行政后勤的重要性篇1
关键词：新形势；煤炭企业；行政后勤；企业创新
随着能源产业改革的深入推进，煤炭企业整体工作不断向纵深发展。煤炭企业行政后勤管理作为一项重点工作，也需要不断完善提升[1]。从煤炭企业行政后勤管理实际来看，还有很大的提升空间，有待不断优化改进。
1新形势下煤炭企业行政后勤工作存在的问题
1.1重视程度不足。在煤炭企业工作中，很多管理者都认识不到行政后勤工作的重要性，对行政后勤工作缺乏足够的重视，认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，工作人员在开展实践工作中，行政后勤工作缺乏规范性，不利于煤炭企业总体工作水平的提升。1.2工作规范性不足。在煤炭企业行政后勤工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题。在实践工作中，煤炭企业通常对于行政后勤管理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多行政后勤管理人员按照传统的工作模式开展工作，工作整体效能有待进一步提升[2]。提升煤炭企业行政后勤管理的规范性，是让行政后勤管理发挥作用的基础和保障，对于提升煤炭企业管理效果具有重要的意义。1.3工作水平有待提升。从目前煤炭企业行政后勤工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是煤炭企业行政后勤管理人员的综合水平仍有待提升，很多行政后勤管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升煤炭企业行政后勤管理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥煤炭企业行政后勤管理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。1.4信息化水平较低。从工作实际来看，煤炭企业行政后勤管理较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多煤炭企业由于不注重信息化建设，行政后勤信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给煤炭企业的安全运营埋下了隐患。要提升煤炭企业行政后勤管理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升煤炭企业行政后勤管理综合水平。
2新形势下煤炭企业行政后勤管理的改进方法
2.1注重理念上的创新优化。在实践中，很多煤炭企业行政后勤管理人员固守传统的思维模式，忽视了创新对于煤炭企业行政后勤管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升[3]。在开展煤炭企业综合管理过程中，要想提升行政后勤工作水平，首先要从理念入手，注重理念上的创新与优化。工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升行政后勤管理的综合水平。2.2着力提升行政后勤工作效率。从工作性质和内容角度开看，煤炭企业行政后勤工作具有较强的复杂性，这对于管理也提出了新的要求和挑战。煤炭企业工作相对较为繁杂，而行政后勤工作又是其中的核心。基于此，必须构建高效率的工作模式与工作体系，满足行政后勤工作发展需求。在实践中，提升工作效率既要从制度构建入手，也要从工作微观入手，采取多措并举的方式，不断创新工作思维，按照既定的发展路径，着力提升工作效率，满足煤炭企业发展需求[4]。作为行政后勤工作人员，要将工作效率提升作为创新发展的第一要务，不断适应煤炭企业新的发展需求，实现规范、高效工作。2.3强化行政后勤管理信息化建设。随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。煤炭企业行政后勤管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以减少人工操作的失误，提升行政后勤管理的规范性和科学性。在煤炭企业行政后勤管理工作过程中，要注重数据技术的应用与分析，通过多种方式提升工作的信息化水平，让信息技术充分融入到管理过程中来，实现规范化管理目标，提升综合管理水平。2.4注重行政后勤制度建设。在煤炭企业工作过程中，由于很多工作人员缺乏足够的重视，相关制度建设也不到位，行政后勤管理总体水平相对较低。在这样的背景下，要加强相关制度建设，明确行政后勤管理职责，提升管理的综合水平。基于此，通过完善规章制度，可以让煤炭企业整体工作有章可循，进而可以明确工作要求和工作目标，实现规范化管理目标。
3结语
综上所述，在开展煤炭企业行政后勤管理过程中，由于理念和方法上的问题，制约了行政后勤管理总体效果的提升。作为煤炭企业行政后勤管理人员，在开展工作过程中，要充分利用现代管理手段，不断丰富和提升工作效能，满足当代工作需求，让行政后勤工作真正发挥作用，推动工作全局健康、快速发展。
参考文献：
[1]刘海林.新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考[J].办公室业务,2013(11):20,30.
[2]焦新艳.浅议新形势下如何做好煤炭企业后勤工作[J].东方企业文化,2013(17):17-18.
[3]张超.加强后勤绩效考核促进煤炭企业发展[J].现代商业,2013(26):178.
行政后勤的重要性篇2
【关键词】后勤部门；思想政治教育工作
一、要确定后勤部门思想政治教育的内容
后勤部门思想政治工作取得成效的关键性因素在于要明确思想政治教育工作要围绕哪几方面展开，需要提高后勤职工哪些方面的素质。
（一）后勤部门思想政治教育要注重角色意识的培养
一个人不管从事哪方面的工作，角色意识都非常重要。如果不明白自己的角色和定位，那么对本职工作的认识就难以提高，工作中会存在认识不到位、不能尽善尽美地履行自己的责任和义务的缺点。因此，思想政治教育工作者必须在角色定位上教育职工，要认清自己的社会角色和工作的职责，以便把后勤工作做好。要让后勤职工意识到，后勤社会化改革之后，工资虽然不再由企业发放，但是企业还是要负责他们退休之后的医疗和养老问题的。目前，很多企业提供比较稳定的服务市场，这都为后勤职工的收费服务提供了条件。此外，企业存在的根本目标是企业的发展、利润的增长，后勤人员是和企业主营业务不相关的工作人员，但是企业职工提供良好的服务，促进企业职工为企业的发展做出更大的贡献也是后勤人员的本职工作内涵之所在。
（二）思想政治工作者要注重后勤职工职业道德培养
后勤职工是通过自己的劳动得到应有的工资和报酬，他们和企业的其他职工是没有本质区别的，他们也在为企业的发展而服务，他们的工作同样是有价值的工作。同时，后勤工作关系到企业职工的衣食住行，对企业的发展起到重要的基础作用，后勤部门的责任是很重大的。但是，伴随着市场经济的发展和推进，后勤部门在经营转型的过程中，后勤职工渐渐产生了没有理想、钞票胜过一切、权利操纵一切的不良思想。所以，思想政治工作要培养后勤职工的责任意识，让他们明白后勤工作的重要性，领会后勤部门每一个岗位的职责和义务。后勤职工有了良好的职业道德，后勤部门的形象才能树立起来，后勤事业的发展才能壮大起来。
（三）思想政治工作者要给后勤职工灌输市场经济的观念
我国的计划经济体制影响非常深远，后勤职工都有因循守旧、不思进取的陈旧观念，他们不能适应后倾部门工作逐渐社会化的要求。思想政治工作者可以在后勤部门工作中引入竞争、风险、效益、法律意识，后勤部门的工作才能走向高效、精简的道路。
二、后勤职工思想政治教育的有效路径探析
总体来说，后勤部门思想政治教育工作要摆脱过去那种说教式的、脱离实际的教育方式。后勤部门社会化改革的现实背景要求思想政治工作中必须创新自己的工作方法，才能让后勤部门的思想政治工作取得实效。
首先，当今社会是信息化的社会，所以思想政治教育工作要在硬件载体上与时俱进，这样才能提高思想政治教育工作的吸引力，才能保证后勤职工参加思想政治教育的积极性。平时要组织广大的职工和干部进行政治学习、开展各种会议、组织丰富多样的活动，除此之外，后勤职工还应该走出企业，到其他的企业中去学习改革的经验，扩展自己的工作思路，增强自己要与时俱进、不断创新的紧迫感和责任感。同时，思想政治工作要注重现代传媒手段的应用，充分利用电视、网络和广播对后勤职工进行思想政治教育工作，保证思想政治工作能够感染到职工、提高职工的思想水平。
其次，思想政治工作要关注特殊群体，让思想政治工作落实到职工实处。特殊群体是那些心理上有困难、生活中有困境的职工。后勤职工的员工组成和就业的层次上来说，他们在企业的发展中是比较特殊的群体。思想政治工作者摸排后要建立后勤职工的特殊群体信息库，组织企业其他职工对他们提供帮助、施以援手。帮助他们解决工作中遇到的困难、消除工作中的心理压力，对于基本生活有困难的职工，应该筹集资金帮助他们渡过难关，后勤部门实现人性化管理，后勤职工的思想政治工作才能具有感染力。
另外，要加强后勤职工的思想政治工作整体队伍的建设。思想政治工作队伍是思想政治工作取得成效的保障力量，建设一只素质高的思想政治工作队伍对于后勤部门的思想政治工作具有重大意义。一是要提高思想政治工作队伍的政治素质，伴随着企业不断的信息化和智能化发展和企业设施的增加，后勤队伍走向多工种方向发展的道路，后勤职工分工协作的程度在不断增高。面对这样的现实情况，思想政治工作者要增前后勤职工的主人翁意识，加强爱国主义教育、集体主义教育，培养职工艰苦奋斗的精神。与此同时，思想政治工作要与时俱进，及时把党的方针、路线和政策以及重要性文件向后勤职工传达下去。抓住工作中心，掌握工作方法，让思想政治工作在细微处展示作用。二是要提高思想政治工作队伍的专业能力，进行岗位培训。提升思想政治工作队伍业务素质的主要途径是岗位培训，例如在岗培训、行业交流、到其他企业参观等等。在培训中要注重后勤职工文化知识的提高、业务技术的提升等工作中的重要因素。
最后，思想政治工作者要注重思想政治工作的针对性，把工作重点放在解决员工的实际问题上。人的思想是具体的、复杂的。思想政治工作作为一项教育人的工作，一定要有针对性才能取得实效。目前，企业后勤部门正处于变革期，管理体制的变迁涉及到后勤员工的切实利益，同时也决定着后勤改革的成败。在这样的特殊时期，思想政治工作要帮助职工树立正确的人生观和价值观，增强职工对变革的适应能力，协调好后勤职工和企业其他职工之间的关系，平复好后勤职工的情绪。让后勤职工意识到自身的工作是企业不可或缺的，他们要在工作中履行好职责和义务，顺利度过后勤工作变革期。
【参考文献】
[1]李冀东.以人为本加强企业思想政治工作[J].社科论坛，2011
[2]胡凯.思想政治教育生活化研究[D].硕士研究生论文，2007
行政后勤的重要性篇3
【关键词】办公室行政；后勤管理；策略
一、水电公司办公室行政后勤管理的内在含义及其管理现状
（一）水电公司办公室行政后勤管理的内在含义。水电公司办公室行政后勤管理是对该单位的所有的固定资产、后勤服务、公司访客、办公室车辆管理等各项日常琐碎事务进行的有效管理。水电公司办公室行政后勤管理相对于各个单位部门而言起着统筹规划的作用，它直接关系到各个任务命令的下达。此外，随着当下水电公司办公室行政后勤管理的发展，办公室的行政后勤管理作用将会越来越重要。
（二）水电公司办公室行政后勤管理的管理现状。
1.水电公司办公室行政后勤管理的工作职能认识不足。一些办公室的工作人员由于办公任务比较简单，对于水电公司的行政后勤管理人员来讲，其工作都是一些日常事务。久而久之，在心理也就减少了对办公室行政后勤管理工作的重视，并逐渐出现烦躁、厌烦这些不良情绪，对办公室行政后勤管理任务多数情况下都存在拖泥带水的现象，只是搞一些形式主义并不能将委派工作真真正正地落实。这种执行力不强、拖泥带水、走过场的现象，既降低了工作效率，也降低了工作质量水准，长此以往会给单位的发展造成严重的阻碍。
2.办公室的工作人员没有责任意识。办公室行政后勤管理工作的工作人员本身工作任务比较清闲，而且工作内容比较的单一，而且办公室行政后勤管理并不牵扯一些复杂的工作流程，所以在工作人员的思想意识中就形成了“办公室行政后勤管理不重要”的错误思想，随之而来的就是工作人员的责任意识逐渐淡化。水电公司办公室行政后勤管理该工作人员责任意识的不足，主要表现在遇到困难时，工作人员下意识地选择逃避而不是脚踏实地的去解决困难，寻找问题出现的根源。其次，在办公室安逸太久也逐渐地丧失了该有的责任意识，对工作中出现的问题会产生推卸责任的想法，并且将责任推卸到无辜的群众身上。
3.工作人员缺乏主观能动性。水电公司办公室行政后勤管理工作对整个单位部门的发展具有非常重要的作用。然而，工作人员在思想上并没有引起足够的重视。在出现问题时，不能积极发挥自己的主观能动性，主动解决困难控制局势的发展。而是采用消极的方式任事态逐渐恶化，一些工作人员还试图将责任归咎于他人身上，这种自私只做表面文章的行为，根本不能有效地解决问题。这不仅危及水电公司办公室行政后勤管理在群众心中的地位，还不利于一些新政策的实施发展。
二、办公室行政后勤管理策略
（一）端正工作人员工作态度。俗话说“态度决定一切”，那水电公司办公室行政后勤管理的策略改变应着手于当下水电公司办公室行政后勤管理工作人员的态度。水电公司办公室行政后勤管理虽然看起来比较清闲，实际上每一份工作背后都牵扯到复杂的流程，这些工作是否符合达标，对办公室行政后勤管理工作有非常重要的影响。面对市场竞争的日趋激烈，水电公司办公室行政后勤管理工作变得更具挑战性。行政后勤工作的处理过程中会遇到很多的难题，这是对工作人员处理态度的一种磨练，在水电公司办公室行政后勤管理工作中，工作人员要有务实精神，在工作中尽量做到无私奉献、不计个人得失，真正将水电公司办公室行政后勤管理当做自己的责任义务。
（二）规范水电公司办公室行政后勤管理制度。制度的规范化管理是办公室行政后勤管理工作的一个参考标准，有助于水电公司办公室行政后勤管理工作人员对各项工作任务的判断。关于水电公司办公室行政后勤管理制度，应该从日常的办公事务着手，并时刻掌握全局的变化。此外，水电公司办公室行政后勤管理制度上还存在很多管理上的细节漏洞，需要每一位工作人员对行政后勤管理制度进行仔细的勘察，找出制度中存在的细节漏洞，例如，水电施工的总值班制度和应急处理方案应认真落实，发现问题进行及时上报，不拖延、推诿。
（三）建立有效的奖惩机制和考核机制。如今水电公司办公室行政后勤管理工作中大多数情况下都存在工作散漫、效率低下的现象。针对此类情况，若是在水电公司办公室行政后勤管理工作中加入考核机制和奖惩机制，不仅改变了行政后勤管理工作人员的散漫作风，还能使员工在思想意识上重视其本职工作，进而改善之前的散漫、懒惰行为。奖惩机制能激发水电公司办公室行政后勤管理人员的竞争意识，增强其解决困难的决心和意志力，对办公室行政后勤管理有重要的推动作用。其次，建立奖惩机制对水电公司办公室行政后勤管理来讲也是一种新形势下的管理创新，它能最大限度的调动工作人员的工作积极性，并将行政后勤管理工作真正落实到群众当中。
三、结语
如今的水电公司办公室行政后勤管理存在工作人员态度不端正，没有对办公室行政后勤管理引起足够的重视，并且在水电公司办公室行政后勤管理的问题上，大多数工作人员不是推卸责任就是放任自流，导致事态的恶性发展。针对于此，新时期下的水电公司办公室行政后勤管理人员应该端正其工作态度，建立有效的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，将水电公司办公室行政后勤管理真正落实到实处，真正做到为员工服务。
参考文献
[1]张向辉.水电公司办公室行政后勤管理对策探析[J].新西部（下旬刊）,2014,(9):82,51.
[2]李文军.试谈企业行政后勤管理工作的发展[J].办公室业务,2014(5):32-33.
行政后勤的重要性篇4
【关键词】高校后勤规范化管理问题对策
随着高等教育百姓化的不断推进和高校后勤的迅猛发展，给高校后勤管理带来了一系列新问题，直接造成了许多高校后勤社会化改革步履维艰，发展迟缓。本文分析了高校后勤社会化改革中存在的问题，提出了深化高校后勤社会化改革的途径，以期最终达到高校后勤社会化改革的总体目标，即“要在市场经济的条件下，在全国绝大部分省市的高等院校实现后勤管理社会化，建立起符合现代高等教育特点和高校需要的有中国特色的现代高校后勤保障体系。”
一、高校后勤管理存在的问题
（一）后勤职工队伍人员水平参差不齐
后勤职工的传统观念即后勤福利思想根深蒂固，让他们失去长期的铁饭碗，会存在一定的抵触情绪。所以要通过减员分流来降低后勤人员费用的想法，在短期内难以实现。但如不实行竞争上岗、绩效挂钩的激励机制，后勤职工在具体工作时求稳怕乱，服务观念淡薄，不敢作为的思想就会长期存在。新时期的高校多数后勤职工还没有真正树立起商品经济和市场经济条件下的与现阶段高校后勤保障体系相适应的服务意识、成本意识、绩效意识和危机意识，就不能从思想上和行动上积极支持高校的后勤社会化改革。
（二）管理手段落后
随着高校人数的逐年扩招，不断增加的校区基础设施、部门、扩大了管理服务的内容和范围，这些对后勤服务保障的标准和要求也越来越高。在新的历史时期下就要求高校后勤提供服务保障的管理模式和方法也要与时俱进，不断变化和革新。如何提高后勤管理队伍的素质建设和服务意识，网络化信息的现代化管理手段势在必行，但现实中很多高校的后勤网络化的信息管理手段还没有普及，这就影响了学生和教职员工的正常学习和生活。
二、实现高校后勤规范化管理对策
（一）加强高校后勤队伍建设
要想实现高校后勤行政管理的规范化，学校领导必须高度重视，认识到高校后勤管理规范化的重要性，加强高校后勤队伍建设，提高后勤人员的综合素质。为加强高校后勤队伍建设，一方面学校要成立膳管会领导小组，并以校长为组长，对高校各项后勤工作进行统筹，严格按照后勤人员筛选机制选拔后勤工作人员，并根据学校发展的实际需求设置岗位，实行岗位公开化，采用推荐和自荐相结合的方式，选用具有责任心、事业心和耐心的人才担任后勤工作人员。另一方面学校还要针对后勤各项具体工作制定明确的计划，实现食堂全面工作的制度化和规范化，定期召开后勤行政工作会议，并对各阶段的落实措施进行细致研究。此外，高校后勤工作人员应该不断完善自我，提高自身的安全意识，高校应该对后勤工作人员、设备、保管等管理环节进行细化和监督，及时发现后勤行政管理中存在的问题，并对其进行改进。学校在加强后勤队伍建设的同时，也要不断改善后勤工作人员的福利待遇和生活条件，确保后勤职工能全身心地投入到工作中，提高高校后勤行政管理的水平。
（二）建立科学的后勤行政管理体制
建立科学的后勤行政管理体制，要提高高校后勤行政管理人员的科学文化素质，加大高校后勤行政管理的力度。要想使学校发展良好，必须在教学和后勤上下功夫，高校后勤行政管理和课堂管理同样重要。高校后勤行政管理不仅是对食堂、宿舍和校园环境的管理问题，还是一个重要的政治问题。高校是为社会培养人才的重要场所，因此，高校后勤行政管理直接关系到社会和学校的稳定发展，科学的高校后勤行政管理制度能在很大程度上促进学校后勤工作的发展，并有效推动高校教育教学活动的开展。高校后勤管理部门还要建立科学的后勤行政管理制度，并在此过程中坚持权、责、利相结合的原则，对高校后勤行政管理科学进行认真学习和研究，将先进的现代科学管理技术和手段运用到其中，促使经济杠杆作用的发挥。采用目标管理的方法，针对学校的规划和实际发展情况，科学合理的制定各阶段的目标，在实践的基础上制定出后勤职工的劳动定额，以此对学校后勤工作人员的业绩进行评估考核，做好后勤工作人员的薪酬管理工作，提高高校后勤工作人员的积极性和主动性。
（三）增强后勤人员的服务意识
高校后勤工作人员应该不断增强自身的服务意识，不断完善高校后勤服务质量，规范高校后勤行政管理。高校选择的都是思想政治素质高、吃苦耐劳的职工作为后勤的工作人员，他
们都具备一定的高校后勤管理知识和后勤管理专业技能。高校后勤行政管理人员要认识到自身对学校产生的影响，并做好后勤工作，为学校师生提供良好的后勤服务，全面提高高校后勤服务质量。学校要对后勤人员进行定期培训，转变后勤职工的思想观念，增强后勤人员的服务意识，不断规范高校后勤行政管理，提升高校后勤的核心竞争力，为高校后勤社会化改革奠定坚实的基础，使学校后勤人员在工作中能够严格按照后勤规章管理制度办事，确保食品安全和学生住宿安全。
（四）范后勤行政管理程序
要想实现高校后勤行政管理的规范化，必须建立一套完善的健全的规章管理制度，在高校后勤行政管理的过程中，学校必须将各方面的设施配置到位，制定严格的操作规程，健全各项管理措施，确保各项设施的安全状况良好。食堂和宿舍配备的各类电器设备和消防设备的安全检查工作要做到位，规范各项管理制度，明确各项操作的规程。学校还应该出台一系列规章制度，规范后勤行政管理的程序，抓紧落实各项目标，促进高校后勤行政管理工作的制度化和规范化。在高校后勤行政管理中，还要注意监督检查信息的实时反馈，及时发现高校后勤工作中存在的问题，针对性的采取有效措施，确保高校后勤能够顺利开展。因此，规范高校后勤行政管理的程序，确保高校后勤工作的每个环节都能顺利开展，才能从根本上实现高校后勤行政管理的科学化、合理化，才能为教师提供良好的工作环境，为学生提供良好的学习环境和生活环境，进而推动学校教育教学工作的开展。
行政后勤的重要性篇5
关键词：后勤队伍；政治工作；思想作风建设
中图分类号：G41文献标志码：a文章编号：1673-291X（2014）26-0121-02
加强思想作风建设，是确保后勤队伍在政治思想上信仰不偏移、立场不动摇的必然要求，是确保后勤系统在风气纯正上强化不弱化、净化不褪化的必然要求，是确保后勤建设在加快发展上创新不守旧、推进不迟缓的必然要求，也是确保部队思想作风建设重点有突破、全面见成效的必然要求。
一、着眼适应后勤工作的特点、规律，有针对性地加强各级各类人员的党性修养、强化党性观念
抵御各种错误思潮的侵蚀，保持后勤队伍政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，需要从后勤工作的实际出发，进一步把后勤队伍的党性修养作为思想政治建设的重点突出出来，抓紧抓实抓到位。加强后勤队伍的党性修养，关键是做到三个有保证。
1.适应后勤工作任务性质的特点，在人员时间上有刚性的制度保证。后勤系统的多数单位和部门，业务工作头绪繁多、任务繁重，业务工作与政治工作在具体落实上很容易出现时间安排的矛盾、人员集中的矛盾，很容易影响思想政治建设的力度和成效；不同程度的单纯业务观念，更容易影响和制约思想政治建设的落实，部分同志的党性修养、党性观念正是由于缺乏必要的教育培植而趋于淡化。解决这个问题，必须结合单位担负的任务特点，科学合理地调配领导精力和工作时间，制定刚性的法规制度，严格落实理论学习、政治教育和组织生活的时间、内容和质量，以实实在在的思想政治工作打牢官兵党性修养的根基。
2.适应后勤单位编制体制的特点，在组织实施上有坚强的领导保证。当前，一些后勤保障单位编制名额较少、驻地相对分散、政工力量不足。有些后勤基层单位，没有编配政工主管，有些团级后勤保障单位没有编配政治处主任。这种类型的单位需要从干部配备、职责分工等多个方面，解决好思想政治建设有人来抓、抓到人头的问题，在思想政治建设特别是党性修养的加强上，做到不折不扣，不留“死角”。
3.适应后勤队伍工作岗位区别大、思想实际差异大的特点，在落实效果上有较高的质量保证。针对不同系统、不同岗位、不同群体的工作特点和思想实际，特别是在党性修养上容易出现的倾向性问题，以针对性强、操作性强、适应性强的方法路子和教育内容，分门别类、有的放矢、行之有效地加强理论学习和政治教育、加强经常的思想工作、加强组织生活制度的落实，不断打牢政治坚定的思想理论基础，以有后勤特色的思想政治工作加强后勤队伍的党性修养。特别是对直接掌管钱物的后勤领导和机关干部，更是要持续加强人生观、权力观、金钱观等方面的政治教育，增强秉公用权、严格自律的党性修养。近几年，我军后勤系统不少单位在思想政治教育上积极探索，逐渐形成了一些行之有效的经验做法，较好地解决了这个问题。比如，针对医疗单位工作“三班倒”、运行“全天候”，政治教育时间难保证、人员难集中、内容难落实的情况，实行小规模施教、小课堂引领、小辨析深化、小氛围熏陶、小检验问效等“五小”活动促进教育落实；针对物资采购单位外出执行任务多、出差时间长、人员难集中的特点，靠优化内容便于落实，靠把握时机推动落实，靠灵活方法推动落实，靠丰富载体带动落实，靠有效机制保证落实；针对汽车部队流动执勤的特点，实行化整为零、见缝插针、用好资源、丰富活动，开展“动中教”；针对仓库单位政工干部编制少、教育力量弱的实际，开展片区教育协作等等。政治工作的落实与否，不在于矛盾困难多少和轻重，关键还是在于各级领导的重视程度。后勤单位各级党组织和政治机关，应当切实强化政治意识、落实意识、创新意识，始终保持清醒的头脑，注意防范和杜绝理论学习、政治教育和组织生活中的随意性，严肃认真、灵活机动地保证政治工作有序、有力、有效开展。
二、着眼规范后勤系统的权力运行，进一步抓好制度机制的科学完善和监督制约
保持思想作风建设的常态和长效，从根本上预防各类问题的发生，必须突出加强对权力的运行监督。
1.要进一步解决好制度机制在系统性上配套完善不够的问题。当前，后勤系统已经有了一整套比较完善的法规制度体系，对后勤系统的权力运行起到了很好的规范约束和监督制约作用。但从近几年一些不良现象的产生，特别是违法违规问题的出现来看，一些制度机制在不同层面、不同方面、不同环节上尚存不同程度的粗疏和缺失，失之于粗、失之于宽、失之于不够全面配套，需要通过进一步加强顶层设计，对制度机制进行全面系统的规范完善，使后勤系统的制度机制既完整配套，又严密细致。特别是经费使用、工程建设、物资采购是上下关注和“热”点敏感问题，也是易发常发违法违规问题的重点区域，尤其需要从制度机制上堵塞各种漏洞，防止权力运行的失管失控。
2.要进一步解决好制度机制在科学性上创新发展不够的问题。从后勤系统一些同志的反映来看，部分制度机制已经有些明显的陈旧滞后，不适应新的情况和问题，不适应新的形势和要求，导致一些矛盾、问题难以在岗位上避免、难以从根本上解决。因此，需要加强科学论证，及早及时地实现制度机制的推陈出新、与时俱进。
3.要进一步解决好制度机制在约束力上严格执行不够的问题。制度机制本身的的动能作用，需要通过严肃地对待、严格地执行来发挥。当前，尤其需要增强严肃性，提高执行力，着力纠治有章不循、有法不依、有令不行、有禁不止的松散现象、松软倾向。还需要提高监管力增强执行力。做到发现苗头及早防范，发现隐患及早排除，发现问题及早查处，切实形成从严用权、从严治权的良好局面。当前和今后一个时期，各级后勤党委机关尤其要注重以群众路线教育实践活动为有效载体，做到带头学习理论，带头听取意见、带头查摆问题、带头开展批评和自我批评、带头整改落实、带头推进制度建设，在风气建设上模范带头、以身作则，发挥良好的示范引领作用。坚持高标准、严要求，认真分析研究群众意见，广泛深入地开展自查自纠，把群众反映比较突出的问题及其根源查清找准，形成以上率下的鲜明导向，按照主席提出要求，确保整改成效群众看得见、感受得到、大多数人满意；确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用，有效带动和促进后勤系统的风气转变。
三、着眼实现保障打赢和完成多样化军事任务，注重在具体实践中锤炼过硬的思想作风
后勤队伍的思想作风，既要具备政治上的坚定性和思想道德的纯洁性，也要拥有强烈的事业心和责任感，以昂扬的精神状态、扎实的工作作风、积极的创新的意识，投身后勤建设的具体实践。从后勤全面建设的形势任务来看：
1.必须进一步锤炼真抓实干、求真务实的思想作风。教育引导后勤队伍在实践中在端正工作指导，端正政绩追求，消除后勤工作中的一些形式主义和表面文章，以老老实实的人品官德、踏踏实实的工作作风、扎扎实实的建设成效开展后勤各项工作。
2.必须进一步锤炼勤勉敬业、恪尽职守的思想作风。教育引导后勤队伍在实践中强化责任意识、敬业意识、奉献意识，孜孜以求，埋头苦干，把本职岗位当成对党负责的平台，把本职工作视为光荣神圣的事业。
3.必须进一步锤炼厉行节约、艰苦奋斗的思想作风。引导后勤队伍在实践中消除安逸享乐思想，抵制奢侈浪费之风，带头过“紧日子”，自觉当“红管家”，把经费物资管住管严管好；应当锤炼为兵服务、践行宗旨的思想作风，教育引导后勤队伍在实践中以真诚的态度、真挚的感情、真切的行动为兵服务，树立良好的“口碑”。
4.必须进一步锤炼依法行政、秉公用权的思想作风。教育引导后勤队伍特别是领导干部在实践中不断矫正人权观，正确看待和行使手中权力，严格防范不良风气的腐蚀，切实把好选人用人、经费投向、物资划拨、工程建设、大宗物资采购等关口，营造良好的内部风气、行业风气，树立和维护后勤队伍的良好形象。
四、着眼弘扬后勤战线的优良作风，积极营造学习传统经验、践行后勤精神的氛围
后勤战线的思想作风具有光荣的历史和优良的传统，这些优良传统是思想作风建设的精神财富和红色经典。新时期加强后勤队伍的思想作风建设，尤其需要继承和发扬优良传统，不断赋予后勤精神新的鲜明特色和时代内涵。
1.应当把后勤战线在思想作风上的优良传统挖掘整理好。组织专门力量对全军后勤战线在思想作风上的优良进行全面回顾，梳理典型事例、总结历史经验、探求精神实质，形成对全军后勤队伍思想作风建设有面上指导意义、有学习借鉴价值、有教育激励作用的研究成果。各后勤部队和部队后勤也应当采取多种方法途径，回顾总结本系统、本单位的优良传统，特别是贴近工作岗位、适应当前需求的好思想、好作风、好经验。
行政后勤的重要性篇6
关键词：行政后勤管理；市场经济；改革；落实
一、行政后勤管理的内容
行政后勤管理的工作内容主要包括行政类和后勤类两个方面，行政类包括：负责公司文件资料的相关审核和办理相关手续、资质文件的年检与更新；定期对公司的文件进行整理，做好文件的保密工作；负责公司的对外接待工作，对公司接待来客所花费的费用进行报销以及接待客户所需物资的选择与采购；负责计划和购买公司所需的办公用品并且进行报销；负责对公司的固定资产进行统计核实等相关工作；负责规范公司印章的管理与使用，尽最大的能力避免印章使用过程中的不规范行为；负责相关合作单位对企业的参观，招待等等。后勤类的工作主要包括：负责拟定，检查，监督后勤管理工作制度的制定和执行以及制作后勤工作计划以及用款计划，管理落实好公司的水电使用情况，本着节约的原则进行水电使用安排，按时缴纳相关费用；对于公司的进出陌生人员进行认真翔实的的登记工作；对于公司的工作环境进行相关的维护等等。
二、行政后勤管理在企业发展中的作用
行政后勤管理在企业中起着很大的作用，所涉及的管理面十分广泛，包括了企业在整个运行过程中的方方面面，工作种类繁多，涉及领域广泛，行政后勤管理执行的好坏直接会对企业运行产生一定的影响，行政后勤管理在企业中的地位日益提高。首先，行政后勤管理可以使企业资源得到很好的利用，因为行政后勤管理的工作包括工作人员与工作岗位的协调以及企业资金使用情况的管理这些方面，如果行政后勤管理工作做得好，就可以最大限度的发挥企业已有资产的价值；其次，可以为企业的发展提供必需的物质保障，通过对企业资源的合理分配，使企业的生产经营过程能够正常进行；最后，可以调动员工工作的积极性，行政后勤管理通过合理调配工作人员的工作岗位，调整相关岗位的工作薪水，为职工发放福利等政策，可以提升员工的工作积极性，从而更好的在企业中发挥自身的价值，促进企业的发展。
三、行政后勤管理存在的弊端
在社会主义经济飞速发展的今天，企业发展对行政后勤管理的要求也升高了，行政后勤管理在企业发展的过程中逐渐显示出一些弊端，这些弊端在企业需要加大步伐搞发展的现实环境中严重降低了企业发展的速度，具体的弊端有以下几个方面：首先，行政后勤管理部门在企业中有一定的实权，掌管公司人事，财务以及后勤的相关工作，这类部门本应该严格按照章程办事，但是当前，大多数行政后勤部门都有着很随意的工作作风，甚至部分后勤部门完全不按企业的相关章程办事，只根据上级领导的个人意愿来办事，在工作中阿谀奉承上级领导，无视企业的制度章程，在工作中加入了很多的个人的意愿，工作的公正性和公开性很低，这样的后勤管理工作给企业发展带来的后果就是降低了企业发展的速度和效率，给企业带来了一定程度的物资和人力损失。其次，行政后勤管理部门缺乏工作的主动性。行政后勤管理部门的工作性质决定了他在工作中一定程度上缺乏规律性和计划性，工作的安排往往受到别人的安排，是处在一个被动的局面，企业的生产经营部门往往可以随时对后勤管理部门进行安排与指派，这样的部门形象会给工作人员带来心理上的不愉悦，认为自己干的是和保姆同样类型的工作，工作积极性及其底下，也就影响了工作的效率，虽然说现在的后勤管理工作已经开始向产业化发展，但取得的成效还是不太明显；最后，还存在的问题就是行政后勤管理部门在传统的的企业管理过程中是一个消耗性的部门，工作的综合性较强，但是工作本身不参与企业的运营，所以也会不会为企业带来经济效益，反而这个部门的运行需要企业花一定的资金进行维护，来满足行政后勤管理部门职工的工作需求和生活需求，在市场经济飞速发展的今天，行政管理部门这样一个只产生资金消耗的部门如果不进行改革，就难以适应企业飞速的发展，会给企业带来一定的负担，必须进行大胆的革新，适应市场经济的大潮，让后勤管理部门与市场经济接轨，让行政后勤管理部门创造经济价值。
四、使行政后勤管理发挥积极影响的方法
首先，可以让行政管理部门适应市场经济发展的大潮，使其向后勤管理的产业化方向转变，改变之前单纯的服务性质，在实现社会价值的同时，力争实现经济价值，可以发展成为自给型的经济实体，采用专业的管理机制，成立各种服务外包的公司，从而从中获取相关利润，而相应的，企业应该放宽相应的政策，鼓励行政管理部门走向产业化，适应市场经济的大潮；其次，要调动内部工作人员的积极性，要改变后勤部门单纯消耗支出的现状，就必须是工作人员的思想有所转变，要把减少消耗与支出和员工的经济效益相结合，用有偿的工作来降低行政管理系统整体的消耗和损失，对相关的执业人员进行培训，主要从职业技能和工作思想方面对职工进行启发，使员工把企业建设和自身紧密联系起来，杜绝一切浪费。最后，制定合适的行政后勤管理模式，使得该模式更加适合该部门工作方式的改变以及工作积极性的提高，在工作中可以严格按照相关的章程办事，并且在调动员工积极性的同时，使其转变服务态度与服务理念，并且要听到职工的心声，尽可能的满足职工需求，深化企业的改革，使得行政后勤管理部门推动企业更好更快的发展。综上所述，行政后勤管理在市场经济发展的大潮中，对企业的发展产生的影响极其深远，如果行政后勤管理部门不进行相关的适应当今社会趋势的改革，将成为企业大步向前发展过程中的拦路虎和绊脚石，我们要重视起这个部门的改革和创新工作，只有这样，企业的发展才会更加显示出生机勃勃的活力。
参考文献：
[1]任建军.加强行政后勤管理措施的探析[J].江西建材，2016，(09):288-293
[2]阎涛，王婧婧.企业的行政后勤管理工作探讨[J].东方企业文化，2014，(03):207
行政后勤的重要性篇7
一、改革现状
我省省级机关后勤社会化改革起步于90年代政府机构改革之际。1996年，随着省编办《××省省级机关后勤机构改革实施意见》的，省直机关先后成立了14家相对独立的后勤保障机构；2001年，省编办与省直机关事务管理局又联合制定了《关于深化省级机关后勤体制改革的意见》，使省级机关服务中心增加到了30家。
经过几年的实践探索，后勤服务社会化改革取得了一定的预期效果，促进了机关政务与事务分开，行政机关更加精干，政务工作更加突出。而后勤从机关剥离则促进了后勤保障工作的规范化，机关对后勤服务的满意率不断上升。事实证明，实现机关后勤服务的社会化是符合市场经济体制下政府职能转变的内在要求的。主要表现在：
1.初步形成了系统化的服务体系。主要体现为机关服务中心的职责更明确、内部分工更细致。总体来看，中心的服务职能一般包括后勤服务工作的组织、规划与协调，机关办公用房、职工宿舍及其他办公设施的建设、分配和维修管理，机关车辆、配电、冷暖、电梯、电话等设施的购置、保管、使用和维护，机关财务、财产、物资管理，机关会议室、食堂等服务机构的管理，日常办公设备用品的采购、供应和管理，安全、保卫、消防、接待等工作，以出资者身份经营管理机关所属企事业单位，兴办经济实体等。
2.建立健全了后勤服务保障的制度体系。省财政厅机关服务中心先后制定了30多项规章制度，省地税局后勤服务中心和省教育厅机关服务中心也分别重点完善了六个方面的制度。省广电局则由局党组研究出台了《关于加强行政后勤管理工作的若干规定》，该局机关服务中心则制定了《后勤规章制度汇编》。总的来看，制度建设的内容主要涉及车辆管理、后勤服务管理、用人制度、定点采购、财务管理等方面。
3.部分单位尝试兴办经济实体，开始向市场化迈进。省交通厅机关服务中心在这方面走在了前列。该中心先后接手和创办了南戴河日月湖宾馆、固安副食品基地、××优特建材有限公司、内蒙通泰化工有限公司、荣昌工程公司、××交通旅行社等多种经营实体，70%以上的实体实现盈利，有两个项目的年盈利水平则已超过了60万元。
可以说，经过几年的努力，我省省级机关后勤体制发生了深刻变革，在管理上逐步实现了由计划型向市场型、经验型向科学型转变，由实物管理向价值管理转变,
由经费划拨向结算制度转变，由物资的分散采购、供应向政府集中采购转变。在服务上，由供给型无偿服务向核算型有偿服务转变，由封闭型单一服务向开放型两面服务转变，由缺乏内在活力和动力向自主经营、自我约束、自我发展、自我激励、自负盈亏转变，从而初步建立了新型后勤管理体制和运行机制。
二、存在问题
尽管我省省级部分机关服务中心事业取得了一定进展，但是机运行中还存在许多需要进一步研究并解决的问题。
1.部门领导对后勤体制改革的认识不足。往往把后勤改革看作机构改革的附属品，缺乏对后勤改革重要性的认识，使后勤改革缺乏强有力的支持。特别是由此引发的部分后勤工作人员思想的不稳定性，成为机关服务中心事业发展的主要障碍。
2.相关职能部门缺乏整体性、系统性的思考。在改革操作上简单化，造成后勤管理和服务分家后关系不顺，影响了后勤社会化改革的积极性。
3.后勤服务部门“等、靠、要”的思想依然存在。主动参与市场竞争意识甚至市场化操作意识淡漠，致使未来发展思路不明确，缺乏改革的信心。
4.后勤服务人员观念上的行政惯性还较强。往往从行政管理的方式角度看问题，学习市场竞争本领主动性不够，致使后勤服务部门的市场化素质还处于一个较低水平，市场型运作上还缺乏比较成功的战略模式。
5.配套政策的滞后性影响了改革进程。后勤部门在改革中面临着诸如分流人员的社会保障、服务机构与机关建立结算制度、国有资产的划拨与占用等一系列的政策问题，但现有政策对此并不明确，特别是对国有资产的产权、非经营性资产转经营性资产还缺乏一个统一的或可参照的理想方案，从而延缓了服务机构法人主体的落实。
由上可见，我省省级机关后勤服务社会化改革仍处于试点阶段，改革的任务还很繁重。
三、改革步骤
深化机关后勤服务社会化改革是一项长期的任务，既不能急于求成，也不能按兵不动，必须遵循实事求是、大胆创新、积极稳妥、逐步推进的原则，根据改革的进程，突出重点，分步推进。从战略角度分析，具体可以分为三个战略阶段：
第一阶段，实现体制分开。即将机关后勤行政管理职能与后勤服务职能进行合理分离，根据各自特点和职能要求构筑新的管理和服务体制，使其真正按照自身规律运行。特别是在服务上要转变观念，根据政事分开、企事分开和福利性、保障与经营分开的原则，确保机关后勤单位法人主体地位得以确立，真正按照市场经济运行规则组织后勤服务单位的服务生产、分配、交换和消费，发挥市场对机关后勤资源配置的基础性作用，实现机关后勤服务的商品化、市场化和产业化。
第二阶段，促进机制转变。主要内容，1、是改革机关后勤服务经费的拨付方式，建立和完善后勤服务费用结算制度；2、是改革机关后勤服务部门的管理模式，建立新的服务运行机制，按照企业化管理的要求，深化服务部门内部的财务、资产、人员和分配制度改革；3、是根据国家产业政策，充分利用现有资源，优化服务经营结构，积极拓展服务经营领域，推进服务联合，扩大服务的规模效益；4、是按照现代企业管理的要求，推进后勤服务机构的转制步伐，积极完善法人治理结构，最终成为独立的企业法人单位。
第三阶段，完善市场条件。培育机关服务消费市场是机关后勤服务社会化改革的重要前提和主要内容。在形成机关行政主体和后勤服务门市场法人主体的基础上，积极创造条件，培育并最终形成机关后勤服务的需求和供应市场。同时，进一步规范和监管机关后勤服务市场，调整、建立和完善相关的政策法规，尤其是利用政府采购方式制定机关后勤服务市场的准入制度，加大机关后勤服务市场对内对外的开放程度，为机关后勤服务部么走向社会、社会企业进入机关奠定基础，形成两个服务主体的公平竞争格局，从而强力推进机关后勤服务社会化改革的进程。版权所有
从实际情况看，目前我省省级机关后勤服务社会化改革还处于第一阶段的初期。所以，近期改革的重点是在稳定现有的机关服务中心的基础上，制定并实施扶持性的政策措施，“扶上马送一程”。
四、发展战略
从未来着眼，机关后勤服务的社会化改革，就是实现机关后勤服务的市场化供应。但毕竟我们还处于起步阶段甚至探索阶段，因此省级机关后勤服务中心现在及今后较长一段时间内的发展战略应是稳中求进，逐步完善服务职能，提高服务效率，形成服务特色，先占领机关内部市场，再图向外扩张。为顺利实现固本强源的战略目标，机关后勤服务中心需要在以下几个方面下功夫：
一是牢固树立竞争意识、服务意识、质量意识和品牌意识，用优质服务和良好的企业形象去占领后勤服务保障市场。
二是引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，实行岗位管理责任制以及相应的选聘、奖惩制度，建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。
三是根据机关后勤保障行业的性质、规模和发展方向，有计划地对机关后勤服务保障队伍在年龄、科学文化知识和业务技术等方面的结构进行合理的调整。
在机关服务中心通过强化对内服务完成一定的实力积累后，为合理配置机关后勤资源、实现整体规模效益，应在从主体分离出来的基础上，以优良资产为龙头，
以资产为纽带，以市场为导向，以价值规律为杠杆，对现有后勤服务保障机构逐步实行联合，走专业化、产业化、集约化的发展道路。可从各部门的实际需要出发，因地制宜地采取多种形式：
1.从服务保障内容上，可实行整体联合，也可实行宾馆招待所、物业管理、餐饮和用车等服务保障项目的单一联合。
2.从服务保障对象上，可按部门和系统组织联合。
3.从服务保障的空间上，可打破部门和系统的界线，组成跨部门的综合或专业服务保障中心。
4.从联合的方式上，可根据市场发育程度，组建集团公司、租赁公司、股份有限责任公司、股份合作公司或实行兼并等。
为推动这一工作，建议由省机关事务管理局牵头，成立省级机关后勤服务保障集团，负责有关后勤服务保障的指导与协调。
五、政策选择
从宏观管理的角度看，政策是主要推动力。
考虑到机关后勤改革涉及的问题既多又新，政策必须能够充分体现“统筹兼顾、稳中求进”的原则，既要统一筹划、整体设计，与国家经济改革相衔接，与国家政策制度调整相结合，又要考虑各单位的具体情况和差异、市场发育程度、干部职工的承受能力等，在改革范围、实现形式、运作机制上因地制宜、区别对待，正确处理当前改革与长远发展、整体推进与重点突破、专业分工与行业协作、行政主体与后勤服务主体的关系。从实际出发，目前急需出台的扶持政策：
一是目前机关后勤不良资产较多，仅靠现有资产存量启动比较困难。为此，政府应增加对机关后勤社会化改革的财政投入，用增量带动存量，促进机关后勤改革，保障机关正常运转。
二是从机关分离出来的服务保障单位，服务对象具有特定性，服务项目和范围又受到局限，收费标准还要考虑服务对象的承受能力，对此应在一定时间对这些服务保障单位适当减免其营业税、所得税和其它社会摊派，扶持起发展。
三是采取老人老办法、新人新政策，妥善解决好下岗分流职工和分离出来的后勤职工的社会福利保障问题，对下岗分流的职工应提供培训、建立安置基金、在一定时间减免其兴办经营实体或企业税收等优惠政策。
四是允许机关后勤单位与其他企业共享企业改制、兼并破产、再就业工程、住房建设优惠政策。
行政后勤的重要性篇8
关键词：思想政治工作，高校，后勤，社会化改革
教育部部长陈至立同志在第三次全国高校后勤社会化改革工作会议上指出，高校后勤社会化改革，在我国是史无前例的，也是十分困难复杂的，是在社会主义市场经济体制初步建立的条件下，我国高等教育领域的又一项重大的改革。因而，我们既要充分认识推进改革的重要性，又要清醒地看到改革的艰巨性，沿着既定方向，加大工作力度，坚定不移地推进高校后勤社会化改革。高校后勤社会化改革事业是后勤社会化改革重要组成部分。改革能否快速健康地向前发展，取决于政府和学校强有力的政策，社会第三产业的高度发达和高校后勤队伍的人才素质。我们必须从跨世纪的战略高度和后勤工作生存发展的高度，认识和加强“高素质”后勤队伍建设迫切性，要造就一支高素质的职工队伍，必须大力加强思想政治工作。
新时期，新起点、新矛盾，通过强有力的思想政治工作，使党员、干部、职工坚持服务宗旨，投身改革，开拓创新，廉洁奉公，是实践“三个代表”重要思想在高校后勤社会化改革领域的具体要求，是摆在后勤党组织面前的首要问题。后勤各级党组织要以“三个代表”为指导思想，紧密结合当前行政工作和中心工作，主动开展教育活动，不断摸索和改进，逐渐明晰工作思路，有效地发挥、监督、保障和推动后勤社会化改革的作用。
一、帮助职工克服自卑感，激发爱岗敬业精神
在高校后勤部门，长期以来都有部分职工不安心于本职工作，特别是校编人员，原因是心理上存在自卑感。不解决这个问题，不仅队伍无法稳定，而且后勤的工作质量、工作效率也难以提高。要解决好这个问题，既要提高后勤职工的政治思想素质，又要让他们真正认识到后勤工作在学校整个工作的特殊地位和重要作用，明确后勤工作在学校教学、科研、师生员工生活以及其它各项工作中所所处位置和作用及后勤职工的定位和作用。要以后勤围绕学校中心开展保障工作来激励他们，以自己的辛勤劳动在学校改革、发展、稳定中所发挥的作用来鼓舞他们，使他们真正认识后勤工作的意义和前途。后勤工作也是一门科学。虽然谁都可以干，但并不等于谁都干得好。后勤工作不仅要有吃苦耐劳的精神、自我牺牲和奉献精神，而且还有很强的专业性、技术性，其中也有很深的学问，只有从心理上克服自卑感，增强责任感和自豪感，才能把自身的发展与本职工作紧密联系起来，以干好本职工作为荣，从思想上真正爱岗敬业。
二、注重日常思想政治教育，不断提高职工思想政治素质
现阶段思想政治工作任务就是按照新时期基本路线的要求，从实际出发，根据高校后勤工作的宗旨，把提高后勤职工队伍的思想政治素质同高校后勤所承担的工作任务结合起来，大力加强思想政治教育力度。在思想政治教育内容上，既要继承、光大传统，又要融汇新的时代内容，注入新的驱动机制。具体做法，一是注重通过历史传统教育和现实教育渗透服务宗旨教育的内容，组织职工参观、展览，如收看“改革开放成果录像”等，使员工深刻认识到，国家和社会的发展和进步离不开干部和群众全心全意为人民服务精神及共产党员先锋模范作用的弘扬；二是抓住典型实例，利用各种渠道及会议进行服务宗旨教育；三是成立专门监控部门，将服务宗旨教育和服务水平状况纳入例行行业检查和对各部门负责人的业绩考核；四是坚持公开评比和表彰制度，并不断地根据新要求、新标准、增设并调整一些评比项目，使各种荣誉的表彰显得更切合实际工作。颁发奖励、张贴大红榜和照片，闭路电视播放，这些传播的荣誉宣传方式不但并不过时，而且较好的营造了“为师生服务光荣”的良好氛围，激励员工争创优质服务。2002年5月，总公司开展了优质服务月。后勤党总支首先结合后勤社会化改革形势进行广泛动员，使每一位职工深受教育。此后，各部门掀起了以“服务技能、服务态度”评比为重点系列活动。如“烹饪技术比武”、“客房服务比武”、“文明示范窗口、服务之星”等评比活动。总公司办公室对各项服务活动进行了全程的监督、反馈。最后，总公司结合各部门开展的工作，评选了先进部门、文明服务示范窗口、服务之星等，并召开了隆重而热烈的表彰大会。当饮食服务公司一名普通非校编职工从学校党委书记、院长林正范教授手中接过“服务之星”获奖证书时，露出了灿烂的笑容，在场的每一位职工都深受鼓舞，从内心里真正体验到“为师生服务光荣”的崇高境界。
三、以诚待人、以情育人、以理服人，提高思想政治教育的效果
思想政治工作的对象是人，希望得到别人的尊重是人的共性。思想政治工作不能只靠单纯的说教，更不能以势压人，而要要在尊重人、关心人、理解人、帮助人的基础上以情育人。只有以诚待人，以情育人，以理服人，学会换位思考，设身处地的理解人，才能把思想政治工作的威力充分发挥出来。最重要的一点，把思想政治工作与职工现实生活融为一体，从关心体贴职工生活中的细小事情入手，解决职工实际困难，稳定队伍。如每逢元旦、春节等，安排一次员工家属座谈会，一是讲改革形势；二是给职工家属提供一个畅说欲言，倾诉“怨气”的机会，以消除误解，吸收好的意见和建议，以改进工作；又如推出给职工家属过生日，一个蛋糕一束鲜花，礼轻情意重。给职工解决一些实际困难，经常与职工进行平等坦诚地交谈等能促进彼此之间的情感交流，沟通彼此之间的心。只有与职工的心相通，他们才能信赖自己的组织和领导，领导说的话他才愿意听、听得进，对领导的教育、批评在心理上才能感到是在关心帮助他。与之相反，他在思想上就无法接受，进而产生对抗情绪，严重地影响着思想政治工作的效果。所以，思想政治工作必须动之以情、晓之以理，在态度上尊重对方，以诚相待，以情感人，在道理上要说深透，以理服人，这样才能使思想政治工作收到事半功倍的效果。
四、充分发挥党组织的政治核心作用和党员、干部先锋模范作用
充分发好党的基层组织的政治核心作用和每一个党员的先锋模范作用是加强高校后勤思想政治工作的关键。后勤党组织要充分发挥党员在“三服务、两育人”岗位上的先锋模范作用，教育广大党员带头服从组织分配，正确对待岗位、任务，正确对待群众的意见和切身利益的调整；带头顾全大局，讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献；带头做群众的思想政治工作，和广大职工一道脚踏实地、埋头苦干，正确处理国家、集体、个人三者关系。在实际工作中做到吃苦在前、享乐在后。要求职工做到的事党员首先做到，要求职工不做的事党员首先不做，用党员的实际行动带动和激发广大职工积极向上的热情。2001年4月份，按学校后勤社会化改革的要求，后勤总公司对公司管理岗位进行了校内公开招聘，改革力度大，涉及面广，后勤党组织紧密配合行政的工作，把党的建设和思想政治工作作为生命线来抓，并将其融入日常管理工作之中，即抓好“一个根本”、“一支队伍”及“把握两个阶段”，保证了职工情绪平稳，使公司的凝聚力和向心力进一步加强，经济效益和社会效益同步提高。
1.抓好“一个根本”，即抓好“以人为本”意识的教育和宣传。向干部职工宣讲：改革的成功与否，关键在人，在于人的积极性的调动和能力水平的提高。通过这些教育和宣传，在全公司形成了尊重人才、尊重技术的氛围。不少职工在竞争上岗后，苦练服务技术，钻研管理知识，充分体现出以人为本意识的深入人心。抓“以人为本”的另一方面是教育和要求党员干部清晰明白虽然“改革无情”，但“操作要有情”，要十分注意尊重人、理解人、设身处地为职工的利益着想，不能用简单的、粗暴的方法对待职工。
2.抓好一支队伍，即部门经理培养、教育、发挥其先锋模范作用。部门经理优良品德和先锋模范作用具有强大的感召力和说服力。群众看干部不仅要听其言、更要观其行。干部的言行举止具有强烈的示范性，要做好职工的思想政治工作，规范别人的思想行为，首先要端正自己的言行，学高为师、身正为范。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”，“身正”已是干部的基本要求和首要标准。也只有正已，在群众中才会有较高的威信。群众衡量干部的思想政治工作水平，不仅仅是看你说的怎样，更重要的是看你做的怎样，言行一致，身体力行，才是最有效的思想政治教育。
3.把握好“两个阶段”，即改革的舆论发动阶段和苗头显露阶段。新的改革方案出台，首先在全体党员和干部范围内召开研讨会，统一认识，把握原则，明确做法。继而召开职工改革动员大会，给职工讲清改革的指导思想、基本原则和具体做法，并广泛征求职工对改革方案的意见，帮助职工认真理解改革的形势，正确对待因为改革而引发的利益调整，做改革促进。苗头显露阶段，即带有倾向性的舆论、事态显露的时候，一方面采取政策调整措施，另一方面迅速找有关负责人，使苗头稍露就被消除，保证改革的平稳进行。
五、思想政治工作要与行政管理手段紧密地结合起来
思想政治工作是教育人、改造人、提高人们思想素质的重要武器。但是，思想政治工作不是万能的。要深入实际，在开展思想政治工作同时，必须与行政经营管理手段紧密地结合起来。要坚持思想政治教育与科学的管理相结合，既然要运用管理手段，实施思想政治教育，又要以科学的思想政治教育方法，提高管理工作的水平。根据本部门的实际和职工思想状况建立相应的行政经营管理制度、建立完整的工作岗位责任制、工作考核办法以及奖惩措施。靠规章制度把思想政治工作与行政经营管理手段融为一体。通过健全行政经营管理手段，既可以起到巩固思想政治工作所取得的成果，又可以通过强有力的思想政治工作推动行政和各项管理办法得以有效的实施。从而形成了相互促进，相互强化的局面，这样无疑会使思想政治工作的威力和行政管理的效果，相得益彰。
行政后勤的重要性篇9
一、高校后勤社会化进程中，思想政治工作面临的新情况
1、机制体制变化，造成员工思想冲击。在深化后勤社会化改革进程中，转换运行机制，打破原来统管、统收、统支的机制，建立起自主经营、独立核算、自负盈亏的企业化运行机制，由国家给学校拨款、学校给后勤拨款转变为后勤向市场提供服务，收取服务费，运行经费自筹、职工工资自筹，给后勤干部、职工带来了心理上的不平衡和振动。
2、聘用员工队伍不稳定，思想波动大。高校后勤社会化改革后，采取了“老人老办法，新人新政策”的干部人事制度。近10年来，高校后勤实体聘用了大量的编外用工，约占后勤员工75%，目前已成为一线关键岗位的管理肯干和技术中坚力量，但是由于身份不同，政治待遇和经济待遇与原体制内的人员存在差距。这些员工缺乏归属感，成就感，编外用工流动性大。
3、高校后勤服务市场逐步开放，造成员工恐慌。高校后勤逐步开放，社会优质企业进入后勤服务领域，原来一家生产独大，现变为“与狼共舞”，与社会企业相比，原后勤实体管理水平落后，服务质量跟不上，管理效率差距大。眼看自己的服务范围、人数减少，引进企业生意日益红火，后勤职工既眼红，又着急。有的在配合故意叼难，有的找茬，影响对方经营，造成引进企业经营管理困难。
4、“互联网+”给高校后勤提出新挑战。现“外卖”对高校餐饮服务市场造成巨大冲击，2015年9月份，笔者作了一次问卷调查，“外卖”占到校园餐饮服务35-30%的份额，44%的学生认为“外卖”方便快捷，26%的学生认为“外卖”品种多、口味好。而高校后勤经营管理者80%的束手无策，不少学校对“外卖”进行简单的封堵，但效果甚微。
5、高校后勤实体重生产经营，轻思想政治教育工作。各高校后勤存在普遍现象，重视生产经营，后勤实体负责人总认为思想政治是其他部门的事，认为只要有经济效益，提高保障能力就完成任务。对于员工思想教育、“”等规定动作放在一边，甚至有的认为开展思想政治工作，影响了生产。
二、努力践行“三严三实”，夯实高校后勤思想政治工作
2014年3月9日，在参加十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严于律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”的重要论述，立意深远，寓意深刻，指明了新的历史条件下党员干部的为政之道、成事之要、修身之本，是对党员干部作风建设的新要求。为高校后勤思想政治工作指明了道路。
1、践行“三严三实”是高校后勤社会化改革基础。
后勤改革是高校管理体制改革的重要组成部分，是一声场重大的变革。这场变革关系高校后勤干部职工切身利益，必然会在干部职工中产生强烈的反响，带来思想上的变化。针对这些新情况、新问题，高校后勤思想政治工作者应主动到群众中去体察民情，摸清情况，根据工作中的矛盾和问题，有针对性地加以疏导，化解各种矛盾，及时解决群众关心的热点、难点问题。因此，思想政治工作就要针对这些情况，召开干部职工座谈会、讨论会、联谊会等，使干部职工认识到高校后勤社会化改革是大势所趋、人心所向。
2、践行“三严三实”是高校后勤社会化改革立足点。
高校后勤社会化改革是一项艰苦复杂的工程，要完成这项工程任务，必须坚持统筹规划，分步实施，稳步推进，逐步完善的改革思路。高校后勤部门要经常对干部职工的思想动态，特别是针对在后勤改革中出现的问题进行分析研究，及时了解情况，及时解决问题。加强后勤职工的思想政治工作，使职工认识到改革势均力敌在必行，乘势而上，参与改革，推进改革方案的顺利实施。在后勤社会化改革进入攻坚阶段时，更需要加强职工的思想政治工作，使职工树立信心，迎难而进克服困难，攻破难关，后勤改革才能大见成效。因此，加强后勤职工思想政治工作的经常性是推进高校后勤社会化改革稳步发展的根本保证。
3、“三严三实”是高校后勤社会化改革动力。
在高校后勤社会化改革进程中，会遇到各种艰难险阻，干部职工思想难免经常发生波动变化，需要采取灵活多样的形式，加强思想政治工作。加强思想政治工作灵活性，主要是针对职工的思想问题，内部矛盾采取教育、疏导的方式进行解决。开展“三严三实”等重要思想的学习，提高他们的政治理论素质。加强干部职工牢固树立爱国家、爱集体，提高遵纪守法的自觉性，维护国家政治稳定和社会安定。强化职业道德，树立爱岗敬业、无私奉献的精神。切实做到“二不误二促进”。
4、“三严三实”是高校后勤社会化改革指导方向。
思想政治工作要务实，要讲究实效。思想政治工作不能搞形式主义，思想政治工作者要遵循事物发展的客观规律，坚持实事求是工作作风，摆事实、讲道理，以理服人。在后勤社会化过程中，
后勤职工思想问题，往往是从考虑自身的切身利益和实际困难紧密联系在一起。高校后勤社会化改革应本着"改革无情，操作有情"、"扶上马，送一程"、"断奶输血"的原则，设身处地为职工着想，考虑他们的正当利益和承受能力。学校后勤部门的领导要主动深入基层调查研究，为群众排忧解难提倡讲实话，办实事，重实效。
思想政治工作具有很强的时代性，只有抓住时代的脉搏开展工作才可能增强思想政治工作的吸引力和说服力。十八届五中全会刚刚胜利闭幕，为新的征程吹响了号角。高校后勤思想政治工作最根本的任务，就是要服务于改革和发展，实现后勤的和谐发展，激发后勤干部职工的信心，投身到后勤改革中，牢固树立“三服务二育”工作宗旨，践行“三严三实”，埋头苦干，立足岗位，开拓创新，才真正提高管理水平和服务质量，提升后勤实体的综合保障能力，为学校改革、发展、稳定做出更大的贡献。
[参考文献]
[1]何小红.对高校落实“三严三实”要求的策略探计.当代教育实践与教学研究。2015（08）.
[2]张德高.高校后勤实体构建现代企业制度的思考.江苏高教.2013（05）.
行政后勤的重要性篇10
一、我市机关后勤服务社会化改革现状
为了适应新的形势，我市政府机关后勤部门对后勤产业进行优化重组，实现了后勤产业的跨专业、跨部门甚至跨系统和跨地域的联合，在为党政机关服好务的同时，面向市场、面向社会，积极开拓新的服务领域，取得了一定的进展和成效。但是，在运行中还存在一些不容忽视的矛盾和问题需要进一步研究并解决。
1.目前管理范围比较分散
我们**市政府机关共有**个办公大院，**个机关干部职工宿舍区，布局分散，一方面每个办公大院都要安排人员管理，增加了管理难度；另一方面每个大院都要安排管理人员和保安、保洁人员，同时还要负责维修、绿化，增加了管理成本，后勤服务费用开支大。从客观上导致机关后勤服务社会化难以全面推行。
2.市场意识不强
机关宿舍一部分住户对机关后勤服务社会化心存疑虑：一是认为机关后勤服务是福利型的，应该由政府财政来负担，不应该社会化；二是认为社会服务机构保障能力和服务水平良莠不齐，担心推行社会化会导致保障能力减弱、管理水平降低、服务质量下滑。
3.配套政策没有跟进
机关后勤服务社会化相关政策法规建设滞后，致使管理缺少法规、契约缺少规范、评估缺少标准、奖惩缺少依据。另外，机关公有住房出让给个人以后，相关的管理政策法规并未配套，维修服务等问题因邻里关系不协调或因维修涉及经费大而无法解决。
4.后勤服务人员素质有待于提高
后勤服务部门在机关的地位相对较低，需要的专业技术人才难以引进，一部分人员学习市场竞争本领主动性不够，参与市场竞争意识甚至市场化操作意识淡薄；大多数人员年龄结构老化，知识层次普遍较低，专业技能缺乏；一部分人员存在畏难情绪，担心改革引发矛盾，处理不好会影响部门工作，缺乏开拓精神。
二、政府机关后勤服务社会化改革中存在的“瓶颈”
1.职能上的原因，行政管理职能与后勤服务职能没有彻底分开。一些地方和部门还是习惯于计划经济条件下的供给式服务，仍停留在初级阶段。经费、人员、编制分开了，但资产不明晰，结算关系没建立，工作没理顺，职能交叉的问题还没有解决。
2.政策上的原因。配套政策的滞后性影响了改革进程。机关后勤本身就是一个系统，既涉及机关办公保障，又涉及职工生活服务，如财政体制、工资分配制度等。机关后勤服务社会化不可能成为一种孤立的进程，还需要配套条件，要和整个社会环境的变化相协调。
3.观念上的原因。思想观念上难以摆脱计划经济体制下传统后勤的思维方式。往往把后勤改革看作机构改革的附属品，或者只是机关人员分流的渠道，缺乏对后勤改革重要性的认识，使后勤改革缺乏强有力的支持。后勤服务部门自身的依赖思想没有转变。参与市场竞争意识淡漠。
三、加快政府机关后勤服务社会化改革的对策
1.转变观念，进一步提高对机关后勤服务社会化重要性的认识
机关后勤服务社会化是社会经济发展的必然趋势，坚定不移地、积极稳妥地推进机关后勤服务社会化改革。同时，有关人员必须认识到机关后勤服务社会化是一个历史的渐进的过程，不能急于求成。有权威的职能机构应加强对后勤服务社会化的指导，深入实际调查研究，科学决策，适时及时地出台有关政策，抓好典型，总结经验，保证机关后勤服务社会化改革不断深入发展。随着市场经济体制的逐步完善，机关后勤服务必须进行社会化改革，而机关事务管理是政府行政管理的组成部分，其主要职责是以资产管理为核心，以提供物质保障为手段，以保证机关高效有序运转为目的，是政府自身建设的重要方面，过去、现在和将来机关事务管理工作都不可能被社会化。
2.理顺机构，进一步规范机关后勤职能
从保障机关建设和工作需要的实际出发，本着坚持精简、统一、效能的原则，统一各部委机关后勤的体制和机构，明确规范机关后勤职能，从组织体制上优化结构，切实解决机构设置不合理，职能重复交叉不规范，管理责权脱节等问题，真正做到职能规范，职责明确，权责统一，相互制约，协调发展。
3.扶植发展，加快服务社会化步伐的要点把握。
后勤服务社会化已走过一段历程，当前重点要把握五个要点：一是现有服务项目要搞好，稳定机关内部市场。二是选择优势项目，及时进入社会市场。三是合理引进竞争机制，弱化各部委、各厅局的后勤管理职能，切断部门利益温床。四是抓住机遇，加快经济发展，实现原始积累。市场经济是实力经济。后勤服务经营单位只有发展壮大，才有能力走向市场，参与竞争。五是鉴于目前后勤服务经营单位普遍存在规模小、实力弱等问题，需要政府政策和资金的扶持，帮助这些单位改制。
4.硬件建设，为社会化改革创造良好的外部条件
进一步强化相关部门的支持配套措施。相关部门要积极支持机关后勤部门向社会化过渡。例如：计划部门和工商行政管理部门要积极支持机关后勤服务单位兴办服务经营实体。物价管理部门要随着财政体制改革和预算标准的提高，支持机关后勤服务收费标准和价格逐步向市场价格过渡，促进后勤服务商品市场化。税务管理部门也要根据经费自立程度、服务的市场化程度给予后勤部门适当照顾，促使机关后勤服务逐步发展壮大。
5.市场接轨，努力提高社会化条件下的机关后勤服务质量