新媒体运营情况汇报篇1
如何使它和语言一起成为积极思维和行动的工具,帮助学生提高语言技能和语言思维能力,培养学生运用信息构建新知识的能力,挖掘学生的创造潜能,培养沟通和协调等当代社会需要的综合能力,是近年来英语教学一直探讨的问题。与多媒体网络相结合的商务英语项目教学正是利用网络这一巨大的学习资源,将英语作为获取商务知识和信息、交流思想的工具,培养学生创新思维和提高英语综合能力的现代教学模式。
1多媒体网络辅助商务英语的项目教学
探索项目教学法与多媒体网络技术与相结合,为商务英语教学模式的探索提供了新的思路。其教学模式可以阐述为以学生为中心,以教师为指导,运用网络和多媒体技术完成商务项目;通过师生互动、学生间的合作、多媒体演示汇报等,充分发挥学生的主动性、互动性、实践性、合作和创新精神,最终达到构建和创新知识的目的。1.1多媒体项目的设计原则warschauer等学者将网络支持的项目教学的主要特点归纳为:使学生投身到与其将来职业有关的、有一定难度的任务或解决难题的活动中;指导学生分析实际交流内容、意义结构,并根据需要进行有针对性的语言教学;使学生在合作活动中有效处理信息,帮助他们将其项目活动提高到一个高质量的创造性实践水平,并完成一个具有一定社会应用价值的项目[1]。
因此,商务英语项目的设计应遵循以下原则:(1)选择与学生专业和未来职业相关的项目主题,如aBC公司商业计划书、aBC公司营销策划书等。(2)根据学生的能力和语言基础,由浅入深,由易到难,在多媒体网络技术和商务英语技能上给学生提供不同层次的指导和帮助。(3)与课程教学相结合,采用多元化评估手段对学生进行准备性、形成性、诊断性和总结性评估,让学生及时发现自身的问题与不足,提高学习效率,促进学生商务英语技能、创新能力等综合素质的培养与提高。
1.2商务英语项目教学的构建(1)结合课程内容,帮助学生明确本学期商务英语项目学习的目的和要求、项目的评估标准以及本课程评估标准和学习策略。根据学生的兴趣和需要,将全班分成若干小组,各小组研究讨论项目主题,制订项目完成计划,设计研究方案。(2)小组成员进行任务分工,利用网络资源,开展信息资料的查询整理和分析、进行相关的商务实践活动、完成项目的商务英语写作、项目文稿的多媒体制作等。在这一过程中,学生每周向教师汇报项目的进展情况,教师通过对学生周记的批阅和实际完成情况给予适时的指导与帮助,以保证其顺利完成。(3)组织进行项目成果交流和评估,由小组互评,教师点评完成。项目成绩的评定包括各小组交上来的项目文件包(含项目计划、任务分工、每周工作报告、项目文稿、项目学结等)、成果多媒体演示报告(所有小组成员参与)、小组项目计划完成情况、个人任务完成情况四个部分。
2商务英语项目教学的实践
笔者对商务英语专业04级和05级学生开展了新创公司营销策划书(英文)项目教学实践,教学以学期为单位,共分四个阶段。第一阶段:介绍商务项目的要求。项目内容包括策划书研究方案、完成计划、任务分工和阶段汇报。具本论文由整理提供体涉及到新创公司的命名、公司简介(经营范围、经营理念、公司经营目标等)、市场调查报告、公司Swot分析、销营策略和具体方案。项目的完成情况是课程学习评估的重要内容。项目完成后评选3个最优秀项目,以期末考试免考作为奖励。第二阶段:学生明确教学内容和项目要求后,首先完成两件事。第一,根据各自的兴趣和需要组合项目小组,6人一组,制订项目完成计划和方案。第二,进行市场调研,可利用现有资源,特别互联网,了解市场情况,讨论并确定新公司的商业模式,设计公司名称。通过实践,发现学生在公司名称和商业模式设计方面往往能展现出巨大的创新潜能。新创公司涉及的行业面很广,从宠物市场、娱乐业、宾馆业、度假村、饮料业、花市到连锁超市等学生喜爱或熟悉的领域。涉及面越广,各小组在最后交流和评估时,相互学习的空间就越大,也拓展了他们的商业知识面,提高了对商业的认知水平。第三阶段:学生按各自的计划开展市场调研,写出市场调研报告。报告内容包括:市场综述、新创公司Swot分析、公司市场前景等;确定公司的经营理念、经营方针、公司长短期目标;制订公司的营销策略,研究公司广告具体实施方案,包括广告语、商标、包装设计等;确立具体促销手段、营销方法、制定营销人员专业素质培养方案等;制作多媒体演示的幻灯片。第四阶段:多媒体演示报告。要求学生掌握汇报的方法,连贯、完整、系统并较为专业地用多媒体手段陈述汇报。在小组汇报时,其他小组可以提问,学生轮流充当项目专家,负责向其他组讲解相关知识。小组演示汇报完毕后,教师和学生共同评选3项优秀项目,最后由教师对小组的成果作点评,并给每个学生打分。
3教学问题与对策
3.1学生的商务知识与学习策略商务知识在课程设置中所占的比例不容轻视,它的内容很宽泛,包括外贸、金融、市场营销、财会等多领域知识。商务文化与知识决定着项目教学所需要运用的语言以及商务运作技能,而商务交际则是从事商务交际活动所必须的技能。在商务英语项目教学中,有些学生因为项目教学不能提供直接的、有条不紊的课堂教学,易产生反感并有抵触情绪。对这些学生,应让其知道,语言学习与其它课程不一样,它不是以传授专业知识为主要目的,而是培养学生应用知识的能力,而应用能力的培养又是通过课堂内外大量的英语实践活动来实现的。因此,教师从课程一开始应向学生说明教师及学生所应承担的角色,给学生足够的时间,让他们调整自己的学习策略,鼓励学生的独立学习精神,同时培养学生的团结合作精神。教师和学生共同努力,营造一种友好、和谐、开放的、相互尊重、相互合作的学习气氛,使学生的学习自主性得到大大提高。
3.2学习过程的控制商务英语项目的完成时间一般为一学期,在这段时间里,如何管理和激励学生,让他们保持积极、认真的学习态度,并培养学生成为自我调控的学习者,教师起着十分重要的主导作用。而学生的认知能力、学习风格和学习经验等也直接影响到项目教学的质量和效果。因此,教师应引导学生挖掘自我潜能,鼓励并尊重学生表达真实的看法和观点;了解学生需求,鼓励学生高质量地习,让学生获得一分耕耘、一分收获的快乐。
3.3教师面临的挑战商务英语项目教学对商务
英语教师提出了很高的要求。首先,教师不仅需要有扎实的英语功底、广博的商务知识,还要掌握现代教育技术、提高网络综合信息能力,这样才能及时地将最新的信息资源整合到教学之中,同时给学生以有效的信息学习和应用方面的指导。其次,教师要了解学生,掌握学生的认知规律,有效地管理学生,指导学生采用必要的学习策略,进行高效的自主学习。最后,教师还要有奉献精神。多媒体项目教学需要教师付出更多的时间和精力,如在学生完成项目过程中随时给予关注和指导,而对学生大量商务写作的批阅和修改也需要教师投入更多的精力与时间。
3.4教学管理和评价体系建构主义学习理论指导下的商务英语项目教学是以学生为中心,通过项目的完成,使学生学习知识、运用知识,最后建构知识,实现有意的学习。实践表明,学生对自主学习,即以学为主的教学模式仍需要一个适应过程,要让学生尽快适应,必须建立一套适应自主学习、个性化学习的教学管理和评价体系。项目教学的评价体系应体现为诊断性、形成性和总结性的评价,具体内容包括:对学生学习的兴趣、热情和参与程度的评价;对学生的项目成果以及学习收获的评价,主要是学习策略的改变和学习能力的提高;对自主学习过程和自主学习能力的评价;综合能力的评价;教师工作量的评价和计算方法等。超级秘书网
3.5教学设施商务英语项目教学需要丰富的语言信息资源以及现代教育技术的支撑,多媒体技术及网络则为教学创造了良好的认知环境和资源环境,提高了语言信息输入的量和质。然而,由于现代化教学设施的不充分使教师和学生在电脑网络使用时间与使用地点上受到很大限制,妨碍了现代化教育手段在商务英语项目教学中的充分运用。建议学校在现代化教学设施方面进一步加大投资力度,让教师和学生能更加便利地运用多媒体网络资源,充分挖掘信息技术和计算机辅助语言教学技术对商务英语教学的巨大的推动作用。
4结束语
多媒体和网络技术和商务英语项目教学法相结合的教学实践,使学生的自主学习能力、创新意识和合作学习能力都有了不同程度的提高。必须认识到,尽管多媒体网络为商务英语学习提供了丰富的资源和教学辅助手段,项目教学为学生提供了自主、合作的学习机会和学生自己建构知识的过程,提高了学生的知识运用能力和创新能力,但学生在知识的系统性学习上仍存在着不足,而教学的成功受到时间、精力、学生的认知水平和知识基础、教师自身知识能力和需要等诸多因素的制约,多媒体网络环境下的商务英语项目教学模式还需要进一步实践和完善。
参考文献:
[1]warschauerm,本论文由整理提供KerR.etwork-BasedLaguageteachig:Coceptsadpractice[C]//ewYork:CambridgeUiversitypress,2000.
[2]顾佩娅.计算机辅助语言教学理论与实践[m].上海:复旦大学出版社,2006.
新媒体运营情况汇报篇2
为切实做好我公司的综治维稳工作，确保单位稳定和谐，防止发生群体性非正常上访、罢运、闹事等突发事件，做到早发现、早处置，保障突发事件处置的有序进行。结合公司实际，制定本预案如下：
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导、以人为本的理念和科学发展观，紧紧围绕“稳定”目标开展各项工作，突出重点抓好预防，维护社会安全和稳定，确保公司健康发展、稳定有序。
一、工作目标
积极做好公司内部矛盾化解工作，严格落实信访条例，控制非正常上访，杜绝发生群体性事件。
快速反应，无条件服从和执行。在发生突发事件时，各相关负责人应立即赶到现场，做好处置工作。不得有互相推委、畏缩不前等现象出现。
二、综治维稳组织体系与职责
（一）、综治维稳组织体系
综治维稳应急体系由应急领导小组及应急具体工作组构成，分别按照各自职责做好综治维稳应急工作。
（二）、应急领导小组
组 长：孙承书
副组长：武 强
成 员：段秋龙
主要职责：负责本预案的组织实施和本公司发生的治安及“维稳”事件的组织指挥，监督公司各职能部门对“维稳”及突发事件职责履行情况。
（三）“维稳”及突发事故应急处置领导小组办公室。
主任：武 强
成员：杨红彦
主要职责：负责本公司各职能部门的组织协调工作督促各部门对本预案的具体落实，下达领导小组指令，负责的传递、上报。
（四）通讯联络组
组长：段秋龙
成员：何 萍
主要职责：负责节假日行政值班人员安排及夜间值班人员安排，保证突发事故时的通讯联络畅通和信息传递，及时有效上效下达各项指令。
（五）事件处置组
组长：段秋龙
成员：杨红彦
主要职责：负责公司突发治安事故的处置工作，迅速准确地实施处置方案。
三、预防措施
（一）、在日常管理工作中做到“一查、二疏、三防”，将不稳定因素消灭在萌芽状态。
“一查”：要把我公司出租汽车客运时常的基本情况，进行一次彻底分析排查，找准经营上存在的问题或经营矛盾的具体所在。即重点查找、分析公司内部管理、教育、制度等方面的薄弱环节和不足之处；摸清出租汽车每月的具体运营收入及经营状况；摸清车辆挂靠车主的租赁情况；出租汽车经营使用权转让情况；找准摸请驾驶员转租情况；出租汽车在经营上与线路车之间的矛盾和问题的根源。
“二疏”：针对存在的问题及矛盾，及时做好疏导工作，防止激化矛盾，避免连锁反应问题的出现和引发更大的突发事件。同时进一步协助执法部门，加大对非法营运车的打击力度，继续保持高压态势，及时消除矛盾的激化点，防止治安案件发生，为营运车辆创造一个良好的客运经营环境。
“三防”：切实了解、掌握驾驶员的思想动态，知道他们具体在想什么、做什么、准备干什么。掌握是否有极少数人在牵头组织、挑唆或挑起事端，做到提前预防、提前做好驾驶员思想工作。
（二）、针对我公司出租汽车加气难的问题，公司配合与上级有关部门及天然气公司的协调联系，要求增大天然气的供应量，及时调整社会车辆与运营车辆的加气时段或设立运营车辆专用加气通道，力求最大限度保障运营车辆加气难的问题。
（三）、公司营运科要进一步加强对出租汽车客运市场监督管理，严格用法律、法规、规章制度管理。
四、信息报告
出现出租汽车客运突发事件或发生治安案件时，公司营运科负责人会同综治维稳工作负责人应立即赶到现场，了解基本情况后立即向相关领导报告。报告内容包括：事件发生的时间、地点、起因、基本过程及事态发展趋势。
五、应急处置
突发事件发生后，立即启动综治维稳工作应急预案，公司各部门按照职责做好综治维稳应急处置工作。
（一）、出现不稳定因素，若发现车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事等预兆时，公司经理、营运科科长和公司办公室主任要及时掌握了解相关情况，给车主、驾驶员做好思想工作，对存在的问题和矛盾向公司主要领导汇报，尽快予以解决。对不能及时解决时，应及时向行业及主管部门汇报。做到及时发现问题、尽快解决问题，消除不稳定因素。
（二）、发生车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事及发生治安案件等突发事件时，公司主要领导及相关负责人必须立即赶到现场进行劝导和处置，防止矛盾进一步激化，并及时向行业及主管部门维护稳定应急领导小组领导汇报。
（三）、当车主、驾驶员群体非正常上访、罢运、闹事等影响到正常的客运和工作持续时，维护稳定应急领导小组的分管领导及科（室）负责人必须立即赶到现场，与有关部门一起对当事者进行劝解、宣传有关法律、法规政策和处置，维护好现场的秩序。
（四）、当出现群体非正常上访、罢运、闹事、治安等严重影响到正常的工作秩序时，公司综治维稳工作应急领导小组的领导及成员立即赶到现场，进一步做好劝解和宣传解释工作。同时请求公安机关增派警力，在必要时采取强制措施，遏制事态进一步扩大。
七、综治维稳工作应急保障
（一）、信息保障
建立信息报告机制，发生突发事件后随时保持信息畅通。
（二）、协调接待
协调相关的配合支持时，应急后勤保障组织积极做好请示、汇报、协调、联系。
（三）、客运秩序保障
营运科及时与执法人员或请求公安调派的警力，做好综治维稳工作。
（四）、救援保障
若公司客运出租汽车出现罢运、堵路、堵站使旅客滞留时，公司营运科应立即组织调派其他客运出租车辆及时疏运旅客。
（五）、新闻媒体
现场有新闻媒体采访时，应急领导小组办公室主任经请示领导同意后，负责对新闻媒体的接待和协调采访。
八、综治维稳工作后期的调查处置
（一）、调查处理
对出现的罢运、堵路、堵站及治安案件等突发事件，营运科有关人员应尽快进行调查取证，并根据相关法律、法规进行处理或报公安执法机关。
（二）、总结
突发事件结束后，公司相关各部门应对发生突发事件的起因、自身管理上存在的问题、客运经营上存在的问题以及治安矛盾等进行认真分析、总结。
九、工作要求
（一）、公司办公室和营运科应根据公司的情况，结合公司实际，认真做好综治维稳工作应急处置预案工作，将综治维稳工作应急处置预案及领导小组名单报行业管理部门。
（二）、在处置突发事件时必须政令畅通、统一指挥、服从安排、顾全大局。
（三）、完善值班制度，保持信息畅通，及时请示、汇报，建立和完善综治维稳工作的台帐及档案，按照规定时限向上级部门及相关领导报告事件状况和处置情况。
附件：综治维稳工作应急救援处置体系
南充经发出租汽车有限公司
二〇一一年十二月十九日
新媒体运营情况汇报篇3
一、基本情况
8月5日至10日，第六届全国残疾人艺术汇演中部赛区比赛在武汉市举行，七省的7支代表队选送了77个节目参赛。近500名演员参加了声乐、舞蹈、器乐、小品等4类节目的角逐，评出一等奖12个、二等奖20个、三等奖26个、优秀奖19个和7个组织奖。8月9日，中部赛区颁奖晚会在湖北剧院举行。中国残联理事长汤小泉、湖北省委副书记陈训秋、省人大副主任高瑞科、副省长蒋大国、省政协副主席胡永继及省教育厅、民政厅、文化厅、广电局、省残联领导出席颁奖晚会。省残联理事长邹成贵主持颁奖仪式。中国残联理事长汤小泉致辞，评委会代表、著名演员韩月乔宣布了获奖名单。随后，《黄河鼓韵》、《情系奥运》等13个节目为1500名观众进行汇报演出。经过湖北省残联及有关部门的共同努力，汇演获得圆满成功，得到社会各界的广泛赞誉。
二、基本特点
本届艺术汇演是湖北省首次承办的全国性残疾人艺术盛会，呈现了4个突出亮点，5个发展趋势。
（一）4个突出亮点
1．精品迭出，异彩纷呈。汇演节目中既有移植的成熟作品，也有自编、自导、自演的优秀创作节目，构思新颖，立意独特,艺术精湛，堪称精品。
2．群英荟萃，人才济济。演员中年龄最大的70多岁，最小的只有七八岁，他们载歌载舞，多才多艺，许多新面孔脱颖而出。如湖北省代表队表演的双人舞《冬天里的眼光》、哑剧小品《情系奥运》，河南代表队的舞蹈《黄河鼓韵》，山东代表队的京胡独奏《夜深沉》，湖南代表队的三人舞《舞起我的板凳龙》，上海代表队的合唱《我的中国心》，安徽代表队的小品《今夜星空》，江苏代表队的二胡独奏《小八路勇闯封锁线》等，都表现出较高演艺水平。
3．贴近生活，时代感强。有的节目反映党和政府的重视关怀，有的反映社会对残疾人的关爱，有的反映扶残助学、康复扶贫、危房改造，具有鲜明的时代特色。
4．勇于挑战，乐观向上。许多创作节目突出表现了残疾人抗击命运、顽强拼搏、奋发向上的精神风貌。
（二）5个发展趋势
与往届全国残疾人艺术汇演相比，本届汇演艺术水平有质的飞跃，整台节目重艺术原创，用特色包装，充满创新与完美，开创了残疾人艺术新境界，表现出5个发展趋势：
第一，从特殊艺术发展为特色艺术。一是各省都创作了大量的本土作品，注重挖掘和展现民族性和地方特色，加以整理与创新。如湖北的土家风情，湖南的湘西文化，江苏的江南丝竹，安徽的黄梅戏剧，上海的芭蕾，河南的大鼓，山东的唢呐，这些原创作品都具有鲜明浓厚的民族和地方特色，令人耳目一新。二是根据残疾人的生理缺陷，突破极限，创造完美。如：河南的双人舞《牵手》，利用肢残人的拐杖，让演员站立在拐杖上做艺术造型；湖北的哑剧《情系奥运》，演员本身就是聋哑人，其惟妙惟肖的表演让观众忍俊不禁，于幽默诙谐中展现残疾人运动员备战北京奥运，为国争光的精神。
第二，从业余艺术发展为专业艺术。全国残疾人艺术汇演为广大残疾人搭建了广阔的平台，越来越多的残疾人由爱好艺术发展到从事艺术职业，艺术水平也日趋专业化。
第三，从自然艺术发展为纯美艺术。广泛运用高科技，注重包装、舞美、服装、道具、灯光、音响设计，精心打造风花雪月，营造综合视听效果，匠心独具，美仑美奂。
第四，从单一艺术发展为组合艺术。除了独唱、独奏、独舞、独角戏，更注重打造魅力组合和群体编排，充分体现了残疾人平等参与文化生活，以及社会文明程度的不断提高。
第五，从行业艺术发展为大众艺术。随着《千手观音》在春节晚会一炮打响，全国人民更加了解残疾人艺术，全社会更加关注残疾人事业，残疾人艺术汇演也由主要靠残联组织承办发展为承办单位主动承担任务，众多艺术家主动参与创作。如：湖北省请《三国演义》著名导演孙光明创作小品，并亲自执导；请著名歌唱家刘家宜辅导声乐演员；请著名笛子演奏家张红阳辅导器乐演员；总导演、灯光、音响、舞美、服装、舞台总监、节目主持人全部由社会专业人员担任。河南省则请了著名豫剧表演艺术家参与戏剧小品表演。
三、主要做法
1.领导重视，认真部署。接到中国残联委托任务后，湖北省残联党组、理事会多次召开党组会、理事长办公会，专题研究部署汇演筹备工作，省残联办公室、宣文处、计财处组成了工作班子，具体落实前期筹备工作。其间，省残联主要领导多次督促具体工作，汇演中主管领导分工负责，参与组织、协调、督办，使汇演始终紧张有序。
2.职责明确，责任到人。根据工作方案，成立了办公室、汇演部、财务部，制定了实施细则，明确了职责任务，大家团结协作，互相补台。
3.稳步推进，有条不紊。起草了《2005年第六届全国残疾人艺术汇演湖北赛区筹备工作方案》；落实省教育厅、民政厅、文化厅、广电局、省残联为汇演承办单位，印发了《关于成立第六届全国残疾人艺术汇演湖北赛区组委会的通知》；本着热情服务的原则，对兄弟省、市的要求，尽力给予满足；与省文化厅社文处召开相关单位负责人碰头会，协商汇演及颁奖晚会事宜；与办公室一起多方考察，确定汇演安排在条件最好的湖北剧院；组织召开汇演湖北赛区联络员会议，陈火文副理事长介绍了筹备情况。
4.精心筹划，安排周密。成立了湖北赛区组委会及办事机构，制定了工作方案。针对演员多、节目多的情况，编排了比赛日程，安排颁奖演练、演出走台等具体工作；针对比赛和颁奖晚会间隔时间短的情况，制定了颁奖晚会方案。
5.抓好宣传，扩大影响。7月初，我们就湖北赛区比赛宣传事宜与各大新闻媒体进行了联系和协调，按照我们制定的宣传方案，及时召开了新闻记者通报会，督办宣传计划的落实。本次宣传有三多：
一是参与报道的新闻单位多。在汉的所有主流媒体都参加了宣传报道。湖北日报、湖北电台、湖北电视台、楚天都市报、楚天金报、湖北画报、楚天广播电台、长江日报、武汉晚报、武汉电视台等新闻单位发稿均在两篇以上。
二是参与宣传报道的记者人数多。各媒体记者40多人次从多角度、多层面、多方位进行了报道。
三是发稿多。截至8月12日，各大新闻媒体共发稿38篇（次），网站刊登、转摘新闻报道80余次。
新媒体运营情况汇报篇4
针对远程教育全媒体发展的新要求，需要建立以适应远程教育发展和需要的全媒体内容服务平台，以解决广电网络运营商、电信运营商、互联网等各类远程教育运营商在生产和运营过程中遇到的问题，其模块设计主要以以下三个内容为基础：
（1）远程教育全媒体平台能够支撑手机
电视、网络电视、iptV、VoD/nVoD互动电视等各类新媒体运营业务，能够全面的适应各种新媒体的应用，减少子系统的重复建设，具有良好的适应性和拓展性。
（2）远程教育全媒体服务平台能够实现
内容生产服务的各项功能，包含教育资源素材的汇聚，教育资源产品的快速加工，能够迅速的形成教育成品节目；能支持共享生产方式，支持个性化的独立的教育资源生产模式。
（3）远程教育全媒体服务平台需要进行
内容运营编辑，运营编辑是产品制作是艺术和技术的结合，同时也是编辑整理的过程，所以运营人员将教育产品进行编辑打包，形成可以被教育消费者的服务包，并通过全段的业务平台展现在各个终端。
2远程教育全媒体内容服务平台的框架设计
根据媒体内容服务的特点，将远程教育全媒体内容如如平台整体框架分为三个部分：内容生产子系统、运营管理服务子系统、以及分发子系统。内容服务是资源收集整理、管理和分发的过程，首先要广泛收集和接入各类资源，包含多协议ip流、aSi、SDi等多中信息源的集中编单收录，本地介质文件的采集，全段第三方生产系统的接入，体统or自服务门户等。然后要根据业务员内容以及运营的需要，体统分屏独立以及共享内容加工生产，满足各运营商精细化生产的需要，其内容服务能进行实时流编辑、粗编拆条、节目审核等多种便捷的工具，并结合生产服务门户进行协同高效生产。最后根据不同的教育热点和学习者教育需求进行内容挖掘和分类打包，并以机构化形式支持前段业务平台的个性需求。实现点播分类编辑，教育产品类别管理，内容注入管理，能够有效的支撑前段不同业务员运营的需要。
3远程教育全媒体内容服务平台的子系统设计
3.1内容生产子系统
远程教育在开展内容运营业务中，其内容主要包含给各种教育机构提供的和制作的相关教育资源，但是这些资源往往不能直接提供给学习者，而是需要分类整理和加工，需要将各种教育资源内容进行汇聚和分类，其内容要进行非线性编辑、网络编辑、图文制作、包装等深加工，还要按照要求进行教育内容目录编目和主题分类，格式转化和封装等，因此需要在内容服务业务员模块中建设一套内容生产子系统。内容服务生产子系统包含内容汇聚分类，生产管理、资源加工、监控管理等模块。
（1）生产管理模块要根据不同需要划分不同的教育资源编辑工作，并根据日常需求统计变化制定相应的编辑任务，并能检查任务的进度情况，具有良好的开放性，管理模块的对外接口包含内部各个功能模块之间的接口开放，能管耦合系统内各个部分才具有可延展性和升级性。
（2）内容的汇聚和分类，是通过各方面渠道和合作获取的教育资源，包含视频、图片、音频信息，需要进行技术信号采集和文件的导入。不同内容来源的信号格式、存储介质，图像分辨率、制式、编解码格式可能都不一样，内容生产子系统需要这些内容汇聚起来，并按照平台的要求进行生产管理，因此需要丰富的多样的汇聚和处理手段。
（3）内容加工模块要根据不同的教育类比要求进行编目、审核、转码和剪辑加工。经过分析，类似于工厂流水线的生产模式特别适合新媒体内容生产，在这种模式下，针对不同的业务需求和生产工艺要求虚拟出多条生产线，并将各种编辑加工环节作为生产工具使用，每条生产线都可以任意调用这些生产工具，并在流程引擎的驱动下在不同的生产工具间流转，每个工作岗位分工明确，从而实现了整个内容生产的高效、有序、可控。为了保证生产线的顺利运行，还需要按照内容条目来组织生产，一个条目对应一个生产任务，存储管理方面也采用标准化的接口，从而实现不同的业务环节之间、不同的子系统之间的无缝连接
（4）存储管理是需要将大量的内容长期存储，对资源进行版权维护以及编码查询收录等，以便快速的查询和检索。
（5）监控管理模块主要负责网络、设备、流程、存储、数据库等的集中监控管理，并对软硬件故障进行及时报警。
3.2运营管理服务子系统
在开展远程教育服务中，内部运营需要将内部资源转变为可以交易的运营在线资源，并对在校运行的教育资源进行管理和定价；需要面向上游提供教育资源的提供商和下游的学习者或者内容运营建立统一的运行管理，进行教育资源产品的集中交易和展现，根据用户角色权限的管理，远程教育将提供不同的教育资源内容，包含资源需求学习者对订单的交易处理，允许学习者跟踪订阅点播的订单状态；内容运营的业务流程包括：规划新产品—用户根据需求选购产品—为用户提供服务—处理订单—进行订单计费和账务处理等环节，同时系统后台可以根据产品交易情况，进一步开展统计分析，从而为产品规划提供全面有效的数据支持。运营管理是教育在线系统面向用户的业务子系统的，可以进行产品展示，提供订单查询、产品选购以及产品推荐等。用户管理能实现Cp、Sp用户账号认证管理，负责用户的管理和注册。产品管理模块扶着教育资源上架、下架、定价和管理，将一个或者多个内容资源组织为产品或者产品包；账务管理可以通过短信平台、支付平台进行运行结算；统计分析模块能够根据业务系统中教育资源的运行数量状态进行分析报表，能够让管理人员掌握远程教育资源的状况。在这几个模块中运营管理服务是内容运行系统对外交流的窗口，也是整个运营系统的产品管理、产品展示、订单处理、账单服务、统计分析与营销支持等功能；面向远程教育在线系统运营人员可以处理开展产品的推广、加工以及产品等增值业务员，也可以处理学习者投诉和建议，面向消费者，运营管理可以同产品的账单服务、订单管理、产品需求管理、产品订单以及检索浏览。
3.3分发传输服务子系统
选择了相应的产品后就需要通过传输来分发到网络、手机等全媒体的制定位置，内容的形式是多样的包含图片文件、文档文件以及视音频文件，当然也包含视音频流，因此分发传输是全媒体内容服务业务必不可少的环节。从分发的传输内容上看，可能又内容交换、中继、内容上行和内容下行等传输方向。从分发的方式上看，分发系统需要主动推送、支持学习者下载以及视频播出等分发方式。从分发的对象看，传输可能是视音频文件、图片、文档等也可能是实时的ip流。从分发流量和方式看，只要支持多点之间的p2p共享式的分发、点到点的分发、点到多点的广播式分发。但是分发方式的选择，传输系统都是需要建立相应的成本，尽可能的提高分发的速度和效率，适应全媒体技术的需要，同时应具有可靠的安全手段，避免内容在传输途中被黑客攻击。此外，随着业务的拓展，分发传输系统需要能够动态的进行扩容，以适应业务增长的需要。分发传输子系统的服务器硬件模块主要是传输服务器以及传输控制服务器构成，其中传输服务复制执行具体的任务并受到控制服务器的控制，传输控制服务器负责传输任务的控制和调度。当分发规模比较大时，可以采用多级分发构架，充分利用节点将中心节点内容预先分发到最近的边缘节点，大大提高分发的效率和速度。在内容存储方面，采用分布式内容存储设计，任何节点都可快速获得所需的内容，而不必关心内容存储在哪里。系统采用均衡式架构设计，经授权后，任何节点都可以发起到其他节点的分发任务。
4远程教育全媒体内容服务平台发展策略
（1）远程教育全媒体服务平台技术发展策略。开展教育全媒体业务时技术上面临着一系列挑战，包括业务与互联网需要全面接轨、数据来源和渠道繁多、数据处理量庞大、信息的双向传递和用户互动、用户需求的多样化和复杂性等，这些都对现有带来了巨大的挑战。为了应对这些技术挑战，全媒体内容服务平台发展需要重点关注以下4个方面。首先是内容组织、生产及管理方面，这不是单纯的技术范畴，而是内容组织的体系化和生产工艺的恰当选择，立足内容是根本，只有很好的组织内容才能更好的服务于用户，才能扬长避短。第二是编解码和智能处理方面，开展全媒体业务时，视音频一定是主要内容，在这个过程中，需要处理的数据是海量的，在时效性上很难满足用户诉求。第三是流媒体和终端体验方面，教育电视台目前主要处理文件和视音频信号，而在互联网领域，业务流程已经全面ip化和流化，播出、分发、切换、监控甚至字幕的叠加都已经ip化，是一个几乎完全不同的技术体系。第四是云计算和海量数据处理方面，在全媒体时代，媒体内容会更加丰富，与用户的互动也更加密切和频繁，随之而来的就是海量的内容数据和运营数据，而传统的技术体系显然已不能对这些数据进行有效的存储、管理和挖掘，必须引入云计算和海量数据处理技术。
（2）三网融合、远程教育服务平台与iptV发展策略。将网络、服务平台和iptV共同搭建集成播控平台系统。汇聚各种资源和第三方各种形态的内容来源，根据iptV业务运营需要进行教育资源的二次加工与编排，为互联网、教育平台以及iptV提供海量的点播节目。进行教育资源编码和监看检测服务，负责教育资源的接受编码处理工作，与分发的各种教育资源进行点播监看检测，针对下游电信CDn进行直播流分发。以资源服务平台为基础形成iptV集成播控平台，负责iptV内容管理、用户管理、计费、认证鉴权、epG等功能，完成iptV内容集成与运营管理。运营管理服务子系统、内容生产服务子系统和分发传输服务子系统构成了完整的全媒体内容运营平台，三大子系统分工协作、紧密配合，为远程教育在全媒体环境下大力拓展各项新业务提供了基础支撑。
5结语
新媒体运营情况汇报篇5
为加大统计宣传力度，朝阳局队建立了与区属新闻媒体的宣传互动机制，进一步强化与媒体的合作，提高运用媒体引导社会舆论的能力。
统筹对外宣传，建立联系人制度。充分发挥宣传小组作用，统一安排采访与拍摄，负责与区属媒体、局队新闻发言人、各专业科室协调，提供采访稿件。与朝阳有线、朝阳报协调，分别确定联系记者，专门负责全区统计、经济工作的宣传报道。
搭建宣传平台，加强与区属媒体合作。及时挖掘统计工作中具有新闻价值的要点、亮点，有针对性地开展系列宣传。
以制度为保障，把好宣传关口。拟制定《2011年朝阳局队统计宣传方案》，明确局队对外宣传与接受采访流程，建立新闻报道快速反应机制。（孙盛楠）
顺义局队千帆竞发学为先
近日，在顺义区召开的2011年学习型工作会议上，顺义区统计局队被评为“2010年顺义区创建学习型机关先进单位”。2010年，顺义局队以“营造气氛，健全机制，打造特色统计学习型机关”为主题，通过开展创建活动，广大干部职工政治素质明显提升，较好完成了各项工作任务。
领导干部率先垂范，做创建工作的领路人。局队领导班子按时完成干部在线学习，真正成为“领跑人”，形成了勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新的良好氛围。
采取多种宣传形式，营造良好的创建氛围。组织干部职工到革命圣地西柏坡开展学习实践科学发展观主题党日活动；印制具有局队统计特色的宣传台历，利用图文并茂的形式进行普法宣传；利用顺义统计信息网、发送宣传资料等形式宣传统计法律知识。
加强制度建设，促进创建工作规范化。编排印制《顺义区统计局队工作管理制度汇编》，制定《2008年至2012年创建学习型机关五年规划》，出台《关于严格考学制度，提高“三个能力”建设的规定》。
构筑丰富载体，突出创建工作的多元化。围绕“提升统计能力、提高统计数据质量、提高统计公信力”，组织开展学习实践活动，包括演讲比赛，知识答题等。统一购买《第五项修炼》等书籍，营造热爱读书的良好氛围。（乔娜张笑漪）
海淀局队48小时完成食盐供应调查
3月17日至18日，海淀局队在“食用盐抢购风潮”引发公众恐慌的第一时间，及时开展食用盐供应调查。调查结果显示：3月18日下午，海淀区各大超市均已经补货到位，价格未出现上涨，抢购风潮逐渐平息。此次调查凸显了统计部门的情报功能和服务功能。
反应迅速，针对热点及时开展。3月17日，海淀区部分超市、商店出现消费者大量购买食盐的情况，为及时了解市场存货、价格变化等情况，海淀局队立即启动了食盐市场监测，对各主大型超市、小超市进行跟踪调查。
连夜调查，获取一手信息。局队调查人员针对大部分超市断货的紧急情况，连夜前往海淀区各大、中、小型超市、商店获取当天食用盐的销售、断货及抢购情况，并了解各商家的货源组织情况，获取一手翔实资料。
分工协作，四小组分片调查。调查组根据区域划分，将人员分为四个小组，分别前往销售点进行调查，并连续监测，与超市人员互动联系，及时通报销售、供应、配送的情况。
新媒体运营情况汇报篇6
【关键词】寿光；新媒体；布局；传统
2014年，寿光当地新媒体、自媒体如雨后春笋般，燎原而起，蓬勃发展，据不完全统计，在寿光市域有影响力的此种媒体已达80余家。身处四线城市的《寿光日报》也遭遇了前所未有的挑战。如何应对这一挑战？《寿光日报》结合自身优势，从2013年下半年，开始布局微信公众号，2014年下半年，着手布局组织架构，以期达到传统媒体与新媒体的全面融合。
一、抓准时机，布局新媒体，初步形成融合之势
随着新媒体发展，《寿光日报》逐步认识到新媒体的到来势不可挡，传统纸媒在时效性、互动性、阅读量分析、读者定位方面，较新媒体存有先天的缺陷。从2013年下半年，寿光日报社开始入驻微信公众号，先后于2013年6月17日、10月17日注册开通《寿光网》《寿光日报》两个官方微信公众号，成立两个项目组，专题运作两个公众号。
随着智能型手机的快速发展和3G、4G时代的到来，人们的阅读习惯也在悄然发生改变，寿光日报社清晰的意识到，以pC端为基础搭建的门户网站所固有的优势也逐步丧失，人们越来越习惯于离开台式电脑，向着智能手机、平板电脑为载体的快速阅读转变。为适应这一形势，在微信公众号的基础上，2014年1月23日，报社打造并上线了《掌上寿光》app客户端。app客户端依靠《寿光日报》、“中国寿光网”的内容优势，初步实现了纸媒、pC端向手机端的转移。
两个微信公众号、手机客户端的上马运行，在表现形式及平台建设上，代表着《寿光日报》向新媒体转型，特别是向手媒转型的多媒体框架初步形成。
二、体制深耕，报网融合，在组织架构上为全媒体运行搭建畅通平台
随着多媒体平台的搭建，寿光日报社发现，没有组织架构的配合，多媒体的运作在人员调度、内容建设、绩效考核等方面，均不能跟上发展的需要。为进一步理顺内部架构，从2014年9月开始，报社多次派员到新媒体发展较好的江浙等报社学习考察，希冀确定一套适合多媒体发展的内部组织架构。
2014年12月，报社将承载着主要业务的寿光日报、中国寿光网两大事业部融合为一体，以行业切分为基础，设立总考办及政务、民生、生活、文体、财经、房产、品牌策划、发行等8大中心，以内容和经营为不同的测重点，进行人员的调配和分工。2015年初，开始正式运行。
架构分工上，总考办主抓工作调度、专题策划与业绩考核；品牌策划中心在承担《寿光日报》微信公众号的同时，与其他中心分工合作，加快了两大微信公众号外的各行业小号的布局与推动。各中心也以工作内容为依据，从性质上切为主抓新闻生产的采编中心、主抓广告经营的运营中心。
另外，本年度，经过8个月的发力运作，《寿光网》、《寿光日报》两大微信公众号，已在寿光80多个微信号中稳居前两位，每周阅读总量分别突破90万、56万多次。“寿光日报房产家居汇”、“寿光日报吃货团”等微信小号也名次靠前。实践证明，传统媒体借助自身固有的传媒优势和历年积累下来的公信力，在微信号的运营、推进上还是具有其他行业不可比拟的优越性。
三、绩效为基，预算为纲，以更加细致、理性的绩效考核确保转型到位。
平台和机制搭建工作完成后，如何加强制度建设和考核设置，以绩效工资的形式保证转型到位？寿光日报社建立了一套探索性的运作机制。
深化绩效考核，设立年度预算。为进一步激活员工积极性，报社根据各个中心的特点，设定以年度预算完成为前提的绩效考核体系。考核体系首先确定了工资总额核拨办法，以上年度各工作条块完成的采编、经营任务为基础，制定了完成比核拨的办法。即，本年度月度累计完成数额与去年同期数字比较，按比值核拨各工作条块的本年度工资总额。其次，由各工作条块，根据本年度各部、个人工作完成情况的工作量得分，分配工资总额。
组版、印刷人员的工资，由原先的固定工资总额制，改变为按每月组版数、每月印刷万印数核拨工资额度。
发行人员工资，按存量、增量设定工资核拨比例，以上年度数据为基数，制定本年度新增发行份数，计算每月的工资核拨总额。
新媒体采编，按编写的工作量，是否原创稿件，阅读量，设置不同的得分比例和考核系数，计算人员的月度工资。
非业务性的职能部室，按报社各业务部室的考核数额，逐月累计计算与去年同期的比数，以计算比例核拨工资总额。
以上措施的实施，确保了考核的针对性，以工资总额的核拨比例与去年同期完成数挂钩，保证了工资发放的针对性。
健全制度建设和职能检查，以制度和检查保证措施的落实到位。
为确保媒体转型到位，2015年初，寿光日报社着力修订了两项大的规章制度：一是，进一步完善和规范了职能部室工作规范，明确了各项制度的检查时间、公布范围、奖惩措施、公布范围等在内的检查规范，设定了每月报表制度，重新设定了报表格式，以报表汇报的形式，监督和检查职能部室检查制度落实情况；二是，明确了本年度工作要点及要点落实的工作细则，明确了工资核拨、人员考核等在内的各项保障措施，以工作要点细化落实的形式，确保主业融合、媒体转型的工作到位。
在实际的工作中，还继续完善了年度考评的考核项规范，切除了民主评议等人为化的因素，进一步增强了“业绩考核”、“日常考核”、“工作创新”、“培训达标”等其他四项的考核力度，为年终考评打了良好基础。
新媒体运营情况汇报篇7
传统广告交易模式呈现弊端
近年来，我国广告业迅猛发展，1999年全国广告营业额达到了622亿，据报道位居世界第4位。虽然我国广告业有了长足的进步，但是广告交易模式却一如既往，依然是传统的交易模式：人们还习惯于在不大不小的圈子里“点对点”、“线连线”地进行着广告资源的买进卖出，进行着台上台下、明里暗里的“交易”。或由广告主直接上门和广告媒体具体洽谈广告事宜，或由广告公司出面进行商谈。而广告的价格、扣率等则处于“暗箱”操作，外人无法得知内情。于是往往会出现这样的情况：一方面广告主和广告商有投放广告的意图，但却因价格、时间等诸多因素苦于找不到合适的媒体；而另一方面，广告媒体又因吸纳不到足够的广告而只得让版面（时段）放空，白白浪费了宝贵的广告资源，影响了媒体的赢利。同时，还可能孳生和助长不正之风。一些强势媒体因为市场紧俏，求大于供，所以广告客户为了能尽快广告不惜走歪门邪道；而一些弱势媒体因为广告来源较少，则不惜用高额回扣吸纳广告，甚至还为了迎合广告客户的要求而刊发虚假、违法广告。
正因为此，有识之士认为，在中国的广告市场，“暗箱”操作大行其道，已成为广告业乃至整个经济发展的羁绊，如何摘除这个“毒瘤”已成当务之急。而文新联合报业集团创办广告交易中心的初衷就是为了用市场化的手段来净化和规范广告市场，实现市场运作的高效和广告资源的优化配置。因为一个高效的市场，必然是一个透明的、规范的市场。
一种全新的广告交易模式
自从九十年代初，证券交易开始兴起至今已有十来年，这种在“三公”原则下进行的交易已经历了初创、规范、繁荣等各个阶段，逐步进入了稳定发展的轨道。那么，广告业能否借鉴我国证券市场发展的成功经验，摸索出一套有利于广告业发展的规范操作模式呢？正是基于这样的思考，文汇新民联合报业集团成立以后，便开始着手进行有关课题的调研工作，并很快付诸实施。
我们借鉴证券交易和期货交易的模式，根据广告经营业务的特点专门设置了交易大厅，其中大型电子显示屏、计算机交易系统等交易设施一应俱全。并委托北大方正的技术人员开发出交易软件，规划整个大楼的电脑网络系统。同时，根据广告交易的需要，还提供商务中心、工商银行、法律咨询、工商咨询、招聘广告审批、广告制作、小件印刷、速递等“一条龙”服务，广告客户足不出户，就能完成全部手续。针对广告交易的特点，还设计出一整套既符合“三公”原则又适合广告交易运作的《上海新世纪广告交易中心交易及管理规则（试行）》，其中包括：“交易暂行规则”，“定价、竞价交易操作细则”、“结算细则”、“电子显示屏信息暂行管理办法”、“违规争议处理办法”等各项管理规则，并按照这套规则精心设计出具体操作流程：
（1）由媒体提供广告资源（包括版面、时段、日期、扣率、刊例价格、竞价底价等）（2）广告交易中心在指定场所用电子显示屏公开挂牌（3）广告公司入场选择购买（4）通过计算机交易系统实现交易、交割、付款（5）广告交易中心将成交信息反馈给媒体，并付款发稿。
在具体交易中，根据媒体提供的资源和广告客户的不同要求，分别采用定价交易和竞价交易两种方式：定价交易是指挂出的广告版面（时段）以标明的不变价格进行交易；竞价交易则指按供需关系、随行就市、浮动的价格进行交易。
这种全新的操作模式打破了原有的“暗箱”操作方式，将广告交易的全过程置于众目睽睽之下，所有的一切都是公开的：交易规则是公开的，广告资源是公开的，挂牌价格是公开的，扣率是公开的，交易中心收取的费用是公开的，整个操作过程更是公开的。这种近乎全透明的运作方式，经过几个月的宣传和试运作，已开始为越来越多的媒体、广告公司和广告主所知晓并逐步接受。到目前为止，在广告交易中心委托挂牌交易的媒体已达到近100家，其中既有报纸杂志又有电台电视台，还有网络媒体；既有上海的主要媒体，还有遍及全国20多个省市地区的知名媒体，并且有意挂牌的媒体还在不断增加。另据对已有成交记录的广告公司分析，其中约占25％的公司是从广告交易中心的宣传中得知，并冲着规范化操作而前来交易的，成交后反响也比较好。经过5个月的实际操作和不断修改，这套交易流程已日趋完善，完成每笔交易手续平均只需56秒。单就工作效率而言，便已大大优于传统操作方式。
媒体和广告客户的双赢
商品经济的运作所遵循的基本规律是价值规律，由供求关系来决定商品的价格。广告是依附于媒体而存在，同时还受到媒体的影响而发展，因而不同于一般的商品属性；另一方面，广告因其所依存的媒体不同，而同样具有不同的价值和使用价值这一商品的属性。那么能不能引入一些适合广告经营的市场机制，来探索广告资源优化配置的合理、有效的方法？这无疑是很有现实意义的。广告交易中心用竞价交易的方式对《新民晚报》部分通栏广告版面进行了市场化运作，取得了良好的效果。因该报广告资源充沛，一年之中绝大多数日期的版面都非常抢手。我们在每个交易日均挂出一至两条一般版面的通栏进行竞价交易。从已成交的版面价格进行分析，其溢价幅度大多在2％左右，淡季或节假日时在0．2％～1％之间，而在旺季或某些特定的日期，特定的版位溢价都在5％以上，最高达8％左右。从中我们可以看到：
1．对媒体尤其是强势媒体来说，通过广告版面的竞价交易可以得到不少溢价收入，获得新的利润；
2．将紧俏广告资源进行公开挂牌竞价交易可以充分体现公平竞争的原则，从而杜绝不正之风；
3．随着竞价交易的广告投放量逐渐加大，市场化运作的份量也相应增大，而由少数或个别业务人员操作的紧俏广告资源会随之减少，这将有利于媒体广告部门的内部管理；
4．竞价交易可以使广告资源的价格和价值趋于一致，同时也有利于媒体及时调整价格政策及经营策略等；
5．媒体投放广告资源进行竞价交易，实际上也是在作一种低成本的自我宣传，不仅有利于自身形象塑造，而且还能扩大广告的吸纳能力。
当然，竞价交易方式对于广告客户来说，也不无益处。当媒体所提供的广告版面（时段）供大于求时，就能以低于定价的价格购得。反之，当求大于供时，虽然要溢价才能购得，但是一来能满足客户之急需，二来可以省去许多麻烦，三来也符合公平交易的原则，因此也为广告客户所乐意接受。因此这可以视为媒体和广告主的双赢。无怪乎广告交易中心专门腾出大楼的10个楼面装修后向各广告公司招租，很快便爆满，如今已有52家广告公司入驻。另外还有不少广告公司也提出申请，但因目前实在无法安排办公用房，只得暂时等候。
广告交易中心前景看好
成立广告交易中心，我们首先要做的是创造一个交易平台，然后在这个交易平台的基础上，再构建一个面向整个广告业的服务平台，在这个平台上将方方面面汇集的“点”或“线”构成一个巨大的“面”，而这个“面”就是一个广告大市场的概念。广告交易中心刚开张时，参与交易的品种基本上以文汇新民联合报业集团的媒体为主。但随着市场的逐步拓展，这种情况已经发生了明显的变化。下列这组数字可以清楚地说明问题：4～8月，非文新报业集团所属媒体的成交笔数占总成交笔数分别为：3％（4月）、15％（5月）、16％（6月）、36％（7月）、29％（8月）；成交金额占总成交金额分别为：2％（4月）、13％（5月）、19％（6月）、30％（7月）、25％（8月），而在8月份的某一周中曾达到最高点，占到近45％。再从非入驻广告交易中心大楼的广告公司参与交易并成交的数量分析：3～5月份平均占19．33％、6月份为29％、7月份为51％、8月份为44％，均已出现向外辐射的态势。依照广告交易中心的发展思路，如果假以时日，挂牌的媒体不再是目前的近百家而是近千家甚至数千家；参与交易的广告公司不再是数十家而是几百家甚至是成千上万家；可交易的广告品种不再以平面媒体为主而是平面、电子、户外、网络甚至pop等任何形式的广告都可入场交易；在交易者范围和角色上如果不再局限于媒体和广告公司始终作为买卖双方出现，而是广告主亦可步入交易大厅从事交易活动，那么，一个非常规范高效、操作方式先进、对各方都非常有利的广告大市场就会跃然眼前。当您希望寻找合适的媒体和合适的价格实现广告投放计划时，当您希望寻找合适的客户拓展某些方面的业务时，当您需要涉及广告的各类资讯及服务时，只要步入这样一个琳琅满目、应有尽有的广告大市场，就能轻而易举地搞定。正所谓“走百家不如来一家”。这正是我们构想并正在致力于达到的目标之一。而经过一段时间的探索，目前这个广告大市场已初具雏形。由于有限的空间已不能适应广告交易中心的进一步发展，所以已着手规划第二期的开发。
全新的广告交易模式呼唤相关政策出台
作为全国首家运用全新体制和机制构建起来、并通过全新方式运作的广告交易中心，其工作绝大部分带有探索性质，因而在实际操作中必然会遇到不少难题和困惑：
1．与证券交易所、期货交易所、技术交易中心和产权交易中心等作为资源配置的政府指定市场不同，广告交易中心目前尚属非指定易场所，没有任何政府干预，而完全是通过市场化手段来促成每一笔交易。事实上，经过近几年的大发展、大调整，目前我国的广告业已开始进入买方市场。购买者完全可以很从容地进行选择，未必非要到广告交易中心来购买，除非这里的资源优良，数量充足，且价格相当优惠。但是，对于一个可能会对规范广告经营行为、促进广告经营市场建设起到实际推动作用的潜在载体的构建和发展，不在适当的时机在政策上予以扶持和推动，而仅仅凭借自发的纯市场化的手段来发展，其发展过程将会非常坎坷、漫长，况且其中还有许多不确定的因素。因此，能否充分运用广告交易中心的运作机制，从规范某类广告经营的角度着手，进行一些指定性的交易尝试？例如，将所有需竞价拍卖的广告归口到广告交易中心进行，由广告交易中心统一组织，以促进市场管理；指定广告交易中心配合政府有关职能部门对某些特定的广告（如药品、保健品）的整顿工作，设立一些指定交易场所，以加强对违规广告的监控；等等。而作为广告交易中心本身，也必须不断探索和完善广告交易操作的有效途径和方式，积极主动地争取有关政策的扶植，使之在推进广告市场规范化运作方面发挥独特的作用。
2．广告交易中心是一个开放性的、全国性的市场，参与交易者来自四面八方，因此，具体操作中发票如何开具又是一个令人困惑的难题。根据现行的政策，广告交易中心属非广告经营单位，没有广告许可，故而不能进行广告买进卖出的操作，也不能使用可予以抵扣的广告发票，因此在具体操作上不得不增加了一些环节，使得广告公司在广告交易中心购买到广告版面（时段）后，还得先由广告交易中心将款项付至相关媒体，然后再由媒体出具广告发票，经由广告交易中心转给广告公司。这样做，不仅费时而且过程亦不尽合理。如果遇到外地媒体有成交，则因不能异地开票，这中间的环节和耗时就会更多，既容易出差错，并且也严重制约了交易业务的拓展。据此能不能做一些尝试，使广告交易中心能开具可用于抵扣的广告发票，以使交易结算系统更为合理？
新媒体运营情况汇报篇8
一、从媒体数量上看，传统新兴媒体大量增加，媒体竞争激烈，大量媒体倒闭
截至2009年9月，台湾无线广播电台有172家，无线电视电台有5家，卫星广播电视事业(直播卫星广播电视服务经营者)有8家，卫星广播电视事业(卫星广播电视节目供应者)有99家225频道，而台湾地区报纸业则共有2048家，以台湾的户籍登记人口数2300万人计算，平均每11272人即拥有一家报纸；媒体竞争之激烈儿可用“惨烈”二字形容。就报纸来看，在“报禁”解除前，主要是《联合报》和《中国时报》两大报业集团独大，其旗下7家报纸囊括超过五分之四的市场，1992年后进入三强鼎立局面(《自由时报》进入三强)，至2003年后《苹果日报》进入台湾，则逐渐形成如今的四强共分市场的局面。据台湾“行政院新闻局”《出版年鉴2008》统计，2007年这四大报纸占台湾报纸广告收入总数的78.3％。但报业衰退得厉害，《联合报》及《中国时报》2007年的广告营收，和1998年的五六十亿相比。现在的广告营收只有以前的1／3。2006年被称为台湾报纸寒冬年，一大批知名的老报纸停刊，这其中就有《中央日报》。
据称，台湾地区的电视直播车有80余辆，这些直播车几乎是随时待命，等待直播，其电视节目直播频率之高，令人惊讶。在台北地区，全天候播出新闻节目的电视频道多达十几个，一个普通的新闻现场至少能见到十余家电视台同时采访。除合法的电台外，台湾存在着大量的地下电台。有研究资料表明，台湾地区被侦办的地下电台累计达780台，经常持续播音的达160佘家(至2002年止)，至2004年，经常播音的则有100佘家，非法商业需要及政治需要造就了地下电台。媒体数量的增多，进入门槛变低以及政治势力由于相互争斗等原因直接导致了媒体生存状况恶化、新闻从业者地位下降、新闻传播伦理沦丧。
二、从新闻从业者来看，从业者生存状况恶劣，社会地位与经济待遇大不如前
目前，台湾媒体依旧未脱离广告为主要收入来源的宿命，媒体的经济收入及其发展高度依赖于社会经济的发展以及竞争者的数量。在商业化运作的媒体当中，媒体收入减少的最大影响者就是记者等新闻从业人员了。影响主要体现于三个方面：一方面记者的绝对收入减少，不仅如此，一些收入较高的老记者；高层管理者以及一些知名节目主持人都在担心自己被“炒鱿鱼”，原因在于其待遇过高。降低其工作待遇不甚妥当。不少媒体便直接将其辞退；其次是记者的工作压力增大，工作强度增加，2009年末，一部以拍摄电视新闻摄像记者生活境况的纪录片《睁开左眼》引起了岛内众多新闻从业者的共鸣，大家不仅因其感动，更为自身的生存境况的恶劣而不平，颇有些兔死狐悲之感；最后是媒体的经济压力直接延伸至记者的新闻采写上。以前，一般情况下，记者采访或写稿多有“车马费”、“年终赠品”之类隐性待遇。而在媒体竞争激烈和经济不景气之时，媒体经营管理部门已形成完备的制度控制记者的隐性收入，将其变为广告收入的一部分。从而形成台湾媒体界一种较为特别且广泛使用的媒体操作现象――置入式营销。
总体收入减少，致使大量媒体将目光转向新入行者，并努力使新闻操作流水线化，减少记者的脑力活动空间，以弥补从业人员知识水平及业务经验的不足，如《苹果口报》实行综合成稿制度(报社派出多路记者采访，经验较丰富的记者在报社办公室指挥采访并完成稿件及版面编排)。所有这些操作模式使得媒体在降低成本之时逐步降低了新闻的质量：模式化、娱乐化、反智化的内容逐渐占据报刊的版面或充斥着电视的画面，一些理性的、于社会有益的内容在成本压缩下逐渐失去生存空间。
与此相伴随的是记者的社会地位大幅下降：一些记者甚至担心亲戚朋友或邻居知道其是记者，因为他们自己或社会往往将记者等同于“狗仔”，记者的社会认同感、自身认同感和职业认同感较以前出现较大降低，更不用说是“铁肩担道义，妙手著文章”了，大多数记者在商业巨轮的重压之下负重前行，无思考余地，新闻操作高度模式化。
三、从新闻内容来看，高度商业化、娱乐化与反智化内容频现媒体
2003年，《苹果日报》杀入台湾，它的头版以耸动标题、腥辣图片，引进香港狗仔队的摄影跟拍技术，有别于传统报纸以政治新闻为头版主轴报导的“硬性新闻”，进攻“社会”、“消费”、“影剧八卦”软性新闻，给台湾媒体界带来强烈的商业气息，极大地影响了台湾媒体的操作模式与新闻理念。商业化在电视上的主要表现是综艺娱乐节目以及电视政论节目的风行，这些节目一则成本低廉，另外容易吸引受众。各电视台将在政论节目中将政治事件当作故事进行叙述，虽名为政论节目，但做的却是“去政治化”的内容。
商业化的运作以及高度激烈的媒体竞争，使得记者很少有时间思考新闻的写作方式以及对新闻事件进行深入的分析。以电视新闻为例，台北市主要新闻台一般均有中午档和晚间档的新闻，记者上午及下午采访完新闻即要进行文字稿的写作、过音、编辑等步骤，留给他们的思考时间和采访时间极少，往往记者们前往采访地仅仅为了一个证实性的画面或为问一句话，即回家编稿，从而导致新闻中大量采用背景，表面上看似较有深度，但是新闻的总体信息量不足，对比、综合这一常规编辑手段竟然成为记者手中的主要采访手段了。
在商业化、娱乐化的运作之下，媒体异质化的表现不是在新闻上，而是表现在观点之中。各媒体用自己的新闻框架去编辑发生的新闻，山此导致新闻的反智化，理性的声音在媒体中很难呈现出来，粗俗、带有强烈情感性和煽动性的内容往往成为新闻的主体。以采访“立法院”新闻的记者为例，记者守着摄像机，听着会议质询目的不是为了听具体的内容，而是为了捕捉“立委”骂场，此画面一经捕捉到，记者即打道回府，至于后面的开会内容为何、与百姓有何关系，一概不在其关心范围之内。政治新闻完全娱乐化，冲突成为记者采访的最大兴奋点。
四、从媒体与政治、商业的关系来看，政治与商业对媒体的利用与控制更加隐蔽，置入性营销、公关成为新闻界的关键词
台湾政治生态十分复杂，截至2009年第二
季度，台湾政党多达148个，以和为大，社会团体有89lo个，职业团体数91个，各党派团体派系复杂。媒体为了吸引更多的受众，为了更加巩固与受众的关系，会刻意强化其政治立场，如《自由时报》与三立电视台，当然也有媒体为增加受众群，刻意淡化具体的政治立场，如《苹果日报》。各团体为传播自己的观点、信息、获取相关利益，往往借诸公关或置入性营销。
政治团体或政客的媒体公关或新闻置入。多年前台湾就曾出过一本书叫做《战胜记者)，该书指出在媒体竞争激烈及记者压力巨大的情况下，你可以有很多种方法利用媒体。因此一些人如“立法委员”或各县市议员往往发出奇淡怪沦来吸引媒体的目光，以提高自己的曝光率，从而为自己的政治活动抹上亮色。
官方新闻的置入性营销主要是官方付费给媒体，以使媒体将自己的政令宣导性的内容置入到口常新闻之中。一般认为新闻置入性营销起源于2003年，是年“行政院新闻局”等行政部门编列11亿元的预算，统一采购文宣广告，并于招标文中明确要求媒体实施置入性营销。行政部门实行此种营销方式主要原因大致有二，一是大量行政部门的行政行为不为媒体所关注如“行政院客委会”等，因此不透过媒体其施政行为及理念不能传递给公众；二是一些行政部门要改变公众或媒体对其不利的看法，因此通过文宣塑造其正面良好的形象。
商业性的新闻置入在媒体中更为大量地使用，其中之一就是业配新闻，也即花钱买新闻，主要原因在于不少人认为“虽然戏剧、综艺节目已经可以置入，但产品要有公信力，就要搭配新闻的专题置入，或是让厂商以意见领袖的身分接受访问。”这一模式直接影响了传统新闻的产制，它让新闻处于一种“左有权贵，右有资本”的尴尬境地。
五、从新闻理念来看，新闻商业主义、新闻专业主义与新闻民粹主义斗争激烈，新闻民粹主义暂居上风
虽然各类媒体都以经济为目标，但是在达成经济目标的手段上却有所区别，具体表现为急功近利的新闻商业主义、“反智”的新闻民粹主义和强调理性的新闻专业主义。
新闻专业主义是行政部门控制媒体和商业机构控制媒体间的一种“妥协与折中”。主要表现为新闻操作遵循新闻职业理念，讲求新闻的客观、公正与真实，追求新闻理性，强调新闻运作于社会、于人民有益，代表性的媒体有《联合报》和公共电视台。
新闻商业主义表现为媒体以商业利益为核心价值观，其余的考量均不在其范围之内，其极端表现为《苹果日报》，该报往往对一般的社会新闻进行无限放大，一个普通的男女不正当关系便能做成一整版，如其某曰头版新闻《嫌夫太长拒同房，法院不准》，该事件本属私人隐私，但《苹果口报》硬是将其做成一整块版面，所写内容包括基本事件介绍、丈夫之言、台大医院拒绝鉴定、妻子言辞、妻拒行房示意图、罕见诉请离婚原因资料、律师说法：夫妻同居义务，不强制行房、医生观点：过长影响，临床没见过等等。
新媒体运营情况汇报篇9
我们相信，传统媒体依然会拥有新的春天。上海报业集团的成立，就是这种信心的产物。上海报业集团不是想演绎一个“抱团取暖”的悲情故事，而是为了更好地集聚资源、包括品牌资源，重新出发，在互联网和现代通信技术营造的新天地里，开辟属于自己的新空间，传统的纸媒可以逐步实现转型，在细分和深化的市场上继续扮演好自己的角色；新兴的网媒能够呼风唤雨，成长为真正符合专业标准的大众媒体。而我们仍然满怀新闻理想和专业精神的传媒从业者，也能适应平台的转换，寻找到新的职业和人生定位。因此，上海报业集团在成立之初，就提出要运用新技术、发展新媒体、进军新领域，同时实现传统媒体和新兴媒体的融合发展。
什么是品牌文化？按照专家的观点：品牌是公众和社会对一个组织及其产品认识的总和。真正的品牌，总是包含着特殊的文化内涵。许多媒体集团不仅有品牌，而且有品牌组合，有历史积淀的品牌文化。笔者认为，品牌是媒体借以自立自新的基石。对上海报业集团来说，无论是延续传统媒体生命、创设新兴媒体平台，还是实现两者的融合发展，并且拓展报业发展新的空间和领域，都必须借力于既有的品牌和品牌文化，同时致力于新的品牌塑造和品牌文化的革新。
品牌是传统媒体持久生命力的源泉
传统媒体大多饱经沧桑，它们不是一张白纸，不易画上“最新最美的画卷”，却能使我们不必一切从头开始，反而可以有所借力。上海报业集团旗下的主要报刊，之所以能在大势走低的情况下稳住脚步、保持地位，可以说，在很大程度上，靠的是不曾褪色的品牌和尚未失去的影响力。
上海报业集团拥有近30家报刊，其中三大核心报纸――《解放日报》《文汇报》《新民晚报》均为历史悠久的名报，而《新闻晨报》《东方早报》等新锐都市报，也已经在全国树立了一定的声誉，甚至有后来居上之势。拥有这些响当当的品牌，集团正在重新明确各报的定位，以使其更加精准地服务读者。比如，《解放日报》作为上海市委机关报，要始终把姓“党”作为品牌塑造中最重要的因素，努力办成党员干部爱看、能用的报纸；《文汇报》把姓“文”作为不变的秉性，正在酝酿全面改版，凸显“人文大报”的本色，继续以知识分子集中的社会界别为主要读者群；《新民晚报》则会更姓“民”，登堂入室，争取上海有不低于10%的家庭是这张报纸的忠实读者。此外，上海报业集团的新锐报刊，也在尝试各自以品牌开路的多元发展模式。
总之，上海报业集团现有的主要报刊有着良好的品牌效应，以此为基础扩大报纸营销，有强力的依托和较高的起点。
品牌是新兴媒体平台发展的跳板
上海报业集团虽然以传统报刊出版为主业，但“触网”的历程并不短。目前，除已经被列为传统类型的网站之外，各种新媒体平台遍地开花――我们有个更形象的说法，叫做“村村冒烟”。这些平台，无论是网站、官方微博、微信公众账号，还是app，大部分依附于传统纸媒，借着纸媒的品牌迅速产生影响力。比如《新闻晨报》的官方微博，截至今年6月已拥有“粉丝”超过1000万人，在全国报纸官方微博中排第二名，仅次于《人民日报》；《新闻晨报》的微信公众账号，也迅速集聚了30万个用户。更值得关注的是上海报业集团倾力打造的几个全新新媒体项目，都依托于报纸或集团的品牌来运作，靠着这些品牌的影响力，来吸引各种资源，包括外部资金的投入。
上海观察。上海观察是上海报业集团成立后推出的第一个新媒体项目，可以通过移动终端和pC机上网来阅读。借助于上海市委机关报――《解放日报》的品牌和高端、专业、深度等文化内涵，上海观察靠着千万元的投入、十多人的团队，在半年里聚集起27万用户（2014年6月初统计），其中付费用户16万（月费10元，年费100元）。上海观察以本地党政干部和关心上海建设、发展的市外人士为主要读者对象，用互联网语言来纵论时事，每天10篇左右重点文章，求精不求多，采用“滴灌”的方式提供给受众。
澎湃新闻。澎湃新闻在测试阶段就强势进入人们的视野，有评论认为其内容“及时、独家、深度”，甚至预言它将成为“中国第一新闻网站”。澎湃新闻定位于通过“新闻+思想”的优质原创内容吸引海量用户，经由广告来赢得收入。澎湃新闻就是借助于《东方早报》的品牌和团队建设起来的，用纸媒研究者“传媒老王”的话来说，此举表明“经过十年树立的《东方早报》品牌在转型上开始脱胎换骨”。7月22日正式上线后，“澎湃”一词风行一时，成为全国同行关注的焦点，20多天里，下载其客户端的用户超过百万。
界面。界面是一个全新的互联网金融信息服务平台，产品主要包括精品财经新闻网站、专业投资资讯服务平台和商业情报数据库等。它将着重报道中国最重要的上市公司和事件，以推出独家、重磅、影响市场的报道为目标，为个人及机构投资者提供精简、专业、权威的资讯产品。界面面对窄众人群，以高度专业化的内容和精准服务获得用户付费收入。界面虽然并未依托任何一家媒体而创办，但它的问世（预定9月上线）是借助于上海报业集团的品牌影响和媒体资源。
品牌是报业延伸产业链、拓展新领域的撑杆
上海报业集团在成立之初就提出，要努力实现由“报”到“业”的转变。笔者认为，还可以加上一条，媒体领导人要实现从传统报人向现代报业经营者的转变。而一个成功的报业经营者，必然是一个塑造品牌的高手，并且懂得运用成熟的品牌，来实现媒体自身的最大发展。
改革开放以来，上海各家报社和后来组建的解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团两家报业集团，在报业发展上作出了许多探索，逐步形成了多元发展的格局，可以说，“业”的形态已经基本形成，但仍不足以为长远发展奠定扎实的基础。
上海报业集团组建后，面对传统媒体大势走低的严峻局面，谋划进一步开拓主业之外的发展空间，期望通过并购重组，推动报业资本运作和产业延伸。集团正在搭建文化金融地产平台、文化与新媒体产业投资管理平台，与国有资本、社会资本联合发起成立相应的基金。依托资源、信息优势和运营经验，上海报业集团还将向报业经营、文化产业新领域拓展，进入教育、健康、演艺、赛事等细分行业，把读者变成用户、客户，不断丰富赢利来源和赢利能力。目前，集团旗下部分报社，发育出若干个事业部或公司，从事变读者为用户的开发，部分公司在各自的领域有了良好的运作经验，有希望成为新的经济增长点。
要实现上述发展的目标，没有集团及其所属各报刊常年积累起来的品牌资源，是不可想象的。我们深信，上述过程也就是集团实施品牌延伸战略的过程，我们的无形资产将在其中实现转移、发展，我们的事业也将在其中逐步壮大。
新媒体运营情况汇报篇10
关键词：报业经营；整和资源；创新机制
中图分类号：G216文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）03-0-01
当今，以报纸为代表的传统媒体在销量、广告方面都受到了前所未有的冲击。新媒体加速替代传统媒体，报业发展空间进一步受到挤压，在整个传媒产业格局中份额进一步缩小，这是传媒产业发展的总趋势。据中国权威研究机构CtR最新的《2012年上半年中国广告市场回顾》显示：中国上半年传统媒体的广告刊例花费同比增长3.9%，增幅为近五年最低。而据近期的《世界报业趋势报告》披露：2010年全球报纸总发行量减少900万份，降幅为2%，全年总发行量仅为5.19亿份。
随着传播媒介和传播技术的改变，以互联网为代表的新媒体技术层出不穷，互联网上大量的免费信息供读者分享，拥有了大量的用户，在一定程度上削弱了传统媒体在内容上的权威性，并开始分流传统媒体的大部分读者。今后新媒体对传统媒体的替代速度还会加快。
面对传媒产业这样的一个发展环境，笔者以为传统媒体即报业经营的转型升级已是迫在眉睫的任务。传统的报业经营就是单一的广告收入，而广告中又依赖房产、汽车、通讯等大宗广告，这种产业结构的抗风险能力极低。从报业自身的运行方式来看，我国报业许多年来的高速发展都有赖以政策的优惠支持，报业发展模式还是单纯地靠自我积累再投入方式，许多报业集团还缺乏多元化经营、及资本运作战略整合能力。因此笔者认为，在新媒体冲击下，报业当务之急应该是既要守住报业经营的主阵地不失寸土，又要以市场化的方式向外开疆拓土。
那么，如何转变报业的经营方式、让报业的经营转型升级呢？笔者认为主要应该从以下三个方面着手，才能保证传统媒体主业的健康发展之路。
一、整合资源，改变传统的媒体产品结构，构建现代传媒旗舰
整合资源是一种市场行为，是报业发展不可或缺的经营方法，也是报业转型升级、持续发展的关键所在。报业经营者应根据传播技术的发展和传媒市场格局的变化，进一步优化旗下报刊结构，打造品牌报刊，加快新的传播渠道的建设，推进全媒体，以增强传播力，扩大影响力。
当前，新媒体产业发展迅速。2009年福建日报报业集团就成立了新媒体公司，其所属的《东南网》经过几年的运营，已成为福建省规模最大、人员最多、带宽容量最大的新闻网站。集团旗下《海峡都市报》的“968111”呼叫中心，是一家对外服务窗口，集新闻线索、家政服务、健康管理等多功能的综合型客户服务平台。经过几年的发展完善，“968111”呼叫中心业务模式已经成熟，在此情况下，从优化区域布局的角度考量，为了形成最佳竞争优势，集团决定将其业务模式推向更广阔的市场。先后与浙江省湖州市、衢州市、贵州省、安徽省黄山市的当地省级都市报或地市级党报合作成立相应的“968111”呼叫中心，并开通了全国首条“台胞公共信息服务热线”――4001968111，2012年已规划全国各地布点数到15-17个，初步形成968111呼叫中心的全国性网络。在取得广泛社会效益的同时，也带给集团丰厚的利润。
经过不断的整合，目前福建日报报业集团在规划的指引下，迅速夯实发展根基，形成了11报12刊多网站的立体化媒体布局，媒体数量位列全国前列，为打造海西传媒旗舰奠定了基础。
二、创新经营机制，开展多元化经营，推进文创产业的发展
新媒体时代要做大做强报业集团，如果单纯的依靠自我积累再投入的方法是根本行不通的。开展多元化经营、拓展新的项目、培育新的支柱产业非常重要。报纸的经营管理属企业化管理的范畴，一个好的经营机制对经营效益可以起到决定性的作用。报业集团在经营领域里应该积极转换机制，运用多种市场手段焕发活力。
一般情况下传统报业主要是围绕挖掘、整合政府的资源来开展经营工作。近年来，来自新媒体的竞争已成为制约报业经营的主要因素，因此报业集团要充分利用报业自身的优势，将纸媒所特有的权威性和公众力、影响力转化为生产力，投入到广阔的市场中，开展多元化产业运作。要抓住文化产业政策和建设文化强省的发展机遇，研究当地文化产业发展规划和文化资源，寻找适合当地的资源和项目，精心策划运作，打造文化产业新平台，成为当地文化产业的战略投资者。
自从2005年试水宁德市莲花山地产开发取得较好收益以来，福建日报报业集团就不断寻找、推进多元化产业项目，将自身文化领域的优势结合到地产业务中，形成富有特色具有市场热度的文化地产业务模式。继“武夷山下梅文化旅游综合体”被列入2011年福建省重点建设工程后。其投资28亿元的“海峡传媒港”项目前期工程也已经开始有序推进。此外，还积极参与金融股类投资，2012年上半年参股成立了福建新华文化发展有限公司，参股发起设立莆田荔城小额贷款公司，等等，不断开拓多元化产业。
文化创意产业，也是报业集团必须快速进入的领域。报业拓展文化创意产业，具有内容生产优势、创意策划优势、传播优势。“十二五”期间，文化创意产业将会高速发展，报业集团必须抓住机遇，快速进入。福建日报报业集团参与成立的“海峡文化产权交易所”目前也在正常运行中。
三、加强团队转型建设，健全报业经营的科学化管理
报业经营团队的学习能力和创新能力，已经成为报业集团改变经营方式、面对市场竞争、转型升级、决战决胜的重要因素。特别是领军人才、复合型人才、专业人才这三支队伍的培养更是当务之急。还是以福建日报报业集团为例，福建日报报业集团对内部各套组织机构系统的管理，最终都指向对人的管理。集团每三年一次的集中轮聘制度到2011年已经进行到第八轮。轮聘制度为集团优化组织人才结构、培养复合型人才提供了良好的流动性通道。为适应新形势，报业集团还应该在管理上，追求发展速度和效益的统一。强调财务预算、成本预算、控制预算、刚性管理，为此，福建日报报业集团在2012年已经全面完成诸如经营规章制度的汇编，完善健全各项经营管理机制体制，形成有机规范系统，为集团的产业发展保驾护航。
新媒体时代报业面对市场竞争改变经营方式、转型升级的过程，是危机与机遇交织、责任与风险并存的过程。这对决策者和管理者都是一个严峻的考验。要做到既不能够因为有风险而停滞不前，也不能因为有机遇而贸然行动。值得强调的是，在报业的转型升级中，报纸终究还是报业的经济支柱，是报纸的主业。报业集团绝不能放松主业的发展。在短期与长期、生存与发展的面前，应该尽快转变经营方式，以求做到稳中求进，转中求好，好中增效。
参考文献：