工程造价经济管理篇1
关键词：全过程；工程造价；工程经济管理
1全过程造价在工程经济管理应用概述
近年来，随着我国经济蓬勃发展，科学技术逐步推进，城市化速度快速前进。在这种环境下，若要我国工程建设项目的水平日益增高，推动工程进度，加快工程效果，全过程工程造价在工程经济管理中就显得特别重要。因为传统的经济管理模式只能采用估算或预算的方法对工程费用进行管理，这样无法达到现代工程建设要求的经济管理需求，因此要全过程监管控制造价。全过程工程造价是指通过核实的方式，对工程建设的投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段到竣工验收阶段等重点环节的工程经济管理中进行详细探讨。主要控制方式为施工前进行预算估算控制，施工中进行预算调整控制，施工后进行项目结算控制。
2全过程造价在工程经济管理实际应用
2.1项目背景
珠海机场位于珠海西区三灶岛西南端，三面环海，净空良好，距离市区31km。该机场严格按照国际以及民用机场标准进行总体规划、设计和施工，在最初设计时要求跑道、候机楼、通巡航系统、供油和安全等均达到国际先进水平。机场兼有长4000m、宽60m的跑道和长4000m、宽44m滑行道各一条，可供当今世界上各型客机起降。候机楼建筑面积9.2万m2，设有综合大厅、候机厅和观景厅。在该项目中就没有实施全过程造价管理，导致机场的使用率只达到设计能力的6%，亏损金额让人咋舌，根本无法实现当初用盈利偿还投资欠债的设想。因此，我们必须结合实践，进行全过程造价控制分析。
2.2投资决策阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较、选择及做出判断和决定的过程。他是投资行动的依据，决策的正确与否质检关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在这个阶段，流出较大的投资成本是不会产生的，但却在工程经济的总体把控中有着巨大影响，因此此阶段的经济管理是非常有意义的。在投资决策阶段首先要详细了解项目有关资料，依据国家、地方、行业或部门估算的基础资料，掌握估算要素市场价格和积累的估算数据和资料，依据设计阶段深度，选择恰当与科学的估算方法，编制合理的投资估算，进行科学的经济评价，最终给出决策建议。在珠海机场这一项目可看出，在前期没有做好相关资料的估算和整理，没有依据估算指标进行文件编制，这样就无法保证估算指标的准确性和实效性。因此在最开始投资决策阶段，必须要做好风险和收益的分析，以便制定出相应的对策。
2.3工程设计阶段
在全过程造价控制中，工程设计阶段主要以宏观角度分析整个项目。此阶段的造价影响占比超过70%，如此重要的阶段在全过程造价管理中必须做好严格把控。对于设计方案的技术经济分析应该根据造价、工期、质量及施工工艺上进行多方案比选，根据最初设计图纸审核概算以确定工程项目总造价。但在此基础上也应加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查。根据设定的控制目标，项目进度要求，合理地划分标段，并建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系。在珠海机场的工程设计阶段，由于早在十九世纪末期，还没有推行Bim技术应用，因此无法运用Bim系统功能对机场设计方案进行优化，就导致了后需返工等问题的出现，进而增加了一定的造价成本。
2.4工程施工阶段
工程施工阶段为全过程造价管理中重要的阶段，也是管理周期最长的阶段。在这个阶段的管理主要包括项目合同管理，经济法律法规，项目建设管理，项目财务，项目经济，项目融资以及投资管理体制在内的多视角、全方位对项目的全过程造价管理。这其中既包括对项目施工工程造价的计价行为，计价依据的管理，也包括对项目施工工程造价确定与编制，从业工作人员资格监督与管理以及咨询单位资质的管理和监督。再具体的全过程造价管理中，在建筑材料和设备、工程变更、动态跟踪审计这三方面要重点把控。在建筑材料和设备方面，施工单位应认真申报，对价格、需求、供货方方面认真核对。在工程变更方面，施工单位应根据原始材料完成“经济技术现场宪政核定单”，与多方确认后才能在变更审核表中签署意见。在动态跟踪方面，应结合自己工程实际，明确审核定价之外，还要在审计发现的问题中进行分析，确定该工程的造价管理弱点，进而采取相应的管理控制措施加以强化。
2.5工程竣工结算阶段
在全过程造价控制中，施工结算阶段属于收尾阶段，在此时要做好工程验收工作。这里要注意收集和整理工程造价资料，利用信息化手段对资料整体做一分析，为审核项目竣工结算工作提供保障。这一阶段的主要任务是依据工程实际发生的设备、材料价差，以及设计变更、工程量的增减，按照合同规定的调整范围和调价方法，编制工程结算价。但是这一阶段有一项很重要的工作易被忽略，即结算后的分析和总结，一方面是对全过程造价咨询的总结，另一方面也是为今后的类似工程提供数据支持和经验积累。在实际项目中对于项目竣工结算审核效率要加以提升，减少项目成本损失，保证工程项目正常交付。
3全过程造价在工程经济管理应用中存在不足及建议
3.1分阶段进行全过程造价管理，降低工作难度
在工程经济管理工作中，要想实施全过程造价管理需要涉及很多环节、联系诸多主体单位，难以高效开展全过程工程造价管理这项工作。因此，我们可将全过程工程造价管理分为投资决策、工程设计、工程施工、工程竣工结算等几个阶段，通过这几阶段可以降低工作难度，减少造价成本，降低工作强度，提升工程质量。通过分阶段全过程造价管理，能够保障项目在稳定的资金供应链中进行施工建设。
3.2加强工程造价人员培训工作，提升工作效率
随着工程造价管理向全过程工程造价管理的转变，工程经济的管理水平也在逐步提升，进而就要求相关从业人员的工作水平也要得到提升，这样才能在全过程工程经济管理中发挥作用。在全过程工程造价管理中应加大信息化应用，积极采用信息化手段，对于工程造价的先关信息进行整合和分类。为了辅助全过程工程造价管理工作的开展，在工程设计阶段可以广泛应用Bim技术和相关工程造价软件。为了辅助施工技术交底和安全管理工作，避免施工安全和质量问题，在工程施工阶段可以全面推广VR技术和视频全面监控手段。这些信息化手段都需要相关从业人员对相关技术有足够的运用能力，但在现如今的工程造价工作中，这些新的信息化手段才刚刚被企业所推广，因此需要员工参加相关培训，增加自己的知识储备，进而提升工作效率。
工程造价经济管理篇2
1建筑造价管理重要性
建筑工程造价管理工作是现代社会建筑建设工程中的重要组成部分，也是保证建筑工程经济效益的关键环节。对建筑工程的造价进行控制能够促使工程投资项目造价管理人员在正式开始之前对其进行全面的方案制定、方案设计审核，全方位、多角度、多层次的了解建筑工程项目详情，对项目工程进行动态监控，从而有效掌握建筑工程项目的利润情况，将其经济收益控制在一定程度之内，避免产生不必要的经济损失。
2建筑造价管理原则
2.1设计为重点原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意严格遵循“设计为重点原则”，在将工程造价管理贯穿整个项目进程的同时，引入工程设计，并在工程设计阶段对建筑工程进行造价成本控制。工程设计是建筑工程造价管理全过程的第一关，若在设计阶段强化工程造价控制，就能结合建筑工程的实际情况，优化选择合理的施工工艺、施工材料、设备，提高建筑工程性价比，充分体现建筑造价管理的经济效益控制优势。造价管理人员要重视设计阶段的造价控制，通过此阶段的造价控制提升建筑工程施工质量。
2.2主动控制原则
建筑工程造价管理人员在开展工程造价管理工作时，要注意遵循“主动控制原则”。主动控制原则，就是指需要造价管理人员对工程造价进行预算管理，将可能出现的各种风险及情况均纳入预案计划中，并根据可能出现的风险因素制定相应的预防措施，从而保证建筑工程进展顺利，避免偏离原有目标。
3建筑造价管理提升工程经济效益措施
3.1招标环节造价管理
针对建筑工程建设单位，要提升建筑工程的经济效益，就要做好建筑工程招标环节的造价管理。建设单位造价管理人员在建筑工程的招投标阶段要对工程设计招标、工程施工招标等文件进行严格管理，并对项目中重要物资的招投标行为进行审查。造价管理人员要严格审核施工单位的施工资质及其相关经验，并采取实地考察的方式进行审核，从而避免出现招录到信用较差施工单位的情况。造价管理人员还要全面掌握建筑工程项目的造价成本，防止投标单位恶意竞标。另外，造价管理人员还可以在管理工作中采用“工程量清单计价”模式，就是通过统一的计量计算规则提供工程量清单，并由投标人根据自身实际情况与市场情况进行报价竞标，这种方法也可以有效控制工程成本，提高建筑工程的经济效益[2]。
3.2做好预算和决算管理
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要提升建筑工程的经济效益，就要做好预算和决算工作。首先，造价管理人员要对建筑工程所需的主材、辅材及其他耗材进行统计，保证材料采购数量符合施工需求，避免出现采购数量过多或不足的情况，减少材料采购资金的浪费。然后要提前统计、预估建筑工程施工人员的劳务费用，控制施工人工费；造价管理人员要结合建筑工程施工现场情况、施工难度，依据现阶段市场平均价格和单位内部人员的标准工作进行计算。最后，造价管理人员要在预算与决算阶段对建筑工程施工可能产生的设备使用与维护费用进行计算；造价管理人员要根据单位本身的施工机械设备情况，计算施工机械费用在使用过程中产生的摊销费用及租赁费用，并综合施工情况核定需要租赁的机械设备数量，优化机械设备管理方案，从而实现控制造价成本的目的[1]。
3.3施工环节造价管理
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要通过增强建筑造价管理工作提升建筑工程的经济效益，还要做好施工环节的造价管理工作。造价管理人员要结合现阶段的市场发展形势，对施工单位的施工费用进行预估，从实际需求的角度出发，在合理范围内降低施工费用，并加强对施工环节的管理，对建筑工程施工劳务成本、施工现场资源成本进行管理，让施工单位定期上报每天施工费用消耗明细，推动建筑工程施工造价管理规范化发展。此外，造价管理人员要认真审核变更明细，并严格规定变更条件，避免出现随意修改施工方案的情况出现，确保施工预算与原方案的顺利推进。从而避免不必要的成本浪费。
3.4竣工环节造价管理
针对建筑工程施工单位，造价管理人员要从竣工环节入手，提高竣工环节的造价控制程度，认真、严谨的开展工程审核工作，保证建筑工程的工程量，根据承包合同、施工图纸、变更计划及现场签证等资料对已完成的工作量进行计算，并进行核算，杜绝出现施工单位谎报施工量的情况出现。造价管理人员还要做好套价工作，熟悉工程定额书中的详细单价和具体施工内容，并结合工程预算对其进行定额套价。
4结语
总而言之，建筑工程造价管理工程是一项极为复杂的、专业的、系统的工程管理工作，要想加强建筑工程造价管理工作不是一朝一夕能够完成的，也不是针对某一环节工作就能够达到的。造价管理人员要想通过强化建筑工程造价管理工作提升建筑工程的经济效益，就要明确建筑工程经济效益的主要来源，不断提升自身管理水平，引进科学管理体系，全面开展造价管理工作，从而有效控制建筑工程各个环节成本，有计划的提升建筑工程的经济效益。
【管理学博士论文参考文献】
[1]李康.增强建筑造价管理提升工程经济效益[J].华东科技（综合），2018（003）：53.
工程造价经济管理篇3
关键词:建筑工程造价管理意义策略
在我国建筑事业飞速发展的背景下，建筑行业发展迅速，但各个建筑企业之间的竞争力也不断提升。对于建筑施工单位而言，要有效地积累资金，提升其竞争力，就必须要加强造价管理跟着。施工单位要认识到造价管理的重要意义，认真研究造价管理中存在的问题，探究造价管理有效策略，以管理促发展，实现经济效益的不断提升。
1建筑工程造价管理的意义
目前，我国社会经济发展迅速，市场经济体质正在不断完善发展。在市场经济环境下，建筑工程造价领域也在创新改革中获得了很大的发展。我国加入世贸之后，经济发展开始与国际接轨，在这种情况下建筑行业的竞争压力就增加了很多。这种新形势对工程造价管理体系建设提供了更高的要求。在国际环境下，建筑施工单位要重视总价管理科学体系科学体系的建立，要重视造价管理的有效实施策略，这样，才能提升自己的竞争实力。各施工企业要加强建筑造价管理，要能够把造价管理科学体系策略应用到工程设计，工程成本预算，工程施工的全过程中去，要从多方面入手，做好造价管理工作，通过科学的管理真正提升整个工程的经济效益，才能在激烈的竞争中获得优势，赢得更为广阔的发展空间。具体而言，建筑造价管理的重要性表现在以下几方面:
(1)工程造价会影响到招投标工作。为了保障公平公正，在建筑工程领域会开展招投标工作，以确定有哪家施工单位进行工程施工。在招投标中有招标控制价和投标报价两项内容，这两项内容对单位企业是否能够中标有着重要的影响。作为施工单位、企业需要在招投标之前就将造价预算计划编织出来，确定招标控制价和报价的合理性。因此，对于施工单位企业而言，需要进行工程造价控制，需要开展工程造价预算，这是企业招标工作能够顺利开展的基础。只有做好工程造价控制和预算工作才能提升施工单位、企业招投标竞争力;
(2)有效工程造价管理能提升工程的经济效益。施工单位在施工之前，做好造价预算工作，做好相关预算审计工作，在施工时使施工方能够根据预算对财力、物理和人力进行合理的安排。这样，能够有效地减少浪费，提高工程施工效率，这对于提升工程经济效益具有重要的作用。
2加强建筑造价管理提高工程经济效益的策略
2．1加强工程预决算的控制管理工作
加强工程造价管理工作效益，作为项目部，在工程预决算阶段，就需要开展管理工作，要建立预决算的控制管理体系，提升管理人员的预决算造价控制意识，能够积极改进成本核算方式，完善工程造价管理工作。在工程预决算控制管理中，相关人员需要树立成本管理控制意识，能够完善成本管理控制机制，在保障工程质量的前提下，通过预决算方式对工程造价成本进行有效控制。相关人员能够不断挖掘成本控制的内在潜能，要做好成本详细记录，为成本核算提供数据依据。要通过对工程预决算的科学控制，建立起工程人员施工的统一标准，以有效的工程预决算控制，不断优化工程资源开发与利用过程。要通过工程预决算的有效控制，使工程建筑成本能够保持在合理的范围内，从而实现工程经济效益的提升。
2．2加强工程设计阶段的造价管理控制工作
对于工程造价管理工作而言，其设计阶段的造价管理控制是其关键内容。在工程设计阶段，做好造价管理工作，以这种方式降低施工成本。其实工程设计所消耗的造价管理费用很低，与整个工程投入相比，这部分费用可以忽略不计，但工程设计造价管理工作对建筑工程整体费用支出的影响是非常大的。如果在工程设计阶段，造价管理出现问题，就会导致整个工程施工因资金支出不合理而停工，甚至会影响工程质量，拖延工期，对工程建设造成的负面影响是非常大的。因此，对于施工单位、企业而言，加强工程设计阶段的造价管理，有效减少工程设计工作对后期投资的影响，能够建立完善的招标工作，有效优化工程设计方案，是对于提升工程经济效益意义重大。
2．3加强招标阶段的造价管理工作
在工程招标阶段，要依据相关法律规定，对工程招标控制价进行确定。要通过加强招标阶段的造价管理方式，保障招标控制价能够与市场实际情况相适应，不能出现价格高于或者是低于市场的情况，这样，才能有效保障工程质量，促进市场良性发展。相关单位要严格一个工程只能编制一个招标控制价制度，相关人员要对招标控制价进行合理的编制，要结合实际情况，对工程各个材料的单价进行管理，要确保所编制的招标控制价能满足工程质量的需要，能够满足工期需要。在编制招标控制价时，相关人员要研究工程各要素，要研究工程的具体工作内容，根据工程情况确定招标控制价。另外，相关人员要能够科学合理当地选择招标方式，通过合理招标方式的选择，确定科学的中标价格，通过招标阶段造价管理，提升工程效益。
2．4加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
2．5加强施工阶段的造价管理工作
施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的重要内容。我们知道建筑工程投资是非常大的，任何一个环节造价管工作做的不好，都会影响到造价管理工作的质量，造成资金的浪费。尤其是在施工阶段，所有的投资基本上都集中在这个阶段，因此，这个阶段加强造价管理是非常重要的。在施工阶段，投资金额已经确定，费用的分解也非常明确，并且费用基本到位，但这个阶段很容易出现浪费问题。要减少浪费，节约成本，实现工程经济效益的提升，就需要对具体施工项目进行造价管理与控制。要能够根据项目的具体内容，制定出具体的成本控制方案，建立相应的成本控制体系。要对各个工程项目的相关工程进行成本的控制，对每一项技术的具体内容进行成本控制，能够将成本控制理念贯穿于整个施工过程中，贯穿于整个施工阶段的造价管理工作中。在工程竣工后，要对各种经济指标进行分析，能够总结经验，汲取教训，为进一步提升施工造价管理工作质量，实现工程的更大收益做好准备。
2．6加强竣工阶段的造价管理工作
造价管理人员在工程竣工阶段，也需要加强竣工造价控制工作。在这一阶段，工程造价管理人员，要详细地了解工程局部的变化情况，了解工程变化及工程量的增减情况，为决算审计工作打下基础。要完善审计制度，能够通过制度保障决算的严肃性，保障决算的真实性。在竣工决算中，造价管理人员，要对设计变更的内容进行严格的审查，对施工经费增加的部分进行严格的审查，一旦发现问题，就需要联系签证人员进行修改，保障工程造价的客观性。
3结束语
总之，建筑工程造价管理工作在建筑工程管理工作中占着重要地位。造价管理工作要能够贯穿于整个工程建设的全过程中去。从工程决策开始到工程竣工结算为止，工程造价管理人员要把握好各个环节的工程造价控制，能够严格按照工程计价管理规范，根据相关程序造好施工阶段各个细节的造价管理控制工作。这样，才能保障工程造价管理工作的质量，才能把投资控制在合理的范围内，使投资发挥最大的价值，提升整个工程建设的经济效益。
参考文献
［1］李星丽．新时期建筑造价管理趋势［J］．企业导报，2014(03)．
工程造价经济管理篇4
关键词:建筑造价管理；工程建设；投资优化；经济效益
中图分类号：tU723文献标识码：a
1、建筑造价管理重要性分析
社会经济的迅速发展，正有力推动着市场经济体制的进一步完善，在市场经济不断进步的背景下，工程造价领域在科学改革和创新中也得到了长足进步。我国加入国际世贸组织，这不仅使得我国经济发展与国际形势接轨，也对工程造价管理体系建设提出了更高要求。国际发展形势下的建筑造价科学管理，应更加注重对工程建设技术和经济管理的综合展现，并通过在工程设计，预、结算以及建筑施工过程等环节充分做好造价的控制与管理，以有效提升我国工程建筑造价的控制与管理水平。根据我国2000年至今的建筑工程资料统计，在当下我国实际工程施工中，建筑造价的控制与管理环节，对工程整体造价影响的百分率达40%~70%，由此可见，在工程的施工建设中，科学有效的做好造价管理工作，在提升工程经济效益，保障社会经济稳定发展中有着十分重要的意义。
2、加强建筑造价管理措探究
2.1加强对工程预决算的控制管理
为有效实现对工程造价的管理与控制，首先应在工程项目部建立起预算决算控制管理意识，并以此为基准改进成本核算的方式，进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，工程预决算的控制管理应注重与造价成本管理的有机结合，通过充分调动企业成本管理机制，并挖掘其成本控制的内在潜能，以实现对工程造价的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的成本核算提供数据参考。在建筑工程施工过程中，工程预决算的科学控制，能够促进工程人员施工标准的建立，并进一步优化工程资源的开发与利用，进而实现对工程造价的有效管理与控制。其次，工程成本监管部门还应进一步加强成本核算意识，以此进一步促进工程施工质量的提升，如开展材料输出的严格控制与施工的审查，使建筑工程的建筑成本得到更为有效的监管与控制。
2.2工程设计阶段的造价管理与控制
在实际工程建筑过程中，工程造价控制管理的关键环节是对设计阶段的造价管理。作为建筑造价管理的重点阶段，工程设计中的造价管理费用在工程总造价费用中所占比重虽微乎其微，但其对建筑工程整体费用支出的影响却是十分巨大的，设计阶段造价管理的失误，甚至会直接导致建筑工程施工因资金支出不合理而停滞。我国加入世贸组织后，建筑工程造价管理方式在国际工程的招标过程中表现出了投资资金缺失，工程成本费用过高等问题，而这正是当下我国建筑工程面临的主要问题。工程设计阶段工程造价管理缺乏科学性，使得工程施工过程中不得不因资金和造价问题修改建筑方案，而这会对工程质量和施工工期产生直接影响。为有效减少工程设计工作对后期投资的影响，施工企业应进一步强化工程工程设计阶段的造价管理，并同通过设立完善招标工作，以实现对工程设计方案的有效优化。
2.2完善建筑工程招标制度
建筑工程施工过程中建立招标制度的本质是通过建立竞争机制，使得施工单位能够对设计施工方案进行不断优化，以此使建设单位更为高效率实现建筑工程施工。工程招标制度的建立，不仅使得工程施工造价得到了科学有效的控制，也在很大程度上改善了我国传统建筑造价管理中存在的问题。工程施工企业通过设立招标制度，应注重在选择优秀施工方案的同时，选择更为优秀的施工单位或企业，以此保证工程施工的质量和整体水平。此外，为有效保障招标质量，招标企业要保证标底设定过程的严格保密，以此实现对高水平施工企业单位的筛选，并保障建筑工程的优质施工。在工程建筑主体完工后，招标企业还要对工程实际施工进行施工审核，通过对比实际施工与标底要求，以有效审核工程建筑的实际造价情况。
2.4提升建筑施工阶段投资管理水平
为有效实现对建筑工程投资管理水平的提升，应在施工过程中着重强调对材料资源的优化配置，并加强对施工中材料用量的管理。工程项目部作为工程企划的重要部门，首先要对工程的施工计划进行细化编制，包括对各项工程中的材料用量统计和资金预算等，按照材料消耗的实际定额计算工程建设中材料的实际用量，在制定好准确的施工计划后，将工程计划上报并审批，以此保证工程施工的效率与质量。在对工程建材进行投资管理过程中，为保证工程材料满足施工需求的同时不发生浪费，可以通过建立起限额发放制度，对员工进行工号编制，按照工号进行发料。此外，为进一步明细管理工程投资，工程管理部门要设计工号份料表，通过对员工的单项物资消耗进行统计，并通过对比员工的材料消耗与实际所需用量，调整对应工号的材料供应。在工程施工过程中，还应建立起动态的用料统计机制，将工程建设前，施工中和建设后的建材用量进行统计，并将数据进行集中统计与对比，并以此为放料标准向员工发放建设材料，降低建材的浪费，实现对建材用量的有效控制。
2.5全面培养工程造价成本核算意识
为切实加强建筑工程施工的造价管理与控制，施工企业要注重培养造价车本控制意识，并以此为施工导向开展施工建设。为全面提升工程造价管理水平，首先应在工程项目部建立起材料成本核算意识，并通过改进成本核算的方式进一步完善工程造价管理。作为整个工程项目成本管理的依据和基础，项目成本核算应注重与造价管理的有机结合，通过充分调动建筑材料管理部门的职能，并挖掘其材料管理的内在潜能，以实现对造价成本的有效控制，并通过成本的详细记录为后期的材料成本核算提供数据参考。在建筑工程施工过程中，材料管理部门职能的充分发挥，能够有效带动工程人员的施工积极性，通过严格要求员工施工中的材料使用方式，以实现对施工造价的有效管理与控制。
3、建筑造价管理发展前景展望
国际形势中建筑工程发展的多变性，使得我国社会经济和建筑行业的发展步伐进一步加快。先进的建筑技术和更具科学性的工程管理理论指导，为我国建筑造价的管理与控制奠定了稳定的发展基础。就我国工程建筑施工现状分析，建筑造价管理在工程预算审计中所占的比重日渐增大，加之建筑造价管理意识在建筑工程领域的迅速普及，更是使得人们对建筑造价管理的重要性得以更为深刻的认知。随着我国市场经济发展中竞争形势逐渐加剧，建筑工程的发展会更加注重对工程造价的控制与管理，在工程造价管理科学性提升和资源配置优化的推动作用下，工程建设企业的整体竞争能力将会得到迅速提升，并在社会的经济建设与发展中起到重要的推动作用。
[结束语]
在建筑工程的实际施工建设中，企业开展对工程造价的科学管理与控制应保持贯彻到项目建设过程中的每个环节，并通过突出建筑环节重点，采取对应的经济管理技术和措施开展更为切实的工程建设，以此保障科学有效的建筑造价管理，在工程经济效益和社会经济进步中的重要推动作用。
[参考文献]
[1]张书庆.加强工程造价管理提高投资效益[J].科技致富向导,2010(24):323.
[2]卢松桂.加强建筑工程造价管理取得最大投资效益[J].城市建设,2010(13):231-232.
工程造价经济管理篇5
关键词:市场经济;工程造价管理;工程计价方式
中图分类号:F27文献标识码:a
在竞争日益激烈的情况下,项目的竞争在很大程度上表现为造价的竞争。在保证工期、质量的基础上,如何以最小的成本获得最大的效益,将决定项目能否在竞争中取胜。社会主义市场经济要求通过合理竞争使产品价格趋近于价值。工程建设具有建设周期长、影响因素复杂的特点,生产要素价格多变、项目决策、建筑设计、施工管理、竣工结算等各个环节交织在一起。客观地说,传统的定额管理很难满足现在市场竞争机制下的造价管理要求,必须转向全面的、动态的造价管理。
一、工程造价管理存在的问题
(一)缺乏对工程造价管理的全过程控制。工程造价管理贯穿于工程的决策、设计、施工及竣工结算的全过程。现阶段我国工程造价管理重视建设项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价,单一的把重点放在建设项目实施阶段,没有足够重视工程可行性研究阶段即项目决策和初步设计阶段的造价管理。
1、忽略项目决策的工程造价管理。对于项目决策阶段的造价管理,很多企业并没有提上日程,只是走个形式,为了中标大多工程企业编制虚假的概预算。然而,决策阶段为整个工程项目造价管理构建了一个框架,对做好整个工程的造价控制也是不容忽视的。
2、设计阶段的工程造价管理控制不力。设计单位为了免于责任,不遵守限额设计的原则,任意提高安全系数、提高设计标准,一律使用大梁、大柱、高配筋等,造成工程物资的严重浪费;设计深度不够,存在缺项、漏项、错项等问题,造成预算与概算严重不符;设计人员与造价人员沟通不力、控制脱节,以致无法通过优化设计方案来控制总造价。
3、施工阶段的工程造价不成熟。施工过程中对工程造价的变更没有对其变更的必要性和合理性进行评估;有些负责人为了谋利益或者缺乏对工程造价的专业知识,各级人员随意签证;对于材料管理没有严格执行“限额领料”的原则;不按合同拨付进度款;现场管理不力,一面是施工人员材料浪费;一面是偷工减料,最后质量不过关,返工现象严重;合同管理缺乏规范化和法制化,违反行业管理的“游戏规则”,行政管理取代合同管理,施工合同名存实亡。
4、竣工结算阶段的工程造价管理不到位。竣工结算是工程结算的一个重要阶段,在现实中,往往存在承包商威胁造价员或故意曲解合同的行为,多索取工程结算款;编制工程结算书是工程竣工结算的主要环节,一般是由施工单位编制的,造价工程师进行审查。竣工结算是工程造价控制的一个重要环节,为了多拿工程款,一些负责人与审查人员串通,高估、冒算、乱编乱审,没有准确、合理、真实地反映工程造价;还有一些工程由于由两个施工单位共同承建,交界处工程量重复计算;对材料价格不按规定调差;对于设计变更,只调增不调减;乱报工程量;造价人员专业水平和素质低下,平时未深入现场了解情况,结算时敷衍结算。
(二)工程计价方式存在缺陷。现行工程量清单计价模式虽然弥补了定额计价模式的缺陷,然而我国市场机制还不成熟,此计价模式应用晚,存在许多问题,主要表现在:
1、招标单位能否提供全面的招标工程量清单。工程量清单应由具备招标文件编制资格的招标人或招标人委托的具有相应资质的招标、造价咨询机构负责编制。工程施工招标时所编制的工程量清单项目是招标人编制确定招标标底价的依据,是投标人策划投标方案的依据,同时也是工程竣工结算时结算价调整的依据。招标工程量清单是否准确及全面直接影响到工程的投资及后期的结算。
2、投标单位能否按工程量清单准确报价。工程量清单是由具有编制招标文件能力的招标人,或受其委托具有相应资质的中介机构进行编制。理论上,招标方提供工程量,承担工程量误差的风险,投标单位多数认为工程量清单有无问题是招标单位的事,其实不然。有许多业主在招标文件上要求投标单位审查工程量清单,若投标单位没有审查,则清单编制有问题,由投标单位自行负责。
3、企业定额的问题。实行工程量清单计价的目的在于打破由政府的造价管理部门统一单价的做法,让企业能充分发挥自己的价格和技术优势,积极地在竞争中形成价格。但是,我国目前的实际情况是大多数施工企业并没有自己的企业定额,许多中小施工企业根本就没有企业定额。所以在进行工程量清单报价时,往往是按照预算定额中相应子目的消耗量乘以本地区内人工、材料、机械台班的市场价,得到直接工程费,再加上由费率定额制定的按企业类别或工程类别确定的综合管理费和优惠折扣系数,便得到了综合单价。这种做法的实质还是沿用传统的定额计价模式,只是表面形式的变换而已。
二、完善工程造价管理的对策
(一)把工程造价管理的重点前移到项目决策阶段。据有关资料统计,在项目建设的各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到80%～90%。为了在投资决策阶段做到有效管理工程造价,采用市场调查及头脑风暴法对项目进行识别和构思,项目组织应鼓励本组织所有成员积极参与,大胆地提出各种新项目设想,集思广益,减少少数人决策时的失误。对每一个备选方案进行可行性研究分析,及时对不同的方案进行技术经济比较,判断经济效益和社会效益,从而做出正确的判断和决策。
据有关专家分析:建筑设计方案在初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段对工程的影响分别达75%～95%、35%～75%、5%～35%。一方面在项目设计阶段,引进竞争机制,实行工程设计招投标管理,加强对设计单位、设计图纸质量的外部监督与审查,积极推行“限额设计”,确保设计阶段工程造价不突破限额;另一方面造价管理人员应与设计人员积极配合,有效沟通,及时提供可靠的工程基础资料。例如:(1)对主料(如混凝土、钢筋)的含量指标进行分析,在满足工程结构要求的前提下控制建筑材料的使用量;(2)在选材、施工方法等方面提供可能节省造价的建议。
在施工阶段中前期就必须按项目、按时间进度对建设投资进行合理分配,对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好技术经济分析;在施工过程中,要按照市场经济的要求,以工程进度计时支付工程款,搞好项目投资的动态结算,并严格控制工程变更,按规定程序确定工程变更价款。以此为基础,站在客观、公正的立场上,以合同为依据,处理好建设项目和施工企业的关系,做好投资支出分析,帮助承建企业加强建安成本管理,合理确定工程造价。此外,工程造价人员应经常深入施工现场,对照图纸察看施工情况,与监理、总承包方及施工人员进行沟通、了解,收集工程的有关资料,及时掌握现场施工动态。对收集到的资料,应进行认真分析、归纳、总结其中存在的问题,以实行工程造价的动态管理和旁站跟踪管理。
在工程竣工结算阶段,应该把握好最后的关键:(1)规范工程竣工结算送审资料的管理。送审资料需由工程管理部门认可,避免有些施工单位送审工程量增加的资料,而不送工程量减少的资料;现场签证应有三方(施工单位、监理单位、工程管理部门)签名盖章原件,一方面引起工程管理部门重视;另一方面减少送复印件可能出现的同一签证重复计算的现象;并按所提交的结算资料列出资料交接的清单。(2)审计人员应以事实、合同、有关文件为依据,以公平、合理为原则处理审计中遇到的结算中存在问题。属多计的应予扣回,而少计、漏计的给予补回。结算审核时,必须依据施工合同,对工程量计算与计价,相关费用的核定,设计变更、工程签证手续及实际竣工项目状况一致性进行审核,踏勘现场、了解实际情况,确保结算审核计算无误、计价正确。对现场签证加以重视,审查签证依据的同时,深入现场加以核实,做到心中有数,处理问题才有说服力。
(二)工程量清单计价方式问题的应对措施
1、投标单位对工程量清单问题的防范措施。(1)认真核实工程数量,防止计算失误。一方面要认真研究招标文件,复核工程量,吃透设计技术要求,检查疏漏,改正错误;另一方面通过实地勘察取得第一手资料,掌握一切与工程量有关的因素,包括搜集地质勘察信息和报告;(2)有效地利用先进的工程量计算软件。就当前来说,手工计算工程量已经远远不适应当前的工程量清单报价,应借助于先进的科学技术,提高工作效率,这样可以在短时间内核对发包方提供的工程量清单的工程量是否准确,从而降低施工企业投标报价的风险。
2、建立企业内部定额解决措施。建立企业内部定额是施工企业在竞争中生存和发展的需要。工程量清单计价模式下,项目的价格是通过竞争确定下的,而竞争的基础就是企业自身的消耗量和企业的管理水平。企业内部定额中确定的消耗量是施工企业成本控制和考核的依据。实际施工过程中,又可根据实际施工情况进一步挖掘施工技术水平潜力、改进施工组织设计、提高管理水平等,从而降低施工成本,充分提高投资效益。在此意义上,企业内部定额是施工企业在竞争中发展的需要。
建立和制定企业定额应考虑的要素:建立和制定企业内部定额,应在一定资料积累的基础上,运用科学的手段和先进的管理思想做指导;施工企业定额的建立和制定,应考虑工程消耗量、各种消耗价格、各种费用标准。
三、结束语
工程造价管理是综合性、难度大的工作,每一个环节的工程造价管理都非常重要,应根据不同阶段的形式、特点采取不一样的工程造价管理手段。同时,工程计价的方式要跟上市场经济的步伐。
(作者单位:中铁25局大西指挥部)
主要参考文献:
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工程造价经济管理篇6
从投资者的角度来看，工程造价是指在建设一项工程期间的所有支出，包括预期支出或实际支出。投资者在投资活动中所支付的全部费用最终形成了工程建成以后交付使用的固定资产、无形资产等，因此这些开支就构成了工程造价。工程造价就是建设一项工程的固定资产投资费用。而工程造价管理则是为了确保投资者所付出的资金能够利益最大化，项目能够有计划的、安全如期完成。从市场的角度来看，工程造价是指工程价格。即为建成一项工程，预计在土地和设备等市场的交易活动中所形成的建筑安装工程价格，或实际在这些交易活动中所形成的建筑工程价格。工程造价的这种含义将工程项目视为一种特殊的商品，通过招投标、承发包等交易方式，在多次预估的基础上，最终由市场形成价格。通常将这种含义认定为工程承发包价格。
2工程造价管理的发展过程
2．1没有统一预算定额与单价情况下的工程造价模式
在这个时期计算工程量没有明确统一的规定，主要是通过设计图来计算出工程量，再根据估价员自身的经验以及企业的积累资料，结合市场行情进行工程造价的计算。
2．2由政府统一预算定额与单价的情况进行工程造价计价模式
这一时期的工程造价基本上是属于政府决定造价。其确定方式主要是依照设计图，加上与政府统一的工程量计算规则相结合来计算工程量的多少。而费用分直接费用、间接费用和其他费用。由统一的预算定额与单价计算出来的工程费用属于直接费用，由其他的相关规定计算出来的属于间接费用或其他费用，根据这三种费用形成工程的预算造价。而工程的最终造价必须在工程竣工以后进行编制决算，经过审核，才能算做工程的最终造价。
2．3沿袭之前的造价管理方式
这一时期工程造价管理与之前的相对比，并没有什么大的改进和改善之处，仍然沿袭着之前的造价管理方式。随着社会主义市场经济的发展，国家建设部对传统的预算定额计价模式的基本思路进行了改革，提出了“控制量，放开价，引入竞争”。要求各地方在编制新的预算定额的基础上，还要随时关注当月市场价格信息的变动情况，并且定期当月市场价格变动的信息以进行动态指导。根据市场价格信息的变化情况，随时在规定的幅度内进行调整。
2．4提出符合我国市场情况的规则制度
2003年3月我国有关部门颁布了《建设工程工程量清单计价规范》，投标人必须在国家定额指导下，首先要考虑企业内部定额，必须保证其范围之内;其次要结合工程的基本情况以及市场竞争情况，现实情况是工程造价管理是否公平、公正的至关重要的影响因素，但也不能忽视企业的自身实力;最后要充分考虑各种风险因素，经过这一系列的思想活动后以此自主填报清单，其中包括工程直接成本、间接成本等一系列工程实施过程中所需要的费用以及利润，并以所报综合单价作为竣工结算调整价的一种计价模式。
3工程造价管理对经济发展的作用
3．1就业面广泛
工程造价管理领域就业面十分广泛，它涉及包含建筑工程技术、工程造价、工程监理等多个专业。目前，我国仍处在大规模建设时期，因此还需要大量的建筑方面的人才。鉴于工程造价管理涉及的知识面比较宽，因此能够为社会提供多种知识型人才，使社会的就业岗位明显增多，让很多专业人才由充分的发展空间以发挥自己的作用。鉴于目前的我国经济发展的情况，工程造价专业的高端人才可谓是供不应求，它所提供的多个就业岗位为社会提供了一个积极的就业环境，并使社会和经济都能够稳定向前发展。
3．2有利于节约成本
工程造价与质量、成本和进度之间不仅相互制约，而且相互统一。不仅如此，工程造价对能否为社会提供高质量、低成本的建筑产品也起着至关重要的作用。近些年来，随着经济的迅猛发展，建筑业已经如日东升。但基本建设投资失控的现象却仍无法避免，决算超过预算，预算超过概算等现象非常普遍，已经严重影响到了经济建设的稳定、良性发展。想要做好建设项目造价的有效控制，就必须保证建设项目造价的发生额不超过其批准的限度额。密切、仔细的关注建设项目造价的过程，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资的初衷目标得以实现。为此要在各个项目中尽可能的合理使用人力、物力、财力，避免不必要的社会资源浪费。节约资源，降低工程成本，保证经济的可持续发展。
3．3保证工程质量
工程造价经济管理篇7
【关键词】建筑工程造价管理；合理性；经济学
建筑工程造价管理是一项具有难度的工作，它需要造价人员了解关于建筑工程各方面的实际状况，需要管理人员贯彻落实激励机制，只有各部门之间的相互配合才能够发挥建筑工程造价管理的功能性，使建筑企业内部之间形成统一的理念及目标，只有这样才能够合理的控制工程造价，使建筑企业工程造价管理更加趋于专业化，规范化，推进建筑企业的合理化进程。
一、建筑工程造价管理
1.建筑工程造价管理的概念
建筑工程造价管理主要针对两方面，一方面是指建筑工程投资费用的管理，另一方面是工程价格管理，此两者都是建筑工程造价管理的重要组成部分，两者缺一不可。建筑工程投资费用管理所包含的主要内容是对撰写工程投资计划、施工设计方案、预测计算工程造价及造价变动等活动的管理，只有切实做好每个部分，才能更好的进行建筑工程投资费用管理，实现投资商的预期目标。工程价格管理是对施工中所需要的材料设备，人力物力等一系列施工设备进行价格的预测计算，监控，从而做好合理的价格控制，为建筑工程节省施工支出资金，提高企业的经济效益。
2.建筑工程造价管理的意义及目的
管理人员在建筑工程造价管理过程中，运用科学合理的技术及方法，对工程投资及施工成本进行合理的控制及管理，这样做的目的是为了建筑企业能够准确投资工程项目，降低工程施工的成本利用，从而进一步提高建筑企业的经济效益及社会效益，促进建筑企业的长远发展。
二、实施合理化工程造价管理中存在的主要问题
1.激励机制不够完善
随着我国制度的不断变革，建筑企业内部的管理也得到了进一步完善，但仍然还有很大的发展空间，就工程造价中的人员绩效管理而言，诸多建筑企业目前的激励机制都不够完善，激励机制能够很好的激发工作人员的工作积极性以及责任心，然因建筑企业对其重视程度不够，导致了建筑方的工作人员在施工中对工程造价不予重视，造成了施工材料等设备的严重浪费，加大了企业的资金输出，这种现象严重阻碍了建筑企业合理化进行工程造价管理的脚步。
2.信息传递不够准确完整
建筑工程造价管理人员要实现工程的合理造价必然要对施工前，施工后的工作进行全面的了解，其过程必然要与负责各工作的人员进行交流合作，然而就目前建筑企业的现状而言，这一状况是很难实现的，原因在于，管理人员与其他方面的工作人员交流不够，不能得到准确有效的工程信息，这一状况大大降低了工程造价的合理性，不能使管理人员以一种科学合理的方法进行工程造价管理控制。
3.有限理性管理有待加强
建筑工程具有规模大，耗资多的特点，因此对其工程造价的计算预测也存在一定的难度，毕竟信息技术及人为技术都是有限的，而施工中突发状况时有发生，因此在工程造价管理中存在一定的局限性，这些不确定因素及风险的存在，需要工程造价管理人员进行有限理性的采取管理手段，降低工程施工中风险发生的机率，为建筑工程保驾护航。
4.人员素质有待提高
工程造价人员在工程造价管理中发挥着引导性的作用，其工作的整体素质在一定程度上直接影响了工程造价管理的合理性，然部分建筑企业并没有认识造价人员的重要性，其内部的造价人员文化程度存在一定的差异，对工程造价没有一个正确的认识，致使他们在估测计算工程造价之时不能以一种审慎性的工作态度去对待造价工作，并且有些工程造价人员将自己的主观意识加入到工程造价工作中，大大影响了工程造价管理的合理性进展。
三、在经济学的角度处理工程造价管理问题
随着社会经济的竞争越来越激烈，中小建筑企业的不断崛起，面对这一现状建筑企业要想长远发展，立足于社会经济中，就要及时找出问题，不断优化其内部管理。上文已经全面阐述了合理进行工程造价管理中存在的问题，以下是笔者针对问题所做的关于有效进行工程造价管理的经济学措施：
1.建立完善的激励机制
建立完善的激励机制要普及到个人，倘若只是对一个团队进行激励所起的激励效果不是很显著，难免团队中会有偷懒等行为的出现，所以要想真正有效的实施激励制度，就要将此机制明确到人，重视每个员工的发展，站在经济学的角度上分析，只有重视每一位员工，员工之间才会自然而然的形成一种向心力，共同努力，从而使管理人员更加有效的进行合理化的工程造价管理。
2.加强部门交流，使信息传递更加准确完善
要进行合理的工程造价就要统筹调节好项目设计、项目概算以及项目施工三者之间的关系，只有加强各个部门之间的交流，才能更好的了解工程前期以及工程施工的实际状况，从而更好的把握每个环节所需要的大概资金支出，提高工程造价管理的合理性。其次，加强部门交流，可以使造价人员得到更为科学合理的信息，有利于造价的评估及预算，也能发挥造价管理在建筑企业的实际作用和效果，为建筑企业节省开支，提高其经济效益。
3.改善有限理性的经济学思路
有效理性对工程造价管理具有一定的约束力，这是无法避免的，但也并不是无能为力的，管理人员要合理控制造价管理，可以在有限理性的基础之上进行改善，强化工程造价的设计流程，注重流程之间的紧密结合，此外，对于工程投资以及工程施工中存在的风险因素，管理人员可以建立项目风险评估小组，根据工程的实际情况采取科学的手段进行合理化的分析，从而更好的开展工程造价管理。
4.提高造价人员的综合素质
工程造价管理人员直接影响工程造价的精确性以及工程造价管理的合理性，提高造价人员的综合素质，使其能够以一种具有审慎性的科学态度，前瞻性的目光去看待工程的造价问题，能够给予工程企业一个合理的工程造价。此外，造价人员不仅要具备专业知识，还要具备诸多知识，比如施工设计、施工技术、施工流程等方面的知识都需要造价人员有一定的了解，只有这样才能对建筑工程造价进行科学合理的评估，降低工程投资及工程施工的成本，从而提高工程企业的整体效益，提升建筑工程企业在社会经济生活中的地位。
四、总结
建筑企业要合理有效的进行建筑工程投资以及施工，要取得更高更大的经济效益，就要对工程造价管理进行合理控制，它是减少项目投资及施工资金的重要环节，对建筑企业的发展具有一定的积极意义，建筑企业一定要贯彻落实工程造价管理的有效措施，使工程造价得到合理控制，增加建筑企业的资金收入，为建筑企业更长远的发展奠定物质基础，使其在现今社会经济中的地位更加稳固。
参考文献：
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工程造价经济管理篇8
1园林工程经济管理中绿化造价的意义
1.1有利于园林工程施工建设导向优化
随着社会主义市场经济的快速发展，工程造价逐渐成为了施工企业获得施工权利的重要指标。只有对工程造价掌握能力强的企业，才有更大的机会成为园林工程的施工企业。园林工程的投资者会根据施工企业的绿化造价规划决定自己的投资方法以及规模，从而有利于施工管理体系的建立。如果绿化造价工作做不好，就会影响整个工程的造价管理工作。造价上的一点点念头，都会让经济利益出现较大不同。
1.2有利于夯实施工企业经济管理基础
一个正确的决策，会促进经济管理质量的直线上升。但是，一个正确决策的产生，需要以有效的经济管理工作为基础。经济管理工作贯穿于园林工程管理工作的每一个环节，一份正确且合适的工程造价规划，对于园林工程经济管理工作有极大影响。绿化造价工作质量得以保障，就会让企业的经济管理决策正确。
1.3有利于园林工程决策制定与资金利用
园林工程施工的开展，需要得到投资者的支持。投资者是否有足够的能力去支付这样的工程预算，是否觉得值得去支付这笔工程款项，直接影响了项目的决策。在市场经济环境中，经济利益的风险机制对于经济管理工作的影响日益突显出来，资金对于投资的控制主要发生在内部约束方面。投资体制的改革以及市场因素的变化，需要对投资者的筹资能力提出了更高的要求。只有做好绿化造价工作，才能让园林工程得到充足的资金支持，从而让园林工程在经济管理体制下得到有效建设。
1.4有利于利益分配与产业结构优化
园林工程造价的高低，与施工企业以及国民经济相关部门之间分配有着重要联系。在经济环境中，园林工程的绿化造价同样会受到供求关系的影响，在造价调节的过程中，园林工程的建设规模以及利益分配问题受到影响，更会推动产业结构的调整。园林工程的造价具有多层性，是关乎整体工程的造价体系。科学合理的绿化造价，能够促进投资效果评价的重要依据，促进园林工程产业结构优化。
2如何加强园林工程经济管理中绿化造价工作
2.1加强工程前期造价管理
首先，在工程前期，要做好工程投资的估算工作。投资决策时期的绿化造价工作，对于工程造价工作有着指导作用。投资估算只要经过审核与批准，就会成为园林工程建设施工投资的最高限额，也就是工程造价的主要目标。因此，投资估算工作是否准确，对于园林工程的项目决策以及施工质量有重要影响。合理编制园林工程的投资估算，有利于绿化造价意义的实现。
其次，加强设计概算精准度的提高。将绿化造价作为园林工程设计时期造价工作的依据，需要对投资估算进行细化。工程的设计单位需要对技术与经济的关系进行辩证处理，促进工程设计人员与经济管理人员的协调合作。用经济原理去指导技术工作，用技术工作去丰富经济管理工作的内容，从而使园林工程在满足技术要求的基础上降低成本，促进工程质量的提高。
最后，加强招投标制度的实施。园林绿化工程设计要开展公平与公开的投标竞争，从而让广大设计单位在考虑工程技术与园林美观度的同时，也关注绿化造价问题，让园林工程方案更加经济。在园林工程设计过程中引入招标环境，会加大工程项目实施的竞争机制。一个真正优秀的园林工程设计方案，不仅要具有吸引人心的美观度，更要有可行性高的经济性。
2.2加强施工阶段造价管理
在工程的施工过程中，资金的投入量是极大的。园林工程具有自然性与艺术性，也正是因为如此，工程的施工受到多种不确定因素的影响，投资失控出现的机率较大，如果无法对这些影响因素进行，很容易让实际投资超出预算。因此，在施工过程中，经济管理者要严格要求施工者根据合同要求进行建设，加强法律意识的建立，对施工相关的记录与数据进行收集，从而有利于施工单位利益的保护。除了践行合同的条款，经济管理者还应当做好工程总价管理、材料价值控制以及工程价款支付管理等工作，促进绿化造价意义的体现。
在工程的结算阶段，工程量清单要进行公正与合理编制，以等级区别不同的工程，针对不同工程的不同报价进行区别化整理，从而让工程清单中的工程量与合同中的总工程量一致人，保护好施工单位的利益。
工程造价经济管理篇9
一、土建工程造价管理概述
工程造价管理是指运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。
土建工程造价,一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。土建工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价。它包括建设工程投资费用管理和价格管理。
二、我国土建工程造价管理存在的问题
(一)土建工程造价定额不合理
众所周知,多年来我国工程造价管理的核心是定额,是以一种类似政府定价的形式存在,并直接决定了工程造价计价的形成。但是我国的定额法的定量远远滞后于市场。首先,我们的人工用量依据比较老,主要沿用上世纪五、六十年代测量的数据,这个数据太老了已经不能适用于今天的新情况。其次,我们的定额机械都是由人在操控,如果人工用量的不合适,那么势必机械用量也不会合适。
另外,定额的计价方式也不合理。我国工程造价改革的总体目标是实现以市场形成价格为主的价格体系。目前在市场价格的压力下,工程造价管理部门已经在逐步放开价格,一些地方特别是沿海地区已经开始编制工程综合单价,但是仍然摆脱不了“量价合一”的束缚,这种价格机制虽然没有政府指导性的法定基础,但通过政府的一系列工程造价管理规范性文件使它批上了“政府指导价”的外衣。而且,我国现行定额采用综合计价的方式,就是说要经过人工、材料、机器分析的分析,才能得出这些的消耗量,而国际上在招投标时大多采用按实物量法编制工程量清单。这样我们就难以做到和国际接轨,并且我们的计价方式无法和快速变化的市场匹配。
(二)管理机制不完善
入市后建筑市场的竞争日益激烈。利润问题受到的强烈的冲击。施工企业追求的永远是利润。尽管政府采用统一管理方式给施工企业利润执行差别利润率,并且利润率也不低,但工程造价水平却有些不尽人意,并且有些企业还亏空。主要原因时我国施工企业包袱太重,尤其是国有施工企业,职工福利、住房、医疗等都要从利润中列支,在国家上,上述费用都计入成本。所以,施工企业为了获得利润,往往自己中了标以后再对其他施工企业转包,从中赚取差价获利,而转包到工程的企业由于已经被上一个施工企业搜刮了一部分利润,自己也想赚取利润,只能偷工减料。
(三)土建工程造价管理队伍素质偏低
为了带动经济的发展,国家队基础设施和大型的建筑项目投资力度很大,众多高速铁路即将上马,天津、河北等全国很多省市都在进行大规模改造。城乡一体化正在加速。各地房地产建设如火如荼,建筑业的飞速发展,需要有大量高素质的工程造价管理人才。但从目前人才供给的情况来看,虽然数量比较庞大,从业人员已达到百余万人。但是具有大专以上学历的不到十分之一。并且具有工程造价行业执业资格证书的更是少之又少。这样就造成了部分具有证书的造价人员在多处任职,有的把自己的执业证书在多个中介咨询公司挂职。这样对工程造价行业的发展是极为不利的。造价人员很有可能会泄露一些商业秘密,给企业造成损失。可见,工程造价管理领域从业者素质偏低已经严重制约了该行业的进一步发展,提高该行业高级人才的比例迫在眉睫。
三、土建工程造价管理的对策
(一)改进土建工程定额方法
随着社会进步、工业化水平的提高,生产效率会越来越高,所以我们使用的定额法定量已经不在符合新情况。所以需重新测量,以新数据作为参考。并且没经过一定时间的发展,都要重新做一次测量。这样才能得出准确的人工用量。另外,随着国际接轨的需要,我国不少企业会到国外去参加国外的土建工程竞标,国外的工程量报价方法于我国有很大的差别,而且我国的计价方式确实存在很多弊端,所以计价方式应做调整,或尝试实物量法。
(二)完善土建工程造价管理法制
土建工程是关系到国计民生的一种特殊产品。其发展的好坏与很多行业或者说与国民生活都息息相关。土建工程建设要到各行业去采购原材料、雇佣大量的人工,所以其工程造价管理的好坏,直接影响其成本,间接影响到其他行业、人的经济效益。可见,土建工程造价管理十分的重要。没有规矩不成方圆,为了更好的规制其合理发展,就必须出台造价管理的相关法律。近年来,国家相继颁布了有关工程质量监督和投招标方面的一些法律,但是土建工程造价管理方面的立法较为薄弱。虽然有《价格法》、《合同法》《经济法》等,土建工程造价管理的工作中可以拿来参考,但是没有整套、健全的法律就不能规范在土建工程造价管理的工作内容、步骤等系统内容,就不能达到震慑不法、不合理行为的作用。
(三)注重人员素质培养
工程造价经济管理篇10
[关键词]现代建筑工程经济管理全过程造价
一、如何充分发挥工程造价管理在建筑施工项目中的作用
全过程工程造价管理对于建筑施工单位来说，主要是从前期阶段、中期施工阶段以及后期的竣工验收阶段三个方面来说。在前期阶段主要控制好预算以及招投标价格，通过预算的准确性首先获得项目的建设资格。其次在中期施工阶段在需要有关预算员能够准确的核算在施工过程中的实际施工量，对有关原材料的成本进行核算，保证前期施工预算的准确性。最后，在施工的竣工验收阶段，则主要对施工项目的整体性进行核算，将费用、利益等进行核算之后确定项目的建设的收益问题。
二、全过程造价管理在建筑施工项目管理中的作用分析
1.项目决策的数据理论依据
在进行全过程造价分析管理的过程中，预算员主要对施工过程中的各个环节进行准确的成本计算，从施工方式、施工原材料以及人力的投入等，进而首先确定一个预期的成本，施工单位根据预算的成本价格来进行相关的决策，一方面为投资商提供一定的标准，是否有能力来投资这一项目的建设；另一方面也为施工单位的决策层提供一定的理论数据支持，来判断此项目的建设能够实现多少的利益收益等。
2.筹集资金的依据
任何建筑项目的建设都需要在前期阶段进行项目的成本预算，而全过程工程造价的管理能够为前期阶段的融资具体数额奠定坚实的数据基础，在进行项目建设的过程中准确的工程造价管理能够保证建设资金的充裕，实现项目建设按照预期的周期进行。
三、全过程工程造价在各个环节所发挥的作用分析
前面笔者主要对当前建筑工程经济管理应用中全过程工程造价的主要内容以及系统的作用进行了系统的概述以及分析，下面笔者分层次来阐述全过程工程造价在各个环节所发挥的有效作用。
1.前期的设计等阶段
在进行工程项目的前期建设阶段时，相关建设施工单位需要进行相应的机会研究、项目可行性报告的提交等，在进行项目可行性报告的制作过程中，就需要重视对项目建设的成本预算，一方面对市场中的原材料价格进行把握，同时预测未来一段时间内项目建设原材料可能发生的价格波动，进而确定好一个初步的预测价格，判断项目实施的可行性。
在设计阶段，需要进行方案的竞选工作，在进行方案的竞选和选择过程中，采取价值工程来对各个方案的成本进行详细的核算，在保证项目建设质量的前提之下，选择成本最优化的方案。
2.后期竣工验收阶段
在后期的竣工验收阶段所进行的工程造价则主要是竣工决算等过程，即对整个项目建设环节所发生的各个直接成本、直接费用、间接成本、间接费用等进行核算，与实际所的工程款进行比对，进而确定相应的项目建设效益。在这一过程中需要基于前中期良好的备案才能保证数据的真实性。
四、全过程建筑工程管理在建筑项目管理过程中的必要性
通过上文所述我们能够看出全过程建筑工程管理在建筑项目的整体管理过程中发挥了非常重要的作用。其主要是从前期的招投标环节、中期的施工建设环节以及后期的竣工验收三个环节实施全面系统的成本管理和控制，通过将各个环节的成本最优化控制来达到整个项目建设的成本最优化。总之在项目建设的过程中，全过程工程造价管理发挥了必不可少的作用。
1.全过程造价控制管理是项目管理的主要内容
首先，全过程造价控制管理在建筑项目管理过程中是主要的内容，并且也是动态化的，在项目建设的整个生命周期当中都有所体现，因此对于项目的建设来说是至关重要的。
在进行全过程工程造价管理的过程中，相关预算人员应当重视对实际施工过程中的主观和客观因素的控制，通过合理的规划以及计划来避免产生增加成本的客观因素，实现项目建设的合理性以及有效性。
2.保证组织结构、设备材料的最优化
全过程工程造价能够保证施工过程中组织结构的最优化分配以及设备资源的最大化利用。在实际施工过程中全过程工程造价管理能够有效的分配好施工现场的资源，最大化的利用人力物力保障项目的成本最低，实现项目的效益最大。