弱电工程安全注意事项篇1
关键词：地铁掌控点弱电系统
中图分类号：U231.8文献标识码：a文章编号：1672-3791（2013）03（a）-0176-01
随着城市经济的快速发展，交通环境的拥堵也成为了新的社会问题。地下铁道的出现，极大地缓解了地上交通紧张的情况，逐渐成为新的交通方式。我国的地铁建设还处在一个起步的阶段，只有少数大中型城市进行了地铁线路的建设，因此建设经验相对较少。地铁的建设囊括了地质勘测、线路设计、土建工程、车辆管理、通信技术以及信号等很多专业领域，其中通信技术、自动售票系统、乘客信息管理以及电脑网络等系统都属于弱电系统，地铁的弱电系统与地铁的运营息息相关，是地铁建设的重点同时也是难点，下面我们对地铁弱电系统安装工程施工中的掌控点进行全面的分析。
1时间掌控点分析
弱电系统按照施工地点的不同分成三种不同类型：第一类站厅站台层弱电系统施工，具体工作包括在墙内以及设备区域地面预埋电缆保护钢管、在站内地面安装aFC线槽、在站厅站台安装支线并进行布线、安装aFC闸机售票以及进行计算机网络和piDS设备的安装。第二类是隧道内部弱电系统施工，主要工作是进行托架、敷设电缆、区内安全设备的安装和铺设。第三类就是室内设备的安装，不仅包括室内线槽和走线的架设还包括安全设备以及设备线缆的安装。
在实际的地铁施工过程中，一般会有大致的时间安排，何时动工，何时完成以及何时预运营等。所以在施工中一定要做好时间上的安排。在施工前期，负责施工的单位以及监理部门要注意土建施工进行的进度，找到适合的作业面，进行墙面和设备区地面电缆防护钢管的安装，为了施工的准确有效，应提前进行施工图纸的互相检查。在隧道施工的开始阶段，确定轨道基标或者通好短轨之后，应该及时进行电缆的架设工作。到了施工的中期，主要的工作任务便是安装站厅和站台的桥架，当然施工单位应该对每个站的管理线路图进行综合的会审，并与施工单位进行交流和沟通，保证时间上的协调。
进行合理的弱电施工时间安排和良好的工作策划，能够实现合适的工期冗余，提供充分的质量休整时间。工期策划不要盲目的追求超前，应根据实际线路建设目标节点和专业化的施工进度来制定，比预期的时间点略有超前的计划是比较理想的，在制定的过程中一定要注意进行多种因素的全面考量。
2质量掌控点分析
做好了工期策划之后便要进入具体的地铁弱电系统安装工程施工工作，质量是任何施工工作的重点，好的质量才是施工工作的终极任务。
站厅站台层是与地铁乘客息息相关的，是乘客可以实际接触到的施工部分，质量问题也就尤其重要。在进行设备区墙内和地面防护钢管铺设的工作中，一定要首先了解现场的状况，为进一步的是工作做好准备。在进行预埋管线工作时，机电施工部门应该先测划出设备房的墙线，还要注意在墙体粉刷工作完成之前要先进行墙内架线工作，这样会避免不必要物质和时间的浪费。安装站厅和站台的桥架时，要按照现场实际状况以及设计图纸进行预先画线和支架工作，机电工作方面的专家应该参与到管线图的确认工作中，对空间进行合理的布局和分配。
在隧道内的施工工作因为空间的原因，存在比较多的困难。托架安装工作应该在地铁轨道基标确定、托架位置明确、托架间距和标高都符合要求的前提下进行。在进行电缆的运输、架设、整理的过程中，一定要注意按照相关的规范进行操作，漏缆的弯曲半径一定要符合设计要求。电缆径路在特别的部分应该特别注意，在人防门的设计中一定要按照弱电设计的要求进行，隔离开关柜处铺设电缆的路径应该与强电施工单位共同协商。
在施工任务基本完成的情况下，应该进行室内设备的安装，其中有几点需要特别注意：第一，要明确室内的位置以及布局，预留的孔洞和地面装修是否能够满足设计需求。第二，立壁墙预留的孔洞能否满足进一步施工的需要。第三，应该尽量避免出风口和照明灯与设备安装在同一墙面。在施工的每个环节都应该进行图纸的检查和研究，弱电安装图纸可能与土建图纸存在某些方面的不一致，不仅影响弱电建设也会使土建工作受到影响。
3安全掌控点的分析
对施工的工期和质量有了良好的掌控之后，一定要抓好安全建设的问题。首先，应该制定出好的管理制度以保证安全生产的进行，包括对安全生产的责任进行制度上的管理，对施工人员进行教育以及进行安全检查等的相关制度，针对出现的情况还应该设立事故伤亡制度和职业病处理制度。进行安全教育的对象不仅包括发包人和具体的承包单位人员还要求对进行特殊作业的技术人员和新进员工进行安全教育的工作。安全检查是安全生产中的重要保证，检查工作一定要深入到施工建设的现场，针对劳动条件、施工设施以及工作人员的操作规范进行深入的安全检查和指导，保证一切工作符合安全生产的条件。关于安全措施方面的制度应该致力于减少事故隐患、改善劳动环境、降低职业病和职业中毒发生的几率。在实际的施工工作中，施工人员应该制定严格的施工安全管理制度，全面掌握弱电施工操作中的安全作业规范，并把握施工重点，安排专门的安全监管人员进行施工安全的把控。
其次，要加强关于人身安全的管理、保证设备安全以及对成品进行保护。在施工中要时刻关注施工人员是否佩戴了安全帽、胸卡等，对施工环境提前进行安全性的勘测，留意可能存在的安全隐患并进行排除，对于梯车和梯子也要进行定期的安全检查。照明、冲击转等设备因为与电源相连具有较高的危险性，一定要提前进行安全性能的测试。违章作业是坚决要杜绝的行为，高空坠落和漏电事件一定要从根本进行防范。与全体施工人员签订安全生产合约，提高所有人员的安全意识，明确安全责任。对于特种工作人员一定要保证持证上岗并合理安排工作时间。
4结语
地铁建设是一项复杂的工程，弱电系统安装是众多工程中的一种，但是弱电施工工作不是一项独立的工作，我们应该看到，只有各方面密切配合才能保证地铁弱电系统安装的高品质实现，才能保证地铁建设高质高效完成。
参考文献
弱电工程安全注意事项篇2
关键词：建筑智能化；弱电系统；综合管理
智能建筑弱电工程项目管理是运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差，纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，从而向业主提供质量优良的工程。本文结合笔者从事智能化弱电系统工程的项目管理经验，从技术管理、施工管理、质量管理等方面对智能化弱电系统的项目管理进行分析和探讨。
一、技术管理：工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，应严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等方面进行技术监督和行之有效的管理。如下：
1、深化设计施工图
（1）图纸目录
标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中应加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；
（2）设计说明及图例
设计说明按各子系统分别叙述，应说明设计的依据、遵循的标准、子系统功能及配置概况、子系统的施工要求、设备材料安装高度、与各专业的配合条件、施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标设备的订货说明；
（3）设备材料表
分系统列出各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌；
（4）系统图
表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系统设备的供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对有的系统，还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等；
（5）平面管线图
分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意等；
（6）室外管线图
标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与进线管道的衔接位置；
（7）弱电井、控制室布置图
表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内操作台、显示屏等的布置。明确弱电井内的电源要求，控制室内的装修要求和电源要求。
（8）设备配线连接图
如Ba系统的控制器间的连接、电视监控系统控制室内设备间的连接等；
（9）电气接口图
如Ba系统与电气控制箱的接口方式；
（10）安装大样图，如门禁系统门控制的安装方式等。
2、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要从各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求做起。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
3、技术文件管理工程实施各阶段的依据为弱电系统工程的技术文件，在弱电系统工程中，技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准和产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求、验收标准等，这些都要进行系统的科学管理。为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立起技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。
二、施工管理：智能化弱电工程项目的施工管理工作综合性很强，其施工管理的关键在于它的协调和组织的作用，施工管理的主要内容为施工的组织管理、进度管理和界面协调管理。
1、施工组织管理
（1）建立项目部要实施对一个项目的管理，建立一个完善的组织机构是确保项目顺利进行的组织保证，因此，建立好项目部是施工准备阶段的重要工作。在整个弱电工程项目的实施过程中，项目经理下设质量控制员、进度控制员、工程协调员、安全管理员、文明施工管理员、以及项目技术小组，共同构成弱电工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。
（2）组织设计和组织管理施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件用以处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、维修与使用以及这些要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，并要与施工进度高度结合，分阶段组织施工队伍，以期保质保量完成此阶段的施工任务。
2、项目进度管理
（1）制定项目进度采用工作分析结构等方法把项目范围详细划分为子系统和工作包，界定对应每一个工作包必须执行的具体活动。项目进度的制定以网络图表的图示形式来描绘，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源类型和数量做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
弱电工程安全注意事项篇3
关键词：袋装砂井施工工法；软弱地基处理；注意事项
中图分类号：tU447文献标识码：a文章编号：1006-4311（2014）01-0311-02
0引言
本次试验的沿线分布特殊岩体主要为软弱土、软土。根据该项目软土、软弱土分布区段的地层结构特点，我项目专门成立了课题小组，对该地区的软土进行研究、分析和总结，根据施工中的经验、教训及课题研究成果，特制订袋装砂井施工工法。
1袋装砂井施工工法特点
袋装砂井施工工法用于土质为软弱土、软土，特点是天然含水量较大，孔隙比较大，地基容许承载力低的施工区域。
2适用范围
此工法可用于对高速公路路基及其它公路路基的处理，对建筑地基软弱部位的处理也有一定的参考作用。
3工艺原理
工程的竖向排水：根据项目软土、软弱土分布区段的地层结构特点，配合堆载预压的竖向排水体采用袋装砂井。试验的砂袋材料采用透水性能良好的土工织物。采用预压土的重力将软弱土里的水排出，从而达到对软弱地基的处理。
4施工程序
4.1工艺流程①清理场地；②填筑排水坡；③铺设砂垫层；④测量放样；⑤机具定位，接着也可以检查沙袋的质量，需达到要求的沙袋质量后，再进行下沙袋的工作；⑥打设套管；⑦成孔检查；⑧下砂袋；⑨检查砂袋入土深度，如深度不够，需再次打设套管；⑩机具移位；{11}埋设砂袋头；{12}填写施工记录。
4.2准备工作
4.2.1技术准备①熟悉和分析施工现场的工程地质报告、水文资料，编制袋装砂井的施工先向施工组织设计，向实际现场管理工作的技术人员、班组长等进行书面的一级技术、安全保障和环保交底。②施工放样。施工袋装砂井前，应做好基准测量，并准确测方线路中线、桩位。放样完后，均应申报驻地工程师，且办理签认手续。③工程开工前，对具体施工人员（包括技术人员、装沙袋的工人和机械操作人员、安全人员）进行二级交底，确保施工过程中的技术、质量和安全满足规定要求。
4.2.2人员、设备、器具准备①人员准备（如表1所示）；②设备、机具准备（如表2所示）。
4.2.3仪器准备①全站仪，型号为tC1102C；②水准仪，型号为op24X；③管卷尺，长度为50米即可。
4.2.4材料准备①砂料：砂经试验后，符合规定要求方可采用；②砂袋：袋材，各项技术指标应满足标准要求。所使用砂袋的抗拉强度应能保证承受砂袋自重，装砂后砂袋的渗透系数应不小于砂的渗透系数。
各项材料需经检查后才可以进行下步工序。
4.2.5作业条件①正式开施前，施工场地应完成三通一平。②清除路基表面杂物并进行初步整平，做好临时排水系统。③架设临时供电线路、安装安全设施、警示标志等，各项准备工作均以就绪。④机械设备及时进行维修保养，确保使用完好，满足施工需求，确保使用安全。⑤施工作业人员要求。袋装砂井属隐蔽工程，要求作业人员必须具有良好的操作技能和施工经验，对操作工人应进行培训、技术安全交底，做到熟练掌握打设砂井技术。
4.3施工控制：
4.3.1加强材料管理和检验，确保砂子质量，含泥量不得超标；对砂袋应进行试验，并有厂家合格证。
4.3.2打设套管前要检查套管长度和直径是否与设计相符，管内有无杂物，桩尖活动门开启是否灵活，封闭是否良好。
4.3.3为控制砂井的设计入土深度，在钢套管上应划出标尺，以确保井底标高符合设计要求。
4.3.4施工中随时检查套管成孔位置、垂直度是否满足设计要求，并检查灌砂量是否符合理论计算值。
4.3.5对砂井施工质量应按如下方法进行：①井间距，采用实测实量，只要间距的误差范围在±150mm即可。②井长度，在套管上做一个明显的设计桩长的标记，每次只要套管打到此位置即可。③砂井直径，采用挖验，在每个砂袋头周围往下挖30cm再用钢卷尺进行测量，它的周长应该大于31.4cm，才能符合设计要求。④垂直度，在井架树一个侧球，在每次成桩时看侧球的垂直度，只要满足设计要求即可。⑤灌砂量，在现场通过灌完砂的砂袋的周长和砂袋的长度可控制灌砂量。
4.3.6成品保护：①砂袋灌入砂后，露天堆放要有遮盖，切忌长时间暴晒，以免砂袋老化。②用桩架吊起砂袋入井时，应确保砂袋垂直入井，防止砂袋发生扭结、缩径、断裂和砂袋磨损。③拔钢套管时，应注意垂直起吊，以防带出或磨损砂袋。施工中若发现上述想象，应在原孔边缘重打，连续两次带出砂袋时，应停止施工，查明原因后再施工。④防止车辆碾压及其他活动损坏砂井。
5重点注意事项说明
①按照施工方案的要求作业；②施工现场临时用电，必须按照《施工现场临时用电安全技术规程》的要求进行三相五线配电，所有用电设备必须装设漏电保护装置，电器设备及电箱应有防雨、防水措施，用电设备以及金属外壳必须接有可靠牢固的接地或（接零）保护，防止人体触电，用电安装、接线及拆卸必须由持证电工实施；③袋装砂井机进场后，作业人员必须戴安全帽，机长安排人员装机、竖支架、布设临时用电，做到安全合理；④袋装砂井机按要求就位后，由安保部进行一次全面的施工前安全检查。检查内容有：用电安全、桩架的稳定性，操作部位的性能，导向部件的稳固程度等，确保安全符合要求后才准予施工；⑤每次施工前，由施工员负责对袋装砂井机进行安全检查，不符合安全要求的禁止强行施工；⑥操作手必须经过专业培训，熟练掌握袋装砂井机施工操作规程；⑦严禁违章指挥；严禁违章作业；严禁酒后操作；机械作业时，操作人员不准擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。
6经济效益
软基处理中袋装砂井施工工艺简单，成本低廉，虽然现今处理软基的新方法及新工艺很多，但由于各种新型的排水固结法的施工工艺还不够完善，所以袋装砂井在铁路及公路建设中被认为是一种软基加固的好方法。施工若能严格按照施工工艺与质量控制要求合理施工，选用较为适应的打桩设备，砂井施工功效就好，保证较好的施工质量，经济效益也就有所提高。
参考文献：
[1]JtGD63-2007公路桥涵地基与基础设计规范[m].人民交通出版社，2007.
弱电工程安全注意事项篇4
关键词：建筑弱电系统工程；优化管理要点；分析
引言：随着时代的发展以及现代科学技术的进步，在电子学技术、计算机技术、光纤通信和各种遥感技术发展的带动下，建筑弱电技术得到了迅速的发展。其应用范围也在不断扩展，尤其面临智能建筑工程的推动，弱电系统工程在其中发挥着不可替代的作用。因此，本文主要分析建筑弱电系统工程的基本内容，探讨建筑弱电系统工程管理现状，意在提出有针对性的优化策略。
1建筑弱电系统工程概述
1.1建筑弱电系统工程的概念与类别
建筑弱电系统是建筑电气工程中的重要组成部分，其在技术组成以及知识范围等多个方面具有一定的广泛性和多样性，是智能建筑工程的发展推动力。常见的建筑弱电系统有6类，分别是公用天线电视系统、建筑通讯系统、建筑音响系统、保安监视系统、建筑物智能化系统以及火灾报警与联动控制系统。除上述6类以外，还包括很多的系统类型。因此，建筑弱电系统本身也具有多样化的特征。鉴于现代建筑发展的流行趋势，本文重点分析建筑智能化系统[1]。
建筑智能化系统中主要针对的是智能化建筑，即在智能建筑环境内，有系统集成中心通过综合布线系统控制建筑设备自动化、通信自动化以及办公自动化的建筑系统，从而实现高度信息化、自动化以及舒适化的现代建筑物，其是时展和进步的表现。
1.2建筑弱电系统工程管理要点分析
建筑弱电系统工程管理要点依据工程实现过程可以分为工程规划设计管理、施工管理以及竣工验收管理三部分，作为建筑弱电系统工程的基本组成，保证对上述三部分的管理是保证弱电系统工程管理质量的重要屏障，同时也影响着建筑物智能功能的有效表达。鉴于此，只有实现建筑弱电系统各个环节的智能化管理，才可以适应建筑工程的发展步伐，满足信息时代的发展要求。然而现阶段，我国在实现建筑弱电系统工程智能化管理过程中还存在很多的问题，下面对其进行详细的分析和论述[2]。
2实现建筑弱电系统智能化管理中存在的问题分析
2.1弱电系统智能化管理趋于形式化
现阶段由于建筑工程行业竞争激烈，很多小区在建设过程中为了保证对消费者形成较强的吸引力，在对外宣传过程中以“建筑弱电系统智能化管理”作为吸引点，从而达到一定的商业目的。然而建筑物本身只有基础设施的建设过程中，例如门铃和小区禁门等环节实现了一般意义上的“智能化”，其与真正意义上的建筑弱电系统智能化管理之间存在一定的差距，并没有给人民群众带来真正的便利。在这种规划设计形式化的过程中，建筑弱电系统的后续施工很难按照实用性和智能化的建设标准进行。
2.2建筑弱电系统工程建设过程中缺乏专业的工程管理人员。
作为一项综合性较强的集成系统工程，其在建设过程中涉及到多学科的专业知识，因此对相关的工程设计人员和管理人员的能力素质要求较高，然而现阶段的工程管理人员往往出现能力分极的现象，即管理知识欠缺的人具备较为全面的工程建设能力，工程建设专业能力和经验不足的人具备较高的管理素质，显然这两种情况均无法满足工程管理里的需求。其次，由于建筑弱电系统本身具有一定的复杂性，其并网过程需要长期的经验积累，因此无法在短时间内培养出优秀的工程管理人员。
2.3弱电系统工程智能化设备使用频率较高，故障出现的概率较大。
弱电系统工程的智能化设备的维护大部分是由小区物业完成的，现阶段物业管理水平严重不足且承担不起巨额的设备维护费用。这种情况下，弱电系统的智能化管理质量不能达到理想的水平[3]。
3建筑弱电系统工程的优化管理要点分析
建筑弱电系统工程的优化管理目标主要是为了实现建筑弱电系统工程的智能化管理，即在提高其质量的同时还要保证弱电系统工程管理的时代性，具体的优化策略如下：
3.1实现建筑弱电系统规划设计过程中的精益化管理
建筑弱电系统工程规划设计不能泛泛而谈，也不能够作为获取商业利益的筹码，而是要落实到实际建筑工程的建设过程中，在充分分析建筑物特点的基础上实现对规划设计的精益化管理。其基本管理流程包括：
1.结合建筑物特点，对工程项目概况进行全面分析；2.依据分析结果，制定有针对性的《弱电系统设计要求和注意事项》；3.选择专业的设计院对《弱电系统设计要求和注意事项》进行整改，并委托其设计弱电系统；4.制定完善的监督管理和考核评价体系，保证对弱电系统工程的全面掌控与有效管理，其中要包括进度安排、施工质量以及相关人员的素质和能力规范等内容，从而保证在施工过程中具备详细的参考依据[4]。
其次，在规划设计过程中弱电系统工程设计要遵循可靠性、安全性、实用性、合理性、适用性、先进性、经济性以及科学性等基本原则，保证弱电系统设计的有效性是优化建筑弱电系统工程管理的基础，同时也具有保障工程顺利稳定运行的积极作用。
3.2优化弱电系统工程施工管理，严格按照规范流程
弱电系统工程施工管理的优化基础是弱电系统工程单位的合理选用，即建设单位应该对相关单位进行深入的考察，判断其专业性和信誉度，从而选择较好的合作伙伴，鉴于建筑弱电系统工程单位在选择过程中大多是通过招标的方式，则可以根据其招标文件以及提供的设计方案对其进行深入全面评价[5]。
在选择合作单位以后，建设单位要与其签订相关的合同，包括《弱电系统工程施工合同》和《弱电系统工程及设备维保服务协议》，在明确责任关系的基础上加强对施工单位的责任落实监控，建设单位的负责人要对施工过程进行监督和优化评审。施工单位在施工过程中的依据是建设单位评审后合格的设计图纸，并按照一定的技术规范对其进行执行，工程管理人员要对工程建设过程中涉及到的注意事项和安全知识进行教育培训，从而保证现场的施工安全和施工质量。
除此之外，还要对工程验收和竣工结算等过程进行优化管理，其具体的策略主要是完善相关的管理体制和流程、明确责任关系和注意事项、加强对施工验收的全面管理、符合国家技术标准和行业规定等[6]。
结论：综上所述，通过概述建筑弱电系统工程，提出了实现建筑弱电系统工程智能化管理的必要性。通过分析现阶段我国建筑弱电系统工程管理中存在的普遍问题，探讨了优化建筑弱电系统工程管理要点的策略。作为建筑电气工程的重要组成部分，弱电系统工程的智能化管理是推动智能建筑工程发展的重要因素。
参考文献：
[1]冯立业.智能建筑集成管理系统的研究与实现[D].山东大学，2008.
[2]王嘉仪.建筑智能化系统集成领域运维服务项目界面管理[D].复旦大学，2009.
[3]张天伦.体育建筑弱电系统的设计及研究[D].北京建筑大学，2015.
[4]董倍琛.建筑智能化（弱电）企业信息化平台的构建[D].浙江大学，2014.
弱电工程安全注意事项篇5
关键词：智能建筑；弱电系统；设计；施工；措施
中图分类号：F407文献标识码：a
一、智能建筑中的弱电系统简介
建筑中的电气工程通常分为弱电和强电工程两种，其中，弱电主要指信息传输中使用的电信号，而强电主要指为建筑物照明设备、动力设备及其它用电设备正常运行提供的电能。弱电和强电之间是相互联系、相互区别的关系，弱电主要实现了建筑物内的和建筑物与外部的信息传递和交换功能，而强电则实现了各个用电设备的正常运转。
所谓智能建筑，是以办公自动化、楼宇自动化和通信自动化三大系统为基础建立起来的，这三大系统都和弱电息息相关。智能建筑中的弱电系统和强电系统通过计算机连结起来，实现了系统的集成。智能建筑通过中央计算机的控制，对各个子系统的运行进行指挥，进而实现系统的各个功能。所以说，智能建筑是综合布线、系统集成、现代图像显示、自动化控制、计算机技术和现代通信等各种现代信息技术的集成。而应用弱电技术的智能建筑就被称为智能弱电技术。
二、智能建筑中的弱电系统设计
1、综合管路
为了符合弱电线路的连接要求，弱电系统中必须放置很多桥架和保护管；另外，弱电桥架和墙体的预留空洞较多，所以在管路的设计过程中要结合系统的要求进行综合设计。
智能建筑中线路比较复杂、规模也较大，因而促进了弱电桥架设计和安装的运用。弱电桥架可以有效减少预埋的线路，降低了施工过程中预埋盲目性造成的损失，因此方便了线路的维修和修改。在设计过程中，桥架规模要根据弱电系统走线的容量进行设计，并结合走廊、弱电井和机房的位置和走向，以保证桥架的连通合理性。在基本确立弱电的功能以后，管路设计要尽可能的应用预埋管，这能够得到更多的空间余量。预埋管要选择短且直的，并在安装过程中避免经过建筑的沉降缝和伸缩缝，如果无法避免时，则需要对线管进行必要的处理。
2、供电
供电是弱电系统设计过程中一个容易忽略的问题。根据电气工程的要求，弱电系统一般由子系统单独供电；虽然强电系统能够保证弱电系统的运转，但是这两个系统不可以通用，这就更需要加强弱电系统的设计和施工。
大部分弱电系统的单独供电要求是为了保证设备的供电安全性。除此之外，进行强电设计时，要着重考虑供电进线的容量要求。即使使用不间断的电源供电，也需要对单独回路的供电要求进行合理的设计，以避免系统由于电路混用造成的损害。
根据目前的弱电技术发展形式，弱电系统也得到了更完善的发展，现在的弱电系统已经不是单纯的弱电设备的累加。弱电系统要求智能化系统具有集成性和关联性的特点，要求弱电系统的施工承包商必须具备智能建筑的项目建设和管理经验，具有实际建筑的设计和策划能力，并具备承接智能建筑项目的资格证书。
3、接地系统
接地系统能够有效促进资源的利用率，为建筑物的科学性和安全性提供了便利和条件。接地方法中通常包括建筑基础地梁、保护接地和防雷接地等各类设备接地，弱电系统要以建筑的接地系统为基础进行设计，接地电阻需要小于1欧姆，接地系统的设计也需要选择具有相关资格证书的单位承担设计，然后根据弱电系统的设计要求对接地设施进行设计，除此之外，还要为弱电系统各个部位提供对接端口。
4、竖井及弱电管理间
弱电系统中竖井的安排对弱电的应用环境来说十分重要。传统弱电井通常只是一个简单的过线通道，但是，随着信息技术的发展，各种数据通信线路不断增加，这对弱电井的设计提出了更高的要求。智能建筑中的计算机系线路通常使用铜质双绞线，它对网络带宽有重要的影响。结合布线规范和标准进行分析，交换机的双绞线到计算机工作的距离不能多余100米，另外，还要考虑管路弯度、建筑边缘到弱电设备间的距离等因素。因此，建筑物平面设计过程中，要对网络管理中的弱电竖井进行考虑。
另外，除了对弱电系统进行合理规划外，还要综合考虑智能建筑的整体规划，即协调处理建筑设计和弱电系统设计的关系，从而促进建筑施工的正常进行。
三、建筑弱电工程现场施工管理对策
1、加强施工质量管理
为促进建筑弱电工程施工的质量管理，应注重以下几个方面：确定工程质量目标，加强施工材料和设备的质量管理，按照施工要求、相关的技术规范对施工材料、设备以及元器件的质量进行严格把关，严禁采用质量不合格的材料和设备进行施工。加强建筑弱电工程施工设计与工程技术的审核工作，施工前组织技术人员应对图纸进行反复审核，并合理优化施工班组，向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术和质量交底，使施工人员全面掌握工程图纸和施工规范。施工过程中按相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制，对施工过程进行严格监督，一旦发现问题，及时处理。按施工工艺要点对单体设备安装的质量进行检查，遵守验收要求、质量标准，重点做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收。
2、加强施工界面管理
施工界面管理的中心内容是机电设备安装工程、建筑弱电系统工程等工程在工程施工内容的划分和协调，建议各子系统工程负责人召开调度会，根据工程不同的承包方式,事先明确各道工序由谁来负责施工和指导，确保每一项工程都有专门的人员负责，实现不同系统和产品间的接口、通讯、信息的规范化和标准化。在施工界面管理中应注重确定系统设计界面，系统技术接口界面，各子系统设备、材料、软件供应界面，系统施工界面。在施工界面管理过程中，应做好各个子系统之间界面的协调和契合，规范处理系统和外部环境的关系，确保整个建筑弱电工程施工项目的组织管理系统高效运行。
3、加强施工过程的进度管理与人员管理
施工进度会影响施工过程的各个阶段，其易影响施工人员的组织协调、设备的提供、与其他工程的协调等诸多方面，因此有必要加强建筑弱电工程施工进度管理，以免造成人力、物力和财力的浪费。为加强施工进度管理，应合理编制施工前、中、后三阶段的施工进度计划，在施工过程中各个小系统管理人员通过定期召开调度会的方式根据实际进度情况合理调整，以确保施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通和验收工作的顺利实施。另外，由于在施工中涉及的管理人员、技术人员较多，有必要加强施工现场人员的组织协调工作，按照施工进度安排，合理调配工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的工作时间，避免造成不必要的劳动力浪费。同时要做好劳动力与技术力量的统一配合，以确保施工进度和施工质量。
4、加强施工安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。因此在建筑弱电工程施工中更是要坚持“安全第一,预防为主”的方针，加强施工安全管理工作。具体而言，应注重以下几个方面的工作：制定合理的安全技术措施及安全组织措施，加大对安全措施的投资，以促进其贯彻落实。建立和完善安全责任制度，明确责任，建立相应的责任追究制度，对于未履行职责的相关责任人进行相对应的处罚措施。积极开展安全教育和培训工作，提升施工人员及管理人员的安全责任意识。建立技术交底制度，使施工人员明确了解施工组织设计、安全技术措施的总体意图、技术内容和注意事项等，并坚持施工人员持证上岗制度。
结束语
智能建筑技术是一门新兴的科技，是多个学科专业综合的建筑产品。国内外正在逐渐尝试使用新的技术建设生态建筑和绿色建筑，智能建筑向着区域化、城市化的方向快速发展。保持人类生活和生存环境的宜居和可持续发展，已经成为国际建筑技术探寻和发展的重要方向。智能化建筑为我国建筑业的发展创造了新的条件，使现代建筑业都体现出人的创造力和智慧，为我国建筑业的规范化提供了科学的道路。
参考文献
[1]张成杨.智能建筑工程的弱电设计分析[J].河南科技,2014,13:167.
[2]张洋.浅谈建筑弱电工程中安防系统的应用与施工[J].电子世界,2014,16:247.
弱电工程安全注意事项篇6
【关键词】智能化建筑；深化设计；项目管理
talkingaboutthemanagementofintelligentpackageandtheDeepeningDesignofintelligentengineering
YuXiao
（ChinametallurgicalSouthChinaConstructioninvestmentCo.，LtdShenzhengShandong518000）
【abstract】thispaperdiscussessomeofthecharacteristicsofdeepeningthedesignandimplementationofgeneralcontractingmanagementinintelligentengineering，andexpoundsthecommonproblemsandworkingprocessesintheintelligentengineeringdeepeningdesign.andanalyzestheproblemsthatshouldbepaidattentiontointhemanagementofintelligenttotalpackage，andsummarizessomekeyfactorsofthesuccessofintelligentprojects.
【Keywords】intelligentbuilding；Deepeningdesign；projectmanagement
1.引言
x题背景及意义。
1.1选题背景和意义。
（1）随着经济的发展，人们对生活环境的安全、高效、舒适提出了要求，应运而生的楼宇智能化技术目前在我国各类建筑中得到了广泛应用，它是集建筑技术、计算机技术、自动化技术、通信技术以及系统集成技术为一体的一个新兴但发展又十分迅猛的技术领域。
（2）中冶集团近年来涉及公、民用建筑领域的项目越来越广泛，会展项目、文化体育场馆项目、市政项目、民用住宅项目等，这些项目中建筑智能化系统的建设也成为了必不可少的内容，因此在这样的内外部环境下如何更好的进行建筑智能化系统建设，对于集团在民建领域内更好的发展就成为了一个重要的研究课题，本文即以此为出发点对于智能化建筑系统项目的管理和系统的深化设计两个方面做一些探讨。
1.2国内外智能化发展。
1.2.1中国建筑智能化的发展现状。
（1）经过业界各方人士多年来的探索、推进，我国建筑智能化系统工程得到了迅速发展。目前，无论是智能建筑的理论、设计理念、建设法规、设计方法、施工技术、工程管理，还是建筑智能化行业管理及智能物业管理，都通过教训与经验的总结，日臻成熟完善。
（2）就目前而言，我国智能建筑的建设理念与建设目标并不低于国外，某些理念高度甚至超过了一些发达国家。但是，在准确把握智能建筑的设计定位、高质量的工程实施与系统有效运行管理方面，还有一定的差距。
1.2.2国外建筑智能化的发展现状。
1.2.2.1根据欧洲智能建筑集团（eiBG）的分析报告，国外对智能建筑系统发展大致划分成三个阶段：
（1）1985年以前为专用单一功能系统技术发展阶段；
（2）1986年～1995年为多个功能系统技术向多系统集成技术发展阶段。
（3）1996年以后为多系统集成技术向控制网络与信息网络应用系统集成相结合的技术发展阶段。
1.2.2.2目前国际楼宇业界认同较先进的开放式系统行业协议标准技术主要有：
（1）美国echelon公司Lonworks技术的Lontalk协议Lonmark标准。
（2）美国供热、制冷与空调工程师协会（aSHRae）制定的楼宇自动化控制网络数据通信协议（BaCnet）。BaCnet同时还成为美国国家标准及欧共体标准草案。
1.2.2.3这两者都是基于国际标准化组织（iSo）的“开放系统互连模型（oSi）”的。因此两者在开放系统技术上是可以互为依存的。前者着重现场控制域，后者着眼于信息应用域。两者技术都还在不断完善发展之中。我国有关企业正在两者系统开发相关楼宇智能化产品。
1.2.3中国建筑智能化的发展趋势。
随着科技发展和经济的全球化趋势，企业间的竞争加剧，现场总线技术标准必将趋向统一，楼宇自动化系统中的现场总线通信协议也必然随之趋于统一。BaCnet标准在我国得到了越来越广泛的应用。同时，以太网络技术由于其协议完全开放、成本低，随着研究工作不断深入，设备的以太网络接口技术的成熟，工业以太网在楼宇自动化领域将得到广泛应用。
1.2.4国外建筑智能化的发展趋势。
（1）在新世纪智能建筑领域里，信息网络技术、控制网络技术、智能卡技术、可视化技术、流动办公技术、家庭智能化技术、无线局域网技术、数据卫星通信技术、双向电视传输技术等等，都将会有更加深入广泛地具体发展应用。
（2）21世纪是信息社会知识经济时代，同时又是生态文明时代。国际先进生产力水平正在运用已掌握的建筑智能化高新技术、探寻人类生存、生产和生活聚居环境空间的可持续发展模式。
（3）目前欧洲、美国、日本等发达国家也正在开发运用高新技术去处理垃圾、污水、废气、公害，节能、节水，消除电磁污染，资源可持续利用，建造人工生态环境等等；同时也正在运用高新技术有计划建设智能型绿色生态建筑。
1.3本文研究内容及基本框架。
智能化系统涉及内容广泛，分子系统繁多，包括：
（1）计算机管理系统工程；楼宇设备自控系统工程；保安监控及防盗报警系统工程；智能卡系统工程；通讯系统工程；卫星及共用电视系统工程；车库管理系统工程；综合布线系统工程；计算机网络系统工程；广播系统工程；会议系统工程；视频点播系统工程；智能化小区综合物业管理系统工程；可视会议系统工程；大屏幕显示系统工程；智能灯光、音响控制系统工程；火灾报警系统工程；计算机机房工程等。
（2）本文对系统方面不做过多累述，主要对智能化项目管理和智能化系统深化设计这两个与工程建设更紧密相关的方面进行探讨。
2.建筑智能化工程项目管理
2.1概述。
2.1.1建筑智能化系统工程项目管理模式。
目前建筑智能化系统工程管理并没有形成一个公认的模式，国内常见的有以下几种模式：
（1）首先是工程总承包模式。这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称作交钥匙工程模式。
（2）其次是工程总承包安装分包模式，这种模式中，工程承包商将负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中管线、设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其它机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。
（3）再次是工程总包管理分包实施模式，这种模式中，总包商负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同，工程实施由分包商承担，这种承包模式可有效节省项目成本，但由于关系复杂，工作界面划分、工程交接对总包、业主和监理的工程管理能力提出了更高要求，否则极易产生责任推委和延误工期。
（4）最后是全分包实施模式，这种模式中，业主将按设计院或建筑智能化承包公司的系统设计对所有智能化系y分系统实施业主直接与各分包签订工程承包合同，业主和监理负责对整个工程实施工程协调和管理。这种工程承包模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求，但可有效降低系统造价，适用于系统规模相对较小的项目。
2.1.2建筑智能化工程项目的总承包管理。
在以上叙述的几种模式中，建筑智能化工程的总承包模式越来越得到业主和投资方的青睐，因为这种模式下可以实现对建筑智能化整个弱电系统的集中管理。发包人聘请弱电系统总承包人，从费用、进度、质量控制，从信息管理、合同管理管理和组织协调的协调来进行对各子系统的有效管理，能够有效的加强项目管理、简化管理层次和协作关系。也更有利于公司内部资源的共享，发挥公司原有的资源和能力上的优势。所以智能化工程总承包模式应该是大型施工企业承接此类工程的优选模式。下面着重对此种模式进行论述。
2.2智能建筑总包项目管理的特点、条件和实施内容。
工程项目的总承包项目管理是目前国际项目管理的前沿课题，也是我国建筑业界和项目管理界正在积极实施的形式。许多的大型项目都在实施项目的总承包管理，这一形式在许多工程项目中发挥着作用。智能建筑是高新技术集成的项目，故只有大型有经济与技术实力的施工单位，才有可能承担项目管理工作。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上有效管理。项目总包管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。
2.2.1建筑智能化系统项目管理的特点。
智能化系统是一个新兴的专业，它不同于传统的土建、水暖空调和强电专业，是属于增强建筑舒适性和高效性的专业，它的实施将给建筑带来“舒适、高效、安全”的实施效果，既提高物业管理公司的工作效率和经济效益，又提高建筑物对现代信息化办公的支撑能力，给入住大厦的各类公司、企业提供良好的工作生活环境。
建筑智能化系统是以建筑物为平台，它与建筑物是互为依存、协调一致和相得益彰的关系。建筑智能化系统工程的设计应与建筑物整体设计相协调，并贯彻于设计工作的全过程，特别是在深化设计时必须使两方面的设计方案在协调统一的条件下实现优化设计。因此，智能建筑的项目管理的特点是：
（1）智能建筑智能化系统依托于建筑，是建筑施工管理的一个分项目分专业的管理，其专业总承包的管理置于建筑施工的总包管理之下。与其他专业有很强的联系和配合，需要广泛的沟通与协调；
（2）智能化系统是属于高科技的产物，技术性强，系统多，结构复杂，功能齐全。涉及的领域多，包括从电气、电子、计算机、自动化、暖通空调、系统集成多方面的理论。其实施是一个完整的系统工程的项目；
（3）建筑智能化系统的组织实施关联方众多，涉及到建设过程中的各个方面，有甲方业主、土建总包、监理、设计院、质监部门、检测部门、物业管理部门等，其实施的过程是综合协调各方矛盾和冲突的过程。
（4）项目管理过程长，收尾慢。智能化系统的运行需要一定的技术作依托，系统实施要延续到运行管理之中。智能化系统的项目管理过程通常要延续到物业管理公司进驻一段时间，它通常是最后一个验收的专业。
2.2.2建筑智能化系统项目管理总包管理应具备的条件。
业主在选择弱电总包的时侯，会进行全面全方位的考查。作为弱电智能化总承包商一般应具备如下的资格：
（1）具有承接智能化工程相应的专项设计资质和施工总承包的资质；
（2）具有实现智能化系统各系统的综合设计施工经验，包括技术规划、方案设计、施工图纸设计、工程管理实施以及调试测试能力；
（3）具有较强的管理实施工程的能力，严格的质量管理体系保证，行之有效的管理办法；
（4）具有较强的系统集成能力，具有综合管理各分承包商的能力，包括技术管理和施工管理能力。
2.2.3建筑智能化系统项目管理总包管理的内容。
智能建筑弱电系统集成商，应为业主提供了一套完整的弱电工程实施和管理服务。
（1）用户需求与外部条件调研。
了解业主需求，对业主工程的外部环境和条件充分考虑，如：停车场位置、大小、管理方式：当地电信网、数据网、iSDn接入方式；安保系统、消防系统与当地的联网情况等。
（2）智能化系统方案设计。
按业主招标文件要求，结合自身在工程中所积累的经验，针对不同建筑的具体特点，进行方案设计。提供各系统的工作模式和内容，并提供设备清单和工程报价。
（3）制定总包工作计划。
中标后进行立项，根据土建计划，编制弱电总包工作计划，制订各系统的设计、订货、施工、调试、验收等工作进度表。派出项目小组进驻工地。
（4）深化系统施工图。
由专业设计人员配合设计院进行各系统施工图的二次设计，根据选定产品具体特点，结合建筑的具体情况，完善施工图。由分包商进行施工的系统，在业主和分包商之间进行技术协调，分清界面，提出要求，由分包商进行二次深化设计。
（5）按期供应设备。
按整个工程计算进度，保证按期供应各系统设备。
（6）技术和施工管理。
在项目管理过程中，协调各种利益冲突，承担整体管理和服务。对分包商的技术和施工进行总协调，制定项目实施计划，监督和督促分包商的进度安排。
（7）施工安装、调试。
根据工程计划安排工程技术人员、施工人员、到现场进行设备安装、调试。
（8）为业主培训系统管理人员。
组织业主的各系统管理人员进行系统知识操作、维护等技能培训工作，对考试合格的人员，发放合格证。
（9）试运行。
系统验收之前，由工程技术人员安排各系统的试运行工作。
（10）测试验收。
组织相关人员按国家相应行业规范验收，并向业主提供骏工验收报告。
（11）正式投入运行。
“交钥匙”给业主，所有弱电系统投入正常运行，业主的技术人员能够管理、操作，并能简单维护弱电系统。
（12）售后服务。
进行定期巡检维护，若出现业主管理人员不能修复的故障，以最快的响应速度派维修人员到达现场进行维修，定期组织业主系统管理人员进行相应的技术培训。
2.3智能建筑总包项目管理的实践。
2.3.1项目的总包管理是做好大型建筑智能化工程的一大保证。项目管理需完成从技术与施工设计、设备供货、安装调试验收直至交付的全方位服务，并能在进度、投资上有效管理。推广项目总包管理能够加强管理和控制费用，简化管理层次和协作关系。
2.3.2智能建筑项目管理，主要是指对整个弱电系统的集中管理。从费用、进度、质量角度的三控制，从信息管理、合同管理为主的二管理和组织协调的一协调来进行对各子系统的有效管理。从事弱电系统的承包商，不但要对智能控制技术了如指掌，更要对建筑市场规范非常熟悉，要熟悉工程建设的各个环节，并与工程的各个相关关系方进行沟通协作。
2.3.3按照项目进展阶段不同智能化总包方的管理职能也不尽相同。
（1）施工前期准备阶段总承包管理主要包括资源管理与合同管理，其中：
a.项目资源管理是为确保投入项目使用的所有资源发挥其最佳效能的管理过程，它是项目管理的重要一环，它包括项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、能源管理以及公共关系资源管理等。建筑智能化工程总承包管理中最重要的是人力资源管理和财力资源管理。
B.做好建筑智能化工程合同管理工作的关键是熟悉合同，掌握合同，利用合同对工程项目实施过程的进度、质量、费用实施有效的管理。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、保险等。
（2）智能化总承包商在施工阶段的管理作用。
在此阶段智能化总承包商的工作重点在于：工程的实施、管理与协调。在工程实施的同时，也伴随发生工程管理与指导工作过程。同样由于智能系统的专业性、特殊性，使得其管理也有着特殊的、专业的要求。作为工程，它遵循通用工程的管理原理与原则，但作楦咝录际酢⒏呖萍己量、具有较高专业要求的智能系统工程，则要求它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。
（3）智能化总承包商在调试、验收阶段的管理作用。
工程进入调试、竣工阶段是工程实施的关键阶段，工程成败皆在于此。因而在此阶段中智能化总承包商管理更是重中之重。在此阶段中，智能化总承包管理表现为对各系统的分系统调试的组织、督促、监督作用，包括：主要设备、各分系统、系统的调试，是技术性较强的工作，也是高新技术、高技术含量具体实施的过程。因而应予以足够的重视，良好的组织，实时督促、监督。
2.4总包项目管理的实例分析。
2.4.1集团承建的国际会议中心总建筑面积14万多平方米，建筑主要功能包括会议中心、音乐厅两大部分。其中会议中心由20个各种类型的会议厅及附属设施组成。大型会议厅可举行2000人的国际型会议，会议厅不仅具备举行国际会议必备的各项功能，还可兼备演讲会、新闻会、摇滚音乐会等多种功能。中小型会议厅可举行50人-500人的各种会议。音乐厅为高水平的交响乐专用音乐厅，可容纳800名观众同时欣赏交响乐，音响效果设计将达到国内一流水平。酒店为高级休闲度假酒店，拥有500个客房、各种餐厅、室内游泳池、健身中心等设施。主宴会厅可举行2000人以上的盛大宴会。
2.4.2项目智能化系统包含了通信系统、安防系统、会议系统、Ba系统、电声系统、舞台灯光系统、视频投影系统及智能照明系统八个分子系统。
2.4.3在该项目上，采用了“智能化工程总包”的管理模式。模式概括起来体现在以下几方面：
（1）智能化各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中智能化各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在智能化系统这个层面加以解决，减轻甲方/工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理。
（2）对智能化进行专业化管理，针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正。
（3）以智能化总承包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合现场状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成。
（4）对于工程中超出智能化专业的问题统一汇总，与相关单位协调、协商解决，保证工程的实施。从而避免众多的专业分包单位多头、交叉协调的混乱局面。
（5）同时，做为智能化总承包还起到协助甲方、工程总承包、监理完成技术把关、技术管理、技术监督、技术验收、报竣工等工作。
2.4.4根据业主要求项目需在七个月时间完成安装和调试工作，在项目的建筑智能化系统的建设过程中，项目部按照智能化系统项目生命周期的划分，分阶段对项目进行了管理和控制，取得了预期的效果：
（1）使业主在智能化建设过程中，充分了解了智能化系统的主要内容和结构，避免了浪费，使系统既能符合当前的需要，又为以后的扩展留有必要的接口。
（2）使业主在智能化建设过程中，能够根据智能化系统的不同技术和实施特点，采用了分布实现的办法，既解决了建设初期资金的压力，又减少了整个系统的造价。
（3）通过采用智能化总包的管理模式，减少了业主的管理幅度，避免了一些无谓的扯皮和误工现象。
（4）通过对智能化系统的现场管理，按时完成了整个项目，控制了施工成本，为智能化承包单位取得了更多的经济效益。
（5）整个智能化系统施工质量优良，所有分项、分子系统全部验收一次通过，为公司赢得了声誉，提升了企业形象。
3.建筑智能化工程的深化设计
3.1概述。
（1）智能建筑总包管理既不同于工程施工的总包管理，也不同与工程总承包项目管理。由于其具有的高技术特性，介于两者之间。它从施工管理角度来讲是专业的施工总承包，但由于它还包括专业方案的深化设计和施工图的设计，也有一部分工程总承包的特点。所以在智能化建筑项目总包管理里如何做好项目中专业方案的深化设计和施工图设计也是需要关注的问题。
（2）在我国目前的项目建设方式下，初步设计和施工图设计一般为建筑设计院所完成，而深化施工图设计由弱电工程承包商完成。弱电的初步设计主要明确各子系统的功能、范围、规模和各子系统采用何种技术手段。施工图设计阶段由于各子系统品牌及设备选型不定，因而设计院只能按通用的系统及设备进行设计，但这样肯定不能达到施工的深度。由于弱电系统技术的迅速发展，弱电系统设备多种多样，其为实现系统功能所配置的设备及管线都不同，其经济成本也不同。业主可以有多种选择，一般以设计院所提供的施工图作为招标图纸，投标单位选型系统品牌、设备配置以及提供工程报价进行投标，在业主确定中标单位后，由该单位根据所投标系统品牌设备配置，再进行深化施工图设计，明确具体设备的规格、尺寸、定位、标高以及管线的规格、路由等，该图才能达到真正可以施工的程度。
3.2智能化工程的深化设计。
3.2.1就初步设计和施工图设计的深度要求，建设部在2008年《建筑工程设计文件编制深度规定》，该文中对各专业在两个阶段的设计深度上有了明确的规定。
3.2.2系统集成设计的过程就是根据用户提出的需求优选各种先进的技术和设备，并使之组成一个完整系统解决方案的过程，从而最终为用户提供一个完整的、一体化的集成系统。通常在智能化系统集成中，分以下几个步骤进行。
3.2.2.1确认集成系统设计的需求。
（1）根据业主的需求，结合相关国家标准及小区（大厦）投资规模和定位，为业主提供一个主要体现功能性的初步设计方案，同时结合初步设计方案向业主介绍方案的功能组成、投资与效益之间的关系，从而引导业主进一步确定实际需求。上述过程经过数次反复确认，最终形成智能化方面的基本功能需求。
（2）初步o计文件一般根据业主提供的设计任务书进行编制，包括设计总说明和各专业的设计说明书、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部分组成。弱电专业在初步设计阶段，根据业主所提出建筑功能需要、经济因素，结合相关国家标准，选择哪些弱电子系统，系统集成到哪个层次，确定各子系统的规模、功能、参数指标和采用何种的技术实现方式。
3.2.2.2设计系统的组成结构。
明确了业主对弱电系统的需求，即可进行系统组成结构的设计。根据需求中不同的功能需求确定相应的子系统，同时根据不同子系统的实际情况和资金情况，来决定系统集成方式，即是分层次进行集成，还是整体直接进行集成；是分阶段进行系统集成，还是一次性实施集成。一般应考虑一期、二期工程等各自需要的功能。
3.2.2.3集成系统的深化设计。
这一步骤是系统集成设计的重点。系统组成结构确定后，即可着手各子系统的功能深化设计，同时汇总各子系统对外的接口，分析各个接口的通信和协议要求，以确定各子系统互联的方式，并具体进行系统集成的深化设计。系统集成深化设计的同时还应考虑到系统的投资。系统功能越完善，投资的费用就会越高，因此，系统功能的需求应该是合理的，并符合实际需要的，还应量力而行。
3.2.2.4集成系统现场监控点和信息的设置。
进行系统集成的深化设计后，各子系统的功能要求均已具体明确化，根据这些功能要求可确定这些子系统监控点和信息点在建筑平面图上的设计位置的数量、确定楼层信息点的分布和数量，以及弱电系统共走线槽的问题。
3.2.2.5集成系统设备清单的编制。
根据集成系统中各子系统的监控点、信息点的配置和数量可具体统计出需要相应硬件设备的数量。同事根据每一个监控点的功能要求，可确定硬件设备的传感器或执行器的精度，并进一步确定产品的型号，从而可编制出集成系统的设备清单，以供集成系统的工程预算。弱电系统深化设计的流程如图1所示。
3.3施工图设计深度。
3.3.1施工图设计根据已批准的初步设计进行编制，以图纸内容为主，弱电专业施工图设计深度至少应满足如下要求：
（1）能够明确有哪些弱电子系统，各系统要实现哪些功能，以系统图体现；
（2）能明确各子系统关键设备的技术指标和技术类型，以设备材料表和系统图体现；
（3）能明确各子系统的点位数量、布置和弱电井、控制室位置，以平面图体现；
（4）能明确公共区域线槽规格路由，预留孔洞，暗埋管路，以平面图体现；
（5）能够可以进行工程招标，不局限于某特殊产品或系统。
（6）使投标单位的商务报价具有可比性。
3.3.2深化施工图设计深度。
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008版）中规定了各专业施工图设计深度要求：
（1）能据以编制施工图预算；
（2）能据以安排材料、设计订货和非标准设备的制作；
（3）能据以进行施工和安装；
（4）能据以进行工程验收。
3.3.2.3对于弱电专业，由于以前所叙述的原因，上述要求只能在深化施工图设计阶段达到。该阶段设计图纸内容及深度详述如下：
（1）图纸目录。先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。标明图纸内容、图号、图幅。
（2）设计说明及图例。设计说明按各弱电子系统分别叙述。应说明设计的依据（原设计院的施工图和招投标文件）、遵循的标准，各子系统功能及配置概况、各子系统施工要求、设备材料安装高度、与各专业配合条件、各施工需注意的主要事项、接地保护内容，注明图纸中有关特殊图形、图例说明，对非标准设备的订货说明。
（3）设备材料表。分系统罗列各系统的设备材料的选型规格、数量、品牌。
（4）系统图。表现系统原理、系统主要设备配置和构成、系统设备供电方式、系统设备分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连锁关系说明。对于楼宇自控系统，还需表现所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型（ai、ao、Di、Do）及供电等级、控制器的划分、相关的机电设备和电气控制箱编号等。
（5）平面敷设图。分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式，线槽和管路的规格、走向、标高和敷设方式，线缆的规格、走向，弱电井的位置及井内设备材料布置示意，控制室的位置。
（6）弱井，控制室布置平、剖面图。表现弱电井内的设备、线槽、管路的布置，控制室内的操作台、显示屏、工作人员衣物柜的布置。明确弱电井内的电源要求、控制室内的装修要求和电源要求。由于弱电井内还有消防系统的设备，井内布置时需业主、监理、消防等相关方协商确定。
（7）室外管线图。标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、架空线路高度、杆型、各种管线的规格型号，与其他管线平行和交叉的坐标、标高，与城市或园区管网的衔接位置。
（8）设备配线连线图。各系统外接线量复杂的设备需提供接线图，如楼字自控系统的控制器、门禁管理系统的控制器、停车管理系统、电视监控系统控制室内设备间连线。背景音乐控制室内设备间连线等等。外接线简单的可注明参见设备说明书，如摄像机、扬声器等的接线。
（9）电气接口图。表现楼宇自控系统与电气控制箱的接口方式。
（10）安装大样图。表现机房内设备的安装位置和安装方式。
3.4深化施工图设计阶段注意事项。
（1）在弱电深化施工图设计阶段，一般其他专业的设计已经完成，但仍有局部的修改。该阶段，弱电工程商要注意处理与主导设计院所的技术界面，业主也应及时将相关专业图纸的变更修改通知弱电专业。
（2）深化施工图与施工图最大的不同在于前者更着重于某个品牌的系统设备在工程上的具体应用，所以设计者应首先注意对该选型系统设备的外特性、配置、通信方式详细了解，例如不同品牌的楼控控制器的点数及ai、ao、Di、Do分配不同，深化施工图设计需要明确到某一控制器的某一通道接入到某一传感器或执行器，以及接入的线缆的规格和管路的规格及走向。
（3）由于深化设计时，已经很难有各专业的管道汇总，所以设计中涉及到公共区域的设备如公共区域的线槽等的定位、标高需要高度注意，需要与业主、监理一起进行统一协调，否则很容易引起管道打架，造成返工。
4.结论
弱电工程安全注意事项篇7
乙方：代表(以下简称乙方)
依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规，本着平等、自愿、诚实守信的原则，甲乙双方就康田.南川18号地块住宅小区的水电、消防及弱电安装劳务分包事宜协商一致。制订立如下劳务分包合同条款，以供双方共同遵守执行
一：工程名称：XXXX
二：工程地点：XXX
三、工程承包范围
工程范围与内容：所有土建面积、施工图内所有的水电、消防及弱电安装工程，(施工图重大改变后工程量另行计算)
(1)室内给水管网预埋及安装，从楼层一户一表后至户内用水地点;
(2)室内外排水管网预埋及安装，接至室外第一个检查井;
(3)室内电气照明线路、电缆、桥架、盘箱柜预埋及安装;
(4)室内照明灯具及开关预埋及安装;
(5)从专变、发电机低压屏至用电设备的所有线路、设备安装;
(6)防雷接地安装;
(7)消防所有管网预埋及设备安装;
(8)弱电预埋及设备安装;
四、工期要求
乙方必须在年月日前竣工。乙方配合总包单位在总包方预验收前完成所有施工任务，经调试并自检合格，甲方要求的竣工是指该工程全部完成，验收合格。
五、质量标准
工程质量：按总(分)包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。
六、工程承包方式：
包工、包安装(含防雷接地、消防及弱电)、包质量、包文明施工、包竣工调试验收的方式。使本工程按照甲方规定工期通过有关部门的验收并交付使用。采用固定劳务单价方式。
七、合同价款
本合同价款为人民币：23.00元每平方米(以建筑面积结算)属总价包干。该总价已包括人工、机械、安装辅材、施工安装、调试、保险、风险及意外伤害保险等各项费用。
八、付款和结算方式
7.1由于本工程量较大，工期较短，计划采用分阶段支付劳务费;
7.2当乙方完成栋号封顶的时候，甲方支付相应部分劳务费的20%;
7.3当乙方完成所有劳务项目工作的时候，甲方根据形象进度按月支付总劳务费的60%;
7.4当工程竣工验收合格，甲方支付总劳务费的15%
7.5总劳务费的5%作为施工质量保证金，质保期为2年，质保期满且无质量问题，建设单位和使用单位无异议后15天内，甲方一次性支付给乙方。
九、设计变更
因施工变更导致工程量重大增加部分工程款由甲乙双方友好协商，延误的工期根据主合同相应顺延。
十、材料设备供应
1本合同工程所有用于水电主材(未计价材料)均由甲方采购供应，所有辅料(计价材料)由乙方自行负责。
2水电安装的所有工器具乙方自备，甲方不再提供相应的工器具。
十一、双方职责
1甲方职责
(1)按时甲方提供的给排水、电气、消防及弱电安装图纸、图说、图纸会审、设计变更、设计通知、设计变更中涉及的工作内容。
(2)甲方指定现场负责，负责协调配合管理施工现场，负责有关签证。
(3)甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场材料保管场所。
(4)甲方随时检查乙方施工质量、进度、安全、材料使用保管情况，检查乙方操作人员的有效证件和持证上岗情况。乙方如违反规定或工作达不到要求的标准时，有权要求乙方进行整改、返修，相应费用由乙方承担。
(5)按工程进度和合同约定，及时支付乙方的劳务费用。
2、乙方责任
(1)土建面积、施工图内所有的水电、消防及弱电安装工程。
(2)应按照设计图的要求及施工规范施工，达到国家验收标准。
(3)施工现场水、电材料上下车及现场转运。
(4)乙方进场人员需无条件服从甲方的管理、调度，特别是质量、安全、进度、现场文明施工方面的管理及调度。
(5)现场由甲方提供的原材料严禁浪费或用在非本项目上，否则，甲方有权要求乙方按原值赔偿。
(6)在没有交付甲方时前必须保护设备设施，做好成品保护。
(7)乙方食宿自理。
(8)乙方提前7天提出一般材料计划，由甲方审核购买，外购设备需提前两个月报计划。
(9)乙方现场负责人：
十二、违约责任
1、甲方违约责任
如甲方违约，必须按时足额付清乙方所完工程量的劳务工资。
2、乙方违约责任
(1)如乙方违约，甲方有权终止合同，并视其情节拒付乙方所有做工工资等费用，造成甲方损失的由乙方负责全额赔偿。
(2)如乙方在生产工程中，人员不够，工程质量施工安全不能得到保证，工期延误，甲方有权终止合同，并取缔乙方作业资格，乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。
(3)双方约定的工期不论任何原因均不得延长，如未按规定时间完成该分项工作，甲方对乙方的工期延误按总价1%/天向乙方收取违约金。在结算时扣除或解除合同，另行安排劳务班组作业，或另行增加劳务班组作业。
(4)在施工中如乙方因施工质量低劣造成返工损失的均由乙方自行承担，甲方并总价2%向乙方收取违约金。
(5)乙方必须做到工完场清，否则甲方按200元/次向乙方收取违约金。
(6)乙方必须服从甲方及建设单位、总包单位、监理单位管理人员的指挥、安排、调派，有故意刁难、停工、罢工、不服从管理行为的甲方及其项目部有权终止其合同并取缔乙方施工，乙方所完成的工程量按单项价格下浮50%后作为结算价款付给乙方。
(7)乙方必须按甲方要求做好各项工作，进行工程质量与施工安全技术交底，认真完成甲方下达的各项指标任务，对不能按期完成各项指标任务的，甲方按2019元/次向乙方收取违约金。
(8)以上违约金，凡未指明的，均由甲方在支付给乙方的劳务款中直接扣除。
十三、安全文明施工
1 乙方在施工作业中要文明施工，不浪费材料，不出安全事故，必须服从甲方管理人员的安排和管理，如不服从管理和安排，后果由乙方自行负责。
2 乙方在施工作业中凡因错误造成的一切经济损失，均由乙方自行负责，甲方不承担任何费用。
3 乙方在施工作业中必须安全保护和甲方提供的水电材料，如发现浪费材料和不保护材料，甲方有权对乙方做出罚款。
4 乙方在施工中必须注意安全，杜绝安全事故发生，乙方必须为进场施工人员购买意外伤害保险，如因乙方违章操作造成的安全事故由乙方自行负责与甲方无关，乙方工人自身不安全行为发生的意外伤害，甲方概不负责。如遇不可抗力及意外事件造成的损失由甲乙双方各承担一半。
5负责对该工程合同范围内的施工现场内的防火、防盗、安全工作。
十四、其它管理制度
1、甲方及其项目经理对乙方实行考勤制度，乙方必须在施工现场，配足满足施工需要的人员，如无故不在岗(含缺席、迟到、旷工等现象)，甲方按200元/天(次)向乙方收取违约金。
2、乙方进场工人如有偷盗、损毁甲方财物行为的一经发现，除退赔原物外，处以100—1000元的罚金，并依法追究其法律责任。
十五、未尽事宜，又甲方和乙方共同协商
1、本合同经双方签字盖印后生效，本合同承包范围内任务完成，结清余款后本合同即告终止。
2、本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：
身份证号码： 身份证号码：
弱电工程安全注意事项篇8
1.1管理维护缺乏专业检测设备随着社会经济的发展，科学技术水平的提升，对于弱电系统的维护技术和设备正在逐渐改进和完善，但是现在仍有很多弱电工程或项目的管理维护，都依靠技术人员的手工进行管理维护，发现问题，提出解决措施，这在当今社会发展的今天，已经不能真正实现对大型的弱电工程进行系统的专业化的管理和维护，这将严重影响弱电系统的发展和进步。
1.2管理维护缺乏专业人才与我国其他领域技术相比，弱电控制技术兴起相对较晚，虽起步方面不具优势，但是该项技术发展却异常快，这就直接导致了弱电管理人才数量不足。这种情况下，一些复杂弱电工程中，设备的管理及维护工作就缺少专业人员去执行。通过对未来弱电控制技术发展前景分析来看，其管理维护方面更需要专项技术人才及可以能够独立开展管理工作的精英。
2加强弱电系统管理及维护的策略
2.1重视防雷防地维护工作的开展弱电系统在运作期间，做好相应的防雷防地事宜是工作的重要一环。尤其是在公共场所之中。如果防雷工作做不到位，一旦雷电影响到该区域内的弱电系统，影响弱电系统运行甚至导致其崩溃，将会给人们的出行带来极大困扰，甚至带来危险。故在系统接地时，需使用专用接地线，绝对避免零线、电网混接，同时注意不要让接地线构成回路。此外，要做好系统与电源两者接地端的连接工作。实际操作中，要认清接线状况的好坏受外界影响很大，严重时会导致系统失效，因此要本着负责、认真的态度来进行接地工作。在布线方面，鉴于线路分布复杂，故通常情况下以人工方式完成，但是这样做将直接导致一个问题——人为失误。为减少人工操作失误情况的出现，布线时可有针对性的简单标记线路，一来避免出错，二来提高效率。
2.2做好配合管理工作配合管理在弱电系统中比较复杂，相对而言也较为重要。管线预埋过程中，实际工作操作需得到多方单位协助，不仅如此，系统安装所用材料及部件的收费标准情况也需同市场价格相统一。注意系统安装工作需严格依照图纸操作，相应的配合管理工作也应该有计划、有目标的按照规定制度来执行。设备安装时，为保证质量，除了要对安装品进行复查之外，也可选择派人全程监督管理系统安装情况，此外，安装完成后，系统调试环节也需要配合管理发挥重要作用，只有这样才能在实际操作中及时发现并处理问题。进行装饰时，相关操作应先知会有关部门，具体工作也需依照计划来进行，以确保后续弱电施工时间充裕，绝提协调工作以及管理办法的运用可以通过各部门间的协商开展。
2.3重视过程化管理的实施在正式实施过程化管理的前期阶段，除了需做好弱电系统建设外还要强化管理机构建设。同时加强对系统安装现场的管理，可派遣专员予以现场指挥，并根据实际情况及系统维护需求来确定维护制度和管理方案；在进行设计时，应做好对设计方案的管理，保证系统设计功能完备，同时与系统安装、维护单位联系，对于系统安装时生成的原有数据进行分析研究，找出可能出现的导致故障的根本因素，然后依次为基础调整方案，实现系统科学性、有效性。在线槽、管线设计方面要注意线端设计及电缆设计。对于系统中存在的不同电压，需要依据强弱之分进行标注，避免同类故障的发生；此外，在有针对性的系统维护中，维护中作要以保证系统整体质量为前提和基础，制定详细方案，除排查已有故障之外，还要尽量在修理过程中排查可能出现的故障隐患，以保证系统能够持续性的拥有一个良好的运行状态，确保其应用时性能最优化。
3结语
弱电工程安全注意事项篇9
1.1员工综合素质不高
在现代电力工程项目施工中，工作人员知识文化水平不高，安全意识和质量意识薄弱，企业胡乱招聘一些技术和能力不过关的员工，不仅给安全生产管理工作带来了一定的难度，这些员工在施工过程中难以把握当前的局势，不按照规定程序施工，无法确保电力工程施工质量安全与进度。
1.2安全生产管理严重滞后
在电力工程项目施工过程中，企业过度的追求经济利益，忽视了安全生产管理工作，使得工程施工没有统一、有效的管理制度和评价标准，导致安全生产管理存在较大的随意性和盲目性。即使部分企业制定了相关制度，也没有较好的执行，且管理方式和内容缺乏创新，仍然沿用传统的管理模式和理念，大大降低了安全管理的水平和层次，使得安全生产管理工作滞后，与实际电力工程项目建设发展严重脱节。
1.3责任落实不到位
在电力工程项目建设过程中，安全生产责任制落实不到位，即使电力生产企业制定了相关安全生产与管理制度，企业员工仍然不认真执行，没有将安全生产责任有效的落实到实处，安全生产管理工作的开展也只是走走形式。一旦出现质量问题或者发生生产安全事故，很难找出具体责任人进行处理和解决。另外部分领导借口于工作忙，没有深入开展实际的调查工作，对电力项目安全生产管理问题的重视程度较低，也没有及时制定相关整改方案。
2电力工程项目施工安全生产管理对策
2.1提高工作人员的综合素质
在电力工程项目施工中，企业切不可一味的追求经济利益，应该重视项目施工与管理人员的安全教育和培训工作，提高企业人员的安全意识和质量意识。因此企业可以定期或者不定期组织施工人员进行安全教育和专业技能培训，待培训考试合格取得相关从业资格证后，才能上岗工作。对进入施工现场的人员必须要求其佩戴安全帽等相关安全装备，否则一律不得入内。另外，还应该加强工程管理人员的培训，实现了解并熟练的掌握相关安全标准和专业技术知识，以获取相关的管理技巧和知识，全面提高自身的管理水平和素质。通过对工作人员的培训与教育，提高他们的安全意识和质量意识，从根本上保证电力工程按时按质保量的完成。
2.2做好施工现场安全管理工作
在电力工程项目施工建设中，必须全面贯彻和落实安全管理机制，提高工作人员对安全生产管理的重视程度。在工程建设现场，由于部分人员缺乏责任心，疏忽大意，贪图省事，抱着侥幸心理，这样只会导致生产安全事故发生，对人员的生命财产安全造成巨大的危害，给自己和家庭带来非常大的痛苦。因此必须加强电力工程施工建设现场安全管理，完善相关的安全施工和管理制度，尤其要注意薄弱环节的管理。企业也可以将操作性较强的施工工序制成安全手册、安全责任书等材料，使每个员工对其工作内容都有一个深入的了解，从而提高员工的安全意识。当然对实践中多发性和重复性的安全施工事故必须认真总结，为后期工程施工做一定的参考作用。
2.3全面落实责任制
首先应该健全工程施工的安全生产责任制体系，使企业员工对其形成统一的认识，以此进行制度规范生产，层层贯彻和落实安全责任制，在安全生产中明确界定的责、权、利，并细分到每一位员工的身上，从而促进企业上下所有人担负施工责任。其次应该明确项目经理安全生产责任，从根本上增强对安全生产的重视程度，坚持“三不放过”原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、解决措施未落实不放过原则，切实强化安全生产管理意识，从而提升企业整体的责任意识，为推动工程安全施工、企业健康发展奠定良好的基础。
2.4加强安全性评价工作
安全性评价是通过现代化管理手段，有效推动工程安全生产管理的重要途径。在电力工程项目施工过程中，由于工程本身的特点，容易受到许多因素的影响，使得工程施工出现诸多问题。安全性评价在综合运用系统工程的基础上，对电力工程生产安全性进行预测，掌握事故发生的概率和严重程度，帮助企业制定相关的应对措施，实现预防和控制事故隐患的目的，最终实现工程施工安全生产管理的目标。
3总结
弱电工程安全注意事项篇10
关键词：安全管理；制度；约束力；长效管理
中图分类号：C29文献标识码：a
1.安全理念与工作目标
1.1安全理念
根据美国安全管理专家海因里奇的统计：“每发生300次不安全行为，就有产生30次事故的可能”，可见管理漏洞和违章与事故有着密不可分的联系。永康市供电公司立足实际，对照上级安全文件要求，对安全生产的“基层、基础、基本功”进行了分析，得出结论如下：
1.1.1基层组织机构变化的安全风险不容忽视，随着“三集五大”等企业重大改革的不断深入，县级供电企业机构和人员都在不断变化，安全管理模式的改变需要一个适应磨合的过程。
1.1.2安全基础薄弱的问题依然存在，表现为安全管理过于注重形式浮于表面，停留在会上、纸上、墙上较多，下沉到现场、班组、员工等基层一线的偏少。稽查力量不足，目前公司每天开展生产面约有25个，但安全质量监察部仅有稽查人员3个，无法做到全覆盖。
1.1.3外包队伍员工基本功参差不齐，县级供电人力资源结构性缺员的矛盾导致县级供电企业对外包队伍的依赖程度越来越高。然而外包队伍员工业务基本功参差不齐，安全意识和安全知识薄弱，安全生产存在很大的隐患。
针对以上问题，永康市供电公司以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“严防、严管、严处”的工作原则，全面落实“保人身、保电网、保设备”的各项措施，切实提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
1.2工作目标
以全年安全生产无事故为目标，落实各级安全生产责任制，巩固“三集五大”体系建设安全保障工作成果；深化安全风险预控和应急机制建设，加大安全隐患排查治理和反违章工作力度；强化各专业安全管理和安全监督，注重规章制度的规范执行，实施安全生产全过程管理；推进全面质量监督管理，注重基础工作的提升。全公司不发生生产性人身轻伤及以上事故；不发生误操作、误调度及继电保护“三误”等人员责任性事件；不发生七级以上电网事件。
不发生七级以上设备事件；不发生八级及以上信息系统事件；不发生负同责及以上的重大交通事故，不发生生产性火灾事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生本企业负重要责任的群众性伤害事件；控制和减少配网跳闸障碍，配电障碍率低于3.0次/百公里·年；确保公司安全日3个100天，争创全年无事故。
2.主要做法
2.1管理流程图
2.2主要流程说明
2.2.1安全积分制管理流程，由各生产单位安全员根据现场工作票、操作票执行情况和已审查过的个人安全积分记录表，负责填写个人安全积分统计表，并报安监部审核，安全积分由安监部负责建立档案资料，人力资源部负责奖惩。安全积分考核制对象（全体运行人员）工作票签发人、工作负责人、许可人、工作班成员、拟票人等，体现了安全生产“重在现场，有奖有罚”的原则，促进现场工作负责人、许可人、工作班成员将安全积分做为一种荣誉进行竞争，极大提升了现场安全管理水平。
2.2.2安全轮值制管理流程，针对安全监察力量不足的风险，整合全公司安全稽查力量，制定了班组安全监督员轮值检查制，每周轮流抽调各单位安全员参加全公司安全生产稽查活动，每日进行安全检查，通过从“被稽查”到“稽查”的角色互换，进一步提高班组安全员对现场安全的理解和认识，违章查处力度明显加大。
2.2.3外包队伍淘汰制管理流程，为控制外包队伍安全风险，永康市供电公司出台了《外包队伍安全业绩考评办法》。每季从制度管理、工器具管理、现场管理等七方面进行全方位检查，定期开展强制培训，每季对外包队伍进行安全业绩考评并公布考评结果，年终对外包队伍汇总得分进行排名，对排名前三的队伍进行奖励，末位则被淘汰，促进外包队伍安全管理水平的提高；安监部联合项目组、监理公司等部门下发外包队伍单项劳动竞赛项目及评分标准，经考核后进行排名。
3.效果评估与改进
3.1促使“以防为主，防控结合”更好的融入基层。“季季主题活动”结合“二十四节气”和年度重点工作开展，将安全理念宣贯与实际工作无缝对接，从加强员工岗位安全培训到现场重点抓好《安规》和“两票三制”管理和执行，到深入开展安全风险管理和隐患排查治理，到开展春、秋季安全大检查、专项安全检查、飞行检查等各类安全检查和专项督查相结合，实现全过程管理。
3.2安监管理系统全面应用，完善了安全管理体系，创新安全工作机制。围绕“梳理流程、防控风险、强化基础、推进创新”主题，全面应用管理系统，推进安全管理标准化、制度化建设。建立起职责清晰的系统应用运转机制，又推进安全管理制度化、规范化、常态化建设。当前各类系统应用正常，在管理中发挥了积极作用。
3.3牢固树立了“大安全”理念。各专业各部门梳理了管理存在安全问题和薄弱环节，将安全保密、舆情监督、职工个人信息安全、资金安全、队伍稳定、食品安全，食堂安全，消防、交通安全等问题列入“大安全”理念，同时提出了相应的对策。
3.4激发了基层参与安全管理的活力。安全积分制的推行，充分体现安全生产考核“成绩与收益对等”和“重奖重罚”的原则，大大实现激发了基层安全工作和安全活动的活力与创造力，2012年，永康公司自主研发了带电悬挂安全警示牌，针对在电力线路上悬挂安全警示牌需要临时停电和高空作业的问题，专门成立了攻关小组，研制出带电操作自动夹，可在不停电情况下，使用绝缘操作杆在高压导线上任意悬挂和拆卸安全警示牌，避免了线路停电，降低了劳动强度。该项技术已取得了国家专利，已在永康电网内广泛应用，共在危险线路上安装安全警示牌800多块，并在全省范围内得到推广。
3.5提高了外包队伍的安全管理水平。实施外包队伍全过程“无差别”管理，建立“两统一、两集中”的安全管理模式，即，“统一队伍、人员资质、资格审核，统一列入稽查系统管理，实行违章记分一视同仁；每月定期集中组织外包队伍安全活动，安全工器具制定配置标准集中管理”。做到了在永康电网外包作业人员档案齐全，“一人一证、人证相符”的挂牌上岗制度，共制作外包队伍施工证405张，有效杜绝现场作业人员不挂牌上岗、人证不符、资格证超期限使用情况。加强外包队伍施工现场稽查队、项目主管单位（部门）、运行单位三级稽查进一步提高外包队伍现场作业管理的规范化和标准化水平。
4.结语
通过实行安全积分制、安监轮值制、外包施工队伍奖惩淘汰制，进一步夯实了安全管理基础，理顺了管理流程，实现安全管理可操作、常态、规范。
参考文献：