如何做好管理工作篇1
[关键词]计算机会计档案管理
中图分类号:tp37文献标识码:a文章编号:1009-914x(2013)07-0130-01
随着我国计算机技术的不断发展，如何做好运用计算机管理会计档案工作，以使其发挥更好的作用。根据本单位工作的实践，将如何做好会计档案的管理工作，谈谈个人的看法。
一、运用计算机管理会计档案的特点
传统的会计档案是指会计凭证、会计帐簿和会计报表等会计核算专用材料，是记录和反映经济业务的重要史料和证据。这些史料和证据具有严格的数据平衡性、时序性和严肃性、不得随意篡改。单位实行会计软件以后，由于产生了许多依附于计算机磁性介质上的数据与文件，财务人员的所有日常工作以及历年会计资料的调阅均在计算机上完成，随之而使会计档案赋予了许多新的特点。运用计算机管理会计档案具有以下一些显著特点：
1.运用计算机管理会计档案不仅保留了传统意义上的会计档案，而且还包括存储在计算机硬盘中的数据及其他磁性介质或光盘存储的数据。即会计档案存储的范围和领域扩大了。
2.传统的会计档案具有直观可视性，而存储在磁性介质上的会计档案必须在特定的计算机硬件与软件系统环境中才可以使用，才具有生命力。即会计档案的调用需要一定的软、硬件环境。
3.运用计算机管理会计档案的载体不仅是通过打印等输出的传统意义上的纸张，更主要的是磁性介质或光盘。即会计档案的保管不仅是作为会计资料信息载体的纸张而且更重要的是磁性介质或光盘。
4.运用计算机管理会计档案具有易遭破坏，难留痕迹的特点，同时他们又受载体的质量、存放环境、存储信息的有效期等条件的影响，即对会计档案的安全性、完整性要求更高。
5.实行运用计算机管理会计档案的时间越长，会计档案与财务软件的版本数越多，即会计档案更需要科学地管理。
二、如何做好运用计算机管理会计档案工作
为了更有效地做好运用计算机管理会计档案工作，我们必须根据计算机管理会计档案的特点，分别做好会计档案的收集、管理与保存、利用等方面的工作。
1.计算机管理会计档案的收集。所谓计算机管理会计档案的收集是指在一定的时间间隔内(如一个会计年度)，把计算机系统中的所有会计数据拷贝(备份)存储到磁性介质或光盘上，从而形成脱离于原计算机系统的会计档案。财务部门应把财务数据的备份文件保存好，以防计算机硬件系统损坏后能在最短的时间内，在最小的损失下恢复原有的会计电算化系统。
除了备份之外，还应收集计算机硬件系统的型号、存储空间的大小、外部设备的配套类型等；计算机操作系统、网络操作系统以及汉字操作系统；财务软件的编程语言、数据库系统类型；财务软件的系统名称、版本号；财务软件的销售与维护公司的名称、地址、电话与联系人以及与会计软件系统相配套的各种说明书及使用手册。
2.计算机管理会计档案的保存。由于计算机管理会计档案是存储在磁性介质或光盘上的，根据这些信息载体的物理特性，在形成这些档案时应准备双份即采用“ab备份法”进行数据的备份，并且每份上要注明形成档案的时间与操作员姓名，并贴上写保护，存放在两个不同的地点，以防止地震或火灾等意外情况引起整个电算化会计系统的毁灭与系统的不可恢复性。在保存这些档案时应远离磁场，注意防潮、防尘等。对采用磁性介质保存的档案，还应定期进行检查，定期进行复制，防止由于磁性介质的损坏，而使会计档案丢失，造成无法挽救的损失。
此外，还应注意计算机管理会计档案与对应的财务软件版本的一致性。因为在不同版本软件下形成的会计档案其会计数据的结构有可能不同，这就有可能产生会计档案不能被调阅或者产生某些预料外的错误。因此，笔者建议计算机管理会计档案除保存各版本的备份财务数据外还应保存对应版本的会计软件系统版本，二者的一致性是非常必要的。显然，其收集与管理工作也是比较艰巨的。
3.计算机管理会计档案的利用。即会计档案的调阅。在长期开展会计电算化的过程中，随着软件系统的不断升级，我们所调阅的会计档案
会有下述两种情况:(l)所调阅的会计档案的版本号与当前会计软件系统版本号一致，此时只需将您所需调阅的档案通过计算机软件系统中的档案调阅（或数据恢复）功能进行调阅即可；(2)所调阅的会计档案的版本号与当前会计软件系统版本号不一致，此时您只需在另外一台电脑上安装与此档案相对应版本的计算机系统，然后再进行调阅。
三、运用计算机会计档案的整理与再利用
如何做好管理工作篇2
一、依靠各级政府的支持和相关部门的配合
要以地方政府为龙头，形成宏观的管理体系。路政管理虽然说是交通公路部门的职责，但其涉及的面是多层次、全方位的，因而给我们路政管理的实际操作带来了很大的难度。如我县境内S331线前锋镇境内18公里路段一到夏、秋两季，公路上都是“麦子、稻子、粮囤、草垛”，尘土飞扬，宽阔的公路成了“羊肠小道”。尽管我们路政人员做了大量工作，上路上线进行法规宣传，也利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行宣传，并邀请公安等部门配合进行清理，但效果甚微。可近两年该路段这种“景色”再也看不到了，因为有了县、乡镇政府重视，县政府下发了关于严禁在公路打谷晒粮的通告。召开专题会议，并在年初由县政府与各镇签订公路环境综合整治管理目标责任状，各镇也及时成立了由镇长任组长，镇分管副镇长为副组长，镇司法、公安、综合土地、城建部门负责人为成员的公路环境综合整治工作领导小组，同时镇还与公路沿线的村签定目标责任状，这一做法有效地遏制了公路上打谷晒场现象。如果没有政府部门的重视和支持，仅靠我们公路部门是不可能形成多层面、全方位的社会性管理网络，打谷晒场的现象就难以得到扼制。路政管理只有条块结合，以块为主，多方参与，才能使公路各类违章违法现象得到彻底的根治，才能创造一个良好的公路环境，让公路发挥最大的综合效益。我认为路政管理工作的发展还得借鉴我省海门市的做法，把路政管理工作纳入政府工作的议事日程中和年度考核目标中，使这项工作由部门行为，转变为政府行为、社会行为。同时还必须制定相关规章制度成立执法机制，落实责任制，做到奖惩兑现。对公路两侧建筑物的审批应实行由交通、土管、城建等部门联合审批，对没有按规定审批的应追究当事人的责任。在实践工作中我们看到要实现依法治路、标本兼治的目标，就必须找到一条发展的途径。将路政管理阶段性的整治向长效性管理过渡。从新建公路的规划开始就要对公路沿线的建（构）筑物实行统一规划，严格审批，违法建（构）筑物一经发现及时清理拆除，不留后遗症。要做好路政管理工作我们只有紧紧依靠地方政府大力支持，路政管理工作才能跃上一个新的台阶，才能使这项工作持续健康的向前发展。
二、加强路政管理装备的配置
保障公路畅通，是路政工作的首要任务之一，为此，我们路政人员付出了难以想象的辛劳。我认为：为了迅速处置公路上损坏路产路权的案件，确保公路畅通。各县区的路政大队需要配备排障设备的清障车，事故现场取证的摄像机，及夜晚使用的照明设备，交通工具在现有的基础上还需增加，通讯设备需进一步完善和购置，以适应公路发展和交通运输发展的需要，从而才能及时处理特发事件的发生，才能保障公路安全畅通。
三、提高执法队伍的整体素质
提高路政执法人员的素质是路政管理工作发展的需要，马克思主义哲学告诉我们，内因是事物发展的依据，是第一原因，是一切事物发展的动力，由此可见，目前路政管理难原因之一是路政人员整体素质不高；二是文化水平偏低，不适应路政管理发展的要求，我认为对现有路政执法人员要定期进行业务知识培训学习，不断学习新知识，提高全体执法人员的文化素质和业务素质。每年至少一次，对新进路政队伍的人员要严格把关，要采取考试、考核，公平竞争、择优录取的方式，吸收法律大专以上的毕业生充实路政队伍，从而提高路政队伍的整体素质。
如何做好管理工作篇3
关键词：做好；公路工程；现场施工；管理工作
中图分类号：X734文献标识码：a
一、建筑工程现场实施中施工管理的重要价值
1、现场施工管理的核心价值
现场施工管理是整个工程施工管理的核心，也是施工企业管理体系中的重点，在实际的工程现场施工中，质量和进度需要现场施工管理的控制与调节，不但影响了建筑工程的成本，更对建筑工程的各类目标实现有着直接的支撑作用。在建筑行业规范化和差异化发展的今天，更应该对现场施工管理加以突出，体现现场施工管理的作用，通过全面的措施和方法实现现场施工管理的价值和意义。
2、现场施工管理的品牌价值
现场施工管理是施工企业具体管理工作的表现，是施工企业对行业和对社会展示自身的重要窗口，优异的现场施工管理可以成为企业品牌、形象，对企业经济效益、社会效益的增加有着重要的作用。当前建筑市场的问题就需要现场施工管理工作做到加强，在有效解决相关问题的同时，做到对施工企业的发展。
3、现场施工管理的质量价值
现场施工管理是施工质量和整体工程质量的基本保障，现场施工管理可以优化现场的环境，为施工的实施提供坚实的基础，通过现场施工管理可以确保施工过程的安全，加强现场施工的效率，控制现场施工的问题，实现对质量和品质的全面保障。
二、公路工程施工进度控制
1、施工进度控制的目标
为了控制施工工期总目标，必须采用目标分解的原理，将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标，从而构成工程建设施工阶段控制的目标体系。
分解方式如下：按建设项目组成分解施工进度总目标。按工程项目施工承包方分解施工进度目标。按工程施工阶段分解施工进度总目标。按计划期分解施工进度总目标
2、影响施工进度的因素
技术因素。设计变更是影响施工进度的首要因素，施工过程中施工方发现图纸有误或不合理等情况，需要设计方加以更改。若施工前未考虑到这些，进度必受影响。施工方未考虑到设计和施工上的解决需进行科研和实验，也会影响进度。经济因素。合同应支付的资金不到位是目前工程上普遍现象之一，由于资金短缺造成造成建材、机械设备等的不按时抵达现场及工程量计算和签证的拖延，影响施工进度。客观因素。不可预测的自然灾害及一些社会因素会使工期拖延。
三、充分了解公路工程施工现场的主要特征
1、提高整体的施工质量，尽可能降低生产成本，根据施工情况协调与平衡施工的工期等都属于公路工程施工现场管理的主要内容，如何在施工原料、现场施工技术、所配备的各类施工器械等条件已知的情况下，对其进行合理利用，加强施工效益，这些因素表明施工现场管理工作是一项及其复杂的系统性任务，怎样将其做好并且发挥出最大的价值，成为困扰施工现场管理工作人员的主要难题之一。因此，这要求负责管理施工现场的相关工作人员要制定详细的管理计划，及时进行经验总结，合理利用周围的事物加强自身的专业技术，进一步推动施工现场管理工作的专业性与技术性，优化管理质量。
2、对于在公路工程施工现场依据工作规定进行的各项工作，要明确其是为了尽快完成公路工程所制定的项目目标，因此，从总体来看，其兼具系统性与一定规划性的管理工作内容。依据公路工程施工现场的实际情况而制定的不同的管理方式都是为了达到工程项目建设的最终目标为动力而顺利展开的，而且在施工现场所开展的一系列工作与生产活动等必须遵守国家的相关法律，严格依据相应的设计准则和质量要求等规定。
3、施工现场综合了公路工程项目建设进程中的全部生产因素，在不同的施工阶段这些生产要素的变化以及特征转变等让人捉摸不定，如果想在此基础上认真进行施工监督，做好公路工程施工现场的管理，这要求相关负责人员要组织专门小组，仔细分析不同施工期间的突出特征，并以此为依据，制定合理、科学、突出工作目的的管理计划，充分利用施工现场的各项原料、机械设备、不同部门的人员，使其价值得到最大程度的发挥。由此可知，在进行公路工程施工项目的整体建设进程中，要以哲学的思想看待管理工作，虽然其一直存在但却根据实际情况的不同而不断变化。
四、如何做好公路工程施工现场的管理工作，进一步加强管理质量
1、公路工程建设项目的施工团队要加强内部团队建设，可以借助鼓励、考察的方式进一步规范和引导单位内部的各项工作操作，另外，要依据现场施工的实际情况，制定切实可行的规章制度，在实施管理工作时，要以身作则，严格遵守既定的规则。
2、利用自身的专业知识，与施工人员仔细观察、研究施工图纸，保证自身对图纸中的相关内容做到心中有数，当发现图纸中设计的不合理之处，要及时指出来，并做好纠正工作，定期安排相关人员进行记录、维护好所包含的控制点。
3、当施工工作已经开展以后，施工现场管理人员要带领施工小组观察施工路线的施工质量，防止由于特殊因素造成施工质量下降，影响施工效果，并依据调查结果综合分析，及时写出与之相符合的调查报告，以作为后期施工以及完善施工计划的主要依据。
4、施工合同签订以后，要对其进行仔细揣摩，根据其相关内容，制定可行的控制施工预算报告，作为监测工程进度、及时预测成本、合理控制支出等相关举措的重要参考标准。同时，依据现场情况，定期组织培训，以逐步加强施工现场管理人员的总体素质，尤其重视技术的支持工作，让他们在短时间内熟记各种操作流程、技术操作和质量监控方法。
5、在工地上根据施工进程与质量等情况成立小型实验研究室，对将会应用于施工中的不同原料进行定期测试，以查看其质量以及所含化学物质是否达标，逐步建立含有各类施工原料测试技术参数数据系统。为以后的施工提供数据支持，防止由于施工原料质量问题而引发的各种意外事件。
五、加强制度管理，完善施工现场管理工作
公路工程的施工建设工程总量大、投资金额多、建筑周期长、施工难度较为复杂而且容易受多变因素（天气变化情况、工程技术条件的支持情况、施工资料供给情况的变化等）的影响，对此，怎样合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的时间内合理、高效、有序的逐步实施各项工作内容，认真贯彻交通管理局的各项规定，提高对公路施工现场管理的质量，实现迅速、低耗在规定的时间内高质量完成公路施工建设项目，对于此类问题的合理解决，已经成为建筑行业施工过程的主要障碍之一，逐渐备受关注。在施工过程中，要依据每个月的计划进度确定每个月原料的使用量、机械设备的配备以及具体施工人员的安排等，以使施工进度计划正确反应整个施工过程中的各个阶段、各部分工程的重要依据，作为施工现场的管理人员要依据施工现场情况，制定切实可行的资源分配计划表，充分利用既定资源，作为生产过程的重要指导依据。
六、做好预防质量通病，提高施工质量
自然因素对于公路工程施工进程有着十分重要的影响，根据自然因素的不同变化，及时制定较为合理的施工计划与防御措施，有利于有效应对各类突发状况，提高施工质量。水害已经成为公路工程施工过程中的主要影响因素，因此，必须做好相应的排水防洪举措，临时排水与长久防御相结合，确保施工工期在规定时间内完成，以减少不必要的损失，节约施工生产成本。施工过程中，要选择较为科学的方式在公路面上进行作业，确保公路的平整性，当大量雨水来临时，可以自行流走。而那些不易排水或地质差的路段，尽量选择在少雨的季节施工，如果由于特殊原因在多雨季对此路段进行施工时，要注意做好巡查工作，尽量保证路基内无积水、定期疏通水沟，确保施工进程如期进行。路面凹凸不平、路基无规则的沉降等都是公路施工过程中的质量通病，这需要施工现场管理人员做好工作分析，及时预防此类质量通病的出现，提高整体的施工质量。经济的快速发展，对我国公路修建要求也逐渐提高，虽然公路工程建设属于基础设施的范围，同时也成为城市中独特的风景线，这要求公路修建要加强档次，逐渐满足各方面发展的需求。
结束语
总之，经过对公路工程现场管理的特征、如何管理好公路工程的方式途径等的综合探讨，我们对如何管理公路工程有了清醒的认识，其既是一项极具复杂性的操作工程，在实际管理过程中，需要管理人员依据实公路施工现场的际情况对各个类型、不同规模的项目工程进行合理规划，制定切实可行的施工计划，科学、合理、高效的利用施工原料，安排好施工现场各项工作，另外，施工管理人员要以身作则，严格遵守各项规章制度，敢于创新，勇于突破，逐步提高公路工程的整体施工质量。
参考文献
[1]陈云伟，刘艳.公路工程现场施工控制与管理分析[J].黑龙江交通科技，2014，03：186+188.
[2]王瑞利.论如何做好工民建工程现场施工管理工作[J].科技资讯，2014，22：136.
如何做好管理工作篇4
关键词：水利工程；施工管理；质量控制
中图分类号：tu71文献标识码：a
前言
水利工程施工管理作为水利工程施工过程中的重要工作，其作用不言而喻。可是，就目前而言，由于各方面因素，国内很多水利部门在施工管理工作方面还存在着问题，导致水利工程施工质量受到影响。笔者从事相关工作，对此有着较为深刻的认识，就如何做好水利工程施工管理工作，谈谈自身一些看法。
1我国水利工程施工质量控制中存在的主要问题
1.1模式老套，管理理念落后
虽然我国水利工程施工管理经过了一段时间的发展，已经有了明显的进步，但是，由于传统思想的原因，我国水利工程管理的理念一直难有突破。世界上新出来的管理理念和技术无法良好地应用在实际管理工作当中，导致了管理质量的停滞不前。因此，模式老套、管理理念落后已经成为了我国水利工程施工质量控制中存在的一个重要问题。
1.2水利施工管理人员素质不高
对于水利工程施工管理而言，人员是施工管理的重点，是水利施工管理的主体。水利工程施工有着强度高、工作复杂等特点，如果没有专业人员的参与，将会导致工作质量不高，工作进度停滞不前。而国内有很多一部分水利施工管理人员缺乏相关的技术水平，无法实施行之有效的管理。还有相当一部分水利施工单位在施工管理时临时调动管理人员，调用新的管理人员投入到施工管理中，这部分管理人员往往缺乏实际管理经验，只有有限的知识理论，这样是无法做好水利工程施工管理工作的。
1.3没有完整的施工管理体系
缺乏完整的施工管理体系是我国水利工程施工面临的主要问题。在国内，有很多水利工程是在地形、水文环境复杂，较为偏远的地区进行的，这种地区缺乏相关专业的管理类人才，无法实施良好的管理。由于管理系统的不健全，直接导致了有法不依、执法不严的情况，责任无法落实到人。还有部分企业为了节省企业开支，出现了人员职位和责任不明确的现象。换句话讲，施工人员既参与到施工过程中，也有可能会参与到水利施工管理的过程中，以将人力资源最大化使用。这样虽然节省了人力资源，为企业节省了开支，可是大部分施工人员毕竟只有施工方面的技术和经验，而在管理方面的经验和知识却是十分匮乏的，即使有部分施工人员能够辅助管理工作，那也必须要有专业性人才带领，否则，只会让水利工程施工管理工作产生副作用。
2如何做好水利工程施工管理工作
上文中得知，目前国内企业在水利工程施工管理方面还有很多的问题，这些问题将会对水利施工的进度和水利工程质量产生巨大影响，为了对此进行改善，笔者认为，可以从以下几个方面入手：
2.1完善水利工程信用体系
从法律的角度出发，认真贯彻执行相关法律法规，加强水利工程相关法制建设，强化法制意识，提高施工人员按照法律进行施工操作的自觉性。要对水利工程施工人员进行培训，不仅仅是专业知识的培训，还要进行职业道德教育的培训，使水利工程的施工能够按照法律和行业规范进行。通过建立和完善监理制度，推进水利工程的质量控制建设，提高施工单位的施工能力，保障水利工程施工管理的质量。还可以通过群众参与监督的方式来监督水利工程施工的整个过程，结合政府监督和社会监督的有效监督系统，营造良好的水利工程施工环境。
2.2完善水利工程施工监理制度
可以对监理人员进行培训，提高整个监理队伍素质。要对水利工程的质量工期以及投资进行有效地控制，建立和完善监理制度是最直接有效的手段。要严格规范监理制度，要求监理人员和施工人员都能做到持证上岗，形成有效的监管机制。在水利工程施工的过程中，要保证水利工程按照设计标准和行业标准进行施工，所有相关工作都要经过总工程师或者是总监理师签字，尽可能地避免施工质量低下等现象的出现。
2.3提高水利施工现场施工控制的力度
对于水利工程而言，每一道施工的工序都是互相关联的，缺一不可，同时，这些工序也都是相互制约的，整个水利工程的整体质量将会受到这些施工工序
质量的影响。所以，为了控制施工质量，一定要从施工现场入手，从基础上入手，才能够做好施工质量的控制工作。应该依照合同规定进行，使每一个工作都得到落实，科学、合理、合法地进行每一道施工工序，尤其是对于工程中的一些重要隐蔽工程，更要进行严谨的质量控制，保证水利工程施工安全。施工现场的管理者需要按期召开质量管理大会，进行定期的质量汇报工作，并设置专门的管理人员来承担水利工程施工的责任。
3结束语
水利工程项目是国家的命脉项目，关系着国家经济的发展和一方百姓交通、农业等重要因素。虽然现在国内水利工程施工管理还不完善，但只要齐心协力，发现当前施工管理中存在的问题，并采取措施予以改善，多吸纳国外先进的管理理念和技术，相信我国的水利工程施工管理水平一定会有很大的提高。
参考文献
[1]王汉中.对中小型水利工程施工质量控制的几点看法[j].中国水利水电市场，2004.
如何做好管理工作篇5
摘要：在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。本文针对当前建筑工程施工中存在的问题，分析了如何做好建筑施工质量安全管理工作，从而保证建筑工程施工顺利进行。
关键词：建筑工程施工管理存在问题预防措施
abstract:intheconstruction,themanagementwilldirectlyaffecttheprojectquality,timelimitforaprojectandcost.thequalityofmanagement,largelydeterminestheoperatingefficiencyofenterprises,thecredibilityofenterprisesandenterpriseproblems.thisarticleinviewofthecurrentbuildingconstructionproblems,analyzeshowtodotheconstructionqualityandsafetymanagement,soastoensurethesmoothconstructionofbuilding.
Keywords:constructionmanagementproblemsofpreventivemeasures
前言；建筑工程是百年大计，建筑工程质量安全的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并关系到国家、消费者的生命财产安全。为了加强建设工程质量的管理，必须认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定。建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。在工程施使中，工程质量监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量问题往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确
目前建筑工程领域质量管理制度正处于逐步完善阶段，随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。转贴
一、要做好施工管理工作首先要认识建筑工程施工管理中存在的问题：
1.1安全问题安全问题一直以来都是工程施工工作的重中之重，不少施工现场不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：
1.1.1高位瘫痪的脱节管理模式。这种不健全的管理模式使相当一部分建筑施工企业在激烈的市场竞争中丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人。而项目承建人往往又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
1.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到显著位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
1.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
1.2工程质量问题：
1.2.1建筑施工企业的内部管理存在问题。
1.2.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。
1.2.3建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
二、要做好建筑工程施工管理工作主要应做好以下几个方面的工作：
2.1了解工程概况，有备而战。
2.1.1要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。
2.1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
2.1.3对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。
2.2实行目标组织，面面俱到
2.2.1实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
如何做好管理工作篇6
关键词：安全管理；施工现场
安全是每个企业生存与发展的前提，对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度颇大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90%以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占50%-70%有的工地高达95%。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
接下来笔者对施工现场如何做好安全管理工作简单谈几点自己的看法：
一、建设项目条件合理，项目负责人对安全工作必须真正重视
针对现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场都是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定，施工单位为了揽到工程往往委曲求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一、承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二、施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此当施工企业针对目前建筑市场竞争激烈的现状，承接此类项目时应考虑企业自身的承受能力、管理水平是否能确保该项目安全管理费用的投入，否则一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入斤斤计较，对安全管理存在投机与侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理就只能纸上谈兵，所以建设工程条件合理，项目负责人真正重视安全生产工作是现场安全管理的必要条件，如果不满足，安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人，以现场安全员，项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是具备一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心要强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了能够落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利进行明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起到指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训，做好安全技术交底，班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天工地干活”的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。因此新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。不过值得一提的是，现阶段民工的流动性实在太大。有时一个工人同时在几个工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平、应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作。
六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按三定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
七、定期做好现场安全考核工作
项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为期间管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以和物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。
八、营造现场安全生产的氛围
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。
总之，施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，狠抓落实，具备防患于未然的思想觉悟，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远。
参考文献：
如何做好管理工作篇7
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
一、前言
对于建筑工程而言，质量管理既是工程项目管理的基础工作之一，同时也关系到建筑工程的整体质量。基于质量管理的重要作用以及质量管理对于建筑工程的重要性，在建筑工程开展过程中，我们不但要对质量管理引起足够的重视，还要结合建筑工程实际，制定具体的质量管理策略，从建立具体的质量管理目标和组织机构，以及做好规划设计阶段、做好工程施工阶段以及做好工程收尾阶段的质量管理入手，确保建筑工程质量管理工作得到有效开展，保证建筑工程的质量管理工作取得实效。
二、建筑工程质量管理工作应建立具体的管理目标和组织机构
在建筑工程质量管理工作中，要想保证质量管理工作取得实效，就要根据建筑工程的实际需要，从制定具体的质量管理目标入手，应做好以下几个方面工作：
1、明确质量管理目标
在建筑工程质量管理过程中，为了保证质量管理工作得到有效开展，应根据建筑工程的实际需要和相关施工标准，合理确定质量管理目标，并围绕质量管理目标制定具体的质量管控措施，全面有效的推动质量管理工作深入开展。因此，明确质量管理目标，是建筑工程质量管理工作的第一步。
2、建立完善的质量管理机构
考虑到建筑工程质量管理工作的难度及复杂性，只有根据工程规模建立相匹配的质量管理机构，并赋予质量管理机构足够的权力，才能保证建筑工程质量管理工作得到全面有效的开展。因此，对于建筑工程质量管理工作而言，完善的质量管理机构是质量管理工作得到有效开展的关键。
3、明确建筑工程质量管理机构职责和管理层级
在大型建筑工程中，质量管理机构通常分为多个层级，为了保证质量管理机构能够快速高效运转，我们应明确建筑工程质量管理机构的职责和管理层级，并根据工程类型和工程规模，对各个层级的质量管理机构进行明确，同时对职责和权限进行详细说明，保证建筑工程质量管理工作得到全面开展。
三、建筑工程质量管理工作应从规划设计阶段入手
结合建筑工程施工实际，在质量管理工作中，规划设计阶段对质量管理有着重要意义，只有做好规划设计阶段的质量管理工作，才能满足建筑工程质量管理需求。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、对工程勘察、设计的质量审查控制；工程勘察和设计方案关系到建筑工程的具体实施，只有加强对工程勘察和设计质量的审查，才能保证工程开始阶段的质量管理工作取得实效。
2、对工程参建各方主体质量行为的控制；这一做法主要是对施工参与方质量行为能力的评价，以此衡量施工方能否具备质量管控能力。
3、对工程所需的材料的质量控制；材料是关系到建筑工程整体质量的关键因素，只有做好材料的质量控制，才能保证质量控制取得实效。
4、对工程施工用机械、设备的审查；施工用机械和设备是提高施工效率和保证施工质量的关键因素，只有做好机械设备的审查，才能保证质量管理工作取得积极效果。
5、对施工方法、方案和工艺进行审查；在设计阶段，施工方法、方案和工艺的设计是关系到工程质量的重要因素，做好有针对性审查，是提高质量管理效果的具体手段。
6、审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；
7、组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；
8、把好开工关。
四、建筑工程质量管理工作应将施工过程质量管理作为重点
结合建筑工程施工实际，在质量管理过程中，要想提高质量管理的整体效果，就要对施工过程引起足够的重视，并重点做好施工过程的质量管理，具体应做好以下几个方面工作：
1、施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。
只有及时发现违章行为，并加强对违章行为的处罚，才能保证建筑工程施工质量得到有效管控。因此，施工操作质量检查是质量管理的具体措施。
2、工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。
工序质量是关系到建筑工程施工质量的关键环节，基于这一认识，在质量管理工作中，应对工序质量引起足够的重视，并对工序质量进行合理控制。
3、隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。
考虑到隐蔽工程的重要性，在建筑工程施工过程中，除了要按照标准对隐蔽工程进行施工和验收之外，还要结合质量控制要求做好质量管控工作。
4、施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。
质量管理作为施工过程的重要监控措施，不但在主体工程施工期间应用注意开展，在分项工程的开展中也应加强质量管控。
五、建筑工程质量管理工作应重点做好工程收尾阶段管控
在建筑工程施工过程中，除了前期设计和中期施工过程之外，建筑工程的收尾阶段也是质量管理的重要时期。为此，做好建筑工程收尾阶段的质量管控，对提高质量管理效果十分重要。结合建筑工程收尾阶段的工作实际，质量管理应做好以下几个方面工作：
1、对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；
2、审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；
3、审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符必须说明原因
4、对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；
5、建筑工程项目的技术档案应齐全完整。如发现竣工资料不完整，需要监
督施工单位对竣工资料补充完整，保证建筑工程项目的竣工资料能够全面体现施工全过程，达到提高质量管控效果的目的。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程施工过程中，质量管理工作既是基础管理工作之一，同时也关系到建筑工程的整体质量。因此，只有从建立具体的质量管理目标和组织机构，以及做好规划设计阶段、做好工程施工阶段以及做好工程收尾阶段的质量管理入手，才能保证建筑工程的质量管理工作取得实效。
参考文献：
[1]丁海栋;;关于建筑工程质量监督的几点思考[J];山西建筑;2008年03期
[2]王振江;;浅谈现代建筑工程质量监督管理[J];中国高新技术企业;2009年04期
[3]韦冬燕;韦广业;;浅议如何加强建筑工程质量监督管理[J];才智;2011年13期
[4]董鸿奇;陈春;;如何加强对工程质量的监督管理[J];工程质量;2008年01期
如何做好管理工作篇8
关键词:水利;工程;质量;管理
为发挥水利工程的经济效益和社会效益,保证水利工程的安全运行,促进水资源的可持续利用,保障经济社会的可持续发展,国家实施积极的财政政策,加大了水利工程建设项目的投入。水利基本建设管理体制通过改革创新,现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设监理制、合同管理制为核心的现代管理模式,为水利事业持续健康发展提供服务。
1如何做好水利工程质量管理工作
1.1完善质量管理制度
改革水利工程质量管理体制,建立完善管理制度。推行水利工程质量管理总工程师负责制,制定完善质量管理制度。组建水利施工队伍,实行工程承包责任制。同时推行“全额承包、责任到人、共受奖罚、共担风险”的承包责任制。开展水利工程建设质量效益达标活动,使工程建设与配套、管理、效益有机结合。从而使全市水利工程建设质量很快得到改观,工程建设的优质品率逐年提高。
1.2建立归口管理体制
以宣传贯彻《水法》为契机,水利建设与管理开始由人治向法制轨道转变。《中华人民共和国水法》自1988年7月1日起施行,标志着我国的水利工作从此走上依法治水、依法管水的新时期。《水法》颁布实施后,受到各级政府的高度重视,加强了贯彻实施力度,进行了深入地《水法》宣传,实现了水资水政归口统一管理,依法行政。制定了配套法规,促进了依法管理工作的开展。《水法》的贯彻实施,水资源实现归口管理后,为水政水资源各项业务工作顺利开展创造了较好的环境。大力发展水利经济,随着水利管理体制改革的深入,水利基层管理单位的职能由单一的管理型逐步向管理与服务并重方向转变。为增强水利基层单位的服务实力,各基层水利单位逐步发展养殖业、种植业和工副业,开展综合经营。
2完善水利中介服务
完善水利建设中介服务组织、水利建设市场中的咨询服务体系不够完善。目前,水利建设市场中仅有监理服务体系形成的较完善,其他方面的中介组织基本上是空白,需要服务时还只能找政府部门和设计单位,带来诸多的不便,不利于建设市场正常运转。建议水利部尽快出台相应政策,完善水利建设市场的中介服务组织,规范服务与管理。
3转变领导的观念
江泽民在党的十六大报告中说:“形成全民学习、终身学习的学习型社会、是人的全面发展”。我们从中得到的启发是:21世纪是一个建立学习型社会的世纪,是一个促进人的全面发展的世纪,统治人控制人并不是领导者的目标,促进人的全面发展才是领导者的终极目标。我们只有从等级权力控制型领导转变为学习型领导,才能顺应历史潮流、促进人全面发展,全面建设小康社会。
加强水利工程管理,关键在转变领导的观念。领导工作的落脚点要转移到加强水利工程管理上来,转变那些不适应依法行政、依法管水要求的传统习惯;转变到加强管理、建管并重;转变到对水事活动的管理;转变依靠法律手段进行管理上来。探讨市场经济条件下管理工作新机制,为管理提供宽松的思想基础和组织保证。“对于领导如何转变观念,我认为,当前热中要有冷思考,要头脑清醒,不能光靠热情。领导不能急功近利,好大喜功,不搞重复建设,不铺摊子,不盲目上项目,而是扎扎实实,一步一个脚印地为老百姓做实事。如果不是这样,就会失去它的真正意义!”
4做好监理工作
监理的目的是提高工程建设的科学性,强调市场之间监督与协调,提高工程管理水平。通过监理的工作,保证投资效益的发挥,维护合同的严肃性。加大监理人员培训力度,提高监理人员水平。对监理工程师进行定期与不定期的培训,培训内容包括《合同法》、《招标投标法》等有关的法律。通过学习招、投标和合同管理等知识,掌握合同条款。学习行政管理知识,提高组织、应变能力,使之与实际情况尽量保持协调,使监理工作真正有效果。要树立服务意识,摆正自己的位置;要以合同为准则,控制在授权范围内,坚持合理、公正、公平的原则。
根据我国工程建设监理的有关规定,大中型建设项目的项目法人都要委托社会监理单位对工程建设实施监督、管理。尽管监理单位与承包方之间没有经济合同关系,但监理单位可根据项目法人的授权,监督、管理承包方履行工程承发包合同或设备、材料供应合同的情况。实行工程承发包、招标与合同制,通过引入市场竞争机制,强化了投资风险约束机制,分散项目法人的风险,减轻了项目建设的工作量,保证了建设项目的顺利实施,这是管理体制改革的重大措施。对提高我国建设项目的管理水平有着重要的意义。
工程建设监理效果的优劣,取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。要求监理人员具有扎实的专业知识,要掌握一定的法规和管理方面的知识,成为复合型人才,才能提高监理工作水平。政治合格、遵纪守法、法制观念强的思想素质决定着监理工作的质量。协调好合同双方关系,深入施工现场及时发现问题,掌握第一手资料。坚持实事求是、合理维护合同双方利益,调动各方的积极性,利于工程建设的进行。
5实行招投标制
规范招标投标行为,加大监管的力度,保证招标投标质量。尽量采取公开招标,严格限制邀请招标,保证优秀的施工企业中标。加强标底编制和评标专家的保密性。采取措施和大力度做好保密工作,对违法违纪人员要进行查处,并给予纪律处分,以致追究刑事责任。完善招标程序,制定评标办法。吸取先进经验,改进招标程序和评标办法,使其更加合理和科学。招标投标制已在全国兴起,说明商品经济发展所带来的竞争,已在
在我国企业中展开,这是我国经济生活中出现的可喜现象。由于招标投标知识有限,经验不足,也存在着不少问题。
6抓好人才建设
如何做好管理工作篇9
关键词：铁路工程；内业资料；编制；管理
1.施工内业资料的编制
1.1编制依据
设计要求是编制技术内业资料的重要依据，而施工图纸又是获得设计标准的重要来源，因此对图纸进行认真审核并根据设计要求进行施工是编制内业资料的前提。当现场实际情况与设计内容不符并按程序进行变更后，按照变更文件、变更图纸等要求进行施工和编制内业资料。
施工规范和施工质量验收标准紧紧把握了铁路总体技术路线，坚持高起点、高标准，符合我国国情路情，因此在编制内业资料的时候，应以规范和验收标准为指导。按照规范和验收标准对内业资料严格要求，准确、全面地体现出施工技术、工艺，进而才能反映出现场施工中的实际情况。当设计标准与验收标准发生冲突时，应以其中较高标准为依据来施工和编制内业资料。
1.2编制原则
1.2.1正确划分工程施工质量验收单元
正确的按照铁路工程施工质量验收标准划分工程施工质量验收单元，是内业资料编制的前提。铁路桥涵工程施工质量验收单元划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。单位工程应按照一个完整工程或一个相当规模的施工范围划分；分部工程应按一个完整部位或主要结构及施工阶段划分；分项工程应按工种、工序、材料、施工工艺等划分；检验批可根据施工及质量控制验收需要按施工段或部位等划分。以现行高速铁路桥涵工程部分施工质量验收单元的划分为例，如表1所示。
1.2.2真实、及时、准确地填写施工记录
铁路工程建设施工记录主要包括检验批质量验收记录表及检查证，这些施工记录的填写需与现场施工同步进行。施工现场技术人员在工程自检合格后，报请监理工程师进行验收，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收，施工记录填写数据内容要准确反应实际施工情况，进而保证施工内业资料的准确性和真实性。
2.内业资料的整理
2.1工程实体资料的整理
施工单位在开始施工之前应按照《铁路工程质量检验评定标准》的要求对标段工程进行单位、分部、分项工程和检验批的划分，在施工过程中按照施工及报验资料顺序由检验批、检查证到分项、分部、再到单位工程进行积累罗列，这样等到工程结束时一个项目的资料形成。
2.2试验资料的整理
一是原材料试验如：钢筋、水泥等外购材料其出厂合格证，材质
单同试验检测结果一起存放，各种材料按品种、规格依时间为序排列；砂子、碎石等就地取材使用的材料各项试验检测结果应按使用部位不同，以使用时间为序排列。
二是各种混合料组成设计试验，包括各标号砂浆配合比试验，各标号混凝土配合比试验以施工时间为序排列。
三是各种成品在进场时必须要求厂家提供合格证，半成品除要求出具合格证之外，施工单位还要进行试验。这些合格证和试验报告按照时间为序进行排列。
四是路基压实度、含水率等试验报告按照施工段施工层为序进行排列整理。
2.3其他施工资料的整理
其他施工资料包括：开、竣工报告及批复文件；工程施工小结；竣工工程数量表；定位测量、设计交接桩记录及复测记录表；图纸会审记录、变更设计通知单；建交表；竣工验收报告；施工日志；竣工图等。这些资料除了部分在竣工验收阶段前准备之外，很多都是需要由技术人员在施工过程中搜集准备的，在竣工交档阶段，主要是需要将其和上述施工原始记录及检测资料按照顺序整理装订成册。由此也可见施工过程中对资料的搜集是何等重要，内业资料的整理需要各方面各部门人员的配合，并不仅仅是专职内业人员能够完成的。
3.内业资料的保管
资料的保管不仅针对基础资料，还有相关技术文件和管理性文件及竣工交验前竣工文件的保管。技术文件除了包含基础资料外，还包括铁路施工各行业的标准规范、施工技术有关的技术标准、设计文件及图纸、施工方案文件、质量计划、特殊过程作业指导书、纪要、记录、承发包合同文件、施工生产计划、以及标准图、通用图、参考图等。管理性文件包括：三标一体程序文件、项目施工过程中建设单位、监理单位的管理性文件，局、处机关的管理性文件，局指、处指的管理性文件。在资料的保管过程中，如有人借阅，必须做好借阅及归还记录，以避免资料的遗失。
在做基础资料时，就应根据竣工交验要求的份数进行归档处理。首先，建设单位、监理单位要求施工单位提供的原始资料必须是原件，不得采用复印件。其次，如果我们平时不把一点一滴的工作做到位，收尾阶段的工作量将会很大。相反，如果我们的工作做到位了，非但免于收尾阶段的疲惫，在平时迎接建设单位、监理单位、局指领导检查时也将从容不迫。当然，平时的资料保管与竣工资料的保管略为不同。
4.如何做好铁路工程内业资料管理
4.1及时收集、整理原始资料
工程的技术资料和影像资料可以为施工生产出现的索赔提供十分有力的证据；培训资料要及时跟进，每一项单项工程的每一项技术工作都要进行三级培训，应根据培训内容和主题进行培训资料的整理归档，做到有培训有考核，有得分，有总评。工程原材料抽检及时，分项工程检测抽检及时，资料的编写与整理及时，人员签字及时，执行指令回复及时，汇总及时。
4.2重视资料的逻辑性、真实性和可追溯性
资料要经得起推敲，经得起细看，平时收集资料时要细心，注意细节。比如时间的前后性，事情的因果性，人员的流动性，工程工艺的衔接性等。检测的时间要真实准确，原材料的标本要真实，不可弄虚作假，检测部位及数量要真实可靠，检测方法要真实准确，数据结果要真实准确。管理性文件要求规范齐全；现场施工记录要根据实际情况填写，并做好签字及时和齐全，描述具体并具有可追溯性。工程内业资料的可追溯性要求非常严格，这要求工作中每个细节都不能出错，也就是说，从原材料的一进场，各部门就要进行全程跟踪，直至形成工程实体。
4.3合理筛选，提取有用资料
资料不是越多越好，能反映施工现场、施工过程，施工结果等现实情况的资料才是有用的，才能对项目形象、效益等产生作用。如原材料的随车材质书上不仅要有生产厂家的公章，还要有供应商的公章，这样当材质出现质量问题时，才可凭借材质书追究其责任，追溯生产厂家的产品质量，从而保证项目利益不会受损；再如，及时收集项目各类活动的文字、声音、图片及视频等资料，并提取能反映项目企业文化、良好形象的资料。
5.结束语
随着工程施工管理工作的不断深化，对工程内业资料的管理也提出了更高的要求。实行内业资料的标准化，对加强工程项目管理，提高企业的管理水平有着十分重要的意义。我们应该在具体的工程管理实践中继续探索和总结，使企业的规范化管理迈上新台阶。
参考文献：
[1]王丽娜，浅谈工程内业资料管理，企业技术开发，2010.
[2]武战兵，浅谈高速铁路工程施工内业资料的编制与整理，科学之友，2013.
如何做好管理工作篇10
关键词：建设管理；大型工程建设；工程管理；施工管理
abstract:theonlyconstructionmanagementinthecorrectposition,cantherealandthemanagementoflargeengineeringconstruction.aimingathowtodoagoodjoboflarge-scaleprojectconstructionmanagementonpaper,lookingforthesameindustryhaveacertainreferencevalue.
Keywords:constructionmanagement;Large-scaleengineeringconstruction;projectmanagement;Constructionmanagement
中图分类号：tU198+.6文献标识码：a文章编号：
大型工程建设管理是健身管理企业在接受业主的委托及授权之后，依据国家有关大型工程建设文件及相关法规合同所开展的以实现项目投资为主要目标的微观监管活动。大型工程建设管理是根据业主方的要求，其体现在大型工程建设的每一个阶段当中。不管是进行哪个阶段中的大型工程管理，都需要建设管理企业明确具置，科学合理的进行大型工程建设施工管理。
一般情况下，大型工程建设施工管理具有独立性、服务性、公正性、科学性四大特点。在具体的工作中需要保证做好以下四个方面：
1真正的了解大型工程隐蔽验收程序，严格履行建设管理职责
在日常工作中需要严格按照《建筑大型工程质量管理条例》和《建设大型工程管理规范》中的规定来进行建设管理。大型工程隐蔽程序一般包括：施工单位自检合格--报验申请--管理检查验收--验收合格--同意进入下一道工序--施工单位通知建设大型工程质量监督机构--现场检查或随机巡查或不检查。其中，前五项属于大型工程的基本隐蔽程序，第六项为法定程序，第七项为监督人员根据隐蔽工程的特殊性、施工质量等采用现场检查或随机检查的方式来对大型工程施工质量开展的相关检查，同时针对所出现的问题提出对应性的解决方案。在进行检查的过程当中需要做好有关检查管理记录。为此，管理工作者在开展建设管理工作当中，不仅需要严格的遵循相关法律规范来进行，与此同时还需做好每一个程度的管理记录。
2获得信任，充分形式管理权
管理企业、项目管理部门、大型管理工程师、管理人员在进行大型工程管理过程中，依靠自身的努力，开创大的管理业绩，以或许到业主方的信任与支持，这样，才能够更方便在今后的建设管理工作中行使授予的各项权利。
2.1加强内部管理与管理机构素质建设是获得业主信任的重要性方法
加强行风建设。在工程施工单位内部需具有一套完善科学的管理方法来对员工的日常工作行为进行规范，明确每个人在工作中的责任，与此同时不断的提升综合素质。工程管理部门在进行工程建设管理工作的同时，需创建完善的项目管理体制，确切指出各个岗位在工程中的职责，逐渐发展为工作例会制度、管理资料、技术文件管理规定及专业技术学习、绩效考核制度和日常生活管理制度等。
建立完善的制度规范，加强对全体工作人员的科学管理。首先，建立各级负责人的连带责任制，企业领导者-总监-各专业管理大型工程师-一般管理工作人员。其需要担负技术连带责任，同时要担负管理连带责任，以此能够把相关责任分解出来，对将会发生的事故问题起到一个很好的制度，强化对工作人员的日常管理。需创建各级负责人的连带责任制度；其次，创建信息反馈制度。这是需要由公司的规范制度信息反馈表格，获得甲乙方对管理工作者的监督。只有创建完善的相关机制，才能够很好的挖掘出管理潜能，激起工作人员的责任感，提升其竞争思想理念，有助于管理工作人员专业素质的不断提升。
2.2获得业主信任之保证—加强建设管理深度、强度，争取能够掌控目标的顺利实现
及时对施工图进行详尽的了解及检查审阅。管理企业在接收整套的施工图之后，管理企业需要组织大型管理工程师共同来对图纸进行严格审阅，明确施工图设计所要表达的中心思想，把握好施工图的每一个小的方面及大型工程建设管理的重要内容，针对控制目标进行仔细解析，制动各项大型工程、重要方面的管理旁站计划和实施细则。通常，施工图审要方面包括：施工图能否达到了相关规范的有关要求;图纸能否与工程现场施工具体状况相吻合，图纸深度是否可以满足工程施工、安装要求，是否能够达到大型工程质量标准，针对选型、选材、尺寸、节点等图纸质量开展严格的审查。
大型工程建设中，质量是最为重要的内容，工程建设管理工作当中，质量掌控是最为核心的一个方面，需要提升建设管理质量来促使开展更好的质量掌控。
以科学、合理化的建议，获得业主方的信任。在不少的大型工程建设项目当中，都会具有工程紧、投资大的特征，在不会对工程建筑结构、使用性能带来不利作用的前提下，科学合理的降低大型工程造价那必然会给业主方发挥能动性通过科学合理化的建议来对施工设计中存在问题的方面进行修改与工程各方进行商量，创建出令业主方节省成本、满意的大型工程。
3明确各级关系，正确行使管理职能
众所周知，管理方与承包商相互之间是管理与被管理的关系，同时又是合作关系。建筑产品通常是由承包商创造的，在大型工程施工过程中，承包商需对管理方完全服从，全部的施工资料及施工方案、施工规划等一定要向管理方汇报。
3.1坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理。大型工程管理工程师在日常的建设管理当中需专门强调目标、利益的一致性问题，时常鼓励承包商把大型工程施工具体情况、进展状况及施工中存在的问题及时的进行汇报，进行及时沟通及问题的解决。管理方与承包商只有互相的进行了解，才能够避免建设管理中两方争执的发生。
3.2强化管理，严格验收相关程序。大型工程管理工程师并不是施工质量检查人员，大型工程报检需要经过施工企业自检达到规定标准之后才能够开展其检查工作。在经过管理验收的过程中，如果存在不合格超出抽检允许范围的，需停止验收，对其加以整改，整改达到规定标准以后才能够对其进行二次验收，同时还需要对验收阶段开展全方位的抽样检查。
3.3落实旁站制度，确保工程重要部分质量。建设管理工作的重要方面是开展的事前掌控，旁站制度是管理职能的相关要求。针对工程的关键部位、重要工序中的质量问题，需要管理人员进行旁站巡视及平行检查，在经过施工质量检验之后，才能够开展接下来的工作。
4提升专业素质，认真履行管理职责
4.1加强对管理人员的专业培训，提升其管理质量。若想顺利的进行建设管理工作就一定要对管理进行全面的了解和学习，争取在最短的时间内熟知所有的法律规定、经济合同及相近专业知识，拓展自己的知识层面，把握专业技能，同时，关注建筑市场上发生的一切变化，针对新材料、新技术的运用要开展事前掌控。再者，在工程建设管理工作中需不断的积攒成功经验，以提升自身从业能力。
4.2定期做好从人工作人员的相关培训。在国家对建筑行业出台新法律新政策的时候，当一种现象已发展为建筑业通病的时候，当其他大型工程质量问题造成巨大危害影响的时候，当国家对建筑材料运用、新技术推广、相关规范进行大程度改革的时候，则需要对建设管理工作人员开展临时段时间的加强培训，以此达到短期的良好成效。
4.3严格要求，保证工程资料的真实性。大型工程质量等级评估，在很大程度上取决于工程的资料记录与存档的原始资料，是今后对大型工程进行质量检查的重要根据。
4.4强化大型工程建设信息管理。大型工程建设管理与大型工程信息密切联系，日常工作当中，需要对相关信息进行全方位、精准、及时整理、处理、存储、传递及运用，发展程以管理为重心的信息网，就业主方、工程师、管理方及施工方达成的相关协议要以书面的形式交给各方，以便于能够及时的处理在设计或者施工作业当中突发的各类矛盾。每月低要以管理月报的形式向业主真实的展现出每月管理的具体状况以及所获得的相关效果。
参考文献：