工厂劳动管理制度篇1
首先，我代表化工厂党政对集团公司首届职代会第五次职工代表巡视检查组到我厂来巡视检查及指导工作表示热烈的欢迎！对于集团公司一年一次的职工代表巡视检查制度，我厂党政始终高度重视，积极配合，充分尊重职工代表的权力和义务，对职工代表们对我厂各项工作所提出的质询和工作意见，我厂年年都是认真核实，采取得力措施加以落实解决。今年，我们依然会一如既往，如实地向各位职工代表汇报我厂的各项工作情况，诚恳地接受职工代表的监督检查。希望巡视组的领导和职工代表同志们从支持、帮助、爱护我厂的角度出发，认真检查我厂的各项工作，坦城地指出我厂工作当中的不足之处，大胆公正地行使职工代表的权力，从而推动我厂各项工作更加顺利地向前发展。
20*年，我厂在集团公司党政的正确领导下，认真落实集团公司的整体工作部署，紧紧围绕我厂年初确定的具体工作目标和发展战略，认真贯彻落实《劳动法》，尊重并保障劳动者享有的各种权利和义务。始终牢牢把握全心全意依靠工人阶级的指导思想和发展方向，各项工作都得到了比较顺利的开展。截止9月底，我厂生产炸药4246.13吨，雷管3091.42万发，导爆索95.66万米，利润完成－3134.49万元，销售收入完成5224万元。职工收入大幅度提高，增幅达到了43.06%。同时，我厂不断完善安全设施，强化各项安全管理，使劳动安全卫生得到了进一步的保障，职工的工作环境得到了进一步的改善，从而实现了连续十四年安全生产无重大事故。
下面，我就代表化工厂，按照集团公司首届职代会第五次职工代表所要巡视检查的主要内容进行工作汇报。
第一，关于厂务公开制度的落实情况
在多年来的生产建设和改革发展中，我厂坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度不动摇，不断完善职代会、厂务公开等民主管理工作的各项制度，成立了党政一把手负总责，工会、纪委协调监察，业务部门具体承办，依靠职工参与的领导机制、运行机制和监督机制，并不断充实完善公开内容，厂务公开内容已经从刚开始的三方面二十八项拓展到现在的五方面四十一项，对涉及企业安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要提交职工代表大会审议通过。特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用厂务公开栏、广播、简报等多种形式向广大职工公开。为了使职工群众的知情权、参与权、决策权、监督权得到更好的落实。今年六月和七月，我厂两次组织部分职工代表、工会干部、党办、厂办、纪委、工资科、组织部、干部科等有关部门对下属的分厂等二十一个基层单位进行了职工代表巡视检查。七月份的巡视检查，主要采取“听、谈、查、看、访”等多种形式，重点巡查了以工资二次分配为主要内容的车间事务、科务公开工作；职工参与本单位的民主决策、民主管理、民主监督的民主参与权的落实；在维护职工安全
和职业健康权利方面采取的措施和开展的活动；职工接受职业技能培训等四个方面的情况。而六月份的巡查，是我们针对本厂的行业特点，配合在全厂开展的安全活动月，进行的一次安全专项巡视检查活动，重点对主要生产单位的危险岗位和工序进行了全面细致的安全巡查，内容主要涉及职工安全生产、安全教育及培训、职业健康与安全防护等六个方面的内容，两次巡查都成立了由书记厂长亲自挂帅的领导组，并对发现的问题、存在的不足，寻找症结所在，对症施治，收到了较好的效果。
第二、关于劳动用工专项治理整顿工作落实情况
为了进一步规范企业劳动用工行为，加强劳动合同管理，维护劳动者的合法权益，我厂按照大同市及集团公司的安排部署，从今年七月份开始，对我厂各单位的劳动用工情况进行了专项治理整顿。对于此项工作，厂党政高度重视，成立了专门的治理工作领导组，工会、工资、培训、社保、安监、生产等部门密切配合，紧紧围绕规范劳动用工行为这一主线，在全厂范围内展开了劳动用工、劳动合同管理、工资分配、社会保险、职业技术鉴定等情况的全面治理整顿。为了使广大职工充分理解，积极配合，我们把《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《山西省职工劳动权益保障条例》等法律法规文件，在各车间的醒目位置悬挂张贴，并利用班前班后等工余时间组织全厂广大职工学习。通过层层布置，广泛发动，经过近一个月自上而下的自查自检及治理整顿，劳动用工制度得到了进一步的规范。目前，我厂劳动用工登记备案率、职工安全教育培训和就业前技能培训率、劳动合同签订率和鉴证率、在册职工参加工伤保险率均达到了100%，离退休职工养老金以及伤残职工抚恤金、困难救济金等都得到了及时足额发放。实现了集团公司要求的用工备案制度化、劳动合同签订规范化、职工培训标准化、参加工伤保险全员化的要求，切实维护了劳动者的合法权益，促进了企业的安全生产。
第三、关于劳动保护用品的使用发放情况
作为一家生产民用爆破器材的工厂，安全工作尤为重要，而劳动保护工作不仅事关每个职工的身体健康，也与我厂广大员工的生命安全密切相关，因此，劳动保护用品的管理在我厂始终受到厂党政的高度重视。我厂认真贯彻执行《安全生产法》，严格落实国家有关劳动防护用品的各项监督管理规定，结合本行业的特点，制定了实用性较强的《劳保防护用品管理办法》及《职工劳动防护用品发放标准》，同时配套出台了劳动防护用品从采购、验收、保管、发放、使用、报废等全过程的责任追究办法，并加强日常的监督检查，力求通过严格的制度规范劳动保护用品的管理。本着对全体员工生命安全和身体健康高度负责的态度，我厂严格执行火工品生产厂的劳动保护标准，要求各基层单位必须按厂规定的标准及管理办法，将各种劳保用品按时间、按数量，及时发放到每个职工手中。同时，通过职代会等多种形式，采纳职工群众对劳动保护方面的合理化建议，从而不断完善劳保管理，提高劳保质量。我们还经常采取各种形式教育广大职工，使大家明白，劳动保护用品是企业乃至国家对职工身心健康最大的关爱，但劳动保护不是待遇，职工按要求穿戴各种劳保用品是上岗必须执行的一条劳动纪律，这不仅是为自己负责，也是为工友和企业的安全负责。经过长期的教育及严格的责任追究及奖惩制度，目前我厂的劳动保护用品使用发放工作管理有序，为促进我厂的安全工作，保障职工的身心健康打下了良好的基础。
第四、关于工资分配及使用情况为了充分调动全厂广大职工的生产积极性，促进各项工作的顺利完成，今年年初，我厂根据集团公司《20*年工资分配办法》的精神，结合我厂实际，制定了《化工厂20*年工资分配办法》，并经化工厂十四届八次职工代表大会审议通过。总的指导原则是坚持效率优先，兼顾公平，加大工效挂钩的力度，完善科学，规范，量化的考核机制，进一步健全工资的调节、激励和约束机制。主要特点：一是坚持按劳分配、多劳多得的原则，向生产一线苦、脏、累、险岗位倾斜。二是坚持向技术含量高的岗位倾斜，生产维修人员根据综合考评拉开档次，实行岗位补贴。三是对承包单位继续实行工资总额与各项费用指标挂钩的承包考核办法。四是加大机关考核力度，实行百分制考核。工资的最后分配和产品产量、质量、安全、质量标准化、材料成本、各项经济指标、精神文明建设等挂钩，通过严格的考核促进经济效益的提高。
为了维护职工的切身利益，厂成立了工资分配考核领导组，每月召开由考评委员组成的考核会议，对各单位按规定指标进行全面考核，根据考核结果给各单位结算工资，杜绝了违纪现象的发生。同时，基层各单位成立了职工工资分配领导小组，制定工资分配细则，根据结算工资分配到班组个人。工资分配实行公开、公正、公平的原则，坚持三签字（主任、书记、工会主席在报工单上签字），四公开（分配办法、奖罚标准、分配结果、考勤表分开），五上墙（考勤表、报工单、工资表、分配办法、奖罚记录上墙）。切实保证和维护了广大职工的切身利益，调动了广大职工的工作积极性。20*年1—9月，我厂由集团公司审批的工资总额为2221.4万元，实际支付工资总额2221.4万元，统计报表工资总额2221.4万元，另外，安全奖6万元,结算工资与统计报表相符。全厂职工人均工资10868元，与2004年同期相比人均累计增加3271元，增幅达到了43.06%。
在最低工资制度的执行上，我厂严格按大同市最低工资标准执行。在加班工资的支付上，我厂严格按《劳动法》的规定执行，即节假日三个工，公休双工，平时加班为1.5个工。今年1----9月份，加班费用共发生35.2万元，比去年同期增加了7.4万元，增幅达到了27%。
今年九月，我厂根据集团公司《关于下发〈工资制度改革方案〉的通知》的精神，经职工代表会议审议通过后，下达了《化工厂工资制度改革方案》及《化工厂岗位绩效工资管理办法》，工资改革总的指导原则是实行以岗位绩效工资为主的工资分配制度，建立职工工资收入与企业效益、岗位职责和个人贡献挂钩浮动，能升能降的分配激励和约束机制。工资改革的基本内容是在在岗的全员合同制职工中实行岗位绩效工资制。分配办法是生产车间及分厂仍按现有计件形式执行，按工资改革后的增资额增加相应的工资差。目前，工资改革方案已经正式实施，由于工资改革是一项政策性很强的工作，直接涉及到职工的切身利益，为此，厂成立了工资制度改革领导组，在加强组织领导的同时，注重对个别不理解工资政策的员工进行思想政治工作和宣传解释工作，保证工资改革制度能够顺利进行。
第五、关于职工福利费提取情况
我厂按照财务制度的相关规定提取职工福利费，用于职工福利方面的开支。今年1～9月份，提取情况以及主要用途如下：
1、职工医药费
合计收入229.1万元（其中：提存224.2万元，局拨统筹3.6万元，其他收入1.2万元）。
合计支出251.3万元（其中：医药费支出55.2万元，医疗管理费1.8万元，医务人员工资42.8万元，交局医药费58.9万元，交局统筹58.9万元，医药费补助33.3万元）。
2、职工福利费
合计收入148.9万元（其中：提存145.6万元，房电费收入3.1万元）。
合计支出83.1万元（其中：托儿所5.1万元，浴室0.3万元，食堂12.6万元，宿舍34.9万元，困难补助4.7万元，交局福利费22万元，其他减少2.1万元）。
工厂劳动管理制度篇2
第一条 为了适应社会主义市场经济要求，推进现代企业制度的建立，进一步发展和完善我厂“大计共商、目标同识；责任共负、风险同担；效益共创、利益同享”的利益共同体建设，发展和巩固经营者与生产者相互依靠、密切合作的新型关系，激发职工全员参与管理、投身改革的积极性，实现我厂“探索现代企业制度，推进企业结构优化，狠抓电炉工程建设，攀登百万特钢高峰”的方针目标，特由厂工会代表全厂职工与厂长代表企业行政签订_________年利益共同体集体协议。
第二章 双方目标
第二条 _________年各项经济技术指标应达到：
1．产量：钢：_________吨；商品材_________吨；
2．产值：_________元；
3．销售额：_________元；
4．利税：_________元；
5．利润：_________元。
第三条 技术改造和技术进步：
1．_________年内完成大电炉、LF炉、VD炉和连铸机施工设计图，提出标准设备清单，开始设备订购工作。非标准设备选择制作单位，并落实订购合同。开挖大电炉、连轧机氧化铁皮沉淀池。
2．_________年内完成转炉厂3#连铸机移地改造和一轧厂成品料场改造。
3．带钢厂引进小四辊冷轧机电气系统更新项目一季度基本完成。
第四条 安全生产和劳动保护：确保全年安全目标实现，即全年无因工死亡事故；年千人重伤率≤0.25；月千人负伤率≤0.75；粉尘合格率≥60％。并完成以下劳动保护措施项目：
1．新上机动处化铁炉除尘设备。
2．耐材厂250m3石灰窑除尘及Co2回收项目上马。
3．厂职工医院增设高压氧仓。
4．完善一炼厂11#炉除尘设备。
第五条 精神文明建设：加强“四有”职工队伍建设，实施“三文明”工程，办好职工运动会，力争文明“七连冠”称号。
第三章 权利与义务
第六条 根据《企业法》及《企业转换经营机制条例》，厂长对企业负有全面责任，对全厂的生产指挥、经营管理实行统一领导、全面负责。
第七条 职工是企业的主体，在企业中处于主人翁地位。工会是职工利益的代表者和维护者，是党政联系群众的纽带。工会依照《工会法》代表和组织职工参政议政，维护职工的合法权益。维护厂长的管理权威，并履行各项社会职能。
第八条 根据工厂《全员劳动合同制实施细则》，企业分别与职工签订个人劳动合同。职工经考核合格获得“上岗证”。上岗前应签订《上岗合同》。工会有权监督个人劳动合同执行情况。
第九条 因履行个人劳动合同而发生的劳动争议，按《厂劳动争议调解实施办法》处理。
第十条 企业执行政府规定的各类节假日制度，并根据生产经营实际，实行经厂职代会审查通过的《厂劳动作息制度》。
第十一条 根据按劳分配原则，企业实行岗位技能工资及工龄工资制度，并发放各类规定的专项津贴。企业执行《_________》。企业工资、奖金等分配制度由企业职代会审查决定。
第十二条 围绕经济建设中心，深入开展劳动竞赛、合理化建议、技术练兵等群众性生产活动，实现94年企业质量创优、结构优化、降低成本等重点生产经营目标：
1．确保电炉钢全年完成_________吨。其中，一炼厂_________吨；二炼厂_________吨。精炼钢不少于_________吨。
2．力争带钢热送比达到_________％以上。
3．一炼、二炼厂粗炼吨钢电耗比_________年下降_________％（一炼厂为_________kwh／t；二炼厂为_________kwh／t）。动力厂锅炉用煤比_________年节约_________吨。煤气厂煤耗要降到_________kg／km。
4．工厂质量体系接受第三方权威机构认证。
第十三条 继续开展和深化班组升级活动，推进班组民主管理，进一步提高全厂班组的整体素质。
第十四条 积极落实建房资金，全年新建住房_________平米，力争_________平米；分房_________平米（_________户）力争_________平米。
第十五条 关心职工生活，年内完成下列生活福利设施：
1．冷库扩建一季度竣工，高温前投入使用。
2．老托儿所改造_________月份竣工。
3．_________年底完成带钢厂食堂、浴室的基础结构部分。
4．_________年底完成_________门新建综合楼的_________％工作量。
5．_________年底完成职工医院病房楼扩建工程的_________％工作量。
第十六条 企业执行《_________》，实行养老保险制度。并根据相关规定，实行劳动保险制度，支付职工劳动保险费用，逐步建立补充保险制度。企业为每位职工集体办理家庭财产保险和人身保险。
第十七条 企业每年安排有毒有害、高温作业工程的职工体检一次。在逐步完善医疗保健条件下，接受体检人数逐步增加。
第十八条 企业年内安排_________人次职工疗休养。从事尘毒有害作业的职工每年进行一次。
第十九条 职工因工负伤或受职业病伤害产生后果时，按《工厂关于适当调整职工工伤保险待遇标准的实施办法》处理。
第二十条 企业执行政府有关劳动保护的法规、条例。负责加强和改善劳动安全技术和工业卫生、劳动保护以及特殊工种和女职工的特殊保护工作。工会支持企业劳动保护管理，发现违章指挥，或者生产过程中发现明显重大隐患和职业危害，应提出解决的建议；当发现危及职工生命安全的情况时，应向企业行政建议组织职工撤离危险现场。企业行政方面应及时作出处理决定。
第二十一条 企业行政和工会有责任教育职工严格遵守企业各项规章制度及操作规程，教育和组织职工接受安全技术培训和管理。工会支持行政对危及企业和职工安全的行为的惩处。
第二十二条 企业组织和开展对职工的职业道德、科学、技术和业务知识的培训教育，不断提高职工队伍素质。
第二十三条 企业行政支持工会丰富职工文化娱乐生活，陶冶职工情操，不断提高企业的凝聚力。
第四章 协议履行
第二十四条 本协议履行情况每半年向厂职代会二次，接受职工代表的审议咨询。为加强协议中途管理检查协议履行情况，协调履行中遇到的困难，特建立共商制度予以保证：
1．共商会制度。厂工会每半年召开一次由厂党政领导、工会和职工代表，以及生产一线工人参加的共同利益协商会，对协议履行中的难点进行共商。共研、共决，相互沟通。
2．职工代表巡视检查制度。厂工会每半年一次组织职工代表和有关人员，就协议履行情况进行巡视检查，把查出的问题和难点提供共商会研究解决。平时针对临时出现的问题开展动态检查。
3．工厂管理委员会会议。厂长可根据具体情况，随时召开工厂管理委员会会议，就协议履行中发生的重大问题进行决策。
4．工会与行政定期联系会议制度。厂工会与厂行政每季度举行一次联系会议，就协议履行情况，互通信息，交换看法。
5．双方临时约见协商制度。遇协议履行中发生突发性情况，行政和工会任何一方可提出临时约见协商，及时解决难题。
第二十五条 因各种不可抗拒力（包括自然因素或国家政策变化等）致使协议不能履行，或经双方协商同意，可变更或终止协议。变更或终止情况应报告职代会和双方各自主管机关。
第五章 附则
第二十六条 本协议解释权归签约双方。
第二十七条 本协议如与上级规定有抵触，按上级规定执行。
第二十八条 本协议有效期自厂长、工会主席签字之日起至_________年底。
工厂劳动管理制度篇3
我市自1995年《劳动法》颁布以来，我市积极推行劳动合同制度，使之健康发展，目前劳动合同制度在我市已经基本确立。以劳动合同为契约确立劳动关系的新型用人机制为我市企业适应市场经济的发展，发挥了重要作用。劳动合同制度的实施，对加强劳动管理，减少劳动纠纷，促进经济发展发挥了积极作用。根据调查显示全市在岗职工131488人，已签订劳动合同的职工119912人。其中女职工62156人，已签订劳动合同的职工54603人；35岁以下的职工49201人，已签订劳动合同的46865人。其中女职工26991人，已签劳动合同的25139人；36—39岁的职工29884人，已签劳动合同的25821人。其中女职工11502人，已签劳动合同9709人；40—44岁的职工26435人，已签劳动合同23767人。其中女职工11264人，已签劳动合同9413人；45岁以上的职工25968人，已签劳动合同23459人。其中女职工12399人，已签劳动合同10342人。
二、我市劳动合同制度推进情况。
劳动合同是劳动者和用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。我国《劳动法》明确规定劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系的协议。我市的劳动合同制度的建立始于1995年劳动法颁布以后，XX年来劳动合同制度经过了从不被人们了解到现在自觉执行的阶段。
一是宣传《劳动法》提高对劳动合同制度的认识。借宣传“劳动法”之机，积极组织宣传车，制作宣传板面，设立咨询台，印发宣传品、宣传劳动合同的意义，使广大职工群众逐渐认识到劳动合同制度的建立是社会化大生产的需要，社会化大生产要求劳动力随着生产发展的变化，在各行业各部门之间合理流动，同时又要在一定时期保持相对稳定性，劳动合同制的建立有利于企业自主权的实现、有利于劳动者全面提高和实现自己的价值、有利于劳动生产力的提高、有利于劳动关系的和谐稳定。
工厂劳动管理制度篇4
一、深刻认识厂务公开民主管理工作面临的新形势新任务
这些年来，各地区各部门各单位认真贯彻中央的决策部署，以职工代表大会为基础，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，厂务公开民主管理从无到有、由点到面，从最初侧重关注职工切身利益问题向企业经营决策的重大问题、专业管理的深层次问题拓展，覆盖面不断扩大，厂务公开和职代会建制率稳步提高。截至年月，全国已建工会的企事业单位建立厂务公开制度的有211.3万家，建立职工代表大会制度的有224.9万家，已建工会的公司制企业建立职工董事制度的有万家，建立职工监事制度的有8.08万家。同时我们也要看到，当前厂务公开民主管理工作中还存在一些问题和不足，厂务公开民主管理工作也面临许多新情况新问题，迫切要求我们准确把握新形势，主动适应新要求，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，把厂务公开民主管理工作不断推向深入。
（一）推动科学发展、加快转变经济发展方式、实现“十二五”时期发展的目标任务，对厂务公开民主管理工作在团结动员广大职工建功立业方面提出了更高要求。改革开放以来，在党中央、国务院的正确领导下，社会主义市场经济深入发展，企业活力和市场竞争力进一步增强，规模和效益不断提升，为满足人民群众日益增长的物质文化需要奠定了重要物质基础。同时也要看到，我国企业改革发展面临着许多新情况新问题，影响企业改革发展的一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决，加快转变经济发展方式刻不容缓。以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实现“十二五”时期发展的目标任务，企业是主战场，广大职工是主力军。这就需要我们进一步发挥厂务公开民主管理在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难方面的独特优势和积极作用，加强形势教育，深入开展创先争优建功立业劳动竞赛活动，引导职工群众积极投身于全面建设小康社会的伟大实践。
（二）大力推进社会主义民主政治建设、坚定不移走中国特色社会主义政治发展道路，对厂务公开民主管理工作在加强基层民主政治建设方面提出了更高要求。人民当家作主是社会主义民主政治的本质和核心。以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，既是经济民主、管理民主的内在要求，也是基层民主政治建设的重要组成部分。这些年一些企业出现这样那样的问题，大多与企业领导人员民主意识不强，违规决策、有关。实行厂务公开民主管理有利于扩大职工群众有序政治参与，对企业领导人员实行民主监督，对于坚持和巩固人民当家作主的政治地位、加强基层民主政治建设具有重要作用。积极适应职工群众民主意识不断增强、民主素质不断提高的新形势，深化创新厂务公开民主管理工作，有利于发挥职工群众的智慧和力量，切实提高企业民主决策、科学决策水平，推动企业又好又快发展。
（三）加强和创新社会管理、构建社会主义和谐社会，对厂务公开民主管理工作在做好新形势下群众工作、构建和谐劳动关系方面提出了更高要求。劳动关系是现代社会最基本的社会关系，没有劳动关系的和谐就没有社会的和谐。当前，我国经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，各种人民内部矛盾和社会矛盾会经常性地大量地表现出来，劳动关系中的深层次矛盾日益显现。实行厂务公开民主管理是加强和创新社会管理的重要内容，是构建和谐劳动关系的现实途径。充分发挥厂务公开民主管理在协调劳动关系中的“剂”和“稳定阀”作用，着力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题，有利于减少劳动关系中的矛盾和不和谐因素，实现企业与职工群众、企业与社会的和谐发展。
（四）全面推进党的建设新的伟大工程、提高党的建设科学化水平，对厂务公开民主管理工作在加强企业党风建设和反腐倡廉工作方面提出了更高要求。反腐倡廉建设是党的建设的重要组成部分。在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须把反腐倡廉建设摆在更加突出的位置。当前，企业党风建设和反腐倡廉工作还存在不少亟待解决的问题，一些企业基层党组织战斗堡垒作用不强，部分党员党员意识淡化、先锋模范作用发挥不明显，少数企业领导人员违反廉洁从业有关规定，甚至贪污贿赂、失职渎职，走上了违纪违法道路。这些问题的发生大都与权力运行不公开、缺乏有效监督制约有关。厂务公开民主管理是防止暗箱操作、权力滥用的“防火墙”。深化创新厂务公开民主管理工作，对于完善党委会、工会、职工代表大会与股东大会、董事会、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的符合现代企业制度要求的公司治理结构，进一步健全企业内部权力运行监督机制和廉洁风险防控机制，加快推进企业惩治和预防腐败体系建设，为企业科学发展提供坚强保证，具有十分重要的作用。
二、以改革创新精神推动厂务公开民主管理工作深入发展
当前和今后一个时期，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进企业科学发展为目标，以实现好维护好发展好职工群众根本利益为出发点和落脚点，以改革创新为动力，坚持围绕中心、服务大局，着力推进理论创新、制度创新、工作创新，不断提高厂务公开民主管理科学化水平。
（一）解放思想，不断推进厂务公开民主管理理论创新。理论要随着实践的发展不断创新。要进一步加强调查研究，不断推进理论创新，积极探索厂务公开民主管理工作的特点和规律。一是要加强基础性、战略性、前瞻性问题研究。要从社会主义初级阶段基本国情出发，从厂务公开民主管理工作实际出发，从解决企业改革发展和职工利益实现中遇到的主要矛盾和突出问题出发，加强厂务公开民主管理重大理论和现实问题的研究，形成规律性认识，作出理论概括，指导面上工作。二是要继承和发扬经过实践检验的理论成果。要运用党的全心全意依靠工人阶级理论，深入阐述实行厂务公开是职工实行民主管理的具体体现，是依靠职工办企业的重要形式；运用加强基层民主政治建设理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是发展基层民主、扩大公民有序政治参与、保障人民依法直接行使民利的重要途径；借鉴生产要素理论，深入阐述实行厂务公开民主管理是健全资本、管理、技术、劳动等生产要素参与分配制度，实现劳资共建、共享、共赢的客观要求。三是要结合新的社会实践丰富理论内容。要深入研究企业管理的特点和规律，将企业民主管理融入市场化企业管理制度之中，推动建立和完善中国特色企业民主管理制度；深入研究现代企业法人治理结构和原理，完善董事会决策、监事会监督、经理层执行的公开透明、决策民主、监督制约机制，与职工代表大会、职工董事职工监事制度相互促进、协调发展；深入研究构建社会主义和谐社会的理论和实践，探寻厂务公开民主管理与发展和谐劳动关系、实现企业与职工和谐共赢的内在联系。
（二）积极探索，不断推进厂务公开民主管理制度创新。制度创新是厂务公开民主管理工作不断发展的重要保证。要认真总结这些年来制度建设的经验，积极推进厂务公开民主管理制度创新，切实增强制度建设的科学性、系统性和实效性。一是要着力推进制度化建设。职工代表大会制度是宪法明确规定、具有中国特色、深为企业和职工群众认可的企业民主管理基本制度，必须继续坚持和完善，在所有企事业单位中大力推行。要及时总结推广基层和职工群众创造的有益做法和新鲜经验，将经过实践检验的成功经验上升为制度。要使厂务公开民主管理各种制度有效衔接，逐步形成中国特色企业民主管理制度体系，又要使厂务公开民主管理制度和企业管理制度有效对接，使之成为现代企业管理制度的重要组成部分。二是要着力推进规范化建设。推行厂务公开民主管理不仅要有政策、法规、制度等原则性规定，还要有可行的操作办法和考核评价标准。今年，全国厂务公开协调小组在全国开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，是推进厂务公开民主管理制度化、规范化建设的一个很好载体。各地要根据创建活动要求，结合实际，制订具体方案，细化创建标准，规范工作程序，确保创建活动成为推进厂务公开民主管理制度化、规范化的有效抓手。三是要着力推进法制化建设。从形势发展和工作需要看，制定一部系统的企业民主管理法律或法规很有必要。要认真总结这些年来各地开展厂务公开民主管理立法工作的好做法好经验，争取早日出台全国统一的企业民主管理专项法律或法规，为深化创新厂务公开民主管理工作提供法律保障。
工厂劳动管理制度篇5
工会工作劳动关系和谐企业创建工作
近年来，胜利油田海洋采油厂海一生产管理区（以下简称“管理区”）不断提高劳动关系协调和维护员工权益工作水平，有力地促进了管理区的和谐稳定发展。
一、强化组织，将和谐劳动关系融入大局
加强组织领导。围绕全年生产经营建设任务，进一步明确目标，完善制度，使和谐劳动关系创建融入管理区工作，得以全面推进。及时制定下发相关文件，明确群众性组织在创建活动中的职责，制定完善了争创活动的具体内容及目标，把创建工作纳入管理区季度文明考核体系中，增强创建工作的规范性和可操作性。结合工作实际，重点修订完善了《民主管理制度实施办法》、《厂务公开民主管理实施办法》、《员工之家基本工作制度》等6项工作制度，进一步规范程序，拓展了内容，明确了员工参与民主管理的工作流程，有效地保证了员工参政议政的权利。
加大宣传力度。通过组织召开动员会、黑板报、宣传栏、班前班后会等形式，广泛宣传开展构建和谐企业的目的和意义，组织员工积极参与采油厂“弘扬传统、建功海油”形势教育报告会、“感恩幸福，奉献海油”劳动风采图片展和“创先争优、忠诚海油”劳模座谈交流会，拍摄了劳动模范、先进典型、工作骨干的风采照片，加大宣传引导力度，调动员工投身海上生产建设的积极性。
提升干部能力。“打铁还需自身硬”，加强党员干部队伍建设，组织学习党的十八届三中全会精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，制订群众路线教育实践活动运行表，抓好学习宣传和思想教育，认真落实教育实践活动的各个环节，以争创“四强四优”活动为抓手，加大干部管理与监督力度，加强基层党支部委员会议事规则等制度落实，增强党员干部的整体素质。
提高队伍素质。通过制定《员工培训管理规定》和《技能操作岗位拔尖人才培训实施办法》等制度，利用管理区“可为”创新创效工作室，采取导师带徒、岗位练兵、技术比赛等形式促使员工不断提高自身业务素质。利用上产劳动竞赛，开展“比创新、促精细、争当岗位能手”竞赛活动，举办“金点子”会，仅2013年就申报企业管理现代化成果20项，合理化建议34项，完成小发明、小革新23项。
二、畅通渠道，以民主管理推进企业和谐
突出抓好职代会、厂务质询制度，认真落实员工代表的参与权。认真规范职代会程序，坚持把民主评议领导班子及其成员作为职工大会的主要内容，认真对管理区领导班子进行民主评议，对管理区党风廉政建设、厂务公开民主监督满意率进行测评，严格落实厂务质询制度，坚持每季度召开一次厂务质询会议，把厂务质询议题征集工作深入到平台、班组，季度厂务质询议题办复率达到100%。
发扬民主，强化管理，保障员工的合法权益。组织深入学习《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，规范用工制度，员工劳动合同签约率达到100%；完善平等协商与集体合同制度，合同签订率、履约率均达到100%。健全安全生产管理机构、劳动保护监督机构，建立并严格执行安全生产规章制度和安全生产责任制，按时足额提取安全生产经费。日常工作中按照《山东省企业工资支付规定》，按月足额以货币形式支付员工工资及效益工资，依法交纳社会保险，切实保障了员工合法权益。
深入推行厂务公开，强化民主监督。结合工作实际，在修订完善《厂务公开民主管理实施办法》的基础上，分经营管理目标、工资奖金分配、干部管理、党风廉政建设等公开项深化厂务公开工作，使厂务公开规范化的同时，向生产经营管理的深层次延伸。同时要求三个基层队坚决做到三清楚、三知道：员工收入人人清楚、奖罚处理人人清楚、评先树优人人清楚；经营任务人人知道、重点工作人人知道、班组成本人人知道，确保了公开的制度化和规范化，增强了公开的透明度，充分保障了员工的知情权。
畅通渠道，完善沟通机制。设立书记、经理信箱、员工之家，进一步完善了员工与党政、工会组织的沟通渠道；开展“一送一带两落实制度”；丰富“员工明白卡”内容，涵盖了油田、采油厂上级会议精神，当月生产任务，安全须知，使每名员工都能对各项生产经营任务和工资奖金清清楚楚、明明白白。
三、创新载体，以造福员工共建和谐企业
实施完善“情系员工、关爱员工”实施办法。建立员工家庭住址、电话、成员、健康情况档案；做到员工结婚祝贺、生育祝贺；坚持员工生病住院慰问、家里有困难慰问、丧事慰问、暑期和逢年过节慰问，畅通“民声直通车”、“北京大病就医绿色通道”等渠道。
开展“员工居住区域互助”活动。海上平台员工实行半个月一倒班的工作，管理区党总支根据员工居住东营、河口、仙河等区域的不同，成立了6个家属联谊小组，解决住平台员工家庭临时困难，解除他们的后顾之忧。
开展基层文化建设，营造良好文化氛围。文化是制度的灵魂，制度是文化的载体，文化是思想政治工作传统与管理相结合的有效途径。管理区坚持以营造和谐的文化氛围为目标，把文化融入到管理中，从制度管理逐步走向文化管理。对团队文化进行总结提炼，编印了团队文化手册《融汇蔚蓝激扬人生》，在办公区域设立了文化长廊，包括团队精神、经营管理、生产建设等，不断完善充实管理区文化建设体系，培育形成了“我的工作无差错，我在岗位请放心”的工作作风、“知行合一，创新发展”的共同愿景，“同心同力同辉煌”的管理理念。
工厂劳动管理制度篇6
和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:
一：各项指标完成情况如下:
1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。
2、内部销售收入1－12月完成700万元。
3、利润1－12月完成300万元。
二：几点思路和作法：
我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，
结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节
能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步
转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳
务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。
三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。
1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我
们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确
保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制
”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”
，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产
品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。
2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工
段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我
们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来
的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑
板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内
的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。
3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及
时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别
是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧
轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织
机的油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。
四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，2005年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论
通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的
触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进
工作。2005年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制
要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，
适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐
心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力
。
五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。2005年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了
87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用
工合同》搞好劳务工管理工作，2005年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，
有效地确保生产秩序的正常运行。
随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：
1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产
品质量，积极开拓社会市场，拓展市场空间。
2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进
制度创新、管理创新。
3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实
工厂劳动管理制度篇7
随着社会的发展、技术的进步，以及企业自身人员管理、编制等的限制，企业不可能建立方方面面的维护、检修及后勤管理人员，这就应运而生了劳务派遣这一新型的用工方式。
劳务派遣是指由劳务派遣机论文联盟构与派遣劳工订立劳动合同，由派遣劳工向要派企业（实际用工单位）给付劳务，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业（实际用工单位）之间。
由于目前社会上的劳务派遣公司技术力量、管理水平参差不齐，雇用人员文化程度低，虽然派遣公司有自己的管理团队，日常管理工作较完善，也对人员进行了相关的职业技能、安全、劳动防护等进行培训，但针对性不强。对正规的企业来说这种简单的管理培训远远不够。这就要求用工企业要对派遣人员进行严格的管理，建立相应的专业管理制度，以使派遣人员安全、高效、优质地为企业服务。以下就本企业实际对劳务派遣人员管理方法进行介绍。
一、安全管理
安全第一，预防为主。搞好劳务派遣人员的安全管理是劳务派遣人员一切工作的基础，安全包括人身安全、设备安全等。
1.安全教育。劳务派遣人员的安全教育与本企业的正式职工享受一样的待遇，新入职的劳务派遣人员要经过三级安全教育（厂级、车间、班组）并经过考试合格后方可进入生产现场，必要的考试要建立档案。同时每年进行的季节性、突发性的安全检查中也同时进行安全教育，使劳务派遣人员的安全教育与正式职工一样及时、同步。特种作业需取得特种作业证方可上岗。
2.日常安全检查。劳务派遣公司有自己的安全检查，但由于受条件的限制，劳务派遣公司的安全检查力量薄弱，所以我厂将劳务派遣人员的日常安全检查也纳入了安全部门检查的范围，杜绝以包代管，对劳务人员的各种违章行为有处置的权力。
3.劳动保护用品配。由于工作的特殊性，给所有劳务派遣人员都配置规定的劳动保护用品，同时督促人员合理地使用这些劳动保护用品，严格控制职业危害。
二、技术管理
技术管理是劳务派遣人员更好的服务企业的保障，只有让劳务派遣人员了解所服务的系统、设备的性能，掌握设备技术规范，才能维护好设备，才能够保障设备的安全稳定运行。定期开展技术培训，建立劳务派遣人员培训档案，由用工车间技术负责人定期开展专业技术讲课培训工作，制定详细的学习计划，每培训完一部分内容要进行考试、考核，促使劳务派遣人员进行学习、提高。对设备的技改异动及时将相应的资料发放到劳务派遣人员的手中，同时进行相关的培训。
三、岗位管理
根据劳务派遣人员的实际情况，制定合理的上岗机制，能够调动劳务派遣人员的工作热情和劳动积极性，形成“以岗定员，以岗取酬”的劳动激励机制，真正体现“高能多赢”，双方获益。我厂按生产环境、劳动强度、技术技能、责任大小确定劳务派遣人员的岗位类别和岗位级别，将劳务人员的岗位类别划分为生产技术类别和后勤服务类别等，按劳务人员的从业资格和技术技能设置不同的岗位级别。在劳务派遣人员中开展自由择岗的机制，大大地调动了劳务派遣人员的工作积极性，使那些付出技术和辛苦的也得到丰厚回报。
四、薪资管理
薪资是劳务派遣人员赖以生存的唯一保障，他们兢兢业业的工作就是为了丰厚的工资回报，所以势必要制定好薪资管理办法，使所有的劳务派遣人员感到公平合理，心理平衡，工作起来顺心。
我厂劳务派遣人员薪资组成是由基础工资、技术工资、岗位工资、年功工资、效益奖金、保健津贴等
转贴于论文联盟
几部分组成，各岗位级别对应相应的薪金级别。年功工资并随工作年度的增加而递增，递增额度由企业制定。对有毒有害、环境污染严重的一些工种和岗位，从业人员每月享受保健津贴，享受金额参照正式员工标准。
五、优胜劣汰管理
工厂劳动管理制度篇8
关键词：人力资源；管理；风险；
中图分类号：D035.2文献标识码：a
近年来，随着我国电力市场化改革进程的深入推进和加速发展，电厂企业作为市场主体站到竞争的起跑线上接受严峻的挑战和考验。电厂人力资源管理具有人才密集、管理规范、员工忠诚度高、人员流动率低、培训体系健全等特点，但电厂在制定人力资源管理制度和执行劳动法律法规规范过程中面临更多的风险，要求人力资源管理更加规范化、细致化。因此，笔者就电厂人力资源管理中的风险和控制措施，谈谈自己的认识和经验。
一、电厂人力资源管理存在的风险
电厂人力资源管理与一般企事业不同，大致涉及制定规章制度、设计业务流程、具体日常管理三个环节，不同环节存在不同的风险，具体表现为：
1、制度性风险
电厂在制定人力资源规章制度过程中，对相关劳动法律法规的理解认识不充分、不全面、不正确以及规章制度的修改不及时，导致存在制度性风险。主要体现在电厂制定的人力资源规章制度与国家现行的劳动法律法规和相关保护员工权益的法律法规冲突，导致电厂面临因违反法律法规而承受行政处罚或劳动争议。如员工的试用期超过《劳动合同法》规定，员工超时加班，不按规定支付加班工资等，这些规章制度都面临法律风险，一旦被员工投诉或劳监部门抽查，就面临行政处罚风险或劳动争议败诉风险。
2、流程性风险
电厂在设计人力资源管理工作流程中，对相关流程不明晰、流程时效不明确或不符合法律法规规定，导致存在流程性风险。主要体现在电厂制定的人力资源管理业务流程与劳动法律法规冲突，业务时效不符合法律法规规定，导致业务流程的执行存在因违反法律法规规定而面临劳动争议败诉的风险。如跨部门调动后原补休自动放弃，员工放弃带薪年休假后没有给予相应加班工资，涉及员工工资、福利等切身利益的规章制度未经过职工代表大会讨论通过等。
3、管理性风险
人力资源管理日常工作繁琐，每项管理行为的发生都产生相关的管理证据，任何疏漏都会导致管理风险。管理性风险主要体现在人力资源管理日常工作中形成的管理记录和管理证据不完整，不及时，保存不善，导致电厂在发生劳动争议时面临的败诉风险。如合同签订不及时、条款不完善、签名时未具日期，加班记录不完整，工资发放后的员工签名没有归档留存，未建立完整的工作档案，对员工的违纪行为未形成书面的记录等。
二、电厂人力资源管理风险的控制措施
针对不同的风险类型，我们可以采取不同的控制措施，不仅做到防范于未然，同时也提高人力资源管理规范化、科学化管理水平，为电厂的经营建设提供确实可靠的人力资源保障。
1、制度性风险的防范措施
针对制度性风险的存在原因和主要表现，我们可以从以下几方面采取防范措施：1）电厂在制度制定前；作为人力资源管理者必须认真学习相关劳动法律法规及特殊员工权益保护法律法规，充分理解各条款的内容，对禁止性、强制性规定、特殊性条款必须熟悉并掌握，对相关政策的历史沿革有所了解。2）电厂在制度制定过程中；作为人力资源管理者必须做好相关政策的宣传解释工作，与工会或职工充分沟通，特别是要做好对企业经营管理者的政策宣传解释工作，将现行劳动法律法规和规定及政策全面如实地向企业经营管理者汇报并提示可能存在风险，以争取他们的理解和支持，保证法律法规禁止性、强制性、特殊性条款的贯彻实施。3）制度的制定要坚持原则性和灵活性相结合；制度的制定既要符合企业实际，又要符合劳动法律法规的规定，在法律法规许可范围内，尽可能地满足企业生产经营需要，充分利用劳动法律法规政策，提高用工的灵活性和主动性，降低人员成本，优化人才结构。比如：利用试用期规定避免用人风险，利用最低工资标准规定降低人工成本，利用无固定期合同签订规定留住人才，利用加班规定安排好员工加班，利用企业解除合同的规定掌握用人的主动权等。4）跟踪最新的法律法规政策；定期审查现有规章制度，及时更新修订现有规章制度。对涉及到员工工资、福利等权益性的政策法规及时评估影响，根据实际修订相关的管理制度。
2、流程性风险的防范措施
针对流程性风险存在的原因和主要体现，我们可以采取以下防范措施：
1）在流程设计初期，人力资源管理者必须充分理解和掌握相关劳动政策法律法规有关时效和流程的规定，理清不同人力资源管理模块所涉及的不同条款规定内容，特别是涉及员工权益的合同签订、变更、解除、工资计发、经济补偿、培训、休息休假等有关的流程及时效规定。2）在流程设计过程中，人力资源管理者对政策法律法规的强制性、规范性条款必须严格执行，并在业务流程中体现。同时根据本企业的规章制度，设计相关的业务流程，明确核心业务流程，细化工作步骤，做到有制度、有流程，制度明确，流程清晰。3）要明确业务流程参与主体及其责任。人力资源管理业务流程必须有明确的参与主体，每个主体承担相应的责任，做到主体明确，责任清晰。4）要定期审查业务流程，不断根据政策法律法规的变化和企业规章制度的调整修订业务流程，根据企业人力资源管理的实际需要，抓住核心业务，简化业务流程，提高工作效率。
3、管理性风险的防范措施
管理性风险主要来自日常管理行为，风险的控制要从日常管理工作中去实施。针对管理性风险产生的原因和主要表现，我们可以采取相应的控制措施：
1）要明确人力资源管理行为记录资料及主要内容，对人力资源管理中形成的记录资料进行分类、建档。日常人力资源管理行为形成的记录资料主要分为：规章制度类（包括各项人力资源管理制度及通过职工大会或工会审核的原始资料）、劳动关系类（包括人事工作档案、劳动合同文本、合同签订意向书、变更通知书、解除合同通知书、劳动合同签收表、公示表、员工花名册、岗位、职务调整文件等）、工资福利类（包括工资调整文件、绩效考核表、工资条签收表、工资发放表度、各类补贴津贴发放表、考勤记录等）、奖惩类（包括奖惩文件、处罚通知书及签收表等）、其他（包括保密协议、培训协议等）。
2）在日常管理工作中，注重相关记录的形成、收集和归档，保存好相关资料。涉及员工切身利益的管理行为，如合同签订、变更、解除，工资调整、岗位职务变动、奖惩、培训等必须做好记录并建立档案资料。
3）建立健全员工工作档案制度，完善员工工作档案。工作档案与人事档案相关，但不完全相同。工作档案更注重员工工作期间与企业各种人力资源管理行为之间形成的工作记录，既是员工工作表现的记录，也是人力资源管理工作的记录。完善员工工作档案，能有效地防范人力资源日常管理工作的风险。
结束语
当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，人力资源已成为企业第一资源。对电厂人力资源管理工作而言，各环节都存在着风险，如何认识和防范风险是每一个人力资源管理者面临的重要课题。有效地防范风险，有助于理顺劳资关系，有助于构建和谐企业，促进社会和谐发展。
参考文献：
[1]孙一兵.张晓芬.关于如何控制好电厂企业人力资源建设的建议与思考[J].经济师，2007（5）.
工厂劳动管理制度篇9
2012年的目标任务是：全市已建工会的公有制企业和事业单位厂务公开、职工代表大会制度实现全覆盖；力争随着新成立的公有制企事业单位组建工会时，同步建立厂务公开、职工代表大会制度；事业单位在改革中要进一步加强民主管理工作，不断健全完善厂务公开、职工代表大会制度。规模以上已建工会的非公有制企业厂务公开、职工代表大会建制率分别达到85%；其他建会非公有制企业厂务公开、职工代表大会建制率分别达到80%。
一、提高思想认识，进一步优化工作环境
1、落实领导责任，形成工作合力。继续坚持和完善党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作格局。各级党委和政府要定期听取厂务公开民主管理工作汇报，帮助解决工作中遇到的困难和问题。各级厂务公开领导小组要加强对厂务公开民主管理工作的指导和综合协调，进一步健全工作制度，完善工作格局。市厂务公开领导小组各成员单位要认真履行职责，加强沟通配合，形成整体工作合力。
2、完善监督机制，推动工作落实。完善考核评价机制，明确厂务公开民主管理工作的目标任务和责任分工，细化考评标准，动态开展检查，定期进行考评，总结推广经验，及时整改问题。完善激励机制，将厂务公开民主管理工作情况，作为评选先进单位和先进个人的重要内容，调动企事业单位经营管理人员和职工的积极性。完善责任追究制度，对态度消极、工作不作为的，进行批评，督促其改正；对违反民主管理程序和厂务公开有关规定，导致发生重大、造成严重后果的，严肃追究有关企事业单位领导人员的责任。
3、加强舆论宣传，营造浓厚氛围。拓宽宣传渠道，充分运用报刊、电视、网络以及厂务公开栏、厂情会、宣传小册子等，扩大厂务公开民主管理工作的宣传覆盖面。创新宣传形式，既有文字性的宣传、又有艺术性的宣传，既有先进典型的宣传、又有反面案例的剖析，注重以小见大、以事说理，增强宣传的效果。
二、强化建制扩面，进一步扩大工作覆盖
4、进一步提高厂务公开建制率。公有制企业的厂务公开民主管理工作有传统、有基础，非公有制企业相对比较薄弱。根据我市非公有制企业的不同规模类型、所处的不同成长阶段，有针对性地做好厂务公开民主管理工作，对于已经建立工会的规模以上非公有制企业，要推动职代会和厂务公开民主管理制度的全覆盖、规范化，形成科学有效的治理结构和管理模式；对于没有建立工会或者工会组织不健全的规模以上非公有制企业，要引导企业从增强凝聚力和竞争力出发，认真执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规，按照《企业工会工作条例》的要求，依法建立健全工会组织和职代会制度，通过符合非公企业实际、灵活多样的公开方式，及时公开涉及职工群众切身利益的重要事项；对于规模小、人数少的小微企业，要在其所处的乡镇街道、工业园区大力推动建立区域性、行业性工会组织，积极推行区域性、行业性职代会制度，实现厂务公开民主管理对小微型非公企业的有效覆盖。
5、进一步丰富厂务公开的内容。以发展和谐劳动关系为主线，围绕劳动就业、收入分配、社会保障、安全卫生、干部评议与聘用等重点、难点、热点问题，加大厂务公开力度，使厂务公开民主管理工作的内容做到“三个延伸”：即由注重企业一般性经营管理活动向提高企业管理能力和水平、促进企业可持续发展延伸，由维护职工劳动经济权益向保障职工民主政治权利、精神文化需求、实现职工全面发展延伸，由民主评议企业领导人员经营管理能力向监督企业领导人员薪酬、职务消费情况、廉洁从业情况、加强党风廉政建设和领导班子建设延伸，从而实现重大决策问题、生产经营管理重要问题、涉及企业职工切身利益问题、企业领导班子建设和反腐倡廉建设密切相关问题的全方位、全过程公开。
6、进一步健全厂务公开的制度体系。要着眼于厂务公开民主管理的规范性、稳定性、长期性，要进一步规范职工代表组织制度、工作制度、职代会议事规则制度、职工代表巡视检查制度、职代会质量评估制度和职代会专门委员会制度及日常民主管理制度等，完善职代会会前、会中、会后的工作程序。职工代表发挥好职代会制度的作用，强化与平等协商集体合同等制度的有机整合，建立集体合同的履行情况向职工代表报告的制度，形成工作的联动效应。积极探索集团企业职代会工作制度、运作程序，逐步建立与集团企业经营管理方式相适应的多层级职代会结构，形成广大职工多层次参与企业管理、行使民主管理权力的制度体系，促进集团企业厂务公开民主管理工作的开展。
三、丰富工作内容，进一步突出工作实效
7、深入开展民主管理主题活动。围绕实施“十二五”时期的目标任务，适应当前经济平稳较快发展的要求，以“公开解难题、民主促发展”为主题，大力开展内容丰富、形式多样的征集职工代表提案活动，组织发动广大职工为企业改革发展稳定建言献策，充分激发广大职工群众的劳动热情和创造活力
8、拓展工作领域。针对农牧民工群体成为产业工人重要组成部分以及一些企业大量使用劳务派遣工的实际情况，深入研究探索，逐步将农牧民工、劳务派遣工纳入厂务公开对象，推动职代会制度等民主管理工作覆盖到这一职工群体，落实他们的民利。指导和督促事业单位和厂办大集体将改革中的重大问题通过厂务公开听取职工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施。积极探索集团企业职代会工作制度、运作程序，逐步建立与集团企业经营管理方式相适应的多层级职代会结构，形成广大职工多层次参与企业管理、行使民主管理权力的制度体系。
四、创新方式方法，进一步丰富工作手段
工厂劳动管理制度篇10
大家好！
感谢大家将我选为今天厂里的劳动模范，其实我做的并不是很好，只是把我平常应该做的都积极良好的完成了，其它方面并没有什么长处。
大家选举我为劳模，我受之有愧，可是既然大家都这么选我，我想推脱也是不行的。所以我只有在以后的工作中继续的努力，将我的最大能力发挥在工作当中，报答领导和同事们的信任。
今天，我作为工厂里的劳模，代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作报告，请各位代表审议。
第一部分年工作总结
年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，按照年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成绩，实现了跨越式发展。
总结公司年的工作，主要做了以下几方面工作：
一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。
从解决矿井生产的不均衡性矛盾入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，积极协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产提供了良好服务。和选煤厂均超过设计能力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。
从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理经验，逐步探索变岗位工为巡视工的管理模式，通过减少生产班上岗人数，加强检修力量，采取集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，减少了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在选煤厂对外招聘增加34名员工的情况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年减少10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。
从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，减少了无谓劳动。选煤厂跳汰机工艺模糊控制系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、选煤厂plc控制系统升级改造、选煤厂动筛透筛物的探索与实践等项目的实施，对提高洗选能力，完善生产管理提供了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动控制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突出生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了厂煤泥水浓度高的问题。
二、关注安全，关爱生命，安全工作的基础得到加强。
通过制度化的、和风细雨的安全教育和培训，安全工作的基础进一步夯实。以落实“安全五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了安全法律、法规和管理制度的学习、培训。
通过群众性的、寓教于乐的安全活动和竞赛，抓安全、保安全的积极性进一步提高。结合不同时期安全工作的特点，适时组织开展了一系列安全活动。组织了公司首届安全知识竞赛；在6月15日举行了大型“安全咨询日活动”，向参加活动人员发放了80本《安全生产法》和500多份安全宣传资料，有800多人参加了安全签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场安全巡回演讲，有800多人次参加聆听。
通过规范化的、持续不断的安全检查和事故追查，安全工作的防线进一步延伸和加强。全年组织全公司性的安全大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织安全生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理安全隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的安全事故进行了严肃处理，最大程度的将隐患消灭在萌芽状态，为全公司的安全生产创造了良好环境。
三、推行阳光采购，实行代储管理，经营环境进一步优化。
各位领导和同事，这就是我今天的工作报告。
现在的全球金融危机情况下，由于国内受到较大的影响，所以我们的煤炭洗选加工企业受到更大的影响。许多大型煤矿都不再出煤，停产整顿，而大部分煤炭企业也在苦苦挣扎，随时都有破产倒闭的可能。