建设工程进度管理制度篇1
2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工，后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上，这就是典型的施工进度控制不到位纠纷。对于施工项目而言做好进度控制至关重要，是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施。因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。
二、控制施工进程的重要意义
建设项目管理工程施工进度控制，主要包括建设项目的质量控制，资金控制与工程进度控制。对于各种不同的建设项目工程，尤其是大型重点项目，工期都非常紧迫，施工进度的压力很大，许多施工企业为了赶工期，实行加班或连班，很难使工程正常有序的进行，从而导致工程质量低下，施工安全隐患增大，也导致人力物力资金的投入加大。从而施工进度的有效控制，不仅仅是工程目标实现的关键，也是工程质量的关键。是施工企业项目管理之核心。
建设项目工程的施工进度控制是在建设过程中，对各个环节工作的内容，工作流程，工程所需要的时间以及各个环节之间的相互衔接过程，按照既定的目标及方案付诸实施，在工程进行的过程中检查督促工程进度是否按要求执行，对施工过程中出现的问题及偏差进行及时纠正与调整。工程项目进度控制的目标就是按预期的时间内，确保工程的准时投入使用。其重点就是实现总目标的总工期。
三、影响施工进度原因分析
工程建设项目本身就具有复杂性，周期性，参与企业多等特点。因而工程建设进度缓慢的原因很多，但是最主要还是由于参与建设企业的影响。
一是参与的政府部门与企业太多；一个工程项目的建设是由上级主管总门，业主单位，监理人司等。比如从业主单位准备开工开始，到施工场地交给承建单位，在这个过程中，由于业主单位的前期准备工作不充分，手续未完善是影响工程进度的一部分。
二是原材料的影响；在工程开工之后，工程所需原材料不到位，或者到场的原材料不符合工程所需原材料的标准，工程所需的机械设备不齐全等也是影响工程进度的关键。
三是资金准备不充分；资金是工程正常运行保障，由于业主的资金准备不充分，直接影响项目工程的施工进度。如在工程开工之后，没有及时发放预付工程款，在工程进行的过程中，拖欠进度款，有的是承建方自己垫资，种种资金原因造成工程进度缓慢。
四是设计图纸对施工进度的影响；由于设计缺陷，在施工的过程中要对设计图纸进行更改，或是业主单位要求更改设计图纸，这样就造成一边设计，一边施工。特别是所谓的面子工程，形象工程，出现这种现象的特别多，造成工期延误。
五是外界因素的影响；建设项目工程根据施工条件，自然环境，气候等客观条件因素的影响，也是造成工期延误的重要因素之一。比如在施工的过程中，由于地质条件的影响，需要处理一些与工程无关的，但又影响工程正常使用的附加工程时，必然使工程进度受到影响。
六是各种不可抗拒的风险影响；所谓不可抗拒的风险，包括金融危机造成的资金链断裂，由于战争，罢工，地震，洪水等无法抗拒的自然因素都是影响工程进展的因素。
七是人为因素的影响；人为因素主要是由于施工过程中，由于管理缺陷，施工缺陷，预算，对施工过程中出现的问题处理不及时，不到位都是影响工程进展的客观因素。
三、项目工程进度的调整
四、建设项目管理中增强工程施工进度控制措施
从分析中发现，影响施工进度控制涉及到多方面因素，并不是某一个单方面因素，笔者依据实况提出具体控制措施。
第一，做好充分的施工准备。
施工准备非常重要，如果施工准备不到位必然会影响到工程进度和工期，还可能影响到工程质量，引发索赔问题出现，因此建设单位必须要紧密联系相关单位，做好准备工作。
一是编写出实施项目的总进度计划；为了体现施工进度控制就要编制出总进度计划，进而在该计划上确定与审核施工进度。进而在该依据上控制材料设备的供应进度，也资金及资源计划协调之依据。
二是组织建设项目的管理机构；事实上建立项目管理机构，也是建设项目所需，这样才能够进一步将责任落到实处。当然组建管理机构必须要选择经验丰富、协调能力较强及作风正派之人参与进去，这样才可能实现管理的真正目标。
三是地方政府加强行政调控力度；建筑工程项目涉及到了行政、法律问题，因此必须要依据政府的调控力度来解决问题，这样才能够实现进度控制。同时还要在相关政策基础上，制定出相关施工标准，确保按进度施工。
四是建立健全的项目管理模式；首先要制定出健全的项目管理制度，整个施工企业上下统一制定出一套规范流程、业务制度及施工操作程序，还要打造统一企业文化，提升施工企业的凝聚力。
第二，组织措施。
建设项目中工程施工进度控制能不能够顺利实施与完成，能不能够按期实现控制目标，这和有力的管理控制班子具有直接联系，项目部必须要明确下面各个管理人员的职责与分工，将任务和目标落到每个人头上。分解总目标，确定出各个阶段控制进度的目标。
第三，技术措施。
一是事前控制；要控制好工程施工进度必须要做好工期预控，就是事前控制进度，监理要依照工程监理规范要求，严格审查施工单位上报的施工进度计划书。审查施工单位编制的月、季、年施工进度计划，还要组织相关人员进行设计交底与图纸会审，避免设计中存在缺陷和设计修改，确保连续施工。
二是事中控制；要做好事中控制，其一就要实施年度检查、动态调整和控制，其二就要采取工程计量，给施工单位提供进度款，确保施工单位按期完成施工。
三是事后控制；当项目施工中实际进度和计划进度之前存在一定差异，而不能按期完成施工。就必须要分析不能按期完成的原因，并在该基础上对后期施工进行恰当改善。如改善劳动条件、改善外部配合条件及实施有力的调度等。同时还要调整相应施工计划、资金供应计划及材料设备供应计划等，组织新协调与平衡，确保最终按期施工。
四是经济措施；所谓经济措施就是运用恰当方法，为按期施工提供资金保障措施，包含了资金需求计划、经济激励措施及资金供应条件等，这是确保施工进度的必要条件。
建设工程进度管理制度篇2
关键词：建设；进度管理；进度计划；问题
abstract:theconstructionprojectaccordingtotheexpectedcompletion,isoneoftheconstructionindustryisrecognizedasoneofthethreeindexes,itistheowneroftheprojectmanagersaremosturgentexpectationandrequirements,asaqualifiedprojectmanagers,mustbeabletoprogresscontrolofskilled.thispaperanalyzesseveralproblemsofschedulemanagement,andputsforwardsomemeasuresandthecorresponding.
Keywords:construction;projectmanagement;schedule;problems
中图分类号：tU71
前言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
一、进度计划的管理控制1、进度计划管理的职责分工在项目建设过程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此，监理单位应保持与业主、设计、总承包及其它分包之间的密切联系，按照总进度要求和目标，确定各单位相互配合的责任和义务；审定总承包提交的开工报告并开工令；审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案；检查考核项目建设进度；督促合同文件和技术资料整理；向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料；组织工程竣工验收；查明各项合同按进度完成工程的最终价值，复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分，具体到进度管理者、责任单位、考核单位。2、项目进度的检查考核项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段，各个阶级的划分是相对而连贯的，且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同，重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证，这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核，首先应编制项目总体进度考核计划，并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据，也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划，使施工进场计划落实到位，协调好分部各种关系，将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人，为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境，应明确不同阶段检查考核的内容，比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作；组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件，考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险，如意外事故、不可预见风险等情况，积极做好防范措施；协调项目前期工作中各相关单位之间的关系，保证报批进度计划目标的实现。
二、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多,管理不到位工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制,目标分解不够明确,在进度滞后的情况下找不到直接的负责人,各部门人员之间相互扯皮,最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低,由于人、机械的高强度作业改变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了,承包商一搬都会采取赶工措施,就要花费成本,但又不想花费太多的成本,那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工,接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环,最终的结果是进度越来越拖后,成本也越加越多。
三、做好施工进度事中、事后的控制实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬施工作业计划和施工任务书、掌握现场施工实际情况并作好施工记录、做好施工调节工作。工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改进度计划，总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度的执行措施及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，才能进一步控制好施工工期。
四、针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：(1)制定工程建设项目总进度目标和总计划;(2)要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较;(3)进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
五、做好施工进度计划实施施工进度计划之后，关键还要在施工过程中实施好该进度计划，具体可从以下几个方面来保证进度计划的顺利实施：1、分工明确，责任到人根据各细部工序的特点，将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月、旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度，对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励，对延误进度的除采取补救措施之外，还应对责任人就行追究责任，予以处罚。2、定期检查进度计划的执行情况监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，以保证计划的时效性。可按“三循环滚动”的控制方法来对施工进度进行检查，即以周保月、以月保季、以季保年。3、建立及时反应的信息反馈系统监理人员应做好计划的考核、工程进度动态信息反馈工作。施工单位项目部也可配备专业施工计划员，采用pRoJeCt等电脑软件实施施工项目进度管理，以便及时准确地了解工程进度情况，实现每日一跟踪、每日一调整的实时动态管理，适时地对进度计划和人力及各种设备材料等资源进行调配，并通过工程例会将进度调整信息反馈至施工作业班组，同时提供给管理层，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。4、采用网络计划控制工程进度用此法来制定计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源，采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。此外，应加强预控，尽量不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
建设工程进度管理制度篇3
【关键词】电力工程；建设；进度管理
进度管理是电力工程建设管理中的重要方面，在现阶段的社会中，引起了较为广泛的关注。就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。
一、影响电力工程建设进度管理的因素
电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。
（一）工程施工的设备材料
设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。在实际的施工过程中，具体可以从以下两个方面入手：一方面是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款。另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。如果不能有效做好这两方面的工作，将会严重影响着电力工程建设的进度。
（二）工程建设施工设计的变更
工程建设施工设计的变更是影响工程进度的重要因素之一，电力工程建设的实际施工过程中，难免会受到其他外界因素的影响而需要变更施工设计，而施工设计的变更可能会导致停工、误工情况的出现。所以，电力工程建设企业需要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作，选择与资质神、设计能力强的设计单位合作，保证工程建设施工设计的效率与质量。近年来，我国由于施工设计变化而影响工程进度的电力工程建设非常常见。一旦出现一个新的设计方案或者一种较新的材料，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。在设计的起初阶段，即使设计的非常完美，在施工过程中由于其他因素的影响总会不断的停工、再施工，这就需要施工单位科学把握和控制工程建设的施工设计变更。
（三）工程建设的施工环境
工程建设的施工环境是影响工程建设进度的另一重要因素，不同于其他影响因素，工程建设的施工环境是施工单位难以控制和预见的，其具有客观上的不可抗拒性，例如天气。伴随着科学技术的不断发展，天气预报越来越准确，但在恶劣的天气情况下，仍然无法有效的控制工程建设的进度，一些大风天气或者强降雨天气会对电力工程建设产生消极影响，甚至会出现返工的现象。对于这些无法控制的客观因素，只有做好预防措施，在保证工程质量的前提下最大程度的缩短工期。
二、强化电力工程建设进度管理的方法
（一）建立健全工程建设进度管理机制
高效的管理流程是工程建设进度管理机制的重要组成部分，建立健全工程建设进度管理机制必然要建立高效的管理流程。伴随着各类企业管理模式的不断变革，电力企业正采用一种新型的流程式管理模式，逐渐取代了传统的职能式管理。建立高效、正规的管理流程是做好电力工程建设进度管理工作的关键，为此，管理部门要不断提高对工程进度管理和控制的能力，保证电力工程建设施工环节的正常进行。只有这样，才能从根本上避免各个环节不同问题的出现，保障工程建设的进度，促进整个工程项目的顺利完工。
（二）加强对工程建设施工进度的监督与检查
施工进度是考核施工企业施工能力的一个综合性指标，是在保证工程建设质量前提下衡量工期的指标。加强对工程建设施工进度的监督与管理可以有效提高工程建设的效率，保证整个工程在计划的时间内完工。电力工程的竣工一旦超过了双方合同规定的期限，不仅仅是损耗了一部分的人力、物力和财力资源，还会直接影响到企业的社会形象，甚至会降低企业的经济效益。目前我国多数电力企业内部都忽视了工程建设施工进度监督与检查的重要性，没有形成科学统一的监督检查机制，为工程建设埋下了安全隐患，在一定程度上对施工进度产生了较大的消极影响。可见，完善工程建设施工进度的管理与检查机制是加强工程施工进度的必然要求，可以有效的排除安全隐患。
三、电力工程建设进度管理的建议
鉴于电力工程建设进度管理上的不足，除了上述两点加强进度管理控制的方法外，提出几点个人建议。
首先，全面了解相关风险因素。任何工程建设都会存在一定的风险因素，直接或间接的影响着工程建设的进度，全面了解各种风险因素，对其进行综合性的分析，在一定程度上可以有效的降低风险性。特别是在一些较为发达的城市，其中的潜在风险更大，很多因素是无法控制的，加强对各类风险因素的评估就显得格外重要。较为详细的风险评估对于工程的整体施工具有一定的预见性，便于在在未知的工期内更好的应付风险。
其次，将建设成本控制在合理的范围之内。有些电力企业忽视了工程建设的成本与质量，在成本方面大额超支，间接的影响了工期。所以，电力工程施工单位必须将建设成本控制在合理的范围之内，以便于较好的控制电力工程建设的施工进度，同时提高工程项目的质量。
最后，提高工作人员的能力。电力工程建设的工作人员以施工人员与管理人员为核心，他们的工作态度与能力直接影响着工程建设的进度，所以提高工作人员的能力也就是提高施工人员与管理人员的能力。一方面可以通过板报宣传、定期开展讲座的形式强化工作人员的理论知识；另一方面需要加强他们的专业技能，通过模拟试验的形式熟悉工作环境与方式。
四、结束语
综合上文对电力工程建设施工进度管理和控制方法的论述，可以看出工程施工的设备材料、工程建设施工设计的变更以及工程建设的施工环境是影响工程建设进度的重要因素。在工程建设进度管理缺失的现代化的今天，只有不断建立健全工程建设进度管理机制、加强对工程建设施工进度的监督与检查，才能在进度管理方面获得较大的成就。相信在多部门的共同努力下，我国电力企业工程建设将会步入一个新的发展阶段。
参考文献：
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建设工程进度管理制度篇4
【关键词】通信基站；建设工程；项目管理；成本；进度控制；问题
1我国通信基站建设工程施工的特点
1.1技术难度高
与其说通信基站建设的技术难度较高，不如说是通信行业产品和技术的发展与推广速度较快，造成通信基站施工工艺和技术的更新换代频率较高，造成了通信基站建设的困难，同时增大了通信基站建设工程项目的管理难度。因此，通信基站建设工程是一项集先进通信技术、设备、管理理念等多项专业性内容为一体的工程项目，针对通信基站建设工程的项目管理也更加的复杂，具有更高的技术难度。
1.2工期紧迫
通信基站建设工程存在工期紧迫的特点。通过明确通信基站的工程建设目的，发现通信基站建设与通信运营商的发展规划有关，具备很强的市场针对性和实效性，如果通信基站的建设工期过长，会影响运营商的运营策略，错过最佳的业务拓展时机，造成严重的经济损失，同时还会对运营商后续的运营策略规划以及企业发展造成一定的负面影响。正是由于我国通信行业的发展速度较快，使得市场对通信基站建设的要求较高，进而导致建设工程的施工工期十分的紧迫，为通信基站建设带来了巨大的挑战。
1.3不确定的工程影响因素较多
由于通信基站的功能性，使得通信基站建设场地较为分散，而且随着我国移动终端的普及，对通信网络的要求更高，也就是说，通信基站的建设数量越来越多以及建设区域越来越广，造成了对通信基站的控制力较弱的问题。同时，通信基站周边的交通、地理环境、人文环境等因素对通信基站的通信效果造成一定的影响，使得通信基站在建设施工过程中，不好控制施工进度，同时还要花费大量的时间和金钱和调剂通信基站与周边建设设施的关系，因此通信基站建设前期的施工准确工作要求较高，准备的周密性和有效性直接影响了通信基站的施工质量。
2我国通信基站建设工程项目管理存在的问题
2.1成本控制
2.1.1缺乏健全的成本控制运转制度
通信基站建设工程的成本投资资金一直是通信企业的一大笔重要成本支出，目前我国大部分通信企业的通信基站建设工程的成本投入没有一个科学合理的运转制度，对于成本的运转和管理完全依靠施工单位进行，存在较多的运转纰漏，而且对投资成本控制和管理的力度也不够，造成了部分投资资金的浪费，甚至还存在部分施工管理人员的现象。
2.1.2成本预估工作处理不到位
成本预估工作主要是对通信基站建设工程的目标责任成本进行确定，依据确定的目标责任成本进行实际的资金调配。由于通信行业的市场价格波动和变化幅度较大，在进行成本目标确定时存在一定的偏差，造成成本目标制定的不准确。同时，我国部分通信企业对于通信基站工程成本的确定较为随意化，依据个人或者单一部门管理人员的经验进行简单的成本预估，没有严格按照成本预算估计流程进行；甚至省略掉成本预估工作，直接计算实际施工投入，槌杀竟芾砉ぷ鞯目展造成了一定的困难。
2.1.3落实预估成本到基站建设具体工程施工中
通信基站建设工程施工，将整体工程细分成多个单一项目，使得项目管理工作内容增多，同时还涉及到对各个部门的协调工作。目前我国大多数通信施工企业的项目管理和项目施工的联系不够紧密，也就是说，项目管理工作存在形式化现象，导致通信基站项目工程的成本管控也过于表面，没有实际效果。同时，部分通信施工单位在进行成本责任的定性划分时，没有科学合理的划分依据，导致将成本责任作为个人考核参数时，难以实现考核目的与激励效果。
2.2施工进度控制
2.2.1制约因素多，管理不到位
通信基站建设工程由于通信行业的特殊性，使得基站施工进度控制的影响因素较多，既包括了施工工序、施工企业自身管理水平、施工设计变更、资金问题等建筑工程施工可能会存在的对施工进度产生影响的因素，同时还应当考虑到通信行业市场需求变化等因素对基站工程施工进度的影响，造成项目管理中的重要管理环节和管理任务较多，需要更多的人力投入到管理工作中去，造成项目管理上的难点。同时，我国大部分的通信基站建设施工由于工期短的原因，造成施工前期准备工作较差，处理突发经济故障的能力较弱，而且也不能保证管理工作的有效性，导致我国通信基站建设存在经常性的超时施工。
2.2.2缺乏对进度、成本、质量三者之间的合理调配
通信基站是对施工进度要求较高的施工工程，但是在追求施工工期的基础上，同时还要保证施工成本和施工质量的高效，这是我们需要明确和探讨的问题关键。从工程施工上来说，一味的追求施工进度势必会降低工程的质量和增大施工的成本，我国通信基站建设目前存在的问题不是一味的追求施工进度，而是经常性的超时施工，施工进度的控制管理效率较低的问题，要想解决通信基站施工进度控制问题，需要结合施工成本和施工质量这两个关键因素，合理调配三者之间的分工比例，共同影响通信基站整体工程的施工效果。
3我国通信基站建设工程项目管理的优化措施
3.1施工成本控制
3.1.1落实通信工程项目责任人
这是一种通信基站工程施工成本控制的新思路，也是制定一种新型的、合理的工程管理机制――实行项目经理负责制，强调施工成本控制的重要性，避免出现只关注施工情况，而不计算施工成本的状况。项目经理作为通信基站建设工程的成本控制项目的总负责人，要求具备一定的专业素质，包括工程造价、通信等专业内容，同时具有一定高的权限，能够直接对施工现场进行调控，保证施工质量和进度的基础上，实现施工成本的控制工作。也就是说，项目经理负责人是项目成本管控部门的主要负责人，在施工前进行目标成本的预估和计算工作；施工过程中从施工项目的各个环节上实现对成本的管控，明确成本运转流程；施工完毕之后还要及时进行项目的盈亏状况分析，确定成本控制的有效性。
3.1.2控制材料和人工费用
通信基站的项目施工成本投入主要包括对施工人员的劳动报酬支付，以及对施工时涉及到的原材料购买支付，分别对二者进行资金控制能够强化和实现整体工程的成本控制。其一，应当在通信基站建设工程施工前期制定好工程的劳动定额，从而计算合理的人工总量，通过对人工总量的控制，来减少劳动报酬支付产生的经济投入。其二，可以在原材料的采购环节控制材料采购数量，避免出现材料浪费。其三，强化对材料使用流程的管理，明确材料的消耗量和去处，同样起到避免材料浪费的作用。
3.1.3制定经济合理的施工方案
制定经济合理的施工方案也就是合理的决定施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，以控制施工进度达标，减少施工成本投入和提高施工工程质量为最终目的，采用先进的技术手段和新型高效施工材料，以及合理的施工工作安排，达到节省施工成本投入和保证施工质量的目的。
3.2工程进度控制
3.2.1工程进度计划要有前瞻性
上文已经分析过，通信行业的市场需求变化给了通信基站建设工程施工很大的压力，特别是对施工进度的控制，要求通信基站的工程施工工期较短。对这一前提条件，在进行工程进度计划制定工作时，要求对可能出现的实际条件进行参考，也就是强调进度计划的前瞻性，充分考虑到可能存在的变动，提升了工程进度计划的实用性和指导意义。
3.2.2编制阶段性的工程进度计划
将通信基站整体项目划分为多个阶段，通过编制各个阶段的工程进度，简化了进度控制管理的工作内容，同时能够通过做好每个阶段的进度控制，达到对项目工程整体的进度控制。同时，细分过后的项目灵活性更强，一旦遇到施工问题，能够及时的进行各子阶段的进度调整，弱化对项目整体进度的负面影响，提高工程进度控制的力度。
3.2.3对工程进度的动态控制
对工程进度的动态控制也就是指，在通信基站建设工程的施工过程中，能够及时根据具体的施工情况，进行进度计划的调整，进而保证整体项目施工进度不变，强调了进度管理中的动态管理特性，提高了通信基站建设工程的施工进度管控效果，保障了基站工程的施工效率，避免出现超时施工的现象。
4总结
综上所述，随着我国通信行业的发展水平不断提升，对通信基站建设工程的施工要求不断增强，对项目管理的力度和效率也要求的更为严格，特别是项目管理中的成本控制和进度控制，虽然二者在通信基站建设施工中仍然存在不少的问题，但是通过对存在问题的分析和明确，制定合理的管理机制，加大成本控制与进度管理的管理力度，结合新兴先进的施工技术手段，使用新型高效的施工材料，能够全方位的提升通信基站的建设质量和建设效率，进而提升我国通信行业相关技术水平。
【参考文献】
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[6]张国玺.基于挣值理论的成本管理在通信工程项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2011.
建设工程进度管理制度篇5
在通信工程项目的施工过程中与其他分项目之间的联系非常紧密。与通信工程项目具有紧密关系的分项目范围广，而且种类较多。这就要求通信工程建设项目的进度管理必须具备系统性和完整性。
2通信工程建设项目中的进度管理措施
2.1将分级进度计划制定出来，并进行落实根据通信工程建设
项目中的进度管理特征，为了对通信工程项目的建设进度进行有效的管理，可以实行分级进度计划管理。一般情况下，通信工程建设项目的分级进度管理计划分为三个层面。
2.1.1一级进度计划。在通信工程的建设项目中，一级进度计划又可以称为工程进度的总控制计划。要将进度管理的最终目标确定下来，并将各分项工程的施工起始时间确定下来，保障各分项工程之间的进度计划能够相互制约[2]。施工现场的管理要求和分项目合同要求和进度计划必须保持一致，以免管理工作之间出现冲突。尽量由甲方牵头来制定总控制计划，各分项目的负责人、总包单位负责人、分包单位负责人要共同参与总控制计划的制定，并且提出相应的意见。得到各方的认可之后，就可以将总控制计划确定下来。一旦总控制计划确定下来就不得轻易更改。
2.1.2二级进度计划。在通信工程建设项目中，二级进度计划指的是阶段性进度计划或者分项目进度计划。要合理地安排某一阶段或某一专业的进度，制定相应的二级进度计划，例如塔基建设、机房建设、配套项目建设和外电项目建设等等。二级进度计划要配合一级进度计划，不能与一级进度计划发生矛盾[3]。
2.1.3三级进度计划。在通信工程建设项目中，三级进度计划也就是周进度计划，其主要目的是细化级进度计划，保障进度计划的可操作性，对进度管理进行有针对性的指导。对于基站建设等具体项目，可以通过制定周进度计划来对某时间段内应该完成的工作量进行规划。周进度计划的制定要把握全面性和可操作性的原则，并且保障周进度计划的灵活性。
2.2对进度管理措施进行完善
2.2.1人员管理和经济管理。经济管理主要是对工程建设进度进行考察，并以此为基础来拨付相应的工程款项。如果由于各种原因出现了计划工期的延误现象，可以根据合同要求进行索赔。如果能够实现提前竣工，可以给予适当的奖励或者补助。人员管理是金融管理中的一个重要组成部分，主要是对通信工程建设项目施工过程中各施工人员的工作进行检查，考核进度管理的成效[4]。
2.2.2技术措施和组织措施。在对进度计划进行严格落实的基础上，要将相应的管理组织建立起来，保障进度计划的落实情况。与此同时，要制定工程进度的协调例会制度、进度管理的报告和沟通制度等制度。技术措施，主要是定期检查施工方的进度情况，并且有效地控制施工的状况。在进度管理的过程中要积极引进先进的施工技术，以提高进度管理的效率。
2.2.3合同措施。在进度管理中，要对合同管理进行强化，充分发挥合同管理的作用，根据合同内容不断的完善进度计划。进度计划要符合合同中的进度计划控制目标。如果在施工的过程中需要对合同进行变更，就必须及时将相应的内容补充到合同的文件中去。在进度管理中如果出现了工期延误，可以以合同为依据提出仲裁或者诉讼。
2.3在进度管理的过程中要做好风险管理
与其他建筑工程的施工相比，通信工程建设项目具有更高的风险，这也必然会对进度管理造成一定的影响。因此在进入管理的过程中还要做好相应的风险管理。首先，要对通信工程项目建设的国际规则进行了解和熟悉，严格依照国际规则和惯例来进行进度管理，从而有效的控制项目中可能出现的风险，对进度计划进行更好的落实。其次，可以引进信息化风险管理软件，该软件能够将进度信息及时地收集起来，并对其进行分析，找出项目中可能存在的风险，并且将进度控制目标和风险控制目标明确下来。并以管理目标为依据，对项目中的人力和财力的使用情况进行控制，从而实现进度计划的动态调整和合理规划，对通信工程建设项目中的风险进行有效的把控。最后，为了对通信工程项目中的风险进行合理的分散，可以使用多种金融工具。在通信工程项目中不可控制的风险较多，因此可以采用多种方法来对风险进行分散。对保险等金融工具的使用就可以有效地控制风险，并且增加风险承担利益人，使施工方承担的个体风险得到降低，这样才能对整个通信工程项目的风险进行有效的控制，避免项目进度管理受到影响。
3结语
建设工程进度管理制度篇6
关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略
中图分类号：tU72文献标识码：a
建筑工程施工阶段项目管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分，能全面反映整个建筑工程项目的实施状况。因此对建筑工程项目来说意义重大，做好施工阶段的进度控制管理保障了建筑工程的竣工和质量效率。建筑工程施工是指在整个建筑工程项目开始实施阶段到竣工阶段的生产活动，建筑施工包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。除此之外建筑工程在施工中须控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，它与工程质量、工程成本共同成为考察建筑施工的综合指标。对建筑工程施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。建筑施工进度管理控制已经不是传统意义上的工期控制了，在新的建筑行业形势下，对施工进度进行管理，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应以及经济效益和社会效益等多个方面的问题。
一、建设工程施工进度的影响因素。
掌握对建设工程施工的进度影响的因素就能从中找到对应的方法，影响建设工程施工进度的因素有很多，这是由建设行业现今发展情况决定的，建设行业受到了诸多方面的控制和影响导致建设施工进度受到多方面的影响，总结有以下两种：
（一）人为因素。就是直接和人相关的影响因素。其中包括了和建设相关的单位影响、建设管理人员、建设施工人员。施工单位对建设工程施工进度起主要决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门等等及政府主管部门这些单位的负责进度都可能给施工进度造成相当的影响。其次，施工组织管理方面的不佳对施工进度也会产生影响不利。对流水施工的组织劳动力和施工机械调配不当等将影响施工进度按计划的进行。施工人员的技术失误。由于建设行业要经常使用一些新材料和新设计，导致施工人员的技术不达标导致进度减慢。最后一点事意外事件的出现。施工中难免有人员密集的时候，这样人机密集很容易发生人员事故，如果出现意外的事件，也会影响施工进度。
（二）资源因素。在建设项目施工时，需要大量的资源包括施工机械材料以及资金等等。而且对这些大量的资源----人、财、物，如果不进行正确的调整和分配就会大大影响施工进度。其次是施工条件不可弥补的恶劣。建设施工中如果地质条件与勘查设计不符，如在施工时出现了地质断层、溶洞、地下障碍物及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。
二、对建设工程施工进度管理的原理。
建设工程施工管理就是运用各种手段来控制和计划施工进度按期或高效高质完成。进度管理的原理大致分为以下几种：
系统原理
（一）在施工前期做好进度管理计划。安排好工程项目实施时的各种进度计划。包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划。其次组建工程项目实施全过程的各专业队伍。工程项目负责人必须规定有关劳动调配、材料设备、采购运输规定施工各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格执行和落实。此外还应具备施工各个项目进度检查控制系统。对施工的实际情况进行监督和检查。也叫做信息反馈系统。
（二）动态控制原理。建设工程项目有一个不断变化的机制。往往实际情况和计划安排不相吻合。工程项目进度控制是对动态的控制，实际和计划总会出现或多或少的偏差，负责人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，调整原来计划，使得施工进度达到平衡。
三、建设工程施工进度管理和控制的方法。
由于建设施工进度的影响因素有很多，因此对进度管理的难度就会大大增加，依据进度管理的原理工程项目施工进度管理方法有以下几种：
（一）由于建设工程受到很多单位的影响，所以在施工之前要高度重视前期的准备工作。联系沟通并落实各个单位对工程负责的项目和任务使其在规定时间内按期完成为工程的施工做好充分的辅助工作。做好施工前的技术准备、物质准备等工作。
（二）根据建设单位的工期要求编制施工进度计划。制定时应重点考虑以下几方面：所使用的人力和机械设备是否能满足使用要求和完工时的使用寿命；核实施工程序和工艺是否合理和具有实效性；计划和预设应对危险是事故的发生。
（三）跟踪检查项目施工进度。在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，建设单位要经常派遣出检查人员进行进度跟踪检查，检查其效率和质量，根据检查结果计划和安排施工进度的进行。收集实际进度的有关数据和基本情况。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。根据检查报告整理统计检查数据并出台相应管理进度的措施。
结语
建设行业的工程施工进度的管理是对整个建设单位技术沟通公关检测等要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工进度的设计和编制，还要熟悉相关专业知识，在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。进度管理是一项体力和脑力相结合的工作，考验了建设单位管理人员的工作能力和素质以及应对突发事件的处理。因此建设工程施工在不断发展的同时也联系到了其他相关部门的运作。施工进度自然也和其他相关部门有了很大联系，因此施工进度不止是建设单位的责任同时也是相关单位的工作范围和责任。
参考文献
[1]李优.建设项目的施工进度控制[J].经营与管理，2008，7：148-150.
[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）.
建设工程进度管理制度篇7
关键词：建设项目；全工程；项目管理
在实际工程中，建设项目管理具有涉及内容多、覆盖范围广、涵盖专业多等许多特点，因此管理工作进行起来非常困难。在工程建设中，如果管理工作不能顺利进行，不但会影响工程的实施，甚至可能造成项目的停运，进而使得项目投资成本增加或者达不到项目的要求。所以，做好建设项目全过程的项目管理工作显得十分必要。
1建设项目全过程的项目管理模式
1.1建设项目全过程项目管理的定义
简单说，工程建设项目全过程管理就是全面而且系统地管理工程建设项目的全过程，使其达到保质保量完成工程建设项目的目的，并且使经济效益达到最大。
1.2建设项目全过程项目管理的特点
工程建设项目全过程管理模式以管理工程建设项目的全过程为核心，以在控制建设成本的同时，能够保质保量按时完工为根本目的，以达到项目的良好运行、实施工程建设项目为最终目的。
工程建设项目全过程管理具有专业化、职业化和成本效益可有效控制三大特点。
（1）很多建设单位并没有具体的项目管理部门，往往都是临时组建的一支基建班子，因此他们并不熟悉项目管理方面的法律法规和管理程序，对相关的专业技能也是十分匮乏的，从而根本不能做到建设项目管理工作系统而有效的进行。而专业的项目管理部门则对建设项目管理工作十分熟悉、拥有丰富的经验。
（2）传统的项目管理一般由政府和业主负责或者是临时组建的基建班子，也就是说，他们的职业并不是正规的项目管理，这样会使得项目管理工作缺乏职业化，不仅项目成本增加、投资效益下降，而且也会造成工程质量出现严重的问题。
（3）以上专业化、职业化对于工程建设项目管理工作十分重要，如果缺乏，将很难做到成本效益可有效控制，这将会与成本低、效益高、工期短的建设目标相悖。
2建设项目全过程项目管理的内容
建设项目全过程项目管理的内容包括很多方面，它体现在工程建设中的各个阶段。
2.1在项目筹建及设计阶段的管理内容
项目高质量的可行性研究决定了项目能否正确决策，增强项目的适用性和可操作性可以从两方面着手，一方面是项目的使用功能、建设内容、规模及标准的合理确定，另一封面是投资估算的科学规范进行。在项目可行性研究成功后，设计阶段就显得十分重要了，它是投资控制的关键所在。其中，设计阶段中设计方案的优选和优化是很重要的内容，在工程建设的初期应该十分严格的控制。
在这个阶段的工作主要包括以下几个方面：
（1）项目高质量的可行性研究，以及研究报告的编制和报批。
（2）招投标，也就是设计单位选择的问题。
（3）设计方案的选择和优化。
（4）组织施工招投标工作，包括施工单位和承包方式的确定工作。
（5）施工场地勘测以及相关手续的办理工作。
2.2在施工招标阶段的管理内容
在施工招标阶段都会有确定的施工标制度，按照一般的原则，通过招标的方法可以达到精选施工队伍、选择合适的承包方式的目的。
2.3在施工阶段的管理内容
确保工程目标实现的主要途径就是规范现场施工，在施工阶段的管理内容主要包括对施工质量、进度和投资三个方面的控制。
在质量控制上，为了能够到达施工标准，管理工作应当全过程控制施工的投入、施工过程以及产品质量，此外，还要对施工的工作人员的资质，施工中所运用的材料、设备等以及施工方案进行全过程的控制。为达到以上标准，相关部门应当制定规范的管理制度，如质量定期例会制度、施工现场值班制度、隐蔽工序验收制度、材料和设备验收制度、施工日志填写制度等。
（1）按照质量定期例会制度，周期性的进行现场办公会或者合同双方协调会等会议。
（2）按照施工现场值班制度，对建设工程中的关键项目应当进行全天24小时的监控值班，负责施工现场监理的相关工作人员应时时在工地上进行施工项目的监理。
（3）按照隐蔽工序验收制度，对于需要隐蔽的项目，工作人员应当严格按照规范进行验收，切不可马虎行事。依次进行当班验收人员的验收签字、工程负责人签字以及质检部门验收签字、合同甲乙双方验收签字，最后交至质检部门的工序严格进行。
（4）按照材料和设备验收制度，对施工材料和设备进行严格控制，符合质量要求才能进入施工现场。
（5）按照施工日志填写制度，安排相关的工作人员进行每天的工地施工日志的填写，填写的内容应当包括天气、施工工作内容、工作量、进度及施工过程中出现的相关状况和应对方法等。
在进度控制上，除了可以安排相应的工作人员进行施工进度的监管之外，也可以利用计算机和网络进行管理，并根据进度制度合理的施工计划，以保障施工能够顺利的进行。
在投资控制上，这一点十分重要，它关系到整个项目的收益，因此在满足施工质量和进度的同时，应当控制实际投资小于计划投资，坚持从施工最初开始控制投资。为此，应当建立严格的财务管理相关管理制度，对建设中的每一项支出严格把关。
3建设项目全过程项目管理方法与措施
3.1运用现代科技手段和信息技术
目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。
3.2运用标准条款与规范
目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的FiDiC条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。
3.3以经济效益等手段管理项目
建设项目的最根本目的是获得利润。在建设项目全过程的管理过程中，采取的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施三大措施。采取组织措施，就要建立健全相关的规章制度，对工作人员进行定期考核，使其保持工作积极性。采取技术措施使得每个工作人员能够懂技术，在施工中能够运用新技术。再去经济措施，可以通过奖惩制度来实现。
4结束语
目前，我国建设项目管理工作仍然不够成熟，但基于建设项目全过程管理模式的有效性和适用性，使得对建设项目全过程管理模式的研究显得十分重要。在工程应用中，应当采取针对性的措施来实现施工质量、进度和效益三个方面的重大进步。
参考文献
[1]高显义，郭艺婷.论建设项目全过程造价管理责任模式[J].山西建筑，2015（19）：239-240+241.
建设工程进度管理制度篇8
电力工程项目中工作计划制定、实施、核查和调查等一系列的工程总称为进度管理，这在电力工程的实施中是十分重要的一部分。实质上就是为了保证在电力工程项目中每一项工作都可以妥善运行，及时解决出现的各种问题，从找出问题原因到准确修正出现的偏差，最终确保电力工程建设项目能够顺利完成。电力工程建设项目中的进度管理的目的是既要保证工程项目的质量合格，又能够在目标期限内完成整个项目。这有利于发挥投资效益，同时能够确保工程的发展。
2进度管理的意义
电力工程的施工进度控制工作是进行工程建设整体工作的重要基础，也是电力企业施工人员以及质量监督部门工作人员的基本工作内容。工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。施工进度的控制效果对于工程的工期、工作量以及资源消耗等都有着直观的影响。所以，加强电力施工现场进度控制管理工作是目前的必要之举。
2电力工程中影响进度管理要素
2.1材料影响
众所周知，材料是电力工程建设中必不可少的组成部分，对工程建设具有重要作用，但也容易受到施工环境所影响。现阶段，市场上销售的电力工程建设材料类型多样，质量参差不齐。一日_将劣质材料应用到工程建设中，不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行，进而影响进度管理。所以，还需要采购人员在材料选择过程中综合对比，确保材料质量以及运输、保存、分类等管理，为工程进度管理的顺利进行创造条件。
2.2方案设计与施工影响
电力工程施工时，若需要方案变更，无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大，甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见，方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中，经常发生施工过程方案变更问题，造成工程无法如期开展，导致后续施工时间紧张。此外，方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以，电力工程建设中做好方案设计，参照具体状况进行施工设计，避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。
2.3机械设备影响
伴随着科学技术的进步，一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中，发挥着重要作用。但是，机械设备的顺利应用也需要做好设备管理，一旦设备构件缺失或磨?p将直接延误工程建设，影响总体工程进度管理。所以，基于此点看，机械设备对进度管理的影响也是直接的，还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用，做好养护、维修工作。
3进度管理在电力企业工程管理中的应用
3.1全面审查设计方案
为了保证落实电力企业工程的高效性与可靠性，首先要严格审查设计方案，切实保证相应的设计方案可以达到最佳适应性功效，使得在施工现场可以切实实施，此外，设计人员要做到及时更正可能存在的不匹配情况。该项工作务必在施工建设前加以落实，由此为后续开展的相关施工建设做好基础。
3.2准确确定电力基建工程项目进度管理目标
在电力企业工程进度管理中，锁定管理目标尤为关键，促进管理工作进一步明确化。由于电力工程分项项目较多，施工过程较复杂，若要提升进度管理工作，则要从实际出发，明确目标，制定出各个项目的进度管理相符合的方案，并且及时设置并遵守相关的工管理规范，使得管理更清晰，职责更明确，管理效率的提高更明显，有效保障整个电力工程的进度，推进高质高效的完成项目进度管理的目标。
3.3健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点，科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息，能够确保各环节的有效落实。另一方面，科学的进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循，为管理工作的开展创造便利条件，激发部门工作积极性。构建完善管理程序，现阶段，电力企业采取流程式管理，做好电力工程进度管理，确保管理单位与施工部协调控制[1]。因此，构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中，相关单位应严格按照进度计划，做好材料准备、机械设备、施工人员控制，构建工程施工控制流程，才能确保电力工程科学性。
3.4进度管理具体方法
第一，构建例会制度，电力工程施工定期开展例会，参与人员包含：业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节，针对计划进度与实际施工进度偏差问题，查找原因，科学分析与总结，为后续进度管理奠定基础。第二，构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会，针对施工中存在的不足和隐患展开商议，优化问题、提升默契度，保证工程进度管理有效性。第三，目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化，各环节目标制定进度管理方法，特别要注意与实际工程符合。第四，后续施工管理。在工程建设结束后，也要做好后续施工管理，也是进度管理顺利展开的基础前提。
3.5电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平，可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求，不仅影响工程质量也会影响企业发展，降低经济利润。因此，应构建完善的检查管理制度。首先，在施工进度规划过程中，掌握初始时间、持续时间、结束时间，跟踪工程建设状态。其次，检查人员应深入到实地检查管理，做好记录管理，保证进度管理。
3.6大力应用信息网络技术
随着科技技术的不断进步，信息网络技术也要在电力工程项目进度管理中加以运用。具体体现在：着眼于电力工程项目实际情形，配备科学合理的项目网络，简化项目施工中各步骤的程序，对节点时间要严格制定，及时更正偏差等情况，统一控制工程的施工进度。
建设工程进度管理制度篇9
关键词：公路桥梁；工程建设；施工管理；对策
引言
与其他的工程建设相比公路桥梁工程相对复杂，在保证工程进度的基础上需要最大程度的节省建设成本，重视公路桥梁施施工管理工作，提出相应的解决对策，确保工程建设安全有效的进行。
1公路桥梁管理的特殊性
公路桥梁建设和其他建设项目比较而言有着很大差别，公路和桥梁是其管理的主体。公路桥梁建设的施工地点不固定，流动性很大，不会只限于一个城市或地区，往往会因为地理环境的变化而有所改变公路桥梁建设的施工周期相对较长，特别是一些难度较大的大型公路桥梁施工建设项目，其建设周期可能会长达几年时间。此外，还要注意的是每一个公路桥梁施工项目都有着各自的特点，不同于其他桥梁工程项目，这也就意味着公路桥梁施工管理存在着复杂性和多样性，公路桥梁建设时通常都是在室外进行作业，如果遇到风霜雨雪等恶劣的气候常常会耽误施工建设，所以需要根据实际的作业环境适时的改变建设计划，使桥梁施工建设工作照常进行。
2公路桥梁工程的施工管理要点
2.1施工前控制
在桥梁施工建设过程中施工前控制是十分关键的步骤，不过因为一些管理人员缺乏经验而常会出现施工准备工作不充分，人、财、物分配不合理，影响施工的工程进度。因此要让相关的工程管理人员重视这一问题，让参与工程建设的人员认识到工程建设的严谨性，保证施工质量。
2.2施工过程控制
2.2.1传统人控制人的施工。根据国内外的相关管理经验我们可以知道，管理的最好方式就是以制度控制人。质量控制的首要条件是建立健全质量保证体系，通过科学合理的质量保证体系完成建设目标。
2.2.2制定完善质量控制措施。质量控制措施可以有效的保障工程建设质量，建立、健全质量自检措施，是强化工程质量检测的重要手段，一定要重视的是控制性工程和隐蔽工程的自检工作，对于检测不达标的工序要及时的纠正，否则不能进行下一步的施工。
2.2.3坚持质量检查制度。建立相关的质量管理部门，对于工程建设的各个环节进行不定期的抽样质量检测。将检测的结果尽快的汇报给工程建设的质检部门，及时的解决发现的问题，做到将风险降到最低，是工程质量达到标准。
2.3进度控制
进度控制是保障道路桥梁施工质量的重要环节，合理的进度控制可以保证施工建设工作有序的进行。做好进度控制首先要确定好各道工序的施工进程，降低不良因素的影响程度。
2.4成本控制
2.4.1从施工工艺、工序上控制成本。对于施工单位来说成本控制是除了质量管理以外另一项重要的工作，具体来说成本控制主要有以下两个方面内容：一方面是进度控制，这一环节控制好以后，能够节省施工建设的时间，有效的降低工程成本；另一方面是人员组织，优秀管理者可以根据不同的工程建设项目合理的分配人员，不浪费人力资源，保证工程顺利进行。
2.4.2从质量、进度上控制成本。控制成本不能忽视工程质量，要在保证工程建设优质高效的基础上适当的节省建设成本。如若只是单纯的降低成本和提高进度，会埋下极大的安全隐患，导致严重的工程事故，因此要从质量、进度上控制成本，优质工程本身就是最低的成本。
2.5公路桥梁基坑的技术要点
在进行公路桥梁基坑施工的时候要通过人工开挖、挖掘机开挖和弱爆破等协调进行的方式，合理的设置基坑边坡坡长和角度。并在基坑附近挖掘排水沟和集水井，及时的将基坑积水排出。重视基坑隐蔽工程的检查工作，检测基底承载力和平面位置。
2.6公路桥梁混凝土墩台施工的技术要点
进行混凝土浇筑墩台的时候，一定要按照相应的顺序，把握好时间避免温度裂缝现象出现。并在浇筑时注意振动捣，注意振动强度和频率和时间，加强观测和检查，避免预埋螺栓、支座和预制件等零部件出现位移。对将要浇筑的模板清理后洒上水，避免墩台面出现孔洞。浇筑之后对混凝土表面进行修整，并要进行养护。
3强化公路桥梁施工管理对策
3.1公路桥梁施工质量管理对策
作为工程建设的重点工作之一的施工质量管理一定要得到相关工作者的高度重视，因此公路桥梁工程的监管人员要结合公路桥梁工程项目的特点对于施工中的人员、材料等进行合理的分配和管理，保障公路桥梁施工工程质量，为此需要做到以下几点：
（1）控制好大体积混凝土浇筑质量，要合理的调配大体积混凝土材料的比例，尤其需要注意的是尽量采用低水化热的水泥，还需要对混凝土进行保湿和保温处理，防止其出现裂缝。
（2）控制好公路桥梁预应力张拉质量，如今我国的公路桥梁施工技术已经有了长足的发展，所建设的桥梁跨度也越来越大，结构应力的控制力度扩大使得施工难度不断加大，所以要加强对预应力机械器具质量的控制，提高预应力钢筋性能。
3.2施工管理的安全原则
增强预防为主和安全施工的工程建设理念，提高工程参与人员的安全意识。重视安全防范工作，通过科学的方法组织施工建设，按照施工安全的相关标准和制定进行工程建设，将施工风险降到最低程度，及时的处理发现的安全隐患。
3.3施工阶段的控制
对于桥梁工程施工的各个阶段要进行严格的控制，制定科学合理的施工方案，做好工程建设前、中、后的工作预算工作，依照工程建设的图纸和相关资料安排施工进行，分配建设人员的工作职能，加强施工组织调配、加快工程进度，有效的降低工程的成本。
3.4加强桥梁施工技术管理
桥梁工程施工技术管理可以降低工程成本，保证施工进度，在提高经济效益的同时确保工程的施工质量。在施工合同签订以后，相关单位就需要开始根据工程建设的实际情况安排技术部门编写施工组织设计方案，由项目总工程师做审核，经过项目监理批准后再进行施工工作。同时，为了让施工人员更好的依据设计图纸进行施工建设，技术部需要对施工队进行技术交底，技术人员需要和各个施工班组沟通好，保证工程顺利开展。
4结束语
总之，作为公路桥梁施工建设重点工作内容的施工现场管理需要得到施工方各级单位的高度重视，各个施工部门要齐心协力、协同作战的完成这一复杂的工作，在节约建设成本的同时保证工程质量，顺利完成公路桥梁施工建设任务。
参考文献
建设工程进度管理制度篇10
【关键词】进度控制；施工管理；层次分析法；南水北调
【abstract】accordingtothefirstphaseofthesouth-to-northwatertransferprojectjingzhouYinJiangJihanconstructionperiodofthepresenttheconstructionprogresscontrolandmanagement，aswellasspecificationfordesignofwaterconservancyandprojectconstructionschedule（SL643-2013）therelevantrequirements.UsingaHpmethod，establishedtheevaluationindexsystemofwaterconservancyprojectconstructionscheduleandevaluationthreshold，theanalysisoftheengineeringconstructionschedulemanagementsystemconstruction，engineeringconstructionprogresscontrolandmanagementmeasures，theengineeringconstructionprojectcompletionandothersensitiveindicators，andcarriesontheappraisal.theconclusionis：theprojectconstructionscheduleandmanagementcontrolG=0.92theintegratedevaluation，evaluationforgood，inlinewiththeactualsituation.
【Keywords】Schedulecontrol；Constructionmanagement；analytichierarchyprocess；South-to-northwaterdiversionproject.
1.概述
南水北调中线一期引江济汉工程从长江荆江河段引水到汉江兴隆河段，工程区域地跨荆州、荆门、潜江等市。渠道全长67.23Km，设计引水流量350m3/s，最大引水流量500m3/s。其中渠道4标段面长8.103Km（桩号18+947～27+050），承建单位是中国水利水电建设集团第七工程局，于2011年4月开工建设，至2013年12月份基本建成。渠道穿越纵多的河流、湖泊、公路及铁路等，其施工具有建筑物沿渠线分布且较多、施工线路长、地质条件复杂、地下水丰富、施工难度大等特点。
2.工程施工进度的管理与控制
2.1工程施工进度管理体系建设。
2.1.1管理组织机构。（1）设置专管施工进度的组织机构――生产部，工程、质量等部门配合其工作；（2）项目部经理直接负责进度部的具体工作；（3）项目部明确规定，其所属的各部门配合建设管理和监理处等单位，做好施工现场的统一管理[1]。
2.1.2主要管理人员。（1）项目经理、副经理、总工程师、总质检师以及“五大员”等，出勤天数不少于合同约定的天数[2]。（2）如需更换，一是事先与监理或业主沟通并得到同意，二是替Q人员资历、学历、职称不得低于被替换人员。
2.1.3施工人员与数量。（1）人员配备符合合同约定（部分工程完工后监理同意退场的除外）；（2）技术工人数量与资质符合施工进度要求；（3）工人进场经过了技术、安全、质量管理的培训与考核[3]；（4）特种人员均持证上岗等[4]。
2.1.4施工设备与数量。（1）施工机械设备配置和数量符合合同约（部分工程完工后监理同意退场的除外）；（2）所有进场设备良好无缺陷，合格证、牌照齐全；（3）建有设备施工、检修、维护台账；（4）通过了有关部门的检测及监理单位同意进场[5]等。
2.1.5施工材料供应。（1）各种成品、半成品、建筑材料供应及时；（2）施工单位自检与监理单位抽检合格；（3）材料堆放有序，有避雨、遮阳棚；（4）危险品有专门的库房和专人保管，且与施工、办公生活、居民等区域保持了安全距离[6]。
2.1.6流动资金。（1）工地设有专门的账户；（2）按时进行工程款结算；（3）所有资金首先满足民工工资和材料购买需要后再考虑其他用途[7]。
2.2工程施工进度控制与管理措施。
2.2.1编制施工技术方案。（1）编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划及工程年、季、月实施计划，并报监理批准后控制其实施；（2）编制每月施工网络计划图、形象进度图、工程布置图等；（3）施工图表齐全、上墙；（4）施工任务分解到班组或个人。
2.2.2组织措施。（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度；（6）工作面、施工时间（必要时采用二班或三班制）、劳动力、施工机械满足施工进度要求；（7）进行主体工程施工强度及分析，高施工强度机械设备配置分析，并满足高施工强度需要[8]；（8）生产效率正常。
2.2.3技术措施。（1）审查各施工作业点或班组提交的进度计划，确保在合理的状态下施工；（2）编制进度控制管理工作制度，指导施工人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制[9]；（4）施工工艺、施工方法、施工机械满足进度要求。
2.2.4经济措施。（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）奖勤罚懒，施工计划按周下达，目标明确，责任到人，兑现到位。对赶工措施给予经济补偿，对工期提前且质量合格的给予奖励，对没有特殊理由而延误工程进度的给予处罚等。
2.2.5合同措施。（1）对建设工程实行分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，一定要补入合同文件之中；（4）加强风险管理，考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
2.2.6其他配套措施。（1）加强与监理单位沟通，便于监理单位及时审批或签发各类证书；（2）及时与施工点周边单位、居民联系，确保外部环境顺畅；（3）努力改善劳动条件；（4）调度科学合理等。
2.2.7检查落实督办。（1）经常不定期的组织施工进度、质量、安全、档案、文明生产等检查；（2）积极配合监理单位或建设管理办公室组织的检查；（3）积极配合政府部门组织的各类检查；（4）对各类检查中发现问题立即整改等。
2.2.8进度滞后主要原因分析。（1）对影响进度的原因进行分析；（2）拟定采取加快进度的措施；（3）编写加快进度措施的报告；（4）督促赶工措施的落实，确保进度目标的实现。
2.3工程施工计划完成情况。
（1）每月计划任务完成情况。从施工情况来看，进度影响的因素主要是天气和征地拆迁，如受不利天气影响因素较小（每月小于5天），一般情况下可以完成每月的计划工程量，依据统计资料分析，平均每月完成的计划工程量达98%以上。
（2）每月计划投资完成情况。依据统计资料分析，平均每月完成的计划投资达99%以上。
（3）每月控制目标完成情况。形象进度基本满足计划要求；
（4）统计数据。统计报表格式统一、内容完整、数据准确、上报及时。
3.施工进度控制与管理评价
3.1评价方法。依据《大中型水电工程建设风险管理规范》（GB/t50927-2013）、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）、《水利水电工程施工总进度设计规范》（SL643-2013）、国务院南水北调办公室颁发的有关本工程建设的制度和规定、工程建设招、投标文件、施工合同与引江济汉工程建设荆州段施工进度控制、管理的实际情况，采用层次分析方法进行评价。
3.2建立层次结构。建立目标层、准则层和指标层等3个层次[10]。目标层a为工程项目建设施工进度控制与管理综合评价；准则层B1为工程施工进度管理体系建设、B2为工程施工进度控制与管理措施、B3为工程施工计划完成情况；指标层Cij（i，j=1，2，…，n）根据实际情况确定，见图1。
3.3指标系数。指标系数采用招、投标文件，监理控制质量、施工进度控制过程中的实际情况，采用等间距分级法确定，见表1[10]。
3.4权重分析。
3.4.1建立矩阵。对列举的每个评价因素进行比较分析，以得到一个评价矩阵a。
式中：aij为判断矩阵中系数（i，j=1，2，…，n），CR为判断矩阵的随机一致性比率；n为判断矩阵的阶数；Ci为判断矩阵的一般一致性指标；Ri为判断矩阵的平均随机一致性指标；Ri系数查相关表（见表2）。
骤计算，结果见表4。
权重一致性检验结果为：CRB1-C1i=0.002，CRB2-C2i=0.004，CRB3-C3i=0.001，总CRBi-Cji=0.002，各CR值均小于0.1，说明权重计算结果符合一致性，判断矩阵成功。
3.5评价。
3.5.1综合评价模型南水北调中线一期引江济汉工程荆州段施工进度控制与管理综合评价模型计算公式为：
G=∑wiKi（7）
式中：G为工程项目建设施工进度控制与管理综合评价指数；wi为各项指标权重（见表4）；Ki为各指标相应的评定分值。
按式（7）计算：施工进度控制与管理综合评价指数G=0.92，下一层次的评价指数分别为：工程施工进度管理体系建设G1=0.93、工程施工进度控制与管理措施G2=0.90、工程施工计划完成情况G3=0.94。
评价指标。依据《水利水电工程施工总进度设计规范》（SL643-2013），将评价指标分为4级[12]，不同级别的阈值见表5。
3.5.3评价与分析。施工进度控制与管理综合评价指数G=0.92，评价为优良。准则层中的工程施工进度管理体系建设G1=0.93，评价为优良；程施工进度控制与管理措施G2=0.90，评价为优良；工程施工计划完成情况G3=0.94，评价为优良；与实际情况基本吻合。
4.结语
从评价结果来看，工程建设进度控制与管理基本符合实际情况，但在落实过程中还存在一定的差距，有待在今后的工程建设进一步加强这方面的工作。同时工程建设施工进度的控制与管理评价，是对以前已做工作的评价，因而，不论评价结果再好，也不能说明今后工作做的好。必须不断改革创新，加强施工进度的风险控制与管理，确保施工进度控制与管理符合国家有关法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求。
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