工程管理的工作篇1
【关键词】建筑工程；监理工作；问题；建议
随着我国现代经济的快速发展，城市化规模的扩大以及人们生活水平的逐步提高，在很大程度上促进了我国建筑工程行业发展变革，建筑工程项目的施工建设量的逐步增加，一方面满足了人们对于现代化建筑的使用需求和审美需求，另一方面也促进了我国建筑工程向正规化、科学化方向发展，其中建筑工程的质量问题便是其发展变革中的一项关键环节。为更好的保障建筑项目的质量安全，促进工程项目的顺利展开，建筑工程监理工作发挥的作用与价值则是至关重要的。
1建筑工程监理工作中存在的问题
1.1建筑工程监理水平不高
长期以来，国内很多建筑工程监理水平较低，这对监理工作质量产生严重的不良影响。监理水平较低主要的表现有，监督管理工作没有落到实处，没有按照相关规定和制度对施工现场进行监理，例如2009年上海市闵行莲花河畔景苑在建小高层发生整体倒覆事件，则是典型的监理工作没有落到实处；监理职责的划分不明确，建立制度也不完善，监理组织也不健全；监理工程师经常身兼多职，没有充分地发挥出监理作用；监理单位缺乏先进的管理手段、技术和管理理念，管理水平比较落后；监理单位与监理人员服务意识和服务水平欠缺，在一定程度上影响到了建筑工程监理在社会上的形象和地位。
1.2法律法规不健全
目前，国内的监理市场管理不够规范，普遍存在“执法不严、有法不依”的现象，尤其是一些不具备监理能力的单位看到建筑工程监理有着巨大利润，就浑水摸鱼混入监理市场。由于监理单位本身能力不足，不仅给业主带来了巨大的经济损失，而且也对整个监理市场带来了负面影响，并且这种影响也十分深远。
1.3监理人员素质不高
现在从事监理工作的工程师以及相关工作人员，不少以前都是从事施工技术、施工管理、工程设计等工作的，当然对监理工作来说，这些知识也必须要熟悉。但是只经过不成熟的短期的培训就从事监理工作，这是远远不够。不仅要熟悉施工技术、施工管理、工程设计等等知识，还要掌握监理基础知识以及相关的法律法规。但是在实际操作中，不少监理人员将建筑工程监理片面地理解成为了单纯的质量监督，没有清楚的认识到这项工作的重大责任。他们只懂得技术、设计等方面的知识，而对法律、管理、经济等方面的知识有所欠缺，而这也是一个优秀的监理工程师必不可少的基本素质。
1.4监理收费不规范，存在恶意竞争
由于法律法规不健全以及监理市场不规范，建筑工程监理的单位之间存在着盲目竞争等行为，只考虑到如何拿下工程，忽略了监理工作质量等基本要求，使监理工作的服务质量没有得到保障。另外，人才的匮乏也制约了监理行业发展与进步。我国监理单位收费的依据是[1992]价费字479号规定的相关标准，但是由于存在恶意竞争，导致监理收费要低于该标准，这也严重阻碍了我国监理事业的健康发展。
2做好建筑工程监理工作的措施
2.1建立健全相关法律法规
充分地运用法律法规手段，是切实做好建筑工程监理工作的一个根本保证。这就要求监理管理的各级主管部门尽快做好监理工作法制法规体系建设，建立健全部门规章、行政法规、法律和地方规章、法规以及各种行政措施实施细则在内的法律体系。通过法律法规的完善，使监理工作真正做到违法必究，执法必严，有法必依，有法可依。通过法律体系的建立，也减少了不必要的相关部门的行政干预，从而保证了监理工作的顺利进行。同时，相关政府部门要尽快做好监理市场准入机制，制定和完善监理行业的标准和规范等工作。通过法律法规手段，净化监理市场。
2.2通过标准化管理提高工程监理水平
建筑工程监理标准化管理指的是对监理的形式和内容实施标准化的控制和管理，使工程监理的每一个环节都有规范化的、统一的要求和规定，都有定性、定量的参照标准给监理工作予以对照和参考。到目前为止，我国的监理工作只是实现了对工程进度的协调、组织、控制以及对工作质量的监督管理，还没有达到全面的标准化的管理水平。实施标准化管理，要求监理单位、施工单位、业主以及监理人员之间的相互交流和沟通，对施工当中出现的问题要共同协商解决，避免工程的延期、缺乏监理等事件的出现。同时，监理人员要做好监理日记，在积极地协调各方利益基础之上，对标准化的监理工作献言献策，加快监理工作标准化管理的进程。
2.3提高监理人员的素质，完善培训的体制
第一，对监理人员进行全过程培训。全过程的培训就是将培训工作贯穿于监理人员在监理单位任职的整个时段，新监理人员上岗前必须都要进行一些岗前培训，对老监理人员则根据不同岗位的需要进行各种有针对性的在职培训。鼓励监理人员多接受培训和再教育，不断提高自身的技术水平、业务能力、文化素质及理论基础。同时，培训内容要有适应性，即联系工作需要，学以致用，解决实际问题；第二，培训方式要多样化。多样化的培训就是要将内部培训与外部培训结合起来，走出去和请进来相结合，短期培训和长期培训相结合，相关培训和专题培训相结合；企业培训和在职自学相结合，以单位培训为主；第三，加强监理单位与科研机构和高校之间的联系，请有关专家和高校教授进行科研培训和专题讲座，为监理单位的持续稳定发展储备各类的监理人才。尤其是专业技术的培训，要为每位新上岗监理人员指定一个资深的监理人员作为入门导师，为新上岗监理人员在学习中提供一个有力的学习条件。
2.4规范收费制度，杜绝恶意竞争
首先，增加监理费用。监理费用在基建的财务制度之中，应当同设计费用一样列为工程费用整体的一部分。然后根据监理工作实际上比设计难度大、时间长的特点，监理费用不宜低于设计费用。其次，建立健全市场退出机制，对能力不足的监理单位坚决予以清除，绝不姑息，以减少恶意竞争等行为。强化竣工备案制度则有政府相关监管部门来进行，工程监理对需要招标但是没有招标的，或者是转包、挂靠的等，一旦被发现查实相关部门则不予验收备案，而且还要追究当事人的相关责任。
3总结
建筑工程监理工作不是孤立的，而是建筑工程管理的一个重要组成部分，需要各个部门的密切配合及其协调。对建筑工程监理工作我们要不断地创新、完善，积极思考监理工作存在的问题，加强对策研究，提出更加有针对性、更加合理、科学的解决方案，以提高建筑工程质量，降低成本。通过法律法规的建立健全，规范建立市场，使我国的监理事业走向健康、规范、科学的发展之路。
参考文献
[1]徐伟.关于建筑工程监理对工程安全监督管理的几点思考[J].中国建设信息,2005(06).
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[3]李波,侯征,宇彤,李一龙.土地开发整理项目施工阶段监理的质量控制[J].科技信息(科学教研),2008(21).
工程管理的工作篇2
关键词:工程监理;项目管理;作用;有效措施
工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，在接受了建设企业的委托之后，对相关项目进行管理的一项工作。其对于促进企业决策科学化、规范化，保障工程质量、提升投资效益起着重要作用。
1工程监理在工程项目管理中的作用
1．1有利于提升项目决策的科学性
在现代工程项目管理中，工程监理的参与能够从决策方面给予企业更多的投资依据，如监理单位能够根据建筑市场的发展情况和某一阶段的竞争情况确定项目投资方向，同时根据企业的经营管理状况提供相应的咨询服务，并从市场供求、原料价格以及贷款信用等方面提供信息，这不仅能够推动企业工程项目投资决策的科学化，也能够实现对企业投资项目的有效监督。
1．2有利于规范工程建设行为
工程建设是一项综合性工程，其中涉及的工种非常繁杂，因此对工程施工实现有效的监督是政府规范市场的必然选择。在工程项目管理中，监理单位能够深入工程的施工现场，对建筑材料、施工流程、技术操作等方面进行及时的监督与检查，并结合政府的硬性监理规定对建筑企业施工行为进行评估，以纠正企业在过程中存在的不合理操作，规范施工行为，保证工程建设质量。
1．3有利于保障工程项目的安全管理
安全生产已经成为现代工程项目管理的基本要求。工程建筑施工过程中通常会从事高空作业，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市场经济背景下，一些建筑企业通常存在侥幸心理，以牺牲安全生产来提高施工进度，缩减生产成本，而工程监理在这一环节就能够起到很好的监督作用，从细节上落实安全生产规范，以保证工程管理能够安全有序地进行。
1．4利于提高项目投资的综合效益
在市场经济背景下，建筑企业进行项目管理的主要目的，甚至唯一目的就是实现经济效益最大化。但是从可持续发展的角度讲，在工程项目管理中不仅包含着经济效益、还包含着社会效益和生态效益，而建筑企业在利益驱动下，通常会将重点放在经济利润上，而通过工程监理，能够有效地规范企业的市场行为，并督促其承担社会责任，同时在工程施工中减少对环境的破坏。
2推动工程监理有序发展的有效措施
2．1完善工程监理的法律法规
在现代市场经济发展的条件下，法律的调控作用是不可或缺的。而要想发挥工程监理在项目管理中的作用，我国立法部门首先要从法律体系上进行完善，而这种需求在经济全球化的背景下显得更为迫切，工程监理只有在法律的规范下才能够逐渐走上专业化和规范化的道道路。在完善法律体系的过程中，各地区政府也应该发挥其调控职能，对监理单位的资质进行严格审查，以保证我国工程监理的专业水平。
2．2重视对专业监理人员的培养
监理人员的专业素质是保证监理活动有效性的关键因素。我国目前工程监理水平之所以与国际监理之间存在巨大差距，其主要原因就在于专业监理人员的缺乏，基于此，我国在人才培养过程中，应该推动教育体系改革，在职业教育和高校教育体系中增加项目监理内容，以满足市场对于专业监理人员的需求;此外，监理单位也应该重视对人才的教育与培训，以根据工程项目管理内容提高在职人员的职业素养。
2．3规范工程监理的市场环境
市场环境对于不仅影响着监理单位的长期发展，更影响着监理行为的效果。目前由于工程监理在我国的发展起步较晚，缺乏完善的市场管理制度，因此，违背合同、监理不到位等行为屡见不鲜。针对此，各地区政府应该重视对建立市场的规范，而工程项目管理部门也应该对合同的条款以及履行情况进行严格规范，以保证工程监理的效果。
2．4推动工程监理的责任落实
监理责任的履行是保证工程监理效果的关键，但是从目前的我国工程项目管理中的工程监理来看，其中职责划分不清、推卸责任、追责困难等问题非常突出，针对此，建筑企业在项目管理中应该根据合同规定将建立责任落实到人，并避免一人身兼数职、挂空名等现象的出现。
2．5提高工程监理的国际化水平
随着我国在国际市场中的影响逐渐扩大，工程监理在未来的发展中，也应该与国际接轨。相关部门在完善工程监理制度的过程中，应该积极从西方国家的项目管理中吸取经验，并结合我国建筑市场的发展实际制定发展措施，以推动工程监理与国际接轨。
3结语
总之，工程监理是现代工程项目管理发展的必然。在工程监理中，监理单位需要以法律作为保障，围绕工程监理企业自身发展方向，制定出相关发展计划，以不断提高工程项目管理质量，使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献:
［1］张勋．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．黑龙江科技信息，2015(17):243．
［2］蔡惠武．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．甘肃科技纵横，2014(02):51～52．
工程管理的工作篇3
关键词：工程造价工程建设造价管理
abstract:theengineeringprojectcostmanagementisimprovingprojectbenefitsandensurethesmoothconstructionofthecompleteoneway,theconstructionindustryatanimportantposition.thispaperfirstintroducesthemeaningofengineeringcostmanagement,andbrieflyanalyzesengineeringcostmanagementandconstructionoftherelationship,andthenintroducedthemaincontentoftheprojectcostmanagement,andforitscontentexplainsitsfunctionintheconstructionoftheproject,andfinallytostrengthentheprojectcostmanagementistheurgencyandnecessityofthecomprehensivediscussion.
Keywords:engineeringcostprojectconstructioncostmanagement
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
1、前言
随着我国加入国家贸易组织，经济不断发展，改革开放不断深入，我国对外承包工程和对外发包工程不断增加，工程造价管理在工程建设过程中的地位更加重要。工程造价的含义有两种：一是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，二是指工程价格。建设项目的周期一般较长，因此面临着建设材料价格的复杂多变，给工程造价带来一定的难度，因此工程造价管理显得非常重要。工程造价管理是针对一项建设工程的投资费用管理，属于投资管理范畴，主要是为了实现达到预期经济效益，并尽可能增大经济效果的目标。
工程造价管理与工程建设的关系，可以概括为造价管理辅助工程建设的顺利进行，工程项目的顺利进行降低之后的工程造价管理难度，二者相辅相成，共同完成整个工程项目的施工。工程造价管理是一个系统的管理过程，是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。科学的工程造价管理，是建筑工程投资方、施工方都非常关注的问题，对整个建筑工程的质量有着重要的意义。建设单位对工程的造价管理贯穿于项目全过程，主要包括立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段，下面本文分别从这四个阶段的工程造价管理内容进行介绍。
2、工程造价管理的内容
2.1立项决策阶段的内容
工程造价管理在立项决策阶段的效果，主要取决于领导的战略性眼光，相关职能部门的作用会比较受限制。造价工程师在本阶段的主要工作，即工程造价管理的具体内容，是尽可能准确计算可能发生的工程建设项目全过程的总费用，主要包括土地成本、前期规划费用、工程施工成本、建设单位管理费用、设计费用和监理费用。同时，工程造价师还应配合财务部和前期筹建部等做好项目经济评价，让决策层事先清楚该项目的资金规模、估算投入和经济效益，为决策层的正确投资打下良好的基础。
2.2设计阶段的内容
设计阶段是控制造价的关键，因此是工程造价管理的重点部分。本阶段工程造价管理的主要内容有两个方面：第一，造价工程师尽快对每个设计方案进行经济估算，从而确定最佳的设计方案，评价的原则是在保证工程建设能够顺利进行的情况下成本最低化；第二，确定最佳设计方案后，造价部门根据之前收集的当地造价相关资料，提出合理的限额设计指标，从而确定设计限额工设计单位参考。
2.3招标阶段的内容
招标阶段，即建设项目发包阶段的主要目标是确定合理的投标单位，是工程造价管理内容的一部分，所选单位并不一定要是报价最低，而是要考虑今后在施工过程中的整体资金投入。工程造价管理在本阶段的工作主要由评标专家组完成，主要内容如下：一、编制施工招、投标文件；二、编制合适的施工预算标底；三、详细分析各投标单位的投标书，并详细了解投标单位的漏项及低于市场价的项目，防止给造价控制留下隐患，并在此基础上推荐低价可行的中标单位。四、参与合同谈判和起草，避免因合同不明确或不严密造成造价失控的现象。
2.4施工阶段的内容
工程造价管理在施工阶段的主要内容是对设计的合理变更，合理根据市场的变化进行调整。施工阶段是进行造价管理的重要阶段，是通过对投入资源的成本进行控制，从而对施工环节的材料、机械、人员等进行调度和控制，完成对工程建设全程的控制。一般而言，没有准确确定的材料或者无价材料价格签证偏高，因而导致造价不易控制。工程项目的验收容易漏掉隐蔽工程，甚至存在弄虚作假的现象，将工程造价引入不良轨道。另外，签证单的签证存在不明确甚至不真实的情况，加大了工程造价管理的难度。施工阶段的工程造价管理内容，分为三个方面：一、相关的编制人员对目标责任成本和预算的有效编制；控制材料费、机械费、人工费；三、处理好进度与成本的关系，并进行分析和总结。
3、工程造价管理的作用
3.1在立项决策阶段的作用
工程建设项目的投资决策阶段，主要工作是对项目各项技术的经济决策，对工程造价和项目投产后经济效益的影响都是决定性的，因此该阶段的是工程造价管理的作用重大。工程造价管理有助于决策阶层正确选择技术上可行、经济上优化的建设方案，有助于在优化建设方案的基础上，项目投资估算编制质量的提高，进而使其在工程建设中起到控制项目总投资的作用。影响决策阶段工程造价的因素有六个方面，分别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、建设地区的选择、工艺评选、项目的经济规模和建设设备的选用。
3.2在设计阶段的作用
设计阶段发生在项目作出投资决策后，是工程造价姑姑那里的重要阶段，是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程。工程造价管理有助于设计的技术先进、经济合理，进而使工程建设项目工期缩短、投资节省、效益提高。同一建设项目，同一单项单位工程，的方案并不是唯一的，因而造价也会不同，因此有必要在满足功能的前提下，做多个方案并进行技术比较、经济分析和效益评价，选用技术选进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。从而，造价管理就从侧面促进了设计方案的优化，从根本上降低成本，有助于项目建设的经济效益最大化。
工程造价管理作一种相当成熟而又行之有效的管理方法，在许多工程建设中得到广泛运用。工程建设需大量投入人、财、物，因而工程造价管理在工程建设方面大有可为，设计人员和造价管理人员必须密切配合，做好多方案的技术经济比较，在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，以保证有效地控制投资。
3.3在招标阶段的作用
工程招标投标是控制建设项目实施阶段工程造价的有效手段，同时，工程造价管理在招标阶段有助于适合的中标单位的确定。工程造价管理在搞好招标投标工作上提出下列三方面的要求：首先，要把好资格审查关，杜绝一切破坏招标投标纪律的现象；其次，加强标底管理，保证标底编制的保密性和准确性；再次，制定科学的评标定标方法，强化选择中标单位的标准。工程造价管理对招标工作的要求有助于选择工程报价合理、工期短、企业信誉良好、施工经验丰富的投标单位，为工程项目的总体成本降低做出贡献。
3.4在施工阶段的作用
工程项目的施工阶段是以施工图预算或工程承包合同价为目标，控制工程造价。本阶段确定开销的成本节约余地很小，但是有很大的浪费可能性，引起整体成本的提高。因而，工程造价管理需要足够重视对施工阶段费用的管理，合理确定施工方案，有助于可以工期的缩短、工程质量的保证、经济效益的提高。这就要求对施工方案从技术上、经济上进行对比评价，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，合理有效地利用并节约人力、物力、财力资源，获取较好的经济效益。工程造价管理在施工阶段有助于施工管理质量的提高，是全面造价管理的重要途径。
4、总结
工程造价管理的科学化程度，对于建设项目的工程效益的影响很大，是工程建设中是必要的，特别是近年来随着我国经济的不断发展，对工程造价的管理更是迫切需要的。目前，我国建设工程造价的管理水平已经取得了较大的提高与完善，通过科学化的管理和先进技术的应用，了提高工程造价管理和控制的水平，从而为有效提高建筑工程的施工效益，创造良好的条件。
参考文献：
[1]廖新平.谈工程造价管理的作用[J].山西建筑，2012
[2]刘中新.浅析工程造价的控制与管理在工程建设中的作用[J].价值工程，2010
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工程管理的工作篇4
本文对进一步发挥工程量清单在工程造价管理中的作用进行一些探讨。
关键词：工程量清单；工程造价管理；作用
1概述
工程量清单计价是在建筑工程招标投标活动中，招标人按照国家统一的工程量计算规则和设计文件等资料，编制拟建工程的工程量清单；投标人根据招标文件提供的工程量清单，按照企业自身或建设行政主管部门的消耗量定额，以及依据市场行情和本企业实际情况进行的自主投标报价。新的工程量清单计价模式属于全面成本管理的范畴，其思路是统一计算规则，有效控制消耗量，彻底放开价格，正确引导企业自主报价，市场有序竞争形成价格。
2工程量清单在招投标阶段的作用
在工程量清单招标阶段，工程造价控制最重要的环节就是工程量清单的编制，招标人承担了工程量计量的风险，是投标人进行报价的依据，也是直接关系到招标人能否获得最合理的工程造价。（1）工程工程量清单编制要根据图纸分专业对施工图进行工程量的数量计算审查；投标人报价时常采取必要的报价策略，为中标后的工程结算时索赔追加工程款或提早收回工程成本的目的奠定基础；因此，招标人有必要要求投标人认真复核工程量清单，在合同中约定工程量清单漏项或错误由承包商承担和综合单价调整方法，以转移工程量清单风险，减少投标人使用不均衡报价对造价控制的影响。（2）工程量清单是招标文件中的重要组成部分，是签订合同、调整工程量、进行投标报价和公平竞争的基础。结合招标文件和工程量清单的特点，对建设工程施工合同示范文本中涉及价格的部分，应将工程量清单报价的相关条款列入其中，将建设工程管理与控制的内容融入施工合同之中。（3）仔细研究新规范。在新的《建设工程工程量清单计价规范》中，增加了措施项目清单。该内容必须结合工程的施工组织方案或施工组织设计的具体情况计取，措施项目在招标投标测评中，是惟一不能以项目多少、价格高低论优劣的项目，对比分析投标人的措施列项目与计价，不仅可以了解到工程报价的高低的原因，还可以了解施工企业的整体素质，有助于招标人合理地确定中标单位。
3工程量清单在施工阶段的作用
采用工程量清单计价模式中标的工程项目，工程量清单是施工合同的组成部分，对合同双方应有一个风险合理分担的问题。因此，要想控制风险就要在工程施工阶段对工程造价进行有效的管理。（1）严格控制工程变更程序。制定一套完善的计量、支付、变更的管理办法，突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。（2）造价人员要深入现场及时了解、收集相关信息资料，及时了解情况，注意收集可能会引起造价调整的各类资料，核对工程变更和现场签证的准确性、完整性和完成的时点。（3）严格现场签证管理，及时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用土及各种预算外费用，变更一旦发生应及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证。（4）加强工程造价的动态跟踪控制。为保证整个工程造价控制在合同范围内，造价工程师应及时根据市场和现场的情况，综合已发生和将发生的费用现状，对工程造价进行跟踪，及时调整合同价款。
4工程量清单在结算阶段的作用
结算阶段工程造价管理重点，一是核准项目和数量，工程量清单是支付工程进度款和竣工结算的计算基础。审核人员要在工程决算审核前进行认真地调查和实地勘察，摸清施工情况，熟悉施工图纸和变更签证及合同等有关材料，对工程决算进行逐项审查验证。在审查过程中，既要认真查看施工记录、验收记录、变更签证手续，又要按设计要求仔细复查计算工程量，必要时还应开挖勘察，要抱着实事求是的工作态度把工程量核实摸清。二是核实工程造价，工程量清单是计算工程变更价款和追加合同价款的依据。在工程建设中，对于设计图纸和清单合同中没有，而现场又实际发生的工程项目和费用，通常是通过签证的形式认可，工程结算时，承发包双方依据工程量清单和合同其他约定调整合同价格。所以，如不加强管理，势必增加工程实际投资，降低资金投资效益。核定工程总造价既要靠对每一环节的扎实工作，并在此基础上确定工程总造价，以提高审查质量，有效地发挥审核人员对竣工决算的审查、监督作用。当工程价款结算出现争议时，可以参考以下思路解决。（1）可由工程造价咨询机构接受发包人或承包人委托，出具竣工结算报告。如当事人一方对报告有异议的，可对工程结算中有异议部分，向有关部门申请咨询后协商处理，若还不能达成一致的，双方可按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。（2）如发包人对工程质量有异议，已竣工验收或已竣工未验收但实际投入使用的工程，其质量争议按该工程保修合同执行。（3）如当事人对工程造价发生合同纠纷时，可以双方协商确定，或者按合同条款约定的办法提请调解，或者向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院。
5结语
工程管理的工作篇5
【关键词】公路工程；技术管理；现状；原则；建议
引言：
公路工程的施工技术管理能够有效降低工程的施工成本，在保证工程质量和按期交工的基础上实现施工利润的最大化。通过技术管理来做好施工前的各项准备，实现施工过程重点及难点的控制，科学管理现场施工及优化配置来提高劳动生产率和降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。总而言之，要想掌握住工程施工的重心，保证工程顺利实施就必须做好施工技术的管理工作。
一、公路工程施工技术管理的意义
1、技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2、技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
3、技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
二、公路施工技术管理现状及原则
1、公路施工技术管理现状
我国的公路施工企业在技术的管理上仍采用粗放型的管理模式，施工技术管理的主要工作内容主要是技术文件管理与施工参数控制，这就导致公路的施工技术管理工作不能满足当前施工技术的具体要求，使得施工技术管理的职能不能得到充分发挥。另外，很多分包商的技术管理水平不高，使得公路施工技术管理也不能得到很好的实施，这对中标企业的集中技术管理工作的开展产生了负面影响，造成公路施工技术管理工作开展起来比较困难。由此可见，施工企业只有认清公路施工技术的重要性以及施工技术对企业综合管理水平的影响才能最终实现企业的经济效益，提高公路工程企业的施工质量。企业要想提高企业施工技术的管理水平和公路工程施工质量就要加快构建现代的施工技术管理体系。
2、公路施工技术管理的基本原则
公路施工技术的管理，也要遵从市场法则。首先，在市场经济条件下，施工企业以利益最大化为目的。因此在企业进行施工的过程中，应该在保证工程质量的前提下，坚持以经济性为原则，制定具有科学性的管理方案，综合考虑财力、人力等因素，实现企业利益最大化；其次，坚持节约的原则，实现企业可持续发展。最后，坚持严格执行科学合理的施工方案为原则。在工程施工的过程中，严格执行预订方案计划、技术要求进行操作，保证工程施工现场有序进行，确保工程工期。
三、提高公路施工技术管理的几点建议
1、提高施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段的技术准备工作能够为施工创造有利的条件，以达到施工任务的顺利进行。施工准备阶段的技术管理工作的内容及基本任务是为了分析建设工程特点、进度和要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计并制定合理的施工方案，从而及时地从技术、物资、人力和组织上为工程施工创造一切必要的条件，保证施工过程的连续均衡进行，保证工程在规定的工期内交付使用。所以施工的组织指导工程项目应加强施工组织设计的编制组织工作，明确对参加编写的人员的分工，做到责任到人，最后汇总和修改定稿，以此达到施工组织设计在编制依据、编写格式和基本内容上的统计，最终实行标准化的管理。
2、培养高素质人才
在施工过程中提高施工人员的安全和责任意识，加强对工程施工各个阶段的安全管理意识，在保证安全施工的同时，严把质量关。公路工程施工技术管理人员的缺乏，使的公路建设过程中的各项工作无法严格落实，培养经验丰富、良好职业道德的复合型人才有利于公路工程技术管理的蓬勃发展，加强与国际先进公路工程机构的联系，输送管理人员在先进的机构进修，从而应用于日益多元化的公路建设过程中。每年重点扶持、资助一批优秀的管理人才，调动大多数人的科研，工作积极性，借此来逐步提高公路工程施工技术管理水平。
3、对施工过程的技术管理
施工过程中的技术管理包括：严格按照设计图纸施工，严格控制施工工艺流程，强化工程材料检测和监管，严格执行规章制度，使施工过程进度可控、目标明确。通过技术交底等环节，使参与施工的技术人员与工人明确各自在施工过程中的任务以及技术要求，做到心中有数、责任到人，有组织、有计划的开展工作。技术交底应包括技术标准，设计意图，工程概况，水文地质，气候环境，可利用资源，工程数量，质量要求，主要技术关键问题，拟定的施工方法，主要施工机械，主要材料数量，劳力数量，测量控制桩、保护桩、水准点等内容，以确保建设目标的顺利实现。
4、完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。
四、结束语
公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
工程管理的工作篇6
【关键词】：管道工程风险管理隐患管理应急管理教育培训方法和措施
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
【引言】：随着人们生活品质的提高，国内石油天然气这种不可再生资源也在慢慢减少，所以从国外石油天然气储能大国购进、储备能源对我国未来的发展具有重大的战略意义，因此中缅油气管道孕育而生。中缅油气管道是我国四大能源管道之一，对西南地区的发展有着至关重要的意义，但中缅油气管道的建设也是目前世界上难度最大的工程，其中包括大型穿跨越（横穿瑞丽江、跨越澜沧江）、穿梭隧道群（穿梭64座隧道）、游走V形沟谷等未遇难题均出现在中缅油气管道工程中。笔者对中缅油气管道工程（贵州段）HSe管理工作进行总结，以供参考。
1.概况
1.1工程概况：
中缅油气管道工程第三合同项第十三标段（QBn000-QBp105）由中国石油天然气管道局第六工程公司承建，起于都匀市与独山县交界处，止于贵州省于广西壮族自治区交界处，沿线经独山县、三都县和荔波县，线路全长121.76km。本段为气管单独敷设，总体走向为西北-东南。本施工段不设置站场，设置线路阀室5座，本段共穿越铁路4次，高速1次。隧道穿越6次，中型河流穿越3次。输气管道直径Φ1016mm；管线设计压力10mpa，钢管材质X80/X70。
1.2地形、气候概况
1.2.1地形概况
1）贵州省管线沿线地带90%以上为山区，山脉众多，重峦叠峰，绵延纵横，山高谷深；
图中红线为管线走向
2）喀斯特地貌突出，管线经过典型的喀斯特地貌地区，具有“三高四活跃”的不良地质特点(高地震烈度、高地引力、高地热、活跃的新构造运动、活跃的地热水环境、活跃的外动力地质条件、活跃的岸坡再造过程)，地质灾害风险高（滑坡、坍塌、溶洞、泥石流）。
典型喀斯特地貌
1.2.2气候概况
1）贵州省独山县、荔波县、三都县气候变化异常，冬季持续出现冻雨。
2）管线途径地区交通状况差、异常天气变化频繁，局部高地常年有大雾气候。
2.管道建设过程中的HSe管理工作
2.1风险管理---风险星级等级管理制度
风险管理是指对风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。是为了更好地达到项目的目标而识别、分配、应对项目生命周期内的风险，使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最小化。
在具体认识风险管理前，我们需要清楚了解风险的特性，从而才能对其进行系统地管理。首先，风险具有潜在性，正因如此，人们才不容易注意到风险的存在，才使得在事情发生时受到损失；风险具有客观性，每个项目都有风险，无时不在，无处不在，因而风险是不能完全消除的，只能说对其加以管理使得潜在风险最小化；风险同时又具有主观性，针对每个人而言，对同一个风险的认识大不相同，也许在自己看来是很大的风险，却在他人看来很小；虽然，风险会受到特定环境的影响而发生变化，但它是具有可预见性的，我们可以通过风险管理，可以减少项目风险的不确定性，从而积极采取措施应对。
针对风险的特性与项目风险管理的意义，我们可以把项目风险管理分为以下几个流程：风险分析，风险量化，风险处理和风险监控。例：中缅管道工程根据贵州地区特殊地形、特殊的气候变化、地灾点多等特点首先调动项目全员进行全面风险识别分析，对是被处来的风险进行风险量化处理（风险分等级、星级），其次对风险等级星级超过三级星级超过四星的上报监理单位近而上报业主单位，风险三级星级三级以下的由施工项目部制定相应的预防措施进行风险监控，三级以上的风险由epC项目部业主单位与施工单位联合监控。
2.2安全监督---机组三员配备双岗
由于贵州地区多以山区、丘陵为主，整编标准化机组无法全面展开作业，施工项目部将一个整编机组拆分为两个小机组。小机组同样以标准化要求配备三员，上岗人员均经过公司HSe部门培训。
2.3教育培训
安全工作的成败决定项目的前途和命运，良好的安全环境可以给项目带来社会信誉和经济效益，国家和几天财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给项目带来重大损失，近年来，管道行业、交通行业事故屡见不鲜，从机械伤害、管沟塌方、地灾事故到一件件触目惊心的交通亡人事故，无不给我们敲响警钟。我们有责任有义务做好安全教育工作，再不能让我们身边的同事付出生命代价，再不能让国家财产遭受损失。而安全工作的前提就是安全教育培训工作，好的安全教育培训可以从萌芽阶段遏制事故的发生，结合中缅管道贵州地区人文、地理、气候等特点，分别从三个方面介绍中缅管道安全培训教育。
2.3.1项目安全总监深入机组进行培训
中缅油气管道工程难度之大，为了能让所有参建职工高度重视自身安全，项目安全总监亲自做培训老师深入机组对所有职工进行入场安全教育。
2.3.2每周一课与安全经验分享同步进行
（1）施工机组每周定期召开每周一课，一方面进行理论知识培训学习，掌握基本安全知识，另一方面让经验丰富的师傅进行管道施工安全经验分享及事故案例讲解（发生在身边的事故案例）。
（2）项目部所属职业司机每周进行交通安全学习，了解发生在身边的事故案例，警示自身。
2.3.3急救、地方病、少数民族禁忌等知识培训
（1）贵州山区多有毒蛇出没，为了避免在施工过程中出现被毒蛇、虫咬伤事件的发生，邀请局专家对如何预防被毒蛇咬伤、咬伤后如何处理等知识进行讲解。
（2）做好地方病调查及水质检验工作，避免员工感染地方病，贵州地区多出大脖子病、砷中毒、氟中毒等地方病。
（3）加强少数民族禁忌知识的学习，避免在管道建设过程中引发民族矛盾。
2.4作业前安全工作分析制度
工作前安全分析是识别任务关键环节的危害因素，并填写工作前安全分析表。识别危害因素时应充分考虑人员、设备材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态，进而对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否接受。工作前安全分析是针对识别出的每个风险制定控制措施，将风险降到可接受的范围，在选择风险控制措施时，考虑控制措施的优先顺序。最终制定出所有风险的控制措施。中缅管道贵州段基本以山区、丘陵为主，作业施工难度大、管线进场难，因而采用新工艺、新方法、新设备进行施工作业，在采用各种新方法过程中首先（1）对采取新工艺，如：轨道法、发送法的施工难点逐个组织编制专项方案，完善技术措施，识别出的重要风险进行重点监控，并制定有效的控制措施，邀请专家进行评审。（2）对采用的新设备，如山地运管车、龙门架、隧道滑轮车制定操作规程，开展风险识别。最终将所有风险控制在可控范围之内，保证了工程的顺利进行。
2.5应急管理
应急管理包括四个阶段即预防、准备、响应和恢复，其中预防有两层含义，第一是事故的预防工作，即通过安全管理和安全技术等手段尽可能的防止事故的发生，实现本质安全化（风险识别、应急预案），第二层是在假定事故必然发生的前提下，通过预先采取的预防措施，来达到降低或减缓事故的影响或后果的严重程度（应急演练）。例：针对中缅油气管道工程的特点，为防止突发事件的发生，施工项目部成立应急管理领导小组，编制地灾、塌方、爆破、交通等突发事件的应急预案，并组织机组对预案进行演练。施工机组配备医疗急救药箱、担架等设施，并与荔波县人民医院、独山县人民医院签订了医疗救护协议，保证受伤人员第一时间得到救治。
2.6消防安全
遵循国家《消防法》，贵州地区多为林区覆盖，火灾隐患大，加强消防知识培训力度，坚决杜绝林区吸烟、烤火等事件的发生，另一面施工机组为各种设备配备足够数量的灭火器并进行定期检查。
2.7生态文明工程
中缅油气管道途径多处风景名胜区，其中漳江旅游风景区、茂兰国家原始森林森林隶属第三合同项十三标段，为做好环境保护工作，中缅项目业主单位首次引进环境监理、水土保持监理、环境监测监理单位专项负责环境保护及水土保持治理工作。
2.8炸药、雷管等民爆物品的管理
严格按照公安部门要求制定炸药申请、领取、施工、回收管理制度，由公安部门指定专人负责炸药申请、领取、回收管理，机组设置专人对爆破施工过程进行全程监控，对于哑炮的处理必须要有专项方案。施工机组进行爆破作业提前两天报请施工项目部，项目部相关领导亲自对整个爆破过程进行监控。爆破作业相关文件除报公安局备案外还向项目部HSe部备案。
2.9奖惩制度
奖励制度，就是要从一线工人的需要出发，重视精神鼓励，对产品或服务质量成绩优秀者，颁发优秀证书。精神鼓励往往胜过单纯的物质奖励。恰当的激励与认可激发员工的热情。中缅管道实践表明，激励与认可有助于营造良好的HSe文化氛围。创建以人为本的安全文化要根据科学的激励理论，充分考虑员工的需求层次进行激励。对员工进行工作安排时尽量做到人尽其才，同时做到赏罚分明，客观评价员工的工作，让员工充分认识存在问题的同时，增强了自我激励能力和进取精神，对促进员工更好地工作发挥了积极作用。此外，通过改善工作内容、工作环境、工作方式和获得物质奖励，使员工产生奋发向上的进取精神和努力工作的积极性、满足感。总之，通过对员工恰当的激励与认可，可以帮助企业营造了良好的企业HSe文化氛围．使员工个人安全意识和企业整体工作安全都得到了提高。
工程管理的工作篇7
关键词：市政工程；施工管理；问题对策
1、市政工程施工管理特点及内容
(1)市政工程施工具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，亦是一项露天作业多、工期任务重、工作强度大的行业，且工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长，施工管理工作较复杂。
(2)市政工程施工过程具有不确定性，牵涉面广，制约因素多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度。工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
(3)市政工程施工目标高，必须以“科学组织、规范管理、以人为本、方便群众”为目标，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
(5)市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
2、施工现场管理状况分析
2.1施工前做好充分的准备
2.1.1技术交底和图纸复核
进场后，参加由业丰、设计代表、承包人、监理方四方参加的技术交底工作，做好图纸答疑，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。
2.1.2施工测量放样
进场后及时组织测量人员与现场监理工程师参加施工测量放，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失、破坏的标桩在规定的时间内上报监理驻地办，以求尽快解决并重新放样、固定。施工现场的测量数据，是整个工程施工方案编制的基础，是施工进度及材料等使用计划的根据，是工程计量、结算等工作的基准数据，更是企业成本控制方案的重要依据。测量工作必须做到仔细全面，测量前认真审阅设计图纸及投标文件，测量过程中认真记录测量数据，测量后认真核对数据，如有与资料不符的数据应及时向业主、监理汇报，才能确保每个测量数据都是准确可信的。
2.1.3标准试验及原材料检验
外购材料必须三证齐全(即出厂证、检验证、合格证)，自采材料由监理工程师旁站取样，送至具有该项目所用材料试验资质的检测公司或业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。
2.1.4开工报告
在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
2.1.5临时设施
项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。
2.1.6驻地建设
施工单位要严格按规范要求设置施工标牌、施工围挡和警示标志，积极采取便民和扬尘控制等文明、安全措施，真正做到“工完、料净、场地清”。按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。
2.1.7施工过程质量管理
为确保工程质量达到优良标准，公司从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使旋工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。监理单位要认真履行监理职责，按监理规范要求，投入足够的人员、设备力量，严格执行工序验收制度，落实部位、工序旁站监理责任。对因未履行监理职责致使工程存在安全隐患或出现施工质量问题的，监理单位要承担与施工单位相应的责任。
2.2施工阶段的管理
2.2.1质量管理
在施工过程中，施工方要严格按照施工进度计划执行，具体到部来细分工作，做好所分管工作段的人工、材料和机械设备等的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施。进行中间计量和竣工结算时，能够结合实际和图纸进行，并保证提交资料的时效性及准确性。特别是有变更工程时，能保证了资料的完整，做好变更依据、现场签证、原设计及变更后的图纸、各项隐蔽工序的验收等手续，根据实际施工进度弹性处理好进度的申报工作。在进行资料编制时，注重资料的整理，保证资料的全面性、真实性和及时性，另外还注意设计图纸和业主、监理的其他特别要求。收集好测量资料，特别是有关计量的测量资料，能够及时整理完善，做到计量有据可依，保证施工的顺利进行和竣工验收。
2.2.2进度管理
业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期进度表，并督促施工单位。
2.2.3合同管理监督
检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否己按合同支付资金。
2.2.4信息管理
充分利用网络等现代化工具，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员以及加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
2.2.5文明施工及安全管理
认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。
2.3施工后的管理
2.3.1竣工验收及移交工作
竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
2.3.2工程总结报告
工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。
3、施工过程现场管理存在的问题
施工现场总是存在安全隐患，管理措施不完善，操作人员马虎大意、不遵守安全操作规程，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位。对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。材料在存储过程中，不能针对材料本身的情况一细心保管，使有的材料还未使用就已变质。
4、施工过程中现场管理存在问题的解决方法
(1)本着安全生产的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
(2)施工现场的安全用电是极其重要的，不可轻视。安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其上岗作业。
工程管理的工作篇8
摘要：本文论述了结合项目的实际特点和优势，通过进一步细化管理、积极采用绿色建筑施工的实用技术，加大施工管理力度投入及相应对策建议。将细化的项目管理贯穿于整个项目施工的全过程，深入实施、改进项目管理的管理手法。
关键词：绿色建筑；施工；项目管理
建筑工程是房屋建筑及其附属设施土建施工主要的工程实体。也是各种房屋结构建筑物的建造工程。建筑工程为建设工程的一部分，建筑工程建设周期一般持续的时间很长，而且所涉及到的风险因素较多，极其复杂。为了能够在遵守行业规范和相关法规的基础上，达到工程项目的质量、安全、成本节约等目标实现，那么就需要采用有效的细化管理手段和采用新型节能建筑技术等，从而消减浪费、减少不必要的返工，提高质量节约工期。
要做建筑工程施工的管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚建筑工程施工的管理工作状况；二是结合项目实际节对深入实施、改进项目管理工作的对策和建议；三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强建筑工程施工的管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、建筑工程施工的管理工作状况
（一）国家未制定完善的行业环保绿色建筑的标准；
国家仅对建筑法规、质量和安全施工进行了强制性的定义。但绝大多数建设企业整体的资质、管理水平不高、硬件不科学、不合理，人员配备有限等因素，一些落后的技术管理标准已经无法满足当今的质量、生产、工艺的要求，在没有强制法规去提倡环保绿色建筑的标准时，这些行为都增加了对环境的污染。
（二）频发质量或安全事故；
建设企业为了节约成本，舍不得在设备方面投资，不注重在专业技术人员方面进行合理地配备，直接导致了建筑工程发生质量或安全事故，也使一些的管理者为了谋求利益，偷工减料等现象日益出现，更没有实质性的行业控制手段。
（三）施工技术过于陈旧、落后；
缺失先进的技术和控制措施；高新技术与的预防措施理念基本没有意识到，也就反映绿色建筑工程管理方面的亮点，工程管理施工技术人员管理意识淡薄。例如：混凝土是一种由水泥、砂石骨料、水和其他辅助材料混合搅拌而成的非均质脆性的材料。钢筋混凝土的使用日益广泛，无论在工业建筑还是民用建筑的施工领域中，混凝土结构的裂缝，是普遍存在着一个的问题。
二、结合项目实际节对深入实施、改进项目管理工作的对策和建议
（一）企业加强内部管理手段方法，提倡绿色施工；
绿色施工技术是工程项目建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过技术进步及科学管理，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动。通过采用绿色施工技术，可以节能减排、减少污染物排放、减少材料、减少施工扰民、降低施工噪音等。绿色施工技术的综合应用是绿色施工在工程施工中应用的可持续发展思想的主要体现。它涉及到各个方面的可持续发展，如资源与能源的利用、生态与环境保护、社会经济发展等。实施绿色施工应遵循一定的原则，如节约资源（能源）、尊重基地环境、减少场地干扰、结合气候施工、减少环境污染，实施科学合理管理，保证工程项目施工质量等。
（二）建立健全完善的安全体系；
要建立完善的安全施工管理制度，建立安全施工管理体系、安全培训和安全检查三个方面。至关重要的是建立安全施工管理体系，工程项目部建立以项目经理为文明施工、安全主导的安全管理团队。对现场员工进行安全培训，提高员工的安全意识。安全管理团队定时和不定时进行安全检查，发现隐患，及时排除并记录，作为安全再教育的培训教材依据，是我们尽量少看到因为安全管理疏漏而导致的惨剧。
（三）严格做好质量、验收工作；
建筑工程施工后的最终目的就是建造出质量高的成品建筑。所以在施工过程中务必要严格把好质量关，预防偷工减料导致的质量事故，还要注重提醒明确监理方在整个过程中的作用，使其尽其职责。在建筑工程验收的过程中，不马虎、不大意，一定要严格执行国家的标准，认真校验各类资料和记录进行验收，发现问题及时与施工单位进行协调处理解决。要注意对专业的咨询管理机构的监管，要以包代管，哪怕从包工头这个源头的管理抓起。
三、持续改善工作
随着社会的发展和建筑科学化进程的加快，需要不断创新工程技术和研究开发新型建筑材料，创建安全优质的工程必须坚持不断地持续改进和完善我们的综合管理方式、方法，持续改善施工中的种种问题。只有这样，才能适应又好又快发展的工程建设项目的高需求，才能为安全优质工程增添新的动力。
四、结语
绿色建筑非常符合当代的节能和健康的要求，也是当前世界建筑发展的主题和主流方向。然而建筑施工是唯一实现建筑的途径，解决建筑施工的种种问题，杜绝了重大质量和安全事故的发生。它不仅是解决建筑施工者们的问题，也是解决所有人为共同关心的问题。在中国科学发展观的大力指引下，建设工程领域非常明确地告知大家：必须走环保型、资源节约型的新型工业化道路，让我们能够正确面对和向导，积极探索最佳的管理方法、方式，不断地提高各建设工程项目的管理水平，确保每建一个项目就会被大家评为一个工程丰碑，从而使建筑企业实现可持续发展的自身价值。（作者单位：南京海宁建设工程监理咨询公司常熟分公司）
参考文献：
工程管理的工作篇9
【关键词】电力工程；施工；安全管理
1、电力工程安全管理的研究现状
世界各国都非常重视电力工程的安全管理实践与研究，开展的相关学术研究成果也都比较多。如我国学者欧阳雄方提出了电力工程安全立体管理模式，并从设计方、承包方、监理方、供应方等多个维度对电力工程的安全管理提出了建议和对策。严启明则从自己的电力工程实践经验出发，认为电力工程的安全管理需提前制定有效的预控方案和措施，并需在具体的施工建设中进行监控与落实。同样，谭焕亮也是从目前电力工程的安全管理与自己的实践经验出发，认为电力工程的安全管理应建立健全安全生产监督体系，完善三级安全监督网络，并在此基础上积极开展危险的分析与预控。
2、我国电力工程安全管理的现状与问题
随着近年来建筑业的发展及相关建设工程的实施，党和政府非常重视工程的安全生产工作，并也相继采取了一系列重大举措，如加强了安全生产法制建设，颁布实施了《劳动法》、《安全生产法》等法律法规，将工程建设的安全管理纳人到了法制化建设的轨道。电力行业也根据自己的行业建设需求，建立了电力工程安全监察体系和安全生产监管体系，并随时对事故易发、社会普遍关注的重点领域、环节与流程开展专项整治，经过多方长久的共同努力，目前，电力工程的重大事故、特大事故明显减少，电力工程的事故起数和死亡人数增幅也总体呈现下降势。但在看到电力工程安全管理良好发展态势的同时，也应看到存在的一些主要问题，如：
1）机械设备操作规范性差，维修保养不当。随着建筑行业智能化、机械化程度的提高及越来越多高性能机械设备的投入使用，电力工程建设也用到了越来越多的机械设备并在具体的建设施工中发挥了巨大的作用，但在具体的设备使用与维修中，主要存在着两方面的问题：一是机械设备操作缺乏权威规范标准文件，存在着一定的随意性，容易出现安全问题，上述的事故就是典型未按照规范操作引起事故的典范；二是维修保养由于欠缺专业的知识与水平，不管是维修的方法还是维修的周期等都存在问题，因而致使机械设备的使用寿命缩短，并容易在日常的施工使用中出现安全问题。
2）员工素养较差。在我国相关学者对电力工程的安全管理研究中，有许多同行如汪凯认为电力工程施工人员素质低是存在的一大主要问题，笔者也认为，电力工程出现的一些安全管理事故就是由于人为因素造成的，主要表现为：一方面安全意识淡漠，没有充分认识到一些环节可能存在的安全危险，加大了出现安全事故的风险；另一方面他们的业务技能素养较差，对于一些操作要求技能较高的机械设备在并未完全熟悉性能及操作要求的情况下就上岗操作，平时的工作中也并不重视相关知识的学习与技能提高，致使不能在出现事故预警的异常情况下及时有效处理，不能降低风险系数，更不能将安全事故消灭于未然。
3）不完善的管理制度的成为事故引发的温床。国家经济的发展和国民消费需求的迅猛增长，使得近年来我国电力工程数目大大增加，但快速增长的工程数目并未得到相关管理、法规的及时跟进支持，电力工程管理还是存在着许多问题，如监理制度问题等。主要表现为：首先是施工单位由于管理理念中只重视生产与建设而忽视了安全；其次，监管不力、价值经济效益的驱使，使得不管是施工方还建设方均会可能存在以效益为主的思想，他们在遇到危险时就采取逃避、拖拉的处理方式，不能在事故发生前进行预控和事故发生后及时处置。
3、电力工程施工安全管理的措施
3.1打造全面、科学的企业安全文化，为安全管理奠定基础
企业的发展灵魂是企业文化，同样的电力工程施工的安全管理的灵魂就是企业的安全文化。因此，电力工程施工也必须拥有与自身向适应的的企业安全文化，只有打造一个全面的、科学的企业安全文化，才能为施工中的安全管理奠定良好的基础。通过企业安全文化的熏陶，员工才能够将安全从内到外的与自身及公司相关联，保证施工中的安全管理的顺利实施。
3.2制定健全的安全管理责任制并实行
以“安全第一，预防为主”为原则，根据我国现行的相关法律法规，根据现场的施工环境。制定完善的电力工程施工安全管理责任制度，层层落实，层层把关，抓好安全管理工作。各层的管理和施工人员都要签订《安全管理责任书》，明确各自的岗位和安全管理职责，将管理权限和职责进一步明朗化和规范化，保证工程的安全和人员的安全。发生事故，要第一时间发现事故原因和事故责任人。
3.3加强电力工程施工中的专业技能培训和安全教育工作
要积极加强电力工程施工中的相关专业技能培训和安全教育工作，增强管理人员和施工人员的专业素质和技术水平，题电力工程现场作业的和施工人员的安全性。建设单位应当定期组织各层管理人员和施工人员对我国现行的电力工程相关的法律法规、规章制度以及安全管理条例进行学习，从根本上提高管理人员和施工的安全意识和自我保护意识；定期组织现场施工人员的专业技术培训和安全施工培训，保证施工人员在施工过程中，能够按照规章或者工艺手册进行施工，不违章指挥，不违章作业；将专业技术培训和安全教育有机的结合在一起，通过组织各种竞赛和活动，促进管理人员和施工人员的学习热情和工作积极性，使其充分认识到安全事故的危害性，保证其在施工过程中积极主动的进行自我保护和配合安全管理工作，保证安全管理工作的顺利进行。
3.4加强电力工程施工过程的安全管理
（1）控制人的不安全行为
人员的管理在电力工程施工的安全管理中尤为重要。由于工期一般较长，施工人员在枯燥的施工过程和艰苦的环境中很容易忽视安全的重要性，产生懈怠的情绪，很容易为工程留下安全隐患。这就需要加强施工人员的安全意思，养成良好的施工习惯，最大程度上控制其不安全行为，增强施工的安全性。
（2）控制设备的不安全因素
对于施工过程中使用的设备、机械等，要定期进行检查、维护和保养，及时更换零部件，防止由于老化或者容易忽略的故障造成更为严重的电力工程施工故障，有效的降低工程施工的安全风险。
（3）加强施工过程中的监督
在施工过程中，应当建立专门的监督部门，配备专业的监督管理人员，采用多种监督检查方式例如定期巡检、不定期巡检、抽检等方式，对电力工程施工过程进行全面的监督检查，及时发现事故隐患并及时进行纠正，并在隐患的排查和处理过程中，专注细节，查找造成隐患的原因及责任人，并开会讨论，避免发生类似的问题，预防安全事故的发生。
工程管理的工作篇10
关键字：建筑工程；工程项目；现场施工管理
引言：建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。
1.建筑工程施工生产安全现状
1.1丧失了主宰控制权和建筑施工企业的指导管理，从而造成现在部分建筑施工现场，未能很好贯彻落实国家的《建筑法》、《安全生产法》、有关建筑施工安全的规范，才造成建筑工程施工现场失控的被动局面。
1.2在管理工作中，安全文明施工监管薄弱，检查不到位。“二定”未落实，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理常忙于其它事务，对安全生产及文明施工的形势和建筑施工安全生产的法律、法规、规范标准和省级下发的建筑施工安全生产文件无暇顾及，只在口头上讲安全生产和文明施工，影响了真正的宣导执行的落实。
1.3当前建筑工地的安全文明施工水平差距较大，不适应新时期、新发展的落后管理机制和现行的行政隶属关系，造就市一级对区、县一级业务指导脱节，甚至出现政策贯彻真空、政策信息不灵、随便划地为牢的地方保护主义被动局面。
2.建筑工程项目施工现场管理中的问题
2.1技术
在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
2.2一些职工宿舍与重要仓库和危险品库房相互毗连，甚至临时建筑物相互间隔仅用三合板等易燃材料进行分隔，加之只设置一个安全出口，一旦失火，人员难以疏散，极易造成火烧连营的局面。
2.3设备
在机械设备管理上，项目部没有根据工程规模、工期要求和施工总进度计划制定合理的机械设备需求计划，出现机械设备配置不合理、进场时间不合适等问题。机械设备操作人员不熟悉设备性能，缺少保养意识，让设备带病作业，使设备的利用率低、功效差。其实质是管理部门管理机制不完善，缺少对机械设备的成本管理意识。
2.4安全
在安全管理上，虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工，但是安全事故仍屡有发生，主要还是安全意识不强，各级安全检查流于形式，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全条例不落实，企业对安全不够重视，安全投入不足。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。树立施工人员的安全意识。
3.加强施工现场管理的措施
施工现场应制定一些必要的防火措施和防火安全规章制度，并组织相关人员学习，以使各承包单位和各作业工种有章可循，从而落实防火工作。对于各种防火措施和防火安全规章制度的执行情况，应加强督促和检查。高层建筑施工现场应严格执行动火审批制度，施工总平面布局审批制度，“预防为主”是安全生产的原则，然而无论预防工作如何严密，伤亡事故总是难以从根本上避免。为了避免或减少伤亡事故的损失，从容应付紧急情况，应需要严密的应急计划、完善的应组织、精干的应急队伍、灵活的报警系统和完备的应急救援设施。
3.1提高全员现场管理的文明施工意识
众多的建筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成凝聚力和向心力，要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。
3.2营造企业安全生产文化，做到人人讲安全，时刻抓安全，对工人落实三级教育，落实岗前培训达标率100%.
3.3加强施工现场的质量监控
3.3.1项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。
3.4.2搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。
3.3.3密切工程项目承包和管理的关系
机运保障部门主要负责机械设备的台班定额、燃料动力消耗、机械车辆调配、设备配件采购、设备的维修保养等。工程技术部门负责编制组织施工设计、技术交底与指导、实验检测、竣工资料编制、实物工程计量和验收等。安全质量部门主要负责各项安全质量规章制度和指标的编制、工程项目完工的质量验收、监督安全质量考核指标落实情况等。健全组织，落实责任之后，要对工程项目承揽与工程项目管理的结合给予重视，它们是一种相乘的关系，一个建筑企业承揽的工程再多，其工程项目管理上不去，质量上不去，到头来，还是取得不了良好的经济效益。因此，要想保证企业的长远发展利益，必须加强工程项目管理，让每一项工程都能为企业增添荣誉和信誉。这也有利于企业以后工程项目的承揽工作。
大中型的施工企业基本都有工程承包和总承包的资质，对于这些企业来说，如何健全项目组织，合理安排任务，明确责任关系具有重要意义。企业应将管理和工程项目承揽紧密的结合起来，建立起一套有效地组织管理体系。这个体系应是以项目经理和项目总工程师为领导，以财务物资、机运保障、工程施工技术、安全质量为组织的管理体系，并且按照各自的职责，明确各自的责任。财务物资部门负责编制单项分布工程预算和财务收支计划、制定费用指标，确定费用总额等。
3.4改变自身和模式，构建科学综合的绩效评价体系
只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。
4.结语
在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，做好我国建筑企业的施工项目管理，必须结合建筑工程和市场经济的特点，借鉴国外的先进经验，构建科学合理的项目施工组织，明白工程承揽与工程管理之间的关系，辅之以科学的评价体系来完善工程质量。
参考文献：
[1]张泽辉：《浅谈建筑施工现场管理》，《工程科学》，2009，73-89。