企业经营管理报告篇1
在经济全球化的今天，各个领域的竞争日趋激烈，而取胜的关键在于人才。人才战略是当今世界各国科技、经济与社会发展的核心战略。人才已经成为国民经济高速发展的重要资源。党的十七大确立了非公经济在中国市场经济中的重要地位，同时为促进非公经济、中小企业发展指明了方向。如果说大企业体现着经济发展的实力，则小企业体现着经济发展的活力。而人才是企业的第一资源、更是效益和利益的创造者，所以，人才在企业中有着举足轻重的地位。为了全面掌握我县企业经营管理人才队伍建设的现状和存在问题，近日，按照县委组织部的统一安排部署，第一调研组采取走访了解、召开座座会、查找资料、发放调查表等形式对白柳镇、甘溪镇、公馆乡、段家河镇、吕河镇、桂花乡、神河镇、赤岩镇等8个乡镇15个企业进行专题调研。
一、基本现状
本次调研的15家企业共有职工1149人。其中：中层以上管理人才507人，技术人才279人，普通员工363人。按照学历分：有硕士及以上学历的2人，占0.4%。其中41-50岁、51岁以上各1人；有本科学历的25人，占5%。其中30岁以下的有15人，31-40岁的有8人，41-50岁、51岁以上各1人；有专科学历的116人，占23%。其中30岁以下的有78人，31-40岁的有16人，41-50岁的有14人，51岁以上的有8人；有中专（高中）学历的295人，占58%。其中30岁以下的有178人，31-40岁的有96人，41-50岁的有20人，51岁以上的有1人；有初中及初中以下的69人，占14%。其中30岁以下的有6人，31-40岁的有46人，41-50岁的有16人，51岁以上的有1人。按照专业技术职称分：财会系列29人，占10%。其中高级会计师1人，会计师3人，助理会计师7人，会计员18人；统计系列2人，占0.7%。其中统计员2人；工程系列51人，占18%。其中高级工程师1人，工程师13人，助理工程师11人，技术员26人；经济系列6人，占2%。其中经济师1人，助理经济师5人；技术工人191人，占68%。其中技师2人，高级工33人，中级工100人，初级工56人。按照政治面貌分：507名管理人才中，有中层以上的管理人才53人，占10%。其中党员15人，占28%。根据了解，企业近期需要人员：专业人员19人，其中财会人员7人、统计人员2人、工程人员3人、经济人员7人，年龄要求都在35岁以下，学历要求必须在所需专业大专以上；大部分企业需要大量的技术工人，特别是以尧柏水泥为主的需要大量技术工人。
从以上现状和调研了解的情况可以看出，我县企业经营管理人才队伍建设呈现出以下“四多四少”的特点：
1、一般学历的多，高学历的少。据调研统计，在这15家企业507名管理人员中，其中：初中及初中以下的有69人，占14%；中专（高中）学历的有295人，占58%；专科学历的有116人，占23%；本科学历的有25人，占5%；硕士及以上学历的有2人，占0.4%。由此可以看出：专科以下学历占95%，本科以上学历尽占有5%。
2、年龄偏大的多，年纪较轻的少。15家企业507名管理人员的平均年龄在40左右，虽然30岁以上230人，占45%，而高层管理人员的平均年龄大概在45岁左右。
3、学理科的多，学经营管理的少。15家企业中，在在大专学历以上的当中，绝大部分是学理科的，学经营管理、企业管理、财会金融的相对较少。
4、半路出嫁的多，科班出身的少。大部分企业管理人员专业知识比较单一，只是熟悉企业某一方面的工作，是所谓的土专家、经验性专家，全面管理的经验比较欠缺，难以适应新形势下企业发展的需要。真正科班出身，懂经营、善管理的人才稀缺。
二、存在的问题
从调研情况来看，目前，我县企业经营管理人才队伍建设主要存在的问题是总量不足，结构不合理、经营管理不规范、缺乏引才优势、社会保障体系不健全、民营企业优秀人才“引不进、留不住”。同时，大多数企业管理人才存在学历层次较低、管理水平不高、结构不合理等突出矛盾，可以概括为“三多三少”，即：经验决策多，科学决策少；日常管理多，战略规划少；传统管理多，现代管理少。尤其是传统家族式管理的企业，人才管理队伍整体素质比较薄弱，成了企业进一步做大做强和继续保持快速健康发展的瓶颈之一，他们迫切需要有一批懂经营、善管理、能处理日常事务的高素质企业管理人才充实到我县广大企业之中。
1、重视程度普遍不够。从宏观上讲,止目前,党委政府对整个企业管理人才的重视还不够,虽然在2004年、2006年，我县从党政部门采取自原的原则给企业选送了两批人才，但这与我县广大企业所需的人才还相差甚远，更重要的是还有部分年龄偏大不适当企业的管理，起不了预期要达到的效果。从微观上讲，做为企业只是追求效益和利益的最大化，除尧柏水泥公司采取专业技术和行政管理手段培育人才以外，我县其它企业不同程度地把精力不放在培育人才上，企业内部也就是老板说了算，其它管理人员按着意图干就行了，没上认识到人才是企业的第一资源、人才就是利益的创造者。
2、复合型经营管理人才匮乏。在调研中发现，现有的企业经营管理人员中，绝大多数任职都在5-10年以上，是从生产一线直接提拔上来的，对经济和法律知识的掌握都很浮浅。因此，在抓管理方面常常捉襟见肘，能力有限。也有好多企业也想改变这种现状，但由于县属企业引不进高学历人才，加之近年来一些人才不满意县上的工资待遇，纷纷外出打工，人才留不住。一位企业老总说，想给企业选拔一些中层领导，都非常困难，有的懂技术却不懂管理，有的管理方面有特长却不懂技术，能吸收到企业经营管理人员队伍中的几乎没有。
3、企业经营管理人才结构不合理。一是平均年龄偏大，没有完全形成梯形年龄结构。存在断档现象，从调研中发现，企业经营管理人员普遍偏大，高层管理人员平均年龄大约45岁，40岁以下几乎没有，多数都在40岁以上，人员老化，不利于企业的长远发展。二是知识结构单一，互补性差。在调研的507名企业管理人员中，本科学历以上的27人，5.3%，高级会计师1人，高级工程师1人，经济师1人，知识老化、结构单一，难以适应高速发展的市场经济的要求。三是缺少专业技术管理人员。现任管理人员大多是在90年代一线岗位干上来的，以前在生产一线所掌握的技术远不能适应现在的发展水平。人才构成中也缺少工程师、经济师、会计师及工艺师等专业人才。
4、环境、待遇难以吸引、留住人才。由于县属企业相对规模小，条件差，使一些懂技术、会管理的经营管理人才不愿来企业扎根落户。在调研中，一位经理讲，他们为了留住一位懂技术、会管理的人才，开出年35万元的年薪。有的企业经济效益不好，有一技之长、相对年轻的人才外流严重，企业虽然采取了一些措施，制定了一些内部政策，但只能解决燃眉之急，难以拴心留人。特别是一些特困企业，招不进所需要的大学生，有些愿意到企业工作的大学生大多数是家境不好的农村学生。另外，大部分企业经营管理人员月工资只有1500元左右，待遇偏低，这也是一些懂技术会管理的企业经营管理人员外流的一个重要原因。
5、户口、医疗、交通等问题难以解决。户口、医疗交通、住房、子女上学、养老统筹是关乎企业管理人才及员工的切身利益。据了解，我县企业尤其是非公有制企业给职工办医疗保险、买养老统筹的几乎没有，由于户口问题，子女的上学与当地享受不到同等的待遇，更不用说为管理人才提供住房了，因此企业管理人员安不下心来搞工作。
6、党群及社团组织的作用偏弱。由于服务企业的党群单位及各类民间组织的桥梁纽带作用发挥的不明显，没有拓展服务领域，为企业提供管理人才的培养、推荐和使用工作，了解企业对人才的需求和愿望。同时，对企业管理人才的团结、引领作用不够等，均影响了人才工作的开展。
7、作用没有得到充分发挥。有些企业对经营管理人才的使用、利用率不高、人才浪费问题仍然也比较突出。一是用非所长。经营管理人才安置错位，专业不对口，学非所用，用非所学。二是潜能不能充分发挥。由于各方面的原因，人才的专长没有得到最大限度利用相当普遍，有不少大中专毕业生没有把自己的专业知识运用到实践中。
8、没有形成中远期规划。在15家企业中，只有尧柏水泥公司把使人才纳入中远期规划，要求使用管理人员的年龄结构、学历层次比较合理。其它14家企业在使管理人才方面都存在头痛顾头、脚痛顾脚，需要什么管理人才，算在社会上招骋，没有形成中远期的规划。
三、建议及对策
人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才、培育人才、重用人才，充分发挥各类人才的作用和特点，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。为此，县上应在摸清各类企业所需人才的基础上，可采取与高等院校建立合作关系，推动校企合作，促进产学结合，为我县企业提供强有力的人才和科技支撑，解决企业缺乏人才的难题。
1、建立经营管理人才评价推荐中心。投入一定资金，从场地、软硬件上给予保障，建立一个经营管理人才评价推荐中心，使之担负起我县经营管理人才培训、评价、推荐、市场化配置等责任，成为经营管理人才与企业之间的桥梁，力争短期内在县内外形成一定的影响力，成为吸纳省内外优秀企业经营管理人才的服务平台。
2、建立健全经营管理人才激励机制。在总结有关企业经验的基础上，逐步在具备条件的企业推行经营管理者年薪制。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的经营管理者给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大经营管理人才的工作积极性和创造性。
3、完善企业经营管理人才社会保障制度。尽快建立和完善企业经营管理者的医疗、养老保险制度，为人才的合理配置和流动创造条件。建立健全人事监理和劳动仲裁制度，使全县经营管理人才既合理流动，又依法办事，达到对现有人才拴心留人的目的。
4、加大企业经营管理人才培养力度。制定优惠措施吸引各方面人才来我县工作。对我县当前亟需的高学历、高职称且有实际工作能力的经营管理人才来我县工作，要制定更加优惠的措施。除高薪、股权激励外，还可提供交通、住房等便利，帮助亲属联系工作，子女读书进一流学校，进一步增强引进人才的吸引力。
5、加强培训，不断提高企业经营管理人才知识水平和工作能力。拓宽培训渠道，加强培训基地建设。搭建一个与企业互动的平台，为企业员工薪酬、培训等方面提供咨询和服务；充分利用我县县属企业资源优势，可与高校、科研机构和有层次的培训机构加强合作，在我县建立培训基地，使我县的人才资源尽快转化为人力资本，大力培养自己的高素质的复合型经营管理人才；积极鼓励职中、党校等开设与我县企业所需人才的相关专业，培养我县企业长远发展所需要的经营管理人才；企业要加强与其它城市的合作，积极引进县外、省外职业经理人培训机构到我县设立分支机构，为我县培训具有领先理念的经营管理人才，以适应我县经济社会的快速发展。
6、坚持党管人才，强化宏观管理。对于企业经营管理人才，从宏观上看，县委应该采取四项措施，加强管理。一是强化宣传，营造尊重企业经营管理人才的良好氛围。要通过多种形式，大力宣传企业经营管理人才的典型事迹，努力反映企业经营管理人才的精神风貌，真正在全社会形成尊重知识、尊重企业管理人才的良好氛围。二是建立档案，完善用人机制。对企业经营管理人才要建立动态档案，其内容包括：职称、年龄、学历、成果、岗位、月薪、单位的评价等，及时掌握动态，调整他们的岗位。要完善企业管理人才选人机制，按照德才兼备的标准，选拔配备企业经营管理人才，切实做到选贤任能，优升劣降，择优录用，人尽其才。要为企业经营管理人才提供充分表现才能和施展才华的条件，使其才华及潜力得以充分、集中的显现，真正把以人为本的思想落到实处。三是要在制定调整结构政策方面下功夫。调查显示，目前，企业中高技术人才偏少，大部分技术人员文化程度偏低，大专以上人才引进困难，这就迫切需要我们通过制定相应的政策措施，把发挥市场对人才资源配置的基础作用与发挥党委、政府宏观调控有机结合起来，引导人才向企业转移，在激发人才活力上下功夫。长期以来，我们较多地注意人才的管理和约束，出台的政策也大多是约束性，以管得住为主的。而在如何激发人才、调动人才积极性方面做得不够。因此，县上要制定人才的激励保障政策，用适当的待遇留住人才，用良好的创业条件吸引人才。四要健全法规，保障企业权益。鉴于目前企业人才流失现象较为严重，流失的动因比较复杂，而且追求物质利益已成为主要因素，必须强化法制建设，规范人才的合理流向。要制定相对统一的政策，尽可能界定人才合理流向的标准，对人才流动中的各方权利、义务以及法律责任作出明确的规定，既维护人才的择业自，又保障企业的正当权利。要积极推行以岗位聘任制为核心的契约化鼓励制度，对未履行契约规定的要求其进行经济赔偿。
企业经营管理报告篇2
关键词：教学改革；“企业经营管理实战模拟”课程；学情调研报告
一、基本情况
为了了解松原职业技术学院经济管理系（以下简称松职经管系）实施基于能力培养的高职院校经管类专业课程教学改革的效果，以及学生学习动机、学习态度、能力提升的变化，总结教学方法和教学手段的改革、创新对学生能力培养及提升的影响，笔者以“企业经营管理实战模拟”课程为载体，对松职经管系2015级物流管理班、商务管理班和会计一班、二班进行了学情调查。
“企业经营管理实战模拟”课程是一门以管理学、人力资源管理、物流管理、会计学、市场营销学为理论依据的综合实训课，开设在第四学期，本课程的前导课程安排在前三个学期。本课程以沙盘为载体，学生通过沙盘实施企业的战略规划模拟经营，可以在岗位角色体验中学习、培养企业经营管理的能力。
本课程学情的调查问卷由课题组在多年教学改革的基础上，结合学生在课堂上的实际情况自行设计。根据学生的实际表现，将学情分为6个维度：学习习惯、学习方法、学习动机、学习态度、教学评价和自我评价。本次问卷调查的对象为学习本课程的全体学生，共发放问卷80份，回收有效问卷80份，有效回收率为100%。
二、学情现状
1.关于学习习惯的调查
（1）思考习惯。对于教师布置的学习任务，有7.5%的学生喜欢自己思考并形成解决方案；80%的学生首先自己思考，然后与其他学生一起研究，解决疑惑，仍旧没有思路时再询问教师；12.5%的学生喜欢直接听教师讲授。
（2）主动学习习惯。有40%的学生习惯在每次上课前主动解决疑问；有10%的学生习惯在每次上课前，带着问题上课询问教师；有45%的学生在学习时有了主动学习的好习惯；有5%的学生仍未养成主动学习的习惯。
2.关于学习方法的调查
有40%的学生学习方法来源于教师解决问题的方法；45%的学生经过一段时间的尝试后，找到了适合自己的学习方法；有8.75%的学生没有找到合适的学习方法；6.25%的学生试着去实践其他学生介绍的方法，但一段时间后又放弃了。
3.关于学习动机的调查
有30%的学生觉得上课时间过得很快，因兴趣而产生了较强的学习动机；16.25%的学生产生了成就感和较强的学习动机；22.5%的学生认为监考严格，必须改变原来的学习态度，因此产生了学习动机；31.25%的学生希望自己学业成功而产生了学习动机。
4.关于学习态度的调查
有30%的学生上课之前都要提前占座，坐在前面；25%的学生即使占不到前面的座位也会跟着教师的节奏认真思考；18.75%的学生遇到有难度的问题一定要想办法弄明白；2625%的学生看到其他学生有了解决问题的能力，自己也会继续努力。
5.关于教学评价的调查
（1）对教学方法改革的评价。有20%的学生认为以教师讲述为主的教学方法比较好；80%的学生建议教师讲清楚基本的思想，先让学生探索，让学生获得成就感，再对学生的困惑给予指导。
（2）对教学手段改革的评价。在使用了云班课移动教学手段后，40%的学生在云班课测试成绩不理想时主动选择重复答题，直至系统显示出理想的成绩；35%的学生认为云班课中的经验值能促进自己不断提升；12.5%的学生希望通过努力使经验值一直排在前列；12.5%的学生看到自己的经验值排在后面，会对自己感到失望。
（3）对教师教学设计的评价。50%的学生认为教师由浅入深的任务设计有助于建立自信；45%的学生认为教学逻辑性强，缺课后如果不及时补习就无法跟上节奏；有5%的学生不清楚任务和任务之间的关系。
（4）对教师讲授内容的评价。50%的学生认为教师重点讲述的是学生有疑问的内容，40%的学生认为教师重点讲述的是理解有分歧的内容；10%的学生认为教师重点讲述的是云班课测试中正确率较低的问题。
6.关于学生自评的调查
（1）学生对自身能力的自评。27.5%的学生理解能力得到了提高，30%的学生分析能力得到了提高，17.5%的学生决策能力得到了提高，25%的学生综合能力得到了提高。
（2）学生对自身素质的自评。35%的学生认为自己更加细心；27.5%的学生认为自己课堂表现更好；37.5%的学生认为自我要求较高。
（3）学生对自身成就感的自评。对于成就感，60%的学生经常体会，30%的学生偶尔体会过；10%的学生从未体会过。
（4）学生对实现学习目标的自评。12.5%的学生认为自己在每次课结束后，学习目标都能完成；75%的学生在每次课结束后，能完成大部分目标，通过课后请教他人也能全部实现目标；12.5%的学生在每次课结束后，没有努力完成全部学习目标。
（5）关于班级学风的自评。有45%的学生认为班级学风很浓；有50%的学生认为班级学风较浓；有5%的学生认为班级学风不浓。
（6）学生对本课程整体学习情况的自评。有30%的学生认为该课程课前导课较多，但之前都没有认真学习，在学习本课程后，理解了相关知识；10%的学生认为自己现在有信心胜任类似的工作；45%的学生认为通过对该课程的学习，能够熟练运用相关知识，掌握解决问题的能力；15%的学生认为之前导课都没有认真学习过，现在就更不会了。
三、调查结果
1.教学改革成功表现及归因分析
（1）教学方法及手段改革成功的表现。从本课程教学开始的第二周，就出现了一种喜人的现象：教室前面的桌椅通常在上课前一天就被学生占座，能够容纳100人的教室里后面的三、四排无人就座，前面的几排由原来的一桌2人增加为一桌4人，晚自习时学生通常会自发研究当天上课学习的内容，一些学生还充当了教师的角色。这些现象充分说明了学生的学习动机增强。
（2）归因分析。①云班课移动教学手段增强了学习动机。云班课是基于信息技术的教学软件，是教学手段的创新。在云班课的测试模块，教师通过云班课软件把测试题上传到测试模块中，设置答题时间及答题次数。在学生答题结束提交试卷后，系统自动显示评分，学生可以在测试结束后浏览答案；同时教师可以在测试结束后看到系统显示的试卷分析，比如，每一个题的正确率、学生的答题详情等，可以对学生的错误情况给予精讲，从而提高学生的学习质量。另外，学生的学习质量也体现在云班课的经验值上，不断增加的经验值能够带给学生成就感，可以促进学生不断追求卓越。②学生乐于接受pBL（problem-basedLearning）教学模式。事实证明，松职经管系从2011年来一直探索的pBL教学模式，培养了学生主动思考、克服困难的习惯，提升了学生的综合能力与素质。基于工作情境由浅入深的问题情境及训练任务有利于学生产生学习兴趣，形成学习动机，不断积累的成就感更有利于促进学生能力的提升和自主学习方法的形成。
2.存在的问题及归因分析
（1）存在问题。有10%左右的学生学习动机不强，不愿意主动思考，对自己的要求不严格，专业技能严重缺失。
（2）归因分析。由于本课程开设在高职阶段的第四学期，前导课程较多，少部分学生在前三个学期专业能力并不达标，学习本课程的难度较大，导致学习动机逐渐减弱，不愿意向他人求助，教师主动讲解的效果也不明显。
四、建议
1.将全员育人落实在教师工作中
从综合实训课的学习情况来看，学生每一个学期形成的专业技能直接影响综合实训的效果。从学生的愿望来看，每一名学生都不甘落后。因此，任课教师需要担负起激发学生学习动机的责任，寻找适合不同学情的教育教学方法及手段，有针对性地改善学生在学习过程中出现的惰性、畏难情绪和毅力不足等问题。
2.让“授人以渔”成为教师的追求
进入高职院校的学生在基础教育阶段往往没有掌握恰当的学习方法。对于这部分学生，大部分教师做到了“授人以鱼”，却没有做到“授人以渔”。良好的学习方法是学生在未来的生存和发展中必须具备的。调查显示，学生解决问题的方法来源于对教师解决问题方法的模仿。因此，“授人以渔”应该成为每一位教师的职业追求。
企业经营管理报告篇3
1.1管理会计报告的主体与目标
管理会计报告的主体指的就是管理会计报告的使用者，主要包括企业最高管理层，中层管理层以及基层管理者。企业的最高管理层需要了解企业的整体效益，会计报告是主要的参考依据。企业中层管理者注重整个企业的运营，会计报告为其提供企业运营的相关信息。管理会计报告为企业基层管理者提供所负责项目的详细、简单明了的会计报告。
管理会计报告为企业管理人员提供财务报告，管理会计报告，将这二者相结合，形成完整的内部管理会计报告和外部财务会计报告体系。通过管理会计报告体系，企业管理者优化资源配置，做出合理的决策信息，实现企业效益的最大化。总之，管理会计报告就是企业管理者进行决策的参考依据。
1.2管理会计报告的功能与作用
管理会计报告根据企业以往的财务会计数据总结出具体的规划，为企业管理者做出正确决策提供决策分析依据，管理者根据决策分析为依据，对企业的整体预算进行规划，做出正确的决策指导企业的运营。管理会计报告根据企业的实际情况，设计出适合企业发展的会计制度和会计工作流程，有利于对企业会计人员的组织。管理会计报告对于企业财务、运营、管理等进行分析、规划和总结，管理者再进行正确的决策，对企业的运营进行有效的控制。企业各个部门可以根据管理会计报告提供的预算业绩与实际业绩进行对比，是企业各个部门进行考核、评比的有效依据。总之，管理会计报告在企业会计信息系统中占重要地位，发挥着重要的作用，保障了企业财务信息的真实性，有利于企业管理目标的前瞻性，加强企业管理者决策的正确性，促进企业人性化管理方式的形成。
1.3管理会计报告体系的特征
现代企业管理报告体系必须具有实用性，不仅仅是以理论为依据，还要根据企业的实际情况选择合适的报告方式，例如口头式、报表式、叙述式等;企业管理会计报告体系不是一成不变的，而是根据企业的具体情况不断变化，充分体现现代管理的特点;体现其服务性，为企业管理者提供有效的决策依据，准确反映企业的财务与经营状况;管理会计报告所提供的信息重点体现对生产经营决策的影响;管理会计报告为企业管理者提供的信息必须具有时效性，能够体现出企业当下最及时和有效的信息。管理会计报告重点为企业管理者提供最及时、有效的信息，这样才能保障企业管理者做出正确的决策，提高企业的市场竞争力。
1.4管理会计报告体系的基本框架
根据现代管理会计报告体系的主要功能与职责，笔者将现代管理会计报告体系的基本框架分为三个部分：预算报告，决策控制报告，责任考评报告。预算报告主要是对企业的营业、资本、财务进行预算报告，决策控制报告主要包括投资决策报告、筹资决策报告、经营决策报告、控制分析报告，责任考评报告分为预算评价报告以及业绩评价报告。这三个部分共同构成了企业管理会计总体报告。
2我国企业管理会计报告体系的现状
管理会计报告在企业的发展中发挥着重要作用，但是纵观我国企业管理会计的发展，仅有少数先进企业成功运用现代管理会计报告，发挥现代管理会计报告体系的作用，但是总体上来看我国企业管理会计报告体系的发展还不成熟。这主要是由于我国还没有形成完整的管理会计理论框架，管理会计报告体系也不完善，使企业在应用的过程中缺乏理论的支持，不能将企业实际与理论基础相结合。许多企业管理者缺乏对管理会计的正确认识，不重视发挥管理会计的作用，企业也缺少管理会计专业人才，我国也没有相关机构对管理会计的工作进行指导和监督，这些原因都是造成我国管理会计报告体系不完善的重要原因。
现如今我国现代管理会计报告体系主要还是依附于财务会计报告体系，对于管理会计人才的培养也是按照财务会计的培养方式。大多数企业对管理会计的重视程度低，往往是将管理会计的职责和功能分配带财务会计的各个岗位中，缺少完整的管理会计报告体系，企业关注的会计报告还是按照财务报告流程进行的，而不是站在企业经营战略目标高度去重视管理会计。
3企业现代管理会计报告体系的构建
3.1构建原则与整体思路
现代管理会计报告应该是贯穿整个企业运行的始终，不能将管理会计报告体系割裂开来，在构建企业现代管理会计报告体系的过程中应该遵循以下原则：目标导向原则，相关性原则，及时性原则，灵活性原则，成本效益原则。目标导向原则指的是在构建企业管理会计报告体系时要以满足企业管理者的决策需求之一目标为重点，为企业管理者提供管理会计报告信息。相关性原则指的是管理会计报告为企业管理者提供的信息必须有利于进行决策和控制企业的运营，管理会计报告所提供的信息还要保证具有一定的预测价值，帮助企业管理者对企业的发挥和运营进行预测。及时性原则指的是管理会计报告所提供的信息必须具有及时性和时效性，这样才能充分发挥管理会计报告的功能与作用。灵活性原则指的是管理会计报告的形式与财务会计报告的形式不同，它的形式不是固定的，一成不变的的，可以根据企业具体的需要通过图表、文字、数字等表现形式进行报告。成本效益原则指的是管理会计报告为企业管理者提供信息所耗费的成本不能大于信息所产生的收益，这二者要保持适当的比例，这样才能使企业获取最有效的信息和最大化的经济效益。
根据以上分析，以现代管理会计报告的目标为出发点，在遵循现代管理会计报告体系的构建原则的基础上，设计体系构建的整体思路。管理会计报告体系的整体思路主要是以管理会计报告的目标为出发点，遵循体系构建的原则，具体设计出包括预算报告、决策控制报告以及责任考评报告在内的管理报告内容。
3.2管理会计报告体系的内容
3.2.1预算报告
全面的预算报告主要包括营业预算报告，资本预算报告以及财务预算报告。
企业经营业务的各个环节都需要以营业预算报告为依据，营业预算报告包含
销售预算报告，生产预算报告和成本费用预算报告。销售预算报告对企业产品在一定区域范围内和时间范围内的销售额和销售总量进行预测报告，预测报告不仅需要考虑市场的行情，还需要考虑企业产品本身的数量和价格，充分考虑影响产品销售的因素，制定出合理的销售预算报告。生产预算报告主要指的是在预测期间内的企业产品的销售数量、期末存量以及生产数量的预算报告。生产预算报告是以销售预算报告为基础的，之后才能对产品期初和期末存量进行编制。生产预算的编制对时间要求精确，因此要注重生产预算的编制时间。成本费用预算报告对预测期内的成本费用进行规划报告，制定出目标成本费用水平。成本费用预算报告为企业的各个部门的成本费用控制提供了参考和依据，有效的控制了企业各个部门的成本费用，提高企业对成本费用的管理水平，有利于企业的利润最大化，最大限度的降低企业生产成本，提高企业的经济效益。
企业的资本预算报告分为投资预算报告与筹资预算报告，先进行投资预算报告，再进行筹资预算报告，资本预算报告是企业进行资本支出的依据，有利于扩大企业投资，提高企业经济效益。投资预算报告的编制内容主要有对固定资产投资的预计，对固定资产处置的预计，对无形资产投资以及其他资产投资的预计，债券、股票、现金股利、基金、期权等投资的预计。筹资预算报告对企业在一定时期内需要筹集资金的数额和筹集方式进行预计和报告，为企业资金的良好运转提供理论参考。
财务预算报告主要包括现金收支预算报告，损益平衡预算报告，财务状况预算报告。现金收支预算报告对企业在一定时期内的现金情况进行预算报告，如现金收入、支出、不足等情况。损益平衡预算报告就是对企业的经营利润进行预测，具体分析企业经营利润增长的原因，为企业管理者进行决策提供参考依据。财务状况预算报告主要是根据企业的资产预算、营业预算、财务预算等对企业在一定时期内的资财务资产状况进行预算，将企业资产的规模与分布进行预算报告。财务预算报告有利于企业管理者准确的掌握企业在预算期内的财务状况，根据预算制定准确的决策，保障企业决策的准确性。
3.2.2决策控制报告
企业在完成预算的前提下，需要落实制定的各项预算，这就需要发挥决策控制报告体系的作用。决策控制报告体系主要分为决策模块和控制模块，主要为企业管理者进行投资、经营等决策提供依据。决策控制报告体系主要包括筹资决策报告，投资决策报告，经营决策报告，控制分析报告。
筹资决策报告主要是依据企业经营状况、企业对外投资状况以及企业资本结构的调整情况，对企业筹资的方式、途径、数额、结构等进行合理的分析和预测，筹资决策报告是企业管理者进行筹资决策的重要依据。
投资决策报告是根据企业内部的资金情况，将适合企业投资的项目进行比较，制定出适合企业情况并能够为企业创造出最大价值的的有利投资项目报告。企业根据投资决策报告可以选择合适的投资方式。例如企业资金充足可以选择投资金融资产等外部投资方式。
经营决策报告分析企业不同的经营方案所带了的利益，企业根据经营决策报告制定出最优的经营决策。经营决策报告要重点体现企业不同经营方案的相关收入与成本的关系，这样才能清楚的体现出最优的经营方案，促进企业实现经济利益的最大化。
控制分析报告中首先需要设定控制的标准，也就是耗费的限额，分析比较实际开支与控制标准，根据二者之间的差别进行分析，找出具有差异的原因并制定相应措施消除差异。控制分析报告为企业的开支耗费提供参考依据，只有企业全员参与配合，才恩呢该使开支得到合理的控制，达到控制的预期效果。
3.2.3责任考评报告
责任考评报告指的是对企业各个部门的职责和工作业绩进行评价的报告。责任评价指的是按照不同的评价方式，将企业各个部门分为不同的责任中心，对每个责任中心进行统一评价，形成企业的责任评价体系，有利于企业花费最小的成本实现企业的经营目标。责任考评报告体系主要分为预算评价报告和业绩评价报告两部分。
预算评价报告根据不同的责任中心可以分为成本中心预算评价报告，收入中心预算评价报告，利润中心预算评价报告，投资中心预算评价报告。成本中心预算评价报告是对成本费用的责任中心进行评价的报告，主要是评价成本费用的实际消耗与预算额之间的差异。收入中心的预算评价报告指的是对整个企业的收入中心的实际销售额与预算销售额进行分析，与整个企业的销售目标为参考，对整个企业的销售情况进行评价报告，有利于保障企业收入，不断增加企业的销售总额。企业的利润中心指的是以企业利润指标来评价各个责任中心的业绩，企业的利润中心预算评价报告不能忽视部分的可控制利润，要以各个部门的可控边际利润为评价指标。企业的投资中心拥有更多的自和决策权，投资中心的管理者可以自主确定企业产品的相关决策，投资中心的评价主要包括投资贡献率与剩余利益率，在投资中心的预算评价报告中需要重点突出这两个方面。
业绩评价报告主要包括财务业绩评价报告，经营业绩评价报告，综合业绩评价报告。企业的财务业绩评价报告指的就是根据企业的财务数据进行总结和分析，总结出适合企业财务评价的标准，再对企业的整体财务业绩进行评价的报告。企业在选择财务业绩评价标准的时候要注重选择能够真实反映企业财务状况的评价标准。经营业绩评价报告根据企业的相关财务报表，计算出企业的经济增加值，评价企业经营业绩的报告。综合业绩评价报告是对企业的整体业绩进行评价的报告，从整体上评价企业的业绩。综合业绩评价报告不能仅仅关注企业的财务业绩，应该对企业进行完整的评价，例如客户对企业服务的满意度调查，企业文化，企业规章制度的建立与完善等。
企业经营管理报告篇4
【论文摘要】为了向投资者提供财务信息，满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要，企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多，难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足，提出了一些见解。
现行财务报告的目标，主要定位于向投资者提供财务会计报告，以及满足有关各方了解企业财务状况和经营成果、企业加强内部经营管理的需要。财务报告的多重目的，造成了现行财务会计报告的诸多缺陷，理论界和实务界也一直致力于研究和改进企业财务报告。但对于何谓管理报告，一套完整的管理报告应包含哪些内容，如何建立管理报告体系等实际问题感到困惑。本文试图从分析现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异人手，逐步分析管理报告的目标和内容，提出建立企业内部管理报告的设想，以及建立管理报告的意义和难点，以期在企业实践中建立其自身的内部管理报告体系提供帮助，也为财务报告的改进提供参考。
一、现行财务报告信息和经营管理当局需求信息的差异
(一)现行财务报告的构成
企业现行的财务报告，主要由财务报表(如资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表等)、报表附注(如会计政策、会计报表主要项目注释等)、财务情况说明书，以及有关市场竞争状况、管理层讨论与分析等其他相关内容构成。其中，财务报表、报表附注、财务情况说明书部分，主要报告受托人对受托责任的履行情况，投资者决策所用的信息则包含全部内容。如图1所示：
从图1可以看出，企业现行的财务报告主要反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量，其目的在于满足投资者等相关信息使用群体的需要。
(二)经营管理者对信息的需求
经营管理当局需求的信息复杂多变，概括起来，主要有如下几种类型：(1)报告资源受托责任的履行。由财务和非财务信息构成，包括财务报表和相关报表附注所反映的经营成果、财务状况和现金流量，基于历史成本基础上完成。(2)对财务和非财务数据的分析。主要分析财务、经营和业绩数据变动的原因主要趋势、特征，以及对未来的影响。(3)预算控制和业绩评价信息，包括全面预算管理、各成本费用中心、利润中心和投资中心的绩效评价等方面的信息。(4)前瞻性信息。主要是机遇和风险信息，包括主要趋势所引起的机遇和风险，管理层的计划，关键性的成功因素，实际的业绩和以前预计的机遇、风险和管理计划之间的比较。(5)公司宏观信息。主要是公司经营目标与预计之检讨，公司战略实现程度，行业竞争和产业结构对公司的影响。(6)内部财务和经营决策信息。主要是投资决策信息、单向产品(服务)盈利能力及其敏感性分析，资产价值及质量信息，组织资本及其优势，绩效评价及控制等。可见，经营管理当局所需信息范围广、内容详细，与企业外部财务报告使用者相比更具独特性，有其特定的需求目标。许多信息涉及企业的商业秘密，财务报告信息只是经营管理当局所需信息的一部分两者之间差异较大。因此，为了及时准确地满足经营管理当局的信息需求，建立企业内部的管理报告体系便成为一种必然但是，由于理论和实务研究多集中于财务报告和改进企业财务报告，研究管理报告的相关内容很少涉及，管理会计又多注重于研究成本确认、决策分析、最佳激励方式、业绩考核方案的选择等管理会计技术方法，所以，何谓管理报告，如何建立一套完整的管理报告，便成了实践中的一个难题。
二、企业内部管理报告的目标和内容分析
管理报告的总目标是及时准确地满足经营管理当局的信息需求。但经营管理当局所需信息范围较广，现行财务报告可以满足其中部分信息，因此，管理报告应该满足其中另外部分，财务报告和管理报告应互为补充、相互依存，形成企业完整的内部管理报告和外部财务报告体系。这里，以单项产品或服务在企业内部的价值创造为例(见图2)来进行分析。
从图2可看出，企业对外提供有关某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的财务报告，实际上是报告其不同产品或服务为股东所创造的价值。企业在决定经营这些产品或服务以前，首先面临产品或服务的投资决策选择净现值、风险因素、报酬率等管理会计指标开始在决策分析中使用；而决定投资后，企业又要对不同产品或服务的边际贡献、敏感性等进行分析，以选择不同的财务政策和经营政策这些构成了企业决策报告的主要内容。在日常经营过程中，企业通过对预算目标的层层分解和落实，与各个不同的责任主体签订业绩目标实行管理控制，并定期或不定期的报告其预算执行情况，分析其预算与实际、实际与行业标杆值之间的差异，这些构成了企业责任报告的主要内容。面对日益激烈的竞争环境和客户需求的多样和差异，企业将传统的产品或服务经营改为及时满足客户需求，因而客户对产品或服务的满意度，客户对企业所创造的价值、何种类型(如商业客户、政府客户、个人客户等)或地区的客户是企业的主要价值来源，预计何种类型或地区客户的价值创造，提供给每类客户所耗费的单位成本等信息，以及许多不用或不能用货币进行计量的经济事项信息(例如客户群体的消费偏好、产品和服务的改进和重新设计等)，构成了企业价值报告的主要内容。因此，除对外财务报告外，企业内部的管理报告体系包含三方面内容，即决策报告、责任报告和价值报告，三者构成了完整的内部管理报告体系。其中，决策报告的目标是为企业投资决策、财务和经营政策选择提供信息，责任报告则为责任主体的业绩评价提供依据，价值报告为跟踪客户和市场、改变竞争策略提供大量的信息。三者的总体目标是一致的，都是为了满足经营管理当局的信息需求。
三、建立企业内部管理报告的设想
(一)建立企业内部管理报告应分析的信息
管理报告的目标和内容，提供了建立企业内部管理报告的方向，但要建立企业内部的管理报告体系，还需要分析决策报告、责任报告、价值报告这三者的报告基础、报告运行和报告呈报。
1艮告基础。决策报告面临投资决策选择时，重点关注现金流量、净现值、风险因素、报酬率等指标；面临财务政策和经营政策选择时，则主要报告边际贡献、敏感程度等因素。因此，决策报告以时间价值、本量利要素和成本分摊为基础报告要素。企业通常在评价投资中心、利润中心和成本费用中心的业绩时，需要报告边际贡献、部门经理可控边际、投资报酬率、剩余收益等指标，同时报告这些指标与预算目标、行业标杆值的差异及原因等相关内容，故责任报告是以可控资源和责权利结合为基础报告要素。价值报告则重视客户的价值创造和预计价值创造，以及一些不用或不能用货币进行计量的经济事项，因此主要以历史成本信息结合经济事项为基础报告要素。
2．报告运行。决策报告涉及时间价值、量本利要素和成本分摊，故以价值和非价值为确认标准，并以货币和非货币进行计量；而责任报告关注可控资源在不同主体的受托责任，因此主要以可控贡献边际及其过程为确认标准，并结合财务与非财务信息；价值报告的运行稍稍复杂，其客户的价值创造和预计价值创造将以价值实现及其过程为确认标准，但一些经济事项则不能通过现金进行计量，其所提供的信息可能细致到每一项具体活动，并允许采用多种计量方法来描述这些经济事项的各个方面，以更准确地反映经营活动的全貌，有助于对客户及其行为对企业的影响作出整体评价。
3．报告呈报。决策报告主要向企业的决策机构呈报投资、更新改造等资本性支出活动，以及单项产品或服务的贡献边际、敏感程度、安全边际分析等相关决策活动所需的信息；责任报告则需要逐级向责任主体呈报责任人在授权范围内的责任业绩实现程度，并报告实际与预算、实际与行业标杆的差异及其改进措施；价值报告重点向经营管理当局呈报客户创造的价值、价值的实现过程、经营风险和财务风险的控制、例外信息和风险预警机制等。
(二)建立企业内部管理报告的程序
通过分析决策报告、责任报告、价值报告三种报告的基础、运行和呈报，为构建企业内部完整的管理报告体系奠定了基础。企业建立内部管理报告体系，还应从如下几方面努力。
1．以明确各“用户”需求为起点。企业内部各“用户”需求的差异，导致决策报告、责任报告、价值报告等三种类型管理报告的内容各异、目标不同，因此，明确各层“用户”的期望和需求，是企业建立管理报告体系的首要任务。从组织的层面上讲，管理报告的最高级“用户”是企业的最高管理层，它承担着为股东创造财富的重任，整个管理报告体系将以此需求为起点进行研究和设计，因此，明确最高管理层的信息需求将非常重要。在此基础上，再将相关信息目标进行分解和落实，以保证职能部门、分公司、事业部、子公司等信息需求主体都很清楚自身对管理报告的定位。实际分解和落实各层“用户”信息目标时，需要注意“用户”的权力、责任等因素对管理报告的影响。一般是基层单位的信息尽量详细，最高经营管理当局则只需关注重点和例外事项，各“用户”之间所报告的信息既有区别又有联系，形成管理报告信息的一个有机整体。同时，整合、评估现行相关报告体系亦很重要。企业通过关注既有报告的种类、制作流程、内部交流途径、信息可使用性与准确性、报告的及时性以及例外和风险事项预警报告渠道，可以确定拟保留使用的管理报告、需要修订和新增的管理报告、新增管理报告与原管理报告的衔接等重大问题，以最大限度利用现有报告体系，保持管理的延续性，最终满足“用户”的信息需求。
2．确定管理报告的设计原则和报告框架。由于决策报告、责任报告、价值报告的最终目标是满足经营管理当局的信息需求，因此设计这些管理报告的基本原则和要求就非常清楚。首先是实用性。同时，管理报告不能像财务报告那样按月份为基本单位，它具有强烈的时效性，应具备随时报告相关信息的功能，因此第二个原则和要求是及时性。由于最高管理当局重点依靠这些管理报告进行决策，因此其信息的质量就要求非常高，否则将导致严重的后果，故管理报告的第三个原则和要求是准确性。
至于管理报告的报告框架，尽管因决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容有差异，但总体来说，首先要求报告突出重点事项。由于及时性的要求，管理报告不可能像财务报告那样有固定的报表结构和报表项目，有时候可能是一件事项的描述，有时候可能是一些数据的传递，但并不表明管理报告可以不要自己的架构，我们可以将重点和关键的报告内容列为管理报告的第一项目要素。其次，常规的管理报告框架可以按照决策报告、责任报告、价值报告的具体目标和内容进行设计。比如责任报告的报告框架就可以包括报告要素、预算数、实际数、差异、差异原因、改进措施等内容。第三，具体明细项目的报告框架，可以借助财务报告现成架构或根据需要进行设计。按照这三项措施的基本要求，企业就可以建立起自己的管理报告框架体系。
3．拟订具体的管理报告。根据已明确的信息需求和管理报告基本框架，拟定具体的管理报告便不再是一件难事，只需拟定一个各“用户”对管理报告的需求目录，再制定管理报告的总体要求、编制要求、报送要求、数据来源、例外信息及风险预警报告等相关内容，便可以构建一个具体的管理报告体系。
四、建立企业内部管理报告的意义及难点
(一)建立企业内部管理报告的意义
构建企业管理报告体系，对企业财务报告的改进、内部管理控制系统的完善、科学正确的决策、合理的绩效评价、改进对客户的服务等具有重要意义。主要体现在：(1)企业改进财务报告的努力，一直是从外部的角度进行研究与分析，分析管理报告与财务报告的关系，而从经营管理当局的角度提出对财务报告的改进，将更具探索性意义，也为完善财务报告的理论和方法提供了新的思路；(2)企业内部管理控制的研究一直从授权与分析、不相容职务的分离等角度进行，但其最终效果缺乏直接的体现，通过研究内部管理报告体系，可以实现责任主体的层层目标控制；(3)科学的决策来源于对事实的清晰分析和判断，信息的充分和准确、客户前沿信息的及时反馈，管理报告在其中起着非常关键的作用；(4)全面预算管理与绩效管理的结合，可以更好地凋动责任主体的积极性，这需要管理报告提供相应的信息；(5)来源于客户价值创造和预计价值创造的报告，可以更好地赢得市场和改进对客户的服务。
企业经营管理报告篇5
一、现代企业管理会计报告体系的搭建
由于管理会计报告没有固定的统一的格式，需要充分地结合企业生产经营的实质。了解管理会计报告与财务会计报告的区别，并熟悉管理会计报告的主要类型和形式可以帮助我们更快地完成管理会计的基础工作。
（一）管理会计报告与财务会计报告的区别
管理会计报告与财务会计报告因编制目的的不同，在设计、编制和使用中存在很多不一样的地方，与价值链管理相关的主要有两方面。
1.时间维度的不同。财务会计报告提供的是反映企业过去的特定某一日期静态的财务状况和某一期间的动态的经营成果、现金流量等会计信息。相对于静态的资产负债表，利润表和现金流量表、所有者权益变动表生动地反映了企业的经营状况，但还是限于对过去的交易或事项的总结。管理会计报告没有统一的报告期，可以根据项目或企业经营的需要划分报告的期间，如项目投资评估和短期经营决策中的本量利分析报告。管理会计报告通过分析过去可以更好地指导未来和控制现在，从而实现事前预测、事中控制、事后评价，完成“计划实施检查处理”的管理循环。
2.逻辑与准则的取舍。传统的会计核算力求严谨地按照各项准则对所有投入企业生产经营的资源进行完整准确的核算，并以此向利益相关者提供财务信息。随着市场竞争的加剧，要保持或提高企业的核心竞争力，企业管理者认为应该更全面地了解企业生产经营中发生资源消耗和利润增长的情况，并能够做出前瞻性的应对。相对于财务会计报告，管理会计报告依据取得资源、利用资源的逻辑标准，倾向于“承认”企业拥有的各项有形资源和无形资源的实质，并努力揭示这些资源未来能带给企业的利益。
（二）管理会计报告主要的类型和形式
管理会计报告的主要类型按照企业生产经营的层次和环节进行分类可以分为战略管理会计报告、长期经营管理会计报告、短期经营管理会计报告、采购环节管理会计报告、生产环节管理会计报告、营销环节管理会计报告、研发环节管理会计报告。
二、价值链管理的意义与实践条件
1985年，迈克尔.波特教授提出了价值链理论，指出企业价值创造分为基本活动和支持活动，揭示了内部管理对价值创造的影响。价值链理论为企业战略管理特别是成本管理活动提供了评估和衡量的方案。在随后的价值链理论研究中，人们更关注将价值链应用到增强企业的竞争优势当中，逐步使价值链管理完善三大价值链分支：纵向价值链（行业价值链）、横向价值链（竞争对手价值链）与内部价值链。
（一）价值链管理与传统成本管理的区别
传统成本管理限于会计准则中对成本的确认和核算，各项成本的归集和分配需要通过一定的会计制度有序进行。根据目前的会计准则和制度规范，存货成本必须按全部制造成本报告，强调了存货发生地点即生产车间的成本，而忽视了产品价值的形成，还涉及研发、生产、营销等服务环节，容易误导产品生产决策。
价值链管理分析了价值创造的规律，以价值增值为目标，研究产品成本增加的驱动因素，如作业基础成本计算制度就可以更为准确地分配间接费，归集成本。同时通过逐步持续减少内部价值链上非增值作业的资源消耗，实现降低成本的目标。
（二）实行价值链管理的基本条件
1.信息系统的覆盖与更新。管理会计源于财务会计而又更新分支于财务会计，价值链管理所需的信息并不能完全依赖于传统成本管理信息。价值链管理关注企业的价值创造，除了需要归集核算成本产生的消耗，充分了解作业与作业之间的动因逻辑，还需要由管理者估计每单位作业耗时。因此，实行价值链管理所需信息量十分庞大，一般要求专业技术人员和管理层参与并进行评估。
2.全员参与管理的素质培养。企业的价值链管理应当渗透在企业的经营当中，应持续对企业全体员工进行价值链管理的教育和引导。在价值链管理中，应当重视绩效考核环节，并及时反馈开展的情况，以及时改进。通过培养全员素质，提高全体员工对价值链管理的认识，理解增值和非增值活动的区别，参与完善价值链、优化作业流程的各项活动，保持长期高效的工作状态，才能最终实现价值链管理的预期目标。
3.决策者基于未来制定战略。正确的价值链管理决策最大的保障在于该产品是否实现了价值。要想实现价值就在于“交换”，也就是市场的验证。只有存在于市场的产品才有创造价值的意义，只有不断地实现市场价值才能对价值链进行持续的管理。因此，企业经营决策者基于未来的产品价值制定的战略，看似是无关乎企业成本的管理，而实质上却是价值链管理中关键的基石。
三、企业价值链管理的主要管理会计报告模式
管理会计报告最重要的方面是体现了经营管理的相关信息，基于价值链管理的管理会计报告整合优化了生产经营环节的信息和数据。一般来说，基于价值链管理的管理会计报告应当更关注产品价值的形成和资金周转的时间价值损失，因此除了要求关键的经营管理环节具备全面预算报告、决策报告、控制报告和绩效考评报告外，还应当充分考虑增值作业和非增值作业消耗的资源，并持续改进。笔者以一家按由客户提供图纸进行产品生产的制造业企业HY公司为例，分析采购环节价值链管理的管理会计报告、生产环节价值链管理的管理会计报告、营销环节价值链管理的管理会计报告、研发环节价值链管理的管理会计报告在推动价值链管理中的作用。
（一）采购环节价值链管理的管理会计报告模式
在按专用定制生产的模式下，产品往往具有唯一性，原材料的库存量非常低，某些专用材料需要在签订合同后根据客户图纸来进行采购，因此HY公司需要在接受订单后迅速对产品生产所需的原材料进行采购。在采购环节中的成本中除了实物（现金）成本，还有因采购流程原因增加的时间价值消耗。通过价值链管理对采购作业分析确定增值作业和非增值作业。HY公司采购环节作业一般如图1：
在采购环节中，“资金筹措准备”涉及财务部门和经营部的沟通问题，属于非增值作业，“合同交底”作业和“技术交底”作业有关合同交付期、质量控制点等存在重复交叉的内容，部分属于非增值作业；在“入库管理”作业中，如原材料到场时还需要进行场地准备的，则场地准备作业属于非增值作业。若发生采购原料不合格还会产生“不合格原料退货或更换”的非增值作业。基于价值链管理的管理会计报告在测算企业的最佳订货量时需要结合单一或合同组合的材料需要量。同时为了减少非增值作业的消耗，要及时编制采购质量报告，减少因采购质量问题增加的重复采购或退货成本。对于因到货时间延误产生的货币时间价值，应当在事后评价报告中予以反映。
（二）生产环节价值链管理的管理会计报告模式
管理会计通过分析产品的成本形态进行本量利分析，而价值链管理区分了基本作业和辅助作业，同时也进行增值作业和非增值作业的评估。例如，HY公司属于重工制造业，设备折旧额比较大，但直接人工成本随着订单生产难度变化。在对成本形态分析时，采用2004年卡普兰首次提出的估时作业成本法，根据企业管理者的估计计算单位作业费用率，进一步丰富了成本管理的决策依据。在管理会计报告设计中结合产品消耗作业、作业消耗资源的情况，分析产品价值形成过程中是否存在浪费、如何优化业务流程、监督和激励员工减少非增值作业，从而提高生产效率。
（三）营销环节价值链管理的管理会计报告模式
营销环节是产品从最初的投入原始材料到形成最终产品，直至通过“交换”实现产品价值、企业生存与发展的环节。同样由于重资产的特点，HY公司在制定年度销售预算时十分重视分析盈亏平衡，加强对保本点和安全边际的监控。该公司基于价值链管理的营销管理会计报告要求关注对供应商和市场（客户）的衔接。例如，定位盈利环节的利润库分析会反映企业纵向价值链各个环节之间的盈利状况，从而提高行业价值链的效率。
（四）研发环节价值链管理的管理会计报告模式
随着不断研发的高新技术，生产技术更新的周期大大缩短，企业的创新能力、研发能力成了核心竞争力。HY公司产品生产技术的研发首先呼应了企业的战略发展目标，在针对某一项新技术的开发推广前采取项目评估的模式。例如，某“提高电离子焊接一次焊缝成型效率”项目的技术开发评估报告，从技术检验到批量推广做了及时而充分的规划和研究，并提供了对技术效率评估的分析结果，以及编制合理的预算报告。同时，通过积累研发作业的基础数据，细分了各作业的内容，由公司领导层和技术部门综合评定增值作业和非增值作业，加强控制研发技术的预算，并及时反馈研发过程中的成本变化。
四、管理会计报告嵌入价值链管理的难点与应对
虽然管理会计与价值链管理有异曲同工之处，但毕竟仍然属于不同的研究领域，因此管理会计报告嵌入价值链管理仍存在一定的难点。
（一）信息同步难
实施管理的首要条件总是“信息、信息、信息”。价值链管理能够收集技术和市场的信息，但管理会计报告体系的建立和修正往往会滞后一段时间，使价值链管理和管理会计报告的信息不同步。
（二）管理会计报告的模式不足以表现价值链管理的精髓
管理会计报告是企业内部的经营管理报告，如同企业内部经营管理的点；而价值链管理对内可以反映横向价值管理，对外则反映的是企业所处整个行业、市场的面。目前现有的管理会计报告模式对价值链管理的体现仍有些力不从心。
企业经营管理报告篇6
［关键词］管理会计;报告;有效性;途径
近年来，因为世界经济的稳定发展，对企业的经营管理者来说，最具有挑战的问题不是怎么样成功而是怎么样才能将成功延续下去，根据相关报告显示:20世纪，成长是各大企业奋斗的主要目标，而到了21世纪，它们却把中心转移到了成本上。在企业管理者的价值观中，管理会计报告固然重要，但是和财务会计报告相比较之下，地位明显受到威胁。管理者可以通过很多种途径来调节产品的成本，而且保证产品的质量不变，从实质上解决企业运营的问题，在这样的情况下，管理会计报告应运而生，它在企业的管理过程中对经营管理和维护企业高效运转起到不可忽视的作用。
一、管理会计报告的概念与特点
1．管理会计报告的概念
管理会计报告是将会计、统计和数学方法结合起来，再加上财务会计资料和其它有关的资料，对企业未来可能发生的经营管理活动进行预测，然后管理者进行决策和协调，以帮助经营者做出可以让企业实现利益化的决策信息为目标的报告。企业会计报告分为外部财务报告(财务报告)和内部管理报告(管理会计报告)［1］。从形式上来讲，管理会计报告是相对比较灵活的，财务会计报告和管理会计报告之间的关系很密切，不仅有多方面的区别所在，还存在一定程度上的联系，其中联系主要表现在两方面，一个是相关性，另一个是可靠性，财务会计报告的相关性和可靠性是由管理会计报告的相关性和可靠性保证的，而且如果要建立管理会计报告系统，那么财务会计报告系统就是它的主导。
2．管理会计报告的特点
管理会计报告主要是针对企业内部管理过程的反映，注重的是企业内部各责任中心的管理和控制，主要特征由以下几个方面:第一，强调对事前和事中的控制。在企业的经营过程中，会计主体会对其经济活动进行监督，并且对其进行适量的督促，这个过程主要包括三个部分:第一个部分就是事前预测，就是在企业发生经济活动前对即将要发生的事情进行预测和分析;第二个部分是事中控制，即在经营活动在发生时要随时监控，并且控制预算;第三个部分是事后评价，活动结束进行总结和评价。这也就意味着企业的管理者以及会计信息的使用者想要在会计机构和会计人员处获得对企业经营状况精确的总结、评价，并做出相应的责任划分，并且提出应该改进的意见或者是建议，会计报告需要会计机构及其工作人员在指定预算范围之前必须大量地收集与之相关的各个方面的资料、信息，并且用以专业、科学的手段预测，并制定相应的方案，以供选择;然后当制订的计划被付诸行动时，会计机构及人员需要在第一时间将会计信息的差距精确的反馈给管理者当局;最后再根据各方面的资料分析计划的执行情况，对企业的经济活动的进行系统的总结、评价，并且提出改进的意见。第二，强调业绩和评价。国际会计联合会是这样定义管理会计的:“管理会计是对管理当局所应用的信息进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，并且保证其资源的利用，对它们承担经营责任。”从管理会计的定义中可以看出，管理会计报告的实质在于向企业管理者提供可以评价企业各级经营者以及工作人员的绩效水平，而划分的标准就是由责任中心来决定的，企业管理者可以获得的利益是和管理会计报告有关系的，而且关系极为密切。因此，如果要想提高企业管理者的利益，就要从管理会计报告和绩效的评价上着手进行，只有把它们之间的关系处理得当，才能将企业应用管理会计报告的价值体现得淋漓尽致。第三，形式不固定。管理会计报告的形式不固定是由管理会计的自身特点决定的，根据经济环境的变化，管理会计报告也在变化，它不断从其他学科中汲取养分，并发展壮大。在这种千变万化的经济环境中，单纯的财务会计信息已经不能满足管理者的需求，必须要和营销学和管理学等与之相关的学科知识联系在一起才能帮助企业做出合理且有效的决策。
二、建立管理会计报告体系的重要性
根据我国的经济状况和特点，我国会计改革的中心是对企业财务会计报告进行改革和修订，这样做的主要目的就是将产权明确，并且保障投资人和债权人的利益所在。中国经济的快速发展，财务会计报告的成长，让企业在一夜之间明白了一个道理:想要企业成功并不断发展，就要加强企业的自身管理，加强企业自身管理的途径之一就是加强管理会计报告的有效性。这一系列原因使管理会计报告体系成了发展的必然，虽然追求经济利益是企业经营管理和生产经营的根本目的，但是在经济发展快速的今天，管理者更关心的是企业的长远发展和持续盈利，管理会计的基本目标就是提高企业的经济效益和经营者的利益，通过自身的特点和优势将目标定位的更为准确和具体，更利于实践，更加有利于企业的发展。管理会计报告以书面文件的形式呈现了企业的经营过程以及经营成果状况，它要满足企业的董事会、管理层及核心员工等管理当局的不同需求，从而为他们提供内部决策、控制、评价、沟通所需要的各种信息，它的意义在于:其一，可以提高内部管理的有效性。企业一般情况下都把精力放在外部管理报告的建立与完善，财务会计报告提供的信息只针对外部信息的管理者，而对于一个企业来说，内部管理者需要的内部管理报告更为重要，它具有深刻的意义。其二，可以兼容多元化企业。现今集团性的企业多数从事着多种业务类型不同的运营模式，设计一套使用多种运营模式的报告体系不仅能反映管理者所需要的信息，而且可以涵盖外部管理报告所没有的信息，为企业运营和发展提供保障，创造更大的社会效益和经济效益［2］。在企业的实际工作中，建立一种适合企业发展并采用的管理会计报告是非常重要的环节，这个环节不可替代，管理会计报告所提供的信息中不仅涵盖了企业运营管理方面的信息，还能够弥补财务会计报告出现的漏洞，起到推进企业发展的作用。因此可以将管理会计的最终目标实为帮助管理人员实现管理效益最大化。
三、当前管理会计报告体系存在的问题
1．缺乏独立性
近年来，大多数企业都把会计工作的重心放在财务会计报告上，反而忽略了管理会计报告的重要地位，也没有设置独立的管理会计部门和辅助工作的相关工作人员，再加上会计人员的观念仍处于比较传统的阶段，认为会计的任务只是围绕着记账、算账和报账的范围内，而至于管理、决策都是领导的事情，而企业的决策者管理意识不强，把主要的精力都放在财务会计报告上，而把管理会计当作副业，在有精力和条件时就适当地处理一下，还有甚者干脆置之不理，这样做的结果就是使工作人员对于已分配的任务持有应付了事的消极态度，进而降低了管理会计的各项职能原本应该发挥的作用，最终导致在实际应用中不能达到预想的效果。企业在实际运营中，应该设置独立的专门的管理会计机构以及相关的专业的工作人员，调动起工作人员面对已分配的任务的积极情绪，以达到保证管理会计报告工作顺利开展的最终目的。
2．缺乏实用性
管理会计报告的使用上缺乏实用性的表现有四种，一是对传统理论的重视，忽略了实际应用，从而缺乏实用性，二是善于分析企业的内部经营环境，忽略外部条件给企业带来的影响;三是乐于吸取相关学科的精华知识，而不在乎适度规范化;四是对物质资源的重视，对人力资源的忽视。这四种表现直接导致了管理会计报告在实际应用上缺乏了实用性。目前，只有部分管理会计报告理论被应用在少量企业的初步经营管理过程中，而那些真正能够加强企业内部管理的管理会计报告内容仍然没有进入到实质的应用阶段，导致不能发挥它所具有的作用。
3．缺乏系统性
管理会计报告信息需求量较大，有些企业将编制管理会计报告的中心放在了“信息覆盖”上，认为信息全面就可以。这就使会计报告之间存在着分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密的联系，各部分之间多半是简单堆积，缺乏系统整合，未突出重点，无法体现“管理”的特点，系统的说，管理会计报告还没有形成真正意义上的整体，因为缺乏深度分析，所以不能体现管理会计报告的关注的重点，就支撑不起企业经营管理者的经营决策。
4．缺乏技术支持
我国会计界针对管理会计的研究缺乏系统性，随着电子计算机逐渐发展的趋势，想要引起人们对管理会计报告的重视，就必须有一个能够支持其运行的强大的系统，这样一来，管理会计的职能才会有效地发挥出来，才能够将企业在运营过程中存在的问题准确无误的反映出来，同时给予对应的解决方案和对策，并且帮助企业实现最终目标:即利益最大化和利润最大化。至今为止，我国关于管理会计软件开发的技术仍然不够先进，甚至可以说是严重落后，正因为这样，在管理会计报告中存在的一些比较复杂的公式和模型不能运用，假如要通过手动计算这些复杂的公式，要消耗的人力和物力将会远远超乎想象。但是，计算机就可以在短暂的时间内不耗费任何多余的资源处理这些大数据，可见，有强大的、技术过硬的技术系统支持是必然趋势，这些问题存在导致了管理会计报告在应用时过于缓慢。
5．信息定位不明确
管理会计的发展和应用离不开经济环境和社会环境的影响，它们之间有着密不可分的关系，牵一发而动全身，当社会环境和经济环境改变时，企业的组织形式会受到影响，然后做出相应的改变，企业的组织形式的改变就意味着管理会计的实务也要改变，这就导致了管理会计研究的目的、内容、方法相应地都发生了变化，最终导致了人员的信息掌握不准确，这就使得管理会计报告的信息定位不准，而且企业内部的管理会计报告所需要的信息范围广泛，又要求详细，和企业财务会计报告比较后可以看出，管理会计报告比较灵活，它不会受格式的约束，但是恰恰因为这点，企业想要找到与企业自身发展相匹配的管理会计报告是很有难度的。
四、提高管理会计报告有效性的途径
1．增设专职人员负责管理会计报告
人员配备的问题出现在会计报告的管理上，虽然是企业的管理者意料之内的问题，但更是急需要解决的问题之一。在企业的时间工作中，工作人员在接到与其工作内容不尽相同的工作时，会产生很强的抵触心理，然而就是这些抵触情绪会导致资料不能及时提交等情况，这些原因都会导致管理会计报告的不及时和不真实，只有增设专职人员负责整理和分析企业的管理会计报告的资料，才能更好地了解和落实业务的运作情况。就可以解决在企业管理运营过程中由于工作人员的抵触心理所造成的信息资料不能及时提交的情况。
2．注重员工的选拔
构建管理会计报告的数据库系统是建立管理会计报告体系的重要支撑［3］。企业的强大和是否有高素质的人才息息相关，高素质的人才是管理者支撑起企业的支柱，所以管理者在筛选人才时必须谨慎，在岗位的分配上也要实行聘任制和轮岗制，观察聘用的人才是否真正适合相应的工作，这样不但可以提高工作效率，还可以在一定意义上将人才的潜力挖掘出来并将它发挥到极致。另外，员工之间的工作要明确的分开，这样才有利于对整个工作环节的控制。一定要严格遵守企业制度，在员工的选拔时，做到凭借真正实力，从根本上杜绝的现象。
3．加强人员的培训
管理会计理论能否顺利的应用到企业的日常经营活动中去，取决于会计人员的实际操作，所以，会计人员的素质起着至关重要的作用，它决定着管理会计的实际应用可以达到什么水准。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、价值观和职业水准。由于工作人员在素质等各方面都大不相同，导致对管理会计报告的要求和理解上有偏差，所以需要组织专门的培训和统一的指导。并且讲解编制管理会计报告的意义和方法，让他们从这些培训中认识到工作的重要性，同时重点掌握正确的编制方法。加强人员的培训和指导并设定相应的奖惩制度，给予优秀的员工鼓励和奖品，相反，考核不合格或者不能胜任的人员予以调整。
4．建立管理会计报告奖惩制度
在现代企业会计管理中，管理会计处于一种形式大于实质的境况中，不能如实和及时地将企业管理中存在的问题反映出来，导致管理者不能准确地掌握信息，从而对企业的经营情况加以调整，所以，在这个方面上应该建立完善的管理会计报告奖惩制度，使其直接关系到员工的绩效和之后奖金发放的金额，对于那些在工作中勇于提出合理化建议的员工给予精神奖励和物质奖励，合理的鼓励员工多做出可以让企业更好发展的举动。
5．建立现代化的企业制度
管理会计报告体系的运行状况，在很大程度上受企业制度的影响［4］。对于企业来说，采用的会计体系是十分重要的，因为这不但影响企业的生产经营活动的正常进行，还在很大的程度上为企业的管理者带来了利益，想要有效的发挥管理会计报告的作用就必须建立现代企业制度，建立合理的科学的企业管理制度，不仅有助于为管理会计体系营造良好的发展氛围，还可以在一定程度上实现市场的优化，改善企业的内部管理制度，对企业的发展和管理会计的发展都有着重要的影响，同时管理会计报告的不断健全和发展还为企业扩大市场竞争力奠定了坚实的基础，为企业增长经济效益做了良好的铺垫。企业的发展不仅是经营上的发展，还需要重视企业内部管理，这样一来，管理会计报告的重要性就在企业发展的过程中逐步显示出来。探究怎样才能提高管理会计报告有效性，是促进管理会计发展的首要条件，不但可以满足现代化企业管理和持续发展的需求，还对企业的管理会计水平具有十分重要的意义。管理会计体系的不断完善和健全，是企业整合内部资源的契机，更是企业提高内部管理有效性的唯一途径，从企业发展的角度上看，它是必不可少的环节，更是至关重要的环节。在经济快速发展的今天，会计报告体系的每一次改进，每一次完善，都是传统管理会计报告为创新迈出的一大步，管理会计报告系统会跟紧每次的进步，然后变得更加完善，响应我国的可持续发展战略。
［参考文献］
［1］安洋．基于决策的管理会计报告体系研究［J］．新经济，2016(11)．
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［3］安丰深．基于决策的管理会计报告体系的构建和优化［J］．商业会计，2015(17)．
企业经营管理报告篇7
集团企业组织架构是集团企业的框架，框架的合理完善很大程度上影响集团企业的经营目标能否顺利实现。集团企业根据外部环境和自身的内部环境，设计和调整组织结构。
（一）集团企业战略与组织架构关系战略决定架构，架构传承战略。组织架构是发展战略的支撑，战略决定了组织架构，为组织架构设计提供了依据。公司确定发展战略之后，就会有相应的业务及业务组合去实现这个战略，而这些业务和业务组合需要在一定的组织架构中实施。不同的战略需要不同的业务活动完成，进而影响管理职务和部门的设计。而战略重点的改变会引起组织工作的重点改变，从而导致职务与部门在集团企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务和部门之间关系的相应调整。组织架构反映了集团企业内部的资源如何得到优化配置和有效使用，并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现。将企业的整体战略划分为若干战略实施单元，这些单元实际上就构成了组织架构的基本框架，保证组织架构对战略的传承作用。
（二）集团企业组织架构设计集团企业组织架构的确立将清晰地指明集团总部与下属业务单元的功能定位，并进一步明确各级组织在不同功能中的角色。组织架构的形式有以下几种：直线型组织架构、职能型组织架构、事业部制组织架构、子公司制组织架构、矩阵型组织架构。
集团企业常采用事业部制、分公司制和子公司制兼有的混合型组织架构，因为就集团企业的发展战略和方向来说，适当的多元化经营可以在一定程度上分散风险，因此各事业部、分公司和子公司经营相关但不同的业务对集团企业来说是一个比较合理的选择。集团企业组织架构图1所示。
此组织架构中，集团企业起领导和统筹作用，无生产和经营运作实体。集团企业对下属事业部、分公司和子公司在战略上统一部署，但在实际运营中实行集权和分权统一管理。事业部是为解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而出现的组织设计，而分、子公司是大型集团企业实行多种经营、开展各项业务活动的必然选择，只不过子公司与其母公司不是行政上的隶属关系，子公司在法律上具有独立的法人地位。
二、集团企业内部报告体系实施架构
集团企业内部报告体系是在现有对外财务报告和内部报告的基础上，以新会计准则的要求和内部管理要求的变化为指导，编制的一套完整的内部报告，以期更有效地为内部管理服务。
集团企业内部报告是一种有效的战略实施手段，集团企业部门繁多、人员数量庞大，其战略实施往往并不局限在一个部门内，而是需要不同的部门和不同的人员来实施。在战略实施过程中，管理者需要了解战略目标执行信息，以便及时给予指导和纠错，确保战略目标的实现。内部报告能够反映集团企业战略制定、实行、分析、控制等情况，是战略实施过程中的一种重要媒介。
从集团企业内部报告体系的角度出发，参与内部报告编制、传递、分析、反馈工作的有6个工作主体。集团企业内部报告体系的实施架构如图2所示：
（一）集团企业内部报告编制工作实体主要包括：
（1）事业部/分公司/子公司财务人员。事业部/分公司/子公司财务人员作为基层会计人员，负责所在运营实体的内部报告编制工作，确保内部报告及时、准确是其工作职责。基层会计人员负责日常采购、生产、销售等经营活动的会计记录，严格按照会计准则和集团企业财务规范进行相关会计确认和计量，保证本运营实体的会计记录真实、可靠、及时。除日常工作外，事业部/分公司/子公司财务人员需以月为时间单位，下月月初定期将上一月的本运营实体内部报告传递给集团财务人员。
（2）集团财务人员。集团财务人员在每月初收到各事业部/分公司/子公司上传的内部报告后，严格按照会计准则和集团企业财务规范将这些报告合并整理成集团内部报告，此集团内部报告要求数据完整、详实，抵销有据，格式清晰。依据集团内部报告和各事业部/分公司/子公司内部报告，运用财务分析和差别报告等多种会计理论和方法，编制出一套“简化”的集团内部报告，此套“简化”内部报告包含集团总体和各事业部/分公司/子公司的财务状况，以简洁的报告形式突出主要的财务信息，避免信息庞杂不利于阅读，供集团董事层使用，使集团董事层获得其所需要的财务信息。
（二）集团企业内部报告传递流程具体如下：
（1）事业部/分公司/子公司财务人员编制的内部报告要经事业部/分公司/子公司财务经理的审查和批准后方可传递给集团财务人员。事业部/分公司/子公司财务经理承诺对本运营实体的内部报告负责，有利于提高此内部报告的可信性。
（2）集团财务人员编制的集团内部报告上交给集团财务经理，集团财务经理对于集团内部报告这一事项权责并重――集团财务经理有权就集团内部报告提出问题，并且集团财务经理对其认可的集团内部报告的真实和可靠性负有责任。集团财务人员编制的“简化”内部报告要经集团财务经理的审查和批准后方可传递给集团管理层。
（三）集团企业内部报告分析层次具体如下：
（1）分部角度财务分析。各事业部/分公司/子公司财务人员对本运营实体的内部报告进行分析，利用内部报告的可比性做本运营实体的纵向分析和同级运营实体的横向比较，形成书面报告，将得出的财务分析报告上交给本运营实体的财务经理。
（2）集团角度财务分析。集团财务人员对各事业部/分公司/子公司的内部报告进行比较和分析，运用财务分析的方法得出各运营实体财务数据的相对数，分门类、分明细地将各运营实体的主要财务状况集中体现，为“简化”内部报告做数据支持。
（3）高级管理者角度财务分析。集团董事层和集团财务经理关注集团的长期问题并着重维系集团的生存、成长和总体有效性，他们的决策是否正确、职权的运用是否得当，直接关系到整个集团的兴衰成败。因此，集团财务经理依照集团财务人员进行的集团角度财务分析、集团董事层依据“简化”内部报告进行集团整体分析，是集团战略实施的一个关键过程，因为这一分析有可能导致集团战略的重大调整。集团董事层此时可向集团财务人员询问除“简化”内部报告数据之外的财务情况，以掌握集团整体财务状况，也可向集团财务经理寻求专业意见，
（四）集团企业内部报告反馈机制具体如下：
（1）集团董事层召开会议，集团财务经理、事业部/分公司/子公司管理层、事业部/分公司/子公司财务经理参加会议，会议通过内部报告和财务分析提供的会计信息，对上一阶段各运营实体的经营和财务状况做一总结，公布总体绩效考评结果和工作调整，并部署下一阶段集团整体任务和各运营实体任务。
（2）集团财务经理召集各事业部/分公司/子公司财务经理举行会议，会议就各运营实体的财务工作中出现的情况和问题进行讨论。集团财务经理站在集团角度提出财务改进措施，听取各事业部/分公司/子公司财务经理提出的意见，对他们反映的内部财务问题进行记录，并尽快解决。
（3）各事业部/分公司/子公司管理层和财务经理进行本运营实体工作的讨论，根据集团绩效考评审视本运营实体的经营情况，讨论前一阶段出现的成绩和问题，为下一阶段工作的开展提供借鉴。
（4）集团财务经理对集团财务人员的工作方法等提出改进意见，使内部报告的编制更合理，更能为集团企业的整体运营服务。
三、集团企业内部报告体系实施
为了使集团企业内部报告体系更好地为企业提供信息，应关注其在实施过程中可能会出现的问题并采取及时的应对策略。
（一）实施战略问题集团总体战略决定着集团每个工作的方向和细节。如果没有统一的实施战略，内部报告体系将如一盘散沙：各事业部、分公司、子公司之间内部报告的结构和形式不同，无法横向比较和纵向流通；集团财务人员无法按照接收的各事业部、分公司、子公司不同形式的内部报告编制集团整体内部报告，集团财务状况不能及时体现；集团高层管理者得不到对集团整体财务状况和各事业部、分公司、子公司的运营情况的说明，无法判断已有策略的正确性以及做出下一步的工作部署……缺乏战略指导的内部报告体系将无法发挥其应有的作用。在集团总体战略的基础上，形成一个切实可行的内部报告体系实施战略，将会使内部报告体系实施有据可依、有纪可遵。
（二）评价标准问题内部报告体系是集团企业内部管理和控制的重要手段，所以它应准确、真实、详尽和及时。为了达成这样的目标，参与内部报告体系实施的工作人员应遵循一定的标准：
（1）作为编制工作实体的事业部/分公司/子公司财务人员，确保其所编制的本运营实体的内部报告的真实性、准确性和及时性，事业部/分公司/子公司财务经理负责评价其工作的完成情况，集团财务人员也可根据接收的各运营实体的内部报告提供评价意见；集团财务人员，应确保其所编制的集团内部报告的真实性、完整性和及时性，集团财务经理负责评价其工作的效率。
（2）事业部/分公司/子公司内部报告传递给集团财务人员需及时，本运营实体财务分析需客观、准确且进行充分的纵向与横向比较，同编制评价标准相同，事业部/分公司/子公司财务经理负责对其工作进行评价，同时集团财务人员也可发表评价意见；集团财务人员传递集团内部报告和“简化”内部报告的及时性和财务分析工作的效果，需由集团财务经理评价。
（3）各事业部/分公司/子公司管理层和财务经理进行本运营实体工作的反馈讨论的有效性，将由集团高层管理者在下一期总结时做评价；各事业部/分公司/子公司的财务工作是否进行了调整以适应新阶段需要，由集团财务经理负责评价；集团财务人员对集团财务经理提出改进意见的实施情况由集团财务经理负责评价。
（三）信息及时性与流畅性问题内部财务信息的及时性是制约集团企业制定下一阶段目标和任务的关键，而及时性牵涉到集团企业内部报告体系实施的整个过程，要求编制、传递、分析和反馈均要在标准时间范围内完成，一个步骤的拖延会导致下一个步骤无法正常进行，进而使整个体系的实施缺乏预计的效果和效力。制定一份适合集团企业运用的时间规范会保证内部财务信息及时、有效地发挥作用。内部报告体系实施标准时间表如表1所示：
另外，为保证内部财务信息的流畅性，特别是分部角度分析时，各事业部/分公司/子公司财务人员要借鉴同级运营实体的财务信息做比较分析，集团管理层也要关注不同事业部/分公司/子公司财务状况的比较以形成决策，所以信息的交互性和流畅性将变得尤为重要。因此，建立一个实时、完整的财务系统将是内部报告体系得以建立和健全的重要保障，并且集团企业财务系统要设计录入、查询、监管等权限，以保证信息的安全性。
企业经营管理报告篇8
前言
随着我国改革开放体制不断深化，促使我国企业经营方式发生了改变，企业在发展过程中不断明确自身价值，并将追求价值创造和实现作为企业发展核心。公司理财创新作为资本规划的重要内容，应加大管理力度，从而推动企业可持续发展。
一、公司理财体系的创新
价值管理理念作为一种新型管理观念，在现代企业发展中具有十分重要的作用和地位。公司理财是现代企业日常管理的重要内容之一，理财创新主要是指将价值管理作为公司理财出发点，将会计报告与财务分析作为基础，实现对公司理财的全面、系统管理，达到企业经营目标。在市场经济影响下，公司理财要与公司目标一致，并将理财工作置于企业管理的核心位置，加强对公司理财的管理力度，增强企业内部各个部门之间的交流和沟通，实现完整、全面的价值管理系统。
在价值管理引导下，理财价值创造和实现，主要通过处理与投资界的关系、战略决策以及全面绩效管理三个方面来达到目标：首先，处理与投资界的关系，主要是指促使企业现有与潜在投资人能够了解和熟悉企业价值创造实际情况，增强投资人信心，实现企业价值目标，提高企业综合实力；其次，战略决策，企业管理者结合自身与竞争对手的实际情况，制定一套符合本企业长远发展的战略决策，从而实现企业经济效益最大化；最后，全面绩效管理是执行战略的过程，是战略从理论到结果的行为，在战略决策的指导下，企业管理者与员工共同努力，优化资源配置，从而达到战略和价值创造目标[1]。
二、会计报告在公司理财创新中的应用
会计作为企业财务管理的重要组成部分，能够真实地反映财务活动、关系以及效率。因此，在进行公司理财创新过程中，应重视会计报告在公司理财创新中的应用。会计报告主要包括两大方面：一个是对外报告，例如：资产负债表等，另一个是对内报告，例如：成本费用表等，这些报告对于公司理财都具有十分重要的作用，是实现公司理财创新的有力工具，能够真实反映资金运作过程，为企业制定资本经营战略提供有效信息，提高企业战略科学、合理性，完善企业战略方案。所以，将会计报告应用于公司理财创新过程中十分必要。
三、注重财务分析
会计报告在提供理财信息方面十分重要，但是会计报告并不能够满足企业理财创新需要的全部信息，而财务分析作为会计信息提供与需求之间的重要桥梁，能够对会计信息进行细致、深入分析，从而满足不同的会计信息需求。财务分析将理财目标作为出发点，将会计报告作为决策基础，反映真实的财务信息状况，为公司理财决策提供可靠信息。另外，为了能够提高公司理财决策的准确性，企业要加强对外部和内部报告的控制和管理，促使财务分析能够与公司理财发展需求相一致。
四、资本经营
现代企业管理过程中，企业是资本所有者的企业，并委托经营者去管理企业，相比较而言，财务活动和财务关系要比传统的企业复杂，增加了管理难度。企业财务活动主要是运作资本，实现企业经营目标，资本经营就是现代企业财务活动与财务关系的具体体现。因此，资本经营是公司理财创新的根本和关键，资本经营中的资本保值、增值目标、优化资本配置与公司理财创新内容相吻合。因此，企业为了更好地实现理财目标，在进行资本经营过程中，应加强对资本存量、增量等方面的管理，通过优化资金配置，制定符合企业发展的战略计划，积极落实决策，达到企业经营目标，从而推动企业不断发展[2]。
五、公司理财创新和管理措施
公司理财创新离不开有效的控制和管理，企业做好对资本经营的管理，才能够确保公司理财目标实现。管理控制主要是指企业管理者为确保企业经营活动目标的实现，实现对过程进行管理、控制的总和。简而言之，就是企业员工通过一系列经营活动，实现企业经营目标的过程。主要包括主体、职能等方面，管理控制主体主要是企业内部全体员工；职能是管理、控制企业经营活动，例如：明确目标、制定决策等，管理控制涉及广泛，是现代企业管理的核心和主线。在价值管理理念影响下，公司理财创新是将管理控制观念与手段相结合，对资本经营实现全面、系统的管理控制。因此，管理可控制在公司理财创新过程中具有十分重要的作用，是提高公司理财决策科学、有效性的重要措施[3]。
企业经营管理报告篇9
关键词：财务报告；对策
财务报告是根据企业自身生产经营情况编制，并对外提供的一种书面报告文件，反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量。财务报告的基本目标就是向管理者、投资者、债权人以及政府监管机构等各类使用者提供有用的会计信息。真实性、完整性是财务报告最重要也是最基本的要求。然而部分企业为了获取某些不当的经济利益，经常会对财务报告进行粉饰，造成财务报告的失真。
一、企业粉饰财务报告的动机
1.为了减少或者延迟纳税。企业在生产经营中需要缴纳营业所、增值税、企业所得税等各项税费，税费缴纳的基数主要是当期取得收入、支出以及形成的会计利润。部分企业为了自身的利益，对相关的会计信息或者会计报表进行修改，从而达到偷税、漏税或是延期纳税的目的。
2.为了获取外部资金支持。资金是企业的血液，企业要保持生产经营活动的正常开展，必须有充足的资金。为了获取资金，企业往往需要依靠信贷资金，或者发行债券、股票等进行融资。企业财务报告是金融机构、债券人、投资者了解企业经营情况，并做出投资决策的重要依据。部分企业为了获得外部资金或者降低融资成本，往往在进行融资前对财务报告，造成财务报告失真。
3.为了获得好考核结果。财务指标通常是评价企业管理者经营管理水平的重要依据，因此在对企业管理人员的考核中，往往均会采用销售收入、利润总额、经济增加值、资本保值增值率等财务指标。部分企业管理人员为了达到既定的考核目标，取得好的考核结果，对财务报告进行调整，从而造成财务报告失真。
4.为了隐瞒存在问题。在生产经营中，企业管理者的部分决策可能达不到既定目标，并有可能造成较大的损失，比如对外投资项目经营恶化、对外担保可能承担连带责任、金融衍生合同出现较大浮亏。为了规避管理责任，企业管理者往往对财务报告有关内容进行修改，掩饰或者隐瞒存在的重大问题，造成财务报告失真。
二、常见的财务报告粉饰方法
1.虚构经济业务。部分企业通过捏造虚假的经济业务，调整财务报告，比如某上市公司通过与隐瞒的关联方签订假的销售合同，大幅虚增收入，提高其盈利水平；部分企业通过签订虚假的合同，虚增成本支出，减少当期利润，以便偷漏税款。
2.滥用会计确认和会计估计。部分企业未严格执行权责发生制，通过调整业务的确认期间，在不同的会计年度间进行调整，比如通过调整固定资产入账时间，调整当期固定资产折旧；通过调整收入确认年度，调整当期利润；通过调整原材料领用数量，调整当期利润。部分企业将不能为企业带来未来经济利益的项目作为资产，通过虚盈实亏的方法增加利润；部分企业频繁改变固定资产折旧政策、资产减值准备政策等，调整企业利润。
3.利用资产重估。企业在进行对外投资或者进行企业改制时，往往会对资产进行重新评估。根据《企业会计准则》的有关规定，企业在采用固定资产等非货币性资产进行股权投资时，对于评估增值、减值部分计入营业外收入和营业外支出。部分企业在进行股权投资时，采用非货币性资产出资，并通过评估增减值来调整企业的盈利和资产结构。
4.隐瞒应披露的信息。会计报表附注是财务报告的重要组成部分，应该对会计报表中需要说明的事项，作出真实、完整、清晰的说明。部分企业编制的会计报表附注，信息披露内容过于简单，对重要的会计信息不披露或者进行粉饰，隐瞒存在的问题，误导财务报告使用者。
三、改变财务报告失真的对策
1.建立和健全企业内部控制制度。一是充分发挥监事会的作用，配备有丰富工作经验的监事人员，确保企业依法经营，提高会计信息质量。二是成立由独立董事组成的审计委员会，负责审核企业财务报告，监督内、外部审计机构，以及审查公司内部控制制度和重大关联交易等工作，确保财务报告的真实、完整。三是通过信息化手段固化内部控制流程，减少财务报告中人为的操纵可能，提高会计从业人员的独立性。
2.提高企业管理者的法律意识和会计从业人员水平。《会计法》、《企业会计准则》等有关法律法规对财务报告的真实性、完整性提出了明确的要求。然而，部分企业管理者依法经营的意识淡薄，为了自身的利益，往往会授意修改会计信息，部分会计从业人员水平较低，无法提出专业意见，或者不能坚持原则，最终造成财务报告的失真。因此必须加强对企业管理人员和会计从业人员的培训，提高企业管理者法律意识和会计从业人员水平，并适应不断发展的会计工作要求。
3.加大外部监督和惩处力度。一是加大对财务报告失真企业和责任者的处罚。部分企业及管理人员之所以敢于出具严重失真的财务报告，主要原因是获得的利益远远高于为此付出的成本，只有进一步加大对财务报告失真企业和责任者的处罚力度，才能从根本上减少财务报告失真情况。二是加大对外部审计机构的监管。外部审计机构是财务报告合法、公允的重要保证，加大对外部审计机构的监管力度，对参与财务造假的外部审计机构和负责人员加大处罚力度，有利于提高外部审计机构的从业水平，提高财务报告质量。
参考文献：
[1]财政部.企业内部控制应用指引第14号——财务报告.
[2]葛家澍.反映经济真实是会计的基本职能──学习《会计法》的一点体会[j].会计研究,1999(12).
企业经营管理报告篇10
【关键词】年度财务预算；企业；运营管理；作用分析
一、引言
年度财务预算是企业财务预算的重要环节，是企业在一年内开展经营活动、确定经营目标、做好经营管理工作的重要依据，关系着企业的市场走向。年度财务预算是企业运营管理工作的一种行之有效的手段，对提高企业财务管理水平、提高企业经济效益具有重要的作用。因此，企业在运营管理中，必须科学合理的制定年度财务预算报告，做好年度财务预算工作，以更好的发挥年度财务预算在企业运营管理中的作用。
二、年度财务预算的基本理论
1.年度财务预算的含义及特征
年度财务预算是企业为了规划未来一年内企业在筹集资金、分配资金以及资金的使用而制定的一系列反映企业财务预算状况、经营管理效果以及现金收支情况等各种指标预算的总称，包括了预计利润表、预计资产负债表以及现金预算等。年度财务预算具有战略性、系统性以及全面性等特点，在企业经营管理中，财务预算管理作为一项重要依据，对企业成本费用的控制管理、对企业财务绩效考核工作等都具有重要的意义。
2.年度财务预算的制定方法
企业在制定年度财务预算时，一般采用“上下结合、横向协调、逐级汇总”的路线进行制定，主要程序是：制定年度计划-下达目标-召开预算说明会-制定单位预算-召开预算协调会-确认预算-执行。根据不同的预算项目，企业在制度年度财务预算时可以采用固定预算、滚动预算、弹性预算、概率预算等方。
三、年度财务预算对企业运营管理的作用分析
1.有利于企业明确经营目标
在社会主义市场经济下，给企业的发展带了巨大的空间。国内的一些企业尤其是中小型企业的市场准入条件宽松，使得很多企业在市场竞争中的规划方案随意性很大，企业的经营目标也不够明确，行业之间的发展具有一定的盲目性，阻碍了企业的稳定、可持续性发展。实行年度财务预算，帮助企业明确未来一年内的经营目标、发展方向，更好避免企业在经营发展上的盲目性，对企业制定长远的发展战略发展有着基础性的作用。由此可见，在实行年度财务预算后，能帮助企业更好的明确经营目的，制定长远的战略方案，提高企业运营管理工作的有效性，这是年度财务预算对企业运营管理的最直接作用。
2.有利于企业规避财务风险和减少风险损失
经济全球化和全球一体化的不断发展，作为市场经济主体的企业面临的风险层出不穷，来自国内外多方冲击下的企业，必须采取有效的措施来规避财务风险和减少风险带来的损失。实施年度财务预算，对企业未来一年内可能面临的风险进行评估，以将这些风险的危害性降到最低，从而减少企业在应对这些风险时造成的经济损失。一般而言，企业的财务风险有筹资风险、投资风险、收益分配风险以及资金回收风险等。这些风险与企业的资金直接挂钩，对企业的经济成本、经济损失以及经济效益都直接的关系。实施年度财务预算，能对企业面临的财务风险最大程度的规避，减少财务风险损失，降低企业的经济成本，提高企业的经济效益。
3.有利于调动企业职工的工作积极性
做好企业的运用管理工作，发挥好年度财务预算在企业运营管理中的作用，归根结底是要落实到每位职工身上。通过制定年度财务预算，能有效帮助每位职工明确自己岗位在下一年度所要承担的责任，并对每位职工在一年之中的工作成绩进行总结和评价。不可否认的是，公平合理的评价和激励是提高企业职工工作积极性的最重要手段，而制定科学的年度财务预算方案，是公平合理的评价和激励的最重要依据。
4.有利于帮助企业实现资产价值的最大化
在市场经济日益发展的环境下，资本市场逐步形成并发展，这给企业带来了更多的发展机遇和发展平台，促使企业资金的流通成为了企业经营发展的一个重要方式。利用好这个机遇和平台，帮助企业实现跨越式的发展，将企业现有的资产价值发挥到最大，这是企业运营管理在企业发展中的重要作用。而在企业运营管理过程中，无论企业采取哪种发展方式，利用现代化的财务管理手段，明确企业的资产现状，是企业开展有效经验管理活动的重要基础。年度财务预算，能为企业开展科学的运营管理活动找到一条行之有效的发展道路，帮助企业实现资产价值的最大化。
四、发挥年度财务预算在企业运营管理中作用的有效策略
1.制定完善的年度财务预算报告，强化企业运营管理
制定完善的年度财务预算报告，是强化企业运营管理的基础。企业在制定年度财务预算报告时，要根据自身发展的情况和每个阶段追求的目标进行制定。需要注意的方面有：
（1）要确保财务预算指标体系的完善，在设计指标体系上，要充分考虑企业的资产、收入、成本、负债、费用、利润、资金等指标，还要注重各项指标的衔接。（2）要保障年度财务预算报告的覆盖性，要将企业生产经营活动中的各个环节都纳入到预算报告中。（3）要对企业的对外投资、固定资产投资、期权、收购兼并、衍生品等投资进行合理的风险评估，促使企业运营的正常工作。（4）要控制好年度财务预算的收支情况。（5）要避免投资不当、不良债权、逾期担保等问题的出现。（6）在制定年度财务预算报告时要注意企业各级、各层部门之间的配合。
2.年度财务预算报告执行的科学化和规范化，强化企业运营管理
在制定好完善的年度财务预算报告前提下，科学和规范的执行工作是强化运用管理的关键。企业的财务管理部门制定好年度财务预算报告后就会下达给各级部门，各级部门的工作人员要充分理解报告的内容，对报告的指标进行层层分解，严格执行好报告的每一项工作，将每一项指标都落到实处。同时，要求各级部门按照月度和季度分别对预算报告执行的情况进行总结性回报，及时发现预算报告在执行过程中可能出现的问题，以能及时的进行调整。
3.适时调整年度财务预算报告，强化企业运营管理
适时调整年度财务预算报告，是强化企业运营管理的保障。正常情况下，一个完整的预算报告时不允许中途调整的，这样不仅会给企业的正常工作带来不便，还会增强企业的预算成本。但是在社会主要市场经济下，企业的运营策略受国家的政策调整、市场环境的变化等因素影响的可能性也很大，这就要求企业能够适时调整年度财务预算报告了。
4.做好年度财务预算的审核评价工作，强化企业运营管理
做好年度财务预算的审核评价工作，是强化企业运营管理的发展。对年度财务预算的审核评价是在企业一年的运营管理工作完成后进行的，不仅是对过去一年的总结和评价，还是对未来一年发展的展望和规范，是强化企业运营管理的发展性措施。通过对年度财务预算的审核评价，企业能够对企业上一年的运营情况进行一个概括性的判断，对上年度财务预算报告的是否科学性进行评价，判断总结后，为下年度财务预算报告的标准提供丰富宝贵的经验。这样才能充分发挥年度财务预算在企业运营管理中的作用，促进企业的发展。
五、结语
总之，年度财务预算对企业的运营该管理起着至关重要的作用，对企业实现现代化发展起着重要的推动作用。企业的现代化发展必须利用好现有的社会和市场资源，制定明确的发展战略规划，把握好财务预算的方向和目标，做好运用管理工作。企业在制定年度财务报告、预算编制的执行中、调整和审核过程中都必须高度重视，科学合理的开展工作，以确保企业的稳定、可持续性发展。
参考文献：
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