工业企业固定资产管理制度篇1
摘要：本文主要简单的介绍了加强企业固定资产内部控制的重要意义，研究企业固定资产内部控制的相关内容。通过对企业固定资产内部控制中存在的问题进行分析，来探讨提高企业固定资产内部控制水平的有效措施，以保障企业固定资产内部控制的质量。据此，有利于提升企业固定资产内部控制水平，提高企业内部管理效率，充分应用企业资源，推动企业固定资产内部控制的可持续发展，实现企业固定资产内部控制效益最大化。
关键词：企业固定资产内部控制有效措施效益最大化
在全球经济一体化的形势下，我国社会经济不断地发展，企业之间的竞争也日益激烈，为了提高企业的竞争力，使其能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须加强对企业经营的管理，以促进企业的现代化发展。在社会主义市场经济体制的形成下，企业应当加强对固定资产的内部控制，做好内部审计工作，以此来提高企业内部凝聚力，促进内部管理水平的提升。企业固定资产内部控制是企业现代化管理过程中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视。在实施企业固定资产内部控制过程中，企业应当转变传统的管理模式，树立现代化的管理理念，采用多样化的管理方式，以保障企业固定资产内部控制有效性，推动企业经营的稳定发展，从而促进我国国民经济的快速增长。
一、加强企业固定资产内部控制的重要意义
加强企业固定资产内部控制，具有重要的意义。其有利于减少企业经营管理的成本费用，充分利用企业的现金资源，能够保障企业所搜集的会计信息具有真实性，以为企业领导者提供可靠的决策依据；有利于保障企业固定资产的完整性，避免企业固定资产的流失，优化企业资源配置，从而为企业带来更多的经济效益，推动企业的现代化发展。
二、企业固定资产内部控制的相关内容
企业固定资产内部控制的最终目标是实现企业的经营目标，保障企业的资产安全，为企业提供更为准确和真实的会计信息，以此实施有效的管理措施。其目标在于提高企业业务处理水平，做好财务会计记录，使其更符合法律法规的要求。其内容主要包括：编制科学的固定资产预算方案，规范固定资产采购业务流程，提高固定资产使用效率，做好固定资产报废工作等。
三、企业固定资产内部控制中存在的问题
现阶段，在企业固定资产内部控制中仍然存在着不足之处，有待于进一步改善。其问题主要在于：第一，企业相关领导人员并未意识到加强固定资产内部控制的重要性，没有明确企业固定内部控制工作开展的重要目的和意义，以至于在管理过程中缺乏监督，在实施内部控制工作的时候未能达到预期的效果；第二，企业并未重视固定资产内部管理的过程，管理力度不够，不具备完善的预算管理制度，以至于其在开展固定资产内部管理工作的时候无据可依、无章可循，整个内部控制工作有些混乱；第三，企业并未建立健全的企业固定资产内部监督体系，缺乏科学的员工绩效考核制度，以至于企业固定资产内部管理效率不高。
四、提高企业固定资产内部控制水平的有效措施
（一）提高企业管理人员对固定资产控制的重视程度
为了保障企业固定资产内部控制效果，则应当加强对企业固定资产内部控制的重视程度，明确实施高效企业固定资产内部控制的重要意义，以保障企业固定资产内部控制工作的顺利开展。在社会主义市场经济体制的要求下，企业为寻求发展，就必须合理使用资金，将所投入的资金有效的应用于企业生产经营中，因而企业固定资产的内部管理就显得格外重要。要转变企业领导者对固定资产内部控制工作的态度，使其能够加强对固定资产的内部管理，并且以企业战略发展目标为依据，来实施具有针对性的企业固定资产内部管理方式，从而确保企业固定资产内部控制工作的质量。要贯彻落实企业相关政策和制度，加大企业固定资产内部管理力度，从而促进企业生产经营活动的有效开展。
（二）加强企业固定资产内部控制的过程性管理
在实施企业固定资产内部控制工作的时候，一定要重视管理的过程性。在管理过程中，要全面把握企业的发展状况，了解企业经营生产活动的开展情形，以此来制定相适应的、完善的企业固定资产预算管理制度。在管理企业固定资产的时候，一定要先展开有效的市场调查，做好企业预算编制，从而确保固定资产的投资效益。加强企业各部门之间的交流与合作，协调各部门的工作，严格按照所通过的计划书来实施投资活动，以有效地管理企业固定资产。另外，要规范企业固定资产内部管理程序，以此保障所开展的企业固定资产内部管理工作符合企业发展要求，具有客观性和科学性。将企业固定资产内部控制工作的责任贯彻落实到每一个管理人员身上，增强管理人员的工作责任心，使其更投入于管理工作中，提高管理人员的工作效率。
（三）建立健全的企业固定资产内部监督机制
为了提高企业固定资产内部控制水平，则必须设置有效的监督机制，以实施高质量的固定资产内部管理工作。要制定完善的员工考核机制，设置奖惩制度，以规范管理人员的工作行为，保障管理工作人员的工作效果。在进行绩效考核的过程中，一定要以企业的经营目标为主，要能够推动企业稳定而健康的发展。
结束语
企业固定资产指的是企业经营过程中的生产资料，是经营管理中的重要元素，具有重要的作用，必须加强对固定资产的管理。传统的企业固定资产管理方式已经无法满足现阶段企业经营发展的需求，应当采用全新的管理方式，以实现企业固定资产管理效益最大化。在实施高效企业固定资产管理工作的时候，一定要严格按照相关制度来执行，建立健全企业固定资产管理体系，遵循与之相关的法律法规，将管理活动贯穿于整个企业固定资产中。要根据企业的发展实际状况，来制定有效的管理方案，提高固定资产管理效率，从而达到预期的企业固定资产管理效果。
参考文献：
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工业企业固定资产管理制度篇2
【关键词】煤炭企业；固定资产管理；总资产
随着社会经济的快速发展和现代化建设进程的不断推进，我国对煤炭资源的需求量不断提高，促进了煤炭企业的发展。煤炭产业一直都是国家关注的重点行业，近年来逐渐对煤炭产业开展了安全管理治理，并进行了生产技术的革新，从而使煤炭企业获得更好的发展，企业生产规模逐渐扩大，经济效益也在逐渐提高，为国民经济的发展做出了卓越的贡献，但是目前煤炭企业内部管理中仍然存在一些问题，特别是对固定资产的管理存在很多不足，导致企业的经营效益难以获得大幅度的提高，煤炭企业的市场竞争力也相对较弱。针对这种情况，分析目前煤炭企业固定资产管理存在的问题，并针对这些问题提出科学有效的改进方法和措施具有重要的现实意义。
一、煤炭企业固定资产管理存在的主要问题
目前，煤炭企业固定资产管理主要存在以下问题：（1）有些企业还没有认识到加强固定资产管理的重要意义，对固定资产管理的重视程度需要进一步提高，并且管理人员素质也需要进一步提高；（2）有些企业缺乏完善有效的固定资产管理规章制度，导致有些管理工作难以落到实处，影响管理工作的质量；（3）有些领导人不重视内部审计和监督，导致企业内部审计和监督的职能难以有效发挥；（4）有些企业对于一些重要环节的工作没有做到位，如固定资产的采购等；（5）有些管理人员在对固定资产进行核算时，没有做好相关的记录工作，导致核算信息的真实性难以保证，不利于企业对资源进行优化配置，提高资源的利用效率。
二、针对煤炭企业固定资产管理存在问题的改进方法
（一）提高对固定资产管理的重视程度，组建高素质的管理团队
煤炭企业应该进一步提高对固定资产管理的重视程度，组建一支高素质的管理团队。煤炭企业想要做好固定资产的管理工作，就需要树立固定资产管理的意识，这就要企业的领导层清楚自己企业的性质，认识到固定资产在企业总资产中所占据的地位以及固定资产对企业经营效益的重要影响，从而提高对固定资产管理的重视程度，树立加强固定资产管理的意识，并主动去学习固定资产管理的专业知识，提高对固定资产管理的认识和固定资产管理工作的质量。另外，煤炭企业应该建立专门的固定资产管理部门，并引进专业的固定资产管理人员，组建一支高素质的人才管理队伍，同时还要加强对固定资产管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，为提高固定资产管理的质量奠定坚实的人才基础。同时，为了进一步提高管理人员的综合素质，还需要对管理人员进行考核，在企业内部建立竞争上岗机制，这样不仅可以考察出管理人员存在的薄弱点，提高培训的针对性，而且还可以促使管理人员主动提高自己的专业素质，做好相关的管理工作。
（二）建立健全固定资产管理规章制度，实施资产管理责任制度，不断完善绩效考核体系
建立健全固定资产管理规章制度是做好固定资产管理工作的重要基础和前提。在一般的煤炭企业，对固定资产管理的模式往往是从上到下的模式，这就需要企业建立从预算到购置再到审计的完善的资产管理制度，并根据实际的工作情况制定管理细则，保证各项管理工作都可以落实到位。煤炭企业的领导人应该进一步明确固定资产管理的重要性，将其纳入到企业的绩效考核中，实施固定资产管理的责任制度，对资产管理的责任进行细分和明确，部门负责人承担本部门固定资产管理的主要责任，并且还需要对各个岗位以及各个管理人员的责任进行明确，保证在工作中出现的任何问题都可以追究到具体的责任人，从而促使管理人员端正自己的工作态度，提高工作的质量，同时还需要实施有效的激励奖惩制度，建立起权责利明确的管理体制，将工作人员的工作绩效和薪酬福利待遇相挂钩，从而促使管理人员积极地参与到企业的固定资产管理中来，提高管理的质量。
（三）完善煤炭企业内部审计体制，提高企业内部审计的力度
企业完善内部审计体制，加强内部审计工作的力度是做好固定资产管理工作的重要保障。因此，企业应该成立专门的审计部门，保证审计监督部门和企业的资产管理部门相互独立，从而提高内部审计的权威性。另外，企业各个部门之间要加强沟通、相互协作，主动配合企业固定资产审计工作，帮助资产管理部门做好企业固定资产的清查工作，并且还需要建立审计委员会，提高委员会工作人员的综合素质，对于在资产清查中发现的问题绝对不能姑息，要追究到底，以维护企业的经济利益。
（四）加强对固定资产采购的控制力度，盘活存量固定资产，保证固定资产核算信息真实有效
首先，加强对固定资产采购的控制力度。固定资产采购控制是固定资产管理的重要环节和重要内容，在采购固定资产时，需要做好相关的记录工作，将原始凭证和记账凭证进行妥善的保存，并做好相关的登记工作；其次，需要盘活企业的固定资产，并保证固定资产核算信息真实有效，从而为企业对固定资产进行优化配置提供重要的依据，提高企业的经济效益。
三、结语
总而言之，对于煤炭企业来说，加强固定资产管理具有重要的现实意义，有利于提高煤炭企业的经济效益，在激烈的竞争中获得竞争优势。因此，煤炭企业一定要进一步提高对固定资产管理的重视程度，积极采取一切行之有效的方法和措施来解决目前煤炭企业固定资产管理存在的问题，提高固定资产管理的水平和质量，只有这样才能提高企业的经营效益，实现企业经营和发展的目标，促使企业获得更快更好的发展。
参考文献
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[2]张青仙.煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2015，（21）.
工业企业固定资产管理制度篇3
［关键词］企业固定资产;固定资产管理;考核机制
1前言
我国现代企业改革发展的脚步不断加快，其中，企业固定资产管理工作已经成为企业改革实践中的重要标志之一，同时也已经成为企业发展过程中所关注的重要问题。现阶段来看，企业的固定资产管理主要是指有形资产，其属于企业内部价值较高、使用超过一年且可以单独发挥作用的资产，一般是指企业内部生产、对外出租以及经营管理等形式所持有的资产。对于我国很大一部分大型国有企业来说，固定资产所占的比例非常大，同时也是企业获得持续经营发展动力的关键，在企业今后的建设发展以及管理工作展开的过程中发挥出了重要作用。从现阶段企业财务视角来看，企业的固定资产管理工作规模正在不断扩大，但也暴露出了一些问题，主要包括固定资产界定不合理、固定资产配置不合理以及固定资产管理体制不合理，也正是因为这些问题的存在，对企业今后的发展以及管理产生了一定负面影响。因此，对企业固定资产管理优化模式进行探索是非常有必要的。
2财务视角下企业固定资产管理现状
随着我国社会经济以及市场经济的不断发展，企业固定资产管理规模正在不断扩大，并且发展成本也在不断聚集。固定资产在企业今后的生存以及发展中扮演了重要角色，企业方面大量购置用于生产的固定资产已经成为企业今后运行发展的必然选择之一，也是不可避免的发展潮流趋势。在这样的时代背景之下，各类固定资产更新速率不断提升，这也使得不同企业往往对固定资产种类的需求存在较大差异性，企业固定资产管理工作的难度明显提升。此外，还可以看出，随着现阶段我国各项激励政策的不断规范以及完善，很多产能落后以及创新能力较差的小型企业在发展过程中开始积极转型，走向了兼并融合的道路，这也是小型企业寻求创新以及改革机遇的重要手段。企业的固定资产也开始不断被整合，这就需要企业方面在运行管理的过程中对固定资产进行重点管理，但是随着企业规模的扩大以及固定资产引进规模的扩大，企业固定资产管理工作面临着一定挑战。
3财务视角下企业固定资产管理存在的问题
3.1固定资产界定不合理
目前，新会计准则已经开始全面落实，对固定资产进行了更为准确的定义，其主要是指因为生产、出租或者经营管理而持有并且寿命在一年以上的有形资产。由此可以看出，在新会计准则中，模糊了固定资产的价值标准，取消了对价值标准的细化判别，意味着不同规模的企业以及不同类别的固定资产可以根据现阶段企业实际情况来制定出具有针对性的固定资产标准。这也使得一些企业在开展固定资产界定工作的时候，往往存在一定盲目性，也正是因为这种盲目性的存在，使得企业固定资产数据统计工作开展效率难以保证，同时也直接影响到了数据统计的准确性［1］。
3.2固定资产配置不合理
我国很大一部分企业在实际开展固定资产配置以及管理工作的时候，都在不同程度上体现出了固定资产配置不合理的弊端，主要体现在以下几个方面:首先，忽视了固定资产管理工作的重要性。对于一部分企业来说，在实际开展经营管理工作的时候，往往过于重视对资产的购入，而在一定程度上忽视了资产的后期管理工作，直接导致账目与实际资产运用情况不相符的问题经常出现，大多数企业在固定资产管理方面所体现出的问题主要集中在资产的购置环节以及处置环节，归根结底还是由于企业固定资产在使用期间的内部调拨以及改造工作的开展缺乏合理性，难以实现对企业现有固定资产情况的有效反映;其次，存在隐藏资产损失。很大一部分企业在实际开展固定资产管理工作的时候，往往很难实现严格根据国家相关标准规定对固定资产进行处置，这也就使得企业内部的固定资产出现了不同程度的损失［2］。主要是由于企业方面没有实现对拟处置的固定资产进行科学合理的评估便开始出售。再加上我国对于固定资产处置的相关法律程序相对烦琐，在实际运转的过程中经常会出现固定资产评估管理体系不完善的现象，这也使得企业固定资产管理以及处置工作的开展面临着一定困难，导致企业固定资产出现了隐形损失。
3.3固定资产管理体制不完善
整体来看，我国在企业固定资产管理体制方面尚存在完善程度不高的现象，这也成为企业固定资产管理工作在实际开展过程中所面临的普遍问题之一，体现在以下方面:首先，固定资产的会计审核规范程度不高。现阶段，很多企业还没有建立起完善的实物资产管理台账，通过账面上对购置固定资产的记录来实现对固定资产的统一管控，这种管控方式往往容易出现一些漏洞，没有建立起完善的固定资产管理效率考核机制。对于很大一部分企业来说，在开展固定资产调用以及管理工作的时候，往往只是重视当期利润，这也致使其固定资产管理制度体系往往较为简单，并没有对各部门的固定资产管理效率考核体系进行完善，在很大程度上导致了管理效率低下以及固定资产购置盲目程度较高的现象出现。
4财务视角下企业固定资产管理的优化对策
4.1重视固定资产财务管理人才队伍建设
企业方面在开展固定资产管理工作的时候，应该注意提升固定资产财务管理人员队伍综合素质，要将财务管理人才队伍建设作为重要工作内容，财务管理队伍是保证财务管理工作开展效率以及准确性的关键。现阶段来看，企业固定资产管理工作的开展情况不仅会对企业生产经营产生重要影响，同时对企业今后的发展道路也会产生不可忽视的影响，并且企业固定资产财务管理这一岗位具有较强的敏感性，需要相关从业人员具备较高的专业技能水平以及职业道德素养，保证在开展固定资产财务管理工作的时候可以做到克己奉公，要将企业的利益放在第一位［3］。固定资产管理工作者不仅要有扎实的财务管理理论知识储备，同时还应该具备较强的固定资产管理实践能力，这就需要其对企业现阶段的发展情况有深入了解，熟悉企业今后的发展规划以及日常生产经营的各个流程，这样才能使固定资产财务管理工作的开展更加顺利。在进行企业固定资产财务管理人才队伍建设的时候，应该注意从以下几个方面入手:首先，树立起正确的人才选拔以及录用观念。企业方面应该注意围绕固定资产财务管理工作的实际需求制定人才评价机制，并且对评价指标体系进行不断完善，保证其与现阶段企业发展实际需求相符合;其次，注重开展岗前培训。固定资产财务管理岗位工作内容具有一定的繁杂性，要注意对上岗前的工作人员进行针对性培训，在培训过程中，不仅要提升员工自身技能水平，还要注意对其进行职业道德教育，从而使其养成爱岗敬业的良好作风［4］。
4.2合理界定企业固定资产
企业方面想要使固定资产管理工作的开展更加顺利，应该注意将固定资产界定优化作为首要内容，在现阶段的财务视角之下，应该注意严格按照我国固定资产界定相关规范要求，并且结合企业内部固定资产的实际价值以及用途等情况来展开科学界定，从而保证固定资产管理工作的开展更加有序。企业方面应该注意根据现阶段社会发展实际需求对自身固定资产进行界定，要对企业运转管理过程中固定资产调配、更换等情况进行详细记录，从而使得固定资产类别更加清晰，也使得界定工作的开展更加顺利，这样一来可以在很大程度上降低企业内部固定资产财务管理中账实不符现象出现的可能性。
4.3保证企业固定资产配置的合理性
现阶段我国市场经济发展速度不断加快，市场内部的行业竞争也在不断加剧，这使得企业今后的发展面临着较大考验，而固定资产管理工作的开展，对企业今后的运行发展起到了基础作用，因此企业方面应该将固定资产配置工作放在重要位置，严格根据自身经营发展过程中的实际需求对固定资产进行配置。企业方面应该注意制订出精细化的资产购置计划，尽量降低固定资产购置盲目性，这样才能使固定资产配置的合理性得到体现［5］。此外，还应该注意强化企业内部固定资产管理工作，进一步提升固定资产的使用效率，保证固定资产的价值可以得到最大限度地开发，这样更加有利于企业节省运行发展成本。
4.4构建完善的固定资产管理绩效以及考核机制
企业方面想要保证固定资产管理工作的开展更加顺利，构建起完善的固定资产管理绩效以及考核制度是非常重要的，完善的绩效考核机制以及激励机制可以使固定资产财务管理工作人员自身的工作热情得到有效激发。企业方面需要制定出量化的评价指标体系，根据岗位工作人员工作开展情况进行绩效考核以及评价，要对员工一段时间之内的岗位工作表现进行总结，将总结的结果直接与薪酬待遇挂钩，通过这种激励机制的完善可以使员工的物质需求以及精神需求得到双向满足，有利于员工以更为积极的工作态度融入岗位工作中。
5结语
总之，企业方面应该充分意识到固定资产管理已经成为现阶段影响企业经营管理以及发展的重要因素之一，企业方面想要使总资产实现保值递增，进而凸显出自身行业竞争优势，应该注意从合理界定固定资产、合理配置固定资产、优化固定资产财务管理队伍以及完善绩效激励机制几个方面入手，进而企业今后的发展保驾护航。
参考文献:
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工业企业固定资产管理制度篇4
一、当前企业固定资产管理使用存在的问题
1.固定资产流失现象严重
随着我国市场经济发展的不断推进，很多企业在新形势下都进行了重组和改革。据相关资料显示，企业固定资产在其改革过程中也面临着重组的问题。固定资产的重新组合过程中出现了很多问题，对企业的发展产生了多方面影响。其中，固定资产的流失问题对企业造成了很大的损失，具体有两方面的情况：一方面，在企业的实际改革过程中由于制度不完善，改革办法不科学等问题使得部分企业的财务审计管理工作未能具体、细化地对固定资产进行考评，使得固定资产的评估结果不真实，材料成本虚增。部分企业在改制过程中私自转移固定资产，使得企业职工和债权人的权益受到损害，企业债务无法偿还。另一方面，部分企业由于改组形式单一，同时在改组过程中不顾实际情况赶进度，盲目地下指标，制造出供大于求的固定资产买方市场，导致固定资产贬值[1]。
2.固定资产管理中账目与实物不符
由于企业固定资产管理工作具有较强的烦琐性，管理工作量较大，使得固定资产在实际管理中产生诸多问题。首先，固定资产的管理信息共享性较差，其实际使用情况、年限、完好度及使用人的信息未能及时更新和公开，使得固定资产的账目与实际使用情况不符，例如已报损的实物未能及时登记产生使用受到影响；其次，对固定资产管理时职责划分不具体。企业的各个部门使用固定资产时与账目管理脱节，财务、生产及销售等各部门在管理上沟通性差；此外，固定资产的管理制度不完善，清查工作不定期，使得繁杂的固定资产在核对过程中产生诸多困扰，企业在对其进行管理控制时没有参考依据导致了损失的产生。
二、当前企业固定资产管理使用的创新对策
1.充分利用eRp系统，使固定资产管理更先进、更科学
eRp系统，即以先进、科学的企业管理观念作为依据，从而形成的信息高度整合化的系统。eRp系统以企业财务管理作为核心，并在企业设备及物资管理的基础上对企业的固定资产进行综合化管理，并以销售利润及各板块的紧密结合形式呈现的企业信息管理平台。eRp系统对企业的多方面业务管理都具有重要的作用，例如计划管理、存货管理、票据检验及物资管理等工作。充分利用eRp系统可以促进企业固定资产管理使用更加科学化。（1）将企业固定资产的管理科化学、规范化eRp系统对固定资产管理的业务流程进行了规范化地设计，在其基本管理原则上结合企业内控管理的要求对资产管理流程进行重新改组，以提高管理的效率和质量[2]。通过对固定资产进行排序和编码有效避免员工编码造成的一物多码等失误。（2）提高管理效率，减轻管理人员工作负荷eRp系统通过对企业固定资产的财务管理进行控制，能够对其实际资产需求进行审核以提高管理效率。在固定资产采购费用超出时进行提示，达到财务与资产同步进行管理的目的。在固定资产库存发生转移时自动生成财务凭证，使得管理工作有据可依。eRp系统为企业管理层对固定资产各项信息提供了参考依据，同时减轻了管理人员的工作负荷。（3）对固定资产成本进行核算，促进企业资金流通固定资产在采购、运输及库存材料检测等过程中都会产生相应费用，eRp系统对其各项费用留存的发票按照实际金额与计划进行比对，生成核算表并将各项费用支出追加到固定资产的库存材料成本支出上并真实地反映出来。eRp系统对资产零库存进行管理时通过以供应商寄售货物的方式有效解决了库存积压的问题，使得企业的资金流转更加畅通[3]。
2.完善固定资产管理使用各项制度
（1）通过建立固定资产购买评估制度及审批对其投资金额、经济效益等进行预测以提高购买经济性，在采购时对不同供货方进行比对，对其价格、支付方式、性能等各方面做出明确规定，并规范其购买审批程序及相关资料。（2）完善企业固定资产管理的维护制度。对其使用过程中出现的问题进行规定，并针对其维护措施、程序及维修期等进行固定以提高固定资产的使用性能。（3）建立固定资产管理的财务核算制度。针对固定资产数目上的变化情况及其维修、折旧、盈亏等进行财务核算，对固定资产的核查、清算做出规定。（4）建立固定资产管理使用责任考评制度。通过建立责任考核制度对企业固定资产的使用人责任进行明确规定，对考核指标、时间、奖惩等各方面进行合理设计从而提高使用人的责任心，从制度上对固定资产使用的经济效益进行控制和约束，使得固定资产的使用周期延长并为企业的经济发展发挥作用。
3.对企业固定资产管理使用加强控制
通过在企业中设立具有独立性的固定资产管理使用部门，能够有效加强固定资产的使用、维修及养护等环节：其一，在对固定资产的使用进行控制时，可以根据不同企业信息化技术水平的高低选择控制手段。其中，对于信息化技术水平高的企业，可以选择先进的eRp系统，通过计算机对固定资产进行管理，在系统内还能对错报信息及各项数据进行清晰地检查，并对固定资产的净残值进行及时调整。科学化、系统化的eRp系统通过对固定资产的质量、名称等各项数据进行存储，使得工作人员在查询和清理时有效提高工作效率[4]。其二，在对企业固定资产进行维护时，应由企业管理层领导生产、销售、财务等各部门成立专门的固定资产维护机构。通过将固定资产的维修、养护等管理工作单独设立，使得其在使用过程中出现的问题能够及时有效地得到解决。同时该机构还应积极实施监督与检查工作，对固定资产的使用情况进行详实地记录，并对每年的固定资产各项管理工作进行计划并提出相应措施。其三，企业在管理固定资产时应对其清查控制给予重视。保证每年的清查工作如期实施，对企业生产、销售及财务等各部门对固定资产的使用情况进行核实，并通过核对资产明细表做到账目与实物一致。对记录不清楚的固定资产进行排查并与账目进行核对。
三、结束语
工业企业固定资产管理制度篇5
【关键词】建筑施工企业固定资产管理策略分析
一、建设施工企业固定资产管理的特点
建设施工企业有着施工点多、施工面广、施工范围大、施工流动性强等特点。企业经常在一个城市或者几个城市之间进行跨面或同时施工，固定资产管理较为困难。建筑规模大、项目工程复杂程度决定了其使用设备的多少，这也使得施工设备的引进、使用、维修、报废等一系列环节的管理都面临不小的挑战。此外，建筑施工企业固定资产核算、管理也难于一般生产企业。一是固定资产的转移。对于建筑施工企业每个下级单位而言，鉴于其施工特点，固定资产的转移及分配具有临时性，且要求其具有时效性，这就导致固定资产管理难度较大。二是每个大的施工项目由多个小项目组成，而各项目均有其自身特点，这就要求其资产管理具有针对性，根据小项目特点分类管理。三是施工进度受天气影响较大，固定资产管理需要做好相应的准备和应急预案，确保资产的完整性。四是施工项目受不确定因素的影响，可能会变更设计、项目调整等，必然会对固定资产管理产生影响，这需要财会人员及时做好会计核算变更，进行预算调整，以保证施工项目的正常进行。
二、建设施工企业固定资产管理的问题
（一）管理者对固定资产管理不够重视，管理意识淡薄
建筑施工企业管理者往往从经济利益角度考虑，侧重于施工质量和施工进度的管理，而对固定资产管理等却不够重视，管理意识相对淡薄。此外，固定资产管理制度缺失，有的也未设置相应的固定资产管理部门，管理人员多数为兼职人员。在具体管理上，存在固定资产账实不符、盘点不及时、新购入固定资产不及时入账、固定资产核算混乱等问题，甚至还些固定资产在使用多年后仍在在建工程账户挂账，固定资产管理效率较低。
（二）固定资产管理机制存在问题
目前，国内建筑施工企业的固定资产管理模式通常是集权和分权相结合，由于施工企业经营的特殊性，一些固定资产的购置，往往是由下级建筑单位根据施工需求进行自主购买，但固定资产管理机制不健全，对购置前后相关事项未做明确规定。一些施工单位在购买固定资产的时候没有进行详细的信息登记，导致固定资产使用后无法进行有效的数据录入，存在部分设备信息缺失的问题。固定资产管理过程中存在管理责任不明确的问题，就算设备损坏或者丢失，也找不到具体的责任人，归根到底还是管理机制不完善。
（三）固定资产投入盲目，缺乏可行性研究
不少建筑施工企业在固定资产的投入上较为盲目，在没有经过科学论证和可行性研究的情况下购买大量大型的专用设备，而这些设备的使用效率并不高。一方面，固定资产购置的目的是出于建筑施工企业竞标考虑。施工企业为了包揽一些大工程，不得不购买大量固定资产以提高企业资质，但是一旦竞标失败，这些设备就会无用武之地，从而导致设备的闲置，固定资产浪费现象极为严重。另一方面，在大型施工项目上建筑企业获利丰厚，因而会不惜重金购置工程设备，但项目一结束设备就可能闲置，而很少再次使用，浪费现象严重。
（四）存在账实不符的问题，会计信息质量不高
建筑施工企业固定资产存在账实不符问题，这也是其会计信息质量不高的原因之一。账实不符的主要原因是固定资产清查制度没有严格贯彻实施，加上固定资产管理人员执行力度不够，使得固定资产管理水平难以提升。不少建筑施工企业固定资产分类不明确、相关资料不齐全，更不用说固定资产的清查了，使得固定资产核算不清晰，账实不符问题时有发生。由于施工企业点多线长，固定资产管理跨度大，在资产的使用、保管等方面也有不少问题，随意变更资产分类和折旧计提方法等问题突出，这些都会造成固定资产管理效率低下，影响会计信息质量。
三、建设施工企业固定资产管理对策
（一）提高全员固定资产管理认识
建筑施工企业相关人员必须提高固定资产管理意识，并在实践中加强固定资产管理。一是要优化固定资产管理人员配置，将固定资产管理纳入施工项目管理之中。二是从管理层到经办人员都要严格执行固定资产管理办法，并将管理责任落实到每个人头上。三是要扩大固定资产管理的范围，不仅仅是对固定资产的数量进行登记，还要对固定资产的使用、维修、报废等方面严格把关，实现固定资产的全流程管理。
（二）加强固定资产管理制度建设，完善管理体系
建筑施工企业要加强固定资产管理制度建设，完善管理体系。首先要将定固定资产管理制度建设放在首位，从固定资产的新增到处置都必须制定明确的流程，并且要有清晰的记录，包括固定资产的购置人t、购置日期以及固定资产的型号、规格、出场地等，进行详细的记录，使得后期查阅时一目了然。其次要明确违反制度规定的惩罚措施，用制度约束固定资产管理相关人员的行为，将权力关在制度的笼子里，为完善固定资产管理体系奠定基础。
（三）购置大型固定资产要经过科学论证
对于金额较大、具有特殊功能的大型固定资产，在购置时一定要经过科学论证，以避免后期资产的闲置。建筑施工企业在投标时，必须做好成本预测，尤其是专用设备的成本收益比，需要经过精确计算、反复论证后才能确定固定资产是否应该投入。同时，购置大型或专用固定资产设备前，要考虑设备的功能和再利用性能，若是不能转场再使用，则必须考虑清楚资产闲置的成本，以及资产使用后回收的收益，将资源的合理利用放在设备购进的考虑范围之内，避免资产的闲置和浪费。
（四）加强固定资产清查，确保资产保值
建筑施工企业必须做好固定资产清查工作，避免资产账实不符。首先要形成固定资产清查制度，确定固定资产的清查日期，定期盘点固定资产，检查资产的使用和闲置情况，为固定资产的正确核算提供保障。其次，固定资产的清查必须安排专人负责，对资产购置、保管、维修、报废等环节进行核查，尤其是临时不用设备的保管，要注意其存放地点，尽可能避免设备的自然损耗。同时，要详细记录检查结果，以确保固定资产清查效果。最后，要做好固定资产清查报告的编制工作，详细说明固定资产的使用及闲置情况，为管理层决策提供帮助。
参考文献
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工业企业固定资产管理制度篇6
关键词：油田企业；固定资产；管理方式研究
固定资产管理方式是油田企业在市场中生存发展的基本保障和物质基础，通过对固定资产的科学核算以及管理能够有效的提高油田企业资产使用效率，进而提高企业竞争实力。然而固定资产管理在油田企业管理中具有一定程度的复杂性，涉及部门多、领域广，需要各个部门协作共同完善管理方式，以为油田企业的正常经营发展提供基础条件，所以必须要通过多种手段完善固定资产管理方式。
一、固定资产管理的构成及重要意义
（一）油田企业固定资产的构成油田企业是一种采掘型企业，固定资产主要包括常规固定资产以及递耗资产，其中有在生产活动中直接生产原油等产品的油气设备；针对油田生产的相关技术服务装备；原油等产品的加工炼化设施等。比如油田企业名下的油水井、原油储罐、管道、房屋建筑、供水供电设施等，只要是为油田生产而服务，具有一定的经济价值的实体物体基本上都属于油田企业中的固定资产。在财务以及会计管理中都要将这些固定资产的折旧以及损耗、变更、处置等进行管理和记录，以完善固定资产管理制度。（二）固定资产管理的意义油田企业是一种盈利性组织，在其经营发展的过程中离不开固定资产的支撑。尤其是在现代社会发展进程中，从多种角度出发可以对固定资产进行多种定义，不过总体来说固定资产在企业中的具体表现实物一般有建筑厂房、生产设备、交通工具等有形资产。而在另外一方面，固定资产实际上也是企业财务管理中的一项重要工作内容，相比于其他资金管理来说具有一定的特点，而且要求工作更加严密。而在油田企业的管理中固定资产管理的作用尤为突出，首先油田生产活动比较依赖厂房和设备机器，而且其产品的储存也具有固定资产的性质，所以油田企业的固定资产管理相对复杂。因此做好固定资产管理，将有利于提高油田企业的整体管理质量、有利于为生产和劳务活动提供重要基础和保障。同时加强对固定资产的管理还有助于促进资源优化配置，实现经济效益最大化。
二、油田企业固定资产管理方式问题现状
（一）固定资产使用与处置部门权责不明。当前我国的油田企业固定资产管理职能部门中存在管理失效、权责不明的现状，致使油田固定资产管理问题的责任不明确。现阶段很多油田企业的固定资产管理是由行政部门、财务部门、后勤部门等共同管理，缺乏专门的管理机构和成员组织，这就很容易导致权责区分困难，具体责任难以落实到个人或部门，使得油田企业固定资产管理方式存在严重的漏洞［1］。（二）缺乏固定资产定期清查制度。由于油田企业受到体制的限制，虽然在使用固定资产方面相对给予重视，但对其控制程度不够，经常忽视闲置以及低效的固定资产设施。这种问题现状产生的主要原因即是油田企业内部缺乏全面以及定期清查盘点制度，在油田企业长时间缺少清点、对账和监管的背景下，就导致了固定资产资源浪费、占用成本费用高、甚至出现账面固定资产与实物不符的现象，所以当前油田企业的固定资产管理方式存在比较严重的弊端［2］。（三）内部审计机制不完善。内部审计制度是油田企业固定资产管理方式中的一项重要工作。但是油田企业对内部审计的重视程度不够，就对固定资产管理的认识不足。这种现状直接导致了油田企业管理者忽视了固定资产的作用，而且在“重钱轻物”的传统观念中，对固定资产的购置没有指定科学的计划和预算，导致固定资产的使用效率极低，造成油田资源浪费，其是固定资产管理工作中最严重的问题之一。
三、解决油田企业固定资产管理问题的对策
（一）提高油田企业管理者的固定资产管理意识。加强油田企业固定资产管理、完善管理方式首先要保障管理者要对其给予足够的重视。所以要提高领导对固定资产重要性的认知程度，将固定资产管理作为一项主要的工作核心。建立专门的固定资产使用及处置部门，深入落实权责一致制度。比如可以实行分管领导负责制，从宏观角度上把握固定资产管理方式，在决策层面上进行科学合理的计划、预算以及内部控制，将各个职能落实到个人，形成有序的管理链条。同时油田企业还要引导全体员工参与固定资产的管理工作中，构建上下联动、协同保护和利用的管理格局。提高全体员工的固定资产管理意识，充分的保障固定资产趋于制度化和规范化。除此之外还要加强各个部门之间的协同管理，明确各个部门的具体职责分工，形成全面有效的固定资产管理模式，使用单位以及处置单位要加强沟通交流，以便于合理的利用固定资产，提高其管理效果。（二）强化内控管理制度。油田企业针对固定资产管理存在的主要弊端，要强化企业内部的控制管理力度，要完善各项规章制度，促使各项固定资产管理活动都有据可依、有章可循。比如油田企业可以建立固定资产清查小组，对企业购置的固定资产进行全面盘点，将所收集到的信息绘制成工作报表，并与账面进行核对和审查，充分保障实物与账面相符。其次是要对固定资产进行定期维护和检修，保障其在投入使用后能够正常发挥作用和功能。同时也便于计算折旧、折耗等资产损失。最后是要严格保障固定资产安全，避免出现人为损坏或者不法分子偷盗等行为，确保其他各项管理工作以及使用活动能够正常、有序开展。（三）加强财务监督，规范固定资产核算方式。油田企业的财务部门要针对固定资产做好会计核算，要科学准确的处理资产增减账务，严格履行油田企业固定资产的审批核算流程。此外还要加强会计监督，建立健全固定资产财务控制制度，以此保障固定资产管理的规范化和有序化，在一定程度上能够弥补油田企业固定资产管理方式的缺陷。最后即是为了保障固定资产的安全处置和使用，要通过相应的资产管理制度和监督检查机制，对相关人员进行制约和约束，保障固定资产能够充分的发挥创收作用。另外还要加强日常监督管理，即是要建立常规清查和盘点制度，尽可能的减少闲置资产，并对固定资产的使用、租赁、出售、报废处理等进行全过程监督，以免发生账物不实的现象。除此之外，相关管理人员还要做好固定资产的评估工作，严格遵守油田企业既定流程的上报程序，最大限度的降低油田企业固定资产出现流失或损坏。（四）加强油田企业各部门协作。油田企业的固定资产管理涉及范围较广，与很多部门都有较大的联系，因此要加强固定资产管理就要促使各部门联合协作，强化各部门以及组织机构的分级管理，细化固定资产管理责任。同时油田企业要深入落实固定资产管理程序，促使每一项固定资产的使用、处置都有规范的制度和机制作为保障。而且相关管理人员要树立强烈的责任感，认真对待每一项固定资产的管理、审核、清查工作。在这一过程中财务部门首先要承担起固定资产管理的主要职责，与资产管理部门、后勤管理部门、采购管理部门等进行明确的职能划分，制定具有规范性的联合管理制度，确保油田企业固定资产的每一个管理环节都能够得到有效的监督。（五）加强日常监管，避免固定资产流失。油田企业加强对固定资产的日常监管主要是通过对闲置的固定资产进行管理和盘查，而且在进行管理工作时，针对闲置固定资产要充分考虑其再利用的价值，立足于现状发展，预测未来发展需求，以发挥固定资产的长远经济效益。此外在日常监管中如果出现管理机构变更或者是管理人员调动，要充分做好固定资产记录工作，规范固定资产的使用、转移、变更、租赁等活动流程，做到每一项变动都有据可循。同时在出借固定资产时要结合实际情况评估租借效益等可行性论证工作，实现物尽其用。除此之外还要做好日常监管登记，对固定资产的流向以及使用程度进行实时掌握，防止固定资产出现流失问题。
四、结语
综上所述，油田企业股东资产管理是一个系统性的管理方式，要从制度、机制层面落实固定资产管理措施。因此油田企业的固定资产管理方式具有丰富的制度性，通过科学的会计核算方式以及管理手段提高油田固定资产使用效率，以提高经济效益，在一定程度上能够优化油田企业的经营结构，促进企业快速发展。
参考文献
工业企业固定资产管理制度篇7
【关键词】铁路运输企业；固定资产管理；策略
对于铁路运输企业来说，企业固定资产是其主要生产要素，随着当前我国铁路线路的建设规模的不断扩大，技术改造的不断加强，铁路固定资产在企业资产中的比重越来越明显，如果不能对其进行有效管理，就会在很大程度上影响企业的经济效益。
一、当前铁路运输企业固定资产管理中存在的问题
（1）固定资产使用效率不高。当前，在部分铁路运输企业中，大量存在着固定资产使用效率不高的现象，对于铁路运输企业固定资产缺乏统一的调配和使用，资产配置模式存在严重缺陷，铁路运输企业内部各个部门间不顾企业整体效益，各自为政，导致固定资产重复购置，不能有效地发挥作用。许多铁路运输企业重投入轻管理，资产管理制度不健全，相关管理人员专业素养不高，也导致了固定资产利用效益不高，不能有效提高企业的经济效益。（2）管理制度不健全。目前对于铁路部门来说，固定资产的管理制度还不够完善，流于形式，各部门之间的权责界定不够明确，使得各部门之间在资产管理工作中的流程缺乏可操作性，从而造成固定资产在整个企业里管理的效果和控制的力度达不到最佳效果。（3）审计监督力度不够。当前部分铁路运输企业在对固定资产的审计方面力度不够，存在着审计力量不足，审计工作中职责不清，企业内部审计收人员素质不高、审计制度和人员配置不合理等问题，对于固定资产的审计缺乏时效性和规范性，对于固定资产在使用过程中遇到的资产闲置、账实不符等问题缺乏必要的审计监督。同时企业审计大部分是事后审计，缺乏对于固定资产审计的事前预防制度和事中监控制度。（4）管理信息化水平有待提高。固定资产清查流于形式，固定资产潜力挖掘不充分。铁路运输企业受旧体制的影响，对固定资产使用较为重视，而忽视了对固定资产实物的控制。缺少固定资产的定期清查盘点制度，即使进行固定资产清查，也是走过场，流于形式。部分企业长期不对账、不清点，监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多，使固定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。
二、提高铁路运输企业固定资产管理的策略
（1）强化管理理念，加大控制力度。根据不相容职务分离控制原则，建立企业内部固定资产管理的内部控制制度，将职责分工、授权批准、预算控制、验收交接及日常保管盘点、监督检查等内容都明细化到管理制度中去，通过规范性文件来加强管控力度。只有建立起明确合理的管理流程，才能确保各部门在固定资产管理环节上分工权限职责都有理有据，才能从制度上保证管理操作的规范化、有序化，避免少数人因管理制度上的漏洞得不到监控，进而彻底解决固定资产账实不符、闲置浪费等遗漏现象，确保管理工作在管理理念的强化下更加规范和有效。（2）加强内部审计监督力度。鉴于审计机构的独立性和权威性加强问题，铁路部门可以建立起由董事会直接负责的审计委员会来全面领导处理企业的内部工作，将更大的独立性赋予审计人员，保证他们的更高的权威性，这样做就可以预防财务主管在企业经营者的被迫意志驱使下言听计从，损害企业的利益，欺上瞒下互相包庇，最终造成内部人控制企业要害部门的危险局面，故加强内部审计监督制度非常必要。那么要加强内部审计队伍的建设，就必须要建立起一套适合铁路部门自身内部审计工作得考核办法，让审计工作有可操作的制度约束，方可实现其监督的作用。（3）加强队伍建设，提高相关人员素质。铁路部门应该加强固定资产管理的宣传工作，通过法律法规的宣传活动让更多的人认识到固定资产管理工作的重要性，提高相关部门人员的责任意识。同时加强管理人员和资产使用人员的培训工作，逐步提高和改善管理人员的业务知识，在掌握市场行情及企业自身资产情况的情况，将使用和变动的监管力度发挥的更加有度，从而实现队伍业务素质的全面提升。（4）强化资产清查力度，提高固定资产使用效率提高信息化水平。通过清查盘点，及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，保证固定资产的安全和完整。在清查过程中，要明确固定资产的产权和资产归属的基础上，对所管理的各类资产进行全面清理、登记、核对，核实资产的使用状态及技术状况，确保资产清查结果内容反映完整，数据真实可靠。
参考文献
[1]吕玉梅.新企业会计准则下的固定资产核算[J].财会月刊.2006（9）
工业企业固定资产管理制度篇8
关键词：电力施工企业；企业资产；资产管理；电力建设；固定资产文献标识码：a
中图分类号：F275文章编号：1009-2374（2016）30-0159-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.30.078
当前，电力施工企业相对繁多，所以企业的固定资产规格、类别、型号也比较复杂，凸显一系列管理问题，尤为突出的是增加了管理难度。由于资产多且广泛地被分布在各个施工现场，使用者不同，资产类别不同，资产在企业内部项目间流动频繁，造成设备状态时常发生变动。于是，固定资产的有效管理，离不开相关部门的合理安排和权责关系的明确。电力施工企业的核心之一是如何对固定资产的有效管理，这无疑是最为重要的问题之一。电力施工企业要提高管理水平，实现可持续发展，最重要的就是要通过优化管理，完善固定资产各级管理机构，建立健全各项管理制度，确保固定资产保值、增值，并且不断更新固定资产管理新的理念，只有这样才能增加电力企业的发展实力。
1电力企业的固定资产特点
固定资产主要是资助电力企业中产品流通过程中需要的资金，在取得社会效益的同时，还可以实现巨大的经济效益。这在一定程度上能够看出，电力施工企业中的固定资产价值的转移已经逐步实现分层管理。无论是从外购来的固定资产，还是自身本来具有的或者通过别的渠道获取的资产，其都具有相对较高的价值，这就要求企业必须加强对固定资产的严格管理，并且还应该重视固定资产的核算工作。由于固定资产数额大、使用部门较多，分布范围较为广阔，所以固定资产的形成相对分散。加上电力企业的变动幅度大，与此同时更新速度也随之加快。
2电力施工企业在发展中存在的局限
2.1固定资产的管理制度不够完善
在电力施工企业发展过程中，固定资产管理存在很多问题，在回收方面，方式不科学；在维修方面，没有严格监管，没有完善处理、清算等管理制度。没有贯彻和落实考核制度，没有规范管理流程的实施。提前对固定资产加强管理是最佳的管理方法，但现实中诸多企业没有重视这一点。如果没有严格控制管理好投资流程，缺乏有效的技术经济论证以及合理的科学调研，将会阻碍投资的收益效果。如果缺乏应有的监管，很容易造成资产损失。漫无目的地选择投资会给企业带来不利影响，造成众多不良后果，不仅没有发挥资金效益，还很容易产生很多无效资产，也有因为相关管理人员的疏忽大意，固定资产时常存在货物和账目不相符合的缺陷等问题。
2.2电力企业中固定资产存在现场管理缺陷
由于很多电力企业的现场管理不规范，忽略资产核算等缺陷，加上没有完全熟悉固定资产技术，现场管理措施不得当。大多是由于机构的编制安排不够合理，管理人员缺乏责任意识。
2.3不良固定资产方面的比值逐步上升
越来越多不良的固定资产逐渐形成，这些价值不高的资产无法提高企业的经济获利。另外，由于运行不合理、设备陈旧，大大提高了固定资产的比重。由于国家制定的法律具有严格的约束性，不断发生改变的市场经济，导致使用传统方式生产的产品与市场需求不相适应，无法满足企业需要的能源。
2.4报废固定资产的管理问题
很多基层单位无效固定资产或者无用固定资产基本是由本单位直接管理。很多单位将无效闲置的固定资产丢弃在原地，不予相应措施，然而他们有时候也将这些无效的固定资产分类存放、分散管理。
2.5管理人员的责任心不强
目前，越来越多的资产管理人员责任意识不强，缺乏工作上进心，误以为资产是隶属于国家的，与自身无关。另外，很多管理人员浪费资产现象严重，随意丢弃资产，不及时处理有差错的固定资产，无动于衷、不想解决办法，只是搁置一边，听之任之。
2.6资产管理中的核算问题
有的电力施工企业在会计核算方面产生很多缺陷，比如：没有标准地划分好固定资产的费用支出和后续支出，导致当期损益列表中存在很多不符合条件的项目。由于对固定资产的确认条件认识不足，造成固定资产逐渐商品的交易手段，还有管理人员不重视管理方法。甚至有的企业没有专业人员去管理，而让单位直接实行管理。
3电力施工企业的固定资产的有效管理的措施
3.1加强对固定资产制度的管理
电力施工企业需要要求固定资产的管理人员建立科学的管理制度，这就要求资产必须实现公开竞争，实行招标。由于电力施工企业的迅速发展，高技术的大型仪器和精细设备也便成为了企业选择的重点，采购部门需要努力完善采购管理制度，如果发现没有购买固定资产的人员，相关部门需要科学的做调研工作，认真了解市场经济发展的状况。同时，固定资产的管理小组也要认真研究并分析可行性的分析，通过固定资产的优势对应用的状况进行深入研究，从而决定大型设备是否有必要性和实用性，实现科学性和可行性。除此之外，电力施工企业还要努力贯彻实行固定资产流动管理的制度，严格监管，管理部门也需要提高责任意识，将工作落到实处。配备专员专门对该项工作负责管理。固定资产的管理者要妥善保管好固定资产的数据，依照资产流动的管理制度严格监管。对增加固定资产和减少固定资产，按照规定都要被列入在出入库，对于无效闲置的固定资产也必须要被列入库单上。固定资产的流入和流出都必须按照规定由上级领导和负责人员批准和审核，管理人员获取设备要出示凭据。除此之外，电力施工企业需要不断地完善固定资产的维护管理制度，检验人员发现或者得知维修信息，需要及时认真地检查设备设施，在配合固定资产维护制度下进行有效的修理。这样不仅能够保证固定资产的正常和高效运转，还能够适当地减少固定资产的修理支出，从而提高企业的经济效益。
3.2加强企业固定资产的清查力度
目前，我国会计制度已经严格规定，需要定期对固有资产进行清查。电力企业每个年度都要实施清查，进行固定资产盘点，更好地保障账目以及物品相互之间符合，从而能够客观地分析企业的固定资产和运营效果。工作人员也要清查盘点，及时发现固定资产管理中存在的缺陷。
3.3完善企业固定资本的会计核算体系
电力施工企业不断对固定资产改造或者更新，同时利用折旧措施实施来完成。然而，固定资产的折旧手段很多，比如产量计量法、工作小时计算法等。管理人员很多都是运用平均年限法，由于其可以让核算项目以及结果较为清楚和明确。不过也有许多大型企业用加速折旧法来进行固定资产折旧，这是对固定资产的早期运用实施折旧，增加了当期的成本和费用，同时也减少了当期的利润，这是税收挡板作用。实质上，对企业所得税的缴纳时间进行延期，更多的是考虑到资金和时间。电力企业拥有免利息的贷款机会，大大提高了企业的资金使用率。
3.4会计实施电算化的固定资产管理
固定资产是企业实施科学管理的重要组成部分，不过因为固定资产的规格繁杂以及类别多元化，这些无时无刻不关系到企业未来的发展能力和生产效益。电力施工企业各部门的固定资产，这就使得部门之间相互加强管理和维护工作。但是由于企业各个部门对固定资产的管理侧重点不同，所以目标也不尽相同，除此之外，管理报表和项目数据都存在巨大差异，出现账目不真实和填写存在错误等问题。由于对固定资产的核算要求过高，加上手工处理效率太低，很多缺陷和不足依然凸显而出。固定资产在企业总资产中比值越来越大，所以应当实施计算机技术集，而当前，传统电力企业的提取方法落后、条件不高，只可使用综合分类折旧法，然而此方法手工操作的正确率较低，无法达到核算和管理规定的要求。
3.5提高固定资产管理人员的素质
随着企业的改革和进步，毫无疑问，固定资产的工作内容也不断变化和更新。管理人员可以开展理论实践的学习活动，以实现精神和物质相互影响、相互激励的体制。管理人员也必须要爱岗敬业，充分做好自身本职工作，有计划地创建固定资产人才管理队伍，培训固定资产管理知识，对责任心不强的人员给予警告和批评，严重的可以适当地调离岗位。固定资产的有效管理在企业经营过程中，具有显著的关键效果，必须要不断提升资产管理人员业务素质，以保证电力企业工作顺利进行。
4结语
总而言之，电力企业对于我国国民经济发展具有非常重要的推动作用和价值，其对于固定资产的合理管理是实现预期经济发展的关键途径，要想最大程度地实现资产化经营，企业资本低、高效益运营，提升资产增值的最佳效果，必须要最大程度地强化对于固定资产管理，严格监管会计审核出现的问题，强化企业自身的清查力度，全面提高固定资产管理人员的素质，做好资产管理工作，更好地吻合新时期的资产管理的需求。体现出固定资产的作用和效能，实现企业经济又好又快发展，推动社会不断前进，加快经济发展。
参考文献
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工业企业固定资产管理制度篇9
作者：葛巍
[摘要]
资产是企业效益产生的源泉，资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。作为国际化的电网企业，有必要实行资产经营，力求资产运营上的高效益、低成本。在新的形势下，企业要树立科学发展观，自觉地按照市场经济的内在规律办事，以实现企业价值最大化为目标，注重价值形态经营管理，实现资产的保值增值。本文试就目前电网企业固定资产管理的现状，结合eRp工程的推广实施，就如何改进和提高这方面的管理工作作一些有益的探讨。
关键词：固定资产，经营杠杆，eRp，国有资产管理体制
前言
固定资产管理是企业经营管理的一部分，是企业经营管理的基础，良好的资产管理可以减少浪费，提高资产的利用率，直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。
固定资产管理在企业经营管理中的作用
固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且能在使用过程中保持原有实物形态的资产。具有投资时间长，技术含量高；收益能力高，风险较大；价值双重存在；投资的集中性和回收的分散性等特点。我们电网企业的固定资产除了具备一般固定资产的特点外，还具有数量多、分类复杂、较为分散又更新迅速的独特之处。正是由于电网企业固定资产的上述特性，给企业相关部门及时、准确地反映资产状况和变化带来了管理和核算上的许多困难，如何来做好固定资产的管理工作就显得更为重要。
传统意义上的固定资产日常管理是指企业对固定资产的投资、使
用、保管、维护、修理等各个环节和各使用部门所进行的管理。通过对固定资产的日常管理保证固定资产正常运转，完整无缺，充分发挥固定资产的效能，提高其利用效果。下面从两个方面谈谈固定资产管理在企业经营管理中的作用。
1. 固定资产使用效率管理
以较小的力量获得较大效果的现象成为杠杆作用。财务管理利用杠杆的目标是：在控制企业风险的基础上，以较低的代价获得较高的收益。
财务管理中的杠杆作用产生于固定费用的存在：生产经营过程中存在的固定费用（如计时工资、固定资产折旧、无形资产价值摊销额、固定的办公费用等，但不包括筹集资金和使用资金方面的费用），形成经营风险。筹集资金和使用资金过程中存在的固定费用（如债券利息、优先股股利等），形成财务风险。也就是说，没有固定费用的存在就无所谓杠杆作用。
为达到企业总风险程度不变而企业总收益提高的目的，企业可以通过降低经营杠杆系数来降低经营风险（可采取减少固定成本或扩大销售的方法），而同时适当提高负债比例来提高财务杠杆系数，以增加企业收益。虽然这样做会使财务风险提高，但如果经营风险的降低能够抵消财务风险提高的影响，则仍将使企业总风险下降。于是，就会产生企业总风险不变（甚至下降）而企业总收益提高的好现象。
经营杠杆与固定资产投资规模的关系如下：
由此可见，通过控制企业固定资产投资规模可以作为企业经营杠杆系数的调整机制，在经营杠杆作用最大时扩大固定资产投资效果，即在此时固定费用最大化能取得更为明显的效果。
2. 固定资产折旧政策管理
由于固定资产可以在企业的生产经营过程中长期使用，并可以在多个会计期内为企业带来经济利益，因而，在企业采用权责发生制原则核算的条件下，按照配比原则的要求，需要将固定资产的价值按一定的分配方式在固定资产的折旧年限内进行分配，以正确计算产品成本和当期损益，这就是企业按照不同的折旧方法计提的折旧。企业在制定折旧政策时应考虑固定资产的磨损状况、企业获利能力、一定时期的现金流动状况、纳税义务的考虑、资本保全与技术更新的考虑、会计信息的稳定性等因素。
企业计提资产的折旧方法，直接关系到固定资产回收时间和某一时期的经济效益，折旧的提取对企业筹资和现金流量、对企业投资、对利润等等都有较大的影响，特别是对于固定资产规模较大的电网企业来讲意义更是重大。
电网企业固定资产管理的现状
电网企业是资金密集型企业，同时资产较分散，资产使用部门多，使用地点范围大，可以说从市区到郊区，从平地到山坡，遍及辖区的每一个角落。同时结构分类复杂，覆盖面大，可以分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。另外电网资产通常数量多，金额大，更新快，在管理上就要求及时准确反映这些变化，所有这些都为如何做好电网企业的资产管理工作提出了挑战。
目前电网企业的固定资产管理基本上都能做到账卡相符，在固定资产管理办法中明确要求各单位要经常对资产进行清查盘点，每年至少全面清点一次，保证账、卡、物相符，但是事实上电网企业的资产量大，分布广，很难做到定期的盘点。同时还有一个普遍的问题就是，资产的实物管理与价值管理分属不同的部门，财务不能及时反映资产的各种的变化，固定资产价值的真实性和财务帐面资产信息的准确性是值得推敲的。由此可见，就目前状况来说电网企业的固定资产管理工作相对薄弱。总的看来无外乎如下几个原因：
原因之一：领导重视不够。领导重视的是企业直接的效益和安全生产状况，其考核指标主要有：利润总额、主营业务收入、资产总额、资产负债率、净资产收益率、应收电费余额、购电量、公司经营电网线损率、售电量等。根据电网企业的特点，一直以来公司对固定资产更重要的要求是使用价值上的，即只要电网能够安全地输送电能，因而就比较容易忽视对固定资产经济价值的管理。
原因之二：固定资产管理办法相对滞后。要保证固定资产账卡物一致，首先要保证各部门在管理上的一致性和连贯性。从物料领用的申请到发料、建卡、财务入帐，都应该有一套完整的管理流程，需要在固定资产管理办法中用制度的形式确定下来，形成工作流程的标准化。资产管理是各个部门互动的管理，对企业管理水平有一定的要求，需要各个部门的协调配合。财务部门应作为资产综合管理部门、生技部门作为主管部门、相关科室作为归口管理部门、使用部门作为具体保管部门。而我们目前的固定资产管理办法明显存在职能部门之间工作不衔接，即存在多头管理又有管理上的真空地带，实物管理与价值管理没有并轨，因此要搞好固定资产管理工作首先就要做到制度先行，有必要在管理制度上保证资产的日常管理。
原因之三：部分资产的产权问题。部分地区的10KV线路资产产权复杂，农电体制改革相对滞后，由于历史原因，一条线路既有地方所属，又有农网改造中投入，还有用户投资形成，这对资产管理带来了较多的不便和难度。也有一些城市的用户工程产权没移交，供电公司却承担了运行维护以及相应的安全责任。根据目前国家税务总局《关于执行<企业会计制度>需要明确的有关所得税问题的通知》（国税发[2003]45号）规定，企业接受捐赠的货币性资产，须并入当期的应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。企业接受捐赠的非货币性资产，须按接受捐赠时资产的入帐价值确认捐赠收入，并入当期应纳税所得，依法计算缴纳企业所得税。对于此类用户工程，企业入帐后将直接影响公司的现金流。因为对电网企业而言，税是现钱，资产固有即存在，这就意味着要用一笔“活资金”去换“死资产”，从财务上来看这么一笔交易对企业而言是不经济的，但事实上该资产本身又确实已经在为企业创造效益，由此导致用户工程不能及时移交、入帐，这也为电网企业的固定资产管理埋下了弊病。
改进电网企业固定资产管理的建议
加强固定资产管理的宣传，改变观念，重视管理。领导的重视是做好工作的关键，应努力在提高认识上下功夫，要把企业的资产质量和财务状况作为建立业绩考核和绩效评价的基础，业绩考核和绩效评价要做到公平、公正、客观、科学，必须保证企业有关资产及财务指标的统一、真实、完整、可靠和准确。建立企业经营业绩考核和绩效评价于固定资产管理挂钩的体系，建立企业固定资产管理的激励机制。
适应经济体制改革的要求，树立市场经济观念，建立系统的资产管理体制。针对供电企业长期以来形成的重生产轻管理，各自为政，随意处置电力资产的现象，打破条块分割，转变思想观念，增强国有资产的保值增值意识，实物管理和价值管理并举，建立健全公司总部、分公司、班组三级的资产管理体系，并严格制定考核和奖惩制度。还要注意加强各级资产管理人员的协调，建立起资产管理信息传递及时、工作相互协调的管理模式，建立资产管理的网络，便于及时发现资产管理中存在的问题，防止国有资产的流失
以清产核资工作为契机，解决历史遗留问题，提高资产质量、优化资产结构。清产核资的一个重要目的就是要充分利用清产核资的成果，结合企业实际，建立健全一套既符合今后电网企业实行新企业财务制度要求，又兼顾企业特性的资产管理制度，不断完善企业内部控制制度和资产管理约束机制，并加以认真实施，继续深化资产管理事前预测，事中控制和事后分析，以适应今后电网企业发展的新形式。
具体来看，首先，企业应完善公司治理结构，健全内部控制制度，在所有者和经营者之间建立起一种相互制约机制。其次，应建立以出资人管理制度为中心，以资本管理为突破口，企业资产与财务统一管理的模式。它具体包括企业资本投入、运营、收益管理，企业资本保值增值、评价考核等。为实现这个目标，国家颁布了统一的企业会计核算制度、会计报告格式，统一了对不同行业的监管，对企业接受资产的捐赠等加强管理，从而达到防止企业国有资产流失的目的。再次，应加强企业资产管理的基础工作。比如利用清产核资工作，摸清企业家底，核实财物，使账外资产及时入账；再如切实做好企业资产产权登记工作，进一步明确产权关系，纠正和制止侵害企业资产的行为，清理出那些长期脱离管理的企业资产
强化对资产的核算、监督和审查，提高财务人员的管理水平。财务部门担负着对电力资产核算、监督和管理的重任。首先要强化对自己的要求，对新建资产要确保及时准确入帐，并正确计提折旧。对久拖未决的工程项目要督促有关方面及时编制决算。对随意处置电力资产的行为要严肃处理，并令其补偿损失。对该报废的电力资产及时向主管部门申请报废。对未在资产目录中列出的新设备要及时向主管部门反映，并积极探讨对策。同时财务人员不仅要努力学习财会业务知识，而且还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、使用保管部门的联系，及时掌握资产变动情况。
四、结合eRp上线，展望上海电力公司固定资产管理的前景
随着2003年国资委的设立，一整套全新的国有资产管理体制将随之得以建立，其中明确提出了要实行权利、义务和责任的统一，管资产和管人、管事相结合的管理体制。在这么一个大背景下，上海市电力公司以“科学发展观”为指导，适时地提出了“实施eRp工程，构建精品电网”的宏伟计划，将公司各个业务模块集大成于一体，旨在灵活地将管资产与管人、管事相结合，大大提升了电网公司的整体管理水平和综合竞争能力。
可以预见，eRp工程的成功实施也必将会使电力公司的固定资产管理水平跃上一个新的水平。它通过运用科学合理的资产管理手段对企业的固定资产管理模式进行业务流程的重组，明确相关职能部门间的沟通和职责，实现实物管理与价值管理的并轨，从而旨在通过自动化的资产管理系统自行监控固定资产（比如重型机械）和商品（比如零件和原材料），并与会计系统和后勤系统相集成，使它能提供大量的功能，最佳化地用以控制和使用企业的资产。固定资产管理模块是eRp项目的核心环节，它所倡导的管理模式的确改变了我们过去传统的资产管理模式，将资产与管人、管事相结合的要求落到了实处：
实现资产变动管理与流程控制，加强动态监督（管资产）；
通过实现跨部门流程处理，强调动态管理，加强资产监控。系统根据预设业务流程，实现资产变动信息的自动记录与传递，确保信息及时共享，达到数据规范准确的目的，并能对全公司资产的分布提供及时的掌控、分析与统计，强调对资产的统一调度和配置管理，提高资产的使用效率。
落实资产管理责任，防止资产流失，降低生产成本（管人）；
通过建立一整套资产损失责任追究制度，将资产管理的责任落实到每个资产的使用者，实施严密的资产控制与监管，达到防止资产流失，杜绝产生帐外资产的目的，从而有效地控制资产的使用成本，提高资产保值增值能力。
加强内控机制，分清工作责任，使得管理及时、有效（管事）；
通过一体化的流程设计，使得资产管理不再只是部门级事务，实现跨部门的过程处理，有利于分清工作中的责任，督促企业建立健全各项资产管理制度，确保资产管理与信息的及时、完整、有效，将对资产管理落实为企业经营活动考核的一项重要内容，为企业做好资产的保值增值工作打好基础。
五、总结
党的十六大提出要建立“国家统一所有、政府分级监管、单位占有、使用”的国有资产管理新体制，其目的就是为了进一步增强企业对于国有资产管理方面的积极性和主动性。电网企业是国民经济的重要组成部分，关系国民经济命脉，必须义不容辞地承担起国有资产保值增值的责任，为确保党的执政基础，提高党的执政能力作出不懈的努力。
作为电网企业来说，做好固定资产的管理工作又是所有基础管理工作的核心，有必要实行资产化经营，在盘活存量，用活增量的基础上，使企业资产高效益、低成本运营，实现资产的保值增值。随着eRp过程的正式上线运行和业务流程的不断整合，相信上海市电力公司将围绕国网公司提出的“一强三优”的目标，通过建立一整套科学合理的固定资产管理制度，继续深化资产管理的基础工作，在盘活现有资产的基础上抓管理、出效益，逐步适应企业国有资产管理模式所提出的新要求，在不断提升固定资产管理水平的基础上，向建设国际一流电网公司的宏伟目标不断迈进。
工业企业固定资产管理制度篇10
【论文关键词】固定资产；固定资产管理
固定资产是企业日常经营及管理的重要物质条件之一，也是企业赖以生存和发展的重要资源。其种类繁多、规格不一。如何科学有效地搞好固定资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现增值保值，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。
财政部于2006年2月固定资产准则，该准则对固定资产的定义是指同时具有以下特征的有形资产：⑴为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；⑵使用寿命超过一个会计年度。使用寿命，是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。该准则与以前制度相比最大的区别是没有对单位价值作一个规定的限额。由于企业经营性质、内容、规模各不相同，固定资产标准也不可能强求绝对一致，而要求企业根据固定资产的定义，结合本企业的具体情况制定适合本企业的固定资产目录、分类方法、每类或每项固定资产的折旧年限、折旧方法和预计净残值，作为进行固定资产核算的依据。
资产管理是一项系统性、综合性工程，是企业经营管理的一项重要活动，涉及面广、专业要求不尽相同，是一项综合管理工作。做好企业固定资产的管理，应该做好以下几方面工作：
1.加强企业关于固定资产方面政策制度的制定及学习
企业在成立之初就应该根据其自身的实际情况制定固定资产管理的相关制度。随着企业的发展应及时的修改和完善，使该制度能更好的服务于企业的发展。有几个方面需要我们特别关注。首先，应明确固定资产界定标准。资本化与费用化的正确区分是会计核算的一般原则，凡支出的效益仅与本会计年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。如果将本应费用化的支出错误的资本化，就会导致资产、损益等会计要素在确认与计量上的不真实。其次，对固定资产发生转移、调拨时应及时办理相关的手续。资产转移是指企业内部部门之间的一个资产位置的变动，对于该类情况，部门资产管理员应及时填制资产转移单，办理转移手续，送交企业资产管理员；资产调拨是指企业之间的一个资产位置的变动，这类资产的变动应该是在企业上级业务主管部门的协调下统一调配，下属企业之间不得任意调拨资产。这是因为企业之间涉及到财务核算的问题，所以对这类资产的变动手续更应该及时、准确。
2.加强企业内部部门间的沟通、协调工作，做好资产管理制度在企业宣传、贯彻工作，为领导分忧、解难，推动企业的整体资产工作上一个新台阶
企业资产由资产综合管理部门、专业管理部门和使用部门三方各负其责，共同管理。作为各分支机构的资产管理员，在日常工作中不仅自己要认真学习企业关于固定资产管理的相关制度，更重要的是要对本企业各部门的资产管理员进行培训，使他们对企业的各项制度有个全面而细致的了解并且能更好的运用到日常工作中。各企业资产管理员应督促、配合本级的部门资产管理员建立部门固定资产台帐，每月与部门资产管理员帐帐核对，对账面纪录与实际状况不相符的应重点关注，并与相关人员积极联系找出不相符的原因；对手续不全的应督促部门资产管理员补全手续，并依此进行帐务处理。
3.重视对固定资产卡片的编制
从另一个方面来说，固定资产的帐务管理就是对固定资产卡片的管理，每一张卡片对应的就是一个固定资产实物，所以卡片上的信息一定要真实准确、完整，对于变动的信息也要据实及时修改。对已经上电算化的单位来说，固定资产卡片上的信息分两种，一种是“死”信息，一种是“活”信息。所谓“死”信息就是卡片一旦保存就不能直接在卡片上修改，需要修改只能通过“资产变动”来实现；所谓“活”信息就是即使卡片已经保存也可以通过卡片上的修改功能做到无痕迹修改。对于这类修改应慎重，应做到有据而改。对未上电算化的单位来说，也要及时更新卡片上的信息，保证卡片所提供的信息就是固定资产的最新状态。
4.加强对固定资产标签重要性的认识
打个比方来说，固定资产标签就好比固定资产的“身份证”，固定资产编码就像固定资产的“身份证号码”。企业的固定资产标签应基本上涵盖了所帖资产的全部信息，大多数资产管理员都是财务人员，很难对所有固定资产通过外形就识别出其名称，但是如果阅读固定资产标签就能达到一目了然。所以企业在固定办理出库手续时应打印标签，并及时粘贴在不影响该资产使用且方便识别的位置。对于在野外使用的固定资产可根据实际情况而办，不适宜粘贴标签的资产应做好备查。应定期检查标签的粘贴情况，对已脱落、信息模糊的标签应及时更换。
5.对已上电算化的企业应熟练掌握固定资产模块的操作，提高工作效率
电算化的使用在一定程度上减轻了财会人员劳动强度，提高财会工作效率，但同时也对财务人员提出了更高的要求。不但要熟练掌握资产的增加、变动和减少的日常操作方法，对模块下各固定资产账簿的作用也要熟悉。固定资产模块下设帐薄管理，这其中的每个帐薄都有自己的作用。这些帐薄的充分运用基本上已经满足了我们日常工作的需要，可以很大程度的提高汇总资产数据的速度，准确、及时地提供资产信息。
6.不断提高固定资产的利用率
做为企业的资产管理员应通过有效的固定资产管理工作，充分掌握各类固定资产的使用状况，积极地与相关部门进行沟通联系，最大限度地发挥其作用，为企业节省固定资产的投资，降低产品成本的折旧费，从而达到更到的收益。
7.参加财产保险，规避财产损失风险