企业亮点工作总结篇1
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县总工会为了贯彻落实上级工会关于进一步加强企业工会工作，进一步规范企业工会的组织建设的文件精神，在结合本县发展的实际情况下，总工会决定在全县开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动。从企业工会特别是非公企业工会的实际出发，从最基础、最现实、最易行的环节抓起，遵循先易后难、循序渐进的原则，破解企业工会特别是非公企业工会组织建设中机构不健全、工作不规范、作用不明显等问题。通过“双亮”活动的开展，实现“建起来、转起来、活起来、强起来”的目标，把基层工会建设成为名副其实的职工之家，让工会干部成为名副其实的职工之友。
一、县总工会创新“双亮”活动的主要成效
笔者在活动中主要负责工业园企业组建工会、工资集体协商的签订、企业文化建设、“双亮”、“面心实”、信访维稳、厂务公开等企业的所有工作，认为总工会在创新“双亮”活动成效显著，因此，将一些有指导意义的成功经验分享给大家。
(一)参与企业多，规模大
自从《关于在全县企业工会开展“工会组织亮牌子、工会主席亮身份”活动的实施方案》的通知下发，活动正式开启之后。各级工会就积极的开始行动。在总工会的极力宣传之下，绝大多数企业纷纷响应号召，加入了“双亮”活动之中。从政府的角度出发，为了保障工程的系统化和制度化，总工会在前期制订了严格可行的工作方案，对我市的企业，尤其是一些非公有制的企业进行了严格的调查，主要对企业的工会主席和相关的工会委员实行严格的登记入册活动，扎实有力地推动双亮工程的开展。大大小小的各级工会通过多种宣传手段，包括工会的官方网站、工会信息简报、企业园区的各种宣传栏报以及企业内部的oa系统平台，都派上了用场，这些宣传方式也在很大程度上提高了县绝大多数企业行政人员与职工对双亮工程的认识与理解，从而使得这项活动深入的落实到了每一位职工和工会领导组织者的心中，正因为此，整个活动的参与的企业非常多。据初步统计截止今日，县总共动员了投产企业141家、组建工会138家，签订三项合同127家。
(二)紧密联系群众，迅速亮出身份
事实上，“双亮”活动的开展，目的就是为了更进一步的发挥工会的作用，从而更好的联系职工群众。在推进非公企业工会规范化建设中，县严格有效的做到了“九有”，在显著著位置悬挂工会牌子，所有工会所属的活动场所均标有工会字样;在企业宣传栏、公示栏等显眼位置公示工会干部的姓名、相片、联系电话、办公地址等;工会干部戴牌上岗、印发联系卡等形式亮出身份，确保随时都能找到工会干部。在这样的活动之中，各个企业的工会都取得了一定的效果，特别是一些生产经营困难的企业、困难职工多的企业、劳动关系矛盾较突出的企业和工会工作相对薄弱的企业，通过“双亮”活动，企业的生产经营状况、劳动变化、职工生产生活和权益实现等都得到了改善，企业中存在的各种问题也获得了一一解决，企业职工的权益也得到了最大化的保障。
(三)总工会积极参与，努力配合
在开展“双亮”活动的过程中，总工会的职责并不单单只是制定相关的政策和行动指南，而是以身作则的积极参与进来。所以，除了企业工会干部做到了“双亮”，县总工会干部也把电话、职务公示在企业，也让企业员工随时能找工会干部。除此之外，各个企业的工会如果遇到什么困难，可以非常方便的联系到总工会，获得应有的帮助。譬如说从去年就开始开展的“面对面、心贴心、实打实”活动。县总工会的“面对面、心贴心、实打实”活动开展以来，每个工作队都严格按照工会制定的“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的实施方案，积极主动地深入基层，深入企业一线职工队伍中去，与职工面对面说真话，心贴心交朋友，实打实办好事，切实感受基层生活，深入了解职工疾苦，细心倾听职工诉求，努力消除职工困惑。所到之处，都会递上“服务职工联系卡”，在企业车间门口张贴公示栏，把挂点企业干部的电话号码公开。以便让职工能随时联系上他们，为广大职工解决最关心关切的热点难点问题，切实发挥好工会组织联系职工群众的桥梁纽带作用，把服务职工活动落到实处。
二、县总工会创新“双亮”活动的经验
(一)目标明确，扎实推进
县“双亮”活动自确认实施开展之后，总工会立即制定了相关的目标与计划，活动的时间初步定为2012年6月开始至2013年12底结束，用两年时间基本实现企业工会“双亮”全覆盖的目标。具体来讲分为二个阶段：
第一阶段，其中具体的安排为6月开展动员部署工作;7月至9月开展扎实推进工作;10月至12月开展检查评议工作。第二阶段，其中1月至6月全面推进;7月至12月巩固提高。也正是在这样有条不紊的计划过程中，县的“双亮”活动扎实稳定的进行着，取得了初步的成效。
(二)立足规划，紧抓落实。
企业亮点工作总结篇2
关键词：亮剑精神；战略管理；管理者；企业
中图分类号：F406.11文献标识码：a文章编号：1009-8631（2010）07-0040-02
“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。”这一段铁骨铮铮的话，是电视剧《亮剑》的英雄主人公李云龙在军事学院的毕业论文答辩会上对中国人民之军魂的总结，折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。从现代管理学角度来说，把亮剑精神应用到企业管理中可以看到企业管理者的战略执行力。在企业中管理者的执行力直接关系到企业的生死存亡，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从管理者执行管理者的命令的同时也亮出自己宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。
一、李云龙式的管理者具备的素质
4e管理者是杰克.韦尔奇在Ge时所提出的领导者素质理论：一个优秀管理者，必须具备energy-活力与激情；energize-激励别人的能力；edge-决断力；execute-执行力。电视连续剧《亮剑》及其剧中的李云龙是人们耳熟能详的，他能打仗、打硬仗、忠诚、爱才、善于训练团队、善于根据具体的战场情况灵活的制定作战策略，有勇有谋，他歼敌无数、占领了大片“市场”、为共产党的基业立下了汗马功劳。李云龙对上级战略的消化、理解与翻译能力，根据区域敌人情况制定区域战略战术的能力，以及对战机的把握能力，在《亮剑》里凸显无疑。
（一）“亮剑”的精神气质
李云龙身上，有一种领袖的气质，心胸宽广大气，有大局观，以身作则，平易近人，个性鲜明，爱憎分明，有百折不挠的勇气，处事当机立断，善于把握关键。因此，他的团队对他就是服气，团队就有战斗力。这种“亮剑”的气质，是值得管理者学习的。一个企业能否成功，其中最关键的、最核心的的因素，是企业家精神气质。企业家精神气质全面渗透在企业工作的各方面，发挥着主导性和根本性的作用。领导者精神气质的丰富、深刻、高超、优秀，最终必将决定企业的进退、浮沉、得失、成败。所以，一个企业的强弱，先决条件是企业是否有一支过硬的高层管理队伍。企业管理者需要的是勇气与魄力，更需要的是清醒的认识与思考，方可有正确的决断与行动。方能激活自身潜力，才能将管理成为全面“提速”。深圳华为技术有限公司创始人、总裁――任正非，军人出身的他号召华为学习“亮剑”精神，实际上正是任正非那种不屈不挠、奋不顾身进攻的亮剑精神造就了他的成功和华为的成功。任正非很喜欢读《选集》，在部队期间他就是“学毛标兵”，他总是在琢磨怎样把的兵法应用为华为的战略。1988年华为创建的时候，中国的通讯设备都是国外产品的天下，任正非就采用了农村包围城市的策略，一点一点地夺回了国内的市场。
（二）示范效应
李云龙面对敌强我弱的不利形势，依旧能够率领士兵，攻必克，战必胜，取得一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。管理者及集体中的一些“意见领袖”他们被人认同程度高，他们的意见及行为在周围的人中，具体一定的影响力。而人都是有从众心理的，自然会比较容易受他们影响，而从众。如果管理者在平时的工作中，身先士卒，体恤员工，可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。如果管理者自己都不遵守，则在下属未执行的时候，往往会因为意识到自己也未执行（避免下属“五十步，笑百步”或“已所不欲勿施与人”的推辞），从而不好指出，未能明示好的标准和不好的表现，从而造成负面的从众效应，即很多人都不执行，从而更难以管理。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其示范效应是不可分开的。
（三）加强团队队伍建设
《亮剑》中有一段讲将队伍分散到各个乡镇去发展队伍，结果不到一年时间，队伍的人数翻了好几倍。企业要发展，团队建设是关键。每一个领导者的重要任务，就是要发展一支有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的队伍。管理者的重要职责，就是人力资源，就是搭班子、建队伍。管理者一定要珍惜人才，把队伍建设作为核心任务。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可挡的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
二、亮剑精神打造“企业战略管理”的精神法则
商场和战场的谋略、思想、乃至战术都有着天然的互通性、共享性、借鉴性。剧中李云龙骁勇善战、灵活机动的战略战术风格以及他立下的赫赫战功，无不让人记忆深刻。
（一）整合资源、联盟合作
剧中李云龙在对待与楚云飞的态度上，总的来说，采取的是竞合策略，换句话说就是建立统一战线。在战场上必须明确主要的敌人，而在企业发展过程中，也要分清主要对手。很多竞争对手也是可以成为合作伙伴的，关键是要找到利益共同点。李云龙以抗日大局为奋斗目标，在组织上与独立团、新二团组成互相支援的军事“铁三角”，横向联动。还把军队分散、分头去扩大发展。因此，只要情报一到手，李云龙都会主动行动，抓住战机，极少吃亏。许多看似复杂的局面都被他以简单的方法处理掉。李云龙指挥风格的形成与八路军总部领导的理解、支持分不开。在当今残酷的市场竞争中同样需要这种敢打敢拼铁血丹心竞合共赢的精神。过去在市场竞争中同行是“冤家路窄”、供应商是“你死我活”，现在大家都普遍理解了协作竞争、结盟取胜、双赢模式的重要性。从全球的情况来看，联盟与合作已经成为企业经营的一个越来越重要的特征。2004年，联盟与合作所产生的效益已占全球产品和服务总价值的16％－25％。亨通的发展历程，可以说在竞合、联盟之路上进行了一些成功的探索。
（二）敏锐的信息捕捉和反映能力
《亮剑》中就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。亨通集团总裁崔根良敢创大业，1992年他敏锐地捕捉到邮电缆市场日趋饱和，开始由光缆取而代之的信息，便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目，一举填补了省内该项空白，迎合了全国有线电视大规模建设之需，并于2003年在上海证交所成功上市使一个一无所有的小厂发展成为行业老大。
（三）只有前进，没有后退
无论抗日战争还是解放战争都是实力悬殊的较量。李云龙经常告诫战士：无论对手多么强大，都要有古代剑客的精神，勇于拔出自己的宝剑和对手殊死一搏。倒在对手的剑下、冲锋的路上不丢人，而萎缩后退却是十分可耻、遭人唾弃的。这也是他总结的亮剑精神所在。只有前进，没有后退。为自己的战友、爱人、军友报仇，李云龙同样毫不含糊，哪怕是违反纪律。为自己新婚妻子报仇，他擅自调动部队攻打山本特工队逃进的平安县城，以至于整个晋西北乱成一锅粥。为替自己卫兵魏和尚报仇，他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目。这些无不证明李云龙是个英雄，是个天生的战场指挥员，是个有情有意男子汉的性格。企业的发展中也会遇到很多意想不到的困难，面对困难咬牙坚持，突破一个又一个发展中的瓶颈，才能不断壮大。亨通集团的厂房就是是在一个亏损而濒临倒闭的农具厂基础上改建起来的，几百平方米的破旧厂房，还有120万元债务。计划投资380万元，而实际到位也就只有100多万元。现在回想起来还是那一句话：“走尽千山万水，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，想尽千方百计。”
（四）良好的企业文化氛围
李云龙部队士兵有一种狼性，单看他们其中一个时和别的士兵没有什么差别，但站在一起，就有一种嗷嗷叫的“狼性”。正是这种“狼性”环境，造就了令敌人不寒而栗的铁血部队。在一个企业，如果说硬件是企业的肌体，软件是企业的血脉，而那看不见、摸不着却又真实存在于企业内部的则是企业的“企业文化与企业精神”。员工的意气风发、精神抖擞、群情激昂，企业才能更好更快的发展；反之，企业则会窒息而亡。所以管理者必须清醒地认识到企业文化的真正意义，以及他所彰显出来的行为，所以企业文化的建立打造，需要从多个方面入手，不断地加强自身的建设，不断地完善各项规章制度，建立完善奖惩和竞争制度。有本事的人吃肉，没本事的人连汤都没得喝，使每个人都有一种危机感，从而提高了大家的积极性，为以后的“亮剑”杀敌提供了保障。不断地延伸创造，丰富和完善企业的内涵，形成自己独特而又可行的企业文化。亨通集团总裁在农机厂改建成电缆厂时就为企业注入了“四敢精神”和“五高方针”。“四敢”即敢攀登高峰、敢创大业、敢为人先、敢争一流。“五高”即高起点、高科技、高效率、高标准、高水平。在四敢五高的方针指引下，公司的各项业务逐年翻倍的速度前进成长。实践证明亨通模式是成功的。
具备亮剑精神的团队总能精诚团结，斗志昂扬，无往而不胜。面对困难能多一些勇气，多一些信心，心往一处想，劲往一处使，敢于亮剑，善于亮剑，凭着“明知不敌也要亮剑，狭路相逢勇者胜”的主动“亮剑”精神，就没有克服不了的困难。作为一个团体，一个班组，一个领导者，尤其重要的是要塑造出一种精神，一种性格，一种风貌，才能够使其在面对任何困难和挑战的时候，不拘常形，敢于亮剑挑战，敢于担当责任，直至走向胜利。
参考文献：
企业亮点工作总结篇3
一、促和谐，积极参与社会管理创新
建立企业劳动关系矛盾隐患预期管理机制，关注职工心理健康，维护职工合法权益，促进社会和谐稳定，在加强和创新社会管理中充分发挥工会组织的重要作用。
1、建立劳动关系预警机制。为积极应对当前经济形势对劳动关系的影响，市总工会积极探索开展建立企业劳动关系矛盾隐患风险预期管理机制，通过在企业设立劳动关系预警员、协调员，妥善处置劳动关系矛盾纠纷，及时掌握企业劳动关系矛盾隐患，科学预测企业劳动关系发展方向，实现劳动关系矛盾隐患风险防范在源头、化解在基层、控制在萌芽，使劳动争议调处由“救火型”向“防火型”转变。在锦屏、西坞街道试点的基础上，3月8日召开推进会，向全市推广，目前全市已有劳动关系协调员236人，预情员806人，调处隐患501起。市总工会出台实施意见，明确目标任务、工作内容、职责分工、实施步骤及工作要求，并制定了《市总工会应对劳动关系矛盾隐患风险突发事件应急预案（暂行）》和《市建立企业劳动关系矛盾隐患风险预期管理机制考核办法（暂行）》，评选优秀协调员、预情员。从去年9月试点以来到今年6月，市总工会职工维权帮扶中心共受理案件109件，涉及人数225人，涉及金额165.2万元，同比分别下降19.3%、11.1%和6.8%，劳动关系矛盾隐患风险预期管理机制工作初显成效。
2、关注职工心理健康。一是培训职工心理咨询队伍，在全市挑选拔30名工会干部参加市工会心理咨询师系列培训班，经过两个月的强化培训，30人全部通过考试并获得市人力社保局颁发的心理咨询师辅导员证书。5月19日，组织21名成绩较好的人员，参加了全国统一的国家三级心理咨询师考试。二是开通职工心理咨询热线，设立热线电话88905663，由市维情心理咨询中心的专家每周五上午来坐堂，为全市广大职工开展心理咨询服务，已接受职工问题咨询达30余人次。三是开展“心理健康送企业”活动，把“心理健康粮食”送到基层、送到一线，6月2日，在溪口今日食品公司举办了职工心理健康知识讲座，国家二级心理咨询师孙来敏对如何缓解工作压力、如何调节工作与家庭的矛盾进行了详细讲解，引导职工进一步提高自我调节能力。
3、维护职工合法权益。结合“12351”网络平台建设，成立网络平台暨维权帮扶中心联络员队伍，建立“职工维权帮扶平台”QQ群，加强对职工维权帮扶工作的沟通和联系，加大信息报送的规范力度和时效性。上半年市总工会维权帮扶中心共接待来信、来访、来电189人次，其中外来务工人员144人，通过协商解决、法律监督、法律援助85件，涉及金额137.05万元。此外，强化职工扶贫帮困，关注民生问题。元旦春节期间开展了“情系职工温暖万家”送温暖活动，全市各级工会慰问困难职工521人，送去慰问金及慰问品41万元。在“爱心助希望”专项活动中，慰问9名患白血病困难职工，发放慰问款4.5万元。春运期间，帮助外来务工人员订购479张火车票。并积极开展职工医疗互助保障活动，截止5月底，全市共计参保22711人，其中在职职工住院医疗13446人，特种重病7994人，女职工安康互助1271人。
二、促发展，积极服务地方经济建设
开展“同心破难谋发展，转型升级勇为先”联合大行动，进一步发挥广大职工在“十二五”规划建设中的主力军作用，评选表彰劳模，充分发挥劳模的引领示范作用，举办招聘会，服务企业发展。
1、开展“同心破难谋发展，转型升级勇为先”联合大行动。坚持以助推企业转型升级为主线，充分发挥工会组织“大学校”、劳动竞赛“大熔炉”作用，掀起全市职工技能大提升、风采大展示的热潮。4月12日，市总工会举办了优化企业用电方案知识讲座，邀请市供电局老师讲课，帮助指导企业减少用户端电能损耗，降低生产成本，提高企业经济效益，帮助企业“安全用电、科学用电”，来自全市各镇（街道）的50余名企业管理人员和电工参加了讲座。
2、评选表彰市劳动模范。在各基层单位推荐，各镇（街道）和主管部门审核上报的基础上，市总工会组织人员进行考察，经市劳动竞赛委员会审议讨论，评选了15名名2009-2011年度市劳动模范、44名市先进生产（工作）者，并召开表彰大会隆重予以表彰，四套班子领导到场颁奖，进一步营造尊重劳模、争当劳模、关爱劳模的良好社会风尚，发挥劳模的示范引领作用。
3、举办用工洽谈会。为帮助劳动者多渠道就业，服务企业搭建招工中介平台，各镇（街道）总工会积极开展形式多样的招聘会。2月6日，莼湖镇总工会联合镇劳动保障站在莼湖三江超市旁举办了一场人才交流洽谈会，11家企业提供100多个就业岗位，吸引230多人前来咨询、应聘。3月14日，溪口镇总工会联合溪口镇劳动保障和救助服务站，在银凤广场举行2012年溪口镇人力资源现场招聘洽谈会，有20多家企业提供100多个岗位。3月2日，岳林街道总工会联合劳动就业保障站在东郊之家广场举行了“‘迎三八’谋发展、促和谐”就业现场招聘会有48家企业参与招聘，提供工作岗位684个，前来求职人员300余人。
三、促基础，积极加强工会组织建设
1、深化工会组织建设，夯实工会基础。结合党建带工建“三级联创”活动，按照市总工会三年建会规划，积极探索创新符合科学发展的工会组织体系、组织形式、组建和入会方式，积极争取企业主及社会各界的认同，最大限度地把企业和职工组织到工会中来。夯实工会组织基础，坚持单建和联建并重，做到25人以上单建，25人以下联建。加大区域（行业）性工会建设，特别是加大村级工会联合会建设力度，以新注册和未建的非公企业、外资、台资、园区企业、商贸流通等为重点突破领域；以农民工、外用工、劳务派遣工为重点突破人员；以“5.1服务卡”信息采集和发放为切入点，不断完善和发展进城入会、窗口入会等多种快捷方式，抓住组建工作的薄弱环节，采取有效措施扩大覆盖面，不断提高建会质量，为发挥基层工会作用奠定基础。今年上半年，全市基层工会总数达到1707家，其中单建工会1548家，联建工会159家，联建覆盖企业3896家，会员人数达到193170人，组建率和入会率分别达到90%和88%。今年新建单建工会26家，联建覆盖192家，发展会员8200人，会员信息采集202382人。
2、实行区域层级管理，增强工会活力。推广江口街道总工会的区域化管理做法，把辖区内的基层工会按分布情况纳入不同的工会联合会，建立“镇（街道）总工会—工会联合会—基层工会”三级管理机制，同时积极探索工会干部职业化、专业化、社会化新举措，试行工作津贴制度，切实发挥工会联合会的作用。把和谐企业创建、职代会民主管理、工资集体协商、学习型企业创建等工作纳入基层工会规范化建设内容，并充分发挥示范工会的模范带头作用，加强对基层工会的考核、动态跟踪，以评促建，以奖促建，使基层工会“建起来、转起来、活起来”。
3、推进“双亮”工作，扩大工会影响。积极开展工会亮牌子、工会主席亮身份（“双亮”）活动，重点在“亮”字上做文章，围绕“亮”的形式、范围、内容、效果和保障，确保亮得有效管用，努力促进基层工会规范化建设，切实提高基层工会整体水平。在形式上，为确保牌匾、标识等的美观整齐，坚持做到四个统一：牌匾统一配发、职责统一上墙、桌牌统一亮相、标识统一设计。在范围上，根据先易后难、循序渐进的原则，通过确立示范点、结对帮带等形式，加强指导，分阶段、分步骤逐步推广。确定江口街道总工会为“双亮”活动示范点，在试点的基础上，6月5日，专门在江口街道召开了推进“双亮”工作座谈会。同时对新建工会企业，实现“建会”与“双亮”同步进行。在内容上，建立网络交流平台，建立热线对话平台，开展“双评”活动，积极创新工作载体，不断充实“双亮”内涵。在效果上，与“双服务”、“强三基”规范建设年、作风建设等活动有机结合，进一步发挥工会组织的作用，提升工会组织的形象，使“双亮”活动成效更加明显。
四、促文化，积极开展各类文体活动
根据十七届六中全会提出的建设文化强国的目标要求，抓住契机，坚持以社会主义核心价值观为导向，唱响工会文化主旋律，推动社会主义文化大发展大繁荣，为发展和谐劳动关系提供强大精神动力。
1、倡导先进理念，以文化引导人。开展“忠诚与责任”主题教育活动，通过组织开展宣传宣讲、大讨论活动、演讲征文、献计献策、劳动竞赛等形式，促进企业把社会主义核心价值体系作为企业文化建设的根本遵循。开展“职工精神”征集工作，征集上报230多条表述语，溪口镇总工会还在武岭广场剡溪流动风景线群星大舞台推出弘扬“职工精神”广场演讲比赛，挖掘各条战线上具有“职工精神”的先进人物和典型事迹。深入开展学习型企业创建活动，有25家企业申报参与，因成效明显，市总工会获得市学习型企业创建贡献奖。深入实施企业文化“五个一”工程建设，推动企业建立健全职工培训中心、职工俱乐部、职工书屋、企业网站等文化活动场地，打造职工精神文化家园，目前全市有42家创作了一首企业之歌，有67家创办了一份企业报刊，有95家建立了网站，有全国职工书屋1家、省级示范“职工书屋”15家、市级示范“职工书屋”20家新建省级“职工电子书屋”及示范点55家和45家。
2、举办各类活动，以文化凝聚人。结合庆“三八”、“五一”、等，引导和组织全市各级工会根据企业职工文化需求，举办形式多样的的文体活动，活跃职工文化。4月26日，在市广电中心隆重举行了“劳动者之歌·荣耀2012”市庆“五一”国际劳动节暨劳动模范颁奖典礼，邀请全国、省级演员前来献艺，为420多名劳模、职工代表献上了一台丰盛的文艺大餐。5月21日晚，在岳林广场举办了市首届职工排舞比赛，有17支队伍300多人参赛，精彩的表演，吸引了近万名观众驻足观看。因积极开展送文化下基层，组织职工文化进企业、进工地、进村和社区，市总工会被评为省工会送文化下基层先进单位。
三是强化舆论宣传，以文化激励人。大力宣传劳模的先进事迹、时代风采，努力在在全社会形成当劳模光荣、学劳模时尚的浓厚氛围，“五一”期间，《日报》对新当选劳模进行了形象展示，介绍他们的先进事迹；电视台挑选部分新当选劳模，进行了专题系列报道；市总工会还把新当选劳模的照片和先进事迹制作成宣传画，在市政府大楼宣传窗展示。
五、促队伍，强化自身建设
结合“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”等活动，着力提高工会干部的能力和水平，切实发挥工会组织的作用。
企业亮点工作总结篇4
非公企业党员管理新模式-互动式管理非公企业党建的核心是发挥党员和党组织的作用。今年，我镇立足于党组织、党员、职工之间的相互影响、相互促进，以自我教育、自我管理、良性互动、共同提高为内容，探索了“互动式”管理的新模式，在实践中取得了较好的效果。动因：我镇工业经济发达，现有非公企业156家，企业党员628人，建有企业党委1个，党总支4个，党支部27个，组织设置已经达标，党建基础较好。但在实践中我镇非公企业党建也明显存在三个问题：一是如何提高非公企业党建水平,使之和农村党建齐头并进，从而扎实抓好基层组织建设、扩大党的阶级基础和群众基础。二是一些企业中党员素质参差不齐，思想状况复杂，发挥作用不明显，而传统的工作方法：镇党委企业党组织党员，这种科层式、自上而下命令式管理在新形势下又显得单一。三是怎样进一步深化示范点建设，发挥以点带面的骨干作用，促进市级非公企业党建示范镇创建工作的顺利实施。基于以上原因，今年镇党委根据人本管理和参与式管理的理念，探索了发挥党员和党组织作用的新方法。做法：⒈召开党务工作者例会。非公企业党建因基础不同，水平不一，又因企业主的思路不同，而各有特点，但企业相互交流甚少。为使企业能相互借鉴，形成良好氛围，我镇实行党务工作者例会制，规定每一季度企业党务工作者参加例会，交流工作。工作中把握三个结合：一是在主题上做到党建与经济建设相结合，二是形式上采取讨论会与现场会相结合，三在作用上实现推广典型与解疑释惑相结合。通过例会的媒介，示范企业的典型经验得以推广，一些党务工作者的业务得以提高。如浙江雄峰集团党支部书记何建江一直苦于无适当载体开展活动，通过例会学习，把无名集团的“我为企业献一计”活动和五洋集团的“心态教育法”等运用到自己企业后，得到企业主和职工双方的支持，党组织开展活动更顺了。⒉实行党员亮相上岗。让全体党员在员工上岗证中公开亮明党员身份，并相互监督，以进一步增强党员的自律意识和示范作用。亮相上岗制同时辅以相关教育和制度约束。教育主要实行心态教育和形象教育，解决有些党员亮相前的心理顾虑。所谓心态教育即针对一些党员存在的“雇工”心态，教育党员充分认识到在企业合法经营前提下，个人目标、企业目标、社会目标的一致性，提高主人翁意识；形象教育则是指教育党员要认识到企业党组织、党员的地位不是自发形成的，也不是上级规定的，而取决于党员自身形象，要有作为才能有地位。在党员亮相后又辅以“12345”的制度约束，即不佩带共产党员上岗证，第一次发现提醒，第二次教育，第三次检讨，第四次记入荣辱档案，第五次民主评议定为不合格。⒊开展结对帮扶。在规模较大、党员较多、组织设置规格较高的企业中推行结对帮扶制。企业建立党委或总支后，党组织的结构一般呈“锥形”结构，即党委（总支）支部党小组党员，管理层次较多，易引起信息失真，对党组织充分了解职工情况及为企业决策提供参考产生障碍。浙江无名集团采用党员联系一线职工制，使“锥形”结构变成“扁平形”，该公司56名党员共联系198名职工，这些职工主要来自业务骨干、入党积极分子和困难职工三个层面，党员送上印有自己姓名、职务、电话的联系卡，进行结对帮扶活动。这种方法推行后起到帮扶、提质、互促作用：帮扶即帮助贫困职工解忧排难，帮助入党积极分子提高思想认识；提质即提高参谋质量，通过党员接触一线职工获得大量的信息，经党组织汇总分析后，对企业提出合理化建议；互促则是通过联系业务骨干，党员与职工互相促动。如该公司办公室主任金仁木联系23岁的女大学生赵海英，赵海英勤奋好学，今年自营出口业务已做到600多万美元。金仁木为联系对象取得骄人成绩而高兴的同时感到很有压力，在民主生活会上坦率说明年一定要加倍努力，作出成绩，否则就愧对“党员”称号了。⒋组织交互式学习。与灌输式教育不同的是，交互式学习的特点是双向实时交流，互有反馈，以提高党员相互学习、相互提高的绩效。浙江无名集团党委书记亲自给员工上党课，谈xxxx与企业发展，党员干部每人上台演讲，每次中层干部会议前先讨论党建工作。浙江稽山集团成立了党建工作办公室，利用新建成近XX平方米，设施完备的党员职工之家，举办各类培训班，读书活动，文体活动，该公司党支部书记金光明印象很深的是今年7月的一次党员读书会上，吸引了许多大学生参加，围绕如何发挥党在非公企业的作用，大家进行了热烈的讨论，使与会者对企业党建有新的认识。交互式学习的推行，提升了党员的素质，增强了党组织的凝聚力，今年浙江稽山集团有25名大中专毕业生郑重地送上入党申请书。⒌实施定期评优。把党员的个人目标与企业目标有机结合，通过定期评优，使党员之间形成比学赶超的竞争氛围。浙江日月首饰集团现有党员23人，大部分担任生产、销售岗位的部门经理，该公司实行了目标上墙、季度评优制。年初每个党员订下工作目标，并在支部活动室上墙公布，然后每一季度设立生产、销售龙虎榜，依次评出前三名，并记入党员荣辱薄，作为年终评优依据之一。初步成效：非公企业互动式管理法的推行，改变了以往单纯靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。⒈有利于党员发挥个体主动性、积极性和创造性。通过制度激励，使党组织间、党员间形成平等、自觉、竞争的新格局，进一步激发了党员的责任心与荣誉感，挖掘了党员潜力。如日月集团金银饰品的销售共分三大区，每个区负责人都是党员，党员销售龙虎榜的实施，使各区相互竞争，1-10月份销售额达87687万元，比去年同期增加7300万元。浙江无名集团就企业发展向党员职工征集金点子，共收到合理化建议300余条。浙江稽山集团党员亮相上岗后，个别党员拖拉懒散的坏习气一扫而光，党员面貌焕然一新。⒉有利于增强党组织的凝聚力、吸引力和影响力。五洋集团党支部在党员结对帮扶的基础上，开展“知工情、暖工心、解工难”活动，使职工对党组织产生强烈的认同感。浙江雄峰集团近年来异军突起，今年1-11月份自营出口居全县第一位，但该公司隐性党员较多，这些原来国有企业的骨干都不愿把组织关系迁过来，今年随着企业党组织作用进一步发挥，有5名隐性党员主动要求迁入企业
。据统计，今年全镇共有19名隐性党员的组织关系迁入企业，96名职工打报告申请入党，一些私营企业主也郑重地向党组织递上了入党申请书。⒊有利于赢得企业主的支持，达到党建与经济建设的良性互动。浙江五洋集团老总本人是民建成员，但他非常支持党组织开展工作，企业这几年实现跳跃式发展，今年自营出口预计达3100万美元，比去年增加65.8%,同时企业党员队伍也在帮助企业发展中逐渐壮大,由99年的5名发展到17名。党员理性看待企业与自己，不断提升自身良好形象，使不少企业主逐渐认识到党组织在凝聚人心、提高企业竞争力方面的政治核心作用，今年又有小轩窗居饰有限公司等3家私营企业申请建立党支部，全镇非公企业党建氛围进一步形成。
企业亮点工作总结篇5
一、全面落实基层党建工作责任制。细化量化具体目标任务、分层分类签订党建工作目标责任书。定期抽查基层党建工作开展情况，继续深化基层党组织书记专项述职制，扎实推进“四个一”工程，分类建立基层党组织规范化活动机制。指导各基层组织深入开展先进党组织创建活动，推进“党建工作示范点”、“双支持双争创”的创建工作，加强阵地建设，完善活动载体；围绕提升作风效能，发挥机关党建作用。继续深化作风效能建设，开展服务经济、服务企业、创新项目评选活动。同时各项党建工作紧紧围绕开发区中心工作，紧密联系，凸显工作实效性。
二、扎实开展创先争优活动。继续推进党员干部“百村、千企、万户”大走访活动，建立创先争优活动情况指导、督查制度。按照“五个好”的标准，树立和培养一批在企业党建工作中解放思想，开拓创新，示范带头作用好、创先争优活动成效明显的党组织。年内新建2家党建规范化阵地、命名2-3家党建示范点，2家企业成为市级示范点，1家企业成为市级“双支持、双争创”先进单位。按照“五带头”要求，培育一批坚定理想信念，自觉遵守党的纪律，树立和落实科学发展观，职业道德高尚，工作技艺精湛，立足本职岗位充分发挥先锋模范作用的优秀党员。认真总结宣传优秀党员的先进事迹，七·一前表彰一批区内“我身边的优秀共产党员”。
三、大力提高非公党建水平。完善开发区非公经济党建工作领导小组，明确目标任务，健全党员领导干部党建工作联系点活动制度。建立基层党建工作专项资金，加大非公党组织负责人专项津贴力度，为非公党建工作提供必要的帮助和经费支持。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，积极在非公企业中培养和发展新党员，加强建党积极分子的培训教育，全年计划发展新党员16名；全面推行企业党员发展“三荐一评一审”和公示制、票决制，把好发展党员质量关；及时做好党员组织关系转接和党费收缴工作，确保党组织工作正常有序开展。根据市委组织部非公经济党组织“转型升级”主题年活动部署，转变工作方式，提升党组织的活动内涵。全力推进外资企业党组织和区域性综合党组织的组建工作，力争年内新建基层党组织5家以上，进一步提高党组织覆盖率。
四、深入开展党建主题活动。结合建党九十周年纪念活动，在全区开展“弘扬传统、创新发展、再铸辉煌”党建主题活动。动员全区党员干部传承党的光荣传统，明确肩负责任，努力在开发区转型升级、创新发展中当先锋、做贡献。区机关、驻区部门、事业单位党组织、党员重点围绕促进招商引资、加快项目建设、服务企业、优化环境，着力提升作风效能。企业党组织、党员重点围绕服务企业发展，献计献策，敬业奉献，争做贡献，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。要营造氛围、创新形式、结合实际，引导党员干部在围绕中心、服务发展的实践中建功立业。
五、推进党建工作创新创优。试行“企业党员双亮争先锋制度”。由党工委组织，在区内重点规模企业党员中开展“亮身份、亮承诺”，党员亮明党员身份，亮出发展承诺，主动接受群众的监督，形成创先争优的氛围，不断提升服务企业发展、服务社会经济的水平，积极主动宣传党的方针、政策，做到平常时刻看得出，关键时刻站得出，危难时刻豁得出，亮出实际行动，亮出新时代共产党员的风采，扩大企业党建工作影响力。
企业亮点工作总结篇6
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，继续贯彻一手抓党组织组建、一手抓党组织作用发挥的“两手抓”方针，坚持以规模企业为重点，进一步加快非公有制企业党组织的组建步伐，不断扩大党的工作覆盖面，增强党的工作影响力，保证党的方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行；坚持以“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发挥作用好、群众反映好”的“五好”要求为目标，全面加强企业党组织的思想、组织、作风和制度建设，团结凝聚职工群众，维护各方合法权益，积极探索非公有制企业党组织和党员发挥作用的新途径、新办法，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，为促进非公有制经济健康发展提供坚强的组织保证。
二、目标任务
**—2010年全市非公有制企业党建工作总体目标是“达百、争千、超万、创优”。“达百”就是到2010年底,非公有制企业党的工作覆盖面进一步扩大，正式职工100人以上和正式职工50-99人且有一定经济规模的非公有制企业100%单独建立党组织;正式党员3名以上符合建支条件的非公有制企业100%建立党组织;暂不具备单独建党组织条件的企业党员，100%有党组织管理;正式职工25人以上的非公有制企业，100%有指导员指导党建工作。“争千”就是通过四年时间的努力，全市力争新建非公有制企业党组织1000个，使全市非公有制企业党组织总数在原有基础上翻一番。“超万”就是切实抓好在非公有制企业中的发展党员工作，通过有重点地倾斜、指导和推动，每年在非公有制企业发展党员不少于400名，占全市年度发展党员总数的50%以上，到2010年底，使全市非公有制企业党员总数超过10000名。“创优”就是对照“五好”目标要求，充分发挥先进典型的示范导向作用，全面推进非公有制企业党组织的规范化建设。到2010年底，全市要创建**市级非公有制企业党建工作示范点40个，苏州市级示范点10个。
三、工作措施
一要抓好指导督促，推动非公有制企业党建工作面上覆盖。继续坚持把选派党建指导员到企业指导党建工作作为扩大党的工作覆盖的有效切入点,按照突出重点企业、兼顾中小型企业的要求，进一步加大党建工作指导员的选派力度。要把指导员选派范围从市镇机关、事业单位拓展到农村定工干部、条线垂直部门和非公有制企业优秀骨干党员，不断扩充指导员队伍的数量，确保正式职工25人以上的企业都有党建指导员挂厂指导党建工作。镇（区）党政领导班子成员要发挥率先带头作用，带头担任指导员，带头挂重点企业，带头指导难点企业，带头取得指导企业建支和发展党员实效。在抓好兼职党建指导员选派工作的同时，要积极探索企业党建工作专职指导机制。进一步整合机关党建、人才优势，采取双向选择的办法，积极试行选派退二线领导干部到规模企业专职指导党建工作制度，在不增加企业压力和负担的情况下，充分调动市镇退二线领导干部的积极性，进一步助推企业党建工作。坚持指导督促与教育引导相结合，有计划地对重点企业业主进行轮训，积极创办党建沙龙、联谊会等载体，健全与业主的定期活动机制，努力构建与非公有制企业业主的沟通联系平台，争取业主对党建工作的支持。依托**日报《基石》专版、“七月阳光”电视专栏、“**党建”网站和党建论坛等各种媒体和载体，大力宣传加强非公有制企业党建的生动事迹和成功经验，用身边事教育身边人，形成正确的舆论导向和良好的社会氛围。
二要抓好组建发展，推动非公有制企业党组织和党员队伍量上扩张。突出规模以上非公有制企业这个重点，按照省委组织部提出的序时进度要求，坚持分类指导，因企制宜,灵活运用前两年成功探索的“起步式”、“挂靠式”、“过渡式”、“规范式”四种党组织组建模式，积极推进不同基础、不同条件的非公有制企业同步开展建支工作，切实提高企业党组织的单独组建率。充分发挥“区域性、行业性党总支”的平台功能，创新总支管辖下的分支设置，进一步放大党总支的组织覆盖效应。对在企业内较难独立建支的外资企业要积极探索体外建党的新途径。坚持把壮大党员队伍作为推进企业党建的基础工作来抓，重点落实“一引二培三挖”措施。“引”就是通过举办人才交流会、用工信息会、专场招聘会等方式，把党员优先推荐到非公有制企业就业；“培”就是要推进企业发展党员“源头工程”建设，进一步完善“把优秀青年培养成党员、把党员培养成企业骨干”的“双培养”机制，加大对企业非党的群团组织负责人以及中层以上管理人员和技术骨干的培养、发展力度，并把发展重点向规模较大的企业倾斜，向党的力量薄弱的企业倾斜；“挖”就是通过动员非公有制企业中的党员主动亮明身份，开展农村党员就业情况调查，对外来的流动党员发给“党员身份证”等多种方式，使企业隐性党员亮明身份。对本市农村在非公有制企业就业的党员，可以采取双重认可、以企业为主的做法，灵活纳入企业党组织管理。要通过企业党员队伍的迅速壮大，积极为企业单独组建党组织创造条件。
三要抓好典型示范，推动非公有制企业党建工作点上亮化。要在深入调查的基础上，认真筛选，好中选优，确定一批党建工作基础较好、业主积极支持配合、经济效益较好的企业作为重点培育对象，深入开展非公有制企业党建工作示范点创建活动。着力推进示范点的党建软硬件规范化建设。硬件上，要推进“五个一”工程建设，即建立一个企业党员服务中心、一个职工文化娱乐中心、一个远程教育终端站点、一个党建工作宣传窗口和一个党员职工素质培训阵地；软件上，要做到“六个有”，即有一支过硬的党员队伍，一批稳定的党务工作者，一个充足的入党积极分子来源，一套规范的党组织活动制度及完备的台账资料，畅通的党企党群沟通渠道，一个响亮的主题实践活动。坚持把示范点建设与党员领导干部的党建联系点结合起来，通过领导干部的挂钩联系，在政策、资金、人员等方面给予适当倾斜，切实帮助解决典型培育工作中遇到的问题和困难。坚持把示范点建设与“局企结对、携手共建”活动结合起来，充分发挥结对机关党组织的自身党建优势，积极帮助企业党组织加强思想、组织、作风和制度建设；充分发挥机关部门的政策、信息和人才优势，积极为企业搞好服务，推进企业内部管理，帮助企业创品牌、争项目，以促进企业发展的实际行动提升企业党建的地位。要立足不同典型的自身特点，着力在求深化、创特色上下功夫，做到因企制宜，一企一策，创出特色，切实提高示范点建设档次。
四要抓好作用发挥，推动非公有制企业党建工作质上提高。明确非公有制企业党组织的功能定位，坚持把企业党组织的工作着力点放在提高影响力、促进劳动关系和谐上，坚持把党员教育管理活动与企业员工教育、企业文化建设有机结合起来，积极探索非公有制企业党组织发挥作用的途径和方式。指导有条件的企业，建立健全党组织参与了解企业经营管理和重大问题的决策制度、党组织领导企业思想政治工作和精神文明建设以及企业党组织班子自身建设等方面的相关制度。企业党组织要围绕服务企业发展设计活动，围绕企业急难险重任务组织活动，围绕建设和谐企业开展活动、围绕塑造企业形象筹划活动，积极为企业党员发挥先锋模范作用创造条件。广泛开展“党员定岗设责、公开承诺”、“党员示范车间”、“党员示范班组”、“党员示范岗”、“党员责任区”等主题实践活动，引导党员“亮身份、亮职责、亮业绩”，使广大党员成为党的方针政策的宣传者、企业生产发展的促进者、职工利益的维护者、提升素质的带头者、员工形象的标杆者，从而成为企业发展的一支不可获缺的重要支撑力量。要通过抓企业中党组织和党员作用的发挥，努力使越来越多的企业党组织达到领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的目标要求。
企业亮点工作总结篇7
大家好！
这个世界上，英国著名剧作家萧伯纳曾说过。取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。竞聘的工作岗位是企业办主任。
每个人都有自己的优势，刚才听了几位同志的演讲。使我深受感动。那么，要说我优势是什么呢？优势就在于两个方面：
第一，通过前五年企业办主任岗位的锻炼，使我积累了一定的经验。于年3月开始担任企业办主任。这里，不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成绩代表过去。只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟悉和掌握了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增强了更好地服务于新型工业化的工作能力。
第二，一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”而我恰恰相反，始终坚持“干一行，爱一行，专一行”宗旨。主持企业办工作期间，一是积极献计献策、当好党和政府的参谋”近几年来，特别是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10多家发展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200300万元，去年已达1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是义不容辞的职责。只要有老板来投资办厂，都提供全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的
但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使企业办工作开展得有声有色，优势固然重要。还必须有自己的思路和设想。如果通过这次竞聘，能成为企业办主任，将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。
第一亮点：尽快形成工业小区。力争入园企业达20家以上，园区产值达到23亿，园区税收达到2000万以上。
第二个亮点：以正在建设的市电子有限公司为核心。近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为镇新型电子产业。
第三个亮点：以五金机械有限公司为核心的农机产业。积极支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成镇农机支柱产业。
第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心。进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成镇粉末工业小区。
第五个亮点：以奔程新型墙体材料厂为核心。充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成镇建材云支柱产业。
不敢用短暂的热情与冲动来表现一个自我因为生生不息的工业事业需求浇注永恒的心血。如果你双手再次交给我一个崭新的支点，各位领导、各位同仁。将用才学与实干，团结与拼搏的精神，大力优化我镇工业结构，着力培育上述五大产业集群，建立特色鲜明、优势突出、布局合理的工业小区，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子。
企业亮点工作总结篇8
大家好！
伴着改革开放的时代强音，和着急流勇退的强劲交响，四十不惑的我，再次拥抱改革开放的时代浪潮，走上了竞聘镇站办所长的演讲台前。
今天，我竞聘的工作岗位是企业办主任。刚才听了几位同志的演讲，每个人都有自己的优势，使我深受感动。那么，我要说我的优势是什么呢？我的优势就在于两个方面：第一，通过前五年企业办主任岗位的锻炼，使我积累了一定的经验。我于年3月开始担任企业办主任。在这里，我不想多谈在此期间连续五年年年被市委、市政府评为全市先进企业办及工业发展、招商引资先进单位的荣誉称号。因为这些荣誉属于大家，成绩代表过去。我只想说，五年的主任岗位和工作实践，使我更加熟悉和掌握了企业办和工作发展、招商引资工作的特点，增强了更好地服务于新型工业化的工作能力。第二，我一向勤勤恳恳、兢兢业业，有人说“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始终坚持“干一行，爱一行，专一行”的宗旨。在主持企业办工作期间，一是积极献计献策、当好党和政府的“参谋”。近几年来，特别是发展工业，招商引资、财政税收已大见成效。企业总数由原来只有10多家发展到35家，其中规模工业企业达10家。财政税收原来只有200－300万元，去年已达1000多万元。二是立足本责，当好企业的服务员和协调员，为企业搞好服务、协调是我们义不容辞的职责。只要有老板来投资办厂，我们都提供全程优质服务，让企业落地生根，开花结果，这些大家都是有目共睹的。
优势固然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成绩。要使企业办工作开展得有声有色，还必须有自己的思路和设想。如果通过这次竞聘，能成为企业办主任，我将继往开来、开拓创新，全力打造企业工作新的亮点。
第一亮点：尽快形成工业小区，使之成为功能齐全、配套完善产业特色的新型工业小区。通过三年的努力，力争入园企业达20家以上，园区产值达到亿，园区税收达到万以上。
第二个亮点：以正在建设的市鸿瑞电子有限公司为核心，积极承接沿海地区产业转移，在近两年内新引进两家规模以上电子厂，使之成为镇新型电子产业。
第三个亮点：以五金机械有限公司为核心的农机产业，通过近几年的努力，积极支持引进大、中专院校毕业生，充实到技术一线，不断开发研制适应市场需求的新产品，从而形成镇农机支柱产业。
第四个亮点：以振宇冶金材料有限公司为核心，依托湖南铁合金厂的废料，进行深加工，发展铁合金粉末系列产品，现已打入全国各地市场，通过政府引导，市场动作，尽快形成镇粉末工业小区。
第五个亮点：以奔程新型墙体材料厂为核心，按照国家新型墙体材料的要求，充分利用我镇独有的资源优势，开发适应市场需求的新型节能环保的新产品，尽快形成镇建材云支柱产业。
企业亮点工作总结篇9
一、创新的工作思路
思路决定出路，方法决定效果。在工作创新方面，市局党组秉承一贯倡导的实事求是的工作作风，提出工作创新必须要结合实际，必须要立足工商职能，那种脱离实际、标新立异的所谓“创新”必然会流于形式、劳民伤财。在党组充分酝酿、反复讨论、多次追求机关基层意见的基础上，从市场监管、行政执法、队伍建设、服务地方经济发展四方面提出了30条具体指导措施，为开展工作创新奠定了基础。为使创新内容具体化、创新形式多样化，市局先后印发了《__市工商局关于工作创新抓亮点的指导意见》、《关于上报亮点工作的通知》等文件，经过基层报亮点、市局领导实地考察等方式，进过层层筛选，确定了利通一分局12315四级网站五进工作、利通二分局创建无传销乡镇（社区）工作、青铜峡市局流通环节食品安全分类监管、涉农合同帮扶、效能考核、基层法制建设、盐池县工商局市场监管网格化管理工作、12315维权站点村村通工作、同心县工商局农资市场监管工作、__开发区工商局12315维权网络自然村全覆盖工作共十项工作为全市工商系统创新工作。
二、创新的做法及效果
1、监管方式方法改革上抓创新。同心县工商局因地制宜，从本县实际出发，敢于突破政策界限，充分发挥职能作用，抓整顿、抓规范，从建立健全长效监管制度入手，强化农资市场监管，积极营造安全有序的农资市场发展环境，农资市场由乱到治，由治到规范，受到广大农民、农资经营者和社会各界的赞成和欢迎，有效地服务了三农，保障了农业生产经营活动。青铜峡市局不断创新食品安全监管方式，在“一栏两张四册”先进经验的基础上，用运现代科技手段实施食品安全电子监管。在全市大型商场、批发部建立食品基础信息采集点14个，在326家食品经营店安装了“诚信通”终端设备，建立了食品安全信息系统数据库，共录入食品身份信息6万余条，认证许可信息20多万条，形成了合法、规范、简单实用的重要商品质量安全监管系统。
2、市场巡查的方式方法上抓创新。盐池县工商局在进行了大量调研的基础上，积极探索创新市场监管新模式，在辖区内推行了网格化监管。该局按照“依法行政、强化效能、属地监管、各司其职、责任到人”和“网定格、格定责、责定人”的指导方针，重新调整了工商所辖区，将全县辖区按照四个层次进行网格责任划分，县局辖区为一级网格、工商所辖区为二级网格、工商所巡查组辖区为三级网格、巡查人员责任区为四级网格。研究制定了各个层次网格的工作职责，重点明确了四级网格责任人的十五项职责。对确定的网格责任区配备相应的市场巡查人员，对网格和网格责任人进行了统一编号。目前该局共划分一级网格1个，二级网格4个，三级网格17个，四级网格34个。
3、12315五进的拓展上抓创新。__开发区工商局在管委会的支持下，加强与电信、科技、乡镇的配合下依托农村信息化网络，在全开发区83各自然村建立12315维权站点，确定83名信息员，编印下发了《自然村12315信息员工作手册》并对信息员进行法律法规、消费纠纷处理方法技巧等内容进行培训，方便了农民就近投诉，扩大了法律宣传面，拉近了工商部门与基层群众的距离，收到良好效果。利通一分局确定了“消费维权五进为抓手，扩大四级网站工作职能的内涵和外延，把合同帮农、经纪活农、商标富农以及千名党员联系千家企业和商标指导员制度等帮农助企措施纳入站点工作范畴，将工商维权、服务、监管触角延伸到农村和企业，为工商行政管理机关服务新农村建设、服务企业发展提供强有力的支撑点”的工作思路，制定具体措施，领导各负其责，全局上下齐抓共管，全面开展了12315五进工作，覆盖城乡的维权网络基本建成，实现了“一会两站”在辖区的全覆盖。共建立维权站点94个，全部实现了与区局12315指挥中心的对接，覆盖了100%的行政村和社区，在全部行政村和16家商场开通了视频处理投诉系统。四级网站受理消费申诉1543件，占全局处理量的80.5%，调解成功1530件，为消费者挽回经济损失90余万元。
4、建立打击传销长效机制上抓创新。利通二分局在辖区非法传销多发的上桥镇、板桥乡所属的15个行政村和秦渠、金星花园、绿地园3个社区开展了创建无传销乡镇、社区活动，通过“七进五上”，即进社区、进乡村、进校园、进市场、进家庭、进宾馆、进清真寺，上电视、上广播、上报纸、上网络、上舞台，建立了责任、宣传、协作、监管、打击、考核等六项打击传销及创建无传销乡镇、社区的长效监管机制，收到良好效果。区局将该局做法以文件形式进行推广，总局政务信息、中国工商报也介绍了他们的做法。
5、开展合同帮扶工作上抓创新。青铜峡市局按照“统一范本、先行试点、重点帮扶、全面推进”的工作思路，已发展“订单农业”为主线，全面规范农产品合同行为，建立和完善了合同帮农机制。截至目前，全市涉农企业发展到213家，发展订单农业企业35家，订单农业面积发展到23万亩，占全市农业种植面积的68%，涉及农户3万余户，订单合同金额估算为2.7亿元。通过发展订单农业，使企业建立了稳定的原料工业基地，农户有了明确的产品销路，种上了“放心田”，形
成了“龙头企业＋基地＋订单＋农户”的现代农业生产经营模式，实现了企业盈利、农业增效、农民增收。三、创新工作的几点思考
1、抓创新必须要有清晰的思路。思路决定出路，这是一条亘古不变的真理。只有按照科学发展观的要求狠抓学习力、执行力、落实力的总体思路，确定出符合实际的工作思路，工作创新才会有抓手，才会有方向，才会有目标，各级班子才能带领全局干部心往一处想、劲往一处使，共同完成任务，实现目标。
2、抓创新必须要有明确的抓手。从全系统今年抓创新的实践可以看出，只要严格落实市局党组“六能六会”要求，领会了上级的工作意图，抓住了本局的工作重点，围绕了地方的中心工作，再加以科学的分析、总结、提炼，开展创新的措施就会更加具体，形式就会更加生动，效果就会更加明显，整体工作水平就会进一步提升。
企业亮点工作总结篇10
预计至年底，完成主营业务收入177亿元，同比增长20%，其中规模以上主营业务收入108亿；完成固定资产投资37亿元，同比增长23%；实现税收3亿元，同比增长28%；进出口总额4330万美元，同比增长18%；引进外资245万美元。主要经济指标均达到或超过上级目标要求。
年初，园区立足实际，创新思路，超前谋划，将企业户、群众反应较大，切实急需改善的基础设施列入改造计划，政府投入4000余万元实施了园区污水处理、绿化、亮化、道路等基础设施建设，进一步提升了园区承载力。
1、北区污水处理厂工程，投资2000万元，占地20亩。主体土建工程完工，正进行设备安装调试，预计明年初投入试运行。
2、南区污水处理厂设施完善及管网延伸工程，总投资230万元。共铺设管道900余米，完善提升泵房、石灰料仓、污泥压滤系统、实验室等建设项目，于9月上旬完工。
3、园区道路工程：（1）大石路整体提升工程，总投资近800万元，施工路段全长2100米，排水管道埋设2100余米，地面铺装25200平米，安装路灯56盏。已于9月底全部竣工;（2）龙祥路打通工程，总投资140万元，施工路段全长400米，已完工;（3）开拓路大修工程，总投资约510万元，施工路段全长1900米，已于10月上旬竣工通车。
4、“长七路”园区段绿化、亮化工程。总投资450万元，施工路段全长4480米。共架设路灯228盏，栽种法桐1800棵、冬青89600株、月季143360株。工程已全部完工。
5、建成区亮化改造工程。投资近300万元，对园区内部分路段路灯进行维修、改造和新架。共铺设电缆10850米，架设路灯75盏，维修更换路灯98盏。工程于8月份全部亮灯。
（三）“双百”工程扎实推进
截止10月份，拟新增13家规模以上企业完成主营收入32035.9万元，均增速明显，其中累计营业额达2000万以上的有4家；重点培养的13家成长型企业经营发展态势良好，主营业务收入完成6421.8万元，主要经济指标同比均有明显增速。
加强招商引资力度，围绕“破解一个难题，抓好四个环节”开展项目建设工作，即：破解项目征地难题，抓好项目落地、项目开工、建设推进、投产达效四个环节，着力抓好重点项目建设。
面对项目建设中的土地瓶颈，管委会精心谋划，多措并举，有效破解了项目建设中的征地难题。一是通过强势宣传，转变群众观念。调动村内干部群众积极性，营造了依法征地、和谐征地的工作氛围。在南陵村原废弃砖场国有收储过程中，管委会面对有些群众对征地工作有抵触，不了解事实真相的状况，专门制作了“致南陵村群众的一封公开信”，挨户进行发放，挨户进行政策宣传，收到了良好效果。二是在征地工作中分工协作，合力推进。在征地工作中，管委会通过深入协调，进行密切联络和沟通，使各乡镇、各部门的征地工作积极性得以最大程度发挥，真正做到了管委会和乡镇部门心往一处想，劲往一处使，迎难而上，团结协作，达到了凝神聚力的工作效果。
“十月突破”期间园区共完成征地约1200亩，为推动园区项目建设进一步发展奠定了良好条件。
通过深入协调，占地110亩投资3000万美元的联塑二期扩建项目完成了征地、环评、土地等前期手续，已开始基础建设；占地110亩投资5.2亿元的河北金坤工程材料生产线项目已于7月份进场施工，现宿舍楼、餐厅已施工完毕，四座厂房已基本完工，研发楼正在主体施工。此外，为了园区的项目建设保持足够的后劲，管委会还谋划了盛腾化工50万吨芳烃联合生产、河北金风现代汽车配件、河北汇金丰纤维制品有限公司年产12万吨涤纶中空三维卷曲短纤维、兴泰制管扩建等一批亿元以上项目，玻纤产业园已开始规划选址。
2014年，__工业园区的工作取得了一定成绩，但是，距一流省级工业园区的标准还有很大差距，随着工作的全面开展和深入推进，一些制约园区发展的因素凸现，当前急需解决的有以下两个方面：一是园区基础设施相对落后，承接大型项目的能力不足；二是园区企业土地手续不完善及集体土地手续不能办理土地证问题，制约了企业立项、环保等其它手续的办理，影响了企业发展和新项目入驻。特别突出的问题是因土地手续不能办理导致园区90%以上企业环保手续不完善，2015年新环保法实施后，这些企业将面临关停倒闭的风险。
结合园区实际，管委会将重点围绕改善园区环境、加大招商力度和强化项目建设等三个重点开展工作。
坚持“完善南区，提升北区”的发展思路，采取规划一步到位、建设有序推进的方式，实现园区基础设施不断的提升。
南区立足实际，统筹考虑当前与长远，地上与地下等综合因素，深入推进路网、管网、绿化、亮化、排水等工程建设。一是会战南道园区段整体提升工程，全长3000米，排水、亮化、绿化、路肩硬化同期进行；二是铝型材产业园排水系统改建，打通铝型材园区排水管网互不联通的3个节点打通，全长约7200米，同时修建到南石村大坑的排水管道；三是钻采装备产业园和铝型材产业园道路联通工程；四是链轮产业园排水管网和通国道桥整修；五是园区形象容貌提升工程，包括绿化补植、路面修补、形象展示牌设置、监控设备安装等内容。
北区以白洋淀产业新城规划为依据，全面推进基础设施建设，2015年将首先完成以下工作：1、完成污水处理厂收尾工作，进入试运营；2、
龙潭路向西延伸1200米，同步做好排水、亮化和绿化；3、以任丘热电供热管网为热源，引入北区企业中。园区招商引资工作立足任丘产业基础，充分发挥区位优势，加快与白洋淀产业新城规划相对接，加快推进高新技术产业园区组建，采取多种形式的招商方式，尽快对接京津的高新技术和产业转移，精心筛选目标，引进新材料、节能环保、高端装备制造等高科技企业，做好大项目的谋划储备。
2015年，实现联塑二期扩建、金坤工程材料在建项目全面竣工投产，盛腾化工50万吨/年联合生产项目开工建设，同时继续推进铁科院金化所项目落地，力促金化所中试基地投入使用，力争河北汇金短纤维生产项目、河北金风现代汽车配件、北京京安塑料生产改迁、华通防水工程材料、河北喜创年产40万吨洁净型煤等项目开工建设。同时，着眼于链轮、铝型材等传统产业的转型升级，启动小微产业园筹建工作，以增加科技含量提高规模化生产和经营为努力方向，促进链轮、铝型材行业的健康快速发展。
一是做好安全生产工作，提高企业安全生产标准化水平。认真落实市安委会的相关文件精神，严格执行安全工作部署，不断提高企业安全生产标准化水平。