施工安全管理实施细则篇1
第一章总则
第一条为加强学校安全工作，促使学校安全工作管理规范化、制度化，确保师生平安，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《学生伤害事故处理办法》和相关法律、法规及有关规定，结合学校实际，特制定本细则。第二条学校安全应坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，按照高度重视、落实责任、突出重点、严格监管、不断整改、注重教育的工作思路，把保障学校和师生安全作为学校工作的第一要务，抓紧抓实，防止各类安全事故发生。
第三条学校的校舍、场地及其它教育教学设施和生活设施应符合安全标准。教育行政部门应当加强此项工作的管理，指导学校积极采取预防措施，督促落实各项设施符合安全标准。
第四条学校应当对师生进行经常性的安全教育。
强化学生的安全教育。针对学生的年龄、性别及身心发展特点，开展提高学生认知能力和法律行为能力的安全教育。应开展系列安全教育演练活动，增强学生对安全隐患的预见和解除能力，提高学生自救、自卫、自护的能力。
注重教师的师德教育。坚持开展“树师风、扬师德、铸师魂”教育活动，引导教师自觉执行师德规范，增强关爱学生的责任感，建立和保持和谐的师生关系。禁止以在校中小学生为对象进行有偿家教；禁止歧视差生；禁止向学生家长索要财物、吃请或变相索要财物；禁止侮辱学生、体罚打骂或变相体罚学生；禁止乱发资料、乱办班、乱收费，保障学生的身心健康。
加强师生国家安全教育，提高国家安全意识。
大力开展各种形式的安全教育，形成人人讲安全、人人注意安全的氛围。
第二章安全常规管理
第五条学校应加强对安全工作的领导，建立安全工作领导机构和工作机制，把安全工作纳入学校工作的总体安排，定期研究安全工作；将安全工作与教学等工作同布置、同落实、同总结、同考评。强化安全目标管理工作，实行安全工作目标责任制，逐级落实安全工作责任制。学校校长是安全工作第一责任人，对学校安全工作负总责；学校分管领导为第二责任人，具体抓安全工作并负直接领导责任；安全工作干部负具体组织实施安全工作的责任。要形成“安全工作人人有责”的格局，所有教职员工都要对与己职责相关的安全工作负责。
第六条学校应加强班级安全管理工作。班主任应对本班学生安全负责，各任课教师应主动配合班主任，做好班级的安全管理及学生安全教育工作；各班应设立学生安全委员，并充分发挥其在班级安全管理中的作用。要加强学生参加校内集体活动的组织与管理。要加强对学生春季预防流行疾病、夏季游泳、冬季防火等具有季节性特点的安全教育，并制定有效的防范措施。
第七条学校要加强接送学生的安全管理，有效防范各种安全事故。
要做好中、小学生上学、放学的安全组织工作。
第八条学校应建立安全防范网络，实行24小时值班和进出校门登记制，保证安全信息渠道畅通，发现情况及时报告并处理；节假日及寒暑假，应实行领导带班制，由学校干部或教师值班。
第九条学校应实行安全隐患检查、登记、整改、销号制度。定期对消防、卫生、校舍（墙）及教育教学设施、器材、药品等进行检查，对发现的隐患逐个登记造册，并在规定期限内整改、消除隐患后销号。
第十条学校应建立重、特大安全事故预案制度，制定重、特大安全事故应急处理预案，并组织有关人员熟悉预案，明确任务和处置措施。
第十一条学校应加强对安全工作的档案管理。建立学校安全工作档案，完善安全工作台帐及档案制度建设。
第十二条学校应站在维护社会稳定的高度及时化解和消除矛盾。应做好矛盾排查工作，完善矛盾排查的信息渠道，及时了解矛盾的最新信息，建立矛盾排查机制，对各种矛盾进行分类处理。要由专人负责做好矛盾化解工作；对容易引发正常教学秩序和社会稳定的突出矛盾，学校应成立专班，拿出解决矛盾的具体措施及方案，积极做好化解工作，并将进展情况及时向上级部门报告。
第三章消防安全
第十三条学校应适时组织师生开展消防专业知识培训，通过授课、参观、报告、知识竞赛等形式，在师生中普及消防常识，增强消防意识和自防自救的能力。
第十四条学校应抓好教学楼、图书室、实验室、微机室等公共场所的消防安全检查工作，发现火灾隐患应及时整改，对于一时不能整改的重大火灾隐患，应及时上报。易燃易爆危险物品应严格管理，实行定点限量存放，专人看管，其贮存场所应符合防火防爆要求。
第十五条学校消防设施设备应符合消防技术规范要求，教学楼、校舍等公共场所的安全散通道及出口必须畅通，且设置符合要求的安全出口和疏散指示标志，严禁在通道或安全出口上设置栅栏门并上锁。
第十六条严禁乱接乱拉电线，严禁在教室、办公室、宿舍内生火取暖或擅自动火施工。
第十七条学校应制订切实可行的消防安全制度和操作规程，并使师生自觉遵守。制订灭火、应急疏散预案，每年组织师生开展灭火和应急疏散演练。
第十八条加强校办工厂和门点的消防安全工作，确保责任、制度、措施、奖惩四落实。
第四章卫生安全
第十九条学校须认真执行《学校卫生工作条例》，按规定设置医务（卫生）室，有条件的学校设立心理健康教育及个案咨询室，配备卫生工作人员，保健教师及心理教师，建立学生健康管理制度，抓好健康教育、心理教育及卫生防疫等各项工作。
第二十条学校应对学生体质状况进行监测，定期组织学生体检，掌握学生体质健康状况，建立学生健康档案。
第二十一条学校医务（卫生）室所购药品和医疗器械，必须符合国家质量标准，严禁使用不符合质量标准的药品和器材。
应妥善管理医疗器械，做好用具和药品的消毒工作。
第二十二条学校应加强食堂及小卖部管理，谨防饮食安全事故发生（详见《学校饮食卫生安全工作规范》）；应注重校园环境建设及管理，为学生提供干净、整洁、协调、温馨的学习环境。
第二十三条学校应建立卫生制度，认真做好计划免疫和疾病防治工作。
寄宿制学校应加强学生住宿的教育及管理，养成衣、食、住、行等方面的良好卫生习惯。
学校严禁在教室内吸烟，幼儿园内严禁吸烟。
第二十四条学校应根据季节特点，做好冬季流感传播、夏季蚊蝇传播等疾病的防治工作，要特别重视做好预防非典型肺炎的工作，控制传染源，切断传播途径。一旦发现患传染病的学生，要果断采取措施，及时救治学生，并立即向上级部门和卫生部门报告，与家长联系，控制疾病蔓延。
第二十五条学校应重视学生的饮水卫生，解决好学生在校的饮水问题，严禁不符合卫生标准的饮用水入校。
第五章校舍安全
第二十六条学校应定期排查学校教学用房、师生公共生活用房、围墙的安全隐患，及时对安全隐患部位进行修复。
第二十七条在进行校舍维修、危改和新建校舍建设时，有关安全部分的设计、施工必须符合国家现行建筑设计、施工规范和强制性条文的要求，确保使用安全。
第二十八条学校建设项目开工之前，校方须与施工单位签定安全施工责任书，明确安全责任。施工区与教学区必须隔开，且实行全封闭管理。学校无关人员不得随意进入施工区，禁止学生进入施工区。
第二十九条建设工程必须经勘察、设计、施工、监理等部门验收合格，并交质检部门备案后，才能投入使用。严禁未验收或验收不合格的建设项目投入使用。
第三十条学校的教学楼房要按房管规定实施管理，严禁改变用途（不准设小卖部、办工厂或出租）或结构；学校非教学校舍原则上不能对外租赁，确因学校需要租赁的校舍，须经安全监管部门审核（无安全隐患，且相关手续完备），上级主管部门审批；校办工厂不能租赁后再转租转包。
第三十一条校园内不能种植有毒、有刺等容易伤害学生的植物。
第三十二条校园周边300米内如有生产有毒、有害物质的工厂和容易造成重大安全事故的加油站、煤气站等设施，应积极主动向上级主管部门和有关部门反映，采取有效措施及时解决。
第六章设备设施安全
第三十三条学校的一切设备、设施必须安全可靠。所有教学仪器设备设施要按照规定，落实防潮、防尘、防热、防虫、防锈、防磁、防碰、防变质、防挥发的安全措施，并有可行的应急预案。
第三十四条实验室有害、有毒化学药品须设专柜，由专人管理，学校实验教学在使用有害有毒药品时，必须在教师的指导下，按规范操作，防止伤害事故发生。
第三十五条必须经常（特别是灾害性天气后）对学校电路及电器设备进行检查，在第一时间内修复损坏或者老化电线、电器设备，做到安全可靠，运转正常。
第三十六条学校锅炉必须购买合格产品，安装后需经有关部门验收合格方可使用，并定期进行检查审验，锅炉操作工作人员必须持证上岗，且严格按规定操作。
第三十七条学校高层建筑（相对周边建筑的高度）、计算机网络中心及其他重要设施设备（特别是雷区），应安装防雷设施，3至5年须对防雷设施检测一次，确保学校楼房、电器设施及师生安全。
第七章集体活动安全
第三十八条学校组织学生、教师参加文艺体育、社会实践以及参观、考察、春游等外出集体活动，要向上级教育行政部门报批。组织活动的单位必须向上级呈送书面报告及活动安全预案（包括活动内容、活动时间、活动人数、安全保障措施等），经上级主管部门审批同意后，方可组织。
第三十九条学校组织的校外集体活动，应目的明确、安排周密。行前应对学生进行安全教育；制定安全工作预案，在可预见的范围内采取必要的防范措施；请当地交管部门认定使用交通工具的安全性能，并按交通工具核载人数，安排师生乘车。
第四十条未经教育行政部门批准，不得组织学生参加商业性庆典、演出等与教育教学无关的社会活动。
第四十一条组织学生校外集体活动，要按“谁审批、谁组织、谁负责”的原则，实行安全责任制。
第八章体育活动安全
第四十二条学校体育场地和器材应当符合卫生和安全要求，运动项目和运动强度应当适合学生的生理承受能力和体质健康状况，防止发生伤害事故。
第四十三条学校应当制定体育场地、器材、设备的管理制度，并由专人负责管理。定期对体育器材、设备进行检查、养护和维修，对达到使用年限的必须及时更换。
第四十四条学校应加强对运动会、体育课教学活动和体育课训练活动的组织，做到安全、有序。对一些可能发生伤害事故的运动项目，应有保护性措施。学校不能让有特异体质或疾病的学生参加不适宜的体育锻炼。
第九章网络安全
第四十五条学校应加强计算机网络系统的安全防范与管理。将学校计算机与网络的管理纳入学校安全工作范畴；配备专业技术人员实行网络运行监控；定期做好服务器和终端机的病毒清除工作，定时对杀毒软件进行升级。在教学和工作中应对不良网站进行监控和屏闭，如发现不良网站信息侵入，立即下线。在上网过程中，发现“__功”分子的反动宣传时，应做好记载，并立即向上级部门汇报，控制不良信息散发传播。实行计算机网络系统建设申报制。
第四十六条学校应加强现代信息及计算机网络安全教育。开展计算机网络工作人员和计算机操作人员的保密法和保密程序培训，提高保密管理水平，杜绝泄密事件的发生。强化学生网络安全教育，增强学生网络安全意识，培养学生自觉抵御不良信息的能力。
第四十七条学校师生在网络安全规范上应做到：不在网上传输信息；不故意制作、传播计算机病毒；不通过非正当手段侵入服务器及各工作站；不利用网络资源损害国家、损害集体、损害他人的违法信息；不浏览、反动网站以及一些非法信息。
第十章安全检查与隐患整改
第四十八条安全检查和隐患整改坚持“以防为主，防治结合”的原则，检查应做到横到边、纵到底，不留死角。
第四十九条检查应做到常规检查与突击检查相结合，采取“抽查”、“互查”、“自查”等多种形式（具体要求见第十一条）。
第五十条对校办工厂、出租场地、经营门点，应作为重点进行仔细检查（用火、用电、用油、用气是否规范；管理是否符合要求；防范制度是否健全等）。对不符合条件存在安全隐患的工厂或门点要采取坚决措施，立即整改，整改不到位的责令停业（在租赁合同中应有具体条款体现）。
第十一章事故的报告和处理
第五十一条发生安全事故，第一责任人要在第一时间内，到现场负责领导和指挥。首先做好人、财、物的抢救和疏散工作；第二，组织人员保护现场；第三，做好上报工作。上报的时间界限为：发生安全事故，6小时内口头上报，24小时内形成书面材料上报；发生重大安全事故3小时之内口头上报，6小时之内形成书面材料上报；发生特大安全事故应立即报上级主管部门及政府有关部门。
第五十二条学校应当建立食物中毒或其他食源性疾患等突发事件的应急处理机制。已造成食物中毒或怀疑是食物中毒的，应采取下列措施：一是立即停止生产经营活动，并向教育部门和卫生部门报告；二是协助卫生机构救治病人；三是保留造成食物中毒或者可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和现场；四是配合卫生部门进行调查，按卫生部门的要求如实提供有关材料和样品；五是落实卫生部门要求采取的其他措施，把事态控制在最小范围。
第五十三条发生治安事件（行凶者闯入学校闹事，殴打师生）时，一是要组织人员做好稳定工作，不要激化矛盾，防止事态的扩大；二是要立即向当地派出所报案；三是如有人员受伤，要及时将受伤人员送医院救治，同时做法医鉴定；四是控制肇事者，及时摸清对方的姓名、单位、住址等情况，协助公安部门破案。
第五十四条出现爆炸、房屋坍塌等意外事故时，一是要组织人员抢救，将受伤人员及时送医院治疗；二是注意疏散和转移有关人员，防止更大伤亡；三是立即报告教育主管部门。
第五十五条出现紧急的、突发的、无法预见的事件，一是要头脑冷静，控制局面，防止事态进一步扩大；二是及时向教育主管部门报告；三是教育主管部门要积极做好可能出现的新闻单位采访人员的工作，防止发生负面效应。
第十二章奖励与责任追究
第五十六条表彰和奖励。每年底或年初，根据《武汉市各级各类学校安全工作检查评估参考标准》组织学校安全工作评估，召开安全工作会，总结布置学校安全工作。对安全工作先进集体和先进个人给予表彰。
第五十七条实行安全工作“一票否决制”。对发生安全责任事故或重大安全事故的学校或单位，取消其各类评先的资格；对发生重大安全责任事故的区，取消其教育先进区的评选资格（详见《武汉市教育局关于教育系统安全工作“一票否决”规定》）。
施工安全管理实施细则篇2
【关键词】建设工程；监理单位；安全监理；现状；施工
国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》首次明确了工程监理单位的安全责任及法律责任，从此安全监理成为监理单位项目监理工作中很重要的一部分。随后国家又相继出台了一系列法律、法规及规定，均从不同角度、不同程度对监理单位的安全责任提出了要求，安全监理已逐渐成为监理单位义不容辞的责任。建设工程普遍是施工危险性大、工作条件差、不安全因素多且点多面广，这给安全监理工作带来不小的挑战。在此，笔者从安全监理的实践经验，谈谈工程建设中应如何开展安全监理谈谈自己的一些看法和思考。
1.法律、法规对安全监理的界定
国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》首次明确了工程监理单位的安全责任及法律责任，即 “代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督”。用于指导工程监理的国家标准《建设工程监理规范》GB50319—2000将《建筑法》赋予监理的任务明确规定为质量、造价、进度“三控制”。也就是说，法律及规范对工程监理并未赋予安全监理的任务。
2.安全监理的现状
上述国家法规与部门规章关于安全监理的责任到了地方主管部门被扩大化。突出表现为本该施工单位履行的责任强加给了监理单位，如要求现场监理从事“安全旁站”。这种规定混淆了安全生产的主体责任界限，与《条例》、《意见》相悖，对于监理单位是不公的。
建设工程安全监理现状的另一表现是，将对施工单位三类人员安全管理上岗资质套用到了监理头上，要求监理工程师必须经安全培训合格方能上岗。这一要求与建设部《工程监理企业资质管理规定》（2007年第158号令）不相符。《工程监理企业资质管理规定》关于监理企业的四类不同等级的资质中，均无安全管理专业之要求。
安全监理的实践早于《条例》时间。笔者最早接触安全监理在2002年。人们当时将安全监理称之为“安全控制”，在质量、投资、进度三控制的基础上增加“安全控制”，将“三控制”变为“四控制”。在《条例》、《意见》出台之前，为了加强安全生产管理力度，出现过头的作法是可以理解的，算是矫枉过正吧。
3.建设工程施工过程安全监理的思考
3.1 安全监理的模糊阶段
在这一阶段，对如何开展安全监理概念是模糊的。根据上面的要求和市场竞争的需要编制《安全监理规划》和《安全监理细则》。《安全监理规划》的内容以《建设监理规划》为框架，将施工单位应做的工作全部写入；《安全监理细则》采用JGJ59—2011条文汇编。编制上述两种安全监理文件的动机是应付检查，效果是缺乏针对性，操作性不强。主管部门指责监理单位安全监理不到位；现场监理埋怨无所适从，负担过重；施工单位则说监理干预太多；业主说监理力度不够，等等。众说纷云，莫衷一是。在这一阶段，不仅工程建设参建各方对安全监理的概念是模糊的，甚至地方主管部门也不是很清楚。
3.2 安全监理的探索阶段
《建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》（建市[2006]248号）文的颁布给监理单位指明了方向，回答了安全监理做什么，应当怎么做的问题。特别是由中国建设监理协会于2008年9月出版的《注册监理工程师继续教育培训选修课教材》之《房屋建筑工程》中的“安全生产监理实务”，对《条例》进行了详尽分析，使我们对安全监理的责任体系、工作内容和方法手段三个方面有了清晰的认识，明确了安全监理工作内容的一个重点和两个关键。一个重点是抓危险性较大分部分项工程；两个关键是方案审核和实施监督必须符合强制性条文和督促施工单位落实安全生产管理体系，目的是促进施工单位自己管好自己。
经过继续教育培训，对安全监理有了新的认识，从2009年年初开始，我们对原《安全监理规划》及《安全监理细则》进行了升级。
（1）《安全监理方案》的编制
《安全监理方案》本应属《监理规划》的组成部分，只是因容量较大，将其单独成册。内容包括：安全监理工作依据、安全监理工作目标、安全监理范围和内容、安全监理工作程序、安全监理岗位设置和职责分工、安全监理工作制度和措施、初步认定的危险性较大工程一览表和安全监理实施细则编写计划、需办理验收手续的大型起重机械一览表、安全风险管理和附录等10章。
安全监理的核心是危险性较大工程。因各工地施工条件不可能完全一样，对编制方案的针对性提出了更高的要求。如土方开挖工程，按住房和城乡建设部《危险性较大分部分项工程管理办法》（建质[2009]87号）规定，当开挖深度超过3m的基坑即划入危险性较大工程，搭设高度超过5m的混凝土模板支撑工程、搭设高度24m以上的落地式钢管脚手架工程、起重吊装及安装拆卸工程等，均属危险性较大工程。该文件附件二规定，上述工程超过一定规模后其专项施工方案必须经专家评审。对危险性较大工程在初步认定的基础上拟定安全监理实施细则编写计划。与模糊阶段相比，自《意见》出台之后，使安全监理思路清晰、目标明确、层次分明。自此安全监理方案对施工现场安全生产宏观监控起到切实的指导作用。
（2）《安全监理实施细则》的编制
《安全监理实施细则》是对《安全监理方案》的细化。两者相比较，前者属宏观管理，后者属微观管理。为适应不同层次的工程参建人员对安全监理的认知程度，以湖北某工地为例，对编制内容进行简述。安全监理细则编制分为两大部分，目录为：第一部分通用型安全监理实施细则，包括：第一章落地式外脚手架安全监理实施细则，第二章“三宝”、“四口”防护安全监理实施细则，第三章施工用电安全监理实施细则，第四章施工机具安全监理实施细则；第二部分危险性较大工程安全监理实施细则，包括：第一章土方开挖工程安全监理实施细则，第二章模板工程安全监理实施细则，第三章塔吊运行安全监理实施细则。
与模糊阶段相比，重要区别在于引用了强制性标准条文；在两大部分第一章之前的总则中点明引用法律、法规及JGJ59—1999标准条款号；各章再用一个条目引用强制性标准原文，旨在增强细则与强制性条文的符合性。各章采用通用提纲，根据不同分部分项工程赋予相应内容。现将各章提纲转录于下：工程概况；相关的强制性标准要求；安全控制要点、检查方法、频率和措施；安全监理人员安排、分工；检查记录表（JGJ59—1999相关表格内容）。
按如上思路编制出的《安全监理方案》与《安全监理实施细则》具有操作性强的特点，其编制深度可满足专项施工方案要求，更重要的是体现了安全监理的责任、手段和方法。如，检查方法采用如下流程示意图：审查核验巡视检查告知通知停工会议报告监理日记安全监理月报。各节点内容放在《安全监理方案》中，使细则与方案具衔接关系。
经安全监理探索阶段的实践证明，在《条例》与《意见》的指导下，安全监理依据其法规开展安全生产监督管理，基本理顺安全监理程序，正朝着规范化、标准化迈进。
（3）施工现场的安全监理
施工现场的安全监理依据《安全监理实施细则》及施工单位专项施工方案进行，重点对危险性较大的分部分项工程和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程实施现场安全监理，即《危险性较大分部分项工程管理办法》中划分的7类危险性较大的分部分项工程及6类超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，是现场安全监理的主要工作范围。
首先，审核施工单位报送的《专项施工方案》。内容包括：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件等工程概况；相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等编制依据。
其次，对《安全监理实施细则》与《专项施工方案》中载明的危险性较大的分部分项工程实施现场实体安全监理。如对超过3m的基坑支护、降水工程与土方开挖工程，现场安全监理主要针对基坑支护的材质与支护方法以及土方开挖边坡放坡坡度、坑边荷载等进行重点监控。
再次，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在一般建筑中很少遇到，主要分布在高层建筑中。
4.结语
综上所述，建设工程施工过程安全监理是建设工程监理的一项重要内容，是建设工程安全管理的重要部分，做好安全监理工作义不容辞且刻不容缓。为此，监理单位应该认真落实《建设工程安全生产条例》，按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担责任，这样才能使施工中的安全风险程度降低，尽可能地避免安全事故的发生，确保了工程建设的安全性。
参考文献：
施工安全管理实施细则篇3
关键词：建筑行业；班组长；安全聘用制
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
笔者所在项目为中外合资项目，上游业主方为外方负责总体项目管理，安全管理要求较高，很长一段时间不能适应高标准的安全管理。因此施工人员的素质与外方高要求的安全管理是我们解决的首要矛盾。经过三年的管理实践，项目部建立了班组长安全聘用制管理办法，并与施工队队长、分队长、班长签订了安全聘用制管理协议，根据每月施工队队长、分队长、班长的安全表现进行安全考核，给予相应的奖励或者罚款。从而激励、促进了施工人员对于安全管理的热情，办法执行以来项目部施工违章率大大降低，施工现场面貌焕然一新，逐步赢得外方业主的认可。
1.1前期面临的安全管理问题
项目部自从成立以来，在安全管理的推动上一直面临很大的阻力。在这样的背景下迫使我们不得不思考这样的问题，如何从安全管理上来加强执行与控制力度。
一直以来，项目部在上游单位的支持下各项安全管理要求非常明确，并且给广大的施工技术管理人员，施工人员进行了大量的培训，但是在施工过程中执行效果很不理想。最开始项目部的管理方法与国内的大部分施工企业做法类似，由安保部负责安全监督，并提出隐患整改，由施工队负责具体落实隐患的整改落实。但是从实施效果来看很多施工队对安全产生了很大的依赖性，不能积极主动的采取措施来推进促进安全整改，因此很多情况下，施工现场只保持在一种过得去的情况下，没有任何的改进与改观，很多施工管理者只是认为只要保证不发生事故，再纠结于一些小的安全隐患问题上是一种找茬的行为。因此施工现场安全管理一直处于一种停滞不前的状态。
2班组长安全聘用制的建立
2.1安全文明施工网络的建立
安全文明施工网络平行于项目部的组织机构，由项目经理担任安全文明施工网络总体责任人，其性质为针对安全文明施工这个特定的工作所建立的组织机构。安全文明施工网络与区域化管理共同实施，其主要的管理思路为将施工现场分为单独的区域，每块区域由工程部、施工队、安保部，共同安排区域主管来共同落实安全文明施工的所有事宜。经过这样的安排，更加详细的明确了各区域施工的主管、安全主管，做到责任落实到人。从这一点已经初步形成安全多向管理的雏形，通过安全文明施工网络的建立，从组织机构上来加强了施工队自身对于安全管理的重视。
a.单向安全管理b.多向安全管理
2.2班组长安全聘用制的建立
在安全文明施工网络建立之后，虽然将安全责任进一步落实到施工队人员，但因为缺少具体的管理内容，以及详细的考核细则，难以形成一套有效的激励——惩罚机制来约束施工班组，因此制定一个详细的考核细则并因运而生。首先将施工队划分为三个层级：施工队经理、施工队分队长、施工队班长，明确每一个层级所必须完成的安全事项；其次根据三个管理层级来制定每一个层级的考核标准，底层的安全绩效会逐层影响到上以层级；最后通过给予不同施工平均人数的施工队伍相应的聘用金额，当月安全表现良好的会得到全数的聘用金额，当月安全执行情况较差时反而会倒扣相应的聘用金额。通过这种奖励——惩罚机制，从而达到最终的安全管理目标。
考核细则的制定是非常精确的一项工作，因为很难制定一个标准来具体的量化一个施工队安全执行力的好坏。衡量一个施工队安全工作的好坏主要是从安全隐患数目、违章人数结合施工队平均施工人数来制定；如果发生安全事故、违章指挥这类不可容许的事件时，则采取一票否决的制度；最后通过班前会的参与情况、危险源/未遂事件报告卡等反映施工管理者投入安全工作程度的数值来制定修正值。
3班组长安全聘用制的实践成果
班组长安全聘用制实施以来已经经历过一年的时间，从实践结果来看取得了一定的成绩。月违章次数由实施之初的每月约400起降低至100余起，而这样的成绩是在平均施工人数增加的情况下取得的。目前项目部内部的安全面貌有所改善，以往安保部直接去管施工队，去找施工队经理，而施工队推诿、逃避的现象经常发生。管理办法执行后，各施工队从观念上有一定的改变，能够主动的整改一些现场的问题，对于安保部提出的问题也能积极配合予以整改。
进入新的一年以来，施工现场进入高峰期，需要我们更加坚定的执行该办法。现场施工作业繁多，让安全人员来发现、解决施工现场所有安全问题是不现实的。而施工人员、班长是施工现场的一线人员，是直接面对安全风险的人员，因此鼓励施工管理人员、施工人员发现并解决安全问题才是解决问题的根本办法。所以我们要坚定的执行兼职安全员聘用办法，并且对考核的细则不断的更新与升版，以适应施工现场不断变化的需要。
4管理办法的不足与改进
班组长安全聘用制的执行过程中存在很多的不足和需要改进的地方，包括以下几个方面：
由于施工现场各施工班组施工作业活动交叉，因此判断安全隐患、安全违章划分在哪个施工队、哪个责任人很不容易鉴定。这在具体考核过程中非常容易出现争议的地方。
考核细则的制定需要进一步完善，因此对考核效果要进行长期的跟踪，并根据情况对细则进行适当的调整。确保安全考核能尽量反应客观事实。
施工安全管理实施细则篇4
关键词：精细化管理；意识；工程；质量控制；途径
随着社会主义市场经济的不断发展，为了企业的长久发展，在工程质量控制过程中实施科学精细化的管理，已经成为企业最大程度地发挥其内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。在工程的质量控制中引入精细化管理，有利于加强整个工程的进度、质量、安全及投资等方面监督和控制，确保工程的顺利竣工。
1、强化精细化管理的意识
精细化管理包含4大意识，即细节意识、服务意识、规则意识、系统意识。
1.1细节意识
细节归根到底是责任心。作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析；从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2服务意识
由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。同时，帮助施工及监理单位克服困难，使业主、监理和施工单位的工作关系融洽。
1.3规则意识
工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
1.4系统意识
安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识。如：将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。
2、实施精细化管理的途径
2.1工程施工前期的精细化管理
（1）计划编制的精细化
工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。如：施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。
（2）设计方案的精细化
设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。
（3）原材料的进场控制
原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于加强原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不问断的抽样和检测。
（4）开工前的先决条件检查
通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际情况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环等5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保障工程项目的顺利开工。主要检查的5要素如下：
①组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。
②施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并在有效使用期限内。
③已供的原材料、半成品和构配件(如：管道、支架及保温材料)等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。
④施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，以及施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。
⑤施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。
2.2工程实施过程中的精细化管理
根据精细化管理的要求，施工中必须做到工程质量零缺陷和现场安全零事故的要求。
（1）工程质量的零缺陷管理；零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理，简称tQm管理。在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，分析原因，并及时处理和整改，达到工程质量的零缺陷管理。
（2）通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点(H点)、见证点(w点)和报告点(R点)等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。如：开工前的先决条件检查、管道水压试验、隐蔽工程检查以及质量控制点文件的关闭等关键工序，必须检查合格后才能进行下一道工序的施工。
（3）加强隐蔽工程的监控，实施过程控制。对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。
（4）加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查。施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。如：工艺系统管道安装完成后，进行水压之前，需进行管道的符合性检查。检查的项目主要为：管道总体检查、坡度检查、内外部清洁度检查、管道附件检查以及施工图纸等相关文件。
2.3现场安全的零事故管理
安全管理是工程质量管理的生命线，为达到安全的零事故管理，业主应明确要求施工单位在施工活动中推行5S的安全管理模式，注重项目现场管理，把提高人的素养放在首位。5S安全管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
（1）整理；在施工区域，由施工单位将工作场所的所有东西进行细分，把必需品和非必需品明确、严格地分开，现场不放置任何非必需品，这是保证现场安全生产的基础和前提。否则，不仅占用了工作场所的空间和通道，还会影响现场作业和应急事件处理的响应，是潜在的安全隐患。
（2）整顿；经过整理后的工作场所，必须将留下来的必需品进行合理分类和堆放，并加以标识，以达到工作场所整齐明了，减少或消除寻找物品的时间，以利于提高工作效率，也是现场安全生产的要求。如：在施工区域整顿时，施工单位应考虑通道的畅通和合理，大量使用“目视管理”等方法，标识清楚明了。
（3）清扫；在施工活动中，不定期地对工作场所进行清扫和加强设备保养，创造一个良好的工作环境，以提高施工人员的满意度，是现场安全生产的有力保证。如：在安装工程完工后，施工单位应做到工完场清，消除一切潜在的事故隐患。
（4）清洁；是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。在施工活动中，为落实安全责任，施工单位必须制定完善的现场安全管理制度，以规范现场的安全管理，业主和监理负责监督检查。
（5）素养；养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。在施工活动中，习惯性违章是发生安全事故的主要人为因素，为此，施工单位需提高从业人员的安全素养，加强培训和教育，以便养成遵守规章制度的习惯和作风；同时，业主和监理单位应加强现场的安全巡检和监督，并建立相应的安全绩效考核和经验反馈制度，杜绝习惯性违章。
2.4工程完工后的精细化管理
根据精细化管理的要求，安装工程完工后，业主进行的主要质量控制目标是工艺及电气系统等设备的零故障交付和安装工程交工文件的标准化、规范化。
（1）零故障交付管理
安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。
（2）交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。
3、结束语
总而言之，工程质量控制要的就是工程质量的零缺陷、现场安全的零事故、系统设备的零故障以及施工规范化管理。而精细管理得本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径，恰恰满足了工程质量控制需求。
参考文献：
施工安全管理实施细则篇5
今天，召集公司的所有管理干部、参与施工一线的领导和骨干开一个安全工作会议，主题是如何搞好公司下半年的安全生产，确保无事故，消除事故所带来的影响，保证公司平稳发展。针对安全事故严竣的形势，建设局已出台了《施工现场安全违法违规行为处罚实施细则》，对项目施工的全过程，作了详细的处罚规定。该细则力度大、条款多，处罚数额大，是无条件、无理由抗拒的行政处罚措施。邱经理刚才代表公司就安全工作已作了详细的报告，总结了安全生产形势;分析了公司安全生产中存在的隐患;明确了安全管理是企业管理的核心;阐明了安全生产与企业稳定发展的关系、安全生产与经济效益的关系、安全生产与职工生命、家庭存在的关系、安全生产与各级领导的责任关系;布置了下半年安全生产工作的任务，制订了安全生产竞赛活动。
下面就今天的会议，我再讲几点意见：
一、进一步认清事故的危害性1、党中央、国务院把安全工作列入重中之重，xx、xx总理分别就安全工作作了重要的指示，做好安全工作已成为“三个代表”思想的重要体现。建设部、省建设厅、各级地方政府也都把安全工作列为工作的核心，因为安全事故直接危害人民生命及财产，安全工作重于泰山。2、安全事故直接影响到公司的二级总承包施工资质、直接影响到公司的社会信誉和社会地位、直接影响到长期以来形成的良好的发展环境、直接影响到施工人员的生命、直接影响到一个美满和睦的家庭。3、安全事故的发生直接影响到社会稳定、企业稳定、项目部的稳定，影响到各级领导的工作精力，压倒一切地影响其它工作的开展。4、安全事故的发生直接影响到各位投资者的切身利益，影响到责任范围内的所有人的经济收入，严重的会影响到企业干部职工的精神斗志。
二、摆正位置，正确对待，认真适应建设局的处罚细则
1、“细则”是根据安全生产操作规范所编写的，是为了适应安全生产管理形势需要的，“细则”的出台是为了保证全市范围内施工生产无事故，处罚只是一种行政手段，以此来唤醒各级领导及施工人员对安全工作重视，来规范施工生产中的行为。“细则”的出发点是好的。
2、“细则”的内容详细到了施工企业的全方位、施工项目的全过程，强调了施工安全管理是压倒一切的核心管理，施工企业在承接业务和落实施工过程中应首先确保安全，不能保证安全的业务不允许承接，项目经理不能确保本项目安全的不允许施工。同时，在施工企业自身安全确保的前提下，还要确保施工周边环境范围内的人身、财产安全，这项内容、这个责任是施工承接方应做到的，也是一个施工企业接受该项目应尽的责任。
3、为了确保施工项目安全无事故，公司必须制订项目全过程的安全生产方案，制订各个环节的安全生产措施，挑选适应本项目安全生产的管理人员，投资确保该项目安全生产的各种设备、物资和安全防护用品。各个环节的施工设施要符合安全生产操作规程，要超前防护，密切适应工程进度的需要。参加施工的人员也必须具备一定的安全生产现场操作知识，各方面密切配合、共同努力，才能达到安全生产的效果。
4、在条件基本具备的情况下，公司还必须选有全面知识、有组织能力的负责人负责起该项目，要能掌握该工程的全过程，指挥得当、有力，各个环节能严格把关，各工种、人员要密切配合，所有参加施工的人员必须服从指挥、有章有节的正常施工，所有人都要摆正自己的位置、承担应担的责任，明确工作内容。这样才能创造安全生产的最佳效果，才能做好安全工作。
三、贯彻“细则”要消除安全生产中的错误思想、不良作风，排除安全生产管理中存在的障碍
1、首先要清除重生产进度，轻安全管理，也就是只要进度，安全马虎一点不要紧，不会发生事故的错误思想。
2、重经济效益，轻安全投入的错误思想。该投入的要投，该增加的要增加，该更新的要更新，绝不能将安全投入所需资金强行压缩，以此来弥补经济效益，这样会因小失大。
3、重视主要工种，忽视其它工作;重视主要工程，忽视小工程、零星工程;重视表面施工、忽视隐形施工，安全工作是全方位、全过程的工作，因此，我们的视野要宽，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避轻的坏习惯。
4、有些领导干部自认为有几十年的施工经验、有丰富的安全知识、有足够的指挥能力、有强有力的管理班子，获得省、市文明工地多，自我感觉良好，认为搞好安全生产没有问题，摆老资格，不认真学习，不更新知识，不研究细则要求，在安全管理方面使用老一套的方法，这种坏作风我们不能要。
5、要消除感情用事，对信得过的项目部不管不问，出现的不安全现象也不制止;对信不过的项目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。
四、加强领导、全面动员、共同学习，认真适应“细则”要求，努力消除安全事故，确保安全生产
1、在事故不断发生的严竣形势下，公司领导已认真讨论、分析了当前的安全生产，一致认为在全公司范围内，还存在着较多的事故隐患，在安全生产的管理上，还存在着很多的致命弱点，在整个施工环节中，还有没有接受监督的死角，少部分领导对安全还不够重视，这种情况必须彻底消除。
2、严格新开工工程申报制度、在建工程登记备案制度，全面落实安全生产项目监督管理。对各项目部(承包体)、厂承接的项目，如不落实安全责任人、不编制有效的安全生产施工方案，安全设施不符合建设局“细则”要求，将坚决不允许开工。
3、各项目部(承包体)、厂必须用五天时间对照建设局“细则”，召开各工程及项目部全体管理人员会议，认真排查所有项目的事故隐患，并认真落实事故隐患的整改措施，以书面形式报公司安全部。
4、清理目前安全生产管理过程中存在的障碍，对阻碍“细则”实施和影响公司安全生产竞赛活动的行为坚决予以制止，彻底消除障碍。
5、排查设施、检查项目，公司将于8月20日左右进行安全生产大检查，将各项目部排查的隐患和落实的措施列入检查范围。公司将建立健全各级安全管理班子，并明确分工，责任到位，对安全防护设施需增加的将列入计划，做好供应保障。
施工安全管理实施细则篇6
[关键字]建筑工程；工程管理；施工管理
abstract:sinceenteringthenewcentury,China'sconstructionindustryhasbeenrapiddevelopment,howtoimprovethelevelofconstructionprojectmanagementismoreandmoreconcernedbypeople,notonlytoensuretheprojectcompleted,atthesametimealsoistheenterprisesurvivalandthedevelopmentfoundationofthe.thispaperputsforwardsomeeffectivewaystostrengthentheconstructionprojectmanagement.
[keyword]construction;engineeringmanagement;constructionmanagement
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障，决定着建筑企业的生存和发展。工程管理贯穿在建筑项目开发的各个环节和阶段，尤其在工程施工的过程中，如何运用管理制度和智能对施工各项技术活动的要素进行合理的组织和调度，保证施工安全的前提下保障施工质量是企业必须面对的挑战和责任[1]。施工的质量关系整个项目的安全，因此，每个建筑企业必须严格按照国家标准、行业规定以及企业合同，在保障良好施工秩序的前提下完成建筑项目。
一、建筑工程项目管理原则
1.1预防原则
建筑项目的工程管理关系到工程建设的质量安全，对每位业主的切身利益息息相关，对保障国家和人民财产安全构成重大影响。因此，在建筑行业的项目管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.2质量原则
各项建筑工程的建设都是为了改善人民的生活，提升城市的形象和品味。百年大计，质量第一，建筑的质量安全是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任，因此，在建筑工程的项目管理中必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.3服务原则
建设工程项目管理中对质量的控制，就是要把为用户服务作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。在具体的落实中，应明确知晓自己的服务对象，这里的服务对象并不是针对泛泛的业主单位，而是每个管理人员的下道工序，即各个部门、工种、人员在项目开展和施工过程中都有个工作顺序[2]，在自己的这道工序进行操作时，管理和工作人员一定要保证质量，凡是达不到工程质量要求的坚决不能交给下一道工序，要对下道工序的用户负责。
1.4用数据说话原则
建筑工程的质量控制必须建立在数据的基础上，必须依靠能够确切反映客观事实的数字和资料，否则控制管理就谈不上科学。因此，工程管理人员需要在日常工作中使用数理统计的方法，对工程进行科学的分析和整理，这就需要积累大量客观数据并从中找出问题和规律性，在数据中寻找对工程质量影响的主次原因，对这些影响因素逐一进行有效的管理控制，从而使工程质量得到更高的保障。
二、加强建筑工程管理的有效途径
2.1强化监管体系建设
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主(监理)监督。在质量监管体系建设的过程中，应注意以下几点：一是确立有限责任制度，企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，划清企业与项目部各自的边界责任；二是要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，这样项目部才可以真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任；三是形成科学的法人治理结构，形成来自所有者的激励和约束，因为项目部分公司是企业出资来兴建的，必须充分体现企业控股公司的意志。
2.2协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序
建筑工程管理的相关部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机建筑施工安全生产的方针政策和法规、规范，掌握项目的进展动态。定期组织人员研究现场的质量分析工作，对各个建筑施工的现场进行全面、负责的统筹管理。此外[3]，为了使得项目得到长期有计划的管理控制，工程管理部门需要科学制定建筑工程的中长期整体规划和质量实施计划。最后在现场质量的协同改进过程中，工程管理部门还需要进一步健全工程质量管理制度和奖罚办法，保障工程安全，保证质量技术指标过硬。在具体操作过程中，可以从以下四个方面进行重点的考察。
第一，对采用新技术、新设备、新施工工艺以及各工种的工序转移都要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；第二对于爆破、吊装、暂设电气、深基础、大中机械安装和拆除等特殊工程要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的脚手架搭设方案、绘制平面图、编写搭设说明，提出安全技术措施；第三，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平方面等方面提出切实可行的治理措施；第四，对诸如易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求。
2.3科学合理对建筑管理进行细化
庞大的工程管理需要对各个环节进行有效的细化，这有利于对质量控制的落实和对责任的划分。在具体细致的管理细化工作拓展之前，需要对相关人员进行安全质量施工教育和基本技巧讲解，开展推广一系列安全质量防护理念和措施。例如组织相关管理人员实地检测安全帽、安全带“双百”活动；开展施工脚手架搭设标准化、预防高处坠落等等系统有效的专项教育。此外、在管理细化的过程中，可以加强开展小责任区安全整洁评比的活动力度，努力做好施工现场安全文明标准化检查活动，对各责任小区进行评比竞争，有利于保证项目的文明施工和安全生产。最后，管理细化的过程中需要注意对与质量相关的工序进行归纳[4]，需要切实兼顾加强对钢材、水泥、混凝土等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的a类材料设备的重点管理，同时需要兼顾砖石、砂料、土灰等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰，从而为建筑施工现场的随时调拨创设积极牢靠的前提要件。
三、结束语
建筑施工质量管理控制作为一项具备制约性、协调式、辅助化的综合工程，在整个建筑工程运营系统中发挥着衔接调节的关键效用。从保障建筑工程物质实体的安全稳定以及整个建筑工程运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，稳步夯实建筑施工质量管理的方针策略、协同改进建筑施工现场质量管理的流程程序、细化拓展建筑施工推进的环节操作[5]。从而稳步提升建筑施工质量管理机制的整体运营实力，继而快速有效地提升建筑工程的综合竞争力，最终实现建筑工程产业效益的安全化、科学化地增长。
参考文献
[1]谈建平,浅谈加强建筑工程管理的有效途径[J].企业科技与发展,2009
[2]马纯杰,建筑工程项目管理[m].杭州：浙江大学出版社.2007.10
[3]张志科.工程施工优化的做法和体会[J]电力建设.2004(06):24-26
施工安全管理实施细则篇7
关键词：地铁工程电气安装质量管理
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1672-3791（2012）09（a）-0131-01
1地铁工程电气安装前期施工准备的质量优化控制
地铁工程电气施工设计图纸，在前期具体由设计单位通过实践调查细化分析，依据相关规范、工艺标准、工程结构与平面规划、供电方式、电压状况、功率等级与设备因素等，进行线路布设、供电方案的设计与敷设、安装方式的科学选择，为电气工程安装建设提供了主要参考依据。因此，电气工程安装前期，应对施工图纸全面了解、细化审核，明确电气设备核心功能与具体组成。应着重对电气施工图中的地下电缆与空中架线位置、整体容量、设备状况、管线方位、具体敷设方式、截面参数、管径进行全面了解掌握。同时应明确各类电气设备呈现的具体关系，规格参数与型号，清晰电气体系配电顺序、负荷状况、线路方式，进而做好平面与系统电气图的比选分析。另外，应清楚明晰地铁工程中的电路、消防电源状况，核查其是否包含备用电源体系，能否在停电状况下启动备用装置进行持续供电，确保车站设备正常运营与照明服务。还应明确火灾报警体系具体运行措施、控制模式，进而保证后续电气安装工作的合理进行。对配套专业规划设计应对其科学性实施细化审核，确保管线配套应用，杜绝不良浪费现象。还可有效抑制重新布线增加工程难度，对施工整体质量造成不良影响的状况。
2地铁工程电气安装施工阶段质量管理控制
地铁工程电气安装施工阶段中，应采取有效的质量管理措施，树立预防风险管控意识，秉承安全原则。电气安装工作人员应具备丰富的经验与专业技能，不给工程埋下安全隐患。同时在选配电气设备阶段中，应实施细化核查，明确相应规格型号、合格凭证、技术标准，预防不良劣质产品进入施工现场。施工阶段中线路配设应依据规范技术标准，确保配电线路承担安全的电能输送，且应呈现整齐、美观、可靠、合理的布设效果。对于内线工程则应确保其不对地铁建筑的整体美观与强度形成破坏。在施工前期，应做好热力管线、排水管道、通信通风线路的关系明确，提升工程建设质量水平。应用导线电压额定标准应较工作线路电压高，绝缘则应契合安装布设方式及现场施工环境，其截面尺寸则应符合机械标准与供电相关要求。在施工配线阶段中，应降低接头，杜绝由于该部位漏电造成的安全事故。倘若必须预留接头，则应采用焊接压接方式进行处置。同时连接导线以及分支部位不应产生机械应力影响。位于管内穿设的导线，则应严格杜绝接头产生，应将其设置在灯头盒与接线盒之中。对于配线明路，应位于地铁工程建筑之中进行竖向与水平布设，在水平向设置阶段中，应令导线保持与地面间距大于两米半。而在竖向设置阶段中，则应将该距离控制在两米以上，倘若无法符合该标准要求，则应为导线设置保护穿管，进而有效预防不良机械损伤破坏导线。
地铁工程电气安装中，遇到交叉导线现象时，应做好预防控制，杜绝碰线现象。可为导线配设塑料套管或绝缘保护管理，并进行套管的牢固定位。对于穿墙导线，应利用瓷管材料，其两端出线口应确保超出墙面距离大于10mm，进而有效预防墙壁直接与导线相碰，造成由于潮湿环境引发的不良漏电现象。对于穿越楼板的导线布设，应加装塑料管或保护钢管，且长度应符合相关标准，发挥良好的保护功能效果。在穿越天花板进行导线设置安装阶段中，应确保其同地铁建筑物具有超过10mm的间隔。在穿越伸缩缝方位，则应将其做松弛处理。对于钢管配线，则应做好有效保护，设置补偿盒，进而满足地铁建筑工程伸缩需求。另外，在地铁工程电气安装施工阶段中，应促进水暖工程、土建施工、水电安装基准零线的优质设置，并促进各工种的有效配合。应在预防检查的基础上做好落实处理管理，一旦发现质量隐患问题应立即停工整改。例如，应对于各类插座、开关电气装置的安装布设高度进行细化核查，明确弯管设置弯度的科学标准性，管盒固定牢固性，插接管子、焊接处理与丝接施工的优质可靠性。再者应做好五防管理检查，关注防锈蚀、防潮污、防腐蚀、防热效应、防机械破坏等质量控制。同时，应重点实施接地保护管理，进而真正提升地铁工程电气安装施工质量水平，创设良好的施工建设效果。
3强化施工检验与验收控制
对于地铁工程主体与基础结构的电气安装施工预埋预留件处置，应在实施装修前期将其做好定位箱盒以及穿墙套管预埋。完成抹灰后，应在穿线配置阶段中进行绝缘与接地阻值的科学试验测量。完成电气灯具施工装设后，应实施必要的通电测试，核查该施工环节是否包含不良搭接问题。工程完工后，应汇总收集各类价值化资料，并开展必要的外观实测检验。倘若发觉存在不良绝缘、接触有误、烧毁故障等，应进行有效的质量监督检验与修复监控，确保工程符合检测标准，达到合格要求。基于地铁工程电气安装涉及到整体项目建设施工环节，甚至在工程项目竣工交付后的应用服务周期中，也会涉及到电气安装。因此我们应对电气安装施工环节质量水平进行全面把关监控与优质管理。应做好各环节管控监督，及时的发掘质量隐患问题，并创设良好的解决方案。对于完成建设的地铁工程电气施工，应依据相关质量标准进行细化验收控制，确保安装工程用到的电器、相关施工材料、成品、机械设备规格、型号、功能、工艺标准等应符合相关细节要求与规范。
4结语
总之，基于地铁工程电气安装施工的科学重要性，我们只有树立全过程质量控制管理目标，秉承安全为上、质量第一的科学原则，做好施工前期的科学准备，细化审核电气安装工程施工图纸。做好具体施工阶段的质量管理、规范施工处置环节，强化施工检验与验收控制，才能真正提升地铁工程电气安装施工建设质量水平，创设精品地铁工程，营造良好施工建设效益，并促进地铁项目实现可持续的全面发展。
参考文献
施工安全管理实施细则篇8
关键词：机械设备；设备安装；现场管理；策略探究
中图分类号：F407文献标识码：a
引言:
现如今，由于管理不够完善，我国的电厂机械管理中普遍存在的问题是机械设备老化程度较高、技术人员意识淡薄、安全管理问题有待提高、施工管理机制还不太完善，对电厂的整体把握不够全面等。由于这些问题的存在，使得机械设备的运行在很大程度上受到制约，对其后续的发展也极为不利。因此必须要牢固掌握电厂机械设备安装的施工技术以及加强对它的有效管理，只有坚持灵活多变的管理体制、切实理解上级部门制定的原则方针，不断持续深化机械设备安装的新模式，才能够实现电厂机械设备安装运行机制的完善，实现机械产业的总体快速发展。
一、电厂机械设备安装现场相关问题概述
机械设备安装架设的整体方针主要包含规划设计、施工质量验收以及后期检修调试三大环节流程。设计施工规划方针的流程步骤相对单一固定，基本上可以统规划分为机械设备条件设计、机械设备组织总设计以及机械设备安装架设流程单位的设计施工。其中机械设备的流程单位的设计施工最为繁杂细碎，机械设备的安装过程需要经历采购筛选、单机调试、联动调试、排查验收等一系列环节流程的铺设推进。而这一繁杂多样环节过程又涵盖了机械设备、电气电子、自动化仪表、管道管线等工序工种，每个工序工种都对应了详细繁杂的机械设备安装架设的适配作业。
机械设备安装工程的施工质量的验收手段各有不同、质量评估方法多样，而在实际具体的机械设备安装架设的过程中，需要的设备材料的种类也相对较多、施工工艺也最为复杂，这就要求相关技术管理人员规范合理地进行筹布局、合理分工、细化执行，尤其是强化改进对于基础螺栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大、设备基础位置及标高与实际以及设备基础强度不足未达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格等操作作业所导致的机械设备前后部件安装位置不足、调设备安装标高而被动增高设备垫铁以及设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力而造成的基础损坏等关键环节的检测排查，就显得必要而关键。
二、电厂机械设备的采购流程机制分析
1、细化设备品种分类的采购管理
对于主要进行的采购流程包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道、环保工等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于设备物资的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而对于现阶段的成品、半成品采购模式，相关采购管理人员也要及时适应新形势、努力拓宽新途径、快速提升新能力。
2、拓宽纵深设备物资分类管理方法的途径模式
一方面，加强对铁路公路系统所需的螺栓和螺母设备线夹、t型线夹、并沟线夹、设备轴承等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的a类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾设备主体泵的轴承、转子、壳体、隔离开关等种类繁多、小项细碎的B类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。突出重点、兼顾细节、灵活多样地进行分类管理，做到实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升机械设备分类管理的总体效能。而在进行工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要及时合理地对所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购设备物资预算定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。
三、如何有效提升机械设备安装的现场管理水平
1、夯实打牢设备物资入库检验基础
相关采购人员务必在到仓前一至两通知库管人员，以便让其统筹安排妥当设备到库后的安放储存位置。而在设备到库进行仓检之时，相关库管人员应当协同设备采购人员、技术督导人员、档案管理人员以及施工监理单位代表人员共同进行实地实时、逐一比照地开箱验收，依照合同条款的细则条目，详细反复地对入库设备的的数量、规格、质量，对于数量短缺、规格实效、质量低劣的物资要坚决不予入库，从而确保设备整体质量的良好稳定。而在确认设备的整体检查结果符合相关规定之后，参验的相关人员需要进行开箱验收单据的签字核对，然后将到库的设备进行有序入库安放，最终完成一整套严密规整的流程操作。
2、科学集约地进行设备物资储存安置
鉴于一些质量体积大、应用范围广的大宗涉笔物资仓需要根据施工作业需求随时调拨、反复调换，相关库管人员可以采取班组结合、分工负责，即将常用的机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表管道等设备等都交由专职专业的管理员进行统一管理、实时监理，具体划分明确权责归属，杜绝班组作业安排分配上的人员交叉重复，做好分区、分架存放及时迅速，明码标识规范严格。而在具体细致的流程性操作中，相关库管人员首先需要进行仓储区的设备材料的整体化分区摆放安置，力求类别了然、标识醒目、台帐明晰；其次，设备一经检测合格准予入库后，分类管理的相关然员务必及时迅速地进行设备的类别规格、型号标识、数量质量分类别累排放安置的条码标贴，从而便于相关人员的查找调拨查，并做到定时盘查、实时排查、随机抽查，最大限度保障设备材料基本信息的准确全面。
四、强化机械设备安装现场管理的策略探究
1、安全生产监督管理责任制的深入落实
机械设备管理运营监督管理部门需要认真贯彻执行国家、省、市有关机械设备现场安装安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全生产动态，并定期研究安全管理工作，做到对本企业机械设备现场安装安全生产进行全面领导责任。领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，进一步建立健全本企业的各项机械设备现场安装的安全生产管理制度及奖罚办法，保证安全技术措施经费的具体落实，并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。进一步落实机械设备现场安装的安全生产责任制，积极贯彻以及宣传上级各项安全规章制度的执行推广，并监督检查管理范围内责任制的执行情况。制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施，协助领导组织安全生产活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查各企业内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
2、强化设备安装前的检测调试操作力度
在进行机械设备的架设安装之前，相关技术施工人员务必按照相关规章细则的具体要件进行机械设备的基本例行查验调试，以保证机械设备安装架设流程步骤的安全牢固。需要对大型机械类、电子电气类、自动化仪表等关键性设备的螺栓、螺母、发条等小部件进行排查检测，及时解决松动、滑落等故障问题;严格细致检查机械设备焊接接口，对于焊缝裂纹、管道接头生锈、油气泄漏的现象，要做到迅速处理、有效解决、及时反馈；相关技术管理人员需要实时监测中小型机械设备电路排线、开关阀门的抽查检修，以免由于疏忽不当而引发导致施工作业中的电路中断、机械意外停止运转等琐细问题。
3、细化落实各项安管监督排查制度
(1)相关技术管理人员需要切实加强机械设备安装架设质量的检验检测，合理规范布置垫铁，从而使其能够有效分担承压机械设备的重力以及振动力；机械设备的轴承、联轴器等部件也必须安装稳固、架设牢靠，防止一些设备不规则振动牵引而引发的主要部件温度骤升过高而导致设备无法正常运转使用；相关技术管理人员也需要持续强化设备试车期间的检测力度，对设备的各个转动部位以及振动部位的温升和振动进行有效地测量，尤其需要对设备进出口的流量压力值加大监测力度，从而确保相关参数标准的规范适度。
(2)对于采用新技术、新设备、新施工工艺的机械设备的工种工序转移安置，相关技术管理人员也要制定相应的安全措施，并提出安全技术操作要求；其次对于大中机械设备的安装架设等特殊工程则要编制单项施工安全技术措施，并编制相应的设备架设的脚手架搭设方案、绘制平面图、立面图、剖面图和编写搭设说明，并提出安全技术措施；再者，施工组织设计要在消灭危险作业、改善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒等方面提出切实可行的治理措施，对一些大型机械设备、电气设备、自动化仪表的存放位置，要在组织设计中明确，并提出使用要求，尤其是必须根据设备材质、施工设计要求、作业环境拟订方案并制作编制报表向相关主管部门投递，经相关技术管理部门审核、论证后方可进行设备器材的安装架设。
五、结束语
电厂机械设备安装工作的综合性较强，与其他施工作业的协调性比较密切，同时受到的制约也比较大，而其在整个电厂机械安装与运行中又发挥着至关重要的作用。因此要求对其进行管理时，应从机械设备的安全稳定性立足，采取科学手段对其进行创新与发展，强化监督管理的力度，具体问题要深化解决，从而有效提升电厂机械设备管理的运行发展模式，增强竞争力，实现我国电厂机械设备安装的整体化发展，保障机械安装施工走一条的安全平稳可持续发展之路。
参考文献：
[1]宋秀华.机械设备运行管理与维修[J].价值工程,2012(36).
施工安全管理实施细则篇9
一、机电系统功能定位
机电系统功能定位包括了诸多内容，以下从具体内容、实际作用、系统管理等方面出发，对于机电系统的功能定位进行了分析。
1.具体内容
机电系统功能定位首先应当根据其具体内容来确定。众所周知机电系统功能定位主要包括了办公楼、酒店公建综合体项目等内容。在这一过程中机电系统定位可以从两方面考虑。首先第一个方面是机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统从设计的角度进行定位。其次，第二个方面则是分析机电专业各系统如通风空调系统，电气系统、弱电系统、给排水系统等。在这一过程中如果从办公楼和酒店两种业态考虑不同的使用功能，则能够在此基础上为后期交付物业使用和运行管理提供更多的定位支持。
2.实际作用
机电系统功能定位还需要考虑到自身的实际作用。通常来说机电工程项目管理是国家对工程建设管理要求的重要组成部分,在这一过程中施工企业为了确保项目实施过程的顺利，则需要在抓好必要的施工组织原则的同时进一步加大对于施工顺序的控制。其次，考虑到相应的工程质量措施外，施工企业还需要制定出相应的系统重点和系统难点，并且以此为基础来制定好全面的工程施工方案、管理方法和优化措施,最终能够在此基础上做到安全生产和文明施工,并且实现工程和企业效益的最大化。
3.系统管理
机电系统功能定位离不开系统管理的有效支持。机电系统功能的定位应当以管理的实际情况来界定。在这一过程中企业应当派专人严格管理，并且让施工中的材料能够根据规格、型号、种类分别整齐码放在相应的储存地点，确保必要的设备与土壤隔离。其次，机电系统的管理还应当包括诸如防雨设施到位、堆场清洁卫生、配备消防器材等要求，并且还赢在所有主要的系统区域内挂好安全网,设置安全护栏，最终能够提升管理的可靠性。
二、机电专业施工管理内容
机电专业施工管理内容是多样化的。以下从确定施工组织原则、制定细致施工方案、确定施工顺序等方面出发，对于机电专业施工管理的内容进行了分析。
1.确定施工组织原则
机电专业施工管理首先需要确定施工组织的原则。管理人员在确定施工组织原则的过程中首先应当根据该项目的设计要求并且依据国际标准和相关国家标准以及行业标准来确定必要的施工组织原则。其次，管理人员在确定施工组织原则的过程中为了能够保证不同阶段工程的顺利衔接,则应当确保工程的软硬件配置具有更强的开放性和扩充性以及兼容性，然后才能够在此基础上进行各个子系统主要设备的安装。与此同时，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当确保所有设备安装完成之后的接线都是正确的，之后才能够进行上电测试和单机测试，然后根据测试结果来对于各个子系统进行调试，最后才能够进行系统联合调试。此外，管理人员在确定施工组织原则的过程中还应当认真地执行质量管理制度并且实行施工图审签制以及技术交底制定等重要的规定，从而能够在施工的具体实施过程中做到管理的认真落实。
2.制定细致施工方案
机电专业施工管理还应当制定细致可靠的施工方案。管理人员在制定细致施工方案的过程中首先应当在控制好施工进度的同时进一步协调好各方的施工关系，这本身也是确保工程顺利完工的重要因素之一。其次，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当确保施工技术水平可以达到国内外先进水平，这需要施工人员在选用性能优良的设备和材料的同时合理地提升施工的合理性以及软件的先进性，最终才能够做到严把施工管理的“三关”。与此同时，管理人员在制定细致施工方案的过程中还应当对于图纸进行严格细致的复核，在了解设计意图的同时还应当严格的按照图纸和验收标准要求组织实施，并且通过全面的技术交底来对施工的关键设备进行进一步的优化。
3.确定施工顺序
机电专业施工管理应当确定具体的施工顺序。施工人员在确定施工顺序的过程中首先应当确保各分项工程的施工顺序能够根据工程本身的特点来进行。其次，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当做好诸如布放线缆、钢构件安装、监控设备安装等工作，并且还应当在各分项工程的每个施工段安排流水作业,从而能够确保每项工程必须在该道工序验收合格后才能够进行下一道工序的施工。与此同时，施工人员在确定施工顺序的过程中还应当对不合格的工序责令返工,直至其符合施工质量要求后才予以通过。
4.质量保证体系
机电专业施工管理离不开质量保证体系的合理支持。管理人员在完善质量保证体现时首先应当建立起组织完善的创优小组，并且在这一小组中主持项目的创优活动。其次，管理人员在完善质量保证体现时还应当确保创优活动能够真正地落实到人员和各项具体工作中，从而能够在此基础上真正地做到上道工序不优则下道工序不开工。与此同时，管理人员在完善质量保证体现时还应当做好分工把关工作并且做到层层负责，在这一过程中管理人员可以运用tQC方法来切实地做好施工全过程质量控制。此外，管理人员在完善质量保证体现时还应当在开工前让一线工作人员能够给熟悉设计标准和相关施工规范，从而能够在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，最终做到机电专业施工的质量合格与品质创优。
三、机电专业施工管理优化
机电专业施工管理的优化是一项系统性的工作，以下从做好施工材料管理、强化现场管理制度、提升施工衔接流畅度等方面出发，对于机电专业施工管理的优化进行了分析。
1.做好施工材料管理
机电专业施工管理优化的第一步是做好施工材料的管理工作。管理人员在做好施工材料管理的过程中首先应当确保光缆线路衰减达到技术要求，并且在这一过程中通过严把试验关来对每批光缆和线缆等材料进行认真全面的质量鉴定，从而能够精心地选择出适合施工要求的施工材料。其次，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当对于无合格证及试验不符合要求者避免使用，并且在这一过程中对于施工材料外观、尺寸、性状、数量进行细致的检查。与此同时，管理人员在做好施工材料管理的过程中还应当检査材料的质量证明文件是否齐全，以及材料的内在质量如物理、化学性能等是否达标，从而能够在此基础上为后续的施工管理工作奠定良好的基础。
2.强化现场管理制度
机电专业施工管理优化的关键在于强化现场管理制度。施工企业在强化现场管理制度时首先应当促使一线管理人员能够切实地加强工作质量，在这一过程中企业可以通过将工作质量与收人分配挂钩来在此基础上建立起更加严格的奖罚制度。其次，施工企业在强化现场管理制度时还应当做好相应的设备采购，从而能够为光缆线路施工和布放线缆施工做好相应的铺垫，在这一过程中考虑到大部分的机电工程施工都属于隐蔽工程，故如果没有全面的现场管理制度支持，则会在很大程度上导致返工现象的出现。与此同时，施工企业在强化现场管理制度时还应当更加及时安排设备采购，从而能够在此基础上合理地规避设备安装调试延后和设备联调时间缩短等恶性情况的出现。
3.提升施工衔接流畅度
机电专业施工管理优化需要着眼于提升施工衔接的流畅度。施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中首先应当考虑到光缆线路施工光缆线路施工工序复杂，因此只有保证各工序之间衔接恰当，才能够确保工程的科学性与合理性。其次，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当规划好实施工程的具体日期，并且在此基础上进一步地确定具体路由位置、距离、保护地段等内容，最终可以让一线的管理人员能够确保按时完成工程的施工任务。与此同时，施工企业在提升施工衔接流畅度的过程中还应当确保施工的长度取决于道路的宽度，在这一过程中当线圈的数量不够时，车辆检测器的频率选择器开关可以变为低电平，如果它仍然太高，可以增加线圈的数量。
4.采取必要安全措施
机电专业施工管理的优化离不开安全措施的有效支持。管理人员在采取必要安全措施的过程中首先应当于线安装措施线圈埋设前使用切割机在路面上切槽，从而能够在此基础上切实地避免尖角破坏线圈电缆。其次，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当确保槽底的平整程度,从而能够避免刮破线圈情况的出现。在这一过程中工作人员在埋设电缆时还应当留出足够的长度以便连接到车辆检测器，从而能够保证中间没有接头。与此同时，管理人员在采取必要安全措施的过程中还应当绕好线圈后将电缆通过引出线槽引出，并且确保引线最大长度不应超过50m，最终能够确保机电专业施工安全水平的显著提升。
四、结语
施工安全管理实施细则篇10
这里首先看一下过程管理的概念，所谓过程管理主要是把动态形式的活动相关的认识、控制和优化方面的要求进行总结，同时把资源进行充分利用，最大化调动各方面的积极性，尽力克服各方面的不利因素，只有这样才能确定获得较高的管理效果，从而达到过程管理的追求目标，可以认为是管理中的管理，是对原有管理的创新和改进。也就是在管理的结果上，进行相关管理的重新认识和把握，从定量上对于某个环节可能出现的失误进行探讨，使得管理细化，这样就可以通过相应的约束来规范行为，从而实现管人进而管事的要求。
管理过程要求我们未雨绸缪，第一次就要把事情办好，是非常适合综合自动化改造的管理方法。
2综合自动化改造问题分析
(1)较广的涉及面
电力系统构成复杂，主要包括一次主设备和二次保护、控制、调节、信号等辅助设备组成，综合自动化改造工作涉及到变电所每个间隔的一次设备和相应的二次设备。
(2)较大的工作影响范围
如果综合自动化改造工作稍有差错，就不仅仅对电力系统的运行造成严重的影响，而且国民经济和人民生活带来不可估量的损失。其中，继电保护“三误”（误碰、误接线、误整定）操作呈现出多样、易发生的特点，是保护的头号敌人
(3)改造难度大
综合改造过程中要求停电时间短，技术难度高，复杂性强，细微事情多，稍有想不到的地方都可能对电网安全运行带来威胁。
3综合自动化改造施工中的危险因素
(1)对“三措方案”、作业指导书学习体会不够，造成工作上被动。
(2)未掌握图纸、技术规范、规程制度，未完全了解现场实际情况，对停电设备间隔不知道，造成延误工期甚至出现威胁电网安全事故。
(3)拆除旧电缆时拆错线造成保护误动。
(4)机械伤人、保护误碰等在拆、搬屏柜过程中出现时应该引起注意。
(5)交流短路、直流短路接地等往往在接线过程中误接线引起，这样也应该格外注意。
(6)误投压板、调试不慎引起设备损坏，相关保护误动等需要特别注意。
4综自改造施工中过程管理思考
由于综自改造的特点分析，从整体上考虑应该强化过程管理是非常必要的，否则，轻则延误工期，重则酿成事故。做好图纸资料，材料工器具等的准备工作在改造前就显得尤为必要和关键，另外，符合现场的施工“三措”方案也应该及时制定。而在施工过程中需要注意的工作有，做好每日工作日志，交代清楚工作内容，同时对于危险点及预控措施应该提前准备，确保使用安全措施票。完备的实施细则应该在重点阶段、重点环节体现出来，另外这些措施应该体现出针对性和区别性，使得各个环节相互辅佐，从整体上保证施工安全。
4.1从施工方案反映施工总体情况
综自改造施工方案应包括施工组织措施、安全措施、技术措施，同时还包括施工工程进度安排，改造前、后的屏柜布置，施工作业指导书等内容。施工“三措”方案要尽可能详细，对现场的人员组织、危险点、预控措施、全过程技术把关等内容要全面准确。施工前对每个参加施工人员及现场运行人员进行交底，使每个人都对整个施工过程所有内容能完全掌握。
4.2从施工日志体现全过程
综自改造施工是一项面广点散的工作，如果采取工作负责人全面负责的办法，工作负责人的压力非常大，工作班成员的积极性也低，责任意识也会淡薄，从而影响施工的安全与进度。为此我们在变电站改造施工中，充分利用施工日计划和施工日志的办法解决了这一难题，并大大提高了工作效率。施工日前一天晚上就将次日的施工计划编制好，将各项工作详细分解到人，并且交代了各工作点的危险点及预控措施，做到责任到人，当日工作前逐一交待，使得工作多而不乱；施工日志则记录每日的工作完成情况、工作中存在的问题及解决措施。
4.3继电保护安全措施票-小措施大作用
尽管从某一方面来说作为进入现场工作的一张通行证的工作票具有一定作用，但是在较为复杂情况下，这样做就远远不够了。在复杂的合自动化改造施工和220kV以上保护调试工作中，当进行拆除与运行设备相关的连线过程中，往往需要处理在二次回路中接临时安全措施线，这就意味着大量繁琐而必须的步骤不能缺少。为了更好解决这个问题，同时在保证安全至上的前提下，即对工作负责的同时又对自己安全负责，就提出了继电保护安全措施票措施，具体来说，继电保护安全措施票包括编号、签发人、工作负责人、工作内容、设备状态、安全措施。每一项安全措施都要列出执行时间和恢复时间，不需要恢复的项目要在恢复栏中写明原因。在改造中通过继电保护安全措施票实施从根本上杜绝了“三误”的发生，同时也可以真正做到层层把关，责任到人，并做到有据可查，提高了保护人员工作责任心和工作态度，大大保证了施工的安全。
4.4过程管理细则化-将关键工作精细化
在综合自动化改造过程中，由于每个间隔停电时间短，涉及运行的保护屏、控制屏多，而且交叉作业多，为此针对220kV线路综自改造只有3天的时间，我们制定了施工实施细则。内容均为事先制定，现场每一分项工作负责人根据表中所列内容安排分工，每项工作完成后由工作负责人写工作完成情况汇报到总负责人，由总负责人进行把关验收每项工作的完成情况，然后再把工作中存在的问题和改进措施反馈到每一分项负责人。这样就可以把整个改造工作过程梳理清晰，现场使用简单，服务于现场负责人，起到很好的作用。