化工咨询企业简介范文第一篇
中国石化的最大股东——中国石油化工集团公司是国家在原中国石化总公司的基础上于1998年重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售;石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运;石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务;技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油等)和主要石化产品(包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品)生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。
化工咨询企业简介范文第二篇
20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，公司会议纪要范文。张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
一、关于公司经济合同管理办法
会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
二、关于职工因私借款规定
会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
三、关于公司资金管理办法
会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜
会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
化工咨询企业简介范文第三篇
会议时间：20xx年x月x日09:00-10:30
会议地点：集团公司五层总经理办公室
主持人：
参会人员：、
记录人：
会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题
会议内容：
20xx年x月x日，副董事长和总经理，召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：
一、关于优化组合后工薪发放问题
1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：
(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法
会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：
(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准
(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法
1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
2.公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。
3.非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。
三、关于员工工休问题
会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为：
1.省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。
2.各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。
3.因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。
4.会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。
四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:
1.集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次;
2.矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。
3.安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。
xx年x月x日
主题词：优化组合工资工休确定纪要
呈报：郭董事长
主送：各煤业公司、机关各部门
抄送：公司各副总留存共印16份
签发人：工作例会纪要字()第1号
20xx年x月x日上午，集团公司在公司办公室召开了高层干部第一次工作例会。会议由公司董事长主持，石油设备总经理宋树茂、工贸总经理、x公司总经理、化工总经理、qiyong总经理及集团人事保障部总经理、投资融资部总经理吕书红负参加了会议。会议首先由董事长就个人及集团公司相关情况做了分析说明，各企业负责人对上半年的工作情况作了汇报，董事长在听取大家的汇报后对工作完成情况较好的给予了肯定，不足之处提出了具体要求，会议同时对下一步的工作进行了研究部署。现将会议的有关内容纪要如下：
一、董事长表达了对于企业发展的信心及对办好企业的决心，董事长希望通过大家的努力家一起把企业做大做强，让企业不但成为事业发展的平台，更能成为每个人实现自我价值的平台;会议指出企业高层是企业发展的关键，所以企业负责人工作更要有计划性。
二、会议决定，集团高层工作例会每月召开两次，会议时间分别为每月1号和15号;并要求把会议内容形成一个制度性的文件。
会议认识到每月例会的重要意义，集团公司已成立将近十年的时间，现已进入快速发展期，集团发展的过程也是一个学习的过程，每月工作例会可以为企业高层提供一个沟通平台，通过交流提高知识面，通过交流提高人事、生产、销售、经营、成本控制等管理水平。
会议要求，每月例会汇报内容应包含以下三个方面：1、上半月工作总结，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;2、下半月工作计划，其中涵盖生产、市场、人事三个方面;3、运营管理过程中面临的困难及需要集团公司的支持、对于集团公司的建议。
三、会议明确了集团公司的领导体制，即为董事会领导下的总经理负责制。集团公司下属共有七个企业，其中五个公司正常运营，两个公司正在筹建中;每个公司有三个股东，共计二十一个股东，由这些股东中产生董事，原则上每年召开一次董事会会议;会议着重说明了投资公司成立的意义及运营模式;同时会议指出，股东是保持集团公司稳定性的关键;会议强调，要为公司能做事的人提供一个能尽情发挥的平台。
四、会议通报了各公司的大体运营状况;x公司运营良好，利润可观;x公司处在投资建设期;x公司工作思路正确，同时强调，养活职工不是目的，更重要的是创造利润;工贸订单充足，应在产值方面突破;和考核指标难以确定，原因是数据掌握不准确。
五、会议听取了各子公司及集团公司部门上半年的工作汇报，并针对各公司及各部门情况提出了具体要求。
1、x公司面临产量少，资金紧张，市场行情不了的解困难，职工相对稳定;
2、工贸职工稳定、产值基本完成、订单较多;
3、化工由于市场价格上涨、质量稳定，利润相对稳定，可能面临原材料不充足的的困难;
4、x公司项目进度推迟，面临资金紧张的困难;
5、投资融资部为降低融资成本，保证各分公司的资金流通，为完工提供充分的融资支持。
6、人事保障部要求对分公司环保手续，安全应急预案，安全意识重视起来。对于各公司工作情况，会议提出具体要求：
1、计划性不够，分公司应该拥有长期的战略性规划及短期的工作计划;
2、工作要具有突破性，可以在价格、技术、人际关系这些方面寻求突破;
3、对于会议的理解要深刻，了解开会的目的和会议确定的工作重点，同时会后更要执行落实;
4、要具有市场规划;
5、生产方面要通过一些措施来降低成本，同时提升产值，寻找利润的空间;
6、注重细节管理，严格的管理可以提高个人威信和维持全面的关系;
7、强调了人事保障部职责：人事管理、企业规划、制度建设及完善。
发至：董事长、各分公司总经理、人事保障部总经理、投资融资部总经理印发时间：共印8份
集团公司人事保障部
20xx年x月x日
化工咨询企业简介范文第四篇
一.中国的保安市场
在西方一些发达国家保安服务人员和警察的比例一般为3：1，最高达6：1，而目前我国保安服务行业从业人员和警察的比例平均不到1：2。一些相对经济比较发达的城市如上海，广州，北京等保安与警察的比例也不过是3：1，相对国外发达国家的6：1市场还有相当大的空间。
中国公安大学犯罪学教研教授，法学博士王大伟认为：中国的警力是世界最低的，中国的警力只有万分之十二左右。西方国家一般为万分之三十五左右，近三倍的差距，也就是说中国的一个警察等于干西方的三个警察的活。
中国破案率问题比较敏感，在中国一般不公开。我们根据已披露的相关资料知道，上世纪90年代中国的破案率保持在60%左右的水平。世界上先进国家的破案率大概在70%左右。从上个世纪80年代以来，中国刑事发案数每年平均增长14%左右，在这样一个基数最大且犯罪率日益增长的社会环境中，警察力量的不足所带来的治安维护缺位将成为国家和社会岌待解决的一个社会问题。保安人员的增长是对中国警力不足的一个有效补充，对维护社会治安等方面起到了不可忽视的作用。20xx年保安队伍为公安机关提供破案线索万余条，协助公安人员抓获犯罪嫌疑人万余人，为国家集体和个人挽回经济损失亿余元。
二.中国现有的保安服务公司
虽然中国的保安业已经走过了20个年头，但其自身发展规模，服务质量，市场规范，监管体制等方面还存在着不少突出问题。一定程度上制约了保安服务业的进一步发展。突出的问题是;公安机关“管办合一”，服务单一，“黑”保安个人素质不高，专业性差。下面我们来逐个了解中国现存的保安服务性质。
第一是;隶属国家公安机关组建和监管的各地区保安服务总公司
目前他们在国内处在一个垄断地位。因为在保安服务管理办法草案中第一章第六条明确规定“保安服务公司只能有公安机关组建，省市公安厅批准，并经当地工商行政管理部门登记注册。所以现在在全国各地区大家所看到的保安公司，说白了就是公安机关的一个下属单位。虽然表面看起来是以企业的形式做市场化运作，但还是摆脱不了中国传统的国有企业的模式，并且在管理，招聘，市场运作等方面都是受到国家相关部门的管制与约束，在这样的一个”管办合一“的体制下变成了由行政主导的保安市场，不仅较为容易导致保安公司养尊处优的惰性心态，而且竞争对手的缺席也极为容易导致保安服务水平和质量难以提高。
第二种是大型企业内部成立的保安部门，像一些大型企业，房地产开发公司，大型超市等因为公司的发展需要成立了保安部门，配备相应的管理人员。因为只是一个公司的部门加上管理上的不足，缺少专业的一体化培训，这些部门不可避免的会出现一些难以控制的问题。像保安员工流动性大，专业防范意识差，专业培训机制不健全，这些问题是容易引起保安人员的法律意识薄弱，没有办法去衡量行使权利的度。往往因为忠于顾主而发生防卫过激等社会安全问题，给企业带来难以避免的问题和麻烦。
第三种是我们常称的“黑保安”，他们是一些小单位或小企业自己临时从社会上招募的人员。从业门槛底，人员素质差，公司甚至没有专门管理人员，更谈不上专业的培训和管理。保安人员的工资底，社会保障差也是“黑保安”的突出问题。在全国的一些大中型城市，保安的月工资平均在1100元到20xx元之间，但在一些地区的“黑保安”平均工资不到700元。诸多原因导致一些单位的“黑保安”发生监守自盗，乱用职权，甚至会发生一些刑事案件给社会带来了不良影响，同时也给中国的保安行业的声誉抹了黑。
二;民营化企业与外企及国内传统保安企业的优劣
随着保安市场的开放，未来市场将呈现三足鼎立的局面。即由个人及团体合资的民营化公司与国外企业及国内传统保安企业之间的竞争。(当然考虑某些原因我们先抛开合资企业不谈)谁的市场定位准，谁更了解中国的市场，谁的管理模式运营机制更适合中国的国情，谁将抢的市场的先机，谁将在中国市场占主导地位。
1;国外企业进入中国无疑具备强大的优势地位，先进的管理概念，一流的技术设备，上百年的管理经验，这些无疑都是国内企业在短期内难以达到的一个目标，那么国外企业就没有他们劣势吗?回答是肯定的，国外的企业进入中国的市场也要有一个适应的过程，而且外企的成本和市场定位较高，国内的一些企业在短期也无法接受高标准高收费的服务方式，短期内难以达到一个市场和谐。二是外企是以人防加技防为主，相当一部分高科技含量的装备国内企业难以接受且国内的法律也有相应的制约。xxx治安管理局副局长马维亚目前就表示，虽然中国的保安市场开放了，但国外的一些公司要从事武装押运等服务是禁止的，也就是说最能够体现外企优势和价值的项目在中国却无法开展，相信这一条款在不久的将来会废除，但同时也给了国内的企业更多的准备时间。再者水土不服也将是外企在中国面临和克服的首要问题!
2.随着市场的全面开放，国家xxx门将退出“管办合一”的舞台，原有的保安公司将脱离国家xxx门的庇护，以独立存在的形式融入市场自由运营机制中，能否独立生存，怎样在竞争中求生存，能否在短时间内改善传统的机制来适应新的竞争市场将是这些公司所面临的巨大压力。
传统的保安服务公司所处的优势是几十年的发展经验和原有的公司架构，这些基础的条件是新进入保安行业的保安公司所必须要建立和经过的。但这些优势相对国外公司来说还是屡显稚嫩，传统的发展模式和市场定位必须在短时间内得到有效改善以达到适应新的市场化竞争的目的。传统的保安公司也有其自身发展的硬伤。比如说人员素质，在原有的政府管办的体制下，政府安排了一大批下岗职工，以解决政府就业的难题，在上海随处可见40岁以上甚至更高年龄的“元老”级保安，这些人大部分来自“4050工程”人员，虽然说他们在自己的岗位上也是尽职尽责，但在遇到一些突发事件时，在处理和应对问题上还是力不从心的，这样的人员素质不仅影响了公司形象，同时也阻碍了公司的发展。这些将是原有保安公司在短期很难解决的一个内部问题。
3.随着开放时日到来，更多的人将会参与到这一新兴行业中来，政策给了创业者一个新的市场。未来几年由个人或团体组建的保安公司将会像雨后春笋般出现，这些新的公司在未来将不可避免的面临市场的考验。一是来自外企的高端挑战，二是来自传统保安公司的优势打压，那么怎样在这样的环境下求得生存，怎样在打压的中间找到自己的市场，怎样准确的做好自身的市场定位。将是直接影响新生保安公司生与死的重要因素。
面对中国传统的保安公司，民营企业的优势在于，自主多变的管理模式，灵活有效的市场的定位，这些都是传统保安公司在短期内极难改善的一个内部问题。
相信在未来良好的市场环境中，中国本土的保安公司也会涌现出象it业、百度、阿里巴巴这样世界知名的国际化企业。当然相应的也会涌现出象马云、李彦宏这样的行业精英。三;未来开办保安公司，企业组建架构与发展定位
1.一流的管理团队
管理团队是企业的核心，企业组建当初选择好具有凝聚力和战斗力的团队是企业竞争成功的基本保障。虽然说资金是基础，但是没有人才，即使有再多的资金也难以达到发展的目的。国内相关行业在管理中所欠缺的是先进的管理理念和优秀的管理团队。
2.准确的市场定位
新组建的公司面临内忧外患的局面。怎样在夹缝中求生存?其实能够认识自身的优势找到外企与国内传统保安公司之间的市场定位是关键。市场定位准确了，才不至于走太多的弯路。企业的目标定位明确才可以减少探索的风险性。其实，外企进驻中国市场后与传统行业之间是存在着一个很大的断层，这一块就是新建公司的巨大市场，我们可以理解为中高档市场，像外企公司，高档酒店。
新建保安公司灵活多变的管理模式，也是企业竞争与发展的法宝，多元化发展以主导业务带动特色服务是未来保安公司必将探索的方向，也就以传统的保安服务带动具有企业特色的像保镖、临时会场、会议特定场所的安全。演唱会、大型会展的安全保障，以及与旅游业、影视业的相关合作与服务，在体现特色的过程中又提高了知名度。
3.专业的培训体制
保安企业在“以人为本”的管理形式中体现最为突出，在相对不发达的中国保安业，人防占到了绝大部分，数量巨大的公司保安员工，在管理和培训上是整个企业的关键。光做市场定位保安员工素质跟不上，长期以往会给企业带来致命的打击，保安公司应制定有效的培训体制，选拔优秀的培训人才，在保安员的招聘上把握好质量关、标准关,以及保安人员的政治审查都是重要环节。通过专业的培训团队对员工进行身体及法律法规等全方位的专业培训后才安排保安员上岗。这样可以有效的提高公司的服务质量，无形中便提高了公司的形象，加之有效的管理，合理的员工待遇保障，公司在市场竞争中具备了一定的实力。
以上所谈到的这些只是个人在工作中的一点体会，作为一家可以在市场上生存和壮大的企业还要具备相当多的条件，像强大的后勤保障、有效合理的规章制度，灵活多变的服务方式都会在一家成熟的企业中得到体现，相信未来的中国保安市场会朝着一个良性的健康的方向发展。当然我们更相信国内会出现我们自己的本土的国际知名保安企业。
化工咨询企业简介范文第五篇
辽宁庆阳化学工业集团公司是中国兵器工业集团公司所属大型一类化工骨干企业，位于辽宁省辽阳市东郊，是我国最大的火炸药生产基地，始建于1937年，占地面积36平方公里，自有铁路22公里，公路69公里，职工万人，固定资产10亿元，有34个生产企业、4所研究所、一个进出口公司，是集生产经营、科研开发、外贸于一体的综合经济实体。1998年实现工业总产值50030万元，实现利税3865万元。
解放50年来，庆化集团公司已由单纯生产硝胺炸药的军工企业发展成为可生产单质炸药、发射药、固体推进剂等多品种军工产品和以精细化工及中间体、民用炮破器材、聚氨酯及汽车部件三大系列为主数十种民品的军民结合型企业。静态混合苯硝化技术等数十项科研成果获得国家、省、部级科技进步奖，十几种产品获得国家优秀产品奖。产品畅销国内二十多个省、市、自治区，并远销东南亚、澳洲、南美、非洲、欧洲的几十个国家和地区。企业具有良好的商业信誉，多次获得辽宁省”重合同、守信誉：称号。多次获得辽宁省先进单位、“五一”奖状和精神文明建设先进集体等荣誉称号。
化工咨询企业简介范文第六篇
沈阳奉天家电维修中心是一家专业的家电维修服务公司。公司技术实力雄厚，服务一流。现代化管理，拥有优秀的团队，诚信的服务，是沈阳市家电维修行业目前唯一一家技术全面的家电维修公司。公司自成立以来，不断吸收现代管理企业的先进经验，对应各类家用电器和空调维修的每个分类具有高等技术人才，有着相当准确快捷的维修、抢修能力。在管理上，沈阳市家电维修公司全部多元化电脑管理，维修资料齐全、客户资料齐全做到每户回访。同时我公司与国内众多知名品牌的电器厂商与零件供应商具有密切的往来关系，承担国内一些优质产品的保修、维修任务。我们的理念：公司反复强调“客户是我们维修人的衣食父母”。在如此激烈的市场竞争中，我们深知：只有真正的技术与良好的服务相结合才能被广大的用户所接受才能创造出名牌企业形象。
我们的服务承诺：作为一个专业的沈阳市家电维修服务企业，我公司不仅技术维修力量雄厚、维修面广、设备先进、有较为丰富的管理经验，而且特别注重服务质量、服务意识等方面的培训和承诺。首先在服务意识的培训方面，我们教育员工要高度树立“让每一次服务都能使客户满意”的宗旨，要求员工做到用语文明、着装统一、实事求是。除服务意识的培训外，在具体措施方面，我们有如下承诺：
1、在选用配件方面严把质量关，杜绝假冒伪劣配件的使用。
2、在作业方面，严格按维修程序及操作规程执行，确保维修质量。
3、接到维修服务电话之日起，市内24小时郊区48小时维修人员到位。
欢迎广大用户及有关部门领导监督我们的工作，如发现在服务质量、服务态度、收费不合理等方面出现问题的，请及时拨打我们的服务监督电话。我们会给您一个满意的答复。
主营产品：沈阳家电维修沈阳市家电维修沈阳电视维修沈阳冰箱维修沈阳空调维修沈阳洗衣机维修沈阳冰柜维修
化工咨询企业简介范文第七篇
Dearsirormadam,
iamwritingtoyouinthehopeofthatimayobtainopportunityofteachingpostinyourschool.Currently,iamasenior3studentinLanzhouCityUniversity,mymajorisenglish.
accordingtotheadvertisement,yourpositionrequirestopuniversity,BachelororaboveinComputerScienceorequivalentfieldandproficientinwindowsandLinUXSystem.ifeelthatiamcompetenttomeettherequirements.iwillbegraduatingfromGraduateSchooloftsinghuaUniversitythisyearwitha.degree.mystudieshaveincludedcoursesincomputercontrolandmanagementandidesignedacontrolsimulationsystemdevelopedwithmicrosoftVisualinterDevandSQLServer
inLanzhouCityUniversity,ihavebeenworkinghardanddoingwellinthemajorcourses.notonlyihaveipassedcet4,cet6,butmoreimportant,icancommunicatewithothersfreelyinenglish.ihavegoodcommandofspokenandwrittenenglish.atpresent,iworkhardandtrymybesttopasstheamskilledincomputeruseage,suchasCaD.
teachingpracticedoenrichmyworkingexperience.Duringmyteachingpractice,iwasalwayspreparingmylessonplancarefully.ihavecombinedtheoriesintopractice.missLiangFang,mydirectorteacherthoughtwellofmyenthusiasm,devotion,intelligence,anddiligence.iwasalsopopularwithmystudents.myteachingpracticewhichincreasemyresponsibilitytobeateacher,meawhileigainfirststeptomycareer.
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化工咨询企业简介范文第八篇
本周是xx月的第二周，工作日从6月13日至6月18日，现将本周工作做以计划。
一、日常工作
1、经济运行管理和经济指标统计上报;
2、配合招商三局杨宁局长进行项目服务工作;
3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。
二、具体工作计划
1、认真完成内资上报工作。预计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成情况反馈到各经济区，并将本月计划数下发到各经济区。我计划在本周根据上月完成情况，结合我经济区自身发展情况开始准备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选：海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家;
2、认真完成固定资产投资上报工作。本周我将积极与xxx相关负责人沟通，对新申请入库的项目进行认定，在认定之后，比照我经济区经济指标半年完成计划准备xx月上报方案;
3、认真完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单，并与相关部门及负责人沟通，力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中;
4、全力配合招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务知识，尽早熟悉并开展项目服务工作，服从领导安排，全心全意地为项目服务;
5、积极参加xxx“建党九十周年”文艺汇演的排练和演出活动，并借此机会进一步加强与xxx的关系，以方便相关工作的顺利开展。
本周，我将提高工作效率，对各项工作认真负责，在完成分内工作的同时，全力配合其他同事完成综合局各项工作任务。继续保持谦虚严谨的工作作风，虚心向老同志、有经验的同志学习，提高业务水平，将各项工作做好。
化工咨询企业简介范文第九篇
山东联盟化工集团有限公司[1]坐落于美丽的蔬菜之乡——寿光，是一家集煤化工、石油化工、生物化工于一体的综合性大型化工生产企业，是中国化工百强、中国企业千强、全国肥料制造业十佳企业之一。公司注册资本15193万元，现有总资产70亿元，在岗员工7000人。下辖山东联盟化工股份有限公司、山东天力药业有限公司、寿光市联盟磷复肥有限公司、寿光市联盟石油化工有限公司、寿光市联盟化工机械工程有限公司、寿光市新丰淀粉有限公司六个生产企业和山东联盟燃料有限公司、山东联盟物流有限公司两个经营性公司。主要产品及年生产能力为：
合成氨75万吨、尿素150万吨、复合肥100万吨、甲醇50万吨、硫酸20万吨、葡萄糖20万吨、维生素C万吨、甘露醇1万吨、山梨醇25万吨、玉米淀粉25万吨，原油加工能力120万吨。产品注册商标“联盟”、“占峰”，均为山东省著名商标。联盟牌尿素、复合肥产品是国家免检产品、山东名牌产品，其中联盟牌是中国驰名商标。企业先后通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证及尿素产品的认证。
联盟集团组建于1997年，其前身是享有全国“小氮之光”美誉的寿光市化工总厂。组建集团以来，特别是20xx年底企业改制以来，联盟集团秉承“发展企业、奉献社会、富裕员工”的企业宗旨，高度树立科学发展观，坚持走低成本扩张和滚动式发展之路，强化细化内部管理，连续加大投入，不断推行技术创新和制度创新，注重提高自身市场竞争力，积极培育具有自身特色的企业文化，企业实现了稳定、快速、持续发展。企业先后获得“全国化肥生产先进企业”、“全国守合同重信用企业”、“国家技术进步先进企业”、“国家节能先进企业”、“全国双爱双评先进企业”等多项荣誉称号。
联盟化工集团煤化工、石油化工和生物化工三大产业规模已经成熟和固定，将进一步向精细化工迈进，进而把企业做强做大，实现企业又好又快和谐发展。
文秘写作在教学过程中应贯穿写作能力与职业技能两条主要线索，既要强调文秘写作与其它文体写作的不同，认识文秘职业的独特性，从文秘职业出发进行写作教学，同时由于写作过程的综合性特点，又要强调学生具备一定的观察能力、搜集信息的能...
茶是风靡世界的三大无酒精饮料之一,饮茶爱好者遍及全球。全世界大约有60个国家生产茶叶,茶行业是我国农业的重要组成部分。本文是茶行业公司的简介范文，仅供参考。...
化工咨询企业简介范文第十篇
化工部的九个设计院
天辰工程公司(化工部第一设计院)天津华泰工程公司(化工部第二设计院)太原东华工程公司(化工部第三设计院)合肥五环工程公司(化工部第四设计院)武汉中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波
华陆工程公司(化工部第六设计院)西安中石化南化设计院(化工部第七设计院)南京成达工程公司(化工部第八设计院)成都中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林
氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。
一院、三院的钛白粉设计能力较强，三院承担了锦州氯化法钛白粉精制、氧化、后处理三个主要工序的设计工作。
南化设计院原来是全国的硫磷设计中心，硫酸磷肥设计是其强项，近年也已向化工方向转
成达工程公司是原九个设计院实力最强的，不仅拥有化工设计资质，还拥有电厂的设计资质；目前天辰、五环、寰球和华陆在煤化工方面发展较快，目前五环和寰球均在从事煤制烯烃项目的设计（5000吨/天甲醇，50万吨/年丙烯等），
天辰、华陆做过多套30万吨/年和60万吨/年的甲醇项目设计。另外华陆还拥有军工设计资质。
华泰在焦化方面有强大的实力，并完成焦炉气制甲醇项目，据了解该公司正在做120万吨/年二甲醚项目。
东华公司在硫酸和磷肥以及钛白粉方面拥有强大的实力，在煤化工和石化项目方面也有所发展。
中石化的最强的三大工程公司：
中石化工程公司（Sei），在北京；
中石化洛阳工程公司（简称洛派克）；
中石化上海工程公司（SSei）；
中石油所属的工程公司：
中国寰球工程公司（HQCeC），在北京；
中石油工程设计公司(Cpe),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司
化工咨询企业简介范文第十一篇
化工厂公司简介：广州市海珠区新雅日用化工厂是一家集生产加工、经销批发的股份合作企业，玻璃水（玻璃清洁剂）、全能水(全能清洁剂）、机头水（发动机清洁剂）、洗手液、特效洁厕精、浓缩雨刮精、不锈钢光亮剂、快速化泡剂、绿水、漂白水、高泡地毯水、低泡地毯水、油污净、强力除油剂、洗车宝、轮胎蜡、水系统除垢剂、沥清水是广州市海珠区新雅日用化工厂的主营产品。广州市海珠区新雅日用化工厂是一家经国家相关部门批准注册的企业。广州市海珠区新雅日用化工厂以雄厚的实力、合理的价格、优良的服务与多家企业建立了长期的合作关系。广州市海珠区新雅日用化工厂热诚欢迎各界前来参观、考察、洽谈业务。
化工咨询企业简介范文第十二篇
中国蓝星是一家以化工新材料及动物营养为主导的化工企业，自创立以来，蓝星依靠不断的创新和并购取得了飞速发展，成为中国最成功的化工企业之一。蓝星积极实施全球业务战略，拥有的研发和技术服务机构分布于中国、法国、澳大利亚、英国、美国、巴西、挪威等地，业务遍及200多个国家和地区。
1984年，蓝星的创始人xxx带领7个人，借款1万元创立了中国第一个专业清洗公司——蓝星公司，经过10年的发展，蓝星成为工业清洗行业的主导者。进入第二个十年，蓝星的业务重心转向化工新材料领域，成为中国化工新材料的领航者。进入第三个十年，蓝星通过一系列的国际并购，主营业务在全球居领先地位，其中有机硅和蛋氨酸业务均居全球前三位。
蓝星的行业优势和快速发展受到国际资本的青睐，2008年，蓝星引进美国黑石作为战略投资者，促进了体制创新、管理创新和技术进步，为其进一步整合全球化工资源、保持在相关领域的优势提供更多的便利。
今天的蓝星，正在通过构建国际化管理团队，引进全球最佳实践，推动管理和业务变革，明确了未来的业务战略，即材料科学、营养科学、基础化工、工业服务四大领域。未来的蓝星将更加专注于具有可持续发展的业务，通过不断的技术创新，以更加安全、环保的产品和服务满足用户需要，帮助人们创造美好的新生活。
蓝星，让未来如你所愿。
化工咨询企业简介范文第十三篇
公司在技术上广泛与国际知名企业合作，采用国际先进的调和技术和设备，世界著名品牌的基础油、添加剂。通过全球采购平台和技术支持，全面实践质量系统的提升和优化，产品质量广受客户与消费者认同。
公司十分重视管理体系和管理手段的创新，十分注重电子信息化手段在管理中的应用，以实现新的品牌及产品战略塑造专业润滑油服务商的品牌形象。从广为渠道认同的品牌向消费者认同方向迈进，实现品牌升华和企业可永续发展。
华北日松将不断的以崭新的面貌为中国最主流的汽车用户提供高品质、优异性价比的产品和服务，为润滑油用户及消费者提供专业润滑解决方案。同时与广大客户一道共同推进健康、安全、环保和可持续发展，以润滑的力量，让世界更顺畅!
全球科技，服务中国!
化工咨询企业简介范文第十四篇
化工厂公司简介：南京平舜机械化工厂地处风景秀丽的南京市栖霞区靖安镇。位于长江岸边，紧靠312国道和沿江高速公路，交通便利。我厂是生产各种喷油器、柱塞套、输油泵总成的专业厂家。具有近30年的生产历史，经验丰富，技术力量雄厚，产品质量稳定可靠。主要产品有：输油泵部件系列；ve泵部件系列；喷油器器体及部件系列；器体总成及部件系列等百余种产品。主供国内多家柴油机，发动机生产厂，同时也为日本洋马、德国博世公司等国外厂家提供产品。我厂拥有多种普通及数控车床、数控立钻、数控卧钻、磨床、铣床、刨床、高频机、线切割、电解除毛刺机等精加工设备，还可进行表面氧化处理；有万能工具显微镜，粗糙度仪，洛氏、布氏硬度计，清洁度、颗粒度检测仪，等高精度检测设备，可以从事各类通用、专用机械产品的生产加工。我厂生产工艺先进、管理科学，于2005年通过了iso\\9001质量体系认证。本厂秉承以“质量第一、客户至上”的企业理念，坚持以“客户满意、合作共赢”的经营原则。竭诚为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾。
化工咨询企业简介范文第十五篇
尊敬的女士/先生：
欢迎您入住盛世豪城小区，为了维护大家的共同利益，我们郑重的通知您：
1、为了盛世豪城的整体美观和统一管理，请您在装修之前通知装修公司到物业公司办理相关装修手续，并填写装修申请表。
2、房屋主体结构和外墙不允许破坏，若有破坏和私自改变的，所有责任自行承担。
3、装修不得损坏公共设施，弄赃公共部分，若有损坏弄赃行为，除恢复原貌外，物业公司将做出相应处理。
4、如您需要改变房屋内墙，除参照装修图纸外，请您和物业管理公司管理人员联系，管理人员同意认可后，方可进行处理。
5、阳台需要安装玻璃的，必须安装钢化玻璃，颜色统一为白色，并全部安装在外面。但不得安装百叶窗，不得改变外观结构，安全责任由安装人员承担。
6、所有厨房、卫生间必须按国家标准和施工规范做好防水，阳台放洗衣机的地方也必须做防水。若您未按要求做好，我们将不予以验收。
7、为了整体美观及安全，请将防盗窗全部安装在窗台框内。
8、为了电梯的平稳正常使用，所有进入小区装修的沙子，必须打袋装运，否则我们将不予以放行。
9、所有装修材料绝不允许放在公共通道，以免影响其他业主装修和破坏公共卫生;请您把装修垃圾倒在指定的位置，不允许乱倒乱扔。
10、为了避免闲杂人员随意进入，到处乱贴乱画，所有装修人员须到物业公司办理出入证。
11、装修期间进出的车辆必须按顺序停放在指定位置，我们按规定收一定的管理费。
请各业主和装修公司严格遵守，若违反相关规定，造成损失的，我们将追究相其责任，物业公司将视情况作出相应处理。
专诚物业管理有限公司
20xx年3月25日
化工咨询企业简介范文第十六篇
南风化工集团股份有限公司是一个跨全国十个省市区、跨行业的特大型企业集团，控股股东为山西焦煤运城盐化集团有限责任公司(前身为运城盐化局)，实际控制人为山西焦煤集团有限责任公司。公司1996年4月组建，1997年在
深交所发行a股，成为国有控股上市公司。公司现有5个分公司、19个子公司，总资产35亿元，销售收入32亿元以上。企业曾先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项国家级荣誉。
南风化工集团主要产品三大系列：一是无机盐系列，包括元明粉、硫化碱、硫酸钡、硫酸镁、大苏打、硫氢化钠、氯化钡等产品，其中元明粉产销量目前是中国第一，世界最大。二是洗涤剂系列，包括洗衣粉、皂类、液洗、牙膏等产品，其中洗衣粉、皂类、液洗的产销量目前均在全国名列前茅。三是化肥系列，包括硫酸钾、复混肥等，其中硫酸钾产销量中国第一。是目前中国最大的无机盐、洗涤剂、钾肥生产基地。除此之外，还有制药、旅游、包装、高科技等产业。
南风化工集团拥有面积为132平方公里、中国最大的硫酸钠型内陆盐湖——运城盐湖，并拥有江苏、四川、湖南矿芒硝资源基地。中国驰名商标、国家免检产品、中国名牌产品——“奇强”系列洗涤剂产品;知名品牌——“运”牌无机盐系列产品;“中国死海”旅游产品，其原料均取自于公司自有的资源基地，产品具有得天独厚的质量优势、成本优势和市场竞争优势。
化工咨询企业简介范文第十七篇
x年，老干部局机关党支部在区直机关党工委的领导和支持下，认真贯彻学习党的xx届四中、五中全会精神，紧紧围绕“让党组织放心，让老干部满意”的工作主题，积极开展“创先争优”活动和“三思三创”主题教育实践活动，不断加强学习型党组织建设，严格按照上级部门的要求，努力开创工作局面，促进老干部各项工作顺利开展。
一是领导高度重视，把党建工作纳入议事日程。局领导高度重视机关党建工作，把党支部工作列入到局重要工作议程，形成机关党建工作与业务工作同布置同检查同总结，从经费上保证党支部正常活动的开展。明确了党支部建设目标及领导成员的责职，将工作具体化，保证了党建工作的落实。把支部书记履行“一岗双责”纳入年度述职报告中。
三是落实组织生活制度，发挥支部战斗堡垒作用。坚持并完善《党支部工作职责》、《民主生活会制度》、《三会一课》等制度;制定落实《党支部党务公开实施方案》、《老干部局岗位廉政风险防控机制建设工作方案》、《建立绩效对账制度的实施方案》，不断发挥党支部委员会作用，明确各自职责，保证了各项工作有计划、有措施、有落实、有检查，形成一个良好的运行机制。注重领导干部、职工的思想教育和党性教育，提高干部的整体素质。同时发挥局机关党支部建设的优势，以服务中心、建设队伍为目标，围绕“创先争优”活动，党支部还在党员干部中开展落实“奉献在岗位”、“党员奉献日”、“党员志愿行动”等形式多样的活动;围绕优化老干部服务环境，开展了“树一流作风、创一流效能”活动，使机关作风建设和效能建设进一步加强;围绕党员结对、慈善捐款、与社区企业农村党组织共建等活动，使党员的责任感、事业心进一步提升。通过各项制度措施的落实，活动的开展，党组织的战斗堡垒作用得到很好的发挥，全局工作形成一盘棋，大家心往一处想，劲往一处使，局机关整体工作水平有了很大提高，工作得到上级部门及广大老干部的好评。
化工咨询企业简介范文第十八篇
中国蓝星是一家以化工新材料及动物营养为主导的化工企业，自创立以来，蓝星依靠不断的创新和并购取得了飞速发展，成为中国最成功的化工企业之一。蓝星积极实施全球业务战略，拥有的研发和技术服务机构分布于中国、法国、澳大利亚、英国、美国、巴西、挪威等地，业务遍及200多个国家和地区。
1984年，蓝星的创始人xxx带领7个人，借款1万元创立了中国第一个专业清洗公司——蓝星公司，经过20xx年的发展，蓝星成为工业清洗行业的主导者。进入第二个十年，蓝星的业务重心转向化工新材料领域，成为中国化工新材料的领航者。进入第三个十年，蓝星通过一系列的国际并购，主营业务在全球居领先地位，其中有机硅和蛋氨酸业务均居全球前三位。
蓝星的行业优势和快速发展受到国际资本的青睐，20xx年，蓝星引进美国黑石作为战略投资者，促进了体制创新、管理创新和技术进步，为其进一步整合全球化工资源、保持在相关领域的优势提供更多的便利。
今天的蓝星，正在通过构建国际化管理团队，引进全球最佳实践，推动管理和业务变革，明确了未来的业务战略，即材料科学、营养科学、基础化工、工业服务四大领域。未来的蓝星将更加专注于具有可持续发展的业务，通过不断的技术创新，以更加安全、环保的产品和服务满足用户需要，帮助人们创造美好的新生活。
蓝星，让未来如你所愿。