电子天平验收报告篇1
68%的人每天通过手机看邮件
根据2008年12月-2014年6月CnniC的中国手机网民规模及手机邮件用户规模，移动电子邮件用户规模达到2.13亿！随着智能手机的快速普及，有多达68%的人每天通过手机看邮件。移动设备在改变我们查看电子邮件的方式和地点，移动端正快速引领着电子邮件进行变革。
周末邮件收发被移动端承包
邮箱大师的报告显示周一到周五，更多的人会使用pC端电子邮件客户端收发邮件，而到了周末则使用移动设备进行收发邮件则显得更加常见。不过数据显示，周一至周五人们选择使用电脑来收发邮件的时间与使用移动设备进行收发邮件的时间相比正在快速变小，可以看出即使是工作日用移动设备进行收发和处理邮件正变得越来越流行。到了周末，移动端与pC端收发邮件的比例竟然高达81:19，看来人们在周末基本已经很少使用pC收发邮件了。
8%的人会在浴室收发邮件
从邮箱大师的报告数据显示，虽然移动端收发邮件不受时间地点的限制，但邮件的收发仍有着强烈的时间分布。早上6点，邮件的收发变得活跃并快速上升，在早上8点左右到达上午最大值，随后小幅下降并维持在一定高活跃水准。下午从18点左右移动邮件使用用户又达到一个新的极大值，随后快速下滑，然后在晚上9点之后又再次迎来一个活跃时间段。在晚上9点还有34%人通过移动设备进行邮件的收发，这表明有不少人都有夜晚查看邮件的习惯和经历。报告更指出，有8%的人会在浴室查看电子邮件，看来这部分人为了工作也真的是挺拼的，你属于这8%吗？
移动端收发邮件平均耗时40.1秒
邮箱大师的报告显示，智能手机用户有80%每周会接受电子邮件，有61%的智能手机用户每日收发电子邮件。平板电脑用户有65%每周收发电子邮件，有44%平板电脑用户每日收发电子邮件。使用移动端设备进行收发邮件的用户平均每次在邮箱大师停留的时间为40.1秒，看来一封电子邮件的收发和处理平均时间在移动端都在1分钟之类，如果你收到的是一封发自移动设备的邮件，可以想象它一定篇幅不会太长。
安卓阵营在数量上绝对领先
进一步研究发现使用移动设备收发电子邮件的设备品牌排名分别是：三星、苹果、小米、华为、魅族和其他。看来即便苹果在高端人群中拥有很大的品牌影响力，但移动邮件收发冠军还是让三星收入囊中。报告显示有81%的移动邮件阅读是在安卓手机上完成，这也可以看出安卓设备用户的基数还是比苹果要大很多。
移动流行指数西部四川最新潮
邮箱大师的报告显示，虽然移动端收发邮件的行为在东部沿海省市更加流行，但是东部省份的领先数量并不十分显著。使用移动设备最受欢迎的地区分别是：上海、浙江、广东、北京、四川、江苏、湖北、天津、福建、辽宁。西部省份四川作为西部新鲜之都指数爆棚而荣登移动邮件使用排行榜全国第五名，其活跃度甚至超过了天津、江苏等东部省份，看来悠闲的四川人们除了打麻将吃火锅外，工作起来也确实是挺拼的。
移动邮箱用户6成本科以上学历
邮箱大师的报告显示，虽然互联网时代邮箱用户是网民的标配，但其使用频率还是和教育水平有着明显的正相关关系。拥有更高教育经历的人往往更加乐于使用移动邮箱服务。报告显示经常使用邮箱大师服务的人群有60%以上拥有本科以上学历。
移动邮箱年轻用户是主力军
和大多数流行产品相类似，青年总是站在了时代的潮流前端。据邮箱大师产品报告显示，20-30岁的群体是移动邮箱用户的主力军。有过半数的用户集中在这一区间。在移动端收发邮件的问题上，大多数年轻人给出了相似的看法：如果能够边玩边收邮件，为何要在电脑前收发邮件呢？
天秤座最勤劳双子座最悠闲
邮箱大师报告还对人群的星座进行了统计和分析。如果可以把使用移动邮箱的受欢迎程度与工作勤劳度简单关联的话，天秤座以10.3%的比例获得最勤劳星座冠军美誉，而双子座以6.9%的比例收获最悠闲星座殊荣。
电子天平验收报告篇2
电子杂志运营商Xplus做起了电子报纸，继电子杂志之后，Xplus又朝着它数字化媒体的创新之路迈进了一步，而且Xplus将数字报纸作为公司近期奋斗的重点，公司甚至不惜和方正集团较上了劲。于是，人们难免猜测：在整个行业拿到1亿美元的风险投资后，在电子杂志运营商经过资本洗礼快进快出后，电子杂志真的走向了疲软？
其实，朝一些非电子杂志业务奋斗的电子杂志运营商何止Xplus一家，poCo的图片空间也做得有声有色。据了解，50个跨页的电子杂志，直接成本大概是6000―8000元，投资很快会耗光。大浪淘沙后的电子杂志市场虽然已经形成了三足鼎立之势――poCo、Xplus、ZCom三家公司占据市场前三甲，然而三家公司目前都没有产生很好的经济效益，他们必须积极探讨新的商业模式，持续内部造血，以坚持到电子杂志市场爆发的元年。
分道扬镳
Xplus在2006年12月的时候终于找到了机会，收购了上海商博尔，这是一个软件开发团队，这个团队拥有针对报纸数字化的npmaKeR“一键式”智能软件和针对杂志数字化的ZinemaKeR“一键式”智能软件。至此以后，Xplus在电子报纸发行上节节胜利。“这套系统需要长时间的研究、开发、试用，是有门槛、有壁垒的技术，所以真正体现了强有力的技术驱动力，会使得未来在这个领域的竞争更为良性化，更为理性化。所以这是和早期的电子杂志形态所不一样的，也是我们基于技术壁垒获得发展的重要机遇。”Xplus总裁于干对本刊记者说。
“至此Xplus产生两种收入形态，一种是广告，一种是发行，我们也是按次序推动这种营收模式，可以理解成传统报业广告主将它的广告在这个平台上的二次销售。”于干进一步分析了电子杂志的广告收入，在他看来，Xplus卖的是用户的行为分析。Xplus对经营广告的认识基于两点：一是经营内容，二是经营用户。Xplus虽然不生产内容，但Xplus上面汇聚了数百种杂志，可以为广告主提供更多的传输渠道选择。Xplus还创造性地提出了一种基于用户行为分析的名为“即时插页”的广告精准投放方式，也就是在电子杂志里预留了广告位，但不仅仅是广告，它要做的是根据消费者偏好，有针对性的投递广告。
与所有的神话一样，电子杂志的故事有个好听的开端：建立了有承载能力的平台，赢取了众多发表杂志的用户，风险投资加入。可惜好景不长，电子杂志很快集体陷入盈利模式和现金流的挣扎中。在资本推动下的强制成长期内，平台上只有可怜的、孤零零站着的杂志，这将不能满足行业，不能满足投资人，也不能满足运营商为广大用户提供服务的迫切愿望。每家有实力的运营商都在不断改变自己的想法，寻求发展之道，Xplus此举正是顺应了这样的发展。而因为产品、模式不清晰，poCo在今年1月前就一直没有市场费用，而等到他“引爆流行的图片空间”策略形成，如今已经开始大张旗鼓地推广。
poCo要实现的是一个空间。电子杂志是web2.0的代表性应用之一，poCo对这一概念传承最多。
“去年11月我们公司有个简单的转型，”poCo总经理姚鸿已经找到了合适的产品概念――图片空间，四处宣传，“我们选择图片空间来引爆潮流，而电子杂志业务一是拿收入，二是让用户得到展示，是高端用户的炫耀场所。现在，我们靠广告挣钱。其实电子杂志中没有单纯的广告，我们基本上靠电子杂志和空间的互动，最后加一些线下的活动来盈利，例如：佳能、三星、日产汽车全都是看重了我们用户的互动。有图片的人代表他有一定的消费能力，有消费能力也就有创新欲望，也就能接受新鲜事物。这些人愿意用图片展示健康的生活，这些健康的生活通过电子杂志整合在一起卖给客户，通过这种方式来挣钱。”在姚鸿看来，今年的重点是推广图片空间，多产品线是以后的事情，现在需要一个拳头出力。据姚鸿透露，poCo去年广告收入是1800多万元，今年预计达到5000万元。
按照Xplus于干的分析，ZCom走的是娱乐多媒体门户的路子。软银给电子杂志的定位就是“娱乐型媒体”，如今看来离这个概念最近的就是ZCom。2006年7月，ZCom斥资数千万元人民币收购了老牌下载软件FlashGet；10月，以450万美元收购了老牌网站myrice。收购完成后，ZCom收入来源主要是广告和一些无线业务，广告客户包括英特尔、微软、标致汽车、大众汽车、联想等大牌厂商。今年年初，ZCom甚至开始和金山软件合作尝试网游。
如此看来，poCo、Xplus、ZCom三大电子杂志平台早已摒弃了靠卖内容盈利的经营方式。在如何挖掘电子杂志的商业价值方面，他们都在尝试。而三家公司“分道扬镳”的行为也避免了同质化竞争，更增加了最终胜出的可能性。
边走边看
电子杂志市场三家主力公司虽然做着很多“名不副实”的业务，意图却是在等待电子杂志市场的爆发。
“电子杂志是用来获得广告收入来源的一个好途径，因为它的富媒体效果和发行量都能决定广告收入，但并不是一个企业引领潮流的概念，因为电子杂志毕竟有个门槛，一定要有一台好电脑，浏览才能比较流畅，而且电子杂志的内容也相对比较高端。我们杂志的定位是网友原创，这也使我们最精华的网友能够得到展示。电子杂志并不是没有前途，我认为它和视频一样是个趋势，如果拿趋势作为潮流那就很成问题了。”与很多业内人士不同，姚鸿一直认可电子杂志的价值。
这样的趋势也得到了于干的认同，“Xplus还是一个数字媒体的发行平台，包括电子报纸、电子杂志，还有为草根用户提供的个性化电子杂志。我们为传统媒体提供好的技术和软件，降低它们的成本，让它们能够高效率、低成本地做出好的产品。我们将更多杂志、报纸以更好、更方便的形式给用户看，有足够多用户看报纸、杂志，就会有广告进来，那么这个商业模式就成立了。这是很现实的，我们不会像以前那样讲概念，而是实实在在地去做服务。在群雄割据的状况下，我们有自己的思路、有软件技术、有很好的平台，能给传统媒体更好的服务，能更成功。”
到底是做平台、内容生产，还是做出版商，运营商们还有机会边走边看，这个跟所有web2.0公司其实是一样的。一个可信的、能够经过验证的、被用户普遍接受的盈利模式的推出，对于这样的公司来说都是关键所在。在未寻找到真正的盈利模式之前，每家公司都以不同方式探索可以盈利的点，一方面是为了对投资方有个交代，另外也是在不断探索中找到电子杂志发挥的空间。也许眼前发展的业务正是未来一两年后电子杂志需要利用的空间，而这一两年的时间仍需要资本来支持。
“肯定会有投资再进来。面对一个产业大型发展的机遇，还是需要有充分的资源投入来支撑的。由于前一轮的投资过热使得去年下半年资本收手，用投资行业自己的话说‘我们从狂热走向理性’，理性了之后其实还是要继续投资的。我们提供了良好的运营模式，提供了良好的、已经被验证的营运空间，那么资本再投入时心里就踏实了很多。”于干正在运作Xplus下一笔资金的进入。
Xplus总经理夏鸿则认为，“比如说内容链段、发行链段、技术链段、收入链段，今后的订阅链段，其实在每个链段都可以投入，现在我们心里踏实多了，因为产业链已经闭合，可以运转起来了。这个产业一旦运转起来，会加强资本吸纳的能力。相信在2007年和2008年的发展过程当中，媒体一定会扮演非常重要的角色，我们为媒体服务的角色也一定会有很大的用武之地，所以我相信资本不会对此袖手旁观，一定会参与进来，所以电子杂志可以期待一个非常好的未来。”
名人参与
正在三家公司比拼管理层和投资方的转型策略之时，电子杂志迎来了新的参与者――明星。
电子杂志逐渐成为明星新宠，“开杂”的都是一线女明星。陈鲁豫的个人电子杂志《豫约》上线；高圆圆推出个人电子杂志《高圆圆・缘来是你》；‘博客女王’徐静蕾也开始转移阵地，《开啦》在ZCom风光上线，一周后其下载量突破百万。在诸多“开杂”明星中，徐静蕾自有特色，除邀请王朔、韩寒等加盟以提高杂志质量，保证阅读收费外，《开啦》还受到企业追捧。尤其是一些徐静蕾代言的企业，更是十分看好《开啦》，正与徐静蕾商谈《开啦》赞助事宜。按照王朔的说法：“如果一天有10万人，每人花一毛钱看我一次，一天就能挣一万元。”
夏鸿对名人“开杂”保持积极的态度，名人博客和名人电子杂志的区别包括了作者态度、文章内容、表现形式及阅读群体的区别，总的来说，前者更随意、大众化，而后者更严肃、精英化。名人博客的阅读群体涵盖了所有网民，其特征是数量庞大，但身份模糊、阅读的随意性强，而名人电子杂志的阅读群相对狭小，以上班族为主。这些差别导致了两者在实现商业价值上的区别。
据了解，尽管《豫约》才刚刚创刊，但依靠广告已经开始盈利，而且现在杨澜的《澜》也已经实现创利。据知情人透露，电子杂志的制作成本很低，而且明星自己有内容、品牌、团队，广告收入就可以让其实现盈利。
杂志的数字化是一个全球性的趋势，有了名人的参与，越来越多的广告客户已经开始对电子杂志给予关注，因为电子杂志平台会收集杂志下载量、阅读率、平均阅读时间、广告停留时间，甚至用户年龄、阅读偏好等详尽数据，这是其他广告平台无法做到的。
强者恒强
产业不冷不热的时候，正是企业潜心发展的时候。在这个时期，平稳进行商业转化，度过困境，对每家电子杂志企业都意义深远。经过初期“摸着石头过河”的阶段后，不断探讨商业模式的变化也必然是各家企业必须经历的阵痛。poCo、ZCom、Xplus三家市场上主要的竞争对手，各自的企业经营模式都渐渐发生了变化，共同的起点，截然不同的路程，都有可能是未来的成功者。
“强者恒强”，在将来一段时间内，优秀的电子杂志资源将会日益集中到poCo、Xplus、Zcom等几大发行平台上，电子杂志也将会因日益为网络用户所接受而进一步受到广告客户的重视和认可。事实上，在这些公司的眼里，电子杂志的未来似乎已经触手可及。
互联网实验室在其报告中提出，以电子杂志发行平台为核心的电子杂志产业生态链已经逐渐形成。由于发行平台拥有庞大的用户群体，在电子杂志产业链中扮演了承上启下的关键角色，各种业务和应用，无论是订阅、内容提供、广告，还是相关增值服务等，都会紧紧围绕发行平台来实现。也就是说，拥有用户的电子杂志平台，将会是这个产业链的主宰。
电子天平验收报告篇3
【关键词】杭新景高速公路JD2合同段工程施工管理
中图分类号：U416.2文献标识码：a文章编号：1009-914X（2013）35-114-01
一、工程概述
杭新景高速公路JD2合同段包括主线建德段（K74+230～K132+802）、龙游支线建德段（ZK0+000～ZK17+320）和千岛湖支线（ZK0+750～ZK20+800），全长95公里。其中一期工程为主线建德段（K74+303～K108+800），共34公里；二期工程为龙游支线建德段和千岛湖支线。高速公路机电工程包括通信系统、监控系统和收费系统，其中本工程通信系统包括光纤数字传输系统、综合接入系统、数字程控交换机系统、紧急电话系统、光缆工程、通信子管工程、电缆工程和电源系统。
通信系统工程可分为：通信设备工程（传输系统、交换系统、接入系统、电源工程）、紧急电话系统、线路工程（光缆工程、通信子管工程、电缆工程）。杭新景高速工程JD2一期工程为建德安仁至洋溪，全长34公里（主线路面距离）；笔者负责通信系统施工，其中一期完成工程量如下：
通信设备工程：
传输系统：安装、调试1套ZXmp-360干线传输设备和5套ZXmp-320接入传输设备（建德通信分中心和安仁、乾潭、杨村桥、服务区四个远端站）；
交换系统：安装、调试1套程控交换设备（建德局）。
接入系统：安装、调试1套oLt接入设备和4套onU设备。
电源系统：安装5套光传输通信站的高频开关电源设备，其中建德通信分中心为独立机柜，安仁、乾潭、杨村桥和服务区为内置式电源模块。建德通信分中心安装电池柜二套，安装蓄电池（2V/100aH）48个；安仁、乾潭、杨村桥、服务区安装内置蓄电池（12V/200aH）内置于接入机柜内，各4个）；建德通信分中心安装配电箱一套包括输入输出交流电源线。
线路工程：
光缆工程：管道敷设2根主干光缆；光缆一用于支持主干传输、接入网传输、收费视频传输、监控视频传输；光缆二用于支持紧急电话和所有外场监控设备传输；并敷设所有外场设备横穿光缆；总计敷设光缆94.536公里，共75处光缆熔接（包括5个机房成端熔接）。
电缆工程：管道敷设0.765Km的紧急电话横穿电缆；紧急电话电缆19处光缆熔接；管道敷设7.781Km（折合10对）建筑物外用户通信市话电缆。
子管工程：管道敷设子管2孔（每孔红、绿、兰各3根），共6根通信子管；合计24万米。
二、工程流程
高速公路工程流程分五个阶段：联合设计、施工准备、工程施工、试运行及交工验收、缺陷责任期。
（一）联合设计
根据设计图纸，完成施工图纸；指出设计图纸中缺、漏、碰、错部分，并完成优化变更方案和优化变更报告。对于变更部分在多次联合设计会议中确定（由监理确认，设计院审批）。最终施工图纸、优化方案和优化变更报告在联合设计专家审查会议上，由专家组决定（专家组由业主、设计院、监理、指挥部和承包人总工以及特邀专家组成）。
（二）施工准备
驻地建设：本工程项目部的驻地设置一楼设备设备仓库2间，露天料库两个，用于放置通信子管和通信光缆。
施工队伍准备：根据通信系统工程内容，准备期间除了杭千项目部相关人员外，线路技术员同时进场。另外，根据施工范围，确定设备、线路施工队伍及相关管理员，建立内部项目部人员工程安排表及通讯录。
现场考察、核对：考察高速公路管道及相关路由，完成测量；根据测量数据完成子管和光缆配盘。检查房建机房相关配套设施是否预备，主要是预留孔、管道是否到位、合理。根据检查结果向监理、指挥部和相关路面、房建施工相关负责人反馈结果。
物资采购及报验：根据物资使用的先后顺序，与各设备材料的供货商进行联系，准备相应的技术资料和相关的商务谈判，配合联合设计工作；在联合设计完毕后，将根据确定方案与供货商签定相关供货合同，对于到货设备及材料及时向监理申请报验，保证物资按计划供应，满足开工及正常施工的需要。
施工机具、仪器仪表准备：统计本工程所需机具和仪器仪表，并根据不通工程进场时间安排进场时间。
其它准备工作：与业主、监理、设计、其他施工单位的纵向和横向联系，交换主要相关负责人、驻地的联系电话，并建立了相应的通讯录。完成施工组织方案、安全责任制度、质量保证措施报告，工厂监造安排等。
（三）工程施工
在工程准备阶段及时检查路面、房建施工进展，在即将具备机电施工开工条件是完成工程开工报告，通过监理和业主审批进入施工期。
本工程施工包括通信子管敷设、光缆敷设、通信设备安装调试、紧急电话安装调试。其中通信子管为2孔，每孔3根，其中2根用于光缆使用，其他堵头；一期共施工24万米，使用堵头4500个。光缆包括主干光缆和外场光缆，芯数根据需求配盘；光缆熔接。
施工基本顺序为通信子管、光缆、通信设备安装、紧急电话安装。由于机电工程为高速公路所有工程中最后工序，工期紧、压力大。采取流水交叉作业；分工协助，保质保量按时完成。施工完成后完成施工记录报表、完工测试报表、质量报验报表。
（四）试运行及交工验收
施工完成并通过监理、指挥部、浙江省结算中心验收合格，杭新景高速公路一期工程进入运行阶段。
（五）缺陷责任期
缺陷责任期为二年，从相应路段交工验收完成之日算起。在整个缺陷责任期内提供免费服务以纠正、修复或更换制造和设计上的缺陷，由此引起的额外费用全部由承包人负担。
三、工程管理
高速公路工程管理主要为：范围管理、进度管理、人员管理、质量管理、沟通管理、采购管理、安全管理、资料管理。
（一）确定工程范围
确定工程路段，其中一期工程安仁到洋溪，全长34公里，包括建德通信分中心和安仁、乾潭、杨村桥和服务区四个远端通信站。确定工程界限，包括与路面标段、房建标段、机电其他分部工程界面；确认通信系统工程内容，包括通信子管、光缆、通信设备、紧急电话。
（二）明确工程期限
在此工程目标下，按照各项分项工程施工计划。按照此施工计划，及时了解路面管道、房建机房施工条件；并向监理、指挥部反应督促路面标、房建标及时提交工作界面。
另外，合理安排内部施工，各个施工队伍合理安排分工协助，制定月度施工计划、周施工计划。为了保障施工，及时了解施工情况，在施工阶段，每天了解施工进度，分析施工进展。并根据施工界面及时作出调整。
（三）质量管理
在监理和业主监督下，严格按照高速公路验收标准进行施工。高速公路质量管理主要包括设备、材料质量，施工质量，文档报告质量等。
1、对物资材料到达工程现场后，现场项目部验收合格后，申请监理及时验收，确保设备材料质量符合招标文件要求，同时资料齐全。
2、对于每个分项工程施工开工，申请监理同时参与检查和指导。对于工程过程中遇到的质量问题，及时跟监理和业主协商处理办法，保证工程质量。
3、施工完成后，同监理一期进行验收和测试。
4、高速公路工程资料多，我公司初次做高速公路工程，为了避免出现资料问题，在资料制作前专门请监理指导，对于制作中的遇到的问题及时向监理请教、协商。确保资料符合标准。
（四）沟通管理
高速公路工种众多，涉及沟通繁多。跟总包公司、监理、指挥部和业主沟通主要为了让其认可公司的施工实力、施工质量、施工进度。
跟指挥部沟通主要为了工程遇到的技术问题、材料问题及时处理和更改。（主要就优化变更问题跟设计院相关人员进行沟通）
跟其他标段沟通为了尽早提供工作面，处理工程中遇到的问题，保障工程顺利开展。
在施工高峰期，为了工程顺利开展，项目部制定专人负责跟其他标段沟通，及时了解工程面提交时间并及时处理工程中遇到的问题。对于较多、较复杂的问题以联络单的方式提请监理、指挥部协助沟通处理。
由于沟通得当、得体，加项目部所有施工人员的努力，目前其他各个单位对我公司的施工技术、施工实力、施工质量、施工进度都留下了很好的印象。
（五）采购和物资管理
本工程物资采购流程：杭千项目部向物资部发送物资需求联络单，注明需求设备、材料的规格、数量、性能要求、时间要求及随货材料要求。由物资部负责采购，返回具体到货时间、货物实际数量、采购合同及货物相关材料。对于大件货物，物资部、市场部和杭千项目部等共同参与合同谈判、合同评审。项目部向监理申请报验。同时货物入库，根据施工顺序、货物类型合理摆放，并建立货物清单。项目部及时核对货物，是否符合工程需求，对于差货、错货、漏货及时向设备、材料供应方提出更换、补发，同时将情况汇报物资部，由物资部协助催促处理。对于施工使用设备材料，物资管理员及时做好出库手续，登记出库帐务，同时及时清点存货，及时反应货物使用情况，汇报物资部催促发货。本工程在计量报告制作中，设备材料使用情况非常吻合。
（六）安全管理
1、施工安全。施工现场摆放醒目的安全标志和警示牌，进入现场的工作人员必须身穿反光背心、头戴安全帽，时刻注意“安全第一”。对于特殊施工地段，如桥梁管箱光缆和子管敷设，配备安全带。
2、办公室和仓库安全。在办公室和仓库张贴安全警示牌，放置灭火器。仓库着专人看管并随时检查清点。
3、设备安全。设备施工现场临时用电，保障插座、电缆等接触良好，确保用电安全。为了确保设备安全，在设备电缆和地线接线时注意绝缘保护，上电前着经验丰富工程师专人检查、测量绝缘、接触，确保上电安全。
（七）资料管理
工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料、工程施工档案等进行的科学、合理、及时的收集整理、保管和归档管理。工程资料的管理是施工企业技术资料的储备，是开展技术交流，提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段；也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用、维护的依据；更是鉴别工程质量，特别是隐蔽工程质量的重要依据。
高速公路工程主要资料：
联合设计资料：施工图纸、优化方案和变更报告
设备、材料资料：说明书，试验报告、出厂合格证等资料。
设备、材料报验单
工程过程资料：施工组织设计、分项开工报告、会议纪要、设计变更、技术联活单、工程联活单、监理指令报告等
施工记录报表：施工日志、技术交底、安全交底、设备和光电缆安装敷设记录、调试记录、测试记录等。
质量报验报表：光电缆单盘测试报告、硬件安装质量报告、调试质量报告等。
完工测试报告、维护资料
竣工验收资料，竣工图、工程总结报告
计量支付报告等财务方面的资料。
工程照片。
高速公路资料繁而多，为了保障资料及时完成，在施工阶段制定专人负责资料制作，在工程后期对工程资料编制任务进行分解划分到各个管理员，如线路管理员负责线路部分的资料制作，设备管理员负责设备资料制作。对于计量报告制定专人负责制作。
电子天平验收报告篇4
在竞争激烈的环境下，机遇与挑战并存，国内报业纷纷开展了对数字报业的探索与尝试。如何利用新兴的技术手段和新创的技术工具改造传统报业的生产流程，实现信息内容的一次生成以及多次的跨媒体和生产是每个媒体都要面临的巨大挑战。
据了解，数字报业实验室计划唯一的软件服务商成员方正集团，已经积极开发出功能齐全、快速高效的数字报刊系统。该数字报刊系统是一个全媒体全流程的业务解决方案，涵盖了数字内容的生产、数字内容的存储、跨媒体及经营等诸多环节，实现报社与读者、报社与广告商、读者与读者之间的良性互动和沟通，通过融合音频、视频、图像、动画等多媒体元素，利用网络媒体低成本快速有效的传播特性，帮助报业在新的历史时期继续保持主流强势媒体的话语权，增强受众体验，拓展经营渠道，从而反哺母报。
多媒体数字报刊，通过一体化高效的生产流程，同时生成网页版多媒体、离线版多媒体、在线版多媒体、带纸报字体pDF这四种形式互为补充的全媒体数字报刊内容，结合统一会员管理平台，实现了评报、投票调查、点击量统计等与读者实时互动的功能，通过数字报刊发行管理平台和广告管理平台，实现数字报刊经营模式的突破。
该数字报刊系统解决了数字报刊从生产流程、展现形式到运营模式等各个环节的问题，使报社轻松实现数字报业的战略构想，开拓数字报业的美好未来。
目前，由于政策的原因，报纸等传统媒体握有原创性新闻的采访权和权，网络扮演的角色是二次传播。这样的政策性限制不会短时间内轻易改变，传统报纸作为主要内容提供者的地位在一个较长时期里不会改变。这是报纸未来的生存基础，也是报纸向数字化进军的基地。
《河南科技报》作为一家面向“三农”的省级专业报，现在已经完成了报纸与网络的结合，有了自己的数字报纸；同时，在经过多年探索实践的基础上，该报前瞻性地开通了中国农业科技110网(http：//省略)和中国科技110网(http：//省略)两个网站，一方面建立了报社新时期不断创新服务“三农”的新模式和开展延伸服务的新平台，另一方面为报社奠定了平面媒体在未来经营中充分发挥网络优势的基础。
报纸的未来就是电子化，这一点是大家公认的。从理论和发展的趋势分析，电子类的“报纸”代替传统的纸质报纸，是早一天晚一天的事情，就像报纸的“数字化”过程，从电子照排到电子报，无非就十几年。实现这个过程的时间惊人之短，以至于很多人还没有回过神来，铺天盖地的电子报纸让我们不得不刮目相看，其传播速度与无限大的信息量等诸多优势，让传统报纸望尘莫及。而电子报纸对传统报纸的最大冲击，集中在发行上。发行又是直接关联经济效益的所在，发行受影响，无疑就是经济效益受影响。
由此看来，《河南科技报》这么多年来始终依靠发行盈利的格局实在是一种创举。但是，这种辉煌还能坚持多久？这是个谜！全国乃至全世界的大气候已经向我们发出警示：未来数年平面媒体的萎缩已成定局。
我们可以设想几种情况：一是农村普及计算机的道路会很漫长，只要农村普及不了计算机，我们的报纸就有市场，我们就可以沿着目前的经营思路走下去；二是传统的阅读习惯会让一部分人离不开纸质报纸，特别是广大农村，适应不了新的电子阅读形式的人会更多，那么传统报纸就仍然有市场，办好纸媒体仍然会有饭吃；三是传统的报纸迅速被电子报所取代，纸质报纸成为历史，依靠办纸质报纸吃饭已经不可能。也许还会有第四种、第五种乃至更多种可能。
从了解的情况来看，无论是手机报还是电子报，在经济效益上都还没有形成规模。南方报业传媒集团的几张报纸所做的手机报，其中《南方日报》和《南方都市报》的用户差不多有20万，收费的有10万，每个用户交8元钱，移动公司拿走4元，剩下4元由报社和运营商分，报社只能分到2元钱，发行10万份一年才能收到200多万元。但眼下由于运营商跟移动公司有点扯皮，运行得不太好，收益也下跌得很厉害。
国内第一份宣称收费的数字报纸，也就是温州日报报业集团所属的4份报纸，其经济效益虽未透露，但也不太乐观。
但是，我们应该看到，无论是电子报，还是其他信息资源，网络阅读的“免费午餐”不可能长期持续，总有一天要付酬享受，而且目前网络收费阅读已成趋势。那么，今后依靠经营电子报纸实现经济效益也就成了可能。
有专家提出了这样一个报业发展的模式：一个核心平台(以内容提供者作为立身之本的强大数字化信息平台)，三类纸媒报纸(一是以刊登解释性报道为主的报纸，二是社区类报纸，三是免费报纸)，四项数字化产品(一是在线新闻，二是网络报纸，三是手机报纸，四是定制新闻)，多元品牌延伸(利用长期以来形成的品牌优势，开辟更大的活动空间和更多的经济增长点)。
报纸在进入印刷环节前，无论是电脑采访、电脑传稿，还是电脑编辑、电脑排版，其实已经数字化了。这使报纸的转型具备了基本的技术条件。剩下的问题是，我们以什么样的方式使数字化内容转换为新的产品，以什么样的办法使数字内容通过更多的方式实现增值。未来的报纸虽然不再是今天这个模样，但报社作为一个信息平台和平台依然可以立足。目前单一的纸媒传播，将演化为未来的多种渠道、多种产品的传播。
传统媒体即将步入一个发展、演化、进步、多样化、个性化、丰富性的新时代，而作为报人，当前最为紧迫的问题是观念上的更新。观念决定行动，思路决定出路。观念总在行动之前，就好比闪电总在雷鸣之前。现在，是需要一道闪电的时候了。如果我们看不到报纸的危机，无动于衷，墨守陈规，踯躅不前，仍然以老大自居排斥新的事物，肯定是死路一条。我们要居安思危，求变图存，与时俱进，迅速行动起来，在报业的冬天里找到属于自己的春天。
电子天平验收报告篇5
自传出与美国苹果公司合作推出全球首份基于ipad平板电脑的电子报纸theDaily后，新闻集团动作越来越快，也越发有力。1月17日下午，theDaily注册了一个名为@Daily的twitter账号，并获得了twitter官方认证。2月3日，新闻集团了倍受期待的ipad电子报纸theDaily，并公布了这项服务的价格等信息。
会上，新闻集团董事长鲁伯特?默多克（Rupertmurdoch）亲自出面介绍，theDaily每天的订阅价格为0.14美元，每周价格为0.99美元，而每年的订阅价格为40美元。默多克还表示，这将成为“新闻如何传播与消费的新模式”。这款应用还将支持高质量的图片和高清视频。更据外媒披露，默多克已经为《日报》制订好150人的团队编制和一年3000万美元的预算。
源于电子阅读
默多克一向看好平板电脑市场。按他的说法，平板电脑不会“毁掉”传统报纸，而是将报纸以“不同形式”呈现。theDaily将进一步强化ipad作为一个出版平台的角色，而ipad的这一定位，将改变未来内容产业的消费行为。theDaily将默多克的三大兴趣融合在了一起，一是报纸，二是ipad，三则是由于报纸发行量下滑、广告收入锐减，必须吸引读者付费阅读网站内容。在此意义上，theDaily的探索，将使得传统媒体的转型方向更加明晰。
theDaily将不会有纸本印刷版或是网络版，只是针对ipad和以后可能出现的类似装置而开发，在设计时也得到了苹果公司工程师的支持，但在技术上并没有革命性的突破。
这一切都源自于并不久远的电子阅读。最早是亚马逊推出一款名为Kindle的电子阅读器，如同当年的ipod一般刺激了美国人的神经，引得全球注目。Kindle改变了人们的阅读方式，如同ipod改变了人们听音乐的方式一般。年轻人买书不再需要去书店，他们可以免费阅读感兴趣的每本书的第一章，然后选择是否购买，在首次验证iD之后，从选定内容，电子支付，无线下载，到最后在手持电子设备上阅读，仅仅只需要1分钟就可以全部完成，这就是电子阅读。
改善用户体验
苹果于2010年1月平板电脑ipad，也加入了争夺市场的行列。苹果的电子书店阅读平台iBookstore，在美国与五家主要的出版商合作，为ipad、iphone、ipod提供内容。在阅读体验方面，不像亚马逊Kindle仅能显示黑白影像，iBookstore可以提供更为清晰、彩色显示的阅读内容，出版商可以在内容中插入视频和图片，这相比其他电子书优势明显。LeD背光、1024×768分辨率的ipS屏幕，效果出众，颜色丰富锐利，即使在光线暗淡的环境下，也可轻松实现愉快的阅读体验。
从本质上讲，ipad就是一个使用触摸屏而非键盘进行文字输入的平板设备。ipad其实就是一个大号的ipodtouch，它和ipodtouch、iphone一样使用苹果为移动设备开发的ioS系统。它的a4处理器的运算能力也不及普通电脑芯片，但对普通人来说已经足够了。
而theDaily也宣称自己继承了苹果公司的真传――给用户最佳的用户体验。简单的操作，强大的应用，通过极致的体贴设计，进行良好的整合，从而制作出一个强大的新闻阅读工具。形式上，它几乎做到了现有电子报纸中的顶级；内容上，就像他的广告词所说的，他们要创造和分享全世界最好的新闻和娱乐。
前景受到质疑
事实上，“ipad报纸”早有试水。国际上，《华尔街日报》率先推出了ipad付费应用法式，《纽约时报》、《今日美国》等传统年夜报也接踵推出ipad应用法式。而在中国，包括12月6日登录的解放日报团体部属两份报纸，至今已经有40余家报纸进入了ipad中文报刊应用中。
但先行者目前都没有取得令人侧目的业绩，而各方对此的质疑也一直存在。
早在几年前，英国《经济学人》杂志就在封面报导中引用了“报纸死亡”理论。这种消极论调一贯持续至今，在金融危机影响下，甚至变得加倍严重，而默多克的体会自然更加深刻。有报道称人们花在ipad上的时间超过网络这一点引起了默多克的极大关注，最终使他下决心在theDaily上投足了赌注。
ipad提高其用户黏性正是在拯救苹果和软件开发者的同时，也让出版商、广告商和消费者们看到了希望。源于纸张和人工成本的上升，很多报纸、杂志等纸媒在发行环节已经不再赚钱，而平板电脑可以使其廉价甚至是免费的提供拷贝，供读者阅读。只要内容有吸引力，能够保持原始出版物的外观和阅读体验，纸媒完全可以吸引足够的读者群和广告收入，维持公司的运营。
但不少业内人士与媒体专栏作家都并不看好这份奇特的报纸，有人认为这只是一份玩弄概念的普通报纸，不值得如此巨大的投入。而默克多坚守传统报纸做法，特别是新闻收费，这份定时出版、内容全面但是老套的报纸将很难吸引ipad的现有消费群体。
ipad与报业联姻除了面临广告诉求和用户体验的老问题，内容立异也将制约未来走向。向新媒体转型，并不在于是不是使用了新媒体，而在于如何通过新的传播体式格局达到转变模式的目的。
电子天平验收报告篇6
像老徐小徐这样的电子杂志读者，全国已有2000万。2006年6月CnniC报告显示，有高达16.5%的用户经常阅读电子杂志。此外，据艾瑞市场咨询的报告称，2006年中国数字杂志用户将达到3200万。
电子杂志又称网络杂志，在中国已不是新鲜的事物。早在2000年，就兴起了网站形式发行的电子杂志。2002年，随着Xplus与中央广播电台合作的电子杂志《风格癖》的推出，现代意义上的电子杂志开始出现。2005年，南方网推出电子杂志《物志Zine》，正式拉开了传统媒体自办电子杂志的序幕。此时，以p2p技术的传播方式，形成了电子杂志最具代表性的风格特点。
虽然电子杂志发展已久，但是在中国始终处于不瘟不火的状态，直到2005年，这种状态才得以改变。acer、联想投资和招商局三家共同向发行门户Xplus注资450万美元，iDG向poCo投资1200万美元，凯雷则出手投资Zcom1000万美元。据业内人士估计，整个电子杂志行业在2005年吸纳了6000万美元的资本。
2006年6月，软银中国向阳光卫视导航投资2000万美元，成为电子杂志领域风险投资第一大单。而就在此时，Xplus也即将完成千万级的第二轮融资。电子杂志，随着风险投资真金白银的注入，开始散发出耀眼的光芒。
在电子杂志江湖中，有两种发展模式，这就是以阳光卫视导航为代表的内容为主的电子杂志制造模式和Xplus为代表的广告盈利的电子杂志平台提供模式。正是这两种模式，使得如今的电子杂志产业，暗潮涌动。
内容与平台之争
对于自己的产品，阳光卫视导航副总经理李琼反复强调：“我们的目的是为客户提供有价值的内容。不论是t导航还是e导航，我们都遵循这一标准。”
所谓的t导航（“电视节目分类预报清单”的制作与发行）产品，是一款典型的电子杂志，它的内容很符合“阳光电视导航”企业名称――引导用户收看电视。据内容生产中心总监黄晓明介绍，t导航产品要为客户提供有价值的内容，最重要的是收集有价值的信息：“首先我们会和客户合作，这些客户包括全国500个以上的电视频道，从他们那里拿到最贴近节目的信息，这是最有价值也是产品核心竞争力所在。其次，我们会收集杂志或网络公开的信息，并进行分析和整理。”
所谓的e导航（企业多媒体内刊和电子宣传手册的制作与精准递送）产品，则在业界颇有争论。很多电子杂志厂商并不将这款产品视为真正的电子杂志。一位业内人士说：“它更像传统制造业的产物。”而在很多用户看来，e导航产品和别的电子杂志没有太大区别，而且还“做得很出色”。
“e导航产品虽然是为企业服务，但终究还是以内容服务为主。”谈到这类产品，黄晓明感慨颇深，“我们从企业拿到各种资料，这些杂乱的内容会耗费我们很多的精力和时间。庞杂的信息加工和复杂的工序迫使我们要采用生产线的电子杂志制造方式。”在这条生产线上，每周生产一期t导航产品，而出品的e导航产品已有30余种。
黄晓明眼中布满血丝：“我已经快三个月没有回家了，这个行业压力很大，我们需要把潜力挖出来，只有在生产线真正成熟之后，我才会感到一些轻松。”
相对于以阳光卫视导航的内容为主的电子杂志制造模式，Xplus则走了一条完全不同的平台化道路。
2003年，为了更好地传播旗下知名电子杂志《酷乐志》以及更加专注于内容制造，飞行网对业务进行分拆，Xplus作为杂志服务平台，应运而生。由于有这样的背景，Xplus的所有者新数通公司将自己的业务牢牢定位为平台提供服务。
2006年初，在这个平台上还仅有80余本杂志，但是不过半年，这个数量就已经增长到190多本。据新数通介绍，在Xplus平台上的电子杂志主要分为两类，一类是专业级杂志，另一类是个人电子杂志。前者又可分为传统平媒电子杂志和专业类电子杂志。后者是提供给用户专用软件maga，用于制作个性化的电子杂志，目前有20000本。
传统平媒电子杂志是目前市场中发行的正规出版物的电子化，如经济观察报、新财经等，而专业类电子杂志则是没有平面出版物、新拓展出来的产品，如精品购物指南推出的Sitla，以及Coldtea等杂志等。传统平媒电子杂志只占总杂志量的30%左右，而专业类电子杂志占据剩余的70%。这种比例正反映了电子杂志与传统杂志相比的优势：不需要刊号、可以突破平媒出版成本和物流成本限制的等。当然，更重要的一点，在于内容可以比传统平媒更活跃，形式更好看，与读者的互动性更强。
Xplus是业内唯一一家邀请第三方权威机构对自身经营业绩进行认证的品牌，据aC尼尔森的数据，目前Xplus的用户已有700万人，如何让这700万人找到适合的电子杂志，让不知道电子杂志的人开始阅读，这个任务也只能由平台提供商来完成。今年9月，Xplus将推出个人社区服务，这是建立在电子杂志分类索引基础上的互动空间。看来，电子杂志也需要web2.0。
收费与免费共处
前文提到的老徐，每年都要花费几十元钱购买阳光卫视导航的电子杂志，他买到的除了一个客户端软件之外，还有一个下载杂志时须提供的用户名和密码。而小徐就悠闲得多，不用花一分钱就可以在家看精美的电子杂志，不过他在浏览内容的同时却不得不看更多的广告。
阳光卫视导航的收费和Xplus的免费在业界一直是两个典型性的代表，但令用户感到费解的是，它们之间似乎没有竞争。事实也如此，以内容服务为主要手段的阳光卫视导航与以平台提供为主而不涉及内容的Xplus业务没有过多的交叉点。李琼说：“收费与免费，是一个公司的商业模式，没有说谁不符合市场规律。”而新数通也表示，现在的平台免费，并不代表时机成熟时不会收费。免费与收费，本身就是由市场接受度所决定的。
阳光卫视导航的产品要收费，必定要建立一条自己的营销渠道。按照李琼的话说，他们把电子杂志按照快速消费品来销售，建立经销商渠道。据介绍，2000万美元的风险投资将着重用于渠道建设。“我们已经有了成功的种子，下一步就是要将它散播出去，快速复制，取得优势，占领市场。”按照阳光卫视导航计划，在明年6月，全国将建立100家电子杂志体验中心――e验梦工厂，而这个中心的主要目的，就是为当地经销商服务，拓展e导航产品的客户，同时也为t导航产品寻求更多的合作伙伴。
Xplus不收费，不代表不盈利。“我们坚持靠广告盈利。”Xplus的人员表示，“在即将推出的新版本客户端中，独家的即时插入广告模式将被我们发挥得淋漓尽致。”Xplus的广告投放有两种方式，一种是在镶嵌在电子杂志的页面中，类似传统平面媒体的广告投放。而另一种方式，是即时插入式广告。“Xplus的客户端，可以反馈客户的阅读行为，分析其偏好，并在不触及个人隐私的前提下，根据客户的不同需求投放相应的广告。”在拥有了强大的读者数据库的前提下，“精确制导”的广告投放成为可能。
“面对面的两个人，看同一本电子杂志，但是页面上的广告却不相同，这时我们应该为我们享有了个性化的服务欣慰呢，还是担心个人信息被利用呢？”一名电子杂志忠实用户矛盾地说。对此，Xplus认为，平台没有利用读者的个人信息，而是集合平台上读者的阅读行为分析，就像交通台每天会报告路况信息一样，它描述的是开车人的出行行为，而非是谁在开车，路况通报是给开车人的特性化服务。
技术创新不同路
“我们的技术创新完全来自于商务需求。”李琼说：“随着商务的不断推进，客户需求不断提出，我们吸纳这些问题并用技术来解决它，所以大家能看到的是，我们的技术在不断创新。”
而阳光卫视导航甚至已经抛弃了简单的电子杂志概念，提出“多媒体数字呈现技术”，并将二维虚拟技术、三维效果技术、360度景观呈现技术、虚拟现实技术等全部融合在电子杂志中。然后用独有的技术将这些内容以50∶1甚至100∶1的比例压缩并传递到客户端。
按阳光卫视导航的计划，今年年底他们将建成全球最大的“多媒体杂志梦工厂”，在这个工厂中将完成杂志的80%的工作量，而在各地的体验中心将完成剩下的20%的个性化工作，这两部分最终在“协同运算”技术平台上进行组装。这种大规模的生产将在明年4月显示出惊人的效率，每天40本杂志、每月1000本杂志的产量，会让整个电子杂志业界瞠目结舌。
电子天平验收报告篇7
可以看到，手指正在感受报纸及杂志的改变，读新闻、听音乐、看视频，电子杂志正在为我们提供全新的交互式阅读体验，而这一切正是得益于数字出版行业的飞速发展。
让报纸变得触手可及
随着网络技术的发展，我国出版行业迎来了数字时代，人们的阅读方式也在随之改变。相较于纸质书，电子杂志不仅价格便宜，而且阅读起来更为方便、快捷。调查显示，2011年数字化阅读呈现明显增长势头，网络在线阅读人数同比增加11.1%。
的确，数字出版作为新闻出版业未来的发展方向，前景广阔。新闻出版总署在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中明确要求，要以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力发展数字出版产业。
作为专业从事移动数字媒体平台开发和运营的移动互联网公司，成立于2009年的北京天智通达信息技术有限公司（下称“天智公司”）凭借推出的基于SaaS云计算的“软出版”移动数字媒体平台，即维C平台，已与200多家品牌媒体客户建立了业务合作关系，为他们提供全方位的移动数字媒体战略方案和运营服务。
天智通达董事长兼Ceo李极冰表示，“目前，我国数字出版业存在三大问题，即作者的版权、出版社的运营和读者的选择权，针对这些问题，天智公司提出了一整套解决方法，建立了一种新的产业发展生态环境。希望借助这种基于云计算技术实现的产业环境，即‘软出版’生态环境，为我国出版业的升级提供一条新的道路。”
通过与天智公司的合作，《中国国家地理》推出了采取付费阅读的互动媒体杂志《行天下》，一经推出便受到了业界以及读者的广泛好评。除了高品质的内容外，还得益于维C平台为其提供的一站式移动数字出版整体技术服务解决方案，产品形式灵活多样，互动体验丰富多彩，既有书架式，又有资讯式。此外，更值得一提的是，该解决方案赋予传统平面媒体在移动互联网领域中的完整的独立运营商业能力。这一独立运营的模式使得媒体拥有独立品牌、独立定价、独立管理、独立以及独立推广的权利，其云服务的平台架构更是帮助媒体降低门槛、快速进入移动数字出版运营领域。
帮媒体拉读者引收入
目前，中国已经成为全球第一大移动通信市场，在此背景下，采用手机、ipad等各种智能终端读书看报已成为一种流行生活方式，移动媒体的发展前景极为广阔。但正所谓机遇与挑战并存，中国媒体数量众多，竞争越发激烈，推出电子杂志后，如何推广、如何扩大读者群、如何提升广告收入，成为媒体向数字化转型过程中的强大阻力。
对此，李极冰表示，为了帮助媒体在数字化转型的过程中能够走得更稳、更快，基于维C平台的“天智触动”产品系列作为为媒体提供渠道销售与推广的内容商城，是面向用户的移动阅读门户，目前已可在苹果公司的appStore下载使用。“天智触动”具备庞大的用户群积累、高品质阅读体验以及用户互动等特点。用户点击“天智触动”就像进入了内容商城，里面有琳琅满目的图书和杂志。而“天智触动”其独有的“店中店”商业模式也为杂志社、报社等提供了市场销售渠道。
“除了为媒体客户提供内容商城外，我们还与合作媒体就广告层面进行联合运营。”李极冰介绍道，“作为全球第一家基于移动内容的智能广告平台，‘天智广告’平台能从内容和应用两个层面植入广告，并可对广告即时更新、实时监控，还可对广告效果进行统计、分析、计费。”
助力出版行业转型
“作为社会主义文化内容建设和发展的重要组成部分，新闻出版行业，担负着光荣而艰巨的任务。”新闻出版总署科技与数字出版司副司长宋建新表示，按照新闻出版总署指定的发展规划，到“十二五”期末，我国数字出版总产出，必须要达到新闻出版产业总产出的25%，要在全国形成8~10家各具特色、年产值超过百亿元的国家数字出版基地和国家数字出版产业园区，建立5~8家集书、报、刊和音像电子出版物于一体的海量内容平台，要形成20家左右年产业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
“为实现成功转型，对广大出版单位而言，他们目前需要一个从稿件编发到出版发行，从跨书、报、刊不同载体混合出版到不同区域读者用户综合管理运营的数字化出版平台。”宋建新表示。
为实现上述战略目标，新闻出版总署在今年将展开一系列宣传与培训活动。在这个过程中，天智公司将作为新闻出版总署的官方合作伙伴，通过自身的专业技术与知识、移动媒体运营能力和产品解决方案，帮助更多的媒体以及企业实现移动数字化、信息智能化的成功转型。
冠军档案
成立时间：2009年
公司定位：专业从事移动数字媒体平台开发和运营。
员工人数：100人
电子天平验收报告篇8
乙方（承包人）：_________
根据《中华人民共和国招投标法》的规定，参照《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）中相关标准，_________小区智能化系统工程经邀请招标，依据乙方提交的_________花园智能化系统投标文件（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价表），并在双方研究、讨论最后确认的设计文件（同投标文件）的基础上，确定由乙方对本工程实行总承包（系统集成）。
为明确工程内容及双方权利、义务，本着相互协作，紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《智能建筑工程质量验收规范》（征求意见稿）及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，结合该工程具体情况，甲、乙双方经充分协商，签订本合同，共同遵守。
第一部分工程概况
1、工程概况
1．1工程名称：_________小区智能化系统工程1．3工程内容
1）本次智能化系统工程建设包括：闭路监控子系统、可视对讲子系统、周界防范子系统、家庭智能化及家庭安防子系统、一卡通管理子系统、停车场管理系统、综合布线子系统、小区局域网系统、背景音乐子系统、物业管理子系统、设备控制子系统、信息子系统、视频点播子系统、网站系统。
2）本次合同未涉及_________小区样板房智能化演示系统和单列的智能化演示系统（模拟展板），双方另行协商解决，不包含在本合同中。
3）本次工程建设包括很多可选项目或设备（可建设、可不建设），可选项目或设备如需要建设则作为增项工程进行，双方另外单独结算，补签合同，如有争议，双方协商解决。可选项目或设备包括：闭路监控系统中的远程监控中心、一卡通系统中消费系统、www/e-mail服务器、背景音乐子系统中节目定时器/报警信号发生器、电子巡更子系统、家庭智能化及安防系统中的红外发射器、家电控制继电器、无线遥控器、无线接收器等。
4）还有部分建议自购项目或设备，建议自购项目或设备是本智能化系统工程有机构成部分，不可缺，由甲方负责采购。建议自购项目或设备包括：机房子系统、卡座广播系统。
5）本次智能化系统工程一卡通子系统中的智能卡是必选项目，因为价格、型号、印刷不确定，未包含在总报价中，需要另外签订合同，不包含在本合同中。
第二部分工程承包范围
2、工程承包范围
2．1承包范围：工程承包内容同招标文件，设计要求及工程地质情况，详见本工程施工图纸及设计说明。
第三部分合同总额、承包方式及合同文件组成
3、合同总额及承包方式
3．1合同总额（或者称为工程总造价）即委托乙方建设_________小区智能化系统工程全部子系统所签订合同总额之和，总额为_________万元（_________元整）。
3．2承包方式：该项目采取由乙方包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工的方式进行总承包。
3．3特别说明
1）在本次智能化系统建设中，所有子系统中所涉及的顾地牌pvc管价格均由甲方提供，若价格发生变化，以最终价格为准，补差价（如单价高于合同价，甲方补高出部分差价）。
2）在本次工程中，未考虑智能化系统工程主干路由，由甲方为乙方提供室外电信干线管道2孔?80pvc管道。
3）合同中有不可预见因素，若发生增减项，双方补签增、减项合同，一起构成本合同的有效组成部分。
4、组成合同的文件
4．1本合同
4．2_________小区智能化系统招标书
4．3_________小区智能化系统工程技术解决方案书
4．4_________小区智能化系统工程设备清单及报价
4．5_________小区智能化系统工程施工组织方案
4．6中标通知书
4．7图纸
4．8双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分
第四部分词语定义
5、词语定义
5．1甲方（发包人）：指在合同中约定，具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
5．2乙方（承包人）：指在合同中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
5．3项目经理：指承包人在合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。
5．4监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
5．5工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在合同中约定。
5．6工程：指发包人承包人在协议书中约定的承包范围内的工程。
5．7合同价款：指发包人承包人在协议书中约定，发包人用以支付承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。
5．8追加合同价款：指在合同履行中发生需要增加合同价款的情况，经发包人确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
5．9费用：指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。
5．10工期：指发包人承包人在协议书中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的承包天数。
5．11开工日期：指发包人承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
5．12竣工日期：指发包人承包人在协议书约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
5．13图纸：指由发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括配套说明和有关资料）。
5．14施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。
5．15书面形式：指合同书、信件、传真等可以有形地表现所载内容的形式。
5．16违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
5．17索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。
5．18不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
第五部分施工组织计划及工期
6、施工组织计划及工期
6．1根据工期定额及使用需要，确定本工程总工期为_________日历天（公历日）。开工日期：_________年_________月_________日（以开工报告为准）；竣工日期：_________年_________月_________日（一次预埋随土建；二次预埋及安装调试随装修）。
6．2进度计划
1）甲乙双方签订合同后，乙方在15日内做出工程项目计划书、工程施工组织计划书（已提供），经甲方确认后方可施工。
2）承包人（乙方）应在每月25日前，将当月的工程进度计划提交工程师，工程师应在xxx日内予以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。
3）承包人必须配合土建主体工程进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。
7、开工及延期开工
7．1承包人应当按照协议书约定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前5天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。
7．2因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包人，推迟开工日期。发包人赔偿承包人因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。
8、暂停施工9、工期延误
9．1因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：
1）发包人未能按合同的约定批准乙方提供的图纸；
2）发包人未能按合同的约定提供开工条件；
3）发包人未能按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行；
4）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；
5）设计变更和工程量增加；
6）一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
7）由于土建或相关联施工单位原因导致工期延误；
8）不可抗力；
9）双方协商约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
9．2承包人在上述条款规定的工期延误情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后3天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
10、工程竣工
10．1承包人必须按照协议书约定的竣工日期或工程师或发包人同意顺延的工期竣工。10．3施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括承包人为保证工程质量和安全采取的措施、发包人为提前竣工提供的条件以及提前竣工所需的追加合同价款等内容。
第六部分双方一般权利和义务
11、工程师权利与义务
11．1如实行工程监理的，发包人应在实施监理前将委托的监理单位名称、监理内容及监理权限以书面形式通知承包人。姓名：_________职务：_________
发包人委派的职权：_________
需要取得发包人批准才能行使的职权：_________
工程师应按合同约定行使职权，发包人在合同中要求工程师在行使某些职权前需要征得发包人批准的，工程师应征得发包人批准。
11．3发包人派驻施工场地履行合同的代表在本合同中也称工程师：
姓名：_________职务：_________
发包人委派的职权：_________（其职权不得与监理单位委派的总监理工程师职权相互交叉。双方职权发生交叉或不明确时，由发包人予以明确，并以书面形式通知承包人。）
11．4合同履行中，发生影响发包人承包人双方权利或义务的事件时，负责监理的工程师应依据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对工程师的处理有异议时，按本合同关于争议的约定处理。
1．5除本合同内有明确约定或经发包人同意外，负责监理的工程师无权解除本合同约定的承包人的任何权利与义务。
12、工程师的委派和指令
12．1工程师可委派工程师代表，行使合同约定的自己的职权，并可在认为必要时撤回委派。委派和撤回均应提前7天以书面形式通知承包人，负责监理的工程师还应将委派和撤回通知发包人。委派书和撤回通知作为本合同附件。
工程师代表在工程师授权范围内向承包人发出的任何书面形式的函件，与工程师发出的函件具有同等效力。承包人对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交工程师，工程师应进行确认。工程师代表发出指令有失误时，工程师应进行纠正。
除工程师或工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包人发出任何指令。承包人认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到承包人报告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包人。紧急情况下，工程师要求承包人立即执行的指令或承包人虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，承包人应予执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包人造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。
本款规定同样适用于由工程师代表发出的指令、通知。
12．3工程师应按合同约定，及时向承包人提供所需指令、批准并履行约定的其他义务。由于工程师未能按合同约定履行义务造成工期延误，发包人应承担延误造成的追加合同价款，并赔偿承包人有关损失，顺延延误的工期。
12．4如需更换工程师，发包人应至少提前7天以书面形式通知承包人，后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
13、项目经理
13．1项目经理的姓名：_________职务：_________13．3项目经理按发包人认可的施工组织方案和工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包人，由承包人承担费用，不顺延工期。
13．4承包人如需要更换项目经理，应至少提前7天以书面形式通知发包人，并征得发包人同意。后任继续行使合同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
14、甲方责任
14．1甲方责任：
1）办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地、提供智能化系统公用管道、提供中心机房等工作，使施工场地在承包方开工前具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项遗留问题；
2）开工前将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至约定地点，保证施工期间的需要；
3）开工前开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
4）开工前向乙方（承包人）提供施工场地的工程地质和园区地下管线资料，对资料的真实准确性负责；
5）开工前完成施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）；
6）确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；
7）在_________年_________月_________日前组织承包人和相关人员进行图纸会审和设计交底；
8）协调乙方（承包人）与其他施工方的配合关系，监督、检查工程质量、进度，并指派专人负责；
9）向乙方（承包人）免费提供器材保管库房；
10）向乙方（承包人）免费提供施工场地办公和生活的房屋及设施。15、乙方（承包人）工作
15．1乙方责任：
1）施工前将相关的设计、施工组织方案送甲方审查；
2）向工程师提供月度工程进度计划及相应进度统计报表；
3）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；
4）保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；
5）工程器材进场未交给甲方（发包人）之前，承包人负责保管，在承包人保管期间发生损坏，承包人负责出资维修；如因发包人提前使用造成损坏，由发包人承担维修费用。第七部分质量和检验
16、工程质量16．2双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
17、检查和返工
17．1承包人应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。17．3工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。
17．4因工程师指令失误或其他非承包人原因发生的追加合同价款，由发包人承担。
18、隐蔽工程和中间验收
18．1工程具备隐蔽条件或达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包人准备验收记录，验收合格，工程师在验收记录上签字后，承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。18．3经工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收12小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。
19、重新检验
19．1如承包人未通知发包人验收隐蔽工程，发包人有权要求重新验收，无论有无质量问题，所发生的费用均由承包方承担；如承包人通知发包人验收隐蔽工程，发包人未进行验收，或发包人已进行验收而要求重新验收时，无论有无质量问题，所发生的费用由发包人承担，与此同时发包人应赔偿承包人损失，并相应顺延工期。
第八部分安全施工
20、安全施工与检查
20．1承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
20．2发包人应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。发包人不得要求承包人违反安全管理的规定进行施工。因发包人原因导致的安全事故，由发包人承担相应责任及发生的费用。
21、安全防护
21．1承包人在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，施工开始前应向工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施，防护措施费用由发包人承担。22、事故处理
22．1发生重大伤亡及其他安全事故，承包人应按有关规定立即上报有关部门并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。
22．2发包人承包人对事故责任有争议时，应按政府有关部门的认定处理。
第九部分付款方式及工程量计算
23、付款方式
23．1本工程实行工程总费用包干，无预付款，每月按照经核实的工程实际进度的85%支付工程进度款，竣工验收后，支付至已完实际工程量的95%，质保期满后支付剩下的5%款。
23．2工程因甲方原因进行重大调整（重大调整条款双方另行约定）所产生的追加合同价款或减少的合同价款，应与工程款（进度款）同时调整支付。
24、工程量的计量24．2工程师收到承包人报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包人报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。
24．3对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。
第十部分工程变更
25、工程设计变更
25．1施工中发包人需对原工程设计变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。
因变更导致合同价款的增减及造成的承包人重大损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。
25．2施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。
25．3承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，承包人承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。
工程师同意采用承包人合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人承包人另行约定分担或分享。
26、其他变更
26．1合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。
27、确定变更价款
27．1承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
27．2工程师应在收到变更工程价款报告之日起7天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自变更工程价款报告送达之日起7天后视为变更工程价款报告已被确认。
27．3工程师不同意承包人提出的变更价款，按本合同关于争议的约定处理。
27．4工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。
第十一部分竣工验收
28、竣工验收
28．1工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告；工程验收以发包人确认的工程施工图纸、设备说明书、项目施工方案及整体调试和验收计划、有关变更的书面文件为依据验收。
28．2发包人收到竣工验收报告后5天内组织有关单位验收，并在验收后5天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
28．3发包人收到承包人送交的竣工验收报告后5天内不组织验收，或验收后5天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。
28．4工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后重新递交竣工验收报告的日期。
28．5发包人收到承包人竣工验收报告后5天内不组织验收，从第6天起承担工程保管及一切意外责任。28．7因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。
28．8工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。
28．9工程竣工验收符合合同规定的验收标准后，发包方不得因其他经济纠纷拒绝付款给承包人。
29、质量保修
29．1本工程保修期自通过竣工验收之日起计算，保修期为壹年；设备或子系统按厂方提供的保修条款执行，合同另附部分原厂家质保和售后服务说明。
29．2保修责任范围：凡属于承包方施工及承包方负责的器材质量原因造成的系统故障，属承包方保修责任范围，承包方免费维修。
第十二部分违约、索赔和争议
30、违约
30．1发包人（甲方）违约。当发生下列情况时，发包人应承担违约责任，并赔偿因其违约给承包人造成的经济损失，顺延延误的工期：2）本合同第23条提到的发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款；
3）发包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。
4）发包人没有按照合同付款条件及时付款给承包人工程款项，每拖延一日，按照应付款项的万分之一支付给承包人利息。
30．2承包人（乙方）违约。当发生下列情况时，承包人承担违约责任，并赔偿因其违约给发包人造成的损失：
1）因承包人原因不能按照合同约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工；
2）因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量标准；
3）承包人不履行合同义务或不按合同约定履行义务的其他情况。
4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造价的万分之一支付违约金，但违约金额总金额不超过本合同总金额。
30．3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
31、索赔
31．1当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。1）索赔事件发生后7天内，向工程师发出索赔意向通知；
2）发出索赔意向通知后7天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；
3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于3天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后3天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；31．3承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按上述31．2款确定的时限向承包人提出索赔。
32、争议
32．1发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方约定向_________仲裁委员会提请仲裁或向人民法院提讼。
32．2发生争议后，除非出现下列情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续：
1）单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工；
2）调解要求停止施工，且为双方接受；
3）仲裁机构要求停止施工；
4）法院要求停止施工。
第十三部分合同解除、生效与终止
33、合同解除
33．1发包人承包人协商一致，可以解除合同。
33．2发包人不按合同的约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，停止施工超过7天，发包人仍不支付工程款（进度款），承包人有权解除合同。
33．3有下列情形之一的，发包人承包人可以解除合同：
1）因不可抗力致使合同无法履行；
2）因一方违约致使合同无法履行。33．5合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求将自有机械设备和人员撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件，支付以上所发生的费用，并按合同约定支付已完工程价款。已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。除此之外，有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
33．6合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
34、合同生效与终止
34．1本合同双方签字盖章后生效。
34．2除第十一部分第29款外，发包人承包人履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕后，本合同即告终止。
34．3合同的权利义务终止后，发包人承包人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。
第十四部分其他
35、合同文件及解释顺序
35．1合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
1）合同书
2）图纸
3）投标书（包括技术解决方案书、施工组织方案书、设备清单及报价）及其附件
4）招标文件
5）工程质量保修条款
6）标准、规范及有关技术文件
合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
35．2当合同文件内容含糊不清或不相一致时，在不影响工程正常进行的情况下，由发包人承包人协商解决。双方也可以提请负责监理的工程师做出解释。双方协商不成或不同意负责监理的工程师的解释时，按本协议书关于争议的约定处理。
36、语言文字和适用法律、标准及规范
36．1语言文字：本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。
36．2适用法律和法规：本合同文件适用国家的法律和行政法规。需要明示的法律、行政法规是：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》、《建筑法》。
36．3适用标准、规范
1）适用标准、规范的名称：《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》（修订稿）、、《智能建筑工程质量验收规范》(征求意见稿）、《智能建筑设计标准》、《建筑通用布线国际标准》、《商用建筑布线标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》及地方现行的工程施工验收规范。
2）发包人提供标准、规范的时间：开工前。
3）所发生的购买、翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由发包人承担。
37、图纸
37．1发包人应在签订合同时向承包人提供一套最终版电子版建筑平面图，承包人在开工前一周内向发包人提供两套图纸。发包人需要增加图纸套数的，承包人应代为复制，复制费用由发包人承担。发包人对工程有保密要求的，应在协议书中提出保密要求，保密措施费用由发包人承担，承包人在约定保密期限内履行保密义务。
37．2承包人未经发包人同意，不得将本工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，除承包人存档需要的图纸外，应将全部图纸退还给发包人。
37．3承包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用。
38、不可抗力
38．1不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及双方约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害。
38．2不可抗力事件发生后，承包人应立即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，发包人应协助承包人采取措施。工程师认为应当暂停施工的，承包人应暂停施工。不可抗力事件结束后48小时内承包人向工程师通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，承包人应每隔7天向工程师报告一次受害情况。不可抗力事件结束后14天内，承包人向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。
38．3因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别承担：
1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；
2）发包人承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；
3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；
4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；
5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；
6）延误的工期相应顺延。
38．4因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
39、合同份数
39．1本合同正本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________
地址：_________地址：_________
法定代表人：_________法定代表人：_________
委托人：_________委托人：_________
电话：_________电话：_________
传真：_________传真：_________
开户银行：_________开户银行：_________
账号：_________账号：_________
电子天平验收报告篇9
1.样本及数据来源
研究的数据要求具有可比性和可获得性，本研究未采用研究期间数据不全的上市公司和被St或pt的企业的数据。2012年，沪深两市低碳板块共有87家上市公司，符合以上标准的有62家，以这62家公司作为研究样本，相关数据来源于这些上市公司2012年的年度财务报告，所有数据来源国泰安数据库。
2.指标选择
以沪深两市低碳板块中的62家上市公司为研究对象，从公司的偿债能力、发展能力、获现能力、获利能力、盈利能力、营运能力六个方面进行绩效评价。详细指标分别是资产负债率X1、流动比率X2、速动比率X3、总资产增长率X4、营业收入增长率X5、每股未分配利润X6、现金流量比率X7、营业收入现金比率X8、每股现金净流量X9、营业利润率X10、资产报酬率X11、成本费用利润率X12、应收账款周转率X13共13个指标。
3.Kmo检验和巴特利球形检验
13项指标纳入因子分析，运用SpSS16.0软件，进行Kmo测度和巴特利球形检验，指标之间的相关性检验。Kmo检查结果为0.700，因此适合因子分析。同样，Bartlett球度检验结果也表明，拒绝Bartlett球度检验的零假定，说明因子分析的适用性检验通过。
4.提取公因子
有多种因子变量的确定方式可供选择，本研究选用主成分分析法提取因子，依据特征值与积累方差贡献率等指标来提取公共因子。采用统计软件，获取各因子的特征值、方差贡献率和累积方差贡献率。累积方差贡献率达到74.628%，因此提取前4个公因子来反映原指标74.628%的信息。
5.公因子的命名
对初始因子载荷矩阵进行方差最大正交旋转，使得因子载荷矩阵的解释性更好，旋转后的因子载荷矩阵。从结果可知，资产负债率X1、流动比率X2、速动比率X3的载荷值在因子1中较高，命名为偿债能力因子G1；营业利润率X10、资产报酬率X11、成本费用利润率X12在因子2的载荷值较高，命名为盈利能力因子G2。总资产增长率X4在因子3的载荷值较高，把因子3命名为发展能力因子G3。现金流量比率X7、营业收入现金比率X8在因子4的载荷值较高，命名为获现能力因子G4．
6.计算因子得分及经营绩效评价
该软件采用13个因子的得分函数自动计算样本的4个因子得分，再以4个因子的方差贡献率为权重进行加权平均，得到低碳板块上市公司经营绩效的综合得分公式：G=0.3689×G1+0.3191×G2+0.1660×G3+0.1460×G4。上市公司各因子得分、综合评分及排名（限于编幅只列出前30名）。
二、结论与建议
1.低碳板块上市公司的综合经营绩效受到多种因素的影响。综合绩效受到偿债能力、盈利能力、发展能力主要影响，以及获取现金能力共4个因子的影响，其影响程度由强到弱，股东获利能力和营运能力几乎为零。从综合得分结果来看，排名前三位分别是法拉电子、中科三环、宁波韵升（三家公司均属于计算机、通信和其他电子设备制造业），这得益于较强的偿债能力、盈利能力和获现能力。在62家上市公司中排名倒数第一是天威保变，这是由于其盈利能力和发展能力太低，而获现能力不高所导致的。有研硅股排名倒数第二，与其营业利润低，成长缓慢有关。综合经营绩效前20名中，计算机、通信和其他电子设备制造业占20%，电气机械及器材制造业占25%，化学原材料及化学制造业等占20%，金属和非金属等制造业占15%，其他占20%。由此得出综合绩效在低碳板块上市公司中存在一定的行业差异。数据实施了标准化处理，故上述表中的正负数表示该上市公司综合经营绩效与平均水平的位置关系。以0为基数（表示平均水平），综合经营绩效高于平均水平的只有26家，占整个板块的42%，各个因子得分及综合得分高于平均水平的企业仅占6%。说明低碳板块上市公司综合经营绩效总体不容乐观，即便经营绩效排名第一的法拉电子也只在某些方面如偿债能力具有优势，发展能力却低于平均水平。说明低碳板块上市公司的财务能力呈现分布不均的特点，建议各公司要全面提高各项能力，以提高综合经营绩效。
2.从偿债能力因子来看，排在前三位的分别是法拉电子、海螺型材、宁波韵升，最后三位分别是自仪股份、广汇能源、川投能源。从实证研究中可看出，法拉电子拥有所有低碳板块中最强的偿债能力，这与其最低的资产负债率、最高的速动比率和流动比率密切相关。为了保证现金流充足和稳定，建议偿债能力差的公司妥善处理好长期债务与短期债务之间的关系，合理运用财务杠杆，采取有利措施，降低企业经营风险。
3.从盈利能力因子来看，排名靠前的公司有城投股份、包钢稀土、川投能源、万华化学，排名靠后的有中环股份、智光电气、有研硅股、天威保变。盈利能力较差公司应不断提高资产运营效率，提高资产利润水平，增加主营业务收入，降低成本费用，才能保证其稳定发展。
4.从发展能力因子来看，排名前三位的分别是桑德环境、中环股份、阳光照明，排名倒数三位是海螺型材、有研硅股、巨化股份。说明发展能力排名靠后的公司应该完善公司治理，加强经营管理，以提高营业利润，从而提高本公司的发展能力。从2012年财务报告数据看，低碳板块上市公司的平均总资产增长率为9.6%，营业收入增长率18.2%，可见，低碳板块上市公司整体成长缓慢。
电子天平验收报告篇10
一、电子商务交易信用评估制度
网络交易经营者有下列情形之一，属于违法失信行为：
1.以虚假身份从事网络商品、服务经营活动的;
2.应取得未取得营业执照，开设电子商务网站从事网络经营活动的
3.组织、策划、参与传销或介绍、透骗、胁迫他人参加传销活动的
4.利用合同实施欺诈、胁迫、恶意串通等行为，12个月以内被工商行政管理法律部门行政处罚3次以上的；
5.销售工商行政管理法律、法规明令禁止销售的商品或从事工商行政管理法律、法规明令禁止从事的服务，12个以内被工商行政管理部门行政处罚3次以上的；
6.销售侵犯他人注册商标权商品，销售金额五万元以上
或非法所得五万元以上的，或者12个月以内被工商行政管理部门行政处罚3次以上的；
7.销售掺杂、掺假商品，以假充真，以次充好，或者以不合格商品冒充合格商品，销售金额三万元以上的，或者12个月以内被工商行政管理部门行政处罚3次以上的;
8.制作、的网络广告含有虚假或引人误解的内容，欺骗、误导消费者，12个月以内被工商行政管理部门告诫或行政处罚3次以上的；
9.通过虚构交易、删除不利评价、授意他人发有不真实的利已评价等方式，为自己或他人提升商业信誉和商品声誉12个月内被工商行政管理部门处罚3次以上的；
10.通过交易达成后违背事实的恶意评价，将本人经营的商品与他人经营的商品作不真实的对比等方式，损害他人商业信誉和商品声誉，12个月以内被工商行政管理部门行政处罚3次上的；
11.进行其他严重侵害消费者权益、破抔网络市场公平竞争秩序、损害社会公共利益的违法经营行为，12个月以内被工商行政管理部门行政处罚3次以上的；
12.具有上述第4项至第11项中多项行为，12个月以内合计被工商行政管理部门处罚3次以上的。
二、电子商务失信主体行业限期禁入制度
电子商务经营主体有下列情形之一，属于违法失信行为：
（一）拒不执行负责部门生效的行政处罚、行政处理决定的。
（二）在立案查处网络商品交易违法行为过程中，拒不配合调查、谎报瞒报、拒不提供相关材料、提交虚假材料，或者隐匿、销毁、转移证据等违反法定配合调查义务、妨碍负责部门履行法定监管职责行为的。
（三）电子商务经营主体通过虚构交易、删除不利评价、授意他人不真实的利己评价等方式，为自己和他人提升商业信誉和商品声誉，造成严重后果，社会影响恶劣，3年内被市场监督管理部门处罚2次或2次以上的。
（四）电子商务经营主体通过将自己的商品与其他经营者的商品作不真实的对比、对其他经营者作不真实的不利评价等捏造、散布虚假事实的方式损害他人商业信誉和商品声誉，造成严重后果，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（五）网络交易平台经营者滥用服务协议、交易规则和技术等手段，造成严重后果，社会影响恶劣的。
（六）网络交易平台经营者以商业秘密、信息安全等不合理理由，规避、怠于履行对平台内经营者的资质资格审核义务、对消费者的安全保障义务以及向市场监督管理部门进行信息报送的义务，或者报送信息不及时、不完整、不真实，妨碍市场监督管理工作，造成严重后果，社会影响恶劣的。
（七）电子商务经营主体因无照无证经营行为造成严重后果，社会影响恶劣，被负责部门行政处罚的。
（八）电子商务经营主体生产、销售、提供、使用不符合保障人体健康和人身、财产安全的产品、商品、服务，对人体健康和财产安全造成严重危害，社会影响恶劣，被负责部门行政处罚的。
（八）电子商务经营主体拒不履行产品“三包”责任，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（九）电子商务经营主体发生重大产品质量安全事故，存在违法行为，被负责部门行政处罚的。
（十）电子商务经营主体因商标侵权行为5年内受到2次行政处罚的；因非正常申请专利行为5年内受到2次行政通报或者其他严重情节的。
（十一）电子商务经营主体因不正当竞争行为或者实施垄断行为造成严重后果，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（十二）电子商务经营主体因直销违法行为2年内受到3次行政处罚，或直销违法行为情节严重的；组织策划传销的；为传销行为提供便利条件2年内受到3次行政处罚的。
（十三）电子商务经营主体利用格式条款或者实施欺诈、胁迫、恶意串通、强制交易等手段，危害国家利益、社会公共利益，侵害消费者合法权益，造成严重后果，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（十四）电子商务经营主体预收费用后出现关门停业、歇业或者迁移服务场所，被投诉后市场监督管理部门60天内无法联系到经营者，严重侵害消费者合法权益行为的。
（十五）电子商务经营主体虚假广告，造成严重后果，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（十六）电子商务食品经营经营主体1年内3次受到警告以外行政处罚的，或者违反食品安全法律法规，对消费者人身健康造成严重损害，社会影响恶劣，被市场监督管理部门行政处罚的。
（十七）电子商务经营主体经营婴幼儿配方乳粉、婴幼儿辅食、特殊医学配方食品等高风险食品，被市场监督管理部门行政处罚的。
（十八）国家市场监督管理总局规定的其他违反市场监督管理法律法规规定且情节严重的。
三、电子商务产品质量监督和抽查制度
（一）抽样
第一条【抽查方案】组织电商抽查的部门应当根据抽查计划，制定电商抽查方案，将电商抽查任务下达所指定的部门或者委托的检验机构。电商抽查方案应当包括以下内容：
(一)抽样方式；
(二)抽查产品范围和检验项目；
(三)抽查覆盖的电商平台企业名单或范围。
第二条【样品购买】电商抽查应组织专门的抽样单位或抽样人员，通过网络交易的方式购买样品。买样费用及其使用方式需符合财务管理要求。
第三条【神秘买样】抽样单位应确保购买样品所需的电商平台帐号、与卖方的沟通记录、收货地址等信息不会体现监督抽查工作性质。
第四条【样品查验】收到样品后，需拆包查验样品是否符合抽查方案的要求。
符合抽查方案要求的，对检验样品和备用样品分别重新封存，寄送至检验机构进行检验。产品相关信息、网络交易过程、拆包查验、封样等过程信息采取电子手段进行取证并留存，取证后的电子数据信息可以作为抽查检验结果确认及后处理的依据。
不符合抽查方案要求的，视情況采取退货、拍卖、捐赠、销毁等措施进行处理，并建立样品处置档案记录相关信息。其中如发现厂名厂址等主要生产信息缺失的样品，不得退货、拍卖或捐赠，需将相关情况移送工商部门处理，样品可视情况移送或进行销毁处理。
第六条【抽样文书】针对有效样品，抽样人员应当使用规定的抽样文书，详细记录抽样信息。抽样文书应当字迹工整、清楚，容易辨认，不得随意涂改。
第七条【样品确认】抽样单位应将填写好的抽样文书、监督抽查通知书、买样情况等信息书面寄送至相应电商平台，委托电商平台协助书面通知产品包装或者铭牌上标称的生产企业，由生产企业确认企业和产品的相关信息，在抽样文书上加盖被抽查企业公章。
（二）检验
第八条【样品核查】检验机构接收样品时应当检查、记录样品的外观、状态、封条有无破损及其他可能对检验结果或者综合判定产生影响的情况，对检验和备用样品分别加贴相应标识后入库。
第九条【样品保管】检验机构应当妥善保存样品。制定并严格执行样品管理程序文件，详细记录检验过程中的样品传递情况。
第十条【检验记录】检验原始记录必须如实填写，保证真实、准确、清晰，并留存备查;不得随意涂改，更改处应当经检验人员和报告签发人共同确认。
第十一条【检验报告】检验机构应当出具抽查检验报告，检验报告应当内容真实齐全、数据准确、结论明确。检验机构应当对其出具的检验报告的真实性、准确性负责。禁止伪造检验报告或者其数据、结果。
第十二条【报告寄送】检验工作结束后，检验机构应当在规定的时间内将检验报告及有关情況报送组织电商抽查的部门。国家监督抽查同时抄送生产企业所在地的省级质量技术监督部门。
第十三条【样品处理】检验结果为合格的样品应当在检验结果异议期满后及时退还抽样单位。检验结果为不合格的样品应当在检验结果异议期满三个月后退还抽样单位，特殊情况由双方协商解決。
（三）附则
第十四条【样品无法确认】电商抽查中，如无法联系被抽查产品包装或者铭牌上标称的生产企业进行产品确认和检验结果确认，在公布电商抽查结果时，应公布产品标称的生产企业名称。
第十五条【解释权】本办法由国家质检总局负责解释。
第十六条【实施日期】本办法自2020年8月11日起施行。
二、结果处理
(二)网络交易经营者具有以上违法失信行为的，列入违法失信黑名单;违法失信黑名单由具有管辖权的市级相关部门及市场监督管理局提出批准后认定。
(三)被批准认定的网络经营者的违法失信行为后，将在10个工作日内将其列入违法失信名单，并通过企业信用信息公示系统或网络市场监管系统进行公示。
(四)在上级业务主管部门领导下对列入黑名单的网络交易经营者实施以下惩戒措施:
1.利用网店从事违法经营活动的，在惩戒期限内，网络交易平台经营者不得为其提供服务;
2.利用电子商务网站从事违法经营活动的，通过网终方式向社会公众在线消费警示，向网站各案地通信管理部门通报该网站违法失信行为事实和列入违法失信黑名单情况，提请依照法律、法规、规章、联合惩戒协议等，及时采取责令暂时屏蔽或者停止该违法网站接入服务等必要措施。
其网络接入服务商为国(境)外经营者的，提请通信管理部门予以技术制约。
3.能够确认经营者真实身份的，在惩戒期限內，止其法定代表人(所有者)在国(境)内从网络经营活动，在国内新办、变更企业、个体工商户、其他经济组织，并对其担任法定代表人(所有者)的企业及关联企业进行重点监督;