三五”跨越发展，队伍素质是保障，要大力实施降本增效，严控“人耗”，优化人力资源配置，以人工成本倒逼用工效率和质量提升，坚持以依法治企、精益管理为主线，加强全口径人工成本管理，着力消除收入分配制度“短板”，深入推进分配制度改革，坚持把“控总量、调结构、重业绩、抓规范”作为工作主线，坚持“做大蛋糕”与“分好蛋糕”相结合，立足解决实际问题、规避管理风险，提升薪酬管理科学化规范化水平。
一、当前存在问题
面对当前严峻、复杂的形势，该电力公司薪酬管理工作主要有以下四个方面问题亟待解决。
（一）人工成本刚性增长压力凸显
公司依法计提的社会保险和住房公积金与社平工资同步保持年均12%左右的硬增长。部分单位存在“人耗”现象，缺乏成本和效益意识，人工成本倒逼用工总量管控效果还不明显，存在盲目“要人”、“要工资”、“要计划”的现象。
（二）内部收入分配关系需继续规范
随着组织模式、员工管理及公司重点工作的变化，各方利益主体重叠变化，内部分配关系需顺势进行调整。
（三）各类矛盾日益突出
公司长期职工、劳务员工、农电员工、集体员工、集体直聘等各类员工之间收入差距的矛盾日益凸显，队伍稳定压力比较大。
（四）协同管理有待加强
公司薪酬管理工作亟需树立“大人资”理念，薪酬工作要与员工切身利益密切联系，对内要协同组织、干部、保险、人才培养、统计等各专业，对外要加强部门间、上下级之间的协同。
二、实施“降本增效”薪酬分配机制建设实践措施
公司除严格执行国家、上级单位有关薪酬福利管理规范要求外，坚持创新驱动理念，拓展薪酬管理高度和深度，努力探索薪酬管理新模式、新方法。2015年以来，通过六项举措，大力实施“降本增效”薪酬分配机制建设实践。
（一）优化工资总额决定机制
按照分类管理、绩效导向、“双控”等原则，优化工资总额决定机制，公司修订了《工资总额管理办法》，建立“两层三类”工资总额管控模式（即“公司本部、基层”及“职能管理机构、县级供电企业、支撑机构”），引入历史基数作为工资总额分配基准之一，业绩考核结果运用由直接运用得分调整为运用得分率及中位值，精简和规范单列工资项目。
（二）建立单位负责人年薪制管理办法
公司制定《单位企业负责人年薪制管理办法》，实施范围覆盖所有二级单位负责人，年薪制统一由基本年薪、效益年薪和奖励年薪三个工资单元构成。根据业务类型分为支撑机构、县级供电企业、集体企业三类进行考核和核定年薪。配套修订《单位负责人业绩考核实施细则》，将季度业绩考核和年度业绩考核按权重结合考核，季度考核侧重工作质效和任务进度进行评价，年度业绩考核侧重目标任务和重点工作完成情况，反映企业年度综合经营业绩成果。
（三）优化完善绩效管理体系
根据实际运作及绩效反馈信息，按照绩效闭环管理原则，公司切实进行绩效体系优化完善。组织绩效、企业负责人业绩考核办法于2015、2016年度分别进行了两次优化，岗位绩效于2015年进行优化。一是优化指标体系，从时间、空间维度上实现了对职能管理机构和基层单位的分层分类考核。二是优化考核流程，对各项考核单元的考核流程进行了固化，将考核建议、审核、沟通等环节适当前移。三是对考核结果运用进行了改善，由原来使用得分改为年度评价结果等级参与确定薪酬分配。
（四）理顺薪酬分配内部关系
以岗位绩效工资制度改革为平台，以企业负责人薪酬制度改革为契机，严格执行企业负责人薪酬平均调控线，组织开展薪酬调查，合理调节内部各层级收入分配关系，并分类下达分配关系指导线。
（五）持续深化岗位绩效工资制度改革
在直供直管和控股公司实现岗位绩效工资制度全覆盖；在集体企业推行岗位绩效工资制度改革试点，在全民支援集体和集体员工试点推行；启动农电员工岗位绩效工资制度改革。
（六）调整薪资发放方式和时间节点
以SG-eRp-HR信息系统为平台，结合单位管理需求及员工的诉求，改变更改单位薪资发放方式，明确发放时间。每月15日前发放基本工资部分，每月25日前发放绩效薪金及单项奖励部分。
三、实施“降本增效”薪酬分配机制建设实践工作成效
（一）优化工资总额管控模式，增强薪酬激励导向作用
一是新的工资总额管控模式分层分类，分类进行考核和总额核定，增加科学性、公平性、操作性。二是上年历史基数按50%权重纳入年度工资基数进行计算，体现业绩累积效应，强化激励效应的长期性。三是业绩考核结果运用方式调整，有效规避考核极端值的影响。四是彰显薪酬激励的导向作用，既确保公司重点专项工作完成，又加大了与绩效挂钩的额度，杜绝平均分配，打破高水平“大锅饭”的格局。五是增加二级单位自主分配的权利，增强竞争意识和工作积极性。
（二）推进农电薪酬体制改革，成为全省唯一实施农电工资制度改革的单位
2015年，公司依法合规组建了供电服务公司，在完善机构设置、岗位编制、岗位价值评价基础上，对供电服务公司的现状和薪酬收入进行了详尽分析，通过与上级单位“三上三下”指导和沟通，在2015年末，农电员工正式实施岗位绩效工资制度，员工队伍稳定。公司成为全省唯一启动并顺利实施农电工资制度改革单位。
（三）全面建立企业负责人年薪制，规范薪酬调控管理
公司总结现有控股企业负责人执行年薪制的典型经验，以中央、国家关于中央企业收入分配管理和企业负责人薪酬制度改革为契机，规范二级单位负责人年薪制管理办法。一是二级单位负责人薪酬制度统一，将直供直管、控股企业、集体企业纳入一体化管理。二是按业务类型分类设置考核指标、分档设置基薪系数，规范单位负责人薪酬结构水平，进一步理顺各层级岗位收入分配比例关系，使单位负责人与职工平均薪酬比例关系更趋合理。
（四）优化组织绩效考核办法，提升绩效管理水平
一是将二级单位分为县供电公司、支撑机构、集体企业三类进行考核，从空间维度上解决了不同单位可比性差的问题；二是对二级单位实行季度评价与年度考核相结合的考核模式，从时间维度上确保了对二级单位的过程监控与目标导向相结合；三是二级单位的评价或考核指标体系由企业负责人关键业绩指标、同业对标指标及专业管理要求共同构成，既注重过程管理又突出了目标引领，强化了业绩提升的实效，特别是在季度评价中，抓取影响公司业绩的关键因素对同类单位进行对标排序考核，提高了考核的聚焦度，强化了各单位对相关因素的关注度，有效地促进了这些指标的提升。
（五）优化绩效考核流程，提升绩效考核沟通效力
对绩效管理的相关流程进行了规范和优化，压缩流程管理链条，提高管理效率。一是通过季度评价，及时对标结果，提高了过程监控的强度和效度。二是强化考核过程中的交流沟通，将沟通适度前移，大力提升了管理者与下属、考核者与被考核者之间的认同度，一改过往绩效考评推诿扯皮的现象，从而有效提高绩效考核效率。公司绩效管理体系优化后，对公司业绩提升起到了明显的作用。2015年度，公司企业负责人业绩考核结果跃升到全省同类单位第三名，进入a段。
（六）调整薪资发放方式和时间，提高员工感知度
每月固化薪资发放时间，体现企业对员工劳动付出的认可，对员工的关心和爱护。薪资分为基本工资部分和绩效奖励工资部分，一是员工能较为明显地感知和区分岗位价值差异的货币化体现，引导员工奋发拼搏，努力提高业务技能和综合素养。二是员工对业绩变化导致薪资变化的感知度提高，有助于员工进行自我剖析，制定绩效改进措施，从而助推公司整体绩效提升。
四、下一步的工作思路
2016年，公司薪酬管理工作围绕“降本增效”主线，以提高人工成本效率效益为中心，坚持人工成本“管全、管对、管好、管足”导向，形成多维度预警监控常态机制，构建“制度完善、结构科学、关系合理、监管有力”的薪酬管理体系。
（一）优化工资总额调控机制，提升效益效率
一是调整工资总额管控模式。在坚持工资总额效益导向前提下，加大超缺员率对工资总额的影响，发挥定员、超缺员的杠杆效应，合理控制“人耗”，通过人工成本倒逼用工总量。二是结合上级单位工资总额“四区两线”调控，设置工资总额调控线，结合工资总额计划分配模型，确定工资总额调控方向和限值，实现对工资总额计划测算结果的修正和优化。
（二）进行薪酬管理“后评估”，理顺分配关系
认真开展薪酬制度改革“回头看”工作，对薪酬水平、工资结构、分配关系等进行“后评估”，针对问题认真分析，做好整改落实，通过理顺分配关系倒逼队伍结构优化。
（三）探索集体企业人工成本管控模式，提升“三全”水平
一是指导集体企业分步分批推进岗位绩效工资制度改革。根据建安类企业重组整合，依托组织架构和模式的调整，重新进行价值归级，优化岗位薪点工资制度，先期试点实施。二是探索有利于市场化程度较高单位提质增效的薪酬分配制度。将集体企业人均工资与集体企业经济效益、地方工资指导线挂钩。
公司提质增效工作总结篇5
经理工作总结范文
尊敬的各位领导、同事:
大家好!
20__年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20__。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报20__年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间
二、工作求真务实，开拓创新
在20__年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在20__年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20__年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
经理工作总结范文
董事长、各位同仁：
我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况：
__年，在董事长的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面都取得了可喜的成绩，企业完成_______万吨、精密____万吨的生产任务，销售实现3036689970元，利润实现172927382元，公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：
1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进公司在安全、质量、产量、成本等方面全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系、社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
4、高度重视经营开发工作。寻找优质客户企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营销售会议，通过会议引导经营销售工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平，拓宽经营范围的目的。
二、存在的问题和今后努力方向：
总结我个人的工作，离公司和董事长的要求与企业发展还有一定差距。表现在理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间还存在一定的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。
事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在新的一年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
经理工作总结范文
尊敬的__董事长，
尊敬的同事们、朋友们：
大家下午好!
很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。
1月17日公司组织召开了年度总结会议，对__年__公司经营情况进行了全面系统的总结。__年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润1000多万元。
此次年度会议中，各部门做了__年工作述职报告和__年工作规划，公司领导层对__年各部门所取得成绩予以肯定。
__年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在__年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。
__年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。
(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时展的步伐，长足发展__公司事业。__年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在14年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，__公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从__公司利益出发，深入理解与贯彻执行__公司__年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。
二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造__公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现__公司发展和个人发展最大化。
三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念!通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是__公司14年的重要策略!未来，__公司公司是否还能实现跨越式增长?取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来!
四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有__公司特色的核心竞争力。
针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：
人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进;调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警;确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要;合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。
工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包;推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模;根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。
营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制;推进业务的转型，导入o2o模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模;建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。
公司提质增效工作总结篇6
市公司20**年行风建设和优质服务工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司行风建设和优质服务工作会议，会议的主要目的是动员公司全体干部员工，认真落实市公司行风建设和优质服务会议精神，进一步增强搞好行风建设工作的紧迫感和责任感，突出工作重点，狠抓工作落实，确保完成公司年度行风建设工作目标任务。
在与会代表的共同努力下，会议已圆满完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。
一、会议的基本情况
这次会议是深入学习贯彻落实市公司20**年行风建设工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司20**年行风建设工作的一次重要会议，会议开得很及时，也很有必要。刚才，邓总的报告总结了20**年行风建设工作取得的主要成绩、深入分析了当前行风建设工作面临的形势，明确提出了20**年行风建设工作的思路，对今年的重点工作进行了布置和安排。市公司领导亲临现场并做了重要讲话，肯定了公司过去一年的行风建设工作，并提出了更高的要求和殷切的希望，为我们下一步的行风建设工作指明了方向。会议传达了市公司行风建设工作会议精神。相关科室和单位也作了发言，交流了各自行风建设和优质服务工作经验。会议还表彰了20**年行风建设工作先进单位和个人；会上各基层单位也都签订了行风建设目标责任书，还举行了“金牌服务迎奥运”活动启动仪式。
会议的成功召开，对于我们全面落实市公司行风建设工作会议精神，实现公司年度各项工作目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定，必将产生积极的作用。
二、会议的主要收获
（一）总结了成绩，坚定了信心。
一年来，广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，行风建设工作呈现又快又好的发展态势。逐步建立健全了行风建设工作责任体系，完善了制度管理体系，员工的素质不断提高，营造了良好的经营环境，加强了优质服务的软硬环境建设，优质服务外延和内涵不断拓展与深化，优质服务的考核体系已在逐步完善，优质服务特色品牌“七彩阳光亮万家”得到进一步推广，行业形象和企业声誉不断提升。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是广大干部职工的辛勤劳动结果。这些成绩的取得为确保经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好20**年行风建设工作的信心。
（二）认清了形势，提高了认识。
会议充分肯定了20**年行风建设工作成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司行风建设工作所面临的形势：一是营业窗口建设有待进一步规范；二是员工服务素质有待进一步增强；三是供电可靠率有待进一步提高；四是业扩报装管理有待改进。报告对当前行风建设工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前行风建设工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在20**年搞好行风建设和优质服务工作的紧迫感和责任感。
（三）明确了目标，指明了方向。
针对当前行风建设工作面临的形势和任务，邓总的报告明确了20**年行风建设工作思路，提出了当前和今后一个时期的工作目标，即以服务电力客户为中心，加强制度建设和营业窗口建设，牢固树立大服务理念、大平台理念、大宣教理念、大监督理念，狠抓工作责任落实、规章制度执行、队伍素质提升、服务能力提升、服务监督考核、服务品牌打造六项措施，促进服务管理水平不断提高，客户满意度稳步提升，实现“双零”创建目标，获得市公司行风建设优秀单位，省公司“纠风及行风建设先进集体”荣誉称号。
这个目标的提出，思路很清晰,措施很得力,实践中可操作性强，对于促进公司行风建设工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义。
（四）布置了措施，突出了重点。
邓总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，在提出了20**年行风建设工作的总体目标的同时，也布置了七项重点工作。会议确定了20**年行风建设工作重点是认真落实市公司行风建设工作会议精神，以“抓责任落实，健全机制建设；抓观念转变，促进素质提升；抓电网建设，提高服务能力；抓热点难点，树立企业形象；抓文化建设，打造服务品牌；抓服务宣传，注重交流沟通；抓监督考核，重在责任追究”为抓手，以“增强服务意识，提高服务质量，丰富服务载体，规范服务行为”为目标，以行风自评为着力点，以客户投诉为切入点，以监督检查为手段，以制度建设为根本，大力开展“金牌服务迎奥运”活动，深入推进“双零”目标创建，不断提高公司行风建设和优质服务工作水平。
整个工作布置思路清晰，重点突出，务实有效，这对于公司当前和今后一个时期行风建设工作的开展具有很重要的指导意义。
三、贯彻落实会议精神的几点意见
行风建设和优质服务工作是一件关系公司自身发展和社会和谐的大事，在座各位一定要对此给予高度重视，在会后要及时将此次会议和市公司行风建设会议精神传达到每一位干部员工，务必入脑入心，务求落到实处，下面就会议精神的贯彻落实，我提三个方面的要求：
（一）提高认识，切实增强搞好行风建设工作的责任感和紧迫感
开展行风建设工作，是对电力行风建设情况的一次公开评议和民主测评，历来受到政府的高度重视以及全社会的普遍关注，开展行风建设工作有助于老百姓关注电力、政府关爱电力、社会推进电力，因此，我认为：作为我们供电企业，要充分认识行风建设的重要性，把行风建设工作当成对员工素质的一次考验来对待；当成内强素质、外树形象，促进行业作风好转的重要举措来对待；当成加强管理、深化改革，促进电力事业健康发展的良好契机来对待，自觉自愿接受群众和社会的监督评议。
具体来讲，在行风建设工作中要增强三种意识：一是增强责任意识。电力是关系国计民生、关系社会和谐的窗口行业，员工作风的好坏、素质的高低直接影响到电力在客户心中及社会上的形象，各级干部员工要切实做到“改作风、提水平、树形象、尽职责”，争取得到客户的满意、政府的满意、社会的满意。对于行风建设和优质服务工作，我们一定要提高认识，端正态度，以良好的精神状态和饱满的工作热情，自觉把这项工作抓好，抓出成效。二是增强创新意识。电力工作涉及面广，社会关注程度高，群众的期望值高，行风建设的难度相对也比较大。在行风建设和优质服务过程中，我们一定要在已有经验和模式的基础上，进一步完善工作体系，规范工作流程，创新工作思路，增强工作效果，突出“转变观念、提升素质、丰富载体、夯实基础、精益管理、推广品牌、强化监督”七个方面的重点，创造性地做好行风建设和优质服务的各项工作，切实得到人民群众的拥护和支持。
三是增强忧患意识。目前公司的行风建设在整体上值得肯定的，但这并不是说我们可以高枕无忧，少数不正之风、热点难点问题仍然不同形式、不同程度得存在。对于这些问题，如果我们不下决心坚决纠正和解决，就会严重影响公司乃至行业的形象，损害政府的形象。所以，我们必须高度树立忧患意识，防微杜渐，通过行风建设和优质服务工作，提高公司的行风建设水平。
（二）明确重点，扎实推进公司行风建设和优质服务工作
行风建设是一项长期的工作，公司的行风建设紧紧围绕“树形象、提素质、促发展”的目的，认真听取社会各界的意见建议，切实起到从严治企、强化管理的作用。
在开展行风建设工作的过程中，必须抓住重点，做到“三个结合”：一是把行风建设工作与提升优质服务水平结合起来。供用电管理是一个很复杂的系统工程，“优质服务是电网企业的生命线”。优质服务水平好不好，行风建设行不行，就应该由客户说了算。要通过加强行风建设，以“公开透明”为原则，引入第三方行风评价机制，进一步以加强电网建设、实施精益管理、推广服务品牌、强化监督考核等为突破口，注重在基础、细节、内涵、力度上下功夫，深化企业改革，创新企业管理，促进公司管理水平的提高。二是把行风建设工作与加强员工作风建设结合起来。员工尤其是营业窗口、一线员工是电力行业的精神面貌的直接体现者，在工作中过程中一定要把“甘于吃苦、乐于奉献、自我加压、勇于争先”的精神渗透到日常工作中去，促进自身素质的提升，提升企业形象，与客户共同创造团结、合作、和谐的供用电氛围。三是把行风建设工作与促进自查自纠结合起来。各单位、各位员工要高度重视社会群众和客户的意见，对他们的意见，要有一个正确的态度，做到不回避问题，不掩盖事实，针对存在问题，要找准“病”因，建章立制，扎实整改，错一件纠一件，以评促改，以评促纠，通过整改切切实实地解决一些群众反映强烈而通过努力又能解决的问题，以实际成效取信于民。
（三）加强责任，确保行风建设工作取得实效
行风建设是一种压力，更是一种动力。我们不能把行风建设工作搞成“一阵风”，被动应付走过场，要从加强党风廉政建设和精神文明建设，促进公司可持续发展的高度，针对群众反映的热点、难点问题，要用改革的思路、创新的办法来加以切实解决，使行风建设这项工作常抓不懈，常抓常新，确保取得实效。
具体来讲，要做好“三篇文章”：一是做大“宣传”文章。要进一步加强优质服务工作的正面宣传力度，注意用宣传开道，典型引路。采取多种形式，广泛宣传电力行业改革和发展的主要成绩，真实反映我们的行风建设现状，及时报告我们优质服务工作情况，大力宣传优质服务工作中的先进典型，广泛听取社会各界的意见和建议。要抓住一切机会和阵地，做好宣传，营造行风建设工作的良好氛围，让全社会了解我们，支持我们。二是做透“落实”文章。要注重问题的针对性和行风建设工作的实效性，切忌搞形式主义，有目的、有重点把整改工作落到实处，做到周密部署，精心组织，分工明确，既注意抓具体问题的解决，又针对薄弱环节完善规章制度，逐步建立健全惩防并举的行风建设体系，加大预防不正之风的工作力度。三是做深“督办”文章。为了保证行风建设活动能够深入持久地开展，达到预期的效果，我们对公司各项工作要做到有检查、有督促，通过行风建设工作，加强与社会各界代表的联系，以评促纠、以评促建、纠建互促，优化行风建设的效果，使公司有强烈的服务意识，有创新的工作机制，有扎实的工作作风，有良好的敬业精神，有满意的服务质量，有较高的社会评价，为落实科学发展观、构建和谐社会服务。
公司提质增效工作总结篇7
xx年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团公司整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成xx年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的工作作出总结
一、xx年财务审计工作的简要回顾
(一)财务方面的工作
1、增强财务服务意识
xx年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。
为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(公司)的财务制度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。
为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。
2、预算管理得到稳步推进
一是细化预算内容。根据各分、子公司xx年及xx年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的xx年全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好xx年全面预算工作积累了经验。
3、充分利用税收政策
充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予物流公司、运输公司减免xx年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及xx年度物流公司、运输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性经济收益。
4、切实加强财务管理
根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团公司各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子公司的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。
5、强力整顿财经秩序
根据市局(公司)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团公司围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(公司)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。
公司提质增效工作总结篇8
一、主要经济指标完成情况截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目标任务的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。
二、注重政治理论学习，不断提高思想素质从三讲到三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。为此，我们把学习、贯彻党的十六大作为武装头脑、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济发展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开展。通过三个代表重要思想及保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。
三、加强思想政治工作，推动医药经济发展今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是：（一）凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的精神状态投入到经济建设的主战场思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。我们坚持做到：一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。二是以形势警醒人，我们要求广大干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。（二）解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的思想基础今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好邓小平理论、三个代表、两个务必、十六大及法律法规的学习教育，从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。
四、求真务实抓管理，开拓创新谋发展强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了成本管理，全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成本。二是积极推行内部改革，走规模经营之路。2006年年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建##市医药零售连锁有限公司，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。三是全力实施gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。为确保医药零售连锁有限公司顺利通过gsp认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立发展是第一要务的观念，在此基础上列出时间表，实行倒计时，对照《药品经营质量管理规范》，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，2006年2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。
五、高度重视、认真抓好党风廉政建设、稳定计划生育等各项工作今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习《中国共产党内监监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，并认真开展讨论，结合公司实际制定了《2006年党风廉政工作安排意见》、《效能监察工作实施方案》、《关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通知》等文件，进一步规范了医药干部职工的言行，防止了、权钱交易等腐败现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原则，逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作则，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。稳定是发展的基础和保证。在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注重思想政治工作，着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋发展。此外，在计划生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及计划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的圆满完成。
公司提质增效工作总结篇9
XX子公司
2019年2月28日
XX公司：
根据XX公司办〔2019〕4号文件要求，XX公司立即行动，深入学习贯彻落实XX公司工作会议精神，现将具体情况汇报如下：
一、及时传达学习。一是2月9日，在XX公司年度工作会后的第一个周工作例会上，分别由XX总经理XX同志、党委书记XX同志传达了XX公司李董、王总两个讲话的主要精神和要义，并要求与会人员会后认真组织部门人员学习领会。二是于2月10日，通过办公系统将李董、王总两个讲话全文转发给公司全体中层及以上干部，并要求各单位组织开展学习。三是在学习XX公司工作会议精神的基础上，于2月13日召开XX公司工作会暨职代会，总结2018年工作，分析面临的形势和任务，巩固发展成果，研究部署2019年工作。
二、认真查找问题。根据“两个讲话”精神和公司发展实际，XX公司深刻查找出了在内部管理、风险防范、安全生产、人才结构及干部职工思想观念等方面存在的薄弱环节，并提出了相应的解决措施。
三、确立工作思路。根据“两个讲话”精神，通过深入分析面临的形势任务，XX公司结合实际情况明确了2019年的指导思想，即深入贯彻落实党的精神，紧紧把握“稳中求进”的工作总基调，以市场为导向，以效益为中心，以安全为保证，进一步优化产业结构、深化精细管理、依法从严治企，全面提升企业核心竞争力，为保持公司健康持续发展和年度目标任务的圆满完成而努力奋斗。
四、措施具体明确
一是优化产业结构，实现公司协调发展。进一步明确三大核心产业的定位，将现有产业经营好管理好的同时，突出发展重点、充分发挥优势、做好后勤保障、适时启动新项目，加快推进公司产业结构布局的优化升级，实现相关产业协同发展。
二是深化精细管理，提高公司治理水平。要以精细化管理活动的深入开展为抓手，进一步夯实管理基础、强化制度落实、深入挖潜增效，加强监督审查，确保公司在基础管理、风险防控、安全生产、产品质量等方面得到有效提升。
三是依法从严治企，增强抵御风险能力。认真贯彻中央及XX公司依法治国、从严治企工作要求，坚持依法合规经营和三项法律审核把关，进一步加强风险内控体系建设，抓好从严治企责任落实，进一步提升公司规范化、科学化治理水平。
四是狠抓安全管理，筑牢安全生产根基。牢固树立“效益是中心、安全是基础”的思想，突出“风险防范”意识，进一步创新安全工作思路，充分发挥各单位安全生产责任主体作用，通过教育、培训、检查、考核等一系列措施，建立安全生产长效机制，形成良好安全氛围。
五是强化干部责任，加强人才队伍建设。把加强中层干部管理放在更加突出的位置，坚持正确的用人导向，狠抓干部思想观念转变和执行力建设，进一步加大管理问责力度，促进各级管理人员履职尽责，使中层干部真正成为公司各项决策部署的忠实推动力量。
六是创新机制体制，激发职工队伍活力。引导全体干部职工充分认识到创新工作的重要性，通过管理思路的创新、干部人才选拔使用机制的创新、分配制度的创新和职工培训方式的创新，进一步激发职工队伍的生机与活力，促进公司核心竞争力的提高。
七是提炼企业文化，发挥政治核心作用。紧紧围绕公司中心任务，进一步巩固和深化教育实践活动成果，全面加强党的建设、充分发挥工会组织职能、狠抓反腐倡廉和作风建设、深入挖掘企业文化内涵，为公司改革发展稳定提供有力保障。
下一步，XX公司还将要求各分子公司进一步细化分解年度目标任务，研究制定各项具体工作措施，以实际行动贯彻落实XX公司职代会暨年度工作会议精神。
附件：
2月3日，国电电力召开二届四次职工代表大会暨2018年工作会，迅速贯彻落实集团公司2018年度工作会精神，总结2017年工作，深入分析面临形势，确立了总体战略目标和“十大工程”，全面部署了2018年重点任务。会议要求国电电力系统深入贯彻落实精神，扎实推进高质量发展，加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司。
2017年，国电电力在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，以“一五五”战略为引领，坚持“六个必须”，聚焦“六个力”，深化提质增效，推进改革创新，有效应对煤价高企等不利形势，公司综合实力持续增强，发展质量不断提升，产业升级成效突出，管党治党成果显著，品牌形象持续提升，控股装机容量达到5222.49万千瓦，圆满完成年度各项目标任务。
2018年，国电电力面对电力市场化改革加速、燃料市场总体偏紧、资金市场持续紧张和环保治理任务艰巨等多重挑战，坚持稳中求进，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，坚持党的领导、加强党的建设，着力抓好安全环保、提质增效、产业升级、改革创新、智慧企业建设等重点任务，突出抓重点、补短板、强弱项，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，培育发展新动能，打造竞争新优势。
国电电力当前及今后一个时期的战略目标是建设具有全球竞争力的世界一流综合性电力上市公司。实现这一目标，需要分三步走：第一步，到2020年达到国内领先水平，成为国内电力上市公司标杆企业；第二步，再通过5年努力，到2025年达到世界领先水平，跻身世界一流电力公司行列；第三步，再通过持续不断的努力，巩固扩大领先优势，到2035年成为具有较强影响力的世界知名电力公司。
围绕这一战略目标，国电电力将全面实施“十大工程”，即本质安全工程、绿色煤电工程、提质增效工程、优化发展工程、智慧企业建设工程、改革创新工程、人才强企工程、风险防控工程、幸福和谐工程、党建党廉工程。
2018年是贯彻落实党的精神的开局之年，是国家能源集团公司成立后的开局之年，也是国电电力实施“十三五”规划承前启后的关键一年。国电电力要突出重点，把握关键，加强安全生产管控，夯实安全生产基础。继续深化提质增效，持续提升企业盈利能力。贯彻落实新发展理念，持续提升发展质量。推进产业提质升级，努力打造竞争新优势。推进重大资产重组，加强资本资金运作。深化改革创新，激发企业发展新动能。坚持党的领导、加强党的建设，全面提升党建工作水平，为企业改革发展提供坚强保障。
大渡河公司
2月5日，国电大渡河公司党委组织中心组学习，传达学习国家能源集团年度系列会议精神。
会议传达学习了中央纪委二次全会精神，传达学习了集团公司一届一次职代会、工作会和党的建设、纪检工作会议精神，传达学习了集团公司与公司签订的党建工作和党风廉政建设监督责任书内容，学习了《国家能源集团职工违规违纪处理办法（试行）》。会议强调，学习宣传贯彻集团公司年度系列会议精神是当前和今后一段时期的重要政治任务，大渡河公司系统要精心组织学习宣传贯彻，自觉用国家能源集团的新战略、新思路、新部署来指导大渡河公司各项工作。要在深刻领会中央精神、集团公司决策部署的基础上，对2018年大渡河公司各项工作进行再思考、再分析、再安排，把各项工作计划的更深更细、更严更实，进一步提升大渡河公司发展的质量和效益，完成集团公司下达的各项目标任务。
物资集团
2月5日，国电物资集团利用召开2018年纪检工作会议之际，传达学习了国家能源集团2018年工作会精神。
会议重点传达学习了集团公司董事长、党组书记乔保平的重要讲话和董事、总经理、党组副书记凌文的工作报告精神。会议强调，要紧紧把握集团公司的战略定位和“一一六九”工作思路，切实做好“践行者、执行者、主力军、排头兵、骨干力量、稳定器和压舱石”六大角色；要认真落实“六个全面”工作要求，实现“三个确保”总体目标。
会议要求全体干部员工要进一步深入开展专题学习讨论，围绕学深悟透工作会精神，切实把思想和行动统一到全面贯彻落实国家能源集团党组确定的各项决策部署上来。一是要认真学习、全面领会会议精神，细化任务、抓好落实，积极融入物资物流产业发展大格局，不断提高科学发展工作水平。二是要认真筹备好物资集团2018年工作会议，科学谋划、突出重点，围绕“提高站位、保持定力、激发活力、保障有力、永葆实力”总体思路，巩固拓展“管理年”成果，凝聚升级发展正能量，确保年度各项工作任务圆满完成。三是要坚持以全球的视野、科技的眼光、创新的意识来谋篇布局，全面推进物资集团“三级体系与三大平台”横向扩展、纵向延伸，确保行业领先优势。
平庄煤业
2月6日，平庄煤业召开二届二次职工代表大会暨2018年工作会议，深入贯彻集团公司一届一次职工代表大会暨2018年工作会议精神，总结2017年工作，安排部署2018年以及未来一个时期的工作任务，切实把全体干部职工思想和行动统一到公司重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到公司改革发展稳定的神圣使命上来，团结动员全体干部员工，以饱满的热情、扎实的工作,不忘初心，牢记使命，稳中求进，科学发展，奋力开创平庄煤业持续健康发展新局面，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。
2018年，面对新形势、新问题、新机遇、新挑战，平庄煤业在当前和今后一个时期的工作中，将以“2461”工作方略作为总的指导思想，即深入学习贯彻党的精神，深入贯彻党中央、国资委、国家能源集团工作部署，着力转观念、调结构、谋发展，以全面从严治党、全面依法制企为抓手，聚焦安全高效、提质增效、降本提效、创新创效，推动公司深化改革激发新活力，转型发展取得新突破，安全生产再上新台阶，管控水平实现新提升，队伍建设呈现新气象，党的领导得到新加强，确保实现“保a争优”奋斗目标，为建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团贡献力量。围绕这一方略，平庄煤业明确了2018年经营工作总体目标是：全面从严治党，全面依法治气，全力“保a争优”。为了实现这一目标，平庄煤业将重点开展好六方面工作：一是咬定目标，持续用力，全力以赴保a争优。二是优化结构，创新创效，推进转型发展取得新突破。三是依法治企，完善机制，推进深化改革激发新活力。四是强基固本，安全高效，推进安全生产再上新台阶。五是精细管理，提质增效，推进管控水平实现新提升。六是从严治党，倡树新风，推进党的领导得到新加强。
江苏公司
2月5日，国电江苏公司召开二届五次职代会暨2018年工作会议，认真贯彻集团公司一届一次职代会暨2018年工作会议精神，总结2017年工作，分析当前形势，部署2018年重点工作，团结和动员公司系统广大干部员工，以新集团新战略为引领，坚持稳中求进、进中求优的工作基调，持续推动江苏公司高质量发展。
2017年，江苏公司深入贯彻党的十八大、精神，认真落实集团公司决策部署，加强党的建设，以“一五五”战略为指引，以“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”治企兴企，全面完成年度各项目标任务。一年来，江苏公司树品牌提质量，装备实力持续增强；拓市场控成本，创效能力持续提升；推创新强管理，内生动力积极聚集；优素质强激励，队伍活力竞相迸发；抓党建促和谐，政治优势充分发挥，夺得了五个对标领先，创造了十一个历史纪录，各方面工作取得新进步。
在深入分析江苏公司所面临的形势基础上，提出2018年工作要求，要高举新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的精神和国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，坚持和加强党的领导，坚持新发展理念，紧紧围绕国家能源集团的“战略定位”和“总体战略目标”，坚持“根本政治原则”，贯彻“六项核心理念”，实施“九项治企方略”，以“推动江苏公司高质量发展”为工作主线，真抓实干、砥砺奋进，确保集团考核a级，确保区域对标领先。
2018年，江苏公司将努力做好六个方面的工作，推动企业高质量发展。一是提高思想认识，高质量防范风险。要认真贯彻执行国家能源集团《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》，着力防范安全环保风险，着力防范法律廉洁风险，为实现高质量发展营造安全稳定环境。二是提高工作效果，高质量管好设备。要扎实做好机组提质提效工作、运行优化工作、项目建设工作，保证机组清洁高效、稳定灵活运行。三是全面增收节支，高质量创造效益。要抓好营销这个创收龙头，管好燃料这个增效关键，做好供热这篇发展文章，把好节支这个成本关口，多措并举，提高效益。四是大力创新创先，高质量提升管理。要全面推进“311”项目建设，加大创新创先体制机制建设，持续提升集中管控水平，不断提高企业管理科学化、规范化、精细化水平。五是推进励人善事，高质量建设队伍。要实施员工队伍能力提升工程、干部队伍素质提升工程、员工幸福指数提升工程，不断增强员工队伍凝聚力、向心力、战斗力。六是贯彻中央要求，高质量加强党建。要全面加强党的政治建设，提升基层组织建设质量，深入推进党风廉政建设，充分发挥群团纽带作用，推进全面从严治党不断向纵深发展。
陕西公司
2月5日，国电陕西公司召开二届二次职工代表大会暨2018年工作会，贯彻落实集团公司2018年工作会精神，回顾总结陕西公司2017年工作和最近四年来的工作经验，深入分析存在的问题和面临的内外形势，确定2018年的工作思路、奋斗目标和重点工作。会议号召公司各单位深入贯彻落实党的精神，坚持从严治企，提升质量效益，为建设区域综合型先进发电企业而努力奋斗。
2017年，陕西公司在集团公司正确领导下，坚持“安全为本、绩效至上”的工作理念，以提质增效和瘦身健体为抓手，以保a创星为载体，以强化党建党廉为保障，以强营销、防风险、控成本、提效益为主线，以集团公司关注工作为重点，干字当头，实字为先，安全环保保持平稳，遗留问题基本解决，管控水平有效提升，从严治党全面加强。
2018年，陕西公司清醒认识面临的严峻形势，继续深入贯彻党的精神，适应电力企业改革重组的新形势，在集团公司党组的正确领导下，坚持精细管理，突出绩效至上，以保安全、强营销、降成本、防风险、提效益为主线，以全面提质增效和星级企业创建为抓手，以整体效益最大化为目标，强化全员营销争电量，强化成本管控增效益，强化基础巩固保安全，强化质量效益优发展，强化规范管理促提升，强化从严治党保和谐，打响重新创a攻坚战，全力以赴完成2018年的各项目标任务，持续开创陕西公司和谐发展的新局面。
湖北公司（长源公司）
2月5日，国电湖北公司（长源公司）召开二届四次职代会暨2018年工作会议，认真贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神，总结回顾公司2017年工作，分析当前形势，部署2018年任务，动员全体干部员工坚决贯彻执行国家能源集团的战略决策和工作要求，深化提质增效，强化改革创新，奋力开启新时代公司高质量发展新征程，攻坚克难、全力以赴，确保完成今年目标任务。
2017年，公司系统深入学习贯彻党的精神，认真执行集团公司、董事会决策部署，积极应对复杂严峻的经营发展形势，全力提质增效，着力改革创新，安全环保稳中向好，经营发展实现预期，资产质量持续优化，各类风险有效防控，从严治党不断加强，职工队伍和谐稳定，圆满完成年度各项目标任务，连续第五年荣获集团公司考核a级。
公司深入分析了当前面临的严峻形势和存在的四个方面的主要问题，确立了要深入学习贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记“社会主义是干出来的”伟大号召，全面落实集团公司工作会议精神和各项决策部署，深化提质增效，强化改革创新，确保完成集团公司下达的各项任务，实现“创a争先”目标。
当前和今后一个阶段，湖北公司（长源公司）将努力做好六个方面的工作。一是提高政治站位，全面落实集团部。要旗帜鲜明坚持党的领导，认真执行集团决策部署。二是狠抓隐患整改，全面夯实安全基础。要确保安全生产，提高设备可靠性，深化标准化建设，加强环保治理。三是大力增收节支，全面完成目标任务。要持续强化电力营销、燃料控价、成本管控和经济运营。四是加强组织协调，全面优化资产结构。要加快发展风电项目，积极推广生物质耦合发电技术应用，大力拓展对外供热，稳妥完成资产处置。五是推动改革创新，全面增强活力效率。要加强智慧企业建设，抓好干部队伍建设，激发人才队伍活力，深化管理技术创新，强化各类风险防控。六是强化“六个起来”，全面抓实党建党廉。要牢牢把握工作要求，严格落实“两个责任”，发挥好群团组织作用，营造和谐稳定氛围。
四川公司
2月6日，国电四川公司召开二届五次职代会暨2018年工作会，迅速贯彻落实国家能源集团工作会议精神，总结2017年工作，分析面临的形势，部署2018年任务，动员广大干部职工开拓创新，锐意进取，为完成全年各项目标任务，推动企业健康可持续发展而努力奋斗。
会议提出，2018年四川公司总体思路是深入学习贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记“社会主义是干出来的”伟大号召，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，牢牢把握国家能源集团战略定位，全面贯彻国家能源集团“一个总体战略目标、一项根本政治原则、六项核心理念、九项治企方略”的部署要求，围绕“一条主线”，增强“五个能力”，抓实“十项重点”，全力全方位提质增效，确保实现区域继续领先，确保完成国家能源集团下达目标，确保年度绩效考核取得好成绩。围绕“一条主线”，即围绕深入学习贯彻党的精神这条主线，坚持以新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动发展。增强“五个能力”，即加强党的建设，增强政治保障能力；全面深化改革，增强核心竞争能力；加强队伍建设，增强创新创效能力；优化存量运营，增强治亏增效能力；转变发展方式，增强持续发展能力。抓实“十项重点”：一是学懂弄通做实，深入学习贯彻党的精神；二是强化责任落实，持续夯实安全生产基础；三是顺应市场形势，增强市场营销创新创效能力；四是强化风险管控，提高财务管理降本增效水平；五是全力控价保供，切实筑牢燃料成本控制防线；六是推动战略落地，提升持续转型发展能力；七是保证安全质量，积极推进项目工程建设；八是紧跟政策要求，稳妥推进全面深化改革工作；九是突出政治建设，全面提升党建思想政治工作水平；十是坚持正风肃纪，持续深化党风廉政建设工作。
福建公司
2月5-7日，国电福建公司召开一届六次职工代表大会暨2018年工作会议。会议深入学习贯彻党的精神，全面落实国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会及党建纪检工作会精神，总结2017年工作，分析当前面临的重大变革和经营形势，部署2018年工作，动员广大干部员工凝心聚力、齐心攻坚，深入挖潜增效，确保全面完成年度各项目标任务。
会议指出，2018年要始终贯穿“坚持党对一切工作的领导，以新时代中国特色社会主义思想统领一切”这条主线，围绕确保完成经营业绩、党建工作和党风廉政建设监督责任书等三个目标，扎实推进以效益为中心的生产、经营、管理的协同，以市场为导向的营销、燃料、财务的协同，以绩效为龙头的战略、组织、员工的协同，以党建为核心的政工、廉政、群团的协同，全面推进八项具体工作：一是坚持党对一切工作的领导，深入学习宣贯精神，以新时代中国特色社会主义思想统领一切工作，全面贯彻落实的各项决策部署。坚持“把方向、管大局、保落实”，认真落实党委研究讨论作为公司决策重大问题前置程序的要求。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，以实做推动履职尽责，强化责任促担当。二是牢牢抓好安全节能环保，夯实市场竞争物质基础。强化安全生产主体责任落实，推进“管理制度化、制度表单化、表单信息化”工作，深入开展安全隐患排查治理工作，增强安全风险分析预控能力。深化节能降耗，深入开展科技创新创效工作。推广外包队伍管理标准化管理经验，不断巩固安全生产标准化建设成果。三是主动适应改革发展变化，确保赢得市场竞争地位。构建以市场为导向并能充分发挥营销力量的人才培养机制、辅助决策机制和考核激励机制，确保营销导向更加灵活高效。加强行业及专业间协同，抓好客户管理，提高增值服务水平，强化营销培训力度，用好政策提升效。四是全力控制电煤采购成本，坚决托住市场竞争底线。深入开展煤炭市场研判，准确把控采购节奏。组织长协煤炭合同的衔接与兑现，全力实现保供平稳。推进燃煤控价协同管理，深入挖掘控价潜力。强化燃料基础管理，确保燃料业务规范有序。五是全面夯实财务集中管控，确保资金安全支付合规。强化全面预算管理，深入开展成本费用对标，提高资金保障能力，推进全面风险管理体系建设成果的应用。发挥共享中心优势，不断提高运行效率和效果。六是健全规范合规经营体系，着力构建协同管理机制。把好监察审计法律关，加大监督和考核力度，做好内部监督与全面风险控制体系的协同推进。发挥集中管控优势，严把采购计划审批关，确保各项采购费用支出合理合规。七是稳步推进转型发展步伐，务求实现项目开发突破。积极推进风电项目进程，积极寻找具备开发价值的分布式风电、光伏等新能源项目，做好泉州公司二期机组热电联产申报认定工作，做好福州公司热能用户扩能工作，加大机组供热技改的推进力度，做好用热需求匹配，全力做大供热市场。八是始终坚持全面从严治党，严格落实两个主体责任。着力提升党建科学化水平，保持风清气正的政治生态，加强干部和人才队伍建设，全心全意依靠职工群众。
会议组织传达学习了集团公司一届一次职工代表大会暨2018年工作会议、安全生产环保会议等会议精神，对集团公司《关于认真学习宣传贯彻党的精神的实施意见》进行了学习，对党的精神的宣贯进行了再部署，要求各级党组织和全体干部职工用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，做到新时代、新集团、新气象、新作为，为实现党的确定的宏伟目标作出新的更大的贡献。
青海公司
2月7日，国电青海分公司召开2018年工作会议，全面贯彻落实国家能源集团一届一次职代会暨2018年工作会议精神，全面传达了乔保平董事长的讲话和凌文总经理的工作报告精神，认真领会了乔保平董事长对当前形势“新时代、新阶段、新趋势、新课题、新要求、新问题”的深刻分析，做好当前和今后一个时期工作要坚持的“五个必须”，以及“六项核心理念”和“九项治企方略”的具体要求。会议部署了2018年工作，号召全体干部员工凝心聚力、砥砺奋进，努力谱写青海公司新篇章，为把国家能源集团建设成具有全球竞争力的世界一流综合能源集团作出更大贡献。
会议深入分析了当前面临的发展新形势和改革新要求，结合当前的内外形势和青海地区的实际情况，明确了2018年总体工作思路：深入学习贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念和九项治企方略，以持续强化资产经营为主线，着力加强党的建设，着力强化安全生产，着力强化市场营销，着力强化成本控制，着力加强能力建设，以更加优异的成绩，为建设具有全球竞争力的世界一流综合性能源集团做出新的贡献。
就如何谋划好2018年工作，会议要求全力做好六方面重点工作。一是深入学习精神，在做实上下功夫，不断武装头脑。二是强化安全生产，实现本质安全，确保公司政治、经济、生产、环保、人身、形象安全。三是强化成本控制，提升经营质量。四是强化队伍建设，不断改善队伍素质，有效提升执企能力。五是加强作风建设，落实从严治党，把政治建设放在首位，筑牢健康发展的政治保障。六是履行社会责任，构建和谐企业，树立央企良好形象。在作风建设、能力提升方面，对全体干部员工提出四点要求。一是提升境界，树立高度自觉的大局意识，促进企业长远发展。二是脚踏实地，树立敢于担当的责任意识，切实做到履职尽责。三是恪尽职守，树立无怨无悔的奉献意识，凝聚企业发展合力。四是以德立身，树立勤勉自律的廉洁意识，营造风清气正的氛围。
贵州公司
2月7日，国电贵州公司召开一届六次职工代表大会暨2018年工作会议，贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神，总结公司2017年工作，分析面临的形势，安排部署2018年重点任务。
会议要求，全体干部职工要把思想和行动统一到国家能源集团决策部署上来，践行“创新、效益、安全、绿色、廉洁、幸福”六项核心理念，以“打好减亏增效攻坚战”为中心，扎实推进十项重点工作。一是落实党建工作新要求，坚决贯彻落实集团党组“六个起来”的党建总体要求，提升党建质量。二是加强安全生产管理。扎实开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，提升本质安全水平，提升能耗指标管理水平，提升应急处置能力。三是把握市场变化规律，破解电力营销和电煤保供难题。四是稳步推进处僵治困，加强煤矿控亏减亏工作，加快低效无效资产处置进程。五是加强财务资金管控。积极拓展融资渠道，合理调配各企业资金。六是落实绿色环保理念。将火电企业环保管理落到实处，加强风电项目绿色发展。七是加大监督执纪问责力度，锲而不舍正风肃纪，深入推进党风廉政建设。八是高度重视职工队伍稳定。九是加强人力资源管理，建设高素质人才队伍。十是加强企业文化建设，凝心聚力促企业健康发展。
西藏公司
2月6日，国电西藏公司召开2018年工作会、党的建设暨党风廉政建设工作会，深入学习贯彻党的精神，全面贯彻落实国家能源集团2018年工作会精神。
面对新时代新征程、新形势新任务，西藏公司以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的精神，坚决贯彻全面从严治党，认真落实集团决策部署，深入贯彻六大核心理念，全面实施九项治企方略，抓实安全发电，深化提质增效，优化前期质量，强化队伍建设，确保完成全年目标任务，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团而努力奋斗。
西藏公司将紧紧围绕“强党建、创效益、稳资源、防风险、优环境”的工作主线扎实推进各项工作。一是坚决贯彻全面从严治党，牢固树立“四个意识”，认真落实“六个起来”要求，以加强政治建设为统领，紧密结合中心工作，着力增强党建工作实效。二是进一步强化市场意识、效益意识和竞争意识，全面推进提质增效，加强内部管理，在市场营销、经济运行、增收节支上取得明显进展，着力增强集团在藏项目发展后劲。三是以效益引领做深做实做细规划前期研究，取得规划前期工作标志性成果，服务集团决策部署，有效体现国家能源集团在藏水电开发的战略性作用和地位。四是强化问题导向，紧紧抓住保证政治安全、管控生产安全、有效巩固资源及保障安定和谐等工作中的主要矛盾，认清找准薄弱环节，紧盯重点难点，有效防控各类风险。五是要善于借力，有效把握西藏特殊区情，加强政策研究，做好企地关系协调和行业协同，积极争取有利政策条件，认真履行社会责任，树立良好企业形象，持续优化经营发展环境。
广西公司
2月8日，国电广西公司召开一届五次职代会暨2018年工作会，全面贯彻党的会议精神，认真落实集团公司2018年工作会议要求，总结2017年工作，分析当前面临的形势，部署2018年主要工作任务，号召公司广大干部职工凝心聚力、真抓实干，努力实现公司高质量、有效益、可持续发展。
会议深入分析广西公司面临的形势，提出了公司2018年总体工作思路，即全面贯彻落实集团公司工作会议精神，以高质量发展为根本要求，以提质增效为中心任务，以加强党的建设为根本保障，统筹推进各项工作，确保全面完成年度目标，为把国家能源集团打造成具有全球竞争力的一流综合能源集团作出积极贡献。
2018年是集团公司重组成立后的开局之年，也是广西公司深化改革、专项发展的关键之年，广西公司将严格按照集团公司“一个总体战略目标、一项根本政治原则、六项核心理念和九项治企方略”要求，重点做好六方面工作。一是坚定不移全面从严治党，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设及党风廉政建设，严格落实“两个责任”，认真履行“一岗双责”，推动全面从严治党落实落地。二是坚定不移落实新发展理念，坚持质量第一、效益优先，加快优化发展布局，坚定走绿色低碳发展道路，努力实现高质量发展。三是坚定不移抓好提质增效，千方百计拓市场、降成本、补短板，把各项要素指标做到可比最优，全面提升经营效益水平。四是坚定不移抓好安全生产管控，强化安全生产和环保工作，全面创建本质安全型企业。五是坚定不移推进改革创新，坚持依法治企，全面激发公司内生动力。六是坚定不移依靠职工办企业，深化民主管理，持续保持企业和谐稳定。
海南公司
2月6日，国电海南公司召开2017年工作会议，深入学习贯彻党的精神，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻国家能源集团2018年工作会精神。
面对新形势、新挑战、新任务，2018年，海南公司将全面贯彻党的精神，以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实国家能源集团一届一次职工代表大会暨2018年工作会议部署，全面贯彻六大核心理念，深入实施九项治企方略，确保圆满完成全年各项目标任务，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团而不懈奋斗。
厚植“三大优势”，确保上级决策部署落地生根。厚植党的引领优势，为推动海南公司做强做优做大做出新的贡献、创造新的佳绩；厚植核心发展战略优势，推动企业效益实现稳定增长，增强企业核心竞争力；厚植集团重组改革优势，坚决贯彻乔董事长“五个必须”总要求，积极稳妥深化企业内部改革，全面激发企业内生动力。
实现“六大突破”，推进存量资产经营提质增效。在党建“六个起来”上实现突破、在集中管控上实现突破、在提质增效上实现突破、在依法治企上实现突破、在智慧企业推广上实现突破、在和谐家园建设上实现突破。
挑战“三大课题”，不断提高企业核心竞争力。挑战“燃料保供控价”，力争煤价对标可比领先；挑战“运行节能降耗”，最大幅度压降煤耗指标；挑战“企业安全环保”，确保机组“零非停”、环保“零违规”，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流综合能源集团做出新的贡献。
黑龙江分公司
公司提质增效工作总结篇10
通过学习集团党组书记、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党组成员、总经理张玉卓2012年半年经济活动分析会讲话我了解到了集团公司目前面临的形势，2012年上半年经济活动情况。
董事长张喜武讲话中就集团公司目前面临的形势进行了深刻分析，对优化调整"十二五"规划、创建世界一流企业进行了系统阐述，并对如何应对挑战、迎难而上提出了明确要求。总经理张玉卓对集团公司上半年生产经营工作进行简要总结，对下半年工作进行安排部署。
总经理张玉卓总结集团公司上半年生产经营工作进行简单总结要表示，2012年上半年，在集团党组、董事会正确领导下，集团上下克服外部复杂环境影响，抢抓机遇、奋力开拓、做强做优，各项工作顺利推进，生产经营业绩稳步增长，企业发展质量持续提升。并提出了下半年的工作总结，下半年经营管理工作的总体思路是：坚持以科学发展为主题，以价值创造为核心，以优化提升发展质量为主线，以一体化运营为依托，以管理提升和"找抓促"活动为抓手，以强化销售工作为突出重点，增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗，进一步提升企业核心竞争力，圆满完成全年各项任务。
总经理张玉卓要求集团上下要统一思想，坚定信心，坚决按照集团党组的要求，抱定实现年度生产经营目标不动摇，一心一意谋发展，齐心协力度难关。全体干部员工要做好"过紧日子"的思想准备，紧扣"增产增收、安全高效、优化结构、节支降耗"十六字方针，开拓进取，扎实工作。
增产增收，就是要求各生产单位开足马力，开展生产、外购、运输的全面会战。调动一切资源提高产量、销量，发挥一切能动性，解决生产和销售中的困难。在市场不旺的情况下，更要抓住生产运营中的主要矛盾和关键环节，着力解决制约发展的重大问题，以"集团利益最大化"为原则，自觉破除本位主义，增强执行力，深入挖掘、持续完善，充分发挥一体化运营优势。
安全高效，就是要站在为党的十八大胜利召开营造和谐稳定环境的高度，更加重视安全生产，始终把安全生产放在一切工作的首位，积极推进三大本安体系建设。以优化一体化组织为抓手，及时应对市场变化，动态调整销售策略，提高运营效率。
优化结构，就是要优化产品结构、优化产业结构，推动神华在更高水平、更高层次上发展，在加快发展规模和速度的同时，更加注重发展质量。在优化产品结构上要注重研究各种产品在神华产业链中的赢利水平，持续做大产业链高端业务；在优化产业结构上，要注重产业互补和协同效应的发挥。
节支降耗，就是要持续深入开展"找抓促"和"管理提升"活动，大力推行精细化管理，坚持低成本战略，在全力保障重点投资的前提下，压缩无效、低效投资和费用开支，特别要从严控制非生产性支出。
最后学习了神东电力公司董事长刘小奇在公司2012年半年工作会上的讲话，通过学习董事长刘小奇的重要讲话我对集团公司电力公司面临的形势和创建世界一流企业的认识更加深刻了。
当前，公司发展正处于重要的转折期，既面对着新的、更高要求的发展空间，也面临着比历史上任何一个时期都更加严峻的挑战。
我们的挑战来自于宏观经济形势和电力市场环境的新考验、集团电力板块的新变化、国资委管理提升活动与集团创建世界一流所带来的新压力和公司自身发展面临的新要求。虽然挑战严峻我们要努力创建世界一流企业。