财务共享出现的背景篇1
关键词：新经济背景；企业财会管理；创新
1新经济背景下企业财务管理所面临的挑战
1.1传统财务管理模式所受到的挑战
在新经济背景下，企业财务管理工作发生了巨大的变化，具体包括企业的财务管理内容、制度以及方法等，为了更好的适应新经济背景的发展要求，很多企业也对其财务管理工作进行了适当的调整。但是，仍然部分企业对传统的财务管理模式表现出极强的依赖性，但在传统的财务管理模式下，企业的财务管理工作效率无法得到显著提升，进而对企业的发展造成明显的限制。而且，在新经济背景下，企业的财务数据还会面临一定的安全问题。在新经济背景下，企业财务管理工作效率得到了显著的提升，而且企业财务工作中所处理的数据信息量也表现出明显增长。但是由于当前的数据信息防护技术还不够完善，在借助现代化数据处理系统进行企业财务数据处理时，很容易受到安全威胁。一些不法分子或网络黑客，会对企业财务数据信息系统进行恶意攻击，或非法篡改并获取企业财务数据信息，在此过程中，企业的信息则会被泄露，而商业秘密的泄露必然会给企业的发展带来巨大的负面影响。
1.2数据信息的急剧增长带来的挑战
新经济时代的主要特点则是数据信息的急剧增长，企业财务管理工作中的信息处理量表现出快速增长，但是企业的财务工作效率也表现出明显的提升，在这种情况下，则要求参与企业财务管理工作的计算机存储技术以及存储容量得到进一步提升。对于现代企业而言，其财务管理工作中必然会涉及到多个方面的数据信息，而且在数据搜集过程中也会涉及到大量的工作，在此过程中，要全面保证数据信息的准确性和完整性，会存在一定的难度。对于企业财务工作者而言，如果无法在短时间完成海量数据信息的搜集和筛选，则无法向企业管理者提供准确的财务信息，受此影响，企业无法通过财务信息的反馈针对其经济业务的开展做出正确指导，进而影响到企业经济业务的开展。
2新经济背景下企业财会管理创新策略探讨
2.1建立企业财务共享中心
对于现代企业而言，为了更好的适应新经济环境，必须对传统的财务管理模式进行必要的调整，为此，企业可以建立财务共享中心。财务共享中心是大数据时代企业财务管理工作的新模式，与传统的财务管理工作模式相比，财务共享中心的建立使得企业财务管理工作效率得到了显著的提升，财务共享中心是企业在大数据环境下所设立的内设机构，其主要工作包括企业成本的核算、财务报告分析、资金信息核对等。在新形势下，为了充分发挥财务共享中心的作用，企业可以对财务共享中心的业务流程作进一步的优化。具体而言，首先要将企业财务共享中心的业务流程进行层次划分，具体包括公司层、业务层、运营层。其次，针对业务流程中的每一项工作进行必要的业务评估，通过评估工作，及时查找业务工作存在的漏洞，并及时改进。再者，要注重预算设置业务流程的优化。当财务人员在发起报账环节时，预算系统会对发起人提供操作指引的关键词，并将实际操作细化到每一个步骤，进而为整个报账工作提供良好的保障。
2.2建立相对独立的财务管理信息系统
为了更好的适应新经济环境，企业可以在网络技术公司的帮助下建立起相应的财务管理信息系统，在这一系统中，需要结合企业的财务管理工作实际安装相应的系统软件，而且，需要安排技术人员对整个系统定期进行病毒查杀，并对系统软件进行更新和升级。通过这种方式，促使企业能够有效应对大数据环境下的各种安全威胁，而且可以利用信息化管理系统高效处理海量财务数据信息，进而不断提升企业财务管理工作效率。在此基础上，企业要能够进一步规范其财务工作，进而充分发挥信息管理系统的作用。例如，为了更好的配合财务管理信息系统的工作，企业在财务管理工作中应该进一步强化资金管理，具体而言，首先要加强资金预算工作，针对企业在特定时期内的经济业务开展进行科学的资金预算，能够帮助企业合理控制经济业务开展进程，并合理调用资金，通过这种方式，确保企业资金的有序流动，提升资金的实际价值。其次要做好企业流动资金分析。针对企业的经济业务开展情况，合理控制流动资金，而且要通过流动资金的科学分析，确保企业可以在经济业务项目中拥有较强支付能力。另外，企业要记住信息管理系统进一步加强财务分析实现准确性。根据企业特定经济业务中的资金使用情况，明确当前企业财务作用成效，在下一阶段经济业务开展中，对财务工作进行必要的调整，进而充分发挥财务工作的实际作用。
财务共享出现的背景篇2
一、互联网时代企业财务管理创新的必要性
1.有利于企业更好地发展
互联网技术逐渐深化发展的背景下，企业发展也需要适应社会的需求，对企业内部的管理有效创新和发展。因此，为满足企业发展的需要，在互联网的环境下，企业发展面临着许多的机遇和挑战，企业发展不仅能享受互联网技术发展所带来的便利条件，例如：互联网技术的发展促使市场经济中各方面的信息能有效共享，也使得信息传播的速度更快及信息更新的效率更高，而互联网技术也会使得企业在发展中面临一系列的挑战。对于企业的发展来说，企业的各项经营活动以及财务管理方面的内容都能借助于互联网技术的发展，从而逐渐实现企业各部门信息化管理。例如：企业在经营活动的发展中可以借助网上平台发展电子商务，并对网上资金进行有效管理。如今，网上销售所产生的财务数据已经不再是静态的数据记录，而是动态实时变动的记录，数据的变化对企业的发展更具有指导性意义。此外，借助互联网技术也满足企业对自身财务管理更精确全面的需要，也满足企业对市场判断力准确程度提升的需要，对企业发展和进步具有一定的推动作用。
2.满足企业财务管理安全的需求
当前，互联网技术发展已逐渐使世界的信息流通成为可能，而企业财务管理在互联网技术的影响下，逐渐运用网络财务财务管理系统，使企业财务管理和传统的财务管理相比更透明化。因此，在当今全球化发展的背景下，企业的财务管理方式需要逐渐创新和发展，对企业财务管理部门的安全性有效提升，促进企业的财务管理系统更加安全。在互联网时代下，网络信息安全已经成为企业发展中的重要问题，因此，为能使得企业财务管理安全程度提高，需要对财务管理工作人员的素质有效提升，企业财务管理安全还需要对财务管理数据进行必要的安全管理，对企业的财务管理系统和设备需要进行技术创新，防止病毒的入侵，促进企业财务管理更加安全。
二、互联网下企业财务管理创新对策
随着互联网技术的发展，云计算、大数据等新的科学技术不断出现，对企业管理中的各个环节都产生深刻的影响，使企业不得不做出改变来适应新的发展环境。互联网技术对企业财务管理的影响主要表现在它能使企业的财务管理向着服务化方向发展，在互联网技术的推动下，社会上逐渐出现一种财务共享服务。财务共享服务主要通过财务共享服务中心实现，它通过互联网技术把分散在集团内部的下属企业和部门的资金、财务相关的内容进行优化处理，这种工作方式正好展现互联网时代的精神。
1.转变传统的财务管理理念
互联网发展的环境下，企业面临着更激烈的市场竞争。因此，企业需要促进自身的发展以适应当今市场环境，企业的发展要对财务管理加以创新，并将信息技术的发展和企业财务管理有效结合起来，而传统的财务管理理念已经无法适应企业的发展，需要逐渐对财务管理理念进行必要的变革和发展。财务管理是企业中比较重要的管理部门，企业财务管理理念的转变不仅要工作人员对自身的工作进行充分认识，财务管理人员也要不断提升自身的计算机技术水平，树立与时俱进的观念，慢慢提高企业财务管理资金利用程度。同时，促进企业的财务实现各部门的共享，逐步提升企业财务信息使用效率和质量，逐步优化企业的财务管理工作。
2.制定合理的企业财务管理目标
企业财务管理目标与自身生存环境密不可分，能有效促进企业经济发展，适应社会的发展。在互联网技术发展情况下，帮助企业制定财务管理目标，且财务管理的目标也要随社会的发展而创新，还需综合考虑企业所处的社会环境发展形势等方面的内容。在互联网背景下，企业经营业务发展在逐渐改变，在财务管理中对企业财务资料进行共享，以信息资料的发展促进企业更有效的运行，保障企业相关人员的利益。此外，对企业财务管理的目标确定和明确，并对企业发展模式加以创新，促使企业?m应社会的发展需求。
3.创新企业财务管理模式
企业处于互联网技术不断发展的环境下，企业财务管理活动已经逐渐摆脱距离的限制，互联网技术的应用和发展逐渐改变企业财务管理的环境。为适应社会的发展，企业财务管理部门需要对其管理模式有效创新，不单改善传统财务管理中分散的管理方式，使企业集中化的财务管理模式的发展。此外，加大对企业的财务活动的控制和监督，对企业防范风险的能力有效提升。对企业财务管理的模式创新，不仅需要对企业管理的流程进行完善，逐步利用集中化形式对企业财务管理工作有效处理，还需建设企业财务共享服务平台，能将共享平台内的各项信息资料进行共享，完成更高效率的财务报告等工作，逐步提高企业的财务管理工作效率与质量。
4.创新企业成本管理方法
在互联网时代，企业要以精细化的战略来促进自身的发展，这对企业财务管理工作提出更大的挑战，尤其是在企业的成本核算管理中，更要进行精细化管理。在现代社会中，智能制造面临的更多是个性化、小批量的定制，这对于企业的成本核算来说要求更高，每个客户、每一个订单及产品成本都要精确的计算出来，随之进行定价决策。互联时代还产生一种“网络协同制造”，这种方式要求企业降低自身的库存量，把自己的存货放到供应商那里，这就产生相应的委托寄存或寄售之类的业务，这类业务对企业的财务管理也提出更高的要求。新时期智能制造与互联网技术的结合，能使一些非常专业的信息（作业成本法、作业成本数据等）容易通过互联网进行获取，为企业的财务管理决策提供新的技术支持手段。
财务共享出现的背景篇3
关键词：“互联网+”；产业融合；企业财务管理；创新
企业要想在同行业中占有一席之地，就要努力提高自身在同行业中的竞争力，提高自身的经营质量。这其中，财务管理的水平又是决定企业经营质量的主要因素，因此，在“互联网+”产业融合背景下，企业只有科学、合理的做好财务管理的工作，才能够及时掌握市场运行以及需求情况，也才能够对市场的运行情况作出更加准确的分析，进而为企业制定出更加有效的运营策略。这就需要各企业对当前的财务管理模式进行创新，使其能够更好地的适应“互联网+”产业融合的新时代，在为企业赢得更多经济利益的基础上为企业的可持续发展做好保障。
一、在“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点分析
企业要想在“互联网+”产业融合背景下做好财务管理的工作，就要促使财务管理工作表现出一种灵活性，如在“互联网+”的信息时代，财务管理人员在进行财务数据的传输时，就要对各自动化的设备进行熟悉，使其在办公形式上表现的更加灵活，进而促使财务管理工作在准确的基础上更加高效的完成。
(一)将在线和远程有效的进行了结合
在“互联网+”产业融合背景下的财务管理技术的出现，打破了财务管理工作在空间上的限制，不再是像传统的财务管理那样需要面对面才能完成，此种新的财务管理技术有效的实现了对财务管理业务的远程处理，与工作人员的在线处理进行了贯穿，促使财务管理工作的在线处理和远程处理有效的结合在了一起。尤其对于一些大型企业，或者外资企业，在“互联网+”产业融合的背景下，将这种新的财务管理技术应用在财务管理的工作中，对提高企业财务管理的工作效率，以及降低企业经营的成本等均有着非常重要的意义。
(二)表现出了财务目标的多元化
在“互联网+”产业融合的背景下，不同企业之间的协同管理对促进企业自身的发展是非常重要的。互联网信息技术的应用，使各企业均变成了互联网中的一个点，各个点之间可以不用有固定的形态存在，但是其也会随着互联网环境的变化而变化，这些个点之间可以相互独立的存在于互联网中，也可以自行组合成一个供需链，这就导致企业财务的目标表现出了多元化的特点，企业的经济利润也会受到多方面利益的影响。
(三)对企业的财务资源进行了整合
在“互联网+”产业融合的背景下，企业财务管理的模式也就显得更加重要，特别是一些大型企业，其在运营的过程中不但对自身的主要业务进行了发展，还注重了多元化发展战略的实施，利用了这种新的财务管理技术使企业财务管理与各项业务表现出了更加协同的发展，还实现了对企业财务资源的整合，促进了信息化技术在企业财务管理中的应用，进而提高了企业财务管理工作的信息化程度。
二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新的措施
(一)对财务管理职能要有准确定位
在“互联网+”产业融合的背景下，科技技术的更新速度在不断的加快，各企业要想在现有的基础上将财务管理工作做得更好，就要对企业内部财务管理的职能有个准确的定位。利用新的财务管理模式促进企业财务管理的职能实现网络化，而在“互联网+”的大环境下，企业财务管理技术的应用也需要企业财务部门向着核心的部门进行转型，尤其是要将这种互联网技术更好的应用在财务管理中，与此同时，在财务管理的职能转型上，也要从事后核算向事前管理的方向上转变，在此过程中，企业财务员管理人员要明确自身的职能，将互联网思维应用在企业财务管理的整个过程中，以此来促进企业财务战略的完美转型。
(二)在企业内部建立财务管理大数据平台
在“互联网+”产业融合背景下，各企业为了使企业财务管理工作更加高效的完成，先要保证企业发展和财务管理能够更好的相适应，并在此基础上对企业财务管理的技术进行创新，在企业内部建立一个财务管理大数据平台，积极的引进一些先进的计算机信息技术和互联网信息技术，同时，要在企业内部建立信息共享的平台，将与企业财务管理有关的信息共享到大数据平台中，财务管理人员可以直接通过大数据平台完成财务管理工作。这种财务管理的模式降低了企业运营的成本，还节省了大量的收集财务数据、整理财务数据的时间，但是却有效的增强了企业财务部门与其他各职能部门之间的联系。在大数据平台的影响下，各部门的负责人员可以更加便捷的将资料信息上传到大数据平台上面，使财务管理的工作人员能够更加及时的了解到本企业的财务状况，进而及时对其进行分析，这种新的财务管理技术不但提高了财务管理工作的效率，保证了财务管理的质量，也提高了企业在市场中的竞争力，进而有效的提高了企业的经济效益。
(三)提高财务人员的综合素质
在“互联网+”产业融合的新时代，企业财务管理人员要想做好自身的本职工作，就要具备独特的创新理念，与此同时，还要在工作中提高自身的工作能力以及综合素质。首先，财务管理人员要对在“互联网+”产业融合背景下企业的发展特点有个明确的了解，并在此基础上会将互联网思维熟练的应用在实际的财务管理工作中。其次，科技技术的快速进步，促使财务管理人员在掌握了财务管理理论、财务管理技能等方面的知识的同时，还要多了解、多学习一些与“互联网+”相关方面的知识，通过不断的学习，能够更好的掌握在“互联网+”大背景下财务管理工作的特点，为后期财务管理工作的顺利进行提供基础的保障。另外，财务管理人员还要加强对新型的财务管理模式的学习，利用自己创新的意识对财务管理的工作进行创新，促进本企业更加符合“互联网+”产业融合背景下企业的发展要求。最后，企业财务管理人员还应积极的组织一些与财务管理有关的活动，并邀请企业财务管理人员都积极的参与进来，实现对财务管理资源的共享，通过在财务管理活动中的沟通和交流，进而提高自己的财务管理能力以及各方面的综合素质。
(四)提高对财务管理数据的利用效率
在“互联网+”产业融合的背景下，计算机技术的广泛应用，为企业的运作提供了很多的数据信息，如生产、销售等方面的数据信息，这些数据促使各部门形成了一种数据信息共享的工作模式和管理模式，这也在很大程度上提高了企业财务管理的信息化应用程度。而各部门工作人员将本部门与企业财务管理有关的信息数据上传到信息共享平台上后，财务管理人员就可以直接通过平台对所需要的信息数据进行查询，其他职能部门的工作人员也可以通过此平台来查询工作中所需要的信息，这也在一定程度上提高了财务管理信息的利用率。
财务共享出现的背景篇4
一、财务共享中心基本概述及其推行实施的必要性
（一）财务共享中心的发展历程及内涵
财务共享中心是财务管理领域基本理论及管理实践得以长足发展的产物，从其产生的理论根基上看，财务共享中心可以视为财务的网络化。在网络财务的辅助下，企业财务管理能够与信息技术加以融合，从而达到预算编制、会计核算、财务管理、货币资金结算、财务远程操控的管理新模式。依托于电子商务的发展和信息技术的逐步成熟，西方发达国家优秀企业，如美国福特公司、iBm公司、惠普公司等率先设立财务共享中心。随后，欧洲的众多的跨国企业及公司在财务管理中，也加大了对财务共享中心的重视。我国的一些集团企业，如海尔集团、中国移动、中国联通、华为集团、中国银行、太平洋人寿保险集团等逐步采用了财务共享中心机制，有力促进了集团公司财务管理水平的提升。
财务共享中心在内涵上主要是借助于共享服务中心这一载体，对企业的相关业务，主要是财务实务进行优化整合，将各子（分）公司略显分散的财务业务进行集中及共享，从而使企业的各项财务资源能够得到充分的利用，并保证企业财务运作及财务管理流程更加清晰。在企业集团普遍青睐集中式财务管理模式的背景下，将企业集团财务管理中涉及到的财务核算、财务预算、资金收支等行为进行整合及共享，能够借助信息技术及市场化手段，使企业集团的各子（分）公司及各参与主体实现财务信息数据的及时获取。而随着企业集团面临着日益严峻的市场竞争氛围，改进企业管理层次，提高企业管理收益已成为企业集团的共识，作为企业内部管理的重要一环，企业财务管理与财务共享中心的结合就成为企业财务管理领域的新热点。
（二）推行实施企业财务共享中心的必要性
从企业财务共享中心在企业财务管理领域发挥的整体作用看，其能够贯穿企业集团的各项财务管理实务，并保持与其他机构组织的信息交流与共享，形成企业财务管理信息化与企业财务管理具体流程步骤的良性互动及循环[2]。具体而言，企业集团实施财务共享中心的必要性及可行性主要体现在以下几方面：
首先，从财务共享中心发展所需依托的技术条件上看，在行业及世界经济金融一体化趋势愈演愈烈的时代背景下，企业集团财务管理面临着头绪繁杂及集约化水平提升的双重局面。其中，企业财务管理集约化水平提升的显著标志之一就是科技的发展进步，带动了信息技术及云计算、大数据技术的改进升级，相应地，财务共享中心所需的技术条件也得到了较大程度的满足，在财务管理新技术，新手段的助推下，企业财务管理各项资源能够得到深度的整合，财务管控成本得以下降，财务信息数据分析更加精细化及全面化。
其次，从企业集团财务管理实践的客观要求上看，企业集团规模较大，各部位所涉及到的财务管理行为较为庞杂，要保证企业集团的市场竞争力，有效调配企业集团的财务资源，打通子（分）公司与母公司之间的财务信息渠道就愈加彰显出其重要性。财务共享中心的出现及推广实施，能够在降低企业集团财务管理成本支出的基础上，达到企业财务实务统一管理控制的目的，进而使企业集团财务管理产生的各项原始凭证及财务信息数据能够在统一细致的管理步骤下，节省财务管理数据收集及调用的时间成本，增强企业在动态了解及使用财务信息数据的能力，最终促使企业集团财务管理与其他机构，如银行金融机构之间的沟通交流更加顺畅。
二、不同财务管理模式下财务共享中心的实施方式及效果
依据企业的发展规模及财务管理实践，企业与集团在设置财务部门及采用财务管理模式时，较为常见且常用的财务管理模式主要有分散型财务管控、集中式财务管理及财务共享中心式财务管理。各种财务管理模式下，财务共享中心的实施方式及效果如下：
（一）分散型企业财务管控模式及其劣势
分散型企业财务管理模式在企业发展前期应用较为广泛，该财务管理模式下，企业根据部门的不同，设置较多的拥有自主财务管理权限的财务部门及机构，各级财务部门及机构间采取层级指导的方式加以运行。一方面，分散型企业财务管理模式下，不同的财务管理分支部门及机构具备了较为灵活的财务管理权力，另一方面，分散型财务管理无法体现出企业在财务资源整合及利用上的整体优势，并增大企业财务管理的结构性成本，而在母公司及子公司之间也缺乏统一的财务核算口径及原则，由此会导致企业财务行为难以受到母公司的直接监督及控制，各子（分）公司产生的财务管理信息数据与企业的财务管理规划不相匹配。
（二）集中式财务管理模式及财务共享中心的实施
相比于分散型企业财务管理模式，集中式财务管理机制下，企业财务管理部门（中心）作为独立性较强的部门，能够对下属子公司的财务管理工作及事务加以集中，将企业的财务核算由分散式核算转为集中式核算，由此可以带来以下几方面的显著优势：
首先，企业集团子公司在财务管理的取用权限上受到限制，而沿用统一的财务管理政策及财务管理制度，能够使企业财务管理实现信息数据指向的一致化，既能够为企业集团财务管理战略规划服务，又能够为财务共享应用打下基础。
其次，集中式财务管理模式可以通过对财务管理的远程控制，达到财务管理成本的节约及审计成本的控制，进而得出更加精准的财务管理信息数据。
第三，采用的财务集中管理及核算方式，能够使企业集团下属分支公司的财会部门及人员逐步摆脱原有的繁杂财务业务，转而由各地区的子公司着重负责资金预算管理、财务管理信息数据分析、财务决策辅助、财务资金及资产实物管理及监督等财务工作，由企业集团财务管理中心负责具体核算事务，从而达到以点带面，提高财务核算精度、规避财务核算风险的目的。
（三）财务共享中心财务管理模式的应用及实践
财务共享中心财务管理模式从本质上是打造一种各单位财务管理人员及财务实务参与者各司其职，各岗位财务管理主体责任明晰，步骤流程具体的财务核算及财务管理机制。在财务共享中心财务管理模式下，企业集团在经营活动中产生的各类财务业务能够得到集中处理，进而形成了企业集团的一种新的有别于传统财务管理部门的新机构。而从该新机构，也即是财务共享中心的职能上看，其又以连接及服务企业集团的财务管理为主，在目标达成的过程中涉及到一定程度的财务管控，但其着眼点仍是放在服务企业集团财务实践这一基本层面上。财务共享中心的这一目标诉求也决定了其应以建设统一化标准化的财务核算流程步骤为重点。
以享誉国内外的著名本土企业海尔集团为例，其在早期采用财务统一管理的基础上，紧随企业发展实际，走过了财务集中管理阶段，并积极采纳及应用了财务共享中心模式，从而使财务制度、财务数据、会计编码、财务信息，财务决策信息系统、财务核算标准化流程、财务核算监督、财务核算绩效考评等有机融汇贯通，最终形成了有力助推企业集团财务管理及财务核算质量的财务共享中心机制。在具体的财务共享中心实施方式上，海尔集团主要遵循并沿用了以下步骤流程：1.在认清企业发展内外部环境的基础上，依托信息技术及财务网络化管理手段，设置财务共享中心机构。2.结合实际，引入财务共享中心模式研究人员及财会高级顾问，充实到企业财务共享中心中，使企业财务管理及企业财务核算能够在具体的流程上更加标准化，规范化。3.财务共享中心具体负责及处理企业集团的财务核算事务，并由财务共享中心汇总各类财务管理及财务活动数据报表。4.成立财务共享中心相匹配，相协调的辅助机构及组织，如海尔企业集团专家咨询顾问团、企业大型项目评估小组、企业内部控制中心、企业标准规范化示范生产园区等，一方面为财务共享中心的各项决策提供智力支持及决策辅助，另一方面由点及面地推广实施财务共享中心管理模式，最终为企业集团财务共享中心覆盖面的扩大做好铺垫。
三、制约影响财务共享中心成功推行实施的相关要素及破解要点
（一）制约影响财务共享中心成功推行实施的相关要素
财务共享中心管理模式涉及到企业集团财务管理思路及机制的转变和改革，不可避免地会牵扯到企业集团不同单位和部门的眼前利益及相关权利，容易受到一定程度的阻碍及排斥。阻碍或推动财务共享中心实施的要素主要存在于财务管理理念、财务共享中心计划方案、财务共享中心项目质量及风险管理等多个方面。具体地说，企业集团推行实施财务共享中心，主要面临以下几方面的制约因素：首先，固有的财务管理机制、财务管理流程的阻碍。财务共享中心管理模式需要对子公司的财务管理权限进行限制，这就会或多或少地打压及抑制基层财务部门及财会人员的工作积极性，需要企业集团循序有序地采用财务共享中心制度。其次，财务共享中心所重组的财务管理流程对财务管理软硬件提出了较高要求，如财务共享中心目标在于统一企业集团的数据定义、数据仓库、会计科目、会计账套、会计核算口径流程等，如采用一步到位的转变方式，如直接从分散型财务管理模式跳转到财务共享中心模式，而省略了财务集中管理及财务集中核算过程，极易带来反作用，制约影响财务共享中心的职能作用。而没有遵循初步规划、试点推行、全面实施的流程步骤，往往是财务共享中心实施效果不佳的主要制约因素。
（二）助推企业集团财务共享中心机制的成功要素
首先，做好企业集团各部位财务管理机构及财务管理人员配置规划。企业集团财务共享中心的实施伴随着企业集团经营业务的扩展，财务管理工作内容的增加而出现，也是企业集团财务统一调度的必要途径。其能否顺利推行，愿景战略是否清晰明确、组织架构及it系统是否完善是必不可少的成功因素。作为企业集团的管理者来说，其要从宏观上对财务共享中心基于企业集团的意义，如降低企业财务成本、优化财务管理质量效率、增强企业财务整合及管控力度等加以全面了解，赢取企业管理层支持，确定出财务共享中心设置及财务人员配置的方案计划，实施思路及共享范围，同步做好财务共享中心信息化系统及硬件的购置。在设置及配置财务共享中心及财务管理人员时，由于涉及到财务管理权限的限制及回收，企业集团管理者要与企业集团财务管理部门做好对接及沟通，在企业集团内部营造出良好的财务共享中心氛围，从而减少财务共享中心设置及推行实施的阻力，为财务共享中心职能作用的全面发挥扫除障碍。例如，海尔集团在与企业财会部门进行交流对接后，将财务人员按照比例调配到业务财务、战略财务、共享财务三种职能岗位中，在三相协同中实现了财务管理人员的转型。
其次，紧密结合企业集团的发展战略及实际情况，对财务共享中心的设置、财务共享中心布局方案及财务共享中心流程管理进行评估及分析。企业集团应在对本企业的财务管理模式及实施状况进行调研分析的基础上，着重把握企业集团的信息化水平层次，在此基础上再进行财务共享中心实施方案的顶层设计，以实现财务共享中心构建与企业财务信息化水平的协调。以海尔集团为例，其根据企业自身的管理方式及组织架构，为满足财务管理稳定运行和平稳过渡的要求，海尔集团选取重庆园区为财务共享中心试点，然后逐步在企业内部推广实施，以避免财务核算受到过大的冲击。而在财务共享中心流程管理这一要素上，海尔集团主要遵循了签订服务水平协议，将之作为财务工作开展的基本依据；收费标准的确立及评估；单据凭证的归档管理；流程管理的优化改进等步骤流程，使财务共享中心实施成效逐渐增值。
第三，财务共享中心能够顺利实施的另一成功要件是要构建适用子（分）公司架构的统一标准的eRp系统。在该系统的构建上，应对数据库进行统一管理，并将eRp系统的各项参数指标加以标准设定，一方面确保企业集团财务战略决策能够精准执行，另一方面可促进财务管理制度的衔接性和匹配性。例如，海尔集团从原有的QaD系统，Sap系统出发，推行了统一标准的eRp系统，使子（分）公司各项财务信息数据做到了匹配和兼容。
最后，财务共享中心波及面较为广泛，牵扯到诸多环节的利益诉求，需要全面考虑到各类制约影响财务共享中心职能作用发挥的因素。相应地，财务共享中心的设置及财务核算流程步骤的确定就需要尽可能多地参与主体共同介入。海尔集团的案例可以作为参考借鉴，即在企业集团财务管理中引入专家咨询及顾问团的方式，全面汲取各专家在研究及实践财务共享管理中的经验，从而使企业集团的财务共享中心管理流程步骤更加细化，最终形成了“采购付款流程”、“固定资产全寿命周期流程”、“费用报销流程”等标准化流程模式，借助精细化的方案步骤，助推财务共享中心职能作用的发挥。
财务共享出现的背景篇5
10月27日，2016中国管理・全球论坛暨金蝶用户大会在广州举办。当天下午，“财务转型・价值创造――共享经济时代的集团财务转型高峰论坛”与各界企业菁英及学者论道共享经济时代背景下中国集团企业管控与财务转型之路，探索中国经济新形势下，企业如何“业财融合，价值创造”。
金蝶中国助理总裁eaS事业部副总经理尚惠红从今天的商业环境、财务转型与重新定义财务管理三个方面阐述如何重新认知周边事物、工作与财务管理。她表示，时代与管理工具发生变化，人们要对周边的变化予以清晰的认识，既要划清它们的界限，同时还要打破它们之间的界限，重新定义财务管理工作。
目前，共享经济的商业模式已广泛渗入了从消费到生产的各类产业，有力地推进了产业创新与转型升级。“互联网+”时代，移动终端、物联网和云计算的发展，为共享模式创新与应用提供了更多可能，战略性新兴产业如何充分应用共享模式进行商业模式创新，将具有重要的战略价值。共享模式的去中心化使得每个人都可从被动的消费者转变成创造者，个体创造力得到极大的释放。
共享经济是适应时代的新经济模式，也是未来最主要的经济模型之一。未来的智能工厂将拥有采集、传输及处理大数据的能力，使制造业形成工业互联之势，其含义都是通过智能机器间的连接并最终实现人机互联，结合软件和大数据分析，重构全球工业，进而提高生产率、提升能效、降低成本，推动整个产业的转型升级。
尚惠红表示，企业在互联网、云计算、大数据的技术背景下，整个价值链的环节中带来新的一种商业模式：产业互联网时代接踵而至。在全球化背景下，中国一带一路、中国企业大量的走出海外，在高速发展的过程中，企业财务管理面临挑战与价值再造的难题。首先，由于全球化竞争，资源收紧，产业升级结构转型，如何为全球经营战略提供经营决策支持是企业面对的第一个议题。其次是管控风险：由于跨地域、跨行业分子公司众多，不同公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调。然后，由于业务复杂，供应链跨度长，客户差异化加大，业务复杂程度不断提升。最后则是人才缺失，财务人员难招聘，流动性强，全球性财务专家培养困难。由此可见，面对新形势下的全球经济新常态，如何有效提升企业价值，有效布局企业财务转型，已经迫在眉睫。
金蝶eaS财务转型解决方案将集团企业财务转型总结为“转型的基础”、“转型的手段”以及“转型的助力”三个关键点。
转型的基础
首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。她表示，所谓财务共享服务中心是将不同地区重复性高、易于标准化的财务业务拿到一个SSC（共享服务中心）来处理和报告。财务共享服务为重塑财务价值结构提供三大基础。首先是数据基础，包括云计算与大数据共享中心的数据仓库，数据挖掘与实时、智能的财务信息；其次是管理基础，包括流程制度标准化的流程标准化，制度规范化以及将制度规则内嵌在流程中予以控制和实现；最后则是组织基础；实现财务职能岗位分离：构建交易处理团队、管理控制团队、决策支持团队。财务共享服务实施的四大关键因素包括：组织人力、流程、运营管理三大方案和信息系统设计与实施。在组建方案的基础上，结合业务流程及系统基础，设计财务共享服务中心实施规划。
转型的手段
管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。她表示，管理会计是实现战略落地的有效工具，管理会计有许多可以使用的工具，包含预算、成本、计算分析、资金管理等；在财务管理领域，如果这些工具还没有在日常管理工作中使用，或者在这一部分管理方面还属于企业较为薄弱的环节，财务转型也谈不上成功。
管理会计是一个深度参与管理决策、制定规划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业能力的专业领域，帮助管理者制定并实施组织战略。财务转型提供了组织基础，财务转型的目标是价值创造，企业价值创造的目标是让财务从战略财务、业务财务，不同的业务范围之内让企业塑造专业的团队，也就是专业的人做专业的事，让专家去从事更多高级的战略财务。财务转型带来的价值有两种：一种是管理上的提升，一种是成本上的降低，提升管理效益与经济效益。转型的标准则是让企业的业务更加优化，业财更加融合，决策更加高效。
转型的助力
企业财务管理的智能化、移动化、云化的快速发展，标志着企业人人财务时代的到来。尚惠红表示，今天的财务人员定位，不单单是过去的账房先生，而是从传统实物向价值创造转型。未来的“业财融合”，财务要深入到业务前端，帮助企业业务去优化流程与商业模式，从而管理和监控整个生产经营过程。未来财务人员不再是财务核算，要成为真正的企业财务管理战略的制定者、战略的执行者，以及生产执行的监督者和管理者。未来的CFo要能是企业战略的参谋长，同时是企业各个业务团队的财务管家，并是利益相关者的价值创造者。
未来的财务
2016年《财富》世界500强公司的总营业收入为276，340亿美元，比上年下降了11.5%，净利润也下降了11%左右。从2009年以来，全球500强公司销售收入第一次出现两位数下降。世界500强公司上榜门槛也由2015年的237.2亿美元下降到今年的209.2亿美元。虽然中国上榜企业入围110家，仅次于美国，位居世界第二，但是随着中国经济进入转型期，国内企业也面临着经济下行的挑战。未来企业希望在传统的资金管理上能够上升到司库管理，让管理的职责能够从受训的处理向战略性的财务财资管理延伸，也就是从过去分散式的财务管理走向集中式的现阶段。未来企业将向货币金融化和产业结合的方式处理，中国企业走向世界，企业司库成为财务转型的又一趋势。
财务共享出现的背景篇6
一、高校财务管理信息一体化的含义及必要性
（一）高校财务管理信息一体化的概念
所谓高校财务管理，是指高校范围内有关资金的组织、筹集、调拨、融通、使用、结算、分配以及资金使用效益管理工作的总称。对于现代高校来说，财务管理是高校管理工作的重中之重。而随着社会信息化建设的推进，作为人才密集的高校在管理工作中也逐渐融入了信息化的元素。而所谓高校财务管理的信息一体化，就是指在财务管理中结合信息技术、计算机网络技术等，对财务管理系统进行升级和改造，实现财务信息的一体化。
（二）高校财务管理信息一体化的必要性
实现高校财务管理一体化既是国家的要求，又是高校自身发展的要求，也是社会对高校的要求。第一，国务院办公厅曾于2006年颁布《2006-2020年国家信息化发展战略》确定了在全社会范围内推进信息化建设的总体目标，这是我国首次针对信息化建设而颁布的指导文件。高等院校是向社会输送高水平专业人才的主要基地，而高校要想实现长远发展，就必须顺应国家号召，推进信息化管理建设。第二，当前我国高校之间的竞争趋于激烈，很多高校为了争取优质生源、提高就业率，不断改善自身的办学质量。而提高管理水平尤其是财务管理的水平，是高校提升自身竞争力的必然途径。第三，高校财务管理不仅关系到高校自身的发展，还与教职工以及学生的权益息息相关，提高财务管理的水平也是社会对高校的要求。
二、当前高校财务管理现状
（一）信息共享机制有待完善
财务管理信息一体化其中一个重要的特征就是信息共享高度通畅，不管是财务部门内部下属机构之间，还是与高校其它管理部门之间，通过信息一体化都能实现信息共享。下图是高校财务机构设置的基本模式，从图中我们可以看出，高校财务管理部门还包括很多下属机构，这些机构之间存在着紧密的客观联系，而相互联系的媒介就是高校的各种财务信息。若不能保证信息共享，机构之间就会相互鼓励，会严重阻碍财务管理的整体水平，更会增加腐败等问题的风险。
（二）财务信息安全工作有待加强
信息一体化的应用给财务管理工作带来了极大的便利，但同时也带来了一些潜在的风险。一方面是信息访问权限的问题，如果对该方面的管理存在漏洞，将会带来不可估量的损失。另一方面是财务数据的储存及备份，由于电子资料容易丢失且难以找回，如果没有做好备份，就会增加资料丢失的风险。很多高校的财务管理部门相关人员未能清楚意识到这一点，在工作中存在疏忽大意的问题。首先是对于财务资料不能做到恰当储存，财务资料分类混乱；除此之外，对数据库的安全防护也有待加强，这一问题虽然在平时不太明显，而一旦系统数据库遭受恶意攻击，就会产生破坏性的后果。
（三）高校高层管理人员缺乏足够重视
由于扩招政策的影响，高校的教职工和学生的人数都呈现出不断增长的趋势，高校要想满足广大师生的需求，就必须对学校各项设施进行扩建或新建，如宿舍楼、教学楼、教学设备等。而实际上，扩招形势下对高校的需求增长不仅仅体现在上述硬件设施上，相关软件设施的水平也急需提高。扩招政策对财务管理工作的影响也是非常明显的，学费、科研经费、采购经费等等都与扩招政策息息相关。当前很多高校把发展的重心放在各项硬件设施的建设上去，而对于财务管理信息一体化建设却不够重视，相关资金的投入也比较少。上级的不重视一方面会导致财务管理信息一体化相关硬件设备得不到升级，另一方面也会导致一线管理人员工作疏忽、松懈，产生风险的可能性也大大增加。
三、信息一体化背景下高校财务管理的若干建议
（一）加强对财务管理信息一体化建设的投入
这是提高高校财务管理水平的根本途径，上级缺乏重视会导致整个管理的混乱。因此，高校要想落实国家相关指导精神，就必须从上到下重视起来。首先，高校的高层管理部门要认真学习国务院办公厅颁布的针对社会工作信息化建设的指导文件，依据高校的自身情况以及财务管理的工作特点对财务管理系统进行升级和改造。加大对财务管理信息一体化建设所需的资金投入，保证硬件条件的水平。其次，财务管理部门要也要认真学习信息化建设的相关精神和措施，积极响应国家号召，有力配合学校进行财务管理系统的升级。依据信息一体化的背景特点，对其下属机构进行调整，以便适应信息一体化工作的形式和特点。
（二）促进部门之间的相互联系
以往的高校管理系统，由于技术的落后导致信息传递阻力较大，各部门之间的联系存在严重不足的问题。这就导致各部门都是在自己做自己的工作，缺乏有效的配合，严重拉低管理系统的整体工作质量。因此，加强高校财务管理水平就必须保证各部门之间的紧密联系。这包含两层含义，一是财务管理部门与其他管理部门之间，二是财务管理部门下属机构之间。信息一体化为各管理部门的相互联系提供了客观条件，高校财务管理部门要充分利用这一有利条件，从自身出发促进高校整体管理水平的提高。同时还要加强管理部门之间的相互监督。一方面，通过这种互相监督的机制可以进一步加强各管理部门之间的联系，促进工作上的相互配合。另一方面，相互监督可以对各部门的工作起到一个督促的作用，以最少的资源投入保证各部门工作的积极性。
（三）加强信息安全管理
在信息一体化背景下，资料的储存和共享变得非常便捷，但也产生了信息安全的问题。一方面是因工作疏忽而造成的资料丢失，另一方面则是认为恶意破坏。这两个方面分别对应了财务管理的软硬件水平。防止因工作疏忽而造成资料丢失，首先要提高一线管理人员的安全意识，及时对重要的资料数据进行备份；其次要完善数据的储存和备份机制。还要加强财务信息管理系统的安全防护水平，优化访问权限验证机制，提高系统的整体抗攻击水平。
四、结语
财务共享出现的背景篇7
关键词：“互联网+”；智慧校园；app；设计与实现；教务教学；科研财务
中图分类号：tp393文献标识码：a文章编号：1009-3044（2017）17-0085-02
当前，在信息技术不断发展和进步的时代背景下，为创新教学管理，提高教学水平，为学生学习和日常生活创造良好条件，设计智慧校园app是十分必要的。通过app平台的应用，能够实现教育教学信息资源共享，并且让教育教学平台具有移动化、物联化、感知化和智能化特征，也为学校发展和学生学习进步创造条件。目前，学校都普遍注重推广和应用现代信息技术，根据教学和学习需要，积极开展智慧校园app设计工作，促进其功能充分发挥。这样不仅能改进校园生活，还能促进教育教学质量提升，提供个性化服务，为整个社会培养更多的创新型人才。本文结合“互联网+”的时代背景，就智慧校园app设计与实现提出相应对策，希望能为具体工作开展提供启示与参考。
1“互联网+”背景下智慧校园app的设计目标
智慧校园app的设计目标在于，在“互联网+”时代背景下，注重信息规划和设计，把握设计要点，顺利完成设计任务。同时还要注重智慧校园app信息设计与规划，促进数据信息共享，方便获取数据资料，让系统平台的业务更加广泛，为教师教学、学校管理和学生学习创造良好条件。因此，智慧校园app设计中，应该构建完善的信息系统，确保系统先进，信息资源可靠，注重数据信息收集，构建完善的数据资料库，为教学和管理活动开展创造条件。校园教育教学和服务活动能与现代信息技术融合，充分利用“互联网+”所带来的机遇，提高学校信息技术应用水平和教育教学管理效率。这样不仅能顺应信息化管理工作需要，还能在信息技术支持下，加速现代化和创新型人才培养步伐，为整个社会培养更多的优秀合格人才。
2“互联网+17背景下智慧校园app的设计措施
为顺应“互联网+”的时代要求，促进智慧校园app设计水平提高，使其更好满足教育教学、管理和学生学习需要，设计中需要采取以下措施，把握以下设计要点。
1）满足师生需要。智慧校园app设计前，应该注重与教师和学生的联系和沟通，掌握他们的需求。在此基础上，合理利用现代信息技术，把握工作要点，促进设计水平提升，让智慧校园app系统能有效满足教师和学生需要，为他们的学习和生活创造良好条件。
2）具备智慧功能。设计过程中，为有效满足教师和学生需要，app应该具备智慧功能，不仅可以收集详细全面的数据，还能实现数据共享，对数据资料进行有效利用。满足广大师生获取数据信息的需要，推动校园教学和管理等各项服务的一体化。
3）落实专人负责。设计和管理中应该注重先进技术应用，把握设计要点。每个智慧校园app工作平台都应该由专业人员负责，细化工作流程，方便app功能实现，为教学和管理工作的有效开展奠定基础。
4）实现数据共享。重视app移动终端建设，对app信息工作平台进行协调和处理，把握设计要点。同时还要重视数据收集和整理，完善数据信息资料，进而实现数据信息共享，为教学和管理活动开展提供参考。
5）创新机制体制。在上述系统设计的基础上，还要注重机制体制创新，采用教与学相结合的方法，加大资金投入。要注重完善app系统设计，有效满足人才培养需要，也让智慧校园app更为有效的发挥作用。
3“互联网+”背景下智慧校园app的设计与实现
根据教育教学和学生学习需要，结合互联网和云计算技术的应用，在智慧校园app设计与实现中，可以采取以下有效对策。
1）智慧校园校园统一app平台。为促进app有效发挥作用，满足广大师生需要，首先应该构建统一的app平台，对智慧校园app进行有效组织和管理，促进其各项功能充分发挥。在统一app服务平台上，设有其他分支app平台的接入系统，提供接人申请后可以进行审批与管理活动，满足广大师生信息资料搜集、使用和评价需要。通常来说，根据智慧校园建设具体情况和师生日常生活需要，校园统一app平台包括教务教学、科研财务、档案办公、公共服务、生活辅助等多个平台。
2）智慧校园教务教学app平台。设计中对教育教学资源进行优化整合，丰富资料储备，促进资源共享，使其更好服务于教务教学的具体需要。随着云计算、大数据和移动互联网技术的发展和进步，系统设计时要注重创新，充分发挥互联网便捷、快速等优势与显著特点。进而为广大师生提供教学视频、教学课程、教务、图书借阅查询等功能，让广大师生便捷、准确获取所需要的信息，满足教育教学工作需要。同时，教务教学app平台还能根据教育教学理论的创新发展，优化并更新内容，创新教学手段，营造良好的学习氛围，也为学生打造全智能的教学与学习环境。
3）智慧校园科研财务app平台。学校的运行和发展，离不开科研财务工作开展。同时，科研财务工作内容复杂，为提高效率，有必要设计相应的app平台，促进工作水平提升。智慧校园app设计时，必须将科研财务模块纳入其中，进而高效、准确的管理科研活动。在该系统支持下，不仅能为学校师生日常生活提供便利，还方便对科研信息的查询。管理人员在开展管理活动时，可以将最新业务和信息资料传输至系统之中，不仅丰富信息储备，还有利于资料查询，及时跟踪并掌握各项业务的最新动态，有效提升科研财务管理水平。
4）智慧校园档案办公app平台。智慧档案也是办理过程中不可忽视的内容，是重要的信息服务平台之一，主要包括设备资产、个人信息、办公系统等。在这些功能的支持下，能为师生提供便捷的办公信息及档案调取服务，有利于实现对档案信息的综合管理。师生通过该服务平台还能对档案信息进行在线查询，高效、快速、便捷处理档案信息资料，有效提升n案管理与服务水平。
5）智慧校@公共服务app平台。公共服务app平台主要为学校各项公共服务提供支撑，为各项公共服务活动开展创造便利。要对公共服务信息进行优化整合，例如，可以在公共服务app平台中设置迎新关爱、就业招聘、校园互动、校车服务、校园日历查询、学生事务申办等服务平台，进而强化公共服务体系的功能，实现这些业务的智能化服务及预订，为公共服务工作水平提升创造条件。在该平台的支持，能够支持并改善广大师生的生活节奏，不仅便利学生日常生活，同时还能提高学生的学习效率。在该平台支持下，可以实现校园生活的智能化，为广大师生带来更为真实的感受，对提高学校师生的凝聚力，推动学校发展也具有一定作用。
6）智慧校园生活辅助app平台。生活辅助app也是非常重要的组成部分，设计中应该重视和关注。要充分发挥互联网的优势和特点，生活辅助app设计前需要密切与学生联系，确保平台有效满足广大师生需要，提供详细、准确、优质的服务。例如，可以设置义务报销、物暖报销、餐饮服务、住宿管理模块，为广大师生解决衣食住行方面的困难，有效满足他们生活与学习需要。设计中应该保证平台功能完善，为师生提供便利，让他们获得归宿感，从而更为有效的满足教师教学和学生学习需要。
4“互联网+”背景下智慧校园app的应用效果
采取上述措施，完善系统设计工作，不仅满足校园教学和管理工作需要，还能为学生学习提供方便，促进信息资源共享，有利于提高学校管理水平。将该智慧校园app应用到学校之中，不仅顺应教育信息化的需求，还推动了教育教学与互联网技术的融合与创新发展，让智慧校园app在教学、科研、财务管理等方面发挥重要作用。同时还可以为广大师生提供丰富的信息资料，创造丰富的校园生活，增强广大师生对信息技术的感知和信息化知识应用技能。对提高教育管理信息化水平，促进教学和管理工作效率提升，满足广大师生教学和学习需要都具有重要作用。
财务共享出现的背景篇8
【关键词】新医改；医院；财务管理；精细化管理
目前，在当前我国公立医院的不断深入发展下，医院在社会中的地位举足轻重，其中为进一步提高医院的创新可持续发展，其财务管理工作占据了重要的地位，然而在新医改背景下我国医院财务管理所存在的弊端与缺陷更加明显，这样一来则严重制约了我国医院的创新发展。需要积极遵循新医改的发展要求，摒弃传统的理念与方法，实现其精细化管理与发展。
一、新医改背景下医院实施财务精细化管理的现实意义
从整体角度分析，在当前的发展趋势下我国医院得到了创新发展，然而因为受到相关因素的影响，医院所面临的要求非常多，积极降低医疗成本现已经发展成为了医院资源配置中不可或缺的组成因素，为从根本上解决这一问题，医院需要采取精细化管理。其中精细化管理不仅可以提高医院的财务管理水平，并且还可以将传统的账簿核算型财务积极转变为经营管理型，能够进一步实现对医院各个领域的管理与控制，针对医院的实际发展情况对其内部进行调节。当然，还可以将医院财务部门的流程加以优化，将医院财务运行中所存在的问题加以分析与探究，提出相关的解决措施，为提高医院奠定经济基础。从基本属性分析，精细化管理是比较新颖的管理理念，主要是建立在新医改发展背景下的，是将传统的财务管理方式进行改善、优化、调整，推动医院的经济效益。
二、新医改背景下医院采取财务管理中所存在的缺陷
1.缺乏明确的主体
毋庸置疑，我国医院财务管理所覆盖的内容比较多，其中包括了各类计划组织。各个方面的协调等，可以说在医院的发展中财务管理并非是财务部门的工作，只有保证财务部门与其它部门相互合作，并且相互沟通、交流，将各个职能部门的工作范围进行明确，那么才能推动财务工作的有序发展。然而现阶段大多数医院在发展中并没有清楚的认识到这一点，认为财务工作只属于财务部门，无法形成部门与部门之间的联系、沟通，无法让所有的部门承担起财务管理的责任。
2.缺乏完善的管理手段
根据笔者的调查与分析，现阶段大多数医院财务管理模式主要局限在算账以及报账方面，财务人员只是每天在算账中，并没有亲自参与到财务管理之中，这样一来则会导致财务管理的范围比较狭窄，并且工作重心仅仅在账目核算方面。探其原因，产生这种现象的原因是因为医院财务管理里面非常落后，并没有根据实际的发展情况制定完善的财务管理理念，且未对医院的各项服务流程加以分析与探究，这样一来则会导致医院财务人员并无法对各项财务工作加以审视，进而无法提出有效的管理意见。从另外一个角度分析，有非常多的医院没有制定规范的经济活动，财务人员无法及时参与其中，无法对各项经济活动进行管理。还有一点现阶段有非常多的医院并没有根据实际的发展情况制定有效的信息管理系统，这样一来则会导致财务信息之间比较独立，无法实现实时共享，无法保证医院财务管理工作的先进性。
三、新医改背景下医院精细管理的措施
1.加强对医院财务管理工作的落实
在新医改背景下要想进一步做好财务管理工作的精细化管理，那么首要任务便是要做好财务基础信息，需要落实各项基础管理工作，在短时间内将财务基础信息进行收集，这样一来才能真正保证财务基础信息的真实性以及全面性。当然，在新医改的发展背景下医院还需要将财务预算积极融入到医院的各个经营环节之中，加强对成本以及收入的预算，从根本上保证投入与产出比例的有效性，如此才能真正提高经济效益。
2.制定相应的信息化平台
在新时期医院需要做好财务精细化管理，但是离不开各个部门的相互配合，笔者认为在当前的发展形式下医院需要积极制定完善的信息化平台，将各个部门进行综合，形成交流与沟通，并且还需要根据实际的发展情况制定完善的综合数据库，将各个部门之间的数据信息进行传递，实现部门与部门之间的交流与沟通，还可以实现资源共享，这样一来才能真正推动医院财务管理工作的有序发展与进步。
3.制定完善的医院财务分析体系
从某个角度分析，在新医改背景下医院要想做好财务管理精细化管理，那么则需要财务分析体系的相互扶持，需要从实际发展角度出发，实现对医院财务部门以及财务工作的整合、观察，将财务管理体系中比较薄弱的环节挖掘出来，并且还需要针对薄弱环节财务相关的措施，如此一来才能真正做到对症下药，才能真正提高精细化管理效率，为推动医院经济效益奠定基础与保证。
4.制定完善的规章制度考核体系
医院精细化管理现已经成为了财务部门值得思考的问题，在财务精细化管理中需要综合考虑与分析，其中需要对医院的各项内容加以分析，对考核制度进行规范，尤其是医院的财务部门需要制定比较完善的考核制度，还需要积极做好日常工作监督工作，这样可以在监督中避免错误数据的出现，同时也可以将制度规范处理，真正降低财务风险，真正实现医院的可持续发展。
四、结语
综上所述，在新医改背景下医院财务精细化管理已经发展成为了现阶段最为主要的任务与内容，要想做好财务精细化管理工作，那么则需要从医院的实际发展角度出发，需要制定完善的规章制度，做好考核制度，构建财务分析体系，将精细化管理融入到医院的各个环节之中，实现财务管理工作的创新发展。
参考文献：
[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016，02：48-49.
[2]许俊芳.浅谈新医改背景下医院财务的精细化管理[J].现代经济信息，2013，04：118-119.
[3]许江滨.浅析新医改背景下医院财务管理存在的问题与对策[J].商业经济，2014，24：100-101.
财务共享出现的背景篇9
[关键词]民法保护；公司；法人财产权；应用
1993年召开的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》（简称《若干问题的决定》），同年颁发了《中华人民共和国公司法》（简称《公司法》）。在这两部重要文件中正式提出了“法人财产权”这个术语。但该术语提出时并未明确其含义及权利性质，大陆法系与英美法系的法律文件中又都无这一概念，如此便造成了连绵不绝的学术纷争，20多年来产生了大量辨析论争“法人财产权”的文献，但始终未形成共识[1]。1999年、2004年、2005年和2013年4次修订《公司法》，均没有涉及“法人财产权”概念的诠释，2007年颁发实施《中华人民共和国物权法》（简称《物权法》）规定企业法人享有占有、使用、收益和处分其不动产和动产的权利，但没有出现“法人财产权”术语。由于对“法人财产权”认知存在灰色地带，在基层司法实践中常常出现侵害企业（公司）法人财产权的案例，引起社会矛盾和冲突，因此本文对公司法人财产权的民法保护问题进行了探讨。
一、公司法人财产权的产生背景与民法保护
（一）公司法人财产权的产生背景及其影响
撇开法人财产权的争议，其产生有特定的历史背景。上世纪90年代初正值国有企业改革的一个关键时期，如何理顺产权关系并建立现代企业制度成为当时亟待解决的问题，《若干问题的决定》采用“法人财产权”来表述企业财产权，以便从法律上界定企业法人对其拥有的经营管理其财产的权利。1993年的《公司法》沿用这一说法，而这部《公司法》正是配合国有企业改革需要而制定的，当时根据《公司法》设立的公司几乎都来自国有企业改制[2]。在计划经济时代，政企不分，进入市场经济体系公司必须成为独立的民事主体并享有财产权利，才能独立经营和承担相应的民事责任，所以“法人财产权”的提出既为国有企业改革铺设了道路，也为各类公司在市场中平等竞争创造了条件。
（二）公司法人财产权的民法保护
我国现行民法体系采用民商合一的做法，基本法是《民法通则》，由于该部法律颁发实施较早，没有“法人财产权”的提法，《物权法》则“回避”了“法人财产权”，因此对法人财产权的民法保护主要适用《公司法》，而该法律对“法人财产权”的保护主要体现在对公司资本制度的保护和对法人清算财产的保护方面。资本制度涉及公司的设立、经营和发展，关系到债权、债务关系。
《公司法》创立之初以维护交易安全和保障债权人利益为基本出发点，实行严格的法定资本制，规定了公司注册资本的下限，并且实行实缴制和强制验资制度，如有限责任公司注册资本最低10万元，股份有限公司注册资本最少1000万元。这种情况符合国有企业改制，但对于其他所有制经济的门槛较高。国有企业完成基本改制以后，因这种设置不利于其他经济成分的投资，所以2005年《公司法》修订时大幅下调注册资本，有限责任公司注册资本最少3万元，股份有限公司注册资本也减少到500万元。即使如此，中小微型企业仍然较难涌现。
在国际上纷纷放宽公司资本的大背景下，2013年修订的《公司法》取消了注册资本限制，废除了强制验资制度，并将实缴制改为认缴制，同时简化了注册登记要求。但是这种变革也引起人们对交易安全的担忧，例如出现投资欺诈、纵容虚假投资等问题。其实，设置注册资本限额、强制验资制度和实缴制并不能有效保障交易安全，因为实践表明实缴制下虚假出资、抽逃出资等现象屡屡发生，还催生了许多专门为设立公司提供资金，在公司成立后抽回资金的中介机构，而且较高的注册资金更会成为迷惑债权人的假象。最新修订的《公司法》在运营和清算阶段仍然保留了许多限制性条款，如对公司财产、公积金、自由股份等财产的严格处置，以保护公司法人财产权不受侵犯或被滥用；再如规定公司重大事项公开制度、债权人优先权制度、提前请求清偿债务制度等，以保护债权人的合法权益。放松资本管制有利于推动公司治理、财务会计、信息公示等方面得到加强，使公司法人财产权保护采取更合理、更有效的措施。
二、民法保护在公司法人财产权保护中应用分析
（一）案例概况
有这样一个案例，甲公司是乙公司的股东，甲公司陷入债务纠纷，其债权人向法院控告甲公司债务违约，并要求对甲公司采取财产保全措施。法院经过审理发现，甲公司投资的乙公司名下有数宗土地使用权，于是裁定封存乙公司所属的这些资产。几个月后当地公安部门以甲公司涉嫌非法吸收公众存款、扰乱金融秩序为由，查封了乙公司名下的土地使用权。随后乙公司债权人纷纷提讼，要求其偿还债务或归还贷款。由于乙公司陷入债务危机，导致无法正常经营。
（二）案例分析与建议
在上述案例中，法院和公安部门混淆了公司法人财产权与公司股权的关系及其区别。甲公司向乙公司投资，成为甲公司的股东，也就是向乙公司授权了法人财产权，没有授出而保留在自己手里的是其股权。股权与法人财产权都是法定权利，而且是相伴而生的，但同时又是相互独立的。股东享有股权，公司享有法人财产权，这两者之间不可以共用或相互干涉。《公司法》第三条规定，股东以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。法院和公安部门在乙公司未涉案情况下就直接查封乙公司名下资产，侵犯了乙公司的法人财产权。合理的处置方法是冻结甲公司持有的股权，以防止乙公司转让、变更股权。同样查封乙公司名下资产，也要看其资产是否与非法吸收公众存款有关，如果没有就不应查封。
三、结束语
法人财产权是伴随我国《公司法》而出现的具“中国特色”的法律术语，尽管其概念和性质未完全明确，但我国公司体制改革一直紧跟国际资本制度发展的潮流，在产权保护方面不断取得进步，因此可以预期公司法人财产权的民法保护也将更趋完善。
参考文献
财务共享出现的背景篇10
关键词：企业；信息化；管理会计；财务共享服务
1管理会计信息化与财务共享服务
在经济转型背景下，精细化管理模式得到推广实施，企业对管理会计信息化的认识逐步提升，新型管理工具与信息化系统不断投入使用，更加注重资源整合，这些因素均在一定程度上推动了管理会计信息化体系的建设。财务共享服务作为一种新型管理模式，在强化集团管控、优化流程、规范管理、降成本增效率、推动会计信息化建设等方面表现突出，促进了企业在管理会计信息化背景下的转型升级，已成为跨国企业和大型集团企业的重要选择，是大中型企业财务由“管控型”向“创造型’’转型升级的基石，势必受到越来越多企业的重视。管理会计要想真正发挥作用实现价值，必须充分利用信息资源，以财务共享服务为基础，借助信息技术支撑实现资源整合；财务共享服务能够更好保障企业顺畅运行与竞争力提升，推进管理会计信息化建设。
2企业财务共享服务应用状况
由于经济发展与开放程度、相关法律法规、政治政策、企业文化等原因，多数企业认为应用和发展财务共享服务难度较大，因此在2005年之前极具发展潜力及规模效应的大型企业或企业集团也鲜有应用。当企业拓展迅速且具备一定规模时，可能面临股权结构复杂，分支机构众多，股东知情权受到挑战等问题，导致低附加值的财务工作占用大量人员，重核算轻管理，财务与企业发展战略协同度较低，人工运行成本高；业务处理缺乏统一标准及口径，信息质量低。企业期望提高风险管控、财务管控能力，因此不断探索新型管理模式以在跨区域范围内获得长期竞争优势，财务共享服务模式应运而生。
2.1应用范围
跨国、跨地区或分支机构较多的大型企业集团以及变革较频繁的企业，通过财务共享服务整合繁复财务工作更符合成本效益原则，有利于实现规模效益；在企业重组并购、设立新业务、扩大规模时，共享服务可以为新业务单位提供财务、人员支撑和管理制度建设，提升整合效率，降低管理难度。而多数中小型企业出于资源、规模限制和成本效益的考量，选择第三方取得财务共享服务可能比自行建立财务共享服务中心能获得更好效果。
2.2应用程度
企业财务共享服务的应用迅速增长，已经基本度^概念导入时期，进入了积极推进、快速发展阶段，企业财务共享服务正在迈向2.0时代。以业务流程范围来划分会计核算的全部业务及财务管理领域的业务均可纳入财务共享服务，但应用财务共享服务的企业目前多是仅将应收账款、应付账款、费用报销等业务量大、易标准化的繁复交易性流程纳入财务共享服务。当前企业在财务转型与业务整合过程中，财务共享服务应用多处于发展完善阶段，较多针对企业内部客户或部门，提供标准化、专业化财务服务，更为关注财务共享服务应用带来的收益与效果，商业化趋势初步体现。
3企业财务共享服务应用面临的问题
3.1前期投入及启用成本较高，投资回收期长
企业需要投入较大资金购买或请专业人员设计管理信息系统，构建、引进费用及后期管理、维护费用通常较高，从创建至投资回收期间较长，对部分企业而言会造成较大负担。信息系统的选择、整合程度与有效运作对企业财务共享服务应用造成极大挑战。
3.2企业内部分支机构管理层认可度较低
管理模式的改变造成企业组织结构的变革、人事变动、权力重新划分等，部分人员相关权限被收回、利益被触动在所难免，有些企业管理人员没有对财务共享服务应用与企业战略目标的有机结合形成共识和长远规划，没有形成足够的重视，存在抵触情绪。
3.3财务和业务处理可能发生脱节，下层财务人员控制力削弱
财务人员完成的多是标准化、流程化的业务处理及子公司与财务共享服务中心日常衔接工作，财务共享服务中心负责企业财务宏观控制，而部分财务人员的工作与企业实际相关业务活动出现一定脱节，下层人员管理权限或财务控制力受到一定限制。
3.4人才队伍建设缓慢，员工离职率较高
财务共享服务的应用使得财务业务流程细化分解，财务人员通常每天需要完成重复性工作步骤，业务处理量大，标准化、流程化要求高，但业务能力提升与职位晋升空间相对有限，工作积极性及新鲜感会日益下降，人员离职率升高，人员素质参差不齐，增加了企业的人员培训、管理成本。
3.5调整管理模式带来的信息安全与核算风险问题
财务共享服务的应用使得数量庞大的企业财务数据整合起来，若业务处理某一环节出现差错或存在信息缺陷、技术水平限制，可能影响企业整体信息质量，财务核算风险加大，同时对多数企业来说，如何有效保障信息安全成为挑战。
4企业财务共享服务应用的关键因素
4.1管理层的支持
管理层意向直接影响着财务共享服务的应用与发展，通过加强企业间交流及企业分支机构高层管理部门之间的沟通，以树立正确观念，建立平台思维、互联网思维、科学管理思维，加深管理层对财务共享服务的重视和企业问资源共享共赢的融合度。
4.2流程的标准化和优化
为保证服务质量、满足客户需求，将各项财务业务进行标准化设置，通过标准化操作和管理减少业务流程处理中的失误，结合企业实际和发展环境不断优化财务共享服务质量，考虑建立符合企业管理水平的高价值专业中心，适时拓展服务领域，逐步实现基于云服务的外包服务，合理安排实施进度，评价分析实施结果。
4.3统一高效学习型组织的建立
借鉴相关成功经验和实际情况，设置财务共享服务模式长期发展目标，分析人员结构，完善人才梯队，保证适才适岗，实行定期培训、人才培养和优秀员工选拔制度，注重理论与实践相结合，专业技能与综合素质共同提升，加强知识管理，鼓励财务人员借助这一平台充分发挥自身优势
4.4管理信息系统的建设
强大的信息技术可以跨越区域、组织障碍对分散的数据进行整合，是企业财务共享服务有效运作的重要支撑，为减少旧系统向新系统过渡升级而产生的问题，高效传递和处理不同版本不同格式的海量信息，增强财务预测科学性，应关注新技术动态和信息安全，加强用户管理，合理确定访问权限，选用符合企业实际需求、技术兼容性较好的管理信息系统。