如何搞好企业制度建设篇1
关键词：企业;党风廉政;建设
今年以来，党中央高度重视反腐倡廉工作，坚定不移反腐败，驰而不懈抓作风。各级纪检监察机关狠抓大案要案、严格正风肃纪、深化体制改革，打出一套反腐"组合拳"，打掉一批"老虎""苍蝇"，提振了全党信心，赢得了人民信任。作为一个企业纪检干部如何做好防腐败建设，我认为有以下几点：
1领导是关键
一个企业，党风廉政建设搞得如何？取决于这个企业的党风，而党风如何？取决于企业领导班子的作风，领导班子的作风，又取决于企业党政一把手的作风，党政一把手对本单位的党风廉政建设负总责。所以，在党风廉政建设方面，企业党政一把手的表率作用很关键，他们在这方面的认识、思想、做法，直接影响到企业副职、中层干部，进而也波及到企业的职工。从领导到员工，权力是从大到小，搞不正之风的机会也是从多到少，只要机会多的领导不搞不正之风，就可大胆要求各级干部不搞不正之风，也就能监督机会少的员工很难有机会搞不正之风，正人者先正己，上梁不正下梁歪，正是这个道理。党内监督条例的内容，主要是监督领导，从另一角度也说明了，反腐倡廉，领导是关键。严肃党纪、强化监督制约是党风建设、制度建设、反腐倡廉的需要。在贯彻、执行两个条例中，领导要起率先示范的作用，自觉接受党纪、政纪、厂规、厂纪的约束，自觉置于党组织和职工监督之下，真正做到"以身作则，身正为范"。
2制度是前提
"没有规矩，不成方圆"，没有制度，就没有约束，也就没有管理。一个企业，要想把党风廉政建设搞好，必须要有一套完善的制度做指导。
制度建设是基础，必须牢牢把握和体现改革创新、惩防并举、统筹推进、重在建设的基本要求，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断完善反腐倡廉建设制度体系。要增强制度的创新性、前瞻性和执行力，加强制度建设要在"能用"和"管用"上下功夫，力求具体化、刚性化和系统化，达到各项制度、各项工作环节之间相互制约，相互联系，增强制度的整体约束效力。
（1）认真抓好党风廉政建设责任制、领导干部个人重大事项请示报告制度、廉政谈话制度、述廉评廉制度等制度的落实，增强领导干部执行廉洁自律各项规定的意识，维护规章制度的严肃性，促使党员干部真正做到"自重、自省、自警、自励"，自觉做到依法行政、廉洁做事、勤政为民。做到权力运行到哪里，党风廉政建设就抓到哪里。领导班子成员以身作则，率先垂范。坚持重大事项集体研究决策制度和民主生活会制度。
（2）落实股室负责人党风廉政建设责任。要将廉政建设任务逐项分解落实到股室，确保各项任务有安排、有落实。
（3）通过深化廉政风险防范管理，巩固建立比较完善的拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监控机制，建立层层管理、重点防控、责任到位的风险防范管理体系，确保资金和干部"双安全"，推进反腐倡廉建设特别是预防腐败工作取得明显成效。
3监督是保障
一个企业制度制定的再好，落实不好，等于零。监督是保障制度落实的关键，监督有领导监督、部门监督、职工监督、学生监督，不管哪一种监督，目的都是看被监督的对象是否违犯相应的法律、制度的规定。在一个企业，党风廉政建设搞得如何？一要看民主监督的机制是否健全？二要看厂务是否公开？三要看纪委作用发挥如何？
职代会作为企业民主管理，民主监督的基本制度和形式，作为企业领导决策科学化、民主化的重要渠道，在保障职工行使民利参与企业管理、充分发挥职工的积极性和创造性、办好企业、加强职工队伍建设、促进教育教学改革和发展方面，起到了重大作用。发挥好职代会的作用：有利于调动广大职工的积极性，同心同德保证企业正确决策的执行;有利于强化企业监督机制，促进企业的廉政建设。总之，职代会是企业管理体系中不可缺少的重要组成部分。
纪委作为企业的一个监督职能部门，在贯彻两个条例中起着非常重要的作用，要做好监督工作，重要的是企业平时必须让纪委同志参与到人、财、物等重大活动中，一方面可有效监督，一方面可保护干部。另外，纪委还要积极开展执法监察、效能监察、专项检查等活动，要深入到腐败易发多发的领域和环节，主动发现和揭露问题，确保企业工作正常运转。
综上所述，要抓好企业党风廉政建设，领导是关键，制度是前提，监督是保障。真正形成"党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠员工的支持和参与"的新格局。
参考文献：
[1]朱豪渐.试论"职代会"在高校民主管理中的作用[J].东疆学刊，1997（01）.
[2]王宇.加强民主管理促进高校发展[J].佳木斯大学社会科学学报，2006（05）.
[3]张东安.切实把反腐倡廉制度建设摆到更加突出的位置[n].安徽日报，2008-04-24.
如何搞好企业制度建设篇2
调动员工积极性的制度建设
我刚下海时，公司还没有100人，其实没有什么管理，老板说了算。等公司一下子上千人之后，就出了问题，制度没有跟上，所以销售其他类产品，就开始出现呆坏账。吃了亏之后就去加强制度建设，组织一帮人制订了制度，表面上看很完善，厚达一尺，其实回过头看，那个制度形同虚设，并不可取。举一个例子，比如分公司经理今天晚上请工商局局长吃饭，他要发传真到总部，总部许可之后才能够请客。从极左到了极右，制度不切实际，当巨人倒下时，呆坏账最少有4至5个亿吧。
经过这个极左极右之后，做脑白金之前，我就开始思考这个问题。这个制度应该既不极左也不极右。
一个员工来你这里做事，他想追求什么？追求可能很多，但是最主要的还是两点――能不能得到满意的经济回报，改善生活；个人价值能否实现。
基于这两点，我重新设计制度，这套制度第一点是充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，把这一点充分体现在制度里面去，如果这个设计得合理，这个威力还是相当大的。比如在邓小平在搞联产承包责任制之前，那个时候的中国多数的地区，其实温饱都是有问题的，后来搞了一个制度，也没有说买多少拖拉机，也没有开多少荒地，但是中国很快就解决了温饱问题，粮食有了节余。制度的力量其实就是把人的主观能动性发挥出来，企业也是这样。
我前面就搞了很多规章制度，其实是在压制人的主观能动性。后来我按照这种制度改造之后，明显的我觉得员工的主观能动性应该得到提高，不用自己操心了。
这个制度的第二个特点，体现出充分授权。其实权力是挺烫手的，能不在自己手里就不在自己手里，只要他的权力、责任、利益能够充分配套，把它搭配在一起，撒下去，这样是最好的。这样呢，干部在公司觉得有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内做出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，对锻炼本身也是有帮助的。
第三个特点就是充分体现出简单，最早的时候，在刚做脑白金的时候，制度是我写的，就是一页半纸，越简单越好，让员工看得懂，理解得透，那是最好的。对于最基层的一些操作上也是，也是越简单，越明了越好。比如我们的脑白金当初定的如何在终端摆放，当时就这个管理原则，这项就定了一个原则，脑白金在商店里摆放不得少于三盒，高度不得低于1.5米，不得高于1.8米。就这样越明了，越简单，往往是最有效的。如果搞一些太深奥的东西，太难理解的东西，其实这样它的效率不一定好。
企业文化弥补制度的天生缺陷
其实中国你再完善制度，如果没有企业文化去配套，去作为补充，是不行的，任何一个制度都可以钻空子，尤其是中国，中国人钻空子，能量还非常大，非常聪明，所以只有用文化的一些建设去作为补充，这样的话整个的管理才是健全的，整个公司才是健康的。
如何制订这个企业文化呢，我觉得就是针对企业可能存在哪些制度上无法解决的问题，然后专门去对他制定一些文化，一些口号。这个并不在乎要有多高调，适用就好。当时在启动脑白金期间我制订了几条，现在我们还在用，现在保健品业务我不管了，但是现在还在用，为什么还在用？说明它还是有效的，比如我们企业文化里面第一条就是只认功劳不认苦劳，苦劳对一个企业是没有任何贡献的，不会带来任何利润，但是中国的文化里面呢，这个传统的就经常说，我没有功劳还有苦劳呢，其实你要把这句话明确提出来，我们企业只认功劳不认苦劳，把它灌输下去，大家一旦认可之后，这样企业的效率自然就会高。我们企业文化还有一条就是，做不到不要说，说了一定要做到。这是我们中国的不少人的陋习，喜欢拍胸脯，喜欢说大话，尤其是下级对上级说大话，也有上级对下级说大话，在这样的气氛下，这个企业的上下级之间就是没有信任，不信任，时间长了必然会是这样。一旦你把这个文化提到一个很高的高度来，作为口号来提，每次下级跟上级拍胸脯的时候，报下个月我要完成多少销售任务的时候，他会慎重，我们情愿他少报一点，但是你报了多少就一定要完成。所以这样的，一个公司下对上，下对上，一旦这个氛围建立好之后，这个氛围也是很健康的，这个氛围的战斗力，跟制度一配合往往也很强。我们最后一条相对空虚一点，就是叫艰苦奋斗。我们的员工发财，有钱是你家里的事，但是进入到公司里面一定要艰苦，一定要奋斗。我过去带的两个团队，就是保健品业务和网络游戏业务的。这十几年来很多人赚钱了，有千万富翁，有百万富翁，有的人过不了这个卡，有钱人从没有钱到有钱的这个槛很难过的，有的人一下子有了钱之后就不能在公司艰苦奋斗，既然这种情况会有可能发生，我觉得就应该在文化方面就提前在这方面做一些工作。
如何搞好企业制度建设篇3
个别基层党组织工作“弱化”表现为：在观念转变上，部分党员思想观念跟不上形势的变化和发展，特别是面对风云变幻的市场，反应不灵敏，没有创新精神，按部就班；在思想认识上，有的同志认为党建工作务虚的多，解决不了企业改革发展中的实际问题，导致党建工作力度不够；在组织领导上，个别基层党组织与科学发展观的要求不相适应，参与企业决策的方式、途径不够规范，对参与决策的过程、质量不够重视；个别党组织，工作常处于应付上级检查和考核的状态；在联系实际上，个别党员干部思想和工作方式不适应发展形势，不贴近职工的思想实际，导致上访的多、告状的多；在融入经济上，个别基层融入企业改革、生产经营和党员思想、工作实际少，创新不够，党建工作与企业中心工作存在“两张皮”现象。以上四点是我们目前面临的主要形势。困难中有希望，挑战中有机遇。
如何把们我们广大党员干部的思想和行动统一到整个企业决策部署上来要做到五点：一是搞好企业党建，必须始终融入“一个目标”，那就是企业总体发展目标。近几年的实践，使我们深刻感受到，企业党组织要发挥战斗堡垒作用，必须主动有效地融入生产经营、安全管理、技术创新、职工队伍管理，丰富党建内容，创新工作载体，促进企业发展和党建水平共同提升。过去，我们围绕企业的中心工作搞党建，近年来，我们将“围绕”改为“融入”，从渗透到体内，融化到血液中，贯通全身，做到与中心工作同规划、同研究、同部署、同检查、同考核，激活了基层党组织的每一个细胞，充分发挥了基层党组织和党员的作用，在遇到影响、制约生产经营难题和急难险重任务时，基层党组织总能想方设法组织攻关，广大党员总会冲在前，干在前，为企业健康和谐发展做出不可磨灭的贡献。二是搞好企业党建，必须始终明确“一个理念”，那就是坚持以人为本的核心价值理念。企业发展的根基在职工、血脉在职工、力量在职工。因此，我们始终坚持以人为本的核心理念，全心全意服务职工、关爱职工、依靠职工、把发展成果惠及职工。用先进的理论武装职工，用先进的文化引领职工，尽一切可能改善职工生产环境和居住条件，想方设法为职工提供学习培训的机会，千方百计增加职工收入，真心实意解决职工的实际困难，凝聚全体干部职工的干劲，做到了坚持共同理想，整合共同利益，引领共同目标，动员共同创造，实现共同发展。三是搞好企业党建，必须占领“一个阵地”，那就是社会主义思想文化阵地。在近几年的党建实践中，我们深刻体会到，思想文化阵地从来不存在真空状态，马克思主义不去占领，非马克思主义和反马克思主义的思想就必然会去占领。
我们积极占领社会主义思想文化阵地，始终坚持正确的舆论导向，唱响主旋律，以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人，大力营造生命第一的安全氛围、科学和谐的发展氛围、风清气正的政治氛围、健康文明的文化氛围。我们坚守、创新企业的宣传阵地，引导职工的价值取向。通过占领思想文化阵地，维护公正公平，统一意识领域，弘扬社会正气，组织发动职工凝心聚力搞建设，一心一意谋发展。四是搞好企业党建，必须始终把握“一个原则”，那就是充分发挥党组织的政治核心作用，任何时候都不动摇。近年来，大部分国有煤炭企业党组织科学把握时代特征，积极融入生产经营。在支持董事会、监事会、职工代表大会依法行使职权上发挥了政治核心作用，保证党和国家的方针政策在企业贯彻执行；党政形成合力对企业的前途命运同担风险，共负责任，在参与企业重大问题决策上发挥政治核心作用；落实党管干部的原则，在领导干部的选拔任用、培养教育和监督管理上发挥政治核心作用；积极推进企务公开，在规范民主管理的内容、形式、程序和标准上发挥政治核心作用；全面加强和改进思想政治工作和精神文明建设，在充分调动职工生产积极性上发挥政治核心作用。通过充分发挥作用，使党建目标与生产目标统一于科学发展中，始终充满生机和活力。五是搞好企业党建，必须激活“一个动力”，那就是创新。
近几年来，不少国有煤炭企业把创新作为激活党建的内在动力，不断研究新情况、新问题，不断应对新机遇、新挑战，推进制度创新、机制创新、载体创新、活动创新，涌现出了不少好机制，在党建工作的各个基点注入创新元素，激活了内在动力，激发了政工干部的积极性和广大党员的责任意识，党建工作亮点纷呈，党组织的战斗力和凝聚力不断增强。以上五点，是搞好党建工作必须坚持的基本原则。受金融危机的影响，2014年可能是我们煤炭企业新世纪以来经济发展最为困难的一年，纵观全年形势，我们党建工作如何发挥作用，责任重大，任务艰巨，但前景美好。
作者：郝涛单位：山西焦煤汾西矿业集团营运分公司
如何搞好企业制度建设篇4
关键词：企业信息化；管理理念
一、我国企业信息化发展的目前状况
（一）企业信息化建设已有了一定成效，但整体水平较低。经过20多年的改革开放和现代化建设，我国企业信息化建设有了一定成效，特别是利用信息技术对传统产业的改造已达到新的广度和深度。国家经贸委近期的调查表明300家国家重点企业中有50%以上已经建立办公自动化系统和管理信息系统，70%以上接人了因特网，50%以上建立了内部局域网。从总体上看，15000家国有大中型企业中，仅有10%基本实现信息化，中小企业中实现了信息化的比例则更低，可以说我国企业信息化整体水平仍处于较低阶段。
（二）企业信息化发展非常不平衡
发展水平与普及程度因企业类型、行业归属和所处地区经济状况而存在很大差异。从企业类型上看，国有大中型企业、具有国际开拓能力的外向型企业、新近发展起来的高效益企业信息化发展较快，而中小企业、竞争性较差、效益较低、老企业信息化发展较慢;技术含量高的行业和经济发展水平及市场化程度高的地区，企业信息化发展水平与普及程度较高，技术含量低的行业和经济发展水平及市场化程度低的地区，企业信息化发展水平与普及程度较低。
（三）企业对发展信息化的认识普遍提高
有些企业已经从信息化建设中获得了一定经济效益，企业用于信息化建设的投资趋于增加。
二、现代企业管理需要信息技术
（一）企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路
在信息时代，企业要生存和发展，非搞信息化不可。这不是企业主观上愿不愿意的问题，而是客观互有联系和影响的两种力量共同作用的结果。一种力量是企业外部竞争环境变化所造成的压力，另一种力量是企业内部结构调整所产生的动力。从企业外部看，经济全球化与全球信息化呈加速趋势，市场范围不断扩大，竞争对手层出不穷，科技竞争、营销竞争、市场和人才的争夺日益激烈，这对企业形成了强大的压力。从企业内部看，为适应外部竞争环境，内部结构、业务流程、管理方式都需不断调整、重组、变革，以提高企业的应变能力、创新能力、竞争能力。
（二）信息化是提高企业市场竞争力的重要保障
1.企业通过信息化提高竞争力的可能性
企业信息化提高企业竞争力的途径或者说可能性，是信息技术与信息资源及其结合所起作用的结果。这种可能性表现在可能产生的经济性效应与非经济性效应上。
所谓经济性效应主要有①管理规模经济性效应。③范围经济性效应。④差异经济性效应。所谓非经济性效应主要有①促进创新。②优化决策。③树立信誉。④提高素质。
2.企业对信息化的有效管理是竞争力提高的现实保证
企业基于信息化提高竞争力的种种可能性和能否或在何种程度上成为现实，还取决于企业对信息化的管理。①企业搞信息化首先要对搞信息化的预期费用同不搞信息化的机会成本、信息化可能带来的预期效益同没有进行信息化情况下的预期效益进行比较。②当企业决定对信息化进行投资时，则应根据投资的目的或动机，把握好投资的时机、方向、重点和结构。③要分析企业的竞争环境，特别是其主要竞争对手的状态和动向，来决定与同类企业相比信息化应先搞还是后搞，并选择哪种信息化模式更适合本企业情况，以赢得真正的竞争优势。④企业决定搞信息化后还应对其实施条件进行系统分析。首先是需求分析，其次是对影响信息化进展的各种障碍包括数据基础、人员水平、技术条件等等因素进行分析。
（三）企业信息化是应对全球经济一体化的重要条件
随着我国加入wto，企业将更多地融入全球经济，走与世界接轨的发展道路是一种必然的选择。在世界贸易一体化的进程中，电子商务将面对诸如关税与税收、统一商品代码、知识产权保护等一系列新问题需要各国的对话与合作。这一切都是构筑在企业信息化基础上的。没有企业信息化，电子商务就失去了发展的根基。
三、加快企业信息化建设进程
企业信息化建设离不开政府的支持和企业自身的主观努力。政府是推动企业信息化建设的“使能器”，企业则是加速企业信息化建设的动力源，只有二者合力才能更快、更好地推进企业信息化建设的进程。
（一）营造企业信息化建设良好的外部环境
发达国家的经验已经证明在企业信息化建设过程中，政府的支持、鼓励与引导至关重要。
1重视网络基础设施建设。计算机网络基础设施是推动企业信息化建设的前提。
2.加强和完善安全认证体系。解决网上购物、交易和结算中的安全问题是企业信息化建设和开展电子商务的关键。
3.建立网上协同作业体系。e-commence需要信息流、资金流、物流的协调统一，网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程。
4.建立健全法律法规体系。企业信息化和e-commece需要一整套完备的法律法规作保障。
5.实施政策倾斜，如提供拨、贷款，税收政策优惠等方式，鼓励和支持企业进行企业信息化建设。
（二）建立企业内部良好的信息化运作机制
在企业信息化建设中，针对面临的困难和存在的问题，企业应花大力气，制定相应的措施，来推动企业信息化建设。
1.强调企业领导者的参与。企业领导者应充分认识到企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。
2.建立企业信息化决策管理机构。企业信息化建设是一个长期不断连续改进的过程。有必要建立一个企业信息化决策管理机构来全面统筹企业信息化的建设工作。
3.做好前期准备工作，落实企业信息化建设资金。企业信息化的建设是一项投资很大的综合性工程，包括软件、硬件、安装调试、人员培训、管理咨询、系统维护等各方面的投资。因此，在进行企业信息化建设时，必须对其进行包括技术、经济、财务等诸方面的可行性研究，做出详细的投资预算，并使资金落实到位，才能保证企业信息化的顺利实施。
4.建立一支高素质的信息技术队伍。企业信息化是应用新技术的发展过程。企业信息化的实现需要一大批不仅精通专业知识，能够充分利用信息技术进行研究和应用，推动企业内部信息化建设，而且还具有强烈的创新精神和实践能力的高层次专门人才作为支撑。
如何搞好企业制度建设篇5
关键词：机械设备和周转材料设计变更及经济签证进度控制成本控制质量控制安全控制。
中图分类号：o213文献标识码：a
近年以来，集团公司提出了一系列改革发展战略，项目部就成为了各项政策的执行层，企业的窗口。因此，扎扎实实地做好施工项目，树立好企业形象，使公司政策得以实现和拓展，是每一个企业管理者应尽的职责。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面就如何做好项目管理阐述一下自己的观点。
1、项目经理的重要性
项目经理在项目管理中处于中心地位，对施工项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，项目经理必须具有较全面的施工技术知识，并有较高的组织能力。
项目经理应首先从项目部员工入手，注重搞好他们的思想工作，关心每一位员工的思想状态，关心他们的日常生活，让每一位员工认知自己的角色，给自己一个准确的定位。加强项目部员工之间的沟通、加强团结，增强项目部的凝聚力，营造团队精神，杜绝“各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙”，克服自以为是，“就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你”等现象。这里有一则古老的寓言：在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观场面，那是什么来了--蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王都会退避三舍。个体弱小没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。团队的力量是无穷的。
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
项目经理是复合型项目管理人才，不但要有专业理论知识，还要有丰富的实践经验；不但有一定的组织领导能力，还要有综合协调解决问题的能力；不仅要有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。
2、对项目部管理人员素质的要求
项目管理的好与不好，除了项目经理以外，还取决于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员由公司派出，并由相关科室进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为一支强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。
3、编好施工方案，配备好机械设备和周转材料
3.1了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位做好施工方案。
3.2按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。
4、搞好设计变更及经济签证
工程施工前，进行图纸会审工作，发现问题，要向甲方和设计单位提出修改意见。在施工过程中发现图纸中的问题，也要事先提出来。提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。
5、搞好“四大控制”
5.1搞好进度控制
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
⑴编制工程进度计划
在工程施工之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合实际情况。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。
⑵编制各个阶段的进度计划
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
⑶实施动态控制
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工中影响工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
⑷材料要保证供应
甲供和项目部自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和项目部自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
⑸搞好工期索赔
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。如已经施工的工程，因甲方提出改变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程款。
⑹提高劳动效率
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
5.2搞好成本控制
项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把
各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
⑴项目经理和预算员要参与投标书的编制
在投标阶段，项目经理和预算员要参与投标书的编制。因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参与投标书的编制，这对控制工程造价和工期非常重要。
⑵控制人工费用
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
⑶控制材料用量
⑷加强材料管理：严格用料制度，材料费用占土建工程造价的60～70%，节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
⑸辅材实行包干：对施工现场耗用较大的辅材实行包干，例如对钉、铁丝等辅材实行一次包死制度，增强职工节约意识。
5.3机械设备和周转材料实行租赁制
实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既缩短施工工期，又减少租赁费用。
5.4制定先进的、经济合理的施工方案
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关健，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.5严把质量关，减少返工浪费
在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料浪费，以达到控制成本的目的。
5.3搞好质量控制
⑴明确工程质量目标
项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，实行全员全方位的质量管理，共同努力实现质量目标。
⑵严把材料质量关
甲供材料和项目部采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度，杜绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量。
⑶确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个人生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
⑷重视装饰质量
装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必须重视装修工程质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度一致，表面光滑平整。总之，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
⑸抓好关键部位施工
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
⑹样板引路
样板引路是施工企业多年积累的经验，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，再大面积推广，确保工程质量。
⑺严格执行“三检”制度
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
⑻搞好技术交底
班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行的工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
5.4搞好安全控制
⑴建立安全责任制
项目经理是项目上安全生产第一责任人，安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和发展，都必须高度重视安全生产工作。
⑵确保安全设施投资到位
安全设施投入经费不能省，要会算大账，一旦工程项目发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，同时，给公司造成的负面影响更大，影响企业发展。
⑶安全员要落实到位
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员，小工程配备1名专职安全员，大工程配备2～3名专职安全员，使安全工作落实到位。
⑷加强安全培训教育
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，提高自我保护意识和能力，必须坚持先培训后上岗。
⑸搞好文明工地
施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能改变环境，环境也能改变人。创建文明工地，不仅可以减少安全事故发生，而且能够提升企业形象，为企业增强市场竞争力。
6、实行奖惩制度
现场管理人员（含工人）提出的合理化建议，一旦被采用，应当给予奖励，奖励的幅度根据产生的经济效益大小来确定，对安全工作做得好，以及降低工程成本建议的都要给予奖励，以充分调动项目部管理人员的积极性。
7、结束语
以上为项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，要不断提高仍须探索。
参考文献：
[1]《建设工程项目管理规范》GB/t50326-2006[m].北京：中国建筑工业出版社.2006.
如何搞好企业制度建设篇6
要正确认识项目成本管理不足，真正将项目成本管理落在实处
施工项目成本管理虽然不是今天才提出的课题，但今天对我们水电施工企业来说则是必须摆在十分重要位置的大问题。在目前的客观条件下，如果我们仍然还是停留在朴素的，一般号召式的成本控制的水平上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
据笔者了解，目前在小湾工程项目上的联营体企业实施的成本管理，虽然做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下：
a、还没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。而且就生产成本而言，也只是对生产成本进行了部分控制，也没有做到全面控制。
B、单就生产成本的控制而言，作为控制标准的内部定额既不准确、不全面、也没有形成系统。
C、项目成本管理办法的贯彻还没有真正深入地落实下去，项目成本观念还没有在全体员工中牢固地树立起来，没有形成全员管理的氛围，在实际执行中还有很多偏差和漏洞。
D、已执行的项目成本管理的一些办法和规定，只是适用于“过渡期”的成本控制办法，而且也只是对直接影响成本的主要因素进行了控制，全面系统的成本管理办法还有待于尽快完善。
要扬之强，避之弱，强化项目成本管理
当前国内大型水利水电主体工程中标人一般都是联营体，可以说联合经营是水电建筑市场今后发展的趋势。
因为，每一个水电施工企业实际上都是有自身的强项和弱势，而水电工程对施工技术和管理水平的要求又很高，只有联合经营发挥各自的优势，才能谋取更大的利益，提高企业中标率，共同扼制目前水电建筑市场恶性竞争局面；从业主方面讲，总希望将工程施工中可能遇到的风险化小，并有比较多的有能力承担的责任主体，这样承包商履约就有更大的保障，工程项目优质高速建成就有保证。因此，联营体是今后水电建筑市场发展的必然趋势。但是，我们应该清醒认识到，我国当前的企业联营水平还比较低：一是自市场经济之后，国家水电系统并没有企业的统一联营管理模式和经验，各企业有各企业的管理方法和经验，在市场经济需求前提下，仓促联营，仓促中标，需要一定时间的磨和期。在磨和期间，各项基础管理工作往往跟不上项目施工的需要，特别是项目成本管理工作，造成工程项目前期普遍大额度亏损，给施工项目运转造成一定程度的影响，给施工项目合同履约带来一定影响。因此，联营体在中标后，要尽快缩短磨和期，要扬强项联合、技术力量、设备、人员、资金优势，避免联营磨和期时间过长，联合经营管理工作跟不上等弱势，尽快从过去管理模式不一、简单的、感情的、朴素的项目成本管理上升到有一系列指标控制的理性的项目成本管理。因为，水电建筑施工企业的生存是以建设项目为依托的，而且这个企业能够生存的前提必须是作为依托的每一个项目都基本能够实现经营的目标，至少也要保证企业总体上不亏损。所以，从企业营运的角度讲，落实项目责任成本是十分必要的。
据此，应尽快分析研究目前成本、费用支出的不合理性，分析研究我们现行有关项目成本管理控制办法的不全面性和缺陷，查找执行中的漏洞，系列地提出目前存在的问题和努力的方向，针对存在的问题提出具体处理意见、对策和改进措施，真正将项目成本管理工作落在实处。
真正完整项目成本管理工作，干好世界级工程
工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题，如何搞好成本管理，笔者认为：项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到这一目标，必须认真抓好以下几项工作：
1.搞好成本预测，确定成本控制目标。要结合中标价，根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成本目标进行科学预测，通过预测确定工、科、机及间接费的控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。
2.围绕成本目标，确立成本控制原则。施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则，项目目标控制原则、项目动态控制原则。
如何搞好企业制度建设篇7
改革绝非一蹴而就
在过去的2016年，国资委在推进国企改革顶层设计落地方面有哪些重要的举措和突破？今年的政府工作报告中提出要加快推进国企改革，改革重点是什么？怎样推进改革？针对这些问题，肖亚庆表示，过去的一年，国资委坚决贯彻落实中央的决策部署，一手抓政策的完善和具体化，一手抓改革实践的推动。
在层层落实上，国资委会同有关部门在具体规章和具体方案上一共出台了38件；在中央企业改革上，2016年初在集团层面推进十项改革试点，在集团层面基础上逐渐深入到二级、三级到基层，层层落地推进改革；从全国的范围来看，全国各省（区、市）抓改革的热情很高，一共出台了760多项具体方案和具体举措，开展了200多项试点。还有一些改革是由点到面，比如老企业“三供一业”的剥离，在前几年试点成功的基础上，去年已经在全国推开。
在改革当中大家关注的一些重点领域和难点问题也取得了很多突破，也有很多成效。比如公司的法人治理结构，董事会选聘经理人，有的董事会直接选聘总经理，有的选聘副总经理，在一些企业有成功经验。在改革过程中，进一步推动中央企业重组，使得资源进一步优化。宝钢和武钢为代表的中央企业重组，不仅去了产能，而且质量和效益提升了，结构在进行优化。去年改革中，值得一提的是“瘦身健体”，中央企业减了2730个法人，数量是不小的。这些法人的去除使管理层级缩小，更使管理穿透能力进一步增强。去年通过供给侧结构性改革，成效逐渐显现，率先超额完成了去钢铁、去煤炭产能的任务。同时，在其他一些改革上也在逐步推进。
当然，改革绝非一蹴而就，也不能毕其功于一役，需要持续不断地久久为功，才能取得成效。所以具体到2017年，在几方面要实现突破或者有新的举措。
一是加强国有资产监管。国有资产监督管理委员会监督的责任是很大的，所以要在监管的系统性、有效性、针对性上下功夫。二是要强化风险控制。改革就是要奔着问题去，哪儿的问题多，就优先改哪儿，有什么问题就改什么。控制风险是贯彻落实稳中求进总基调的根本保证，2017年要进一步加大风险管控力度。三是要深入推动中央企业的重组。在钢铁、煤炭、重型装备、火电等方面，不重组肯定是不行的。四是推进瘦身健体提质增效。这是2017年非常重要的改革任务，还要剥离办社会职能，解决历史遗留问题。五是加快公司制改革。今年在中央企业完成公司制改革。六是在混合所有制改革上要进一步推动，数量上要扩大，层级上要提升，更要有深度的进一步拓展。七是全面从严加强国有企业党的领导、党的建设。这也是一个重中之重的工作。
从2017年各项工作看，要落实这些改革任务，还需要激发企业内生活力，需要抓经验、抓典型、推而广之，也需要在实践当中根据改革的推进发现一些问题，不断地解决问题，更需要针对改革的目标、任务和改革实践中发现的一些问题，一个一个解决，一件一件完善。这样，通过不懈的努力，力争取得实效。
以企业改革发展的成效来检验党建工作的成效
在问及如何以坚持党的领导、加强党的建设提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力和改革动力时，肖亚庆指出，从大方向来讲，企业通过加强党的领导来把握企业改革发展的大方向，使得这个大方向完全符合国家发展的战略，也保证党的重大方针政策在国有企业的贯彻落实。要始终把提高国企的效率、提高竞争力、国有资产保值增值，作为国企党建工作的出发点和落脚点，以企业改革发展的成效来检验国有企业党建工作的成效。
从企业法人治理结构、领导班子建设来看，坚持党的领导就是坚持党管干部的原则，切实把企业领导班子建设成一支熟练掌握市场经济规律、把握大的方向、真正能够管好企业的队伍。加强党的建设，在国有企业还要落实主体责任和监督责任，使国有企业领导班子特别是主要负责人真正做到忠诚、干净、担当。
从中央对央企的巡视和实际工作中，大家都发现一条规律，即做得好的企业、生产经营改革发展取得优异成绩的企业，都是党的领导坚强有力、党的建设十分健全、工作落实到位的企业。那些腐败问题多发、国有资产流失、生产经营效果低下的企业，都是党的领导和党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化。所以说坚持党的领导，加强党的建设，是必须要坚持的。
央企重组不搞“拉郎配”、“归大堆”，更不搞新的垄断
近年来，社会各界对中央企业的重组整合十分关注，资本市场也很敏感。有人猜测，2017年有些行业可能会出现重组潮的现象。对于下一步重点会在哪些领域以及哪些企业推动重组，张喜武表示，对中央企业的重组，我们不是搞行政的“拉郎配”，也不是搞简单的“归大堆”，更不是搞新的垄断，也不会出现一哄而起、大规模的“重组潮”。
中央企业重组，根本目的是推进国有资本布局优化，提高资源配置效率，推动供给侧结构性改革，促进企业转型升级，提高企业经济效益，同时不断地增强国有经济的活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。
从实践情况来看，近三年来，中央企业的重组取得了阶段性的效果。从方向上看，坚持服务国家战略，更好地完成了央企所承担的使命责任。从布局上看，坚决落实化解产能过剩这一产业结构调整的要求。从效果上看，优化了资源配置，促进了转型升级，提高了效率和效益。比如宝钢和武钢重组之后，就可以从更广的范围，统筹考虑产能布局，大大地减少了重复建设和重复投资，重组后压减过剩的钢铁产能近千万吨。再比如，中国远洋海运集团，重组前2013年到2015年两个企业平均每年利润之和是57亿元，重组后中国远洋海运集团2016年就实现了160亿元利润，这种利润是在去年波罗的海干散货指数创新低的情况下取得的，达到了重组之后“1+1大于2”的效果。
今后仍然要猿殖墒煲换А⒅刈橐换У脑则。一是要聚焦重点领域搞重组，加快推进煤电行业、重型装备制造行业、钢铁行业等领域的重组整合，推动解决产能过剩的问题。要积极地探索境外资产整合，提高国有资本的运营效率。二是要探索有效重组方式。遵循市场经济规律和企业发展规律，适应行业产业发展要求，以市场为导向，采取各种有效的方式来推进中央企业的重组。比如，可以采取像南车北车那样强强横向联合的方式来进行重组，也可以像中电投和国家核电那样围绕产业链优势互补、采取纵向的重组整合，也可以采取像招商局和中国外运长航那样吸收整体并入式的方式进行重组整合，还可以采取像中国铁塔、中国航发新设的股权多元化、专业化的公司来进行重组。三是要加大重组后融合力度。两个企业重组不容易，但是重组后想融合好、达到预期目的，实实在在地讲更难。很多重组后失败的案例警示，重组只是第一步，重组后要加大融合的力度。重组不仅要资本合、资源合、组织合，而且更要做到理念合、战略合、管理合，防止貌合心不合。
混合所有制的突破口要进一步扩大
在今年的《政府工作报告》中提出要深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、民航、军工等领域都要有实质性的进展。针对大家都很关注的混合所有制改革，肖亚庆强调，混合所有制改革不是说所有的国有企业、中央企业都要搞混合所有制，适合于搞的就搞混改，适合于控股的就控股，适合于百分之百的就百分之百的国有股。所以，宜混则混，宜独则独，宜控则控，也可以参股，国有企业不一定控股，也可以参股。总之，在实践中不是一混就灵，混改是重要举措，但不是唯一的，在推进过程中一定要沿着中央指明的正确方向做好混合所有制改革。
2017年混合所有制的突破口要进一步扩大。首先，适合在三四级企业搞混合所有制改革的就在三四级搞，有的企业希望层级再进一步升高，要根据实践的发展和效果来看。二是混合所有制改革确实是要让各个股东方、利益方都得到利益，中央企业、国有企业有的体量很大、领域很宽、产品繁多，怎么搞混合所有制改革，可能在集团层面还没有想好，还没有设计好，就在能够设计好的领域去搞。同时，寄希望投资这些国有企业的民营企业，也有意愿在这些领域去搞。还有，既然是混合所有制，参与的这些市场主体和资方的主体如何在公司治理上能够真正像混合所有制这种制度安排参与，能够确实既保证国有资产的保值增值、防止流失，也要保证各个参与主体能够得到期望的符合市场要求的回报，在这方面要进一步地试。同时，混合所有制改革还要通过一定的时间带来实际效果，所以，2017年混合所有制依然是重要的改革举措之一。
中央企业要率先“走出去”，率先实现国际化进程
中国企业“走出去”的步伐日益加快，中央企业在海外的投资并购也越来越多。在这个过程中，必须加强央企在海外投资和并购监管，防止国有资产的流失。肖亚庆分析指出，现在中央企业从法人单位来看，有9112家企业法人大约在185个国家和地区进行投资运营活动。总的来看，这些年都有积极回报。中央企业未来发展的方向，就是要国际化、全球化。中国大门永远对全世界打开，在改革开放过程中，中央企业要率先“走出去”，率先实现国际化进程。
在国际化过程中，这么多企业，5万多亿资产，海外34.6万名员工，当然这些员工主要还是当地的员工，怎样使这些企业能够既遵守中国的法律，又遵守当地的法律，既使企业在“走出去”过程中得到良好的经济回报，又使企业在当地运营中履行好自己的社会责任，展示国有企业和中央企业良好的负责任的形象，确实在实践中还有很多问题。可以从三方面着手：一是加强制度建设。使“走出去”的制度符合中国的法律规定，符合当地法律规定，也符合企业国际化经营的实际，出台了对外投资的管理办法和配套办法来完善制度体系。二是严格规范经营。在经营过程中，企业法人治理结构应该按照国际规则，按照所在国的法律，切实履行自己的责任，树立好形象。三是要严肃问责。对国资委来讲，加强对境外国有资产的监督和管理，同时对发现的问题绝不姑息，对违规的责任一定要严肃追责。
通过这几个方面的共同组合，使海外“走出去”过程能够在原有基础上不断前进，取得更佳效果。
以管资本为主加强国有资产监管
就国资委围绕以管资本为主加强国有资产监管要求，开展一系列与职能转变、机构调整相关工作的进展情况，黄丹华做了简单说明，在深化改革的过程中，坚持问题导向，全面地梳理国资监管工作当中的突出问题，按照完善国资监管体制的要求，重点从健全制度、转变职能、强化监督三个方面采取了切实有效的措施，取得了明显成效。
一是进一步健全完善国资监管的制度体系。依法监管，就是要不断地健全和完善制度。近年来，国资委出台了强化监管的制度性文件有27件，在2016年就出台了中央企业投资监督管理办法、企业国有资产交易监督管理办法和国有企业违规经营投资责任追究制度的意见等一批重要的文件，应该说国有资产的安全网是进一步地织密。
二是以壮士断腕的决心来推进国资委的职能转变和机构调整。针对国资监管中缺位、越位、不到位的问题，按照以管资本为主的要求，调整优化了职能43项，合并6个局，新成立4个局，更名5个局。通过职能的优化和机构的调整，使国资监管工作更加聚焦管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。这四个方面是以管资本为主的重点工作。通过工作的聚焦，使国资监管的针对性、有效性得到了进一步增强。
三是打造“三个平台”强化监督防流失。在机构调整中，专门新设立了三个监督局，打造监督工作的领导决策、协调处置、监督报告三个平台，加快建设监督工作的完整闭环。
下一步，将继续深入推进国资委的职能转变，围绕提高效率、增强活力、防止流失，进一步突出监管重点、优化监管职能、改进监管方式，不断地提高国资监管的有效性、针对性。
中央企业做负责任的积极的股东
随着国有企业整体上市、国资证券化、国企股权多元化等对资本市场产生的潜在影响，肖亚庆认为，国资上市一定会对资本市场产生好的影响，要对资本市场的稳定做贡献。
中国国有企业上市公司的数量很多。据了解，全国国资控股和国资绝对控股的上市公司有1082家，中央企业就有395家，其中在沪深两市a股的有292家，户数占比近10%，占沪深两市a股市值的20%。对资本市场的健康发展应该说是有很重要的作用。
当然，国有企业特别是中央企业在资本市场的发展过程中也得到了很多收益，通过上市，不仅拓宽了融资渠道，更重要的是转变了企业发展模式，也使得企业更加透明、更加公开、更加符合市场的规律和企业发展的规律。
下一步，国有企业在资本市场上要起到良好的稳定作用。一是中央企业一定要加强包括市值管理在内的各项措施，把上市公司做优。这是中央企业对上市公司要负起的责任。二是要推动国有控股的上市公司，进一步完善分红机制，上市公司要关心股价，更关心分红，要建立完善分红机制，符合价值投资的理念，要做切实的分红方案，不断提高各个资本投资者的回报。上市公司就应该分红，就应该多赚取利润，然后为股东包括国有资本在内的所有股东提供更多的回报。三是国有上市的企业要做积极的负责任的股东，中央企业在这方面要带头、要率先。比如公开，比如要信守承诺，现在也有个别的企业在这些方面还是有些差距的。中央企业做负责任的积极的股东，无论在国内上市，还是在国际上市，都应该有一个良好的形象，促进资本市场稳定健康发展。
绝对不会出现“下岗潮”
瘦身健体是国企改革的重点工作之一，通过结构调整，该退出的退出，该集中的集中，解决国企主业不强、冗员包袱^重等突出问题。在此过程中会不会引发下岗潮，又该如何保障员工稳定呢？
肖亚庆回答说，2016年中央企业在瘦身健体过程中，也包括去产能，涉及职工大概是11万人，通过内退转岗、劳务外包，也有一部分解除劳动合同，对这些员工都做了妥善安置。
如何搞好企业制度建设篇8
一、保障措施
一要围绕都市农业
城郊农业、现代农业和生态农业来做文章。根据我们的优势，发展“畜、禽、蛋、奶、菜、果、茶、药、花、烟”十大支柱产业。“十二五”期间，完成生猪出栏250万头，禽2000—3000万羽，肉牛出栏12万头，肉羊12万头，奶牛10万头；粮食要稳定产量在60万吨左右；果树种植面积达40万亩；花卉基地（含绿化苗木）5万亩，产量8亿枝（株、盆）；中药材种植面积30万亩；茶叶种植面积10万亩；蔬菜基地80万亩；烟草稳定在50—60万担；水产、林业保持较快的增长速度。
二要大力推进农业农村体制机制创新
如何进一步深化农村经营机制、体制的改革，如何在土地流转方面进行改革，是我们实现农业倍增计划面临的突出问题。要向生产关系要生产力，向体制创新要生产力，向改革要生产力。目前农业改革还是局限于第一步，第二步要向成都、重庆学习，如何在土地流转上进行改革。要鼓励土地向种田大户、种植能手、农业专业协会、龙头企业集中，农民向城镇集中，工业向园区集中。在我们实施整个农业倍增计划中，也要按这三个集中的原则来运行深层次的改革。首先是土地流转的问题，也就是向专业户、龙头企业、经营大户集中的问题。刚才许多龙头企业老板发言也认为这是制约企业发展的大问题，我认为要大胆探索，像一般的养殖和种植，没有必要进行土地划拔，土地招拍挂。只要不是在土地上搞大规模的房开项目、修工厂、修企业学校，而搞适当的规模种植、规模养殖，我认为是可以的。如果说基本农田必须在上面种庄稼，你种树都是违法的；原来栽的是油菜，现在栽点桃树都不行，那么就很难深化农村体制改革，很难促进农业产业化的发展，要破除这个障碍。其次是成立农业金融公司。可以在土地的经营体制、机制方面做文章，深化农村金融改革。如农民以承包地、宅基地作为抵押物，向金融部门融资、贷款。还可以学将农民的宅基地转为城市用地，一步到位就解决了农房抵押问题。再次，要鼓励农业龙头企业、农业合作社通过上市融资、抵押融资、期货融资等方式拓宽融资渠道。比如刚才说的牧草种植的种子、化肥投入，金融公司就可以用牧草折价，帮助我们的农民解决资金短缺的问题。以上这些问题非常重要，市农委以前思考得不多，做得不够，可以考虑组建农村金融研究室，引进人才，专门研究“破解”办法。
三要大力提高农业产业化经营水平
江同志在任总书记时讲“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”。以好一多为例，前几天贵州日报刊登的，企业今年带动了几千户农民种植牧草，我们政府拿出一点“小钱”扶持企业，最后农民得了大头，我们出的是“引子钱”，真正得效益的是农民，真正发挥了财政资金的引导作用，还解决了农民的就业问题，发挥了“四两拔千斤”的作用。在这方面我们要坚持，更要发扬。
第一，龙头企业要建立现代企业制度。我们的企业要按照现代企业制度建立现代法人治理结构，建立股份制公司，力争尽快上市。当然不是简单为了上市，建立现代法人治理结构，对企业的健康发展也是有好处的。我们要鼓励、支持农业龙头企业建立现代企业制度，促进农业企业的快速发展。
第二，要积极扶持，放权、让利、松绑。比如在“一代公司”引进丹麦公司投资2000万人民币建调料生产线的事，工商、税务、商务等部门要积极给予支持，这是市食品工业的第一个中外合资企业，第一条外资生产线，要把它建成一个标杆。有第一家，就会来第二家。当然我们还有其他企业，比如说韩国西杰公司，这个公司在韩国是搞食品、化妆品、机械制造的，是韩国前十位的大公司，他们在小河区有一个饲料生产线，前段时间公司中国区的老总来了，目标很明确，来收购兼并参股老干妈，老干妈肯定不干。我们领着他看了老干爹，下一步来我们可以请他看一下“一代”、“味美”，韩国人搞辣椒制品是非常厉害的，可以依靠他打开国内市。还有台农公司李总讲了环保、土地这些“瓶颈”问题。下一步，相关部门在各方面要给农业龙头企业开“绿灯”开“路条”，使我们的农业龙头企业有更宽松的发展环境。
第三，要整合资金
比如说我们的技改资金，农委的产业发展资金，科技局的科技资金，都应该优先考虑农业龙头企业。比如花的问题，现在有企业在乌当搞的出口基地，一年可以生产700—800万支鲜出口，这样的企业要重点扶持。还有要再从云南找一个实力强的企业，争取把鲜争花做好。市的玫瑰出口英国，市的康乃馨占领昆明市场，市的马蹄莲在全国小有名气，今年还是要把鲜切花搞起业，不要让这把火熄了，要把火生起、烧旺。
四要大力招商引资
我市招商引资在工业方面、房地产方面下的功夫多，但是在农业方面下的功夫不够，我们要象抓工业、抓第三产业那样来抓农业，要用抓二产、三产招商引资的劲头来抓一产的招商引资工作。前段时间帅文同志去广州推销蔬菜，我听清镇的同志讲这两天来了三批人谈蔬菜订货的问题，很快就产生效果了。一产的招商引资要加大力度，引进优强企业入驻，像“雨润”、“台农”那样的大企业。可以从台湾把养猪和屠宰企业引来几家，不行就去台湾一趟，包括茶叶、鲜花等，这方面台湾现代农业搞得比较好的。台湾有非常发达的农业科技，如何引进这些优强企业来投资、研发、建设，是需要重点考虑的问题。
五要大力发展农村旅游和乡村旅游
把发展乡村旅游和农业旅游作为促进农业发展的重要抓手，我市的原生态旅游、乡土特色旅游，应该说还有很大的潜力可挖。要大力促进农业旅游的发展，这样我们田间地头种的瓜、果、菜就可以就近销售，养的鸡在家里就可以销售。这样一来促进了乡村旅游的发展，也促进农民增收。
六要大力推进农村人才培养
大力推进农业农村人才培养工程，解决人才支撑的问题。技校、农校要针对农民科技水平不高，科学管理、科学种养、科学加工、市场营销能力不强方面，做好培训。我们市输出的劳动力品质不高，技能不足，也要加大力度解决。另外，农业产业化经营人才、管理性人才也非常缺乏，我们要积极引进能促进发展第一产业的人才队伍，为我们第一产业的倍增计划奠定人才基础，提供人才支撑和保障。
二、产业发展重点
一是奶业发展
农委重点扶持的好一多和三联两家公司，这两个企业前后获得财政补助资金1个多亿，现在把牛卖了也要值10多个亿。我市所有的龙头企业，只有山花、好一多两个奶牛企业有可能在第一产业中加起来产值达到100个亿，目前没有第三个企业能达到。我认为扶持这两个企业是对的，带动了好几万人致富增收，我们市里面钱出得多一点是值得的。但这两个企业体制、机制的问题还是有的，“山花”国营企业意识浓厚，在开拓产品、营销方面老一套。好一多的盒装奶有七八年时间了，就是那个品种，到现在也没有其他新的品种来丰富，要在市场开发上下点功夫。对这两个企业，我们还是要积极支持。明年要进一步加大力度把它扶持起来，同时希望两家企业加强市场管理、市场营销，开拓创新，把奶业做大。
二是生猪产业发展。台农公司今天参会了，我希望李总能够带头闯出一条路。帅副市长准备去台湾招商，届时希望把你的好朋友以及屠宰的、加工的企业引来。如果以台湾的养殖企业为龙头，搞5个养殖场，一个20万头，5个大型养猪场就是100万头。现在我们市最大养猪场15万头，去年才建，台湾养猪场一个就有40—50万头的规模，一个养猪场一年出栏10万头也是非常轻松的事情，所以通过招商引资实现上万头养殖规模是可能的。
三是禽蛋产业发展。今天大发、温氏、南江现代农业也来参会了。我们养鸡但没有工厂、没有屠宰场，这是我们招商引资和发展的努力方向。如果南江、温氏愿意搞一个屠宰生产线，对鸡爪、鸡肠子、鸡翅膀、鸡血、羽毛能分割包装，就是非常好的事情。
四是茶叶产业发展。我市明年准备搞一个茶叶博览会，有助于开拓市场，相信会促进茶叶产业大发展。
五是花卉产业发展。现在市的苗木都要去湖南怀化购买，这样大的市场需求我们为什么不发展。下步可以连苗木一起搞一个5万亩的基地，就能达到十来个亿的产值。
六是果树产业发展。许多水果都有，但都没有规模，缺乏科技含量。如息烽、清镇的水晶葡萄能不能在春节时拿出来买，这些都应有公司，采取“公司+农户”，政府适当引导和补助。
七是蔬菜产业发展。大家都知道山东的寿光县，是全中国最大的蔬菜生产基地，全是一望无际的大棚，还有比较完善的加工生产线。比如说净菜，今天下午5点上船，明天早上8点就会在韩国的超市出现。
有个老村长食品加工厂，它生产的方竹笋、荷兰豆也是一捆捆装好，放在冷藏箱里出口到，“老村长”还有火车站台。到现在没有一家现代化的蔬菜加工厂、蔬菜加工基地，都是卖的大路货。把我们农民的菜收集起来出口或到超市来卖，裕东算是走出了一步，发展了3年多，市里拿了不少的钱，但才种了1200亩。昨天我看新闻，遵义余庆县，一个广东的老板在那里种大蒜，租了1万亩农民的地，大蒜产量高，价格也高，7元钱一斤。他计划明年再租1万亩，搞2万亩的大蒜。如如果把我们市蔬菜龙头企业和遵义比比，市要吃不下饭、睡不着觉，到底怎么回事，设施农业、现代农业，这些他们会比我们市好，水都往黔东南流，往遵义流了。往黔东南走，可以说离广东近，那遵义呢，遵义到广东还是要经过嘛，那广东老板在遵义搞1万亩大蒜基地，为什么呢？说明我们市的投资环境、招商环境和企业的发展环境是有问题的，包括台农李总刚刚讲的，搞一个环评要10万，验收要10万，以后我们是不是可以出台一个政策，对市龙头企业的验收，所有费用全免，市里面能不能用专项资金给予免了，也不要拿钱了。再如关于搞养猪、养鸡环评的费用，如果是市里收的我们免了，是省里面收的，我们给他贴了，象这样才能促进农业协调发展。现比有规模的就是裕东一家，但规模太小，如何引进一家上规模的来，我们进行扶持。
如何搞好企业制度建设篇9
所谓观念创新，即从传统的行政管理到法治管理的创新。必须遵循公正、公平、公开的原则，转变财政管理企业的观念。
所谓理论创新，即从传统的财务管理到产权管理的创新。财政企业管理工作必须以建立现代企业制度中的国有产权管理为工作核心和法律依据、以企业国有资产与财务统一管理为原则来开展。
所谓制度创新，即企业资产与财务管理从旧制度到新制度的创新。必须修改、补充、完善乃至废弃不合理的旧制度，建立符合wto规则和我国经济发展战略的企业资产与财务管理制度。
所谓体制创新，即从过时体制到新体制的创新。财政部门必须推进国有资本投融资体制与国有资产收益分配体制的改革，优化宏观资源配置。
所谓管理创新，即从直接管理到间接管理的创新。财政部门必须破除过去行政干预企业的管理模式，建立健全对企业国有资产与财务的监管机制。
一、企业资产与财务统一管理的主要工作以及当前财政企业管理工作需要明确的几个问题
财政部门如何进行企业国有资产与财务统一管理工作，是摆在我们面前的一个全新的课题。要搞好企业国有资产与财务统一管理工作，应根据上述的基本工作思路，重视做好以下具体工作：一是重视组织机构与财政干部队伍的建设。各级财政部门在机构改革中，要重视机构上下对口、企业管理职能统一和干部队伍建设问题。二是重视理论探索和调查研究。因为没有理论探索或没有调查研究是难以制定符合客观经济规律的有指导意义的企业国有资产与财务管理制度的。三是重视建立以出资人管理制度为中心的企业国有资产与财务统一管理体系。总的原则是按照建立现代企业制度和保障出资人权益的需要，合理界定财政部门在企业国有资产与财务管理方面的权利和义务，规范企业资产管理和财务管理行为。四是重视研究制定国有资产经营预算制度。编制国有资本金预算，能够全面反映国有资产经营收支状况，是市场经济条件下实现所有者职能、确保出资人到位基本手段。五是研究制定支持企业产业结构优化升级、促进科技创新和高新技术产业发展的财政政策和财务制度。包括设立技改贷款贴息资金、建立高新技术产业化资金、建立高新技术产业融资担保资金、中小企业担保资金以及设立高新技术产业投资公司和风险投资公司。六是重视研究制定解决企业重组改制剥离办法中社会职能问题和分流安置问题的财政政策、财务制度和办法。如对被剥离企业、改制存续企业如何补贴及其补贴标准、时限和资金来源如何确定问题、职工的买断工龄问题。七是重视研究制定兼并、关闭、破产企业资产评估变现、破产费用测算、在职职工、下岗职工和离退休人员安置等问题的财政政策和财务制度，以保障企业兼并、关闭、破产工作的顺利实施，确保职工基本权益和社会安定。同时，纵观财政企业管理工作面临的复杂矛盾和形势，要搞好企业国有资产与财务管理的财政工作，必须正确处理好以下八个方面的关系。
1.要正确处理企业国有资产与财务统一管理的财政当期工作与长期工作关系。从实际工作需要上看，要求我们既要切实搞好当期工作，也要注重抓好实现企业国有资产与财务统一管理工作的制度框架建设；既要切实加强现有各项基础管理工作，加强国有企业财务监督，包括财务决算核查和有关审计事项的确认，搞好产权界定、登记、资产划转、国有股权管理等基础工作，推进企业脱钩、公司制改造和产权激励制度改革试点，及时完成企业资产与财务信息统计、汇总和分析工作任务，又要做好推进国有企业战略性改组、国有经济战略性调整等优化国有资源配置工作。
2.正确处理好国有企业财务决算财政审查监督与依托社会中介机构进行财务审计监督的关系。当前，由于法制建设还不完善等原因，社会中介机构还难以实现真正的客观公正。针对这些问题，在企业国有资产与财务统一管理制度、国有资产出资人管理制度、国有资产预算制度尚未建立健全的情况下，一方面要依托社会中介机构进行审计，另一方面要对社会中介机构的审计质量进行有效的监督制约（包括实行企业国有资产与财务由财政统一委托审计办法和对审计报告进行抽查），并对已审出的应调整的财务会计事项下达调账通知。
3.正确处理改革开放搞活与加强企业财务监管的关系。面对当前企业国有资产与财务管理失控严重问题，客观上要求我们对这些问题应加以大力遏制和纠正。一方面要积极支持企业改革发展，为企业创造良好的外部环境；一方面要加大财务监管力度，通过利用社会力量监督和进一步加强企业国有资产与财务管理制度建设等方式，切实搞好企业国有资产与财务的财政监管工作。
4.正确处理国有资产出资人管理制度与企业法人治理结构的关系。按公司法和现代企业制度的要求，二者之间是所有权与经营权的关系，二者是一个统一体，既有联系，又有区别。国有资产出资人制度，是合理界定财政部门作为政府出资人，在企业资产与财务管理方面依法享有的权利和义务；企业法人治理结构要求企业依法自主经营，不得损害所有者权益，并在重大决策等方面受所有者制约。这就是要求我们在工作中要做到既不干涉企业和日常事务，又要维护国家利益，代表国家按出资份额在企业管理的重大决策等方面行使相应的权利。
5.正确处理实施企业国有资产与财务统一管理与建立公共财政的关系。按照政府转换职能：和建立公共财政的要求，财政要逐步退出竞争性、生产性等领域，重点保证公共需求的支出。逐步建立公共财政是今后一个时期财政努力方向。企业国有资产与财务统一管理工作与公共财政之间是辩证统一的关系。首先，在现实中是统一的。当前在财力状况没有根本好转的情况下，建立公共财政目标就难以实现。因此建立公共财政离不开企业的发展，离不开财政部门通过实施对企业国有资产与财务统一管理工作而进行的财源建设。从这个意义上讲，实施企业国有资产与财务统一管理工作是建立公共财政的重要组成部门。其次，从发展上看也是统一的。有关资料表明，即使是发达的资本主义国家，公共财政也同样包含有经济建设职能。但我们在实际工作中要正确把握这种辩证统一关系的度和量，否则这种辩证统一关系就会变成对立关系。
6.要正确处理在国有经济调整战略中进与退、有所为有所不为的关系。当前的国有企业的改革与发展工作有两大重点，一个是改制重组，一个是关闭破产。从经济上来讲，关闭破产也是进，因为它可防止国有资产的进一步亏损和损失。因此，对那些亏损局面无法扭转的企业要依法破产，对那些不符合产业政策要求的小钢厂、小煤矿、小玻璃、小水泥、小炼油、小造纸、小糖厂、小烟厂等要下决心关闭。同时，要进，一步优化财政政策，积极培植财源，支持企业科技进步和产业结构升级。
7.要正确处理企业国有资产与财务的财政统一管理工作与财政间接调控经济的关系。社会主义财政的基本职能之一就是宏观调控。从建立公共财政的发展趋势来看，企业国有资产与财务的财政统一管理工"作要为财政间接调控经济服务。从宏观调控来看，财政的企业国有资产与财务统一管理工作是手段，调控经济是目的。在当前形势下，利用财政政策间接管理调控引导企业发展高新技术尤为重要。实践告诉我们，只有跟踪发展高新技术，经济才有持续发展的实力和竞争力。因此，作为发展中国家，我们必须注重优化财政政策，引导企业发展高新技术产业，促进我国国民经济的产业结构升级。
8.正确处理好政治与业务的关系。财政干部要在不断学习提高业务素质的同时，要按“三个代表”的思想武装头脑，要增强免疫力，自觉遵守党纪法规，自觉抵御各种腐朽生活方式的浸蚀，坚持原则、秉公办理、清正廉洁、勤政为民，搞好自己的本职工作。
二、当前企业国有资产与财务管理的财政工作主要任务
如何搞好企业制度建设篇10
长期以来，作为党支部书记，你们积极带领广大党员和群众，立足岗位，努力拼搏，勤奋工作，为工厂的经济建设作出积极贡献，特别是在企业基层党组织的建设工作中，做了大量地卓成有效地工作。在此，向大家长期以来为搞好工厂党的建设工作付出的辛勤劳动表示衷心的感谢!
在过去的几年里，我厂在支部建设上，做了大量的工作，也积累了一定的经验;党支部的工作也很有成效，这与你们的艰辛付出分不开的。但随着形势的变化，新的历史时期赋予我们党新的历史使命，同时也给我们个人提出了更高、更新的要求。要求我们党务工作者不断加强学习，改进工作方法，提高解决新问题的能力。因此，年初工厂党委从政治的高度提出了加强党务工作者培训工作力度的设想。前不久，对各单位党组织负责人进行培训，今天，党支部书记培训班也开班了。我希望大家能珍惜这次机会，自觉加强学习，努力提高自身素质。下面，为搞好此次培训班，我谈几点意见：
一、要从政治高度来认识支部及支部书记的地位和作用。
首先我讲讲企业党支部的地位和作用的问题。企业党支部是党的基层组织。在基层组织系统中，企业党支部处于极其重要的地位。我认为，主要从三个方面来认识：
第一、企业党支部是全党组织体系的重要基础之一。我们的党通过许许多多的企业党的基层组织把企业中的党员组织起来，使党在企业的活动有了坚实的组织基础。通过企业的支部工作把党的路线、方针、政策贯彻到广大职工群众中去，使党在领导企业活动中有勃勃生机，从而打开现代化建设和改革开放的新局面。如果没有企业党支部这样的基层组织，党和广大工人阶级就割断了联系，党的领导机关只能是“空中楼阁”，党必将成为无源之水，无本之木，同时也失去了维系党的工人阶级先锋队性质的阶级基础，全党就会没有稳固的根基。
第二、企业党支部是党联系职工群众的桥梁和纽带。在企业，党靠什么与广大职工群众取得最广泛最密切的联系呢?从政治上讲靠正确的、代表职工群众利益的路线;从组织上讲则主要靠企业党的基层组织的桥梁和纽带作用。因为企业党支部一个最基本的特点是建立在企业的各个车间、科室。深深地植根于职工群众之中，身在企业党支部的每一个党员都具有双重角色，他
们既是先锋队的一员，又在企业生产和工作中承担一定的任务。常年与职工朝夕相处，生产和工作在一起，和职工共同体验着生产的艰辛，生活的冷暖，工作的欢快和忧虑。因此，他们能及时地把握职工的脉搏，反映职工的心声，更易于使党组织做到尊重职工的意愿，维护职工正当的权益，关心和帮助职工生活，做好思想工作。同时，党的有关精神通过支部也能很好贯彻到职工群众中去，将精神化为职工的自觉行动。
3、企业党支部是党率领职工群众进行现代化建设的政治核心和战斗堡垒。企业党支部是在工人阶级最集中的地方建立的，不但要为实现党的政治任务而展开工作和活动，还要成为党最坚强的战斗堡垒，这是由它所处的重要地位决定的。这就要求企业党支部搞好自身建设，充分发挥党员的先锋模范作用，带领职工群众不折不扣地执行各项任务。历史证明，企业党支部在过去各个时期起到了坚强的战斗堡垒作用。今天，我们企业党支部又处在现代化建设及改革的前沿阵地，更应充分发挥战斗堡垒作用。
认识了党支部的作用和地位的问题后，我想党支部书记的地位和作用也就容易理解了。在支部委员会中，支部书记和其他委员都是平等的，都是在支部委员会集体决策下进行工作的。党支部书记和其他委员之间，没有上下关系，是少数服从多数的关系。党支部书记在支部委员会中处于“班长”的地位，负责主持支部委员会的日常工作。支部书记要当好支委会的“班长”，我认为就要起好“两个作用”，处理好“两个关系”。
起好两个作用：一是组织协调作用。党支部的工作要靠支部委员会的全体同志共同去完成，支部书记要做好支部委员会一班人的工作的组织协调工作。在实际工作中，支委会内部往往会出现不够协调的地方，有时会产生各种矛盾和磨擦。在这种情况下，支部书记要主动进行疏通，做好协调工作。对有意见和有不同看法的同志，要主动谈心，交换看法，消除隔阂和误解，统一思想、增进委员之间的团结。二是起好带头作用。支部书记作为领导班子的“班长”，在日常工作中要严于律已，处处以身作则，认真履行党员义务，廉洁奉公，正确行使自己的职权，在生产经营中打头阵、当骨干，做好支部委员会“一班人”的表率。
处理好两个关系：一是要正确处理好党支部书记与支部委员会的关系。一方面，支部书记要把自己作为支部委员会中的一员，时刻把自己置于组织之中，而不能摆在组织之上。在讨论和决定重大问题时，不能用个人意见来代替支部委员会的意见。另一方面，要明确支部书记在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶
党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导?党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以××*理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。
总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶
党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导?党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以××*理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。
总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶
党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导?党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以××*理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。
总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶
党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导?党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以××*理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。
总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶
党支部委员会的状况如何，关系到党在群众中的威信和党员先锋模范作用的发挥。所以，加强支部委会员及成员的自身建设，是极端重要的。特别在新的历史时期，由于多方面因素的影响，现出现了许多新的情况。如何加强党的领导，改善党的领导?党支部工作面临着大量的新问题，需要去研究、去探讨，去解决。不审时度势，不解放思想，不自觉清理“左”的影响，而牢牢抱着超老经验不放，拘泥于老观念，就会禁锢我们的思想，使我们的工作不能适应新形势发展的需要。因此，党支部工作同样有一个改革和创新的问题，要敢于探索新路子，开创新局面。坚实的理论知识功底是搞好党支部工作创新的动力源泉。因此，当前我们必须以××*理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，一是加强理论学习。要学习掌握市场经济知识、历史知识和基本理论。要用科学的理论武装自己的头脑，在理论和实践的结合中解放思想、大胆探索，研究新情况、解决新问题。二是加强业务学习。这次培训，主要是业务培训。党支部书记要通过培训，全面了解和掌握党支部的业务范围、工作程序和工作方法。只有这样，才能不断提高党支部的工作效率，增强党支部工作的力度。在学习中，要运用科学的学习方法，正确处理好理论与实践、书本知识与实际工作的关系。要注重从实践中积累经验，探求方法。尤其要注意研究我厂党务工作的客观环境、独特特点和有利优势。因此，我建议大家利用这个机会，全面回顾一下自己的党支部书记岗位上的工作，联系这次学习的内容、总结经验，找出差距，理顺思路，不断改进和优化党支部工作，努力将我厂党支部工作推上新的台阶。
总之，党支部工作是新时刻期党的建设这一新的伟大工作的基石。在新的历史时期，搞好党支部工作具有重大而深远的历史意义。希望全体党支部书记提高认识，统一思想，认真学习，积极工作，努力把自己塑造成政治强、作风好、业务精的优秀党务工作在支委会中的作用，树立高度负责的主人翁思想，认真负责地主持支部日常工作，当好支部的“班长”。二是要正确处理好党支部书记与其他支委的关系。书记和支委都是支委会的成员，讨论问题时有同等发言权，决定问题时有同等的表决权。党支部书记不能站在其他委员之上，搞“一言堂”“家长制”。支部委员会在讨论问题时，书记应尊重其他委员的××权利，以真正平等的态度和委员们商讨，不能强求其他委员按自己的意见去统一思想，也不能把书记和委员的关系搞成上下级关系。
二、要从坚持党对企业的政治领导的高度正确认识搞好新时期企业党支部工作的重要意义
党支部是党在社会基层单位中的直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心。就工厂来说，党支部是直接领导和参与生产一线的××管理、××决策，发挥××*员的模范带头作用，团结和带领职工群众搞好生产经营等各项工作的前沿阵地。在新的形势下，只有不断加强党支部建设，努力提高党务工作者的整体素质，党组织的凝聚力和战斗力力能得以为断增强，党对企业政治领导才能落实处，也只有充分发挥党支部的战斗堡垒作用，工厂才能顺利完成生产、经营等各项工作任务，实现企业经营目标。因此，我们在座的书记们，一定要充分认识搞好党支部工作的重要意义，特别是要认识工厂在大力推进企业改革、改制的过程中，搞好党支部工作的特殊意义和重要作用，要进一步明确肩负的历史责任，以实际行动为发挥党组织的政治核心作用多做贡献。
三、要把党支部在企业中充分发挥政治核心作用落到实处。
企业党支部的政治核心作用，基本体现在三个方面：一个是“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”;另一个是“领导企业的思想政治工作和精神文明建设”;最后一个就是“保证监督党和国家方针、政策的贯彻执行，坚持企业的社会主义方向”。这三个方面工作构成了企业党支部发挥政治核心作用的有机整体。实践证明：企业党支部如果不能认真执行“参与讨论企业的重大问题并提出意见和建议”或由于外部条件的干预，不能参与讨论重大决策，思想政治工作也难以做到点子上，保证监督也会软弱无力。因为只有企业党支部认真参与了企业经济工作，深刻理解企业生产经营的决策意义和目的，抓思想政治工作才能从生产经营出发;才能做到把握生产经营中的难点，抓住思想政治工作的重点;才能做到围绕经经济抓党建，抓好党建促经济;才能真正动员全
体党员同心协力保证生产经营任务的完成。
参与讨论企业重大问题并提出意见和建议，不只是党支部书记的个人职责，而且是支部委员会集体的重任和全体党员的责任。党支部委员会必须进一步强化参与经济工作的意识，对企业重大问题进行集体讨论，并提出建议。支部委员会的决议形成后，支部委员会成员及其他党员都必须严格执行，以确保企业党支部政治核心作用的充分发挥。
四、要从自身建设入手，提升服务能力，改进工作方法，推进我厂党支部工作迈向新的台阶