企业的创新战略篇1
关键词企业发展战略企业自主创新奇瑞公司
企业发展战略是对企业怎样变的谋略，是对企业发展中整体性、长期性和谋略性问题的科学实际、新颖、独特、简单的解决办法。随着社会、科技、经济的迅速发展变化，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必须培养企业的核心能力。只有拥有核心能力，企业才能在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润。建立核心能力所需的要素涉及企业的生产、经营、管理、文化等各个方面，企业的各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业的长远发展，共同追求如何获得在未来市场上的竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。自主创新是拥有核心能力的关键。自主创新的概念有两层含义：一是来源于自主的研究开发基础上的创新；二是来源于引进技术基础上的自主创新。强调科技自主创新并不是不要引进技术，而是要加强引进基础上的消化吸收和创新。
奇瑞汽车有限公司于1997年成立，至2003年已全部完成一期至二期投资建设，现已经形成年产40万台发动机和30万辆整车的生产能力。前两期工程都拥有各自的轿车生产四大工艺，即冲压、焊装、涂装、总装，此外还包括两个发动机厂、一个变速箱厂。紧接着三期工程也正式破土动工，四期、五期工程也在紧张地规划之中。奇瑞经过短暂的发展,已取得瞩目的成绩，其发展战略与企业一贯奉行的自主创新的宗旨密不可分的。
1注重自主研发
奇瑞公司成立以来一直遵循“整体规划，分步实施，快速建设，滚动发展”的总体发展思路，倡导创学习型组织的现代公司氛围。就企业行业而言，汽车若没有自主品牌，我国汽车业将永远是掌握核心技术的汽车企业的依附者。拥有自主品牌，才是支撑起我国汽车行业发展的正道。作为汽车业的企业，搞自主研发要冒很大风险，同时也要付出很大的代价。奇瑞在技术方面的进步，打破了汽车行业的技术神话，更为自主品牌的成长提供支持。几年来，奇瑞汽车在技术投入方面花了很大的精力，每年研发投入占营业额的8%,占去了企业相当大一部分利润。自主研发以来，新技术、新成果不断出现，很多技术已经处于国内领先地位。
研发投入需要长期的努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长期战略目标。为了适应市场和技术不断变化的要求，奇瑞成立汽车工程研究院，下设车身部、车型部、底盘部、发动机部、变速箱部、电子电器部、cae部、试验试制部等研发部门，深入研究汽车技术，形成了有自己特色的具有国际水平的技术开发平台。年研发投放额达到销售收入的10%~15%。仅2004投入就超过10个亿。汽车工业发展的关键是对其核心技术的掌握，对于一辆车来说，发动机是它的核心部分，奇瑞汽车有限公司积极涉足核心领域的研究。
在开发的全过程贯彻产品生命周期管理思想即plm思想，使产品紧跟市场要求；建立起3d设计软件系统的开发环境，达到世界先进水平。奇瑞吸引了一批我国汽车研究方面最出色的人才。一方面是重视和发挥大学和研究机构的作用，另一方面大力加强以企业为主体进行技术创新。近年来，企业的技术进步也很快，“搞自主创新还要正确处理自主创新和引进技术的关系。”自主创新不排斥引进，市场永远按照利益最大化的准则来选择最实用的技术。奇瑞现已与欧美12家世界一流的轿车研发机构建立合作关系，奇瑞的科技人员常年在国际著名的汽车研发部门工作，参与全过程的研发，使奇瑞的技术研发迅速跃上世界先进水平的平台。充分利用国际国内两种技术和人才资源，既冲破了少数跨国公司对我国自主品牌的技术封锁，又加快了自主研发的步伐。
2自主创新成效
2.1技术成就
奇瑞公司坚持走自主创新的道路，获得了260多项专利技术，拥有一支较强的研发队伍，技术创新能力强。2001年奇瑞成为国内主流轿车企业，跻身国内轿车行业“八强”之列；2004年成长为中国自主品牌的支柱企业；2005年奇瑞发动机二发启动及首台发动机点火仪式，实现中国在主要零部件自主研发上“零”的突破。
企业发展战略本身就要求处理好技术研究与管理研究的关系及借鉴与创新的关系。既要注意学习和借鉴其他企业成功的经验,也要注意吸取其他企业失败的教训,更应注意不能照搬照套。奇瑞作为汽车业的后来者，要借鉴已存在的知识为我所用，才能快速发展壮大。借鉴原型车spark用动感的外形设计来抢占市场，就是在模仿的基础上加入自己的设计元素，赢得市场，也快速地提高了设计水平。奇瑞独特的开发模式投资不多，不仅有产权，更有知识，实现奇瑞公司的技术积累。奇瑞公司汽车技术开发模式正显示出强大的生命力，熟练运用现在世界上的三种资源：一是国外的汽车设计公司，二是外国的技术人员，三是模块式供货。中国良好的经济使中国汽车市场的巨大潜力正释放出来，国外的汽车设计公司到中国来寻找机会，不少优秀的汽车技术人员也愿意来中国工作。
自主开发企业具有竞争力。产品开发成本比引进外国现成产品技术的成本低。虽然自主开发产品需要高投入，但比购买外国产品技术便宜且自主开发企业使用更大比例的国产设备和材料也是事实，且建设投资成本低。自主开发企业因为掌握产品设计能力和设计确认权，所以也就掌握工艺设计确认权和生产设施建设的控制权。自主开发企业也很可能在若干方面发展出对外国企业的优势。汽车工业是一个在技术上具有高度连续性的工业。技术能力只能通过学习获得，而技术转移的有效性取决于接受方的学习努力程度。由于能力是组织内生的，所以只有自主开发产品，中国企业通过学习获得技术能力，才可能发展出能力，成为决定企业发展战略成功与否的关键。
2.2企业成长
奇瑞的出口销售不仅成绩显著，而且与伊朗skt公司合作实现海外建厂。在进入中东市场后，东南亚、拉美等地区也进入了奇瑞的视线范围。汽车市场的竞争焦点越来越集中在产品更新换代上，奇瑞公司将每年向市场上推出3~4款新车。车展上的m14跑车、b13的mpv、newcross-over、s16概念车以及面向家庭的中型轿车a15等五款车，展出了代表奇瑞3个系列18款发动机所拥有的出色技术的以3.0v6为主的六款发动机以及cvt自动变速箱，突出自身技术实力。科技部以奇瑞为依托单位建立国家节能环保汽车工程技术研究中心，显示了科技部对奇瑞的信任、支持和鼓励。
从奇瑞大幅度地提升产能、控制成本及提高市场占有率角度看，奇瑞采取的是成本领先型企业发展战略目标，奇瑞的一系列市场行为此战略服务。自主研发促发奇瑞采用低价策略，一直凭借较低价格在中国汽车市场上，积极发展壮大。2001年奇瑞风云上市10个月实现产销近3万辆；2002年突破了5万辆，凭借在同类车型中低廉的价格优势进入国内轿车业8强；2004年奇瑞汽车以8.65万辆的销售量排名第10位，占据3.9%的市场份额。
奇瑞汽车在原创技术与品牌塑造上持续不断投入，从而实现其在原创技术基础之上创造一个绝对差异化的汽车品牌企业发展战略。
奇瑞公司能在很短的时间内自主开发，并制造出受到用户欢迎的轿车。通过整合和利用世界资源，奇瑞轿车的研发仅用几年时间就跨越了反向工程、模仿创新阶段，2002年就进入了正向研发阶段。
用不到10年的时间，从一个在资金、技术、人才等方面几乎没有任何优势的企业，成长为国内乘用车市场前八强，自主开发结合市场需求，其出口量全国第一的自主品牌轿车企业。
3奇瑞发展经验
在竞争激烈的轿车领域，我国自主品牌轿车相对来说仍缺少技术核心，发展经验不足，在研发上处在由模仿到真正自主的过渡期，国外厂商进驻中国，奇瑞面临更大的挑战。以自主品牌和技术实力为起点，高举自主创新的旗帜，加强技术创新、体制创新，发展我国自主品牌的汽车有效的营销手段，吸引媒体的注意力，进而扩大奇瑞品牌的知名度。加上能源危机的威胁和小型车的逐步被认可，奇瑞因自主品牌而保持稳定的发展战略。
奇瑞在中国自主品牌匮乏、竞争力不足、加上汽车合资企业带来的技术外溢，技术经济的全球化流动，使我国汽车工业以模仿、创新等方式创建、生产和发展自有品牌汽车的条件已经成熟的情况下，以自主创新为核心的战略规划，赢得民心，有效结合技术引进替代策略，充分利用全球资源，广招人才，重视物质资源和人力资源，靠领导的正确指引方向及地方政府的支持，不断推出符合市场需求的产品，为企业在竞争中求得生存和发展。中国政府也正积极倡导、扶持自主创新，为企业的发展创造有利的环境。
企业的创新战略篇2
【关键词】民营企业战略创新企业社会责任战略
一、引言
改革开放30多年来，我国民营企业迅速发展，已成为创造市场活力、带动就业、拉动经济增长的重要力量。中国入世后，民营企业面临的竞争环境日益严峻，在金融危机的影响下我国民营企业的发展受到更严重的挑战。据统计，全国民营企业每年新生15万家，注销10多万家；有60%在5年内破产，有85%在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年。我国民营企业的高破产率不仅浪费了大量的资源，同时也给企业的投资者、管理者以及员工等众多利益相关者带来巨大的损失，从而严重影响民营经济发展。现如今，在知识经济和经济全球化趋势下，民营企业的发展道路异常曲折。为了适应环境的发展，我国民营企业只有通过创新才能增强竞争力，实现可持续发展。另一方面，民营企业“短寿”的原因还在于民营企业家的短视观念和行为，只是注重眼前利益而忽视长期发展的关键战略。因此，倡导可持续发展的企业社会责任运动越来越受到各界的重视，尤其对于民营企业来说更为重要。那么如何把企业社会责任融入到民营企业的战略中，使其成为战略创新的一个新方式，是值得研究的问题。
二、民营企业战略创新与社会责任
（一）民营企业战略创新内涵
民营企业的创新包括内部创新和外部创新。其中内部创新顾名思义就是从企业内部方面进行创新，包括战略创新、技术创新、管理创新、制度创新以及文化创新等等，是企业保持持久竞争力的源泉。外部创新主要从企业外部竞争环境、市场状况、金融政策和服务体系等方面分析并建立科学合理的创新机制从而促进企业的可持续发展。战略对于企业来说就像一个导航仪指引着企业的发展方向，而一个好的战略能够指引企业向更好的方向发展。当然，随着外部环境的变化，战略也需要更新以适应新的环境。在市场竞争环境迅速变化的今天，企业的战略必须跟随环境的变化进行变革，否则只会被环境被市场所淘汰。因此战略创新在民营企业创新中处于导向型的地位，甚至可以说是民营企业的灵魂性创新。
（二）民营企业社会责任内涵
企业社会责任从其被提出来开始到现在仍然没有一个统一的定义，但到目前为止，众多研究者普遍接受或者说研究主流是从利益相关者角度来定义的。即企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。那么民营企业作为一类企业群体，也是需要积极履行社会责任，对企业的各个利益相关者负责。
（三）民营企业承担社会责任的战略意义
1.提高民营企业经济效益。企业承担社会责任，在生产经营活动中将不仅仅考虑努力使利润最大化，还要考虑更多方面的事情，而这会导致运营成本的增加。如为了提高产品质量节约资源需要引进新设备、新技术方面的成本；为了改善员工工作环境，提高工资福利，为获得Sa8000标准认证的费用；为了保护环境治理污染、开展一系列社区活动、社会公益及捐赠等活动的额外开支。但是民营企业应该认识到这些成本只是短期的支出，在长期会带来意想不到的效益回报：可以树立良好的企业形象，博得广大消费者的认同与购买偏好，从长远看可以节省营销成本；参与慈善活动和公益活动会使企业达到宣传自身的效果，扩大品牌知名度；重视环境保护的企业在生产过程中会自觉注重节能减排，在一定程度上也节约了生产成本。
2.提高顾客忠诚度，扩大市场份额。新时代的消费者尤其是欧美消费者，多是注重道德消费的高素质顾客，他们认为，选择一种产品不只限于满足自身的需要，更重要的是该产品或生产该产品的企业选择是道德形象良好、积极履行社会责任的品牌或企业，还有关注产品生产过程是否安全。因此企业越积极承担并履行社会责任，其产品（或服务）就越有可能获得顾客的认同，从而扩大市场份额。公众所熟知的美国星巴克咖啡就是这方面典型的例子。为了保证农民的收入，美国星巴克咖啡在世界咖啡市场价格降到40到50美分1磅时仍然用1.2美元来收购咖啡。星巴克向农民们宣传，只要是绿色咖啡，星巴克就愿意出高价购买。星巴克咖啡的Ceo奥林·史密斯说：星巴克的最大成绩之一，就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。
3.降低政府对民营企业的监管力度，减少市场壁垒。遵守政府法规或者对社会做出巨大贡献的企业常常能被国家或当地政府给予更多的自由。我国《公益事业捐赠法》中规定：捐赠公益事业可享受税收方面的优惠；且对于捐赠的工程项目，当地人民政府应该给予支持和优惠。欧美一些国家也对积极采取措施减少环境污染，保证健康和安全的企业给予认可和奖励并在企业面临的检查和程序性工作都会减少甚至能获得一些优惠。美国联邦判决指导方针也规定，如果企业能证明他将社会责任落到实处，并且实行了有效的道德规范计划的话，针对该企业的处罚和罚款就会减少甚至完全没有。
4.有助于民营企业进入国际市场。随着全球经济一体化的到来，企业承担社会责任已经大势所趋。欧美大多数跨国公司都有自己的社会责任标准，国内的某些知名企业也有自己的社会责任标准。一些跨国公司如耐克、阿迪达斯、沃尔玛等为了避免品牌形象受到影响，不仅自己制定社会责任守则，而且要求其供应链上的合作企业均要遵守这些守则。到2004年2月，在全球已获得Sa8000认证证书的351家企业组织中，我国已有49家，它已经成为我国企业进入跨国公司供应链或产业链，以及产品出口西方发达国家的一个重要“通行证”。对我国大量准备“走出去”发展的民营企业来说，积极承担社会责任改善与当地企业、市场和政府的关系，已经成为必不可少的战略之一了。
三、战略创新角度建立民营企业社会责任战略思路
既然企业社会责任对企业的战略有如此大的影响，那么有必要建立企业社会责任战略，作为民营企业战略创新的一个新思路。
（一）深化企业社会责任战略理念
1.加强民营企业家社会责任理念。民营企业家的价值观对整个企业所奉行的价值观及其战略创新起到主导作用，而企业家的社会责任价值观引导着企业社会责任文化，影响着内部员工的社会责任理念，关系到企业是否积极履行社会责任。2006年，中国企业家调查系统（CeSS）组织实施了一次“中国企业经营者问卷跟踪调查”。调查内容主要包括企业家们对于企业社会责任的了解与认识、对于企业社会责任履行情况的感知与评价、对于影响企业履行社会责任的相关因素的看法等。调查结果当中，民营企业家对于企业社会责任的重视程度普遍偏低，从而制约了民营企业的可持续发展。中钢作为山西省典型的钢铁民营企业，在近几年快速发展壮大，这同中钢董事长袁玉珠的强烈社会责任感是分不开的。他曾说：“企业是一个‘多面体’。作为经济范畴的企业，它追求最大利润；作为法律范畴的企业，它要做好‘企业公民’；作为道德范畴的企业，它要承担社会责任。在构建社会主义和谐社会中，企业承担社会责任不仅仅是一种简单的社会道德呼吁和企业文化理念，而且更应该是企业必须参加的社会实践！”
2.提高民营企业基层员工社会责任认知。员工是企业运营活动的基础，是创新活动的具体执行者。员工对企业社会责任的认知程度有两方面影响。认识并了解企业社会责任相关内容一方面有助于其增强其社会责任感，在生产产品或提供服务时会本着对消费者对社会负责的态度来做事，保证产品或服务的安全可靠；另一方面作为企业承担社会责任的受益者维护其权益。
3.创建企业社会责战略任文化。著名学者劳伦斯·米勒先生曾经说过：“未来将是全球竞争时代，在这样的时代背景下，能够成功的企业将是那些懂得采用新企业文化的企业。”21世纪企业竞争的核心在于文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新可以看作是战略创新的一方面，它由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。因此，应将企业社会责任融入到企业文化中，使其成为企业内部每个人的行为准则，即创建一个新型的企业社会责任文化，不失为企业文化创新和战略创新的有效举措。
（二）注重企业社会责任行动
1.对员工的责任。民营企业尤其是劳动密集型的民营企业中员工的素质能力往往决定着企业的长期稳定发展。可近年来频频发生的工资拖欠、工作环境安全等问题确实引起了社会各界的普遍关注。这些问题归根结底是企业社会责任的缺失，呼吁民营企业对员工负责任已是当务之急。对于民营高科技企业来说，科技人员的能力和忠诚度是企业发展的核心，对这类员工负责任，增强他们的忠诚度，减少技术核心员工的流失率，有助于企业稳定进行技术创新，以技术创新增强竞争优势。因此，民营企业应该树立“以人为本”的管理理念，构建和谐的劳动关系。企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，给员工提供必要的资源，赋予员工责任的同时进行相应的授权，保证员工在充分的授权内开展自己的工作，并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。让员工适当参与管理，有助于员工对战略创新做出贡献。
2.对环境的责任。环境是全社会全人类赖以生存和发展的空间，没有好的环境，人类生存就会受到威胁。随着工业化进程不断加快，随之而来的环境问题也相应日趋恶化，现如今自然灾害不断，严重影响人们的生产和生活，这是一个亟待解决的恶性循环。此时的企业在制造财富的同时，不能只顾着眼前的利益而忽视赖以生存的大环境。试问环境恶化人类生存都面临威胁，企业还能生存下去吗？所以，企业尤其是化工、钢铁等对环境有严重影响的企业应该以身作则，保护环境。2007年在清华大学与中华环保联合会举办了的首届“环境保护创新管理清华论坛”，论坛呼吁我国企业家群体以崇高的历史使命感和责任感，牢固树立可持续发展理念，严格执行国家环境保护法律法规和环境标准，加大污染治理，保证达标排放，做建设资源节约型和环境友好型社会的模范。“当环境和发展终将抉择，我们应当选择责任；当保护成为一个使命，我们就应当为此付出我们的智慧和热情！”诸如此类的环境保护创新也可以作为战略创新的一部分来实施。
3.对社区、政府的责任。民营企业尤其是中小民营企业普遍都是依存在社区之内，大部分员工也是该社区的居民。这些民营企业带动了社区的经济发展，为社区居民就业提供保证，可以说企业和社区互相依存互助发展。企业对政府的责任除了依法纳税外，和其他责任也息息相关。比如企业在保护环境、社会公益活动等方面做得出色，政府会提供相应的奖励鼓励其发展。另外，企业和社区、政府的关系融洽也会促使社区、政府积极优化创新环境或给予资金技术来支持企业的创新活动。
四、结语
总之，为了民营企业创新活动的顺利展开，需要首先在战略创新这个具有导向型作用的创新活动上做好准备。结合企业社会责任的发展趋势，我们将其融入到民营企业的战略创新中来，从创新角度创建了企业社会责任战略。然而，民营企业的创新道路非常艰难曲折，不仅需要自身的努力，还需要社会及政府的全力支持。正如全国人大代表、浙江台州市市长陈铁雄所说的：“这个时候需要政府站出来，从优化创新环境着手，为企业创新行为撑腰鼓劲。还要积极构建各类公共创新平台，集聚创新要素，切实保护好知识产权，在体制机制上激活创新能力。”我们有理由相信，民营企业的未来是光明的！
参考文献
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企业的创新战略篇3
关键词：战略管理；战略优势；竞争；创新；资源
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
战略管理经过几十年的发展，形成了各种流派，各种理论从不同的角度、方向展开了研究，取得了丰富的成果。理论的意义就在于它的指导性、方向性，因此从事企业战略管理的理论工作者都在努力对战略管理理论进行修正和创新，但至今可以说仍然不是很成功，很难有一个令人满意的理论能全面成为领导性的理论，由此出现了为了更好的说明战略管理的适用性，对过去的理论进行综合包容的办法来加以解决。至今在企业实践界也对用什么理论为依据来开展战略管理工作，如何确立战略管理的核心存在不同的看法，甚至是混乱、迷茫。本文从如何确立战略管理的核心的模式和方法上做出一些探讨。
从根本上讲，不断创新发展战略是实现企业快速、稳定、健康地发展的保证，企业的管理者在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，应更加重视企业发展战略的创新。
一、创新企业发展战略的意义
（一）企业发展战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业发展战略有“四性”，即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业发展战略的重要性。企业的管理者应高度重视企业发展战略的创新，不能只顾种树、不顾育林，只顾当前、不顾未来，只顾末节、不顾根本；不能只顾搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略，否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。
（二）创新企业发展战略有利于适应外界经济市场。我们所处的时代是大变化时代，在这个时代，企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界，这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化，形势迫使我们知变、应变，善变，而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。
（三）创新企业发展战略有利于优化企业不同方面的战略。企业发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。哪一个企业原来都有发展战略，只不过有的企业不这样认识。企业发展战略存在着水平差异，智慧有大小，战略有高低，创新是为了创出更高水平的发展战略来。企业发展战略高低对企业发展有重大影响，因为企业早已进入战略制胜年代。实现企业发展战略创新，就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。就本质特征而言，每个企业制定出来的发展战略应该是一致的，就内容、重点、结构而言，不同企业的发展战略很少有共同之处。
二、如何实现企业发展战略创新
创新发展战略必须明确企业目前的状态，对企业近几年的技术合作、项目申报、税收减免、资质荣誉等做出分析，针对性地作出指导。同时，还要对企业后期的发展做出预估和规划，引导企业合理地进行政策方面的运用。真实合理地体现企业的需求，并提出了解决方案，有效地引导企业关注政府政策和时事动态，为企业的创新发展提供了政策保障。
企业想出战略创新好点子，并不等于说就能赢得市场，取得竞争优势，进而提高经济效益。不少企业也进行了战略创新，但却遭到了惨重的失败。如果企业不能有效地实施新战略，任何好点子都不能保证企业成功；即使企业能有效地实施新战略，如果企业不能持久地开展战略创新活动，再好的新点子也必然会失败。此外，要成功地开展战略创新活动，管理人员还应在企业内部形成适当的企业文化，建立适当的组织结构、经营系统、管理程序、激励制度，并采取必要的措施，克服企业内部各种妨碍创新的障碍，使创新活动变成企业的日常工作。
三、如何制定新的企业发展战略
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（CorporateStrategy）、经营战略（BusinessStrategy）、职能战略（FunctionStrategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
1.战略制订的依据。⑴外部环境分析：深入细致分析企业的外部环境是正确制订战略的重要基础，为此，要及时收集和准确把握企业的各种各样的外部环境信息，譬如，国家经济发展战略，国民经济和社会发展的长远规划和年度计划，产业发展与调整政策，国家科技发展政策，宏观调控政策，本部门、本行业和该地区的经济发展战略，顾客（用户）的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，协作单位的情况，潜在的竞争者的情况，等等。
⑵内部条件分析：分析该企业的人员素质、技术素质和管理素质，产、供、销、人、财、物的现状以及在同行业中的地位，等等，明确该企业的优势和薄弱环节。
企业的创新战略篇4
关键词：中小企业创新战略
0引言
市场经济条件下，企业面临激烈的市场竞争，企业要在竞争中生存发展，必须提升自身的创新能力，做出正确的创新决策和战略选择。按照我国《中小企业标准暂行规定》，河北省工商注册登记的企业中99%以上属于中小企业，数量达到16万多家，其营业收入占全省财政收入的60%以上，中小企业已经成为推动河北经济持续发展、促进社会稳定、推进技术创新的基础力量。但目前，河北省大部分中小企业创新能力薄弱，不仅创新成果少、水平低，而且缺少创新人才和资源，这直接影响了中小企业的发展，使之不能在国民经济发展中发挥更大的作用。有效的解决手段是引导中小企业根据环境状况和所属行业特点，制定适合的创新战略。通过创新战略的制定，可以确定企业占有、开发、使用和放弃的技术种类，决定战略实施的资金、人才、信息等资源类型和投入数量，选择有效的实施方案，从而有效避免产业结构、资源约束的限制。因此选择和制定有效的创新战略对提升中小企业创新能力意义重大。
通过对河北省中小企业发展实际和创新特征的分析，目前适合河北省中小企业创新的战略有以下几个类型：
1引进、消化吸收、创新战略
实践经验表明，引进技术是缩短差距、节省投资、争取时间的捷径。在近期及相当长的时间内，引进技术对河北省中小企业更有取得竞争优势地位、占领市场的现实意义。
采取引进、消化吸收、创新战略的关键是：第一，恰当的市场定位。对国内市场及可能的国际市场的判断和选择准确，是取得经济效益的前提。第二，及时和有效地消化吸收。消化吸收是掌握国内外技术，使其发挥效益的条件，是改进创新的基础和积累技术的必要途径。第三，改进和创新。只有改进和创新才能适应市场的需求，才能形成自己的特色，才能造就本企业持久的竞争力。
2模仿创新战略
从长远目标看，河北省中小企业应当成为自主开发创新者，其中一部分企业应成为技术领先者。但是在现阶段，模仿创新战略是大多数中小企业的现实选择。
采取模仿战略需要注意几点：第一，模仿战略绝不意味着单纯的照搬照抄，其战略意义在于模仿基本技术和率先者的行为，它要求企业必须进行适合市场需求的改进和创新。第二，技术模仿行为应当在法律的规范下进行，避免侵权、合理付费是模仿者应当遵守的准则。第三，要模仿好，企业首先要具备一定的基础，因此，在模仿前应进行必要的学习和技术准备。同时，要通过模仿培育自主开发能力，由模仿为主，逐步走向自主开发为主。
3成本最小化战略
河北省自然资源丰富，基础条件较好，当中小企业掌握了先进技术以后，产品往往具有成本优势，适合采用成本最小化战略。采取这种战略的关键是技术水平和产品质量已达到或接近国内外同类产品的水平；经过消化吸收和创新，实现了产品的本地化，在生产工艺技术方面已达到先进水平并能结合实际进行改进创新，产品生产规模已达到经济规模。河北省中小企业采取成本战略除了在技术上的领先地位以外，还应注意以下问题：第一，后续及持续开发能力是否能支持领先地位的保持；第二，配套技术，配套产品和产业化工作能否支持；第三，资金、营销、生产设备与组织能力能否支持。
4集群创新战略
中小企业由于体制的灵活以及竞争的压力，创新意识非常强，对新的技术机会非常敏感，渴望在产品、工艺或服务上实现重大突破。但过度竞争及其脆弱的经济、技术基础使中小企业的创新难以在一个合理的经济规模内实现。借鉴国外经验，在条件成熟的情况下，河北省中小企业可选择集群创新战略。集群创新，即运用集群优势进行技术创新，以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业的中小企业，通过地理位置上的集中或靠近，产生创新聚集，从而获得创新优势的一种技术创新战略。
集群式创新实际上是以产业关联为基础，以地理靠近为特征，以设施配套、机构完善为支撑条件，以文化融合为联结纽带的本地化的区域创新网络，地方网络性是其重要的一个特征。目前，河北省积极扶持的专业化产业集群，如辛集皮革、唐山陶瓷、白沟箱包、安国医药、衡水工程橡胶、冀州采暖等已具备集群创新的基础。对集群内中小企业的创新活动，地方政府应给予相应的政策支持，例如税收减免、财政贴息、投资扶持、推动集群内产学研紧密结合等。
参考文献
企业的创新战略篇5
一、企业市场营销战略的重要性
我国的社会经济正处于不断发展的过程中，社会主义市场经济体系也不断的趋于完善，自改革开放以来，市场经济更是焕发了活力。但是，我国企业也面对着全新的市场情形，更多的企业涌入市场，带来了更多的竞争对手。除此之外，由于改革开放程度的深入，一些具备先进技术、完整管理体系、新型营销理念、创新营销战略的海外企业也涌入了我国的市场，这些强大的海外对手更是激励着我国企业对营销战略进行创新的决心，只有这样才能保障企业未来的平稳发展。面对新的市场形势，我国的企业有必要树立起适当的营销战略，并且不断的进行创新以应对新的挑战，企业只有创新营销战略才能确定好合适的市场营销战略，抢占市场先机。
二、企业市场营销战略存在的问题
企业要进行市场营销战略创新，首先要正视营销战略的现状和存在的问题。目前企业市场营销战略中主要存在三个方面的问题。（1）缺乏市场营销战略意识。我国的很多企业缺乏市场营销意识，只是一味的做商品，与市场需求相背离。企业有了新的产品，也不会作出合适的营销战略，造成商品的滞销，严重的时候将会导致企业的破产。（2）市场营销理念的陈旧。随着社会生产力的发展，人们的收入也在逐渐增加，人们的消费理念也发生了巨大的变化，最初对衣食住行的追求，到现在更多的是追求精神上的满足。人们开始看重商品的品牌。但是一些企业的营销方案还是重视宣传商品的质量、外观等。这种的营销理念已经不能满足消费者的需要。市场营销理念的陈旧也是企业市场营销战略创新的一块绊脚石。（3）缺少市场调查。企业在制定市场营销战略之前就必须做足市场调查，分配市场专员进入市场向消费者收集数据，经过专业的研究和讨论再制定出合适的市场营销战略。没有做好前期市场调查的营销战略是盲目的，最终会造成消费者的不满意和市场份额的减少。
三、企业市场营销战略策划的基本模式
1.制定步骤与对策
企业在做好当前市场的同时，还需要积极的拓展其他的市场。对不同市场的同时开发和利用，这就要求企业做好不同的战略周期，长期、中期和短期。根据这些战略周期的特点合理分化市场，实行对应的营销策略。然后企业需要确定目标市场。目标市场主要依据企业资源、市场地位、市场潜能等几个重要因素来决定。除了目标市场的确定，企业还需要做好对自己产品的策略，主要就是使自己的产品满足市场的需要，根据市场的需要不断的调整产品的结构。产品结构可以是有形的，也可以是无形的，它包括很多的方面，比如产品的颜色、包装和价格等等，因此产品的策略也应当满足各个方面的要求。价格策略也是市场营销战略中重要的组成部分。产品的价格直接影响到企业的经济利益，价格策略不仅需要综合传统的定价方式，还需要考虑当地消费者的经济收入水平。
2.制定程序和实施策略
企业制定市场营销战略策划首先要对企业内部和外部的环境进行研究和评测，对可能存在的风险和未来效益作出评测。企业要学会扬长避短，用企业的优势来征服市场，避免市场的威胁和企业的缺点。企业需要结合自身情况和经营理念，以及市场对商品的需求制定出企业市场营销战略的总体目标。然后企业需要明确自己营销战略的重点，通过企业的优势本金、品牌、网络销售、技能、外观设计等这些方面来确定。
四、企业市场营销战略的创新
1.发掘市场需求
当代市场经济存在着激烈的竞争，市场的分化日益严重。一些企业在自身经营的市场中依据先发的优势，对一些后入企业造成了严重的抑制。特别是在市场经济日益完善的今天，很多先发的企业会在自己经营的市场中申请市场保护，这无疑是对后进企业造成了很大的阻碍，一些后进企业为了进入市场往往需要付出很多的成本。因此企业不能一味的跟风进入高利益的市场，而是要根据自身的企业特点和优势，发掘出市场需求。经过详细的市场调查和长期的经济发展，目前市场中还是存在着很多细化的市场需求，这些未被发掘的市场并不存在所谓的市场保护，其开发的价值远比现有市场大的多，将会给企业带来丰厚的经济利益。
2.树立新型理念
科学的市场营销理念是企业成功的重要前提。上述我们已经讨论过，很多企业的市场营销理念过于陈旧，已经不再符合消费者的需求，所以，企业需要将营销战略的创新提升到企业经营战略的方面上来，严格管理产品的质量，正确的树立市场营销理念。面对日益多样化、个性化的市场消费群体，特别是一些年轻群体对品牌的追求，我们要制定出更具有针对性的营销战略，即“个性化”的营销战略。特别是在服装行业，企业有必要将品牌服装设计环节和销售环节紧密连接起来，依据消费者的需求进行设计和生产。例如社会上很多的私人订制企业正在蓬勃的发展。
3.整合营销资源
企业的创新战略篇6
关键词：企业市场；营销战略；创新
经济全球化，让很多外来企业进驻到中国市场，因而市场竞争也日趋激烈。外企的进入使得国内企业要想在市场发展中占有一席之地，就要强化自身的市场营销战略。由于制定与市场相关的营销战略，了解企业和市场的整体发展进程，制定科学合理的评估体系，不但在企业市场中成为发展的先锋，更对企业自身的经济活动产生长效影响。因而要求制定的营销战略符合缜密、科学、创新的特点。
1企业市场营销战略的创新概述
市场营销战略的创新发展，与企业的正常运作和生存关系密切，其中表现为以下几方面：第一，满足市场竞争的需求。由于市场经济要经历变化，所以在变化发展中，市场中的营销战略更要符合企业的长效发展，很多企业没有意识到营销的重要性，将市场部和营销部结合在一起，但是营销是推出企业的产品，让更多的人通过各类渠道了解企业的产品，所以要依靠市场、运用市场、更推进市场，但是受到传统营销策略的营销，所以很多营销制度与现有的变化发展要求有很多异同。在此基础上创新营销策略出现，由于创新是企业发展中的不竭动力，如果依旧沿用传统的宣传和营销方式必然会被市场淘汰。因而在新的环境和背景下，企业应该通过新的营销策略带动整个产业链条的发展；第二，开拓营销市场的重要工具。战略服务创新模式主要依托于服务网和销售网，开拓市场、销售产品，赢得口碑，增强企业的市场影响力以及市场份额；第三，推助企业的市场影响力。市场营销战略的运用，需要多种营销手段共同作用，提高产品销售额度时，让用户和客户接受企业的产品并且通过产品接受企业的很多理念，提高企业的市场竞争力。
2企业市场营销战略的创新途径
创新不是单一的一项工程，是由多个系统工程统一构成，因而不但要有相关的技术创新，更要实现其他方面的创新，其创新途径可以分一下几个方面：
2.1企业战略发展角度
企业中营销创新仅仅停留在表面是不够，更要在已有的产品基础上考虑营销策略，因而需要在企业的战略发展层面上做好相关产业布局，比如农夫山泉的营销策略，不仅是通过产品外观给客户新的体验和感受，并且通过产品设计，融入广告的形式让广大用户了解他们每一款产品的用意，像婴儿水这款产品其中就介绍两个环节，可以让妈妈拿，由于妈妈的手比较小，也可以爸爸拿，由于爸爸的手比较大，两者的结点在于设计的凹槽位置，但是如果不通过广告的形式传达给消费者，消费者将不会重视这项贴心的设计，感受企业创新营销理念，带动企业的可持续发展。由于企业的战略与企业的经营理念关系密切，因而从营销层面上要了解企业需要什么样的产品，并且处于什么样的市场定位，当考虑清楚这些问题，在运用创新思维模式，才能实现营销的新理念。
2.2增强企业的运营效率
企业营销效果对企业的运营效率有直接的影响，如果推广产品的过程中缺失营销，产品将会变成一个空架子。即便整体结构新颖、创新意识浓厚，但是也不能保证其持久性。所以企业为确保其产品营销战略创新活动的开展，就要在各个层面上打下坚实的基础。第一，产品数量方面。确保产品数量的充足，这主要是增强客户的满意程度，并建立良好的客户忠诚度；第二，产品质量。现在市场中很多营销观的建立都是与消费者有着密切关系，根据消费者的情况建立针对性较强的营销理念，但是很多产品的质量变化不大，所以消费者可能一时购买，但是长久忠诚度无法保证。其中以海尔公司为例，该公司一直坚持“真诚到永远”的理念，不但保障产品数量，更确保产品质量，让海尔产品成为消费者心目中的放心产品，海尔正是坚持这一原则和理念，才能适应市场竞争需求，同时也在生产成本降低的情况下，在市场竞争获得了较强发展。第三，建立合适的营销模式营销模式合理有效，一方面能够帮助企业营销；另一方面也能让企业获利。如上文所说将企业中营销战略的创新提升到企业的精神营销层面上，就要把控好产品做好市场定位。合适营销模式的制定，需要注重各方面之间的相互共存，并紧跟时展步伐，时代的发展给予了人们较多可支配和发挥空间，因而消费者和客户选择产品更趋向个性化，尤其是年轻人，很多人都喜欢特立独行不喜欢遵循潮流，因而营销策略制定中需要根据不同的消费人群制定营销模式，这也是“个性化”营销模式开展的原因。该营销模式流行与服装行业，现在很多品牌在设计开展的过程中都先要和对接销售，了解消费者想需求制定的设计才能符合市场流行趋势，并逐年递增。但要想企业长远发展，制定个性化营销模式只是企业发展的一个层面，另外还需要建立完善的营销体系，在满足产品质量和消费者的基础上，加大其外观需求，并完善各项售后服务项目。
3结语
科学的企业营销战略是发展的主要动力，在企业的长足发展中将会起到关键性的作用。因而要重视市场营销战略对企业发展的重要意义，传统思维模式中只要提升产品质量就能招揽客源的思维已经不能符合当前的市场发展趋势，在发展中要了解战略营销中的不足，并且提出针对性的措施，推动企业的长足发展。
作者:李磊单位:陕西理工学院
参考文献：
企业的创新战略篇7
[关键词]技术创新 战略 企业发展
随着世界经济一体化，企业无国界经营趋势的加强，全球竞争越来越激烈。我国企业面对的竞争对手在资金和技术方面都体现出实力日趋强大的趋势。企业要在这样的市场环境中取得成功，就必须提升自己的核心能力。企业核心能力的关键是企业的技术能力，也就是企业在技术上具有持续创新并能持续保持领先地位的能力。因此，企业技术创新不仅决定着企业技术发展的方向，也决定着企业的命运。由此看出，企业恰当地选择技术创新战略，探讨提升技术创新能力应注重的问题具有重要的意义和价值。
一、技术创新的含义和特征
技术创新，是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程。它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。技术创新具有以下特征：第一、技术创新是高风险活动。这种高风险主要是指技术风险和市场风险。一般来说产品主体创新、生产设备和生产工艺技术创新的技术风险和市场风险较大；而产品创新则所需的投资较小，花费的时间也较短，几乎没有什么风险，但却伴随一定的市场风险。第二，技术创新是高收益的活动。在经济活动中，高风险与高收入总是并存的，据有关资料显示，技术创新有20%作用的成功率就可收回技术创新的全部收入并取得相应的利润。也正是因为这样，世界上许多国家相继建立了风险投资银行，向技术创新提供风险性贷款，促进技术创新。第三，技术创新具有超前性，这一特点是说企业较其他竞争对手有一定超前性的技术创新。需要强调的是技术创新的超前性必须与其可行性和适应性相结合，否则过于超前的技术可能不能适应市场需求，进而增加了技术创新的风险。
二、技术创新战略分析
1.以市场需求为导向的技术创新战略
这种创新战略以市场为导向，市场需求是技术创新的起点和源泉。技术创新要着眼于生产工艺和产品革新，按企业的发展目标和方向，把技术创新与经济效益联系起来，在确保质量的基础上，尽可能降低投入，缩短产出周期，实现较高的效益。市场对技术的需求推动技术创新，相反技术创新也反过来促进了市场的发展和完善。比如：netscape公司则是完全以市场为导向，在网络市场拼搏中，其互联网浏览器具有强大的技术优势，在该市场的占有率达到89%，该公司在互联网络上的万维网网页广告做的很出色，成为互联网上热门网页之一，强大的科技力量和先进的市场观念推动者netscape公司迅猛向前发展。1994年没有什么名气的公司在1995年一年中收入高达8000万美元，成为当时全美第一年收入最高的公司之一。
2.技术创新的独创性战略
这种创新战略就是创造出一种市场上从未有过的技术和产量，成为市场的第一。在当前企业的技术创新能力普遍增强的情况下，如果一个企业的技术创新失去了独创性，就很容易被其他企业超越。因此企业一定要从战略角度来审视技术创新的要旨，强化独创性，不断给企业注入活力，这样才能为企业带来丰厚的利润回报。独创性战略要求开发和设计人员具有较高的文化素质和科研水平，能够对市场进行敏锐的预测和正确的判断。此外，还要注意的是企业既要充分考虑到自身未来竞争的需要，努力提高技术创新的层次，也要有意识地开发专利级的创新技术或产品，以便获取专利来取得知识产权，以专利独享来强化自己技术创新和产品的独创性。
3.主动创新战略
在瞬息万变的经济社会，任何一个企业都不能按部就班地发展，为了获得在市场中的有利地位，企业必须主动创新，也就是企业根据对于市场的判断，主动制定出技术创新目标，创造出新产品、新服务，或进入新市场和新领域。在这方面典型的案例是1965年intel的创始人摩尔就曾预言，电脑微处理芯片的记忆容量每18个月就将增加一倍，这项“摩尔定律”成为intel信奉的企业宗旨，intel一直按照这个发展速度，不断推出创新的产品，使全世界的微处理芯片市场在它的冲击下呈现这一规律，完全掌握了主动权。intel不仅每18个月推出新产品，而且每9个月增加厂房设备。利用这种可预测的主动创新方式，intel成功占领了市场的重要地位。
4.创造性模仿与参照策略
创造性模仿战略是一种在重复别人工作的基础上进行改进和创新，以便产生一种比原有技术和产品更完美的方法。比如浙江吉利集团，就是通过模仿和创新，制造了自己企业的发动机和变速箱，从而节约了汽车的生产成本，使得汽车的销量提高了50%，因此企业技术创新的出发点和归宿点就是要产生新的价值，把技术转化成产品，把产品转化成利润，这是企业的基本使命和目标。
与此相近的创新策略是参照策略。美国施乐公司的总裁科恩斯对此有一个经典的定义：参照是企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的程序。具体来说分为:产品参照、程序参照、组织参照、战略参照。产品参照是应用最广泛的一种形式。
三、促进技术创新中应注重的问题
企业的创新战略篇8
关键词：监理企业；建设工程；战略管理；创新实践
现代企业面临的环境更加复杂多变，制定和实施战略管理变得更为必要。现代监理企业的战略管理是指企业的高层决策者根据企业的特点，以对内外部环境分析为依据，以企业的可持续发展为目标，确定企业的总体目标和发展方向，谋划和实施企业自身经营管理方式发展的动态过程，强调创造性和实用性。只有这样，才能使现代企业在千变万化的市场竞争环境中得以生存和发展。
一、现代监理企业离不开战略管理及创新
建设工程监理是指监理企业接受建设单位的委托，依据施工承包合同，通过计划、组织、控制协调、激励等手段，促使承包合同双方履行各自的义务，最终完成工程项目。现代监理企业的工作特点是独立公正性，现代监理企业的基本特征是社会化、专业化和高度市场化。市场经济条件下，现代监理企业离不开战略管理。企业的经营就好像一场博弈，其管理者如同一个带兵打仗的将军，不仅仅要运筹帷幄，还要统筹兼顾，在团队协调上实现合理部署，从而战胜对手，赢得市场竞争主动权。现代监理企业同时也离不开战略管理创新。战略管理创新是指企业采取全新的经营管理方式，改变以往的竞争法则，重新设立新的规则、新的制度。战略管理创新的原动力是市场机制的倒逼，任何形式的战略管理创新都不开顾客的需求变化，离不开市场机制的约束。
二、创新现代监理企业战略管理的具体实践
2010年以来，我公司围绕可持续发展实施战略，结合公司人力、技术、市场等资源，大力推行观念、管理、业务、服务四大方面创新。一是组织对全体中高层管理人员进行“创新思维与创新工具”为主题的观念创新培训，让领导层充分意识到加强创新意识的重要性。二是以重点项目为龙头，积极探索片区管理，开展项目互助互查，将重点项目作为人员培训、人才储备基地，创建学习型项目部来带动全员培训。改变以往传统的总监例会，改为总监分组现场交流形式，突出提升总监解决问题的现场服务能力。同时加强了紧缺人才与复合人才的储备工作。三是在做好施工阶段监理，同时向前期咨询、设计阶段监理、项目后期的服务咨询延伸。四是在立足省内市场同时，积极向省外拓展，拓展薄弱项目和潜力地区的业务，承接各地标志性建筑，提高公司的美誉度和影响力。通过以上举措，公司近年产值稳步上升，综合排名位居全省前列，同时进入全国百强监理企业行列，尝到了战略管理创新带来的收获。
（1）观念创新。对于现代的监理企业来说，观念的创新是其实现战略创新的关键所在，而监理企业观念创新的主要是通过人的思想意识的改变来体现。[1]因此，在迅速发展的时代背景下，监理企业必须要树立起牢固的顾客观念、科技观念以及市场观念，促使监理企业的员工的敢为人先、以人为本等意识得到有效加强，力求企业创新性的观念能够深入人心，并将这种观念的创新性充分体现在每一个员工日常的工作和生活过程中。作为企业的监理人员，我们应当跟紧时代的发展步伐，树立自己终身学习的理念，做到始终保持观念的创新。实践中有两条要求很关键，近年来我公司一直在认真组织实施。其一，监理人员要重视学习当今发展迅速的新工艺、新技术，建立了以“总监负总责”为核心的全年学习培训制度，并严格执行。其二，监理人员要注重学习同行业先进的战略管理知识以及国外先进的战略管理经验，做到随时都能够准确把握工程建设监理行业的发展趋势，紧跟发展潮流，争取将自己所在的监理企业发展成为同行业的先进者。
（2）管理创新。有效的管理是企业研究员工并激励员工，以企业的发展目标为核心，建立决策、组织、协调与控制机制，促使企业形成最佳的时间、人力、财力、物力、技术、信息等资源配置，帮助企业获取最好的效益。现代监理企业要想实现战略管理创新，就不能忽视其在管理方面的创新。实践中我们的具体做法主要有八种：其一，有效融合危机管理与正常管理。现代监理企业在实际的运营过程中不仅仅要加强正常的管理，还要做到未雨绸缪，对企业潜在的风险、危机等做出准确的预测，制定出反风险反危机的管理方案，一旦风险或者危机降临，就能够及时做出应对，尽量降低甚至是消除风险和危机给监理企业带来的损失。其二，有效结合非工作管理与工作管理。监理工程师长期野外作业，远离城市，生活单调，所以不能忽视企业自身的亲情管理，尤其是一些管理相对松散的、远离本部的项目监理部，更不能忽视对他们的亲情关怀和人文关心。其三，有效结合控制与积极性的调动。监理企业不仅仅要将监理工程师的工作积极性充分调动起来，还要给予适当的控制、约束，做到收放稳妥恰当。其四，有效结合无形资产管理与有形资产管理。企业的无形资产主要包括品牌和信誉，监理企业也一样。因此，要切实做好无形资产管理，特别是分公司管理、业务分包等业务活动，要注重品牌和公司集体荣誉，不能放任自流，以至损坏公司名声。其五，有效结合被管理者与管理者。目前，我国建筑行业的一线施工人员大都来自农村，他们在行为方式及生活习惯上大大区别于城市，所以监理企业在监理工程师的安排方面不能忽视被监理者的特殊因素，即便是监理企业内部也是一样的，要充分考虑被管理者与管理者之间的组合、层次，创立和谐的工作环境。其六，根据监理企业实际情况，部分有条件的企业要实现战略转型，向高端咨询企业发展。其七，全面推进监理行业和企业技术进步，大力实施信息化管理手段，逐步实现依靠现代化技术、现代化手段和现代化程序管控施工阶段质量安全，而不是长期停留单纯依靠人力现场监督简单的工作方式上。其八，创新人力资源和绩效考核方法。加大人才引进力度，完善人才培养和岗位培训机制。对不同岗位实行不同薪酬体系和激励机制，绩效考核和绩效薪酬挂钩，让有高素质、熟悉国际市场运作的人才去开拓国际市场。
（3）业务创新。现代监理企业在业务方面的创新具体是指监理企业应重视开拓全新的业务范围和市场领域。当下，我国的大多数监理企业所监理的对象都局限于工程建设的施工阶段，甚至有很大一部分监理企业实际上只是对工程项目的质量进行控制，并没有做到真正的监理。所以，作为现代监理企业，应当牢牢把握发展机遇，充分发挥出自身的优势，积极将监理的业务范围扩大。其一，可以充分利用现有的基础和条件，将前期咨询、设计阶段监理、招投标、审核预决算以及项目评估等咨询工作的业务范围扩大。其二，监理企业应主动开展一些工程项目管理。例如，全方位、全过程的代业主管理工程，从而极力创新现代企业的业务。其三，立足国内监理市场，借助国家对外建设工程、基础设施等投资的战略选择，主动跟踪项目建设，自觉接轨国际通行做法，既要推行自己的成熟做法，也不排斥善学善用，师人长技，自信积极地参与国际市场的竞争。
（4）服务创新。工程建设在监理服务上的创新是指工作内容上提供给建设工程单位更全面更完善的服务。[2]其一，在建设单位做出委托的范畴内，监理企业应当充分发挥自身成熟的工程管理经验以及自身在专业技术方面的特殊优势，致力于严格把控工程项目施工的进度、造价、质量以及安全等工作，为建设单位顺利实现建设目标提供帮助，促使建设单位认可监理企业提供的服务，进而产生物有所值的感觉。其二，监理企业在提供服务方面要做到积极、主动，不仅仅要将监理规范以内的工作内容完成好，还要重视对建设单位在建设施工环节遇到的突出问题、重点问题等进行了解，主动为他们出谋划策，提出切合实际的解决建议，帮助建设单位体验监理企业所提供的增值服务，为业主提供更多高品质、高质量服务，创造更大、更多经济价值与社会价值。树立监理企业在行业中的良好口碑，为今后的健康发展打下基础。
三、结语
在高度竞争的市场环境下，监理企业只有在战略管理上追求不断地创新，才能够充分调动企业人员的积极性，最大限度满足建设单位的具体需求，有效提升自己的市场竞争力，实现监理企业的持续发展。监理人员只有保持自身业务水平的优秀，致力于为企业的战略创新出力，才能够为建设单位提供优质的监理服务，为企业塑造良好的监理口碑，最终为监理企业核心竞争力的提高奠定基础。
参考文献：
企业的创新战略篇9
关键词：竞争；企业；营销；战略
引言
企业通常为了实现利润最大化，求得长期生存和发展，都会不定期的制定营销战略或短或长期，以便更好地服务于企业经营的目的，但是大多实行后的结果不能达到预期。究其根本，是对营销战略的内涵没有一个很好的理解，对其策略的制定和执行也存在不足。
一、我国市场营销面临的现状
（一）市场竞争日益激烈
随着国家改革开放的进一步深入，市场经济的持续发展，中国企业已经开始注重市场，研究、分析市场，相互争夺市场。另外，加之国外跨国公司对中国市场的不断投资，进一步加剧了中国市场的竞争。中国企业从过去劳动密集型向技术密集型转变，现代企业从过去人力、财力和物力的竞争，转变为信息、方法和流程的竞争。竞争范围也由过去单纯的商品市场竞争发展成为现在多元化市场竞争，竞争手段更加丰富，并且越来越重视企业的品牌、信誉、质量和技术。
（二）市场竞争日益残酷
企业为了以最快的速度占领市场，纷纷加大了市场的争夺，加剧了市场的竞争。各种竞争手段层出不穷，价格战是最显著的一种方法，导致企业利润的不断下滑，小企业、无经济实力的企业纷纷倒闭、关门。作为现代企业，应最大化的获取利润而不是降价获取销售。
二、市场营销创新的发展
（一）营销观念的创新
营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容，即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。
（二）营销方法的创新
20世纪90年代以后，随着市场经济的不断发展和人民需求的不断提高，营销方法随着营销领域的深化和拓展，趋向多元化发展。出现了政治营销、绿色营销或生态营销、关系营销等。
（三）营销模式的创新
现代企业的营销模式呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在日益激烈的市场竞争中，独立的个体“孤军作战”不可能取胜。
（四）营销技术的创新
营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和方法。包含目标市场的确定、产品定位定价等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此，必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。
三、企业营销战略
（一）营销体系战略
什么是营销？营销就是满足消费者需求的过程。营销理论上包括三个层次，即策划、管理和推销，市场营销的出发点是顾客、是服务的对象，营销的目的是与顾客建立长期的互利关系。营销体系就是以公司为单位把供应、销售等一系列资源统一起来搞营销，即全员营销。形成集市场开发、产品销售、货款回收、售后服务、信息反馈为一体的营销网络。使生产单位可以集中精力搞生产、搞科研、抓质量、抓管理、降成本、抓效率、不再因营销工作而分化精力，形成生产专业化、营销集约化。
（二）营销决策战略
市场营销是由企业多部门、多环节组成的复杂的市场活动，它包括多种决策，因此营销决策机制成为营销过程中极为关键的重要环节。市场营销决策机制有民主参与机制，即使员工参与企业的决策的机制，包括员工以不同形式参与企业决策的途径及相关制度。员工参与企业决策有分为直接参与和间接参与。直接参与方式主要有投票表决、、参加听证会等；间接参与方式主要有接受决策前调研、通过媒体和人民代表表达意见等。还有专家参与机制，即让企业外部有关专家参与企业决策过程的机制。
（三）营销机制战略
马斯诺的需要层次理论告诉人们，人的需求由低到高分为：生理需要、安全需要、社会需要、受到尊重的需要以及自我实现的需要。人只有满足低层次需求之后才会逐步追求更高层次的需求。联系到现实情况，作为奋战在营销战线上的推销员，他们最看重的必然是利益。所以企业必须遵循利益优先原则，才能有效激励营销人员的积极性。
（四）营销队伍战略
要想快速推进企业的营销战略，就必须有一支高素质、能力强的销售队伍。如何加强企业营销队伍建设？一要加强培训，尽快提高营销业务能力；二要聘请专家顾问，提高专业知识水平；三要定期召开交流会，从而改进工作方法；四要加强营销队伍建设，不断充实强化销售队伍，才能在激烈的市场竞争中取胜；五要采取竞争淘汰机制，增强营销队伍的生机和活力。
（五）售后服务战略
现代企业的竞争，已经发展成为售后服务的竞争。看看今天的海尔，售后网络建设和售后服务队伍建设已经遍布全国，并且获得了显著地效果。所以说今后企业之间的竞争，必将是服务的竞争。如何做好售后服务，一要建立用户档案；二要发放产品反馈卡；三要定期对用户进行走访；四要对产品故障及时处理。
四、结束语
在企业战略被越来越重视的今天，市场营销战略已经逐步挣脱了企业总体战略对其的制约和主导，越来越偏向以目标市场和顾客为导向，因此正确的制定符合企业发展的营销战略是一项至关重要的工作。
参考文献：
[1]王星.新时期企业市场营销的战略创新[J].现代经济信息，2013（10）.
企业的创新战略篇10
关键词：乡镇企业；持续创新；二次创新
一、乡镇企业自主创新战略分析
我国乡镇企业在持续创新过程中并不适合采取自主创新战略，其理由如下：首先，乡镇企业如果采取自主创新战略，就需要把很大比例的销售收入投入到技术研发中，研发资金至少维持在销售收入的5%以上，这对于众多乡镇企业而言是一个沉重的负担；其次，乡镇企业采取自主创新战略需加大研发人员的培养和引进力度，这也需要乡镇企业加大研发人员的培训和引进力度；第三，乡镇企业目前的创新能力比较弱，在很多原创性技术方面与发达国家的企业有相当的差距，如果实施自主创新战略，乡镇企业还得从头开始研究原创性技术，这无疑走技术重复的道路；第四，实施自主创新战略给乡镇企业带来较大的不确定性，自主创新的失败概率非常高，如果乡镇企业不能够从其他业务中弥补技术研发的现金流，很多企业将面临破产的风险。
二、模仿创新战略分析
模仿创新，是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功经验和失败的教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上改进完善，进一步开发。在工艺设计、质量控制、成本控制、大批量生产管理、市场营销等创新链的中后期阶段投入主要力量，生产出在性能、质量、价格方面富有竞争力的产品与率先创新的企业竞争，以此确立自己的竞争地位，获取经济利益的一种行为。模仿创新的主要优势就在于模仿跟随性，减少自主研发的资金投入并降低研发风险。但模仿创新也有不可回避的缺陷：首先，模仿创新使企业处于被动状态；其次，模仿创新也会受到进入壁垒的限制；再次，企业在实施模仿创新战略后如果满足现状，仅仅只是简单的模仿，不在模仿的基础上进行再创新，那么实施模仿创新很容易使企业陷入“模仿－落后－再模仿－再落后”的怪圈。
三、二次创新过程分析
二次创新是相对一次创新提出来的。一次创新的过程可用图1表示出来。而二次创新则理解为在技术引进基础上进行的，受囿于已有技术创新规范，并沿着既定技术轨道而发展的技术创新。
由此可见，一次创新以有组织的研究开发活动，发达的技术能力以及良好的技术经济环境是其实现的基础。一次创新也可理解为企业主要从事自主研发策略。与一次创新不同，二次创新大多始于有目的的技术引进，引进主体的技术能力和研究开发能力是在消化、吸收的过程中逐渐形成的。可以说二次创新过程是一个反向的技术能力积累过程，即掌握运行技术掌握生产技术掌握设计技术掌握设计原理(形成自主的R＆D能力)开发改进型产品和工艺。二次创新的过程可用图2表示。
二次创新按照技术体系发展的进化过程可以分成四个阶段：
第一阶段—模仿创新
这一阶段以简单模仿国外产品和工艺为基本特点，企业在这一阶段的技术能力的提高主要以“干中学”的方式进行。即通过生产过程中工人熟练程度的提高而提高产品质量，降低生产成本，并向设计和研究开发部门、生产技术管理部门反馈信息，提供知识积累。
第二阶段—创造型模仿
通常国产化企业的产品和工艺的设计能力都会有很大提高。这一阶段虽然仍以维持引进产品的性能进行工艺创新为主，但是国产化使技术的引进发生了很大的变化，所以称之为创造性模仿。
第三阶段—改进型模仿
通过前两个阶段，技术引进主体具备了一定的生产能力，掌握了基本的技术原理和专有技术，达到了消化吸收的目的。改进产品和工艺流程的出现是二次创新的真正意义所在，它标志着对引进技术消化吸收的成功，表明了主体已经摆脱了对技术母国的依赖，具备了自我发展的能力，实现了质的飞跃。设计原理的掌握和R＆D能力的形成是这一过程的核心，而这一关键环节的达成往往是通过“反求工程”而得以实现的。
第四阶段—进入下一技术轨道
企业要进行持续创新，不能永远只停留在一个技术范式内沿着既定的技术轨道进行创新，企业应该适时考虑引进下一个技术范式并进入下一个技术轨道，以进行持续创新，否则容易陷入技术创新陷阱。当一种技术接近或者还远离其技术极限时，市场上就出现另一种或另几种新技术时，就出现技术间断(technologicaldiscontinuity)。技术间断的示意图如下：
由图6可看出，a和b曲线代表两种不同的技术范式，随着时间的推移，沿着a技术范式不断地进行改进创新可提高技术技能，但如果出现更先进的技术范式b，沿着a技术轨道的创新将会成为徒劳，容易陷入技术陷阱中。因而在企业二次创新过程中，必须时刻关注市场上新的技术范式的出现，并适时地从旧的技术范式向新的技术范式转移，沿着新的技术范式的轨道进行持续创新，直到出现新的技术范式为止，这一过程持续不断，就构成了企业持续创新的路径。具体的这一过程可用图7表示。
二次创新的第四个阶段的关键就是企业能够识别并引进新的技术范式，然后对新的技术进行模仿、国产化以及R＆D改进，通过用户不断的反馈信息对原有技术进行不断的改进，从而实现在新的技术范式下的持续创新。能够进入第四阶段的企业不仅具有较强的二次研发能力，还要克服自身固有的认知障碍和行动障碍，从而避免陷入技术陷阱。能够适时地进入新的技术范式并不断地进行创新才能实现持续创新。
三、乡镇企业持续创新过程的二次创新战略选择
通过对二次创新四个阶段的分析可看出，二次创新是一个渐进积累并适时进入新的技术轨道的进化过程，是一个量变与质变并存的多维过程，是一个从原有技术体系向新技术体系“学习”到新、旧技术体系相互竞争和“理解”的非线性过程，也是一个打破原有技术平衡态到形成新的技术平衡态的非均衡过程。与一次创新相比较，二次创新不需像一次创新一样需要发达的科学技术能力及良好的技术、经济环境为背景。二次创新的风险性和不确定性也大大降低，二次创新在R＆D经费投入上也远远小于一次创新，根据日本的经验，在引进外国技术基础上进行开发比完全的自主开发可节约2/3的时间和90%的费用(林光，1985)。针对我国乡镇企业的实际情况，采取二次创新战略具有较大的现实意义，我国乡镇企业当前的技术创新状况并不理想，我国宏观的技术创新环境也不完善，乡镇企业没有过多的能力把巨额资金投入到基础研发上，而且也没有必要重复研制原创性技术，因而可以借鉴二次创新模式，突破传统的引进消化吸收创新的封闭式线性观点，采取引进技术范式模仿国产化R＆D不断改进引进新的技术范式二次创新的模式，这样既可以避免乡镇企业投入过多的研发资金，规避研发风险，不断地进行创新以获取竞争优势，而且还可以避免在同一技术轨道内过度创新而导致的技术陷阱。总体而言，乡镇企业在实施持续创新过程中采取二次创新战略以持续不断地推出创新项目是可行的战略选择。
参考文献
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