中小企业财务管理战略篇1
中小企业管理是一个宽泛的范围，其内容涉及到多个方面，生产管理、营销管理、组织管理、财务管理等都包括在内。在这众多方面当中，显而易见，企业管理的核心和关键是财务管理，财务管理也是作为企业的发展核心而存在，由此可见，企业要想得到全面的发展，促进自身的健康可持续发展，要想始终保持长盛不衰的生命力，在激烈的市场竞争当中立于不败之地，做好财务战略管理势在必行。
中小企业的财务管理具有整体性、全面性、系统性、复杂性的特点。在财务战略方面，也显示出了扩张型、稳定型和收缩型三种不同的类型。财务管理代表了企业的整体发展方向，满足了内部管理的要求，使得企业的发展有规律可循，有根据可依。
2、中小企业财务战略管理的现状分析
我国市场经济的确立和发展一方面为中小企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围，其经济效益成为国民经济生产总值的重要组成部分，加快了城市化和工业化的发展进程，受到了国家、政府和社会各界的高度重视，另一方面，由于市场经济环境变幻莫测，加之中小企业的自身发展具有很强的不确定性，导致很多因素影响和制约着中小企业的发展，使其得不到长足的发展。财务管理方面的问题也是不容忽视的一方面，具体表现在以下几个方面：
2.1资金严重不足
当今的中小企业管理缺乏资金来源，融资集资的渠道太少，导致资金不够用。以下是主要原因：
（1）本身负债较重。贷款是中小企业集资的主要来源，然而，一大部分中小企业肩负较大金额的债务，达不到银行等贷款机构所需的信用等级，因此，获得大额的贷款是很难的。而且中小企业必须提前上交一定的抵押物品和审计报表才有可能得到贷款。而大部分中小企业由于缺乏完备和健全的管理体系，所以给予贷款机构证明就成为了很大的难题，增加了成功获得贷款的难度系数。最后，很多中小企业一般都是个人私有，这也成为得不到贷款机构信任的重要因素，使得贷款难上加难。
（2）国家对于中小企业的贷款优惠较少。就目前来说，国家对企业的贷款优惠对象主要是大型企业，而中小企业相对得不到那么明显的政策倾斜，为中小企业而设置的贷款机构很少，甚至屈指可数。现代中小企业的数量数不胜数，再加上国外企业，竞争的激励程度不言而喻，加之自身的发展能力十分薄弱，不能够灵活的适应市场的变动，一旦得不到政府的政策和资金优惠，就会造成资金供应不足，很可能性命不保。
2.2财务管理模式不健全
错误的财务管理模式、财务管理方式缺乏灵活性是中小企业在运营中的常见问题，以下是主要表现：
（1）企业自身财务制度不健全。科学合理的财务制度和监管机制是中小企业发展的必备因素。在我国，大部分中小企业的总经理不会利用固定资金，具有随意性，在不经过特定审批部门的准许下私自动用资金，这种做法是违背公开性、透明性的原则的，而且会打乱资金原有的规划方向，导致企业在真正需要资金的时候得不到供应，发生资金链断裂的情况，直接对企业的经济效益产生负面的影响。此外，监督机构的设立也是极其有必要的，因为其可以随时随地监测到企业资金的流动方向、支出数目，财务管理中不乏有独吞资金、谋取私利的情况，而合理的监督机构可以保证资金运用的公开和透明，使得财务管理工作在阳光下开展与进行。
（2）财务人员素质低下，财务意识淡薄。前面已经提及，我国的很多中小企业都是个体经营，而为了减少不必要的投入，增加对工作人员的可信赖性，企业的亲近成为财务人员的首选。会计人员缺乏足够的会计专业知识，使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个人素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。
（3）企业资产管理混乱。第一，许多中小企业的资金利用方向不明确，导致资金的利用效率的低下。第二，大多数的中小企业对应收账款的控制力度不够。很多中小企业在销售中会采取赊销的方式，其赊销的比例过大，会对应收账款造成很大的影响，无意间滋生了很多坏账。第三，中小企业的固定资产管理混乱。有些中小企业在购置固定资产时，并没有将相应发票和有关凭证进行登记保管，由于原始账簿记录不清，导致很难对固定资产进行应有的折旧计提。
3、中小企业财务战略管理的策略
针对以上问题，中小企自身、国家政府等业应在以下几个方面完善企业的财务管理。
3.1各方面通力合作，改善企业融资难的问题
既然集资、融资困难针中小企业面临的主要问题，所以企业应当直面问题，努力解决问题，利用各种合法的渠道收集资金，保证资金供应的充分，满足自身发展的各种需要。优化产品和服务的结构质量，使传统的管理模式自然地过渡到现代化的企业管理模式，利用先进的生产技术和生产方法，为获取更多的资金支持而努力奋斗。此外，国家要针对中小企业的发展难处提出更加明显的发展政策，加大资金上的扶持力度，贷款机构可以适当地放款对中小企业的贷款限制，为其发展提供足够的资金来源。
3.2提高企业管理者的财务观念
在我国，中小企业中的管理者集多种职务于一身，也包括财务管理工作，所以必须要提高财务观念。企业管理者一定要加强财务管理的内部风险控制，财务管理人员的选择要禁止遵循任人唯亲的原则，建立健全监督机制，实现各部门、各机构之间的监督与制约，使得企业的财务管理水平提高到新的层次。
3.3提高财务人员自身的素质
中小企业应根据相关法规对企业的会计业务进行操作。严格提高会计人员的准入门槛，严禁没有会计证的人员进入企业工作，择优录取，改变以任用亲近朋友为主的用人制度。此外，还要定期对财务管理人员实施专门的培训与教育，丰富其专业知识，提升综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，丰富实践经验，为做好财务管理工作打下坚实的基础和铺垫。
中小企业财务管理战略篇2
[关键词]中小企业；经营；财务管理
[中图分类号]F275[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2014）39-0039-02
1中小企业经营中的财务管理现状
虽然我国中小企业的发展较中小企业出现的初期，在管理上、制度上有了长足的进步，企业主从意识上也有了提高，不再认为管理制度在企业的运营中可有可无了。但是，大部分中小企业主在运用现代企业管理知识的时候还不够专业、不够执着。尤其是在财务管理方面，任人唯亲，财权不放心外人，导致企业运营管理混乱。目前中小企业主在管理意识上有了提高，但只是把管理放到了生产、营销、研发等方面，没有意识到财务管理是企业的核心之一，这也就导致了企业财务管理混乱，甚至没有专门的财务人员或者是安排财务人员兼其他岗位，错误地认为财务管理就是会计算账而已。有的中小企业在遇到生产任务繁重的时候，财务人员上一线也是常有的事情，导致企业账目疏于打理，乱象丛生，工资不准时发放，进销存不清，账物不符。从而影响到了整个公司的运营混乱，员工没有积极性工作敷衍了事，主要岗位员工频繁跳槽。生产物资浪费严重，不是过多采购就是原辅材料不够而没有及时采购，生产混乱严重影响了产能和产品质量。没有发挥财务管理能够稳定员工队伍、辅助生产、监控浪费、降低企业运营成本的特定作用。更谈不上防范企业运营风险和资金风险，保障现金流的调控作用了。没有发挥好财务管理在企业运营管理中的核心作用，没有合理的计划和配置企业自有资源及可利用资源。没有好的财务管理战略和财务管理制度，或者财务管理战略得不到足够的重视，抑或是执行不到位，就不可能为企业防范风险，也不可能为企业降低成本提高效益，更加做不到利用财务管理工具分析企业内外部环境及市场情况，不能为企业的发展提出合理的建议。
2财务管理对中小企业运营中的重要性
企业的管理在企业运营中的重要性，那是不言而喻，管理出效益在企业运营中依然是真理，尤其是企业的财务管理，更是企业管理运营以及发展的一个重要核心内容，是企业管理中不可或缺的重要一环。财务管理虽然不像生产管理那样直接生产出质量过硬的产品看得见摸得着；也不像营销管理，销售出产品，将资金回笼那样直观和受企业主重视；更不像研发管理那样能为企业研发出受广大消费者喜爱，以及扩大市场占有率，区别竞争对手的新产品。但是，实际企业运营中，财务管理却贯通着企业生产、销售、研发、人力资源、后勤保障等方方面面，以及能够有效地降低企业的运营成本、生产成本、营销成本等，真正能够做到降本增效，增强企业以及其产品的核心竞争力，提高产品在市场以及行业中的话语权。有远见及有战略的企业家都应该重视这一点，尤其是在面对激烈的行业竞争的时候，内部的降本增效，让利于消费者获得消费者的喜欢，从而扩大市场的份额显得非常必要，抑或是企业生存发展的关键因素之一。也许，财务管理不像营销等来得直接，但是不说明它不重要或者是可有可无，它始终贯穿着企业运营和发展的始终，以及整体的方方面面。财务管理正是基于这样的基本特征，所以在运营中才不表现得那么突出，但是财务管理却是企业运营的保障和企业运营状况的晴雨表，它不仅能够控制企业的资金风险，更重要的是，能够有效地反映出一个周期内的利润状况、市场状况、资金状况，能有效地评价出企业产品在市场中的份额，从而更好地指导企业的市场发展或者是能够及时地指导做出产品调整，避免与市场脱节造成产品积压，给企业带来巨大损失甚至造成企业的倒闭。在企业的营销战略战术的执行中，也离不开财务管理工具的指导和效果评估，营销活动在一个周期内，能够很直观地反映出营销活动的效果，广告费用的支出和公关费用的支出，能很客观地体现出效果，从而测算出营销活动效率，更好地指导营销的战略和执行效果。所以财务管理好与否，是企业运营中的核心软实力的体现，它具有指导性、风险控制性、节能增效性，总而言之，它在企业运营中具有不可忽视性。
3采取财务管理战略及其措施
财务管理对于中小企业来说，应该予以足够的重视，并要上升到战略高度，确定财务管理在企业运营中的战略地位。这样才能配置好企业现有资源，让现有资源利用率最大化，并可以发挥好财务管理的监督作用，有效控制企业成本和防范及控制企业运营中的各种风险，带领企业健康、有序地发展和壮大。
在确定好企业的财务管理战略后，执行是个关键，首先要选择适合本企业及本行业的财务管理制度，并非是盲目地跟风大企业的做法，财务和生产一样，都得根据实际情况实事求是，马虎不得，照搬其他企业的财务管理方法不一定能够适应本企业的发展，甚至会适得其反。这就要求企业的决策者根据本企业的实际运营状况，采取适合本企业、切实可行的财务管理制度和方法，并不折不扣地执行它，发挥它应具有的功能和作用。建立完善的并适合本企业发展的财务制度，这就需要企业管理者和决策者应该具有足够的财务管理的意识，在建立财务制度的时候要考虑到本企业发展的现状，以及要符合企业长远的发展规划，这样做出的制度才是符合企业发展的制度。并要明确完善的财务管理制度，是企业发展的一个重要的体系，它要体现在企业各岗位环节中，完善的财务管理体系并非是某一个人或者是某一部门的事情，实际上它是贯穿整体企业运营中的各个环节的，要让它具有约束性，切不可以随意处之，减少人为对它的干扰，始终让它发挥它应具有的严肃性、执行的强制性、监督性等职能，减少其他因素对它的干扰。
要让财务管理制度体系，发挥它合理分配企业资源和监督执行的职能，让其辅助决策，如今许多中小企业的管理者或者是拥有者，做决策时往往是一时冲动，或者是头脑一热，做出了不一定适合企业发展的决策，并且与现有资源不符合或者不匹配，财务管理制度体系能够有效地帮助企业管理者作出正确的决策，并为企业决策者做决策时提供相对客观且符合实际情况的决策依据。一般来说，中小企业都是创业型的企业，利润对于这类企业来说，可以算是生命线，如何有效地降低成本及合理地分配现有利润，监督企业利润的去向，防止利润用于非企业关键的地方，显得尤为重要。
在中小型创业型企业里面，一般没有专门的投资部门，缺乏投融资的专业人才，我们在建立及完善财务管理制度体系的时候，要完善这一方面的考虑，投融资在中小企业的发展过程中不可或缺，它可以使得企业获得多方面、各渠道的资金来源，有利于企业能够快速地发展。完善的企业财务管理的投融资体系，可以帮助企业迅猛发展，但是在做出投融资决定的时候要考虑周全，科学地做出决策，坚决摒弃靠主观想法及经验主义，防止决策不当给企业带来损失。
参考文献：
[1]贾文清.浅析中小企业财务管理存在的问题[J].中国市场，2012（5）.
[2]吕永霞.基于可持续发展企业财务管理目标的探析[J].中国乡镇企业会计，2012（2）.
[3]胡靖.浅析企业财务管理存在的弊端及其改进方式[J].中国商界：上半月，2012（3）.
[4]白丽珍.新时期企业财务管理新思路研究[J].中国商界（上半月），2012（3）.
中小企业财务管理战略篇3
【关键词】金融危机时期;中小企业;财务管理
1.中小企业财务管理战略在后金融危机时期的现状
企业财务因在金融危机时期受到严重创伤而引发的企业财务危机，是在后金融危机时期许多中小企业所面临的状况。这些危机包括但不仅限于与企业现金流周转不灵、项目应收货款无法及时收回、企业经营成本急剧上升等等。许多企业因为没有很好的进行财务管理工作任由危机局面扩散，而导致企业面临不得不裁员以减少运营成本，更有宣布破产的可能。因此，我们知道如何加强企业内部财务管理，制定财务管理战略是势在必行的挽救之举。他可以提高企业内部管理机制，又能为企业新一轮创收提供财务上的支持，是企业实行下一步经营计划的立足之本。
2．如何加强中小企业财务管理战略实施
2.1以本企业财务管理部门为核心展开对财务部门工作的管理
企业内部管理的完善是实施财务管理战略的先决条件，有一个良好团结的财务团队才能在后续的财务工作中事半功倍。因此，要从以下几方面来完善财务部门工作的管理。
2.1.1组建和完善财务管理部门组织架构
许多中小企业的财务管理工作没有完善的部门架构，管理工作混乱松散。由此可见，组建财务部门的组织架构是调整的第一个步骤。有效的部门组织架构，能提高财务部信息咨询上通下达的顺畅；对财务管理工作也提供了强有力的支持，可以更系统的监管财务工作，从而提升企业经营业绩和效率。企业根据自身情况不同组建财务部门，比较普遍的是设立财务部经理，按需配一名助理协管工作；下面分设会计小组、出纳小组、按需分社统计小组等分支互相协调工作。上面是最普遍的组织架构，有的公司根据本企业业务需要还会在经理以上配一名总监，经理下面分社不同财务版块的主管。比如把现金、不动产、成本等版块分开等等。
2.1.2通过岗评明确岗位职责，方便工作实施和管理
财务部门根据工作职能的不同，分别有不同的岗位设置。包括财务部门负责人岗位，主要职责就是领导企业的财务工作，组织一系列的季度、年度财务计划，参与企业整体经营决策。主管以下细分出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入利润核算、资金核算、进出结算、账务报表、稽核岗位等等。根据自身企业不同的特点，将财务部门工作进行细分，实施一岗一人或者一人多岗制。有明确岗位分工和确定岗位职责是梳理顺财务部门工作，将责任分配到人的最好方法。
2.1.3培养专业的财务管理人员
科学的财务管理系统和专业的财务管理人员是财务管理工作中不可少的配备。企业应有意识的培养财务管理人员，丰富本企业的人才库以备不时之需。财务管理人员必须熟悉国家有关财务工作的方针政策、法律法规；受过专业高等院校教育系院校财经管理专业为佳；持证上岗的同时必须具备操作相关财务管理系统的技能，有丰富的实践经验和扎实的财务基础知识。
2.2中小企业在特殊时期的财务管理战略实施要点探讨
2.2.1合理把控企业现金流管理
现金流断裂有可能导致许多正在执行中项目被迫中止，对于企业的伤害级数书无可预估的，因此合理把控现金流，使得企业现金每一分都用在刀刃上是企业财务人员所追求的目标。为了更好的使用和管理现金，首先应制定现金使用规划方案，每个部门根据经营目标，按月或者按季度提交现金使用预算给财务部门进行核算，做好现金的预算和准备为以后执行项目保驾护航。其次，在拨款后及时跟踪现金去向，计算经营过程中的投入回报率以备下次核算使用。如果实际经营部门所提的预算过高，而已根据以往的经营数据予以驳回，从而修改至合理的预算范围内。企业现金流周转顺畅对于一个企业来说是至关重要的。现金流主要分流出现金和流入现金两部分，只有这两部分正常运转，才能保证企业财务状况健康平稳的发展。
2.2.2制定以增加企业经营价值为目的的企业财务管理目标
任何没有目标的工作就像无的放矢的箭，永远射不中靶心。财务管理工作也是一样，需要从财务管理战略上设立企业目标，该目标的核心是让财务部门的工作为企业经营增加价值。从财务日常的每一项工作中去把控，以期更好的完成这一目标。财务工作中应充分利用和抓住每一次为企业收益的机会，实施价值管理体系，可以将企业收益最大化，以回报企业的投资者。
2.2.3及时完善企业财务风险预警管理系统
后金融危机时期是一个企业财务部门成长的过程，在这个过程中只有不断的努力进取，实施有效的企业财务政策才能度过难关。在风云变幻的商业社会，谁都不知道下一秒自己的企业会面临怎样的困局和难题。所以，做好企业财务风险预警是为企业继续经营保驾护航的重要方面。为了在财务危机来临时更好的化解，财务管理工作中应对日常的财务运营工作及时进行统计和归档，对各部门有关财务配合的工作进行实时的监管跟踪。周期性的提交财务报表和财务运营分析情况，以完善财务风险预警管理系统。
2.2.4组织企业内部财务工作者培训，提高业务能力
团队的力量永远超过个人的能力，企业在培养专业高效的财务管理人才的同时也需要注重培养财务团队的基层工作人员。提高或者优化短板员工以提升整体财务团队的专业素质和工作能力。特别是在后金融危机时期，企业更需要不拘一格选拔人才，从不同的领域挑选适合本企业财务工作的从业者。企业内部可以组织定期培训，将多方面的资源信息和企业财务目标共享给财务部工作人员，在不断的学习过程中与时俱进更新观念，提升自身的业务能力水平为公司创造更多价值。
综上所述，我们知道在后金融危机时期，中小企业的财务管理人员应有更高的眼见和胆识运用专业的技能和丰富的职业经验，为公司制定财务管理战略。使公司内部每一项跟财务有关的工作都有条不紊的运作，并且能够为实际经营管理部门提供财务上的风险预警。使中小企业能够在特殊的危机时期度过难关，运用自身特点和又是整合社会资源，树立企业健康形象，为企业长久的经营目标做支持工作。
作者:路加惠璘单位:山西省朔州市朔城区中北大学朔州校区
参考文献:
[1]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版）,2013,01:125-126.
[2]梅笑柳.后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].绍兴文理学院学报（自然科学）,2010,04:81-83.
[3]梁少鸿.后金融危机时期中小企业财务管理对策[J].合作经济与科技,2011,07:86-87.
[4]季秀杰.后金融危机时期我国中小企业财务管理的困境及创新策略[J].绿色财会,2011,09:3-4.
[5]刘文开.试论后金融危机时期我国中小企业财务管理创新的对策[J].商业会计,2014,02:41-43.
中小企业财务管理战略篇4
建立在现代战略思想和财务管理理论基础上的企业财务战略,通过制定正确有效的财务战略,充分发挥财务战略的功能和作用,以实现企业管理的目标。总之,建立健全财务战略管理机制,加强中小型企业的财务战略管理,从战略的高度进行企业的财务管理,从而实现企业的可持续发展,不仅可以使中小型企业在金融危机中求得生存和发展,也可以使处在后金融危机时代的中小企业企业提高竞争力。
二、研究现状评述
中外学者从不同角度对财务战略的定义和内涵进行了研究。
(一)国外研究现状评述。
20世纪80年代中后期,人们才逐渐接受公司财务与战略管理两者之间存在着某种内在逻辑的一致性,并有选择地应用于实践。80年代以后,随着企业经营环境和管理要求的不断变化,企业财务战略研究的对象已经从单纯的筹资、投资、营运以及股利分配等转向企业的资金流动。财务战略最先是在战略管理的职能层次中被提出并随后在战略管理的战略实施阶段被加以研究的。如:哈利森(e.FHarrison)和约翰(C·HJohn)认为:财务职能因其控制着企业经营战略所需要的最重要资源之一—资金—而在组织中具有战略地位,并在其著的《组织战略管理》一书中提出了“财务战略”一词,并且把财务战略定义为:企业为配合其发展与竞争战略的实施而须提供的资本结构与资金的计划,该计划包括一系列的财务决策,如合适的负债杠杆、资金来源、资金计划、资金与费用预算、各利益相关集团的财务利息以及股利政策等。美国著名战略管理专家纽曼(w.H.newman)指出:在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流量。英国学者卢斯·班德(R·Bender)在其《公司财务战略》一书中将财务战略定义为“企业为了能够更好的适应其总体竞争战略而募集所需资本,并使这些资本在组织内有效地运用和管理,是企业战略重要的组成部分。”此外,卢斯·班德还在该书中探讨了企业所处的阶段特点,阐述了与企业发展的不同阶段相对应的最优财务战略,建立了财务战略分析模型,强调了财务战略的实际作用。Davidallen(1991)在《财务战略管理》一书中提出战略财务管理是“管理者为寻求实现其战略目标而设计的一套战略管理系统,从而保证企业财务状况长期、稳定、健康发展。”Johnellis(1993)在《公司战略与财务分析》一书中将财务战略分析作为全书一个重要部分,从会计角度对公司战略进行了分析。tonyGrounds(2002)所著的《公司财务战略》从价值的角度对财务战略进行了分析论证。
(二)国内研究现状评述。
国内对财务战略的研究始于20世纪90年代。侯龙文(1993)在《企业财务战略研究》,首次分析了财务战略的内容和性质,归纳了12个方面的财务战略。刘志远教授(1997)在《企业财务战略》一书中给出了财务战略的定义---“为谋求企业资金均衡有效地流转和实现企业战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外部环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金进行全局性、长期性和创造性谋划,并确保其执行的过程。”陆正飞教授(1999)在《企业发展的财务战略》一书中认为财务战略是“对企业总体的长期发展有重大影响的财务活动的指导思想和原则。”魏明海(2001)在《财务战略——着重周期性因素影响的分析》一文中采用的财务战略概念是“在企业战略统筹下,以价值分析为基础,以促使企业资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。”贾旭东(2003)在《现代企业财务战略研究》一文中认为,财务战略应定义为:财务战略是为了实现企业的战略目标,以企业总体战略为指导,以价值分析为基础,以保证企业未来长时间的资金均衡,有效流转和配置为标准,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的企业财务管理的战略性方针和原则。刘安(2004)在《成长型企业财务战略》中把财务战略定义为:在企业总体合作与竞争战略目标的指导下,以实现企业资金均衡有效的流转和合理配置为基础,以维持和提高企业长期盈利能力为出发点,为实现企业可持续竞争优势而从全局角度做出的一种战略性财务决策。
三、中小企业财务战略选择研究的意义
中小企业财务战略是以企业长期发展为目标,能够根据内外部环境因素的变化,制定出用于指导企业资金均衡有效运动的战略管理规划,也是中小企业战略管理的重要组成部分。对于中小企业而言,财务战略的制定需要考虑中小企业内外部环境等很多方面的因素来制定适合中小企业发展的财务战略,灵活地将企业财务战略的相关思想和理论应用到我国中小企业上,这对我国中小企业的发展非常重要,本文研究的意义如下:
(一)财务战略的制定使得中小企业更加适应内外部环境的变化。
我国的中小企业,由于规模小和实力弱,内外部环境对中小企业发展的影响非常明显。如果中小企业没有制定长远的财务战略,那在遇到内外部环境急剧变化时就显得力不从心,这对中小企业的生存和发展非常不利。财务战略的制定能让中小企业在分析内外部环境的基础上,从而制订适合中小企业发展的财务管理目标与方法,促进中小企业的发展,同时也保障了中小企业发展战略的实现。
(二)财务战略的制定能够提升中小企业的竞争能力。
财务战略的制定能够帮助中小企业发挥企业财务方面的优势,增强企业财务方面的竞争能力。与大企业相比,中小企业的资金相对比较匮乏,这严重影响了中小企业的生存和发展,因此,中小企业要实现快速的发展,就必须制定与之相适应的财务战略。在财务战略的指导下,中小企业就可以更好地利用好企业有限的资源,促进企业的发展,从而慢慢在市场中让企业提升竞争优势,使中小企业能更好地参与市场竞争。
(三)财务战略的制定能够提高中小企业的财务素质,使得中小企业的财务系统能得到更好地完善。
中小企业财务管理战略篇5
中小企业在我国的经济地位随着政府扶持和市场创新已日益提高，然而千万户中小型企业每年却面临3.4%的倒闭率，可见其经营发展仍面临许多难题。本文阐述了我国中小企业经营面临的财务问题，构建战略财务管理的意义和挑战，提出了战略管理视角下财务管理体系的构建思路。
关键词：
中小企业战略管理财务管理
一、引言
据中国企业家调查系统2014年的调查显示，2014年中小企业对GDp的贡献超过了65%，税收贡献占到了50%以上，出口超过了68%，吸收了75%以上的就业。数据表明中小企业已成为我国经济发展的重要组成部分，被认为是社会经济发展的驱动力。然而中小企业竞争非常激烈，在规模的扩大和收入的提高方面也一直处于发展瓶颈，中小企业应当革新财务管理，建立相应的战略财务管理系统，加强实施财务管理在中小企业的作用，进一步提升其经济效益。我国的大部分中小企业自身存在经营管理的局限性，导致对于财务管理的重视程度不高，每天注册、成立、倒闭、破产的企业都很多，虽然有强烈的创业意识，但是在经营运作企业方面仍然缺乏遵循自身发展特点的财务管理创新和应用，对此，建立战略型财务管理体系对于中小企业至关重要。
二、中小企业构建战略财务管理的意义及挑战
中小企业构建战略财务管理面临着重大的挑战，主要体现在以下几方面：（1）市场挑战：中小企业缺乏外部市场机会的信息，融资和技术知识的不足，产品和服务的竞争力较低，导致主要针对的市场发展空间有限，市场占有量小；（2）管理成本挑战：中小企业在一定的市场规模制约下，管理制度的改革往往未能在短时间内向其提供显著的经济效益，因此增加的管理成本无法覆盖预期的经济增加值，自然使得管理水平的发展处于难堪境地；（3）融资挑战：在大多数中小企业的经济发展中，财务困境是非常普遍的。由于中小企业贷款规模小，抗风险能力弱，对金融机构来说，收益低、风险大。加之企业自身原因，缺乏相应的财会制度、内控制度及管理制度等，资金供需信息不完整，融资难度加剧；（4）环境挑战：我国对于企业的环境保护措施日益强调，对环保产品和服务的需求逐渐增加，然而执行环境保护法的复杂性及高昂的成本为中小企业的运营造成困难。
三、中小企业战略财务管理构建思路
战略财务管理（StrategicFinancialmanagement）是指“以适当方式募集资金，最高效地管理及运用筹得的资本并为再投资及利润分配做出最合理决策的财务管理理论”。战略财务管理要求财务决策者树立战略意识,从战略角度来考虑企业的理财活动,制定财务管理发展的长远目标,充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的持续竞争能力。中小企业构建战略财务管理模式应注重三个阶段，如图所示：
1.战略财务计划对中小企业绩效有积极影响。对中小企业来说，获得金融资源是至关重要的问题，然而，如何精准计划并以目标为导向地使用资金对于中小企业绩效表现尤为重要。许多倒闭的中小企业以实际经验告诉我们，财务计划的缺失是致其走向失败的重要原因之一，中小企业应对于财务计划工作给予高度的重视，并制定夯实的财务发展规划，如此将有助于企业稳健地进入市场并持续运营发展。在战略财务管理体系中，财务计划将发挥着重要的功能，如在初创企业成长阶段内提高营运资金日常管理运作的效率和效用。而制定的财务计划将随着日常运营活动的开展得到执行，如制定应收帐款信用政策和银行贷款金额及期限时，财务计划已为决策提供了重要的参考因素。因此，拥有战略视野的财务计划及其执行可在较大程度上帮助中小企业提高财务及整体绩效。
2.战略营运资金管理对中小企业绩效有积极影响。战略营运资本管理对于中小企业存在重要的意义，大多数中小企业难以进入资本市场，在融资渠道上多为依赖内部融资和商业信用以满足营运资金的需求，其中现金、应收账款和库存管理是财务管理的关键领域，尽管多数中小企业已存在非常高的管理意识，但是根据大多数中小企业失败的经验，最终仍表现在低效或无效的营运资本管理上，尤其是现金和应收帐款的管理，这意味着企业严重缺乏战略思维和计划执行过程中的战略管理视角。能否站在战略全局角度进行企业营运资金的管控已成为决定中小企业经营成败的关键因素。库存管理的效率和效用也同样是企业营运资金管理的重要组成部分，大多数中小企业倾向于运用观察法检测库存量，这导致其面临过多或过少的存货，从而扩大库存成本或降低客户的满意度。结合以上影响企业绩效的三项关键营运资金管理要素，战略营运资金管理在战略执行阶段可优化中小企业的财务和整体绩效。
3.战略资本预算管理对中小企业绩效有积极影响。战略资本预算管理（或战略长期资产管理）影响着企业长期的资金运动，而我国中小企业经营现存的问题之一是缺乏基于战略规划的长期资本投资决策。一般来说，企业筹集的资金大部分被用于投资固定资产（如建筑物、设备等），其在经营期间占用大量资金，因此固定资产投资决策将带来潜在的营运资金风险，尤其当作出长期资本投资决策之前企业无法明确地预计其对于营运现金流动的影响程度。因此当中小企业意识到运用资本预算技术和战略管理思想进行高效的资源统筹及配置时，至关重要的长期投资决策才能为中小企业达成战略目标提供直接有效的帮助，也就是以更恰当的方式来执行战略方针，才得以最大限度地提高长期资本发挥的效力。
4.战略财务报告与控制对中小企业绩效有积极影响。和大企业相比，中小企业大都没有完善的会计核算系统，缺乏规范的财务报告制度和财务信息披露通道，这成为制约中小企业可持续成长的关键因素。通过直观的财务绩效表现（如销售增长率、获利指数、资产负债率等）为企业经营状况拉响警报，战略管理的方法将在形式和本质上为企业绩效提供有效的反哺和控制等作用。四、结语影响中小企业发展成长的因素一直是社会公众、学术界和企业界关注的核心问题，战略财务管理体系的实现应通过战略管理实践模型将相互关联的三项战略管理阶段及中小企业绩效联系在一起，体现战略财务管理的具体内容，即战略财务规划、战略营运资金管理、战略资本预算管理和战略财务报告和控制，结合战略管理角度的财务管理展望，将为我国中小企业综合发展作出重要的贡献。
参考文献：
[1]卢建华.我国中小企业财务管理战略探析[J].北方经济,2012,(22).
[2]石志超.我国中小企业战略财务管理存在问题及对策探究[J].财经界(学术版),2015,(8).
中小企业财务管理战略篇6
关键词：企业财务；管理目标；企业财务战略管理；策略分析
伴随社会经济的稳定运行及创新发展，我国中小企业呈现出迅速发展的状态，在统计中可以发现，现阶段社会背景下，中小企业的数量占据全国工商业注册企业数量的99%，这些中小企业在发展中对国家的经济发展起到了促进作用。在{查研究中可以发现，我国对外贸易发展中中小企业不断增加，我国的进出口总额达到了60%以上，通过这些数据的分可以发现，中小企业成为我国维持企业稳定运行的基本保障，为我国经济一体化的发展提供了稳定支持。但是，在现阶段一些企业运行的过程中，企业运行中面临着一定的挑战，在这种竞争激烈的背景下，为了提升企业的核心竞争力，需要优化企业财务管理机制，通过对企业财务战略目标的分析，调整企业的基本结构，实现企业经济的稳定发展。
一、企业财务管理目标
所谓财务管理目标主要是指企业进行财务活动中所达到的最终目的，是企业理财活动实现的最终结果，同时也是企业理财活动评价中的基本标准。在现阶段企业财务理财目标研究的过程中，通过有效的指导可以完善企业财务管理活动，在财务管理项目的科学化设计中，可以为理财行为目标的优化设计提供稳定支持。通常情况下，在企业财务管理目标分析中，其基本的观点可以分为以下几点：第一，企业利润的最大化。对于企业利润最大化的经济目标而言，其作为经济学中的核心观点，是企业经济活动的最终成果，这种利益最大化的需求在企业财务管理中对企业发展具有较为重要的促进作用。第二，企业价值最大化。所谓的企业价值最大化主要是企业运行中，通过合理经营所选择的最优财务政策，在这种背景下，需要充分考虑到时间价值以及风险问题，通过对企业稳定发展需求的分析，使企业获得总体价值的最大化。总而言之，在利润最大化的背景下，企业可以通过降低产品成本，减少费用的支出，以便实现企业利润的最大化，但是，在这种背景下，没有认识到企业自身的时间性、投资额大小等风险因素，而且也没有认识到企业经营机构经营规模以及市场的变化需求，这就为企业财务目标构建带来一定的制约。而在企业价值最大化问题分析的过程中，会通过企业财务的合理经营，充分的考虑到资金时间价值以及风险报酬之间的关系，并充分保证企业长期、稳定的发展，为企业总价值的提升提供支持，但是，在企业价值最大化的背景下，这一目标的实践不能单纯的依靠股票市场进行判断，主要是由于股票价值不能被企业所控制，其价格的波动会对企业价值最大化目标的实现造成制约。因此，在企业财务管理的过程中，其目标的设计需要充分满足利润最大化以及企业价值最大化的基本需求，为企业管理财务战略目标的发展提供支持。
二、企业财务管理目标及战略分析的现状
1.财务管理观念相对落后
在企业运行的过程中，企业管理者的的自身管理能力以及管理素质相对不高，而且其管理意识相对较弱，导致企业财务管理目标的设计失去原有机制。其观念落后的问题主要体现在以下几个方面：第一，企业管理者由于自身原因的限制，不愿意将财务管理纳入到企业管理之中，导致现代化的财务管理理念不能得到充分性的满足，而且，财务管理企业在管理中的核心地位存在严重缺乏的现象。第二，在中小企企业运行的背景下，财务目标不明确的现象体现在以下几个方面：一方面企业财务管理目标的设计会受到内外部环境的影响，导致企业的战略目标失去最终设计意义。另一方面在企业运行的过程中，企业管理者会在最大程度上追求利益的最大化，降低了企业财务管理的核心地位，这种现象的出现为企业财务管理风险的控制造成制约。例如，在企业运行的过程中，其资金的时间价值、风险投资测算及评估等机制不完善，导致企业在运行中过分追求利润价值，使企业在长期运行中缺乏短期的目标，为企业财务战略目标的优化带来影响。
2.企业财务机构设置不健全
企业运行的过程中，财务结构设计不健全也是制约企业财务管理目标实现的主要因素，其具体的问题体现在以下几个方面：第一，在一些企业运行的过程中，部分中小型企业没有设计专门性的企业财务管理工作。第二，企业虽然设计了财务管理部门，也聘请了专业性的财务管理人员，但是，却存在着企业财务管理者身兼数职的问题，导致企业财务部门的战略目标无法实现。第三，企业财务管理人员的素质相对较低。首先，企业财务管理人员的专业实践能力相对较弱，这种现象的出现主要是由于财务管理着缺乏专业性的财务培训知识，在工作的过程中没有及时掌握社会的发展变化，为其专业能力的提升造成制约。其次，企业中的管理人员为了减少经费支出，没有按照有关规定进行财务人员责任的划分，导致工作项目的设计缺乏科学性。最后，企业中的财务管理人员缺少责任心，对本职工作的关注力度相对较弱。
3.财务控制能力相对较弱
在企业运行的过程中，财务控制薄弱问题的出现使制约企业运行的关键问题，其控制能力弱的问题体现在以下几个方面：第一，企业缺乏有效的现金管理工作，很多企业存在着资金闲置或是运用不足的问题，而且，在财务支出的过程中，缺少专业性的资金规划机制，导致企业发生应急事件时其财务困境得到了一定的展现。第二，在企业发展的过程中，其财务应收账款使用周期相对较长，导致企业难以实现资金的快速回收。第三，在存货控制机制分析的过程中，很多企业在生产活动经营机制构建的过程中，很多中小生产经营活动没有得到深入性的调查，导致企业的生产经营活动失去最终目的。第四，企业在运行中知识注重现金流，没有对成本以及利润问题进行分析，导致企业财务控制能力相对较弱。
三、企业财务管理目标及企业财务战略的分析
1.财务管理目标对资金筹集的战略选择
在企业运行的过程中，通过对企业现状以及企业环境的分析，资金总量经常会出现一定的限制。由于资金的有限性，在企业活动设计的过程中，其资金需要通过供给问题的分析，对企业的发展提供有效保证。同时，企业在不同项目活动分析的过程中，需要在资金分配以及使用的基础上，进行资金项目的稳定配合，并在资金筹集战略目标选择的过程中做大以下几点内容：第一，筹资目标的战略问题。在该种环境下，企业需要制定资金筹集的战略管理机制，通过对战略目标的分析，构建筹资战略目标，明确职业Y金筹措的核心发展方向，保证企业财务筹资工作的稳定设计。而且，在利润项目优化处理的过程中，需要制定资金筹资战略性的发展目标，保证企业正常活动的稳定维持，使企业在发展中更好的面对资金筹集的目标，并在利润最大化的背景下，降低企业运行成本，减少费用支出，降低企业资金管理中所面临的风险。第二，优化企业资金来源结构。对于企业来源结构战略目标的选择而言，主要是财务管理目标需要企业的基本需求，通过资金管理结构的优化，完善财务管理目标的管理机制，保证企业资金结构目标的优化创新。企业价值最大化目标的思想需要对企业资金结构进行优化处理，降低企业的风险控制机制，并使企业通过对自身环境因素的分析，进行资金结构的科学选择，保证企业资金结构的优化设计。第三，筹资方式的战略性分析，在筹资方式分析的过程中，需要将其内容分为内部型筹资战略、金融性筹资战略以及证券筹资战略等。通过对闲置资金的充分利用，可以减少企业资金的占用量，降低企业的运行成本。
2.财务管理目标对资金投资的战略选择
第一，投资规模的战略化选择。在企业运行及发展的过程中，投资项目的设计需要保证资金项目设计的战略性、扩张性、锁紧性的投资项目。通过稳定投资战略目标的位置，可以扩大投资战略项目的基本目标，稳定投资的战略资源。在利润最大化目标分析中，需要将利润最大化作为基础，通过对投资风险的项目分析，提升现有资金的运营及使用条件，为企业利润最大化的项目调节提供稳定支持。第二，投资投向的战略标准。在投资项目战略化分析的过程中，其专业化的投资战略及多元化的投资战略需要对企业资金管理进行稳定支持。企业在财务目标以及企业战略目标的分析，提升多元化的战略运行理念，改变投资结构以及市场结构，保证企业利润最大化的利益分析。第三，投资资金密度的战略分析。在投资密度战略分析，需要实现密集投资战略、技术密集型战略以及劳动密集投资战略的科学优化，保证项目投资方向的明确性及稳定性。在技术密集型战略分析中，需要在企业长期运行中，实现大量技术的稳定融入，将投资项目的重点放在技术开发之中，实现利润最大化目标的稳定提升。
3.企业财务管理目标对收益分配的战略选择
在收益分配战略目标分析的过程中，企业需要对盈利进行科学分配及留存，然后在通过对企业投资项目的分析，进行战略性问题的规划，实现适合企业选择股利政策的合理分析。而且，企业在制定股权政策分析中，需要将企业为了发展作为核心，通过对资金需求以及股东本期收益要求的分析，进行股利政策内容的分析。通常情况下，股利政策分为四种，第一，剩余股权政策；第二，稳定股权政策；第三，固定股权支付；第四，低正常鼓励加额政策。通过这种多利润最大化目标项目的分析，可以为企业的长期发展提供支持，完善收益的政策体系，为企业资金的项目完善及标准优化提供支持。而且，在目标发展背景下，为了实现企业利益的最大化，需要认识到财务风险的基本因素，通过对不同年度股权分配制度的调整，提升企业的投资信息。
四、结束语
总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，财务管理工作构建的核心目的是实现企业、地区的经济性发展，所以，在企业财务管理目标确定以及企业财务战略分析中，需要强化企业管理者的核心意识，通过对财务管理工作的分析使企业的发展满足社会主义市场经济的核心价值。因此，在现阶段企业运行的过程中，需要将企业财务管理作为重点，并在实际出发，认识到企业发展的基本需求，通过财务目标以及财务战略问题的分析，营造良好的企业运行环境，改善企业原有的运营机制，针对企业的发展特点，进行企业财务管理工作的构建，实现企业经济效益与社会效益的共同性发展。
参考文献：
[1]刘鹤.企业柔性财务管理战略研究[J].中央财经大学学报，2012，11：91-96.
[2]巫洪艳.财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].企业研究，2012，24：87-88.
[3]蒋卫平.企业财务战略管理：一个企业能力理论视角[J].财经理论与实践，2011，06：67-70.
[4]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2013，01：125-126.
中小企业财务管理战略篇7
摘要本文结合目前中小企业财务战略实施的现状,对企业财务战略的现状进行分析，总结出企业财务战略实施所遇到的问题及原因，并提出了对策，为中小企业提升企业财务管理水平奠定了良好的企业管理基础。
关键词财务战略战略实施规划
随着中国经济的国际化要求，使得企业要在变化激烈、挑战严峻的市场环境中发展和生存,不但要考虑当下的形式,还要眼光更长远,需要进行全面性、长期性、创新性的策划,这种策划,体现的方式即企业发展战略,其中最重要的就是企业财务战略。企业财务战略是指企业在一定的时期内，根据宏观经济发展状况，对企业财务活动的发展方向和道路从大局上上做出科学的描述和概括。
一、传统和现代企业财务理论中的管理对象
1.传统企业财务战略理论对管理对象的界定是以资本以及围绕资本产生的财务活动和财务关系为核心的。这种界定方式非常突出了经济活动中的一个重要特征——分工，强调了企业财务战略工作的相对独立性，这种理论有利于提高企业财务战略工作的整体效率。可是随着财务环境的变迁，传统企业财务战略理论逐渐暴露出与实践之间的差距与矛盾，存在着一些缺陷。如,在管理的整个活动过程中，财务管理人员这一重要资本，基本上处于从属地位，不能足够的发挥其能动性和创造性，这就与以资本、财务活动，财务关系为中心的被动管理方式有着直接关系。其次，传统企业财务理论过分强调了企业财务战略的相对独立性，这很容易导致企业财务工作与企业其他工作部门产生矛盾从而引起内部交易费用上升等问题。
2.现代企业财务理论认为管理对象是财务资源与财务能力。财务资源包含资本，资本是财务资源最原始的形态，但资本的对财务资源的作用是支持和基础，不起决定性作用。企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也属于财务资源，与资本相比，财务关系的差异性和专用型都有提高，不同企业的不同财务关系对企业财务工作的影响也不同。再次，如果说财务资源是企业财务发展的必须之物，那只有具有较高的支配和驾驭能力来提高财务资源的使用效率与效果才能最终实现企业的目标。这种能力就是财务能力。财务能力还是企业在研发、生产、销售等发面的能力的价值体现。
二、企业财务的战略类型
1.传统企业财务战略理类型有三种。首先是扩张型企业财务战略，此战略以实现企业资产规模的快速扩张为目的，常利用风险机制，冒较大的风险去实现较高的收益的。它一般表现为：“高负债、高收益、少分配”的财务特征；其次是稳定性企业财务战略，这种战略是在未来市场环境不会发生大的变化时所采取的财务战略方式，基本上是为实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的，它的财务特征一般是：“适度负债、中收益、适度分配”；再次是防御收缩性财务战略，它以对未来市场有不利于企业发展的预计时，预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种战略类型。它的基本财务特征是：“低负债、低收益、高分配”。
2.现代企业的财务战略类型也有三种。首先是筹资组合战略，它的目的是既要使企业达到资本成本最小化又要确保企业资金来源的灵活性和可靠性，并以这一点为基础持续的降低企业的总资本成本；其次是负债经营战略，此战略是商品经济高度发达的产物，它主要包括举债方式的管理、举债规模的管理、举债利润决策、清偿方式的选择、负债期限的管理等；再次是收益与风险配比战略。收益与风险与负债经营、规模投资相互联系。制定此战略的目的就是要在收益与风险间作权衡抉择，制定出应付风险的解决方案，将企业经营过程中产生的风险和损失控制在最小。
三、企业财务战略实施中的问题及原因
1．企业财务战略实施的问题主要有三点。首先，不能规范的、科学的运用企业财务战略理论，指定的财务战略目标时常背离企业整体战略目标，或者有的把财务战略等同于财务计划，忽视了财务战略的综合性和全局性，企业财务战略的制定并没有站在能够使企业长期发展的基本出发点上；其次，不能合理科学的分析整体市场战略环境，制定出更合理合理更适合企业本身的财务战略目标。当前，很大一部分企业不注重对企业财务战略环境的分析，特别是常常忽略对企业内部战略环境的分析，因此，所制定的财务战略目标常常脱离实际，这也从根本上对财务战略的有效实施产生了不良影响；再次，在企业财务战略的实施过程中常弱化了财务预算在财务战略实施中的作用，相当多的企业没有包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、损益和资本支出预算及现金预算等在内的系统的完整的预算体系，即使有也存在着预算编制不甚严密、预算执行不够严格的情况和问题，严重削弱了财务预算的作用，对财务战略的实施产生不良影响。
2．企业财务战略实施问题的对策总结有五点。首先，战略管理意识要求企业上下一定要遵守，遵循竞争优势的原则，围绕着战略管理的核心，将企业利益与社会利益的关系处理好、积极处理企业整体利益与局部利益的关系、长期利益与眼前利益的关系，充分认识战略管理对企业发展的重要性及财务战略的重要地位，确定正确的理财目标，确立牢固的战略意识；第二，预算控制是将企业财务战略目标落实为具体的行动方案，并使之实现的保障条件与关键，实行预算控制，保证财务战略的有效实施；第三，规范理财行为，加强财务管理；第四，企业财务战略环境的好坏，不仅影响到企业的理财，也影响到财务战略的制定与实施，因此努力营造良好的企业财务战略环境，对环境分析采取重视态度显得极为重要；第五，建立财务危机预警系统，有效控制财务风险问题，通过观察和分析与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况等方面的信息，设置并收集一些敏感性财务指标，运用预警模型，及时地为企业提供有可能引起财务危机的信号，便于企业采取措施进行有效地防范和控制。
参考文献：
[1]陈兴述,冯琳.企业财务战略初解.经济论坛.2005(1).
中小企业财务管理战略篇8
中小企业的管理者通常，只重视主要的业务经营，对财务战略的认识、制定、实施存在着不同层面的问题，主要表现在。
（一）对财务战略管理重视程度不够，没有制定财务战略或者脱离实际
一些中小企业的管理者重生产、销售轻管理，特别是认为财务就是“记记账，取取钱”财务战略是大企业的事，对财务战略管理重视程度不够。
（二）财务战略制定脱离实际，不具操作性
有的中小企业虽制定了财务战略，但脱离实际，无操作性，没有在企业生产经营等政个活动中有效实施。有些企业不考虑自身实际情况，在制定财务战略阶段投入了极大的热情和资源，进入实施阶段后由于工作复杂和投入加大，热情逐渐降低，所以战略评价自然也就没有了实施的必要性。
（三）企业缺乏财务预算管理
企业资金使用缺少计划安排或是部门计划、短期计划、事后计划。没有从全局出发，造成一边资金充裕，一边却无法应付经营急需，陷入财务困境。中小企业的主要支出是开发成本，也直接关系利润目标能否实现。但大多企业预算管理不健全，目标不细化，执行不到位。更做不到事前预测、事中控制、事后考核，造成成本高、管理乱，经营目标验以实现。
二、原因分析
（一）外部环境分析
1.经济环境因素。经济机构、经济增长率、财政与货币政策能源与运输成本等都对中小企业的财务影响较大。具体表现为：订单减少，出口锐减；生产成本上涨；融资渠道缩减。2.行业竞争因素。中小企业通常处于不完全竞争市场，要求中小企业要不断创新，做好宣传，搞好售后服务等，个环节都可能引发不确定性，对财务战略的制定就提出了更高要求。
（二）内部环境分析
1.理念落后，人员素质低。大多数中小企业没有明确区分所有者与管理者的界限，也没有明确职责分工，没有把财务管理融入企业的管理制度中，更不用说把财务战略视作企业综合战略的重要组成部分。2.缺乏较为独立、渠道多元的融资体系。中小企业产品市场变化快，经营风险大，融资成本高，财务风险很大，造成企业信用等级低。同时，财务报表不规范，信息不对称，使其资信差，融资困难。3.不完善的内部控制制度。中小企业普遍没有建立完整的内部控制制度，或者制度比较零散，缺乏科学性和连贯性。一是内部控制组织机构不健全；二是偏重事后控制；三是只重视有形资源的控制；四是内部控制职责、考核的奖惩标准不明确，稽核范围有限，缺乏完整性和全面性。
三、应对措施
（一）提高财务战略意识
要实现可持续发展，首先应该保证盈利的可持续性。目前中小企业普遍存在的是，资金紧缺与资金闲置浪费并存，把利润最大化作为其理财目标，而忽视了资金可持续性供给，存在资金链断裂的风险。要改善这些现状，就需要财务战略眼光，从战略的方位统筹规划，突出重点，拓宽融资渠道，开源节流，加强管理，才能取得资金的有效流动并实现增值。
（二）实行预算控制，保证财务战略的有效实施
中小企业实行预算控制，应首先在财务战略指导下，在财务预测基础上，科学合理地编制各种财务预算。包括销售预算、生产成本预算、一般间接费用预算、资本支出与损益预算、现金预算等。预算编制的具体步骤是以销售预测为起点，预计在销售期内能够实现的销售水平，根据销售预测编制生产成本预算、一般间接费用预算；再根据销售预算和生产成本预算编制预测损益表，根据资本支出及损益预算状况编制现金预算。其次，应将预算指标进行分解，落实到各基层单位、车间、班组及个人。第三，严格执行预算，不得随意突破预算。第四，根据战略环境的变化及发展战略要求，及时调整预算。
（三）健全财务管理机构，完善财务风险防范系统
中小企业应设置专门的财务管理机构，突出财务管理职能，加强企业财会队伍建设，适时更新财会理论和经济及法学知识，提高业务技能。建立财务预警机制和财务风险控制体系，加强经营管理理念，建立和健全企业内部控制体系，建立财务风险控制体系，形成完整的财务风险防范系统。
（四）提高信用标准，加强应收账款管理
加快应收账款的回收能够增加企业的流动资金，减少不必要损失。应特别注意加强对应收账款的收款工作，也可改进企业销售的付款方式，减少损失。
（五）注重现金流的管理，保证现金流的顺畅
企业应该更加关注现金流量而不应把利润作为唯一的衡量企业发展的标准。如果现金周转受阻，极易招致破产的危险。关注现金流量时，要加快现金流动速率，避免现金流动过程中出现资金沉淀，从而导致企业现金流量的不足和中断。
四、武安市鑫汇冶金工业有限公司财务战略分析
（一）基本情况
武安市鑫汇冶金工业有限公司是中型综合性现代冶炼企业，拥有炼钢转炉二座、制氧机组一座、高炉三座、烧结机二台、竖炉一座、煤气发电机组三台（3000kw两台，15000kw一台），高炉煤粉喷吹机组一座，废渣制砖生产线一条。年产钢量200万吨，铁150万吨。随着公司快速发展，管理问题凸显，企业发展后劲不足。
（二）存在的问题
1.公司制定有一套企业战略计划，但未涉及财务战略。计划中涉及了企业五年内总体目标，即将公司建设成为以钢铁生产为主，运输物流，服务业并举的大型综合企业，但具体实施计划只是在钢铁生产业务上划定了一个虚空的业务量，至于财务战略，公司认为财务部门只是一个核算部门，无须参与到企业战略中来。2.内部控制混乱，不能达到相互牵制和监督的作用。公司内部只制定了一些简单的内部管理制度，各部门衔接管理混乱，财务部门无法取得真实的会计数据等问题，公司内部控制漏洞百出。3.投资战略主要采取了集中投资，大量的闲置资金都投入了新的高炉建设。集中投资的主要弊端就在于无法分散企业风险，所以在金融危机发生后，国外经济快速下滑，市场急剧紧缩，业务量大量减少，给公司带来了很大的损失。4.公司存在大量的呆账、坏账，影响了资金的流动性。公司在刚起步时，为了拓展市场，加大客户量，选择了较为宽松的信用政策，存在着大量的呆账、坏账。5.缺乏人才战略储备，造成公司人才断层。公司起步时，第一批员工的素质普遍不高，不利于公司的长远发展。且公司没有相应的激励机制，导致人才流失严重，尤其是中层管理人才极为缺乏。
（三）具体的措施
中小企业财务管理战略篇9
【关键词】中小企业财务战略保障体系
财务战略管理是企业战略管理的核心部分，把战略的思想方法融入到传统的财务管理中，进行企业财务活动的战略规划，制定出一套行之有效的适合中小企业发展的财务战略并真正贯彻实施，有利于优化公司资源配置，帮助企业把握运行方向，实现可持续发展。
然而财务战略的制定只是一个开始，并非企业制定了财务管理战略即万事大吉，如何进一步落实保障已制定财务战略，同制定战略同等重要，这也是很多中小企业面临的一大难题，本文认为贯彻落实中小企业的财务战略，应该建立如下保障体系。
一、财务预算保障体系
预算作为管理的重要手段，能够准确合理有效的监管控制，财务预算可以实现企业资源价值的最大化。有效的将人财务资源统一利用，最大限度的降低成本，回避风险，使得企业能够良好运行发展，中小企业若想建立高效的预算保障体系应首先着手以下几点：
（1）制定企业目标。企业的财务预算，需紧紧围绕企业目标制定，可将企业目标细化为短期目标与长期目标，对应制定企业的短期财务预算与长期财务预算，企业的目标与发展方向同样决定着企业预算的模式，反之当企业财务实际发生时，通过与财务预算的对比，亦可及时纠错控制，这也体现了财务预算在实现企业目标的重要价值，相辅相成有目标才有预算的强大生命力。
（2）细化企业财务预算的项目。有效的财务预算，一定是切实可行的有章可依的细化的财务预算，制定要详尽，每一项工作流程要科学，每一个环节都要细化，细化到每个部门，每个人头，实行责任制管理，动态化管理，降低企业预算的盲目性，真正使得企业的财务预算发挥作用，保证其真实、合理及有效。
（3）建立健全财务预算管理制度。有效的财务预算体系，必须依靠有效的预算管理制度，财务预算管理制度必须依据有关的法律法规制定，细化每个工作流程，通俗易懂，内容丰富详实，使得财务管理制度化、程序化、规范化，从而保障预算及其他财务工作有效的开展。
二、财务风险预警保障体系
商场如战场，知己知彼百战不殆，在如今事事变幻莫测、瞬息万变的竞争环境中，中小企业若想长远发展必须时时刻刻保持高度的市场敏觉性，具有高度的危机意识，防患于未然，尽可能的有效规避与防范各种风险。
因财务危机陷入困境，一度发展低迷，这样的中小企业也屡见不鲜。何财务风险都有一个逐步发展、不断恶化的过程、最有效的预警机制，不仅仅在于预警体系的完善性，还在于企业对于发现问题的敏锐度，当企业问题初步暴露时，能够第一时间发现并改善才是最有效的预警，这也就要求企业经营管理者时刻保持警惕性、主动性，有的放矢，及时作出调整，有效避免或降低企业风险，保障企业目标的实现。
三、内部控制保障体系
为了实现企业经营目标，落实贯彻企业发展战略，企业经营管理者需要对经营环境进行内外部分析，对企业经营管理中的各种风险进行评估，识别风险，及时控制并提出应对措施，健全的内部控制体系，如果得不到有效的实施依旧没有意义，形同虚设。
完善财务内部控制体系始终要围绕有效控制风险来进行，建立起有效的财务内部控制体系，要加强成本费用、资金管理、权力管理这三方面的监督和控制，建立完善的财务内部控制体系对实现企业内部控制起着至关重要的作用，有了完善的内控体系企业相关财务信息可以全面、准确及真实，能够确保财产安全，提高企业的经营管理效率，有效的规避相应风险，使得企业提高经营效益效率，落实发展战略。
四、财务信息化保障体系
中小企业加强对信息化重要性的认识，扩大宣传，企业的领导层，一定要对财务信息化有正确的理解和足够的重视，在实施过程中要对员工进行信息化全面的培训，培养企业自己的信息化人才。实现生产系统、采购系统、销售系统等企业管理信息系统与财务信息系统有机的结合，消除信息孤岛，分享部门间信息数据，理顺信息流，充分发挥财务管理功能，满足企业化管理的需要。加强财务信息化投入，建立健全财务信息化管理制度，要注意制度条款的合理、全面、条款清晰、具体、通俗易懂、简便易行、可操作性强，以便财务人员掌握和执行。
五、人才保障体系
中小企业的竞争就是人才能力的竞争，优秀人才创造的价值，是保障企业发展的根本。建设高素质人才梯队，必须引入现在管理理念落实贯彻人力资本开发的理念，形成强有力的绩效激励机制与约束机制，注重人才培养，加强培训，提高全体职工的职业道德水平、专业知识技能、思想政治素质，激发员工潜能，塑造积极向上先进的企业文化，创新管理机制，保证人才全心全意为企业服务，打造具有凝聚力与协作精神的高素质队伍，防止人才流失，建立合理的薪酬制度和设计，树立以人为本的用人机制，激发员工的积极性，设立激励目标，同时使得员工感受到自己就是企业真正的主人翁，使得个人目标与企业目标一致，推动中小企业发展。
参考文献：
[1]石芬娟.公司治理角度下的财务风险管理的防范与控制[J].中国市场，2013.
[2]窦晓雪，石泓.内部控制对企业价值贡献分析[J].商业时代，2013.
[3]纪士鹏.w基金管理公司子公司内部控制体系构建[D].上海外国语大学，2014.
[4]季晓露.论工业企业内部控制建设存在的问题与对策[J].中国集体经济，2012.
[5]程昔武，纪纲，周严.信息化环境下中小企业内部控制建设的思考[J].中国注册会计师，2012.
中小企业财务管理战略篇10
（一）财务管理低效
对企业现金的流量不重视，管理结构松散，现金是企业持续发展的源头，中小企业管理者却任意支取和使用现金，现金管理制度缺乏有效性，没有制订企业的现金流量计划，如果遇到企业采购金额较大的固定资产等支出，无法应对突然产生的资金需求，严重制约企业的发展，因此中小企业要是企业得到长足发展，就应当实现财管理的时效性。
（二）财务管理目标模糊
中小企业的财务管理目标是企业利益的最大化或股东财富的最大化，然而中小企业的所有权与经营权处于绝对统一的地位，企业的经营者同时也是投资人，容易出现集权矛盾，各级领导越权办事，大多数中小企业的管理者并没有重视财务管理，也不制定相应的战略目标，盲目地刺激产品销量的增长和市场占有率的扩大。
（三）财务管理信息处理能力弱化
中小企业中，企业领导对财务管理的地位认识有偏差，重视程度严重不足，因此大部分的中小企业都无法充分发挥财务部门在管理决策中的辅导作用，导致管理层在各项决策中的依据缺乏准确性、科学性。目前财务管理大部分仅停留在对报表数据的核算，而对企业的资金成本、支出构成等项目缺乏透彻的分析，这是存在于我国企业界的普遍问题。
（四）激励机制缺乏
任何战略的有效实施都需要财务激励机制。目前，我国一些中小企业虽然已经制定或实施了财务战略，但是却没有相应配套的完整的财务激励机制。在这些企业中，经营者与所有者之间是一种委托关系，股东作为所有者又是委托人，经理是人。由于信息的不对称，股东和经理之间存在道德风险。主要表现在两个方面：一是机会主义，即经营者付出的努力是为了收获更多自身利益而不是所有者的利益；二是利润不对等，即经营者付出的努力小于其获得的报酬。这样必然会影响到企业财务战略的有效执行和实施。
二、完善中小企业财务战略管理的对策
（一）树立管理新理念，采取可持续财务战略
针对中小企业财务目标模糊，财务制度不规范，因此很有必要对企业内部审核机构进行有效的重置，配备综合素质水平较高的财务会计人员，确保企业会计信息的合法性、真实性和有效性，严格以《企业会计制度》为执行准则，对企业的会计审核和账簿报表的设置以及对外汇编的各种报表等加以科学的控制。规范财务管理工作的规章制度，单位领导人要建立对财务的全新管理理念，使中小企业的财务管理真正实现规范化、现代化和法制化。中小企业要积极创新，对财务管理理念不断更新，才能提出切实可行、适应当今社会发展的企业管理战略模式。企业应该对产品的生产和产品的研发为主要任务，致力于科学研发，并对企业的财务管理战略的实施采取集中型的财务战略手段，实现减低企业财务风险的有效性。中小企业也要重视原始资本的积累，与此同时，企业要建立完善的财务风险防御系统，通过对财务人员的理论培训，使其在企业的整个经济管理活动中能合理运用财务知识，对企业的盈利模式、偿债能力等典型性财务指标发现不足，并对在经营管理中所存在的潜在风险并及时向企业的管理者进行短期或长期警示，以及时采取有效的风险补漏措施，为企业的健康持续发展打下坚实的基础。
（二）加强财务战略管理控制，拓宽融资渠道
从管理层的发展角度上看，资金就是企业货币资金的表现形式，是中小企业进行持续生产经营的必要前提，企业资金筹集的多少直接影响到企业的收益分配与企业的持续经营问题。因此，对于中小企业的管理者来说，企业应充分利用财务杠杆的作用，制定出合理的负债比率，提高并改善企业的信贷偿债能力，对自身的融资环境进行优化治理，通过多种融资渠道进行负债经营，以达到能满足企业快速扩张资金需求的目的。同时加快对中小型企业信用担保体系的建立步伐，最大限度地开阔中小企业的融资渠道，通过融资、租赁融资、抵押贷款、抵押债券等多种融资方式，为企业的财务战略实施提供强大的资金支持，建立与中小型企业的财务战略相匹配的融资体系。
（三）实行中小企业之间的战略联盟