物流市场环境分析篇1
关键词：第四方物流第三方物流市场环境Swot分析法
一、引言
物流行业的发展与一个国家和地区的经济发展水平息息相关，是国民经济发展的基础性产业，其发展对整个社会商品的流通产生极大影响。由于第四方物流在提高社会生产力水平，整合社会资源等方面发挥着至关重要的作用，因此，本文将以山西物流业发展为导向，通过Swot分析法试探讨山西第四方物流发展环境，并为山西发展第四方物流提出建议对策。
二、山西第四方物流市场环境Swot分析
对于在我国刚起步的第四方物流来说，要想在市场这个大环境下发展的好，就要对其所处的环境进行系统的分析.因此，通过结合山西省物流行业发展的特殊性，应用Swot分析法对山西发展第四方物流的市场环境进行分析。
1.山西发展第四方物流的优势（strength）分析
（1）市场消费需求增大
据CnniC（中国互联网络信息中心）2012年的中国网民消费行为调查报告中指出：截止到2012年底，我国网民数量已经达到5.64亿。表明了随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择网上购物，而这种转变势也将对整个物流业的发展起到推动作用。
（2）山西省政府政策的支持
根据山西省发改委的《“十二五”山西现代物流规划纲要》指出：未来几年内山西将以建设中西部物流中心为目标，把物流工程建设作为重点管理项目，大力发展第三方物流企业。在这些政策措施的推动下，第三方物流发展将日趋完善，信息交流平台将逐渐运行平稳，为第四方物流在山西的发展提供机会。
2.山西发展第四方物流的劣势（weakness）分析
（1）第三方物流发展尚不成熟
第三方物流是具体的运输、仓储、搬运等环节的主要执行者，第三方物流的成熟度直接影响第四方物流对整个供应链资源的整合程度。目前在山西，第三方物流仍处于发展初期，是物流外包业务尚不成熟的时期。第三方物流企业规模普遍较小，其物流服务功能单一，且管理水平较低，缺乏完善、统一的物流行业运行管理机制。
（2）山西省物流行业标准化程度低
与沿海城市相比，山西现代物流的发展还未完全展开。目前，山西省的物流基础设施、管理经验和技术应用等诸多方面标准化程度较低，且统一、公平、标准的市场竞争机制还未形成。
3.山西发展第四方物流的机会（opportunity）分析
（1）国家政策支持
根据国务院印发的关于服务业发展“十二五”规划通知，国家将在未来5年内大力发展现代物流业，鼓励相关物流技术和信息的研发及应用，如物联网和条形码技术。提高了物流市场资源投入量，加大物流基础设施建设力度，鼓励各地方政府出台相应物流发展措施。
（2）电子商务平台的迅速发展
作为供应链集成商的第四方物流是否能够顺利进行，首先要看其是否拥有强大的信息技术交流平台。根据最新的中国互联网络信息中心（CnniC）的报告显示：2011年我国电子商务交易规模接近60000亿元，在GDp所占比重也已上升到13%，其中网络零售总额超过7500亿元。截止2011年底，我国网络购物用户规模就已经达到1.94亿人，网络购物使用率也提升到了37.8%。以上数据表明，电子商务发展迅速，网络消费潜力巨大。
4.山西发展第四方物流的威胁（threats）分析
（1）国际市场竞争加剧
自加入世贸组织后，一些国际物流企业如联邦物流、UpS等纷纷抢占中国市场，加剧市场竞争，为我国物流发展带来一定威胁。目前我国正处于从传统物流向现代物流转变期，一向以重工业为主的山西，物流业发展相对滞后，第三方物流和第四方物流的发展仍处于起步期，物流信息公共平台仍有待完善，高素质的物流专业人才仍然缺乏。要应对经验丰富的国外物流企业，对于山西来说是个巨大的挑战。
（2）与服务供应商间信任危机
其他服务商包括管理咨询公司和其他增值服务供应商。由于很多合作企业对第四方物流的认识还比较模糊，功能及用途还不明确，导致合作的企业间不信任的产生，对于信息有效共享势必会产生很大的影响。
三、山西第四方物流发展建议对策
1.统一行业标准，促进物流一体化
物流服务标准化建设对整个物流行业、物流企业或中小企业来说，都是至关重要的。政府和相关部门应以物流标准化工作的推动为重点，统一市场准入标准，实现物流信息、物流条码及物流信息交换标准化。
2.强化制度革新，大力发展第三方物流
积极发挥相关部门指导及监督作用，根据市场化和社会化要求，各级政府及部门应统一信念，转变观念，推动全省物流业体制改革，提升物流行业进入门槛.大力发展第三方物流，才能更好的促进第四方物流的发展。
3.推进信息平台应用，鼓励物流人才培养
充分发挥政府导向作用，鼓励物流公共信息平台建设，努力打造连接全省乃至全国的物流信息资源网络平台。积极借鉴国外物流发展经验，大力发展电子商务，鼓励物流相关技术引进和研究。同时，鼓励省内高校设立物流相关专业，引进高端人才教授物流知识，注重理论与实际的联合，重视物流从业人员的培训。
参考文献：
[1]赵永刚.发展第三方煤炭物流促进山西经济发展[J].中国市场，2011（10）：30-31.
[2]张雅伦，王耀球.第四方物流发展的构思[J].物流工程与管理，2009，31（6）：19-20.
[3]朱彤.论我国第四方物流发展困境及策略[J].物流技术，2012，31（6）：36-38.
[4]李喻鹏.浅析第四方物流的优势[J].物流工程与管理，2012，34（4）：6-7.
物流市场环境分析篇2
物流企业赢得市场的途径是赢得客户，赢得客户的关键在于正确的物流服务营销观念，以及在物流服务观念下所体现出来的物流服务营销战略和市场定位，并通过物流服务的产品、定价、渠道、促销)等策略的制定和实施来获得。这些才是我国物流企业未来生存和发展的空间和机遇。
【关键词】
物流；服务营销；战略；策略
一、引言年著名营销专家弗莱德e克拉克在其所著的市场营销的原理一书中，将市场营销定义为商品所有权转移发生的各种活动，包括物流在内的各种活动，从而将物流纳入到日常经营行为的研究范畴中。中国物流业自2006年后已经进入全球一体化框架下的自由经济时代。在自由竞争的市场环境下，我国物流企业如果仅从运输、、仓储、装卸、加工、分拣、配送等单一物流服务产品的角度去发展，很难取得成功。建立以市场为中心和顾客为导向的服务营销观念，充分满足顾客的需求为中心，采取具有竞争性的策略，是物流企业自身能否生存和发展的关键。
二物流企业的服务营销战略分析物流与服务营销的关系密切物流是指物品从供应地到接收地的实物流动的过程。因此，决定了物流服务包括了品质、数量、时间、地点和价格五个方面的营销内涵。
在实践中，物流缩短了生产商与顾客的时间距离和空间距离，加快交易，增加交易价值。因此，物流与服务营销的关系密切，不是单独存在的，它与服务营销的关系密不可分。
福建交通职业技术学院物流企业服务营销战略分析、物流企业服务营销策略的制定和实施，首先取决于企业战略和市场定位。
物流服务战略分析营销理论认为，企业的战略受制于其所处的宏观和微观环境。物流企业制定服务战略时，一方面，必须考虑企业所在地的宏微观经济环境、政治法律环境、科技与自然环境、社会文化环境，另一方面，更要着重进行企业微观环境分析，辨别在竞争中的优势和劣势，创造和获得成功的机会，避免或减少可能遇到的风险。有必要运用迈克尔波特五力分析法、Sw0t分析法和波士顿矩阵分析法进行分析。
作为供应链管理，，物流服务营销涉及太多的复杂环节，这可能在某种程度上制约了企业战略的制定。着眼于战略实施的细节，物流企业还是以增强核心业务的内涵发展为重点，明确企业的核心业务定位和市场定位，从品牌、文化方面给予相应的支持，否则，战略就是空中楼阁。
市场的定位及策略分析物流市场定位是指物流企业通过自身的物流服务创立鲜明个性，塑造出与众不同的市场形象，使之在顾客心目中占据一定的位置，从而更好地抓住客户和赢得客户。例如DHL的定位是：成为世界范围邮件通信、包裹快递、物流及财务领域的领头羊。Fedex的定位是无所不包，全面发展。
由于企业的资源有限，为了保持效率，企业必须划分、确定自己的目标市场并采取相应的策略。根据目标市场的范围不同，有无差异化营销策略、差异营销策略、集中营销策略和一对一营销策略可供选择，究竟采用哪种策略对企业比较有利，必须根据企业的自身情况进行通盘考虑。一般来讲，物流企业在选择目标市场营销策略时，必须综合考虑以下几个方面的因素：企业资源、物流服务产品寿命周期、的同质性、市场的同质性和竞争状况。例如，DHL推出高尔夫快递产品业务，实现差异化营销的策略。用户只需在旅行前后，将高尔夫装备交给DHL签约的高尔夫俱乐部或酒店的相关服务人员，即可轻松启程；与此同时，高尔夫装备也将穿着
中外运敦豪特制的包装，平安出入家门。
物流服务营销的策略分析从表层看，物流仅仅是产品货物的流动，从深层看，物流服务营销涉及产品、价格、分销渠道、促销、人员参与、有形展示和过程设计)等策略问题；因文章篇幅关系，只对前四项进行策略分析。
物流服务的产品策略分析从服务的角度看，产品策略是物流企业服务营销活动的支柱和基石，对企业的营销成败关系重大。而企业为了扩大销售，分散风险，增加利润，往往提供的产品不止一种，而是产品的组合，尤其是现代社会化大生产和市场经济条件下，多元化经营中目标市场越多，所需要生产经营的产品种类就会越多。例如，针对中国的生鲜农副产品在日本广收欢迎，中远集团推出中日绿色快航
产品组合。当然，企业还要根据自身物流服务产品所处的生命周期制定不同的品牌策略和新产品开发策略。
物流服务的产品定价策略分析价格是市场营销组合因素中十分敏感而又难以控制的因素。定价是直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求和企业利润的多少，涉及到生产者、经营者、消费者等各方面的利益，因此，无论是对物流服务的有形产品、无形产品，还是不同的市场，应该实行不同的运价定位，采取不同的价格策略。
由于物流企业与顾客之间的关系通常比较复杂，其价格是活泼的，是可以根据定价目标、市场需求、需求的价格弹性、企业自身运营成本、竞争者的产品及其价格和国家行业的方针政策等六个方面的因素变化，一般式使用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法制定企业的服务营销价格策略。
例如，中远集团集装箱运输公司实行的是随行就市的定价方法。就是对于不同的市场，实行不同的运价定位，采服务系统对农民使用化肥进行直接补贴则具有环节少、操作简便、便于监督等好处，可以减少以往补贴中种种环节对农民利益的侵蚀，有效保护农民利益，在此前提下彻底放开化肥市场价格，是我国目前可以重点采取的措施。从远景来看，则应逐步取销化肥补贴政策转而对农业种植进行直补。
其次，是建立与完善化肥储备体系。
化肥具有生产的常年性和消费的季节性这一特点，要解决化肥的价格问题，关键是要使市场上的化肥供给和需求总量处于一种基本平衡的状态。建立化肥储备制度无疑是化解这一供需矛盾的重要措施。继续加强2005年1月国家发改委、财政部的《化肥淡季商业储备管理办法的施行，从政策上明确对承储企业淡季商业储备化肥给予信贷和其它方面支持。
物流市场环境分析篇3
关键词：第三方物流；战略选择；Swot分析法?
1引言?
随着全球化竞争的加剧信息技术的飞速发展，物流科学成为最具影响力的新学科之一。特别是20世纪80年代西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。然而我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流更是如此，与发达国家相比差距较大。一是成本高，二是周转慢，三是库存大，四是效率低。虽然我国物流市场潜力大、发展迅速，但从目前第三方物流企业的发展现状来看，企业本身还存在许多抑制其发展的问题。因此我国现今物流企业面临着一个必需正视的问题就是战略问题。?
2战略选择的必要性?
战略的本质是选择。企业之所以要进行战略选择，是因为企业的资源和能力毕竟有限，不能所有的战略都选择。一般来说，企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势来适应外界环境的变化，从而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。外界环境的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力；企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选择的内在约束条件。只有与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的战略才能适应外界环境的变化，才能使企业获取可持续的竞争优势。而除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于企业如何正确分析市场环境、客观评价自身实力，从而选择正确的发展战略。第三方物流企业通过选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客，使企业立于不败之地。?
3战略选择的类型?
第三方物流企业可以选择的战略可以归结为三大类：基本战略，成长战略，防御战略。?
基本战略。基本战略以成本领先，特色优势，目标聚集为代表。成本领先战略就是当第三方物流企业与其竞争者提供相同的产品和服务时，想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，从而在市场竞争中最终取胜。特色优势战略就是第三方物流企业力求顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位满足顾客的要求。目标聚集战略就是第三方物流企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务。?
成长战略。成长战略包括联盟战略，加强战略，虚拟运作战略等。联盟战略即是第三方物流企业与其他企业在研究开发，生产运作，市场销售等价值活动进行合作，以相互利用对方资源。加强战略即是第三方物流企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场分额进行市场渗透；通过将现有产品或服务打入新的区域市场进行市场开发；通过改进或改变产品或服务而提高销售进行产品开发。虚拟运作战略即是第三方物流企业通过合同，参少数股权，优先权，信贷帮助，技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面。?
防御战略。防御战略有收缩战略，剥离战略，清算战略等基本类型。收缩战略是指第三方物流企业通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。剥离战略是指第三方物流企业出售分部，分公司或某些部分，以使企业摆脱那些不赢利，需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。清算战略是指第三方物流企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。?
4战略选择的依据?
第三方物流企业选择何种战略对于企业的发展显得至关重要，然而企业选择何种战略并非可以随意，而是必须在充分分析企业自身，竞争对手，目标市场，行业环境等因素的基础上作出科学合理的选择。因此选择一种帮助第三方物流企业分析内外环境等因素的方法就显得十分关键，Swot分析法就是一种非常适合第三方物流企业进行综合环境分析的方法。?
Swot分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），w是指企业内部的劣势（weaknesses），o是指企业外部环境的机会（opportunities），t是指企业外部环境的威胁（threats）。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。Swot分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。?
物流市场环境分析篇4
随着改革开放的不断深入和大型百货店的逐渐衰退,武汉地区商业在快速发展的同时,不断涌现出一些新的商业形态如：购物中心、量贩店、便民店、仓储式商店、专卖店等，它们的产生和发展为武汉的经济活跃腾飞做出了巨大的贡献。
近年来国内外出现全新零售业态--shoppingmall已经显出它无与伦比的优势。武汉经济环境优良，政策环境开放，人文环境充足，地理环境优越，居民消费水平较高，市民消费者的消费理念正朝着国际大都市的方向迈进。
武汉中南商业集团与湖北团结集团合资建立武汉第一家大型购物中心,该购物中心将以全新的理念、全新的机制营运操作,实施其大集团的发展战略，为武汉消费者提供一流的购物环境和休闲场所。
本论文将从大环境来分析武汉发展shoppingmall的必要性和可能性，并以团结shoppingmall为例，从历史地理环境、经济政策环境、人文环境、竞争区位理论、商圈理论等角度全面认真地分析它的投资可行性。
第一部分主要论述SHoppinGmaLL的产生、定义、特点、分类、现状及未来发展趋势。
第二部分主要对中国SHoppinGmaLL个案进行分析，以赛特、广州天河城为例，分析它们的成功和失败的原因，并结合国内外的具体事例总结出成功发展SHoppinGmaLL的应该具备条件。
第三部分针对武汉的大环境进行论述分析，得出武汉已基本具备发展SHoppinGmaLL的硬件和软件条件。
第四部分主要就以湖北团结SHoppinGmaLL为例进行实证分析。运用区位理论、商圈理论等进行分析。
第五部分就预测购物中心的未来发展趋势,并对团结SHoppinGmaLL未来存在的风险进行分析。
关键词:区位理论购物中心商圈
abstract
withthethoroughlydevelopmentofreformationandopening,andthegradual
declinationoflarge-scalebazaar,alongwiththequickdevelopmentofwuhanbusiness,someentirely
newcommercial
retailingformsemerge,forinstance:shoppingmallinnwarehouse,etc.theyplay
importantrole
inthecourseofflourishingofwuhaneconomy.inrecentyears,shoppingmallhas
alreadyappeared
itsnonpareiladvantage.wuhan'seconomiccircumstancechoicenesspolicycircumstance
openinghumancircumstancesufficientgeographicalcircumstancesuperiorityand
soon.the
consumptionlevelofwuhanresidentisrelatively high,theconsumerofwuhan,andtheirconsumptiontheorystridesforward
towardsthe
directionofmetropolitan's.
atpresent,commercialgroupofzhongnanwuhanandtuanjiehubeigroupestablish
thefirstlarge--scaleshoppingmall,itsfullynewideaentirelynewmechanismoperationimplements
development
strategyofgroup,itwilloffertop-rankingshoppingcircumstancesandrecreationplacetowuhanconsumer.
myarticlewillanalyzemicroandmacrocircumstanceofwuhan,andfeasibilityand
possibilityof
developingshoppingmallinwuhan.accordinglytotuanjieshoppingmall.intheview
ofhistorical
andgeographicalcircumstanceeconomicpolicycircumstancepopulationandcivilization
circumstancecompetitionpositioncircumstance,iearnestlyanalyzeitsfeasibilityof
investment.thefirstpartmainlydescribesthebirthdefinitioncharacterClassification
current
situationdevelopmenttrendofshoppingmall.
thesecondpartmostlyanalyzesexampleofshoppingmallofchina.ientirelyfindout
their
successfulandunsuccessfulreasons,andcometoconclusionofsuccessfullydeveloping
shopping
mallatcertaincondition.
thethirdpartanalyzesmacrocircumstanceofwuhan.isummarizeuponeconclusionthat
hardware
andsoftwareconditionsofwuhanaresufficienttodevelopingshoppingmall.
thefourthpartdemonstratesHubeituanjieshoppingmall.iexertsectiontheoryand
shangquantheory.
thefifthpartmainlyforecaststhefutureofshoppingmall,andanalyzestheventure
oftuanjie
shoppingmall.
Keywords:positiontheory;shoppingmall;shangquan
目录
摘要1
第一部分购物中心的产生以及发展趋势4
一购物中心的产生4
二购物中心的定义5
三购物中心的特点5
四购物中心的现状5
五购物中心的分类6
第二部分中国SHoppinGmaLL的个案分析6
一赛特购物中心淡出武汉6
二广州天河城广场购物中心7
三成功SHoppinGmaLL应具备的条件8
（一）地理位置要求8
（二）经济环境要求9
（三）人才环境要求9
（四）政策环境要求9
第三部分武汉发展SHoppinGmaLL的环境总析9
一经济环境9
二地理环境10
三政策环境10
四市场状况11
第四部分投建团结SHoppinGmaLL的实证分析12
一区位环境分析13
二团结SHoppinGmaLL商圈分析14
三经济政策环境分析17
四人文环境分析18
五武汉市居民消费需求分析18
第六部分团结SHoppinGmaLL的投资风险研究19
结束语20
注释：22
参考资料：22
.武汉投建SHoppinGmaLL的实证分析--以湖北团结SHoppinGmaLL为例
第一部分购物中心的产生及发展趋势
一、购物中心的产生从全球角度看，百货店在历经几十年的辉煌后，已经进入衰退期。这主要源于社会经济的成长壮大而兴起了各种更有市场、更富效率的新型零售业态，如：折扣店、仓储店、连锁店等对之于食品、日用小百货等便利品；专业店、专卖店等对之于家电、服装、鞋帽、家具等选购品；它们有价格和便利的优势，而且其指向性比较强，可以让消费者充分享受"货比三家"的独到好处，克服了传统百货店无法修正的弱点。新兴零售业态急剧而富有成效的扩张，日益侵蚀百货店对原有物种的控制权，这些新兴业态起到部分瓦解百货店阵地的战争效果。而购物中心是以经营选购品为主、多功能、更富有经营和管理效率的新业态，它是百货店的更优替代品，它使传统百货店沦落为?quot;标志性商店"。目前传统百货无不在寻求变化：如他们突破自营老套路引厂进店，一些新建的百货商店也开始朝着集购物、餐饮、娱乐休闲为一体的多功能大型或超大型商业方向发展。
百货店黄金时代已经过去，它要在新世纪求得生存与发展，只有走改革创新之路。日本西武公司董事长讲到，日本西武百货店受美国西尔斯公司的启发，改变选址策略，百货店开在闹市区、车站附近的历史已经结束，在郊区的大型购物中心内百货店很有发展的潜力。
随着我国经济的成长壮大，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的"一店消费"的消费意识的逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向，购物中心的出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。
购物中心的出现和发展有它自身的客观原因，它必将是现在和未来零售市场的一大热点和亮点。
二、购物中心的定义
2000年9月5日至7日在北京召开的中国购物研讨会上，国际级权威专家这样诠释购物中心（SHoppinGmaLL）：它指有不同的零售商店或商业设施经整体规划、开发以及经营管理所形成的统一商业建筑及服务群体，它包括商店、停车场、绿化地、物流配送、公园、影院等设施，并提供足够的停车空间及设备。简单定义也就是集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的场所。①
三、购物中心的特点
购物中心已成为城市综合功能的主要载体，往往位于城市交通、金融、文化、物流、人流的中心，容易成为商业、金融、信息的交汇点，形成城市中央商务区（CBD）
它的主要特点如下：
1它是一组零售商店以及有关的商业设施的群体组合；
2它的组成商业群体的各个单体商店所提供的商品和服务大多属选购品性质；
3它的各单体商家自己经营商品，它们可以形成独特的经营风格、可以突出自己的商品品牌；
4零售业的各组成要素可以形成高度的专业化分工，即：业主（一般为房地产商）专业负责融资和商业物业开发、专业商业发展商受业主委托专业负责整个商业物业的统一规划（如市场定位、商品和服务布局规划等）和统一管理、各单体专业店则负责由零售商承租在专业管理商的统一规划和管理下独自运营。
购物中心的所有者、管理者、经营者分离，它们的分工与协作更能达到高层次的完美与和谐，因而它的管理模式更富有效率。
四、购物中心的现状
购物中心模式已经被发达国家广泛采用，它具有强大的生命力。美国在1999年零售销售额的50%来自购物中心。1999年前8个月，新加坡整体零售业的收入下降了13%，零售业来客数下降约15%，而来自购物中心的零售业消费金额却上升了10.8%，为80亿美元。
商品零售业在我国，从九十年代开始进入一个新的整合时代，其主要的特征为购物中心与超市连锁等新兴业态上升趋势明显，发展势头十分迅猛，代表着零售业发展的新方向。伴随着世界经济的一体化，各国经济日益紧密地结合在一起，作为经济联系的最重要部分的商品流通企业，在这种国际化的背景下，又使具有各种优势的购物中心承担起跨国商品流通的职责，规模和集中化成为众多商家追逐的目标。
五、购物中心的分类
SHoppinGmaLL一般按面积将其分为不同的重量级：5万-10万平方米为小型；10万-30万平方米称为中型；30－50万平方米为大型；50万平方米以上称为特大型。
第二部分中国SHoppinGmaLL的个案分析
一、赛特购物中心淡出武汉
赛特购物中心座落在武汉三镇交会的战略要地--汉阳琴台，扼武汉交通咽喉，是武昌、汉口、汉阳的必经之地。2000年10月底，雄心勃勃进军武汉市场的北京赛特集团在开业不到一年时间就悄然退出武汉。我们来分析其原因：
第一购物中心选址错误。
1购物中心坐落在一个转车用的交通咽喉，而非商业闹区，门前人流量大，但停留的极少
2从地理区域来看，琴台是武汉大都市中比较荒凉的一个交通要道。它的核心商圈（10分钟步行路程）内无大型商场，缺乏商场的"扎堆效应"，不能为消费者营造一个浓厚的商业气氛
3赛特购物中心的第二商圈（10分钟车程）内有强大的竞争对手分流了客源。第二商圈内有钟家村商业一条街，汉正街，还有武汉市的商业三大巨头之一的汉商。所以竞争比较激烈。
第二购物中心的市场定位不准。
北京赛特以"精品化、专业化、系列化、超前化"作为其经营特色。作为刚刚开张的现实选择，它使消费者望而生畏。而且武汉是全国的老工业基地，在它经营的时期，中低居民收入占主要地位，消费者的消费水平不及赛特的高档定位。而且赛特购物中心多以经营"北方货"为主，没有吃透武汉的市民消费心理。
第三大型百货商场过多，而赛特缺乏竞争优势。
武汉的商品价格战可谓是激烈，而赛特又缺乏品牌竞争优势，经营成本过高，无法与其他商场进行竞争。近几年武汉市大型商场建设速度过快过猛，单5000平方米以上的大型百货商场就达50多家，人均商场面积已超过国际标准，呈现饱和状态。不只省内有实力的企业在武汉建商场，海内外一批零售巨头如天合百货、珠江商城、上海商城、佰汇商场、佳丽百货、王府井百货、新世界百货、百盛量贩、家乐福、麦德龙等等，也纷纷抢滩武汉。
武汉的大型百货商场过度竞争，众多新兴商业业态在武汉也强势兴起，分流客源，并有成为武汉市场主流的趋势。赛特的淡出已成为必然。
北京赛特的退出，使得投资方长江广场独自苦撑危局，长江广场购物要走出困境，恐怕要调整定位了。②
二、广州天河城广场购物中心天河城广场是目前广东省营业面积最大的集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心。
天河城广场成功的原因：
1、地理位置优越，是天河城广场成功的前提
天河城广场座落在天河区天河路上，其位置恰好是广州市新城区东西南北中轴线的交叉点。
2消费群体
一般认为，大型购物中心市场份额覆盖面必须要有不少于50万人的固定消费群。据统计，现天河区总人口约80万人，这部分人基本上是中高收入阶层，经济条件比较好。
物流市场环境分析篇5
关键词:物流企业;企业核心竞争力;培育对策
随着世界经济飞速发展和全球市场化进一步加强,物流行业成为了各国企业关注的焦点。我国物流企业发展比较晚,较之国外发达国家大型物流企业还有相当长一段距离。我国加入wto后,国外物流企业相继进入中国市场,抢占了大量市场份额。面对竞争异常激烈的市场环境,我国物流企业如何在严峻形势下发展自身优势,培育企业核心竞争力迫在眉睫。
1企业核心竞争力的内涵
核心竞争力(CoreCompetence)的概念提出并在工商管理中应用之后,世界各国的经济学者和战略专家从不同角度对企业核心竞争力的概念进行了阐释。
如企业核心竞争力的整合观,该观点认为核心竞争力是企业各项能力的整合,从而形成的企业组织内外良好的沟通与交流;协调观则认为各项资产与技能的协调配置是核心竞争力最为本质的特点;知识载体观强调核心竞争力的知识特性,主张用各种知识载体,如员工、技术系统、管理系统、价值与规范作为企业核心竞争力的指示器;技术能力观则以专利份额和显在技术优势来描述企业的核心竞争力。
国务院发展研究中心副主任陈清泰认为:核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力。
在本人看来,企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
我们可以将企业核心竞争力界定为:企业独具的长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。这个定义涵盖了这么几层意思:
(1)企业核心竞争力是一种竞争性的能力,具备有相对于企业竞争对手的竞争强势;
(2)它是一种处在核心地位的能力,是企业其它能力的统领;
(3)它是企业所独具的能力,是竞争对手几乎无法模仿的;
(4)它是长期起作用的能力,一般情况下不随环境的变化而发生质的变化。
企业核心竞争力是由企业各方面能力整合而成的多元复杂系统,它主要包含以下几方面内容:
(1)创新能力:在已有知识的基础上,不断增加知识总量,实现企业目标的创造性活动,包括知识创新、技术创新、管理创新、制度创新等;
(2)应变能力:保持对客观环境的适应能力,能因时而变;
(3)整合能力:组织协调企业人员、材料、资金、设备、知识和信息等各种资源,进行有效生产的能力;
(4)转化能力:将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力。
简而言之,本人认为核心竞争力就是“人无我有,人有我优,人优我新”,一个人是这样,一个企业是这样,一个国家亦应如此,才能在国际社会中立于不败之地。
2我国第三方物流企业核心竞争力的识别分析
随着我国加入wto,物流企业之间的竞争日益加剧,人们期望尽快培育和提高我国物流企业的核心竞争力,以迎接经济全球化和激烈国际竞争的挑战。而物流企业核心竞争力的识别作为核心竞争力培育发展的前提,是一项庞大的企业管理系统工程,涉及物流企业经营管理的各个层面、各个要素和各个环节。
物流企业核心竞争力除了具有一般企业核心竞争力的基本特征外,还具有物流行业自身的特点。为了帮助物流企业在实践中将非核心竞争力区分开来,科学、准确地分析和识别物流企业核心竞争力,综合诸多学者关于核心竞争力的分析,总结归纳出以下六个步骤的识别方法。
(1)第一步:企业现有资源分析。
企业现有资源分析是分析企业的有形资源和无形资源。其中,有形资源包括企业拥有的运输资源(如车辆和车队等),仓储资源(如库房等)、地理位置资源、物流网络运作资源和装卸搬运及其流通加工的设备设施等。无形资源包括企业的组织资源(企业的内部组织结构)、技术资源(如关键的物流信息技术)、人力资源(如企业员工的丰富的经验、知识、洞察力和对企业的忠诚等)、形象资源(如企业在客户及社会中的相关形象)和企业文化(如宗旨、理念和价值观)等。分析这些有形资源和无形资源有利于企业摸清自己的家底,从而为识别核心竞争力奠定基础。
(2)第二步:物流企业价值链分析。
价值链是识别和评价企业资源与能力的有效方法。价值链分析将顾客价值作为考察企业核心竞争力的基本导向,它将企业的经营管理作业分为基础性作业和支持性作业。对于物流企业来说,基础性作业包括物流市场营销、物流生产运作(如运输生产、库存管理、流通加工和其他增值服务)、物流的售后服务(如客户回访等)等。支持性作业包括一般的基础管理(如行政管理、财务管理、对外公共关系管理)、人力资源管理、采购管理(企业必要的外购资源的采购)等。在审查价值链的各项构成中,必须将企业与竞争对手进行比较,并采用优、中、差三等对每一项作业进行评定。
(3)第三步:物流企业经营环境分析。
物流企业的经营环境分析是对企业经营的宏观环境、行业环境和竞争环境进行分析与统筹。宏观环境分析是对社会经济发展环境、政治与法律环境、科学技术环境、全球化环境等进行分析,宏观环境分析结果将对企业发展的战略趋势有重要的影响。行业环境分析是对企业经营环境的“五要素”及其关系进行分析。“五要素”是指物流企业的客户、物流企业的资源供应商、物流企业的现有竞争者、物流企业的新加入者和物流服务产品的替代品以及补充品。这“五要素”共同作用,决定了行业的竟争性质和程度。
(4)第四步:物流企业Swot分析。
物流企业Swot分析技术是通过分析企业的优势、劣势、机遇和威胁,进一步考察企业的这些业务是否适合企业在其中进行经营,是否能够建立持久的竞争优势。优势评估主要是分析企业较之竞争对手在某些方面具有不可匹敌、不可模仿的独特能力。劣势评估主要是分析企业较之竞争对手在某些方面的缺点和不足。面临的机会评估主要分析企业所面临的外部环境变化趋势中对企业生存与发展具有积极促进作用的方面。面临的威胁和挑战评估主要分析企业所面临的外部环境变化趋势中对企业生存与发展具有不利和消极作用的方面。
(5)第五步:找出关键的成功因素——企业核心竞争力。
通过以上的分析,可以找出物流企业的成功的因素,分析当前的因素是职能性质的,还是仅仅一个物流服务产品的或者是企业整体性质的。因为,只有横跨整个企业整体的成功因素才有可能成为企业的核心竞争力。
物流市场环境分析篇6
【关键词】天津滨海新区；国际物流；peSt理论
国际物流在我国的国民经济生产和建设活动中扮演着举足轻重的重要位置，尤其是在国际化进程加速发展的当今社会，我国的国际物流环境在整个社会经济环境中的地位已经变得越来越重要。天津滨海新区根据中央要求，编制完成了“十一五”规划纲要定位城市总体规划。规划确定滨海新区的功能定位为：依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚，努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心，逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。由此可见国际物流业务已经成为了天津滨海新区开发和开放的重点建设内容，那么天津滨海新区的环境是否适应国际物流行业的发展呢？
1.国际物流的界定
国际物流的范围：广义的国际物流是指物资在国际间的流动。进出口商品的运输贸易，来料与进料加工，展览品在不同国家的巡展，国际邮件的快递业务和国际援助与捐赠等不同国家之间的物品流动都包含在国际物流的范畴内。而狭义的国际物流则特指国际商品贸易过程中为了完成国际贸易业务的交换活动而开展的国际物流活动。在整个国际物流的活动中包装、运输、仓储、装卸、通关、信息交换等要素构成了国际物流的核心要素。
2.天津滨海新区国际物流环境分析
peSt理论分析工具主要针对宏观环境情况展开，通过对政治（political）、经济（economic）、技术（technological）和社会（Social）这四大类影响因素展开分析后得到不同行业和企业的外部情况和一般环境而展开的一种宏观环境因素分析方法。对天津滨海新区国际物流环境的分析可以使用peSt理论从政治、经济、技术、社会四个方向开展进一步的分析。
2.1天津滨海新区国际物流的政治环境分析
在2006年第20号文件中国务院对天津滨海新区改革开放作出了全面部署：“坚持改革开放带动、科技创新引领、高端产业支撑、服务能力提升、发展环境保障，滨海新区将努力成为继深圳经济特区、上海浦东新区之后服务中国区域经济发展新的增长极，成为科学发展的排头兵”。天津滨海新区也确定了本地区的确定的空间和产业布局为：“一轴”、“一带”、“三个城区”、“九个功能区”。其中在九个功能行政区中专门设立了海港物流区发展港口物流、航运服务产业；和临港工业区主要发展重型装备制造产业及研发、物流等现代服务业。其中的海港物流区的规划面积为100平方公里，包括天津保税区，天津港和正在建设中的东疆保税港区，其重点发展的国际贸易、现代物流、保税运输与仓储、综合物流等物流相关服务。通过上面的分析我们看到天津滨海新区目前已经具备了良好的发展国际物流行业的政治环境。凭借国家和当地政府的重点扶持政策，天津滨海新区已经成为了我国重要的国际物流新兴基地，成为了北方重要的国际物流中心和北方国际航运中心。
2.2天津滨海新区国际物流的经济环境分析
自国务院对天津滨海新区进一步发展规划做出重大部署以来，天津滨海新区始终保持着20%以上的经济发展速度进行着高速发展。2005年天津滨海新区实现地区生产总值1608.63亿元，2006年滨海新区获批国家综合配套改革试验区后当年地区生产总值较之上一年度增幅20.2%，达到1960.5亿元。直至2008年天津滨海新区综合配套改革试验方案获国务院批复时，天津滨海新区的当年地区生产总值达到3102.24亿元，2010滨海新区凭借25.1%增长速度实现当年GDp5030.11亿元，总量超过上海浦东新区，在随后到来的金融危机中，天津滨海新区逆势增长在2011年和2012年分别达到23.78%和20.1%的增长速度。在2012年达到地区GDp7205.17亿元。在刚刚过去的2012年中，天津滨海新区不断提升高科技含量、高附加值领域的产品出口，滨海新区进出口总额占全市的比重达70.3%，增速高于全市2.4个百分点，拉动全市进出口增长8.9个百分点；全年实现外贸进出口总额812.38亿美元，同比增长14.2%。
天津滨海新区中的开发区、保税区呈占据了外贸进出口主导地位，东疆保税港区、临港经济区等新兴功能区域外贸能力呈现爆发式增长，全年开发区外贸进出口总额464.07亿美元，同比增长11.4%。保税区外贸进出口总额207.75亿美元，同比增长8.1%。东疆保税港区实现进出口总额53.36亿美元，同比增长1.3倍，临港经济区实现进出口总额8.33亿元，同比增长1.04倍。天津滨海新区的经济环境呈现出强有力的发展上升趋势。
2.3天津滨海新区国际物流的社会环境分析
天津地区历来人文素质较高，尤其紧邻首都北京，京津两地的高端人才聚集为天津滨海新区的快速发展提供了有利的支持。随着滨海新区开发开放的全面发展、经济快速增长，政策发展的扶持使得人口聚集度大幅提高，截止2010年，根据第六次全国人口普查统计，滨海新区常住人口达2482065人。自2008来，新区的人口增长速度达到17.8%，占全市人口增量的50.2%。特别是随着滨海新区产业结构的不断升级，现代金融、国际物流、外包服务、高端外资企业的快速崛起，高端人才成为了滨海新区新增人口的主力军。大量高素质高端人才的纷纷进入滨海新区为本地更好更快的发展现代物流也提供了良好的社会人才保障。
2.4天津滨海新区国际物流的技术环境分析
天津滨海新区成为国际物流中心有着先进和极具发展力的技术环境。天津港作为我国优良海港近年来在港口建设和吞吐量方面发展迅猛，目前天津港的集装箱班轮航线将达到120条，货物货物吞吐量达到5.25亿吨、集装箱吞吐量将达到1350万标准箱。
天津机场作为中国最早建设的民航运输机场，中华人民共和国的第一条民用航线起源于天津机场。多年来培养了大量的专业飞行和技术人才，1996年被升格为国际定期航班机场，成为首都机场集团公司成员。
天津滨海新区拥有滨海新区最大的交通枢纽于家堡站，通过京津城际列车打造出京津地区一小时经济生活圈；正在建设中的津秦铁路客运线将于2013年8月建成。多条通往周边城市连接新区和外界的铁路专线正在大力修建中。
滨海新区正在利用优良的陆、海、空资源建设，利用区内的先进技术力量重点建设海港码头、机场第二航站楼和跑道、重点铁路线路打造海、陆、空多种国际运输方式聚集的现代化运输枢纽港和现代物流中心而努力。
参考文献：
[1]刘明.第三方物流[m].北京：经济科学出版社，2007.
[2]黄川，周喆.天津滨海新区建立国际物流中心的Swot分析[J].天津经济.2008（10）.
[3]张玥.浅析天津滨海新区国际物流的发展[J].现代商业.2008（17）.
物流市场环境分析篇7
随着改革开放的不断深入和大型百货店的逐渐衰退,武汉地区商业在快速发展的同时,不断涌现出一些新的商业形态如：购物中心、量贩店、便民店、仓储式商店、专卖店等，它们的产生和发展为武汉的经济活跃腾飞做出了巨大的贡献。
近年来国内外出现全新零售业态--shoppingmall已经显出它无与伦比的优势。武汉经济环境优良，政策环境开放，人文环境充足，地理环境优越，居民消费水平较高，市民消费者的消费理念正朝着国际大都市的方向迈进。
武汉中南商业集团与湖北团结集团合资建立武汉第一家大型购物中心,该购物中心将以全新的理念、全新的机制营运操作,实施其大集团的发展战略，为武汉消费者提供一流的购物环境和休闲场所。
本论文将从大环境来分析武汉发展shoppingmall的必要性和可能性，并以团结shoppingmall为例，从历史地理环境、经济政策环境、人文环境、竞争区位理论、商圈理论等角度全面认真地分析它的投资可行性。
第一部分主要论述shoppingmall的产生、定义、特点、分类、现状及未来发展趋势。
第二部分主要对中国shoppingmall个案进行分析，以赛特、广州天河城为例，分析它们的成功和失败的原因，并结合国内外的具体事例总结出成功发展shoppingmall的应该具备条件。
第三部分针对武汉的大环境进行论述分析，得出武汉已基本具备发展shoppingmall的硬件和软件条件。
第四部分主要就以湖北团结shoppingmall为例进行实证分析。运用区位理论、商圈理论等进行分析。
第五部分就预测购物中心的未来发展趋势,并对团结shoppingmall未来存在的风险进行分析。
关键词:区位理论购物中心商圈
abstract
withthethoroughlydevelopmentofreformationandopening,andthegradualdeclinationoflarge-scalebazaar,alongwiththequickdevelopmentofwuhanbusiness,someentirelynewcommercialretailingformsemerge,forinstance:shoppingmall\inn\warehouse,etc.theyplayimportantroleinthecourseofflourishingofwuhaneconomy.inrecentyears,shoppingmallhasalreadyappeareditsnonpareiladvantage.wuhan'seconomiccircumstancechoiceness\policycircumstanceopening\humancircumstancesufficient\geographicalcircumstancesuperiorityandsoon.theconsumptionlevelofwuhanresidentisrelatively high,theconsumerofwuhan,andtheirconsumptiontheorystridesforwardtowardsthedirectionofmetropolitan's.
atpresent,commercialgroupofzhongnanwuhanandtuanjiehubeigroupestablishthefirstlarge--scaleshoppingmall,itsfullynewidea\entirelynewmechanismoperation\implementsdevelopmentstrategyofgroup,itwilloffertop-rankingshoppingcircumstancesandrecreationplacetowuhanconsumer.
myarticlewillanalyzemicroandmacrocircumstanceofwuhan,andfeasibilityandpossibilityofdevelopingshoppingmallinwuhan.accordinglytotuanjieshoppingmall.intheviewofhistoricalandgeographicalcircumstance\economicpolicycircumstance\populationandcivilizationcircumstance\competitionpositioncircumstance,iearnestlyanalyzeitsfeasibilityofinvestment.
thefirstpartmainlydescribesthebirth\definition\characterclassification\currentsituation\developmenttrendofshoppingmall.
thesecondpartmostlyanalyzesexampleofshoppingmallofchina.ientirelyfindouttheirsuccessfulandunsuccessfulreasons,andcometoconclusionofsuccessfullydevelopingshoppingmallatcertaincondition.
thethirdpartanalyzesmacrocircumstanceofwuhan.isummarizeuponeconclusionthathardwareandsoftwareconditionsofwuhanaresufficienttodevelopingshoppingmall.
thefourthpartdemonstrateshubeituanjieshoppingmall.iexertsectiontheoryandshangquantheory.
thefifthpartmainlyforecaststhefutureofshoppingmall,andanalyzestheventureoftuanjieshoppingmall.
keywords:positiontheory;shoppingmall;shangquan
目录
摘要1
第一部分购物中心的产生以及发展趋势4
一购物中心的产生4
二购物中心的定义5
三购物中心的特点5
四购物中心的现状5
五购物中心的分类6
第二部分中国shoppingmall的个案分析6
一赛特购物中心淡出武汉6
二广州天河城广场购物中心7
三成功shoppingmall应具备的条件8
（一）地理位置要求8
（二）经济环境要求9
（三）人才环境要求9
（四）政策环境要求9
第三部分武汉发展shoppingmall的环境总析9
一经济环境9
二地理环境10
三政策环境10
四市场状况11
第四部分投建团结shoppingmall的实证分析12
一区位环境分析13
二团结shoppingmall商圈分析14
三经济政策环境分析17
四人文环境分析18
五武汉市居民消费需求分析18
第六部分团结shoppingmall的投资风险研究19
结束语20
注释：22
参考资料：22
.
武汉投建shoppingmall的实证分析--以湖北团结shoppingmall为例
第一部分购物中心的产生及发展趋势
一、购物中心的产生
在二十世纪三十年代,美国得克萨斯州出现第一家shoppingcenter设计概念的商场，它就是shoppingmall的最初概念。1975年在美国出现第一家直立式的shoppingmall即美国的watertowenplace，1992年又开业的simon则以40万平方米的面积将mall推向新的层次，到现在mall已风靡全球，成为与超级市场同步发展的商业新模式。
从全球角度看，百货店在历经几十年的辉煌后，已经进入衰退期。这主要源于社会经济的成长壮大而兴起了各种更有市场、更富效率的新型零售业态，如：折扣店、仓储店、连锁店等对之于食品、日用小百货等便利品；专业店、专卖店等对之于家电、服装、鞋帽、家具等选购品；它们有价格和便利的优势，而且其指向性比较强，可以让消费者充分享受"货比三家"的独到好处，克服了传统百货店无法修正的弱点。新兴零售业态急剧而富有成效的扩张，日益侵蚀百货店对原有物种的控制权，这些新兴业态起到部分瓦解百货店阵地的战争效果。而购物中心是以经营选购品为主、多功能、更富有经营和管理效率的新业态，它是百货店的更优替代品，它使传统百货店沦落为?quot;标志性商店"。目前传统百货无不在寻求变化：如他们突破自营老套路引厂进店，一些新建的百货商店也开始朝着集购物、餐饮、娱乐休闲为一体的多功能大型或超大型商业方向发展。
百货店黄金时代已经过去，它要在新世纪求得生存与发展，只有走改革创新之路。日本西武公司董事长讲到，日本西武百货店受美国西尔斯公司的启发，改变选址策略，百货店开在闹市区、车站附近的历史已经结束，在郊区的大型购物中心内百货店很有发展的潜力。
随着我国经济的成长壮大，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的"一店消费"的消费意识的逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向，购物中心的出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。
购物中心的出现和发展有它自身的客观原因，它必将是现在和未来零售市场的一大热点和亮点。
二、购物中心的定义
2000年9月5日至7日在北京召开的
l）：它指有不同的零售商店或商业设施经整体规划、开发以及经营管理所形成的统一商业建筑及服务群体，它包括商店、停车场、绿化地、物流配送、公园、影院等设施，并提供足够的停车空间及设备。简单定义也就是集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的场所。①
三、购物中心的特点
购物中心已成为城市综合功能的主要载体，往往位于城市交通、金融、文化、物流、人流的中心，容易成为商业、金融、信息的交汇点，形成城市中央商务区（cbd）
它的主要特点如下：
1它是一组零售商店以及有关的商业设施的群体组合；
2它的组成商业群体的各个单体商店所提供的商品和服务大多属选购品性质；
3它的各单体商家自己经营商品，它们可以形成独特的经营风格、可以突出自己的商品品牌；
4零售业的各组成要素可以形成高度的专业化分工，即：业主（一般为房地产商）专业负责融资和商业物业开发、专业商业发展商受业主委托专业负责整个商业物业的统一规划（如市场定位、商品和服务布局规划等）和统一管理、各单体专业店则负责由零售商承租在专业管理商的统一规划和管理下独自运营。
购物中心的所有者、管理者、经营者分离，它们的分工与协作更能达到高层次的完美与和谐，因而它的管理模式更富有效率。
四、购物中心的现状
购物中心模式已经被发达国家广泛采用，它具有强大的生命力。美国在1999年零售销售额的50%来自购物中心。1999年前8个月，新加坡整体零售业的收入下降了13%，零售业来客数下降约15%，而来自购物中心的零售业消费金额却上升了10.8%，为80亿美元。
商品零售业在我国，从九十年代开始进入一个新的整合时代，其主要的特征为购物中心与超市连锁等新兴业态上升趋势明显，发展势头十分迅猛，代表着零售业发展的新方向。
从国内消费市场来看，在过去10年中，国内零售业平均年增长为9.7%，这在全球都是少有的。2000年上半年，国内零售增长更高达10.1%，如果加上物价负增长因素，实际增长12.7%，是近年来最高的。另外，目前国内一些大型百货店（1万平方米以上）都在发展娱乐业。这些表明，商业零售业存在着巨大的发展空间，而购物中心将因其业态特性而具有承载这一空间的优势。
伴随着世界经济的一体化，各国经济日益紧密地结合在一起，作为经济联系的最重要部分的商品流通企业，在这种国际化的背景下，又使具有各种优势的购物中心承担起跨国商品流通的职责，规模和集中化成为众多商家追逐的目标。
五、购物中心的分类
shoppingmall一般按面积将其分为不同的重量级：5万-10万平方米为小型；10万-30万平方米称为中型；30－50万平方米为大型；50万平方米以上称为特大型。
第二部分
求
要有充足的资金支持。现在不少地方的商场建设，由于资金不到位，造成项目搁置，更谈不上回报。
（三）人才环境要求
建设经营大型购物中心，人才很关键，要建设、经营、管理，离不开强有力的领导班子，更离不开方方面面的人才。
（四）政策环境要求
建设经营大型购物中心，需要政府及有关部门的大力支持。广东省政府决定成立天贸集团之时，就确定天贸集团作为广东省商业流通领域改革的试点单位，把天河城广场项目作为广州市现代化城市建设的一项重点工程来对待。在天河城广场建设期间，各级领导多次到现场检查并解决困难，使天河城广场能按计划顺利落成。
第三部分武汉发展shoppingmall的环境总析
一、经济环境
武汉市是华中第一大都市，全市（包括郊区县）常驻人口约830万，流动人口300万左右，综合经济实力仅次于上海北京，上缴财政税收名列全国大城市前列。同时，武汉为华中经济的枢纽，是全国重要的老工业城市，工业固定资产居全国大城市第四位，工商业与旅游业较为发达，工业方面尤以冶金、机械、纺织、食品、化工、电子、汽车制造业而闻名。
专家认为，当某一地区年人均国内生产总值超过15000元时，就具备了创办购物中心这一新兴业态的经济基础。根据人们的消费理念和购买力情况，武汉市居民的购买力水平在逐步攀升，人们的消费理念在逐步适应和追逐世界先进国家的商业消费观念。据资料显示2000年10月份，武汉市实现国内生产总值103．62亿元，创历史月产值最高水平，比上年同月增长11.2％。我们就做出如下假设：我们将以2000年10月分为参考得出武汉年人均国内生产总值为约12469元，按照同月11.2%的增长速度，在未来的两年内，人均国内生产总值将达到和超过专家认为的水平为12469*（1+0.112）2约等于15641元（未考虑通货）．
武汉消费品市场繁荣稳定，2001年4月份共完成社会消费品零售总额48.83亿元，也创历年来月销售最高水平。假日消费已成为人们用来旅游、休闲、购物、娱乐消费的大好时机。同时假日消费也给交通、旅社、餐馆、零售商业带来了历史罕见的活跃繁忙局面,带动着消费品市场销售的快速增长。2000年5月全市社会消费品零售总额实现48.79亿元，比上年同期增长12.4％，创武汉市历年同期最好水平。
武汉的经济发展非常迅速，特别近几年武汉"光谷"的提出和投建将把武汉带入高科技的轨道，为武汉的经济持续发展提供了动力支持。大批的资金流入，为企业公司准备了顺畅的融资渠道。
二、地理环境
武汉素有"华中重镇，九省通衢"的美誉，是长江流域经济开发的龙头，是登陆华中西南七省五亿人口庞大市场的滩头堡垒，自古是商家必争之地，水、陆、空运发达。随着长江三峡工程的建设，必将加重武汉在
销品贸（shoppingmall）位于徐东路黄金地段，紧临长江二桥、武汉市内环线上，是武昌、青山、汉口的交汇地带，长江二桥将该地区和武汉三镇有机连在一体，交通十分便利，其汽车30分钟的购物商圈里,有占武汉市常住人口的50%以上；
该购物中心对面是徐东平价广场，它可以构成极好的"扎堆效应"，商业覆盖中南路、徐东路、和平大道、武青干道等。周边是收入水平较高的居民小区包括：逸村小区、徐东小区、建设村、徐东新村、和平新村、昌友新村、徐东村、钢都花园、电力新村等。
随着东湖风景区的不断开发，旅游环境的进一步改善，团结shoppingmall可以集购物、休闲、娱乐旅游于一体，交通的便利为其提供较好的地理环境优势。
近日号称湖北科技第一村的和平乡团结村，在徐东路投资6000万元兴建"好美佳建材超市"，这将极大地刺激此地经济的更快发展。它和团结shoppingmall构成极好的商品辐射圈。
徐东路目前的发展趋势足可以代表武汉未来的商业发展趋势，目前家电的巨头纷纷在此开设专卖店如：科龙电器目前已经开设了两家专卖，杏红的科龙标志为此地的商业气氛添上重重的一笔；美的集团、新科电器、lg电子、tcl电器等公司也涉足于此，国际知名的商业巨头麦德龙也将扎根于此地，还有五星级的徐东皇冠大酒店即将落成开业。他们极大地凝聚了武汉在此地的人气。
二、团结shoppingmall商圈分析
（一）商圈分析的意义与作用
1、商圈的定义
商圈指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围零售店的销售活动通常都有一定的地理界限，也即有相对稳定的商圈。不同的零售店由于地理位置、交通状况、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。同样一个零售店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，其商圈并不是一成不变的，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角型。为便于分析研究，一般将视为以零售店本身为中心的同心圆。
2、商圈分析的作用
所谓商圈分析，就是经营者对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营策略提供依据。
（1）商圈分析是shoppingmall合理选址的前提
为了估算市场容量，针对较大的目标市场，就需要通过商圈分析确定商圈范围，了解商圈内人口分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，进行市场细分与定位，根据经营计划选择一个或多个消费群，进行经营效益评估，衡量店址的使用价值。
从武汉的第五次人口普查结果可以看出：武昌区人口最多，达97万多人，而且这其中的消费者购买力水平比较高，他们是主要的客源。中商选中此地为投资地区足见其高的市场预见性。
（2）商圈分析有助于shoppingmall制定竞争经营策略
通过商圈分析，可以掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，满足顾客现实与潜在的需求。
团结shoppingmall的商圈分析为其长远的经营提供了商业基础。
（3）商圈分析有助于shoppingmall制定市场开拓策略
通过商圈分析，可以明确哪些居民是本店的基础顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基础顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。如果商圈范围较小，商圈内消费能力尚不足以适应企业经营的需要，则可以考虑提高知名度，重新定位，扩大商圈范围，面对更多消费者；如果商圈大小已经足够，商圈内的消费能力很强，企业就应考虑提高忠诚度，增加消费者在本店消费的比重，充分挖掘商圈内的消费能力。
（4）商圈分析有助于加快资金周转
通过商圈分析，可以了解商圈内顾客的消费行为与习惯，从而合理组织商品，加快商品周转，提高资金使用效率。
团结shoppingmall属于大型购物中心，它自身包含有标志性商店，所以它的商品辐射范围比较广，可以延伸至整个武汉市。
（二）团结shoppingmall的商圈分析
我们一般按距离的远近来给商圈作如下分类：
核心商圈：核心商圈是最接近购物中心并拥有高密度顾客群的区域，顾客光顾很方便，核心商圈顾客一般占购物中心的销售额的55－70％。我们统计为车行15分钟的路程。包括杨圆、徐家棚、余家头、岳家嘴、三角路等地的居民消费者。
次级商圈：次级商圈是位于核心商圈以外的邻近区域，顾客需花费一段时间才能到达，这部分商圈顾客应该占购物中心销售额的15－25％。这样规定的：他们是车行15-30分钟路程的居民，包括汉口的黄浦路、永清街等和青山的任家路、钢花新村等附近的居民。
边际商圈：边际商圈位于次级商圈的，属于较远的辐射区域。他们的辐射区域较广，可以为武昌、汉口、汉阳和武汉周边的县市居民。
附近公交车辆比较多，有通向整个武汉市的交通条件，附近商业相对比较发达，有徐家棚商场、武商三角路量饭店、伯汇商场、徐东平价广场等。
1商圈顾客的来源
团结shoppingmall估计的商圈范围，在这一范围内，服务的对象，即顾客来源可分为三部分。
（1）居住人口
指居住在团结附近的常住人口，这部分人口具有一定的地域性，是核心商圈内基本顾客的主要来源。他们忠诚度较高，消费场所比较固定，但是顾客人数弹性较小，难以挖掘来扩大市场，单店规模不宜短期内进行过大变化。有徐东新村、和平新村、逸村小区、徐东小区、昌友小区、电力新村等居民区，他们是基本的客户来源。
（2）工作人口
指工作地点在徐东附近的人口，这部分人口中不少利用上下班就近购买商品，他们是次级商圈基本顾客的主要来源。
附近有轻工机械厂、服装厂、武铁材料厂、保险公司、通用设备厂等。在此商圈内工作人口比较多，这样其商圈规模就比较容易扩张，潜在的顾客数量较多，单店扩大规模更具有可行性。
（3）流动人口
团结shoppingmall处在徐东路和武青干道的交叉口，它是联系青山、武昌、汉口的交通要道。它的对面是武汉著名的徐东平价广场，那里有极好的人气聚居，算是属于商业繁华地区。来此购物和休闲的流动人口很多，这部分人口是徐东广场主要顾客来源，是构成边缘商圈内顾客的基础。这些流动人口选择消费场所的随意性较大，忠诚度较低，从而较易受到商业竞争对手的影响。因此经营者应该突出自己的经营卖点，提供给这部分顾客最优的服务。
2商圈层次分析
（1）客流量分析
平日该地的客流量比较大，武汉居民喜欢周末、节日消费，他们意愿自己享受购物的人气和休闲的环境。
徐东路前面有公交3路、63路、64路（内外）、76路、501路（内）、552路、581路、540路、555路、702路、717路、805路、609路、724路等车辆，交通可谓便利，可以把武汉各地居民拉来这里消费。
（2）顾客分析
目前整个武汉市消费者都在寻求好的购物环境，消费者的休闲消费不能得到很好的满足。特别在节假日里，拥挤的购物环境让武汉的市民消费者头痛。
（3）环境分析
团结shoppingmall三面临街，能见度比较高，而且周围没有较高的建筑物，可以在外面做很好的广告招牌，也可以为自身的形象做最佳的广告展示。
居民区比较集中，人气比较旺盛，商业竞争比较激烈，目前就有几家比较有势力的商场雄居于此。据武汉的投资环境分析：麦德隆、家乐福、华联等外资也要来此投资。未来的徐东路将会是商家的竞争之地。
整个大武汉的市场竞争分析：随着改革开放的深入和国企改革的逐见成效，武汉的人均收入稳步提升，人民购买力逐年增强。武汉的地理位置决定了它将是众商家竞争的地方。武汉出现了跨地区、跨行业的商业联合，如南（广东）资北上、北（北京）资南下、东（上海）资西进和外资投入的大好局面。
武汉商场、中南商场、汉阳商场、中心百货、王府井、佳丽、家乐福、麦德隆等的存在，武汉的商业竞争可以看出是异常激烈的。
据统计资料表明目前武汉地区部分大型商场与购物中心：
武汉广场汉口解放大道258号85714125
中南商业（集团）股份有限公司武昌中南路9号87823571
中商购物广场武昌中南路9号87894806
中心百货（集团）股份有限公司汉口江汉路129号82837846
亚洲贸易广场股份有限公司武昌武珞路628号87647959
王府井百货汉口中山大道888号82702228
武汉市工艺大楼汉口中山大道民主路622号85666436
汉商21世纪购物中心汉阳大道687号84621575
武汉地区部分平价商场、量贩店
中商徐东平价商场武昌徐东路7号86723396
武商三角量贩店武昌三角路特1号86833479
华联超市太平洋店汉口解放大道681号83614721
中百连锁仓储超市汉口解放大道1378号82874609
家乐福武胜店汉口中山大道244号85646176
武汉中南商业集团有高瞻远瞩的战略眼光，它投资团结shoppingmall有着自身的战略选择。他们只要把购物中心打量的顺应消费者的消费需求，为武汉居民提供一流的购物休闲场所，就能成为武汉的商业购物天堂。目前附近竞争对手有佰汇商场，但是佰汇有其自身的弊段，如门前的空间太小，不能很好的聚集人气，而且经营没有什么特色，还有它的购物环境比较紧张，环境设计方面也有问题。它对团结shoppingmall构不成同等的竞争。
三、经济政策环境分析
建设经营大型购物中心，需要政府及有关部门的大力支持。武汉投建徐东大型购物中心是武汉市接轨世界商业的新开端，它代表武汉商业在新时期的新方向，因此得到了武汉市和洪山区政府的大力支持。
政策环境看好，这为武汉的经济腾飞奠定了政策基础。各大零售集团投资在武昌，他们将为武汉的经济发展鼓足经济士气，为大武汉的发展做出积极的贡献。
建设经营大型购物中心，必须符合一个地区经济发展的需要和人民生活水平提高的需求。要有统一的城市规划，在数量上、质量上、规模上不能放任自流，否则必然导致重复兴建或者盲目扩大规模，造成资源的极大浪费。
团结购物中心的建立必将提高武汉商业的现代化国际化水平，为武汉的区域规划凝造了充足的商业氛围，同时也美化了武汉的街头巷尾，统一了武汉的文化环境，较好地丰富了武汉这个大都市的文化底蕴。
在资金方面，团结购物中心是由中南商场和湖北团结集团共同出资投建的。该项目有比较充足的资金来源。其中湖北团结集团以69.375亩土地使用权估价5550万元，占投资额的49%，中南商场出资现金入股公司股份的51%。
武汉中南商场是武汉市三大商业巨头之一，它以独特的经营理念赢得武汉市消费者的青睐。四月份我市商委系统商品按大型商场节日7天统计，中商集团销售2100万元，分别占单位月度销售的23.5%、日平均销售达300万元。
四、人文环境分析
武汉高校云集，荟萃了武汉大学、华中科技大学、
策。
结束语
本论文进行了系统的分析和探讨了shoppingmall的产生和发展趋势，并以湖北团结shoppingmall为例进行展开分析。团结shoppingmall预计将在2002竣工开业，我们期待那一天的到来。
随着消费需求的变化和武汉城市旅游的需要，团结购物中心将发挥主要作用，它将使消费者在物质和精神上得到极大的满足和享受。
面对新世纪，团结shoppingmall必将有新的发展空间，但是新科技革命带来新的消费需求和观念，这一切都将使商业市场竞争日趋激烈，团结shopingmall也会存在未来的风险。
我自己给团结shoppingmall的几点建议：
团结shoppingmall可以以pos系统为重点，提高商品流通效率和增加商业服务的附加价值，推动信息化的发展。
在硬件设备建设上，要注重企业之间的相互合作，实现资源共享，讲求双赢原则。
零售市场的竞争实质必将是赢得顾客的竞争。企业的经营宗旨要顾客满意为目标，要从顾客的角度，用顾客利益而非企业自身利益，尽可能全面尊重和维护顾客的利益。
团结shoppingmall要仔细学习国内外零售巨头的经营理念，进而适应现代经济的发展要求。
注释：
①陈阵.上海北大青鸟商用信息系统有限公司经理
②涂山青.赛特缘何淡出武汉.商业经济与管理.2001/1,p35-36
③何亮.广东天贸集团股份有限公司业务发展部总经理
④武汉市信息中心.1999/12
物流市场环境分析篇8
[关键词]港口；物流服务；供应链构建
中图分类号：U65文献标识码：a文章编号：
港口物流服务供应链
经济全球化和信息技术的发展，促进了现代物流和供应链的快速发展。港口已经从单一的货物装卸和储存转变为物流服务供应链的中心节点，成为世界生产与消费的重要环节。同时，由于港口通过相连的运输商（船公司和陆上运输商），与世界各地的供应商和消费者相连，从而形成了一条集成多种运输方式和物流形态的港口物流服务供应链。
服务供应链类似于制造供应链，是一种新的企业组织形态和经营方式。制造供应链提供的是各种工业品（有形产品），服务供应链的提供是各类服务（无形产品）。港口物流服务供应链是以港口为核心，利用现代信息技术有效地整合各类物流服务供应商（包括仓储、装卸、报关、运输、流通加工、配送以及金融、信息服务等）和客户（付货人、货代、船代和船公司等）以及相关政府监管机构（港口管理、海关、海事、检验检疫、边防等口岸部门），通过对链上的物流、信息流、资金流等进行有效管理来实现用户价值与服务增值。
港口物流服务供应链的构建原则
(1)整体性原则。
港口企业供应链是以港口企业为核心企业，多个节点企业所组成的一个整体，各个企业之间存在着供需关系，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化，这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现1+1>2的总体效果。
供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程。链中的所有企业的最终目的是满足用户的需求，这些企业必须形成整体，同别的供应链竞争。因此，必须从供应链整体来分析其加盟企业和加盟企业之间的关系，再通过对加盟企业和加盟企业之间的关系而达到对供应链整体的深刻理解。
(2)简洁性原则。
简洁性是供应链设计与构建的一个重要原则，供应链的设计与构建应该尽可能地简单，统筹兼顾，达到整体最优；如果供应链的设计比较复杂，节点企业繁多，这将增加协调的难度，交易费用将随之提高，难以实现灵活快速地响应市场的作用。简洁的供应链可以减少不确定性对供应链的负面影响：可以使信息的传输更快捷，而且选择少而精的供应商，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，强强联合，能缩短原材料的采购时间，降低采购成本，缩短产品的生产周期，缩短整个订单的处理周期，实现业务流程的快速组合，满足市场的需求；同时，简洁的供应链能够使供应链的评价更清晰、更客观。
(3)动态性原则。
供应链的设计与构建要满足动态性的原则。供应链系统是动态的，一方面，供应链系统内部各个节点企业之间存在着物流、资金流和信息流的流动，如供应链中上游企业得到下游企业的信息需求，向下游企业传递供给信息和物流，同时资金流由下游企业向上游企业流动；另一方面，系统与外界环境之间也有物质、能量和信息的交换和流通，根据供应链系统的自身需要和系统外部环境的变化适时的更新供应链的要素，有的企业加盟到供应链中，有的节点企业脱离了供应链，使节点企业在供应链中表现出动态性。同时，供应链系统内的物质产品也流向环境中，外界环境中的资金和信息流向系统内部。因此，动态性是供应链系统存在和发展的需要。
(4)协调性原则。
在对供应链进行设计时，要考虑到供应链上的节点企业之间的协调性。供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是供应链构建的基础。供应链的各节点企业的选择应遵循强强联合的原则，选择具有比较优势的企业作为合作的伙伴；每个企业只致力于各自具有核心竞争力的业务过程。这样有利于以较低的成本实现有效的创新。同时，也要注意应该选择与本企业具有相容的企业文化的企业，供应链的成员之间应该具有相当的技术与管理水平，只有这样才能真正建立战略伙伴关系的合作关系，才能发挥各个企业最佳的效能，发挥供应链的作用。
港口企业供应链的构建步骤
结合港口企业供应链的特点，港口企业供应链的构建主要包括市场环境分析、港口企业现状分析、港口企业供应链的战略设计、港口企业供应链的系统设计、港口企业供应链的实施、港口企业供应链的评价几个步骤，
市场环境分析。
分析市场环境的目的是面向直接或间接经济腹地，物流服务的特点与流量，选择与确定目标产品市场开发供应链，找到针对哪些产品市场开发供应链才有效。分析市场特征的过程要向供应商、用户和竞争者进行调查，分析的内容主要包括以下两个方面：一是分析顾客的特征与需求状态、船公司与货主企业对某类港口的需求倾向，划分顾客群体、确定目标顾客群体，重点分析顾客对某类港口的认知与接受程度；分析某类港口的类型和特征，他们在市场中占有的份额；二是对于市场的不确定性要进行充分的分析和评价。主要分析市场竞争的激烈程度，包括现有市场的竞争状态、潜在市场进入者、替代行业等的分析，判断目标产品市场的市场竞争力。
港口企业现状分析。
在构建港口企业供应链时，要对港口企业现状进行分析。主要分析港口企业供需的现状，根据港口的特点，分析港口企业现有的供需关系中存在的问题、港口竞争者的实力与定位，以及影响供应链设计的阻力等因素，着重于研究供应链开发的方向。
港口企业供应链的战略设计。
这一阶段是企业进行供应链管理的决策步骤，在总结、分析企业现状和分析市场竞争环境，尤其对于市场的不确定性分析和评价的基础上，确定港口企业总的方针、政策和供应链总体规划及设计，包括港口吞吐能力、库存堆场、设备和泊位投资等决策，从战略上定义供应链的作业范围和内容，确定供应链的任务、功能、目标、投资要求、发展柔性；宏观研究供应链开发的方向，论证供应链的可行性，确立供应链各环节的组织结构和相互间的业务关系等。
较高的利润。在该战略目标下具体目标还包括以下几个方面：如何进入和拓展新市场：如何开发满足市场需求的新产品（如满足小客户开发的集装箱煤炭方式）；如何提高用户的满意程度；如何降低成本，提高生产率，缩短订货和生产周期；如何通过降低库存提高工作效率等等。
港口企业供应链的系统设计。
供应链设计方案的主要内容包括：第一，供应链的组成，供应链的成员组成是设计供应链的核心内容，主要包括供应商、港口企业、船公司、货主企业及3pL的选择及其定位；第二，供应链的结构，主要分析港口企业供应链静态和动态结构；第三，物料的来源问题，包括供应商的选择、流量、价格、运输等问题；第四，生产设计，包括需求预测、生产能力、上游供应能力、服务价格、港口生产计划、生产作业计划和跟踪控制、港口堆场库存管理等问题；第五，港口内、外部供应链信息管理系统设计；第六，港口内部供应链物流管理系统设计；第七，供应链功能分析，港口企业供应链的功能分析是指对供应链结构系统中的各组成企业或部门之间如何进行协调，强调成员间的协调性、互补性，同时具备简洁性、动态性，从而发挥供应链系统的整体功能。
港口企业供应链的实施。
规划和设计的最终目标是付诸实施，在前四步的基础上，进入具体实施阶段。它与日常业务活动有关，如库存管理、生产活动、设备管理、具体的作业调度等等。实施阶段要进行供应链的软、硬件系统实施配置，包括办公环境、资金、人员、技术、信息系统的配置等，并实际运行供应链。
港口企业供应链的评价。
供应链设计完成之后，在实际运行过程中，通过一定的方法和技术对供应链进行测试、检验其合理性。如果合理，则根据方案实施供应链管理，否则返回第四步重新设计供应链，使供应链能不断地适应经常变化的业务环境。
结语
通过文中所述的六个步骤，我们就可以设计和构建港口企业的物流服务供应链，这一供应链满足了整体性、简洁性、动态性和协调性的原则，在这基础上同时也嵌入了设计中的过程管理的思想，有利于提高对顾客的服务水平与降低物流成本。
【参考文献】
[1]俞宏生.构建港口服务供应链提高港口物流效率[J].港口科技,2008(5):1-3.
物流市场环境分析篇9
关键词：垃圾填埋场；建设探索；选址方法；污染控制技术；规范管理方法
随着我国经济不断发展，城市化进程的加速，城市生活垃圾的生产量逐年递增，对于城市生活垃圾卫生填埋场的需求量日增，如何建设符合标准的城市生活垃圾填埋场，以达到保护环境、控制污染的目的是设计人员需要不断思考的问题。
一、科学选址方法
卫生填埋场场址的选择涉及到当地经济、交通、运距、地理地形、气候、环境地质、水文地质及工程地质条件等，是一项十分复杂的工作，作为设计单位在工作的前期就应详细核实其资料的准确性，实地踏勘现场，并在此基础上做出场址是否合适的准确判断。
（1）严格遵守规范
《生活垃圾卫生填埋技术规范》（cjj17－2004）中明确规定，有9类地区不应建设垃圾填埋场，这属于强制性规范，必须要遵守。在收集充分的项目背景资料、场地及周边环境资料的基础上，首先应对照强制性条文逐条分析拟选场址是否有违背，并得出是否满足强制性条文的结论。
（2）充分考虑环境地质及各方面客观条件
需要考虑城乡建设总体规划、环境保护规划、环境卫生专项规划、大气污染防治、水资源保护、自然保护、夏季主导风向、土地资源、道路交通等情况分析场址是否满足城乡建设总体规划布局要求、环境保护要求及节约资源及投资等要求。
垃圾填埋场类型根据场址地形分为山谷型、平原型、坡地型。垃圾渗滤液是垃圾填埋场影响周围环境最为重要的因素，因此在对场址的勘察过程中，应重点注意环境地质条件。设计人员在场地实地勘察时，应特别注意地下水的保护和废弃物的力学稳定性，并分析地下水流的途径及边界（含水层和隔水层）的分布与水力特性、场址所在位置的地下水是否为独立水系、当地的地形和土层构造、地基土的变形特性以及改善地基土层水密性的可能性等。对渗滤液可能产生渗漏等不利条件也要做出分析，并提出可行的补救措施。
（3）认真分析场址的特征因素。
分析场址的特征因素，着重分析可能存在跨行政区域的环境影响、场地内及周边市政和水利等设施（如高压线路、引水渠道、道路、油气管道或储存库等）的影响、对农业生态及农业生产的影响、涉及民众“精神意识”的建（构）筑物的影响。
（4）贯彻“以人为本”，考虑公众利益
科学合理的选址决策不仅在专业技术层面要正确，还必须兼顾各社会群体的利益诉求，通过听证会等多种形式，让利害关系人有充分知情权，能充分阐述意见有参与权及有必要监督权，总结分析公众参与调查结果，尽力使选址决策能取得社会共识，才能更好地体现政府构建“和谐社会”执政理念，有利于社会主义新农村的建设。
二、污染控制技术
（1）防渗处理与地下水环境控制
大气降水、地面径流是处置场的主要补给水源，它们可使废物受到浸泡，废物中的有害成分随之淋溶迁移到水中形成浸出液。若防渗层设计不周或浸出液处理不及时，会造成地下水污染。因而布设防渗衬里尤为关键。防渗衬里可以是单一的粘土层，其渗透系数不大于10-7cm/s，厚度至少要1m，也可以是复合衬里，即在粘土层上铺设弹性防渗膜。
（2）地表水环境控制
地表径流的控制，首先是在土工构筑中及时覆盖土壤层，压实稳化，减少侵蚀冲刷；其次是在处置场四周挖掘导流渠或修筑导流坝，形成通畅的排水道；再者是把渗透到表面覆盖层中的雨水通过排水层导入收集系统排放。
（3）降解气的控制
处置场气体中含有大量CH4、Co2及其它微量成分，若不适当进行收排处理，会在处置场累积，并通过覆盖层或侧壁向场外释放，影响大气环境质量，成为气候变暖的贡献者。另一方面，此类气体也是一种能源，尤其是城市垃圾处置场的降解气具有回收利用的价值。从工程技术角度来说，处置场降解气控制可采用布设易透气的砾石充气排气道(渗透法)或布设透气性差的阻挡层排气系统(密封法)加以控制。
（4）封场控制
封场系统一般有五个组成部分：废物之上由粘土(厚60cm以上)和高密度聚乙烯等构成顶部防渗覆盖层；其上为砂、砾石(厚30cm)构成排水层；排水层之上为无纺布过滤层；其上为60cm的土壤;最上部为植被。据报道，国外有关安全处置场设计标准规定，在封场后20a内要保持原设计标准。对于处置放射性废物及有害废物的场地，封场后不得开发建造公共设施。
（5）环境监测评价
地下水监测采取监测井的方式进行，有充气区和饱和区监测井之分，前者是在土壤层中的监测井，检查发现有无浸出液泄漏;后者是为了了解地下水水质变化情况，其设置可选用场地地质勘探时的水文钻孔，按水力上坡区、下坡区分设，主要监测因子有CoD、BoD5、氨氮、tp、SS、挥发酚、Cn和重金属等，可根据处置垃圾的种类、性质进行选择。
地表水监测一般是对处置场附近可能受污染的河流、湖泊等水域进行取样分析，一旦发现水质受到污染，应及时进行诊断，并采取补救措施。监测因子参照地下水监测因子。
大气监测包括处置场排出气的监测及周围大气环境监测，监测指标主要有Co2、CH4、So2、nox等。
三、规范管理方法
垃圾填埋场的管理是场地运行过程中的重要工作，部分场地由于管理环节工作不认真，造成垃圾填埋场污染周边环境，因此，需要建立科学的管理方法并严格执行监管。
（1）生产技术管理
城市垃圾的填埋的运行处理严格按照卫生填埋运行作业工艺和《填埋作业操作制度》进行操作。在填埋作业中，应尽一切办法控制好“垃圾”这个污染源头。实行分区作业，将整个填埋区分为填埋作业区、未填埋区、已填埋区，减少垃圾面；填埋处理采用单元分层填埋，垃圾当日进场，当日碾压、处理，压实多填，及时覆土，减少产生的恶臭和苍蝇的滋生；修筑挡水坝，在填埋区将作业区和非作业区进行分离，实行清污分流，大大地减少了垃圾渗滤液的污水量；按设计要求安装垃圾沼气排放管道，保证沼气的顺畅排放。
（2）运行管理
首先，机械操作人员要进行岗前培训、考试，实行持证上岗。再次，定期对操作人员进行继续培训。让操作人员不但会驾驶机械，还会进行机械的日常维护保养以及简单的维修工作。在机械设备的管理上，制定《生产设备管理制度》和《生产设备维修保养工作手册》，根据工作制度定期进行机械设备检查，对机械设备存在的问题要及时处理，对突发的故障务必迅速解决，并进行机械设备运行记录和机械设备维修登记。
参考文献
[1]赵由才等主编.生活垃圾卫生填埋技术[m].化学工业出版社，2004
[2]王雷,徐海云,赵章元,聂永丰.城市垃圾处理我们必须科学对待的话题[J].城乡建设.2010(04)
物流市场环境分析篇10
摘要
随着改革开放的不断深入和大型百货店的逐渐衰退,武汉地区商业在快速发展的同时,不断涌现出一些新的商业形态如：购物中心、量贩店、便民店、仓储式商店、专卖店等，它们的产生和发展为武汉的经济活跃腾飞做出了巨大的贡献。
近年来国内外出现全新零售业态--shoingmall已经显出它无与伦比的优势。武汉经济环境优良，政策环境开放，人文环境充足，地理环境优越，居民消费水平较高，市民消费者的消费理念正朝着国际大都市的方向迈进。
武汉中南商业集团与湖北团结集团合资建立武汉第一家大型购物中心,该购物中心将以全新的理念、全新的机制营运操作,实施其大集团的发展战略，为武汉消费者提供一流的购物环境和休闲场所。
本论文将从大环境来分析武汉发展shoingmall的必要性和可能性，并以团结shoingmall为例，从历史地理环境、经济政策环境、人文环境、竞争区位理论、商圈理论等角度全面认真地分析它的投资可行性。
第一部分主要论述SHoinGmaLL的产生、定义、特点、分类、现状及未来发展趋势。
第二部分主要对中国SHoinGmaLL个案进行分析，以赛特、广州天河城为例，分析它们的成功和失败的原因，并结合国内外的具体事例总结出成功发展SHoinGmaLL的应该具备条件。
第三部分针对武汉的大环境进行论述分析，得出武汉已基本具备发展SHoinGmaLL的硬件和软件条件。
第四部分主要就以湖北团结SHoinGmaLL为例进行实证分析。运用区位理论、商圈理论等进行分析。
第五部分就预测购物中心的未来发展趋势,并对团结SHoinGmaLL未来存在的风险进行分析。
关键词:区位理论购物中心商圈
atract
withthethoroughlydevelopmentofreformatioandopening,andthegradualdeclinatiooflarge-scaleazaar,alongwiththequickdevelopmentofwuhausine,omeentirelyewcommercialretailingformemerge,foritance:hoingmall\i\warehouse,etc.theylayimportantroleithecourseofflourishingofwuhaeconomy.irecentyears,hoingmallhaalreadyaeareditoareiladvantage.wuhan’economiccircumstancechoicene\policycircumstanceopening\humacircumstanceufficient\geographicalcircumstanceuperiorityandoon.thecoumptiolevelofwuharesidentirelativelyhigh,thecoumerofwuhan,andtheircoumptiotheorytrideforwardtowardthedirectioofmetropolitan’s.
atresent,commercialgrouofzhongnawuhaandtuanjiehubeigrouestablishthefirstlarge--scalehoingmall,itfullyewidea\entirelyewmechanismoperation\implementdevelopmenttrategyofgroup,itwilloffertop-rankinghoingcircumstanceandrecreatiolacetowuhacoumer.
myarticlewillanalyzemicroandmacrocircumstanceofwuhan,andfeasibilityandoibilityofdevelopinghoingmalliwuhan.accordinglytotuanjiehoingmall.itheviewofhistoricalandgeographicalcircumstance\economicolicycircumstance\populatioandcivilizatiocircumstance\competitioositiocircumstance,iearnestlyanalyzeitfeasibilityofinvestment.
thefirstartmainlydescribetheirth\definition\characterClaificatio\currentituatio\developmenttrendofhoingmall.
theecondartmostlyanalyzeexampleofhoingmallofchina.ientirelyfindouttheiruccefulanduuccefulreaso,andcometoconclusioofuccefullydevelopinghoingmallatcertaicondition.
thethirdartanalyzemacrocircumstanceofwuha.iummarizeuoneconclusiothathardwareandoftwareconditioofwuhaareufficienttodevelopinghoingmall.
thefourthartdemotrateHubeituanjiehoingmall.iexertectiotheoryandhangquatheory.
thefifthartmainlyforecastthefutureofhoingmall,andanalyzetheventureoftuanjiehoingmall.
Keywords:ositiotheoryhoingmallhangquan
目录
摘要1
第一部分购物中心的产生以及发展趋势4
一购物中心的产生4
二购物中心的定义5
三购物中心的特点5
四购物中心的现状5
五购物中心的分类6
第二部分中国SHoinGmaLL的个案分析6
一赛特购物中心淡出武汉6
二广州天河城广场购物中心7
三成功SHoinGmaLL应具备的条件8
（一）地理位置要求8
（二）经济环境要求9
（三）人才环境要求9
（四）政策环境要求9
第三部分武汉发展SHoinGmaLL的环境总析9
一经济环境9
二地理环境10
三政策环境10
四市场状况11
第四部分投建团结SHoinGmaLL的实证分析12
一区位环境分析13
二团结SHoinGmaLL商圈分析14
三经济政策环境分析17
四人文环境分析18
五武汉市居民消费需求分析18
第六部分团结SHoinGmaLL的投资风险研究19
结束语20
注释：22
参考资料：22
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武汉投建SHoinGmaLL的实证分析--以湖北团结SHoinGmaLL为例
第一部分购物中心的产生及发展趋势
一、购物中心的产生
在二十世纪三十年代,美国得克萨斯州出现第一家SHoinGCenteR设计概念的商场，它就是SHoinGmaLL的最初概念。1975年在美国出现第一
家直立式的SHoinGmaLL即美国的wateRtoweLaCe，1992年又开业的Simon则以40万平方米的面积将maLL推向新的层次，到现在maLL已风靡全球，成为与超级市场同步发展的商业新模式。
从全球角度看，百货店在历经几十年的辉煌后，已经进入衰退期。这主要源于社会经济的成长壮大而兴起了各种更有市场、更富效率的新型零售业态，如：折扣店、仓储店、连锁店等对之于食品、日用小百货等便利品；专业店、专卖店等对之于家电、服装、鞋帽、家具等选购品；它们有价格和便利的优势，而且其指向性比较强，可以让消费者充分享受"货比三家"的独到好处，克服了传统百货店无法修正的弱点。新兴零售业态急剧而富有成效的扩张，日益侵蚀百货店对原有物种的控制权，这些新兴业态起到部分瓦解百货店阵地的战争效果。而购物中心是以经营选购品为主、多功能、更富有经营和管理效率的新业态，它是百货店的更优替代品，它使传统百货店沦落为?quot;标志性商店"。目前传统百货无不在寻求变化：如他们突破自营老套路引厂进店，一些新建的百货商店也开始朝着集购物、餐饮、娱乐休闲为一体的多功能大型或超大型商业方向发展。
百货店黄金时代已经过去，它要在新世纪求得生存与发展，只有走改革创新之路。日本西武公司董事长讲到，日本西武百货店受美国西尔斯公司的启发，改变选址策略，百货店开在闹市区、车站附近的历史已经结束，在郊区的大型购物中心内百货店很有发展的潜力。
随着我国经济的成长壮大，居民消费水平的提高，休闲与购物相结合的"一店消费"的消费意识的逐步形成。卖点集中、消费者有充分的消费选择权已成为零售业发展的方向，购物中心的出现和迅猛发展已成为零售消费的重要支撑点。
购物中心的出现和发展有它自身的客观原因，它必将是现在和未来零售市场的一大热点和亮点。
二、购物中心的定义
20__年9月5日至7日在北京召开的中国购物研讨会上，国际级权威专家这样诠释购物中心（SHoinGmaLL）：它指有不同的零售商店或商业设施经整体规划、开发以及经营管理所形成的统一商业建筑及服务群体，它包括商店、停车场、绿化地、物流配送、公园、影院等设施，并提供足够的停车空间及设备。简单定义也就是集购物、休闲、餐饮、娱乐等于一体的场所。①
三、购物中心的特点
购物中心已成为城市综合功能的主要载体，往往位于城市交通、金融、文化、物流、人流的中心，容易成为商业、金融、信息的交汇点，形成城市中央商务区（CBD）
它的主要特点如下：
1它是一组零售商店以及有关的商业设施的群体组合；
2它的组成商业群体的各个单体商店所提供的商品和服务大多属选购品性质；
3它的各单体商家自己经营商品，它们可以形成独特的经营风格、可以突出自己的商品品牌；
4零售业的各组成要素可以形成高度的专业化分工，即：业主（一般为房地产商）专业负责融资和商业物业开发、专业商业发展商受业主委托专业负责整个商业物业的统一规划（如市场定位、商品和服务布局规划等）和统一管理、各单体专业店则负责由零售商承租在专业管理商的统一规划和管理下独自运营。
购物中心的所有者、管理者、经营者分离，它们的分工与协作更能达到高层次的完美与和谐，因而它的管理模式更富有效率。
四、购物中心的现状
购物中心模式已经被发达国家广泛采用，它具有强大的生命力。美国在1999年零售销售额的50来自购物中心。1999年前8个月，新加坡整体零售业的收入下降了13，零售业来客数下降约15，而来自购物中心的零售业消费金额却上升了10.8，为80亿美元。
商品零售业在我国，从九十年代开始进入一个新的整合时代，其主要的特征为购物中心与超市连锁等新兴业态上升趋势明显，发展势头十分迅猛，代表着零售业发展的新方向。
从国内消费市场来看，在过去10年中，国内零售业平均年增长为9.7，这在全球都是少有的。20__年上半年，国内零售增长更高达10.1，如果加上物价负增长因素，实际增长12.7，是近年来最高的。另外，目前国内一些大型百货店（1万平方米以上）都在发展娱乐业。这些表明，商业零售业存在着巨大的发展空间，而购物中心将因其业态特性而具有承载这一空间的优势。
伴随着世界经济的一体化，各国经济日益紧密地结合在一起，作为经济联系的最重要部分的商品流通企业，在这种国际化的背景下，又使具有各种优势的购物中心承担起跨国商品流通的职责，规模和集中化成为众多商家追逐的目标。
五、购物中心的分类
SHoinGmaLL一般按面积将其分为不同的重量级：5万-10万平方米为小型；10万-30万平方米称为中型；30－50万平方米为大型；50万平方米以上称为特大型。
第二部分中国SHoinGmaLL的个案分析
一、赛特购物中心淡出武汉
赛特购物中心座落在武汉三镇交会的战略要地--汉阳琴台，扼武汉交通咽喉，是武昌、汉口、汉阳的必经之地。20__年10月底，雄心勃勃进军武汉市场的北京赛特集团在开业不到一年时间就悄然退出武汉。我们来分析其原因：
第一购物中心选址错误。
1购物中心坐落在一个转车用的交通咽喉，而非商业闹区，门前人流量大，但停留的极少
2从地理区域来看，琴台是武汉大都市中比较荒凉的一个交通要道。它的核心商圈（10分钟步行路程）内无大型商场，缺乏商场的"扎堆效应"，不能为消费者营造一个浓厚的商业气氛
3赛特购物中心的第二商圈（10分钟车程）内有强大的竞争对手分流了客源。第二商圈内有钟家村商业一条街，汉正街，还有武汉市的商业三大巨头之一的汉商。所以竞争比较激烈。
第二购物中心的市场定位不准。
北京赛特以"精品化、专业化、系列化、超前化"作为其经营特色。作为刚刚开张的现实选择，它使消费者望而生畏。而且武汉是全国的老工业基地，在它经营的时期，中低居民收入占主要地位，消费者的消费水平不及赛特的高档定位。而且赛特购物中心多以经营"北方货"为主，没有吃透武汉的市民消费心理。
第三大型百货商场过多，而赛特缺乏竞争优势。
武汉的商品价格战可谓是激烈，而赛特又缺乏品牌竞争优势，经营成本过高，无法与其他商场进行竞争。近几年武汉市大型商场建设速度过快过猛，单5000平方米以上的大型百货商场就达50多家，人均商场面积已超过国际标准，呈现饱和状态。不只省内有实力的企业在武汉建商场，海内外一批零售巨头如天合百货、珠江商城、上海商城、佰汇商场、佳丽百货、王府井百货、新世界百货、百盛量贩、家乐福、麦德龙等等，也纷纷抢滩武汉。
武汉的大型百货商场过度竞争，众多新兴商业业态在武汉也强势兴起，分流客源，并有成为武汉市场主流的趋势。赛特的淡出已成为必然。
北京赛特的退出，使得投资方长江广场独自苦撑危局，长江广场购物要走出困境，恐怕要调整定位了。②
二、广州天河城广场购物中心
天河城广场购物中心于1996年2月9日建成试营业，到目前为止出租率已达96.7，日平均人流量超过10万人次，最高达60万人次之多，已成为市民购物消闲的新热点和游客观光游览的新景点。建筑面积16万平方米，营业面积10万平方米。
天河城广场是目前广东省营业面积最大的集购物、美食、娱乐、休闲、服务于一体的现代大型购物中心。
天河城广场成功的原因：
1、地理位置优越，是天河城广场成功的前提
天河城广场座落在天河区天河路上，其位置恰好是广州市新城区东西南北中轴线的交叉点。
2消费群体
一般认为，大型购物中心市场份额覆盖面必须要有不少于50万人的固定消费群。据统计，现天河区总人口约80万人，这部分人基本上是中高收入阶层，经济条件比较好。
3交通
天河区是广州和珠江三角洲的汇集地带；另外天河城广场四面环路，有60多条公交车在广场前设站。广场北邻火车东站，东接广州经济开发区，西与广州旧城区相连。建设中的地铁出入口直通广场地下一层，规划中的广州至黄埔轻铁始发站设在广场南面。广场地下层设有上千个车位的停车场，这是大型购物中心必不可少的。
4市场定位正确，是天河城广场成功的关键
"大规模、上档次、多功能、高品位"是天河城广场的市场定位。广州市1994年人均国内生产总值已达到15000元，已具备了创办购物中心的条件。现在，消费者购物不再仅仅是满足物质需要，同时也在追求一种寓购物于休闲中的情调，追求感官的享受和精神放松，这就是现代消费理念。天河城广场浓缩了现代都市生活的各种内容，迎合了人们的现代化消费理念和需求，拥有"人和"之利。③
三、成功发展SHoinGmaLL应具备的条件
以上两个案例分析了国内SHoinGmaLL的成功与失败案例，国外成功的SHoinGmaLL案例有许多，这里不做论述，如新加坡、美国、马来西亚等国家的购物中心。我们可以从中得出成功SHoinGmaLL成功发展的必备条件：
（一）地理位置要求
商业行家的至理名言是："零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。"现代化大型购物中心，作为一种零售业新兴的业态模式，要市场认可，要消费者接受，选址问题至关重要。现代大型购物中心的选址，必须同时具备以下三个条件：
a地理位置能代表城市商业发展的新趋势；
B必须拥有相当数量的中高收入消费群体；
C交通便利，停车方便。
（二）经济环境要求
1城市规划要求
建设经营大型购物中心，必须符合一个地区经济发展的需要和人民生活水平提高的需求。要有统一的城市规划，在数量上、质量上、规模上不能放任自流，否则必然导致重复兴建或者盲目扩大规模，造成资源的极大浪费。
2地区经济发展的状况、购买力水平要求
专家认为，当某一地区年人均国内生产总值超过15000元时，就具备了创办购物中心这一新兴业态的经济基础。但是消费者的消费理念和购买力情况也是我们应该参考的因素。
3资金来源要求
要有充足的资金支持。现在不少地方的商场建设，由于资金不到位，造成项目搁置，更谈不上回报。
（三）人才环境要求
建设经营大型购物中心，人才很关键，要建设、经营、管理，离不开强有力的领导班子，更离不开方方面面的人才。
（四）政策环境要求
建设经营大型购物中心，需要政府及有关部门的大力支持。广东省政府决定成立天贸集团之时，就确定天贸集团作为广东省商业流通领域改革的试点单位，把天河城广场项目作为广州市现代化城市建设的一项重点工程来对待。在天河城广场建设期间，各级领导多次到现场检查并解决困难，使天河城广场能按计划顺利落成。
第三部分武汉发展SHoinGmaLL的环境总析
一、经济环境
武汉市是华中第一大都市，全市（包括郊区县）常驻人口约830万，流动人口300万左右，综合经济实力仅次于上海北京，上缴财政税收名列全国大城市前列。同时，武汉为华中经济的枢纽，是全国重要的老工业城市，工业固定资产居全国大城市第四位，工商业与旅游业较为发达，工业方面尤以冶金、机械、纺织、食品、化工、电子、汽车制造业而闻名。
专家认为，当某一地区年人均国内生产总值超过15000元时，就具备了创办购物中心这一新兴业态的经济基础。根据人们的消费理念和购买力情况，武汉市居民的购买力水平在逐步攀升，人们的消费理念在逐步适应和追逐世界先进国家的商业消费观念。据资料显示20__年10月份，武汉市实现国内生产总值103．62亿元，创历史月产值最高水平，比上年同月增长11.2％。我们就做出如下假设：我们将以20__年10月分为参考得出武汉年人均国内生产总值为约12469元，按照同月11.2的增长速度，在未来的两年内，人均国内生产总值将达到和超过专家认为的水平为12469*（10.112）2约等于15641元（未考虑通货）．
武汉消费品市场繁荣稳定，20__年4月份共完成社会消费品零售总额48.83亿元，也创历年来月销售最高水平。假日消费已成为人们用来旅游、休闲、购物、娱乐消费的大好时机。同时假日消费也给交通、旅社、餐馆、零售商业带来了历史罕见的活跃繁忙局面,带动着消费品市场销售的快速增长。20__年5月全市社会消费品零售总额实现48.79亿元，比上年同期增长12.4％，创武汉市历年同期最好水平。
武汉的经济发展非常迅速，特别近几年武汉"光谷"的提出和投建将把武汉带入高科技的轨道，为武汉的经济持续发展提供了动力支持。大批的资金流入，为企业公司准备了顺畅的融资渠道。
二、地理环境
武汉素有"华中重镇，九省通衢"的美誉，是长江流域经济开发的龙头，是登陆华中西南七省五亿人口庞大市场的滩头堡垒，自古是商家必争之地，水、陆、空运发达。随着长江三峡工程的建设，必将加重武汉在中国经济发展中的重要地位
三、政策环境
改革开放以来，市政府实施"两通突破"战略，发挥了武汉的区位优势，交通和流通迅速发展，市场不断拓展。为了把武汉建成中国中部开放发达的商品流通中心，实施市委、市政府关于"大市场发展战略"部署，武汉市商业委员会制订了"一主两翼，三片三线"的商业市场发展规划：就是以汉口为主优先发展，带动武昌、汉阳两翼齐飞，共同发展；以"武商"、"中商"、"汉商"3个商业集团本部地带为中心，在武汉三镇形成三片大规模商业群体；在城市交通内环线以综合性、多功能的大商场为骨干，构筑中心繁荣闹市区，中环线，外环线主要布局批发市场、物流配送中心，仓储式商场；由此形成片线结合，网状延伸的城市商业中心区、副商业中心区和卫星城镇商业区流通网络。
邓小平南巡讲话后，国家相继批准武汉市为沿江开放城市，批准武汉港对外籍船舶开放，批准设立武汉经济技术开发区等等。武汉市政府不失时机提出"开放先导"战略，并出台一列扩大开放的政策措施。外商投资在武汉已初具规模，投资国家和地区达45个，不乏以可口可乐、百事可乐、雪铁龙、爱立信、施乐、飞利浦、neC为代表的大型跨国企业的投资。
四、市场状况
在中国历史上，武汉市以其特有的区位优势和便利的交通运输条件而成为中国重要的进出口贸易中心和著名的商品集散转运中心。
17世纪中叶，汉口即成为中国四大名镇之一。
19世纪中叶，汉口成为对外通商口岸，商业更趋发达，特别是对外贸易有较大的发展，到20世纪初，武汉进出口贸易占全国贸易额的12.04％，仅次于上海而居第二位。
20世纪30年代，武汉进出口贸易仍居全国第三位，随着内外贸易的发展，武汉的金融业也迅速发展起来，并逐步成为中国重要的金融中心之一，仅在抗日战争以前，汉口就有外国银行10家，国内银行28家，其他钱庄、银楼等约300家。
中华人民共和国成立后，武汉成为国家建设投资的重点地区。1982年底武汉的工业产值、工业固定资产产值和实现的利税额，均居全国第四位而仅次于上海、北京、天津。
20世纪90年代，三峡工程建设使得处于长江中游地带的武汉在国家经济发展中的重要位置又得到进一步加强。一些高新技术产业（如光电子信息）开始在武汉形成，而且国家批准武汉为对外贸易口岸，武汉作为中国内陆地区贸易中心和转口码头的地位和作用得到增强。
进入世纪之交，西部大开发伟大战略政策的提出，为武汉提供了广阔的发展空间。武汉以其强大的工业技术基础和雄厚的科学技术力量，积极参与西部地区交通运输及电讯通讯等基础设施的建设和资源的开发。建设和开发资金来源的重要渠道是资本市场，因而，大量的资金需求必将为作为内陆地区重要金融中心--武汉的金融资本市场的发育和拓展提供机会。
武汉是全国商品的重要集散地，市场辐射范围遍及华中和中原地区。据97年统计资料，武汉市场销售的小天鹅洗衣机数量占该公司销售数量总额的十分之一，长虹彩电在武汉的销售数量占整个公司销售总额的十二分之一。
近5年来，规划逐步实施，老城区焕发了青春，闹市更加繁荣，新城区各类商品市场的建设使城市大流通功能日益发挥。1994年与1998年相比:全市各类商业网点从9.14万个增加到12.2万个；全市各类商品市场从385个增加到612个；全市商业街从10余条综合性街道发展到有精品街、品牌街、电子街、美食街等众多专业商业街和中山大道商业景观街、江汉路商业文明街等特色商业街。
近十几年来，武汉企业改革逐步由经营形式的改革向产权制度改革深入，由单一商品经营向资本运营转变。1986年，武汉商场在国内商界率先进行股份制改造，并成为中国第一家商业企业上市公司。之后，中南商业大楼、汉阳商场等一大批企业相继进行股份制改造，也先后挂牌上市。名牌企业采取收购股权和托管、连锁等经营方式，调整了企业组织结构和经营结构，扩大了名店效应。尔后，中商集团徐东平价超市，武汉华联超市，中百集团仓储商场?quot;佰汇"，"家乐福"等国内外20余家大型超级市场和仓储式商场如雨后春笋破土而出，竞相开张。当代国际零售业流行的新型业态风靡江城，武汉商界让人耳目一新。
第四部分投建团结SHoinGmaLL的实证分析
综上所述武汉大环境条件优越，基本具备了投资建设大型购物中心的要求条件，我就以团结SHoinGmaLL为例来进行说明：
武汉中商集团和湖北团结集团投资设立"销品贸"管理有限公司。该SHoinGmaLL位于长江二桥头徐东路与武青三干道交叉处的东南角，交通十分便利。该项目占地80亩，整个建筑物为地上四层，地下一层：地下一层为40000平方米，其中10000平方米作为设备层，30000平方米为营业场所，地上每层为30000平方米，总营业面积为150000平方米。公司经营范围包括：商品购物中心、服务中心、会展中心，以物业管理为主，自营为辅，其经营业态包括百货公司、超市、专卖店、影院、餐饮、娱乐、书店等。
一、区位环境分析
中商-团结销品贸（SHoinGmaLL）位于徐东路黄金地段，紧临长江二桥、武汉市内环线上，是武昌、青山、汉口的交汇地带，长江二桥将该地区和武汉三镇有机连在一体，交通十分便利，其汽车30分钟的购物商圈里,有占武汉市常住人口的50以上；
该购物中心对面是徐东平价广场，它可以构成极好的"扎堆效应"，商业覆盖中南路、徐东路、和平大道、武青干道等。周边是收入水平较高的居民小区包括：逸村小区、徐东小区、建设村、徐东新村、和平新村、昌友新村、徐东村、钢都花园、电力新村等
（团结SHoinGmaLL的简单坐落图）
随着东湖风景区的不断开发，旅游环境的进一步改善，团结SHoinGmaLL可以集购物、休闲、娱乐旅游于一体，交通的便利为其提供较好的地理环境优势。
近日号称湖北科技第一村的和平乡团结村，在徐东路投资6000万元兴建"好美佳建材超市"，这将极大地刺激此地经济的更快发展。它和团结SHoinGmaLL构成极好的商品辐射圈。
徐东路目前的发展趋势足可以代表武汉未来的商业发展趋势，目前家电的巨头纷纷在此开设专卖店如：科龙电器目前已经开设了两家专卖，杏红的科龙标志为此地的商业气氛添上重重的一笔；美的集团、新科电器、LG电子、tCL电器等公司也涉足于此，国际知名的商业巨头麦德龙也将扎根于此地，还有五星级的徐东皇冠大酒店即将落成开业。他们极大地凝聚了武汉在此地的人气。
二、团结SHoinGmaLL商圈分析
（一）商圈分析的意义与作用
1、商圈的定义
商圈指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围零售店的销售活动通常都有一定的地理界限，也即有相对稳定的商圈。不同的零售店由于地理位置、交通状况、经营规模、经营方式、经营品种、经营条件的不同，使得商圈规模、商圈形态存在很大差别。同样一个零售店在不同的经营时期受到不同因素的干扰和影响，其商圈并不是一成不变的，商圈规模时大时小，商圈形态表现为各种不规则的多角型。为便于分析研究，一般将视为以零售店本身为中心的同心圆。
2、商圈分析的作用
所谓商圈分析，就是经营者对影响商圈的人口结构、生活习惯、产业结构、交通状况、城市规划、商业氛围因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营策略提供依据。
（1）商圈分析是SHoinGmaLL合理选址的前提
为了估算市场容量，针对较大的目标市场，就需要通过商圈分析确定商圈范围，了解商圈内人口分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，进行市场细分与定位，根据经营计划选择一个或多个消费群，进行经营效益评估，衡量店址的使用价值。
从武汉的第五次人口普查结果可以看出：武昌区人口最多，达97万多人，而且这其中的消费者购买力水平比较高，他们是主要的客源。中商选中此地为投资地区足见其高的市场预见性。
（2）商圈分析有助于SHoinGmaLL制定竞争经营策略
通过商圈分析，可以掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，采取竞争性的经营策略，满足顾客现实与潜在的需求。
团结SHoinGmaLL的商圈分析为其长远的经营提供了商业基础。
（3）商圈分析有助于SHoinGmaLL制定市场开拓策略
通过商圈分析，可以明确哪些居民是本店的基础顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基础顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。如果商圈范围较小，商圈内消费能力尚不足以适应企业经营的需要，则可以考虑提高知名度，重新定位，扩大商圈范围，面对更多消费者；如果商圈大小已经足够，商圈内的消费能力很强，企业就应考虑提高忠诚度，增加消费者在本店消费的比重，充分挖掘商圈内的消费能力。
（4）商圈分析有助于加快资金周转
通过商圈分析，可以了解商圈内顾客的消费行为与习惯，从而合理组织商品，加快商品周转，提高资金使用效率。
团结SHoinGmaLL属于大型购物中心，它自身包含有标志性商店，所以它的商品辐射范围比较广，可以延伸至整个武汉市。
（二）团结SHoinGmaLL的商圈分析
我们一般按距离的远近来给商圈作如下分类：
核心商圈：核心商圈是最接近购物中心并拥有高密度顾客群的区域，顾客光顾很方便，核心商圈顾客一般占购物中心的销售额的55－70％。我们统计为车行15分钟的路程。包括杨圆、徐家棚、余家头、岳家嘴、三角路等地的居民消费者。
次级商圈：次级商圈是位于核心商圈以外的邻近区域，顾客需花费一段时间才能到达，这部分商圈顾客应该占购物中心销售额的15－25％。这样规定的：他们是车行15-30分钟路程的居民，包括汉口的黄浦路、永清街等和青山的任家路、钢花新村等附近的居民。
边际商圈：边际商圈位于次级商圈的，属于较远的辐射区域。他们的辐射区域较广，可以为武昌、汉口、汉阳和武汉周边的县市居民。
附近公交车辆比较多，有通向整个武汉市的交通条件，附近商业相对比较发达，有徐家棚商场、武商三角路量饭店、伯汇商场、徐东平价广场等。
1商圈顾客的来源
团结SHoinGmaLL估计的商圈范围，在这一范围内，服务的对象，即顾客来源可分为三部分。
（1）居住人口
指居住在团结附近的常住人口，这部分人口具有一定的地域性，是核心商圈内基本顾客的主要来源。他们忠诚度较高，消费场所比较固定，但是顾客人数弹性较小，难以挖掘来扩大市场，单店规模不宜短期内进行过大变化。有徐东新村、和平新村、逸村小区、徐东小区、昌友小区、电力新村等居民区，他们是基本的客户来源。
（2）工作人口
指工作地点在徐东附近的人口，这部分人口中不少利用上下班就近购买商品，他们是次级商圈基本顾客的主要来源。
附近有轻工机械厂、服装厂、武铁材料厂、保险公司、通用设备厂等。在此商圈内工作人口比较多，这样其商圈规模就比较容易扩张，潜在的顾客数量较多，单店扩大规模更具有可行性。
（3）流动人口
团结SHoinGmaLL处在徐东路和武青干道的交叉口，它是联系青山、武昌、汉口的交通要道。它的对面是武汉著名的徐东平价广场，那里有极好的人气聚居，算是属于商业繁华地区。来此购物和休闲的流动人口很多，这部分人口是徐东广场主要顾客来源，是构成边缘商圈内顾客的基础。这些流动人口选择消费场所的随意性较大，忠诚度较低，从而较易受到商业竞争对手的影响。因此经营者应该突出自己的经营卖点，提供给这部分顾客最优的服务。
2商圈层次分析
（1）客流量分析
平日该地的客流量比较大，武汉居民喜欢周末、节日消费，他们意愿自己享受购物的人气和休闲的环境。
徐东路前面有公交3路、63路、64路（内外）、76路、501路（内）、552路、581路、540路、555路、702路、717路、805路、609路、724路等车辆，交通可谓便利，可以把武汉各地居民拉来这里消费。
（2）顾客分析
目前整个武汉市消费者都在寻求好的购物环境，消费者的休闲消费不能得到很好的满足。特别在节假日里，拥挤的购物环境让武汉的市民消费者头痛。
（3）环境分析
团结SHoinGmaLL三面临街，能见度比较高，而且周围没有较高的建筑物，可以在外面做很好的广告招牌，也可以为自身的形象做最佳的广告展示。
居民区比较集中，人气比较旺盛，商业竞争比较激烈，目前就有几家比较有势力的商场雄居于此。据武汉的投资环境分析：麦德隆、家乐福、华联等外资也要来此投资。未来的徐东路将会是商家的竞争之地。
整个大武汉的市场竞争分析：随着改革开放的深入和国企改革的逐见成效，武汉的人均收入稳步提升，人民购买力逐年增强。武汉的地理位置决定了它将是众商家竞争的地方。武汉出现了跨地区、跨行业的商业联合，如南（广东）资北上、北（北京）资南下、东（上海）资西进和外资投入的大好局面。武汉商场、中南商场、汉阳商场、中心百货、王府井、佳丽、家乐福、麦德隆等的存在，武汉的商业竞争可以看出是异常激烈的。
据统计资料表明目前武汉地区部分大型商场与购物中心：
武汉广场汉口解放大道258号85714125
中南商业（集团）股份有限公司武昌中南路9号87823571
中商购物广场武昌中南路9号87894806
中心百货（集团）股份有限公司汉口江汉路129号82837846
亚洲贸易广场股份有限公司武昌武珞路628号87647959
王府井百货汉口中山大道888号82702228
武汉市工艺大楼汉口中山大道民主路622号85666436
汉商21世纪购物中心汉阳大道687号84621575
武汉地区部分平价商场、量贩店
中商徐东平价商场武昌徐东路7号86723396
武商三角量贩店武昌三角路特1号86833479
华联超市太平洋店汉口解放大道681号83614721
中百连锁仓储超市汉口解放大道1378号82874609
家乐福武胜店汉口中山大道244号85646176
武汉中南商业集团有高瞻远瞩的战略眼光，它投资团结SHoinGmaLL有着自身的战略选择。他们只要把购物中心打量的顺应消费者的消费需求，为武汉居民提供一流的购物休闲场所，就能成为武汉的商业购物天堂。目前附近竞争对手有佰汇商场，但是佰汇有其自身的弊段，如门前的空间太小，不能很好的聚集人气，而且经营没有什么特色，还有它的购物环境比较紧张，环境设计方面也有问题。它对团结SHoinGmaLL构不成同等的竞争。
三、经济政策环境分析
建设经营大型购物中心，需要政府及有关部门的大力支持。武汉投建徐东大型购物中心是武汉市接轨世界商业的新开端，它代表武汉商业在新时期的新方向，因此得到了武汉市和洪山区政府的大力支持。
政策环境看好，这为武汉的经济腾飞奠定了政策基础。各大零售集团投资在武昌，他们将为武汉的经济发展鼓足经济士气，为大武汉的发展做出积极的贡献。
建设经营大型购物中心，必须符合一个地区经济发展的需要和人民生活水平提高的需求。要有统一的城市规划，在数量上、质量上、规模上不能放任自流，否则必然导致重复兴建或者盲目扩大规模，造成资源的极大浪费。
团结购物中心的建立必将提高武汉商业的现代化国际化水平，为武汉的区域规划凝造了充足的商业氛围，同时也美化了武汉的街头巷尾，统一了武汉的文化环境，较好地丰富了武汉这个大都市的文化底蕴。
在资金方面，团结购物中心是由中南商场和湖北团结集团共同出资投建的。该项目有比较充足的资金来源。其中湖北团结集团以69.375亩土地使用权估价5550万元，占投资额的49，中南商场出资现金入股公司股份的51。
武汉中南商场是武汉市三大商业巨头之一，它以独特的经营理念赢得武汉市消费者的青睐。四月份我市商委系统商品按大型商场节日7天统计，中商集团销售2100万元，分别占单位月度销售的23.5、日平均销售达300万元。
四、人文环境分析
武汉高校云集，荟萃了武汉大学、华中科技大学、中国地质大学、武汉理工大学、武汉科技大学等国内外知名的大学，大学规模仅次于北京、上海，有丰富的教育资源、科技成果，以及大量高素质的人才。它们为武汉的经济发展提供大量高素质的人才。
第五次人口普查得出武汉市总人口达831．26万，武昌区人口最多，达97万多人；汉南区人口最少，仅有9．89万人；江汉区人口密度最大，每平方公里有1．78万人，江夏区则最少，每平方公里仅有301人。
武汉人口密集，其购买潜力巨大。国企改革风风火火，而且经济效益逐年递增，这极大地带动了武汉居民的投资消费，他们有了更多的个人可支配收入，在选择消费的时候他们偏向选择休闲轻松的购物环境，据统计资料显示：武汉的高收入阶层占武汉居民的比例在攀升。
五、武汉市居民消费需求分析
90年代以来，商品供给不断丰富，武汉市居民对商品档次、品味的需求越来越高，消费者不断细化，市场逐步细分，人们不仅只满足购物，更形成了对商业文化的追求，对品种齐全、管理优先进、品质优秀的连锁超市、购物中心更是情有独钟。
据武汉统计局经济景气监测中心今天公布的二一年三至四月份消费者信心监测报告显示：反映消费者对经济走向预期和现实经济评价的消费者信心指数继续保持攀升势头。
消费者信心指数的攀升首先导因于消费者对未来十二个月家庭收入状况和宏观经济走向相对乐观的预期。
消费者信心指数的攀升也导因于消费者对过去十二个月家庭收入状况和消费时机的满意度的提升。
报告指出，消费者信心指数的回升有如下特点：
第一，进入二一年以来，消费者信心指数一直呈攀升态势，迄今，这一态势已保持四个月。这说明，武汉消费者对家庭经济收入的预期较为稳定，对总体经济前景的信心得到了进一步的强化。
第二，消费者满意指数第一次出现较大幅度的攀升，这说明，消费者对过去几个月总体经济的复苏已有真真切切的体验。
第三，尽管消费者信心指数一直呈攀升之势，中国经济的运行还面临许多矛盾的困扰，所以，对总体经济的走向尚不能盲目的乐观。
报告指出，消费者信心的回升一方面反映了整体经济的全面复苏，wto、新经济、西部开发、假日经济等亮点强化了消费者对未来的信心，也将进一步刺激消费者即期的消费行为。消费者指数的走势显示，扩大消费，强化消费者信心还有可为之处。如果能采取措施，刺激消费，保护消费者信心，总体经济就有可能如消费者的预期那样，保持快速发展的势头。
第六部分团结SHoinGmaLL的投资风险研究
近年来购物中心正在发生某些方面的变化：
首先是，用作广告和展示的公共空间的面积增加了，大约增加55，有的购物中心总收入的50来自广告及展示空间的增加。其他增加的收入包括停车场的收费，因为商场的顾客流量提高了50，有的购物中心客流每月达50万人次。购物中心进行重整时，大部分业者不会让购物中心停止营业，大都是边调整边营业，好处是商店可以继续营业有收入，而消费者也可以有休闲逛街的地方，且购物中心只要进驻商店已有一半以上，业者也不需再去辛苦地寻找入租者。
购物中心改善和整修的部分主要有：开放空间加大、增加采光、装设新的信号装置如方向指示和停车指示讯号、引进专为餐饮店设计的空调、增设电子计算机系统、保持卖场的动线顺畅、在门口装设新的安全警卫系统、提供额外通往停车场的通道等，以方便消费者。
购物中心应该突出自身的经营特色：如美国购物中心的外形简朴，欧洲的更加现代化，亚洲地区如马来西亚的更重娱乐性，比如把店堂营造成"绿野仙踪"的神话氛围等等。总之，购物中心的设计要适应当地居民的不同需求，才能最大限度地赢得顾客。
由于未来的不确定性，一个购物中心失去竞争力往往由于以下原因：硬体设计不良、实体功能过时、顾客需求改变等。
成功的购物中心设计，须将每个进驻商店的整体及视觉效果展现出来。一般让经营平稳的商店在整个商场的两端，较新潮的商店在中间。购物中心的入口处及停车场的入口处要加强灯光照明。
基于以上分析，团结SHoinGmaLL无疑也存在投资的风险性问题：团结SHoinGmaLL的投资者的投资宗旨是要建成武汉市最大的、功能最齐全的一流购物中心，其经营的方式以物业管理为主，以自营为辅，但对于其营业面积能否预期顺利招租，各项项目目录及项目税费政策不确定。这也是购物中心自身存在的不确定性。由于该项目的经营范围受招商客户经营范围的影响，它的具体业态设计及经营规模也隐含不稳定性。
由于消费者消费观念和消费需求是经常变化的，我们目前的市场预测可能并不能代表他们未来的预期消费，所以团结购物中心一定要做好恰当的市场预测，时刻关注消费需求的变化，并采取适当的应变之策。
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本论文进行了系统的分析和探讨了SHoinGmaLL的产生和发展趋势，并以湖北团结SHoinGmaLL为例进行展开分析。团结SHoinGmaLL预计将在20__竣工开业，我们期待那一天的到来。
随着消费需求的变化和武汉城市旅游的需要，团结购物中心将发挥主要作用，它将使消费者在物质和精神上得到极大的满足和享受。
面对新世纪，团结SHoinGmaLL必将有新的发展空间，但是新科技革命带来新的消费需求和观念，这一切都将使商业市场竞争日趋激烈，团结SHopinGmaLL也会存在未来的风险。
我自己给团结SHoinGmaLL的几点建议：
团结SHoinGmaLL可以以poS系统为重点，提高商品流通效率和增加商业服务的附加价值，推动信息化的发展。
在硬件设备建设上，要注重企业之间的相互合作，实现资源共享，讲求双赢原则。