企业信息化解决管理方案篇1
房地产是典型的资金密集型行业，具有投资大、周期长、风险高、项目地域性、政策性强等特点。随着国家宏观经济的调控和住房商品化的改革。房地产企业和房地产市场向有序化、规模化、品牌化、规范运作方向转型。
房地产开发商是建设链的龙头，管理链条贯穿项目全生命周期：投资可研、项目立项、前期准备、招投标、项目施工、竣工验收、项目销售、物业管理等。但开发企业并不是直接生产企业（设计、施工能力），需要在开发过程中需要联合本行业中其他优秀的上下游企业，建立业务关系紧密、经济利益相连的经济资源联盟，实现优势互补，适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力，达到多赢的目标。
所以协同建设（CollaborationConstruction）是房地产开发的行业特征。房地产项目管理也不是狭义的企业内部业务流程，而是扩展为广义的企业间业务协作。这种经济资源联盟体是具有社会协作关系的企业群体形态，由规划、设计、施工等过程形成房地产产品，随后由物业管理和社会部门再按业务关系构成经济信息和经济交易网络提供服务。
随着我国wto的进展和市场经济的发展，给房地产开发企业带来更多的商机。在追求效益最大化的同时，解决在传统的管理模式下所暴露的问题就更加迫切。而信息化技术的普及应用是传统产业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途径，也是我国建筑业赶超世界先进水平的难得机遇。建设部制定了2004-2010行业信息化规划，对建筑业信息化作了明确的要求，信息技术又被列入建筑业10项新技术（2005）之一进行推广。
1.2信息化需求及目标
目前房地产企业普遍采用的项目运作模式缺少统一的业务管理系统，使得管理层无法及时、准确的了解各项目情况，不能充分的在各个项目之间调动资源，无法为管理决策层提供足够的数据依据，对项目的潜在风险难予预测。
房地产企业缺少对开发项目进行有效管理的平台，缺少对开发项目的投资分析、项目的工期、投资、质量的有效控制。缺少对开发项目成本的动态管理。
开发商与建设相关方之间缺少协同平台进行工作协作。
信息化发展目标（五化）
信息资源共享化：建立企业共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源，在企业内部形成较完整的产业价值链。
标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
客户服务综合化：有效整合企业范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务，让客户满意，提高竞争力。
后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
管理模式集中化：促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。增强管理效率。
二、房地产行业解决方案
2.1整体规划
从房地产的企业的特点和应用体系结构方面来分，信息化解决方案可以规划为：协同建设管理解决方案、企业经营管理解决方案、电子商务解决方案、决策支持解决方案。面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等；
企业内部管理
主要包括：办公自动化、人力资源管理、档案管理、知识中心、财务管理等。为企业管理的系统组成。其中办公自动化系统主要针对企业在日常办公、协同工作等的信息化应用。在整个信息系统建设规划中既是相对独立的应用之一，同时又为其他信息系统的建立提供平台上的支持。其他信息系统的建立也有对交流、协作、协同方面的需求，可以利用办公自动化信息系统的协作平台，建立新型的面向网络的新型应用，提高信息传递、共享。对办公和日常事务（行政、业务）信息的广泛集成和充分运用。能够按个人、部门、事项进行自动分类管理。对日常工作及各项事务进行详细的记录、统计，提高管理水平，为公司决策提出信息支持。
建设全生命周期项目管理CCp
协同建设项目管理系统基于进度计划为主线、合同为约束、成本控制为目标的项目管理思想，采用项目管理的pDCa循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。
采用项目管理的pDCa循环体系为管理控制模型，以解决房地产开发过程中项目管理的目标不明、职责不分、核算不清、监管不力等问题，加强对项目的事前控制和分析决策能力。
系统立足于项目管理的三重要素：专业目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和投资（成本、投资）目标。三者共同构成项目管理的目标体系。
项目前期所做工作决定了项目目标，项目目标主要包括投资目标、进度目标和质量目标，这三个目标是工程管理的核心内容。
投资管理包括：投资目标的确定、投资计划的编制以及投资控制；进度管理包括：进度目标的确定、进度计划的编制以及进度控制；质量管理包括：质量目标的确定、质量计划的编制以及质量控制；根据项目的实际情况，首先确定项目进度计划，然后确定质量管理计划和投资计划；在项目实施过程中需要进度管理、投资管理、质量管理、招投标管理、合同管理、组织协调、安全管理、环保管理、文档管理等工程要素贯穿其中相互配合，保证项目顺利实施。
建设项目的投资、进度和质量目标密不可分，它们之间相互制约、相互影响，各个工程要素之间也是相互联系的。从全过程集成化管理的角度看，既要保证管理要素的相对独立性，又要加强要素之间的关联，这样才能既有利于专业化管理的需求，又有利于项目目标的总体控制。
系统面向建设过程全生命周期，包括的主要业务系统有：投资可研分析、项目立项、开发报建、招投标管理、合同管理、资金管理、进度管理、成本管理、物资管理、工程管理、设计管理、预结算管理以及企业资源库、文档管理等。
CRm营销管理
CRm（CustomerRelationshipmanagement）客户关系管理与房地产营销租售管理的有机结合是当今房地产营销管理发展的方向和有效手段。
由于房地产行业客户获取成本昂贵，客户的购买行为日趋理性化，客户的二次购买率低，重复购买周期漫长，这就必然导致房地产企业难以维系客户资源，客户忠诚度不高，但也正因为产品的高价值性，决定了客户资源对房地产企业的重要性。CRm的实施将帮助房地产企业维护客户资源，提升客户忠诚度，挖掘客户价值，以在日趋激烈的竞争环境中形成自身的核心竞争力，占据优势。
房地产CRm营销管理是以CRm管理理念构筑房地产企业的销售系统，以客户服务为核心，突出房地产产品的特性（产品供应弹性小、生产周期长、差异性大等），最大化企业效益。
主要包括：房源管理、售楼管理系统、客户关系管理、房产租赁管理系统等组成。
电子商务
借助internet门户网站，将商务过程放在网上进行。借助各种电子商务模型达到企业intranet和internet网的互动和互联。主要包括：网上楼盘营销（BtoC）、网上招投标（BtoB）、物业房产租赁（BtoC）等商业活动，将房地产运作过程中沉淀下来的客户资源及有效资源进行商机挖掘进行增值服务，使之成为新的利润增长点。
决策支持及领导查询
主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个纬度和角度进行数据的挖掘。使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。
2.2集成策略
以业务为核心的集成平台具体表现在各业务系统按照“统一平台、集中管理、业务共享”的原则构建在一个统一信息化管理平台上。
平台为管理信息系统的开发和运行提供了一个稳定的、功能齐全的基础性平台，这对企事业单位采取分步实施的信息化建设策略提供了强有力的支持。
一体化平台信息管理系统集成框架图如下图所示：
一体化平台信息管理系统集成结构框架图
集成体系框架的特点：
统一平台，业务集成
各业务应用系统均架构在统一的业务架构平台上，各子系统为基于平台的业务插件，可以根据需要按进度计划先后开发部署，通过平台集成。
多层体系，分布结构
平台采用多层分布式结构，按照数据界面、应用逻辑、数据接口三层结构进行设计和开发，层与层间既独立又相互关联，充分利用了多层结构所具有的安全性好，可移植性高、可操作性强的技术特点。
刚性流程，柔性处理
采用基于数据驱动的控制模式和基于工作流程系统的应用相结合。
业务协作，数据整合
平台中的数据总线将各业务子系统互联，解决数据孤岛和业务协作性问题，达到数据充分整合。
一键式登录
提供基于webService技术的远程客户端登录功能。实现跨越防火墙登录到应用服务器，一次登录后可在各系统间流畅切换，并与工具类软件进行挂接，实现工具类软件与系统的无缝集成。
2.3体系结构
针对房地产的业务特点。我们提出协同建设思路模型作为企业信息化整体规划的设计模型，其基本思想就是以市场和客户需求为导向，以品牌企业为核心，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同竞争和多赢原则为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术和集成技术，达到对整个房地产项目的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将客户、设计企业、施工企业、供应商、销售商、物业管理企业、服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
在房地产开发中，形成以房地产开发商为盟主的动态联盟。开发商作为房地产项目开发的龙头，其开发全过程涉及到政府机关、设计、施工、监理、销售和物业管理等多个单位或部门。如果仅仅强调某一环节的信息交流和管理、技术水平提高，仍难以达到提高房地产项目质量，降低工程成本，缩短工期的目的，因此利用动态联盟实现各成员异地信息交换和集成，使建设各阶段活动中人/企业、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和价值流的有机集成。动态联盟基于internet和数据库技术，制定集成框架，目的是达到全局优化。
其中，企业管理是用于整合和管理企业内部信息，改善内部流程的系统，而企业管理只有与项目管理、客户关系管理结合在一起才能形成完整的经营闭环，才能真正为企业带来效益。
客户关系管理是在房地产企业及其客户之间建立无缝连接与协作关系，可通过包括web在内的多种渠道来跟踪和管理。客户关系管理是多种功能组件、先进的技术与多种渠道的融合，主要关注销售、市场营销和客户服务自动化。实现的渠道包括web、电话中心和移动设备。
项目管理是协调企业之间的整个项目中的信息流、资金流及物流等，完成房地产项目开发。房地产运作中的物流是广义的物流，既包括建筑物资，也包括设计企业提供的设计方案、施工企业提供的劳务和施工管理、监理企业提供的管理劳务和咨询。房地产项目开始于房地产企业的开发意向，终止于项目竣工验收。
2.4网络拓扑架构
2.5安全体系架构
2.6技术架构
2.7实施方案
1、客户需求分析
对房地产行业信息化建设的实施和研究，尤其在项目管理方面，我们具有深厚的行业基础，能够帮助客户快速准确地整理并分析业务需求。
2、管理咨询
在方案的具体实施过程中，我们会充分利用自身的行业优势和多年的成果积累，为企业提供相应的管理建议，实现房地产企业从传统型管理企业向信息化型管理企业的转变。
3、系统设计
开发通用和规范的统模块，结合为房地产企业系统集成的各个成功案例，将各成熟系统模块按各个房地产企业的不同管理模式和应用需求重新组合，合理安排。集成主要包含：网络平台构架、通讯平台构架、数据平台构架、应用平台构架、安全系统架构。
4、系统定制
结合房地产企业的特殊需要进行量身定制，合理删减，达到房地产企业对系统应用的需求优化、系统运行的优化。
5、实施服务针对客户7*24小时的及时响应。针对不同用户层面的培训。与企业互动式的实施策略。遍布全国的市场服务网点。
三、信息化研究
通过在建设行业领域的多年积累和深入的研究。作为建设行业标准、规范编制和信息产业发展的领航单位，在建设行业信息化领域进行了广泛而深入的研究。除面向用户和市场产品的应用研究，先后承担和参加了《建设工程项目管理规范》和中华人民共和国建设部建设行业企业信息化发展规划的编制和咨询工作。并承担国家重点攻关项目和建筑业10项新技术（2005）应用指导的主编单位和国内重大企业信息化系统的评审、咨询等工作。
目前我院（软件所）在信息化方面所承担的课题主要有：
国家十五科技攻关课题（3项）
1.《建筑业企业信息化应用软件开发》
2.《建筑市场与交易管理信息系统》3.《建设领域行业信息化示范工程建设要点与技术导则》
国家863科技攻关课题（4项）
1.《基于空间数据的社区信息表达与共享》
2.《建筑业三维CaD应用系统开发及应用》
3.《面向工程设计行业的三维CaD技术开发及应用》
4.《住宅产业CimS示范工程》
建设部科技攻关课题（17项）
1.《运用信息技术，提高建筑业》
2.《智能化建筑工程资料管理信息系统》
3.《工程量清单自动计价软件系统》
4.《夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发》
5.《房地产项目动态成本管理系统研究与开发》
6.《施工企业项目管理研究》
7.《建筑工程概预算软件Stat》
8.《施工现场安全设施计算软件系统》
9.《施工项目管理软件集成系统CmiS》
10.《房地产项目管理系统研究与开发》
11.《三维施工现场模拟》
12.《基于工程量清单的造价数据分析及管理系统的研究与开发》
13.《三维基础支护设计软件的开发与研究》
14.《冶金安装企业管理信息系统的研究》
15.《基于internet/intrarnet的住宅开发管理系统的研发》
16.《基于weB的协同工作平台的研发及在政府监管领域的应用》
17.《奥运重点工程项目管理信息系统的研制与开发》
4.建科院科技攻关课题（5项）
1.《施工企业信息化》
2.《房地产企业信息化》
3.《协同工作平台研究及在政府监管领域中的应用》
4.《奥运工程项目监管研究》
5.《基于iFC标准的4D施工管理原型系统研究与示范应用》
建筑业信息化关键技术研究与示范（3项）
1.《建筑业信息化标准体系研究》
2.《基于iFC标准的集成化建筑设计支撑平台研究》
3.《建筑业信息化应用示范》
此外，还承担了建设部关于2010年信息化技术政策的研究《信息技术在建筑领域中的应用》，即“建筑事业技术政策纲要”的信息技术部分。
四、服务咨询
结合国内外先进实用的企业管理模式的管理咨询
组织机构优化和管理流程优化咨询
信息化建设调研、规划、需求分析咨询
信息化建设系统设计、系统实施咨询
项目管理方案设计、实施咨询
企业信息化解决管理方案篇2
2013年度中国行业信息化标杆企业奖
安徽紫光国信信息科技有限公司
2013年度中国行业信息化创新企业奖
安徽商网信息产业有限公司
2013年度中国政府行业信息化最具影响力企业奖
寿光环球软件科技有限公司
2013年度中国公安行业信息化最具成长力企业奖
江苏飞搏软件技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
深圳市梦网科技发展有限公司
2013年度中国教育移动信息化领域最具影响力企业奖
深圳市阳光博睿教育技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
苏州市天智企业管理咨询服务有限公司
2013年度中国车联网领域最具影响力企业奖
钛马信息网络技术有限公司
2013年度中国商业智能领域最具影响力企业奖
博易智软（北京）技术股份有限公司
2013年度中国电力行业信息化标杆企业奖
朗新科技（中国）有限公司
2013年度中国餐饮行业信息化最具成长力企业奖
北京昆仑瑞祺科技发展有限公司
2013年度中国公共安全行业信息化最具影响力企业奖
深圳海棠通信技术有限公司
2013年度中国行业信息化突出贡献企业奖项
北京市太极华青信息系统有限公司
2013年度中国电子政务信息化最具成长力企业奖
廊坊市维尔达计算机软件有限公司
2013年度中国区域医疗行业信息化最具影响力企业奖项北京宇信网景信息技术有限公司
2013年度中国业务流程管理信息化技术创新奖
北京杰成合力科技有限公司epRoS流程管理平台
2013年度中国行业信息化最佳培训机构奖
北京趋势引领信息咨询有限公司
2013年度中国餐饮行业信息化最具影响力企业奖
天津市神州商龙科技有限公司
2013年度中国软件测试信息化值得信赖品牌奖
北京测试空间科技发展有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
深圳锐取信息技术股份有限公司
2013年度中国支付行业突出贡献企业奖
深圳市证通电子股份有限公司
2013年度中国旅游饭店行业信息化值得信赖品牌奖
杭州西软信息技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
天泽信息产业股份有限公司
2013年度中国云计算行业应用创新企业奖
中云智慧（北京）科技有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
中远网络（北京）有限公司
2013年度中国零售行业信息化最具影响力企业奖项
广州市科传计算机科技股份有限公司
2013年度中国中间件软件市场领军企业奖
北京东方通科技股份有限公司
2013年度中国车联网领域最具影响力企业奖
北京京驰无限通信技术有限公司
2013年度中国零售流通领域信息化最具影响力企业奖
深圳市智百威科技发展有限公司
2013年度中国iDC行业最具影响力企业奖
北京企商在线数据通信科技有限公司
2013年度中国网络监控领域最具影响力企业奖
深圳市恒扬科技有限公司
2013年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
广州丽晶新未来电脑有限公司
2013年度中国皮具手袋箱包行业eRp系统最具影响力企业奖
广州盖特软件有限公司
2013年度中国质监行业信息化突出贡献企业奖
北京永杰友信科技有限公司
2013年度中国旅游休闲行业信息化标杆企业奖
西安远古信息技术有限公司
2013年度中国数码防伪行业标杆企业奖
立德高科（北京）数码科技有限责任公司
2013年度中国电子商务领域信息化最具影响力企业奖
厦门南讯软件科技有限公司
2013年度中国行业信息化最具成长力企业奖
北京安宏睿业科技有限公司
2013年度中国电子政务门户网站群领域领军企业奖南京大汉网络有限公司
2013年度中国智能交通领军企业奖
北京易华录信息技术股份有限公司
2013年度中国智慧城市最具影响力企业奖
北京易华录信息技术股份有限公司
2013年度中国教育行业信息化值得信赖品牌奖
成都康赛信息技术有限公司
2013年度中国短信行业信息化最具影响力企业奖
上海大汉三通通信股份有限公司
2013年度中国打印行业信息化最具影响力企业奖
新会江裕信息产业有限公司映美Jolimark
2013年度中国智慧城市信息化领军企业奖
东蓝数码股份有限公司
2013年度中国医疗行业信息化最具影响力企业奖
心医国际数字医疗系统（大连）有限公司
2013年度中国行业信息化领军企业奖
北京蓝汛通信技术有限责任公司
2013年度中国医疗行业信息化最具影响力企业奖
深圳市易特科信息技术有限公司
2013年度中国医疗行业信息化最具影响力企业奖
蓝创科技有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
江西汇天科技有限公司
2013年度中国智慧城市信息化最具影响力企业奖
百年金海科技有限公司
2013年度中国交通行业信息化最具影响力企业奖
上海中交海德交通科技股份有限公司
2013年度中国档案行业信息化最具影响力企业奖
上海中信信息发展股份有限公司
2013年度中国食品流通追溯行业信息化最具影响力企业奖
上海中信信息发展股份有限公司
2013年度中国财税信息化最具影响力品牌奖
山西企友软件有限公司
2013年度中国物联网应用领域供应链产品质量追溯领军企业奖
北京爱创科技股份有限公司
2013年度中国税务信息化最具影响力企业奖
河北税翼计算机服务有限公司
2013年度中国电子商务行业信息化最具影响力企业奖
北京光蓝网络科技有限公司
2013年度中国远程医疗行业信息化最具影响力企业奖
北京蓝卫通科技有限公司
2013年度中国信息与知识服务行业领军企业奖
北京英富森软件股份有限公司
2013年度中国信息与知识服务行业最具成长力企业奖
北京英富森软件股份有限公司
2013年度中国医疗行业信息化最具成长力企业奖
上海泽信软件有限公司
2013年度中国移动互联网信息化最具影响力企业奖
青岛掌众信息产业有限公司
2013年度中国文物监测最具影响力企业奖
江苏瀚远科技股份有限公司
2013年度中国智慧城市信息化最具成长力企业奖
北京利安盛华科技有限公司
2013年度中国卫星导航及位置服务系统突出贡献企业奖
上海伽利略导航有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
福建信迈科技股份有限公司
2013年度中国卫星导航及位置服务系统突出贡献企业奖
天津北斗乾星科技股份有限公司
2013年度中国公安行业信息化最具影响力企业奖
广州慧睿思通信息科技有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
深圳市路畅科技股份有限公司
2013年度中国内部控制与风险管理领军企业奖
深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
上海博泰悦臻电子设备制造有限公司
2013年度中国智能交通行业信息化最具影响力企业奖
北京爱德威通亮技术有限公司
2013年度中国食品安全信息化值得信赖品牌奖
广州中弈信息科技有限公司
2013年度中国医疗卫生行业信息化最具影响力企业奖
浙江联众卫生信息科技有限公司
2013年度中国智慧交通信息化解决方案最具影响力企业奖北京坤腾世纪科技有限公司
2013年度中国环保行业信息化最具影响力企业奖
浙江核芯监测科技有限公司
2013年度中国人脸识别行业信息化领军企业奖
山西中科博杰科技有限公司
2013年度中国法律管理信息化最具影响力企业奖
天津市道本科技有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
中国民航信息网络股份有限公司
2013年度中国行业信息化领军企业奖
北京富力通能源软件技术有限公司
2013年度中国工程管理行业信息化突出贡献企业奖北京水信物联科技股份有限公司
2013年度中国能源管理信息化最具影响力企业奖
北京合众科林自动化工程技术有限公司
2013年度中国国防信息化突出贡献企业奖
北京飞讯数码科技有限公司
2013年度中国行业信息化创新企业奖
北京飞讯数码科技有限公司
2013年度中国存储行业信息化最具影响力企业奖
深圳海云海量信息技术有限公司
2013年度中国行业信息化创新企业奖
杭州世导通讯有限公司
2013年度中国行业信息化值得信赖品牌奖
杭州世导通讯有限公司
2013年度中国廉政风险防控领域最具影响力企业奖
北京奇迹众成软件有限公司
2013年度电力行业信息化最具影响力企业奖
北京国金源富科技有限公司
2013年度中国流程管理信息化最具影响力企业奖
广州艾码信息科技有限公司
2013年度中国自主信息化领军企业奖
江苏中科梦兰电子科技有限公司
2013年度中国生物特征识别行业最值得信赖品牌奖
北京海鑫科金高科技股份有限公司
2013年度中国行业信息化创新企业奖
北京和兴宏图科技有限公司
2013年度中国智慧城市信息化最具成长力企业奖
杭州昊美科技有限公司
2013年度中国教育信息化最具影响力企业奖
北京康邦科技有限公司
2013年度中国行业信息化智能多媒体信息系统最具影响力企业奖
上海金桥信息股份有限公司
2013年度中国能源行业信息化最具影响力企业奖
普联软件（中国）有限公司
2013年度中国行业移动信息化值得信赖品牌奖
上海天畅信息技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
21Cn中国电信21Cn企业邮箱
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
中国惠普有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
戴尔（中国）有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
施耐德电气信息技术（中国）有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
华为技术有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
深圳市金蝶中间件有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
iBm
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
微软中国有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
浪潮
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
甲骨文股份有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
航天信息股份有限公司
2013年度中国行业信息化最具影响力企业奖
曙光信息产业股份有限公司
2013年度中国行业信息化服务类
2013年度中国电子商务领域信息化用户推荐奖
厦门南讯软件科技有限公司
2013年度中国电信行业最佳培训机构奖
北京华信乾坤科技有限公司
2013年度中国行业信息化最佳服务奖
北京蓝汛通信技术有限责任公司内容感知网络服务
2013年度中国行业信息化最佳服务奖
江西汇天科技有限公司
2013年度中国智慧城市信息化最佳服务商
北京中海纪元数字技术发展股份有限公司
2013年度中国空管领域信息化最佳服务奖
北京东进记录科技有限公司
2013年度中国档案行业信息化最佳服务提供商
北京航星永志科技有限公司
2013年度中国电力行业信息化最佳服务奖
秦皇岛晨砻信息科技有限公司
2013年度中国行业信息化人物类
2013年度中国行业信息化创新人物奖
安徽广晟信息科技有限公司王勇
2013年度中国移动信息化领军人物奖
深圳市梦网科技发展有限公司余文胜
2013年度中国电子商务eRp领域领军人物奖
北京圣特尔科技发展有限公司（e店宝）陈涛
2013年度中国数码防伪行业领军人物奖
立德高科（北京）数码科技有限责任公司姚为
2013年度中国时尚行业信息化领军人物奖
上海百胜软件有限公司黄飞
2013年度中国行业信息化领军人物奖
北京蓝汛通信技术有限责任公司王松
2013年度中国医疗行业信息化新锐人物奖
蓝创科技有限公司李旭
2013年度中国医疗行业信息化领军人物奖
浙江和仁科技有限公司杨一兵
2013年度中国环保行业信息化领军人物奖
浙江核芯监测科技有限公司周亮
2013年度中国人脸识别行业信息化领军人物奖
山西中科博杰科技有限公司高育新
2013年度中国行业信息化领军人物奖
北京起步科技有限公司马科
2013年度中国建筑行业信息化创新人物奖
江苏如云信息科技股份有限公司金剑
2013年度中国行业信息化领军人物奖
科大国创软件股份有限公司董永东
2013年度中国行业信息化领军人物奖
武汉志欣合众网络科技有限公司金欣
2013年度中国行业信息化产品类
2013年度中国行业信息化最佳产品奖
安徽紫光国信信息科技有限公司紫光国信国家价格监管和服务信息系统（金价工程）
2013年度中国医疗卫生行业值得信赖品牌奖
南京横渡医疗技术有限公司横渡医疗信息化综合服务平台
2013年度中国酒店行业信息化最佳产品奖
北京昆仑瑞祺科技发展有限公司
2013年度中国金融行业信息化最佳产品奖
上海天用唯勤软件技术有限公司eiX企业信息交换服务器
2013年度中国行业信息化最佳产品奖
天泽信息产业股份有限公司
2013年度中国行业信息化最佳产品奖
上海畅捷信息技术有限公司实物资产管理系统
2013年度中国存储行业信息化创新产品奖
深圳市元谷科技有限公司元谷存储巴士F500双盘阵列盒
2013年度中国行业信息化最佳产品奖
北京弘易信泰科技发展有限公司UniFaCe开发工具
2013年度中国智慧社区最佳产品奖
合肥赛为智能有限公司
2013年度中国行业信息化数据挖掘最佳产品奖
明博智创（北京）软件技术有限责任公司明智商业分析系统（SDaBaSDm）
2013年度中国食品生产质量安全溯源应用领域最佳产品奖北京永杰友信科技有限公司
2013年度中国安全生产领域信息化最佳产品奖
北京安宏睿业科技有限公司安全生产智能移动终端-企安通
2013年度中国工程管理行业信息化最佳产品奖
北京安河清源信息技术有限公司可视化工程建设管理平台
2013年度中国行业信息化网站监测平台最佳产品奖
北京安信华科技有限公司
2013年度中国教育行业信息化最具创新产品奖
成都康赛信息技术有限公司数据清洗与整合产品DCi
2013年度中国行业短信平台最佳产品奖
上海大汉三通通信股份有限公司大汉三通企信通平台软件V6.0
2013年度中国外设行业信息化创新产品奖
东芝泰格信息系统（深圳）有限公司e-StUDio2505/2505H/2505F
2013年度中国行业信息化创新产品奖
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2013年度中国建筑行业信息化创新产品奖项
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2013年度中国行业信息化方案类
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2013年度中国制造业信息化最佳解决方案奖
成都国科海博信息技术股份有限公司产品数据管理portal解决方案
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北京友好创达科技有限公司
2013年度中国电子政务最佳解决方案奖
安徽商网信息产业有限公司
2013年度中国行业信息化最佳解决方案奖
寿光环球软件科技有限公司
2013年度中国车联网最佳解决方案奖
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2013年度中国电子政务信息化最佳解决方案方案奖
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上海央邦计算机科技有限公司
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2013年度中国智慧城市行业最佳解决方案奖
南京南大智慧城市规划设计有限公司
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深圳市证通电子股份有限公司
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世问信息技术（上海）有限公司abas商业套件
2013年度中国人力资源管理信息化最佳解决方案奖
普联中瑞软件（上海）有限公司
2013年度中国社会管理、实有人口与出租屋管理系统最佳解决方案奖
广州科韵信息股份有限公司
2013年度中国智能化集成系统最佳解决方案奖
合肥赛为智能有限公司
2013年度中国电子商务eRp领域最佳解决方案奖
北京圣特尔科技发展有限公司（e店宝）
2013年度中国电子商务领域信息化最佳解决方案奖
厦门南讯软件科技有限公司客道（CRm）电子商务客户关系管理专家系统
2013年度中国安全生产领域信息化最佳解决方案奖
北京安宏睿业科技有限公司智慧城市安全生产综合监管一体化解决方案
2013年度中国工程管理行业信息化最佳解决方案奖
北京安河清源信息技术有限公司可视化水库河道运行管理平台
2013年度中国钢铁行业信息化最佳解决方案奖
广州通度信息科技有限公司钢材加工配送生产管理eRp系统CemSV2.0
2013年度中国教育行业信息化最佳解决方案奖
成都康赛信息技术有限公司可配置的数字化校园解决方案
2013年度中国医疗行业信息化杰出项目奖
心医国际数字医疗系统（大连）有限公司
2013年度中国嵌入式电子产品最佳解决方案奖
深圳市诺威达科技有限公司
2013年度中国政府行业信息化最佳解决方案奖
迈普通信技术股份有限公司
2013年度中国农业信息化最佳解决方案奖
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2013年度中国智慧小区最佳解决方案奖
人网（北京）信息科技有限公司乌海分公司
2013年度中国电力行业信息化最佳解决方案奖
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2013年度中国文物监测最佳解决方案奖
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2013年度中国金融信息化最佳解决方案奖
北京利安盛华科技有限公司
2013年度中国税务信息化最佳解决方案奖
河北税翼计算机服务有限公司
2013年度中国行业信息化最佳解决方案奖
新奥特（北京）视频技术有限公司译制网整体解决方案
2013年度中国教育信息化最佳解决方案奖
深圳市金华联电子有限公司
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福建顶点软件股份有限公司大经纪业务运营支撑平台BSS
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2013年度中国行业信息化杰出项目奖
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翱旗创业（北京）科技有限公司
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2013年度中国劳动力管理领域最佳解决方案奖
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2013年度中国车联网领域最佳解决方案奖
深圳市车友互联科技有限公司
2013年度中国人力资源管理最佳解决方案奖
东软集团股份有限公司
2013年度中国行业信息化最佳解决方案奖
上海帝联信息技术股份有限公司
2013年度中国行业信息化应用类
2013年度中国汽车行业信息化典范应用奖
用友汽车信息科技（上海）有限公司用友汽车DmS会员管理系统
2013年度中国行业信息化最佳应用奖
中远网络（北京）有限公司
2013年度中国行业信息化典范应用奖
新疆燃气（集团）有限公司
企业信息化解决管理方案篇3
项目型制造也称按订单设计(eto)，是制造业内复杂而独特的一种生产类型。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。项目型制造常见于装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。
eto企业业务管理需求
项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。
在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。
在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品(由产品预研工作得出，不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)情况，快速高效地进行产品开发或变型。
在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购(不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)；另一方面要与产品开发工作紧密结合，尽早弥补采购预测遗漏情况。
在产品生产阶段，由于各件(批)产品之间存在较大差别，项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。
在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。
在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件(批)售出产品有针对性地提品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。
eto企业管理信息化需求
基于上述业务管理需求分析可以看出，项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期(pDm/pLm)管理、企业资源规划(eRp)、客户关系管理(CRm)等多种应用的结合。
工作分解计划是项目型制造企业编制计划、调配资源、核算成本等业务的核心基础，其信息化系统实现需要引入项目管理应用。
企业要记录并比较历史产品的配置情况，管理新产品设计、变更工作相关数据与流程，定义零部件在各件(批)产品的使用有效性，信息化系统需要引入pDm/pLm应用；要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状，规划与管理企业的物流、资金流情况，信息化系统需要引入eRp应用；要更好地管理已有和潜在客户情况，提供更为全面周到的客户服务，信息化系统需要引入CRm应用。此外，由于企业人员在销售与服务阶段将有异地登录使用系统的需求，CRm、eRp等应用还必须提供web访问的手段。
eto企业信息化解决方案
近年来，由于国家出台扶持政策，基础设施建设市场持续升温，相关制造行业整体效益显著提升。这些行业内的许多项目型制造企业也能够拨出专门资金，开展深入的信息化建设工作。一些知名it厂商也对项目型制造企业市场给予了高度重视，推介其解决方案。其中有：
以mySap、oracle11i为代表的大型解决方案。此类解决方案的功能实现较为完备，可以提供从eRp、CRm到供应链管理(SCm)的完整应用。对于pDm/pLm，此类解决方案内也提供相应功能实现。但从国内应用情况看，出于专业性以及与计算机辅助设计(CaD)系统有效集成的考虑，企业用户一般选择专门的pDm/pLm软件系统来实现相应功能需求。
在项目型制造企业的特殊需求方面，此类解决方案内提供有针对性的功能实现。以mySap为例，其解决方案内提供有项目管理子系统(pS)，不仅可以通过wBS计划来定义项目结构、工作任务，编制时间和成本计划，分配预算，而且能够通过活动(activity)构成的网络(network)管理项目执行过程，并可以将物料清单(Bom)分配到活动，将网络分配到wBS元素(element)或销售定单。
还有以微软Dynamicsaxapta、新中大a3+w3、北京机械工业自动化研究所RS10为代表的中型解决方案。在此类解决方案内，提供eRp、CRm等应用实现，并有专门的项目管理功能模块，能够编制wBS计划，对项目合同、项目过程、项目成本也能有所管理。但是，与大型解决方案相比，中型解决方案的完整性、完备性、系统性仍有较大差距。
最后一类是项目财务核算应用+项目管理软件式的解决方案。一部分管理软件厂商，特别是以财务管理为专长的软件厂商，能够在产品内提供项目财务核算功能模块。通过与项目管理软件的结合使用，也能够为需求量级较轻的项目型制造企业提供一种可选择的解决方案。
eto企业信息化难点
目前从整体来看，与其他生产类型的制造企业相比，国内项目型制造企业的管理信息化建设水平仍然较为落后。其原因包括：
许多企业仍然为职能型组织架构，未能建立起项目型或矩阵型组织架构，没有真正意义上的项目经理职位。在企业没有较完备项目管理体制的情况下，很难有显著的管理信息化应用成效。
许多企业的工艺与生产能力配备无法适应柔性制造需求。部分历史较为悠久的企业，还受到历史延袭的“大而全”机制制约，应对市场需求的方式只能是基于预测的物料大量储备。因此，管理信息化应用很难对企业经营状况起到实质性的改进推动作用。
部分大型项目型制造企业，其产品具有生产周期长、资金占用大、产品利润率低的特点。企业难以拨出长期、大量的资金用以支持信息化建设，引进并实施与企业规模和需求量级相适应的管理信息化解决方案。
多数中小型管理信息化解决方案主要面对其他生产类型制造企业的应用需求，难以适应项目型制造企业以项目管理为主线的应用需求。例如，多数中小型eRp系统只能提供以主生产计划(mpS)、物料需求计划(mRp)为主线的计划应用，与项目型制造企业以wBS计划为核心的计划应用有所差异。
最后，项目型制造企业还具有较多复杂的个性化应用需求，需要it厂商长期大量地投入实施力量，这与it厂商试图缩短实施周期、控制实施资源投入的实施策略是相违备的。
显然，eto企业作为制造业企业的一个特殊群体，复杂而独特的生产类型导致企业的管理信息化需求独具特点，在建设过程中也困难重重。
链接:对eto企业信息化建设的建议
为有效利用it投资，更好地开展信息化建设工作，建议项目型制造企业在进行管理信息化建设时采取以下做法：
在信息化建设初期，由本企业人员或第三方咨询机构进行整体信息化整体规划，以更全面地把握自身需求，选择易见成效的试点业务领域。
企业信息化解决管理方案篇4
第一，有助于档案管理效率的提升。在科技不断发展、时代日益进步、经济发展信息化特征逐渐加深的时代背景下，档案管理的开放性和共享性要求也日益凸显出来。为了适应时代要求，建立开放的档案管理系统是必要而且是必须的，档案管理工作者还需要根据工作环境的变化和信息技术的更新不断完善管理系统，持续性地提升档案管理工作效率。
第二，有助于为企业决策提供有用信息。档案在企业内部是一种非常重要的资源，它是企业发展历史和经营决策信息的重要记录载体，能够让管理者及时地了解到运营信息和决策产生的结果。企业在进行决策之前，一方面需要分析当前的状况，另一方面还要综合研究企业以前单位做出相似决策的信息，这样可以避免在决策过程中出现一些不必要的错误，并保障?Q策具有时代感和新鲜感。在制定决策的过程中，企业以前的决策可以起到对比的作用，这样可以在提出的价格方案中择优选择，使得决策根据科学性和合理性。对于一个企业来说，科学合理的决策是其实现经济利益和长远持久发展的重要途径，信息化档案管理在很大程度上减少了纸质档案管理的工作量，节约了档案查阅时间，减少了档案出错的可能性，信息化档案管理能够为企业决策提供更多有用的信息，使得企业的决策更加合理，便于其持续发展和长远发展。
二、大数据时代下档案管理价值提升策略研究
（一）在企业信息化建设中加入档案信息化建设因素
企业应该意识到任何一个信息的建立都不可能靠一个部门一力促成，同样的道理档案部门也不能依靠一己之力完成信息化建设全过程。档案管理信息化建设需要企业高层领导的组织和协调，也需要企业内部每一个部门的配合和参与。所以笔者认为在信息化建设中加入档案信息化建设因素是必须的，这样档案信息化建设就融入到了企业总体规划之中来了，企业上下能够从思想意识到档案信息化建设的重要性，档案信息和企业生产经营信息联系得将愈加紧密。企业生产管理中领导者和员工都要善于挖掘和利用档案资源信息，使之能够有效地促进产品研发、生产经营、售后服务等活动的顺利进行，为企业实现更多的利益而服务。从具体的操作层面来看，企业可以对信息化建设的资金进行统一的调动和安排，在企业上下选取统一型号的计算机设备和其他微型设备，统一开发和共享企业内部使用的软件，在企业进行重要项目决策的时候合力通关，加强对现代化档案人才的培养和管理等等。
（二）做好档案信息化的前提工作――进行档案基础业务建设
档案基础业务建设的优劣直接影响到档案管理水平的高低不一，而基础业务建设好坏受到企业领导的重视程度、企业本身的经济效益和档案管理人员的专业素养等多种因素影响。一些企业的档案管理一直处于封闭式状态，很少能够接受到档案行政部门的相关领导，也很少能够和同行业企业进行档案建设的交流，这些因素使得档案管理工作一直停留在保存和储存的层面，难以有效挖掘档案的真正价值并加以利用。企业档案管理中还存在着制度不健全、档案工作流程不合理等诸多问题，使得档案管理基础业务建设更加一塌糊涂。所以，各个企业应当客观地认识到当前档案管理工作的开展现实状况，如果存在问题就要加强基础业务建设，完善档案管理体制，引导档案管理工作具体方法和流程的规范化、科学化，为档案管理信息化建设奠定坚实的基础。
（三）尽快出台档案信息化标准规范
档案管理信息化建设需要标准和规范的支持。但是一些企业的档案信息化管理存在着明显的标准不规范问题，甚至在一些具体的管理方面没有规范可以遵循。所以档案管理行政部门应当尽快地针对企业制定档案信息化管理标准，为企业建立档案信息化管理的工作制度。所以企业信息化管理必须坚持规范化原则，从电子文档归档开始就进入规范化程序，数字化档案的工作程序和工作规范都需要详尽的规定，以便于档案管理人员在工作中有法可依、有规所循，为档案信息化建设高校运行提供良好的制度环境。
（四）提升档案管理人员素质
企业信息化解决管理方案篇5
在这些信息中既包括了企业在管理、生产等方面所走的弯路，也记录了各种各样的成功经验。一切活动和企业创造与发展的全过程都反映在企业档案上。因此，决策者可以依据档案了解企业的历史和现状，掌握企业包括人力、财物、生产、供销等各种基础条件的准确数据，站在一个更高的位置上展望未来，做出更加科学和实际的企业发展规划，让自身企业在竞争中立于不败之地。
二、档案为企业解决纠纷提供有力支持
在当前市场经济的大环境下，企业的发展更加趋于多元化的合作经营，管理人员、组织机构、管理制度、经营范围区域都在时刻发生着变化，在生产经营过程中难免因为意见不同、年代久远等发生这样或那样的纠纷，此时如何保护自身的合法权益不受侵害就显得极为重要。而档案作为财务单证、合同、影像等各种原始资料的集合，具有一定的法律效力，可以在法律解决纠纷方面提供有效证据。可见，档案能够减少企业损失、维护企业形象、确保企业合法权益不受非法侵犯，成为企业生存发展的法律保护盾。
三、档案可以增强企业诚信建设
诚信是中华民族的传统美德，是全体员工在长期的生产经营过程中都应遵守的基本思想信念和行为准则，更是企业生存、竞争、发展的灵魂。档案，是企业发展的信誉支撑，它作为一种无形资产，记录了企业为了自身的生存和发展的各种信用记录，是企业信用状况的积累。企业管理的好，讲诚信、信用好，就会得到广大消费者与合作者的认可，经营状况就好，经济效益就好。企业讲诚信、效益好，员工就有荣誉感、就有干劲，企业就容易管理。由此可见，企业信用度高就能形成企业发展的良性循环。另外，加强企业信用档案建设，既可以提升企业的形象和知名度，也有利于规范市场经济秩序、促进经济健康发展。因此，档案和企业信誉密切相关，已经成为企业发展的无形推手。
四、档案可以规范企业信息管理
随着科技发展，信息的产生、传播、保存都较以前有了翻天覆地的发展。信息的来源、传播途径、保存方法更加多元化、多样化。信息的传播速度更加迅速，对社会的影响也在不断增强。企业在经营中所产生的信息既有公开的一般资料，也有重要商业机密的信息资料，有些信息的价值对企业的经营管理及未来起着决定作用。如果管理混乱就容易发生失泄密问题，给企业带来不应有的损失甚至毁灭性的打击。而如果信息经过档案人员整理就会形成档案，就有了密级及查阅和公开的年限、范围等性质。只要企业加强档案管理与利用就会避免发生企业机密泄露的事件发生，企业的档案信息也将得到很好的利用。
五、档案能够推动企业文化建设
企业文化是企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等各种因素的集合体，是一种历史积淀，是企业的无价资产。优秀的企业文化能激发员工的使命感、增强员工的荣誉感与自豪感。档案作为记录企业发展的信息载体本身就具有很强文化特征，为企业文化的建设提供了大量文献资料，是企业文化建设的基础。档案作为企业文化的服务者可以发挥很重要的作用，如体现企业荣誉、财力等各方面的资料都能成为教育和影响员工的优秀素材。企业档案实际本身就与企业文化相辅相成，互不分离，对企业文化的发展起着不可替代的作用。
六、结语
企业信息化解决管理方案篇6
一、实现企业档案信息化管理是必然趋势
随着信息时代的到来，实现企业档案信息化管理是企业档案管理工作的必然趋势。目前企业档案管理工作正朝着现代化、网络化、信息化档案管理的方向转变。信息技术在企业档案管理中的应用给传统的企业档案管理带来了活力和生机。长期以来，企业档案都是以纸质的实物形式存在，这给信息的采集、利用和保存带来查询困难、管理成本高、信息无法共享等一系列问题。传统的企业档案管理机构是与其它部门相互隔离的，信息化发展为企业机构间的信息共享提供了可能，使得企业信息能够有效地得到整合，从而逐步建立起具有企业特色、信息广泛的企业档案管理网络体系。有效地解决了传统方式的共享难和检索难等问题，从而使企业档案信息的经济价值和社会价值得到充分发挥。
企业档案信息化也是现代企业生存和发展的必然要求。在信息时代，企业要生存和发展，就必须开展档案信息化建设。以煤炭企业为例，从煤炭企业外部形式看，信息化与煤炭经济全球化呈加速的发展趋势，竞争对手层出不穷，市场范围不断扩大，营销竞争、科技竞争、人才和市场的竞争日益激烈，这对企业的发展形成了巨大的压力。从煤炭企业内部看，为适应外部竞争环境，企业内部结构、管理方式、业务流程都需不断改革和调整，以提高企业的应变、创新和竞争的能力。这就必然要求企业重视和加强档案信息资源的开发、利用和管理，在企业的业务活动和各管理环节更加广泛地应用信息技术，规范企业在内外联系过程中的信息流程，更加充分地发挥企业信息技术和其网络技术的作用。
二、信息时代企业档案管理工作面临的挑战
京煤集团公司作为国有大型煤炭企业，六十年来，档案浓缩着企业的发展历史和文化精神，信息时代给京煤集团公司的档案管理工作带来了一系列的挑战。
1.对传统档案管理观念的挑战
随着信息时代的到来，京煤集团记录档案信息的载体日趋多样化，包括文本文件、图像图形文件、音视频文件、网页文件、电子文件、电子报表等等。在管理方式、信息互动、载体形式等方面对纸质档案形成了巨大冲击，原有的企业档案管理模式和企业档案管理观念已经难以适应现代化企业档案工作的发展要求，如何更有效地管理数字化的企业档案信息，实现企业档案信息资源的合理开发和信息资源的有效共享，是京煤集团公司档案管理工作现代化建设的必然要求。
2.档案的安全面临着新的挑战
为了提高企业档案的利用效率，更好地服务于企业管理和利用者的需要，实现企业档案信息共享，企业档案部门与外界就必然互联互通，建立档案信息管理网络。目前，京煤公司机关内部工作人员和权属单位都可以进入档案信息管理系统进行查询，获取需要的信息。这样，档案的安全就会存在潜在的风险，电脑黑客和计算机病毒都有可能随时入侵档案管理系统，破坏档案信息。如何维护网络和企业档案信息的安全，成为信息时代企业档案管理的又一大挑战。
3.对传统档案管理人员素质的挑战
随着网络信息技术进入到企业档案管理工作中，就必然要求企业档案人员能熟练地运用各项技术，了解相关的操作知识，正确地处理常见的问题，解决随时遇到的困难。由于习惯于传统管理方法的企业档案管理人员，在意识上还无法适应信息化的企业档案管理技术，还不能对现代化的档案信息运用自如，各职能部门对档案信息化知识也相对匮乏，这都将给提升企业档案管理的信息化，带来一定的难度。
4.企业档案信息化和办公自动化相互发展的挑战
随着企业办公自动化的推进，企业管理过程中各个应用子系统之间往往会出现各自为政等问题，企业档案部门作为连接各个子系统的纽带，企业档案信息化的建设逐渐成为企业办公自动化建设的重要内容。事实上，企业档案信息化与企业办公自动化之间存在着天然联系，企业档案信息化是企业办公自动化的一部分，依赖于企业办公自动化的建设，而另一方面，企业办公自动化也离不开企业档案资源的信息化，需要借助企业档案部门的信息优势解决企业办公自动化进程中的一些问题，但如何使企业档案信息化和企业办公自动化形成良好的互动，也成为信息时代亟待解决的又一难题。
三、企业档案信息化工作发展的途径
在信息网络技术带来的挑战面前，京煤集团公司档案馆与时倶进，在网络化、信息化、实用高效化等方面进行了一系列的探索和创新。档案工作者提高认识，找准为企业服务的结合点和切入点，经过几年的努力，完成了文书档案原文的全部扫描，实现了从档案组卷、整理、编目、打印、编研、鉴定、查询利用、库房管理等全过程的计算机管理，并与集团公司办公自动化oa系统进行了对接，从部门查询至档案馆授权后阅览公文的全过程实现了数字化管理，为京煤集团公司的改革和发展提供了坚强的服务保障，并在企业档案信息化工作中积累了一些经验。
1.企业档案信息化和办公自动化协同发展
将企业档案信息化和办公自动化统筹考虑、协同发展。目前，很多企业在设计和开发办公自动化系统时，企业档案部门不能及时参与其规划和设计，档案管理系统与企业办公自动化系统各自为政，缺少统一规划，使企业办公自动化系统的设计功能无法满足企业档案管理系统的归档要求，或者出现企业办公自动化系统与档案管理系统不兼容等现象，使档案管理系统难以有效地投入使用和发挥作用。京煤集团公司在进行档案信息化建设过程中，集团档案馆与信息中心加强合作，建立了电子文件档案数据中心，将前期的文书处理与后期的归档管理及档案利用综合考虑，把企业文书处理和档案管理两个不同性质、不同阶段的工作紧密结合起来。同时，树立前端控制思想，在设计文件处理流程时，充分考虑到后期归档管理和档案利用的需要，将企业档案管理功能纳入其中，对文件归档和目录生成以及提供利用等档案管理模块的设计提出了具体的要求，电子文件档案数据中心是京煤集团公司信息资源库的重要组成部分，实现了企业档案信息资源的共享和利用。
2.加强企业档案信息系统的安全管理工作
在开展档案信息化工作中，京煤集团坚持现代化的信息处理技术与企业档案管理工作相结合，树立安全风险防范意识，加强企业档案信息系统安全防范规划。如电子档案入网后，在进入、传输、使用等三方面采取安全保密防范措施，层层设防确保安全。为防止外部攻击，我们采取防火墙、攻击检测技术和数据恢复技术等措施；为防止内部成员泄露，我们建立了电子归档管理与电子档案安全利用管理制度，并进行身份认证，设定访问权限和用户角色等防护措施，还根据文件的密级情况进行有效的访问控制，如哪些用户能够登录到服务器获取资源，哪些用户只能在终端机上进行查询，哪些用户能够访问哪些目录、公文和资源等都有明确的规定和控制。同时，为防止失密、泄密等事件发生，我们制定了非公开的档案信息一律不得上外网的规定，以确保企业档案信息的安全。
3.提高企业档案人员的综合素质，实现企业档案管理人员专业化要求
由于现代化的企业档案管理工作是以计算机为手段，通过网络技术来实现的，这就对企业档案管理人员的综合素质提出了较高的要求。与传统的企业档案管理工作相比，不光需要熟悉档案管理的基本原理、方法和手段，还要掌握计算机管理和网络管理等新技术和新知识，并利用这些新技术和新知识完成企业的档案管理工作。具体来说，企业档案管理者应掌握以下三方面的知识和技能:一是具有多元化的知识结构。学习和掌握现代科学技术的理论、管理和文化等多方面的知识，尤其是计算机等科学知识，它们对企业档案管理的现代化、信息化具有直接的作用。二是掌握档案管理专业知识，如档案学、文书学等等，具备档案著录、检索、标引、编研等有关方面的技能。三是具有运用档案管理现代化技术，进行档案信息研究与分析，提供给企业高层次的档案信息服务与咨询的能力。综合掌握这三方面的知识，就要求企业档案管理人员必须不断的学习。为此，京煤集团公司采取了档案人员离岗深造、专业培训和企业内部档案人员以强带弱、以老带新、互帮互学的方法，使企业档案人员的综合素质得到明显提高，从而促进了企业档案信息化工作的发展。
4.改变工作方式，转移工作重点
在企业档案信息化工作中，京煤集团改变了传统的档案工作方式和工作重点：一是企业档案业务指导工作的重点由过去指导整理立卷转移到指导对文件流程的跟踪控制和企业档案价值的鉴定工作上来。京煤集团办公自动化系统可以自动实现文件的分类，文件归档后其主题标引和档案分类号都可以由系统自动完成，文书处理人员和企业档案人员的工作量都大为减少，案卷和档案
编目质量得到明显提升。在这种情况下，文书处理人员和企业档案人员就可以将工作重心更多地集中到企业档案价值鉴定和流程的跟踪控制上来。档案价值鉴定是脱离京煤集团系统辅助，需要靠人工来独立完成的工作，这是确保企业档案管理质量的重要环节；而流程的跟踪控制，对于及时掌握文件流转情况，确保文件的准确、真实和完整都具有极其重要的作用；二是集团公司的档案利用服务由过去的手工调卷转变到提供多途径、多渠道网络环境下的高效率服务，可通过日期查询、立卷部门查询、主题词查询等多种检索方式，向利用者提供档案全文阅览服务；三是集团公司的档案部门由过去的独立工作模式转变为与文件形成部门、信息技术部门的经常性沟通和合作模式。在企业信息系统中，任何一个变化和修改，都需要建立在双方良性沟通和协商的基础之上，需要双方的共同理解和把握。
5.畅通网络环境下档案信息服务的反馈渠道
企业信息化解决管理方案篇7
一、石油企业档案管理系统的发展现状
石油行业作为我国的一项重要经济发展行业，对档案管理系统的建设及其运行维护管理工作都十分的重视，通常都会通过制定统一的档案管理标准规范来规范系统运行的管理工作，建立起统一的档案信息资源管理和共享平台。目前石油企业档案管理系统的总体水平是能够体现各个部门的管理水平和业绩的一个重要标志，反应了石油企业的综合管理水平。同时档案管理系统对于企业单位来说是一份十分珍贵的物品，因为它里面记录着整个企业单位的发展过程史，是部门今后可以用来研究和分析发展方向的首要材料，为企业单位的日后发展方向提供重要依据。从中，可以通过分析扬长避短，提炼精华再加以升华，有力地促进企业单位部门的可持续发展。而且，通过档案的研究找出自己科学正确的发展方向，确定一条正确的道路是相当重要的事情。如果将部门的档案管理工作做得很好的话，有利于高层领导随时查看了解单位的工作情况，对于不足的地方可以第一时间提出解决方案，而且随时可以通过档案的分析，制定出更为优秀的经营方案。在部门准备与其他商家合作的时候，档案可以作为最有利的证据来展现出部门的实力，这将会大大增加合作的几率。
二、石油企业档案管理系统运行维护管理与体系建设存在的问题
1.档案管理系统运行维护管理与体系建设中档案原件的真实性问题。一方面，现代社会是信息快速传播的时代，档案作为石油企业的重要资料，必须保证它的真实有效。传统的档案管理系统难以保障档案数据的信息安全，使用传统档案文件管理方式很容易被有心之人不留痕迹的篡改数据或删除数据，甚至做到没有追踪记录，安全不被发现，导致文件档案数据真实性不强。另一方面，石油企业的档案管理系统中的图表或是形成资料的真实性，比如使用传统电子文件档案保存的形成文件材料，形成的文件资料上的拟稿者无法留下自己的真实笔迹，单位负责人也无法在形成的文件材料磁盘上签发，日后难以确定该份材料是否具有真实性和权威性，或者是有人对传统电子文件档案中保存的资料进行了删改，同样难以确定。
2.档案管理系统运行维护管理与体系建设中档案内容的保密性问题。随着信息化的发展和科学技术的提高，传统的手写文档或电子文件档案的内容较之现代化方式的文件档案更容易丢失，在高效便利之余，安全性能相对较低。通过计算机网络可以随时随地同时发送给多个不一样的网络终端，接收设备接受速度快，为现代电子文件档案带来了高效率，也为档案资料的保密性带来极大的威胁。
3.石油企业档案管理系统运行维护管理与体系建设中档案保留的长久性问题。随着办公自动化的不断深入和信息化的不断发展。越来越多的办公单位正在逐渐进入无纸办公的状态，现代化方式的文件档案的运用日益广泛。所有的数据、信息、时间的前因后果都可以存储在现代电子文件档案中，人们只要操作一下键盘就可以得到所需的信息。企业单位档案管理中现代化方式的使用极大的简化了程序，提高了办公效率。但是一旦计算机网络突然瘫痪或被毁，企业单位档案管理采取现代化方式保存的档案可能会在一瞬间同时消失，造成难以弥补的巨大损失。
三、石油企业档案管理系统运行维护管理与体系建设问题的解决措施
1.库房管理中计算机的应用。随着信息技术和计算机在企业单位中的应用进一步加深，相关工作人员可以根据相对应的技术建立一套符合现代化标准的档案库房管理系统，充分利用计算机的高工作效率和处理事件的时效性等特点对库房管理进行实时监控，对库房内的温度和空调设备进行控制，让库房管理更加的智能化和现代化。
2.建立档案管理相应的网络。当今时代是一个信息需求量剧增、信息数量剧增、信息机构剧增的时代，档案部门的工作效率已经发展成为各档案部门竞争的主要标志。所以在这个时代里，只有必须拥有与时俱进的档案管理方式，才会使得管理档案工作得到最大的效益。建立档案管理相应的网络是档案管理突破传统的重要体现，不仅能够与时俱进满足人们日益增长的工作需求，还可以进一步促进计算机网络技术在档案管理中的推广和使用。企业单位最主要的是根据自己的发展实际情况和工作需求建立属于区域的局域网，为内部的资源共享和信息传递提供更加便捷的通道，实现计算机软件、硬件的共享，在档案管理部门和其他部门之间架起一座信息桥梁，让档案管理真正实现信息化。
3.培养技术型人才。要定期对石油企业档案管理系统运行维护管理与体系建设的相关人员做好现代化利用的技术培训，在合适的时间、适当的阶段要做好人才的定期培训。国家和石油企业要加大对石油企业档案管理中现代化方式利用的资金支持，促进对该工作重要性的理解，积极鼓励多人员进行培训，派遣相关专家对员工进行讲座知识培训，加强相关人员对此工作的理解和重视。同时，石油企业也要积极组织好大家对理论知识的学习，除此之外，也要结合实际和具体的案例进行分析，开展实地演练，只有在平时更多地练习，做好技术总结和经验的把握才可以为以后工作的运行做更多的铺垫，为以后解决困难提供更多的帮助。总之，对相关工作人员的培训至关重要。
4.加强信息技术在档案管理系统运行中的应用。随着我国改革开放的快速发展，以及信息技术革命的开展，我们由原来那个信息技术极其落后的国家实现了向信息技术大国的转变，并且我国已经将信息技术应用于各个行业和各个领域。并且我国的信息技术已经积极应用到了我国的档案管理方面，在我国企业档案管理上发挥了及其重要的作用。但是，我国的信息技术发展与其他发达资本主义国家之间还存在着差距，尤其是在石油企业的档案管理系统运行维护和体系建设过程中存在着很大的缺陷，所以我们应该加快我国信息技术的发展，并采取措施加快其在档案管理中的应用。
企业信息化解决管理方案篇8
【关键词】BYoD解决方案mDmmammCm
随着it技术的不断深入和智能终端的普及，BYoD成为企业员工办公手段改进的重要手段之一。但是对于BYoD应用的蓬勃发展，企业解决方案却相对滞后。随着4G业务的全面推进，BYoD将增速企业移动信息化的步伐，移动信息化已经成为员工通过自由终端访问企业邮件、办公文档、通知公告、信息交互的重要方向。
1BYoD解决方案中的核心技术
1.1移动设备管理（mDm）
移动设备管理（mobileDevicemanagement，即mDm）包括：设备登记、安全配置、数据保护、应用更新、权限管理、用户技术支持等。mDm不仅能够完成移动终端登记、激活、监控、报废等环节的全面管理，还能对移动设备中的应用和数据提供有效的安全管理和防护。
1.2移动应用管理（mam）
移动应用管理（mobileapplicationmanagement，即mam）指通过云端保护经过授权的应用，以及敏感数据真正实现各种应用属性的自主管控。mam的主要功能包括：管理策略实施、移动应用、移动应用安全管理、移动应用升级、用户验证、用户授权、版本控制、推送服务、跟踪和报告等。
1.3移动内容管理（mCm）
移动内容管理（mobileContentmanagement，即mCm）它由mDm和mam衍生发展而来。BYoD解决方案中最为优化的方案是对信息的管理和保护，而非设备本身。mCm系统很好的平衡了信息安全与用户隐私，正在逐步成为各大企业青睐的BYoD解决方案。
2BYoD解决方案
BYoD解决方案是一套完善而全面的方法，能够有效地构建it企业与员工之间的桥梁。传统的it管理平台已经无法满足日益多元化的BYoD用户。BYoD的思想着眼于实现高效企业信息化系统移动终端的解决方案，目前在国际市场上提供BYoD解决方案厂商有：iBm、Sap、Citrix、Symantec、DeLL、Cisco、airwatch、mobileircon等。
2.1华为BYoD解决方案
华为作为国内网络通信领域的佼佼者在国际上的网络安全技术也具有一席之地，华为BYoD移动办公解决方案涵盖终端、基础网络设施、管理、应用和安全五大方面。华为的mDm产品anyoffice移动办公平台，实现移动设备、应用、数据全面安全防护，可集成安全邮箱、安全浏览器、日程、联系人、mDm管理、eSpace移动协作等功能。
2.2思科BYoD解决方案
思科提出了BYoD智能解决方案，方案内容全面，包括核心基础设施、策略管理、安全移动性、工作空间管理和工作空间生产力应用，能够有效地管理和控制BYoD自带设备的网络访问，提高自带设备用户的使用体验和工作效率。这套完整的智能解决方案采用适用于BYoD环境的模块化框架，可根据需要自行添加。
2.3思杰BYoD解决方案
思杰一直专注“移动”，正是这种坚持让思杰成为了如今BYoD解决方案提供商中的佼佼者，而沉淀的技术也正是思杰的核心竞争力。目前，思杰的产品线主要包含三部分：移动，桌面和应用、协作和数据、网络和云。
2.4DeLLBYoD解决方案
DeLL企业BYoD解决方案中，提供了mCm、mDm、mam和安全访问网关来实现设备终端的安全。这些共同组成了戴尔端到端企业移动管理解决方案，帮助企业客户充分应对自带、自选环境的复杂挑战。
2.5思可信BYoD解决方案
思可信移动设备管理方案包括三个产品模块：mDm、mam和mCm。通过灵活组合三大模块，企业可以高效地对移动终端进行监控和管理，可以实现移动终端批量更新、设置、备份及恢复、监控、移动文档监控、终端用户支持等功能，并实现企业全生命周期的移动管理。该方案既可以部署在企业的内部网络，也可以作为云服务部署在运营商的云端。
3结束语
BYoD解决方案中的核心技术包含：mDm、mam和mCm，随着企业it化的不断发展，mDm正在不断向mam和mCm拓展。随着企业移动应用的逐步深入，移动设备管理也会更加体现各行各业业务特点和企业文化特色。
参考文献
[1]徐军.自带设备（BYoD）安全机制研究[J].厦门：厦门大学，2014（04）.
[2]移动设备管理（mDm）厂商优劣分析：华为mDm.http：///tabid/326/aritcleiD/420/Ddfault.aspx
[3]思杰风雨25年：专注BYoD实现最初梦想.http：///a2014/0513/1622/000001622829.sHtmL
[4]enhanceandoptimizeyourmobility_BYoDinfrastructure_whitepaper.http：///learn/cn/zh/cnbsd1/campaigns/latitude-notebook
作者简介
梁静（1983-），2009年毕业于西安交通大学，硕士研究生学位。现供职于陕西邮电职业技术学院计算机系。主要研究方向为计算机网络技术。
企业信息化解决管理方案篇9
金融危机下的中小企业
中国的中小企业经过30多年高速发展，粗放式经营模式基本完成了“量”的积累，进入企业全面转型期，开始向提升企业核心竞争力发展的“质”变转换。由美国次贷危机所引发的全球经济寒潮，对我国的中小企业，特别是沿海地区外向型中小企业影响最为严重。从全国各地的信息反馈看，沿海地区的中小企业利润增幅回落较大，生产经营困境重重。而且这种趋势已从沿海地区向内地扩散，从中小企业向大企业形成波及，从纺织、服装、玩具、鞋帽等出口行业向其他行业蔓延。
中小企业首先要面对的就是财税协同风险。企业资金结构不合理，负债比例过高，资产投资决策缺乏科学性；而经营成本、管理费用、销售费用的异动，以及赊销比重过大，应收账款缺乏控制等因素直接导致财务风险的产生。财税管理是企业财务管理延伸的又一难点，中小企业无法快速准确的捕获业务和财务数据，给纳税准备和税额记缴造成重大挑战。
例如：为了帮助中小企业应对危机，减轻负担，国家在财税政策上已经给予了积极政策扶持，2009年1月份，税务总局在全国范围推广增值税转型改革。这种做法可以直接降低中小企业生产、流通等环节的诸多成本，以达到给企业减负，扶植企业发展的目标。但是众多中小企业就是由于缺乏必要的信息手段，无法快速准确识别资产的差异，满足进项税额快速抵扣的政策需要，不能够更好享受这项国家政策的支持。
中小企业信息化路在何方
为了助力中小企业的信息化发展，众多管理软件厂商给出有针对性的解决方案，但对于中小企业的理解力，以及核心业务需求的掌控上各有不同。
对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。中小企业需要一个比以往任何方案都更强大的信息系统，突破原有管理的众多弊端，实现信息的透明化，提高中小企业内部多部门协同作业能力。更为重要的是，通过中小企业信息化手段，实现与政府监管部门业务的实时联动，快速从国家扶持政策中得益。“因此我们提供的必须是集‘实用性’、‘经济性’、‘集成性’、‘实时性’于―体的eRp，解决方案”，航天信息股份有限公司管理软件市场总监吕俊杰如是说。
实用性是中小企业信息化建设的首要标准，而中小企业通常拥有一套个性化管理方法，软件供应厂商不能用所谓的“标准管理模式”进行套用，这就要求eRp解决方案既要满足中小企业当前管理模式，又能支撑企业未来管理和发展需要，在最大程度上提供具有实用性的解决方案。
经济性是企业信息化建设的另一重要参考标准，解决方案可根据统―规划、分步建设的原则，在保证体系完整的前提下，通过逐步扩充应用来满足持续发展的需求，实现企业实施、集成、运营、维护的合理投资，减少总体拥有成本，以降低项目风险、缩短建设周期。
目前企业内部、企业之间、政企之间都存在着日渐迫切的信息整合需求，无论是单一eRp产品，还是异构eRp产品，或是eRp与其他企业应用之间，由于缺少集成统一的解决方案，造成企业内部布满应用孤岛和数据黑洞，集成统一性成为制约效能实现最大化的主要障碍.
信息的实时性决定了执行效率与控制力度，传统工作模式使得工作现场出现很多信息盲区，带来人为不可控的因素，产生巨大的浪费，带来效率低下问题，更为严重的是，这会导致企业管理混乱，服务质量下降，信息实时性能够帮助管理者有效和实时控制非法事件的发生。
适合中小企业信息化的技术架构
技术架构问题关乎着中小企业信息化的未来。以aisionoeRlpa6为例，其中小型企业解决方案基于soa架构，由系统平台、应用技术平台和业务操作平台组成。有效降低了系统集成、应用部署的复杂度，能够高效率、低成本地为客户构建随需应变的业务模型。在满足不同行业、不同企业对个性化解决方案需求的同时，快速实现企业级应用、单一业务或多业务组合应用，可以实现数据集中处理或分散处理、同地处理或异地处理等多种部署模式，支持业务模块按需组装、功能和流程按需设置，并方便业务功能的二次开发、平滑升级和与第三方软件的业务集成等。
aisinoeRpa6应用部署与wibn-dows网络实现无缝集成，采用基于will32两层浏览器／服务器，该解决方案包含安全、备份和接入协议，系统的接入通过局域网终端服务或111temet进行实现，从而以最高效率保证最佳的性能，并保护中小企业现有it投资。
选对核心的中小企业管理架构
对于中小企业毋庸置疑的管理核心就是财务体系。建立以财务管理为核心，业务管理为基础实现层次管理。财务管理是企业管理的核心，而企业资金的筹集使用分配、经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，渗透贯穿于企业一切经济活动之中。业务管理又是财务管理中各种信息的基础来源，企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节都离不开财务的反映和调控，通过财务管理主线再到业务管理主线的集成，可以实现领导层级对全公司范围的实时、有效的管理。
统一业务模式有助于企业树立“全局”观念。通过引入先进管理思想和业务流程，完善业务链中各业务方式与流程，做到提高员工素质、重组业务模式、优化企业资源配置、压缩生产周期、降低库存量，达到事前计划，事中控制和事后跟踪，加强市场预测分析，为企业进一步扩大市场提供了保障，适应未来发展。
企业信息化解决管理方案篇10
现任Rim公司中国区总裁。2005年，担任美国信息产业机构（USito）北京办事处总裁兼执行董事。
2000年，服务于西门子和中国中信集团公司的合资公司，负责风险投资业务，与电子化学习、电子商务、移动数据软件及终端领域的新兴公司进行合作。加拿大英属哥伦比亚理科硕士，1987年以中国政府特邀外国专家身份来华。此后，他加入加拿大外交部，在韩国首尔和中国香港任职。
随着中国企业信息化系统的不断完善，信息化平台已经从固定互联网向移动互联网延伸。与此同时，信息安全问题也逐渐面临更多的挑战。
对大多数信息化企业而言，其经营计划、知识产权、生产工艺、业务流程、推广方案、客户资源等重要数据都将融入移动互联网，而这些数据不仅是企业发展的方向和动力，更关乎企业的生存与命运。
如何保证这些数据的安全，并且只容许那些拥有相应权限的企业员工方便地访问它们？这个问题已经不再像以往“收好保险柜钥匙”那么简单了。
无论是大型企业还是中小型企业，信息安全的建设都是信息化建设的首要任务之一。尽管如今的企业移动信息平台已经能够胜任电子邮件系统、视频通话系统、企业内网等大部分原有基于固定互联网的信息平台的工作，eRp、SCm、CRm、oa等系统也都可以顺利地向移动信息平台扩展，但是，在扩展之前，企业一定要制定好一套完整的移动安全策略。只有这样，才能让移动信息平台的安全策略与整个信息化系统保持一致。因此，配套而完整的移动安全策略非常重要，因为企业需要的不只是移动终端的安全，更需要企业所有信息的安全。
移动信息平台的安全性首先体现在后台管理系统对移动终端的控制力上。一套出色的后台管理系统应该不仅可以远程管理终端阅览信息的权限、调整终端的安全设置、控制终端可使用的功能，在必要时还能删除终端上的数据，以保证企业信息的安全。
那么，企业在制定移动安全策略时，具体应当考虑哪些方面的举措呢？根据Rim公司长期的实践经验来看，主要应注意企业防火墙、无线数据传输、移动终端、病毒及恶意软件、企业安全标准、安全策略和安全合规等7个方面。另外，合规安全也应作为重要因素考虑进企业的移动安全策略当中。
企业防火墙是防止企业网络遭受攻击的重要屏障。由于移动终端通常在防火墙外部使用，防火墙端口的保护就显得尤为重要。完备的移动解决方案不仅要确保智能手机正常连接企业内网，还不能影响企业防火墙设置中的现有安全策略，继而保证防火墙端口的安全。
基于移动互联网的无线数据传输是信息安全的重要一环，确保无线数据传输具备高度的保密性、完整性和真实性也非常关键。这要求移动安全策略不但要保证无线数据的安全性，同时还能验证无线数据的来源，从根本上保证数据传输的安全性。
长期以来，病毒和恶意软件都是企业it管理部门头疼的问题，但现在，这个问题已经能够得到很好的解决。服务于世界500强的Rim公司研发的智能手机操作系统，具有的独特性和先进架构使其几乎不可能被病毒或恶意软件攻击。同时，该企业推出的移动解决方案（BeS）的高度安全性也保证了整个企业移动解决方案不会给企业信息安全带来丝毫风险。
此外，移动解决方案还需与企业现有的信息化系统具备绝佳的兼容性，其中包括对企业安全标准的兼容。需要指出的是，方案的部署不应以改变企业的安全策略为代价，而是要能很好地支持现有标准。此外，完备的移动解决方案还能帮助企业网络管理员很方便地建立、增强及更新安全策略。Rim的移动解决方案不但对所有相关设备都具有很强的综合控制能力，还能够令企业的移动信息平台真正成为一个有机整体，确保安全策略的周全。
随着“萨班斯・奥克斯利”等国内外的公司治理法案对企业电子邮件管理提出明确且严苛的规定，企业的合规工作成本将大幅度上升。现在，黑莓的企业级电子服务系统得到了“萨班斯・奥克斯利法案”的认可，它能在企业加强移动信息平台建设时不再增加合规成本。