建设工程施工管理重点篇1
1.明确公路工程建设施工管理目标，促进管理工作的有效开展
针对公路工程建设管理工作的重要性，现代公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点以及管理要点开展施工管理工作。通过对管理内容、目标的明确为公路工程建设施工管理工作指引方向、为施工企业管理工作开展奠定基础。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程施工特点对管理工作进行分项。根据施工质量、施工成本、施工安全等管理内容确定公路工程建设施工管理目标与内容，以此促进公路工程建设施工管理工作的开展。在此基础上，根据不同的管理内容确定管理工作重点，以实现公路工程建设施工管理的最终目的。以下就公路工程施工管理的几个重要内容进行了简要的分析与论述。
2.公路工程建设施工质量管理的探析
作为公路工程建设施工管理工作的首要任务，公路工程建设施工质量是施工管理工作的重点。首先，公路工程建设施工企业应根据公路工程设计文件确定管理工作重点。在此基础上以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制，以此实现质量管理的最终目的。公路工程建设施工企业应根据设计文件要求对路基、路面施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障公路建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。例如，针对影响公路施工质量的设备因素开展设备养护规划与操作管理、针对影响公路施工质量的工艺因素强化工艺技术管理等。以现代公路建设施工预防性质量管理理论指导质量管理工作，预防质量通病、质量问题的发生。将质量控制作为公路施工建设施工管理的中心开展管理工作，为保障工程建设施工质量、提高施工企业市场口碑奠定基础。
3.公路工程建设施工成本管理的探讨
作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
4.针对设备管理重要性强化公路工程建设施工中的设备管理
在现代公路工程建设机械化程度日益提高的今天，施工企业设备管理是影响施工质量的关键。现代公路工程建设施工企业应针对设备管理工作对施工质量、施工成本的影响科学的进行设备管理工作。以根据施工进度为基础的设备养护确保施工设备完好状态。以施工进度为基础的设备租赁实现设备租赁成本的最低化。通过设备管理工作的有效开展实现施工质量与施工成本控制的最终目的。另外，针对现代公路工程施工过程中设备管理的重要性，施工企业还应针对设备操作对质量的影响进行强化管理。以摊铺机为例，在路基摊铺过程中应注重摊铺厚度的控制、对沥青路面摊铺过程中应注重熨平板的矫正与预热。通过科学的设备控制与管理保障公路建设施工质量。
二、强化人员管理与安全管理
在现代公路工程建设施工管理中，人员管理是影响施工质量、施工成本、施工管理工作有效执行的关键。因此，现代公路工程建设施工企业应加强人员管理与控制。以完善的组织结构、人员配备为基础，使公路工程建设过程能够在有效的控制与管理下实现管理目标、同时，为了保障人员稳定性、促进工作效率的提升，公路工程建设施工企业还应注重人力资源管理工作的有效开展。以完善的福利、良好的发展空间作为基础保障公路工程建设施工过程中人员的稳定性，促进公路建设施工各项管理工作的有效执行。另外，可针对公路工程建设施工特点，施工企业还应在管理工作中强化安全管理工作的有效执行。以临电、设备操作等作为重点开展安全管理工作，有效避免公路建设施工过程中电力事故、设备操作开始鼓的发生，保障人员的安全、降低安全事故处理费用。
三、结论
建设工程施工管理重点篇2
关键词：水利工程质量管理控制
近年来，水利工程迎来了投资高峰和建设高潮，基础设施建设明显加快，尤其是饮水安全、灌区节水改造等工程。盘县2010-2012年小型农田水利第二批重点县建设项目实施，使我对工程质量管理的措施有所体会。为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。
一、工程概况
盘县2010～2012年中央财政小型农田水利第二批重点县工程涉及盘县旧营乡、新民乡、板桥镇、乐民镇、羊场乡、保基乡、普古乡、刘官镇灌区的渠系改造工程，蔬菜基地节水灌溉工程。完成新建和改造灌区各类输水渠道总长189.83km，新建排洪渠6.75km，新建拦水坝1座，新建高位水池1座，新建排污渠1条，恢复拦水坝一座，新建山塘1座，铺设灌溉管道总长32.17Km。项目实施能恢复及改善灌溉面积3.85万亩，灌溉保证率达80%以上、灌溉水利用率达到0.7%。工程在实施过程中存在的主要问题有：
1、工程规模小，施工场地零散，有的施工地点1-2km里不通公路，导致短运距离较长，短运费高，施工难度大。
2、工程施工质量达不到规范要求，外观、线性不够美观，通过领导及技术人员的反复督促、检查、分析对比、反馈意见，不合格的责令返工。
3、施工进度缓慢，管理人员没有组织好施工程序，上工人数较少，导致工程迟迟不能完工。
4、偷工减料。施工单位以赚钱为目的心理，为了减省材料、抢工期赶进度，导致对施工工序不够重视，敷衍了事，施工尺寸达不到要求，砂浆不饱满，砼强度不够，渠道内麻面严重，底部衬砌厚度不足，被水流冲刷而形成许多凹凸不平的冲坑。
二、工程质量管理的内容
为提高工程质量，从而明确质量管理的内容。质量管理是指为了保证作业过程质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。
1、施工前质量管理：掌握和熟悉质量管理的技术依据。严格考查施工企业的技术资质。对工程施工中所采用的原材料、半成品的质量（包括混凝土的配合比）进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，组织建设单位、设计单位和施工单位进行图纸会审。熟悉和了解所担负的工程特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。
2、施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系，及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。及时审核变更设计及其修改的图纸。对施工作业进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
三、工程质量管理的措施
为使工程质量达到预期的标准，工程能发挥应有的效益，对工程质量的管理采取以下措施：
1、健全质量管理体系。强法制建设，强化法制意识，认真贯彻遵守相关法律法规，提高依法工作的自觉性。建立健全的水利工程施工质量管理体系是有效保障工程施工质量的关键。通过建立健全的施工质量管理体系，明确工程施工各部门工作职责，并对质量监控体系进行完善，保障工程施工过程中质量控制工作的到位。
2、加强领导，落实责任制。领导对此项工作高度重视，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人和工程技术人员的责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。
3、加强进场材料的质量控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向项目监理机构提交《建筑材料报验单》，由施工承包单位按规定要求的检验或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。对于某些当地材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求方准施工。
4、严格技术管理。技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术复核、材料检验、工程验收等制度。①技术责任制：要求工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；②施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；③图纸会审：做好此项工作，对于减少施工中的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；④技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；⑤材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材、水泥、粗沙、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；⑥工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。
5、加强技术培训，提高现场技术人员专业素质，促进施工质量管理实施。工程施工人员的专业素质对工程质量有着重要影响。加强施工技术人员、操作人员专业技术水平培训，提高技术人员的专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。
四、结束语
建设工程施工管理重点篇3
文将着重通过农村公路建设施工中质量管理、进度管理以及施
工的资金成本管理等几个方面，来具体分析农村公路建设施工的
管理问题。
关健词：农村公路、施工管理
1引言：农村公路的建设作为我国公路建设项目的重要组成部分，在发展农村的经济，提高农业生产力等方面起到了重要的作用。农村公路建设的不断发展，标志着我国社会主义新农村建设的日益成熟。就目前农村公路建设的基本情况来看，在公路建设的施工管理方面还存在着一定的问题，农村公路想要得到更大的发展空间，就必须重视管理，加强施工管理的力度，从各个方面对公路建设的施工进行控制。本文着重从几个方面分析农村公路建设施工中的相关管理问题。
2农村公路建设的特点
农村公路作为公路建设的基础组成部分，在农村的交通中发挥重要的作用。农村公路的基础建设工程可分为县道、乡道以及村道三个施工层次。目前我国农村公路的建设普遍具有下面几个特点：由于我国地广人多的特点，导致我国农村的分布多而散，这就使农村公路的建设项目数量大而不集中；在农村公路的施工中，很大程度上没有得到同高等级公路建设相同的重视度，所以建设的资金比较匮乏、施工的管理比较落后；农村的公路尤其是村级公路，基础的条件都比较差。以上的几个特点给农村的公路建设带来了一定的制约，对农村公路的建设质量及进度等造成了很大的影响，具体表现为施工组织管理不规范、设计及文件粗糙、原材料控制不严、路面平整度不达标等。解决这些问题的基本出发点就是要从管理做起，对建设施工中的重要项目进行科学管理，使农村公路的建设更加完善。
3农村公路施工的质量管理
在农村公路的施工的，施工的质量管理是公路建设的核心，规范的质量管理能够保证公路的有效运营和平稳使用。施工质量管理包括对施工技术的管理、材料设备的管理以及施工人员的管理
3.1施工的技术管理在施工的质量管理中占有重要的地位。施工技术的管理可以直接影响施工质量的好坏，施工技术的管理到位可以保证施工项目的预期效果。对施工技术的管理要求是，要尊重科学的技术管理手段，在保证质量的同时也要保证施工方的经济效益。因此要对公路的施工工程进行全面而具体的技术分析，对重点的施工环节要重点对待，并严格遵守相关的施工技术规范。
（一）在施工的准备阶段，要进行充分的技术准备工作，技术准备工作可以让施工任务更加顺利地进行，要技术准备阶段要充分认识农村公路建设的特点和进度要求。并制定合理的施工方案，要充分考虑到人力、物力、技术等各方面的条件为施工制定合理的技术方案。使公路建设在保证质量的前提下，提高生产率创造更高的经济效益。
（二）施工过程中的技术管理，是实现工程质量、保证工期、降低成本的重要保障。在施工过程中必须加强对工程各方面的管理，如做好技术的交底工作、完善施工记录和检查报告、优化施工方案或采用先进的施工技术等。总之，要严谨的对待施工中的技术管理，认识技术管理的必须性，让施工的技术管理为施工建设有效服务。
3.2农村公路施工中材料及设备的管理
（一）对施工材料的管理：在农村的公路建设中，施工的材料是施工质量的重要保障，施工材料的质量对整个工程的影响巨大。在施工过程中要加强对施工材料的管理，对材料的进场要实行严格的控制，应该根据设计要求对各种材料制定备料计划，并确定各种材料的配合比。材料的选购要遵循“重质量、评价格、短运输”的原则。在材料进场时要认真验收、计量，并尽量减少材料的损耗。要根据工程的进度，进行科学的材料调配，尽量避免停工待料等现象的发生，对材料进行定期的盘点，随时掌握材料的各项数据。
（二）加强机械设备的管理：以农村公路的施工中，由于各方面的制约，机械设备的配备普遍存在不达标的问题，我们要加强对农村公路建设的重视度，积极做好农村公路建设的机械设备管理工作，尽可能地使农村公路建设从各方面达到质量要求。在施工之前要对所有的设备进行检查、调试，对现场所有机械进行全面的保养工作，并组织专人对机械设备进行检修，使设备能够长期有效地运行。避免由于机械设备的故障问题而出现停工的现象发生。
3.3对施工人员的组织管理
对施工的管理，归根结底就是对人的管理，人是整个施工项目的主体核心，只有把人的管理做到位，才能实现其它项目的管理目的。在农村的公路施工中，现场的施工人员大部分来自农村，文化水平及质量意识相对较低。所以加强对施工人员的管理，是农村公路建设的首要任务。要建立严密合理的质量管理体系，将责任落实到人，组织各施工点的质量管理小组，对各施工点进行严格的质量自检或互检。同时要加强对施工人员的培训和教育：对专业的技术人员进行定期的技术培训，对现场的施工人员要加强质量意识的教育，要有计划、有针对地进行施工人员的管理工作。让每个施工项目的相关人员都充分意识施工质量的重要性，从根本上消除农村公路建设的不利因素。
4对施工进度的控制
严格的对施工进度进行控制，可以保证工程的有序进行和按时完工。在施工前期准备阶段，施工单位应该制定详细周密的工程进度计划和工程机械使用计划，并对整个计划进行评估。工程的进度计划具体包括从工程准备，到工程结束期间的整个过程，并对工程中的各个部分及分项之间的衔接进行合理按排和统筹。在施工过程中，如果受到不可控因素的影响，导致施工进度受阻时，如机械故障的影响或自然天气的影响等，要及时对施工计划进行修改，并结合施工现场的实际情况进行合理的调控，尽量避免返工和误工等现象的发生。施工的管理者应该依据进度管理曲线，确定工程实际进度与计划进度之间的差距，并查找原因。对于工程滞后的项目要及时调整方案，采取增加作业面等方式对施工进度进行弥补。确保工程进度按计划有序进行，并保证整个施工在计划工期内完成。
5农村公路建设的成本管理
建设工程施工管理重点篇4
关键词：建筑施工；混凝土；施工技术
abstract:themodernhigh-risebuildingconstructionenterprisemustbeinengineeringconstructiontechnologycontrolandmanagementasthefoundationrealizehighbuildingtheconcreteconstructionqualitymanagementpurpose,achievehighbuildingconstructionmanagementpurpose.thispaperhigh-risebuildingconstructiontechniquesandmanagementofthebrieflydiscussed.
Keywords:buildingconstruction;Concrete;Constructiontechnology
中图分类号：tV52文献标识码：a文章编号：
1、解析高层建筑混凝土施工技术
在现代高层建筑施工中，混凝土施工技术的科学运用、混凝土施工技术的管理对工程建设施工质量有着重要的应用。高层建筑混凝土工程是关系到高层建筑施工质量的关键、是关系到工程建筑设计使用寿命实现的重点。为了保障高层建筑工程施工质量，现代高层建筑施工企业必须注重混凝土工程施工的技术控制与管理。以基础控制与管理为基础保障高层建筑混凝土施工质量、实现高层建筑施工质量控制的最终目的。
2、高层建筑混凝土施工技术管理工作重点
2.1以高层建筑混凝土施工技术特点为基础，完善混凝土工程施工技术管理体系。
针对高层建筑混凝土工程施工的重要性，现代高层建筑施工企业应将混凝土施工技术控制与管理作为管理工作的重点开展混凝土施工技术管理工作。针对高层建筑混凝土施工的特点完善混凝土施工技术管理体系，以实现科学的高层建筑工程混凝土管理。现代高层建筑施工企业应以混凝土施工技术特点为基础，针对企业管理流程、项目管理架构进行混凝土技术管理体系的完善与优化。通过这样的方式使高层建筑混凝土工程施工能够在完善的施工管理体系下进行施工，保障混凝土工程施工质量，实现高层建筑设计、施工、使用目标。
2.2针对高层建筑混凝土工程技术特点开展技术控制与管理。现代高层建筑混凝土施工中，应针对高层建筑混凝土工程技术特点开展技术控制与管理。在工程中标后的技术交底过程中，有技术部门与设计单位、投资单位进行技术沟通，了解高层建筑设计、施工的技术要点。同时施工企业还应针对工程实际特点进行技术文件的分析与探讨。对于技术文件中存在疑问的地方及时与设计单位进行沟通，以此提高施工企业对设计文件、施工技术文件的了解与理解。在此基础上，高层建筑施工企业还应针对工程实际特点对技术文件进行分析与探讨，以此为基础进行施工方案的设计与编制。针对高层建筑设计文件的特点、高层建筑施工特点等开展混凝土施工技术管理工作，为保障高层建筑混凝土施工质量奠定基础。
针对高层建筑技术要点，高层建筑混凝土工程施工技术管理工作应从以下几个方面进行管理与控制，以此保障高层建筑混凝土工程施工质量。首先，高层建筑施工企业应对混凝土浇筑模板的搭建、清理进行技术控制与管理。以模板搭建的垂直线、水平线的控制为混凝土浇筑奠定基础。在此基础上，高层建筑施工企业还应对高层建筑混凝土浇筑前的模板进行清理。以模板清理为混凝土脱模等工作奠定基础。高层建筑施工企业应在模板搭建后、混凝土浇筑前对模板进行清理。通过模板清理工作为混凝土浇筑奠定基础。
做好上述工作后，高层建筑混凝土施工过程中还应注重混凝土浇筑管理。以设备管理工作为基础避免设备因素对混凝土浇筑质量的影响。根据相应规范要求以连续浇筑为基本原则进行高层建筑混凝土浇筑施工。对于不能连续浇筑的工程应通过伸缩缝、连接处的控制等保障混凝土的整体性，为提高高层建筑抗震性能奠定基础。浇筑过程中，应根据浇筑过程的气候情况对混凝土温度、含水量等技术参数进行控制。通过技术参数控制与管理保障混凝土浇筑质量。
作为混凝土工程施工质量保障的重要因素，混凝土浇筑过程的振捣是混凝土施工技术管理工作的重点。高层建筑施工企业应在混凝土浇筑前对技术控制要点进行分析。以振捣器的充分准备为基础，保障混凝土工程的施工质量。在振捣器的安装中应避免振捣器对钢筋网架的影响，避免振捣器对钢筋网架的振动及振动造成的位移。通知根据预先试验科学的设置振捣时间与振捣强度。通过振捣工作的有效执行保障混凝土工程施工质量。
2.3以科学的混凝土养护为重点，保障高层建筑混凝土施工质量。在混凝土工程建设施工中，混凝土工程施工后的养护对混凝土强度、混凝土施工质量有着重要的影响。现代高层建筑施工企业应针对混凝土养护工作重要性强化混凝土养护工作。根据高层建筑混凝土施工中所选用的混凝土特性设计养护工作要点与管理重点。根据混凝土施工后的养护时间、养护工作要点等开展养护工作，为保障高层建筑混凝土强度、保障高层建筑混凝土施工质量奠定基础。在这一管理过程中，施工企业应由专人进行掩护管理，同时注重质量监控人员的检验与监督。通过混凝土养护技术的控制实现混凝土工程施工质量管理的最终目标。
3、以高层建筑所在地气候特点及混凝土施工季节特性为基础开展混凝土工程技术管理工作在高层建筑混凝土施工技术应用与管理中，工程所在地的气候特点、施工季节气候因素对混凝土施工技术都有着重要的影响。以高寒地区冬季施工为例，高寒地区高层建筑混凝土施工中，混凝土需要根据相关技术文件进行添加剂的添加。而添加剂的应用对混凝土强度、施工过程以及养护工作都提出了新的要求。这是，高层建筑施工企业必须针对混凝土添加剂的特性进行相应的技术控制与管理，以此保障混凝土强度及施工技术要求。现代高层建筑施工企业应从工程所在地的气候条件入手，针对混凝土施工技术要求开展技术控制与管理，以此实现高层建筑混凝土施工质量控制的最终目的。
4、结论
建设工程施工管理重点篇5
关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理
现代人们对居住环境要求的提高为城市建设奠定了坚实的发展基础，同时也为建筑工程施工企业提供了广阔的发展空间。我国建筑工程施工企业应抓住这一机遇，促进企业的快速成长与发展。作为影响企业市场竞争力、市场口碑的关键，建筑工程施工质量是企业管理工作的重点。如何针对现代建筑工程施工特点开展施工质量控制工作是建筑工程施工企业面临的首要问题。笔者多年从事建筑行业，对现代建筑工程施工质量控制积累了较为丰富的施工经验。因此，笔者以自身经验出发，通过多国内相关文献资料的收集与整理，分析和论述了现代建筑工程施工质量控制工作的方式与重点。
1 建筑工程施工质量控制对企业发展的影响分析
建筑工程施工质量控制工作是现代建筑施工企业生存与发展的根本。作为施工企业，项目工程施工的最终目的是为投资商提供满足设计要求的建筑物。而在这一过程中，需要以质量、成本等多方面因素为基础开展企业的管理工作。施工质量作为建筑施工企业赢得市场口碑、赢得市场认可、赢得企业发展机遇的关键对企业的发展有着重要的影响。在20世纪建筑工程施工市场中，常会看到由于施工企业质量问题造成的烂尾楼现象。这一现象不仅造成了许多施工企业的破产，同时也对投资商、周边建筑安全产生了影响。在现代建筑企业的经营与管理中，施工企业必须认识到施工质量控制与管理工作的重要性，以此为企业的发展奠定基础。
2 现代建筑工程施工质量控制与管理的基础
2.1现代建筑工程施工质量控制理论的应用——施工企业提高质量管理水平的基础
预防性施工质量控制理论在我国建筑工程施工领域的应用仍处于起步阶段。虽然，越来越多的施工企业认识到了预防性质量控制理论的重要性，但是受多种因素影响，其具体实施仍存在很多的不足和问题。针对这样的情况，我国建筑工程施工企业应加强对预防性施工质量控制理论的认识与学习。通过对预防性施工质量控制理论的认识与学习，促进企业预防性施工质量控制理论的应用，为企业施工质量管理水平的提升奠定基础。建筑工程施工企业应根据工程的实际特点对影响建筑工程施工质量的各项因素进行分析与探讨。明确影响建筑工程施工质量的各项控制点与控制内容。在此基础上，强化施工过程的监督与执行。通过针对影响建筑工程施工质量因素的控制，有效预防建筑工程施工质量问题的发生，提高质量控制效果。
2.2构建完善的施工质量管理体系——促进施工质量控制工作开展的重点
在建筑工程施工企业质量控制与管理工作开展中，完善的质量控制管理体系对施工质量控制工作的开展有着重要的促进作用。 为了实现企业施工质量控制工作目标，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理体系的完善。针对企业质量管理架构、工程实际情况进行施工质量管理体系的构建与完善。以具有针对性、符合企业与工程实际情况的质量管理体系促进施工质量管理工作的开展。
3 现代建筑工程施工质量控制重点
3.1强化建筑工程施工材料管理
在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。首先，在工程中标手，施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外，还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例，首先，供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。其次，施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。
3.2以技术管理为重点保障工程施工质量
现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏粗够的施工经验。因此，施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先，根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新，施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中，施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理是建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求，实现技术管理对质量控制的促进作用。
3.3科学设置质量控制点以保障工程施工质量
建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨，以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。
4 结论
综上所述，建筑工程施工质量控制工作是现代建筑工程施工企业寻求发展、赢得市场的重要能力。随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]郑晓峰.建筑工程施工质量控制工作——影响企业发展的关键[J].工程建设信息资讯，2010，9.
建设工程施工管理重点篇6
关键词：暖通工程；施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a
暖通工程师建筑工程施工的重要组成部分，对于更好的满足人们的生活需求具有重要意义，但由于各种因素的影响，暖通工程施工还存在诸多影响因素，只有采取有效的管理对策，才能够满足工程建设需求。
一、暖通工程施工影响因素
1、工程图纸设计因素
近年来，随着我国建筑行业的逐渐规范，为了确保建筑工程施工质量，我国制定了建筑工程施工图纸审查制度，建筑工程施工图纸审查制度的制定，很大程度上提高了设计人员在执行我国建筑工程设计标准、规定以及规范等方面的意识，施工图纸的设计质量有了明显提高。当前暖通工程的设计图纸主要存在着施工系统图和平面图深度不够、忽略和遗漏施工重点、施工内容错误等问题[1]。
暖通工程的设计图纸是顺利开展暖通工程施工建设的重要基础，如果设计图纸本身就存在很多问题，会严重影响暖通工程的施工质量。我国很多建筑物暖通工程设计图纸存在或多或少的纰漏和错误，主要原因在于，其一，没有将系统图和平面图的细节完全体现出来，在关键点位置缺少精确的尺寸标注。其二，设计人员的综合能力不足，设计图纸的质量较差。其三，设计图纸上没有使用国标的符号进行标注，图纸不规范。
2、工程施工资料因素
暖通工程施工资料管理是建筑工程施工管理和质量控制的重要内容。暖通工程的资料管理工作是外业施工和内业整理文件的有效结合，贯穿于整个施工建设过程中。但是很多施工单位忽视施工资料管理的重要性，也没有良好的资料管理习惯，没有严格按照施工计划和施工要求来管理施工资料，很过施工单位在施工建设过程中，想到哪就干到哪，等到暖通工程的施工建设完成后再整理施工资料，这样会严重影响暖通工程的施工质量，出现很多的施工漏洞，延误施工进度。
3、资金配置问题
资金问题直接关系建筑工程的施工建设和发展，如果没有充足的资金作保障，很难保障暖通工程顺利完成施工建设，暖通工程的施工管理要加强资金的配置管理。近年来，我国放缓了市场经济的发展速度，很多银行都缺乏流动的借贷资金，建筑行业之间的竞争日益激烈，一些建筑商为了保障自己的利益常常要求施工单位先进行垫资[2]，这样就导致施工单位常常由于缺少充足的资金，在施工建设过程中偷工减料，严重影响了暖通工程的施工进度和施工质量。
4、施工进度因素
暖通工程的施工进度控制是建筑工程质量控制的一个重要内容，只有加强施工进度控制，才能保障暖通工程的施工质量。因此，工作人员在计划暖通工程的施工进度时，要注意协调建筑工程中其他基础工程，加强施工人员管理，做好施工进度控制，在暖通工程的施工建设过程中，结合实际的施工建设情况，及时调整和控制，如果施工进度过快，会造成施工机械和人工的浪费，如果施工进度过慢，会造成工期延误，影响整个建筑工程的施工建设。
二、暖通工程施工管理的有效措施
1、图纸设计管理
暖通工程施工单位要充分认识到图纸设计管理的重要性，加强图纸设计管理。首先，在暖通工程施工建设之前，设计人员要亲自要施工现场进行勘察，全面掌握施工现场周围的实际情况，做好详细的记录，在设计图纸过程中要注意一些重点地方的施工建设。其次，要做好施工图纸的会审工作[3]，设计人员要和施工管理人员共同进行探讨，施工管理人员要了解设计人员的意图和思想，设计人员也要听取施工管理人员的建议和意见，双方加强沟通交流，共同确定最后的施工设计图纸方案。最后，设计人员要到施工现场再进行踏勘，结合施工建设的实际过程，及时发现图纸设计中的遗漏、不合理和错误问题，进行修改完善，保障暖通工程施工设计图纸的质量，推动暖通工程施工建设的顺利进行。
2、资料管理
暖通工程施工单位要重视施工资料的管理工作，严格控制进场的施工材料质量，做好每一次采购施工材料的记录，在施工建设过程中，对于要变更或者修改的地方，必须要有各级主管部门的签字确认，将施工资料管理工作真正贯穿于暖通工程的整个施工建设过程中。在暖通工程的施工建设过程中，无论是建筑商提供建筑材料还是施工单位自己采购施工材料，相关质量监督人员都要对这些施工材料的质量、型号、规格等进行全面的检查，要确保使用的施工材料全部满足国家暖通工程的设计要求和技术标准。
3、资金管理
暖通工程的资金管理是施工管理的重要内容。想要真正的解决暖通工程的资金问题，一方面，施工单位要加强与建筑商的沟通交流，使建筑商全面了解施工建设的实际情况，让建筑商明白施工单位的难处，结合暖通工程的施工工序，及时进行拨款。另一方面，施工单位自身要积极地筹备资金，严禁在施工建设过程中偷工减料，在保障施工质量的基础上，适当调节施工进度，合理配置人力、物力和财力，全面协调施工资金、设备材料和工作人员，推动暖通工程施工建设的顺利进行。
4、进度管理
暖通工程的施工建设之前，监理人员要仔细分析和计算暖通工程中的一些项目工程，严格计划施工进度，全面管理和监视施工建设过程。首先，暖通工程属于建筑工程施工建设中的配套专业，必须要等到整个建筑工程全面完成之后才能进行严格的监测，一些施工问题也只有在运行中才能发现，因此暖通工程的监理人员要做好竣工验收、施工建设和图纸设计等方面的监理工作，严格控制施工质量。其次，协调好和其他项目工程的配合，一个完整的建筑物包含很多基础项目工程，因此在暖通工程的是施工建设过程中，要协调好和其他项目的配合，确保暖通工程的顺利施工建设。最后，暖通工程的施工建设要满足我国环保的要求，锅炉房的烟囱高度必须设置合理，一些暖通设备要安装消声装置，确保暖通设备的安装设计必须满足国家的施工标准，严格控制暖通设备的质量，不断提高暖通工程的施工质量。
结束语：
暖通工程建设对于社会发展具有重要意义，在未来的发展过程中，我们应当给予重视，以不断提升暖通工程建设水平。
参考文献：
[1]张鹏.论民用建筑暖通工程施工要点[J].黑龙江科技信息.2009(15)
[2]卜春贵.浅析暖通安装工程的施工要点[J].黑龙江科技信息.2010(35)
建设工程施工管理重点篇7
关键词：重点工程档案管理项目组负责制
0引言
宣钢5#、6#焦炉及配套设施改造工程从立项、审批、设计到开工建设，形成了大量的有价值的档案资料，这些档案资料全面反映了工程建设的详细情况。做好这些资料的收集与管理，对工程建设过程管理和工程竣工投产后的正常生产组织维护，具有十分重要的意义。同时，我们也看到，随着我国市场经济体制的逐步建立，重点工程项目在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变化，对工程档案的收集、归档、管理提出了新的要求。宣钢焦化厂在组织好工程建设的同时，把工程建设资料的收集归档作为工程建设的一项重要工作来抓，切实加强企业重点工程档案管理工作。在工程管理实行全新的项目组负责制的基础上，建立了重点工程项目档案负责制，从实际出发，认真做好工程建设资料的收集工作，理顺工作程序，采取有效措施，在保证重点工程项目档案工作与建设进程同步的基础上，保障工程档案资料收集工作的正常进行，确保5#、6#焦炉技改工程项目档案完整、准确、系统。
1建立重点工程项目档案负责制，形成覆盖工程建设各个方面的工程资料收集网络体系
宣钢5#、6#焦炉技改工程是宣钢为实施铁钢材各600万吨规划目标的重点配套项目，也是为张家口市城市居民提供优质煤气气源的一项重点工程。焦化厂继续采用“项目组负责制”的工程管理模式对整个工程进行管理，在工程所涉及人员各自身份不变的情况下，成立工程项目指挥部，下设四个项目组，由厂长、承担工程任务的生产车间主管领导、科室的技术人员组成，在不改变现有编制的情况下，充分利用现有的人力资源，而每个人原来所承担的厂内业务不变，同时规定了各项目组的职责和任务，对项目的招标、合同签订、工艺技术论证、方案确定、施工组织、设备到货验收、资料整理收集等方面进行管理。
宣钢5#、6#焦炉技改工程竣工资料收集的齐全完整准确，对焦化厂今后的生产管理、技术改造具有十分重要的作用，因此焦化厂加强对档案工作的集中统一管理，建立重点工程项目档案负责制。我们按照统—领导、统一制度、分级管理的原则，成立了档案工作领导小组，统一协调档案管理工作，由总工程师主管档案工作，档案室设立专职档案员，在各项目组指定专业技术人员担任兼职档案员，形成了全厂的档案管理网络。技改工程指挥部在工程开始时，即把有关技术文件材料收集工作落实到人，做好积累、保管工作，由各工程项目组组长负责档案管理，做到每个重点工程均有专人管理，负责工程资料收、发、转、整理、归档及竣工档案收集等日常工作，其它项目组负责本工程范围内的技术方案、设计审查、施工组织、网络，这样从组织机构上形成了一个专、兼职档案员、各项目组、各施工单位相结合的工程资料收集网络体系，保证档案管理与项目建设同步进行，确保了工程资料的完整收集，避免了工程资料收集上的疏漏。
2围绕工程建设，理顺工作程序，形成全面的重点工程档案收集渠道
近年来随着技术进步和宣钢发展的要求，焦化厂技术改造任务加大，生产与基建施工项目交叉点多，为确保重点工程项目档案资料齐全完整，在基建工程项目开工之前，将有关计划通知各部门的档案管理人员，让档案人员参加设备开箱与有关工程会议，使档案人员在文件资料形成之初就能把握文件的来龙去脉，以便及时完整地收集相关资料，使应当归档的资料“粒粒归仓”，对基建、技术等档案的收集、整理、保管、移交、存档规定了明确的工作程序。工作程序由档案管理部门、各建设单位的工程技术人员和施工人员共同制订，制订出的工程项目档案工作计划，既符合工作进程，又符合档案管理要求。
在健全组织机构、明确工作程序的基础上，还进行具体的分工。各项目组负责工程档案资料收集工作，档案室与各项目组密切联系，首先对中冶焦耐工程技术有限公司、宣钢设计院等完成的有关工程项目的各种设计图纸、资料、设计变更等材料，经过档案室收进来、登记、审核、建台账，然后将施工图纸等资料分发到各项目组，并登记上账，再由项目组向施工单位分发。工程竣工时项目组负责项目竣工资料的验收，及时将该工程需要归档的有关图纸、文件资料收集齐全完整，进行审查，经过系统的整理后向档案室移交。各项目组在资料管理上对档案室负责，既负责接收资料，又负责收集、汇总、整理工程项目档案并与施工单位一起交付竣工资料。
为更好地做好档案管理工作，档案室人员经常深入现场进行指导，一方面向工程技术人员和施工人员宣传档案工作在工程建设中的重要作用，使他们在平时工作中有意识地做好工程档案资料的收集，另一方面加强档案人员与工程技术人员的联系，积极提供有效服务，从而通力合作，共同做好工程档案管理。
3强化档案全过程管理，形成做好重点工程档案工作合力
重点工程项目档案涉及面广，贯穿于工程全过程，工程的管理、设计、技术人员和施工人员对工程项目的情况最了解，因此建设和施工单位的每一个档案管理人员头脑中都要有“档案”意识，要认识到做好档案工作，不仅仅只是为当前工作服务，也是为历史负责的表现。因此必须把各方面的力量集聚起来，形成齐抓共管的整体全力，即全过程管理。在全过程管理中，按照《档案法》和《建设项目（工程）验收办法》的有关规定，坚持对重点项目档案工作实行集中统一领导、分级管理的原则，保证工程档案的完整、准确、系统以及安全保管和有效利用，为竣工后的生产、运行、维修、改扩建服务。
首先，要树立质量管理意识，运用合同条款和档案管理的有关规定来提高重点项目建设工程档案的编制质量。在与施工单位签订施工合同和协议时，就把有关档案资料收集归档工作列入合同的条款中，同时在合同和协议中明确提出档案资料的归档要求，将《建设项目（工程）档案管理规定》下发给进厂的施工单位，做到工程验收与档案检查、交付验收同步进行。从工程项目的可行性研究论证、施工许可证、初步设计审查、土建、设备、供排水、电器的施工、设计变更单及竣工图的编制等方面进行检查验收，各项目组严格把关，并列入厂经济责任制考核中，以确保工程竣工档案的形成质量。这样形成齐抓共管的局面，确保重点工程项目档案资料齐全、完整、准确。
其次，在搞好重点工程档案管理中，充分利用先进的档案管理手段，建立档案管理网络。档案室负责集中统一管理本工程项目的所有档案，并对项目建设过程的各个阶段及各部门、设计单位、施工单位文件资料的形成、积累、整理、归档工作进行监督和指导。让网络覆盖整个工程项目，使之适应现代社会需要，为项目建设单位提供更好的服务。
4注重实效，健全完善的保证措施
重点工程项目建设是一个动态的过程，从项目的提出、设计到施工、验收，档案一直处于活跃的状态，直至验收以后，才能相对稳定。工程项目档案记载了工程项目活动的全过程，一旦工程出了问题，或交工后，需要改建、扩建，档案资料就会成为宝贵的信息资源。搞好企业重点工程档案管理，仅靠档案工作人员埋头进行具体业务工作远远不够，其档案管理体制、管理措施在整个档案工作中有着举足轻重的作用。
在重点工程项目建设中，影响重点工程资料收集归档工作开展的因素主要有工期紧、任务重，部分人员不重视。为了解决这个问题，焦化厂注重健全和完善工程资料收集的保证措施，从制度入手、从验收环节和经济手段上进行制约，做好“三约束”，摆正档案和建设项目的关系，确保了重点工程收集归档工作的正常有序进行。
4.1在《经济责任制考核》上进行约束。把工程资料的归档情况，作为对车间、部室的一项考核内容。工程资料收集归档不及时、不齐全的，与各单位奖金挂钩，进行扣罚。
4.2在工程竣工验收环节上进行约束。按照国家档案局重点建设项目整体验收的组织原则，认真做好档案验收工作，查漏补缺，发现问题，及时纠错改误；工程竣工验收前必须先交齐工程竣工的有关资料，工程资料不齐全的不进行竣工验收。
4.3在工程决算、付款上进行约束。把工程建设资料收集、归档的及时性准确作为办理施工单位工程决算、支付工程款、支付工程质保金的一个重要条件。各工程项目组、档案室负责对施工单位的工程竣工资料归档情况进行审核、验收，齐全完整的予以签字确认。经签字确认的，给予决算、付款。验收不合格的，不签字确认，并不予付款、决算。
5开发利用档案信息，促进档案管理工作
建设工程施工管理重点篇8
摘要：水利工程建设是关系到我国水利水电事业发展、关系到农田灌溉以及旱涝灾害治理的重要工作,对我国经济发展以及社会的稳定有着重要的意义。在现代水利工程施工市场竞争日益激烈的今天,施工企业的管理水平对企业的发展有着重要的意义、对工程施工质量的提高有着重要的意义、对我国水利行业发展有着重要的意义。
关键词：水利工程建设施工管理
引言
水利工程的建设与管理是保证工程顺利运行的主要环节。水利工程建设规模大、投资多，且直接关系到民生发展，因此，建设人员必须保证每个建设环节都是符合规定，以免造成人力、物力、财力方面的浪费，影响到农业生产。文章主要从我国水利工程建设、管理中存在的一些问题和不足进行分析，总结出搞好水利工程建设，加强其管理的对策，促使水利工程能更好的为人民服务，加快农业发展，为社会创造更多的财富。
1、水利工程的建管结合的必要性
1.1资金流通
建设单位在建设前期阶段、建设实施阶段投入资金，而资金的收回以及发生经济效益都是发生在工程建设的运行阶段。因此，我们在进行可行性研究、施工设计、施工建设过程中，都应对工程进行运营方式、人员结构、资产配置、运行期投资等方面的管理。
1.2工程是一个有机整体
每一个工程项目都是一个有机的整体，建设过程中有很多工作环节，各个工作环节多具有环环相扣，紧密相连的性质。工程项目施工的周期离不开每个阶段周期的有效结合，工程的运行是施工之后的阶段，但不能认为整个工程建设就此结束，所有的工程项目，尤其是水利工程，它们的经济效益生成都是在运行阶段，在工程项目生命周期的各个阶段加强工程建设管理，这对稳定水利工程运行、提高社会效益和经济效益都有积极作用。
2、加强水利工程施工管理的措施
2.1基本措施
2.1.1健全管理组织
完善施工单位内部管理，科学组织施工建设队伍，要重视管理，并且落实管理。施工单位应根据工程的特点，为确保工程的进度、质量和安全，在工程建设过程中建立完善的现场施工组织机构―工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部的组成以具有丰富水利施工经验和工程专业知识的技术人才为骨干，配备齐全各种专业人才。对于已经建成的工程，必须认真做好管理工作，与建设当地主管部门签订责任状以确保工程能达到预期的建设水平。
2.1.2制定管理细则
施工单位应制定相关的管理制度。建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制度。同时建立健全安全保证体系，制定和完善安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。让施工管理人员有法可依，奖惩分明，全面调动管理人员的积极性，真正落实建设管理工作。
2.2严格按照建设程序办事
每项工程从立项到施工，都应有其既定程序，一直到施工竣工验收，工程建设的各个程序都应该贯彻其中。施工阶段作为重要的一环，施工中的每一道工序都有其法律、法规规范和约束，只有严格按照程序规定办事，才能保证工程的规范化和专业化。认真完善工程程序规范的制定，严格按照建设程序的规定开展施工，让水利工程建设走向正规。
2.3加强水利施工前后管理
在水利工程开工前，施工单位应办理好各项手续。对于所承包的水利工程项目要落实勘察工作，其设计、施工、监理等单位也应具备合相应资质条件。承包商与建设单位应签定承包合同，合同的形式可以采用工商行政主管部门和水行政主管部门联合制订的示范文本。最后，在竣工验收中，一定要保证工程验收后能迅速地、成功地投入使用，可见验收是工程建设的最后一个关口。工程运行管理单位也要认真参与验收，保证验收质量，验收人员在进行质量鉴定的同时，应该综合考虑水利工程未来使用将会出现的问题。所以，对于验收的每个环节都要认真把握。以便保证工程验收的高质量，如果工程未经验收不得交付使用。
①首先，工程验收部门应根据相关规定，让有资格的监理单位进行质量评定；②阶段验收和单位工程验收必须具备水利工程质量监督机构出示的工程质量评价意见和水利工程质量检测单位出具的检测结果；③验收中，该工程应具备水利工程质量监督机构出具的工程质量评定报告。同时根据国家规定，建立档案管理项目，在工程验收后的30日内向水行政主管部门移交水利建设工程项目档案。
2.4加强廉政建设，确保工程建设干部安全
为了保证水利工程的高质量、稳定性以及安全性，我们的工程建设人员必须具备相应的建设管理意识。首先，不准工程管理人员本人或亲属直接参与工程承包等事宜，员工不得利用职务之便影响工程施工，更不能对施工单位赊账或欠账，不准参加施工队伍宴请，不准收受业务单位和施工单位的礼品、礼金等组织守则，为了督促廉政建设，我们必须加强管理，积极做到以上几点，保证工程质量，提高社会效益。在工程开工前与监理单位、施工单位签定廉政合同、廉正责任书，积极邀请纪委监察局、检察院参与工程招标投标，在工程建设管理和验收中，都应具备廉政的品质，全面保证工程建设的干部安全。
3、施工准备和工程技术管理
3.1施工准备
我们常说的施工准备的内容主要有：①合理组织施工，主要包括项目法人的组织机构建立并开展工作、检查监理、施工单位的组织机构和人员配备落实情况；②施工工艺和技术方面的准备，在施工前进行施工图纸会审、技术交底、审查施工单位的施工组织设计等工作③施工现场的合理准备，以及临时施工现场的搭建、施工现场的安全管理、水土保持和环保措施等，除此之外，还包括了施工材料等物质准备；④工程施工之前，必须办理好各种手续，包括办理工程质量监督手续、办理施工安全监督手续、办理工程开工报告批准手续；在工程建设中，项目法人的技术管理工作重点就是组织研究施工技术，处理经济和管理问题；组织施工图审查、优化和技术交底以及重大设计的变更等工作。
3.2建设进度计划管理
水利工程建设项目的进度要有规划管理，首先是对水利工程建设的各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行管理。为什么要进行进度管理，主要是为了在保证工程质量的条件下，缩短施工工期，提高投资收益。水利建设项目进度管理的总目标是建设总工期。①年度投资计划的申请和下达；②年度工程投资计划的管理，包括年度投资建设计划的编制、上报和年度投资计划的下达、调整和检查监督；③有关地方配套资金的管理和筹划；④计划调整、动用预备费；⑤在工程实施阶段就进行进度计划管理。
建设工程施工管理重点篇9
关键词：高层建筑施工质量控制要点
近年来，城市人口的急剧增加使得城市建设与发展中面临着用地紧张的问题。为了有效缓解城市用地紧张、提高城市土地利用率，现代城市建设与发展中更多的应用高层建筑技术进行项目建设与施工。通过高层建筑结构的应用使城市用地紧张的局面得到缓解，同时也使得现代城市建设向着高土地利用率、高绿化率的方向发展。在高层建筑设计应用过程中，施工企业施工质量控制水平成为了影响高层建筑应用的关键。施工企业必须通过科学的施工质量控制提高建筑工程施工质量、实现企业综合市场竞争力的提高、实现建筑物的设计使用寿命与抗震等级。
1、高层建筑施工质量控制现状分析
分析高层建筑施工质量控制现状有助于施工企业了解高层建筑施工质量管理存在的问题，为施工企业提出并实施相应的接决策略奠定基础。高层建筑施工在我国仍处于起步阶段，虽然近几年高层建筑结构形式的应用有了很大的提高，但是施工企业对高层建筑结构特点、施工质量控制要点的了解与熟练仍存在不足。这样的现状严重影响了高层建筑施工质量控制水平，影响了建筑工程施工企业的发展。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应加强对高层建筑结构的了解与学习，加强高层建筑结构形式施工质量控制要点经验的积累。从技术水平的提高入手，强化施工过程的质量控制与相应管理，以此实现建筑工程施工企业施工质量控制与管理水平的提高，实现建筑工程施工质量控制的目的。
2、高层建筑施工质量控制要点与相关管理措施的分析
2.1针对高层建筑结构特点完善施工质量控制体系
完善的施工质量控制体系是确保高层建筑施工质量控制工作有效实施的基础与关键。只有完善的施工质量控制体系才能够保障高层建筑工程施工过程中能够按照施工质量控制体系要求开展施工质量控制工作，保障施工质量控制目标的实现。在现代建筑工程高层建筑施工中，施工企业应建立基础的施工质量控制体系。该体系包括了施工质量控制工作的基础需求，如人员基础架构、施工质量基础内容等。在此基础上根据高层建筑的实际情况、设计方案等对质量控制体系进行完善，以此确保施工质量控制体系能够在施工过程中贯彻执行，提高施工质量管理体系的适用性。通过这样的方式能够提高企业施工质量控制体系完善工作效率、提高质量控制体系的实用性，预防多工程采用同一质量控制体系造成的质量管理不足或隐患等问题的发生。
2.2根据高层建筑混凝土浇筑需求强化浇筑施工质量控制
现代高层建筑工程施工中，混凝土浇筑工程是保障施工强化与施工质量的关键。因此，高层建筑施工企业应根据浇筑施工方案开展施工质量控制与管理工作，实现质量控制的目的。
首先，高层建筑工程施工企业应对钢筋网架施工进行严格的控制与管理。通过材料控制确保钢筋网架使用钢筋符合设计要求。从筋径、表面锈蚀等方面入手，为高层建筑工程施工提供符合质量要求的施工材料。另外，钢筋网架捆绑、焊接过程中还应注重钢筋间距控制等，以设计要求为基础开展质量控制与管理。做好上述工作后，施工企业还应针对高层建筑混凝土浇筑需求注重模板安装质量控制、注重模板表面清洁控制与管理等。以混凝土浇筑前各工序的施工质量控制与管理为混凝土灌注奠定基础，为保障高层建筑施工强度奠定基础。
在此基础上，高层建筑混凝土浇筑施工还应从材料管理入手，注重混凝土配比控制。根据现代建筑施工企业商混采购的现状，以合同规范、派驻检察人员以及现场快速检测等方式确保高层建筑灌注施工用混凝土符合设计要求。在混凝土灌注过程中，施工企业应注重后备混凝土输送泵的准备，避免输送泵故障造成灌注不连续而引发质量隐患。另外，根据施工方案与设计要求按照振捣需求布置振捣点。注重振捣器的固定，避免振捣器与钢筋网基础造成钢筋网结构振动而引发质量问题。
做好基础准备与灌注施工质量控制后，施工企业还应针对高层建筑大体积混凝土特点开展养护工作。以养护方案作为基础，进行养护工作质量控制与管理。通过专人负责、定期检查等确保高层建筑混凝土能够在科学的养护工作下保障混凝土强度，实现质量控制的目的。为了能够及时发现养护工作问题，为施工质量事故调查与治理奠定基础。混凝土养护工作中还要加强跟踪记录的控制与管理，以此为保障混凝土施工质量奠定基础。
2.3针对高层建筑结构特点强化技术控制与管理
高层建筑施工技术控制与管理是保障高层建筑施工质量的关键，是现代质量控制管理理论指导下的重要工作。针对高层建筑结构特点与技术特点进行施工技术管理。在技术交底过程中，强化技术分析与现场勘查。对于存在的疑问及时与设计单位进行沟通，为高层建筑施工技术控制奠定基础。同时，通过科学的技术分析对相关质量控制点的参数、重点技术要求等进行明确。并将这些要求纳入企业施工质量控制点中，在高层建筑施工施工过程中以质量控制点为基础开展施工技术管理与质量控制。
3、以施工质量控制点的完善与人员控制实现高层建筑施工质量控制目标
作为企业施工过程中质量控制与管理的基础文件，高层建筑施工质量控制点是企业开展施工质量控制的重要依据。首先，施工企业应建立施工质量控制点数据库，并将同类建筑归类储存。在企业承接高层建筑施工工程后，以技术交底文件为基础进行施工质量控制点的完善，以此实现科学的高层建筑施工质量控制。
人员控制是保障高层建筑施工质量的基础。从人员控制与管理角度出发开展的施工质量控制能够有效的减少和降低人为因素造成的质量问题。现代高层建筑施工企业在注重技术控制与管理的基础上，还应以人员的有效执行、相关设备的科学操作等作为管理重点，实现施工质量控制与管理的最终目的。
综上所述，现代高层建筑工程施工质量控制是实现设计目标、设计使用寿命的关键，是施工企业以质量赢市场、以质量求效益的重点。现代高层建筑施工企业必须认识到施工质量控制与管理的重要性。运用现代建筑工程施工质量控制理论指导企业的施工质量控制与管理，保障高层建筑工程施工质量。
参考文献
建设工程施工管理重点篇10
关键词：建筑施工安全质量管理管理策略
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0043-01
随着社会经济的大力发展，我国城市工程建设等投资项目也越来越多，在这样的条件和背景下，我国建筑工程施工企业也得到了快速发展[1]。建筑工程施工安全与质量不仅对施工企业的自身发展至关重要，而且也对国家的经济发展有重大的影响，它一直以来都是所有建筑施工单位最关注和重视的问题。目前建筑工程施工安全与质量管理过程中也存在诸如建筑工程施工安全与质量管理相关机制不健全，施工安全质量意识薄弱等问题。同时建筑工程施工安全与质量管理作为整个建筑施工管理工作的基础，本身涉及的因素多样化、复杂化，管理过程也比较复杂，且各施工单位和企业内部管理水平也有所差别，使得工程中存在着严重的工程质量问题与安全隐患[2]。因而对建筑工程施工安全与质量问题的管理是当前社会重点关注的课题之一。
1建筑施工安全质量管理的重要性
质量安全管理工作是工程项目管理工作的重要基础，任何工程项目的施工管理都离不开对质量安全的管理，同时它也是整个项目施工管理中不可忽略的重要内容之一。要处理好安全和施工这一对不可避免也不可回避的矛盾，在组织施工的同时也要注重狠抓落实安全问题。在具体工作实践中，存在两种落实好安全问题的方法：一种方法是事故发生前抓，各方面都充分准备好；一种方法是事故发生后再抓。这两种方法产生的结果是大不一样的，一定要做好工程建设项目的危险点辩识与分析工作，同时要落实好相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”的状态。尽量做到在事故发生前抓安全，这样才能有效地避免事故的发生。
2建筑施工质量安全管理存在的问题
2.1建筑施工质量管理存在的问题
建筑施工质量管理存在以下一些问题：（1）建筑工程项目质量管理相关机制不健全，由于施工现场质量管理组织机制不健全，导致相关人员分工不明确，责任未落实，使得施工工程质量很难得到保证，进而对整个工程的施工带来不利的影响；（2）施工质量意识薄弱，由于相关单位和人员的施工质量意识薄弱，在施工过程中，只一味片面的追求施工进度而不重视施工质量，造成建筑工程质量欠缺，同时也增大了工程的安全隐患；（3）有效的施工管理体系缺乏，如果在建筑工程的施工阶段，没有完善的质量控制体系来加强衔接和制约，施工工序与工种之间就可能会出现混乱局面，由于一道工序所造成的质量问题或隐患，后续工序的施工者可能没有及时处理或者蓄意隐蔽问题，那么施工工程的质量是得不到保障的；（4）施工管理混乱，施工管理人员的管理工作混乱，施工人员对现场的半成品或成品管理不善，都将影响工程的质量。（5）参加施工工作的从业人员素质不高也是影响建筑工程质量管理的一个重要问题。
2.2建筑施工安全管理存在的问题
建筑施工安全是整个工程项目中的重点环节，安全是工程项目得以顺利开展的主要基础前提，也是目前工作的主要重点。随着科学技术的发展，各种工程项目逐步复杂，施工影响因素也相互交错，造成了管理难度的上升和增加，也使得工程项目中极容易出现各种安全事故。因此在工程项目中，做好施工安全管理是不可忽视的重要部分，是减少事故目的，促进生产的核心环节。建筑施工安全管理存在以下一些问题：（1）消防安全责任意识淡薄。建设、设计、施工单位和业主的消防安全意识淡薄，防范意识不强，没有建立完善的建筑安全管理制度。另外，一些施工人员对工作不负责任，没有严格按照建筑设计、施工以及验收规范进行施工；（2）施工现场有大量的临时搭建的建筑物，这些建筑物的建筑材料耐火等级差。施工人员所用的宿舍、食堂和仓库等临时建筑都是用可燃材料造成的，这些都是易燃材料，施工现场存在安全隐患。另外，施工现场存放大量的木材、塑料制品以及油毡、油漆等可燃易燃物品临时堆垛，这些材料都是非常危险的；（3）施工单位准入不严；（4）企业领导重视不足，机构设置不全；（5）施工从业人员作业水平不高，操作不规范。
3建筑施工安全质量管理的策略
建筑施工质量安全关系到一个企业的发展和人的生命安全，施工单位必须要加以重视，制定安全管理规章制度，实施责任管理，加强安全教育。针对建筑施工质量安全管理存在的问题，提出以下一些相应的策略。
3.1强化国家监督机构对建设单位的监管力度
以《建设工程施工现场质量保证体系》、《建设工程施工现场安全保证体系》为重点，加强政府监督管理力度，严格执法。工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为；应重点监督施工现场的两个保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能；应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实；应重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行；发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
3.2施工过程管理，建立健全质量安全管理体系
为强化建筑施工单位内部质量安全管理体系，建议建设行政主管部门制定颁发《关于进一步加强建筑施工企业质量安全管理若干规定》的规范性文件，或者在建筑企业资质标准中明确各类资质等级企业质量安全管理部门的设置与要求，对现有不满足质量安全管理部门的建筑企业采取吊销资质或其他措施。
3.3强化质量意识，全面提高质量管理水平
加强建筑工程劳务队伍管理体制和运行机制，提高施工人员技术能力及整体素质。充分利用协会、学校资源，建立建筑劳务培训教育基地，培训建筑工人基础知识、质量安全基本要求。注重工程质量、施工安全理论研究，解决深层次问题，确立长远发展目标；在招投标中，将安全生产、文明施工费用单例，不进入竞标范围；关注科技创新，推广新材料、新工艺、新技术的运用，保证质量、安全；组建行业协会，减少政府审批；不断修订、完善和健全工程质量、安全法律体系，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。
4结语
建筑施工质量安全管理是一个非常繁杂的工作过程，它对建筑施工企业有着重要的影响，在建筑工程施工过程中，一定把安全和质量两方面放在同一重要层次上，同时进行管理监督，从源头上确保工程保质保量的完成。
参考文献
[1]刘伟杰.浅谈建筑施工安全质量管理[J].科技向导，2013（3）：224.