企业行政后勤工作内容篇1
一、做好国有企业后勤管理中的思想政治工作的重要性
国有企业后勤管理中的思想政治工作的重要性主要体现在三个方面：一是有利于国有企业后勤改革的顺利实施。改革开放让我国的社会主义市场经济变得更加完善，而后勤管理也在朝着产业化、社会化方向发展。国有企业要通过后勤管理的产业化、社会化来破除旧的管理思路，围绕后勤改革工作来转变干部职工的思想认识，为后勤管理打下坚实的思想基础。二是利于提升职工的服务思想，也是转变他们观念的基本保障。在后勤管理中加强职工的精神文明建设，不断提高后勤管理水平和服务质量。国有企业的后勤管理方法如果做得不当，就可能造成内部职工的不和谐，影响企业的健康发展。三是有利于做好企业人才的培养工作。企业以职工为对象开展思想政治教育工作，树立职工正确的思想观念。而作为后勤工作者要利用好人力资源作用，不断提高工作水平，为国有企业的长远发展提供一个和谐的后勤环境。
二、如何做好国有企业后勤管理中的思想政治工作
新时期，国有企业的后勤管理要形成服务社会型的后勤管理理念，根据新时期的思想政治工作形势和任务，抓住重点，在思想政治工作中找到改革的突破口。
第一，实事求是的开展思想政治工作。
“填鸭型”的传统思想政治工作模式主要是以思想灌输为主，没有充分考虑职工的感受，这就造成了思想政治工作不符合企业的发展要求，出现了形式大于实际的问题，没有取得预期的效果。随着社会主义市场经济的深入进行，后勤管理面临着新形势，企业的经营管理和文化成分、职工结构也有了很大的变化，因此需要后勤工作者从实际出发来做好思想政治工作，减少形式上的思想政治教育，加强有针对性的教育内容。另外，思想政治工作还应该根据企业的经营活动来实施，加强经营管理教育。后勤管理中的思想政治工作不应该以灌输式教育为主，而应该以改革政策教育为主。在国有企业后勤管理中的思想政治工作的重点对象是职工，因此要以此为主要矛盾，在决策前发挥要思想政治教育的作用，通过实际行动来加强后勤管理。
第二，有针对性的开展思想政治工作。
国有企业后勤管理中的思想政治工作应该要有针对性，通过细化思想政治工作内容来加强后勤管理。具体来说，思想政治内容来确定后勤服务社会化工作，认真理清繁复的工作，科学把握每项思想政治工作任务，通过确立典型模范人物来给职工树立榜样，加强先进事迹的宣传动员，鼓励干部职工为企业的发展积极做出贡献，在企业内部形成良好的工作氛围，点燃干部职工的工作热情。后勤思想政治工作者应该事先做好易发问题的预防工作，根据企业的思想政治工作局面来解决问题，在常规思想政治教育中将容易发生的问题整理出来，让干部职工树立忧患意识。加强对干部职工的职业道德纪律的教育，提高他们的责任意识，强化国有企业的道德纪律建设。
第三，有情有理的开展思想政治工作。
国有企业思想政治工作的开展方式不是僵化的，需要根据企业的发展来教育广大干部职工，如果在后勤管理中不能联系好干部职工，不能和他们建立和谐的感情关系，不能为他们着想，那么就无法做好思想政治工作。僵化的教育模式不但不会对干部职工产生良好的影响，还可能导致他们的逆反心理，对思想政治工作进行抵触，这不符合企业的发展要求。后勤管理中的思想政治工作者应该以情作为起点，以理作为基石，有情有理的做好思想政治工作。后勤管理中的思想政治工作的主要目的是为了让干部职工明白事理，支持企业的发展，因此工作的开展需要一定的技巧。应该在小事中渗透大道理，将抽象的思想政治理论转化成为具体可行的实际方法，让干部职工能够产生共鸣，听得进道理。无论如何，国有企业后勤管理中的思想政治工作必须以企业的和谐发展为出发点，帮助干部职工认清方向，解决好内部矛盾，通过沟通交流促进企业和干部职工的共同发展。
三、结束语
企业行政后勤工作内容篇2
随着我国市场化体制的不断成熟以及电力体制改革的进行，电力企业内部管理以及外部所面临的环境都发生了较大的变化。后勤工作作为电力系统的重要组成部分对于供电系统安全性以及供电质量都有较大影响，为企业有效运营提供重要保障。随着时代的发展，电力企业的后勤管理工作也要进一步进行改革创新，从而为增强电力企业市场竞争力提供良好的保障。本文主要阐述以市场化为导向的电力企业后期管理工作内容，希望能够对相关人士有所帮助。
【关键词】
电力体制改革；后勤管理；市场化
引言
现阶段电力企业的改革已经进入到了全方位的落实阶段，以市场化为导向的后期管理工作改革得到了各方面的认同，同时也已经进入到了全面落实阶段。但是因为受到各方面原因的影响，真正意义上的市场主体还没有形成，电力后期和电力业主间的关系还保持在“一套人马、两块牌子”的形式。在电力企业后期管理改革过程中，三供一业（供水、供电、供暖和物业管理）的移交是非常重要的内容，直接影响到电力企业员工的福利待遇。正因为如此，电力企业所承担的成本压力一直非常高。所以在市场化的改革过程中，做好三供一业的移交工作对于有效降低电力企业的运营成本，促进企业竞争力的提升具有非常重要的意义。
1以市场化为导向的电力企业后勤管理工作存在的问题
（1）在进行后勤管理工作过程中并没有以分配关系作为根本的切入点，没有将分配管理处理好，这样就无法解决根本性矛盾；
（2）优秀的后勤管理人员短缺，职工队伍整体水平相对较低。所谓的“物质财富”主要包括生产资料以及消费物质两方面内容，这就需要同时加强消费分配以及生产资料分配，所以在进行生产关系调整过程中一定要进行消费分配以及生产资料再分配的调整。因此，电力企业后勤管理工作的重点就是要抓住生产资料的公平性以及消费分配的公正性。一旦出现生产资料分配的不公平就会引起消费分配的不公平，这就会影响到生产关系的调整，从而对生产力的发展产生阻碍。
2电力企业后勤管理三供一业改革应遵循的原则
市场化电力企业后勤管理改革过程中，三供一业的改革是非常重要的组成部分。为了确保三供一业改革能够取得较好的成果，电力企业一定要把握住几方面的原则，可以按照如下内容进行。
（1）严格遵照相关政策进行
在电力企业后勤管理工作改革过程中，三供一业方面的改革一定要严格遵照相关政策进行实施，同时要取得企业各部门以及相关机构、职工的同意。电力企业一定要在保证相关政策的基础上不断完善改革以及移交的相关措施。
（2）制定科学合理的标准
电力企业在进行三供一业的改革过程中一定要制定出科学合理的标准以及具体细节，不但要充分尊重地方性质的决策还要充分尊重企业内部职工的意见，保证企业和地方的协商发展。
（3）进行资金的改造，降低财政负担
对于电力企业三供一业改革过程中所涉及到的资金来说，原则上需要计入到国有企业的改革成本当中。如果没有必要就无需地方财政实施拨款，从而能够降低地方的财政负担。
（4）解决好人员安置问题
在电力企业的三供一业改革过程中，如果出现了人员冗余的情况，电力企业要最大程度上采取内部消化的方式进行解决，从而在一定程度上降低地方政府方面的负担。
（5）所涉及到的资产要进行无偿性划转
在电力企业三供一业改革过程中可能会涉及到很多资产移交方面的内容，对于此方面来说，电力企业需要遵照无偿性划转的原则将所涉及到的资产无偿性的划转给地方政府。
（6）特殊问题特殊对待
由于电力企业后勤三供一业改革工作具有一定的特殊性，可能会遇到一定的困难，所以在遇到特殊问题的时候要本着企业和政府进行有效协商的原则进行特殊性处理。
3以市场化为导向的电力企业后勤管理相关措施
电力企业后勤市场化改革过程中，一定要通过电力企业后勤人员将相应的生产资料进行市场化运作的方式来实现生产资料的自主经营、自负盈亏、独立核算，最终实现服务主业和服务社会的目的。在具体的实施过程中要遵照以下措施进行。
（1）处理好电力后勤和电力业主之间的分配关系
作为电力企业来说，企业所具有的生产资料是属于全体职工所有的，所有职工都公平享有使用生产资料创造财富的权利，后勤职工也是如此。电力企业的后勤管理要健康的实施市场化的方式就需要遵照市场化分配原则，使其公平的享有生产资料。因为电力主业的生产资料具有其特殊性，属于不可分割的部分（例如发电机组、发电厂房等），但是可以将其进行等值的换算来对电力后勤进行补偿性扶持。另外，在市场机制方面要保证电力后勤和电力主业具有同样的机遇。在保证生产资料均等分配的基础上要充分考虑到生产资料的增值问题。同时要准确计算出电力主业和后勤方面生产资料增值率换算方面的差额，之后通过津贴的方式对增值低的一方进行等额补偿。这样能够使得电力后勤市场化的初始阶段获得较为公平的分配关系，从而为电力后勤市场化运行打下坚实的基础。
（2）建立起优秀的职工队伍
电力企业的后勤作为主业的保障，其职业队伍一定要具有较高的思想素质以及知识结构、要具有良好的市场化运作能力、要具有优秀的组织管理能力、要具有相应的创新能力以及卓越的市场前瞻能力。只有提升了这些方面的能力和素质才能够保证后勤管理在市场经济体制下更加具有竞争力，更好的促进主业的发展。那么在提升职工队伍素质的过程中，一方面要求企业相关机构要深入到基层中去，更多的发现并破格提拔人才，另一方面要通过有效的实践来锻炼和培养人才，使其在社会实践当中快速的成长。
（3）电力企业改革三供一业移交需要做好责任过渡
①要明确三供一业移交的相应标准。三供一业对于电力企业的作用是非常重要的，所以在电力企业改革过程中要想保证三供一业移交获得较好的效果就要确定出相应的标准，最大程度上降低三供一业改革对于企业造成的影响，提升三供一业改革的整体成果。②要增强和政府方面的对接。电力企业在进行三供一业改革过程中会和相应政府机构有着紧密的联系，所以电力企业和政府机构的有效对接是确保三供一业改革获得有效成果的关键所在。因此在三供一业改革过程中要加强和政府方面的对接，从整体上提升改革的效果。③要最大程度上保证企业职工的利益。在电力企业后勤管理改革过程中，最为关键的内容之一就是要保证电力企业职工所具有的利益。对于三供一业的改革来说，不能由于改革就无谓降低职工的报销标准，不能减少职工的相应待遇。最大程度上保证企业职工的利益是顺利推进电力企业三供一业改革的重要环节。
（4）电力企业改革三供一业移交需要加强资源的整合
①电力企业改革三供一业的移交需要做好资产的划拨。电力企业在进行三供一业移交过程中的重点内容之一就是要实施资产的划拨。在进行资产划拨过程中为了保证其能够有效的实施，并且能够提升资产管理的透明度，一定要严格遵照公平、公正以及公开的原则进行，保证资产划拨实现最终的目的。②电力企业改革三供一业的移交需要做好职工的安置工作。因为电力企业在进行三供一业改革过程中，绝大多数的职工都需要在电力企业内部进行解决。所以，加强职工方面的安置工作，处理好职工在三供一业移交过程中所具有的不稳定情绪成为了电力企业进行有效三供一业移交的重要内容。因此在进行移交之前一定要制定出较为科学合理的职工安置方案，同时要保证其能够得到有效落实。③电力企业改革三供一业的移交需要做好企业资源的优化。在电力企业改革三供一业的移交过程中会涉及到不同类型企业资源的转移，为了避免出现国有资产的损失，实现合理控制企业资源以及实现资源再利用的目的，加强企业的资源优化是实现电力企业改革三供一业移交的关键环节。
4结束语
经过上述内容的分析可知，在电力企业改革过程中，要想提升三供一业的移交效果一定要在各个方面加强工作力度，要从掌握正确的原则、处理好后勤和主业之间的关系、加强职工队伍建设、加强责任过度以及增强资源整合等多方面保证电力企业后勤市场化改革处在正确的框架之内，使得电力企业的三供一业改革能够实现企业资源的优化，进一步促进电力企业后勤管理工作向着市场化的方向发展，提升电力企业在市场经济体制下的竞争力。
作者：谭云曼单位：德阳明瑞物业管理有限公司
参考文献
[1]曹雪峰.以市场化为导向的电力企业后勤管理研究[J].黑龙江科技信息，2016（32）：45~46.
企业行政后勤工作内容篇3
一、企业开展效能监察是加强党风廉政建设的需要
十八届中央纪委三次全会上的重要讲话对加强新时期反腐倡廉建设提出了新的更高要求，加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作，一个很重要的方面就是要进一步加强企业的效能监察。作为企业纪检监察部门，应当把维护企业的稳定，促进企业经济效益的提高作为指导思想，通过开展效能监察，从源头上预防企业腐败行为发生。实践表明企业不勤政、效能不高就不能更快地发展经济、提高企业实力和职工生活水平，最终也稳定不了，企业就没有生命力。而我们开展效能监察，既着眼于督促监察对象尽职尽责，防止一些人失职渎职给企业和国家带来损失，更注意不断改善管理，提高效能，更好地为职工服务，给企业和职工群众创造更多的财富和利益，促进经济建设，做大做强企业。
二、企业开展效能监察是执行法律法规的需要
《中国共产程》第八章第44条规定：“党的各级纪律检查委员会的主要任务是：维护党的章程和其它党内法规、检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。”《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第63条指出：“企业和政府有关部门的有关领导干部因工作过失给企业和国家造成较大损失的，由政府主管部门或者有关上级机关给予行政处分，企业和政府有关部门的领导干部，致使企业财产、国家和人民利益遭受重大损失的，依照《中华人民共和国刑法》第187条规定，追究刑事责任。”还有国务院国有资产监督管理委员会根据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）等相关文件制定《中央企业效能监察暂行办法》等，都是开展效能监察的法律依据和法律要求。
三、企业开展效能监察是干部勤政廉政的需要
中国古代对官吏的勤政廉政就非常重视，唐朝文学家韩愈在《进学解》中有句名言“业精于勤荒于嬉”。唐朝诗人李商隐写道“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。西汉武帝设立刺史，制订了《剌史六条问事》，对不奉诏书、背公向私、蔽贤宠顽、割提政会等行为进行严肃查处。新中国成立后，开展“三反运动”就属于效能监察的内容，也是廉政勤政的内容。国家如此，企业同样如此。在改革开放，全面建设小康社会的发展道路上，企业快捷的办事效益，优质的服务作风，对企业的发展十分有利。一个企业是否稳定，是否具有竞争能力，是否充分发挥员工的积极性，智慧和创造力，监察对象是否正确执行政策、法律，履行职责，主要看干部是否勤政、廉政。我们党对腐败问题认识是清醒的，反腐败的态度是坚决的，但是在企业里还存在一些不勤政，不廉政的效能问题，这也是职工群众不满意的地方。实践表明，不勤政带来的经济损失比不廉政大得多，不廉政在政治上比经济上的损害严重得多。因此，监督监察对象做到既勤政，又廉政，是企业纪检部门的重要任务。开展效能监察就是促进各级监察对象廉政勤政。效能监察既是勤政建设的重要内容，又是推动廉政建设的重要措施。
四、企业开展效能监察是企业管理的需要
企业开展效能监察是企业稳步、快捷发展的客观需要，是广大职工群众的迫切要求。实践表明，企业开展效能监察，能有效地加强企业管理，建立健全制度，防止国有资产流失和案件的发生，促进干部队伍优化，提高工作效率，保证政令畅通，加强两个文明建设。同时，对有缺点的干部进行教育和诫勉，对庸碌无为的干部进行调整，促进了干部队伍的优化，形成了能者上，庸者下，公开、平等、竞争、择优的干部管理机制。使一些“一不贪污、二不受贿，工作干好干坏，纪检监察部门管不着我”和“上有政策，下有对策”的思想的干部受到震动，使他们认识到贪污受贿要受到查处，不执行政策，不履行应尽的职责，同样受到追究。增强企业有关人员执行政策，履行职责，强化管理，提高效益的自觉性。近年来，一些企业由于管理不善，浪费很大，漏洞很多，经济效益下滑，不但影响干群关系，也影响企业整体形象，最终给国家造成负担。很多事实证明，要办好一个企业或者扭转企业亏损，固然受到外部环境制约，但是企业内部管理是关键。效能监察就是“向管理要效益”，在各项管理中，监察对象认真履行职责，合理使用人、财、物资源，创造出最佳的经济效益和社会效益。中原油田作为大型国有企业的一部分，要把管理摆到非常重要的位置。要创一流的企业，必须有一流的管理、一流的效能、一流的员工队伍，就必须在依法经营，从严管理，建设廉洁高效方面走在同行的前列。我们一定要充分认识开展效能监察的重要意义，坚持廉政勤政一起抓，在加强廉政建设和深入反腐败的同时，加强勤政建设，加强效能监察，为中原油田的快速发展创造良好环境。
五、企业开展效能监察是纪检监察工作发展的需要
企业行政后勤工作内容篇4
关键词：新形势；煤炭企业；行政后勤；企业创新
随着能源产业改革的深入推进，煤炭企业整体工作不断向纵深发展。煤炭企业行政后勤管理作为一项重点工作，也需要不断完善提升[1]。从煤炭企业行政后勤管理实际来看，还有很大的提升空间，有待不断优化改进。
1新形势下煤炭企业行政后勤工作存在的问题
1.1重视程度不足。在煤炭企业工作中，很多管理者都认识不到行政后勤工作的重要性，对行政后勤工作缺乏足够的重视，认为这是一项常规性工作，工作改进与创新空间比较小。在这样的错误理念指引下，资金和人力资源都缺乏保障，工作人员在开展实践工作中，行政后勤工作缺乏规范性，不利于煤炭企业总体工作水平的提升。1.2工作规范性不足。在煤炭企业行政后勤工作中，很多制度和流程都不够规范，所以实践工作存在规范性不足的问题。在实践工作中，煤炭企业通常对于行政后勤管理创新缺乏足够的认知，特别是没有经过培训，很多行政后勤管理人员按照传统的工作模式开展工作，工作整体效能有待进一步提升[2]。提升煤炭企业行政后勤管理的规范性，是让行政后勤管理发挥作用的基础和保障，对于提升煤炭企业管理效果具有重要的意义。1.3工作水平有待提升。从目前煤炭企业行政后勤工作实际来看，虽然工作要求比较高，并且呈现出新的发展态势。但是煤炭企业行政后勤管理人员的综合水平仍有待提升，很多行政后勤管理人员不注重学习，无法适应当前工作的需求，成为了制约工作总体水平提升的瓶颈。基于此，寻求有效的人才引进和培养路径，是提升煤炭企业行政后勤管理水平的基础和保障，只有夯实人才基础，才能充分发挥煤炭企业行政后勤管理作用，提升综合管理层次，实现总体工作目标。1.4信息化水平较低。从工作实际来看，煤炭企业行政后勤管理较为复杂，工作总量较大，很多工作都具有较强的综合性和体系性。但是，很多煤炭企业由于不注重信息化建设，行政后勤信息化管理水平仍然较低，在这样的情况下，不仅工作效率较低，而且容易发生管理失误，给煤炭企业的安全运营埋下了隐患。要提升煤炭企业行政后勤管理的科学性和稳定性，需要从信息化建设入手，提升煤炭企业行政后勤管理综合水平。
2新形势下煤炭企业行政后勤管理的改进方法
2.1注重理念上的创新优化。在实践中，很多煤炭企业行政后勤管理人员固守传统的思维模式，忽视了创新对于煤炭企业行政后勤管理工作的重要意义，不注重采纳和接受现代管理方法和理念，制约了总体工作水平的提升[3]。在开展煤炭企业综合管理过程中，要想提升行政后勤工作水平，首先要从理念入手，注重理念上的创新与优化。工作理念是工作改进的前提，要摒弃传统的工作思维，主动适应当代工作形式，通过多种方式整合工作资源，提升行政后勤管理的综合水平。2.2着力提升行政后勤工作效率。从工作性质和内容角度开看，煤炭企业行政后勤工作具有较强的复杂性，这对于管理也提出了新的要求和挑战。煤炭企业工作相对较为繁杂，而行政后勤工作又是其中的核心。基于此，必须构建高效率的工作模式与工作体系，满足行政后勤工作发展需求。在实践中，提升工作效率既要从制度构建入手，也要从工作微观入手，采取多措并举的方式，不断创新工作思维，按照既定的发展路径，着力提升工作效率，满足煤炭企业发展需求[4]。作为行政后勤工作人员，要将工作效率提升作为创新发展的第一要务，不断适应煤炭企业新的发展需求，实现规范、高效工作。2.3强化行政后勤管理信息化建设。随着互联网和大数据技术的发展，现代信息技术与传统工作开始深度融合。煤炭企业行政后勤管理工作量很大，而且较为复杂，通过引入现代信息技术，可以减少人工操作的失误，提升行政后勤管理的规范性和科学性。在煤炭企业行政后勤管理工作过程中，要注重数据技术的应用与分析，通过多种方式提升工作的信息化水平，让信息技术充分融入到管理过程中来，实现规范化管理目标，提升综合管理水平。2.4注重行政后勤制度建设。在煤炭企业工作过程中，由于很多工作人员缺乏足够的重视，相关制度建设也不到位，行政后勤管理总体水平相对较低。在这样的背景下，要加强相关制度建设，明确行政后勤管理职责，提升管理的综合水平。基于此，通过完善规章制度，可以让煤炭企业整体工作有章可循，进而可以明确工作要求和工作目标，实现规范化管理目标。
3结语
综上所述，在开展煤炭企业行政后勤管理过程中，由于理念和方法上的问题，制约了行政后勤管理总体效果的提升。作为煤炭企业行政后勤管理人员，在开展工作过程中，要充分利用现代管理手段，不断丰富和提升工作效能，满足当代工作需求，让行政后勤工作真正发挥作用，推动工作全局健康、快速发展。
参考文献：
[1]刘海林.新形势下做好煤炭企业行政后勤工作的几点思考[J].办公室业务,2013(11):20,30.
[2]焦新艳.浅议新形势下如何做好煤炭企业后勤工作[J].东方企业文化,2013(17):17-18.
[3]张超.加强后勤绩效考核促进煤炭企业发展[J].现代商业,2013(26):178.
企业行政后勤工作内容篇5
后勤现状和内部因素的影响
1）后勤规模、服务内容、职工队伍状况、经费情况等具备推行物业管理的条件。科研机构物业有一定的规模，后勤具有物业管理的基本功能，并承担着科研机构特需的服务项目，后勤职工数量相对较多且分流困难，后勤资源和经费满足物业管理的需求。这些因素为科研机构推行物业管理奠定了基础。
2）领导层和后勤广大职工对推行物业管理的认可，科研机构领导层对后勤转制为物业管理的决策，是推行物业管理的根本原因。人事管理制度、机构投资政策、后勤资源配置和使用等方面的改革措施，是后勤改革的基本保证。后勤改革涉及到后勤广大职工的切身利益，职工不理解不支持，改革就不能继续和深入。广大后勤职工对推行物业管理的认同和配合是改革的基础。
物业管理发展中存在的问题
在科研机构推行物业管理的过程中，由于历史条件的限制和社会因素的影响，以及物业管理企业本身的问题，物业管理发展存在先天不足。
1物业基础条件差
1）物业体量小。科研机构的物业(建筑物)规模不大，一般在5万m2以下，企业经营和发展空间相对狭小，难以取得规模效益。与高校、住宅小区等物业相比，科研机构物业体量处于劣势，综合实力处于下风。
2）物业资源匮乏。有的科研机构领导认为物业资产是国家的，如房屋、场地、设备等，尤其是优良资产，经济效益显著，交给物业管理使用“怕”国有资产流失。因此，后勤转制的物业管理企业几乎得不到优良物业资产的使用权，能得到的只是一些简陋设备和工具。物业管理是微利行业，靠物业管理费很难支撑，必须要利用物业资源开展综合经营服务，这是物业管理发展的必要手段。
2队伍素质偏低
职工队伍老龄化，服务意识不强。长期以来，科研机构后勤工作没有受到足够重视，后勤队伍建设逐渐削弱。人员结构不合理，职工年龄偏大，平均在40岁以上。职工队伍老龄化，不利于队伍的建没和管理，不利于队伍素质的提高。在旧体制管理下，后勤职工养成了“等、靠、要”的工作习惯，服务意识差，市场竞争意识淡薄，缺少危机感、紧迫感。
做好物业管理的对策
做好物业管理，要依靠国家和科研机构的支持，靠物业管理公司和后勤职工共同努力，解决科研机构物业管理存在的问题。
1需要国家和科研机构后勤改革配套政策的支持
1）国家对科研机构后勤改革应在税收政策上给予倾斜。科研机构行政经费主要靠财政拨款，后勤经费是其中的一部分。若后勤转制为物业管理企业之后，能享受国家税收减免政策，科研机构或企业没有为此负担更多的改革成本，有利于推动科研机构后勤改革工作，有利于企业快速发展，提高改革的成功率。目前，国家只对中央机构编制委员会办公室认可的国务院各部委进行后勤改革的单位给予税收减免政策，适用范围太小，效果不明显。
2）科研机构应在政策、经费、资源方面支持物业管理企业。把后勤市场整体交给物业公司去经营，不搞市场分割，不再搞“小后勤”；坚持“老人老办法、新人新政策”的人事管理制度，妥善安置后勤老职工，尊重企业用人自、减轻企业负担；按照市场经济规律办事，合理承担物业管理服务费用；依法建立物业资源的投资、租赁、使用制度。将属于物业范围的经营性资产交给企业管理，与企业制定合理的收益分配方案，真正实现国有资产保值增值。
2围绕服务抓管理，加快企业走向市场的步伐
1）把服务放在首位，把转变服务观念作为重点。改革初期，后勤人员陈旧落后的服务观念是推行物业管理的一大障碍，解决这个问题，要靠耐心细致的思想教育和严格的管理。企业应开展经常性的服务教育，宣传典型事例，学习或参观优秀的物业管理企业，介绍优秀服务人员的事迹和经验，让员工找问题比差距。要教育后勤职工认清改革的形势，了解物业管理的发展方向，增强危机感、紧迫感和责任感。
2）围绕服务加强企业管理。服务是物业管理的宗旨，服务是物业管理的职责。搞好物业管理要坚持围绕服务这一主题经营管理企业,通过服务管理完善服务职能、优化服务组织、提升服务质量、改善服务关系、促进服务创新。
3搞好服务经营，探索发展新路
企业行政后勤工作内容篇6
【关键词】后勤部门；思想政治教育工作
一、要确定后勤部门思想政治教育的内容
后勤部门思想政治工作取得成效的关键性因素在于要明确思想政治教育工作要围绕哪几方面展开，需要提高后勤职工哪些方面的素质。
（一）后勤部门思想政治教育要注重角色意识的培养
一个人不管从事哪方面的工作，角色意识都非常重要。如果不明白自己的角色和定位，那么对本职工作的认识就难以提高，工作中会存在认识不到位、不能尽善尽美地履行自己的责任和义务的缺点。因此，思想政治教育工作者必须在角色定位上教育职工，要认清自己的社会角色和工作的职责，以便把后勤工作做好。要让后勤职工意识到，后勤社会化改革之后，工资虽然不再由企业发放，但是企业还是要负责他们退休之后的医疗和养老问题的。目前，很多企业提供比较稳定的服务市场，这都为后勤职工的收费服务提供了条件。此外，企业存在的根本目标是企业的发展、利润的增长，后勤人员是和企业主营业务不相关的工作人员，但是企业职工提供良好的服务，促进企业职工为企业的发展做出更大的贡献也是后勤人员的本职工作内涵之所在。
（二）思想政治工作者要注重后勤职工职业道德培养
后勤职工是通过自己的劳动得到应有的工资和报酬，他们和企业的其他职工是没有本质区别的，他们也在为企业的发展而服务，他们的工作同样是有价值的工作。同时，后勤工作关系到企业职工的衣食住行，对企业的发展起到重要的基础作用，后勤部门的责任是很重大的。但是，伴随着市场经济的发展和推进，后勤部门在经营转型的过程中，后勤职工渐渐产生了没有理想、钞票胜过一切、权利操纵一切的不良思想。所以，思想政治工作要培养后勤职工的责任意识，让他们明白后勤工作的重要性，领会后勤部门每一个岗位的职责和义务。后勤职工有了良好的职业道德，后勤部门的形象才能树立起来，后勤事业的发展才能壮大起来。
（三）思想政治工作者要给后勤职工灌输市场经济的观念
我国的计划经济体制影响非常深远，后勤职工都有因循守旧、不思进取的陈旧观念，他们不能适应后倾部门工作逐渐社会化的要求。思想政治工作者可以在后勤部门工作中引入竞争、风险、效益、法律意识，后勤部门的工作才能走向高效、精简的道路。
二、后勤职工思想政治教育的有效路径探析
总体来说，后勤部门思想政治教育工作要摆脱过去那种说教式的、脱离实际的教育方式。后勤部门社会化改革的现实背景要求思想政治工作中必须创新自己的工作方法，才能让后勤部门的思想政治工作取得实效。
首先，当今社会是信息化的社会，所以思想政治教育工作要在硬件载体上与时俱进，这样才能提高思想政治教育工作的吸引力，才能保证后勤职工参加思想政治教育的积极性。平时要组织广大的职工和干部进行政治学习、开展各种会议、组织丰富多样的活动，除此之外，后勤职工还应该走出企业，到其他的企业中去学习改革的经验，扩展自己的工作思路，增强自己要与时俱进、不断创新的紧迫感和责任感。同时，思想政治工作要注重现代传媒手段的应用，充分利用电视、网络和广播对后勤职工进行思想政治教育工作，保证思想政治工作能够感染到职工、提高职工的思想水平。
其次，思想政治工作要关注特殊群体，让思想政治工作落实到职工实处。特殊群体是那些心理上有困难、生活中有困境的职工。后勤职工的员工组成和就业的层次上来说，他们在企业的发展中是比较特殊的群体。思想政治工作者摸排后要建立后勤职工的特殊群体信息库，组织企业其他职工对他们提供帮助、施以援手。帮助他们解决工作中遇到的困难、消除工作中的心理压力，对于基本生活有困难的职工，应该筹集资金帮助他们渡过难关，后勤部门实现人性化管理，后勤职工的思想政治工作才能具有感染力。
另外，要加强后勤职工的思想政治工作整体队伍的建设。思想政治工作队伍是思想政治工作取得成效的保障力量，建设一只素质高的思想政治工作队伍对于后勤部门的思想政治工作具有重大意义。一是要提高思想政治工作队伍的政治素质，伴随着企业不断的信息化和智能化发展和企业设施的增加，后勤队伍走向多工种方向发展的道路，后勤职工分工协作的程度在不断增高。面对这样的现实情况，思想政治工作者要增前后勤职工的主人翁意识，加强爱国主义教育、集体主义教育，培养职工艰苦奋斗的精神。与此同时，思想政治工作要与时俱进，及时把党的方针、路线和政策以及重要性文件向后勤职工传达下去。抓住工作中心，掌握工作方法，让思想政治工作在细微处展示作用。二是要提高思想政治工作队伍的专业能力，进行岗位培训。提升思想政治工作队伍业务素质的主要途径是岗位培训，例如在岗培训、行业交流、到其他企业参观等等。在培训中要注重后勤职工文化知识的提高、业务技术的提升等工作中的重要因素。
最后，思想政治工作者要注重思想政治工作的针对性，把工作重点放在解决员工的实际问题上。人的思想是具体的、复杂的。思想政治工作作为一项教育人的工作，一定要有针对性才能取得实效。目前，企业后勤部门正处于变革期，管理体制的变迁涉及到后勤员工的切实利益，同时也决定着后勤改革的成败。在这样的特殊时期，思想政治工作要帮助职工树立正确的人生观和价值观，增强职工对变革的适应能力，协调好后勤职工和企业其他职工之间的关系，平复好后勤职工的情绪。让后勤职工意识到自身的工作是企业不可或缺的，他们要在工作中履行好职责和义务，顺利度过后勤工作变革期。
【参考文献】
[1]李冀东.以人为本加强企业思想政治工作[J].社科论坛，2011
[2]胡凯.思想政治教育生活化研究[D].硕士研究生论文，2007
企业行政后勤工作内容篇7
一、改革现状
我省省级机关后勤社会化改革起步于90年代政府机构改革之际。1996年，随着省编办《河北省省级机关后勤机构改革实施意见》的，省直机关先后成立了14家相对独立的后勤保障机构；2001年，省编办与省直机关事务管理局又联合制定了《关于深化省级机关后勤体制改革的意见》，使省级机关服务中心增加到了30家。
经过几年的实践探索，后勤服务社会化改革取得了一定的预期效果，促进了机关政务与事务分开，行政机关更加精干，政务工作更加突出。而后勤从机关剥离则促进了后勤保障工作的规范化，机关对后勤服务的满意率不断上升。事实证明，实现机关后勤服务的社会化是符合市场经济体制下政府职能转变的内在要求的。主要表现在：
1.初步形成了系统化的服务体系。主要体现为机关服务中心的职责更明确、内部分工更细致。总体来看，中心的服务职能一般包括后勤服务工作的组织、规划与协调，机关办公用房、职工宿舍及其他办公设施的建设、分配和维修管理，机关车辆、配电、冷暖、电梯、电话等设施的购置、保管、使用和维护，机关财务、财产、物资管理，机关会议室、食堂等服务机构的管理，日常办公设备用品的采购、供应和管理，安全、保卫、消防、接待等工作，以出资者身份经营管理机关所属企事业单位，兴办经济实体等。
2.建立健全了后勤服务保障的制度体系。省财政厅机关服务中心先后制定了30多项规章制度，省地税局后勤服务中心和省教育厅机关服务中心也分别重点完善了六个方面的制度。省广电局则由局党组研究出台了《关于加强行政后勤管理工作的若干规定》，该局机关服务中心则制定了《后勤规章制度汇编》。总的来看，制度建设的内容主要涉及车辆管理、后勤服务管理、用人制度、定点采购、财务管理等方面。
3.部分单位尝试兴办经济实体，开始向市场化迈进。省交通厅机关服务中心在这方面走在了前列。该中心先后接手和创办了南戴河日月湖宾馆、固安副食品基地、河北优特建材有限公司、内蒙通泰化工有限公司、荣昌工程公司、河北交通旅行社等多种经营实体，70%以上的实体实现盈利，有两个项目的年盈利水平则已超过了60万元。
可以说，经过几年的努力，我省省级机关后勤体制发生了深刻变革，在管理上逐步实现了由计划型向市场型、经验型向科学型转变，由实物管理向价值管理转变,由经费划拨向结算制度转变，由物资的分散采购、供应向政府集中采购转变。在服务上，由供给型无偿服务向核算型有偿服务转变，由封闭型单一服务向开放型两面服务转变，由缺乏内在活力和动力向自主经营、自我约束、自我发展、自我激励、自负盈亏转变，从而初步建立了新型后勤管理体制和运行机制。
二、存在问题
尽管我省省级部分机关服务中心事业取得了一定进展，但是机运行中还存在许多需要进一步研究并解决的问题。
1.部门领导对后勤体制改革的认识不足。往往把后勤改革看作机构改革的附属品，缺乏对后勤改革重要性的认识，使后勤改革缺乏强有力的支持。特别是由此引发的部分后勤工作人员思想的不稳定性，成为机关服务中心事业发展的主要障碍。
2.相关职能部门缺乏整体性、系统性的思考。在改革操作上简单化，造成后勤管理和服务分家后关系不顺，影响了后勤社会化改革的积极性。
3.后勤服务部门“等、靠、要”的思想依然存在。主动参与市场竞争意识甚至市场化操作意识淡漠，致使未来发展思路不明确，缺乏改革的信心。
4.后勤服务人员观念上的行政惯性还较强。往往从行政管理的方式角度看问题，学习市场竞争本领主动性不够，致使后勤服务部门的市场化素质还处于一个较低水平，市场型运作上还缺乏比较成功的战略模式。
5.配套政策的滞后性影响了改革进程。后勤部门在改革中面临着诸如分流人员的社会保障、服务机构与机关建立结算制度、国有资产的划拨与占用等一系列的政策问题，但现有政策对此并不明确，特别是对国有资产的产权、非经营性资产转经营性资产还缺乏一个统一的或可参照的理想方案，从而延缓了服务机构法人主体的落实。
由上可见，我省省级机关后勤服务社会化改革仍处于试点阶段，改革的任务还很繁重。
三、改革步骤
深化机关后勤服务社会化改革是一项长期的任务，既不能急于求成，也不能按兵不动，必须遵循实事求是、大胆创新、积极稳妥、逐步推进的原则，根据改革的进程，突出重点，分步推进。从战略角度分析，具体可以分为三个战略阶段：
第一阶段，实现体制分开。即将机关后勤行政管理职能与后勤服务职能进行合理分离，根据各自特点和职能要求构筑新的管理和服务体制，使其真正按照自身规律运行。特别是在服务上要转变观念，根据政事分开、企事分开和福利性、保障与经营分开的原则，确保机关后勤单位法人主体地位得以确立，真正按照市场经济运行规则组织后勤服务单位的服务生产、分配、交换和消费，发挥市场对机关后勤资源配置的基础性作用，实现机关后勤服务的商品化、市场化和产业化。
第二阶段，促进机制转变。主要内容，一是改革机关后勤服务经费的拨付方式，建立和完善后勤服务费用结算制度；二是改革机关后勤服务部门的管理模式，建立新的服务运行机制，按照企业化管理的要求，深化服务部门内部的财务、资产、人员和分配制度改革；三是根据国家产业政策，充分利用现有资源，优化服务经营结构，积极拓展服务经营领域，推进服务联合，扩大服务的规模效益；四是按照现代企业管理的要求，推进后勤服务机构的转制步伐，积极完善法人治理结构，最终成为独立的企业法人单位。
第三阶段，完善市场条件。培育机关服务消费市场是机关后勤服务社会化改革的重要前提和主要内容。在形成机关行政主体和后勤服务门市场法人主体的基础上，积极创造条件，培育并最终形成机关后勤服务的需求和供应市场。同时，进一步规范和监管机关后勤服务市场，调整、建立和完善相关的政策法规，尤其是利用政府采购方式制定机关后勤服务市场的准入制度，加大机关后勤服务市场对内对外的开放程度，为机关后勤服务部么走向社会、社会企业进入机关奠定基础，形成两个服务主体的公平竞争格局，从而强力推进机关后勤服务社会化改革的进程。
从实际情况看，目前我省省级机关后勤服务社会化改革还处于第一阶段的初期。所以，近期改革的重点是在稳定现有的机关服务中心的基础上，制定并实施扶持性的政策措施，“扶上马送一程”。
四、发展战略
从未来着眼，机关后勤服务的社会化改革，就是实现机关后勤服务的市场化供应。但毕竟我们还处于起步阶段甚至探索阶段，因此省级机关后勤服务中心现在及今后较长一段时间内的发展战略应是稳中求进，逐步完善服务职能，提高服务效率，形成服务特色，先占领机关内部市场，再图向外扩张。为顺利实现固本强源的战略目标，机关后勤服务中心需要在以下几个方面下功夫：
一是牢固树立竞争意识、服务意识、质量意识和品牌意识，用优质服务和良好的企业形象去占领后勤服务保障市场。
二是引入竞争机制，全面推行干部聘用制和工人合同制，实行岗位管理责任制以及相应的选聘、奖惩制度，建立灵活有效的分配激励机制，实行多种分配形式和方法，使贡献、绩效与收入挂钩，充分调动广大后勤人员的积极性和创造性。
三是根据机关后勤保障行业的性质、规模和发展方向，有计划地对机关后勤服务保障队伍在年龄、科学文化知识和业务技术等方面的结构进行合理的调整。
在机关服务中心通过强化对内服务完成一定的实力积累后，为合理配置机关后勤资源、实现整体规模效益，应在从主体分离出来的基础上，以优良资产为龙头，以资产为纽带，以市场为导向，以价值规律为杠杆，对现有后勤服务保障机构逐步实行联合，走专业化、产业化、集约化的发展道路。可从各部门的实际需要出发，因地制宜地采取多种形式：
1.从服务保障内容上，可实行整体联合，也可实行宾馆招待所、物业管理、餐饮和用车等服务保障项目的单一联合。
2.从服务保障对象上，可按部门和系统组织联合。
3.从服务保障的空间上，可打破部门和系统的界线，组成跨部门的综合或专业服务保障中心。
4.从联合的方式上，可根据市场发育程度，组建集团公司、租赁公司、股份有限责任公司、股份合作公司或实行兼并等。
为推动这一工作，建议由省机关事务管理局牵头，成立省级机关后勤服务保障集团，负责有关后勤服务保障的指导与协调。
五、政策选择
从宏观管理的角度看，政策是主要推动力。
考虑到机关后勤改革涉及的问题既多又新，政策必须能够充分体现“统筹兼顾、稳中求进”的原则，既要统一筹划、整体设计，与国家经济改革相衔接，与国家政策制度调整相结合，又要考虑各单位的具体情况和差异、市场发育程度、干部职工的承受能力等，在改革范围、实现形式、运作机制上因地制宜、区别对待，正确处理当前改革与长远发展、整体推进与重点突破、专业分工与行业协作、行政主体与后勤服务主体的关系。从实际出发，目前急需出台的扶持政策：
一是目前机关后勤不良资产较多，仅靠现有资产存量启动比较困难。为此，政府应增加对机关后勤社会化改革的财政投入，用增量带动存量，促进机关后勤改革，保障机关正常运转。
二是从机关分离出来的服务保障单位，服务对象具有特定性，服务项目和范围又受到局限，收费标准还要考虑服务对象的承受能力，对此应在一定时间对这些服务保障单位适当减免其营业税、所得税和其它社会摊派，扶持起发展。
三是采取老人老办法、新人新政策，妥善解决好下岗分流职工和分离出来的后勤职工的社会福利保障问题，对下岗分流的职工应提供培训、建立安置基金、在一定时间减免其兴办经营实体或企业税收等优惠政策。
四是允许机关后勤单位与其他企业共享企业改制、兼并破产、再就业工程、住房建设优惠政策。
企业行政后勤工作内容篇8
一、加强理论联系实际学习，树立正确的人生观价值观。
一是要进行理想信念学习。学习党的十六精神和党的章程，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，坚定共产主义信念，忠实实践“三个代表”重要思想，正确行使权利，尽职尽责办实事，全力以赴谋发展。二是要学习艰苦奋斗精神。学习“两个务必”，大庆光荣传统和铁人的“五种”精神，以纪念铁人诞辰八十周年为契机，学铁人立新功，为推进发展做贡献，努力争做新时期铁人式的模范领导干部。三是学习法律法规和各项规章制度。学习“八个坚持、八个反对”，学习国家的法律和党风廉政建设有关规定，增强遵纪守法观念，做到依法行政按规定办事，正确履行岗位工作职责。
二、结合工作实际，树立勤政为民的好形象。
一是认真贯彻执行党风廉政建设有关规定。落实好中央工委《企业领导人员廉洁自律若干规定实施办法》和局党委《党风廉政建设责任制实施办法》等规定的学习贯彻工作，结合工作实际健全相关廉政建设制度。对照制度约束好自身行为，正确合法地使用手中的权力。管住自己的脑，在思想上政治上与党中央保持高度一致;管好自己的嘴，不该吃的坚决不吃，不该讲的坚决不讲;管住自己的手，不该拿的坚决不拿，不该伸手的坚决不伸手;管住自己的脚，不该去的地方坚决不去。凡是要求别人做到的，自己首先要做到;凡是要求别人不做的，自己坚决不做。时刻把握住生活小节，谨慎走好人生的每一步。正确处理好勤政与廉政的关系。勤政是基础，廉政是保证。勤政以才干为支撑，廉政以道德为内力。勤政以自强为动力，廉政以自律为约束。勤政求发展，廉政保发展。廉政不勤政，群众不欢迎;勤政不廉政，群众不满意。在实际工作中，我们必须以勤廉兼优，德才兼备，以勤政的业绩，廉政的品格才能在干部职工中树立良好的形象。
三、搞好廉洁自查活动，争做勤政爱民模范。
1、企业领导人员兼职情况。年向阳公路管理站班子成员进行了分工，书记除了一切正常工作外，还兼职食堂管理工作，后勤工作看起来容易，做起来很难。因为关系到全站职工的每日生活，一次工作不到位或饭菜不对口味都会招到别人的不理解，买菜价格上涨不定，别人也会说三道四，根据这一情况书记带领后勤人员先从端正思想态度入手，一切工作的出发点为职工着想，多办实事，多征求职工意见，对每个月主副食消耗及时进行厂务公开，让群众监督，从不。达到了职工心中有杆秤，领导职工有威信，误餐不超有节余，人人夸咱食堂好。在日常生活中我每天做到与职工五同时(同上班、同下班、同吃、同住、同劳动)，职工家中有困难我们及时帮助解决。在冬季的时候站里的车辆少我每天和职工一样坐交通车上下班，从不搞特殊化。在工作中我与站长、副职经常进行沟通，工作上同心，生活上相互帮助，相互信任，同心同德，廉洁自律干工作。
2、企业领导人员个人技术成果、非职务发明专利在本企业或下属企业投资，入股、转让时，是否按照有关规定办理相应手续和监管办法，是否存在损害企业利益的行为(没有)。
3、企业领导人员在经济交往中无法拒受的现金、有价证券、支付凭证、贵重物品及奖励和赞助，是否按规定进行登记上交(没有)。
4、企业领导人员在任期(聘任)及办理离职、离岗退养、离岗休养或退离休手续时，是否按照规定签订相应的从业承诺书，有无违反承诺事项的问题(没有)。
5、是否建立并严格执行企业领导人员职位禁入制度，有无违反规定的情况(无)。
6、领导班子民主生活会是否认真对照廉洁自律的有关规定进行检查，开展批评与自我批评(经常性的开展批评与自我批评)。
7、是否建立企业领导人员廉政档案，内容记载和资料是否详实、准确(有在公司纪检办)。
企业行政后勤工作内容篇9
关键词：电力企业;后勤管理;对策
企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业活动的一个重要组成部分。企业后勤不仅担当对内管理、服务的职责，同时还承担对外联络、接待的重任。后勤工作是机关领导、干部职工做好各项工作的重要保障和基础，直接关系到机关工作的效率和干部职工的切身利益。虽然国家电力公司已在"九五"最后一年进入世界500强企业行列，但是，要把国家电力公司建成经营型、控股型、现代化、集团化管理的国际一流企业，仍有一些"体制"必须"突破"，其中之一就是后勤体制方面的"障碍"――"企业办社会"。而随着我国电力工业改革的不断深化，我国电力企业原有的后勤服务体制已经不再适应时代的发展需要，电力企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要，成为日前我国电力企业发展的关键。电力企业的后勤社会化改革的必要性、必然性以及深远意义已旱为电力人所熟悉和认同。而电力后勤社会化改革的核心是后勤服务保障资源配置的市场化，只有彻底实现市场化的后勤改革才是真正的社会化。
1、电力企业后勤管理存在的问题
后勤社会化是当今的物业管理行业讨论的热点话题，电力企业的后勤部门，多年来一直是在计划经济体制下，是靠着行政手段指挥，实行“企业办社会”的后勤管理办法，是抱着“垄断”的守旧模式运作的。因此，在后勤工作开展中存在诸多的问题和弊端:①后勤由企业自办，后勤服从主业，为主业提供生产、办公和生活保障，是一种行政行为，其工作受到多方制约和干预，遇事互相推诿扯皮现象较为突出。②产权管理与服务管理集于一身，按照行政命令提供单一服务和被动服务，管理粗放，既无标准，也不规范。③实行“铁饭碗”、“大锅饭”，是无竞争、无风险的福利型管理和服务。其工作人员没有危机感和紧迫感，自我约束和自我生存的能力较低。④队伍建设滞后，后勤管理的专业化和服务的技能化要求与人力资源配置不合理之间发生矛后。现在的机关后勤管理和服务工作，已不再是传统意义上体力型、服务型后勤，对管理的专业化和服务的技能化的要求越来越高。⑤追着改革开放的深入，市场经济的建立，机关后勤管理体制与市场经济体制的矛盾越来越突出。主要表现在:一是服务宗旨与对外开放的矛盾；二是后勤服务部门利益与被服务对象利益的矛盾;三是日益膨胀的服务需求与有限的服务能力的矛盾。广大干部职工对后勤服务的需求，是随着经济的发展，收入的增加而不断增加的，这就要求后勤服务部门提供更多的服务，更优的品种来满足这一要求。
2、电力企业后勤管理改革对策
电力企业的后勤服务改革，是建立和完善与社会主义市场经济体制和机构改革要求相适应的后勤管理体制、服务运营机制和保障体系，努力发展后勤经济，解放和发展后勤生产力。电力企业后勤改革应引起各级领导的高度重视，切不可有“背包袱”的错误观念，而应把后勤社会化改革作为一种产业来办，使之成为企业发展的新的经济增长点。对于系统后勤存在的现状问题，既要引起注意予以倾斜支持，又要重视后勤内部挖潜和创收；既要解决当前困难，更要着眼于提升系统后勤的可持续发展能力。
2.1突破体制
过去单位后勤，几乎完全是内部服务型的体制。几年来的改革，是改变这种体制，按照现代市场经济体制的要求，使其从内部走向外部，实现社会化服务和社会化管理，从而建立适应社会主义市场经济的结构和框架。从内部服务型的后勤走向社会化后勤。将后勤行政管理职能与后勤服务职能进行分离，根据各自的工作特点和职能要求来构筑新的管理和服务体制，使其真正按照自身规律运行。在管理上要进一步规范各级后勤管理部门的行政管理职能，研究制订各项管理制度和标准，真正做到依法行政。在服务上要求机关和后勤服务部门转变观念，根据政事分开、企事分开和福利性、保障与经营分开的原则。
2.2转换机制
一方而要加大后勤管理职能的创新，推进后勤保障制度改革，改革机关行政用房的管理体制和分配方式，创新机关行政用房和职工住房的管理体制和供给制度;改革机关职工生活服务保障的实物分配方式，逐步实现货币化分配等等。另
企业行政后勤工作内容篇10
【关键词】做好；行政后勤；部门；思想政治工作
一、行政后勤管理的思想政治工作存在的问题及分析
目前，行政后勤思想政治工作存在的问题有：第一，后勤工作开展不主动，没有超前性的特点。表现在后勤思想政治工作效果不明显，表现为工作一般化，没有活力，业绩平平，缺少特色。第二，总体水平不高。工作针对性不强，在有的放矢、对症下药，用新办法解决新问题方面做得不够；实效性较差，一般号召多，破解难题的招法少；工作缺乏预见性和超前性；创新性不够，工作方式方法陈旧，不新不活。第三，覆盖面不广。一些后勤管理部门的思想政治工作“大政工”队伍没有形成，运行机制不完善，工作存在死角和盲区。具体表现为：一是员工理想信念教育淡化，二是思想政治工作在部分后勤管理部门逐渐弱化，三是后勤管理部门思想政治工作难开展，四是部分员工群众的思想意识和价值取向呈多元化，负面思想情绪加剧。
一、产生上述问题的原因分析：
1、受国际形势及国内经济社会深刻变革的影响。首先，从国际形势看，随着世界政治多极化和经济全球化的发展，知识经济、信息经济扑面而来，各种思想文化相互激荡、相互融合、相互渗透，特别是我们面临着西方国家进行的文化扩张和渗透，不少干部群众的思想受到了严重的冲击和影响，他们对马克思主义的信仰、对社会主义的信念、对改革开放的信心、对党和政府的信任都不同程度地产生了偏差，甚至是危机，使思想政治工作任务更加艰巨。其次，从国内形势看，随着改革开放的深入和发展，导致了人们的工作方式、生活方式、行为方式、思维方式等发生着深刻的变化。一些经济和社会领域的深层次矛盾和问题不断凸现，人们的思想观念、价值取向呈现了多样性、独立性、多变性特点。受个人主义、拜金主义、享乐主义等影响，部分干部群众的思想信念产生动摇，敬业意识、道德观念和奉献精神产生缺陷，使思想政治工作任务更加繁重。
2、受企业经济转型因素和形势的影响。单位在新旧体制转型过程中，面临着产业结构调整、资产重组、企业减负、健全保障体系等一系列问题，有引发员工不稳定情绪和矛盾的潜在因素。在这些方面，公司高层及各主管部门虽然做了大量工作，但还不能彻底解决所有问题，有的员工生活水平低下，这对思想政治工作产生了影响。
3、受工作保障措施的影响。一是行政后勤管理开展思想政治工作的人手少，工作量大，对后勤小组思想政治工作抓的不到位，对后勤小组思想政治工作中出现的新情况、新问题有时感到棘手，难以开展；二是后勤小组思想政治工作经费投入不足。后勤小组思想政治工作要形成扎实有效的氛围，必须以开展群众喜闻乐见的文化活动为先导，把员工群众融合在高尚的精神环境之中，使之受教育、受鞭策、受鼓舞，达到寓教于乐的目的。但由于受经费的限制，后勤管理部门开展员工文化活动难以上规模、上档次，或形式简单，产生不出好的效果。
二、加强和改进行政后勤思想政治工作的对策思考
1、提高认识，加强领导，把后勤管理部门思想政治工作提到重要工作日程。近些年来，随着企业改革的不断深化，银行后勤管理工作任务和工作难度大大增加，担负着越来越重要的为改革、发展、稳定大局服务的职责。坚持和巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，把后勤管理部门内的一切文化场所，都建设成为宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气的阵地，团结动员广大干员工，振奋精神、坚定信心、真抓实干、开拓进取，为构建和谐企业提供强大的精神动力，这些都需要通过大力加强和改进后勤管理部门思想政治工作，进一步把教育引导员工的任务落到实处。
我们要从全面落实科学发展观、推进社会主义民主政治建设、构建社会主义和谐社会、提高党的执政能力的战略高度，充分认识后勤管理部门思想政治工作的重要性，进一步增强做好后勤管理部门思想政治工作的责任感和使命感。要加强对银行后勤管理部门的思想政治工作的领导，领导干部要把后勤部门的思想政治工作纳入目标责任制当中，与经济工作同部署、同安排、同考核。要增加对后勤管理部门的经费投入，努力改善后勤管理部门的办公环境，提高银行后勤人员的待遇，为后勤管理部门开展思想政治工作创造良好外部条件。
2、了解下情，为民谋利，不断提高后勤管理思想政治工作的实际效果。企业后勤管理后勤小组的思想政治工作只有从后勤员工最关心、最企盼解决的具体问题入手，真心实意地为他们送温暖、献爱心，才能激发后勤小组人群的共鸣。
增强后勤管理人员的思想政治工作的实际效果，应从以下几个方面着手：一是积极推动后勤管理部门的工作质量。区分强势人群和弱势群体，分层次开展工作，让“后勤小组是我家，有困难就找它”的观念真正深入人心。二是积极为素质低的员工提高技能创造条件。有条件的后勤管理部门，可以借助后勤管理部门内有关单位的技术、人才优势，为后进员工举办专业技能学习班，提高他们的工作技能。三是积极扶贫济困，关心弱势群体的生活。很多后勤管理部门在帮困工作中，通过党员干部结对帮扶，让后勤管理部门内生活贫困的人群渡过了难关，这样的例子屡见不鲜。四是重视环境建设，营造文明后勤管理部门。通过创建文明和谐后勤小组等活动，逐步改善员工的生产环境、卫生面貌和配套设施建设，建成干净、优美的后勤小组之家，平衡员工心态，使员工在后勤管理部门中心安乐业。
3、精心策划，设计载体，用丰富多彩活动促进后勤管理部门思想政治工作的开展。后勤管理部门开展文化活动，正好适应了广大员工日益增长的文化生活需求。实践证明，在后勤管理部门开展积极、健康、向上的文化活动，不仅能丰富员工的文化生活，而且为思想政治工作提供了有效的载体。有的企业通过开展后勤小组形式多样的书画展览、体育比赛、技能竞赛、文艺表演等文化活动，既为员工群众提供了展示才华的舞台，更凝聚了队伍。后勤管理部门开展文化活动的另一个特点，就是贴近生活、贴近现实，具有很强的感染力、影响力，从思想政治工作的角度上，可以收到很好的潜移默化的效果。
4、把握规律，不断创新，积极探索新形势下后勤管理部门思想政治工作的新路子。开展后勤管理部门思想政治工作，不能强迫员工参与。这就要求我们，必须持之以恒地了解员工群众心理的变化和形势的变化，从形式、内容和方法手段上不断创新，使后勤管理部门思想政治工作与新形势的要求相契合。